项目管理九大模块_项目分析方法

项目管理九大模块

核心：。进度管理3 1。成本管理 2。质量管理

其它：4。范围管理 5。风险管理 6。沟通管理

7。采购管理 8。团队与人力资源管理 9。整合（优化）管理

形成项目组--PO、准证、场勘、设计、评审、施工、验收、回款

项目组功能划分：采购物流组、仓库与后勤管理组、交付管理组、设计评审和质量管理组、设计组、施工单位

没有好与不好，只有适合与不适合

项目进度计划：立项、移交、计划、设计、实施、初验、结算、试运行、终验、决算、归档、关闭。

项目管理知识体系

综合管理范围管理时间管理

1.开发计划 1.启动 1.活动定义

2.执行计划 2.范围规划 2.活动排序

3.变更计划 3.细分子项目 3.具体时间估算

4.范围核实 4.进度编制

5.范围变更控制 5.进度控制

成本管理

1.资源规划质量管理人力资源管理

2.成本估算 1.质量规划 1.组织计划

3.成本预算 2.质量保证 2.人员组织

4.成本控制 3.质量控制 3.团队建设

沟通原理风险管理采购管理

1.沟通计划 1.风险识别 1.采购计划

2.信息交流 2.风险度量 2.征集采购申请

3.实施情况 3.风险应对 3.货源组织

4.行政总结 4.风险控制 4.合同管理

项目的特征

项目管理

项目时间管理项目范围管理项目综合管理

1 制定项目章程活动定义11范围规划22范围定义活动排序

2 执行项目初步范围说明书3制定项目管理计划3活动资源估算制定工作分解结构3

4 指导与管理项目执行4范围核实4活动持续时间估计55范围控制监控项目工作5制定进度表66进度控制整体变更控制7 项目收尾

项目费用成本管理项目质量管理项目人力资源管理

1人力资源规划项目质量规划费用估算1 12项目团队组建2实施质量保证2费用预算

3 项目团队建设3费用控制3实施质量控制4项目团队管理

项目沟通管理项目风险管理项目采购管理

1沟通规划1采购规划1风险管理规划2信息分发22风险识别发包规划3定性风险分析3 绩效报告供应商选择344 4定量风险分析询价利害关系者管理5风险应对规划5 合同管理风险监控合同收尾66

(1)一次性：这是项目最主要的特征，也是项目与其他重复性的操作和运行工作的基本区别。意思是，它常常没有完全可以照搬的先例，将来也不会再有完全相同的重复，并带有某种创新的性质。

(2)独特性：项目的过程总具有自身的独特性。不同项目之间的地点和时间、内部环境和外部环境、自然和社会条件都会有所差别；不同项目的产品和服务也总在不断地更新和完善。

(3)目标的确定性：项目一定有确定的终点。目标一般包括时间目标、成果型目标、约束性目标，以及其他需要满足的条件。

(4)组织的临时性和开放性：项目开始是要组建项目班子，项目结束时该项目班子要解散。

(5)成果的不可挽回性：由上述项目的一次性和独特性所决定，项目一般失败了，就永远失去了实施原项目的机会。因此项目必须确保成功。

项目管理知识体系

征购

图1.1 项目管理知识体系成本管理的具体流程图