工程部规范化管理与创新改革工作建议

XX公司工程部规范化管理与创新改革工作

建议

第一章企业文化方面

1、企业核心价值观：尊重为本（尊重员工、服务业主、回报社会）、团队致胜（团队协作意识、合作共赢）、服务（今天的服务就是明天的市场，专注于做中央空调行业的优秀服务员）创新（提供更为合理优化的暖通解决方案，为人类营造更加舒适的室内空气环境）、诚信(诚信大于天，诺言比金贵)经营

2、企业技术理念：专业、专注、专心

3、企业愿景：成为暖通空调行业的系统节能领导者，做中原地区一流的暖通工程公司

4、企业质量目标：工程质量精益求精、服务质量尽善尽美

5、企业用人理念（人才战略）：疑人不用、用人不疑，知人善任、用人所长，人尽其才、才尽其用，以人为本、人性化管理。

第二章工程部员工岗位职责方面

工程部总工程师岗位职责

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高工作效率，充分发挥领导负责制，实事求是，保证公司项目能够顺利完成，特制订本管理制度。

1、负责公司所有施工项目工程质量和技术工作的总体控制。

2、积极开展合理化建议活动，大力提倡新技术、新材料、新工艺的应用及实施。

3、负责对公司所承接重大/重要工程项目施工组织设计/方案或专项施工方案的审核审批。

4、负责主要施工方案技术内容的修改和方案审批。

5、负责对工程项目分部工程、单位（子单位工程）工程进行质量验收。

6、参与投标工作，负责各个项目投标方案的编制、工程技术文件的审核。

7、负责审批工程项目中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

8、参加各工程项目关键重要部位和工程竣工验收会议。

9、负责对客户投诉进行处理并及时将信息反馈给相关部门。

10、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时组织项目部、工程技术部等相关部门负责人进行处理。

11、完成总经理安排的临时性、重要性工作。

12、按程序做好与建设单位的沟通联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议进行分析界定。

13、定期主持技术交流例会/专题培训会，召开质量分析会议，参加公司工程例会以及其它重要会议。

工程部经理岗位职责

为规范与加强工程部管理，完善各项工作制度，提高工作及办事效率，充分发挥领导负责制，实事求是，保证公司项目能够顺利完成，特制订本管理制度。

1、认真组织落实公司领导安排的各项事务。

2、积极参与公司各种机制的完善建立并配合实施。

3、审核工程项目的材料设备采购计划，审批工程项目有效合同内款项开支，定期检查指导各工程项目部的现场工作开展情况，发现问题及时处理。

4、负责公司各工程项目的成本、进度、质量及安全把控，配合公司相关部门进行施工相关的事务。

5、与各项目业主或甲方和监理单位建立良好的沟通渠道，及时有效地处理项目出现突发事件。

6、严格监督施工中的质量、进度、安全问题，确保公司的信誉度、名誉度。

7、工程项目竣工后，配合预算部、技术部和财务部等部门进行对甲方和各个施工队的结算工作。

工程部副经理岗位职责

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，充分发挥项目领导负责制，实事求是，保证公司项目能够顺利完成，特制订

本管理制度。

1、认真组织落实公司领导和工程部经理安排的工程事务。

2、负责公司所承接工程项目的施工安全、质量、进度及成本控制，配合公司相关部门进行与工程施工相关的一切事务。

3、负责公司工程施工组织、图纸审核、资料归档，确保工程质量、进度、安全的有效控制。

4、负责公司工程施工所用队伍、材料、设备等开工前的各项准备工作。

5、严格监督施工中的质量、进度、安全问题，确保公司的信誉度。

6、协调本部门及本部门与公司设备物资部、预算部、财务部等部门之间的工作关系。

7、工程竣工后，配合预算部做好对甲方和施工队的工程结算工作。

8、工程竣工后，认真总结各项目施工过程中的不足之处，以便提升本部门的业务水平。

项目经理岗位职责

为了加强与树立公司的对外企业形象，更好地对工程质量、进度、安全进行有效管控，更好地提升与业主的合作空间，有效提高施工管理人员的质量意识及综合素质培养，根据本公司项目管理特点及所承接工程施工特征，对项目经理做如下要求:

1、参与同业主的合同谈判，并在授权范围内代表公司认真执行

合同，是保证全面合同履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量、工程进度、成本控制的第一责任人。

2、进行项目管理班子的组建，并对管理班组进行全面合同交底。

3、全面负责项目的各项管理工作，对项目总体目标和各阶段目标进行总体规划及安排落实。

4、在职权范围内代表公司与业主、监理、其他专业施工单位及相关社会部门进行联系沟通，积极做好公司及业主对项目进度、质量、安全及资金的沟通协调工作。

5、领导并参与组织编制项目施工组织设计/方案或专项施工方案。

6、参与公司组织的预算成本编制工作，制定项目预算成本目标。

7、落实洽谈、制定、审核、签订与各施工队的劳务分包合同。

8、负责对项目支出成本及有关经济合同的审核签字。

9、负责项目工程竣工后的结算工作、工程款的回收及工程维修保养工作。

10、对项目做最后的评审工作。

项目资料员岗位职责

为了加强树立公司的对外企业形象，更好的对工程质量、进度、安全进行有效管控，更好地提升与业主的合作空间，有效地提高施工项目管理人员的质量意识、素质培养，根据本公司项目管理特点及所承接工程施工特征，对项目资料员进行如下要求:

1、参与项目技术资料管理办法的编制，并监督落实情况。

2、负责工程技术资料的编制、报验、整理、汇总、移交等工作，参与项目竣工验收并做好竣工验收资料。

3、负责工程技术资料的各子单位、分部、分项、检验批等的及时整理、汇总工作。

4、负责施工安全、技术、质量、变更、签证资料的编制、报验、整理。

5、定期检查施工技术资料是否与工程进度同步，是否及时，是否完整无缺，督促项目有关人员及时补充完善缺失资料文件。

项目材料员岗位职责

为了加强与树立公司的对外企业形象，更好地对工程质量、进度、安全等进行有效管控，更好地提升与业主的合作空间，有效地提高施工项目管理人员的质量意识、素质培养，根据本公司项目管理特点及所承接工程施工特征，对项目材料员进行如下要求:

1、参与编制项目进场材料设备的质量管理办法，并监督落实情况。

2、负责项目材料设备的出入库的票据登记工作。

3、对项目进场材料设备的质量情况进行把控确认。

4、定期检查出入库材料设备票据是否真实完善，如有缺失,督促项目有关人员及时办理补充缺失文件。

5、与公司设备物资部进行材料设备的交接与核对。

第三章工程部员工工资待遇、晋升条件、绩效考核及奖惩机制方面

工程部岗位工资及相关待遇

一、公司总工程师

直接由公司总经理任命或经公司董事会批准任命。月薪酬10000---15000元人民币，交五险一金，享有年终奖，享受公司各项福利待遇，享有参与公司股份制分红。

二、工程部经理

直接由公司总经理任命批准任命。月薪酬8000---12000元人民币，交五险一金，享受公司各种福利。

三、工程部副经理

直接由公司总经理任命或由公司总工程师推荐经公司董事会批准任命。月工资6000---10000元人民币，交五险一金，享有年终奖，享受公司各种福利。

四、工程部专业工程师

直接由公司总工程师推荐经公司总经理批准任命。月工资

6000---8000元人民币，交五险一金，享有年终奖，享受公司各种福利。

五、工程部项目经理

直接由工程部经理推荐经公司总经理批准任命。月工资

6000---8000元人民币，交五险一金，享有年终奖，享受公司各种福利。

六、工程部项目副经理

直接由工程部副经理推荐经公司总工程师批准任命。月工资4000---6000元人民币，交五险一金，享有年终奖，享受公司各种福利。

七、工程项目部资料员、材料员、施工员、安全员、质检员

直接由工程部经理批准任命。月工资3000---5000元人民币，交五险一金，享有年终奖，享受公司各种福利。

工程部员工岗位晋升条件

1、施工员晋升条件

在熟悉自身业务外,对专业技术知识结合现场实际情况能对现场实际技术进行指导控制的可晋升为施工员。

2、项目经理晋升条件

对专业知识非常熟知，能对现场复杂条件，根据自身专业经验对施工成本、进度、质量、安全进行有序的展开工作能力，对本公司项目经理职责熟知并胜任的可晋升为项目经理。

（须在本公司施工员职务上工作满一年及以上）

3、工程师晋升条件

对专业知识非常熟知，能对现场复杂条件，根据自身专业经验提出解决专业技术问题的能力，具有良好的沟通能力的可晋升为工程

师。

4、工程部经理晋升条件

对专业知识非常熟知，具有良好的应变能力及沟通能力，具有处理施工现场突发事件的经验，具有对项目安全、质量的把控能力，具有对项目进度敏锐的判断力。对本公司工程部经理职责熟知并胜任的可晋升为工程部经理。

（须在本公司工程部项目经理职务上工作满二年及以上）

5、公司总工程师晋升条件

对专业知识非常熟知，对业主或甲方提出的技术疑问和要求，有能力根据现场情况专业有效的回复，并能与业主或甲方建立良好的沟通信任。对本公司总工程师职责熟知并胜任的可晋升为总工程师。（须在本公司工程师职务上工作满三年以上）

工程部奖罚制度及办法（试行）

1、每月进行优秀项目部评审活动，每月优秀项目部奖励1000元（必须连续两个月及两个月以上）。

2、由于项目部在甲方（业主）好评后，给公司增加其他工程量的，对其项目部进行追加合同总价的3%奖励。

3、项目部所负责工程被市级及以上建筑主管部门评上奖项的给予项目部20000元的奖励。

4、对公司及工程项目做出重大贡献的经工程部领导及总经理共同评

审，给予个人5000---10000元的奖励。

5、连续两个月被公司评为最差项目部的对项目部进行500元处罚。连续三个月被评为最差项目部除进行处罚外，还对其项目负责人进行调离更换。

6、工程部人员工作重大失职的，给公司造成10000元以上损失的，对其个人进行200---5000元不等罚款。

7、甲方（业主）两次以上对其个人进行投诉、通报、批评的，公司根据实际情况进行200---1000元处罚，并调离其工作岗位。

优秀项目部考核办法（试行）

为了加强各个项目部的综合管理能力，树立公司优秀企业形象，展现企业风采，提高个人管理水平，经公司领导决定对各个项目部进行综合考评。对优秀项目部进行奖励，对最差项目部进行处罚，具体考评办法如下：

序号考评分项考评状况备注

1 甲方或业主满意度满分10分

2 监理单位满意度满分10分

3 协作单位满意度满分5分

现场施工质量状况

满分15分除锈刷油是否规范

管道施工是否规范

支吊架制安是否规范

管道系统试压、冲洗和保温等是否规范

5 工程进度的管理状况满分10分

6 现场的沟通协调能力状况满分10分

7 现场材料、设备和构配件等的摆放状况满分5分

8 项目部的卫生状况满分5分

9 宿舍的卫生状况满分5分

10 工程资料的编制、整理状况满分5分

11 现场突发问题的处理状况满分5分

12 考勤状况满分5分

13 工程回款状况满分10分

合计

附件一（仅供参考）

河南XXXX安装有限公司

工程项目考核任务书

年月日

工程名称工程地址

施工单位项目经理

考核部门考核项应得分数实得分数上级单位一、上级检查满意 +10

建设单位二、建设单位满意 +20

监理单位三、监理单位满意 +10

协作单位四、协作单位满意 +10

1 有组织设计、施工计划10

2 施工图纸会审和技术交底次数10

3 项目合同签订、执行情况良好10

4 项目预算执行情况良好、10

5 现场施工日志、技术档案保管完好10

6 有管理制度、岗位责任制、安全措施10

7 定期调度会、协调会、分析会10

8 有采购审批和进货合格检验，堆放整齐10

9 有工程质量保证体系，完成质量：合格10

10 有工程完工验收证明、交工验收证明10

11 有竣工报告、竣工资料、竣工图纸10

12 施工进度完成良好10

13 有安全教育记录，无安全事故10

14 有决算报告，成本、利润符合预期10

15 回款进度符合合同要求10

评分合计1-15项合计150

加分一至四合计50

有效分数200

参评人员

签名

备注每缺1项扣除应得分10分，

标准： 1、优秀项目：得分151-200分

2、良好项目：得分101-150分

3、合格项目：得分61-100分

4、很差项目：得分60分以下

附件二（仅供参考）

第四章绩效工资管理制度建立与完善方面一. 总则

第一条按照公司性质和管理模式，遵照国家有关劳动工资管理政策和公司工资管理有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（农民工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资和年终发放的绩效工资（年终奖、额外提成、特殊奖金等），不含风险收入。

二. 工资结构

第三条员工工资总额由固定工资、绩效工资（年终奖、额外提成、特殊奖金和公司福利等）两部分组成。

第四条固定工资包括：基本工资、特补（含项目管理人员生活费补助、项目正常招待费补助、中秋节及春节探亲休假来往路费补助、公事出差交通及住宿费补助等）、通讯费补助、正常交通费补助。固定工资由公司各部门经理、项目经理拟议，报总经理审查决定。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、工龄、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。

第六条绩效工资是根据员工全年出勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、年终发放的年终奖或额外项目及业务提成、正常福利等。

第七条部门经理、项目经理每月要对员工进行出勤、绩效考核，并将考核结果报综合部，综合部、财务部按考核结果编制工资表。绩效考核的内容包括完成工作任务绩效和服从领导、遵纪守法方面的管理绩效，岗位责任制是绩效考核的基本标准。考核结果分为：优秀、良好、及格。优秀10分、良好8分、及格6分，全年120分。年度考核实得分数作为年终奖发放的重要依据。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含个人借款、罚款等）、个人社会保险费和请假等。

三. 工资系列标准

第九条公司根据工作性质、职务，分别制定管理层、职能部门、工程项目部门工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理、总工程师。

第十一条职能部门工资系列适用于从事综合行政部、财务部、市场开发部的员工。

第十二条工程项目部门工资系列适用于公司工程部经理、专业工程师、各项目经理及项目部、工程技术部、合同预算部、设备物资部的员工。

第十三条试用期人员、刚参加工作人员、从事相关专业工作不满1年人员，工资起点为3000-5000元不等。试用期为1-3个月（视个人

工作能力及表现而定），试用期满合格与公司签订正式劳动合同，交五险一金、享受正式员工待遇。

第十四条正式员工工资每六个月涨一次，每次涨工资100-500元不等，每年的1月份和7月份为固定员工工资调整时间，特殊情况除外。第十五条综合行政部员工基本工资5000元封顶；财务部员工基本工资6000元封顶；工程项目、技术、合同预算、设备物资部员工基本工资7000元封顶；中层干部基本工资8000元封顶；管理层人员基本工资10000元封顶。

第十六条特补人员与特补标准由公司总经理根据其工作年限、专业技术水平和实际工作能力综合决定。

第十七条正常情况下待岗员工、实习期及试用期员工只发基本工资，无相应补助，特殊情况除外。

第十八条通讯费每人每月补助150元，项目经理每月补助200元。5次不接电话8个小时又不回复当月通讯费补助直接取消，特殊情况除外。

第十九条 5年期绩效工资（年终奖）发放标准：满足在我公司工作年限并达到本年度年终绩效考核标准与要求，满一年额外增发半个月的基本工资，满两年额外增发1个月的基本工资，满三年额外增发2个月的基本工资，满四年额外增发3个月的基本工资，满五年额外增

发4个月的基本工资。如发生事故给公司造成损失，存在失职、违规等行为，酌情扣发绩效工资（备注：基本工资是指第十五条所规定的个人当年12月份的基本工资）。

第二十条凡在公司工作满半年（不含实习或试用期），愿意长期在我公司发展，由本人自愿申请经领导同意后，可办理缴纳五险一金。第二十一条员工工资变动。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪，特殊情况、能力突出者除外。员工职务、岗位变动，从生效之日起至下一个支薪日，员工工资按新岗位标准发放。

四. 工资发放

第二十二条公司员工固定工资发放日为每月15日，最迟不超过当月25日（特殊情况除外）。员工绩效工资（年终奖或额外提成等）一般在每年春节放假前统一发放（最迟不超过次年3月1日）。工资以打入员工工资卡形式发放，如需现金发放或工资卡号变动请提前告知财务人员。

第二十三条员工请假、休假（非法定节假日）时，按照实际出勤天数计发工资。缺勤不计工资。正式员工每月享有至少四天及以上的休息权利（不含国家法定节假日），每月正常出勤天数不低于26天（含法定节假日），当月工资即全勤发放。

第二十四条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

第二十五条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。

第二十六条员工公事出差、公司派出培训、教育或外事活动，公司按规定照发工资，交通、餐补及住宿费给予报销。

五. 升职条件

第二十七条工作能力强、认真负责、专业技术好、工作经验丰富、绩效突出、无工作过失。

六. 业务业绩提成管理办法

第二十八条非市场开发部员工凭个人能力为公司承揽业务并最终签订安装工程合同，税后总利润能达到20℅及以上的，按照工程总利润的4℅提成；若税后总利润为10℅-20℅，按照工程总利润的2℅提成；项目经理因现场变更签证、争取到合同外其他施工项目及任务等给公司创造项目正常利润以外的其他收益，按额外收益总额的2℅提成；项目经理凭个人超强工作能力或突出项目管理水平使亏损项目实现零亏损或盈利的，按实际项目亏损减少额或额外盈利总额的4℅提成，业务或项目额外利润提成为正常工资以外收入。

七、补充说明部分

1、工程部和售后部因其工作的特殊性建议实行调休制，休息时间视每个项目或工作任务的具体情况而定（调休或加班须经过部门经理批

准并报备综合部办公室主任），打破法定节假日的限制，例如春节放假可以结合各自所负责项目的具体情况而合理安排休息及具体上班

时间。

2、实行绩效工资制（目的是为了充分调动大家的工作积极性，提高工作效率），个人年终奖与项目经理每年给公司创造的效益与利润挂钩，比如每多创造10万元的利润额外提成1-5%不等，办公室人员可以出勤率、安排工作任务完成情况、执行力、办事效率等来考核绩效。

3、原则上不提倡正常工作时间外的加班，如确实需要加班的必须明确加班工作任务、加班工资标准，例如100元/天？还是10-15元/

小时？

4、建议员工工资的发放时间明确化、固定化，例如每月15日发工资，最迟不超过每月25日，但是特殊情况除外（提前告知、允许正常预借支），以免影响员工工作积极性（原因：涉及员工最基本的衣、食、住、行等正常开支）。

第五章合理化建议及需要补充说明的方面机电工程施工现场管理包括施工现场的沟通协调、分包队伍的管理、施工安全-质量-进度、环境保护措施以及施工现场安全文明施工管理等，涉及的内容复杂、人员众多、部门和单位广泛，直接关系到工程施工的顺利进行，是项目经理综合管理能力和沟通协调能力最集中的表现。

1、项目经理基本职责：三控两管一协调——质量、进度、成本

工程项目创效建议书

安徽中烟项目创效策划建议书一、创效策划的目的和意义：安徽中烟项目从2009年1月10日开工以来，由于各种内部、外部因素导致目前项目亏损严重。有必要通过创效策划找准变更创效点、理清创效思路、有步骤地推动创效工作，最终实现少亏或扭亏的目标。二、项目盈亏情况： 1、当期盈亏情况（截止日期2010年9月30日）： 2、未完工程预计盈亏情况 3、主要盈亏点数据分析： 3.1土建： 3.2安装： 3.3精装饰：

4、主要亏损源分析： 4.1人工费亏损严重：大面积超高支模框架结构（B区、AC区高架库），施工难度的增加，导致模板、钢筋、砼、砌筑、抹灰等各工种人工降效十分严重，分项劳务分包单价的远远高于一般市场价，而定额的人工降效只针对一般情况下超过3.6m每高出1.2m计取一次，但本项目的层高达到了8.5～23.95m，加上定额人工单价仅47元/工日，因此按定额计算超高人工降效与本项目的特殊结构相差甚远。网架区排架施工高度达到16.5m，由此导致的安全措施费用和人工降效大大超出了定额的计价范畴，甚至个别分部分项工程量清单综合单价还不够劳务分包单价（如砌体、抹灰）。全过程的非流水作业，赶工抢工，对人员数量的需求同时造成了大量的停窝工，转化为劳务单价增加，大量的突击队作业增加了人工成本。 4.2措施费用的亏损严重：高支模专项措施费：大面积超高支模专项方案严格按照合肥市的专项规定施工，超出了规范的规定，实际周转材料的投入和专项措施费用严重偏离了定额计价标准，排架施工措施费：网架区排架施工高度达到16.5m，实际施工采用了双面脚手架的安全防护措施，独立柱全部采用了灯笼脚手架的安全防护措施，因为砼结构工程量小，由此形成安全措施费用甚至超出定额计取的全部施工费用。 4.3周转材料的投入超标：

2020年关于改革创新奋发有为大讨论表态发言稿三篇

2020年关于改革创新奋发有为大讨论表态发言稿三篇签订时间：XXXXX

2020年关于改革创新奋发有为大讨论表态发言稿(一) 改革创新、奋发有为大讨论是省委的重大决策部署，对推动稷山改革开放再出发、激励全县干部担当作为、加快稷山高质量发展具有重大意义。县医疗集团将紧跟县委决策部署，坚决落实x书记动员讲话精神，全力做好以下工作：一、提高政治站位，坚决把思想和行动统一到省委、市委和县委要求上来。切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，按照县委统一部署，加强组织领导，凝聚思想共识，坚决把开展大讨论作为当前最重要的政治任务。坚持将大讨论与县委重点工作紧密结合，与当前工作有效衔接，坚持把工作摆进去、把职责摆进去、把存在的思想问题作风问题摆进去，通过大讨论在寻标对标中提高新境界，在改革创新中走出新路子，在业务发展中再创新优势。切实把大讨论成果转化为推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、工作再抓实的强大动力，确保这次大讨论在医疗集团高质量推进取得实实在在的成果。二、聚焦重点任务，推进医疗集团改革创新再突破。围绕县委四基地一名城建设总目标，按照突出一个指引八个持续总要求，我们要以全面创新全员创新全面规范全员规范全面提升全员提升为总抓手，坚定不移持续深化医改，实现县乡村一体化改革提质增效，让医改成果惠及人民，做推进健康稷山建设的主力军;全力以赴加快推进县人民医院新院建设项目进入实质性建设阶段，高标准建设全省一流的县级三级综合医院，下大力气做好三级医院评审准备工作，严格按照三级医院标准，不折不扣完成相关专业技术项目和要求，为三级医院评审打好基础，确保三级医院建设走在全省前列、确保重点学科建设走在全省前列、确保人才队伍建设走在全省前列，奋力开创医疗集团改革发展新局面，全力打造区域医疗大健康产业制高点，增进人民健康福祉，满足人民健康需求。三、致力奋发有为，推动医疗集团各项工作创一流。这场大讨论是一场思想觉醒、革故鼎新的学习实践，是一场求真务实、拓展新局的学习实践，是一场守住底线、勇攀高峰的学习实践。我们坚决按照

事业单位体制机制改革创新七项专项改革方案

中共深圳市委办公厅深圳市人民政府办公厅关于印发事业单位体制机制改革创新七项专项改革方案的通知深办发〔2007〕17号各区委、区政府，市委各部委办，市直各单位，市各人民团体，中直和各省（区）市驻深各单位，市属各企业：经市委、市政府同意，现将《关于推行法定机构试点的意见》、《建立和完善事业单位法人治理结构实施意见》、《市属事业单位财政经费供给方式改革方案》、《关于事业单位从行政级别管理转为岗位等级管理和绩效管理的实施意见》、《深化市政公园管养体制改革方案》、《政府检测机构体制改革与资源整合方案》、《关于调整事业单位人事制度改革有关政策的意见》印发给你们，请认真贯彻执行。中共深圳市委办公厅深圳市人民政府办公厅二〇〇七年十月二十六日关于推行法定机构试点的意见为进一步深化政府管理体制改革，推动政府职能转变，创新政府提供公共服务的方式和手段，提高公共服务水平和质量，更好地满足公众日益增长的公共服务需求，现就在我市推行法定机构试点提出如下意见。一、目标和要求以特定立法的方式，合理界定法定机构与政府、相关部门之间的关系，明确其法律地位、职责任务、人员配备、薪酬机制、治理结构和财务管理，推动政府依法监督管理与单位依法运作，实现由行政管理向法治管理模式的转变。基本要求：（一）机构法定。法定机构是依特定立法设立，依照国家有关法律、法规、规章规定进行监管，具有独立法人地位的机构。特定立法是该机构设立并独立运作的基础和依据，每一个法定机构均有一个法规或规章，有关机构的设立、职责任务、管理运作、财务管理、监管等内容由法规或规章细化规定。（二）运作独立。法定机构以机构法规或规章为准则，享有法定事权，拥有管理、人事聘用和分配自主权，依法自主办理有关业务，独立承担法律责任。（三）治理规范。法定机构应当建立法人治理结构，通过明确各个利益相关者的权利、义务与责任，形成既相互理解支持、又相互监督制约的关系，实现决策、执行、监督的有效制衡。（四）权责相应。依法建立与法定机构事权相适应的严格监管体系，法定机构应当接受来自立法机关和政府相关部门的监管、社会监督以及内部制度监管，确保其机构宗旨的实现，职责任务的履行。二、主要内容（一）建立法人治理结构。法定机构的内部组织架构主要由两个层面组成：一是决策权力层，即理事会（或管委会，下同）。理事会作为法定机构的决策机构，负责确定法定机构的发展战略规划，行使重大事项决策权，其具体职能权限、人员组成和任期等具体事项在机构法规或规章中规定。二是执行层，即以行政执行人为核心的高级管理层。行政执行人作为法定机构的法定代表人，具体负责日

以改革创新精神加强机关党建的战略思考

以改革创新精神加强机关党建的战略思考陈国荣党的十七大报告指出，“世情、国情、党情的发展变化，决定了以改革创新精神加强党的建设既十分重要又十分紧迫。”当前国内外政治、经济形势相当复杂严峻，高油价和通胀压力等对各国经济社会秩序稳定带来了重大挑战。近两周，国内接连发生的贵州瓮安、上海闸北、陕西府谷等事件，对部分机关单位党的建设现状敲响了警钟。机关党的建设作为党组织建设的重要组成部分，在保障经济科学发展、促进社会和谐稳定中发挥着举足轻重的作用，必须以改革创新精神去谋划、部署、落实和加强建设。一、认清重要性和紧迫性以改革创新精神加强机关党的建设工作，把“三个代表”重要思想和科学发展观贯彻落实到各级干部的具体行动，对于加强和改进党对机关工作的领导，巩固党的执政基础，扩大党的影响力；对于密切党同人民群众的血肉联系，促进经济发展和社会进步；对于改善民生和维护社会稳定，丰富广大干部群众物质文化生活，都是非常重要和紧迫的。一方面，要认清加强机关党建对于贯彻落实党的决策部署的重要意义。各级党政机关担负着国家或地方政治、经济、文化和社会发展的宏观管理职能，在贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规方面负有重要责任，同时，各级机关又是党和政府联系群众的桥梁，党的干部比较集中，这些干部掌握着一定的权力，直接参与党的方针、政策和经济、社会发展战略的制定与实施，起着协调各方和上情下达、下情上达的枢纽作用。机关干部政治上是否坚定，党性是否坚强，业务能力是否适应，直接关系到各项决策是否正确，各项方针政策和措施能否贯彻执行。他们的模范作用和思想作风如何，能不能廉洁奉公，勤政为民，直接关系到党和政府在群众中的形象和威信，关系到党的执政地位的巩固，也直接影响到改革开放和经济发展的进程。因此，做好机关党的工作，加强党政机关的思想作风建设，提高机关干部的政治业务素质和工作水平，对于保证党的基本路线的正确贯彻执行，加快经济建设和社会发展，实现国家的长治久安有着重要意义。另一方面，要认清加强机关党建对于促进经济社会发展的迫切需要。随着经济体制改革的逐步深入，特别是经济全球化进程的加快，

管理建议书范文怎么写

管理建议书范文怎么写一间公司，能否有好的管理很重要。下面是为大家带来的管理建议书范文,欢迎大家阅读! 管理建议书1 我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观察了解，我感到公司的规模、未来的发展前景很大，但是对具体的管理模式我提出以下几点具体看法：首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场发展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣传，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。

第三，公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严重。第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不高，不愿意主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己分配任务，没能给新员工提供一定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感，工作中没有冲劲，对自己未来的发展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时，没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不及时、不清楚。没有详细的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题多次出现，每次都不能及时解决。

公文素材——关于改革创新的干货素材

关于改革创新的干货素材 1.创新是一场没有终点的寂寞长跑，重拾筚路蓝缕、以启山林的进取精神，激荡敢为天下先的昂扬意气，我们方能不断开拓创新的境界，丰满民族的创新魂魄。 2.抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来，切实把创新作为振兴发展的第一动力，把创新资源、创新人才的调动运用起来，让创新的种子生根发芽、开花结果。 3.以创新办法寻求化解矛盾的“钥匙”，以创新思路萃取化繁为简的“良方”，以创新举措打开实现突破的“锦囊”。 4.要加强对改革方案的整体规划，既统筹考虑战略、战役层面的问题，又统筹考虑战斗、战术层面的问题。 5.改革需要全时段推进、全方位协调、全过程监控，时不时给大家拧拧螺丝、敲敲脑袋，凝聚改革共识，形成改革合力。 6.要自觉从全局高度谋划推进改革，做到实事求是、求真务实，善始善终、善作善成，把准方向、敢于担当，亲力亲为、抓实工作。 7.改革需要有跑马拉松的准备，调整呼吸，保持节奏，释放动力，修正策略，才能确保改革始终沿着正确方向蹄疾步稳地前进。 8.当改革棋至中盘，由顶层设计走向实操层面，我们尤需注意从抓改革方案制定入手，全面彻底、步步深入，一直

抓到部署实施、政策配套、协同攻坚、督察落实，保证改革举措善始善终。 9.缺少谋划改革的“全视角”、没有担当责任的“铁肩膀”、拿不住具体落实的“绣花针”，抑或是学不会“弹钢琴”的改革艺术，就很可能游离于具体改革之外。 10.改革是一场深刻的革命，改的是体制机制，动的是既得利益，需要披荆斩棘的勇气、勇往直前的毅力、雷厉风行的作风。 11.力推创新，才能走出新路。“打破”才能得生机，创新就会有前途。只要符合中央精神、符合地方实际、符合群众意愿，就大胆地试、放手地干、坚决地改，勇于弯道取直走新路、善于创新发展谋跨越。 12.对于创新来说，方法就是新的世界，在改革创新之路上，只有不断探索符合实际的方法，才能让改革日臻佳境。

关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论的工作方案

关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论的工作方案为深入学习贯彻习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话精神和省委十一届七次全会、市委四届六次全会精神、县委十四届六次全会精神，以思想觉醒和开拓进取实现新时代兴旺原村改革开放再出发，进一步夯实全面拓展新局面的思想基础和工作基础，根据镇党委统一安排部署，决定在我村开展“改革创新、奋发有为”大讨论。现制定如下工作方案。一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神、习近平总书记视察山西重要讲话精神，高举新时代改革开放旗帜，坚决贯彻省委实现“三大目标”，打好“三大战役”要求，围绕市委“决战转型综改主战场、争创乡村振兴示范市、建设能源革命先行区、打造创新创业新高地”的使命任务，运用市委“三个三”工作思路与举措，紧盯县委“两个率先”战略，把开展大讨论与当前正在做的事情相结合，把解决思想观念问题与破除体制机制障碍相结合，把勇于对标全国一流、挺进全镇第一方阵与积极务实行动相结合，突出目标导向、问题导向、实践导向，坚定改革决不能落后的信念，筑牢创新驱动发展的理念，增强勇于担当作为的自觉，提升政治能力、创新能力、执行能力，推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、 - 1 -

开放再提质、工作再抓实，以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。二、基本原则（一）坚持紧扣主题。紧紧围绕省委确定的“改革创新、奋发有为”主题，结合自身工作实际，扎实开展好大讨论，既要完成规定动作，也要突出大讨论从解放思想破题带动各方面工作的作用，确保方向不偏、主题不散、内容不虚。（二）坚持问题导向。把大讨论的着力点放在解决问题上，做到发现问题要准、研究问题要深、解决问题要实。密切联系党员干部思想、工作、作风实际查摆整改，切实把解放思想体现在正视与发现问题，创造性解决问题上。（三）坚持以上率下。领导干部要带头解放思想，带头学习讨论，带头查找问题，带头整改提升，把广大党员干部发动起来，带动广大群众一起参加大讨论，共同致力改革创新、实践奋发有为，努力形成上行下效、全面参与的良好局面。（四）坚持从严从实。高标准部署、严要求组织、实举措推进，坚决防止形式主义、官僚主义，坚决防止坐而论道、脱离实际，用思想大解放促进全村高质量发展，以高质量发展的实际成效检验思想解放的程度和效果。（五）坚持统筹兼顾。把开展大讨论同贯彻落实深化改革开放各项任务结合起来，同立足本职岗位做好实际工作结合起来，努力使大讨论的过程成为凝聚思想共识、促进改革创新、激发奋 - 2 -

试论新时期学前教育改革创新的策略

试论新时期学前教育改革创新的策略发表时间：2017-09-26T15:28:09.863Z 来源：《教育学》2017年8月总第124期作者：高文宇[导读] 本文阐述了新时期学前教育改革创新的策略。山西省吕梁市柳林县鑫飞幼儿园033300 摘要：本文阐述了新时期学前教育改革创新的策略。主要的策略是从构建开放的幼儿园教育平台，促进幼儿共同成长，在课程活动中对幼儿实施循序渐进的引导，对幼儿的审美感知能力加以培养，注重对幼儿实施个性化教育。关键词：学前教育改革创新方法应用学前教育是基础教育的重要构成元素，对学前教育进行改革创新能够为幼儿提供更为优质的教育服务，促使幼儿接受更为全面的教育和指导，为幼儿身心健康发展提供相应的保障。因此，新时期背景下应该进一步加强对幼儿学前教育工作的重视，以科学的指导思想对学前教育工作进行全面改革创新，为学前教育质量的提升奠定基础，为幼儿未来健康成长提供相应的保障。一、构建开放的幼儿园教育平台，促进幼儿共同成长为了保证幼儿在学习过程中能够接受更为科学的教育和指导，对幼儿的自主探究意识和主动学习意识加以培养，幼儿园教师首先应该为幼儿营造良好的学习氛围，为幼儿创建和谐的学习环境，让幼儿在良好的环境中能够接受幼儿园教师的正确指引，进而实现幼儿的共同成长。具体来说，一方面，幼儿园教师应该引导幼儿建立开放式的人际关系，让幼儿在良好的学习氛围中能够自发地参与到教师所组织的各项互动交流和娱乐活动中，并在参与活动的过程中与其他幼儿进行良好的沟通和交流，建立友谊，逐步构建开放式人际关系，为幼儿未来发展奠定基础。另一方面，幼儿园教师应该组织幼儿开展互动式学习活动，让幼儿在参与互动式学习的过程中能够开发智力，提升幼儿的认知水平，为幼儿后期学习相关知识奠定基础。这样，借助开放性教育平台的构建，幼儿在互动交流中能够实现共同进步，共同成长，对幼儿的健康发展产生着相应的积极影响。二、在课程活动中对幼儿实施循序渐进的引导一般来说，幼儿具有强烈的好奇心，对陌生化的事物保持着浓厚的兴趣，并且一旦发现问题就会积极地探寻问题的答案。在幼儿园教育活动中可以尝试对幼儿的主动探索精神加以培养，具体来说，幼儿园教师在开展科学文化活动的过程中应该对幼儿进行全面的观察，并仔细分析幼儿的行为，结合幼儿的表现对幼儿提出层次性引导问题，进而激发幼儿参与科学研究活动的欲望，让幼儿在不断回答问题的过程中养成良好的探究意识和探究能力，对幼儿自主学习能力加以培养。三、对幼儿的审美感知能力加以培养 1.让幼儿接触和欣赏艺术的美。为了让幼儿通过对艺术作品的接触和教师的引导真正感受到艺术作品中的美感，幼儿园教师首先应该对幼儿实施美术课程教育，引导幼儿欣赏较为经典的幼儿美术作品,然后在实践环节中尽量多设置一些相对自由、灵活的美术创作题目，让幼儿充分发挥自身想象和联想完成美术创作，并将幼儿的作品与美术作品进行对比，指出幼儿作品的精彩点，让幼儿在对比欣赏中对艺术美形成初步的印象，发现美术艺术的魅力。同时，幼儿园教师也可以组织幼儿参与相应的音乐欣赏实践活动，对幼儿的审美能力加以培养，为幼儿未来发展奠定基础。 2.品味游戏活动中的美。幼儿园游戏活动中实质上也蕴含一定的美感，幼儿园教师在设置游戏活动的过程中尽量选用能够激发幼儿审美感知能力的材料，促使幼儿在活动过程中不断提升自身审美能力。如在“摆放物品”游戏活动中，幼儿园教师引导幼儿对相关物品进行合理摆放，幼儿在选择摆放方式的过程中能够感受到对称美、规律美等，在潜移默化中实现对自身审美能力的培养。可见，在幼儿园游戏活动中，对活动方式和活动内容进行合理规划，有助于对幼儿的审美感知能力加以培养，为幼儿未来发展提供相应的保障。 3.让幼儿感受和体验大自然的美。对幼儿审美感知能力的培养离不开对自然材料的应用，只有将大自然中的相关材料应用到幼儿教育活动中，让幼儿真正感受到大自然的美感，才能加深幼儿对自然的感悟和体会。具体而言，幼儿园可以在园区建设过程中尽量布置一些植物花卉等，为幼儿营造良好的生活和学习环境，在潜移默化中借助自然材料对幼儿审美感知能力加以强化。四、注重对幼儿实施个性化教育现阶段，受到传统教育观念的影响，我国基础教育过程中对个性化教育相对忽视，严重限制了人才培养质量。所以，基于幼儿教育作为基础教育中的重要组成部分，在开展幼儿教育的过程中应该注意对幼儿实施个性化教育，保证所开展的教育活动能够满足幼儿个性发展需求，促进幼儿健康成长。唯有如此，新时期学前教育活动的开展才能够为高素质人才的培养奠定坚实的基础，在增强学前教育质量的基础上我国整体教育水平也能够得到适当的强化。总而言之，幼儿园教育对幼儿未来发展产生着决定性的影响，只有保证幼儿教育的科学性，才能够为幼儿发展奠定坚实的基础，促使幼儿未来沿着正确的发展方向前进。因此，在开展幼儿园教学活动的过程中，应该尽量对幼儿的自身潜能进行挖掘，培养幼儿的综合素质，让幼儿在未来获得更好的发展。参考文献 [1]刘云梅浅谈学前教育[J].幼儿世界，2017，2。 [2]刘盼盼浅谈新时期学前教育[J].新课程，2017，3。

企业管理建议书

企业管理建议书导读：本文是关于企业管理建议书，希望能帮助到您！企业管理建议书篇1 我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观察了解，我感到公司的规模、未来的发展前景很大，但是对具体的管理模式我提出以下几点具体看法：首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场发展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣传，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。第三，公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严重。第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不

高，不愿意主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己分配任务，没能给新员工提供一定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感，工作中没有冲劲，对自己未来的发展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时，没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不及时、不清楚。没有详细的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题多次出现，每次都不能及时解决。第七，原料的计划采购环节不及时不到位，车间与库管、采购之间缺乏统筹协调，经常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能及时生产。最后，公司部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。针对以上存在的问题提出以下解决方案： 1.着手培养一批有能力、懂业务、会操作的业务员队伍，从中选拔出销售部领导人才，尽快组织人员划片区、定任务进行市场走访、宣传、考察调研，制定出详细的营销策略，引导公司逐步走入正规的销售渠道。 2.加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，搞好上下级关系。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力!

改革创新的

关于改革创新的古代名言个人层面——学习苟日新，日日新，又日新。 ——[汉]戴圣《礼记·大学》引《盘铭》意译：如果一天内能更新自己，就应该日日更新，每天都不间断。青，取之于蓝而青于蓝。 ——[先秦]《荀子·劝学》意译：青色染料是蓝草里提炼出来的，但颜色却比蓝草更深。社会、国家层面沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。 ——[唐]刘禹锡《酬乐天扬州初逢席上见赠》意译：喻指旧事物必然灭亡，新事物不断成长。人事有代谢，往来成古今。 ——[唐]孟浩然《与诸子登岘山》诗意译：句意谓人世间各种事情不断地变化，古往今来形成了历史。变者，天道也。 ——[近]康有为《进呈俄罗斯大彼得变政记序》

意译：变革是天经地义的事。不慕古，不留今，与时变，与俗化。 ——[先秦]《管子·正世》意译：不崇拜古时，也不完全停止在今天，一切依据时代变化而变，随风俗变化而变。穷则变，变则通，通则久。 ——[先秦]《周易·系辞下》意译：到了止境就要产生变化，变化了就能通达，灵通之后才会久长。指的是任何事物都有一个从发展到衰败的进程，只有追求变化才干持续发展。近、现代名言人类最高的欲求，是在时时创造新生涯。 ——李大钊《新纪元》科学，只有创新才有性命力。为了创新，即便道路曲折，也要奋力拼搏，毫不回首。 ——谢光中《我的事业在中国》

科学上的每一个发明、发现都是创新精神与创造性思维的结晶。 ——王极盛《科学创造心理学》假如没有独创精神，不去摸索更新的途径，只是随着别人的足迹走路，也总会落伍别人一步;要想赶过别人，非有独创精力不可。 ——华罗庚《学·思·持之以恒》不革新，是生存也难堪的。 ——鲁迅《华盖集》宇宙的内部全部是一个不息的奋斗，而斗争的轨迹便是进化。 ——郭沫若《咱们的文化》人之所以宝贵就在于会创造。 ——华罗庚《学习和研讨数学的一些领会》古代创新的典例

12培养模式改革创新具体措施与实施效果

3.12培养模式改革创新具体措施与实施效果公共事业管理专业人才培养模式改革的的总体思路是：将“STS”教育理念深入贯彻到“培养模式、师资团队、课程体系、教学方法、实践教学、教学管理”的各个环节，形成协调发展的渐进式人才培养全系统，协同创新规划，培养具有良好职业素养、创新精神与实践能力并重的高素质应用型卫生管理专业人才。具体措施如下： 1.构建基于“STS”教育理念的创新人才培养模式。在培养对象上，以培养“强能力、重应用、善管理”的卫生人才为目标，促进学生全面发展，提高学生服务社会的职业素养，勇于探索的创新精神和善于解决问题的实践能力；在培养主题上，倡导多方参与，将校企合作、校政合作、校医合作、校校合作、校所合作融入教学和人才培养的全过程，不断深化推进产学研合作和协同创新；在培养过程上，推进“科学、技术、社会”的渐进式培养，通过科学管理理论的切入、实践技能的串联、素质教育的提升，实现培养医疗卫生事业发展需求和健康守护与维系的卫生管理人才综合体。 2.打造能力互补、专兼结合的高质量教学团队。通过改革试点，建设一支专兼职教师比例合理、学历职称与学科专业结构优化、兼具深厚的理论基础与实践指导能力的高质量复合型教学团队，不断提升整个教学团队的学术水平、实践应用能力与职业素养，为本专业的建设提供坚实稳定的师资保障。 3．优化“一主两辅三结合”的专业课程群，创新卫生管理应用型本科专业教学方法体系。即以能力培养为主线，以实践教学平台与实战社会平台为辅助依托，建立课堂讲授与案例教学相结合、课程学习与专题研讨相结合、理论教学与实践培养相结合的课程结构体系。在人才培养过程中遵循学生发展的共性与个性特征，将“因材施教”渐进为“因材施教”，满足学生个性发展需求，实现情景模拟教学、虚拟实验仿真教学与现场实践教学的动态整合，形成“情、景、人”三结合的动态化教学方式，整合校内外资源、开放实践教学平台，为知识转化、理论升华、素质提升创造平台，真正做到人才培养过程中的“知行合一”。 4.打造资源丰富、条件优良、体系完善、运行高效的实践教学平台。将人才培养过程中的实验、实训、实习打造为一体化建设的专业实践教学体系；融专业教师、基地导师、业界专家、政界领导为一体的实践教学团队；融教室、实验室、实训室、实习基地为一体的实践教学平台；融实验教程、实训指导、实验大纲、实习手册为一体的实验教材体系。在与校外单位合作共建的基础上，积极开展与企事业单位共同制定实践教学方案、共同研发实践教学课程、共同编写实验、实训教程、共同开展实践教学研讨、共建专业实验室等多元化合作模式。 5.建立全程跟踪式教学质量管理与人才培养质量考评体系。国家深化医疗卫生体制改革要求高校培养适应卫生事业改革和发展的具有综合实力和素质的应用型卫生管理人才。这对

新形势下高校学生思想政治教育工作改革创新策略

新形势下高校学生思想政治教育工作改革创新策略摘要：随着社会的不断发展，我国的高校教育也得到了空前的进步，随着社会环境不断的变化，分配方式的不断转变，有一些不好的，譬如说，享乐主义，个人主义等现象，开始在大学生当中滋生，随着当今社会高度信息化的发展，网络的开放性使得学生很容易在其中迷失自我，因此在大学教育当中，我们要重视学生的思想倾向问题，帮助学生树立正确的人生观，价值观和思想观，促进学生的健康成长，促进学生的思想政治正确，在提高学生知识文化的前提下，提高他们的思想政治修养，作为我国未来的发展后备人才作为我们民族伟大复兴的希望，作为中国特色社会主义接班人，大学生对于中国未来的发展有着重要的意义，本文就通过对新时代大学生的特点进行了梳理，对于当下大学思政教育所存在的问题进行了分析，提出了在新形势下大学生思想政治教育工作实施的策略和方法。关键词：新形势；高校学生；思想政治教育；改革策略一、新形势下大学生思想政治的现状。 1、大学生主体意识增强。在当下的大学生群体当中，主体意识明显是大学生教育中存在的主要问题，主体意识是说作为实践活动的个体对于自身的主体地位，主体能力和主体价值，形成的一种主体意识，这种主体意识是，具有相当自主的能动性和创造性的，在一定程度上主体意识是非常重要切，非常好的表现，而大学生作为社会建设当中的重要组成部分，承载着中华民族伟大复兴的希望和未来，因此大学生的主体意识应当是，顺应着正确的方向和正确的发展路径的大学生的主体意识，也应当反映着当下时代当下社会当下青春的风貌和精神，因此在对待大学生主体意识设立的问题是，我们应当帮助大学生树立正确的，真诚的，善良的，美好的主体意识，并且帮助大学生调整自己的行为和思想，形成多元化的信念。 2、大学生思想多元化。在当下的大学生群体中，大学生思想多元化也是当下大学生所面临的重要思想追求之一，随着社会的不断发展，经济的不断进步，社会的不断开放，互联网的不断普及，大学生在家庭社会中享受了良好的教育教学环境，在竞争中进入了高等的学府，在良好的社会环境当中受到了平等人性化的教育，当下大学生的发展目标与前一辈的大学生已有很大的不同，他们不会把自己的发展限制在条条框框之内，而是更加追求思维的活跃和价值的多元化，随着专业的不断细分，学生们更追求学有所长，在学习和就业的选择当中，他们也会越来越追求多元化的空间希望能够通过自己的学习和就业，展示自己的人生价值，树立自己的人生理想，可以说追求自身个性的发展，追求价值的多元化，是当下大学生最普遍的思想观念，但是由于当下大学生处在一个复杂的社会环境当中，社会当中有很多新鲜的活跃的观念，大学生如果不对其加以分辨，便很容易出现盲目跟风甚至，价值取向不坚定的问题，因此在教育工作当中，我们也要重视大学生这一思想发展的趋势。二、当下思想政治教育的问题。 1、思想政治教育工作流于表象。在当下大学生的思想政治教育工作当中，思想政治教育是高等教育的组成部分之一，随着社会的发展，以及高校对于思想政治工作重视的程度，思想政治工作的重要性日益增长，

员工工作总结建议

员工工作总结建议篇一：个人工作总结及建议张海个人工作总结建议纯属个人意见.不针对任何部门.领导和个人.仅供参考管理方面建议： 1.组织结构.管理体制完善。责、权、利分开，分工明确。 2.各部门工作计划编制（阶段性、前瞻性），落实执行措施、应急措施。 3.品质品牌、形象树立。效益合理化、最大化。保证措施（设计上、用材上、施工上、管理上） 4.信息、数据资源采集：政策法规、经济指标、造价信息、整合利用问题。质量通病处理标准、图片图册、合同方案、施工组织设计、进度计划、技术交底、归档资料等电子版必须交回公司，统筹协调，形成共享资源。避免人员流动，资源得到有效利用。 5.办公环境：减小干扰，提高效率。电话前台统一控制（经理室专线），手机随身带。设置洽谈室或洽谈区，门扇安装防撞条。 6.上岗证编发，佩戴，着装统一，维护企业形象。 7.工作加班，提前安排，填单登记上报，给予适当餐费

补助或调休、给予年假。 8.激励表扬大家的主动性、积极性、上进心、责任感、爱岗敬业精神。分月、分季度考评，年终汇总，评先进个人，优秀员工，发绩效工资。工程方面建议： 1.设计方面：为了减少设计方案、设计图纸上的问题，建议找一家好的设计院，建立长期合作机制或适当提高一些设计费用，做出优化、完善的设计方案和设计图纸，减少变更，节约成本。 2.图纸方面：先纸上谈兵，再实战。 a 施工单位、甲方都必须提前熟悉各专业设计图纸，发现问题。 b 各专业人员必须每人书面上报一份图纸问题，组织设计专家会审。完善优化后才进行施工。 C 所有变更通知，下发施工单位后，必须交待班组，立即执行。 3.材料方面： a 材料采购计划制定，订货时间比较关键（结合材料季度价格走势情况）。 b 提前算好材料数量: 预算部、施工单位、技术部各做一份，综合评比确定。 C 提前采集材料样品：弄清规格型号、单价等，做好摸底工作。

工程部个人工作建议

工程部个人工作建议工程部个人工作建议一 1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。如: a、对部分细部验收规范、强制性的界限不明确; b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多; c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。 2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。工程部个人工作建议二公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的.好坏，会企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。工程部个人工作建议三在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造： 1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。

2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。 3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊。 4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。

关于我为改革创新做什么发言稿三篇(可供参考)

关于我为改革创新做什么发言稿三篇篇一目前全省上下都在深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论。大讨论牵引全年工作开局，彰显了山西在新时代勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态，体现了山西在新的一年攻坚克难、奋发进取的坚定决心。我们要提高政治站位，按照会议部署和要求，积极投身并组织踊跃参加大讨论，推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实，为在“两转”基础上全面拓展新局面提供思想和工作保障，在三晋大地汇聚起追梦奋斗、振兴崛起的强大正能量。作为财务部负责人，在此次大讨论活动中结合本公司实际情况，着重从以下三方面入手：一、在公司一届一次职代会上强调财务部要以“超前考虑，提前谋划，分次提款”的融资思路为指引，按照资金性质，积极拓展融资渠道，与银行、保险、基金、社保等金融机构积极合作，落实资金途径，保障全年资金安全接续。

二、公司项目建设的发展带动着单位经济活动的增加，也预示着财务管理工作量加大，给财务管理工作带来一些难度，要求财务信息资源的掌握程度越来越高。通过建立起财务管理信息共享路径，把各个部门的信息资源整合在一起，实现信息共享，使信息掌握的速度较以前大幅度提高，这样才能为单位发展的决策提供更有利的依据。当前财务工作不能仅局限在费用报销、凭证审核、记账核算几个方面的工作，而忽略了通过财务信息化建设能够达到内部控制和管理的作用，通过解决繁重的工作，提升财务人员自身能力，从数据中分析单位经营活动特点，为企业管理、预算提供有效意见。财务信息化建设需要具有稳定性高、硬件设备先进的财务管理软件。当前，我单位在计算机设备以及技术方面落后，对财务管理软件稳定性方面存在着不足，导致软件在应用效果上欠佳，阻碍了财务信息化进程。财务信息化建设目标明确，但也需要加大人才培养力度，要选用符合财务信息化需求的复合型人才，既要精通信息技术，还要熟练掌握财务方面的知识，使财务信息化建设硬件、软件、人才为一体，利用先进的信息化技术为财务处理工作带来更规范、高效、先进的条件，对现有单位的财务人员，要定期组织财务培训，学习财务软件技术，加强财务

学校改革创新的方案

江苏省丹阳中等专业学校改革创新方案为贯彻落实教育部提出的加强中等职业教育教学改革与创新的有关精神，注重内涵发展，培育特色，建设精品专业和精品课程，进一步推进我市中等职业学校的教育教学改革与创新，逐步建立“工学结合、校企合作、顶岗实习的人才培养模式”，全面提高我校的办学质量，更好地服务我市经济和社会的发展，我校结合结合产业发展实际，探索课程改革，创新教材建设与使用，改革教学内容、教学方法和教学管理制度，为探索完善现代职业学校制度，切实提升学校高质量培养技能型实用人才的能力，特制定本方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，全面提高学生素质。坚持以服务为宗旨、以就业为导向、以质量为核心，深化教育模式改革，推进教育机制创新，着力提高育人效益，突出学校办学特色。坚持中央引导、地方为主、分区规划、分类指导，强调行业参与、校企合作，学校自主创新、具体实施，确保建设计划的落实，推动中等职业教育科学发展。二、目标根据当前职业教育各项改革创新的精神及其方向性要求，结合我校的实际情况，大幅度提高学校办学的规范化、信息化和现代化水平，促进中等职业教育教学改革的体制机制不断完善，不断提高教师教育教学能力和综合素质，不断提升教师主动参与教研教改的积极性和能力水平，大幅提高中等职业教育质量效益，使职业学校服务区域和产业发展的能力逐渐增强。在试点专业上，探索建立起“专业设置与职业岗位对接，教材内容与职业标准对接，教学过程与企业生产过程对接”的专业课程与教学过程体系，为我校中等职业教育人才的继续培养，提供可借鉴的改革模式与经验范例。三、主要内容（一）本项改革的总体思路是： 1、改革培养模式。深入推行工学结合、校企合作、顶岗实习；改变单一强调连续学习为连续学习和分阶段培养相结合，探索以就业为导向的职业人学习模式。 2、改革教学模式。积极采取项目教学、案例教学、场景教学和模拟教学等多种教学方式，增强教育教学的针对性和实效性。

(企业变革)变革创新

变革与创新 1

宇宙之中永恒的不变就是“恒变”。全球经济从二战以后的大量短缺，发展到目前已是过剩。就拿国内来说，曾几何时，大部分的商品还是处在从不应求的状况，现成已是演变成大部分的商品严重过剩，而且随着现有企业不断的扩张及新企业的竟相投入，未来中国的市场竞争，几乎可以确定，只会加剧不会变缓。 2

20世纪70年代之前，全球还处在短缺经济时代，企业之间的竞争少，尤其几个工业化国家除了美国之外均受到二战的严重破坏，因之美国企业在市场大量的需求下，形成了以生产为导向，赚取大量的利润，独霸全球市场。70年代日本制的产品开始以价廉物美的姿态逐步在全球市场侵蚀美国原有独霸的市场，但高傲的美国人还缺乏警觉。 80年代初期，美国纺织、钢铁、造船、汽车业的霸主地位相继易手，或面临严重威胁，美国企业才惊醒：再不变就来不及了！因之才有诸如80年代的TQM（total quality management）、购并（merge&acquisition）、目标管理（management by objectives）,90年代的BPR（business process reengineering）、顾客满意度（customer satisfactory index）等管理理论的相继出笼，且是一波接一波地，其中的即在于对抗日本企业咄咄逼人之势，采取管理变革，重新建立竞争优势。 3

随着二十一世纪的进一步发展加入WTO，以往的关税壁垒将逐步撤消，全球的经济将更加的一体化，别人的商品很容易进得来，我们的商品同样也容易出口到别的国家。问题是谁的商品或服务更具有竞争力，谁就能赢得市场要想赢得核心的竟争力，根本问题在于，人力资源的潜能及价值是否能得到充分的开发，经营思想及管理方法是否能不断地变革及改善。近年来，我们到处可以看到“变革”这两个字，也不管是大企业还是小企业，几乎同时提出“创新”的经营战略。变革也好，创新也好，也就是我们所谓的求新求变，要变得更新更好。 4