成功人士的经商之道和禁忌

成功人士的经商之道和禁忌
成功人士的经商之道和禁忌

说起成功人士的经商之道,也许有人会说需要怀抱雄心、有人会说需要求精创新、有人会说需要尽可能大地提升利润空间等等。那其实除了这些,还有许多需要学习。所以接下来,我们就来给大家具体介绍一下。

一、经商之道

1、发现和抓住无人感知,但有潜力的行业和产品

有潜力,代表未来;质量好,赢得信赖;功能强,深得人心。但发现并抓住这样的行业或产品不是一件容易的事情,而且即便抓住机会之后,能否做好、做强、做久也是难题。

2、需要掌握好价格

比如我们在销售产品的时候,不是一上来就急切推荐便宜的,而是需要展示顾客喜欢的、满足它需求的东西。

二、十条禁忌

1、一忌坐门等客。经商不跑不活,商品市场瞬息万变,商品交流讲究时效性,坐门难见客。

2、二忌没胆量。俗话说,只要有七分把握便可行动,余下的三分把握靠你争取,遇事下不了决心,错过时机不得利。

3、三忌商品越贵越不卖。商品不可能只涨价不跌价,贵到一定程度,只要赚钱便卖,无论赚多赚少都要满足,若坐等高价,十有八九要吃亏。

4、四忌把钱存起来。赚了后不愿再投入,把活钱变成死钱。

5、五忌好高鹜远。只有从小到大,慢慢积少成多,才能爬上财富的顶峰。

6、六忌酒香不怕巷子深。许多人只注重生产而不注意推销,认为东西好了自然有人慕名而来,这是被动的销售手段。只有主动拉客,扩大影响,才可多销而盈大利。

7、七忌照搬照套。缺乏创造精神,总跟在别人身后。

8、八忌热信息热处理。得了热门信息,便急急忙忙盲目行动,不做好充分准备。只有认真分析研究市场,待胸有成竹,方能上马。

9、九忌喜热厌冷。总以为什么东西干的人越多越有利,但是要知道“萝卜多地皮紧”。

10、十忌厚利销售。销售商品只顾销量多,利厚价高令人望而却步,结果厚利销少。只有把利看得轻些,价格合理才会有顾客。

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做生意十大技巧

做生意的十大禁忌 一忌:坐门等客。经商不跑不活,商品市场瞬息万变,商品交流讲究时效性,坐门难见客。只有跑动,才能得知市场信息,找准时机,方能盈利。 二忌:没胆量。俗话说,只要有七分把握便可行动,余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心,错过时机不得利,要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。 三忌:商品越贵越不卖。商品不可能只涨价不跌价,贵到一定程度,只要赚钱便卖,无论赚多赚少都要满足,若坐等高价,十有**要吃亏。 四忌:把钱存起来。赚了后不愿再投入,把活钱变成死钱,只有得寸进尺,不断扩大经营规模,发展壮大自己事业才能更上一层楼。 五忌:好高鹜远。看不起小本小利,想一口吃成胖子,这样永远也发不了大财。只有从小到大,慢慢积少成多,一步一步地走,最后才能爬上财富的顶峰。 六忌:酒香不怕巷子深。许多人只注重生产而不注意推销,认为东西好了自然有人慕名而来,这是被动的销售手段。只有主动拉客,扩大影响,才可多销而盈大利。 七忌:人家咋干咱咋干。缺乏创造精神,总跟在别人身后,被人牵着鼻子走,别人把利收完了,你再干就获利甚少或一无所得。只有抢先一步占领市场,才能获胜。 八忌:热信息热处理。得了热门信息,便急急忙忙盲目行动,不做好充分准备,打无准备之仗败多胜少。只有认真分析研究市场,待胸有成竹,方能上马。 九忌:喜热厌冷。总以为什么东西干的人越多越有利,要知道"萝卜多地皮紧"。只有看准"不起眼"之处,爆冷门,才可能拥有市场 十忌:厚利销售。销售商品只顾销量多,利厚价高令人望而却步,结果厚利销少。只有把利看得轻些,价格合理才会有顾客,薄利多销方能赚大钱。 成大事的九种手段: 1、敢于决断--克服犹豫不定的习性 很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢于做出重大决断,因此取得先机。 2、挑战弱点--彻底改变自己的缺陷 人人都有弱点,不能成大事者总是固守自己的弱点,一生都不会发

最新整理日本711便利连锁集团成功之道.doc

日本7-11便利连锁集团成功之道[1] 4月15日,全球最大的便利店连锁集团——日本7-11便利连锁集团(Seven Eleven Japan),英文简写为(SEJ),在xxx开设了第一号店。这不仅是xxx第一家中外合资便利店,也是中国商务部首次批准的外资便利店项目。,“日本7-11便利连锁集团” 计划在xxx、xxx、xxx等地开店50家,5年内开店500家,预计年销售额将达到28亿元人民币。 一个以模仿大洋彼岸美国模式起家的特许便利店,为啥仅仅经过31年的山下求索,就摇身一变为环球便利连锁行业的“龙头老大”?“日本7-11便利连锁集团”C E O——铃木敏文(Garlas Ghesn)一语道破了天机——“30年前,日本7-11刚刚成立的时候,母公司正处于顺风期。7-11从成立至今,勇于吃苦、创新,不断打破日本零售业和7-11母公司原来的经验以及固有做法,所以发展非常快,现在还在继续增长。而母公司由于发展的比较容易,仍然继续了旧有的做法,一直都在经营便宜货,造成了现在的不良局面,与日本7-11的差距也越来越大。所以,我提醒大家一定要居安思危,坚持不懈地做好包括待客服务在内的基础工作,不断为顾客提供他们喜欢的商品和热情友好的服务,这是经商的基本原则,也必须成为我们的社风,什么时候都不能忘记!” 长野怪才力排众议觅特许

后生可畏超越模仿成大道 一提及7-11便利店,人们总以为它诞生于日本,其实不然。7-11便利店的出生地在美国,它的前身是“南大陆制冰公司”,专门产销冰块。为了满足顾客的五花八门消费需求,“南大陆制冰公司”兼营别样,卖起了洗衣粉、面包、鸡蛋、香烟、酸奶等生活必需品,逐渐发展成为美国乃至世界上第一家便利店。从1937年的孕育萌芽到1946年1月24日的正式更名,“南大陆制冰公司”潇洒开启了环球便利连锁店的新纪元。之所以便利连锁店以“7-11”为名号,则是基于美国人的生活习惯——早起早睡,7——早上7点开门;11——晚上11点关门。到了1977年,7-11便利连锁店发展到5000家;1985年,“美国7-11便利连锁集团”在美国加利福尼亚设立了5个流通中心,不仅在加拿大、墨西哥、意大利直接经营,而且在日本、xxx、xxx、马来西亚、澳大利亚、泰国、韩国特许经营,真可谓“龙城何处不飞花”,俨然以“世界便利店之王”而自居。 铃木敏文,1932年出生于日本长野县。1956年从“中央大学”经济学部毕业后,就职于“日本出版贩卖集团”。1963年,他以三十而立的虎虎生气,走进了日本数一数二的零售企业集团——伊藤洋华堂。20世纪60~70年代,正当“美国7-11便利连锁集团”大举挺进加拿大之际,日本迎来了大众消费时代,便捷、优质、高效成为零售业的主旋律。作为“伊藤洋华堂”少壮派的铃木敏文,以其敏锐的观察力捕捉到了7-11便利店无与伦比的竞争优势——“它的最大特点就是不像超市,以低价竞争来博得消费者的欢心,而是凭借商品销售管理来寻求发展的零售新业态。其连锁管理、效率化店铺、丰富的零售经验,真是太有魅力了!”耳听为虚,眼见为实,美国夏威夷的实地考察更让铃木敏文大开眼界,无不为7-11便利店那独特的选址战略、培养利润意识极强的加盟伙伴、随时增加经营品种、喜欢和善于并购等无穷魅力所深深折服。但当铃木敏文将打算加盟“美国7-11便利连锁集团”的想法告知“伊藤洋华堂”董事会时,却受到了全体董事的强烈抵制——“日本各地的超市已经如此普及,我们靠这种小规模的店铺根本不可能取胜,而且,这些小铺同杂货店及从前的十元店又有什么不同呢?”面对各种非议和指责,铃木敏文据理力争——“你们还是看看日本电器等出口产业的发展之路吧!我们的家电制造业超过了以规模取胜的欧美厂商,靠的就是生产效率,从而在国际市场上占据了一席之地。只要提高生产效率,小规模的店铺也能胜出。”就这样,经

张朝阳的成功之道

张朝阳的成功之道 车辆卓越1101 孟礼3110401167 一、人物摘要: 张朝阳,男,出生于1964年10月31日,陕西省西安市人,现为搜狐公司董事局主席兼首席执行官,业内与王志东、丁磊被称为“网络三剑客”。毕业于麻省理工学院和清华大学的他在1996年创建了爱特信公司,成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司,1998年,爱特信正式推出“搜狐”产品,该公司更名为搜狐公司,于2000年7月12日,搜狐在美国纳斯达克成功挂牌上市。 关键词:张朝阳、网络三剑客、搜狐公司 二、研究背景: 成功是成千上万的精英们共同追求的目标,但成功是个过程,过程中的哪一点上标志着真正的大功告成,这很难判定,每个人有自己的观点。通过对一个商界成功企业家的成长历程、性格特征、领导才能等的全方位分析,有助于当代创业青年的成功成才,学习巨人的成功之道! 三、人物分析: (一)成长经历: 张朝阳从小生活在西安东郊田王一个工厂的家属院,父母都是医生,他家在工厂边上,生活环境很随意。父母对他很宽松,给了他一个自由发展的空间,这对他有很大影响。出生于“文革”时代,虽然那个时代带给社会很多创伤,但小孩子因为没人管,所以就有了一个自由、快乐的童年。到了上中学的年龄时开始刻苦念书,因为有了小学无忧无虑的玩和充分的智力开发,所以他到了中学才能坚持长期的艰苦学习,直到大学,都没有产生厌学情绪。少年时期的张朝阳,学过画画,还拉过二胡,喜欢读小说,喜欢看那些自学成才的故事。他读完《哥德巴赫猜想》后就暗下决心:要好好念书,将来出人头地。 张朝阳的成长经历中,1986年是一个分水岭,他考上李政道奖学金,赴美国麻省理工大学学习。从陕西西安到北京,从北京到美国,故乡渐行渐远,理想渐行渐近。人生的转折和变化成为一种标志,而今天的张朝阳,就是理想变化的结果。与此同时,张朝阳看中了和中国有关的商务活动,他很幸运地在麻省理工学院谋得了亚太区中国联络官的角色,这个角色让张朝阳有机会频频回国。张朝阳于1995年底以ISI公司驻中国首席代表身份,开始用Internet在中国收集和发布经济信息,并逐渐发展自己的事业,创建搜狐公司。 (二)性格特点: 从张朝阳出席各种活动和回答记者问题方式来看,他比较喜欢拿竞争对手来比较,从而突出自己的优势,这种性格是一种略带张扬的性格。比如,在回答搜狗的盈利的商业时间表的问题和视频流量问题的时候,张朝阳就主要是与竞争对手做比较;而曹国伟在整个电话会议中,基本没有提到竞争对手,总是围绕新浪说新浪。从这一点我们可以看出张朝阳激进的一面。 领导人的性格会直接影响到企业的管理方式和企业文化。在搜狐方面,我们已经看到张朝阳几乎是个全能,从技术到主编都能够担当。而结果往往是张朝阳去哪个部门,哪个部门的业绩上去,离开后立马下滑,个人英雄主义,必然导致团队实力较弱。此外,在张带领下,搜狐也进行了大规模的收购,建立网络矩阵,这也是张朝阳个性的突出表现。搜狐在张

合伙开店的利弊

合伙开店的利弊现在很多人热衷于在开店时,找个合伙人,这些合伙人要么是朋友,要么是亲戚。合伙开店不仅能够筹集更多的资金,发挥每个人的所长,还能降低风险。经过全面挑选的伙伴,可以使企业的日常管理容易得多。合作伙伴相互发展自己的专业和技能,不但可以提高企业的经营管理水平,还可使企业发展的前景更美好。合伙经营保证更多的资金来源,有了足够的资金来源,企业的经营规模、档次、等级等方面自然也会相应提高,大家集思广益,也就能做更多的事情。所以,合伙经营的筹资方式可说是中小企业扩大经营、发挥潜力的可供选择的一种最佳方式。当然,合伙经营的缺点也很明显。股东对此要有足够的思想准备。因为对一个有长远打算的企业经营者来说,任何影响都是要防备的。 1.合伙经营必须建立健全完善的财务手续和财务把控制度。因为从筹备装修到开业后各种物品的采购,涉及到的资金,动辄上万,不是一笔小的数目,因此,如果资金运作不透明,或者有人对资金去向表示怀疑,手续不完善和开支审批不严格,资金就会出现漏洞,随之而来的债务将会不断,股东就会因不团结而散伙,造成巨大债务。2.有些(如经营火锅店、KTV)企业因本身运作寿命有限。每一个合作伙伴的行为方式都会对企业产生影响,任何一种弊端的存在都有可能造成企业宣告破产,都会导致合伙企业的消亡。 根据多年的经营经验以及对业内合伙企业的研究,在这里给合伙人提出了一些建议和忠告,请大家参考。一:合伙企业合伙人的分工必须明确,在合伙人中找出一至两位委托管理者,在管理经营时,还要做出明确的分工,要有职有责,其它合伙人不得参与,以免出现管理混乱,但是不参与不代表不能监督。大家在管理经营中,发现问题要及时解决纠正,以免问题扩大。二:资金使用透明化,保证每笔资金去向明确,开支账目要做到大家心里有数。同时,要定时或不定时公布账目,让各位合伙人明白企业收支及盈亏状况。三:分红与款项预留。在企业店面经营管理过程中要产生效益,而大家合伙经营的目的是要分红,在分红过程中,必须考虑到店面的持续运营问题,因此,必须预留部分款项保证店面的应急使用和正常运作。四:在店面某位或某些股东出现特殊状况时(比如中途撤股、发生意外、股权转让等),这就必须提前做好各种预防措施。以免到时产生分歧,进而导致企业店面关门。五:尽可能避免合伙人的亲属甚至朋友在企业任职,如果因特殊岗位或特殊情况无法避免时,合伙人及就职亲属必须更加严格要求自己,做好本职工作,不插手、不过问、不干涉职责以外的任何事务,否则,轻者导致企业无法经营而亏损,重者造成其它合伙人心存怨恨而走向衰败。六:合伙人推选出管理者后,要信任管理者,要分清楚投资方与管理方的性质与不同,其它合伙人不得插手管理方的工作范围。七:对于合伙投资的店面或企业,避免合伙人之间产生矛盾并使之保持良性持久运营最有效的办法是:委托职业经理人进行经营管理,可采取年底薪+业绩掛勾的方式。 总的来说,只要考虑周全,合伙开店开企业,利大于弊。而天下大事,必做于细,泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。切记:千里之堤,毁于蚁穴,一定要未雨绸缪,而防患于未然!

企业管理的十大禁忌

管理十诫 西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是: 一、戒奋斗目标不明确。 管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标,在自己成长的历史中,学习有关专业的知识技能,积累经验,建立必要的社会关系。 二、戒扭曲雇用关系。 管理者应接受所雇用企业规章制度的约束,而不能我行我素,以自己的经验、个性、兴趣或理想为由,与企业发生摩擦。 三、戒结党营私玩弄权术。 理者所拥有的权力,只是“足以行使职权”就够了。为谋一已之利而耍手腕、拉帮派,无视企业利益,无疑是给自己制造陷阱。 四、戒以公司资源充当个人赌注。 假如你认为自己某项决策有完全的把握,而公司的认识却相反乃至反对,那你就不应固执地坚持下去。 五、戒自恃无人替代。 任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的开朝元老也好,还是公司的中流砥柱也罢,你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。 六、戒疏于保护个人的信誉。 管理者要维护自己的信誉,最关键的一条,是待人处事采取客观

态度。 七、戒既无反对勇气,更缺乏接受的胸襟。 在工作中意见分歧是极正常的。最糟糕的是这样的管理者:他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气,而在决策已定之后,却又没有接受事实的襟怀,因而导致既定决策未能达到最好的效果。 八、戒对企业欠缺归宿感。 管理者理应忠于自己的企业,但同时又必须胸怀宽阔,管理者才会有一个明确的目标。 九、戒荒废专业技能。 无论工作如何繁忙,管理者都不能放弃进取的机会。要不断丰富自己的知识,提高业务水平;唯如此,才能充满信心去迎接任何挑战。 十、戒堵塞跳槽渠道。 社会上到处都需要管理人才,假如有人向你提出改变环境的建议,你不必未经思考就一口拒绝,倒应该同他作进一步的探讨。为了充分发挥自己的专业特长和才华,跳槽绝不是人格的污点。不能人尽其才,才是最可悲的。 管理者应该清楚自己的职责,明白什么该管、什么不该管。 中国的企业经历多年的发展已经取得一定的发展,然而,要想在未来的竞争中取得更好的成就,就需要进行第二次飞跃,培养现代企业家意识,转变管理理念,构建新的管理模式。 管理是科学也是艺术 管理行为分为两大类:程序化管理与非程序化管理。程序化管理

全国各地商人性格特征和经商技巧

全国各地商人性格特征和经商技巧 全国各地商人性格特征和经商技巧 一、北京商人 1、北京人非常实际,不论他们做什么,都给人一种务实的感觉。 2、在生意场上,北京人恪守一条格言:骗朋友仅是一次,害自己却是终生。 3、在企业产品推销上,北京人的观念是好货与用吹。 4、北京人进的货,常常是二三手的价格。 5、面子这玩意,虽说害苦了北京人,但是与北京人做生意,还真得重视面子。 6、北京的生意人深知人们有跟着哄的特点,于是千方百计加以利用。 二、上海商人 1、上海人做生意的目的十分明确,经济利益是唯一准则。 2、在生意场上,没有利益的事上海人决不干。 3、上海人只求得到应得的部分,非分只想不多。 4、与上海人做生意,常常会因个别小问题争论不休,时间拖得很长,所以跟他们做生意要有耐心。 5、上海人守规矩,一旦签定了合同,如无不可抗拒的外力影响,一般大都按合同办事。 6、和上海人做生意,在金融领域的合作会容易成功。 三、广东商人 1、和广东人谈生意,除了钱一切都白搭。 2、在广东人眼中,有了钱,就有了地位,有了面子。 3、在广东,人人都忙忙碌碌,为生计而忙碌,为挣钱而忙碌。 4、广东商人总是以最能显示其实力的一面与你接触,他的服装一定是名牌,手提包一定是精美昂贵的密码式手提箱,手表一定是世界名表。 5、广东人敢闯敢干,在商场上是最善于借鸡生蛋的。 6、广东人很迷信,尤其是生意人更是这样。 四、东北商人 1、与东北人做生意,只要做出些感情投资,没有办不成的事。 2、与东北人做生意,首先要对东北人的脾气有所认识。这是与他们做生意的基础。 3、与东北人做生意决不可小气,该出手时就出手。 4、想要到东北做生意,没有惊人的酒量是很难在商界立足的。 五、安徽商人 1、安徽人尚文的传统,培育了徽商贾而好儒的品格。 2、安徽商人也重视把企业的成功希望寄托于官场上。 3、淮北人在做生意时,重信义,办事爽快,但契约观念不强。 4、淮南人具有商业头脑,安徽商人大多产于此地。 六、山西商人 1、山西商人大多数白手起家,一步一步走向成功,他们靠的是勤俭吃苦的创业精神。 2、山西人经商以信以诚为本。 3、山西人做生意一个重要的特点是薄利多销,产销结合。

初创业中小企业的成功之道

初创业中小企业的成功之道 如今,现有的创业群体几乎都为80后与90后,据相关数据显示,80后创业成功率只有3%到5%左右。以这个数据估计这股创业浪潮,也就意味着未来这股创业浪潮中,保守估计可能有90%的创业要失败,只有10%的企业才能成功,什么样的创业企业才能在复杂市场 竞争中成功胜出,作者提供七个重要的依据: 1、工程问题:技术与产品必须具有突破性,不是微创新,而是 划时代的,能够领先于对手10倍。 2、时机问题:时机主要是对消费群的判断,是否目标群体已经 有了一个小众范围,消费者已经有足够的意识,不需要进行培育。 3、垄断问题:选择一个利基市场进行占领大份额,远胜于市场 全面出击,在细分垂直领域进行创业也是创业者避开巨头的有效方式。 4、人员问题:初创公司的团队非常重要,更重要的是志同道合者,减少摩擦成本。 6、持久问题:对未来要有一个基本判断,持续不断进行创造与 迭代,所谓前瞻性就是在为未来不断蓄势蓄力。 7、秘密问题:通过好奇心发现别人所未发现的市场,这种发现 市场独特机会,并能够快速识别并投入进去,也是从0到1的关键。 彼得?蒂尔在书中有许多新颖的观点,打破了许多常规的认识,比如他认为好的创业家应该要做的不是竞争,而是基于自身打好基础,从一开始就做好,而不是不断进行试错,利用互联网的幂次效 应快速抢占市场,这一点苹果手机绝对是典范。 初创业中小企业的成功之道

"你很有钱吗",在深山中,一颗药草问石油。石油不屑的回答" 美元都和我挂钩你说我有钱吗""你这只能让伤口愈合的小草,你是 不会明白的"石油又撇撇说道。 一天两个石油勘探者来到大山中,一个中国人,一个美国人。这个美国人边走边说:"小子,加入美国国籍吧,保证你成为有钱人, 到时候就算你不值钱你手里也能拿美元砸人,哈哈哈"!中国人默默 地摇了摇头,什么也没说。 当他们走到山谷的时候,他们发现小溪边有黑色的液体,"哈哈,石油!"美国人惊喜的大喊"小子,我发财了,这都是我的,哈哈哈, 我看到钞票在招手。" "嗡嗡"当钻孔机钻开石层时,意外发生了,美国人的脚陷入了石油中,他开始用力的向外拔,可是用力过猛,头撞在了石壁上。“fuck”他恨恨的说到。可是伤口血流不止。要知道在山林中时刻 会有猛兽出现。他们会闻到鲜血的味道。 这时他的中国伙伴迅速走开,美国人大吗到“你这只黄皮猴子,你竟然丢下我不管,我要拿钱起诉你,这石油你别想得到一点。"可 是中国人非但依然没管他,反而跑的更快。 不一会美国人意识渐渐消失,这时隐约中他看到已经走了的中国人手里捧着一把药草回来。他轻轻的说"朋友,我给你治病,这是中 国的草药"。几分钟后美国人头上的血不留了,他手放胸前感激的说"谢谢你,我刚才误会你了,中华民族是最好的"!中国人摇了摇头淡 淡的说"与其有钱,不如有用"。在一旁的药草兴奋的对石油说"与其 有钱,不如值用"。 美国人与石油陷入了沉思…… 为什么你执行力那么差? 来看看你执行力差的3大原因: 1、职业定位错误,自信心和上进心丧失

合伙做生意注意事项

合伙开公司注意事项 来源:法律快车https://www.360docs.net/doc/63746914.html, 作者:时间:2010/10/09 推荐律师: 合伙创业最重要的是第一步,它决定了将来是否面临经营的危机,所以在迈出第一步前要好好的想清楚。以下为合伙开公司注意事项以及合伙协议范本一份,供大家参考。1:先要制订好游戏规则;这 是最关键的,哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是:事先合伙创业最重要的是第一步,它决定了将来是否面临经营的危机,所以在迈 出第一步前要好好的想清楚。以下为合伙开公司注意事项以及合伙协议范本一份,供大家参考。 1:先要制订好游戏规则;这是最关键的,哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是:事先没制订好游戏规则,公司开了后,大家整天为利益分配及义务承担来扯皮,而无心做该做的关于企业发展的正事,或起异心另起炉灶。如此公司所面临的危机可想而知了。 2:因为有人出钱而没有参加经营,人参加经营而钱可能出的少些,以在财 务上要有一个人士独立做帐,这样在钱的进出上就一清二楚避免日后的争端。 3:出资多少可能要根据总资金需求量(至少要留3-6个月的储备金如果您们的资本够的话)及您们的利益分配/各人手中的资源(如有人可能有很多客户/有 人拥有必须的行业资源/有人有核心的技术等)都可能影响到利益分配及出资情况。 4:每月的开销像基本的办公费用/房租/货款(货款回收期)/人力费用(要注 意参与经营的人每月是否领薪金领多少要讲清楚)市场推广费用(平面印刷资料/ 公司产品目录/展览会费用预算等)/差旅费用/生活费用等等,可一具体算清楚但要留多3-6个月的预备金。该些费用原则上是每人分摊地计入运营成本中。 5:产品报价要考虑到这些运营成本及利润 6:公司注册:如果钱够的话可以考虑先注册,因为会避免很多的麻烦,(广州这里有专门的代理公司,无需您出一分钱,他们可以帮您全套搞定,包括50 万的注册资金,但是要付1万多的佣金)。当然您也可以打打擦边球,先开展业务,等段时间后再来注册也是没问题的。 合伙开公司协议范本: 合伙人:____________ 姓名________,性别____,年龄________,住址________________。

做生意须知的一些常识和技巧

做生意须知的一些常识和技巧(虽说是纸上谈兵,但也要谈谈) 一忌:坐门等客。经商不跑不活,商品市场瞬息万变,商品交流讲究时效性,坐门难见客。只有跑动,才能得知市场信息,找准时机,方能盈利。 二忌:没胆量。俗话说,只要有七分把握便可行动,余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心,错过时机不得利,要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。 三忌:商品越贵越不卖。商品不可能只涨价不跌价,贵到一定程度,只要赚钱便卖,无论赚多赚少都要满足,若坐等高价,十有**要吃亏。 四忌:把钱存起来。赚了后不愿再投入,把活钱变成死钱,只有得寸进尺,不断扩大经营规模,发展壮大自己事业才能更上一层楼。 五忌:好高鹜远。看不起小本小利,想一口吃成胖子,这样永远也发不了大财。只有从小到大,慢慢积少成多,一步一步地走,最后才能爬上财富的顶峰。 六忌:酒香不怕巷子深。许多人只注重生产而不注意推销,认为东西好了自然有人慕名而来,这是被动的销售手段。只有主动拉客,扩大影响,才可多销而盈大利。 七忌:人家咋干咱咋干。缺乏创造精神,总跟在别人身后,被人牵着鼻子走,别人把利收完了,你再干就获利甚少或一无所得。只有抢先一步占领市场,才能获胜。

八忌:热信息热处理。得了热门信息,便急急忙忙盲目行动,不做好充分准备,打无准备之仗败多胜少。只有认真分析研究市场,待胸有成竹,方能上马。 九忌:喜热厌冷。总以为什么东西干的人越多越有利,要知道"萝卜多地皮紧"。只有看准"不起眼"之处,爆冷门,才可能拥有市场 十忌:厚利销售。销售商品只顾销量多,利厚价高令人望而却步,结果厚利销少。只有把利看得轻些,价格合理才会有顾客,薄利多销方能赚大钱。 成大事的九种手段: 1、敢于决断--克服犹豫不定的习性 很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢于做出重大决断,因此取得先机。 2、挑战弱点--彻底改变自己的缺陷 人人都有弱点,不能成大事者总是固守自己的弱点,一生都不会发生重大转变;能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀,去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人,只能是失败者! 3、突破困境--从失败中撮成功的资本 人生总要面临各种困境的挑战,甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖,而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。

吕不韦的经商之道

吕不韦的经商之道 出身于商人世家的吕不韦,自然明白“奇货可居”的道理。而与其他商人不同的地方在于,他的野心除了经商赚钱外,还要流芳于世。为了达到这一“宏愿”,吕不韦创造性的将他用于经商的理论用在了一个人的身上。事后证明,这确实是一门一本万利的生意。那究竟是什么生意呢? 投资封建权力要投就投潜力股 据《战国策·秦策五》记载,有一天,吕不韦回家向他的父亲讨教如何赚钱: 吕不韦:投资农业能获多少利? 吕父:十倍吧。 吕不韦:那投资珠宝呢? 吕父:一百倍。

吕不韦:如果培养一个王子登上王位,能赚多少钱? 吕父:无数。 之所以这么问,是因为他在经商路过赵国的时候,遇到了一个人,此人名叫子楚。关于这个人的介绍,《史记》中是这么说的: “安国君中男名子楚,子楚母曰夏姬,毋爱。子楚为秦质子于赵。秦数侵赵,赵不甚礼子楚。子楚,秦庶孽孙,质于诸侯,车骑进用不饶,居处困,不得意。” 安国君有二十多个儿子,其中居中一子名为子楚,子楚的母亲是夏姬,安国君不怎么喜欢这个儿子。子楚作为人质留于赵国。秦国数次入侵赵国,赵国便对子楚不甚礼遇。作为楚王庶出的孙子,在诸侯国当人质,出行都没有车骑,居所也很穷困,很不得意。 安国君是当时秦国国君秦昭襄王的二儿子,而子楚是安国君庶出的儿子,吕不韦遇到的就是这个被秦遗忘在他国的秦国王孙。对于这个落难的皇子,吕不韦在感慨帮助之余,也发现了他身上的潜在价值,于是便有了如上他和父亲的对话。 而要挖掘这一价值,他也明白,无疑赌博。 但在“理想”的驱动下,他还是决定赌一把。对于这笔账,他是这样算的,既然投资“封建权力”这门生意,就要投潜力股。 既然决定了,那说做就做。 吕不韦给子楚500金以做日常用度和游说费用,又以500金成功买通现任秦王的正室华阳夫人,让子楚拜其为嫡母。接下来的故事大家就很熟悉了,子楚看上了吕不韦的姬妾,吕为了“大计”,忍痛将此女送给了他。秦昭襄王去世后,他的大儿子也死了,安国君顺位继位,为秦孝文王,子楚为太子。结果安国君继位第三天即暴病身亡,这样子楚便继承了王位,史上为秦庄襄王。作为第一大功臣,吕不韦毫无疑问的被拜为相国,并封文信侯。此时,她献给子楚的姬妾,生的儿子也已经八岁了,他就是嬴政。 卖官一定是坏事? 结果,子楚在王位上待了三年就死了,此时嬴政只有十一岁,秦国真正的主人是吕不韦。故事到这里,吕不韦在政治投机这门生意上已经赚的盆满钵满。但流芳于世的话,似乎还欠缺了什么,毕竟在历史上并不是所有一人之下,万人之上的丞相都能青史留名。对此,吕不韦也很清楚,要想留名,就要解决个大问题,而这个问题还得是只能他来解决,并且是可以对后世有长远有益影响的解决方案。 这说问题,问题就来了。 前面我们说了,商鞅穷兵黩武,把秦国的经济快要搞垮了不说,对于这个心腹大患,东方六国也已经是铁了心要摆平的,数次合纵功秦。而秦国之内,四年内连丧三王,又发生了罕见的蝗灾。“内忧外患”就是吕不韦面临的最大问题,解决这个问题,方可青史留名。 在解决方案的设置上,吕不韦商人的本质再一次凸现。 多年的商政经历,让吕不韦明白人的趋利性,而解决上面那些问题说白了还是要解决人的问题,如果能让所有人感觉自己获利,那人们自然心甘情愿为国家贡献。但怎样能让所有人感觉自己获利?这才是一大难题。为此,他的祖师爷们展示了他们的做法,管仲选择用温和的宏观经济调控和隐蔽的垄断命脉行业手段作为稳定民心和财政创收的手段,获得了成功。商鞅采用严酷的刑罚政策,将整个国家变成一个国家机器,虽然在军事和政治上看似空前强大集中,实则是缺乏物质与精神内涵的“虚胖”,色厉内荏而不堪一击。 尽管有前车之鉴,但作为商人的吕不韦终究还是想出了自己的办法,一个将政治变得具有商业特色的办法——卖官。先卖官给有钱之人,然后再用卖官的收入去解决国内经济和蝗灾的问题。 这样的方法一定会被士大夫和卫道士们所不耻,况且人为的设置人才垂直流动障碍,这种腐败长时间来看会给一个国家的人才结构会造成可怕的影响。

合伙做生意管理制度

合伙做生意管理制度 第一签协议 这个协议的大部分内容是财产分割协议,这样将来有一天分 家了,自己有个保障,切忌在里面签署想什么三分之二股东同意 就有否决权等等对对方有力的条款,这个协议也是敲山震虎的意思,告诉大家合作就是公平的开始,公平的结束。 第二财务制度 这个很简单根据实际情况每天每周对一下帐,账单要自己保 留一份,最好每本账单都要有三方的签名,还有就是属于公司的 款项都不得挪用,合伙买卖就怕这个一旦开头双方就开始互相怀疑,最后矛盾越来越多直到分道扬镳为止。 第三透明的货物管理机制 这个就不太好描述了,主要是要控制对方在进货渠道的猫腻,只要定期的透明调研一下产品的进价就可以避免,有时候货物价 格有可能时时变化,但是你建立这样的机制即可威慑进货渠道的 猫腻也可时时掌握市场动态,大家也没什么私心,众人之力使一 起你们的生意不火才怪呢,这里一定要注意合伙要互相大度,但 也不能大度过头,既有约束也不失规矩。 1、为什么我们选择合作 开始创业,没有足够的资金也好,经验不足也罢,当我们创

业者不得不选择合作者的时候,我们选择合作!因为合作可以使项目很好的发展实施,合作可以使我们合作双方资源共享,合作可以使自己变得更强大;合作有哪些好处,能给彼此带来什么。 2、合作目的与目标 所谓到不足不相为谋,找到合作伙伴的关键,利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要,当中,合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候,在选择合作者,看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源,这种资源就是你的合作目的,目标是在行业上的地位,有了清楚的合作目的和目标,合作才能成立。 3、合作伙伴的职责 创业合作者要明确合作伙伴的各自职责,不能模糊,要能拿出书面的职责分析,因为是长期的合作,明晰责任最重要,这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮,反目成仇,好多的创业合作中会有问题,就是因为责任明细不够! 4、合作过程的投入比例利润分配 作为中很重要的一点,合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系,也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化,投入也要变化,在开始的时候,就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力,那另一方的投入会转换成相应的投资占有股,来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配

做生意十大技巧教程文件

做生意十大技巧

做生意的十大禁忌 一忌:坐门等客。经商不跑不活,商品市场瞬息万变,商品交流讲究时效性,坐门难见客。只有跑动,才能得知市场信息,找准时机,方能盈利。 二忌:没胆量。俗话说,只要有七分把握便可行动,余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心,错过时机不得利,要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。 三忌:商品越贵越不卖。商品不可能只涨价不跌价,贵到一定程度,只要赚钱便卖,无论赚多赚少都要满足,若坐等高价,十有**要吃亏。 四忌:把钱存起来。赚了后不愿再投入,把活钱变成死钱,只有得寸进尺,不断扩大经营规模,发展壮大自己事业才能更上一层楼。 五忌:好高鹜远。看不起小本小利,想一口吃成胖子,这样永远也发不了大财。只有从小到大,慢慢积少成多,一步一步地走,最后才能爬上财富的顶峰。 六忌:酒香不怕巷子深。许多人只注重生产而不注意推销,认为东西好了自然有人慕名而来,这是被动的销售手段。只有主动拉客,扩大影响,才可多销而盈大利。 七忌:人家咋干咱咋干。缺乏创造精神,总跟在别人身后,被人牵着鼻子走,别人把利收完了,你再干就获利甚少或一无所得。只有抢先一步占领市场,才能获胜。 八忌:热信息热处理。得了热门信息,便急急忙忙盲目行动,不做好充分准备,打无准备之仗败多胜少。只有认真分析研究市场,待胸有成竹,方能上马。 九忌:喜热厌冷。总以为什么东西干的人越多越有利,要知道"萝卜多地皮紧"。只有看准"不起眼"之处,爆冷门,才可能拥有市场 十忌:厚利销售。销售商品只顾销量多,利厚价高令人望而却步,结果厚利销少。只有把利看得轻些,价格合理才会有顾客,薄利多销方能赚大钱。 成大事的九种手段: 1、敢于决断--克服犹豫不定的习性

案例三一成功之道知识讲解

三一的成功之道 铁血“DNA” “原来也有一些企业挖走三一的员工,但并没有做成大事,根源就在于三一的企业文化。我经常说,就是有人把我易小刚挖走,没有三一这样的土壤,我也不一定能够成就一番事业。”三一重工执行总裁易小刚说。 企业文化无疑是企业成功的重要内核。但不同于大多企业发展先行,文化跟上,“先有企业文化,后有企业实体”,正是三一的特殊所在。 当员工们还在集团大门口熙熙攘攘,三一的董事们已经端坐于餐桌前。“一日之计在于晨”,一天中最好的工作时间是早上。梁稳根于是将高管会议搬到了早餐桌上。 坐到这里,是荣耀,更是压力。如果你负责的工作有问题,会遭到梁稳根的仔细“盘问”,让你在半小时的早餐会上,根本“连筷子都不敢伸”。因此,据说很多人都是吃完早餐再过去的。 三一要求“事不隔夜”,早餐会上提出今天要解决的问题,必须回去开会组织讨论,安排相关人员落实。因此不仅是早餐吃不好,如果事情完成不了,睡觉都不踏实。如此压力并不是每个人都能扛得住的。一位三一高管对《中外管理》表示,他到三一工作两年多,比在原来工作节奏很快的外资公司7年的工作量总和还多。 针对早餐会,三一还有专门的“董字方针”。董事们会抛出各种针对企业发展的症结问题或者行业前端亟需解决的问题,相关部门会记录下来,并加以具体落实,落实情况有专人跟进。“董字方针”,保证了董事会的智慧结晶能真正落地,转化为成果。 嫉慢如仇,已经成为三一的“DNA”。在梁稳根等人看来,不讲速度和效率的“错失良机”,简直就是犯罪。 卓越的管理团队与管理体系 早餐会上的“折磨”,是以一句呐喊结束的。所有人起立,立正,跟随梁稳根喊一声:品质改变世界! 实际上,这种几近偏执的做法,正是三一的第一文化。 “品质”二字,内涵众多。人品、产品、企品均包括在内。在人品上,三一要求“先做事,后做人”,“嫉慢如仇、心存感激”,讲求诚信,有高度的敬业精神。而在追求产品的品质上就更不含糊,甚至销毁过刚刚下线的整批不合格泵车。2009年,三一还投入200万元组建了一支全国巡检小组,对售出的产品进行逐一检查。至于企业的品质,自然是要求有优秀的管理团队,以及符合现代化生产要求的管理体系。

合伙开店的注意事项

合伙开店的注意事项 两人合伙开机械加工店要注意什么事项??投资怎么投?利润分配?职位划分?还要不要合同和法人的? 我主要是负责技术,他负责业务也兼带技术的,前期投资他投4万我投8万利润平分的话是否合理??我没跟人合作过,朋友们路过的给点建议,过来人当然更好啊,谢谢了!问题补充: 对啊,现在手上的单是有的,只是我就怕等走上正规的时候,他拿着那些业务散伙,我因为只管技术而不管业务,那时的我就非常麻烦了,进退两难啊!我觉得关键还是要有自己的业务,要不就是下面juayan说的要非常信的过他,可我跟他也只是认识半年的普通朋友而已。。。 最佳答案 关于合伙:我觉得合伙经营,在资金或技术或客户资源不足的前提下,是一种不得以的选择. 利润分配不是问题.大多问题产生,都是职权不明.你接了一个定单,觉得应该10元可以做,但他觉得不能做,这个问题就产生了.你觉得这个客户,是个潜在客户,可以花100元请客吃饭,他觉得不值得,问题也就产生了. 1、以上分工是否明确?相关授权的范围是否明确? 2、在盈利的情况下,有多少资金是应该分配的,有多少是

应该再投入的? 3、在损失的情况下,再投入的资金比例如何确定,一方不投入,另一方还想投入,这时候股份跟再投入的资金如何转换。 4、在盈利的情况下,一方不想再投入,另一方想扩大规模,这时候怎么来处理? 5、来了一个客户,你觉得应该接,他觉得不应该接,谁说了算? 6、谁管钱?怎么管?吃饭算不算成本?交通算不算?算到什么程度? 总之,利润如何分配,这个可以事先说好,说不好的是很多没想到的问题。把所有的细节都想好,只要谈定了,没有多少的问题,只有执行的问题。 怎么说呢如果是按经济投资的那就按百分比分利润损失也是一样到最后散伙也是一样的全部按百分比计算 其实2个人合伙没那么难1人主外1人住内但前提是你要信的过那人如果你自己都不信任最好就别合作麻烦自己有能力就自己做 想跟朋友合伙开公司,请问有没有什么比较关键的注意事项啊?

做生意的,9种能力,9种心态,10大禁忌!

做生意的,9种能力,9种心态,10大禁忌! 提醒:点上方小老板之家即可免费订阅本刊 一忌:坐门等客经商不跑不活,商品市场瞬息万变,商品交流讲究时效性,坐门难见客只有跑动,才能得知市场信息,找准时机,方能盈利 二忌:没胆量俗话说,只要有七分把握便可行动,余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心,错过时机不得利,要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的 三忌:商品越贵越不卖商品不可能只涨价不跌价,贵到一定程度,只要赚钱便卖,无论赚多赚少都要满足,若坐等高价,十有**要吃亏 四忌:把钱存起来赚了后不愿再投入,把活钱变成死钱,只有得寸进尺,不断扩大经营规模,发展壮大自己事业才能更上一层楼 五忌:好高鹜远看不起小本小利,想一口吃成胖子,这样永远也发不了大财只有从小到大,慢慢积少成多,一步一步地走,最后才能爬上财富的顶峰 六忌:酒香不怕巷子深许多人只注重生产而不注意推销,认为东西好了自然有人慕名而来,这是被动的销售手段只有主动拉客,扩大影响,才可多销而盈大利 七忌:人家咋干咱咋干缺乏创造精神,总跟在别人身后,被人牵着鼻子走,别人把利收完了,你再干就获利甚少或一无所得只有抢先一步占领市场,才能获胜 八忌:热信息热处理得了热门信息,便急急忙忙盲目行动,不做好充分准备,打无准备之仗败多胜少只有认真分析研究市场,待胸有成竹,方能上马 九忌:喜热厌冷总以为什么东西干的人越多越有利,要知道"萝卜多地皮紧"只有看准"不起眼"之处,爆冷门,才可能拥有市场 十忌:厚利销售销售商品只顾销量多,利厚价高令人望而却步,结果厚利销少只有把利看得轻些,价格合理才会有顾客,薄利多销方能赚大钱 成大事的九种手段: 1敢于决断--克服犹豫不定的**性 很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼思前想后,从而错失成功的最佳时机成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢于做出重大决断,因此取得先机

中国商人特色分析

中国商人特色分析 中国国内市场细化分析, 第一章北京商人 北京人非常实际,不论他们做什么,都给人一种务实的感觉。 在生意场上,北京人恪守一条格言:“骗朋友仅是一次,害自己却是终身”。 在企业产品推销上,北京人的观念是“货好不用吹”。 北京人进的货,常常是二三手的价格。 面子这玩意儿,虽说害苦了北京人,但是,与北京人做生意,还真得重视面子。 北京的生意人深知人们有“跟着哄”的特点,于是千方百计加以利用。 1.带点政治味 2.学懂他们的幽默 3.多接触多侃 4.以诚相待 5.注重人际交往 6.迎合“贵族梦”的消费欲 7.北京人的广告要注意 8.主动上门 9.花架子要气派 1.要注意文化味 11.要注意官商 12.防托儿 第二章上海商人 上海人做生意的目的十分明确,经济利益是惟一准则。 在生意场上,没有利益的事,上海人决不干。 上海人只求得到自己应得的部分,非分之想不多。 与上海人做生意,常常会因个别小问题争论不休,时间拖得很长,使人们常会感到跟上海人做生意很累,因此,与其做生意时必须要有充分的耐心。 上海人守规矩,一旦签订了合同,如无不可抗拒的外力影响,上海人大多会严格按合同办事,决不含糊。 和上海人做生意,在金融领域的合作容易成功。 1.上海,商家的必争之地 2.参与竞争 3.看懂上海人的海派性格 4.不讲别的,只讲经济利益 5.淡化感情,少义气 6.挣钱只得自己的一份 7.要有耐心

8.注意遵守商德和法规 9.注意签订合同 1.不要让上海人冒太大风险 11.利用新“买办” 12.进行期货交易 13.快捷迅速阐述自己的立场 14.多按国际标准进行生意往来 第三章广东商人 和广东人谈生意,除了钱,一切都是白搭。 在广东人眼中,有了钱,也就有了地位,有了面子。广东人给有知识、有能力、工作卓有成效的人的“面子”就是金钱。 在广东,人人都忙忙碌碌,为生计而忙碌,为挣钱而忙碌。为了钱,广东人可以放弃一切。广东商人总是以最能显示其实力的一面与你接触,他的服装一定是名牌,他的手提包一定是精美昂贵的密码式手提箱,他的手表一定是世界名表。 广东人敢闯敢干,在商场上最善于借鸡生蛋。 广东人很迷信,尤其是生意人更是这样。 1.做生意不可不到广东(29) 2.利益交往,少空谈情义(3) 3. 少谈政治(31) 4.尽管开展富有新意和风险性的合作 5.注重在销售服务上的竞争 6.要发财,忙起来 7.注意手脚要快 8.注意外表要气派 9.小心他利用你的钱办他的事 1.小心“王婆卖瓜” 11.讲究避讳,投其所好 12.小心黑道 第四章天津商人 天津商人没有太多的“王婆\\\\\\"意识,他们的主要精力全放在商品的质量上。 天津商人坚信忠厚不折本,刻薄难赚钱。与天津商人做生意,很少有坑,蒙、拐、骗的现象发生。 天津商人的崇科学。重信誉,讲实干的良好作风以及与国际惯例接轨的经营原则,使其具备了良好的投资软环境。 1.认识天津人的生意经 2.放心购买天津货 3.重视其创造性的商业思路 4.精卖傻买 5.把做生意与修身治国平天下联系起来 6.投资到天津 第五章东北商人 与东北人做生意,只要做出些感情投资,没有办不成的事。

合伙做生意要注意的问题

合伙做生意要注意的问题 要合伙做生意,一开始就按市场规律办事.按市场的游戏规则.这在世界上有很多很好的先例.我们国内的往往做不好,其实还是没有按规律办.凭感情一时可以,但不可长久.如果合伙人相信这一点,并按之执行,就有一个好的 作做生意方面成功的非常少,一般一开始还没什么,但等到生意开始收益了双方就会慢慢产生分歧。谁能保证心胸一直开阔呢?想要有保障那就签合同,虽然这样做好象有点不信任朋友的意思,但最好还有有点约束的东西比较好,这样在有了具有约束力的实质性物品存在以后对他有了一定的压力会更努力做好你俩的生意,对你也有了约束力不能去干涉他的经营运作。要想合作成功,双方之间必须有非常好的信任,合作的生意之所以经常以失败告终大多因为产生信任危机。要想让对方能把生意做好必须给予对方足够的空间和信任。 在分成上来说一般合作上也就三种(五五四六三七)再少也没有合作的必要了。如果你对他足够信任和认可,那么你就应该占少的那头。虽然看起来他出经验你出钱好象是一人一半其实不然现在的社会赚钱不是很难能力和经验比钱更重要钱在没有能力的人手里充其量只是一种货币是一种死物,如果钱在一个有能力的人手里那么这个人就能够用它创造更多的财富,钱在他们手里才更有价值。所以出能力和经验的人其实出的力更多,不要有那种没有钱你再有能力和经验也没用的想法,他现在没有钱不代表以后没有钱。如果你能信任他不但会

有经济上的回报更多的是友谊上的收获。而且既然钱你都肯出了,在收益上还强求那么多干什么呢?让他占大头你占小头既显出你对他的诚意也显出你对他的信任,这在激励一个人奋发图强上是非常有效的,再说不见得他就会占大头,在你提出占小头的时候他一定会强烈反对到头来占大头的人可能是你。 我上述说的必须是在他有这个能力的条件下,如果你觉得他不行那就不要合作了,把钱存起来多安全。商量好的东西都要积极落实到协议中,要经常看看看账目本 在签合同时要注意细节,好好考虑考虑。 如果你们是用个人在银行开立的帐户,那么是没有办法实现这种监管的。 建议你们,如果不想注册公司,就注册登记一个个体工商户之类的,这样也可以在银行开立对公结算帐户,这种帐户,无论做什么业务,都需要在相关资料上同时加盖财务章和法人章,你们可以一人一个章,这样任何支出的发生,都必须你们同时盖章,也就能保证你们都知情,保证资金的安全。

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