上海“9_23”浦东新区中石化上海高桥分公司炼油厂火灾扑救战例

上海“9_23”浦东新区中石化上海高桥分公司炼油厂火灾扑救战例
上海“9_23”浦东新区中石化上海高桥分公司炼油厂火灾扑救战例

2012年度公安消防部队灭火

抢险救援战例研讨班资料

上海“9·23”浦东新区中石化上海高桥分公司炼油厂火灾扑救战例

上海市公安消防总队

2011年9月23日22时27分许,上海市应急联动中心(市政府应急平台)接到报警:位于浦东新区江心沙路1号的中石化上海高桥分公司炼油厂炼油三部2号延迟焦化装置发生火灾。市应急联动中心迅速调集总队、浦东支队全勤指挥部以及高桥、保税区等20个公安消防中队以及高桥石化4个专职消防队、70辆消防车、600余人赶赴现场处置。经全体参战官兵和企业专职消防队员奋力扑救,装置火势于23时15分控制,于24日1时28分熄灭。火灾未造成人员伤亡,未造成化工装置严重损坏和其他次生灾害。

一、基本情况

中石化上海高桥分公司炼油厂是我国综合性天然石油冶炼生产骨干企业之一,拥有41套各类炼油生产装置,主要生产汽油、煤油、柴油、润滑油和石蜡等12类、130多种石油化工产品,年原油加工能力达1300万吨,仅润滑油年产量就

达40多万吨。

炼油厂炼油三部2号延迟焦化装置由焦炭塔、分馏塔、加热炉等部分组成,为高温高压装置,主要生产汽油、柴油、蜡油和石油焦,年加工能力达120万吨,起火时焦炭塔内约有物料1500吨。爆炸燃烧部位位于该装置焦炭塔南塔顶部,高度约55米。事故装置东侧与厂区变电站相邻,南侧为油罐区(存放重油、石脑油等),西侧为1号延迟焦化装置,北侧与中高路仅一墙之隔。

单位周边300米范围内共有市政消火栓8个,分别位于浦东北路、中高路,管网口径300毫米,水压0.3兆帕。单位内部距事故装置500米范围内有室外消火栓20个(其中,12个为稳高压消火栓),分别位于鹅掌楸路、梧桐路、香樟路、桂花路和装置区,管网口径500毫米,稳高压消火栓水压1兆帕。

事故当日阴转阵雨,风向偏南,风力4—5级,温度26—31℃。

二、事故特点

(一)事故突发,成灾速度快。位于焦炭塔顶部的一紧固螺栓产生松动,塔内气态物料发生泄漏,短时间内引发物理爆炸,形成直径约1米的开孔。大量可燃物料外泄形成大面积敞开式燃烧。

(二)燃烧猛烈,高温辐射强。事故点火焰升腾,温度

高达上千摄氏度,造成焦炭塔顶部钢构件局部坍塌,部分管线在高温作用下变形受损,高温辐射热直接炙烤周边的分馏塔、加热炉、物料输送管线、1号延迟焦化装置,以及南侧的17个5000立方米油罐。

(三)灾情复杂,不确定性大。焦炭塔下方管线错综,周边反应炉、分馏塔、1号延迟焦化装置与其紧挨相邻,冷却不到位或处置不当可能发生连环爆炸,波及上游常减压蒸馏主体工艺生产,乃至整个高化地区和黄浦江水域的安全。

(四)燃烧点高,处置难度大。爆炸燃烧点位于焦炭塔顶部,超出普通消防车车载炮和单干线移动炮的有效射程,人员强行登高铺设水带缺乏安全可靠的途径,冷却、控火需要举高消防车、大功率消防车靠前出水,但由于喷射角以及装置四周安全作业场地限制,影响了全方位、全覆盖射水冷却。

(五)作战艰危,有效控险难。一方面,焦炭塔钢结构人字顶局部变形坍塌。该构件长时间受烈焰炙烤,一旦整体坍塌掉落,将危及下方处置人员、车辆以及装置的安全;另一方面,现场明火被扑灭后,装置内仍有余压,残留的可燃、有毒气体虽在装置高位外泄,但不能排除飘向下风造成危险的可能。处置稍有不慎,现场便可能存在复燃复爆危险,有效控险难度大。

三、处置经过

(一)迅速冷却保护,防止二次爆燃。22时49分,第一出动的高桥石化消防专职队以及高桥、保税、国和等5个中队陆续到场。此时,事故装置焦炭塔南塔处于猛烈燃烧阶段,泄漏点火焰翻卷,焦炭塔顶部高约10米的钢结构人字顶局部变形倾斜。到场消防力量贯彻“先控制、后消灭”的战术原则,辖区中队会同先期到场的企业专职消防队按照化工火灾基本处置程序实施战斗展开,首先启动装置周边3门消防固定炮,同时,在东、南两侧架设1门高喷炮、1门车载炮对焦炭塔实施冷却。首批增援到场的公安、专职消防队在焦炭塔的西、北两侧分别架设5门车载炮、1门高喷炮,冷却保护焦炭塔北塔;在焦炭塔的南侧架设2门车载炮,冷却保护南侧的分馏塔;在焦炭塔的东侧架设1门车载炮,冷却保护着火的南塔和相邻加热炉及瓦斯管线,防止二次爆炸燃烧。

(二)实施关阀断料,加强冷却控火。23时许,总、支队两级全勤指挥部以及后续增援的特勤、杨浦、宝山等支队力量相继到场,成立现场指挥部。此时,泄漏点火焰高度达十余米,泄漏燃烧产生强烈的噪音,钢结构人字顶严重变形坍塌,焦炭塔北塔受烈焰直接烘烤。经与企业技术人员研究,指挥部决定对焦炭塔南塔实施关阀断料,切断南塔与其他设备的管线连接;运用工艺措施,在焦炭塔底部注水,对相关管线实施蒸汽吹扫,加快物料排出;要求单位启用污水收集、处理系统,防止形成次生灾害。安排特勤人员对易燃有毒气

体实施检测,在东、西两侧布置2个安全观察哨,确保行动安全。同时,根据火场态势,指挥部调整力量部署,在焦炭塔东西两侧和北侧分别增设2门车载炮和1门云梯炮,在南侧增设1门高喷炮和3门移动炮,增加冷却力量和打击火势强度,全力保护北侧焦炭塔、南侧分馏塔。在现场21门各类水炮的强力冷却下,至23时15分,火势被有效控制。

(三)果断登顶强攻,一举扑灭火势。火势受控后,现场指挥部综合考虑火焰辐射、泄漏压力、登高难度、火场安全等因素,制定了登顶强攻灭火的作战方案。经现场侦察,认定灾情已无突变可能的情况下,24日1时许,指挥部下令实施登顶强攻:组织人员登高铺设6路干线,组织4个攻坚组携带4支水枪,在2支喷雾水枪掩护下向火点推进,实施切封、窒息灭火;另一方面,出3支泡沫管枪跟进,在灭火后向塔内注射泡沫,确保灭火效果。至1时28分,火势被彻底扑灭。

(四)持续检测监护,确保不留遗患。火势扑灭后,针对焦碳塔内温度仍较高的情况,指挥部指令消防力量继续对装置主体结构实施冷却保护,并对塔内外温度和扩散性气体浓度进行不间断检测,利用固定消防设施和移动炮、车载炮对装置主体实施水雾覆盖,利用水驱动排烟机、喷雾水枪对装置底部及周边低洼处进行吹扫、稀释,防止可燃气体积聚形成爆炸环境。2时51分,经检测各项指标恢复正常,火场

指挥部遂指令由辖区消防中队和企业专职消防队继续实施监护,其他增援力量归队。

四、扑救体会

(一)加强首批,提升响应等级,第一时间调集有效装备和充足警力形成作战优势。总队接警后,5分钟内一次性调集支队指挥、大功率泵浦、高喷、抢险、防化、器材保障、泡沫运输等24辆公安消防车辆和高化专职消防队19辆专职消防车辆,共计43辆各类作战及保障车辆。15分钟内增调总队指挥车、通信保障车以及6辆大功率泵浦车、2辆高喷车、6辆云梯车、2辆照明车、3辆泡沫运输车、2辆油槽车、1辆给养车等27辆各类消防车,1小时内总队首长、分管领导、司令部领导全部集结到场,现场指挥、射水、供水、检测、照明、攻坚以及保障力量充足到位,为圆满处置创造了前提条件。

(二)科学施救,强化工艺处置,为短时间内排险和灭火创造良好条件。处置化工装置火灾,贯彻落实“科学施救”指导思想关键在于优先实施工艺处置。结合现场实际,分析各种可能,组合运用关阀、断料、输转、引流、堵漏、放空、引燃、加氮、吹扫等工艺措施,最大程度节省人力消耗,最大程度降低作业风险,最大程度加速处置进程。此次处置中,现场消防力量与单位技术人员沟通协作,及时关闭装置的供料阀门,切断燃烧物料来源,利用下位注水、蒸汽吹扫加快

内部物料排出,使内压短时间内下降,为后期水流切割、封堵攻坚灭火创造有利战机。

(三)把握战机,果断攻坚灭火,使处置风险、企业损失降低到最低限度。一般情况下,气体带压火灾应在实施工艺处置后,坚持冷却保护等待战机。此次火灾中,考虑到燃烧点处于高位的有利因素,为防止钢结构人字顶长时间烘烤整体坍塌掉落,减少企业损失,指挥部决定抓住实施工艺处置后内外压力趋于平衡,火势趋于稳定的有利时机,实施攻坚灭火。命令4个攻坚组分成2组,在2支喷雾水枪掩护下,分别由泄漏点两侧切入,形成上、下两道水幕,成功实施了切封、窒息灭火,后续3支泡沫枪及时跟进压入泄漏口灌注泡沫,抑制可燃、有毒气体挥发,确保灭火效果。从实际处置看,实现了预期的作战目的。

(四)全程监控,多方位观察检测,作战行动安全得到切实保障。现场指挥部在冷却、灭火、监护过程中,在事故装置、周边地面、沟渠低洼处等区域共设置7个检测点,安排特勤抢险力量使用测温仪、有毒和可燃气体检测仪对装置温度、现场可燃和毒害气体浓度等开展不间断检测,及时通报检测结果,实施定向稀释、吹扫消除可能出现的危险。现场安全观察员对装置结构、人员防护以及风向实施全方位监控,确保了处置过程安全。

五、扑救启示

(一)按流程实施标准化指挥。近年来,部局先后下发了各类灾害事故处置规程,在此基础上,我总队细化了典型火灾战斗展开程序。规范了化工灾害事故处置,指挥员到场必须实施询情、侦察等规定动作;明确指挥人员必须与单位技术人员建立协同处置机制,在有效沟通会商的基础上,实施启动固定消防设施、开展工艺处置并制定后续处置方案。在此次火灾扑救中,我们严格按照程序实施展开,一是执行“冷却保护、抑制爆炸”,“工艺断料、导流泄压”,“稳定燃烧、集结力量”,“等待时机,发动总攻”的战术措施;二是实施指挥部统领下的前方分片作战指挥、后方供液保障指挥,三是严格按阶段做好安全防护、检测、堵漏和物资准备,捕捉战机发动总攻,从而最大程度确保指挥决策科学化。

(二)按燃烧部位采取相应对策。此次焦炭塔火灾燃烧部位既有弊也有利。燃烧部位处于高位,火点与下部设备、管线距离远,气相燃烧比较单一,对上、下设备、管线威胁相对较小,处置中我们充分利用这一有利因素,加快燃烧以求降低内部压力,待内外压力趋于平衡时,果断实施灭火。若中、下位燃烧,则情况完全不同,采取的对策也截然不同。

(三)按实际情况调配处置力量。此次火灾扑救的力量调配坚持从现场情况和实际需求出发,综合考虑燃烧装置冷却控火、毗邻装置射水降温、车辆沿装置四周停靠形成合围以及车辆配套供水等现实需要,共调集大功率消防车11辆(供

水流量达100升/秒),举高消防车10辆,有效冷却保护起火装置及周边邻近装置,做到力量调配科学、符合实际需求。如单纯按照理论计算,现场只需调集普通消防车10辆即可,无法满足全方位、多重点覆盖冷却射水的现实需要。

六、存在不足

(一)先期到场车辆的停靠方式欠周密考虑。先期到场车辆未充分考虑到后续大功率消防车、举高消防车的通行要求,少数车辆存在占道斜停、停靠不到边的情况,个别增援车辆盲目靠前停放,给后续力量调整造成了一定的困难。

(二)指挥手段与灾害现场现实情况不相匹配。常规消防通讯器材的防噪、防爆、防水性能亟待改进,指挥终端平台缺乏靠前和深入现场作业的能力,现场信息获取以及态势标绘基本还要依靠传统手段。大兵团作战中前后方信息传递的有效性、及时性和准确性还差强人意。

(三)消防装备应对高位装置火灾扑救手段穷尽。此次泄漏燃烧部位距离高度约50多米,目前,总队配备的最高的举高喷射消防车高度44米,大功率消防车车载炮喷射高度普遍在50米左右,处置此次火灾,上述装备已发挥其最大功效。目前,上海最高的化工装置高达近100米,现有装备应对高位化工灾害仍存“短板”。

(四)化工单位应急设施建设的标准显现局限性。灾害事故处置阶段最大供水量达680升/秒,而单位内部管网的供

水能力为600升/秒,缺额部分只能依靠外围道路市政消火栓补给。考虑到化工装置可能出现立体式、大范围燃烧的极端情况,单纯依靠消火栓供水已无法满足大兵团作战用水需求。与此同时,也暴露出单位污水处理系统设计标准偏低,处理超量灭火用水能力有限,现场灭火、冷却供水强度受制。

七、改进措施

(一)进一步加强化工专业知识的学习。化工灾害事故处置专业要求较高,要深入开展理论自学、专家讲座、实地研学等活动,要组织战训干部开展短期跟班实习,加大对各类装置结构、工艺流程、生产性质及主要危险的学习掌握,与专业技术人员研讨各类装置初战控制重点、工艺处置措施分类以及气体带压灭火等重点、难点问题,为科学处置化工灾害事故奠定基础。

(二)进一步强化化工灾害事故初战处置。各类化工灾害事故处置初期,到场力量要主动联系单位专职消防队、工程技术人员,共同研究制定处置措施;要充分利用单位内部的稳高压室外消火栓、自动喷淋保护系统、固定消防炮等消防设施,做到固移结合;要强化工艺处置措施的运用,提高处置的有效性。

(三)进一步提升化工单位应急设施标准。要着眼“大仗恶战”,按照大城市制定更加严格的消防标准要求,对化工单位供水设施建设实施“需求化”评估,重点研究化工单位

配套开发天然水源,设置消防取水码头,为大兵团作战提供可靠水源保证。

(四)进一步加大化工灾害处置装备建设。针对化工装置反应塔高耸林立、有毒有害物质集中等特点,抓紧研究引进满足化工装置扑救需求的举高喷射消防车,形成空中近距离打击控火优势;完善特勤和抢险力量区域化侦检装备配置,确保现场侦检“快速、有效、专业”,满足实战处置需要。

附件:1、单位地理平面图

2、首批力量部署平面图

3、增援力量部署平面图

4、单位水源图

5、装置工艺流程图

单位地理平面图

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首批力量部署平面图

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增援力量部署平面图

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单位水源图

装置工艺流程图

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中国石化施工设计单位—宁波工程公司一、单位简介公司总部大

中国石化施工设计单位—宁波工程公司一、单位简介 公司总部大楼 扬子巴斯夫C1装置 公司总承包的上海赛科石化26万吨年丙烯腈装置 工作中的设计人员 中国石化集团宁波工程有限公司是以技术为先导,设计为基础,工程项目承包和工程项目管理为主体,集工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体,拥有专利、专有技术并具备融资能力,面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型国际工程公司。 公司资质功能齐全。持有化工石油工程施工总承包一级资质证书,化工石化医药行业甲级、建筑行业建筑工程甲级工程设计证书,市政公用行业(热力、排水、燃气)乙级工程设计证书,环境工程(废水、废气)专项工程设计乙级证书,工程咨询甲级资格证书,工程造价咨询甲级资格证书,环境影响评价甲级资格证书,A1、A2、A3级压力容器设计、制造许可证,压力管道设计、安装许可证,锅炉安装、改造、维修许可证、美国ASME锅炉和压力容器制造许可证以及国家商务部批准的对外经营资格证书等。还持有中国船级社质量认证公司签发的ISO9001:2000认证证书。 公司技术力量雄厚。现有员工3500余人,其中国家级设计大师2人,高级职称196人,中级职称499人,其他技术人员600余人,各类注册工程师141人。公司拥有60多项专利、专有技术,形成了企业独有的核心技术优势和施工安装能力。在天然气化工、石油化工、煤化工以及合成气化工等领域的设计在全国处于领先地位;在管道钢结构工厂化预制、设备制造、大型储罐和长输管线施工、大型或特大型设备吊装方面构筑了强大的差异化竞争优势。近几年,宁波工程公司在EPC总承包项目上取得了长足的发展,实现了经营模式上的根本转变。 公司管理经验丰富。多年来,先后完成了以乙烯及烯烃加工、合成氨及尿素、丙烯腈、甲醇、醋酸、TDI、合成橡胶等装置为代表的200多家工厂500多套装置的工程设计及施工建设,其中有23项成果获得了国家科学大会奖、国家科技进步特等奖和国家优秀设计金奖,8项工程获得了国家优质工程奖,有200多个项目获得省、部级优秀设计、优秀施工和优质工程奖。公司具有按国际惯例进行项目承包和管理的能力与经验,与国内外广大客户建立了良好的合作关系,以合理的工期、优异的质量、周到的服务和高度的社会责任感,在社会上树立了良好的形象,享誉国内外。 公司坚持“至诚、至信”的原则,愿为用户、为社会奉献高质量的产品,提供高标准的服务,以尽善尽美的工作,为中国石化工业和地方经济的发展作出新的贡献。 镇海炼化300万吨催化装置EPC总承包的岳阳中石化壳牌煤气化项目 二、公司生产、经营、科技管理现状等 运输中的公司自制的 中国石化集团宁波工程有限公司是由中国石化集团兰州设计院和中国石化集团第三建设公司重组设立的国有独资公司。在充分整合人才、技术、市场资源的基础上,优势互补,强强联合,是全国唯一一家集工程设计、采购服务、设备制造、工程建设和项目管理服务于一体的全能型综合性工程公司。 为打造中国石化集团公司大型非标设备制造基地,2005年又合并了上海石化机械制造有限公司,并与公司原机械制造板块进行整合,通过实现资源共享,优势互补,将在大型、超大型加氢反应器、高压换热器、塔器类设备和附加值较高的有色金属类设备以及炉类模块加工方面形成较强的生产能力和竞争优势,以满足中国石化大型非标设备制造和关键设备国产化的

中石化宁波工程公司介绍概况

简介 中国石化集团宁波工程有限公司是以技术为先导,设计为基础,工程项目承包和工程项目管理为主体,集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体,拥有专利、专有技术并具备融资能力,面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。 公司管理经验丰富。多年来,先后完成了以乙烯及烯烃加工、合成氨及尿素、煤气化、有机硅、丙烯腈、甲醇、醋酸、TDI、合成橡胶等装置为代表的200多家工厂500多套装置的工程设计及施工建设。其中有24项成果获得了国家科学大会奖、国家科技进步特等奖、国家优秀设计金奖和工程总承包金钥匙奖等,9项工程获得了国家优质工程奖,有200多个项目获得省、部级优秀设计、优秀施工和优质工程奖。公司与国内外广大客户建立了良好的合作关系,以合理的工期、优异的质量、周到的服务和高度的社会责任感,在市场和社会上树立了良好的声誉和形象。 公司组织体系完善,技术力量雄厚,被宁波市认定为高新技术企业。公司设有三大业务运行体系,分别为经营业务运管中心、设计业务运管中心和EPC业务运管中心,18个职能管理部门和8个分支经营性机构。公司现有员工3000余人,其中国家级设计大师2人,高级职称233人,中级职称551人,其他管理和技术人员1000余人。公司拥有90多项专利、专有技术,形成了企业独有的核心技术优势和施工安装能力。在天然气化工、石油化工、煤化工以及合成气化工等领域的设计在全国处于领先地位;在设备制造、大型储罐和长输管线施工、大型或特大型设备吊装及管道钢结构工厂化预制方面构筑了强大的差异化竞争优势,已成为中国石化集团大型非标设备制造基地。公司今后将在原有的煤化工、天然气化工、丙烯腈、聚烯烃、CFB锅炉等技术优势的基础上,以新能源、环境保护为主要跟踪领域和业务方向,重点围绕以不同原料气化技术为主导的制合成气、制氢、羰基合成和IGCC,围绕以气体净化技术,包括烟气脱硫、天然气净化和合成气净化,围绕合成油工艺技术,围绕相关领域石化装备技术开发等方面进行技术研发,进一步加强GTL、大甲醇等方面技术攻关,为推动经济社会的全面、协调、可持续发展,为建设资源节约型、环境友好型社会作出贡献。 历史 公司管理层 职位姓名 执行董事、总经理、党委副书记邵建雄 党委书记、副总经理刘宪新 副总经理何建波 副总经理王红光 副总经理、党委副书记许一君 副总经理袁自伟

中石化四大工程公司

中石化有四大工程公司,也称中石化四大设计院,分别是SEI、LPEC、SNEC、SSEC,近年又新加一中石化南京工程公司。 一、SEI(中国石化工程建设公司) 本部:北京; 简介:中国石化工程建设公司(SEI)隶属中国石油化工集团公司,是集工程项目的可行性研究、技术咨询、设计、设备采购、施工管理和监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司,拥有工程设计综合资质甲级证书、工程监理甲级资格证书、工程造价咨询单位甲级资格证书、工程咨询甲级资格证书、甲级环境影响评价证书等国家顶级资质,取得了ISO9001-2000质量体系认证证书和HSE认证证书。 个人特色点评:中石化工程公司的绝对老大,在里面你见到硕士就如在中石化其他分公司见本科生那么普遍,不过你在SEI看到一个本科,你得跨目相看,只能说这个人很牛,其中奥妙慢慢体会。。~~~(个人特色点评纯属个人观点,请勿传播,传播者后果自负,嘎嘎~~~) 二、LPEC(中国石化集团洛阳石油化工工程公司) 本部:洛阳 简介:中国石化集团洛阳石油化工工程公司(LPEC)创建于1956年,是集工程设计、工程承包、工程监理、炼油化工工艺和设备研究为一体的大型工程公司。 个人特色点评:在四大设计院中,洛阳院的名气也不是盖得~~~就举一个我所知道的,接下来半年洛阳院签约的项目总价值高于龙头老大SEI。。。~~~(个人特色点评纯属个人观点,请勿传播,传播者后果自负,嘎嘎~~~) 三、SNEC(中国石化宁波工程有限公司,其中SNEC拥有2块牌子,一套班子的特色,中石化宁波设计研究院也就隶属于SNEC) 本部:宁波 简介:中国石化集团宁波工程有限公司是以技术为先导,设计为基础,工程项目承包和工程项目管理为主体,集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体,拥有专利、专有技术并具备融资能力,面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。对于SNEC要个人补充的一点,SNEC是由原中石化兰州设计院和中石化第三建设公司重组而成,05年左右又合并了上海制造公司,现在本部在宁波,在兰州和上海都有相关设计院分部存在。 个人特色点评:刚我上面补充说了额,SNEC是由原中石化兰州设计院及中石化三建重组而成。用这样一句在SNEC的玩笑话说吧,SNEC是全中国第一,乃至全球第一的工程公司。为什么?这个第一是指唯一一家工程公司可以做到拥有设计、采购、制造、施工一体的公司。其他三大工程公司基本主要做的设计,建设、制造、采购基本是由其他中石化专业公司完成。SNEC重组后属于一种全新模式,可以比喻是一个正在全面成长的年青人。。。~~~(个人特色点评纯属个人观点,请勿传播,传播者后果自负,嘎嘎~~~) 四、SSEC(中国石化上海工程有限公司) 本部:上海 简介:中国石化集团上海工程有限公司(原名中国石化集团上海医药工业设计院),成立于1953年5月,是国内最早从事医药、石油化工和化工工程设计的大型勘察设计单位之一,对药品生产符合GMP要求的工程设计具有专长和权威,英文简称SSEC。 2002年6月,按照中国石化集团公司关于体制改革的部署,上海医药工业设计院、上海金山工程公司和上海高桥石化设计院实行以上海医药工业设计院为核心的联合重组,旨在建立以设计为主体、具有EPC总承包能力及融资功能的实体性国际性工程公司,成为科技密集的科工贸一体化的科技型企业。SSEC已取得化工、石化、医药、建筑工程设计、建筑智能

中石化第四建设有限公司工程项目管理公司

中石化第四建设有限公司工程项目管理公司 公司简介 公司是中石化第四建设有限公司直属,以工程项目管理承包(PMC)为主体,专门从事工 程项目管理服务(PMC)、工程监理的专业化公司。 代表业主实施从项目可研到项目竣工验收的工程建设全过程的所有管理工作或代表业主负 责工程建设全过程中特定阶段(设计管理、工程施工、生产准备及开试车等)的全面管理,公 司经过不断总结提炼在工程管理实践中的成功经验,形成了参与业主项目前期总体策划、实施 阶段的质量控制、HSE控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息化管理、生产准备及开试 车等全过程、全方位的项目综合管理体系。 公司是中石化第四建设有限公司四十多年国内外工程管理经验的积累与沉淀,是实施专业 化项目管理服务的集成平台,有效发挥自身工程施工管理方面的优势,在石油化工行业内外, 在炼油、乙烯、化工等装置及储罐库(站)等工程建设领域相继实施工程项目管理、工程监理 等业务。目前,具有年内实施投资额100亿元以上项目2项,投资额60亿元及以下项目8项 的工程项目管理服务(PMC)、工程监理的业务能力。 公司拥有一大批长期从事工程建设的高级顾问和专职资深专家,具有200余名的设计、采购、施工、生产准备及开试车等专业化管理人才队伍,同时,中石化第四建设有限公司拥有的1700余人的管理团队及公司建立的不断完善的社会人力资源库,为项目管理工作提供强大的管理支持及资源保障。 几年来,在中石化总部的关怀支持下,在各业主单位及相关方的密切协作和大力帮助下, 经过自身不断的探索实践,公司在工程项目管理、监理等业务方面积累了较为丰富的经验,取 得了一定的成果。 公司坚持以“成就客户、追求卓越”为企业经营宗旨,以业主各项管理目标顺利实现为己任,努力为客户提供可信的质量保证和全面的工程管理服务。

中国石油化工行业的四大设计院SEI、LPEC、CEI及HQCEC

1、SEI 中国石化工程建设公司英文名称Sinopec Engineering Incorporation(SEI),隶属中国石油化工集团公司,是集工程项目的可行性研究、技术咨询、设计、设备采购、施工管理和监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司,拥有工程设计综合资质甲级证书、工程监理甲级资格证书、工程造价咨询单位甲级资格证书、工程咨询甲级资格证书、甲级环境影响评价证书等国家顶级资质,取得了ISO9001-2000质量体系认证证书和HSE认证证书。 中国石化工程建设公司具有50多年的发展历史,长期致力于中国石化工业的建设、创新与发展,承担设计和建设的大型炼油、石油化工生产基地遍布全国各地。特别在催化裂化、连续重整、加氢裂化、裂解炉、乙烯、聚丙烯等领域形成了有自己特色的工程技术,2007年持有国家专利100余项和专有技术80余项。中国石化行业的13个专业设计技术中心站设在SEI。 2、LPEC 中国石化集团洛阳石油化工工程公司(LPEC)创建于1956年,是集工程设计、工程承包、工程监理、炼油化工工艺和设备研究为一体的科技型企业,是国内第一批授权实施工程总承包的单位之一。拥有工程设计、工程总承包、工程监理、工程咨询和环境影响评价等甲级资格证书。1997年通

过了ISO9001质量体系认证,2004年通过了HSE管理体系认证。 LPEC成立以来,共完成国内石油炼制、石油化工、天然气、医药及化工领域的工厂、装置、油库、长输管道及市政设施等大中型工程建设项目任务800多项,业绩遍布全国29个省、市、自治区。与国内外工程公司合作完成海外的设计、采购、总承包项目共35项,涉及亚、欧、非等国家和地区。 LPEC共获得国家科技进步奖46项,省部级科技进步奖256项,国家优秀设计奖19项,持有国家授权专利143项,专有技术74项。先后承担并完成了渣油加氢处理、低压组合床重整、重油裂解制乙烯等一批国家和石化集团公司的科技攻关课题。 LPEC在催化裂化、加氢、重整、制氢、油气储运等领域形成了有自己特色的工程技术,创造了多项“全国第一”,完成了目前国内最大规模的常减压、催化裂化、加氢裂化、加氢精制、连续重整、PX等装置和单系列加工能力最大的炼油厂、综合加工能力最大的炼油厂等工程的大型化工程设计和工程开发。 3、CEI 中国石油华东设计院(简称 CEI )成立于1974 年,是国家医药石化行业甲级设计院, 全国百强设计院, 是集团

点赞 未来的浦东要上天 你想要了解的规划都在这儿

点赞未来的浦东要上天你想要了解的规划都在这儿! 浦东不但是上海的浦东,更是中国的浦东,世界的浦东。放眼中国几大新区,天津滨海新区面向渤海湾,深圳特区面向香港,也只有浦东面向广阔的太平洋,拥抱世界。 浦东还将有哪些重磅规划和利好呢? 龙东大道(罗山路-G1501)预计2021年建成根据规划,龙东大道快速化工程西起内环罗山路,东至郊环G1501,全长约14.5公里,道路红线宽60米,两侧绿带各宽15米。未来,该路段将采用“主线高架+地面辅路”的形式,高架主线为全线双向6车道,设计车速80公里/小时,地面辅路同样为双向6车道,设计车速50公里/小时。龙东大道快速化工程区位图 较为明确的出入口大概有6个,由西向东分别是:内环罗山路、金科路、中环申江路、外环S20、华东路与郊环G1501。同时为了迎合浦东机场远期扩建,龙东大道未来还将继续往东延伸至海边,并沿着海岸线经过三甲港外围,往南通往浦东机场新航站区与上海东站,成为浦东机场及祝桥交通枢纽的重要进场通道,将对华夏高架路、外环线起到明显的分流作用。 龙东大道远期预留路线 利好:改善张江、唐镇、合庆、川沙、金桥、曹路等地居民

的出行条件;是浦东新区建设张江科学城、打造全球科创中心的重要基础设施;是浦东机场远期发展、祝桥航空城、上海东站,以及上海建设全球顶尖级航空枢纽、具有全球航空资源配置能力的国际航空大都市的重要前提。 陆家嘴:“一道三区金镶边” 建设国家级、辐射全世界能力的金融产业核心区和浦东新区的标志性区域,调整提升扩展整合现有用地布局。 整个区域需要配适和增强越江交通、地下空间、轨道交通和过境快速道路体系的布局。 改造滨江大道,使之形成休闲、停车、防汛、绿化的一体功能。 在浦东行政中心地块,结合9号线、18号线、16号线的布局,建设塘东总部园区,以及10号地块的上海国际艺术文化中心,完善世纪广场区域的地下环路和商业、创意休闲、张家浜水岸步行体系,开发外围三个站点的地下空间一体化体系。 在洋泾地区开发泾南、海事大学、东镇和杨浦大桥匝道地块,开发匝道和海事大学地块的地下空间体系,形成与陆家嘴定位互补的总部和商业、居住综合区;在塘桥地区完善宁阳路到浦建路的地区中心规划,开发宁阳路到塘桥站的地下空间。在花木地区,结合龙阳路大型换乘枢纽、国际博览中心的建设,改造龙沟和沪南路王家浜沿线地块,补强居住和商

中石化企业名单

总部机关 ?中国石化集团公司 油田企业 ?胜利油田 ?中原油田 ?河南油田 ?江汉油田 ?江苏油田 ?新星石油公司 ?上海海洋油气分公司 ?华东石油局 ?华北石油局 ?西北石油局 ?东北石油局 ?西南石油局 ?勘探南方分公司 ?天然气分公司 ?新气管道有限公司 ?石油工程技术服务有限公司?胜利石油工程有限公司 ?中原石油工程有限公司 ?河南石油工程有限公司 ?江汉石油工程有限公司 ?江苏石油工程有限公司 ?西南石油工程有限公司 ?华北石油工程有限公司 ?华东石油工程有限公司 ?石油工程地球物理有限公司?石油工程建设有限公司 ?石油工程机械有限公司 ?国际石油工程公司 ?上海海洋石油局 炼化企业 ?管道储运公司 ?燕山石化 ?齐鲁石化 ?上海石化 ?高桥石化 ?金陵石化 ?茂名石化 ?天津石化 ?扬子石化 ?巴陵石化 ?长岭炼化

?仪征化纤 ?镇海炼化 ?福建炼化 ?南京化工公司 ?广州石化 ?安庆石化 ?洛阳石化 ?荆门石化 ?四川维尼纶厂 ?九江石化 ?湖北化肥 ?石家庄炼化 ?济南炼化 ?武汉石化 ?中原石化 ?沧州炼油 ?润滑油公司 ?北海炼化 ?西安石化 ?青岛石化 ?湛江东兴公司 ?青岛炼化公司 ?海南炼化公司 ?塔河炼化公司 ?化工销售有限公司 ?长城能源化工有限公司?新疆能源化工有限公司?贵州能源化工有限公司?炼油销售有限公司 ?中科炼化 成品油销售企业 ?北京石油分公司 ?天津石油分公司 ?河北石油分公司 ?山西石油分公司 ?上海石油分公司 ?江苏石油分公司 ?浙江石油分公司 ?安徽石油分公司 ?福建石油分公司 ?江西石油分公司 ?山东石油分公司 ?河南石油分公司 ?湖北石油分公司

中国石油化工行业的四大设计院SEI

中国石油化工行业的四大设计院SEI、LPEC、CEI及HQCEC 来源:杨帆Prop.D的日志 1、SEI 中国石化工程建设公司英文名称Sinopec Engineering Incorporation(SEI),隶属中国石油化工集团公司,是集工程项目的可行性研究、技术咨询、设计、设备采购、施工管理和监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司,拥有工程设计综合资质甲级证书、工程监理甲级资格证书、工程造价咨询单位甲级资格证书、工程咨询甲级资格证书、甲级环境影响评价证书等国家顶级资质,取得了ISO9001-2000质量体系认证证书和HSE认证证书。 中国石化工程建设公司具有50多年的发展历史,长期致力于中国石化工业的建设、创新与发展,承担设计和建设的大型炼油、石油化工生产基地遍布全国各地。特别在催化裂化、连续重整、加氢裂化、裂解炉、乙烯、聚丙烯等领域形成了有自己特色的工程技术,2007年持有国家专利100余项和专有技术80余项。中国石化行业的13个专业设计技术中心站设在SEI。 2、LPEC 中国石化集团洛阳石油化工工程公司(LPEC)创建于1956年,是集工程设计、工程承包、工程监理、炼油化工工艺和设备研究为一体的科技型企业,是国内第一批授权实施工程总承包的单位之一。拥有工程设计、工程总承包、工程监理、工程咨询和环境影响评价等甲级资格证书。1997年通过了ISO9001质量体系认证,2004年通过了HSE管理体系认证。 LPEC成立以来,共完成国内石油炼制、石油化工、天然气、医药及化工领域的工厂、装置、油库、长输管道及市政设施等大中型工程建设项目任务800多项,业绩遍布全国29个省、市、自治区。与国内外工程公司合作完成海外的设计、采购、总承包项目共35项,涉及亚、欧、非等国家和地区。 LPEC共获得国家科技进步奖46项,省部级科技进步奖256项,国家优秀设计奖19项,持有国家授权专利143项,专有技术74项。先后承担并完成了渣油加氢处理、低压组合床重整、重油裂解制乙烯等一批国家和石化集团公司的科技攻关课题。 LPEC在催化裂化、加氢、重整、制氢、油气储运等领域形成了有自己特色的工程技术,创造了多项“全国第一”,完成了目前国内最大规模的常减压、催化裂化、加氢裂化、加氢精制、连续重整、PX等装置和单系列加工能力最大的炼油厂、综合加工能力最大的炼油厂等工程的大型化工程设计和工程开发。 3、CEI 中国石油华东设计院(简称CEI )成立于1974 年,是国家医药石化行业甲级设计院, 全国百强设计院, 是集团公司炼油行业指导设计院,是中油勘探开发公司的技术支持单位、中油股份公司炼油板块技术开发支持单位。CEI 具有30 多年的石油炼制与油品储运等工程

中国石化工程建设市场资源库成员名单(全国范围)

首批勘察设计A级资源库成员名单 (批准时间:2009.01.13) 1 中国石化工程建设公司 2 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 3 中国石化集团宁波工程有限公司 4 中国石化集团上海工程有限公司 5 中国石化集团南京设计院 6 华东管道设计研究院 7 中原石油勘探局勘察设计研究院 8 河南石油勘探局勘察设计研究院 9 北京东方新星石化工程股份有限公司 10 山东齐鲁石化工程有限公司 11 湖南百利工程科技有限公司 12 南京扬子石油化工设计工程有限责任公司 13 茂名瑞派石化工程有限公司 14 南京金陵石化工程设计有限公司 15 天津辰鑫石化工程设计有限公司 16 北京燕山玉龙石化工程有限公司 17 镇海石化工程有限责任公司 18 江苏中核华纬工程设计研究有限公司

19 北京海淀中京工程设计软件技术有限公司 20 山东三维石化工程股份有限公司 21 长岭炼化岳阳工程设计有限公司 22 安庆实华工程设计有限责任公司 23 广州中元石油化工工程有限公司 24 天津中德工程设计有限公司 25 荆门炼化工程设计有限公司 26 上海众一石化工程有限公司 27 重庆川维石化工程有限责任公司 28 中油辽河工程有限公司 29 大庆油田工程有限公司 30 胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司 31 江苏石油勘探局勘察设计研究院

首批监理单位级资源库成员名单 (批准时间:2009.01.13) 1中国石化集团洛阳石油化工工程公司 2镇海石化工程有限责任公司 3河南石油勘探局勘察设计研究院 4中原石油勘探局勘察设计研究院 5中原石油勘探局工程建设监理中心 6江苏石油勘探局工程监理部 7北京华夏石化工程监理有限公司 8山东齐鲁石化工程有限公司 9胜利油田胜利建设监理有限责任公司 10胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司11北京燕山玉龙石化工程有限公司 12江苏中核华纬工程设计研究有限公司 13南京长江工程监理有限公司 14茂名国信石化工程建设监理有限公司 15广州石化建设监理有限公司 16江汉石油管理局工程建设监理公司 17上海金申工程建设监理有限公司 18沧州朝阳石化工程有限公司 19天津市石建工程建设监理有限责任公司

中石化四公司色标方案

器材标识管理方案 工程名称:巴陵石化12万吨/年苯乙烯建设项目 编制人: 批准人: 2011年4月18日

器材标识管理方案 一、适用范围 1.本方案确立了巴陵石化12万吨/年苯乙烯项目所有器材标识的内容、种类、方法及标识的可追溯性的管理职责和管理要求。 2.本方案只适用于巴陵石化12万吨/年苯乙烯项目 二、标识的目的 1.防止器材混用和误用; 2.在规定有可追溯性要求的场合实现产品可追溯; 3.便于明确责任。 三、引用标准 1.FCC/QM05 压力容器质量保证手册 2.FCC/QG10.08 器材检验试验管理规定 四、管理职责 1.材料质量负责人:编制本项目器材色标方案并报项目部总工审批;检查色标 方案的分布、标识的实施情况;可追溯性标识记录。 2.仓库保管员负责所保管器材实物的标识及标识移植。 五、器材标识管理内容 1定义 1.1产品标识:是指通过标志、标记或记录来识别产品的特定特性或状态。 1.2产品:泛指生产和服务提供全过程的采购产品、中间产品和成品。 1.3产品可追溯性:是指通过记载的标识,追溯产品历史、应用情况或所处场所 的能力。实施可追溯性管理可以有效地防止同种产品不同个体(批次)之间的混淆。 2标识的范围 2.1本项目采购的工程材料、配件及工程设备; 2.2顾客提供的产品。 3 标识的内容与种类

3.1标识内容: 1)器材的品名、规格型号、材质; 2)材料的批号、炉(批)号; 3)器材生产厂家、生产或出厂日期、产品制造编号; 4)器材的单位、数量。 3.2标识的种类: 1) 印记标识:对钢材等金属材料采用钢印或书写印记标识; 2) 标牌(签)标识:对入库器材采用标牌或标签标识; 3) 色标标识:对钢材等金属器材采用色标标识; 4) 分区标识:对器材的检验试验状态采用分区标识。 4 标识的方法 4.1 分区标识: 1) “合格区”标牌为白底黑字,储存检验试验合格的器材; 2) “待验区”标牌为黄底红字,放置未经检验试验或检验结果待定的器材; 3) “不合格品区”标牌为红底黄字,放置经检验试验不合格的器材。 4.2 露天料场标牌标识: 1) 批量材料的标牌标识内容包括材料名称、规格型号等; 2)设备可视其出厂铭牌为标识,如无铭牌或因包装无法识别,则应挂牌或在 设备本身标注,内容包括设备名称、规格型号、生产厂家、生产或出厂日 期、产品制造编号等。 4.3 室内库房标签标识: 1) 标签内容应符合本规定3.1.条相关的要求; 2)焊材除挂标签外,烘烤箱及恒温箱内应按焊条种类,分别用金属牌做标识, 注明牌号、规格。 4.4 各种器材的台帐、记录均应按本规定3.1条中的相关内容填写。 4.5 材料色标标识: 1) 标识范围: (1) 合金钢材质的钢管及管件; (2) 中碳钢、合金钢材质的紧固件;

上海的脚步——浦东改造感想

浦东改造感想 改革开放三十多年以来,我国社会经济发展取得了举世瞩目的成就,上海浦东也迎来了开发开放22周年。改革开放前浦东的社会和经济发展远比浦西落后。那里分布着破旧的工厂和阡陌纵横的田野,只有少量的商业区和居民区。上海人一般都不愿意到浦东工作和居住,以至流行着“宁要浦西一张床,不要浦东一栋房”的说法。所以说浦东是改革开放以来上海发生变化最大的地方,没有浦东的开发开放,上海就不可能有今天巨大的变化。 浦东开发给上海带来了机遇,其辐射面力透长江三角洲,在国人看来,上海是中国对外开放的“领头羊”,在洋人看来,上海是中国融入世界经济的“晴雨表”。22年来的改革之路,铸就了这座城市的丰碑。 这块土地只用了22年的时间,就为中国的改革开放写下了最为灿烂辉煌的篇章。而今,昔日老上海滩的繁华与落寞已经尘封在人们的记忆深处,22年浦东的神奇变迁织就大上海的光荣与梦想。就在20多年前,浦东人去浦西还要靠摆渡,遇上恶劣天气交通就会阻断。而在1990年代后随着杨浦大桥、南浦大桥和卢浦大桥的建成通车,随着过江隧道的建成以及地铁二号线的开通,这一场景注定成为了历史。 没开发前的浦东是上海的落后城区,几乎没一个能看上眼的建筑,当时的小陆家嘴地区有条路叫烂泥渡路,每逢暴风雨就“水漫金山”,家里家外积水积到膝盖。许多油罐,危险品仓库啊都放在浦东了。浦东当时的最高建筑,一是5层的救火观察楼,还有就是民国初年的一处陈氏旧居。浦东新区成立之时,东方明珠刚开始打地基,能看到唯一的一个较高的楼就是黄浦江边的港务局大楼。 当初浦东那条水漫金山的烂泥渡路就是现在的银城路,现在路的北段一边是

金茂大厦,一边是东方明珠电视塔,路的南段是美丽的滨江园,路东是巍然屹立的楼群和世纪大道,路西是滨江大道滨江花园,这儿已成了美不胜收的所在。 浦东开发交响曲的总谱是在1990年提出来的,那一年的初春,邓小平提出了开发浦东、打上海这张“王牌”的全局构想。我们有个开发浦东的口号,开发浦东,振兴上海,服务全国,面向世界。虽然听起来只是句口号,但它是有道理的。把上海建设成面向国际的经济城市,是党中央的战略决策,党的十四大提出:“以上海浦东开发为龙头,进一步开放长江沿岸城市,尽快把上海建成国际经济、金融、贸易中心之一,带动长江三角洲和整个长江流域地区经济的新飞跃。” 上海很早就在全世界声名远扬,曾经是远东第一大都会,面对东北亚和东南亚经济最发达的国家和地区。当代它处于“亚太经济走廊”的中点,是亚太海空航线的要冲,又是中国最大的经济城市。 我国没有设立浦东开发区前,在上海曾经流传着这样的一句话:宁要浦西一张床,不要浦东一幢房。自从1990年中央宣布开发浦东以后,中共上海市委、上海市政府抓住机遇,利用伤害的资金、技术等优势,加快对浦东的建设,浦东迅速崛起.一时间,数条黄浦江地下隧道数座跨江大桥把浦东和浦西联系在一起。道路、绿地和高楼大厦迅速取代了原有的农田和厂房。“东方明珠”电视塔等地标性建筑拔地而起,陆家嘴金融贸易区、外高桥保税区、金桥出口加工区以及浦东机场相继展新姿.在很短的时间内,浦东就成为令世人瞩目的国际经济、金融和贸易中心之一,并极大推动了长江三角洲和整个长江流域的经济发展。随着改革,浦东开始发展,浦东已经成为跨国公司,国内外人才来沪投资,置业和生活的首选之地。浦东的开发表明我国改革开放进入了一个新的历史阶段,同时也证明了改革开放的重要性。

中石化南京工程公司团队建设先进典型名单

中国石化集团南京工程有限公司文件 中石化南京工程干〔2011〕48号 关于表彰公司团队建设先进典型的通知 各单位、各部门: 公司重组成立以来,各单位高度重视队伍融合,扎实推进团队建设,广大干部职工本着“一家人”的目标,积极落实团队建设的各项要求,在工作中相互尊重、相互理解、相互协作,快速形成了团结和谐的工作氛围。公司全体职工同心同德,团结奋斗,在生产经营、改革发展、队伍建设等各方面都取得了新突破、新成果,新企业的重组集成优势在市场竞争中越来越明显,团队建设取得了突出成效。同时,在团队建设活动中也涌现了一大批推进和践行团队建设各项措施的先进集体和先进个人典型。为进一步巩固和扩大团队建设成果,牢固树立职工企业主人翁意识,加速企业内部融合,建设一支和谐协作、有战斗力的职工团队,公司决定,授予:

电仪工程分公司、工艺系统室等20个单位或部门为公司团队建设先进集体; 韩志勇、俞群等33名同志为公司团队建设先进个人。 希望受到表彰的先进集体和个人要珍惜荣誉,戒骄戒躁,再接再厉,再创佳绩。公司广大干部职工要以先进典型为榜样,立足岗位,爱岗敬业,讲大局,比协作,比奉献,增强集体荣誉感和责任感。公司各单位要进一步加强团队建设,落实各项有效措施,在全公司营造团结向上、比学赶帮、和谐发展的浓厚氛围,大力发扬团队精神,为公司各项工作再跃新台阶提供坚强保证。 附件:公司团队建设先进典型名单 二○一一年六月三十日 主题词:表彰先进通知 中国石化南京工程公司政治工作部2011年6月30日印发

附件: 公司团队建设先进典型名单 一、公司团队建设先进集体(20个) 储罐工程分公司 电仪工程分公司 工艺系统室 管道工程室 土建室 电仪室 江北分公司 沙特分公司 昆明分公司 北海工程项目部 武汉工程项目部 沙特氢气管线总承包项目部 人力资源处 项目管理中心 采购管理部 市场开发部 总经理办公室 财务计划处

上海市浦东新区国土空间总体规划(2017-2035)

上海市人民政府关于同意《上海市浦东新区国土空间总体规划( 2017-2035)》的批复 (摘要) 一、认真落实国家战略。浦东新区是上海建设“五个中心”和国际文化大都市的核心承载区之一。要认真落实国家战略,立足国土空间全域,加强城乡统筹,聚焦人民群众需求,合理安排生产、生活、生态空间,推动建设开放、创新、高品质的浦东新区。 二、严格落实底线约束要求。要落实规划建设用地“负增长”的总体要求,严守人口规模、土地资源、生态环境、城市安全底线,实现可持续发展。严格管控浦东新区常住人口规模,优化人口布局。到2035年,常住人口调控目标不超过558万人,其中城镇常住人口539万人左右。坚持最严格的节约用地制度和最严格的耕地保护制度,到2035年,规划建设用地规模不超过805平方公里,耕地保有量不低于22.4万亩。到2020年,永久基本农田保护任务不小于30.17万亩。到2035年,森林覆盖率达到25%,人均公园绿地面积不低于20平方米。加强市政基础设施和防灾减灾设施规划建设,提升城市生命线安全运行能力、应急响应能力和灾后恢复能力。 三、构建城乡统筹的空间体系。要围绕底线约束、创新发展、品质提升的导向,延续浦东新区历次规划思路,落实《长江三角洲区域一体

化发展规划纲要》和《中国(上海)自由贸易试验区临港新片区总体方案》的新要求,积极融入长江三角洲区域一体化发展国家战略。规划形成“主城区-新城-新市镇- 乡村”的城乡体系,制定差异化发展策略,促进城乡一体化发展。以主城区、新城和城镇圈为抓手,统筹空间资源要素,挖掘空间发展潜力,按照“撤并、保护、保留”三类方式,对乡村地区进行分类指引。规划形成全覆盖、均等化、高品质的公共中心网络。 四、搞好重大专项统筹。要加快建设浦东交通枢纽,新增铁路上海东站,构建机场与铁路一体化交通,加强浦东国际机场与虹桥国际机场之间的直达交通联系,坚持公交优先,构建以轨道交通为核心的多模式公共交通体系。以张江科学城为核心功能区,全力打造南北科技创新走廊,保障先进制造业发展空间,形成大飞机总装、临港重装备2个产业基地及25个产业社区,保留若干零星工业用地。优化居住用地布局和住房结构,加强住房保障体系建设。完善高等级优质公共服务资源布局,构建公平共享的基本公共服务体系,提供全年龄段的公共服务保障支撑。妥善处理好保护和发展关系,注重延续城市历史文脉,保留城市历史文化记忆,加强对3个历史文化名镇、7处历史文化风貌保护区、1处中国传统村落的保护和利用。加强总体城市设计,强化对街坊尺度与规模的控制,提升城市公共空间品质和文化内涵。明确市政公用设施规划目标,通过科学预测需求,优化重大市政公用设施布局。

中石化石油工程技术服务有限公司江汉石油工程公司

竭诚为您提供优质文档/双击可除 中石化石油工程技术服务有限公司江汉 石油工程公司 篇一:20XX年度中石化江汉石油工程有限公司销售收入与资产数据报告 篇二:中石化企业名单 总部机关?油田企业???河南油田?????华东石油局?????勘探南方分公司?????中原石油工程有限公司?????华北石 油工程有限公司??石油工程地球物理有限公司???国际石油工程公司?炼化企业?????高桥石化?????巴陵石化? ?????????????????????????????仪征化纤安庆石化湖北化肥沧州炼油湛江东兴公司长城能源化工有限公司贵州 能源化工有限公司成品油销售企业??天津石油分公司?????浙江石油分公司?????河南石油分公司? ???????????????????????湖南石油分公司云南石油分公司辽宁石油分公司新疆石油分公司重庆石油分公司设计、施工单位?炼化工程公司??第五建设公司???洛阳工程公司??宁波工程公司?科研单位???北京化工研究院?????石油物探

研究院其他单位 ????????????油田勘探开发事业部财务公司石化出版 社 篇三:中国石化集团江汉油田 (:中石化石油工程技术服务有限公司江汉石油工程公司) 中国石化集团江汉油田 一、基本概况 江汉油田是江汉石油管理局和江汉油田分公司的统称,是中国石化集团直属的集石油勘探、油气生产、石油工程、机械制造、盐卤化工、社区服务于一体的国有大型企业。经过40多年的建设,江汉油田目前已成为我国南方重要的油气勘探开发基地、石油工程技术服务基地和全国石油装备制造基地。 二、业务范围 江汉油田主要包括油气勘探开发、石油工程技术服务、石油机械制造、盐卤化工生产和社区管理服务等五大板块。油气勘探开发:拥有国内探矿权区块11个,累计发现油田31个,探明石油地质储量34668万吨;发现气田1个,探明天然气地质储量159.91亿立方米。油气生产主要由江汉油区(江汉采油厂、荆州采油厂)、山东八面河油田(清河采油厂)、陕西安塞坪北油田、建南气田组成,年产原油163 万吨,天然气1.69亿立方米。通过多年积累发展,油田形

浦东的发展背景

浦东新区位于上海的母亲河——黄浦江的东岸,面积570平方公里,常住人口280万。1990年4月18日,党中央、国务院作出了开发开放上海浦东的重大决策,上海市委、市政府按照中央的战略部署,制定了“开发浦东、振兴上海、服务全国、面向世界”的开发方针。2005年,国务院正式批准浦东进行国家综合配套改革试点,市委、市政府明确了“一个作用、三个区”的功能定位(在树立和落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、实施建设“四个中心”国家战略中发挥示范带动作用,努力成为改革开放先行先试区、自主创新示范引领区、现代服务业核心集聚区),标志着浦东改革开放进入了新阶段。16年精心谋划,16年坚实步履,在党中央、国务院坚强领导下,在中央各部委、全国各省市大力支持下,浦东开发开放取得举世瞩目的成就,初步建立了外向型、多功能、现代化新城区框架,浦东已成为“中国改革开放的窗口”和“上海现代化建设的缩影”。 独特的国内优势 浦东新区地处中国海岸的中点和长江入海口的交汇处,紧靠基础雄厚的上海老市区,背依物阜民丰的长江三角洲。而整个长江三角洲和长江沿岸地区的土地面积占全国的1/3,国内生产总值占全国的1/3强。 优越的国际地域优势 浦东新区面对着太平洋,它的扇形面正好对着亚洲经济最发达的国家和地区,这就使浦东新区成为世界了解中国的窗口,是各国投资者进入中国的大门。 基础设施 基础建设先行是浦东开发开放的重要战略之一。浦东开发以来的十三年中,先后投入约1800亿元人民币开展基础建设,相继建成了大桥、隧道、公路、地铁、煤气厂、航空港等交通和能源项目,新区的投资环境得以不断的改善。 “十五”期间浦东新区的基础设施建设以“三港”(深水港、航空港、信息港)、“三网”(轨道交通网、市区道路网、越江交通网)和“三能”(电力、燃气、集中供热)建设为核心,进一步完善交通通讯网络、综合交通体系、能源和水供应系统。2002年底上海申博的成功,以及环球影城主题公园项目落户浦东,极大地促进浦东各项城市基础设施建设的更快发展。浦东新区“十五”期间的新一轮骨干工程均已开工,外环线浦东段和磁悬浮列车机场快线项目已经顺利完工。 新一轮基础设施骨干工程介绍: 浦东国际机场 首期工程投资130亿元人民币,修建一条4000米长的主跑道和面积近25万平方米的航站楼,年旅客吞吐量2000万人次,货运50万吨,1999年10月竣工并投入运营。该机场最终计划建造四条跑道,预计客流量可达7000万人次/年。 浦东国际信息港 上海信息港枢纽工程位于浦东陆家嘴金融中心区。“浦东信息港”工程是上海信息汇集、处理、存贮、交换、传送的枢纽,它运用多媒体、光纤通讯、计算机和卫星通讯技术,为新区中外客商提供智能化和全球24小时的经贸通信和信息服务。 目前正在实施的一期工程是建设上海信息枢纽大楼。该楼高180米,建筑面积8万平方米。信息技术设备的配置,与浦西及国内国际信息装备联成有机一体,为实施上海信息高速公路发展计划奠定基础。 浦东国际深水港一期工程 位于浦东新区的外高桥新港区是建设中的上海新港的主体港区。外高桥港区共可建设49个万吨级以上的泊位和若干个中小泊位、吞吐能力可达5040万吨,其中集装箱525万吨,分四期至2020年全部建成。 外高桥深水港包括高桥嘴和五号沟两个港区。五号沟集装箱枢纽港与长江口航道整治同步。把长江口航道从目前水深-7米增深至-12.5米,预计用10年时间分三个阶段完成,总投资约110亿元。 外环线浦东段 整个环线全长约97.37公里。其中浦东外环线全长约50.17公里,浦西全长47.20公里。 外环线的道路等级为城市快速干道,设计车速成为每小时80公里。 地铁二号线 一期工程从浦西中山公园到浦东张江高科技园区,全长19.5公里。其中浦东段长约9公里,设陆家嘴、东方路、中央公园、张江等7个车站。地铁二号线将上海最繁华的南京路与浦东的陆家嘴金融贸易区、商贸区、花木行政中心和张江高科技园区紧密联结在一起。已全线通车。 给排水工程 1.供水工程 包括临江水厂和凌桥水厂扩建。临江水厂一期工程规模为40万立方米每天,项目总投资估算6亿元。 凌桥水厂建于浦东新区凌桥乡,已建成一期工程,凌桥水厂二期扩建工程规模20万吨每天,规划取水水源来自长江引水水源的陈行水库。投资2亿元。 2.排水工程 第一期工程已于九三年底投入运转,

浦东新区开发开放的优势问题与对策

浦东新区开发开放的优势、问题与对策 转载日期:2012-7-17 23:13:00 来源:中国论文下载中心作者:周轶昆 摘要:浦东新区开发开放17年取得了辉煌成就,浦东的发展具有自身独特的优势,但也面临着一些新的问题。浦东新区要在科学发展观的指导下,突破深层次结构性和体制性难点和关键环节,才能有效地推动外向型、多功能、现代化新城区的建设进程。 关键词:浦东新区;功能开发;体制创新 Abstract:Seventeen years exploitation and opening of Pudong New Area has made great progress,and the development of Pudong has its unique advantages and also faces some new problems. Only Pudong New Area should break through difficulties and key links in its deep structure and system under the guidance of scientific development outlook,can the construction progress of an outward,multi-functional and modern Pudong New Area be effectively pushed forward. Key words:Pudong New Area;functional exploitation;institutional innovation 经过17年的开发建设,浦东新区已成为一个人口密集、收入水平高、规划档次高的地区,其人口密度为3293人/平方公里,人均GDP已经超过了1万美元,基本形成了一个以高新技术和现代服务业为主导的新型产业体系。2005年国务院正式批准浦东新区进行综合配套改革试点,浦东开发进入了全面建设外向型、多功能、现代化新城区的新阶段。 一、浦东新区发展的优势分析 1.独特的区位优势。上海在我国沿海地区和长江流域具有优越的龙头地位。实际上,包括合资在内的外资之所以青睐浦东,与其龙头地位颇有关系。浦东地处上海市东部,正好是中国海岸的中点与长江入海口的交汇处,交通便利,腹地广阔,地理位置优越。浦东的海岸线占上海大陆岸线的大部分,具有良好的港口航道条件和港口集疏运体系,拥有较强的港口吞吐能力。据统计,长三角承接了全国一半的集装箱吞吐量,上海承接了长三角一半的吞吐量,浦东承接了上海港集装箱吞吐量的7成。浦东依托上海的科技人才优势、产业基础优势和特大型中心城市的综合服务优势,使其能够肩负起带动上海与长三角、长江流域联动开发,促进全国区域协调共同发展和整体功能提升的历史使命。 2.梯度有序的特色功能区布局。“十一五”时期,浦东新一轮发展确定了“一轴三带六区”的总体布局。依托四个国家级开发区,浦东新区规划了六大功能区域,这些功能区布局合理、梯度有序,集国际金融、贸易、现代物流、高科技、旅游会展等功能服务为一体。陆家嘴金融贸易区是全国唯一以金融贸易命名的开发区,是上海国际金融中心的核心功能区,也是全国经济流量最大、服务最完善的金融中心区;金桥出口加工区是上海也是全国最具代表性的先进制造业基地之一;外高桥保税区是全国唯一接近真正意义上自由贸易区的保税区,也是国内唯一可设立外商独资贸易公司的园区,它集自由贸易、出口加工、物流仓储等多种经济功能于一体,其经济总量、销售收入、税收总额都相当于全国其余14家保税区之和。

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