燃气有限公司员工办法

燃气有限公司员工办法
燃气有限公司员工办法

赤峰华润燃气有限公司

目录

第一章公司简介........................................................................ .. (3)

第二章企业文化 (5)

第三章职员行为规范…………………………………………………………………………….. .6

第四章人力资源政策 ................... - 15 -.. (13)

第五章奖惩规定 (18)

第六章安全治理 (21)

第七章附则 (26)

前言

欢迎您加入赤峰润燃气有限公司!

我们相信这是您职业生涯中特不重要、极具意义的一次选择,衷心希望您能通过公司那个平台,为社会制造价值,成就个人事业,实现自身理想。

《职员手册》是职职员作的指导书,关心您更快地了解公司,明确自己的差不多责任、义务和权利。《职员手册》是我们的差不多行为准则,熟悉并遵从《职员手册》的要求和规定,是我们每一个职员都应尽的义务,这不仅是“华润燃气”进展的需要,也是个人成长所必需的。您所承担的义务和做出的贡献是我们事业成功的关键,亦是企业以后进展的基石。

作为世界500强企业的下属公司,我们始终践行以人为本的经营理念,积极营造“简单、坦诚、阳光”的组织文化氛围,我们坚信:只有严格执行公司的各项规章制度,依靠每位职员的不懈努力和开拓进取,公司才能为客户提供良好服务,为股东制造最大价值,为职员赢得长期的工作和进展机会。

新版本自公布之日起执行,旧版本同时废止。本制度解释权归总经办

所有。

第一章公司简介

关于华润

华润(集团)有限公司(以下简称“华润”或“华润集团”)成立于 1938年,是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团。华润集团下设7大战略业务单元(消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融),19家一级利润中心,有实体企业2300多家,在职职员 44 万人,在香港拥有 5 家上市公司,在内地间接控股 6家上市公司。华润旗下“蓝筹三杰”:华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。

华润集团是全球500强企业之一,2015年世界五百强榜单,华润位列第115位,自2005年起连续9年获得国资委A级央企称号。目前,华润集团正在实施“十二五”进展战略,将在充分发挥多元化企业优势的基础上,打造一批营业额过千亿、经营利润过百亿的战略业务单元,力争在“十二五”期间实现集团整体销售额 7000亿,经营利润1000亿,总资产1万亿的目标,把华润建设成为具有国际竞争力的“世界一流企业“。以后,华润集团将在新的起点上,以更优异的业绩,不断超越,回馈股东,回馈大众。

关于华润燃气

华润燃气集团成立于2007年1月,是华润集团战略业务单元之一,要紧在中国内地投资经营与大众生活息息相关的都市燃气业务,包括管道燃气、车用燃气及燃气器具销售等。

华润燃气从无到有、从弱到强,几年来实现了跨越式进展,目前已在南京、成都、武汉、昆明、济南、福州、郑州、重庆、南昌、天津、苏州、无锡、厦门等100多座大中都市投资设立了燃气公司,华润燃气差不多进展成为中国最大的都市燃气运营商。2008年10月底华润燃气在香港成功上市。

华润燃气秉承专业、高效、亲切的服务宗旨,供应安全清洁燃气,努力改善环境质量,提升人们生活品质,坚持海纳百川、包容开放的用人理念,塑造简单、坦诚、阳光的组织氛围,致力于成为综合实力“中国第一、世界一流”的燃气企业。

关于赤峰公司概况

赤峰华润燃气有限公司是华润燃气投资(中国)有限公司的全资子公司,注册资本6000万人民币。公司于2010年7月13日正式设立。公司经营范围:燃气销售;燃气设备、器具的销售和维修;管道工程。要紧负责赤峰市中心城区(红山区、松山区、元宝山区)的管道天然气项目的投资、建设、运营和治理,2012年8月29日与赤峰市政府签订赤峰市城区管道燃气特许经营合同。

赤峰华润燃气有限公司将致力于改善人民生活,提高环境质量,以提供安全、环保、经济、方便的优质管道天然气为己任,秉承华润企业文化,以人为本,坚持做实、做强、做大、做持久的经营理念,加快推广使用管道燃气,提高赤峰人民生活品味,提高都市知名度,为赤峰市的经济进展做出应有的贡献。

公司坚持“诚信经营、用户至上”的宗旨,为工商业、居民用户提供从方案设计、施工安装到运行维护全过程的服务,使宽敞客户用上安全、经济、环保和方便的优质燃料天然气。

第二章企业文化

一、企业标识

华润标志中琥珀黄的正方形象征大地;四个抽象化了的“人”字分不代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念;四个“人”字又像一组向上的箭头,寓示着华润的事业蒸蒸日上;白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来,代表华润人勇于面对挑战,积极创新思维。

二、公司使命

提供专业、高效、亲切的服务,供应安全清洁燃气;

致力于改善环境质量,提高生活品质;

不断追求卓越,实现股东价值和职员价值最大化。

三、企业愿景

进展成为用户信赖的清洁能源优秀运营商。

四、企业精神

诚信:坚守诚信原则重视个人操守加强互信关系巩固卓越商誉团队:尊重不同文化包容各种观念倡导平等沟通发挥团队精神务实:贯彻务实态度激励奋发精神壮大企业根基奠定领导地位

积极:积极迎接挑战勇于面对改变主动学习新知实现自我价值

专业:整合丰富资源荟萃各方精英积存中外经验提升专业水平

创新:营造开放环境鼓舞创新思想构思非凡意念推动企业进展

五、组织氛围

兼收并蓄,无边界沟通,华润致力打造开放式文化,在简单、坦诚、阳光的氛围中,凝聚起华润核心价值观,以此为企业经营之基,规范全体华润人的共同价值观和行为模式,指导公司整体活动和形象,形成华润人的道德操守。

简单、坦诚、阳光,职员之间坦诚相对,相互观赏和激励,由此形成心情舒服、朝气蓬勃、奋发向上的工作氛围。

六、企业价值观

老实守信业绩导向客户至上感恩回报

七、企业承诺

开放进取,以人为本,携手共创美好生活。

第三章职员行为规范

一、仪容仪表

★服饰要求:

1.一线操作类职员及客服职员须着工装,佩戴工号牌,工装要求洁净整洁。

2.其他部门上班时刻提倡穿职业套装,不能穿太时尚、花哨的服装。

(1)男职员着装要以清爽整洁的衬衫或T恤衫为主。严禁穿着无领、花色过多的服装。下装应穿长裤,款式和颜色庄重、得体。

(2)女职员着装应庄重素雅、大方得体。要求款式简练、高雅,线条自然流畅;力求达到“精明干练、神气十足、文质彬彬、温文尔雅”的职业形象。女装尺寸不宜过紧,裙子下摆不小于膝上10公分。

(3)服装必须合身,保持平坦、洁净,无污垢、无油渍、无异味,领口与袖口处保持洁净。

(4)所有职员禁止穿无袖衫、低胸衫、透视装、背心、短裤、超短裙等袒胸露背有碍观瞻的奇装异服。

3.鞋袜:以“舒适、整洁、搭配协调”为原则。

(1)鞋子建议以皮鞋为主,鞋后跟不得钉铁掌,严禁穿拖鞋。

(2)袜子无破损、无脱丝,裙角或裤角不漏袜口,忌穿网状带点和有花纹的丝袜。

(3)生产作业场所职员严禁穿高跟鞋。

4.专门情况下,能够依照现场不同情况和需要酌情换装。如:孕期女职员、汇报演出、外出办事等。

★头发:要修剪、梳理整齐,清洁、无异味,不染烫怪异发型。

1.男职员不留长发,头发前只是眉,旁只是耳,后不盖衣领,不剃光头。

2.女职员前发不遮眼,短发不超过肩部,长发应为得体简洁的发型,不使用夸张耀眼的发饰。

★面部:清洁、无油腻,眼、耳清洁,不同意残留眼屎、耳垢。

1.男职员:面部需修饰清爽,胡须需修刮洁净;及时修理鼻毛,注意清洁。

2.女职员:应面着淡妆,给人清洁健康的印象;不可浓妆艳抹,以淡雅、简洁为原则,幸免使用气味过浓的香水和化妆品。

★口腔:上班前和工作餐时严禁饮酒,不吃含刺激性气味的食物,保持口腔清洁,口气清新无异味。

★手部:保持手部洁净,指甲勤修剪,不超过指头 2 mm,内无脏污,不涂有色指甲油。

★饰物佩戴:要紧规范是“符合身份、少而精、不阻碍工作”。

1.男职员除正装手表、眼镜及婚戒能够佩戴外,其他饰物一律不同意佩戴。

2.女职员可佩带眼镜,婚戒、项链、耳钉及正装手表,其他饰物一律不同意配戴。

3.眼镜:佩戴近视眼镜者,眼镜款式应简洁、洁净,不能太夸张,镜片保持清洁,不佩戴有色眼镜。

二、电话使用

1.电话铃响起三声内,应接通电话,如为外部呼入电话需先报公司名称,如为内线电话应先报部门,语气应和气亲切;

2.当同事不在办公室时,应尽快关心接听电话,帮对方找来受话人或请对方留言,记录对方的姓名、公司名称、电话号码、通话时刻等重要信息;

3.工作期间与业务无关的电话应简明扼要;

4 .会议、培训等场合,需关闭手机或将手机设置为静音状态,除突发事件外,不得接听或拨打电话。

三、工作态度

1.职职员作时要始终保持饱满的工作热情,尽职尽责,恪守职业道德,一切以维护公司利益为前提;

2.领导下达工作指令后,应付诸行动,无正当理由,不得推脱,并在规定时刻内适时向领导汇报完成任务情况;

3.工作中应互相尊重,互相配合,不越权,不推诿;

4.每位职员都有权利和义务集结个人的智慧和经验,提出有利于公司改善及进展的意见和建议,具体能够以书面形式直接交给上级主管;

5.职员对公司或同事的意见和投诉能够直接向上级主管反映,但并不能因此阻碍工作的执行,上级主管有责任对职员的问题予以妥善处理。假如没有从上级主管那儿获得中意的答复,职员能够以书面形式向总经理办公室反映情况,公司将竭诚处理职员的一切合理意见和投诉。

四、日常行为准则

职员须遵守公司的规章制度,有条理、高效率地开展工作,禁止发生下列行为(包括但不限于):

1.工作时刻、办公场所内喧哗、嬉闹、干私活等阻碍工作秩序的行为;

2.办公场所打牌,玩电脑游戏;

3.工作时刻随意串岗,看报纸或杂志等与工作无关的书籍;

4.在工作场所吵架、打架、起哄、闹事、赌博等违反治安治理条例行为;

5.工作时刻内擅离职守;

6.在吸烟室以外场所吸烟;

7.偷窃、侵占公司或同事财物;

8.泄露公司商业秘密,损害公司利益;

9.从事经营与公司相类似业务的第二职业。

五、公司财物

1.职员必须爱护、保管、使用好公司的一切财物,厉行节约,杜绝白

费,自觉同意相关部门的治理。

2.职员依照工作需要可至总经理办公室申领办公用品。

3.公司的固定资产、设备、工具等应登记造册,专人保管,不得外借和私用。

六、财经纪律

1.职员不得利用工作之便受贿、索贿,不得收受回扣。

2.职员不得窃取公司财物,不得拖欠与挪用公款,转移资金或公款私存。

3.各种费用开支要讲究节约,必须如实按规定报销,不得弄虚作假,营私舞弊。

七、职员安全

1.公司将为职员提供安全的工作环境。职员有责任熟悉公司的安全规章制度并严格遵守,及时报告任何安全隐患。

2.禁止各部门和个人擅自接驳电源或额外使用电器。

3.下班后必须关闭所有电器的电源开关。

4.进入特定场所(如场站、加气站、工地等)需按相关规定做好安全防范措施。

八、计生治理

1.职员应自觉遵守国家《人口与打算生育法》及有关地点法规政策。

2.公司提倡晚婚晚育,要求职员严格执行国家政策。育龄夫妻应当自觉落实打算生育避孕节育措施,同意打算生育技术服务指导。

3.对违反打算生育规定的职员,公司视情节分不给予记过、解除劳动合同处分。

九、职员诚信合规行为准则

1.恪尽职守,勤勉尽责,忠诚履行自己的岗位职责,维护公司权益。

2.老实守信,不欺骗政府,不欺骗股东,不欺骗合作伙伴,不欺骗领导,不欺骗职员,不欺骗客户;不恶意编造虚假财务信息,不伪造、编造合同单据,不做假账。

3.遵纪守法,严格遵守公司决策制度、投资制度和财务制度,不违反程序进行决策或投资,不在未经适当程序批准的情况下擅自经营主营业务之外其他业务。

4.维护公司资产安全。未经批准,不帐外存放资产或将公司资产转由个人或其他第三方持有;不以公司名义对外提供任何形式的担保、拆借资金。

5.廉洁自律。不同意可能阻碍公正履行职务的礼品、宴请和娱乐、体育、休闲、旅游活动或任何其他形式的好处;绝不利用业务之便收受任何形式的回扣、不当利益。

6.厉行节俭,不铺张白费,不违规、不超标请客送礼,不从事商业贿

赂。

7.幸免与公司发生利益冲突。不利用公司资源为自己、朋友、亲属或其他利益相关方牟取私利;在利益相关人士担任要紧职务或持有股权的单位与公司发生业务往来时,主动向上级申报并回避相关事务;不从事任何与公司业务相同或类似的业务与公司竞争,不在公司的任何竞争对手处兼职(不管是否收取酬劳)。

8.严格保守公司秘密,并采取必要措施和手段爱护公司秘密不被侵犯。未经批准,不将公司秘密(包括但不限于本人及他人的薪酬信息、公司财务信息、经营信息及治理信息等)泄露给任何第三方,不利用知悉的公司秘密为自己或他人牟取非法利益。

9.维护公司声誉。不在任何场合以任何形式发表贬损、诋毁公司的言论,或做出任何损害公司声誉的行为。

10.严格遵守公司各项安全生产规范,遵循国家和地点有关环境、职业健康安全法律法规,以幸免污染环境、危及职员和客户的人身财产安全。

十、经理人“十戒”

“十戒”均为华润集团严格禁止之行为,经理人如犯任何一戒,不论结果,不论往绩,考核评级作废,并给予立即撤职、解除劳动关系。

1.未经批准私自持有,处置或帐外存放公司资产;

2.违规对外担保,拆借资金;

3.违规投资;

4.做假账;

5.谎报或瞒报重大、特大事故;

6.泄露企业核心商业秘密;

7.散布严峻阻碍公司商誉的言论;

8.同意或索要回扣、不正当馈赠等商业贿赂;

9.擅自兼职取酬或从事营利性经营活动;

10.利用职务便利为自己或特定关系人谋取私利。

第四章人力资源政策

一、招聘治理制度

第1条目的

依据集团及大区人力资源招聘政策指引,提高招聘效率,有效地招募到所需人才,特制定本制度。

第2条适用范围

本治理方法适用于全体职员。

第3条招聘原则

坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、宁缺毋滥的原则。

第4条需求打算

(1)、结合年初HR商业打算提报下一年度人力资源需求打算,填写《人力资源需求申请表》,新设公司在成立之日起30个工作日内提出人力资源需求申请,经大区总审批后,HR招聘小组统一在招聘平台上进行信息公布;

(2)、因新增或突发业务,产生人员需求时,需求公司结合实际提报《即时人力资源需求申请表》,经大区总审批后,进行招聘。

第5条招聘需求申请流程

(1)、高层岗位(总经理、财务总监、副总、助总):需报大区人力资源助理,执行集团高管录用审批流程;

(2)、中层岗位(部门经理、副经理、助理经理)、关键岗位(造价员、安全工程师、市场主管、人力资源主管等)、一般技术及基层治理岗位,依照治理模型配置要求,需求公司总经理签字后,经人力资源助理审核,报大区总经理审批.

第6条录用审批流程

公司对面试合格人员做出录用决策后,报大区总经理审批,其流程为:

1、高层治理者录用,由人力资源助理,按照集团高管录用审批流程执行。

2、中层、关键岗位人员(造价员、安全员、站所长及主管级岗位)

及一般技术治理岗位录用审批由公司总经理签字后,经人力资源助理审核,报大区总经理审批。

3、基层实操岗位人员录用审批由公司总经理审批后报大区备案。

第7条录用通知

录用审批后,在 3 个工作日内向录用者发出《职员录用通知书》。另外,关于参加面试不予录用人员,亦有告知义务,通知其不予录用或已加入待选人名录下,合适时机再行联络。

第8条入职报到

★校园招聘

被录用职员在接到录用通知后,须在七个工作日内,携带《全国一般高等学校毕业生就业协议书》(可邮寄)到公司报道。若在收到录用通知的三十天内不能按时报道者,公司有权取消其录用资格,如有专门情况需讲明情况延期报道。

被录用职员在签订《全国一般高等学校毕业生就业协议书》后,进入实习期时期。被录用职员可依照校方规定,选择实习方式:

(1)到岗位实习

被录用职员需提供:

1、红蓝底各六张近期免冠一寸照片;

2、各种证件的复印件,同时需验原件(包括但不限于:学历证书、职称

/职业资格证书、身份证等);

3、报到证原件;

4、县级以上医院体检报告及公司要求提供的其他资料。

职员提供上述资料时已表明:保证或承诺所填写的个人情况及提供资料的真实性,受聘于公司不违反任何法定或约定的义务,如违反上述保证或承诺,则视同职员是对公司采取欺诈手段,公司将有权依据《劳动合同法》的规定予以处分或解雇,不作任何补偿,给公司造成损失的,公司有权追偿。

(2)非到岗位实习

选择非到岗实习的职员,需按照公司规定,在到公司报道前,学习巩固岗位所需的差不多技能及知识(如:天然气基础知识、CAD绘图、市场营销等)。

选择到岗位实习的职员,公司给予相应的实习补助。而非到岗位实习的职员,不享有实习补助。

★社会招聘

(1)被录用职员需提供:

1、红蓝底各两张近期免冠一寸照片;

2、各种证件的复印件,同时需验原件(包括但不限于:学历证书、职称/职业

资格证书、身份证、户口本等);

3、原单位解除劳动合同证明书等;

4、县级以上医院体检报告及公司要求提供的其他资料。

(2)有下列情形之一者,不予录用为本公司职员:

a.有精神病史、传染病或其它重大疾病者;

b.未成年者;

c.曾犯重大刑事案件者;

d.曾被本公司解除劳动合同且有不良记录者;

e.法律规定的其他情形者。

职员提供公司要求的资料时已表明:保证或承诺所填写的个人情况及提供资料的真实性,受聘于公司不违反任何法定或约定的义务,如违反上述保证或承诺,则视同职员是对公司采取欺诈手段,公司将有权依据《劳动合同法》的规定予以处分或解雇,不作任何补偿,给公司造成损失的,公司有权追偿。

第9条入职培训

★简化入职培训

新入职职员在办理入职手续当天需参加2天的简化入职培训,培训内容包括职员手册、天然气基础知识、三级安全教育、企业文化等。

未参加入职培训或考试不合格者,将终止试用。安全知识考核未通

公司经营绩效考核和业务奖励办法

1、按合同总价: 由经营人员或其他人员自行收集信息、跟踪联系的公司直管项目,以合同总价扣除业主指定分包部分和暂定价为基数,按以下比例奖励到个人。 1000万元以内:按百分之五计提 1000万~5000万元:按百分之四计提 5000万~1亿元:按百分之三点五计提 1亿元以上:按百分之三计提 如遇特殊项目(如:超出公司资质、中介费过高问题等)上报公司领导,根据项目实际情况而定。 奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后,公司根据奖励数额按比例支付,如需一次性支付,报公司总经理批示。 2、按公司经营效益: 由经营人员联系社会人士使用公司招牌组织施工任务的项目,以公司实际经营效益为基数,按以下比例奖励到个人: 5万元(含)以下:10%计取 5万~10万元:12%计取 10万~20万元:13%计取 20万以上:15%计取 奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后,公司根据奖励数额按比例支付,如需一次性支付,报公司总经理批示。

三、业务经费 以上考核和奖励均不包含业务经费。业务经费管理办法建议如下: 1、经营费用实行项目立项制,本着“总量控制、严格审批、合理开支”的原则进行管理和使用。 2、经营费用开支内容包括: 2.1、购买投标文件费和标书编制费用 2.2、经营人员差旅费 2.3、经营工作业务招待费 2.4、办公及通讯费 2.5、编制标书协作单位劳务费及个人加班费 2.8、其他 经营费用不含中介费、经营与投标人员的基本工资及工资性补贴。 3、经营费用在项目立项后上报公司领导,由公司领导审批同意后按预计合同金额(扣除甲方或业主指定分包项目和暂定价)的1.5‰~~5‰范围内预先计提,完成项目投标工作后按实际开销核算。

生产企业绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则 第一条:目的 为持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。 第二条:范围 德通公司正式录用员工。(销售部、后勤人员或试用期员工除外) 第三条:考核原则 客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效 考核的结果; 自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应 的考核指标; 公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开; 反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向; 改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任 者的自我纠正和改进情况的评价; 第二章考核体系

第四条:考核对象 Ⅰ类员工:车间生产人员; Ⅱ类员工:基层管理人员; Ⅲ类员工:管理人员; 第五条:考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条:考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种,具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条:考核权责 总经理:对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总:对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。 各部门:按照本办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员进行评分; 综合管理部:负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明,组织、指导、督促考核的实施过程。第八条:考核等级对照表(Ⅱ、Ⅲ类人员适用) 第九条:考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级; 2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分,确定等级; 3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核

公司员工福利管理实施细则制度【最新】

公司员工福利管理实施细则制度 第一条:目的 为加强公司及其子公司员工福利管理,保障公司员工享受到较为健全的福利政策,明确集团公司及其子公司员工的福利标准,特制订本制度。 第二条:适用范围 集团公司及其子公司。 第三条:词义解释 本制度涉及的福利指企业福利,是公司为了提升团队的凝聚力向员工提供的工资和法定福利以外的物质回报,它有别于法定福利(如养老保险、工伤保险、失业保险、带薪休假等,参见集团公司《社会保险制度》和《考勤与假期管理制度》)。 第四条:福利管理职能部门 一、集团公司人力资源部负责《福利管理制度》的制订。

二、集团公司人力资源部、办公室和子公司办公室按本制度规定落实各项福利政策。 三、集团公司及其子公司财务部根据本制度规定以及财务管理制度负责福利费用的核报。 第五条:福利类别及标准 一、防寒降温 1、每年夏季7、8、9月公司发给员工降温费,冬季1 2、1、2月公司发给员工防寒费。 2、防寒降温费计发标准:工作场所未安装空调的员工为80元/人/月,工作场所已安装空调的员工为40元/人/月。 入职半个月以上的新员工按标准计发,入职未满半个月的新员工按标准的一半计发。 二、节日礼金或物品

1、春节、端午节、中秋节公司发给员工节日礼品,以示慰问。春节等值物品的最高限额为每人300元,端午节、中秋节等值物品的最高限额均为每人200元。试用期员工的最高限额为标准的50%。节日礼品礼金的采购计划与实施由集团公司办公室负责,保管和分发由各公司办公室负责。 2、国际“三八”妇女节,由公司举办庆祝活动,送给礼品,其费用按在册女员工人数、每人100元的标准控制。集团公司庆祝活动的组织与礼品的采购、分发由集团公司办公室负责,各公司则由办公室负责。 三、伤病补贴 凡公司员工因伤病住院治疗三天以上者(含三天),由公司派员进行探望,并给予100元补贴或等值物品。 集团公司员工因伤病住院治疗,由集团公司人力资源部代表公司领导前往探望;子公司部门经理以上员工在市住院治疗,由集团公司人力资源部与其所属公司共同派员一起探望;地区公司部门经理以下员工在本市住院治疗,由公司办公室组织探望;外地市公司员工在公司所在地住院治疗,由外地市公司组织探望。

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1.月度考核:以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2.年度考核:以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1.月度考核:每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》,各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为两天,即评审完毕时间不超过5天。(总经理如不在,须由其委托人实施评审)。 2.年度考核:在每年度12月20日,由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表(年度版)》给各部门负责人,各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表(年度版)》和《员工年度工作报告》上交综合部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为十天,即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法

1.考核流程:按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》,由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部,综合部统一上交总经理评审。 2.绩效权级及结构:部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收录备案; 部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案。 3.绩效工资计算方式:(基本工资+职务工资)*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1.评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》,全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分,签名后上交部门经理,由部门经理统一进行上级评分工作,同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书,设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数,具体如下:

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公司绩效考核管理办法及细则1 公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1.月度考核:以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。

2.年度考核:以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1.月度考核:每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》,各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为两天,即评审完毕时间 不超过5天。(总经理如不在,须由其委托人实施评审)。 2.年度考核:在每年度12月20日,由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表(年度版)》给各部门负责人,各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评 分表(年度版)》和《员工年度工作报告》上交综合部,由综合部统一上交总 经理审阅,总经理审阅时间为十天,即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1.考核流程:按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》,由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分 细则计算好绩效成绩后上交综合部,综合部统一上交总经理

评审。 2.绩效权级及结构:部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收录备案;部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案。 3.绩效工资计算方式:(基本工资+职务工资)*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1.评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表》和《员工绩效考核评分表》,全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分,签名后上交部门经理,由部门经理统一进行上级评分工作,同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书,设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数,具体如下: Ⅲ)《员工绩效考核评分表》分为自评分和上级评分两部分,自评分占30%,上级评分占70%,所以绩效分具体计算公式为: 绩效分=自评分数*30%+上级评分数*70%

华为公司员工福利管理制度

华为技术有限公司员工福利管理制度 发放编号:____________ 生效日期:___2013-01-01__ 华为技术有限公司

版次编制部门审 核主管领导 复核 相关领 导复核 总经理 审批 签发生效日期 A/00 2011-3-1 A/01 2013-1-1

1.目的 为规范公司员工福利管理,增强员工归属感和责任感,体现公司对员工的人文关怀,提高员工工作积极性,特制定本制度。 2.定义 福利是公司提供给员工的除基本工资、浮动工资、特殊奖励之外的利益和服务,是公司整体薪酬的有机组成部分。 3.适用范围 本制度适用于与华为建立劳动合同关系的员工,外派至其它公司的遵照其所在公司的福利制度执行。 4.职责 4.1.综合管理部负责员工福利政策的确定、定期回顾与调整,负责确定福利项目及预算,对 所有福利进行实施。 4.2.财务管理部根据综合管理部确定的预算进行发放。 5.福利构成 公司福利由法定福利、普惠福利、特殊福利三部分组成。具体详见附件1。 5.1.法定福利是国家和地方政府法律法规规定提供给员工的基本保障性福利,包括社会保 险、住房公积金、法定休假、高温补贴、独生子女补贴等。 5.2.普惠福利是公司提供给全体员工的保障性利益和服务,包括免费工作午餐、健康体检、 节日补贴、交通意外险、员工团队旅游活动、生日祝贺、新生儿祝贺、探望慰问生病员工等。 5.3.特殊福利是公司基于职位、职级或绩效而有所差异的福利,是对部分员工提供的额外福 利。具体执行参照公司相关制度或通知。包括: 5.3.1.交通津贴:(其标准详见附件2:《各职级员工交通津贴等级表》。) 5.3.2.高绩效员工奖励:每年的高绩效员工(AA级员工)将一次性获得价值1万元旅游计划, 同时公司将提供5天额外带薪年假,并可携家属同往。旅游及休假计划须在次年12月31日前实施,不得顺延至下一年度。 6.福利执行的补充说明 6.1.借入/调入员工福利

公司绩效考核奖励办法

XXXX有限公司绩效考核奖励办法 第一条为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩,全面推进公司业务,确保公司业务稳定增长,特制订本绩效考核奖励办法。 第二条本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。 第三条为加强公司绩效考评工作的组织领导,特成立由执行董事、监事长、总经理为主,公司有关领导和部门负责人参加的公司绩效考评领导小组。 第四条绩效考核原则 1、以提高员工绩效为导向原则; 2、定性和定量考核相结合原则; 3、效率优先,兼顾公平原则; 4、逐级考核原则。 第五条绩效考核分类 1、公司将部门进行划分,业务部门为运营部、市场部,管理部门为工程部、财务部、行政部、采购部、物流部。 2、考核的主要指标有:业务开发指标、市场销售指标、综合管理指标、财务管理与费用指标等。 3、绩效分为个人绩效、公司绩效、业务绩效。个人绩效,每人每月按考核工资作为个人绩效;公司绩效,年终按公司利润实际确定奖金总额;业务绩效,对员工个人成功成果给予一定的提成奖励。 第六条绩效考核办法 1、考核采取百分制的记分和岗位权重办法进行考核。 2、每月公司部门经理以下的员工考核以员工自评为主,结合部门考

评、公司考评等。各部门负责人就考核内容,对员工做出综合考评,公司最终评定。每月月平均分就是年考核分。 3、公司副总级别的员工就考核内容作述职报告,由公司考评小组直接考评。 4、公司考评领导小组有在部门考评的基础上十分以内加减分的 裁量权。 5、公司每年对员工进行一次考核。次年元月10日前完成公司级终审考评,并由行政部公布考评结果。 第七条绩效考核内容 1、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的数量(含盈利目标)及其程度。 2、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的质量(含盈亏数据、产品质量、维护情况、投诉情况)及其程度。 3、在实现业务指标或完成工作任务时,遵守公司相关业务流程和制度规定的程度。即,过程考核。 4、督导员工认真遵守公司规定的职场纪律、考勤纪律、精神仪表的程度。 5、完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其程度。 6、公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。 第八条奖励比例和岗位权重的确定 1、个人绩效根据月考核分来考量,80分为标准分,考核工资上下浮动。

公司绩效考核管理办法

公司绩效考核管理办法 公司绩效考核管理办法1 ( 公司绩效考核管理办法 (一) 总则 第一条指导思想 以公司价值创造为核心,使业绩透明化和管理系统化,把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合,保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻,并指导员工不断发展。 第二条适用范围 公司除经营层以外的所有员工均需参加考核。总经现由董事会负责考核,其他高层由总经理考核,不在本办法考核范围之考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。、 第四条考核原则 考核工作遵循以下原则: 1、以提高员工绩效为导向; 2、定性考核与定量考核相结合; 3、公平、公正 4、多角度考核。、 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 1、薪酬分配

2、职务升降 调动 3、岗位 4、员工培训 (二)考核组织管理 第六条考核管理委员会及其职责 考核管理委员会是公司考核的最高决策机构,由公司总经理、副总经理、人力资源部部长、各部门负责人组成薪酬与考核管理委员会,组织领导公司的考核工作,承担以下职责: 1、考核管理制度及相关制度修订审批; 2、最终处理部门、员工的考核申诉; 3、最终综合权衡调节整体考核结果; 4、参加阶段绩效考核会,对本阶段的公司绩效进行分析,提出建议与意见 第七条公司考核岗位的职责 考核岗位是部门考核工作的具体组织执行机构,承担以下职责: 1、参与编制公司部门绩效考核制度; 2、对部门考核各项工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询; 3、汇总经高层审批后的部门年度和月度计划,作为部门年度及月度考核的基础; 4、组织实施考核、收集考核数据,并传递到各个考核主体; 5、收集各部门的《部门月度绩效考核表》,统计汇总各个部门的评分结果; 6、对部门考核过程进行监督与检查; 7、通报部门月度、年度考核工作情况; 8、协调、处理部门考核申诉的具体工作 9、将部门考核相关结果通知各相关部门和人力资源部薪酬管理岗位。 第八条公司人力资源部门及其职责

公司员工福利管理规定

公司员工福利管理规定 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

员工福利管理制度公司高度重视员工的福利管理,力求在提供良好的可持续平台基础上形成劳资双方对奋斗目标的一致认同,真正体现公司“以人为本”的经营理念,实现企业与员工的共同发展,特制定本福利制度。 具体福利包括以下几项: 一、保险 1、公司员工于试用期结束转为正式员工后公司办理商业意外险 2、工作满一年的员工,公司为员工办理的劳动保险主要包括五种一金:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险及住房公积金。保险缴费基数和缴费比例按照国家及地方有关规定执行。 二、节假日福利 节假日福利公司将以购物卡、礼品或现金形式发放。 (1)春节(2)元宵节 (3)五一劳动节(4)母亲节(5)六一儿童节(6)情人节(7)中秋节(8)国庆节 三、午餐补贴:免费工作午餐,因公出差的员工,公司给予餐补每人每天50元。如出差已公费用餐,则不享受餐补。 四、通讯补贴:因工作性质需要,员工每人每月补助话费(流量费)30元,随工资一同发放。 五:工龄补贴:员工入职每满半年底薪上升10%,工作满一年以上发放岗位补贴 六、生日礼金:为了进一步完善员工的福利待遇,营造快乐和谐的氛围,公司将在每位员工生日当天发放100元生日礼金及生日贺卡。 七、休假:员工均可享受国家规定的各项节假日。婚丧嫁娶等休假按国家法定执行。

八、旅游:公司不定期组织员工的短途旅游,丰富员工的业余生活,加强员工间的沟通交流,增强企业的凝聚力 九、培训:公司将根据业务发展需要,制定公司培训规划。根据具体业务情况进行专项的内训或外训,以提高员工的业务水平和管理水平。 本制度最终解释权归人事部所有。

通用软件公司绩效考核办法(doc 5页)

通用软件公司绩效考核办法(doc 5页)

某通用软件有限公司 一、市场考核办法 1、市场职工基本工资 ●基本工资:按照人力资源部制定的工资标准核定部门基本工资总额,由部门经 理每月掌握发放; ●驻外补助(含驻外工资差异、伙食补贴)按地区划分,一类地区指北京、上海、 广州,驻外补助为400+160,二类地区指其他,驻外补助为350+160。当地午饭订工作餐(标准为8元/人)的,160元不再发放。从当地招聘人员不享受此补助。 2、市场单位奖金计提办法: (分公司部门经理不参与该项奖金的分配) 该项奖金的分配由部门经理提出方案,交公司市场本部经理批准后发放. (1)财务产品(财务及进销存标准版V6.0 V5.5,)按销售毛利净回款(下称销售净收入)数额计提奖金(含技术实施费),各单位按照财务软件销 售净收入价格与报价的比例(A)确定提成比例: A > 40% 提成比例按照销售净收入的 13%计算 40%>= A > 30% 提成比例按照销售净收入的 12%计算 30%>= A > 20% 提成比例按照销售净收入的 11%计算 A <=20% 提成比例按照销售净收入的 8%计算 (2)其他产品按照市场销售净收入总额(抵减外单位承担的实施服务费)计

如市场部门按照技术服务部、事业部、产品部认可有资格有能力,能够负 责以上产品的实施和售后服务,除销售提成外,按照上表中的实施提成比 例计提实施奖金;若实施由公司外单位承接,公司付出实施费抵减产品收 入; (3)从用户或代理收取的公司产品服务费,由收取并提供服务的部门,按照销售净收入的 20%计提奖金; (4)实施提成由实施经理派出单位负责分配,所有实施人员参与奖金分配,此项奖金直接分给实施人员所在部门。 (5)市场负责服务实施的项目,如需技术服务部或事业部提供支持时,按由技术服务部、事业部提供的标准(人天)支付服务奖金,该奖金计 入提供服务部门的同时,抵减市场部门奖金。 (6)服务实施涉及费用的界定: [1]财务产品由技术服务部负责实施或由产品部进行二次开发的,其发 生费用计入市场部门 [2]凡立项计算成本的项目,每月分别按照发生成本的35%和65%,分别 计入市场和事业部(或产品部) [3]其他情况按照实际发生额,由提供服务或费用支出方负担。 二、事业部考核办法 本年度采用事业部考核办法的部门有:商业、酒店、金融、国强-SYMIX部、电子商务部、TMN、PACS。 1.按照人力资源部制定的工资标准核定部门基本工资总额,由部门经理每月掌握 发放; 2.部门奖金的计提办法(部门经理不参与分配): (1)各部门按照产品销售净收入总额计提奖金。提成比例如下:

XX公司员工福利管理办法

XX公司员工福利管理办法 XX有限公司员工福利管理办法 第一章总则 第一条目的 为了配合公司业务发展需要,建立具有吸引力和竞争性的福利体系,以达 到吸引人才、激励员工的目的,特制订本管理办法。 第二条公司福利体系 基本养老保险 基本医疗保险 法定福利失业保险 工伤保险 住房公积金 班车 公司统一福利项目工作餐意外伤害保险 带薪休假意外伤害医疗保险及津贴福利补充商业保险门急诊、住院综合医疗保险 女员工生育保险 员工子女医疗保险 节日慰问费 公司专项福利项目 应届毕业生安置费 第二章法定福利 第三条基本养老保险

(一)基本养老保险由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。公司和员工 1 应当按时足额缴纳基本养老保险费。 (二)办理时间 员工自办理入司手续的当月起,按照国家有关政策办理养老保险。 (三)停办时间 公司自停发该员工工资次月起,停办该员工的养老保险。 (四)转移时间 员工离职时,在档案关系转出后,可办理养老保险关系转移手续。 (五)办理地点 北京市朝阳区社会保险基金管理中心。 (六)缴费标准 公司月缴纳额,企业上年度全体员工月缴费基数总额 * 19% 个人月缴纳额,员工上年度个人月平均工资 * 7% 1、公司和个人缴费标准按北京市政府有关规定执行。北京市规定员工上年度个人月平均工资高于北京市上年度职工月平均工资3倍以上的部分,不作为缴纳基数和计发基本养老金的基数。 2、按北京市劳动局规定:从2003年起个人缴费提高一个百分点,即为8%。 (七)基本养老保险个人帐户 1、北京市实行统一的社会保障号码制度,员工的社会保障号码终身不变。 2、公司通过社会保险经办机构按员工的社会保障号码建立基本养老保险个人帐户。 3、个人帐户按员工本人的缴费工资基数的11,建立。例如,2002年个人缴纳的7,的部分全部记入个人帐户;公司缴纳基本养老保险费按4,比例划入个人帐户。

公司销售人员绩效考核与提成奖励制度

公司销售人员绩效考核与提成奖励制度 一、总则 第一条:目的 1、直接目的:为确定销售人员的提成与奖金提供依据与标准。 2、间接目的:促进员工成长与公司的发展。 3、最终目的:激励员工努力工作,帮助公司完成既定目标。 第二条:原则 1、责任原则:谁执行,考核谁;谁负责,谁考核。 2、有效原则:能有效激励员工努力工作,提升员工自我能力,同时有效提高公司业绩。 3、实用原则:切实可行,易于操作。 4、科学原则:有科学依据,形成体系。 5、"三公"原则:自我公平、内部公平、外部公平(有竞争性)。 6、目标导向原则:以公司下达的目标/指标为考量依据,而不是依某人的偏好为依据。 7、全面原则:定量指标与定性指标相结合,以权重对绩效进行导向。 8、共赢原则:通过考核与激励,使客户、公司与员工几方面达到共赢。 9、反馈原则:考核是绩效管理循环中的一个环节,而不是终点,考评者要及时向被考评者反馈。找出销售上存在的不足,提出解决问题的方案和措施。 10、延续原则:此政策的制定必须考虑到2004年及以前公司制定的有关考核与奖励政策,不能完全推倒重来,特别是销售人员的收入结构与水平不能有太大的变动,以免引起人心不稳或士气低落,轻者影响业绩,重者会导致大量人才流失。 第三条:对象 本政策涉及的考核对象:销售业务人员、销售主管、分公司经理。

第四条:组织与实施 1、组织:公司的绩效考核与激励总体工作由人力资源部负责,包括政策的制定、考核工作的计划、组织、指导与办理等。 2、实施:具体业务员的考核工作由分公司组织实施。被考核者自评,直接上级考评、间接上级批准。 ?销售业务人员的直接上级为销售主管,间接上级为分公司经理; ?销售主管的直接上级为分公司经理,间接上级为公司营销副总; ?分公司经理的直接上级为公司营销副总,间接上级为公司总经理。 第五条:

(完整版)公司员工福利管理制度

一、目的 为了激励公司全体员工,充分发挥自身的优势和潜能,体现公司热爱、重视员工的精神,实现公司福利管理的规范化、制度化,结合本公司的特点及实际情况,维护员工休息权利,调动职工工作积极性,福利待遇是公司在基本工资、绩效工资、奖金等劳动报酬之外给予员工的一种激励形式,为实现企业和员工的长期共同发展并根据劳动法和国家法规的有关规定,制定本规定。 二、适用范围 该福利制度适用于公司全体员工。 三、职责 3.1人力行政部 3.1.1负责对本制度的制定和修订; 3.1.2负责福利活动的组织与实施; 3.1.3负责福利的管理申报、申购与发放; 3.2财务部 3.2.1负责福利项目费用报销; 3.3公司主管领导 3.3.1负责对福利申请的批准与监督; 3.3.2负责对本部门员工相关慰问。 四、福利项目 4.1法定假期、公休假及福利性假期; 4.2福利金:节日礼金(春节、三八妇女节、端午节、儿童节、中秋节)、婚礼贺金、住院尉问金、防暑降温费;采暖补贴费;通讯补贴; 4.3保险类:社会保险、意外伤害保险等; 4.4工龄工资:又称年功工资; 4.5其他福利:生活补贴、体检、旅游、购车补贴等。 五、福利项目内容及标准 5.1公休假 公休假是指正常上班期间每周的休息日;

5.2 法定假 1、元旦(1天) 2、春节(3天) 3、三八妇女节(女职工半天) 4、清明节(1天) 5、五一劳动节(1天) 6、端午节(1天) 7、中秋节(1天) 8、国庆节(3天) 5.3 福利性假期 5.4婚假 员工本人结婚达到法定结婚年龄的(男不得早于22周岁,女不得早于20周岁),按可享受婚假3天,晚婚者(男 满25周岁,女满23周岁)不再享受晚婚假奖励,只享受3天法定婚假;再婚的可享受法定婚假。结婚时男女双 方不在一地工作的,可视路程远近,另给予路程假;婚假包括公休假和法定假。 5.5 丧假 职工的直系亲属(父母、配偶、子女)死亡,给予5天的丧假,员工配偶的父母死亡,经单位领导批准,可给予 3天以内的丧假,需要到外地料理丧事的,可根据路程远近给予路程假,途中交通费由员工自己自理。 5.6 产假 女职工生育享受98天产假,其中产前可以休假15天;难产的,增加产假15天;生育多胞胎的,每多生育1个 婴儿,增加产假15天。女职工怀孕未满4个月流产的,享受15天产假;怀孕满4个月流产的,享受42天产 假。男职工在符合条件计划生育规定条件下,在孩子出生7天内可享受10天的带薪假。产假期间享受基本 工资待遇。 5.7 工伤假 在工作中遭受事故伤害或患职业病的员工,一经确定按照国家有关规定执行,治疗期间按基本工资正常发放。 5.8年休假 对于入职满1年的正式员工而享有的年度假期,具体年休假天数依据员工入职累计的工作年限来计算,员工每年可以享受的休假天数。具体如下:职工累计工作已满1年不满5年的,年休假3天;已满3年不满5年的年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天,年休假需在次年休完过期不补。5.9批准程序和规定 5.9.1除法定节假日外的婚假、丧假、产假、年休假、工伤假等,均有部门主管审批后上报公司主管领导批准, 超出规定的天数,一律按照事假进行处理。没有得到批准同意而自行请假,或假后没有及时补办手续的,一律按 照旷工处理。 5.9.2公司员工休假应一次性修完,休假天数含法定节假日与公休日。 5.9.3 各部门员工休假时间由本人提出,部门主管根据实际情况在不影响工作的原则下进行安排,部门人员不得

对分公司绩效考核及奖金分配培训课件

深圳市ⅩⅩ通信发展有限公司 人力资源部、CDMA事业部文件 受文对象:各分公司、CDMA事业部各大区发文单位:人力资源部、CDMA事业部 副本呈送:号:人(内)字-02-10 抄送存档:总裁办秘书处日期:ⅩⅩ-02-28 文名:CDMA事业部对分公司绩效考核及奖金分配办法(试行)为更好的促进当前CDMA产品的营销,根据公司相关销售政策,结合当前CDMA产品的营销特点,经人力资源部、CDMA事业部共同研究,特制定CDMA 事业部分公司的绩效考核及奖金分配办法(试行): 一、试行时间 本办法在ⅩⅩ年2月27日至ⅩⅩ年3月31日期间内试行,如有调整另行通知。 二、适用人员 分公司CDMA营销人员,分公司负责人、财务、人力、物流、商务、办事处等平台人员,以及分公司内对CDMA销售有直接贡献的其 他人员。 三、考核办法 1、对分公司CDMA营销部的考核 (1)CDMA事业部按月对分公司CDMA营销部进行考核,考核办法参照《总部对分公司绩效考核制度》执行,但考核指标及核 算办法不同,具体见附件1; (2)根据实际情况,CDMA事业部可对考核指标及考核办法进行调整,但需报人力资源部备案; (3)一级分公司、一级分公司下属的省外二级分公司作为考核单位,各考核单位依照考核得分进行排序,按照强制分配比例来确 定考核等级; 2、对分公司CDMA人员的考核 在新办法未出台之前,参照现行的GSM系统考核办法执行。 四、奖金分配办法 1、奖金来源 奖金来源于各分公司CDMA产品销售收入,按照不同机型,每台计提一定的奖金基数,具体计提办法见附件2: 2、分公司CDMA项目奖励总额 以考核单位确定CDMA项目奖励总额,考核期间内按照上述奖金

集团有限公司子公司绩效考核管理办法

集团有限公司 子公司经营管理层绩效考核管理办法 为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性,推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平,进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标,特制定本办法。 一、绩效考核范围 本方案适用于集团公司各子公司经营管理层 二、绩效考核管理 (一)集团公司董事会。负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批;审批子公司年度经营管理计划;监督考核过程并负责处理考核中的有关问题;对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批; (二)成立绩效考核工作领导小组,集团公司主要领导为组长,其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设办公室,分管领导兼任办公室主任,董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。考核办公室主要职责是:组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。 三、绩效考核内容 (一)岗位职责明确的工作事项完成情况; (二)集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况; 四、考核标准 绩效考核档位分为优秀(A)、良好(B)、合格(C)、需改进(D)四档。

五、考核程序 (一)考核目标分解 1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书,提交集团公司考核工作领导小组研究审定。 2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。 (二)考核实施 各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表,经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。 (三)考核评分 1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见,提交考核领导小组会议研究。 2.考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后,由领导小组成员对各子公司进行投票排序,经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。 3.排序前三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上上浮0.1,排序后三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上0.1,其余子公司的系数为本季度平均系数。本季度平均系数由考核领导小组根据实际情况研究确定。

公司经营绩效考核和业务奖励办法

公司经营绩效考核和业务奖励办法 为了认真贯彻落实公司办公会议精神,做到“全员经营、全员创效、全员受益”,激发全体员工转变观念,增强发展意识、品牌意识、改革意识,推进公司的整体发展与时俱进,全面完成公司下达的经济技术指标,将对公司的经营工作与部门、个人的经济效益挂钩,奖惩 兑现,结合有关法规、和公司实际情况,制定本办法。 一、绩效考核: 1、经营指标 经营指标分解到公司各部门、个人,与部门个人的经济利益挂钩兑现,每年各部门经营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考 核依据。 2018年经营指标如下: 名称总目标目标 自营项目全年合同额 1.2亿, 万达工程占比50%, 其余工程50% 全年收款8000 万,实现公司全 年纯利润300万 联营项目全年合同额3000万-

2、考核办法 2.1、成本投标部 1、鼓励全员介绍优质装饰项目,项目结束后,是收益情况给予 奖励,若净利润在20%,则给予个人奖励合同价百分之二的报酬;若净利润在10%,则给予个人奖励合同价百分之一的报酬;若净利润在5%-10%之间,则给予个人奖励合同价千分之五的报酬;若净利润低于5%,则给予适当奖励,以资鼓励。 2、鼓励全员介绍合格的合作单位 1、介绍合格的挂靠我司的单位,投标 1000万以内(含1000万)奖励千分之二,每增加一千万增加一万元作为奖励。 2.2、其他部门考核办法(建议) 公司其他部门,除按职责分工实行绩效考核,同时将经营绩效考核按8%~10%列入总考核内,作为年度总绩效考核。超出部分奖励办 法按经营部奖励办法执行。 奖励时间按年度考核结算支付。 3、公司机关部室及相关人员在投标工作中,因工作严重失误造成投 标失利时,视情况对责任人减、免工资奖金,调离工作岗位或给予其 他处分,具体由公司领导决定。 二、承接工程业务奖励办法:

北京某公司员工福利管理方法

北京首信股份有限公司员工福利管理办法 第一章总则 第一条目的 为了配合公司业务发展需要,建立具有吸引力和竞争性的福利体系,以达到吸引人才、激励员工的目的,特制订本管理办法。 第二条公司福利体系 基本养老保险 基本医疗保险 法定福利失业保险 工伤保险 住房公积金 班车 公司统一福利项目工作餐意外伤害保险

带薪休假意外伤害医疗保险及津贴 福利补充商业保险门急诊、住院综合医疗保险 女员工生育保险 员工子女医疗保险 节日慰问费 公司专项福利项目 应届毕业生安置费 第二章法定福利 第三条基本养老保险 (一)基本养老保险由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。公司和员工应当按时足额缴纳基本养老保险费。 (二)办理时间

员工自办理入司手续的当月起,按照国家有关政策办理养老保险。 (三)停办时间 公司自停发该员工工资次月起,停办该员工的养老保险。 (四)转移时间 员工离职时,在档案关系转出后,可办理养老保险关系转移手续。 (五)办理地点 北京市朝阳区社会保险基金管理中心。 (六)缴费标准 公司月缴纳额=企业上年度全体员工月缴费基数总额* 19% 个人月缴纳额=员工上年度个人月平均工资 * 7% 1、公司和个人缴费标准按北京市政府有关规定执行。北京市规定员工上年度个人月平均工资高于北京市上年度职工月平均工资3倍以上的部分,不作为缴纳基数和计发基本养老金的基数。

2、按北京市劳动局规定:从2003年起个人缴费提高一个百分点,即为8%。 (七)基本养老保险个人帐户 1、北京市实行统一的社会保障号码制度,员工的社会保障号码终身不变。 2、公司通过社会保险经办机构按员工的社会保障号码建立基本养老保险个人帐户。 3、个人帐户按员工本人的缴费工资基数的11%建立。例如,2002年个人缴纳的7%的部分全部记入个人帐户;公司缴纳基本养老保险费按4%比例划入个人帐户。 4、员工个人帐户储存额,每年参考银行同期居民存款利率计算利息。 5、员工个人帐户储存额由社会保险经办机构负责管理。个人帐户储存额只用于员工养老,不得提前支取。员工在职或者退休后死亡,个人帐户余额中的个人缴费部分及其利息,可以继承,其余部分并入养老保险基金。 (八)享受待遇 1、员工在1998年6月30日前参加工作,缴纳基本养老保险费累计10年以上;员工在1998年6月30日后参加工作,缴纳基本养老保险费累计15年以上的员工,同时符

集团公司绩效考核管理办法与实施方案

最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案 (2018.4修订) 一、制定目的 为了加速**环保产业的持续健康发展,向“改革创新”要效益,向“科学管理”要效益,与现代企业管理接轨,通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价,奖勤罚懒,优胜劣汰,充分调动广大员工工作热情与积极性。同时,通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效的目的,结合**控股集团公司目前的发展及管理现状,特制定本办法。 二、适用范围 1、**控股(集团)所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工(集团董事长/总裁除 外)。具体包括:集团直属管理中心(办)、**研究院、**机械、**新材料公司、 江苏**新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。 2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内,此考核可作为依据。 3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核,后步再予以考虑。 三、考核用途 考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据,作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。月度考核定于每月底进行,年度考核时间机动而定,由人事部门提供统一考核样本和相关资料。 四、考核组织管理 (一).监管单位 集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构,由公司高层、各个单位和部门的负责人组成,负责组织领导考核工作,承担以下职责:

1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权; 2.受理有关部门、员工的绩效考核申诉、建议; 3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。 (二).实施部门 集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构,主要承担以下职责: 1.负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的起草、制定、修订; 2.负责组织指定考核范围内的全体人员(不含董事长/总裁)绩效考核工作; 3.负责联系、沟通、落实、审核各单位、各部门的考核要求、考核标准和考核流程等相关 程序,在规定时间内对考核过程进行监督检查,规范考核评分结果; 4.组织处理考核异议,保障考核制度合理有序、规范公正推行; 5.建立考核档案,作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的事实依据。(三).协助部门 各个单位、各个部门的负责人作为层级管理体系下对所辖员工的个人绩效考核的具体执行人和责任人,主要承担以下职责: 1.负责制定本单位、本部门各岗位的考核标准和要求; 2.负责本单位、本部门考核工作的整体组织及监督管理; 3.负责对本单位、本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚; 4.负责所属员工的考核评分; 5.负责本单位、本部门员工考核等级的综合评定; 6.负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划; 五、单位和部门绩效考核(年度)

员工福利管理制度

员工福利管理制度 第一章总则 第一条目的 根据公司企业理念,为了给员工营造一个良好的工作氛围,吸引人才,鼓励员工长期为企业服务以增强企业的凝聚力,促进企业发展,特制定本制度。 第二条适用范围 公司全体员工。 第三条权责单位 1、管理部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。 2、总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。 第二章福利的种类及标准 第四条社会保险 1、公司按照《劳动法》及其他相关法律规定为正式员工(包括合同工和劳务派遣员工)缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和大病医疗互助补充保险,为实习生购买商业保险。 2、公司与参保员工缴费比例 ①基数:各项社会保险费的缴费基数为用人单位职工本人上月工资收入总额,职工本人工资按照国家统计局规定的列入工资总额统计的项目确定。具体内容参见相关保险规定条例。 ②各项社会保险费的缴费比例

第五条住房公基金 1、公司按照国家相关法律法规为正式员工购买住房公基金。 2、缴费比例:个人10%,公司10%。 第六条各种补助 1、各种补助 2、节日贺礼

3、其他贺礼(公司列支) 第七条员工教育培训 为不断提升员工的工作技能和员工自身发展,企业为员工定期或不定期地提供相关培训,具体内容参见公司培训实施要领。 第八条劳动保护 1、因工作原因需要劳动保护的岗位,公司必须发放在岗人员劳动保护用品。 2、员工在岗时,必须穿戴劳动用品,并不得私自挪做他用。员工辞职或退休离开公司时,须到管理部交还劳保用品。 3、其他未尽事宜请参见公司《劳动保护用品发放管理规定》。 第九条各种休假 1、国家法定假日 2、带薪年假

公司绩效考核奖励办法

xxxx有限公司绩效考核奖励办法 第一条为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩,全面推进公司业务,确保公司业务稳定增长,特制订本绩效考核奖励办法。 第二条本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。 第三条为加强公司绩效考评工作的组织领导,特成立由执行董事、监事长、总经理为主,公司有关领导和部门负责人参加的公司绩效考评领导小组。 第四条绩效考核原则 1、以提高员工绩效为导向原则; 2、定性和定量考核相结合原则; 3、效率优先,兼顾公平原则; 4、逐级考核原则。 第五条绩效考核分类 1、公司将部门进行划分,业务部门为运营部、市场部,管理部门为工程部、财务部、行政部、采购部、物流部。 2、考核的主要指标有:业务开发指标、市场销售指标、综合管理指标、财务管理与费用指标等。 3、绩效分为个人绩效、公司绩效、业务绩效。个人绩效,每人每月按考核工资作为个人绩效;公司绩效,年终按公司利润实际确定奖金总额;业务绩效,对员工个人成功成果给予一定的提成奖励。第六条绩效考核办法 1、考核采取百分制的记分和岗位权重办法进行考核。 2、每月公司部门经理以下的员工考核以员工自评为主,结合部门考 文件名称文件编号文件制订人文件签发人绩效考核办法STHB-J1

评、公司考评等。各部门负责人就考核内容,对员工做出综合考评,公司最终评定。每月月平均分就是年考核分。 3、公司副总级别的员工就考核内容作述职报告,由公司考评小组直接考评。 4、公司考评领导小组有在部门考评的基础上十分以内加减分的裁量权。 5、公司每年对员工进行一次考核。次年元月10日前完成公司级终审考评,并由行政部公布考评结果。 第七条绩效考核内容 1、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的数量(含盈利目标)及其程度。 2、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的质量(含盈亏数据、产品质量、维护情况、投诉情况)及其程度。 3、在实现业务指标或完成工作任务时,遵守公司相关业务流程和制度规定的程度。即,过程考核。 4、督导员工认真遵守公司规定的职场纪律、考勤纪律、精神仪表的程度。 5、完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其程度。 6、公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。 第八条奖励比例和岗位权重的确定 1、个人绩效根据月考核分来考量,80分为标准分,考核工 资上下浮动。 文件名称文件编号文件制订人文件签发人绩效考核办法STHB-J1

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