项目管理认证考试报名流程介绍
关于2008年3月29日PMP考试报名流程
如果您打算参加PMP资格认证考试，请您务必耐心的将以下内容阅读完整。
首先您需要通读 PMI的PMP Handbook如果您需要中文帮助可以参考中文支持，如果您报名参加PMP认证考试，PMI默认您已经同意了PMP Handbook 中的规则。
初考报名：
1、在线提交英文申请材料。请留意您所提交的材料在审查合格后只有一年的有效期，请您尽量在报名截止前5天完成提交。点击如下链接：
https://https://www.360docs.net/doc/6410871646.html,。
说明：进入网站后建立您的用户名和密码，请务必记录您的用户名和密码。提交英文材料的过程中，需要帮助您可以参看本网站在线申请填写指南，在您填写E-mail时建议您填写hotmail等国际信箱）
2、登录国家外国专家局培训中心项目管理网站进行在线注册考试。点击如下链接：
https://www.360docs.net/doc/6410871646.html,/
1) 点击右边图片“网上PMP CAPM认证考试报名”或者左边注册会员
说明：新登陆的用户请点击注册
说明：填写用户注册信息，注册时请牢记本网站的用户名和密码，注意邮箱地址填写准确无误，以便工作人员和您保持联系。
说明：注意填写真实完整准确，尤其是联系信息以便工作人员与你联系。
填写完整之后出现的页面，同时你会收到一封邮件：
您已在国家外国专家局培训中心项目管理网站成功注册，感谢您的关注。希望本网站在项目管理领域能够给您提供满意的信息和平台。
说明：点击左边会员管理中PMP&CAPM考试报名。
上保持一致。请谨慎填写。
报考信息中有一项PMI网站用户名及密码，请大家认真填写，注意密码的大小写。工作人员只是使用您的用户名和密码为您预约考试，您可以在考试后更改密码，同时请自己保存，报名机构不提供查询服务。
注意英文有效期的填写
考点选择不能随意更改，一旦通过我们的审查就不能更改考点
提交完成之后出现一个提示页面，你会收到一封邮件：
您已在国家外国专家局培训中心项目管理网站成功注册PMP＼CAPM考试，我们会在1-2个工作日内通知您是否通过审核，请耐心等待。
3）完成审核
说明：工作人员会对你所填写的报考信息进行审核并在1-2个工作日之内邮件通知你是否通过审核，工作人员审核的内容有：PMI网站用户名和密码是否正确、是否已经收到PMI的确认信同意报考、英文有效期是否填写正确、培训是否真实等。
审核通过的考生会收到一封邮件：
您在国家外国专家局培训中心项目管理网站注册的考试信息已经通过审核!
请尽快与考点联系支付考试费。
你的报名系统页面为
审核未通过的考生会收到一封邮件：
您在国家外国专家局培训中心项目管理网站注册的考试信息未通过审核,请尽快更改。原因为:……。
同时，你的报名系统页面如下：
说明：你需要按照邮件提示的内容进行编辑报名资料后重新进行审核。
4）提交考试费用
费用标准如下：
请大家在审核通过后的1-2个工作日内到各报名机构提交考试费用。
说明：考生提交完考试费用之后的页面：
5) 成功注册考试
说明：考试工作人员会在报名截止之后为您预约考试，并邮件通知您是否被PMI随机抽中审查
如果你没有被抽中进行PMI审查，你会收到一封邮件：
您已经成功预约2008年3月考试考试,请您于考试前3天再次登陆本报名系统下载准考证、阅读国家外国专家局培训中心项目管理网站上的考试通知。祝您考试成功!
你的报名系统页面为：
如果您被抽中审查，请当天回去用您的用户名及密码登陆PMI网站报名系统（https://https://www.360docs.net/doc/6410871646.html,/authentication/default.aspx?r=https://www.360docs.net/doc/6410871646.html,/certa pp/default.aspx&s=true）或登陆外专局培训中心项目管理网站（https://www.360docs.net/doc/6410871646.html,/）下载所需文档，你会收到一封邮件：“您已经成功预约2008年3月考试并被美国项目管理协会（PMI）抽中进行资格审查，请马上登陆https://www.360docs.net/doc/6410871646.html,或再次登陆报名系统下载您的审查包裹，按照相关要求准备好材料后在审查截止日期之前邮寄至PMI，地址如下：PMI Global Operations Center
Attention Certification Audit
Four Campus Boulevard
Newtown Square, PA 19073-3299 USA
如有其他问题请向考点咨询。
祝您考试成功。”
你的报名系统页面为：
请按照PMI的要求在你的审查截止时间之内完成审查。如果您通过审查，则完全不影响考试；如果在考试日期前PMI通知您未通过审查，则您不能参加当次考试，并且需要等待1年才可以再次申请考试；如果在考试日期后PMI 通知您未通过审查，则您的考试成绩无论是否通过均无效。您可参考本网站的审查中文支持。
缓退考申请：
如有特殊情况需要延期至2008年6月（具体考试时间待定）或退考（需扣除人民币830元），务必在2008年2月3日前办理，登陆国家外专局项目管理网站报名系统下载缓考表格或退考表格，填写完毕后上传至本系统。
准考证（一封英文信）：
请您在2008年3月25日（考试前4天）再次登陆到国家外国专家局培训中心网站项目管理网站报名系统下载准考证，此准考证请务必保存，当您参加考试时必须携带此证！下载准考证同时可以查看由监考机构提供的考场分布图、座位图及考场要求等！
关于成绩：
在考试后4—6周，您可以登陆PMI网站查看自己是否通过考试，由于国家外国专家局培训中心只有证书名单，我们会在外专局培训中心项目管理网站报名系统中更改证书名单包括考生的通过状态。
关于证书：
在考后8—12周，PMI会将大部分证书邮寄到国家外国专家局培训中心，证书到达分拣后，会在外专局培训中心项目管理网站https://www.360docs.net/doc/6410871646.html, 上公布北京地区证书到达人员名单，请大家关注并及时领取！外地考生请与各地机构联系。
项目管理三种资格认证比较
项目管理三种资格认证比较 概念区别： 中国项目管理师是由中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有广泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平。 PMP(Project Management Professional)是美国项目管理协会发起建立的认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。 国际项目管理专业资质认证 International Project Management Professional，简称IPMP是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估，根据IPMP认证等级划分,获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。 等级划分： 中国项目管理师共设四个等级：项目管理员(国家职业资格四级)、助理项目管理师(国家职业资格三级)、项目管理师(国家职业资格二级)、高级项目管理师(国家职业资格一级)，每个等级分别授予不同级别的证书。IPMA依据国际项目管理专业资质标准，将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级。 能力培养： 中国项目管理师主要突出三种能力的培养：1.良好的沟通能力，这已经成为项目管理专业人员首要的技能;2.个人魅力，是指项目经理的个人品质对于团队的影响力;3.组织能力，除了必备的专业知识和专业经验外，作为项目管理人员要有较强的组织能力，宏观把握的能力，从项目的框架、知识、绩效、立项、计划、执行、控制以及收尾等都要全盘把握。 认证范围： 中国项目管理师——中国 PMP——除北美地区之外，南美、澳洲及亚太地区的发达国家，如日本、韩国等都以PMP 认证作为衡量人才的重要标准。 IPMP——主要在欧洲国家
国际项目管理专业资质认证
国际项目管理专业资质认证 International Project Management Professional 国际项目治理专业资质认证 B 级 认 证 指 南 国际项目治理专业资质认证中国认证委员会 2003年2月
IPMP B级认证程序流程图
前言 国际项目治理专业资质认证(International Project Management Professi onal，简称IPMP)是国际项目治理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目治理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目治理人员知识、体会和个人素养的综合评估证明，按照IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目治理认证的人员，将分不具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一样复杂项目或具有从事项目治理专业工作的能力。 IPMP B级(Level B)证书称为认证的项目经理（Certificated Project Ma nager，简称CPM），获得这一级认证的项目治理专业人员能够治理大型复杂项目。 认证目标 推进全球项目治理的国际化与标准化，为从事国际项目治理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过B级认证的学员将被证明把握了系统的现代国际项目治理知识，并具有负责大型复杂项目的治理能力和资质。 学历、培训及体会 正规的大学以上学历教育及丰富的项目治理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的治理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。专门是担当过大型复杂项目的项目经理经历，关于IPMP B级认证专门重要，承认的项目治理专业资格证书以及项目治理的专题培训将有助于评估师对申请者专业资格的评估。 申请要求 年龄在30岁以上，具有以下职位要求与学历和体会的项目经理，能够申请IPMP B级认证： 职位要求 负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的治理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。
项目管理流程
项目经理岗位职责 1、项目经理是项目部的第一负责人，负责项目部的一切事务，对所建工程项 目的质量、安全、进度、成本控制等实施负全面责任。 2、执行和落实好公司的各项管理制度，并组织制定项目部各项管理制度及管 理人员的职责权限。 3、按时参加公司组织的周例会，及相关的工作会议。 4、组织、主持工程项目的《施工组织设计方案》的编制、内部图纸会审、总 进度计划、材料计划以及各项计划等相关的资料审核工作。 5、根据工程实际情况，施工特点，选择施工承包队伍，计划好人力、物力、 机械和设备的投入事项。 6、认真履行《建设工程施工合同》条款，加强与公司、建设单位、监理单位 及工程各参建单位的沟通和配合，组织检查和验收，确保工程项目顺利完成。 7、与各承包队伍签订《劳务承包协议书》，及办理农民工工资发放事项的工 作。 8、根据总工期计划编制月、周进度计划表。 9、认真审核承包队伍施工完成的工程量，并及时按照核算中心要求，及财务 要求进行挂账。 10、按照《建设工程施工合同》约定，负责工程进度款的拨付工作。工程验收 完成后，负责工程款的结算、尾款的拨付工作。 11、深入实际了解项目部管理人员的生活、工作、学习等情况，关心自己的员 工，采纳项目部成员的合理化建议，妥善解决项目部成员的后顾之忧，让员工更好的工作，顺利的完成建设任务。
施工员岗位职责 1、在项目经理的直接领导下，认真贯彻安全第一、质量第一、预防为主的前 提下，确保施工安全，把工作落实到实处。要牢记抓生产必须先抓安全原则，安全是生产的保障。 2、认真熟悉图纸，根据工程的实际施工情况，编制好施工投入计划，施工组 织设计、施工方案，计划好施工人员的投入，材料的需要，机械设备的投入工作，并及时上报项目经理，便于项目经理提前安排。 3、安排好每天的施工人员的调配，机械设备的投入情况，保证工程能顺利施 工。 4、随时对施工现场施工情况进行监督、检查和调整，对不符合施工质量、施 工安全的施工行为进行制止、批评、教育，并责令改正，必要时配合经济处罚措施。 5、配合项目经理认真履行好《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行。 维护好企业的信誉和经济效益。 6、及时核对施工完成的工程量，及各班组完成的工程量。 7、与现场的建设单位代表、监理人员搞好关系，配合好工作，使工程能顺利 施工。 8、对进场的工程材料等要按照规格、型号、数量等标准和要求进行进场验收， 自检合格后并报监理验收。 9、每天对照工期进度计划，向各班组下达每天的施工任务书，配合项目经理 抓好工程进度工作。 10、按时、按要求记录施工日志工作。 11、能及时的处理施工现场发生的一般质量和安全事故。
工程施工项目流程管理完整版
工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面 负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement- Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管
公司项目管理制度
公司项目管理制度 1. 目的 1.1 为更好的整合与规范使用公司内外部资源，提升工作输出效率及质量。 1.2 搭建开放性、激励性企业创新平台，提升公司市场竞争力。 1.3 激发员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司的共同发展。 2. 原则 2.1 坚持按成果分配的原则，向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。 2.2 以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得的利润，产品开发追求在市场上增加的销售额。 2.3 直观量化的原则。激励额计算基础数据为利润额。 3. 适用范围 3.1 本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目，包括如下类型： 3.1.1 新品研发类项目：公司为开发新的产品而设立的项目。 3.1.2 工艺/技术/设备改善类项目：公司在生产或基础建设方面为对生产工艺、生产技术、检验技术、设备效率或功能等提升而设立的项目。 3.1.3 管理改善类项目：公司在日常经营管理过程中，为对管理机制、规章制度、等管理类的因素进行提升而设立的项目。 3.1.4 业务改善类项目：公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持业务发展方面提升而设立的项目。 4. 术语 4.1 项目：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
4.2 项目发起人：提出并推动项目立项的组织或人员，项目发起人在项目立项过程中起主导作用，并负责提名项目经理人选。 4.3 项目立项：由项目发起人针对拟开展的项目，组织进行一系列论证、评估后，确定项目具备实施条件的过程。 4.4 项目经理：经公司授权主持新产品市场及工艺开发、试制及研发能力建设项目或以降低成本、提高效率为目标的改善项目或其他管理类的改善项目的责任人，负责项目的启动、计划、实施、监控、收尾及总结等相关工作，对产品或其他项目成果的全生命周期负责。 4.5 项目管理委员会：由公司总经理指定人员组成项目管理委员会，通常由公司总经理与各部门负责人组成，负责对通过项目评估会议上决议通过的项目给予立项，分配项目编码等管理资源； 4.6 产品开发实现利润额：指产品开发试制完成后所生产出的合格产品在市场上销售后所实现的纯利润额。 5.项目组织架构及项目管理流程图 项目组1 项目组2 项目组…
项目管理专业人员资格认证PMP简介
项目管理专业人员资格认证PMP简介 项目管理专业人员资格认证PMP简介项目管理专业人员资格认证PMP简介pmp（project management professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由pmi（美国项目管理协会）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，pmp考试在所有认证考试中第一个获得iso9001国际质量认证。要想获得pmp专业认证，考生必须达到美国项目管理协会（pmi）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得pmp证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。 pmp作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，在我国许多媒体已把pmp称为继mba，mpa之后的三大金字招牌之一，pmp认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文九种语言进行认证考试。 pmp报名程序及时间
■凡参加2002年考试的考生须在报名截止日期之前报名，并领取考试申请表。北京地区的考生直接到国家外国专家局培训中心报名登记；外地考生若在当地设有报名点的，应到所设的报名点报名；未设有报名点的，可直接与国家外国专家局培训中心联系。报名登记时，交纳100元人民币的制作费和邮寄费。■所有考生务必把要求提交的材料和pmp认证考试费在提交申请材料截止日期之前交至或汇至各报名点。 ■在每次考试报名截止日之前已正式成为美国项目管理协会（pmi）会员的考生只须交纳2800元人民币的认证考试费。 ■国家外国专家局培训中心在2002年将举办四次pmp资格认证中英文对照考试，时间分别为3月23日、6月22日、9月21日、12月7日。 pmp认证报名条件 从6月pmp考试开始，报名考生必须具备36小时以上项目管理学习或培训经历，并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一。
公司项目管理流程制度(第三稿)
科能公司项目管理流程制度 一、概述 为了完善公司现有项目管理流程，提高项目管理工作的规范性，在结合公司现阶段项目特点的情况下，特制定本制度。 二、定义 项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。软件项目管理流程一般包括为五个阶段：项目立项阶段、项目设计阶段、项目开发阶段、项目收尾阶段和项目维护阶段。每个阶段都有自身对应的输出和目标，下面将根据阶段进行详细描述。 三、项目立项阶段 项目立项阶段是整个项目管理流程的开始阶段，完成该阶段的项目标志着已是正式启动项目，只有完成了该阶段，后续的阶段才能逐步启动和进行。
（1）本阶段流程 审报告》 理计划》、 管理计划》 （2）本阶段输入文档 本阶段的输入文档为：《项目立项申请书》、《项目风险评估 表》。 （3）本阶段输出文档 本阶段的输出文档为：《项目立项评审报告》、《项目风险管 理计划》、《项目里程碑计划》、《项目任务书》、《项目配置
管理计划》。 （4）本阶段文档对应填写人 《项目立项申请书》由项目发起人填写。 《项目风险评估表》由项目发起人填写。 《项目立项评审报告》由技术总监填写，公司确认。 《项目里程碑计划》由项目负责人填写，公司确认。 《项目风险管理计划》由项目负责人填写，公司确认。 《项目任务书》由公司下达，项目经理签字确认。 《项目配置管理计划》由项目负责人填写。 四、项目设计阶段 项目设计阶段是整个项目管理流程的核心阶段，该阶段的工作质量直接关系到项目的好坏和成败。该阶段的工作内容是整个项目管理阶段流程中最多的，也是评审工作进行最多的阶段。完成该阶段的工作，标志着项目的整体框架和功能设计已经成型，为后续的项目开发阶段起到指导和标杆的作用。
PMP(项目管理资格认证)介绍
PMP（项目管理资格认证）介绍 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局培训中心引进，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！ PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： 1．PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； 2．PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； 3．到目前为止，全球有50多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有7万多人，并逐年增长； 4．各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！ 1.1 授权机构 PMI授权的R.E.P（注册教育机构，是英文Registered Education Provider 的缩写），提供权威的PMP考试培训和咨询。 1.2 官方教材 PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次，含考点与最新考纲（2012年12月版）。 2013年9月PMP考试将使用第五版PMBOK?指南.
IPMPD级项目管理专业人员认证指南
IPMP D级项目管理专业人员认证指南 国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。 IPMP D级(Level D)证书称为认证的项目管理专业人员（Certificated Project Management Practitioner，简称PMF），获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。 ● IPMP D级认证程序流程图 ● IPMP D级认证目标 推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过D级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有将现代国际项目管理知识应用于实践的能力。 ● IPMP D级学历、培训及经验 正规的大专以上学历教育或具有一定的项目管理工作经验。 ● IPMP D级申请要求 具有以下任意一项学历或经验的人员，可以申请IPMP D级认证： ▲ 类别1：应试申请者具有大专以上学历或同等学历，同时具有项目管理知识，熟知项目管理原理、技术和方法，可以将其应用于一些实践领域。 ▲ 类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但具有3年以上项目管理工作经验。 ● IPMP D级认证程序 为关注认证的人提供信息 为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证考点。对本认证感兴趣的人，可向认证考点咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定，
中兴项目管理认证
中兴项目管理认证 1.你被任命为公司一个主要项目的项目经理.你作为一个成员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧.因为其结果是，你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到呈报给上层管理的项目进度报告复印件.你相信与团队共享信息很重要.作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统.你的信息共享方法将包括下述各方面，除了——（） [单选题] * A、手册归档系统 B、项目管理软件 C、网站(正确答案) D、电子数据库 2.基于你的制造项目的质量控制测量，管理层认训到需要立即对材料需求计划(MRP)系统进行纠正，以避免在未来的项目中出现返工问题.为执行必要的变更，你必须遵循—（） [单选题] * A、机构的质量政策 B、质量管理计划 C、已制订的操作定义和程序 D、整体变更控制程序(正确答案) 3.以下哪种质量改进方法最不可能产生积极作用?（） [单选题] * A、持续改进 B、加强检验(正确答案) C、统计质量控制 D、客户跟踪过程
4.一个防御系统的项目运行状况良好.项目的执行赞助方一一空军基地的少校刚刚获得提升并调任到一个新的基地去了.他的继任者是被从一个新的领域介绍来的，并且，当他到来后，他要求要看看项目的当前状态.你要向他展示以下的哪一项?（）[单选题] * A、网络图 B、工作分解结构 C、甘特图(正确答案) D、里程碑图 5.合同具有法律约束力，它必须包含以下各项，除了：（） [单选题] * A、双方同意 B、批准了的谈判(正确答案) C、报酬 D、合法性 6.以下那句关于类比估算的说明不正确（） [单选题] * A、支持自下而上的估算 B、B:是一种专家判断的形式 C、实际成本的准确率为±10%(正确答案) D、在估算当前项目成本是可以参照以前类似项目 7.如果项目团队成员既属于职能经理又属于项目经理，那么项目的团队建设经常会变得复杂.对这种双重汇报关系的有效管理通常是谁的责任?（） [单选题] * A、有关的团队成员 B、项目经理(正确答案) C、项目所有权人或者赞助方 D、职能经理
公司项目管理制度规范
公司项目管理制度规范 为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。 一、组织设置及职能 1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7 人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3 以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。 2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。 二、新设项目程序 1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。 2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责 《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。
3、项目启动 3.1 项目章程： 公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。 3.2 项目启动会议： 每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。 会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。 3.3WBS （工作分解结构）工作表： 通过WBS 工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。并以此作为项目整体计划的一个重要组成部分。由项目经理牵头完成WBS 工作表后，发送给决策委员会及项目组全体成员。 3.4 项目预算管理： 项目预算的主要依据应按照WBS 工作表进行制定，初步预算还应包括其他的费用投入，包括项目的整体投入部分。项目预算作为后期项目实施过程中费用支出的重要参照标准。由项目经理负责制定项目预算，发送给决策
项目管理及其资质认证
第2章 项目管理及其资质认证 2.1 学习提要 当今商业环境中变化无处不在，各公司组织为了在日益激烈的全球性竞争中获得生存与发展，纷纷求助于项目管理，并视之为最有效的手段。项目管理作为一种现代化管理方式是伴随着现代社会建设和管理大型项目的需要而产生的，项目管理水平的高低对项目的成败起着重要作用，并将影响企业的整体发展。通过本章的学习，应了解和熟悉项目管理知识体系及其资质认证；掌握项目管理过程理论和项目整体管理。 2.2. 知识要点 1．国际项目管理协会IPMA的知识体系ICB 国际项目管理协会IPMA的项目管理知识体系（国际项目管理资质标准）包括项目管理中知识和经验的42个要素，个人素质的8个方面和总体印象的10个方面，并要求参与该体系的成员国必须建立适应本国项目管理背景的项目管理知识体系、按照ICB转换规则建立本国的国际项目管理专业资质认证国家标准——NCB。 2．美国项目管理协会PMI的知识体系PMBOK 美国项目管理协会PMI的知识体系PMBOK是一个动静结合的整体，包括动态的项目进程五大过程管理和静态的项目管理九大知识领域，形成了一套独特而完整的科学体系。
（1）PMBOK体系五大过程管理：初始过程、计划过程、实施过程、控制过程、结束过程。 （2）PMBOK体系九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。 3．英国政府商务部（OGC）的PRINCE 英国政府商务部（OGC）的PRINCE是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法。它是组织、管理和控制项目的一种行之有效的方法。虽然其开发原意是用于IT项目，但实际运用中，许多非IT项目也采纳了该标准。 4．中国项目管理委员会（PMRC）的知识体系（C-PMBOK） 中国的项目管理知识体系C-PMBOK以“与国际接轨并具有中国特色、兼顾知识体系的完整性和开放性、逐步完善和取得广泛的认同”为基本原则来编写的。它吸取了世界各国PMBOK中的已经成熟的内容和先进的概念和方法，反映了中国由计划经济向社会主义市场经济转型阶段的社会经济状况和实际需要，形成了以项目管理共性知识为核心内容并方便在此基础上补充和扩展的框架。 5．项目管理过程 项目管理过程是指项目团队为了使项目取得成功而必须在项目管理中选用实现目标所必需的合适过程。Weiss和Wysocki在1992年提出的五阶段理论认为项目管理过程包括五个阶段，即：定义项目范围、制定项目计划、启动项目、控制项目进展和项目结束。 项目管理过程的基本性质：
项目部管理人员框架图和工作流程图
Word 文档 下载可编辑 项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能 1.1.1工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。 1.2项目部人员框架图 技术负责人高级工程师 项目经理 技术员高级工程师 施 工 员中级工程师 库 管 员初级工程师 资 料 员初级工程师 安 全 员 初级工程师 质 检 员 初级工程师 预 算 员 初级工程师 劳务分包 施工 员 中级工程师
1.3工程项目经理职责 工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标任务的实现负全责。 1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作；负责企业质量方针和项 目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。 1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。 1.3.4履行与建设单位签订的合同；负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。 1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。 1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。 1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。 1.3.8负责对施工成本的控制管理，根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用（月）计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司规定报送相关部门。 1.3.9负责施工进度（工期）的控制管理，组织编制项目总（工期）进度控制计划及月、周实施计划，并对执行情况进行监督与检查，进行动态控制管理。 1.3.10负责成品、半成品装饰件及材料计划的编制、审核、组织进场、入出库、建卡立账登记、调拨、现场材料存放的管理工作；按照公司规定将编制的成品、半成品装饰件及材
企业内部项目管理流程 (1)
苏州世迈常青汽车安全科技有限公司 项目管理流程
苏州世迈常青汽车安全科技有限公司 项目管理流程
苏州世迈常青汽车安全科技有限公司 企业内部项目管理流程项目管理流程
项目管理流程之注解 一、项目概念阶段 < 流程1~流程14 > 这是一个项目生命周期的起始阶段，在此阶段，最重要的工作是明确项目的方向、内涵，并判断运行此项目的必要性和可行性。 【流程1：项目来源】 项目来源途径可能多种多样，如公司经营活动变化的需要、客户的需求、来自竞争对手方面的竞争需求、外部环境新发展的需求……等等，有关部门接收 到此类信息后，应对信息的真实性、准确性作初步的判别，以使其成为较准确详细的项目来源信息。 【流程6：项目需求初审】 由项目委员会成员承担此项工作，首要考察此项目进行的必要性、是否应纳入公司级项目的管理范畴及时间周期方面的可操作性，并对重要资源作需求 预估和可操作性假设判断，按要求填写《项目需求初选表》，以此初步审查此项需求成立与否。 【流程7：详细可行性分析】 在项目需求得到进一步明确和初审通过后，公司应组织有关人员成立一个立项团队，开展项目正式立项前的可行性分析工作，分析重点——项目需求与 目标分析、项目开展环境与机会分析、关键资源预估及其可行性分析、风险预估与核心策略可行性、项目行动计划可行性分析、资金预算计划初步安排 及整体投入与产出分析。
二、项目开发阶段 < 流程12~流程18 > 【流程16：项目计划集成】 【流程18：项目计划审查】由于项目是一个系统复杂的活动，其中的任何一项活动和要素都将对其它活动产生影响，因此对项目计划的集成管理是一项重要的工作，它是将其他专项计划运用集成和综合平衡的方法制定出总的项目计划，它不是将子计划的简单累加，而是以项目整体目标实现为根本出发点，对项目的进度、成本和质量等各种项目管理要素进行协同和优化，从而使总计划更具综合性、全局性、协调和统一。 项目组按要求将项目计划编制完成后，须提报给项目管理委员会审查，委员会重点审查以下内容： ① 行动计划（包含子项目活动计划）的可操作性，其周期、预算和质量结果是否符合项目的需求和标准； ② 项目里程碑目标设置之准确性及是否符合项目目标需要； ③ 风险应急预案中，对风险预估的完备性，其预案的有效性； ④ 对项目过程和结果的考核，以及对个人及团队的考核，其准确性及激励性。 通过项目委员会的质疑和审查，项目组进一步完善项目计划后，一经通过，即作为未来开展项目、监控项目进程、评价项目结果的指导文件。 此阶段的重点是项目计划书的设计。 由公司项目管理委员会任命项目经理，再由其组建项目团队，团队首要工作便是在此阶段为已经决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的行动计划、周期计划、成本计划、风险预控计划、资源计划和集成计划等等）。以全面设计和界定项目，以及项目各阶段所需要开展的工作，提出有关项目产出物的全面要求和规定。
第章项目管理及其资质认证
第章项目管理及其资质认 证 Last revision on 21 December 2020
第2章 项目管理及其资质认证 学习提要 当今商业环境中变化无处不在，各公司组织为了在日益激烈的全球性竞争中获得生存与发展，纷纷求助于项目管理，并视之为最有效的手段。项目管理作为一种现代化管理方式是伴随着现代社会建设和管理大型项目的需要而产生的，项目管理水平的高低对项目的成败起着重要作用，并将影响企业的整体发展。通过本章的学习，应了解和熟悉项目管理知识体系及其资质认证；掌握项目管理过程理论和项目整体管理。 . 知识要点 1．国际项目管理协会IPMA的知识体系ICB 国际项目管理协会IPMA的项目管理知识体系（国际项目管理资质标准）包括项目管理中知识和经验的42个要素，个人素质的8个方面和总体印象的10个方面，并要求参与该体系的成员国必须建立适应本国项目管理背景的项目管理知识体系、按照ICB转换规则建立本国的国际项目管理专业资质认证国家标准——NCB。 2．美国项目管理协会PMI的知识体系PMBOK 美国项目管理协会PMI的知识体系PMBOK是一个动静结合的整体，包括动态的项目 进程五大过程管理和静态的项目管理九大知识领域，形成了一套独特而完整的科学体系。 （1）PMBOK体系五大过程管理：初始过程、计划过程、实施过程、控制过程、结束过程。 （2）PMBOK体系九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
3．英国政府商务部（OGC）的PRINCE 英国政府商务部（OGC）的PRINCE是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法。它是组织、管理和控制项目的一种行之有效的方法。虽然其开发原意是用于IT项目，但实际运用中，许多非IT项目也采纳了该标准。 4．中国项目管理委员会（PMRC）的知识体系（C-PMBOK） 中国的项目管理知识体系C-PMBOK以“与国际接轨并具有中国特色、兼顾知识体系 的完整性和开放性、逐步完善和取得广泛的认同”为基本原则来编写的。它吸取了世界各国PMBOK中的已经成熟的内容和先进的概念和方法，反映了中国由计划经济向社会主 义市场经济转型阶段的社会经济状况和实际需要，形成了以项目管理共性知识为核心内容并方便在此基础上补充和扩展的框架。 5．项目管理过程 项目管理过程是指项目团队为了使项目取得成功而必须在项目管理中选用实现目标所必需的合适过程。Weiss和Wysocki在1992年提出的五阶段理论认为项目管理过程包 括五个阶段，即：定义项目范围、制定项目计划、启动项目、控制项目进展和项目结束。 项目管理过程的基本性质： （1）项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系。 （2）每个项目的每个阶段都存在着一个甚至几个“启动、计划、执行、控制和结束”五个过程的循环，但每个过程的时间长度和资源投入会有所不同。 （3）项目阶段和过程之间相互联系。 （4）每组基本管理过程由一个或多个子过程组成。 6．项目整体管理 项目“整体管理”兼有统一、合并、结合各过程的特征，包括为完成项目和满足顾客与其他利害关系者的要求，管理他们的期望而必须采取的贯穿项目整体的至关重要的行动。 “整体管理”的基本任务是为了按照项目组织确定的程序实现项目目标，将项目管理过程中需要的各个过程有效形成整体。其过程包括：制定项目章程、制定项目初步范围
关于PMP(项目管理专业人士资格认证)介绍
项目管理专业人士资格认证 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球185个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： 1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； 2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等十几种语言进行认证考试； 3．到目前为止，全球有四十多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有六万人左右，并逐年增长； 4．各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。 1、官方教材 PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次，目前中国使用的官方教材为《PMBOK 项目管理知识体系指南（第五版）》。 2、认证报名条件 报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。 本科及以上学历要求有3年工作经验，本科以下学历要求有5年工作经验。 3、考试时间 PMP考试每年4次考试，3、6、9、12月各一次考试 4、备考时间 pmp备考时间通常3个月左右为宜，包括前期的预习，中期学习以及后期复习，整个备考过程应看书4-5遍。
某地产公司项目设计管理流程图
项目设计管理标准程序文件 设计管理流程图 200－xx－xx 发布200x－xx－xx实施地产股份有限公司规划设计中心编制
目录 流程一项目设计管理程序流程图――――――――――――――――――1流程二设计阶段设计管理流程图――――――――――――――――――2流程三项目概念设计流程图―――――――――――――――――――― 3 流程四拟定项目设计任务书流程图――――――――――――――――― 4 流程五规划设计管理流程图―――――――――――――――――――― 5 流程六户型设计管理流程图―――――――――――――――――――― 6 流程七立面设计管理流程图――――――――――――――――――――7 流程八装修设计管理流程图――――――――――――――――――――8 流程九装修设计阶段设计管理流程图――――――――――――――――9 流程十装修施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――10 流程十一景园设计管理流程图―――――――――――――――――――11 流程十二景园设计阶段设计管理流程图―――――――――――――――12 流程十三景园施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――13 流程十四结构设计管理程序流程图―――――――――――――――――14 流程十五机电、水暖专业设计管理程序流程图――――――――――――15 流程十六机电、水暖专业·初步设计及施工图设计阶段管理流程图―――16 流程十七机电、水暖专业·施工图设计的审查、验收及发图流程图―――17 流程十八机电、水暖专业·机电、水暖材料样板选择及确定流程图―――18 流程十九机电、水暖专业·施工过程中的设计管理流程图―――――――19 流程二十智能化设计管理程序流程图――――――――――――-----――20 流程二一标识系统设计管理程序流程图――――――――――――-----－21 流程二二初步设计及施工图设计管理程序流程图―――――――――――22 流程二三设计成本控制体系――――――――――――――――-------－23 流程二四施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――――24 流程二五施工现场设计协调及效果控制流程图――――――――――――25 流程二六设计变更及工程洽商管理程序流程图――――――――――――26 流程二七设计单位管理程序流程图―――――――――――――――――27 流程二八设计合同及设计费用管理程序流程图――――――――――――28
完整的项目管理流程
项目管理流程，大致有如下步骤： 1、产品立项报告 按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。 在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。。。 2、产品可行性分析报告 指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。 在这里，要对风险进行评估。 风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30％。 如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。 新技术，一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。 以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。 3、初步设计 由项目经理负责编写。 在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。 产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》； 在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。 在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算。 并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。
项目管理认证详细介绍
多朋友会问相关认证考试的区别和认证体系,现就这一问题专门做讲解,希望大家能对照选取自己的认证考试。其实在我的博客里也有类似的区别对照表，如果有兴趣的朋友可以在找找，那个表介绍的很好，一目了然。 本文分为两部分：一部分是认证主管部门；一部分是认证的详细内容。 1.认证主管部门: 认证的主体不同。ipmp和pmp是国际认证体系，ITPMP和cpmp是中国的。权威指数（个人意见）PMP>IPMP>CPMP ，ITPMP。CPMP是劳动职业的认定，而ITPMP 是专业行业认定，可比性不强。 PMP:美国项目管理协会（PMI）。由于美国经济发达，一些国家向其学习，引进其技术包括PMP认证体系。PMP认证只有一个级别，对参加PMP认证学员资格的要求与IPMP的C级相当。（相关认证培训可参考培训机构网站http://www.pmp.aura. cn/） IPMP:国际项目管理协会IPMA。中国项目管理研究委员会(PMRC)是IPMA的成员国组织，是我国唯一的跨行业跨地区的项目管理专业组织，PMRC代表中国加入IPMA 成为IPMA的会员国组织，IPMA已授权PMRC在中国进行IPMP的认证工作。（详细知识可参考培训机构网站https://www.360docs.net/doc/6410871646.html,/） CPMP：中国项目管理师 (China Project Management Professional简称CPMP) 国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资格认证体系的总称。它分四个等级，即项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。学员经培训并
项目管理专业认证
专业认证 一、PMP认证介绍 PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。 自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。 目前，PMP认证在全球185个国家获得认可，全球有50余万会员，是全球最权威的项目管理认证。截止2009年，在中国有70余万人参与过PMP 培训，其中7万余人参加PMP认证考试，4万余人获得PMP认证资格。 1.资历审查 申请者的基本资历要求为： ·申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历。仅在申请日之前6年之内的经历有效。需要提交的文件一份详细描述工作经历和教育背景的最新简历（请提供所有雇主和学校的名称及详细地址）；一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件；能说明至少3年以上，4500小时的经历审查表。 ·申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。 2.PMP考试 PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格，合格的标准是你必须答对全部200道单选题中的140左右道题。PMP考试目前在国内一年开展四次，由国家外国专家局培训中心负责组织实施。相对而言，PMP考试的审查更为严格，而且是硬性的，没有变通的余地。美国项目管理协会的项目管理专家（PMP）认证是目前世界上对项目管理从业人员最流行的认证之一。 二、IPMP认证介绍 国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资