项目论证

一、项目论证的概述

项目论证就是指对拟实施项目在技术上就是否可能、经济上就是否有利、建设上就是否可行所进行的综合分析与全面科学论证的技术经济研究活动。其目的就是为了避免或减少项目决策的失误,提高投资的效益与综合效果。

一般来说,通过项目论证应该回答以下几个方面的问题:

1、本项目在技术上就是否可行？

2、经济上就是否有生命力？

3、财务上就是否有利可图？

4、能否筹集到全部资金？

5、需要多少资金？

6、需要多长时间能建立起来？

7、需要多少物力、人力资源？

二、项目论证的着力点

1、要站在咨询的立场上

也就就是说要从咨询的立场上或者说就是中立的立场上评价项目。

2、应提出多种替代方案

决策就是否正确,只有通过对比才能作出判断。这就是因为好与坏、优与劣都就是就相互比较而言的。

3、对各种方案要做经济分析

每一种方案所实施的后果各有不同,项目论证的目的之一就就是分析各方案在不同情况下所产生的后果,通过对每一方案的投入、经营费用及收益的综合分析与评价,就可对各方案进行优劣排序。

4、决定最佳投资时期与投资规模

项目论证应讲求从实际出发,多方案比较,讲求最佳化,

5、要提出可能实施的具体措施

对所论证的项目应该考虑其可能实施的具体措施,如果没有提出如何实施所论证的项目,那么对该项目的论证就没有任何价值。

6、要把资源的有效利用放在中心位置

不同的资源有着不同的作用,同一资源在不同的情况下有不同的作用,所产生的效益也有所不同,这样我们就应该从全局的立场出发达到最佳利用资源的目的。

三、项目论证的内容

项目论证的内容主要包括:机会研究、初步项目论证与辅助(功能)研究

a机会研究就是鉴别投资机会;

b初步项目论证就是用于初步的项目选择与确定;

c详细项目论证就是进一步的拟定项目;

d最后就是评价与投资决定。

e辅助研究或功能研究就是拟定项目阶段的一部分。

以上这些研究通常就是分开进行的,但就是,这几种研究的界限往往不易严格区分。

1、机会研究

机会研究就是鉴定投资机会,它寻求的就是投资应该用于哪些可以发展的部门,这种投资给企业带来盈利,给国民经济带来全面的或多方面的好处。

机会研究应通过分析下列各点来鉴别投资机会或项目设想,一旦证明就是可行的需对它们进行详尽研究:

(1)在加工或制造方面有所需的丰富自然资源;

(2)对某些由于人口或购买力增长而具有增长潜力的消费品以及对新研制产品的今后需求;

(3)在经济方面具有同样水平的其她国家中获得成功的同类制造业部门;

(4)与本国或国际的其她工业之间可能的相互关系;

(5)现有制造也通过前后工序配套,可能达到的扩展程度;

(6)现有工业生产能力的扩大,可能实现的经济性;

(7)一般投资趋向及工业政策;

(8)生产要素的成本与市场供应情况;

(9)进口的情况以及出口的可能性。

2、初步项目论证

初步项目论证必须在更为详尽的研究报告中详细阐述项目设想,它就是介于项目机会研究与详细项目论证之间的一个阶段。

这一研究的主要目的就是确定:

(1)投资机会就是否有前途,值不值的进一步作详细项目论证;

(2)确定的项目概念就是否正确,有无必要通过项目论证进一步详细分析;

(3)项目中有哪些关键性问题,就是否需要通过市场调查、试验室试验、工业性试验等功能研究作深入研究;

(4) 就是否有充分的资料足以说明该项目设想既非可行的建议,也对某一具体投资者或投资集团不具有足够的吸引力。

初步项目论证的结构与详细的项目论证基本相同,要概括以下内容:市场与工厂生产能力、原材料投入、地点与厂址、工艺技术与设备选择、土建工程、企业管理费、人力资源、项目实施及经济评价。

3、辅助(功能)研究

辅助(功能)研究包括项目的一个或几个方面,但不就是所有方面,并且只能作为初步项目论证、项目论证与大规模投资建议的前提或辅助。

辅助研究分类如下:

(1)对要制造的产品进行的市场研究,包括市场的需求预测以及预期的市场渗透情况;

(2)原料与投入物资的研究,包括项目使用的基本原料与投入物资的当前与预测的可得性,以及这些原材料与投入的目前与预测的未来价格趋势;

(3)试验室与中间工厂的试验,根据需要进行试验以决定具体原料就是否合适;

(4)厂址研究,特别就是对那些运输费用影响大的项目的厂址的选择十分重要;

(5)规模的经济性研究,一般作为技术选择研究的一个部分进行。这些研究的主要任务就是在考虑各种选择的技术、投资费用、生产成本与价格之后,评价最经济的工厂规模。这种研究通常对几种规模的工厂生产能力进行分析,并计算出每种规模的结果;

(6)设备选择研究。如果设计到巨额投资,项目的构成与经济性,在极大的程度上取决于设备的类型及其资本费用与经营成本,所选设备直接影响项目的经营效果。

项目评审制度及流程

项目评审制度及流程 1、目的：主要是尽早发现潜在的问题，尽早纠正缺陷，控制项目整体进程。 2、范围：适用于研发中心项目评审工作。 3、职责： 3.1 项目组长协助评审人员进行项目评审工作，并提交评审计划。 3.2 评审人员针对项目进行系统评审并撰写评审报告。 3.3 评审人员应对评审完成发现的问题进行后续跟踪处理。 4、程序： 4.1 评审角色构成因素评审人员的选择是评审效果的关键，需要考虑以下因素：项目重要性：项目重要性是决定角色构成的最重要的因素，先要根据项目的重要性而定。这与需要投入的成本有关，对于重要的项目一般会更多地投入资源，提高评审级别。项目复杂度：项目的复杂度也是决定角色构成的因素之一，根据温伯格的公式，项目管理的复杂度相当于功能规模的平方数。笔者认为还应该考虑技术复杂度、技术新鲜度和文档复杂度等因素。项目组成员的能力成分和水平。项目组成员的能力成分和水平：评审角色构成还应当根据项目团队成员本身的各项技术水平，特别是分析和设计的技术水平如何，行

业领域知识是否丰富来进行搭配。除了团队内部自己进行评审之外，评审团队最好是一些独立于项目团队之外的成员构成。应当注意的原则是人数要少而精，一个人可以兼多个角色，但要覆盖各项人员需求。需要说明的是，不具备评审能力的不应参加，可以通过旁听来提高水平。 4.2 基本角色职责评审组长：制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果，并且跟踪评审错误的改正。评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论，并且指出和记录问题。文档作者：按评审计划准备并按时提交待评审材料、必要时对材料进行解释、必要时参加评审会议，并且在确定需要改进时按时完成修改。记录人员：评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。项目经理：制定保证评审和改正的项目进度计划，还要确保评审准备时间、评审会议时间及错误的改正时间。而且评审安排及结果与所有项目成员沟通，必要时参加评审会议、阅读评审报告、分析缺陷原因，并且改进项目质量。 4.3 文档评审的层次

研发项目评估论证流程

研发项目评估论证流程 1、概述项目评估论证是指对拟实施项目在技术上是否具有先进性、适用性、可行性，经济上是否具有合理性和盈利性，实施上是否具有可能性和风险性，以及建设上的必要性等所进行的综合分析和全面科学评价的技术经济研究活动。项目评估论证流程是为了确保“做正确的事情”、“正确的做事情”、“把事情做正确”，其基本特性如下：1.决策支持性：即所有的项目评估论证都是为项目决策服务的；2.比较分析特性：即所有评估论证都需要对项目各种备选方案的技术经济投入和结果进行分析，找出最优的项目方案；3.假设前提性：即项目评估论证的各种数据，部分是实际情况的描述数据，部分是根据项目各种假设前提条件确定的预测数据。 2、项目评估论证的基本原则项目评估论证需严格按照以下原则进行：1.实事求是原则；2.客观公正原则；3.成本效益原则；4.系统性原则；5.比较择优原则；6.规范化原则；7.动态评估原则。 3、立项阶段评估论证立项阶段评估论证的主要内容为： 3.1、产品市场背景分析：对行业进行详细调查，对现有产品的市场占有情况、优缺点、产业发展阶段等进行客观描述和分析；

3.2、新产品的市场可行性分析：提供充足证据说明可进行新产品开发的原因、新产品的亮点、与现有产品进行竞争的市场切入点； 3.3、新产品开发的技术可行性分析：技术层面分析新产品开发的难度、风险，分析新产品的创新和技术竞争力所在； 3.4、成本分析：详细分析新产品的处理成本、制作成本、利润率、产能，并提供初步的定价方案； 3.5、开发计划（含人力和资金投入）：制定详细的项目开发进度计划、包含人力和资金的预算，需明确时间节点、输出物、责任人等； 3.6、项目的系统方案：分析并提出项目拟采用的系统方案，并识别关键技术难题和风险点。立项评估论证流程详见《研发项目立项管理流程》。 4、产品开发阶段评估论证产品开发阶段评估论证的主要内容为： 4.1、技术文件的正确性和齐全性：包括图纸、BOM表、工艺文件等是否齐备； 4.2、产品开发文档的齐全性：包括首样验证方案、测试报告、第三方验证报告、小批量试产产品的测试验证报告、工装夹具的使用说明书、标准作业书等； 4.3、成本统计表的真实性：根据小批量试产的实际情况，结合产品的良率，对产品立项阶段的成本统计表进行修正，确保成本统计表的真实性和及时性。 4.4、外购物料的标准化：对原材料、外购件、外协件、设备等

项目评审流程

项目文档评审流程一、目的为了保证公司项目文档的专业性、可用性，杜绝因文档不健全导致影响企业形象和项目验收的情况发生。二、定义。项目文档：凡是涉及到验收或需要提交给甲方的所有文档。三、评审成员起草者、部门主管、部门经理、项目经理、PMO。四、审核标准公司文档标准与本流程文件不一致时，以本文件为准。（一）标题字体为宋体，字号为二号加粗。（二）封面文件名称字体为微软雅黑加粗，字号为一号；公司名称中文为微软雅黑加粗，字号为小三号；日期中文为微软雅黑加粗，字号为小三号，若有数字则为Times New Roman加

粗。（三）目录文件若有目录，生成目录后，一级标题字体为仿宋_GB2312，字号为小四号加粗，左侧缩进0字符；二级标题字体为仿宋_GB2312，字号为小四号，左侧缩进1字符；三级标题字体为仿宋_GB2312，字号为小四号，左侧缩进2字符；四级标题字体为仿宋_GB2312，字号为五号，左侧缩进2字符；五级标题字体为仿宋_GB2312，字号为五号，左侧缩进4字符。行距根据需要，一般为1.5倍，可根据排版调整为单倍。（四）页眉左侧为公司LOGO，同比例缩小，以整体排布美观为原则；右侧为文件名称，中文为仿宋_GB2312，字号为五号，西文为Times New Roman，封面不需要页眉。（五）页脚页数居中，目录页数采用大写罗马数字（如：I、II、III、IV、V等），正文页数采用阿拉伯数字，统一用Times New Roman；

封面不需要页脚。（六）正文中文为宋体，西文为Times New Roman，字号为四号；页面设置为上下2.6cm，左右2.7cm，页眉1.5cm，页脚1.75cm。全文的行间距均为1.5倍，段前、段后均为0磅；公式、图片需采用单倍行距；章节题目中一级标题居中，字体为黑体字，字号为小二号；二级标题左对齐，字体为仿宋_GB2312，字号为三号字加粗；三级标题左对齐，字体为仿宋_GB2312，字号为小三号字加粗；四级标题左对齐，字体为仿宋_GB2312，字号为四号字加粗，每章的开始必须另起一页。（七）图示居中排列，字体为宋体加粗，字号为五号，图标置于图的正下方。（八）表格居中排列；表头置于表的正上方居中；中文为仿宋_GB2312，西文为Times New Roman，字号为五号；选择“根据窗口调整表格”，行高为0.8厘米，列宽和单元格均为8.4%；

PPP项目流程(完整版)

XX引水工程（含管道工程、净水厂） PPP项目流程 PPP模式是一种优化的项目融资与实施模式，以各参与方的“双赢”或“多赢”作为合作的基本理念，政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来加快基础设施建设及有效运营。就XXXX饮水工程（含管道工程、净水厂）项目（以下简称“本项目”）流程中涉及的法律程序和文件作如下表述。由于本项目现实操作情况，以下有些步骤需同时开展。一、项目发起与筛选本项目由XX县政府发起。县财政部门向交通、住建、环保、国地、农业等主管部门征集潜在的PPP项目，主管部门以初步实施方案的方式报送。财政部门会同行业主管部门，对潜在政府和社会资本合作项目进行考察，择优选择社会资本。财政部门应根据筛选结果制定项目年度和中期开发计划。新建、改建项目应提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案。其中涉及的文件有：（1）项目初步实施方案（2）项目可行性研究报告（3）项目产出说明二、物有所值评价和财政承受能力评价 1.物有所值评价财政部门政府和社会资本合作中心会同行业主管部门，在进行物有所值评价

时参照《PPP物有所值评价指引(试行)》的规定，从定性和定量两方面开展物有所值评价工作。定量评价工作由各地根据实际情况开展。物有所值评价结论分为“通过”和“未通过”。通过的“项目”，完成物有所值评价报告编制工作，报省级财政部门备案。其中涉及的文件有：（1）物有所值定性评价专家打分表（2）物有所值评价报告 2.财政承受能力评价物有所值评价“通过”的项目，参照《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》可进行财政承受能力论证。为确保财政中长期可持续性，财政部门应根据项目全生命周期内的财政支出、政府债务等因素，对部分政府付费或政府补贴的项目，开展财政承受能力论证并形成最终结论。三、成立项目组政府组建专门负责具体PPP项目组。项目组在授权范围内负责PPP项目的前期评估论证、实施方案编制、考察同类项目、比选后择优与合作伙伴谈判、项目合同签订、项目组织实施以及合作期满移交等工作。在项目推进过程中，项目组负责与政府和企业的沟通协调。四、编制项目实施方案项目实施机构进行调查研究和分析论证，编制项目实施方案。主要内容如下：（一）项目概况；（二）项目实施机构；（三）项目建设规模、投资总额、实施进度，以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技术指标；（四）投资回报、价格及其测算；（五）可行性分析，即降低全生命周期成本和提高公共服务

校政府采购项目论证流程

校采购招标项目论证流程一、论证范围：使用单位对预算单价在人民币10万元以上的仪器设备或服务项目必须进行论证；对于单价较小，总价在人民币30万元以上的仪器设备、服务或基建修缮项目必须进行论证；涉及到进口产品、单一来源产品，必须组织论证。二、论证参与部门：使用单位、职能单位、招标办、审计处、论证专家。三、论证时间和地点：使用单位组织牵头，确定时间地点，提前一天告知职能单位、招标办、审计处和论证专家。四、论证专家的选取：由使用单位从校内专家库中选取论证专家，特殊项目专家库中没有相关专业的专家时，可邀请校外专家参与论证。论证专家人数一般为5人，其中使用部门1-2人。项目采购内容技术要求简单、型号通用，论证专家3人即可，其中使用单位1人。凡进口论证，论证专家人数一般为5人，其中需有一名法律专家。确定后的专家名单报审计处备案。五、论证内容：论证内容主要有技术参数的设定、预算控制价的确定等。一般情况下参数论证、进口论证、单一来源论证等，合并一次进行。 1.参数论证：论证参数的设置的合理性，是否具有三家及以上不同品牌产品能够满足参数要求；论证是参数否存在倾向性和指向性。 2.预算控制价论证：预算控制价是否合理、符合当前市场行情等。 3.进口设备论证：了解用户实际需求；确定国产产品有无替代品；技术参数对比，明确国产产品无法满足实际需求原因；核实有无进出口限制，提出解决措施；法律层面的律师意见。 4.单一来源论证：是否只能从唯一供应商处采购；发生了不可预见性原因导致不可以从其他供应商处采购；原有采购一致性或者配套要求，需继续从前一供应商处采购。五、专家论证费的发放：由使用方负责论证专家费用发放。发放标准

专家论证方案的操作流程

专家论证方案操作流程 1.超过一定规模危险性较大分部分项工程(建质87号文件)应在计划实施前不少于 15天进行编制。 2.方案原则上应由项目技术负责人组织相关技术人员编制,若实在无法困难,可委托公司技术部编制(须填写技术服务申请表),但项目部仍需派专人共同参与。 3.方案编制前应由项目经理针对工程实际提出基本框架和要求,编制过程中应与参与各方及时进行沟通,避免方案的盲目性。 4.方案完成按公司流程进行审批:(质安部)——技术部——高工。 5.成稿后打印一份,在封面及图纸编制人签名(项目技术负责人),填写编制时间, 然后提交公司技术部、高工签字盖章。 6.按方案性质,附上钢管、扣件、可调托座的复试报告,深基坑的成桩试验报告等。 7.附上支架劳务分包单位资质以及相关人员证书,特种作业人员、安全员证书。 8.填写论证申请表并经总监签字。

9.上述“5~8”项复印七份并装订(共八份),监理一份,自留一份,上报建筑学会六份。 10.确定论证时间后及时通知项目部(项目经理、项目技术负责人、安全员、具体作业班组负责人)、公司(质安部、技术部及技术负责人)参加。深基坑还需增加第三方(主体设计、基坑设计、地质勘察、建设单位相关负责人)参加。 11.论证后编制人员按各位专家意见,特别是汇总意见和组长意见进行修改完善,如要求设计确认的,须先找设计签字盖章,最后再报公司签字盖章。 12.最后附上专家论证意见及修改说明,封面上注明“已专家论证报告修订”,最终装订方案不小于四份,现场一份,监理一份,备案一份,资料一份。 13.论证方案经修改后报专家组组长确认,然后报质监站备案。最后电子版报技术部备案。 14.支模架论证的,在浇筑前须报请质监站验收。

公司研发项目流程

公司研发项目流程为使公司运营更有效率，节约时间和成本，特指定此流程。一，研发项目的制定公司年研发总费用预算相对固定，在保证销售后产品的技术支持基础上，选择更有利的项目进行。项目的发起：1，销售和市场人员在市场发现好的机会，考虑对公司的发展帮助和公司技术的可行性，提出申请；按照市场需求，要求销售部门每月提出一份报告，供公司选择。 2，公司客户提出产品和技术需求，公司参考公司能力和客户要求后审查项目可行性。二，研发项目的立项审批 1，按照市场需要和客户要求，由市场销售部门提出立项申请，交由公司总经理和法人二级审批，通过后交技术和研发部论证。 2，技术和研发部，从技术角度评价项目可行性，要求15天提出意见。 3，技术和研发部门意见如果可行，则需在2个月内作出项目大致预算及所需时间估算。同时财务部门参考研发费用余额提出意见。 4，由销售，财务，研发，技术部门负责人及公司总经理，法人和相关股东讨论后，综合考虑市场，技术和财力等条件，作出项目进行与否的决定。这个流程在7天内完成。三，项目论证由技术和研发部门负责，对前期预算下的方案进行详细论证，一般在2个月内完成，并提交总经理最终确定立项与否。四，项目进行 1，项目确立后，技术和研发部门需要按照实际列出大致预算及进程计划，财务部门需要配合统筹好资金； 2，按照项目要求，市场采购需要作好后勤配合，销售部门随时查找更新市场情报。五，项目完成 1，项目末期，公司内部由市场人员，技术人员和管理人员共同对产品进行验收，并提出各自意见； 2，技术和研发部门根据多方意见进行必要的整改后，提交公司进行正式验收； 3，成果由市场和销售人员有针对性的推荐给潜在用户，或由合作客户试用，并听取市场各方面意见，并进行改进或定型； 4，研发成果以档案形式由公司保存，同时看必要性，由公司进行专利申请。

专家论证方案操作流程

（以桐乡要求为准，其他仅共参考） 1.超过一定规模危险性较大分部分项工程（建质87号文件）应在计划实施前不少于 15天进行编制。 2.方案原则上应由项目技术负责人组织相关技术人员编制，若实在无法困难，可委托公司技术部编制（须填写技术服务申请表），但项目部仍需派专人共同参与。3.方案编制前应由项目经理针对工程实际提出基本框架和要求，编制过程中应与参与各方及时进行沟通，避免方案的盲目性。 4.方案完成按公司流程进行审批：（质安部）——技术部——高工。 5.成稿后打印一份，在封面及图纸编制人签名（项目技术负责人），填写编制时间，然后提交公司技术部、高工签字盖章。 6.按方案性质，附上钢管、扣件、可调托座的复试报告，深基坑的成桩试验报告等。 7.附上支架劳务分包单位资质以及相关人员证书，特种作业人员、安全员证书。 8.填写论证申请表并经总监签字。 9.上述“5~8”项复印七份并装订（共八份），监理一份，自留一份，上报建筑学会六份。 10.确定论证时间后及时通知项目部（项目经理、项目技术负责人、安全员、具体作业班组负责人）、公司（质安部、技术部及技术负责人）参加。深基坑还需增加第三方（主体设计、基坑设计、地质勘察、建设单位相关负责人）参加。 11.论证后编制人员按各位专家意见，特别是汇总意见和组长意见进行修改完善，如要求设计确认的，须先找设计签字盖章，最后再报公司签字盖章。 12.最后附上专家论证意见及修改说明，封面上注明“已专家论证报告修订”，最终装订方案不小于四份，现场一份，监理一份，备案一份，资料一份。 13.论证方案经修改后报专家组组长确认，然后报质监站备案。最后电子版报技术部备案。 14.支模架论证的，在浇筑前须报请质监站验收。巨匠建设集团有限公司技术管理部 2012-2-13

专家论证方案操作流程

专家论证方案操作流程（以桐乡要求为准，其他仅共参考） 1.超过一定规模危险性较大分部分项工程（建质87号文件）应在计划实施前不少于15天进行编制。 2.方案原则上应由项目技术负责人组织相关技术人员编制，若实在无法困难，可委托公司技术部编制（须填写技术服务申请表），但项目部仍需派专人共同参与。 3.方案编制前应由项目经理针对工程实际提出基本框架和要求，编制过程中应与参与各方及时进行沟通，避免方案的盲目性。 4.方案完成按公司流程进行审批：（质安部）——技术部——高工。 5.成稿后打印一份，在封面及图纸编制人签名（项目技术负责人），填写编制时间，然后提交公司技术部、高工签字盖章。 6.按方案性质，附上钢管、扣件、可调托座的复试报告，深基坑的成桩试验报告等。 7.附上支架劳务分包单位资质以及相关人员证书，特种作业人员、安全员证书。 8.填写论证申请表并经总监签字。 9.上述“5~8”项复印七份并装订（共八份），监理一份，自留一份，上报建筑学会六份。 10.确定论证时间后及时通知项目部（项目经理、项目技术负责人、安全员、具体作业班组负责人）、公司（质安部、技术部及技术负责人）参加。深基坑还需增加第三方（主体设计、基坑设计、地质勘察、建设单位相关负责人）参加。 11.论证后编制人员按各位专家意见，特别是汇总意见和组长意见进行修改完善，如要求设计确认的，须先找设计签字盖章，最后再报公司签字盖章。 12.最后附上专家论证意见及修改说明，封面上注明“已专家论证报告修订”，最终装订方案不小于四份，现场一份，监理一份，备案一份，资料一份。 13.论证方案经修改后报专家组组长确认，然后报质监站备案。最后电子版报

软件项目评审流程图

智能井盖防盗系统项目评审 2016年12月

目录 1评审 (3) 1.1角色和职责 (3) 1.2评审目标 (4) 1.3评审时机 (4) 1.4评审的基本要求 (4) 1.5评审依据 (5) 1.6评审容 (5) 1.7评审方式 (6) 1.7.1 会签评审 (6) 1.7.2 会议评审 (6) 1.8评审工作程序 (6) 1.8.1 提出申请 (6) 1.8.2 提供资料 (6) 1.8.3成立评审小组 (7) 1.8.4 评委发表意见 (7) 1.8.5 形成评审结论 (7) 1.8.6 评审结果处理 (8) 1.8.7 评审资料的归档 (8) 1.8.8 跟踪管理 (8)

1评审智能井盖防盗系统项目的评审由于标准难定、易于变化等特点，很多情况下开发出来的功能模块，与需求部门的要求往往有差异。因此，为了保证智能井盖防盗系统项目的顺利部署上线，我们建议集合公司各个职能部门的相关人员与外聘专家和教授，组成智能井盖防盗系统项目评审管理小组（在此规中简称：评审小组）。评审小组设置多个角色，角色并不代表个人，而是说明个人在业务中应该如何表现以及他们应该承担的责任。角色根据工作开展的需要增减、调配人员。 1.1 角色和职责 1）主审人：主审人是业务、技术评审的指挥人员，负责评审活动的组织、结论、书面报告和问题跟踪。 2）技术评审员：技术评审员应由满足要求的技术人员担任，负责向评审组成员提出自己的评审意见和建议。 3）业务功能评审人员：主要由各职能部门委派专人负责本部门的功能模块测试、确认。 4）记录员：会议记录人员，全程记录会议的容，把存在的问题进行记录，并且整理成文档,并且提交给主审人参考。 5）用户代表：必要时，由主审人确定能够充当用户代表的角色。 6）相关领导和部门管理人员。

项目论证的基本程序

项目论证的基本程序项目论证需要广泛的技术、经济和财务等方面的知识和技能。经过机会研究和初步项目论证后，才开始详细的项目论证。项目论证的目的是为投资决策提供技术、经济和财务依据，因而要分析各有关方面的因素，选择最佳方案并论证其生命力。第一步：开始阶段主要是要明确问题，包括弄清论证研究的范围以及投资者的目标。第二步：资料搜集与分析包括实地调查以及技术研究和经济研究，每项研究所要包括的主要方面。需要量、价格、工业结构和竞争将决定市场机会，同时原材料、能源、工艺要求、运输、人力和外围工程又影响适当的工艺技术的选择。第三步：建立各种可行的技术方案技术方案需要确定的有：1.生产技术方案（产品标准、生产方法、技术参数和工艺流程、主要工艺设备选择、主要原料、燃料、动力消耗指标）2.土建工程为了达到目标通常会有多种可行的方法，因而就形成了多种可行的能够相互代替的技术方案。项目论证主要核心点是从多种可供实施的方案中选优，因此拟定相应的实施方案就是项目论证的关键一步工作。在列出技术方案时，既不能把实际上可能实施的方案漏掉，也不能把实际上不可能实现的方案当做可行方案列进去。否则的话，要么致使最后选出的方案可能不是实际最优的方案，要么由于所提方案缺乏可靠的实际基础造成不必要的浪费。所以，在建立各种可行的技术方案时，应当根据调查研究的结果和掌握的全部资料进行全面和仔细的考虑。第四步：方案分析阶段方案分析阶段包括分析各个可行方案在技术上经济上的优缺点；方案各种技术经济指标如投资费用、经营费用、收益、投资回收期、投资收益率等指标的计算分析；方案的综合评价与选优，如敏感分析以及对各种方案的求解结果进行比较、分析和评价，最后根据评价结果进行选择一个最优方案。第五步：编制已选择好的方案包括进一步的市场分析、方案实施的工艺流程、项目地址的选择及服务设施、劳动力及培训、组织与经营管理、现金流量及经济财务分析、额外的效果等。第六步：编制项目论证报告项目论证报告其结构和内容常常有特定的要求，这些要求和涉及到的步骤，在项目的编制和实施中能有助于投资者。第七步：编制资金筹措计划项目的资金筹措在比较方案时，已作过详细考查，其中一些潜在的项目资金会在贷款者讨论可行性研究时冒出来。实施中的期限和条件的改变也会导致资金

项目论证的基本程序

项目论证的基本程序 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

项目论证

项目评审制度及流程

研发项目评估论证流程

项目 评审流程

PPP项目流程(完整版)

校政府采购项目论证流程

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最新项目评审会工作流程86225资料

专家论证方案操作流程

软件项目评审流程图

项目论证的基本程序

项目论证的基本程序

项目评审流程