机电部职责

机电部职责(1块)

1、成立以项目机电经理为首的组织构架，接受项目经理和公司双重领导。

2、自主组织和管理人、机、料、法、环各方面的工作。自行建立规避风险的组织体系和措施。

3、组织编写安装工程施工组织设计、专题施工方案和质保计划，自行落实技术管理工作，以及过程资料、竣工资料的管理归档。

4、制定针对安装生产和管理特点的管理制度，定期召开安装工程生产协调会，解决材料、质量、进度、安全、文明施工、劳务、以及与外单位协调等方面事宜。

5、依据土建进度计划编制安装进度计划，严格实施，确保与土建计划和总计划配套。

6、配合土建项目部做好质量、安全、文明施工各类奖项申报、取证和检查工作。

7、严格执行公司成本管理办法，加强合约管理，自主支配资金，合理使用资金，严格财务制度，有效控制成本。

8、总包身份对分包单位的安装工程质量、进度、安全、文明施工进行协调、检查和监督，对安装类质量、安全事故负连带责任。

9、服从项目部的各种配合性要求和指令，维护公司整体利益和形象，要有大局观。

10、及时完成上级领导安排的其他工作。

机电专业技术员岗位职责(1块)

1、对本区段的施工组织管理和技术工作全面负责。

2、参加图纸会审，参与安装工程施工组织设计、施工方案的编制。负责对本区段作业班组进行分部分项工程的安全技术交底，并编制本区段的特殊过程的专题施工方案和作业指导书。

3、根据施工组织设计的要求，编制本区段各类资源总需用计划、月度需用计划和施工总进度计划、月进度计划，及时签发施工任务书，下达作业指令。

4、负责本区段的技术核定和技术复核工作，参加工程物资的验收工作、送检工作并做好记录。负责组织隐蔽工程的验收和各项测试工作，组织分项工程的质量评定，参加分部工程的质量评定。

5、负责对本区段的人员、材料及设备等进行合理组织和调配。协调本区段作业人员之间的矛盾及各施工单位间的关系。及时解决施工中出现的各类问题。

6、及时办理本区段的各类工程技术资料，保证资料与进度同步。包括工程报量、材料报验、工程验收、现场签证等。

7、对现场施工质量、安全、文明施工进行每日检查，及时填写施工日记，对出现的问题及时处理；按进度计划对进度进行定期检查，出现偏差及时进行原因分析和处理。

8、合理组织现场施工，保证人、财、物资源的合理使用。严格控制施工成本，减少损耗，杜绝浪费。

9、负责本区段工程的预、结算及劳务结算工作。

10、负责本区段工程施工的技术、施工总结的编写工作，组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作，完成安装专业技术负责人下达的科技成果任务。

1、负责收集和整理分供方有关资料，填写“分供方考察表”“合格分供方供货记录”及“分供方评估表”并报审批，并建立合格分供方名册。

2、负责材料的询价或材料招标工作，主持安装工程材料采购合同的谈判、签约和采购工作。

3、接收材料需用计划，及时编制《材料采购计划》并报审批，并负责《材料采购计划》的实施，对采购物资的质量、数量和单价负责。

4、组织安装工程的物质采购、运输、供应等工作，严格把好材料的采购、运输、供应关，确保供应及时并避免不合格材料进入施工现场。

5、负责及时提供新材料、设备有关资料，配合施工员做好技术工作。

6、参与不合格物资的评审、处置及纠正和预防措施的制定，填写《不合格品物资记录表》，并根据评审处置意见，负责办理向分供方索赔及退货事宜。

7、参与对主要材料耗用量的成本分析，督促保管员建立材料明细帐。为项目的材料控制提供依据。

8、及时办理材料的验收工作，严禁压票现象。主动与供应方、财务作好对帐工作，向财务部提出材料资金需用和支付计划。

9、对项目部的计量器具使用情况进行监督检查，并督促资料员作好台帐，做好计量器具合格有效期的确认，确保计量器具处于受控状态。

10、及时完成领导安排的其他工作。

1、负责项目与工程本身有直接联系的外来文件的签收，登记（如设计变更、会议纪要、工程联系函、公司下发规定、标准、程序文件、外单位的往来函等），经安装负责人阅读签发意见后，按签发意见及时传达相关人员并将原件分类保存。

2、负责项目内部文件的报审、登记与及时发放、原件分类保存工作：如施工方案、作业指导书、图纸交底等。按分发范围，及时发放到相关单位部门（人员）手中，以免贻误时机，若要求返回的资料（如报送甲方的联系函、图纸会审、技术核定等）应及时追询并作好信息反馈，直至结果，并应在记录中反映出来。

3、负责项目工安装资料及部分体系运行资料表格的提供、收集和分类整理、编目保存，每月对该项资料应进行两次清查，发现遗漏及不符合要求的资料及时催促有关人员补办，并向项目安装负责人提供书面清查结果，确保资料与进度同步。

4、负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集、图纸的有效版本进行有效控制，对作废的图纸及时收集，处理作废的规范、标准等及时标识。

5、负责项目安装资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表经工程安装负责人签字后发放，并负责到期收回。

6、工程中间验收后，10天内负责将技术资料交公司项目管理部审查并对审查提出的问题及时整改、完善，工程竣工10天前将整理好的工程资料装订交公司项目管理部审查。

7、负责项目各项安装管理资料的收集和整理。

8、及时完成项目领导交待的其它任务。

项目经理职责

1、执行国家、地方政府和上级主管部门有关方针、政策及本企业规章制度。自觉接受公司职能部门、上级单位、政府部门的指导、检察和监督。

2、组建项目班子，确定并落实各岗位人员的职责，制定各种管理制度。并检查、督促岗位人员职责和制度的执行。

3、对外负责协调好与安装工程有关的各方便关系。审核安装对外的各类重要文件资料。

4、负责各项管理工作,合理组织人、财、物进场,及时解决施工中出现的问题。

5、对本工程劳动保护和安全生产工作负全面领导责任,建立健全安全生产管理体质。

6、对工程的质量,安全,进度,成本,文明施工等全面管理。确定各项管理目标及实施计划。

7、建立成本核算制度，组织成本计划的编织和对审工作，加强成本管理，控制费用开支。

8、加强各类经济技术资料的管理，及时组织办理各种签证和经济索赔。

9、组织开展创标准化工地，创文明施工活动，加强现场精神文明建设。

10、及时完成上级领导交办的其他工作。