出行项目介绍

我们身边的交通工具

7、我们身边得交通工具活动目标： 1、引导学生认识交通工具得种类、特点及用途，了解当地交通工具得发展情况。 2、引导学生进行社会调查，了解交通工具得发展，懂得交通工具给人们生活带来得便利。 3、引导学生学习搜集与整理信息资料得方法，并愿意与她人交流、分享。活动准备：学生：搜集各种交通工具得图片或模型；课前调查以前得交通状况。教师：课件活动过程：一、创设情景，导入新课同学们喜欢猜谜语吗？（喜欢）今天老师给大家带来了几个谜语，瞧瞧同学们谁能猜中。大屏幕出示谜语：长空蜻蜓飞，轰隆响如雷，空中它架桥，连接欧亚非。(打一交通工具）四眼像铜铃，四脚圆滚滚，腰间有嘴巴，专吃过路人。(打一交通工具）身子长长似条龙，从头到尾节节通，一日千里不歇脚，运输线上日夜忙。(打一交通工具）手推它也走,脚蹬它也走。见人丁当叫,拐弯扭过头。(打一交通工具）学生试猜，教师及时肯定学生得回答，并随机板书这些交通工具。同学们可真聪明，这些都就是我们日常生活中常用得或常见得交通工具，这节课我们就聊一聊《我们身边得交通工具》这个话题。（板书课题）二、预习交流，初步感知随着科学技术得不断发展，发达得现代交通为人们得生产与生活提供了便利。那么您乘坐过得交通工具或您见过得交通工具有哪些呢？它们有什么特点？人们用这些交通工具做些什么事情呢？同学们先在小组内交流一下，把您搜集得资料介绍给小伙伴听听，好吗？开始行动吧！ 1、小组内交流展示，共同分享 2、全班内汇报交流学生可能回答： a我乘坐过：电动车、摩托车、公共汽车、火车、自行车、三轮车 b我见过：飞机、轮船、马车 c我妈妈每天都骑着自行车上班，因为它很方便。 d我妈妈骑着电动车接送我上学，速度比自行车快，省力。 e我们坐着公交汽车去县城买东西，因为它速度快，随叫随停。 f我姑姑家在东北，我们全家就是坐着火车去得。 g如果去得地方很远，还可以坐飞机，因为它得速度特别快。〃〃〃〃〃〃同学们说得可真好，您还知道或听说过哪些交通工具有呢？它们就是在哪里使用得？学生可能回答： a我知道骆驼就是沙漠里得交通工具； b我知道雪橇就是雪原上得交通工具； c我听说西藏得交通工具就是牦牛； d北京有地铁；〃〃〃〃〃〃教师补充资料并随机展示图片： a有些旅游地区用索道缆车作为交通工具。

项目实施进展情况说明

工业中小企业技术改造新增中央投资专项资金项目 “XXXXXXXXXX”项目实施进展情况说明一、项目简介 1、公司概况项目实施单位：XXXXX公司是集研发、生产、经营管道支撑装置、铁道重要接触网器材的专业厂家，是国家高新技术企业。AAA级资信企业，拥有XXXXXX。已获得国家质量监督检验检疫总局颁发的“特种设备（压力管道）制造许可证”和国家核安全局颁发的“民用核安全机械设备制造许可证”。我公司属中国石化物资装备公司备用品配件资源市场成员厂，是中国石油天然气集团公司炼化备品备件网络成员单位公司注册资本XXXX万元人民币，占地面积近XXXX平方米。公司主要产品有：XXXXXXXX、弹簧减震器、组合式碟簧支吊架、XXXXXX等。拥有国内外专利24项，江苏省高新技术产品3项，为国家“XXXX”重点工程项目研制的产品“恒力碟簧浮动支撑系统”获国家重点新产品、江苏省科技进步三等奖，该产品成功应用于中国石油化工股份有限公司安庆分公司、柳州化工股份有限公司、岳阳中石化壳牌煤气化有限公司、中石化湖北分公司的煤气化项目。公司自主研发的“轨道交通接触网恒张力补偿装置”获省科技进步二等奖和扬州市科技进步特等奖，获江苏省高新技术产品、江苏省自主创新产品，并获江苏省科技创新与成果转化（重大科技成果转

化）专项引导资金项目和获工业中小企业技术改造新增中央投资专项资金项目。 2、项目概况该项目由本公司自主研制开发，并产业化。项目建设的主要内容包括： XXXX生产线，购置国产焊接机器人、组装机器人、100吨油压机、数控在线检测系统、在线涂装设备等国内先进设备30台套，组成弹簧生产线、冲压生产线、焊接生产线、总装生产线。形成年产XXX万台XXXXXX的生产能力，年新增销售1亿元，年新增利税1960万元。 3、投资计划及资金来源项目计划总投资XXX万元，其中固定资产投资XXX万元，铺底流动资金90万元。资金来源包括：国家资助资金110万元、银行贷款万元、企业自筹680万元。二、项当前期工作和审查批准情况项目经扬州市广陵区发展改革和经济贸易委员会立项(扬广发经[ ]4号)，经扬州市广陵区环保局审批环评（扬广环管（）39号），经扬州市规划局广陵区分局出具的城市规划选址意见：扬规广[ ]4号关于同意“XXXX”的意见，领有扬州市国土资源局广陵分局出具的土地证：XXXX。项目申报时，本公司根据项目实施情况和公司的实际情况，进行了详细分析和预算，编制了项目资金申报报告，并报国家发展和改革委会员。项目经审核和评审，由国家发展和改革委员会批准成为新增中央专项投资金计划项目（苏发改工业发〔〕1456号文的要求）。

IT项目经理必备的5个要素

信息化项目对企业而言，无疑是一项系统工程，既要符合企业发展战略，又要各部门协同配合，还要把握技术方向，因此作为企业信息化项目负责人的项目经理（往往由CIO担当），在项目实施过程中起着关键作用，正所谓“成也萧何、败也萧何”，项目经理的能力是项目成功实施的基础。一、项目经理应具备组织能力。项目经理的组织能力具体表现在组建高效的项目小组、规范组织的工作范畴、明确项目成员的分工、协调各项工作的进度。拥有较高组织能力的项目经理，能够建立科学规范、分工合理、协调一致、高效精干的项目组织机构，作为项目成功的组织保障。 ①组建高效的项目小组。组建项目小组是项目开始的第一步，由于信息化项目往往牵扯的部门较多，因此项目小组的组建应考虑多个部门的共同参与，同时将各参与部门的人员分为实施人员和决策人员，并分别组成项目“领导小组”和“实施小组”的两层管理结构。这样，一方面能够让参与部门的各个层面充分了解项目的情况，另一方面可分别让项目的“决策”与“执行”寻找到合适的落脚点。 ②规范组织的工作范围。规范项目小组的工作范围，同时确定项目的实施内容，不仅可以有效保证项目组的工作目标明确，而且也是有效控制项目在实施过程中不断被扩展的有效途径。一般来说，项目范围的定义是项目组根据内部需求提出来的框架，这个框架一般会涉及到企业的具体业务，是项目实施过程的指导，并需要在项目执行过程中不断细化，因此要求项目经理具备把控工作范围的能力，否则项目会像滚雪球一样，越滚越大，远远超出项目的时间、成本预算。 ③明确项目成员的分工。责任清楚、分工明确是任何一项工作的基础，尤其是像信息化项目这种涉及部门多、业务流程复杂的项目，更需要项目经理对项目组的每一位成员进行明确分工。各司其职，各自对自己所承担的项目工作负责，并促进项目在自己部门的进展，从而使项目进度得以保证。此外，也正是由于项目组成员同时对项目组和部门负责，才能够确保项目在各个部门的实施质量。转贴于：中国项目管理资源网 ④协调各项工作的进度信息化项目强调各部门之间的协调配合，每一个部门的项目进度出现问题，都会影响到项目的总体进度，因此项目经理除关注项目的总体进度外，仍需协调各部门的项目进度，这样才能使各部门工作衔接流畅，从而步调一致，协同发展。其次，项目经理应具备决策能力。项目经理不仅仅是IT部门的管理者，更是项目组的决策者，在错综复杂的信息化项目中，项目经理应探查项目相关的各种信息，对其进行筛选，并对各种解决方案进行优势分析，从相关技术、设备、服务、行情等信息出发，进行分析预测，优中选优，做出符合项目战略的项目决策。第三，项目经理应具备沟通能力。项目经理在信息化项目中承担了企业（甲方）、实施方（乙方）、第三方咨询机构之间联

项目信息汇总

大唐国际克什克腾煤制气项目正式核准批复 2009-08-28 信息类别：项目动态所属行业：能源化工所属地区：内蒙古进展阶段：核准阶段详细内容：日前，国家发改委发改能源[2009]2163号文件正式批复大唐国际克什克腾煤制天然气项目。该项目总投资257亿元，2012年达产后，年产天然气40亿立方米，上缴税金11.6亿元。据悉，这是目前内蒙古自治区单体投资最大的工业项目，同时也是全世界煤制天然气产量最大的项目。国家发改委在批文中说，为了充分利用内蒙古东部地区丰富的褐煤资源生产合成天然气，弥补北京地区天然气总量供给不足，增加北京市新的气源点，为北京地区冬夏季调峰提供稳定的气源保障，同意建设年产40亿立方米煤制天然气项目。大唐国际克什克腾煤制气项目选址在克什克腾旗工业园区，由在建的大石门水电站提供水源，主要原料采用锡林浩特东胜利二号煤田生产的褐煤。全部项目包括建设化工生产厂区、煤制气配套输送管线、引水给水管道等工程。煤制气配套输送管线并入北京燃气管网，向北京供应天然气，配套天然气输送管线全长359公里。大唐国际克什克腾煤制气项目设计规模为日产1200万立方米、年产40亿立方米煤制天然气。项目分三期连续建设，计划2010年具备年产13.4亿立方米煤制天然气的生产能力，2011年达到年产26.8亿立方米煤制天然气的生产能力，2012年达到年产40亿立方米煤制天然气的生产规模。

据悉，该项目的股东构成及出资比例情况为：大唐能源化工有限责任公司出资51%，北京市燃气集团有限责任公司34%，中国大唐集团公司10%，天津市津能投资公司5%。中国大唐集团公司是全国五大发电集团之一，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司的试点。大唐国际克什克腾煤制气项目建成投产后，将可以满足北京市及输气管路沿线地区对民用燃气的迫切需求，极大地缓解北京市天然气严重短缺的局面。对于我国优化能源结构，完成节能和替代油、气的目标，保障国家能源战略安全，落实科学发展观，实现可持续发展，具有重要意义。 3条生产线，每一条生产线与大平原厂相当，共48台lurgi气化炉，45开3备。新疆庆华集团在伊犁州也在投建年产55亿立方米煤制天然气项目，十六台鲁奇炉已吊装完成，2011年10月空分车间计划开车调试（50000m³/h）出氧气产品，一期工程将在2012年底开车出天然气产品！（领导层不懂只是一厢情愿，详细庆华情况单列一个文件夹）入网问题与中石油谈得如何了？从某种意义上，这个是制约项目能否尽快投产的一个很重要的非技术问题。有哪位大侠知道他们的空分设备是自己买的还是采用外包方式供气？空分设备是哪个公司的？法液空、林德、杭氧？据说是杭氧的，自建空分分厂克旗项目的空分是自己建厂，机组采用的是MAN一拖二机组，空分设备是杭氧的，施工单位是中石化十公司，设计单位是化二院（空分设计？）。我们前一段时间去参观，设计水平以及安装质量真是不敢恭维。据介绍说是他们空分今年8月15日出产品。空分安装已经基本完成，正在进行单试。计划6月中交，8月出产品。空分现在已经逐步进行开始单体试车了，润滑油站油洗正在进行中，部分承压管道已开始水压试验。最快的话6月底能提供吹扫用空气，现在正在紧张的调试中。气化设备已安装完全，部分炉单炉管线已配置完成70%以上。只要共用介质能到位，实现7月份试车点火还是有希望的。目前正在紧张配管中。煤气水分离配管还未开始，设备刚安装完成。估计也马上开始配管了。煤锁气压缩装置配管已接近收尾阶段，最快6月初能进行试车了。空分机组是进口的，杭氧成套，华立油站，双良空冷后期含酚废水处理的技术是填料萃取方案 5月7日至9日，内蒙古大唐国际克什克腾煤制气项目一期化工区初步设计审查会在北京召开。在了解项目初步设计情况后，与会人员根据会务需要推选中国寰球工程公司副总工程师骆欣霖为初步设计审查会总组长，并分别推选了气化、空分、净化、甲烷化、全厂系统等5个专题小组组长，以小组的形式按区域进行讨论。历经3天时间，与会人员分别对克旗煤制气项目气化、空分、净化、甲烷化、全厂系统及安全消防环保5部分内容进行了审查，为项目建设提供了宝贵经验和理论依据。下一步，克旗煤制气项目筹备处将针对疑难和重大技术问题，继续与专家进行研究磋商。

交通工具主题设计

《有趣的交通工具》一、主题说明：汽车是幼儿生活中经常乘坐或常见的一种交通工具，而交通工具里包括海陆空三大类，有：天上飞的，地上跑的、海里“游”的。，每个孩子都能说出生活中几种常见的几种交通工具，比如：汽车、摩托车、电动车、自行车等。因此，我设计了一些让孩子们在玩四、主题网络图：

益智区：设计一块海陆空的主题墙有：蓝天、大海、大地，投放海陆空的交通工具图片幼儿在操作的过程中将各种交通工具一一对应送回家。 3、有关交通工具的拼图

4、投放几种简单的几何图形，让幼儿动手拼一拼，玩一玩。美工区：投放多种废旧盒子，及一些简单的几何图形。（如圆形一贴牙膏盒变车轮子，正方形粘贴变窗户。） 1、大胆想象给各种交通工具涂色。活动过程：一、说说各种交通工具的特征及功用。二、幼儿思考：你想制作什么样的交通工具，并用哪些颜色呢？三、幼儿大胆用色，教师进行适当的指导。

四、活动评价。（1）幼儿介绍自己的画 (2 )展示幼儿的作品。《开小汽车》体育活动材料准备：有过乘交通工具的经验，交通工具模型。活动目标：1、尝试用语言较清楚的向别人介绍自己乘坐的交通工具。 2、知道各种交通工具的功用。活动过程：一、展示交通工具的模型。

(1)、请幼儿说出名称，和幼儿讨论这些交通工具是在陆地上、海上还是空中使用，并能简单说出其功能特征。二、你见过这些交通工具吗？你做过哪些交通工具？做在里面看到了什么？感觉怎么样？三、游戏：我是一一教师不断变化句子，幼儿用身体动作来表示，如我是小益智区域活动：《我帮交通工具找“家”》《我会拼》准备材料：马路图片一张、天空图片一张、大海图片一张、各种车子卡片若干，设计一块海陆空的背景墙，有蓝天、大海、陆地。各种交通工具的图片。活动目标：1、能进行将各种交通工具进行“天”上飞的、路上“走”的、海里游分

最优秀项目经理必须具备的那些能力

最优秀项目经理必须具备的那些能力（甲方项目经理的自白）于个人工作经验谈一点，自认做的还行，但是也说不上优秀，房地产领域高人辈出、藏龙卧虎，所谓长江后浪推前浪，江湖代有新人出，这里只不过说说自己的看法，描述一下个人房地产项目经理的认识。做过乙方的项目经理，也做过甲方的项目管理，所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思考，个人认为，做为一名合格的甲方项目经理，应该有以下几个物质，这里说的，只是合格的，优秀的项目经理则是不同的标准，一直觉的优秀的销售、优秀的项目经理、优秀的咨询顾问基本是天成+勤奋，缺一不可。 1、良好的沟通能力在项目实施的过程中，甲方项目经理沟通对象主要有三类：乙方、业务部门用户、不同级别领导。那么在与这三类沟通对象进行沟通时，就会出现一些问题。与乙方沟通时，乙方的水平参差不齐，遇到高水平的乙方就省心，遇到乙方水平一般的，就比较麻烦，因为对业务的不熟，他们会误解关键用户的需求，因为对技术的“执着”，他们会埋头于所谓“技术难题”的研究，而忘记项目的主要开发内容，所以，与乙方的沟通很重要，第一，在他们出现偏差时，要告诉他们应该校正，第二，在沟通时，还得让乙方认可你，所以沟通中，建立互信和权威，非常重要，而这完全取决于沟通技巧、丰富的项目经验和还说的过去的技术水平。与业务部门用户沟通的时，会出现的情况不同，业务用户对业务很了解，但是在项目实施过程中，他们会出现两种状态，第一，认为信息化无关紧要，手头的事多的是，很忙，不在意信息化的工作，配合上有

问题，第二，在描述需求时，对需求没有明确的概念，只能描述个大概，技术人员听不懂，这时，就需要发挥沟通的能力，让业务部门用户理解信息化的重要性，同时能够将业务部门的业务语言让技术人员听懂，同时也需要引导业务部门人员理清思路，其实，这块工作，如果乙方的实施顾问水平够的话，是应该交给他们的。与不同级别领导的沟通，这一块比较复杂，基本要看EQ了，第一，部门间难免有利益冲突，信息系统正好是个中介，第二、领导都很忙，怎么能让领导忙中有时间把需要决策的事帮忙做好，所以与领导的沟通至关重要，技巧的要求也很高。怎么能让各部门的领导支持项目，也不觉的烦是个技术活。那种让老总压各部门领导的做法，个人一直认为可以适当的用，但不能做为主要用途，如果作为主要手段，无异于“饮鸩止渴”，只能解决短期问题，却带来后患无穷。 2、资深的技术能力甲方的项目经理在技术能力上通常都有缺陷，这样就容易被乙方牵着鼻子走。举个例子，设计院说这个建筑形体特殊，结构朝鲜，必须突破你们的限额指标，然后提出一大堆理由，还加一些风险分析—其实就是“威胁”，这时，如果对技术不了解，也许就答应乙方的方案了，因为不懂细节的技术，又怕担责任。而事实上，他们只要仔细研究受力模型，合理优化，成本限额还是不会突破的。还比如，有时很正常的需求，需要增加业务功能，不增加就满足不了企业需求，乙方说太难了，如果做要几十天上百个天，甚至说做不了，更有甚者，会说实现了这个需求会对企业管理有问题、会对其它已经完成的模块造成很大的影响，而事实

项目简介及完成人对项目主要贡献汇总材料一、c-c偶联反应的合成

项目简介及完成人对项目主要贡献汇总材料一、c-c偶联反应的合成项目简介及完成人对项目主要贡献汇总材料一、C-C 偶联反应的合成方法学及其在杂环衍生化中的应用研究 1、项目简介本项目针对国际药物合成中所涉及的有机合成方法学问题，围绕C-C键、C-杂原子键的构筑等有机合成方法学开展了系统、深入的研究，取得了突出的成绩。用简单易得的原料为C-O, C-N，C-S，C-C键的构建提供了新合成方法。主要研究内容、科学发现点包括: 1. 首次实现了过渡金属催化3，4-二氢嘧啶硫酮与炔烃及羧酸亚铜盐的脱硫偶联/酰化/水合串联反应一步实现了C-C和C-N键的有效构建。发展了Pd催化下磺酸嘧啶酯与苯硼酸、端炔、苯酚及苯胺的C-C、C-O及C-N交叉偶联反应。 2. 发现并扩展了三对溴苯胺自由基正离子六氯锑酸盐(TBPA+.)引发的甘氨酸类衍生物的sp3C-H键的催化氧化反应，以及甘氨酸类化合物与苯乙烯类衍生物的氧化-[4+2]环加成串联反应。 3. 首次实现了酰胺、多聚甲醛与苯乙烯等的三组分反应构建烯丙基胺骨架结构，为烯丙基胺结构的构筑提供了有益的合成方法。 4. 开展了廉价金属盐CuSO4-5H2O/NaAsc催化的Ullmann型C-N偶联反应。 5. 实现了生物质催化转化制备高附加值有机化学品的有效方法。本项目自2009年1月至2013年7月共发表论文52篇，其中SCI化学二区论文8篇(其中包括Org. Lett. 2篇，Adv. Synth. Catal. 4篇，J. Org. Chem. 2篇)，SCI三区论文(包括Org. Biomol. Chem.; Tetrahedron; Tetrahedron Lett.; Eur. J.

交通工具教案

交通工具大集合接待教案设计思路：本活动旨在培养幼儿从生活中发现问题和搜集、整理资料的能力。综合性的实践活动强调幼儿在活动中的自主性、实践性和探究性，在充分尊重幼儿兴趣爱好、能力倾向、个性特征和思维方式的前提下拟定适应幼儿发展要求的活动计划，引导幼儿抓住生活中自己感兴趣的问题生成活动并展开讨论和研究。基于此我们选择了“有趣的交通工具”这一主题为探究活动的内容，设计开展了一系列的搜集、整理、探索、合作等活动，此活动是从幼儿所了解和熟知的交通工具说起，通过提出问题，引导他们从不同的角度探索问题，展开相关调查研究，使幼儿通过各种感官获得有关交通工具的知识和经验。主教：胡天慧助教：唐德琼活动目标 1.通过收集、调查、采访、了解各种交通工具的名称及发展情况，培养幼儿对现代化交通工具的兴趣。 2.引导幼儿多观察、实践，让幼儿充分运用各种感官获得直接的经验。 3.丰富幼儿的想像力和独创性。活动一引发活动主题一、活动准备 1.发动幼儿和家长收集各类交通工具的图片、音像资料，幼儿在家长的帮助下了解资料的内容。 2.反映水上、陆地、空中交通工具发展过程的图片或幻灯片等。 3.将收集的资料分类：水上交通工具区域、陆地交通工具区域、空中交通工具区域。二、活动过程

1.分散活动 ①幼儿根据自己的兴趣和意愿自由进入各区域，分别了解各种交通工具。 ②教师根据幼儿的活动情况，个别提问：你知道这些交通工具的名称吗?怎么知道的? 你知道还有其他的交通工具吗?你乘坐过什么交通工具?坐在里面有什么感觉? 2.集体活动： ①请幼儿说说：刚才看到了哪些交通工具?你还知道哪些交通工具是区域里没有的? ②启发提问：这些交通工具都有哪些优点?对人们有哪些好处?你们想知道吗?怎样才能知道呢? ③在幼儿发言的基础上，小结了解的途径和方法：采访、调查、收集文字和图片资料等。 ④请每个幼儿想想自己最希望了解哪个区域的交通工具?然后根据自己的意愿选择了解的方法、对象和地点。(可与同伴、教师交流。) 3.小组活动： ①幼儿根据了解区域、方法的不同，分成不同的小组。 ②各小组讨论、商讨了解的地点及对象，活动中需要准备什么，注意什么等等。 ③教师根据讨论情况和幼儿一起小结需注意的事项，如确定调查的地点、采访要有礼貌，要准备好纸、笔、录音机、空白磁带、照相机等。教育幼儿按自己的计划进行调查、采访，收集有关资料。活动二调查、采访、收集一、活动过程 1.通过各种方法做好家园联系工作，请求家长的支持和配合，使家长清楚活动目标，以配合、指导幼儿的活动。 2.幼儿根据自己的计划进行调查、采访、收集有关资料。

项目经理所具备的四个能力

项目经理所具备的四个能力公司里的项目经理的职责有三个方面： 1，对项目全过程进行组织和管理，按预期交付项目的成果; 2，管理客户关系，以取得客户对交付的成果及过程的最满意评价; 3，管理项目团队，使之高效而又愉快地工作，并获得最满意的工作体验。也就是说，一个合格的项目经理必须同时做到‘按预期交付成果’、‘让客户满意’、‘让员工满意’。” 但做项目经理并不是人人都能做的，可能遇到的困难无数，如果搞到半路发现实际情况和当初想象有很大差距，觉得自己不适合做项目经理，那问题可就大了。不仅对团队和客户造成非常大的影响，对自己也非常不利. 项目经理是项目中瞩目的人物，一旦决定错误，会影响多方人员。想做一个项目经理一下基本素质是必不可少的，素质应该包括性格特称、能力倾向和处事态度等。第一，领导力。领导力是指通过他人来完成工作的能力。项目经理虽然是项目领导核心，但需要依赖团队完成任务。由于项目组的动态性和临时性，项目经理对于团队成员并不具备完全的管理权力，更多需要将一组成员凝聚成一个团队，激发和影响他人为了一个共同的目标而努力工作。领导力重要并不意味着‘领导’是‘官’，领导应该是个‘领头的’，跟大家是平级的，但是却走在别人的前面。不仅要求别人做到的事自己先做到，而且知道‘下一步’应该干什么，下一个目标在哪里。项目经理的口号应该是‘跟我冲’，而不是‘给我上’。 ‘领导力’其实很好判断，如果让一组人在一个封闭的环境中让他们共同去完成一个任务，但是不说明谁是这组人的负责人。不用多长时间就会发现，这组人中有一个人(或几个人)会自然而然地成为了领导者。第二，责任心。项目执行过程中，会遇到很多困难，经常会超出原先的想象。这个时候，能够帮助项目经理坚持下去的可能只有‘责任心’。具备强烈责任心的人，出于对承诺的负责，会倾尽全力达成目标而不言放弃，因此也是可靠、可信的人。这样的人，公司、客户和团队才会对其放心，才会全力支持。具有强烈责任心的人，还有个特点，会非常注重细节，能主动发现问题。他会不自觉地在脑子中模拟一件事的执行过程，设想各种意外情况，考虑如何应对。这样的人就是我们常说的‘操心命’，但这样的品质在项目管理中特别有用，有助于发现潜在问题、防范潜在风险，这样的人也比一般人看得远，想得透。第三，积极主动。桌子上放着半杯水，消极的人会说‘唉!只剩半杯水了’，而积极的人会说‘耶!我们还有半杯水’。项目经理需要成为后者，总是能同时看到事情‘有利’和‘不利’的两个方面，善于利用自身的优势?渚质啤? 积极主动的人最大的特点是不抱怨。项目经理是‘主心骨’，主心骨乱了，项目也就乱了。项目经理必须时刻保持好的心态，如果团队始终看到一个信心满满、镇定自若的项目经理，大家也会充满信心。如果团队总是看到一个整天愁眉苦脸、满腹牢骚的项目经理，大家可能担心他随时会撂挑子，士气可想而知。积极主动的项目经理会积极寻找方法，相信‘方法总比问题多’。他们能够引导大家集思广益寻找方法，领导团队走出困境。

我们身边的交通工具

7、我们身边的交通工具活动目标： 1、引导学生认识交通工具的种类、特点及用途，了解当地交通工具的发展情况。 2、引导学生进行社会调查，了解交通工具的发展，懂得交通工具给人们生活带来的便利。 3、引导学生学习搜集与整理信息资料的方法，并愿意与他人交流、分享。活动准备：学生：搜集各种交通工具的图片或模型；课前调查以前的交通状况。教师：课件活动过程：一、创设情景，导入新课同学们喜欢猜谜语吗？（喜欢）今天老师给大家带来了几个谜语，看看同学们谁能猜中。大屏幕出示谜语：长空蜻蜓飞，轰隆响如雷，空中它架桥，连接欧亚非。(打一交通工具）四眼像铜铃，四脚圆滚滚，腰间有嘴巴，专吃过路人。(打一交通工具）身子长长似条龙，从头到尾节节通，一日千里不歇脚，运输线上日夜忙。(打一交通工具）手推它也走,脚蹬它也走。见人丁当叫,拐弯扭过头。(打一交通工具）学生试猜，教师及时肯定学生的回答，并随机板书这些交通工具。同学们可真聪明，这些都是我们日常生活中常用的或常见的交通工具，这节课我们就聊一聊《我们身边的交通工具》这个话题。（板书课题）二、预习交流，初步感知随着科学技术的不断发展，发达的现代交通为人们的生产和生活提供了便利。那么你乘坐过的交通工具或你见过的交通工具有哪些呢？它们有什么特点？人们用这些交通工具做些什么事情呢？同学们先在小组内交流一下，把你搜集的资料介绍给小伙伴听听，好吗？开始行动吧！ 1、小组内交流展示，共同分享 2、全班内汇报交流学生可能回答： a我乘坐过：电动车、摩托车、公共汽车、火车、自行车、三轮车 b我见过：飞机、轮船、马车 c我妈妈每天都骑着自行车上班，因为它很方便。 d我妈妈骑着电动车接送我上学，速度比自行车快，省力。 e我们坐着公交汽车去县城买东西，因为它速度快，随叫随停。 f我姑姑家在东北，我们全家是坐着火车去的。 g如果去的地方很远，还可以坐飞机，因为它的速度特别快。〃〃〃〃〃〃同学们说的可真好，你还知道或听说过哪些交通工具有呢？它们是在哪里使用的？学生可能回答： a我知道骆驼是沙漠里的交通工具； b我知道雪橇是雪原上的交通工具； c我听说西藏的交通工具是牦牛； d北京有地铁；〃〃〃〃〃〃教师补充资料并随机展示图片： a有些旅游地区用索道缆车作为交通工具。

XXX项目实施进展情况说明

2009 年工业中小企业技术改造新增中央投资专项资金项目 “XXXXXXX X X项目实施进展情况说明一、项目简介 1、公司概况项目实施单位：XXXX）公司是集研发、生产、经营管道支撑装置、铁道重要接触网器材的专业厂家，是国家高新技术企业。 AAA 级资信企业，拥有 XXXXXX已获得国家质量监督检验检疫总局颁发的“特种设备（压力管道）制造许可证”和国家核安全局颁发的“民用核安全机械设备制造许可证” 。我公司属中国石化物资装备公司备用品配件资源市场成员厂，是中国石油天然气集团公司炼化备品备件网络成员单位公司注册资本XXXX万元人民币，占地面积近 XXXX平方米。公司主要产品有: XXXXXXXX弹簧减震器、组合式碟簧支吊架、XXXXX帶。拥有国内外专利 24项，江苏省高新技术产品3项，为国家“XXXX重点工程项目研制的产品“恒力碟簧浮动支撑系统”获国家重点新产品、江苏省科技进步三等奖，该产品成功应用于中国石油化工股份有限公司安庆分公司、柳州化工股份有限公司、岳阳中石化壳牌煤气化有限公司、中石化湖北分公司的煤气化项目。公司自主研发的“轨道交通接触网恒张力补偿装置”获省科技进步二等奖和扬州市科技进步特等奖，获江苏省高新技术产品、江苏省自主创新产品，并获江苏省科技创新与成果转化（重大科技成果转化）专项引导资金项目和获工业中小企业技术改造新增中央投资专项资金项目。 2、项目概况该项目由本公司自主研制开发，并产业化。项目建设的主要内容包括： XXXX生产线，购置国产焊接机器人、组装机器人、 100吨油压机、数控在线检测系统、在线涂装设备等国内先进设备30台套，组成弹簧生产线、冲压生产线、焊接生产线、总装生产线。形成年产XXX万台xxxxxX勺生产能力，年新增销售1 亿元，年新增利税 1960万元。

项目经理必备的11种人际关系技能

项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作。有效的项目经理应在技术、人际关系和概念技能等方面维持均衡，以便正确分析形势并合理应对。本附录将描述一些重要的人际关系技能，包括： — 领导力； — 团队建设； — 激励； — 沟通； — 影响力； — 决策； — 政治和文化意识； — 谈判； — 建立信任； — 冲突管理； — 教练技术。虽然项目经理还要用到其他人际关系技能，但合理使用上述技能有助于项目经理高效地管理项目。 X3.1 领导力领导力是指有能力让一个群体为了一个共同的目标而努力，并像一个团队那样去工作。一般地讲，领导力是指通过他人来完成工作的能力。尊重和信任，而非畏惧和顺从，是有效领导力的关键要素。尽管在项目的每个阶段都需要有效的领导力，但在项目的开始阶段特别需要，因为这个阶段的工作重点是与项目参与者沟通愿景，并激励和鼓舞他们取得优秀业绩。在整个项目中，项目团队的领导者要负责建立和维持愿景、战略与沟通，培育信任和开展团队建设，影响、指导和监督团队工作，以及评估团队和项目的绩效。

X3.2 团队建设团队建设是指帮助一组人围绕共同的目标，彼此之间以及与领导、外部干系人和组织之间协同工作。卓越的领导力和团队建设将形成团队协作。团队建设活动包括任务（建立目标、定义和协商角色、职责与程序）和过程（为加强沟通、管理冲突、激励和领导而进行的人际关系行为）。要创建良好的团队环境，就需要处理项目团队的问题，并把其作为团队的事情去讨论，而不是指责个人。还可以通过以下做法进一步强化团队建设：获取高级管理层的支持，鼓励团队成员的责任感，引入适当的奖赏、认可和道德规范，建立团队归属感，有效管理冲突，促进团队成员之间的信任和开放式沟通，以及提供有效的领导等。团队建设在项目前期至关重要，并应该在整个项目期间持续进行。项目环境的变化不可避免。为有效地管理这些变化，需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容。有效的团队建设将带来互相信任、高质量的信息交流、更好的决策及有效的项目管理。 X3.3 激励项目团队由具有不同背景、期望和个人目标的团队成员组成。项目的全面成功依赖项目团队的责任感，而这又与他们的激励程度直接相关。项目环境中的激励，需要建立一种氛围，保证既实现项目目标，又针对个人最看重的方面，使团队成员得到最大限度的满足。这些方面包括工作满意度、工作挑战性、成就感、成功与成长、充分的经济回报及成员认为必要和重要的其他奖赏与认可。 X3.4 沟通沟通一直被认为是决定项目成败的最重要原因之一。项目团队内部及项目经理、团队成员与外部干系人之间的有效沟通至关重要。开诚布公地沟通，是达到团队协作和优秀绩效的有效途径。它可以改进项目团队成员之间的关系，建立相互信任。为实现有效沟通，项目经理应了解其他人的沟通风格、文化差异／规范、关系、个性及整个情境等。对这些因素的了解可促进相互理解，进而实现有效沟通。项目经理应识别各种沟通渠道，了解自己需要提供哪些信息、接收哪些信息，以及使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通。应该通过团队建设活动来了解团队成员的沟通风格（如直接的、合作的、逻辑性的、探索性的，等等），以便项目经理在规划沟通时合理考虑关系和文化差异。倾听是沟通的一个重要部分。倾听技术（包括主动和被动）有助于洞察问题所在、谈判与冲突管理策略、决策方法和问题解决方法。

IT项目文档汇总

IT项目文档汇总项目按时间先后顺序会分为若干个阶段，每个阶段会有大量的文档产生。如：项目前期会有《项目前景说明书》《项目建设方案》，项目需求调研阶段有《需求调研报告》《需求评审报告》，项目设计阶段有《项目开发计划》《功能特性列表》《功能规格书》《详细设计报说明》《数据库设计报告》《uml设计说明》项目开发阶段有《项目开发进度报告》《项目版本说明》《项目会议纪要》项目进入实施阶段后，相关的文档就更多了《现场实施计划》《项目安装手册》《系统管理员手册》《用户手册》《客户联系人表》《客户服务器环境配置表》《硬件签收单》《用户反馈说明》《需求变更说明》《客户培训计划》《客户培训签到表》《项目试运行申请》《现场工作备忘录》《现场人员评价表》项目验收阶段有《项目阶段验收报告》《项目整体验收报》等等这些较为常用的文档。一、《项目前景说明》个人感觉是形式大于内容。该文档主要谈的是项目背景，客户环境，预期建设目标，产生效益，都是些大而空的话，对项目开发没有实际意义。这份文档的作用仅供甲乙双方的高层领导参阅，其他的项目关系人不是看不到，而是根本就不会看。这份文档一般是由公司的管理咨询部来编制，也只有他们才能站在领导的层面上去编写非大众阅读的文档。二、《项目建设方案》这份文档大多时用在投标过程中，是用于投标的技术方案。文档根据客户在招标方案中所规定的内容来制定相对详细的建设方案〔此时由于没有经过需求调研，方案也无法过于详细。不过，我还真没见到中标之前就率队到客户现场开展需求调研的做法，客户也不允许这样干,否则容易产生误会〕。《项目建设方案》的好坏会直接影响到投标得分的高低，而且一般是由客户方的信息化的专职牵头组织，各业务部门派人配合，组成评审小组对其评审。因此方案的编写大多情况下由管理咨询顾问来编写。另外，该方案也为项目范围划定了边界，需求调研也会遵照着划定的范围开展工作，因此该文档在项目前期具有指导意义。注：如果项目合同附有《技术协议书》，那么《技术协议书》中所规定的项目范围多数与《项目建设方案》一致，但最终的项目范围应以《技术协议书》为准。三、《需求调研报告》这份文档是必须的。原因其一：项目接下来的设计工作都将围绕它来开展，起提纲挈领的作用。原因之二：一大帮人风风火火的在客户处热热闹闹的折腾了大半月，总得有个书面的东西向自己老板和客户的项目负责人交代吧。印象深刻的是我第一次带队到客户现场作需求，连打印机，打印纸，笔记本，网线，小交换机装着满满一大箱一个都不少的带到现场。白天作需求，晚上联机将各自的需求整理成word文档,第二天再给客户确认，反复修改。直到最终的需求评审会议通过后，连夜打印。厚厚的7大本文档(每个业务子系统一本)，然后乘以

项目经理必备技能

项目经理必备技能 High quality manuscripts are welcome to download

项目经理必备技能熟悉汽车接口底层驱动开发，熟悉CAN总线、基于OBDII的各类汽车通讯协议和诊断协议。熟悉C语言，熟悉PCB多层板设计，熟悉电子单片机芯片开发。有一定的开发经验和项目管理经验，强烈的责任心及团队协作精神，能圣人项目负责人带领过其他组员进行开发、系统设计、详细设计、编码、单体测试、功能测试、改Bug等工作。工作认真、负责、有良好的逻辑思维能力和团队领导能力。项目经理的一般要求 2009-11-13 08:50 1．足够的知识： 2．项目管理的理论/方法/工具 3．系统集成专业知识 4．客户行业的业务知识 5．其他必要的知识 6． 7．2。丰富的项目管理经验： 8．项目管理/系统集成行业/客户行业 9． 10．3。良好的协调和沟通能力： 11．80%的工作属于沟通 12． 13．4。良好的职业道德： 14． 15．5。一定的领导能力： 16．为团队明确共同的目标、决策、激励、博采、解决问题、化解冲突、综合平衡各方利益一个好的项目经理需要具备的个人品质和特点热度 7已有 95 次阅读2010-3-9 10:08

项目经理不是项目的总工程师,成为一名经理更重要的是学习心理学、人类行为学、组织行为学、人际关系学、沟通艺术。项目经理实际上要了解公司的全部运作。好的项目经理能够使项目完成得出色，把握项目计划包括成本、进度、范围以及质量等，把客户的满意度提到最高。对项目经理的一般要求： 1）广博的知识 2）丰富的经历 3）良好的协调能力 4）良好的职业道德 5）良好的沟通与表达能力 6）良好的领导能力以下是从书上摘录的做好一个项目经理的建议： 1）真正理解项目经理的角色 2）重视项目团队的管理，奖罚分明 3）计划、计划、再计划 4）真正理解“一把手工程” 5）切记注重用户参与还有PDCA法则：Plan->Do>Check->Act 计划->执行->检验->改进这一过程是大多数项目管理过程中一直在循环执行的过程。万变不离其宗。考证并不重要，关键是从其中学习到有用的知识和经验。近期个人目标：学习心理学、人类行为学、组织行为学、人际关系学、沟通艺术、驾驶证、项目管理师考试工作目标：提升部门同事积极性和战斗力。顺利完成各个项目。

项目总结内容介绍

项目总结内容介绍（组织过程资产） ——王万勇项目总结的内容一般包括目标总结、需求范围管理总结、时间进度管理总结、费用成本管理总结、项目质量管理总结、人力资源管理总结、沟通协调工作总结、外包采购管理总结、风险计划实施情况总结等内容。项目总结汇总格式，详见《项目经理沟通管理技巧与实务》。 1．项目目标总结这是对预定目标完成情况的总结和分析，即是否有变更出现，以及变更的原因；同时对项目原定决策目标的正确性、合理性和实践性进行分析总结。 2．需求和范围管理总结主要评价需求、范围编制的计划与实际执行过程的出入、偏差，是否存在变更，导致变更的原因，变更的影响，变更管理情况，客户对结果满意程度等。 3．时间进度管理总结实际进度是超前计划进度，滞后计划进度，还是按原计划完成。导致进度超前或滞后的因素是什么，影响程度，如何避免类似情况，客户对进度的评价等。 4．费用成本管理总结项目的最终成本与成本基准的偏差程度。造成偏差的原因是什么，项目盈亏情况，实际发生的成本费用对团队绩效和奖金的分配是否产生影响等。 5．质量管理总结项目质量管理中用到了哪些工具和技术，是否存在质量问题、安全隐患，后期需要做哪些升级、完善工作，项目是否有二期、三期，客户对质量的满意度等。 6．人力资源管理总结包括团队绩效，团队文化，团队成员对本项目的建议和意见，成员得到了哪

些提高，成员的去向问题，潜在的项目经理等。 7．干系人沟通管理总结包括干系人识别是否齐备，干系人支持程度，干系人利益影响情况，干系人之间的冲突问题及解决办法，通过干系人沟通，是否有新的合作机会等。 8．风险预测与实际管理总结项目中假设和约束的执行情况，预测的风险是否发生，有无次生风险，风险应对方案是否科学、合理，风险对整体、局部等的影响程度等。 9．采购、外包计划和监控管理总结计划采购设备和材料，以及子系统的分包，是否有变更，变更原因，变更影响，合同履行情况，采购和外包的经验和不足等。 10．项目持续性评价管理总结项目结束后，既定目标是否还能继续，是否有二期、三期存在，项目复用性机率等。 11．影响评价管理总结项目的影响包括经济影响、环境影响、社会影响。（1）经济影响，是对所在地区、行业和国家所产生的经济方面的影响，包括国民经济的影响、劳动就业的影响等。（2）环境影响，是指污染控制、地区生态环境质量、自然资源的利用和保护、区域生态平衡、环境管理等的影响。（3）社会影响，是指项目在社会的经济、文化、发展等方面有形和无形的影响。

交通工具主题设计

《有趣的交通工具》一、主题说明：汽车是幼儿生活中经常乘坐或常见的一种交通工具，而交通工具里包括海陆空三大类，有：天上飞的，地上跑的、海里“游”的。，每个孩子都能说出生活中几种常见的几种交通工具，比如：汽车、摩托车、电动车、自行车等。因此，我设计了一些让孩子们在玩一玩，看一看，摸一摸等一系列的活动，让孩子们在活动中了解各种各样的交通工具的特征以及它的功用。帮助幼儿整理提升有关交通工具的常识，并在活动中丰富幼儿经验，通过各种活动促进幼儿多方面的发展。二、主题总目标： 1．认识了解各种各样的交通工具，并能说出交通工具的名称。。 2．知道各种交通工具的功用。 3．能与同伴分享交流自己所认识的交通工具，并能用不同的方式表现各种交通工具。三、家园共育： 1．家长帮助幼儿收集不同的交通工具的图片及相关资料。 2．带着宝宝乘坐不同交通工具了解它们的不同。四、主题网络图：

五、环境创设: 1、制作《交通工具》主题墙，让幼儿参与其中，内容分为三大板块“天上飞的”、“地上跑的”“水里游的”。 2、活动区包含1、益智区、2、美工区、 3、体育区、 4、建构区益智区：设计一块海陆空的主题墙有：蓝天、大海、大地，投放海陆空的交通工具图片幼儿在操作的过程中将各种交通工具一一对应送回家。 3、有关交通工具的拼图 4、投放几种简单的几何图形，让幼儿动手拼一拼，玩一玩。美工区：投放多种废旧盒子，及一些简单的几何图形。（如圆形一贴牙膏盒变车轮子，正方形粘贴变窗户。） 1、大胆想象给各种交通工具涂色。体育区：创设简单的马路情景。图书区：添加各种交通工具图片以及相关交通工具的图书、图书供幼儿阅读、进一步加深印象。培养幼儿良好的阅读习惯。建构区：利用辅助材料进行各种交通工具的简单拼插。

项目简介及形象进度

项目简介及形象进度 ××省××建筑工程公司 ××县××家园保障性住房工程项目部 2012年2月 12日

项目简介及形象进度 ××县××家园保障性住房工程是由××县城乡和建设局承建保障性住房，工程位于××县××区。本工程由25栋高层及多层的廉租房、公租房、限价房商品房组成，其中限价商品房工程由××市××置业有限公司开发；廉租房、公租房、限价房商品房均由××市××建筑设计有限责任公司设计。××省××项目管理投资咨询有限公司监理；××省××建筑工程公司承建；质量要求为符合国家规定的建设工程质量验收合格标准，创市级文明工地。本工程为省政府安居项目重点工程，是居住困难移民搬迁的惠民工程；总建筑面积：140300.85㎡。廉租房：A2、A3、A5、A6、A7、A8、A9、A10/A11、A14、A15共11栋楼，均7层，一梯四户，共616户、层高3m，楼高：21.5m，总建筑面积34260.38㎡ . 公租房：C1、C2、C3、C4、C5、C6共六栋楼，均7层，层高3m，楼高：21.5m，其中C1、C2、C5、C6一梯三户，210户，C3、C4一梯两户、84户，共计：294户，总建筑面积：18425.85㎡. 限价商品房：B1、B2、B3、B5、B6#楼（均地下两层、地上25层）一至三层为商业用房，总建筑面积：5896.5m2，商业用房销售均价：6000元/ m2，合计金额：3537.9万元，四层以上为住宅部分，共440户，总建筑面积：43241 m2，销售均价为

2970元/ m2，合计金额：12842.5万元，每层设一个单元两梯四户、层高3m、楼高：75.15m 。 D1#楼为地下一层，地上25层，一至六层为商业用房，层高3.5m；建筑面积：5004 m2，（其中一至二层建筑面积为1668 m2，销售价格1.5万元/ m2，计：2502万元）,三至六层建筑面积3336 m2，销售价格：8000元/ m2 ,计：2668.8万元。7层以上为住宅部分，152户，建筑面积：16682 m2,销售均价2970元/ m2，合计金额：4954.5万元，每层设两个单元,每单元两梯四户,层高3m,楼高：78m 。 A1、A4、A13#楼（均地下一层、地上17层）一至三层为商业用房，总建筑面积：4363.5 m2，商业用房销售价格6000元/ m2，合计金额：2618.1万元，四层以上为住宅部分，共168户，总建筑面积：21818.52 m2，销售均价为2970元/ m2，合计金额：6480.1万元，每层设两个单元，一梯两户，层高3m，楼高：51.6m 。限价房商业用房总建筑面积：15264 m2，售价总金额：11326.8万元。限价房住宅部分总面积：81741.52 m2，总户数：760套，销售总金额：24277.1万元。总销售金额:35603.9万元。目前限价商品房B1、B2、B3、A4#楼为在建工程，B5、B6、A1、A13、D1#楼准备开工，已开工楼号的形象进度如下：一、限价商品房 1、A4# 楼：主体结构工程16层完成。