弱电工程项目部组织与主要人员职责

弱电工程项目部组织与主要人员职责
弱电工程项目部组织与主要人员职责

弱电工程项目部组织与主要人员职责

弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程,建立以项目经理为管理核心的项目部,是实现弱电工程项目管理目标(工期﹑质量﹑效益)的重要手段。

一﹑项目部的设立原则:

(1)同一座城市或地区设立一个或多个项目部(按公司所承揽的项目数量定)。

(2)一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目(根据项目所含弱电子系统的数量定)。

(3)项目部限定5人以内,具体人员组成:

项目经理(1人):作为工程负责人

专责工程师(1~2人):作为工程技术负责人同时兼任质检员,

(人数根据项目部所管独立项目数量和子系统数量定)。

专业施工队长(1人):兼任项目部安全员。

预算员(1人):兼任材料保管员﹑资料员。

二﹑项目部组织构架

三﹑岗位规程工作内容

1﹑项目经理岗位规范

(1)岗位名称:项目经理

(2)基本任务:负责工程项目的组织管理,保证工程质量﹑进度及安全文明施工,确保合同的履行和项目的经济效益

(3)主要职责和任务

a﹑忠于公司,严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理;

b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的“材料总计划”限额内;

c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内;

d﹑按劳动力计划,协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量,确保合同约定的施工进

度;

e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案;并严格执行已批准的施工组织

设计或施工方案;

f﹑协调检查所承担弱电各系统的工程进度;

g﹑协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定;组织施工材料﹑设备

(器材)进场并检验保管,合理调配人力、材料、机具;按设计变更及时调整施

工;正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾;

h﹑按公司行为规范,负责对项目部成员、工人进行管理;

i﹑协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾,本着不卑不亢的原则,让业

主满意的宗旨,正确处理与业主、监理单位的关系;

j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表,积极催拔工程款;

k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节,确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故;

l﹑确保工程施工机具、设备﹑办公用品,技术资料等完好和不丢失;

m﹑对所管辖项目的人身安全和设备安全担负完全责任;

n﹑编写项目工程总结,组织整理竣工资料,及时组织项目竣工验收交接;

o﹑定期向公司主管领导或部门编报施工月报。

(4)上岗要求:

a.资历:

<1> 中专以上文化程度或中级技术职务任职资格(含技师)

<2> 五年以上施工技术管理工作经历。

b.知识:

<1> 熟悉智能小区,楼控工程的专业知识、施工工艺。

<2> 熟悉工程经济专业知识。

<3>熟悉经济合同及建设工程合同示范文本。

<4>掌握工程管理的基础理论与一般方法。

<5>了解建安行业的先进管理模式与方法。

c. 能力:

<1>有较强的专业业务能力,能够运用所学知识指导施工。

<2>有较强的组织协调能力,能对工程施工生产进行协调,落实生产计划,

协调处理好施工生产技术,质量和进度、经济关系。

<3>具有较好的语言表达能力,能在竣工结束后进行工程总结。

<4>具有较强的公关能力,能处理好内外关系,争取各方面的支持与协作。

c.项目经理的工作内容与流程:

2. 专责工程师岗位规范

(1) 岗位名称:专责工程师;

(2) 基本任务:负责单位工程的施工组织,落实单位工程施工组织设计和工程施工技术措施方案,以及工程施工的日常技术、质量管理工作。负责施工现场的生产管理工作,确保完成生产任务及各项技术质量指标。积极开展全面质量管理工作。

(3) 主要职责:

1.参加单位工程施工组织设计或施工方案的编制,并认真执行;

2.负责单位工程施工图纸审查并参加图纸会审及技术交底;

3.负责开工前的施工材料计划及工具机具需用量计划的编制;

4.竣工后参加工程结算,提供设计变更,材料代用等经济技术签证及工程索赔工

作;

5.熟悉和掌握施工图纸、施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准,并负责

向施工班组进行技术质量交底;

6.及时组织隐蔽工程验收和分项工程质量检验评定;

7.及时组织施工现场日检、周检、月检工作,并主持施工班组及各工种之间的质

量交接检查工作;

8.严格按工艺程序组织施工,协调各工种之间的配合、制定成品保证措施,做好

成品保护;

9.负责做好施工日志和组织整理各项交工验收资料;

10.负责向项目经理报告技术、质量及生产情况。

(4) 上岗要求:

⑴资历:

a.中专以上文化程度和初级职称任职资格;

b.五年以上安装施工技术管理工作经历;

c.参与两个以上大中型项目的施工技术管理工作。

⑵知识:

a . 掌握智能小区、楼控等专业的理论知识;

b. 熟悉智能建筑有关规范、规则及技术标准;

c. 掌握智能建筑技术发展信息和动态;

d. 了解工程经济的基本知识及工程计量方法。

⑶能力:

a. 有较强的业务能力,能正确进行工程施工技术管理工作;

b.有较好的组织协调能力,能协调好施工生产进度与技术质量关系;

c.具有较好的语言表达能力,能进行技术总结和技术资料的收集整理;

d.有较强的公关能力,能处理好内外关系。

(5) 专责工程师的工作内容及工作流程:

3. 预算员岗位规范

a.岗位名称:预算员

b.资历:(1)中专及以上文化程度

(2)取得四级以上预算员资格证书

c.知识:(1)熟悉建筑经济专业的理论知识;

(2)能编制智能、楼控等弱电工程的预、决算;

(3)熟悉工程合同文本及合同条款;

(4)能处理一般工程索赔问题;

(5)能按实编制工程进度月报表

d . 主要工作内容及流程

4.项目部安监员岗位规范

a. 岗位名称:安全监察员(由施工队长兼任)

b. 基本任务:负责本项目的安全技术管理及安全监督检查工作。

c. 主要职责:

<1>编制安全技术措施并协助和督促有关部门贯彻实施。

<2>制定和完善有关安全技术操作的规章制度,定期进行施工人员安全教育、

安全交底和安全检查,并做好内部记录。

<3>参加安全、文明施工检查及安全事故调查,从技术上进行分析论证,并提

出预防事故的安全技术措施。

<4>组织职工进行三级安全教育工作,

<5>检查各工地劳动保护的配发及穿戴情况。

<6>制定安全、文明施工奖惩细则。

d. 上岗要求

<1>资历:

a.. 中专以上文化程度、助师以上技术职称任职资格。

b. 5年以上生产和技术工作经历。

<2>知识:

a. 熟悉国家有关安全技术、劳动保护的政策、法规和企业管理的基础知识。

b. 掌握安全生产、劳动保护等有关专业知识和事故分析、处理评价的基础

方法。

c. 熟悉建筑业,安全技术要求和安全技术规范。

d. 掌握主要施工机械设备的性能和安全技术操作规程等有关知识。

<3>能力:

a.能够正确运用安全技术劳动保护政策、法规指导企业的安全生产、并

制定出切实可行的安全技术措施。

b.能根据施工进度计划和施工工艺,向有关部门提出安全生产的技术措

施。

c.有一定的公关能力,能协调好各方面关系,促进安全工作的开展和安

全技术措施的落实。

d.能够撰写安全技术工作总结。

e. 项目部安监员流程

4. 质检员岗位规范

㈠岗位名称:质检员

㈡基本任务:贯彻企业质量管理方针和质量目标,按国家质量标准组织实施质量综合管理工作,促进工作质量和产品质量的提高。

㈢主要职责:

1、认真执行国家、省、市质量法规和规范、规程、验评标准及有关质量管理

方面的规定和要求,把质量工作贯彻到每一个操作者手中。要实行样板开路制度,对操作者进行质量超前教育。

2、按照规范和验评标准要求,对每道工序,每个分项、分部工程质量进行全

过程跟踪和监督,对同一工种或同一工序连续(二天)重复出现质量问题的由质检员负直接责任。

3、对下道工序所掩盖的隐蔽工程或重要部位,必须会同建设单位驻现场代表

共同检查验收,并做好记录。

4、督促和指导施工班组做好质量自检工作,随时查验各施工班组质量检查记

录和质量分析例会记录。

5、及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果。

6、建立各施工班组工程质量检查档案,做好竣工验收的依据。

7、随时反映施工现场发生的质量问题,对重大工程质量问题有权越级报告。

对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工行为有权制止或责

令停工,行使质量否决权。

8、负责向工程质量监督站申请分部工程验收和竣工核验。

9、负责质量保修和质量回访、填写用户意见反馈卡。

㈣上岗要求

1、资历

a.中专以上文化程度或初级以上专业技术职务任职资格,并经过专业岗位培

训。

b.有五年以上质量或技术管理工作经验。

2、知识

①熟悉全面质量管理、企业管理基础理论和方法

②熟悉企业的质量方针和《质量保证手册》、《程序文件》

③熟悉施工生产的特点及施工工艺的质量规范标准。

④熟悉本单位的施工过程、技术设备水平、质量历史。

3、能力

①具有理论统计与分析处理建筑产品质量问题的业务能力

②有具体实施综合性质量管理活动的组织协调能力

③有一定的公关能力和语言文字表达能力。

(五)质检员的工作内容及流程

5. 材料管理员岗位规范

①岗位名称:现场材料管理员;

②基本任务:负责施工现场材料(含周转性材料)工具、机具日常管理与发放工作。

③主要职责:

1、物品收发管理,对入库物品及时验收,确保质量。在验收中仔细核对数量和

有关凭证;

2、按货物存放有关规定,组织做好各类物品的保管、保养工作;

3、坚持定期盘点,确保帐物一致;

4、按规定控制库存,避免资金积压,及时反映库存情况,满足生产需要;

5、仓库物品按定位管理要求堆放,做到标牌明显,管理有序。负责仓库设备管

理、保养工作;

6、负责仓库安全、保卫消防工作,经常检查督促,落实整改措施;

7、做好帐物统计工作,保证各种帐册、单据、统计报表的填写准确,传递和上

报及时;

8、参与库存材料的清理盘点。

④上岗要求

1、资历

①高中以上文化程度或初级经济专业技术任职资格;

②三年以上材料管理的经历。

2、知识

a、熟悉物品管理,仓库管理等专业知识;

b、熟悉所管理物品属性和存储要求;

c、熟悉仓储布置和安全设施。

3、能力

a、有一般业务管理能力,能处理物资管理业务中的一般问题;

b、有一定的组织能力,能协调好各部门的业务关系;

c、有一定的语言表达能力,能填写各种报表、撰写工作小结。

⑤材料员工作流程

6、专业施工队长岗位规范

(1)资历

a﹑弱电工程安装电工或工人技师

b﹑参加两个以上大中型智能小区﹑楼宇自控系统的安装及调试工作c﹑有两年以上的班长实际工作经验

(2)知识

a﹑熟悉智能化建筑的施工图并能读懂

b﹑能熟练做出施工生产的材料及工器具计划

c﹑掌握弱电系统施工工艺及先进的施工方法

(3)能力

a﹑有较强的劳动力组织能力

b﹑有较强的现场协调能力

c﹑有较强的处理施工现场安装技术问题的能力

(4)主要职责与任务

a﹑组织安装工人严格按图施工

b﹑按各子系统的材料需用量计划领用材料﹑设备(器材)

c﹑负责管理所管辖班组工人的生活﹑工作纪律﹑施工现场工人的人身安全,对安全工作负直接责任

d﹑调配各子系统和各作业面的劳动力,材料﹑机具(工具)

e﹑严格控制劳动力的用量,按工程进度计划组织劳动力,确保合同工期。

f﹑负责对出库的施工材料﹑设备器材(含工具)进行现场保管(包括安装设备﹑材料的成品﹑半成品保护)避免丢失﹑损坏。是现场成品保护

的第一责任人

g﹑负责安装质量的现场管理,积极配合质检员和监理工程师对工程质量进行检查,是安装质量的第一责任人。

(5)主要工作内容及流程

工程弱电部岗位职责及任职资格

工程弱电部岗位职责及任职资格 一、部门经理 直接上级:工程副总监 A、岗位职责:在工程副总监的直接领导下,负责工程项目 中的弱电、楼宇智能化工作及本部门的管理工作。 工作内容: 1.负责制定完善弱电部管理制度,负责本部门人员的工作安排、日常行政管理及绩效考核 2.负责本部门工作计划的制定,对工作计划的执行情况进行监督,并及时向公司其他部门进行反馈 3.充分了解业主的技术功能要求和特殊要求,全面掌握施工规范和标准。 4.配合公司相关部门组织弱电项目的招投标工作。 5.负责汇签弱电设计方案、施工方案及施工图纸,并对施工队进行培训及技术交底。 6.负责复核弱电工程材料、设备的进场计划,并配合相关部门对所用材料、设备进行选型。 7.协助相关部门对施工队伍资格预审、合同文本汇签。 8.协助公司预算部严格控制工程投资施工预算。 9.负责施工过程中协调项目业务人员,对施工过程实施全面指挥,并将施工中的严重信息通报单位领导。 10.协同各相关单位对弱电项目进行验收。 11.负责对本部门员工的思想动态、专业技能的了解与培训,营造调和积极合作的工作氛围,以保证优良的工作效果。

12.完成领导交办的其他工作。 D、任职资格 相关专业大学本科以上学历、工程师职称,持有一级建造师(或一级项目经理)证书; -5年以上工程弱电管理工作经验,熟悉弱电的各个工作环节,具有审图、管理等专业能力; -醒目消防、智能、管网等工作流程及安装,弱电智能化工程进行过工程方案设计、谈判、组织等工作,烂熟运用CAD制图; -有较强的协调能力和处理问题能力,能解决较繁复的技术问题,有较强的责任感和进取心,工作精益求精,有优良的团队合作精神。 -优异的组织协调能力,善于领导并激励团队。 二、弱电工程师 直接上级:弱电部经理 A、岗位职责:在弱电部经理的直接领导下,对工程项目弱电专业的质量、进度、成本、安全进行管理,对合同的执行进行监管;编制专业相应的工程资料。 工作内容: 1.负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。 2.督促施工人员严格自觉遵守业主规定的现场施工安全管理制度。 3.负责现场施工管理组织,对现场施工技术、安全、质量负责,严格按照工程预算进行施工,科学合理的使用施工设备和施工材料。 4.在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与投资方项目经理联系,随时汇报工程进度,以便投资方项目经理对施工项目实施管理。

公司组织机构及职能

公司组织机构及职能、岗位职责 第一节公司各部门及项目部职责 一、综合管理部 直接上级:总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门(岗位):行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员 部门本职:日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办 主要职责: 1、负责公司日常行政事务的管理。 2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。 3、负责公司级各项重大活动的具体办理。 4、负责公司工作车辆的调配安排。 5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。 6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。 7、负责公司来访人员的接待。 8、负责公司往来公文的传递和处理 9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。 10、负责对外联络,搞好公共关系。 11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。 12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。 13、完成领导交办的其他工作。 二、财务部 直接上级:总经理、财务总监、关联上级及相关部门 所属下级:会计主管、会计员、出纳员 主要职责: 1、负责管理公司财务工作,组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。 2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻;遵守财务管理制度;负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。

3、正确使用会计科目,认真审核会计凭证,按时报送财务报表,如实反映公司经营成果和财务状况。 4、负责资金的筹措、调度和回收工作,提高资金的使用效益。 5、研究财务工作中的新情况、新问题,及时向公司领导提出意见和方案并采取措施,为提高企业经济效益出谋划策。 6、负责审核各类报出报表的相关数据。 7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。 8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。 9、接受业务部门或专家的各类基础培训。 10、完成领导交办的其他工作 三、预算审计部 直接上级:总经理、总经济师、关联上级及相关部门 下属部门(岗位):预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员 主要职责: 1、参加施工图纸会审,负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。 2、负责快速、准确地编制投标预算书,并审核技术的符合性。 3、负责审核外包工资方量单数量、单价,分包单位的工程量、单价。 4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。 5、负责审核材料价格,控制工程成本。 6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。 7、负责阶段性提供工程成本数据。 8、根据工程现场进度,对每月上报的工程量统计表进行审核,并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。 9、负责配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。 10、对于施工单位提交的工程结算书,及时进行审核。 11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料,分类归档。 12、工程完工后编写成本分析报告。 13、负责完成领导交办的其他工作。 四、经营开发部 直接上级:总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门

弱电架构职责

弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程,建立以项目经理为管理核心的项目部,是实现弱电工程项目管理目标(工期﹑质量﹑效益)的重要手段。 一﹑项目部的设立原则: 1、同一座城市或地区设立一个或多个项目部(按公司所承揽的项目数量定)。 2、一个项目部管理一个独立的弱电工程项目。 3、项目部限定5人以内,具体人员组成: 项目经理(1人):作为工程负责人 专责工程师(1人):作为工程技术负责人同时兼任质检员。 专业施工队长(1人):作为施工作业的具体实施人兼任项目部安全员。 预算员(1人):作为工程材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼任保管员﹑资料员、材料员。 二﹑项目部组织构架弱电工程项目部组织结构 1 (1

(2)基本任务:负责工程项目的组织管理,保证工程质量﹑进度及安全文明施工,确保合同的履行和项目的经济效益 (3)主要职责和任务 a﹑贯彻执行国家、行政主管部门有关法律法规、政策和标准,忠于公司,在董事长的领导下,严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理; b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的“材料总计划”限额内;c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内; d﹑按劳动力计划,协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量,确保合同约定的施工进度; e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案;并严格执行已批准的施工组织设计或施工方案; f﹑协调检查所承担弱电各系统的工程进度; g﹑协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定;组织施工材料﹑设备(器材)进场并检验保管,合理调配人力、材料、机具;按设计变更及时调整施工;正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾;h﹑按公司规章制度,负责对项目部成员、工人进行管理; i﹑协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾,本着不卑不亢的原则,让客户满意的宗旨,正确处理与客户、监理单位的关系; j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表,积极催拔工程款; k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节,确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故; l﹑确保工程施工机具、设备﹑办公用品,技术资料等完好和不丢失;

公司组织架构及职责

深圳市优软科技有限公司 公司组织架构及职责编号:BG001 A版 二级文件总页数:4 制作: 审核: 核准:

分发:各部门 公司组织架构及职责 一、目的 通过制定公司的组织架构和职责,明确各部门的职能分工,确保公司运作顺利进行。 二、适用范围 本架构和职责的适用范围为公司的一级部门。

精品三、组织架构图 可编辑

四、职责说明 1.0销售部 1.1制定年度销售计划; 1.2收集、挖掘客户信息; 1.3调研客户需求; 1.4商务谈判; 1.5签订商务合同; 1.6跟进回款; 1.7客户回访及满意度调查 2.0市场部 2.1分析市场竞争格局; 2.2分析各产品线的竞争力; 2.3建立隐性渠道联盟,包括各地区的咨询顾问公司、培训公司和硬件商等; 2.4维护、优化企业网站; 2.5策划、制作宣传及推广资料。 3.0实施部 3.1售前支持 3.2编制项目实施计划; 3.3调研客户需求; 3.4编制实施方案; 3.5培训客户方用户; 3.6对客户方实施必要的流程再造;

3.7对客户方用户实施集成测试; 3.8制作上线评估报告; 3.9上线后辅导; 3.10协助客户方验收,并获得验收报告。 4.0售后部 4.1解答客户日常疑问; 4.2记录客户问题; 4.3跟进研发部门对软件问题的解决进度。 5.0行政人事部 5.1负责招聘、录用、绩效考核、离职等人事工作; 5.2记录员工考勤; 5.3建立企业运行流程和制度; 5.4管理企业知识库。 6.0测试部 6.1测试研发后的软件程序; 6.2反馈测试后的问题; 6.3跟进测试问题的改善进展。 7.0研发部 7.1需求分析及规划; 7.2建模;

智能化工程项目经理的职责

项目管理组织机构框图 岗位素质要求、职责分工 项目经理 项目经理具有一级项目经理资质证书,具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 项目施工经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。 A.负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。 B.严格贯彻执行国家的技术规程,施工规范和质量标准,确保工程质量和进度达到合同要求。 C.工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划,确保制订的计划有可操作 性。 D.负责主持施工组织设计的编写工作,并组织实施。 E.依据施工任务安排进度,组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划,并报分公司有关领 导审批。 F.各施工队对项目经理部《劳务联营合同》的洽谈,并签订《洽谈记要单》。 G.各施工队进场后,应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工 等教育,审核其“四证”手续是否齐全,并发给临时《出入证》,并在10~15天的试用期间进行试用考核。 H.参与对各施工队伍的年度考核,并提出建议,考核检查情况应有记录。 I.指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。 J.工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件,参照规范和标准,收集相关的图集等技术资料。 K.在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底(技术交底)。 L.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,负责上报公司的技术主管人员,参与评审和确定必要的措施,经公司总工审批后予以具体实施。 M.根据合同总工期的要求,组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划(年、季、月、周),每周召开一次协调会,检查完成情况并制定下周计划。 N.主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。 O.项目竣工具备初验收条件,应向公司分管领导报告,填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。 P.负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。 Q.对项目成品保护工作做出统一布置,安排具体人员采取措施。 R.工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认,办理工程正式移交。 S.组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访,根据公司技术部门制定的保修措施,及时组织人员保修。 工程技术经理 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。

电气主管岗位职责

电气主管岗位职责 岗位名称:电气主管 直接上级:工程部经理 直接下级: 强、弱电维修领班和高压变电所运行领班 本职工作: 1.对工程部经理负责,并完成部门经理交办的各项任务; 2.熟悉和遵守国家有关电气设备管理、运行等方面的法规、规范及安全规程;3.负责协助总公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作; 4.负责小区已接管项目所有强、弱电设备、系统的正常运行、管理、维户、维修、保养,全面掌握小区强弱电系统及其设备的性能和使用方法; 5.负责向工程部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划,协同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结; 6.负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作,每年1月5 日和7月5日前向工程部经理提交工作总结; 7.负责每周一次对小区内所管辖的包括高压变电所、低压配电室、卫星机房、中控室中的设备、设施进行检查; 8.负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作; 9.负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任; 10.负责每月15日前提交所有电气专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格; 11.负责编制所辖区内每台电气设备台帐,绘制小区电气系统图; 12.负责制定电气设备、设施管理的各种规章制度,出具设备、设施巡检表;13.负责小区内施工用电的现场安全管理、计量和收费工作; 14.负责维修电气的日常管理、考核,安全教育和物业知识的培训及技术管理管理和指导; 15.积极推广新技术,努力降低能耗,节约管理成本; 16.每月底负责小区设备、办公及非住户用房用电计量的抄录、汇总并上报收费组和供电局收费站。负责向供电局按照上报电量交纳电费和按照财务科目进行电量和费用分摊; 17.积极配合部门内其他专业、其他部门的工作。 高压运行工岗位职责 (1)严格遵守公司员工守则和各项规章制度。 (2)努力学习技术,熟练地掌握所辖小区内的供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。 (3)努力做好设备的维修保养工作,做好防范小动物工作,确保安全运行。

集团公司组织架构及部门职责

集团公司组织架构及部门职责 目录 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 三、机构设置 四、各部门细化结构及部门职责 一、组织设计的基本原则

二、集团总部组织结构图

三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层): 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置(职能部门): 暂拟定,总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责 总经办 总经办工作职能及职责: 主要职能: 总经办在集团内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持集团公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展,提供强有力的后勤保障。 主要职责:

1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进行深入探讨分析,形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理,实现管理有序,业务高效,协作紧密,团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设,扶植并引导集团企业文化的形成与发展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目,进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件,收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等; 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下,努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力,组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力,承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家,让员工

弱电工程项目经理的一次答辩

弱电工程项目经理的一次答辩 1. 对弱电智能化系统的分析和理解 根据招标文件中所提到的项目改造目标进行逐步分析,智能化系统建设应定位具备以下功能: ? 实现大楼内各能源全系统高水平的智能化管理,绿色环保节能、创造高效的现代化办公条件、提供舒适、安全的工作环境。 ? 能够为实现中央控制器对各个能源系统安全调度及设备的监控和管理留下接口。 ? 能够实现与大楼原有设备,各类不同系统及设备监控和管理的兼容,可充分利用原有系统,保护原有投资,避免重复投资。 ? 便于未来不同区域、不同系统、不同设备的改造更新换代。 根据以上定位,水利部办公楼的智能系统应该是一个对大厦内各子系统综合集成、统一优化管理,对外可实现对上层机构系统及设备远程监控的、网络化的、开放性很高的集成管理系统。 水利部办公楼智能系统的核心是选择一个能满足上述功能要求的集成平台,在集成平台下统一设置各个子系统,完成大厦的整体智能化功能。 整个智能系统应该是中央集成管理功能与各子系统具体控制功能相结合、先进的集成管理与成熟的控制技术相结合的先进和可靠的系统。 另外由于建筑智能化系统工程与机电工程、建筑、装璜工程设计及设备的设计、设备、技术及施工界面不清楚,配合协调不够而导致弱电工程中某种新技术、新设计其功能不能得到充分发挥,智能化“逊色不少”。 作为智能建筑的建筑师或者项目的我们必须对智能化弱电工程的需求分析放于一定位置给予充分重视,应是工程设计的主要协调者,确认各专业设计师之间相互技术要求和设计界面,以充分发挥各专业的技术优势,以寻求最佳的设计方案。 实施方面(施工、安装、调试和竣工) 施工单位的技术力量不强,对国外产品的不熟悉。如,接线错误,特别是因电源线与信号线接错,或地线接错引起设备损坏的现象时有发生,给现场调试及系统投运造成的影响是非常大的。 施工队伍素质差,缺乏经过正规训练有经验的施工人员,大量刚离开土地的农民担当施工安装,造成安装质量不高。

公司组织机构和职责

(一)、组织架构图 (二)、部门岗位责任责 一、总经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家与地方的法律、法规及上级有关方针、政策与规定,遵守公司章程与各项规章制度,维护公司利益,主持公司全面工作。 2、勇于开拓创新,把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势与特色的建筑工程公司。 3、制订并实施公司的整体发展战略,完成年初的计划的年度经营目标,领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道,负责建设高效团结的团队,管理直接所属部门的工作。 4、负责实施决定的经营与经济、财务决策,组织建立与健全生产经营管理,落实各级责任制与业绩考核制度,实行统一领导,分线负责,并根据考核结果批准实施奖惩,确保工期、质量、安全、效益。 5、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针,加强职工的思想政治教育,建

立与完善质量、环境与职业健康安全保证体系,改善职工的物质文化生活与工作条件”。 6、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。 7、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。 8、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 9、主持、推动关键管理流程与规章制度,及时进行组织与流程的优化调整。 10、主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 11、代表公司参加重大业务、外事或其她重要活动。 12、负责处理公司重大突发事件。 13、领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制订人力资源政策,审批重大人事决策。 15、完成所需的其她工作。 二、副总经理岗位职责 1、在总经理领导下直接负责公司预算部与设备管理部的相关管理工作,以及负责工程招投标工作;制订公司年度经营管理工作计划,并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》与《合同法》,做到平行互利,公平竞争。 2、主动掌握建筑市场信息,掌握有关工程造价的最新文件,定额与资料信息,提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性与真实性的分析,及时向领导提出经营管理的意见与建议。 3、及时关注建设工程招投标信息,负责工程项目招投标的工作,必要时参与工程项目洽谈,审核投标书;项目中标后,审核施工合同,完善施工合同的签订与签证手续。 4、负责招投标项目预算与竣工项目结算工作。 5、监督招投标项目介绍信的管理工作。 6、组织并实施合同评审程序。 7、配合财务部门对工程项目的成本控制。 8、负责本部门员工业务培训、考核工作,使属下员工熟练掌握 业务知识、操作程序。 9、负责对各项目部经营管理工作的指导与检查。 10、完成公司领导交办的其她任务。 三、总工程师岗位职责 1、负责公司所有施工项目质量、安全与技术工作的总体控制: (1)监督、检查施工技术操作规程的执行; (2)监督、检查安全技术操作规程的执行; (3)监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 2、负责重点工程的方案、施工图的审核;组织处理施工中重大、复杂的技术问题。 3、负责对工程项目《施工组织设计》的审批,主持编制与审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。 4、负责对设备、设施专项方案的修改与审批。

公司组织机构及职能分工

公司组织机构及职能分工 一、公司组织机构 第一条部科长 部科分设部长和科长。部科长接受上司命令,指挥监督所属职员,分管所属业务。 第二条助理与候补 在各部可设副部长或部长助理。后者的职责是辅佐部长,在部长不能履职时,代行部长职务。 在各科可设科长助理。后者的职责是辅佐科长,在科长不能履职时,、代行科长职务。 必要时可设总经理候补和部长候补。总经理候补直属于总务部长,其他部长候补直属于各部长,服从于后者领导,并分担特定的业务。 第三条工厂组织机构 总公司下属各工厂的组织机构为: 各工厂设厂长。厂长接受总经理指令,指挥监督下属,负责管理所属业务。 在各工厂,可设副厂长,辅佐厂长工作,在厂长不能履职时,代理厂长职务。 在各工厂,设技师长一人。 工厂所属科中,设科长一人。科长接受上司指令,指挥1监督下属,分担特定业务。

各科设科长助理一人,协助科长工作。在科长不能履职时,代理科长职务。 也可设候补厂长。候补厂长直属于厂长领导,分担特定业务。 第四条分店及营业所组织机构 各分店及营业所组织机构如下所列: E分店F分店G营业所 分店设分店长,营业所设主任。他们各自接受总经理指令,指挥和监督下属,负责运营所属业务。 在各分店及各营业所可分设分店长助理和主任助理,负责辅佐或代理分店长及主任职务。 在分店各科设科长。必要时还可设科长助理,负责辅佐或代理科长职务。 二、公司组织机构及职能分工 (一)总公司 第五条总务部机构及职能 总务部下属总务科、人事科、股份科,主要分担以下业务: 1.总务科 (1)文书的收发和保管。 (2)文书审查及裁决。 (3)布告、通知、指示。 (4)重要会议事项。 (5)抄写、复印及通信业务。

公司组织机构及其职责

徐州裕丰纺织有限公司 公司组织机构及其职责 一、组织机构图

二、各领导岗位、部门的职权与职责 (一)总经理 1 职权 1.1 对公司高层管理人员任免具有建议权,监督考核高层管理人员的工作绩效; 1.2 对公司经营工作代行全面指挥、监督、管理的权力,检查监督全本公司各部门的工作绩效; 1.3 对公司管理性文件行使审批权; 1.4对公司各职能部门负责人的任免行使审批权; 1.5 行使公司管理规章制度中规定的其他权力。 2 职责 2.1全面领导公司生产经营的各项工作;检查考核公司高层管理人员的工作绩效; 2.2 组织制定公司全局性的管理制度,并做好制度的推行和落实; 2.3 努力推行岗位责任制和目标责任制,组织建立绩效管理和目标考核体系,确保完成总经理确定的生产经营目标; 2.4 研究、倡导和推动形成公司有实际内涵和自身特色的企业文化,创建正气浓厚的人文氛围,为生产经营的顺利进行提供员工思想保证; 2.5 分管行政人事部,确保行政、后勤工作和人力资源管理、员工日常行为规范管理有效,积极为生产经营服务。 (二)副总经理 1 职权 1.1 对公司经营的重大事项行使建议权; 1.2 分管销售部,并行使以下权力: 1.2.1 对年度销售计划具有审核权,对月销售计划具有批准权; 1.2.2 对销售部经理的任免具有建议权,对销售部岗位设置方案具有批准权; 1.2.3 监督考核销售部工作绩效,对销售部人员薪酬调整、业务提成具有审批权; 1.2.4 对销售业务的管理制度具有审核权。 2 职责 2.1协助总经理、常务副总经理进行公司生产经营管理,参与研究决策公司经营发展的重大事项; 2.2 分管销售部,全力做好市场开发、产品销售、客户满意相关事项的协调等方面工作的指挥、监督和管理,包括: 2.2.1 每年11月组织编制下年度销售计划,审核后及时报总经理批准; 2.2.2 负责审批月销售计划,并与生产本公司长做好生产跟进的协调,确保销售计划完成;

弱电工程项目部及主要人员职责

项目经理部 及各相关人员岗位职责

目录 一、项目经理部职责 (2) 二、项目经理岗位职责 (2) 三、项目副经理岗位职责 (3) 四、技术负责人岗位职责 (4) 五、专业技术工程师岗位职责 (4) 六、安全员岗位职责 (5) 七、质检员岗位职责 (6) 八、材料员岗位职责 (7)

一、项目经理部职责 负责整个项目的日常管理与资源调配,推进项目的进行,解决各种紧急事件项目经理由具有丰富工程经验、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任,采用项目经理负责制,保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是: 1)前期准备阶段:分析工程现实,编制具体的工程预算方案提交公司相关部门审核批准后执行,提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交底,确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2)施工设计阶段:配合甲方组织弱电系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合甲方组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。 3)施工阶段:配合甲方组织弱电系统施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会,及时处理相关事务;配合工程监理,协调施工;向甲方工程代表和公司相关部门提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与公司相关部门沟通,及时处理相关事务;审核施工队的施工进度,批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法,签署工程月、周工地报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工地现场例会。 4)验收阶段:配合甲方和工程监理,组织验收。 5)售后服务阶段:负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。 二、项目经理岗位职责 1、作为项目的总负责人,全权管理项目的实施。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证工程所确定的各项目标全部实现。 2、带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职

公司组织机构设置图及职能说明

********有限公司 组织机构设置图 采购员 *** 企业质量负责人 *** 企业负责人 *** 售后服务员 *** 企业法定代表人 *** 养护员 *** 销售员 *** 验收员 ***

******有限公司 公司岗位人员职责 法定代表人: 职责是:依法代表法人行使民事权利,履行民事义务。在国家法律、法规及企业章程规定的范围内,行使职权、履行义务、代表企业法人参加民事活动。对企业经营、管理各项活动负全责,接受企业全体员工及有关机构的监督。 企业负责人: 职责是:全面负责企业各部门的正常运转,对企业年度利润正本负全责,按社会主义市场经济规律,制定年度各项计划,带领员工开拓市场,加强资金管理,合法经营、照章纳税。 质量管理人: 职责是:认真执行[医疗器械监督管理条例]等法律、法规,对本企业医疗器械产品的采购、验收、保管、复核、质量跟踪等环节监督、指导及质量管理制度的制定、执行、检查,还负责员工法规、专业知识的培训、考核上岗等工作。 采购员、 职责是:以医疗器械质量为重要依据,经营部根据市场和经营需要按年、月认真编制进货计划。按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销后退回的医疗器械逐批进行检查验收。严格执行验收制度,

按要求对每批产品逐批进行验收、记录,严把入库关,保证产品安全、有效。 售后服务人员: 职责是:负责对所售出产品进行安装、调试、维修和技术培训工作,认真记录服务内容、结果。并努力学习专业技术,提高独立工作能力。 养护员: 职责是:执行《产品养护管理制度》,对在库产品实施科学养护。在质量负责人指导下,具体负责在库产品的养护和质量监督检查工作。正确使用养护设备,并定期检查保养,做好检修记录,确保正常运行。 销售员: 职责是:贯彻执行有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章,严禁销售假劣产品和不合格医疗器械。认真审核销售单位的法定资格和质量信誉,防止医疗器械流向非法企业。配合质量管理部处理质量查询、投诉,为质量改进提供市场质量动态信息。 *******有限公司 2016年11月24日

弱电主管岗位职责(6) - 制度大全

弱电主管岗位职责(6)-制度大全 弱电主管岗位职责(6)之相关制度和职责,弱电主管岗位职责(六)1、负责新接楼盘(宇)的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。2、负责组织指导各管理处完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档。3、负责弱电系统设备设... 弱电主管岗位职责(六) 1、负责新接楼盘(宇)的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2、负责组织指导各管理处完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档。 3、负责弱电系统设备设施正常使用的技术监督和指导。 4、制定弱电系统设备设施大中修计划,报经批准后组织实施。 5、负责各个管理区域内弱电系统(如对讲、监控及其它设备的弱电控制部分)的技术维护和管理,按质量要求制定管理办法和运行维护规范,监督、检查、指导各个管理区域内运行管理班组对弱电设备、线路的维护保养工作。 6、负责完善公司内部与弱电系统设备设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 7、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 8、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 9、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 10、负责公司内电脑网络、设备及办公软件的技术维护和管理,保障电脑网络系统的正常、安全运行。 11、负责指导公司内职员对电脑设备的使用,及时指导解决电脑操作运行中出现的问题。 12、负责公司电脑网络系统设备配置的统筹安排工作。 13、负责公司网站及社区宽带网络建设工作。 14、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 15、负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。 16、公司领导及部门经理交办的其它任务。 企业财务管理制度财务总监工作内容成本会计工作内容 欢迎下载使用,分享让人快乐

1公司组织机构图及各岗位职责权限

用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订,确保人员定岗编制等符 合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人,4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

5. 职责; 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求,制定了质量方针和年度质量目标,设立了质量管理者代表,规定了成品放行程序,对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理,对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规,对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作;负责办公室的日常管理工作,检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要,组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。 根据经营管理需要,及企业发展情况,组织拟定公司规章制度。 聘任和解聘公司内部各级管理干部和行政负责人。 对所有聘任的各级干部及行政负责人进行考核和奖惩。 组织拟定公司员工的职称评定,工资调整和生活福利方案。 负责对公司经营活动和资金运作实行监督,检查公司内各部门遵守财会制度和财经纪律情况。 5.2生产负责人主要职责和权限 全面管理生产技术部的日常事务。 确保医疗器械按照批准的工艺规程生产、贮存,以保证医疗器械质量; 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程;

弱电行业项目经理职责与任务

弱电行业项目经理基本工作任务 邵亚杰

2014年12月13日 目录 一、项目经理的定义 (3) 二、项目经理的职责与权限 (3) 三、项目经理的主要任务 (4) 四、合理利用组织工具 (5) 五、弱电行业项目经理基本工作任务 (7)

一、项目经理的定义 如何做好一个合格的项目经理,首先要明确项目经理的定义。施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 二、项目经理的职责与权限 项目经理的职责 编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收接受审计,处理 项目结束的善后工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评审工作项目经理的权限 参与项目招标、投标和合同签订 决定授权范围内的项目资金的投入和使用确定内部计酬办法 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

三、项目经理的主要任务 项目经理的主要任务,简称“三控,三管,一协调” 施工安全管理 施工安全管理的目的是在施工过程中,通过安全管理活动,对 影响施工的具体因素进行状态控制,使施工过程中的不安全行为和状 态,尽可能减少或消除,且不引发事故,以保证施工过程中人员的健康 和安全。尽可能减少安全事故、保护劳动者的健康和安全,保障人民群 众的生命和财产免受损失,控制可能影响工作场所内其他工作人员的条件和因素。 施工成本控制 施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应的管 理措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节 约。 施工进度控制 施工进度控制的任务是依据施工合同对施工进度的要求,控制 施工进度,在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理 原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。 施工前要重视施工进度计划的编制,不是正常有序的施工,而盲目赶 工,难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工 成本的增加。 施工质量控制 建设工程项目质量控制的目标,就是实现由项目合同所决定的项目质量

公司组织架构和部门职责

公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构: 二、各部门职责: (一)总经理: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局性工作,为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)财务部: 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。 4.严格财务管理,加强财务监督,每日向董事会发布日常财务报表。 5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)行政部: 1.工作职责: 负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理:

酒店弱电部主管岗位职责

弱电主管岗位职责 [工作内容]: 1.执行部门运行维修经理的指令,并报告工作; 2.贯彻执行国家政府主管部门对有关音像、通讯、卫星电视接收等有关政策、法规和标准; 3.确保所辖弱电系统(卫星接收系统、通信系统、网络系统、有线电视系统、楼宇自控系统、动环检测系统、会议音响系统等)及其设备设施的安全运行,并使其运行状况良好,对下属和本系统设备负有全面管理责任。每天必须做好以下各项管理工作: (1)每天至少二次检查所辖系统主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理; (2)检查下属岗位纪律,发现不良现象立即纠正; (3)现场督导下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施; (4)酒店的重大活动前期准备和进行过程中,均应全程跟踪和现场督导、指挥,确保万无一失; (5)每天关注对客服务和对兄弟部门的日常维修工作,发现同一故障重复报修,或遇客人和兄弟部门的投诉,应亲自查询、处理,并将处理结果反馈给相关投诉人员并上报部门; (6)现场督导工程施工,控制工程质量与进度。 3.设备发生故障及时组织维修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作保证本系统设备处于良好的技术状态。当设备发生故障或影响正常营业时,迅速到现场组织处理,并及时向工程部经理报告; 4.负责制定本系统设备、设施月度和年度的维修保养计划和备品备件计划,并负责组织安排

维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率; 5.认真贯彻执行岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程,安全操作管理制度及员工守则,坚持设备的日常维修、保养制度。按三干净:设备、设施干净;机房干净;工作场地干净;四不漏:不漏电;不漏气(煤气、蒸汽、制冷剂);不漏水;不漏油;五良好:使用性能良好;密封良好;润滑良好;紧固良好;调整良好的标准,严格检查督导下属; 6.根据下属员工的技术状况和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行安全生产、职业道德、酒店服务意识教育和专业技术知识培训和考核; 7.审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零散件更换记录,每月交资料保管员整理归档; 8.做好与酒店和社会相关部门的联系协调,建立良好的合作关系; 9.掌握科技发展动态,认真推广新技术,不断改造和完善所辖系统及其设备、设施,对改造工程参与设计,监督施工,督促整改。

(完整版)弱电工程项目部组织与主要人员职责

弱电工程项目部组织与主要人员职责 弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程,建立以项目经理为管理核心的项目部,是实现弱电工程项目管理目标(工期﹑质量﹑效益)的重要手段。 一﹑项目部的设立原则: (1)同一座城市或地区设立一个或多个项目部(按公司所承揽的项目数量定)。 (2)一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目(根据项目所含弱电子系统的数量定)。 (3)项目部限定5人以内,具体人员组成: 项目经理(1人):作为工程负责人 专责工程师(1~2人):作为工程技术负责人同时兼任质检员, (人数根据项目部所管独立项目数量和子系统数量定)。 专业施工队长(1人):兼任项目部安全员。 预算员(1人):兼任材料保管员﹑资料员。 二﹑项目部组织构架 三﹑岗位规程工作内容 1﹑项目经理岗位规范 (1)岗位名称:项目经理

(2)基本任务:负责工程项目的组织管理,保证工程质量﹑进度及安全文明施工,确保合同的履行和项目的经济效益 (3)主要职责和任务 a﹑忠于公司,严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理; b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的“材料总计划”限额内; c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内; d﹑按劳动力计划,协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量,确保合同约定的施工进 度; e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案;并严格执行已批准的施工组织 设计或施工方案; f﹑协调检查所承担弱电各系统的工程进度; g﹑协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定;组织施工材料﹑设备 (器材)进场并检验保管,合理调配人力、材料、机具;按设计变更及时调整施 工;正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾; h﹑按公司行为规范,负责对项目部成员、工人进行管理; i﹑协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾,本着不卑不亢的原则,让业 主满意的宗旨,正确处理与业主、监理单位的关系; j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表,积极催拔工程款; k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节,确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故; l﹑确保工程施工机具、设备﹑办公用品,技术资料等完好和不丢失; m﹑对所管辖项目的人身安全和设备安全担负完全责任; n﹑编写项目工程总结,组织整理竣工资料,及时组织项目竣工验收交接; o﹑定期向公司主管领导或部门编报施工月报。 (4)上岗要求: a.资历: <1> 中专以上文化程度或中级技术职务任职资格(含技师) <2> 五年以上施工技术管理工作经历。 b.知识: <1> 熟悉智能小区,楼控工程的专业知识、施工工艺。 <2> 熟悉工程经济专业知识。 <3>熟悉经济合同及建设工程合同示范文本。 <4>掌握工程管理的基础理论与一般方法。 <5>了解建安行业的先进管理模式与方法。 c. 能力: <1>有较强的专业业务能力,能够运用所学知识指导施工。

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