茅台啤酒整合营销策划方案(doc 31页)

茅台啤酒整合营销策划方案(doc 31页)
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茅台啤酒整合营销策划方案

第一部分:形势分析

背景:

从近几年的发展情况来看,我国啤酒行业的市场规模在不断扩大,品牌

集中度也有较大提高,目前已形成了青啤,燕京,华润等几个大集团。贵州作为一个相对比较封闭的市场,虽然全国性的啤酒企业都有涉足本省啤酒市场,但均没有投入较大精力来经营,故在贵州啤酒市场上,许多地方性小品牌占据了市场主流,在这其中,以瀑布啤酒所占据的市场分额最大,但瀑布也只是在贵阳市场畅销,在各地州市场有些显得力不从心。在瀑布之后,有漓泉,金星王,茅台,蓝带,珠江等等众多品牌紧紧追赶。而青岛,燕京,等全国知名品牌只是凭良好的品牌形象在某个细分市场占据领先地位。

而茅台啤酒凭借茅台品牌的影响力和茅台啤酒优秀的品质, 以“茅台啤酒,酿造高品位的生活”为经营宗旨,以市场为中心,以顾客为关注焦点,坚持“顾客至上,服务一流”的经营理念,坚持科技创新,努力开发出适合东、南、西、北中各种口味的系列啤酒,按照高起点、高标准的要求,全力打造“茅台啤酒,啤酒中的茅台”,实现品牌与品质的提升。在啤酒市场上也确立了自己的地位,在高端啤酒市场的影响力日益增强,展示了良好的市场前景。但是,实际上,茅台由于产能的限制,试图走多元化经营之路,除了主打的茅台酒外,茅台还生产神州酒、明将酒、灿烂人生酒、名门、华堂、金赤水灯10多个品牌的白酒。在白酒之外,茅台又生产茅台啤酒、茅台干红等。如此种类繁多的产品,却鲜有消费者熟悉。而因与茅台白酒是完全不同的产品种类,茅台啤酒的业绩并不理想,啤酒属于大众消费品,茅台啤酒其较高端的定位不容易打开市场,此外,虽然茅台品牌影响力巨大,但其啤酒产品并不能获得过多的消费者的认同感,与一些专注于啤酒的大品牌比起来远远不足,在各知名啤酒品牌中所占的市场份额太少。据统计,茅台啤酒2010年的全年销量也仅为5万-5.5万千升。这一年销量,仅相当于一个三线城市的小啤酒厂的产量。而在2010年,啤酒三巨头中产量最少的燕京也已经突破年产500万千升的大关。

当前,茅台啤酒公司的关键在于拓展市场,市场营销战略的成功与否,是直接关系企业生存发展的大事。对于茅台啤酒来说,打造品牌、构建网络、拓展终端应当成为营销战略的“三角架”,三点的支撑,才能稳定茅台啤酒的市场建设,真正地做大做强茅台啤酒。

市场分析:

1.企业概况

茅台啤酒公司坐落于历史文化名城遵义市经济技术开发区,隶属中国贵州茅台酒厂有限责任公司控股企业。公司自成立以来,始终不懈地坚持“我爱茅台,为国争光”的企业精神,恪守人才是根本,质量是生命,管理出效益,诚信出市场”的企业方针。一方面从适应市场、拓展市场、实现与国际惯例接轨,推动企业快速健康发展的需要为出发点,积极开展ISO9000、ISO14000、OHSAS18000认证工作,强化内部质量、环境、职业健康安全管理,并于2003年元月,在同行业中率先通过三项整合认证,成为同行业首家一次性通过三项整合认证的企业,实现了内部管理的体系化、程序化和规范化;另一方面以“茅台啤酒,酿造

高品位的生活”为经营宗旨,以市场为中心,以顾客为关注焦点,坚持“顾客至上,服务一流”的经营理念,坚持科技创新,努力开发出适合东、南、西、北中各种口味的系列啤酒,按照高起点、高标准的要求,全力打造“茅台啤酒,啤酒中的茅台”,实现品牌与品质的提升。

茅台啤酒,啤酒中的茅台——茅台啤酒公司在发展改革的过程中,将继续学习和应用国内外先进的管理理念、先进的生产工艺和技术,坚持自主创新,研发和生产高品质的产品,为广大消费者奉献高品位的生活。

2.企业宗旨和理念

以“茅台啤酒,酿造高品位的生活”为经营宗旨,以市场为中心,以顾客为关注焦点,坚持“顾客至上,服务一流”的经营理念,坚持科技创新,努力开发出适合东、南、西、北中各种口味的系列啤酒,按照高起点、高标准的要求,全力打造“茅台啤酒,啤酒中的茅台”,实现品牌与品质的提升。

3.贵阳中高档啤酒市场现状

(1)市场规模扩大

第一是随着社会经济的发展,人民生活水平的提高,消费能力提高,逐渐追求生活的品质,这些导致了对高档啤酒需求的增加。第二是中高档啤酒的交际功能在增加。商务应酬、朋友聚会等社交场所喝高档啤酒的频率越来越高,这些也导致了对高档啤酒需求的增加。

(2)强势竞争对手多,市场竞争激烈。

由于城市市场的高需求性,吸引了大批竞争者参与市场资源的争夺,而除本地品牌外,诸如嘉士伯、百威、贝克、青啤、燕啤、喜力、珠江等全国性品牌成为强劲的对手。市场终端尤其是中高档酒终端门槛高,进入难度大,风险高。(3)啤酒消费多样化趋势。纯生啤酒成为贵阳高档啤酒市场的消费新宠。

贵阳市高档啤酒消费呈现多样化消费趋势。一是珠江啤酒推出低酒精含量的菠萝啤、养生堂推出不含酒精的农夫C打水。在渠道策略上均走高档啤酒的通路。从北京华联、大昌隆超市连锁反馈的情况来看,是现在啤酒类市场上最好销的饮料,农夫小瓶装C打水甚至出现卖断货的情况。第二,纯生啤酒成为现在市场的新宠。

(4)主要分销渠道集中在酒吧、夜总会、高档饭店等娱乐消费场所,终端竞争日益激烈。

中高档啤酒消费群属“小众”。其消费特点决定了消费渠道的狭窄性。“渠道扁平化”、“决胜终端”成了众多啤酒厂商长期的经营方针。纷纷将销售重心放在饭店、酒吧高档娱乐场所、社交场所。贵阳市啤酒终端竞争的激烈主要表现在以下方面:

——酒吧,竞争的主战场

相对于餐饮业以公务应酬居多,啤酒消费量有限。酒吧的消费以啤酒消费为主,且多为年轻人,消费量惊人(其消费特点不是以瓶计,而是以扎计)。因而酒吧成为各中高档啤酒厂商竞争的重中之重。

——竞争手段多样化

从商品铺货到终端活性化陈列、各种促销,各厂商无所不用其极。从促销上来说,有奖集盖促销。这种促销形式主要是针对终端服务员,调动服务员帮助厂商推销。由于许多商家禁止服务员私自跟厂商兑换,因而很多啤酒商不采用此种促销策略。大多数利用自己的人员现场促销。现在贵阳几家大的酒吧几乎天天都有厂家促销。许多厂商还与卖场联动促销。

竞争者分析:

茅台啤酒的高端定位,巧妙地绕开了中低端市场的激烈竞争,这也决定了茅台啤酒从一开始就不是与瀑布、山城、漓泉,甚至青啤、燕京、雪花在同一个层面上竞争。但由于啤酒一般是作为大众消费品,茅台啤酒的高端定位就相对小众化了,市场占有率较低,在贵阳市场上,其他诸如青岛、雪花、瀑布等品牌对其的影响还是很大的。

贵阳主要卖场啤酒铺货情况一览表

茅台珠江青岛嘉士伯喜力百威蓝带北京华联有有有有有有有

大昌隆有有有有有

佳信佰有有有

国贸广场有有有

智诚连锁有有有有

时代广场有有有

主要竞争对手:

(1)高档:

嘉士伯

嘉士伯是世界第五大酿酒集团,于1847年创立。嘉士伯是深受世人喜爱的高档啤酒,酒质优良清爽,口感丰满顺滑。体育运动赞助在嘉士伯的品牌策略中占有不可或缺的地位。嘉士伯与足球的合作伙伴关系更是嘉士伯引以为傲的传统。嘉士伯啤酒在中国的销售可以追溯到130年前。。现今的嘉士伯在中国,已由原来的一间啤酒厂、700多名员工的规模发展成拥有20多家啤酒厂、员工超过6000多名的跨国企业。

其在中国的战略目标是使嘉士伯在中国成为一个具有领导地位的国际高档品牌,并成为中国西部地区具有领导地位的啤酒集团及中国最主要的啤酒集团。

其主要产品有嘉士伯啤酒、冰纯嘉士伯、怡乐仙地、世傲。

喜力

由世界第四大啤酒公司生产的喜力啤酒,凭借着出色的品牌战略和过硬的品质保证,成为全球顶级的啤酒品牌。喜力啤酒在全世界170多个国家热销,其优良品质一直得到业内和广大消费者的认可。喜力是一种主要以蛇麻子为原料酿制而成的,口感平顺甘醇,不含枯涩刺激味道的啤酒。为了提高竞争力,喜力啤酒又推出了全新包装,不仅使其增添了一份年轻活力,而同时又带点酷的性格,这正是时下年轻一代所拥有而且追求的生活个性。喜力啤酒形象年轻化、国际化的特点,成为酒吧和各娱乐场所最受欢迎的饮品。

(2)中低档:

雪花

华润雪花啤酒(中国)有限公司成立于1994年,是一家集生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司。目前华润雪花啤酒在全国拥有16个区域公司,经营70多家工厂,建立了遍布全国的销售网络。2010年啤酒产销量超过928万千升,占有中国啤酒市场21%的市场份额,连续六年遥遥领先于国内其它啤酒企业,其中主品牌“雪花”啤酒继续保持单品销售全球第一,达841.3万千升,巩固了其作为全球领先啤酒品牌的地位。华润雪花自2006年以来,产销量一直居中国啤酒行业第一。

青岛

青岛啤酒产自青岛啤酒股份有限公司,是最早的啤酒生产企业之一。青岛啤酒选用优质大麦、大米、上等啤酒花和软硬适度、洁净甘美的崂山矿泉水为原料酿制而成。酒液清澈透明、呈淡黄色,泡沫清白、细腻而持久。风味纯净协调,落口爽净,具有淡淡的酒花和麦芽香气。青岛啤酒的愿景是成为“拥有全球影响力品牌的国际化大公司”,目前,青岛啤酒已经实现了市场、品牌和资本运作的国际化。

秉承“锐意进取,奉献社会”的经营理念,体现了青啤人在追求发展、追求经济效益的同时,注重社会效益的价值观念。

珠江

珠江啤酒是广州珠江啤酒集团有限公司旗下的品牌。广州珠江啤酒集团有限公司于1985年建成投产,是一家以啤酒业为主体,以啤酒配套和相关产业为辅助的大型现代化啤酒企业,目前,珠啤集团本部产能突破150万吨,是全球单厂

最大的啤酒酿造中心,珠江啤酒是全国三大啤酒品牌之一,单一品牌销量位居全国同行第二,在中国啤酒行业中享有“南有珠江”的美誉。

其主要产品有经典啤酒、清醇啤酒、传统啤酒、淡爽啤酒等。

产品分析:

1.产品来源

“茅台”牌系列啤酒是由优级澳大利亚麦芽和优级进口酒花浸膏、质地良好的优质糯米和具有喀斯特地貌的深山泉水、独特的配方和酿制工艺精制而成。2.产品特征

高原啤酒,口味纯正、爽口、酒体协调,给人无与伦比的超值享受。

茅台飞天啤酒,泡沫洁白细腻、持久挂杯、晶莹剔透、色泽金黄、香味浓郁优雅,酒花香突出,口味柔和清爽,透明玻璃包装,外观更显时尚。

茅台啤酒绿瓶,全新开发的高品质啤酒,先进的酿造工艺与有两的原料完美结合,口感纯正、细腻。

茅台啤酒王,茅台啤酒一脉相承国酒茅台的品质和风范,是现代科技和独特工艺完美结合而酿造出的高档精品。茅台啤酒的生产线引进德国申克公司、斯坦尼克公司、克朗斯公司,意大利的萨西布公司制造的世界先进的生产设备;原料麦芽全部由澳大利亚进口,酒花采用国外进口的优质酒花浸膏。

茅台双歧因子,泡沫洁白细腻、持久挂杯、香气优雅、富含双歧因子、超低酒精度,专利产品,是国内首创的双歧因子啤酒,填补了行业空白,获“贵州省2007年优秀新产品、新技术一等奖”。

解渴的最佳清凉饮料。

茅台易拉罐(金尊),泡沫洁白细腻,持久挂杯、清凉透明、色泽金黄,香味浓郁优雅,酒花香突出,口味醇厚、爽口、柔和,易拉罐包装,携带更方便,

外观更时尚。

某啤酒营销策划方案

试谈力波啤酒上海市场整合营销方案 力波啤酒上海市场整合营销方案 方案整体分析思路: (一)了解消费者 据上海现代统计产业发展中心和市场咨询公司最新统计表明,2001年1—6月上海啤酒市场的头三把交椅分别是三得利、力波和青岛,其中三得利以10.67吨的销售业绩居于领先地位。上海啤酒市场竞争异常激烈,200 1年青岛啤酒异军突起杀入上海,让市场销售多了几分火药味。尤其力波啤酒所在的上海民乐啤酒有限公司,把公司的名字改成亚太酿酒公司,增资1.5亿元,大幅度加强对市场投入,坚守自己的“上海位置”。 在上海,啤酒的餐饮市场和家庭市场的销量之比为3:7。家庭市场容量足够大,但并非轻而易举就可进入。全市星罗密布的烟杂店约有1.6万家,铺点补货费用高,同时产品定价要适合大众的承受力,每瓶2元多,又必须换瓶,营销成本较难控制,利润很薄却要投入大量广告。 从消费者行为看,中国人最爱喝“自己的啤酒”,北京人喝燕京、沈阳人喝雪花、广州人喝珠江、哈尔滨人喝哈啤……每3个县就有1家啤酒厂,一方人喝一方酒。中国啤酒市场的区域性消费现象十分独特。因此力波啤酒根据对消费者的清楚的调查和分析,最终确定大打本地牌――上海品牌。 (二)产品适合本族群吗? 力波是有灵魂的,但是上海市场上大量的品牌是没有灵魂的,失去了魂魄的啤酒厂商们,无论它是大品牌还是小品牌,无论它是国际品牌还是

本土品牌,都像浮士德一样在没有魂灵的游荡中迷失了自我也失去了市场。很多有名的企业之所以不能在上海扎根,非常明确的理由就是他们不了解上海的消费者究竟需要什么样的啤酒,上海消费者的本质特征是什么。失败的啤酒有一个共同的特征,就是口味太重,太苦,不符合上海消费者的需求。这其中包括虎牌啤酒,嘉仕伯啤酒和生力啤酒。没有思想是所有失败者的通病。国际品牌的地位说明他们过去曾经主动地去思想过,主动地去行动过,或者至少说明,有人曾经主动地去思想过,并且按照正确的方法去思想过,但是这并不能代表,现在这些企业也能这样思考,这样行动。昔日的庞然大物在一夜之间轰然倒地,只是因为它已经不再拥有成功所具备的必备条件。力波能够理解上海的消费者,因为他们是土生土长的品牌,对于上海消费者的了解是一清二楚,在了解的基础上力波推出了口味清淡的啤酒。淡啤酒比较吻合上海消费者的口味特点。在当时淡啤酒的概念不像现在这样流行,具有相当的新意;其广告诉求也比较明确,诉求点突出好的水质(矿泉水酿造)和清爽的啤酒。 (三)竞争对手会影响我们达到目标吗? 在上海啤酒市场上,三得利啤酒是力波啤酒的最大竞争者。2000年底,三得利已经占领了55%的市场分额,力波只占25%左右。品牌形象方面,三得利成功塑造了“亲切、轻松、浪漫而且富有情趣”的品牌形象;而力波的品牌形象却变成“平凡、大众化的”。 接下来具体介绍一下力波的主要竞争者三得利。 1996年,三得利凭借其长年积累的酿造经验和技术,在中国上海成立了合资公司。展开了针对中国市场的本土战略。1996年8月,第一瓶三得利啤酒进入家庭市场,到了第二年夏天,三得利啤酒成为抢手货,几度脱销;品牌知名度跃居同类产品前列,同时占据了三分之一强的市场份额。在供不应求的情况下,三得利啤酒的年销量达到了4万吨。仅仅花了一年的时间,三得利就在同类产品品牌多,竞争激烈,消费者自主意识增强的市场大气候中,异军突起。第三年就成为上海第一品牌。

茅台酒的品牌延伸策略分析

目录 一、茅台酒品牌延伸策略现状分析 (1) (一)茅台简介 (1) (二)茅台酒品牌延伸策略现状分析 (1) 二、茅台酒品牌延伸策略存在的问题 (2) (一)形成“株连效应” (2) (二)淡化品牌特性 (2) (三)品牌延伸过度 (2) 三、针对现存问题提出的改良措施 (3) (一)对延伸产品采用主副品牌策略 (3) (二)品牌延伸要符合原核心产品的价值个性 (3) (三)品牌延伸要适度 (3) 结语 (4) 【参考文献】 (5)

山西大学商务学院管理学院 学年论文 论文题目浅析茅台酒的品牌延伸策略 专业班级11级市场营销G2班 姓名李元 学号2011370211 指导教师宋艳 日期2014/3/6

浅析茅台酒的品牌延伸策略 学生姓名:李元指导教师:宋艳 【内容提要】茅台,这个中国白酒行业的领袖企业,最具价值的品牌之一,是中国白酒品牌神话的缔造者。茅台的品牌,不是企业自身塑造的,而是广大消费者赋予的。绿色、有机、健康的品质特性给消费者提供了独特的产品利益和价值,是茅台品牌的基础;而神秘、动人的故事为茅台增添了更加美丽的光环;这也造就了茅台“诚信、独特、稀缺和珍贵”的品牌核心价值。然而,近年来,由于白酒界的竞争加剧,五粮液等竞争对手不断实施了有效的品牌战略,不断冲击着茅台的市场。茅台面临的问题相当严峻,于是采取对策,不断修改品牌定位,并进行了品牌延伸策略。这样的做法如果使用不当不但会稀释茅台的品牌价值,也给茅台酒坚持多年的产品品质宣传制造了难题。 【关键词】茅台品牌定位品牌延伸策略 一、茅台酒品牌延伸策略现状分析 (一)茅台简介 茅台是我国的国酒,产于中国的贵州省仁怀市茅台镇,是与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的三大蒸馏酒之一。与泸州老窖,杏花村汾酒并称我国三大名酒,是大曲酱香型白酒的鼻祖。茅台酒酒素以透明、醇香馥郁、入口柔绵、清冽甘爽、回香持久等特点而闻名天下,被称为中国的国酒。 (二)茅台酒品牌延伸策略现状分析 巩固核心品牌,扩展延伸子品牌。一直以来,在品牌的掌控上,茅台非常严格。多年来,茅台系列的产品品种达到一千多种,有茅台不老酒系列酒、中王龙系列酒、茅乡龙系列酒、新茅乡系列酒、天赐鸿福系列酒、星级葡萄酒、茅台啤酒等。茅台酒以“高端品牌策略”紧紧抓住高端客户,占领高端市场这一利润大、竞争相对较弱的市场,获得了良好的效益。但由于在高端市场上遭受五粮液等其他品牌产品的冲击,其针对市场趋势,茅台集团推出了中低档的产品,中低市场也推出了中高档的“茅台王子酒”、中王龙系列酒与中低档的“茅台迎宾酒”、福缘、小幸福等茅台酒系列产品,力争在中低市场占有一席之地。除此之外,其发展思路是:在巩固、发展高档白酒细分市场的基础上,向中低档细分市场进行一定的品牌延伸。

雪花啤酒营销策划方案

雪花啤酒营销策划方案 篇一:雪花啤酒营销策划书--杨松梅 秦皇岛雪花啤酒2012年度销售计划 ★概述 啤酒是人类最古老的酒精饮料,是水和茶之后世界上 消耗量排名第三的饮料。啤酒于二十世纪初传入中国,属 外来酒种。啤酒是根据英语Beer译成中文“啤”,称其 为“啤酒”,沿用至今。啤酒以大麦芽﹑酒花﹑水为主要 原料﹐经酵母发酵作用酿制而成的饱含二氧化碳的低酒 精度酒。现在国际上的啤酒大部分均添加辅助原料。有的 国家规定辅助原料的用量总计不超过麦芽用量的50%。

在德国,除出口啤酒外,德国国内销售啤酒一概不使用辅 助原料。在2009年,亚洲的啤酒产量约5867万升,首次 超越欧洲,成为全球最大的啤酒生产地。 2009年,我国啤酒工业实现利税亿元,比上 年增长%。千升啤酒利税比上年增长%。2009年我国啤酒行业经济指标呈现出较好的回升势头。 近年来随着消费者消费水平的日益提高,中高档尤其是中档啤酒市场迅速发展起来,但中国大部分啤酒企业90%以上的产品还是低档产品,而且啤酒企业除青岛、燕京等少数几个全国性的啤酒品牌定位已经比较清晰外,其它大多数品牌还处于发展阶段,定位还不是非常清晰。因此啤酒企业需走好品牌发展之路。随着品牌影响力的不断增强,越来越多的企业会更加重视本企业品牌发展,对品牌发展的认识程度和运作水平

不断提高,将品牌发展作为企业的一项战略系统工程,深入实施。 1 宏观环境分析 (1)国家鼓励并扶持民族啤酒企业发展; (2)地方保护主义盛行,人为设置政策性保护壁垒。加之浓厚的地域情结,呈现明显的区域市场分割,各品牌据守高市场占有率的核心市场现象十分明显; (3)经济发展减速,消费能力增长受限制,但是,市场仍有较大的发展空间,2001年全国产量为2270万吨,年人均消费升,世界平均水平为26升。专家预测,中国啤酒市场成长期应在10年以上; (4)国内企业研发能力弱,技术水平落后于欧、美、日,啤酒成功创新少。啤酒种类较少,生产能力出现阶段性相对过剩,价格战激烈; (5)啤酒仍是不可替代的健康营养饮品,中国啤酒市场竞争激烈,利润率下

国酒茅台市场营销4P策略分析教学内容

市场营销学案例分析 ——国酒茅台 国酒茅台的4P策略分析 一、茅台简介 茅台是我国的国酒,产于中国的贵州省仁怀市茅台镇,是与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的三大蒸馏酒之一。与泸州老窖,杏花村汾酒并称我国三大名酒,是大曲酱香型白酒的鼻祖。茅台酒素以色清透明、醇香馥郁、入口柔绵、清冽甘爽、回香持久等特点而名闻天下,被称为中国的“国酒”。 二、产品策略之品牌策略

1、茅台酒的旗下有很多的产品,按产品线分为陈年酒、礼盒酒、普通酒、其他酒系列。其产品项目更是数不胜数,茅台在品牌策略上使用了企业名称加个别名称并用,比如陈年茅台酒下有15年陈年茅台酒,30年陈年茅台酒,50年陈年茅台酒等。 2、在品牌决策上茅台还使用了个别品牌,即企业对各种不同的产品使用不同的品牌。比如汉帝茅台、建国60周年茅台酒、盛世国藏、1680等等。 3、在经过不断的探索与创新,国酒茅台逐渐完善了酱香型酒产品系列,形成了高、中、低端的产品层次,通过个性化的产品开发,基本满足各层次消费者的需求。 三、定价策略 影响产品定价的因素是多方面的,包括定价目标、产品成本、市场需求、竞争者的产品和价格等。一般说来,产品定价的上限通常取决于市场需求,下限取决于该产品的成本、费用等。在上限和下限内如何确定价格水平,则取决于一个企业的定价目标、政府的政策、法规和同类产品的价格。 2006年贵州茅台公司调整茅台酒的出厂价格,平均上调幅度约为15%,使得不同年份的茅台酒涨价在40到200元不等。茅台酒价格的整体上涨,再一次引起消费者对白酒的强烈关注。 价格上涨的原因:一是粮食原料及其他原材料价格上涨。由于国家整体经济增长加快,以及宏观调控和农业政策的实施,酒水产品的各种原材料价格以及包装材料价格也上涨,造成了白酒成本实质性上涨,这些成了推动茅台酒涨价的宏观环境因素。二是税收政策调整。酒水企业税收的调整和白酒消费税的调整对白酒市场带来了极大的冲击。三是品牌提升的需要。由于水井坊、国窖1573、五粮液等高端酒水产品的崛起,价格上对茅台造成了压力,茅台不得不通过提价保值来继续引领老牌高端名酒的形象利润的需要。四是由于操作费用上升,茅台原有的利润体系已经不适用了,难于对经销渠道体系进行正常的市场管理,只有通过涨价拉升空间,留出市场管理费用来进行正常管控。 茅台采用的是心理定价策略中的声望定价策略,其根据茅台在消费者心中的声望、信任度和社会地位而确定价格的一种定价策略。声望定价可以满足某些消

雪花啤酒广告策划案

雪花啤酒广告策划案 篇一:雪花啤酒广告策划 前言 华润雪花啤酒(中国)有限公司成立于1994年,是一家生产、经营啤酒、饮料的外商独资企业。华润雪花啤酒从一个区域性的单一工厂,发展成为行业中的知名企业。自20XX年始,公司全力将雪花啤酒塑造成为全国品牌以来,雪花啤酒一直以清新、淡爽的口感,积极、现代、活力的姿态受到全国消费者的喜爱,成为当代年轻人最喜爱的啤酒品牌之一。通过短短的几年发展,每年销量增长幅度达到30%以上,20XX年销量达到107万千升,位居中国啤酒单品牌前三强。啤酒作为快速消费品的大类之一,啤酒营销的同质化现象非常普遍。在这种情况下,华润雪花啤酒的一系列传播“动作”独树一帜,收获颇丰。特此策划进一步占领全国市场. 为了吸引新的消费者尝试雪花啤酒的产品并向现有啤酒消费者推荐啤酒饮用场景,本公司自接受委托之日起,特别成立雪花啤酒专门小组。我们搜集了大量相关材料,对材料做了充分的分析并提出详细的策划书,策划书包括:市场分析,消费群分析,产品分析,营销策略,广告策略,媒体策略,广告发布计划,其他活动计划,广告费用预算,广告效果预测的监控,附录。全面涵盖了本次策划运作的内容,为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指导。

如果贵方认可此方案,希望本次广告活动能够完全照此执行。如果贵方不采纳此方案,希望能够尊重我方劳动,不在广告活动中直接或间接使用本方案全部或者部分内容。 一、市场分析 (1)营销环境分析 1.宏观环境分析 a总体经济形成 随着我国入世成功,外资对我国的投资不断加大,我国经济前途一片大好,我国居民收入较快增长,随着经济增长和社会形态的转型大提高,享受品的消费需要也大大的有所改善。 b总体的消费态势 倨报告,全球啤酒消费至20XX年将超过1800亿.有潜力至20XX年人均啤酒将达至26%到20XX年亚太地区啤酒消费者将由目前占全球的25%上升为34%自1990年以来,该地区贸易上升了11%,而全球仅上升了2%. 我国啤酒工业自90年代高速发展之今,增长速度开始放慢.市场竞争激烈,大中啤酒企业相互竞争行业利润下降.据国家统计局统计01年销售收入为4990130.4万元,同比增长4.31%,利润为170233.1万元,同比增长17.56%.人民生活水平不断在增加,产品种类多种多样,市场竞争激烈.消费者在消费商品时已经不在是物质上的满足,而重点是心理上的,消费成现多样化. c产业发展政策

贵州茅台 公司竞争力分析

贵州茅台酒厂集团(简称贵州茅台)由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成,集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。在激烈的市场竞争中,虽然面对着五粮液、剑南春及众多高中档白酒品牌的激烈竞争,贵州茅台仍然能够保持利润率第一,主要是由于其具有强大的核心竞争力。故本文拟对贵州茅台的核心竞争力作个详细解析,以为其他企业提高核心竞争力提供借鉴与思考。 一、贵州茅台核心竞争力横向分析 哈默(1994)在《核心竞争力的概念》一文中,提出确定核心竞争力的五个标准:①核心竞争力代表许多单个技能的整合。②核心竞争力不是无生命的事物,它是一个凌乱的学识的累积活动,包括隐性的和显性的知识。③核心竞争力必须能够对顾客感知的价值做出极大的贡献。④核心竞争力必须具有竞争力的独特性。⑤至少从整个公司而不是某项业务的角度来看,核心竞争力应当为企业进入新市场提供入口。据此笔者从财务角度出发,选取盈利能力指标、偿债能力指标、现金能力指标、资产负债能力指标和成长能力指标作为综合反映核心竞争力的五个标准。其中盈利能力指标选取了净资产收益率、固定资产净利润率、每股收益、P/S、主营业务毛利率、成本费用利用率和主营业务比率;偿债能力指标选取了流动负债与经营活动现金流比、资产负债率、速动比率;现金能力指标选取了每股营业收入、经营活动产生的现金净流量增长率、现金自给率;资产负债能力指标选取了总资产周转率、存货周转率、固定资产周转率、流动资产周转率;成长能力指标选取了每股收益增长率、总资产增长率、净利润增长率、固定资产投资扩张率。笔者还特别选取了主营业务收入、主营业务收入增长率、销售人员占员工总人数比三个指标来反映核心竞争力在市场竞争上的贡献;选取了技术人员占员工总人数比来反映核心竞争力在技术上的贡献;选取了固定资产比率、固定资产成新率来反映核心竞争力在设备上的贡献;选取了营业周期来反映核心竞争力在管理上的贡献。 根据以上核心竞争力横向指标体系,笔者剔除酿酒业务占比不大的上市公司大龙地产和在2007年出现重大资产重组的ST新华锦,最后选取19家酿酒类上市公

2020啤酒网络营销推广策划书

一、络宣传平台分析 一个地区性企业的络宣传平台主要包括三部分:公司站、地方性门户站、地区性络社区(、贴吧)等。 (一)公司站 这个平台完全由公司控制,宣传方式具有直观性、全面性、主动性。但公司站对民的访问吸引力不强,很少有人会专门去访问一个公司的主页。公司站一定要注重推广。 打个比方,做站,相当于做宣传彩页;做站推广,相当于把宣传彩页散发出去。所以做了站一定要推广,就像你做了彩页一定要发出去一样,否则,还不如不做。经过推广的站可以更好地提高企业知名度、快速获得统计数据和反馈信息,甚至对企业产品的升级换代都大有益处。 所以,要想最大化公司主页宣传作用,做站推广,提高站的访问量是关键中的关键。 (二)地方性门户站 在地方性门户站投放广告是另一络宣传平台,其宣传方式包括 1、投放络广告,如购买图片、动画、文字等形式的广告位置, 2、撰写宣传、推广等等。通常我们称之为“软文”.我们可以撰写发布一些有关圣合得的。这样看的人就会对产品产生兴趣。 但对于长治的企业来说,门户站的选择范围小,而且这些站自身的访问量并不大,导致宣传效果一般。 (三)地区性络社区(、贴吧) 络社区投放广告成本小,宣传范围比较广,而且宣传受众群体契合啤酒的潜在消费群体,是个不错的宣传平台。 宣传方式包括 (1)投放广告 (2)赞助冠名活动 但是长治地区的络社区文化并不发达,访问量很大的络社区并不多。要想在络社区的宣传上做,首先得解决络社区自身的访问量问题。经过调查,长治学院、长治医学院等高校目前均没有自己的络交流,我们可以在这上面做。

二、民分析及目标消费者分析 (一)民与目标消费者契合点 民与络宣传推广的直接对象是民。而民的主体是35岁以下的年轻人。 啤酒消费者的主体是50岁以下的消费者(男性为主)。 从这两个主体的重叠部分,我们可以找到民与目标消费者契合点,将络推广的主体对象定位为:35岁以下的长治民。 (二)长治地区民构成及特点分析 (1)高校学生:如长治学院、长治医学院、华北机电学校、太行技校的学生等。 特点 1.年龄在16—24岁之间,空闲时间较多,络活动频繁。 2.对啤酒的消费需求是在朋友聚会、班级聚餐、毕业聚餐饭、生日节日聚餐等时间。 3.年龄较小,如果能抓住这个群体的消费需求,对企业长远发展有极大好处。 (2)社会人员:包括企事业单位在职人员、社会闲杂人员等 特点 1.一般具有稳定的收入, 2.同事聚餐,朋友聚会,婚嫁请客较多,对啤酒的消费需求较大,是啤酒消费市场的主体。 三、圣合得产品分析 任何品牌要想在更大范围发展壮大,首先要在一定的区域发展壮大。圣合得品牌应该将长治地区作为推广的重中之重。 圣合得啤酒作为长治本土的啤酒品牌,具有得天独厚的情感优势。所以,应该把圣合得啤酒定位为“凝聚上党情怀的啤酒品牌”,再进一步说白了就是“长治人自己人的啤酒”、“圣合得,长治的,自己的”。所谓大道至简,在千头万绪中找出品牌最适合的位置就是成功。我们在产品宣传中要将产品的本土化优势发挥的淋漓尽致。 通过强化圣合得啤酒的本土化概念,使“圣合得,长治的,自己的”或“长治人自己的啤酒”这个概念深入人心,从心理上、情感上为圣合得啤酒和本土消费者找到一个强有力的

某啤酒企业市场营销策划方案

某啤酒企业市场营销策划方案 一、市场分析。 1、需求分析。 中国20城市居民人均消费啤酒数量为2.96罐/每周、3.19瓶/每周和2.44扎啤/每周,可看出城市居民对啤酒的需求量大。 2、特点分析。 目前,啤酒几乎80%以上的市场份额都是低档啤酒,高档啤酒大部分被百威、喜力等样啤酒占据,民族啤酒品牌在高档啤酒市场优势不突出,目前中高档尤其是中档啤酒市场迅速发展起来。随着竞争的加剧,啤酒企业开始注重产品的细分。 3、趋势分析。 中国人均年啤酒消费量只有18升,与世界平均水平25升相比还有相当大的差距.随着中国经济的迅速发展,居民生活水平的日渐提高,啤酒消费量将会继续稳定提升,可以看出中国啤酒市场拥有非常广阔的前景。 4、竞争分析。 近些年国际啤酒集团也纷纷进入中国啤酒市场,啤酒行业间的竞争异常激烈,而且有愈演愈烈之势。从全国及地方啤酒品牌前三位的排名中,也以看出燕京、青岛等品牌间的竞争激烈。 二、目标市场选择。 1、市场细分。 根据消费者的年龄不同,企业计划将市场分为18-25岁市场、25-50岁市场、50岁以上的市场。 2、选择目标市场 由于年轻人的人数较多,所以选择18-25岁市场作为企业的目标市场。 三、市场营销组合策略 1、产品策略。( 采用统一品牌策略,选取“”作为产品品牌,因为这样能提高产品的知名度,扩大产品销售。 产品采用350ml和500ml两种包装,包装设计精美,突出时尚的特性,迎合年轻人的需求。 2、价格策略。 采用竞争导向定价法,选择与竞争对手相同的价格。350ml,500ml两种包装零售价格分别定价为5元,10元。 3、渠道策略。 ①、渠道广度:销售渠道,采用多渠道策略。重点选择以下三种渠道。餐饮店渠道。商超渠道。夜场渠道。这句话不对,概念错误。 ②、渠道宽度:采用选择性分销,每个区选择2-3个经销商,产品只选择在中高档餐饮店、商场和夜场销售。 ③、渠道长度:商场渠道采用一层渠道,由厂家——商场——消费者;夜场和餐饮 店渠道采用二层渠道,由厂家——经销商——夜场和餐饮店——消费者。这是渠道广度同时,注意渠道控制,防止窜货。 4、促销策略。 在促销中采用广告、销售促进、公共关系和人员推销等方式。主要通过广告的方式:

青岛啤酒市场营销策划书

青岛啤酒市场营销策划书 篇一:青岛啤酒营销策划书 青岛啤酒营销策划书 渠道是根,运营为本,终端掌控,品牌提升。 一、青啤简介: 青岛啤酒股份有限公司(以下简称“青岛啤酒”)的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司。它是中国历史悠久的啤酒制造厂商,XX年北京奥运会官方赞助商,目前品牌价值亿元,居中国啤酒行业首位,跻身世界品牌500强。1993年7月15日,青岛啤酒股票(0168)在香港交易所上市,是中国内地第一家在海外上市的企业。同年8月27日,青岛啤酒(600600)在上海证券交易所上市,成为中国首家在两地同时上市的公司。截至到XX年底,青岛啤酒在全国20个省市地区拥有59家啤酒生产厂。XX年公司共完成啤酒销量790万千升,同比增长 %;公司全年实现营业收入亿元,同比增长%;实现归属于上市公司股东的净利润亿元,同比增长 %。其中6、7月份,单月销量均突破百万千升,是中国啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力最强的公司。 青岛啤酒远销美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、澳大利亚、韩国、日本、香港、澳门等80多个国家和地区。全球啤酒行业权威报告Barth Report依据产量排名,

青岛啤酒为世界第六大啤酒厂商。青岛啤酒几乎囊括了1949年新中国建立以来所举办的啤酒质量评比的所有金奖,并在世界各地举办的国际评比大赛中多次荣获金奖。XX年,青岛啤酒荣登《福布斯》“XX年全球信誉企业200强”,位列68位;XX年荣获亚洲品牌盛典年度大奖;在XX年(首届)和XX年(第二届)连续两届入选英国《金融时报》发布的“中国十大世界级品牌”XX年,青岛啤酒荣获上海证券交易所“公司治理专项奖——XX年度董事会奖”;XX年,青岛啤酒获得“首届中国绿金奖”、“XX中国最佳雇主企业”、“中国企业社会责任百强榜”;XX年,青岛啤酒荣获“中国最受尊敬企业十年成就奖”、“国际碳金奖”、“最佳企业公民”、“中国最佳雇主”等殊荣。XX年,青岛啤酒再度荣获“最受尊敬企业”,并七度登榜《财富》“最受赞赏中国公司”、四度蝉联“中国绿公司百强”等殊荣。XX年,青岛啤酒畅销全球85个国家和地区,品牌价值亿元,继续蝉联中国啤酒第一品牌。青岛啤酒以“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”为愿景,将不断创新,“用我们的激情,酿造全球消费者喜好的啤酒,为生活创造快乐! 二、青啤品牌战略: 据国家统计局的数字显示,今年上半年国内啤酒行业实现啤酒产量2457万千升,同比下降 %。在一片负增长的声音中,青岛啤酒也交出了XX年半

啤酒营销策划书范文

一、前言 啤酒做为软饮料,在饮料市场占有着很大的份额,近日我国啤酒业行家表示,为繁荣我国啤 酒市场,满足消费者需要,我国啤酒工业应以产品的多样化,适应不同消费层次,不同消费人群、不同消费口感对各种啤酒的需求。除消费者喜欢喝的普通啤酒、黄啤、黑啤、干啤和鲜啤外,还应增加一些特色啤酒。随着经济增长和社会形态的转型大提高,享受品的消费需要也大大 的有所改善,本公司对A 牌啤酒的营销策划书。并且销售在市场上也有很强烈的反映,适合 大众口味,让人回味无穷,独特之处,青岛口味太浓了,有些人不适应,纯生口味淡了一些.当然不同的顾客所需求的是不同的。A 牌啤酒但在饱和期来临之前,啤酒依然是最容易接受。爱喝“青岛”和“纯生”啤酒之间,A 牌啤酒要怎样才倾入啤酒市场并占有一席之地。随着 消费者对啤酒的青睐,相信A牌功能啤酒肯定可以打入武汉的市场,并走向全国.特此为 “黑麦啤酒”做的营销策划。 二、概要提示 近几年,中国啤酒业取得很大的发展,1999年总产量达208万t,稳居世界啤酒产量第二 位,但市场出现的啤酒绝大多数为普通淡色啤酒,啤酒品种单一、功能啤酒(保健啤)的品 种少,且占市场的额很小。结合中国国情及中国啤酒业的现状,讨论有健作用的功性啤酒 定义市场开发前景和开发思路。目前纯生功能啤酒上市只是得到少数朋友的接受,青岛啤 酒问市得到许多朋友的喜爱、说明它是纯生啤酒的不足之处及市场规模才上市的,啤酒 “A 牌啤酒”的上市相信会是每为朋友的最爱。 三、环境分析 市场背景:(1)据统计现大约有80%—90%的青年朋友喜欢喝啤酒。(2)调查发现啤酒 确实是何必内有营养。(3)从酒类看,自古就有"南黄北白"之说.而啤酒为大众化。北方人性格,粗放,豪爽,宽厚,重感情,谈有请,讲豪情。 宏观环境分析:随着我国入世成功,外资对我国的投资不断加大,我国经济前途一片大好. 我省居民收入较快增长,在武汉市内,城市正在"北扩南移",投资在不断的加大.努力减少啤酒 企业的新建. 相关政策,法律背景国家明文规定所有酒瓶必须为b2 瓶,以便减少爆瓶伤人.但 对于使用b2 瓶会使产品成本增高,不利于开扩农村和远销啤酒. 商业机会:(1)2002 年开入始进消费者市场,消费规模受挫甚(2)2001 年表面看上有 些复苏的假相,但相信8月价值营业会使这现象得到恢复,受到复苏的假象只是暂时,并 不是长久的。 市场成长:(1)纯生啤酒上市只是得到少数朋友的接受(2)青岛啤酒问市得到许多朋友 的喜爱、说明它是纯生啤酒的不足之处及市场规模才上市的(3)黑麦啤酒的上市相信会是 每为朋友的最爱。 消费者分析:(1)消费者目前的是不容易喝醉的啤酒、(2)味道太浓太淡消费都不喜欢(3)导入期以青少年朋友目标群必定事倍功半倍因而,啤酒应以酒制品姿态的定位才能得 到消费者的接受。(4)现有消费者消费本产品的目的是宴会上制造气氛和交际等的需要. (5)消费者一般在朋友聚会和生意宴会上购买比较多。 竞争对手分析竞争对手为:青啤,雪花,百威,金士百,燕京 1)燕京上讲,燕京品牌07 年价值为55.29 亿元,燕京啤酒具有很强的地区性,对北京一 带市场占有率很高,它的总体战略为做强,做大. 2)青啤是全国啤酒第一品牌,从总体看,青啤优势为它有强大的品牌,但是它所到之处, 收购的全是倒闭的小厂,质量肯定会下降。从它总体战略上讲是做强。 3)华润则依托香港总部的大力支持,不断的收购,兼并啤酒企业,对万一构成威胁的,是 在湖北省内和兼并了得新三星啤酒集团。华润战略也是做大做强,华润核心竞争力为是它 有强大的资本优势。

茅台成功案例

一、品牌简介 贵州茅台酒厂集团总部位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔的茅台镇,它由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近 20 家企业构成。目前集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。 2011年销售收入为184.0236亿元,同比增长58.19%,其中净利润占到一半。虽然其在全国酒类市场份额中一直徘回在5%上下,但这并不影响其盈利的稳定性。而贵州茅台集团股份有限公司自2001年在上交所上市以来,股价不断上涨市值已超过2000亿。今年10月份,经过十年九次失败之后,贵州茅台“国酒”商标申报成功,更是士气大振。 二、发展之路 回眸茅台集团发展史,尤令世人注目和敬仰。从解放前的手工作坊到世界一流的现代化企业;从传统单一的酿造业到跨行业的多元化产业发展格局;从大庆式企业、二级企业到全国白酒行业唯一的国家一级企业;从工厂制到公司制到股份制;从全国知名到全球飘香;从落后的经验式管理升华为卓越绩效管理;从一次性通过 ISO9002质量体系认证到通过ISO1400环境管理体系认证,成为迄今为止唯一通过质量、环境、职业健康安全三大体系整合认证的白酒企业;从政治酒、外交酒、国酒到重如磐石的文化酒、神秘奇妙的健康酒,到象征着“高品位生活”的“非酒”,茅台酒的厚重内涵和卓越品质达到了“一览众山小”的最新高度。 解放初期,茅台酒厂只有几十名工人,到今天拥有 8000多名国酒员工;从年产量几十吨到今天突破一万吨;总资产从建厂初期的1.2万元发展到现在的70多亿,翻了50多万倍;经济效益从1978年前连续16年亏损到年实现利税18.8亿元;销售收入从1998年的8亿元到2003年的32亿元;员工人均年收入从1998年前的1.37万元增至2.85万元;长期保持了利税率及人均利税指标居全国同行业之首的绝佳成绩。 茅台集团理性涉入高科技领域,在 2002年营业收入就以25亿多元,跻身于中国500强企业行业,成为一个拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出,核心竞争力强大的大企业集团纵观企业文化发展史,茅台酒从公元前135年的枸酱文化一路演变下来,经历了茅台酱香文化、长征茅台文化、“三茅”文化、国酒文化、当代茅台文化、工业旅游文化到构造茅台卓越品位的健康茅台文化。2000多年的风雨磨励,造就了茅台文化的博大精深。 茅台酒2000多年的发展历史约可分为五大阶段。 第一阶段:公元前135年—1915年有史可考的茅台酒起源于公元前135年的西汉,其时今天茅台镇一带盛产的“枸酱酒”即为茅台酒的前身。据《史记》记载,汉播阳令唐蒙曾献枸酱酒于汉武帝,汉武帝饮后赞其“甘美之”,故有“唐蒙取枸酱而使南越”之说。唐宋明清以来,茅台酒一直为酒中佳酿,享誉相邻各省。1915年,茅台“三茅”之王茅、华茅送出茅台酒前往美国参展,在旧金山巴拿马万国博览会上,茅台酒“怒掷酒瓶振国威”,一举夺得巴拿马万国博览会金奖,成为中国民族工商业率先走向世界的代表,从此跻身世界三大(蒸馏)名酒行业。 第二阶段:1915年—1951年1915年“怒掷酒瓶振国威”到1935年遵义会议,工农红军四渡赤水,三渡茅台时,当地人民多次用最好的茅台酒慰问毛泽东、周恩来、朱德、刘少奇、邓小平等老一辈无产阶级革命家和红军将士,在当时缺医少药情况下,用来擦洗消毒、疗伤,疗效显著,称茅台酒是“神酒”、“智慧酒”。国酒之父周总理说:“红军长征的胜利,也有茅台酒的一大功劳。”

某啤酒营销策划方案

策划者:航海家 2010年10月

一、前言 啤酒做为软饮料,在饮料市场占有着很大的份额,近日我国啤酒业行家表示,为繁荣我国啤酒市场,满足消费者需要,我国啤酒工业应以产品的多样化,适应不同消费层次,不同消费人群、不同消费口感对各种啤酒的需求。除消费者喜欢喝的普通啤酒、黄啤、黑啤、干啤和鲜啤外, 还应增加一些特色啤酒。随着经济增长和社会形态的转型大提高,享受品的消费需要也大大的有所改善,本公司推出恋上果汁啤酒。独特之处为该果汁啤酒有多种口味,适合各种人群,让人回味无穷,随着消费者对啤酒的青睐,相信恋上果汁啤酒肯定可以打入长春市场,并走向全国. 二、背景 秋天,天空是一个透明的蓝色玻璃瓶 把我们统统装在里面,看云儿飘,看雁儿飞 听风儿的细语,听雨儿的高歌 秋天,大地是一块五彩的布 把我们渲染,看热烈的火红,看温馨的金黄 听心中的感慨,听幸福的呼唤 秋天,清晨是浪漫的

薄薄的雾弥漫,飘散在枝头,揉碎在树梢, 看远方缥缈苍茫,眼中几缕朦胧。 浪漫涌上心头。 秋天,是人们需要补充维C的季节 当你恋上果汁啤酒,就不再发愁体内缺少维C 当你把恋上随身链上时,恋上还你美丽青春 秋天,是个浪漫的季节,也是恋上果汁啤酒的季节 恋上果汁啤酒,注定美丽邂逅 有恋上果汁啤酒,浪漫无处不在, 用心体会,浪漫之花将开放在你心田。 三、概要提示 近几年,中国啤酒业取得很大的发展,1999年总产量达208万t,稳居世界啤酒产量第二位,但市场出现的啤酒绝大多数为普通淡色啤酒,啤酒品种单一、功能啤酒(保健啤)的品种少,且占市场的额很小。结合中国国情及中国啤酒业的现状,讨论有健作用的功性啤酒定义市场开发前景和开发思路。为弥补啤酒市场的不足,恋上果汁啤酒的上市相信会是每为朋友的最爱。 四、环境分析

贵州茅台SWOT分析

关于贵州茅台酒股份有限公司(600519)的战略评估 (SWOT分析) 核心内容提示: ●公司成立于1999年11月20日,主营业务是贵州茅台酒系列产品的生产和销售。 ●公司主要销售市场是国内,国际市场主要是日本,韩国,港澳台,以及华人较多的东南亚国 家地区。 ●公司当前的核心任务是全面改革发展,推进企业做大做强。 ●公司主要存在巨额货币资金长期滞留子公司的风险。 一.公司背景 贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成,就按所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。 1949年末,贵州刚一解放,中央就来电,要求贵州省委、仁怀县委要正确执行党的工商业政策,保护好茅台酒厂的生产设备,继续进行生产。贵州省根据中央的指示,对成义、荣和、恒兴三家烧房在经济上给予有力支持,帮助其发展。对其老板还给予政治待遇,在人民政府中安排了职位。1951年,贵州省将最大的成义烧房收购,并将另两家烧房合并进来,成立了国营茅台酒厂。政府随即调入得力干部,投入大量资金扩大生产规模。 1949年10月,开国大典前夜,茅台酒就进了中南海怀仁堂,共和国的开国元勋们以此互为敬贺。据中新社报道:开国大典当晚的开国第一宴在北京饭店举行,从厨师选择到菜单酒品都经周恩来亲自审定,主酒为茅台。国运兴,国酒兴,当年为红军疗伤洗尘的茅台酒终于成为共和国的“开国喜酒”。茅台所特有的地形地势,土壤、水质以及空气中的微生物造就了茅台酒酱香突出、优雅细腻饱满、回味悠长、空杯留香持久的独特风格,是其它任何地方无法仿制的。 茅台酒是我国过久,世界三大蒸馏名酒白酒的代表,也是我国曲酒酱香型白酒的鼻祖,历史源远流长。随着经济的不断发展,茅台酒企业的规模也不断扩充。2001年,贵州茅台酒股份有限公司在上海证券交易所上市,上市后,其主营业务收入从2001年的16.8亿上升到2010年的115.55亿,翻了六倍之多。多年以来,茅台酒始终秉承“质量第一,酿造高品质生活”的经营理念,稳步推行“质量兴企”的战略,始终恪守“一年一个生产周期”以及“贮足陈酿,不卖新酒”的理念,每到端午就开始踩曲,重阳时节便下沙投料,反复八次摊晾,加曲堆积和入池发酵,再经反复就此蒸煮,七次取酒的漫长繁杂过程,为确保茅台的品质,需要长期陈酿,精心勾兑,茅台时刻捍卫着“质量生命线”。目前,

百威啤酒营销策划书

百威啤酒营销策划书 篇一:营销策划百威啤酒 一、营销策划书的市场环境分析 (一)市场背景:据统计现大约有80%—90%的青年朋友喜欢喝啤酒;调查发现啤酒确实是何必内有营养;从酒类看,自古就有"南黄北白"之说,而啤酒为大众化。 (二)宏观环境分析:随着我国入世成功,外资对我国的投资不断加大,我国经济前途一片大好。(三)商业机会:XX年开入始进消费者市场,消费规模受挫甚。XX年表面看上有些复苏的假相,但相信8月价值营业会使这现象得到恢复,受到复苏的假象只是暂时,并不是长久的。 (四)市场成长:纯生啤酒上市只是得到少数朋友的接受。青岛啤酒问市得到许多朋友的喜爱、说明它是纯生啤酒的不足之处及要扩大市场规模才上市的。黑麦啤酒的上市相信会是每为朋友的最爱。(五)消费者分析:消费者目前的是不容易喝醉的啤酒。味道太浓太淡消费都不喜欢。导入期以青少年朋友目标群必定事倍功半倍因而,啤酒应以酒制品姿态的定位才能得到消费者的接受。现有消费者消费本产品的目的是宴会上制造气氛和交际等的需要;消费者一般在朋友聚会和生意宴会上购买比较多。 二、营销策划书SWOT分析 (一)优势分析

百威(吉林)公司从选料、糖化、发酵、过滤、直到罐装的每一个工序都有严格的质量保证体系,以确保公司生产出来的百威啤酒具有全球均一的格外清澈、格外清爽、格外清醇的绝佳品质,从而确保了百威啤酒高品质的形象。百威啤酒是世界销量第一的啤酒品牌,长久以来被誉为是“啤酒之王”。百威啤酒除了确实是高品质的啤酒外,还拥有卓越的市场策略和广告策略。百威啤酒具有极其鲜明的品牌“个性”,能够牢牢地把消费者吸引,使人过目不忘、印象深刻。 百威(吉林)公司经长春市人民政府确认为武汉工业发展确保单位,表达了政府支持百威(吉林)公司发展成为全国第一流啤酒企业的决心。 (二)劣势分析 1994年底,百威切入市场时,已经慢了别人一大步,当时,中国市场上已经有数十家的外国啤酒;百威啤酒的成本比其他厂商普遍高出30%;啤酒有一个销售原则就是“就近销售原则”,这主要有两点:一是就近销售可以节约大笔运输成本;另外,啤酒最重要的就是要保持“新鲜度”,如果存放时间稍微长一点,啤酒的口感和品质将大打折扣。而百威在中国的整体销售只能以吉林生产基地为唯一的“根据地”,这给百威啤酒带来极大的挑战。 (三)机会分析 随着中国经济发展,居民消费水平和层次的日渐提高,

茅台酒广告词

茅台酒广告词

中国白酒经典广告语 1、茅台:国酒茅台、玉液之冠 2、茅台迎宾酒:相逢,人生的机缘;相识,人生的财富;相知, 人生的感动;茅台迎宾酒,迎宾迎天下 3、茅台王子酒:做事要出于心,做人要出于情,品酒要出自真 正的名门;茅台王子酒,王子尊天下 4、五粮液:中国的五粮液、世界的五粮液 5、五粮春:名门之秀五粮春,香醉人间三千年 6、五粮醇:真情(欢聚、激情、团圆、幸福)时刻五粮醇 7、泸州老窖:中国荣耀,泸州老窖 中国第一窖,泸州老窖 可以品味的历史,泸州老窖 凡华人之所到,品味泸州老窖 8、国窖1573:品味中国,国窖1573

18、丰谷特曲:让友情、更有情,丰谷特曲 19、剑南春:唐时宫廷酒、今日(盛世)剑南春 纯粹-虔诚匠心;优雅-与生俱来;尊贵-千年积淀; 中 国白酒价值典范 20、珍藏级剑南春:用心点滴之间、穿越时光赏鉴,传世臻品、 珍稀之酿,珍藏级剑南春 21、水井坊:开创一段历史、源远流长,开拓一方文明、闪耀世 界,开启一种生活、成就高尚;水井坊,中国高尚 生活元素 历经风云、本色如一、穿越历史、见证文明;水井 坊,中国白酒第一坊 22、沱牌:悠悠岁月酒、滴滴沱牌情

23、舍得:智慧人生、品味舍得 24、西凤酒:三千年不间断传承,国脉凤香西凤酒 车同轨方能达四方,书同文方能留百世,酒同香方 能传千载 25、酒鬼酒:人呐,青年必有所求,中年必有所思,而老了必有 所悟,这才是人生腹郁香——酒鬼酒 酒鬼背酒鬼,千斤不嫌赘;酒鬼喝酒鬼,千杯不会 醉,无上妙品,酒鬼酒 是男人的情怀,洋河蓝色经典,男人的情怀 27、四特酒:四特东方韵,世界因我而不同 28、汾酒:开启尊贵生活,中国酒魂 29、稻花香:丰收是成功的喜悦,丰收是一生的托付,丰收是幸

啤酒营销策划方案.doc

啤酒营销策划方案 篇一:雪花啤酒营销策划书定稿 武汉工业学院? 营销策划课程设计小组设计报告 设计课题:“雪花”啤酒武汉常青花园市场的营销策划书考核形式:营销策划书 小组:08营销2班第组 设计时间2011年6月12至2011年6月20日 目录 前言···································· 概要···································· 环境分析································ SwoT分析和总结,确定营销宗旨·········· 制定营销战略···························· 确定营销目标···························· 制定营销策略···························· 行动方案································ 营销预算································ 风险控制································结束语·································· 附录···································· 2011年6-9月份“雪花”啤酒武汉常青花园营销策划书

★前言:啤酒市场概述及“雪花”啤酒全国 推广活动 啤酒是人类最古老的酒精饮料,是水和茶之后世界 上消耗量排名第三的饮料。啤酒于二十世纪初传入中国,属外来酒种。啤酒是根据英语beer译成中文“啤”,称其为“啤酒”,沿用至今。啤酒以大麦芽﹑酒花﹑水为主要原料﹐经酵母发酵作用酿制而成的饱含二氧化碳 的低酒精度酒。现在国际上的啤酒大部分均添加辅助原料。有的国家规定辅助原料的用量总计不超过麦芽用量的50%。在德国,除出口啤酒外,德国国内销售啤酒一概不使用辅助原料。在2009年,亚洲的啤酒产量约5867 万升,首次超越欧洲,成为全球最大的啤酒生产地。2009年,我国啤酒工业实现利税242.59亿元,比上年 增长16.53%。千升啤酒利税比上年增长11.91%。2009 年我国啤酒行业经济指标呈现出较好的 回升势头。 近年来随着消费者消费水平的日益 提高,中高档尤其是中档啤酒市场迅速 发展起来,但中国大部分啤酒企业90% 以上的产品还是低档产品,而且啤酒企 业除青岛、燕京等少数几个全国性的啤 酒品牌定位已经比较清晰外,其它大多 数品牌还处于发展阶段,定位还不是非

啤酒网络营销推广策划方案

啤酒网络营销推广策划方案 一个地区性企业的网络宣传平台主要包括三部分:公司网站、地方性门户网站、地区性网络社区(论坛、贴吧)等。 (一)公司网站 这个平台完全由公司控制,宣传方式具有直观性、全面性、主动性。但公司网站对网民的访问吸引力不强,很少有人会专门去访问一个公司的主页。公司网站一定要注重推广。 打个比方,做网站,相当于做宣传彩页;做网站推广,相当于把宣传彩页散发出去。所以做了网站一定要推广,就像你做了彩页一定要发出去一样,否则,还不如不做。经过推广的网站可以更好地提高企业知名度、快速获得统计数据和反馈信息,甚至对企业产品的升级换代都大有益处。 所以,要想最大化公司主页宣传作用,做网站推广,提高网站的访问量是关键中的关键。 (二)地方性门户网站 在地方性门户网站投放广告是另一网络宣传平台,其宣传方式包括: 1、投放网络广告,如购买图片、动画、文字等形式的广告位置, 2、撰写文章宣传、推广等等。通常我们称之为“软文”.我们可以撰写发布一些有关圣合得的文章。这样看文章的人就会对产品产生兴趣。 但对于长治的企业来说,门户网站的选择范围小,而且这些网站自身

的访问量并不大,导致宣传效果一般。 (三)地区性网络社区(论坛、贴吧) 网络社区投放广告成本小,宣传范围比较广,而且宣传受众群体契合啤酒的潜在消费群体,是个不错的宣传平台。 宣传方式包括: (1)投放广告: (2)赞助冠名活动 但是长治地区的网络社区文化并不发达,访问量很大的网络社区并不多。要想在网络社区的宣传上做文章,首先得解决网络社区自身的访问量问题。经过调查,长治学院、长治医学院等高校目前均没有自己的网络交流论坛,我们可以在这上面做文章。 二、网民分析及目标消费者分析 (一)网民与目标消费者契合点 网民与网络宣传推广的直接对象是网民。而网民的主体是35岁以下的年轻人。 啤酒消费者的主体是50岁以下的消费者(男性为主)。 从这两个主体的重叠部分,我们可以找到网民与目标消费者契合点,将网络推广的主体对象定位为:35岁以下的长治网民。 (二)长治地区网民构成及特点分析 (1)高校学生:如长治学院、长治医学院、华北机电学校、太行技校的学生等。

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