战略合作伙伴管理作业流程
制度编号：DKYY /L.17.005-2014
制度分类：三级制度
战略合作伙伴管理作业流程
2014-05 —7发布2014-06-01 实施
战略合作伙伴管理作业流程
拟希H __________________________ 标准化审核
业务审核
会签
决策审批 _________________________________________
本作业流程由招采办公室提出。
本作业流程由招采办公室起草。
本作业流程归口综合管理中心总裁办档案室
DKYY/L.17.005-2014
管理细则修订履历表
DKYY/L.17.005-2014
战略合作伙伴管理作业流程
DKYY/L.17.005-2014
1范围
本作业流程规定了战略合作伙伴管理的作业流程。
本作业流程适用于药业本级及分子公司。
2流程活动及要求2.1流程边界
表1流程边界表
DKYY/L.17.005-2014
战略合作伙伴开发引进作业流程
分子公司招采办公室战略合作执行小组各级审批人招采专委会（需判断是否适宜
推
进战略合作）
《调研报告》
吃（总裁审批）
适宜
提出组建战略合作建设小组
的建议030
040
组织战略合作引
入策划会议
080
组织高层互访
《评审报告》
开展战略合作
伙伴评审
《开发引进策
划方案》
审批
（总裁审批）
审议决策
入引发开签订《采
同》
购合
120
实施日常
业
务
采购
090
到期后续签
140
备案
《评价报告》
1-涉及淘汰
组织评价:
1. 年度履约双向评价;
2. 突发情况专项评价。
《招采专委会
决议》
确定评价结果
的运用方式
确定战略合作
伙伴/使用原则
签订《战略合作
框架协议》
审批
（主任委员）一不涉及淘汰
《招采专委会
决议》
有替补合作伙伴一
图1战略合作伙伴管理作业流程2.3流程活动说明
表2流程活动说明表
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战略合作伙伴协议最全三篇
战略合作伙伴协议最全三篇 篇一：战略合作伙伴协议最全 甲方（供方）： 乙方（需方）：甲、乙双方经友好协商，在自愿、平等互利的原则下，达成如下协议条款，供双方共同遵守执行。 一、合作范围、时间 1.1、甲方授权乙方作为“”LED照明系列产品工程项目在区域战略渠道合作伙伴，原则上战略渠道合作伙伴不是省级独家代理，但是可以在乙方能力范围内的区域给予保护，对于乙方跟进的工程项目，甲方根据需要可委托乙方做为甲方代表，实施项目跟进或销售产品安装施工等业务。 1.2、乙方不得在未经甲方允许或授权的情况下，擅自将自己的经营区域扩大到未经授权的区域。否则，一经发现，甲方有权终止乙方合作资格。 1.3、乙方不得在同一区域经营第三方与甲方同一档次，同一类型的产品。否则，甲方有权终止与乙方的合作资格。 1.4、本协议有效期限为_12个月，从年月日至年 月日止。 1.5、本协议签订后，乙方必须在签订之日起计算，三个月内保证在区域做出第一个样 板工程。否则，甲方有权终止乙方的伙伴关系二、销售任务 2.1、甲方生产的各类LED照明产品
2.2、在本合同期限内乙方须销售甲方各类产品的任务。总任务（销售任务额按甲方结算 价计算）为人民币万元, （大写：），具体每月任务有双方协商制定在； 2.3、乙方从签订协议半年度，没有完成本年度合同任务的30%甲方有权终止合同。若 乙方全年完成本年度合同任务70%以上，则甲方无权单方面终止乙方下年度合作权，下年度合同的任务根据甲方公司实际情况而定。 三、样品管理 1.甲方可为乙方半价提供LED灯具作营销样品，乙方应支付样品的货款。甲方在收到乙方货款时，向乙方发货，甲方为乙方半价提供样品原则上总额不超过 3 万元，乙方在每年的12 月31 日前完成当年的额定任务甲方则免费提供价值3 万元的样品； 2.特殊样品试样时间为三个月，三个月内如果业主未选中，乙方把样品退回甲方，在甲方收到退回、的样品后，经检验无人为破坏，包装完好，不影响第二次销售后，甲方在三日内把样品款退还给乙方。乙方应承担退回样品的费用。 3、如甲方为乙方提供灯具样品的，乙方不能将甲方的样品提供给甲方的竞争对手，否则乙方需承担相应的法律责任同时本合同自行失效，甲方不再另行书面通知。 四、价格条款 4.1、甲方实行款到发货，但根据工程项目大小和实际回款情况，甲方可以灵活协商付款方式； 4.2、甲方若修改产品报价，特别是提高产品报价，必须至少提前30个工作日书面通 报乙方。如乙方在提价期内有投标文件处于有效期内的，在乙方中标后，甲方应予以乙 方提价前出货价供货。 4.3、甲方产品按出厂最低价格供给乙方，乙方必须严格执行甲方价格体系 4.4、甲方不断推出新品，乙方享受甲方的新品以最低优惠价购买的权利。 4.5、乙方按照甲方要求在每年的12月31日前完成额定任务后，甲方按照销售额2％
关于战略合作伙伴协议书
关于战略合作伙伴协议书 甲方：北京xxxxx科技有限公司 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，双方本着互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，双方达成战略合作伙伴关系，具体条款如下：第一条协议项目和目的 1-1甲、乙双方经过协商，甲乙双方互相结为软件战略合作伙伴关系。 1-2本协议涉及的甲方产品有： 数字英才et智能化网络培训系统 数字英才et智能化网络考试系统 电力行业专业题库 1-3本协议涉及的乙方产品有： 1-4甲方同意在其市场推广或项目涉及电力企业信息化时优先选用乙方的 系列产品。 1-5乙方同意在其市场推广或项目涉及电力企业培训与考核时优先选用甲 方的et系统产品。 第二条甲方的权利和义务 2-1 为支持乙方，甲方同意对以上涉及的甲方产品给予乙方特别折扣，乙方不需要提前进货或压货（具体折扣，见协议下文）。 2-2 为支持甲方，乙方同意在必要时对以上涉及的乙方产品进行oem定制，包括徽标、图标、色彩方案等所有外观。 2-3甲方同意严格保守乙方的商业秘密（包括价格政策、各类宣传，培训和技术资料、市场策略等），并应严格遵守并执行乙方的市场价格政策、维护市场秩序。 2-4 根据市场的变化，甲方的软件产品市场报价如有调整，其解释权属于甲方；双方的协议价格如有降低或上升，双方将及时协调。 2-5 乙方需为甲方提供产品资料、宣传资料支持，为甲方提供产品技术手册、产品演示资料、试用版、产品彩页、报价单及其它宣传品。 2-6 乙方同意不得与甲方在甲方已参与的项目中参与竞争。
2-7 乙方同意在甲方要求下，提供售前项目技术支持，包括演示、方案设计、技术支持等，以帮助甲方获得项目，相关的出差费用（路费、食宿）由甲方承担。 2-8 甲方要维护乙方的企业形象和服务品质，不得进行有损乙方利益的行为。 2-9甲方不得对本协议所涉及的乙方软件及资源进行改变、反编译或解密，对非法复制、解密等侵权行为甲方有协助乙方追究侵权者法律责任的义务。 2-10 甲方在其网站上开辟栏目介绍乙方之产品，但在产品介绍中不承诺出现乙方的标识、名称等信息。 第三条乙方的权利和义务 3-1 为支持甲方，乙方同意对以上涉及的乙方产品给予甲方特别折扣，甲方不需要提前进货或压货（具体折扣，见协议下文）。 3-2 为支持乙方，甲方同意在在必要时对以上涉及的甲方产品进行oem定制，包括徽标、图标、色彩方案等所有外观。 3-3乙方同意严格保守甲方的商业秘密（包括价格政策、各类宣传，培训和技术资料、市场策略等），并应严格遵守并执行甲方的市场价格政策、维护市场秩序。 3-4 根据市场的变化，乙方的软件产品市场报价如有调整，其解释权属于乙方；双方的协议价格如有降低或上升，双方将及时协调。 3-5 甲方需为乙方提供产品资料、宣传资料支持，为乙方提供产品技术手册、产品演示资料、试用版、产品彩页、报价单及其它宣传品。 3-6 甲方同意不得与乙方在乙方已参与的项目中参与竞争。 3-7 甲方同意在乙方要求下，提供售前项目技术支持，包括演示、方案设计、技术支持等，以帮助乙方获得项目，相关的出差费用（路费、食宿）由乙方承担。 3-8 乙方要维护甲方的企业形象和服务品质，不得进行有损甲方利益的行为。 3-9乙方不得对本协议所涉及的甲方软件及资源进行改变、反编译或解密，对非法复制、解密等侵权行为乙方有协助甲方追究侵权者法律责任的义务。
合作伙伴企业管理制度定稿
合作伙伴管理制度 总则 为确保XXXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）发展战略和经营 目标的实现，充分发掘区域项目资源，鼓励XX以外区域的业务发展， 规范合作伙伴的管理，降低企业运营成本，结合公司章程和公司实际情况，制订本办法。 第一条建立合作关系 一、合作伙伴要具备的以下条件： 1.具备固定的办公场所。 2.具有XX人员资格证，且从业素质良好的的检测员【3】人以上。 3.是依法成立的个体工商户或法人组织。 二、达成合作流程 1.由公司委派人员进行实地审核，查验合作伙伴是否具备以上条件。 2.公司与具备条件的合作伙伴签订《合作协议》，合作区域以省、市、区、县进行划分，原则上一个区域内只设立一个合作伙伴，且每个区域内的检测、工程、结算标准也一律相同，由公司依据实际的业务开展情况最终确定。 3.合作伙伴自行负责本区域主管机构(包括但不限于XX、XX等)的 协调工作，公司负责提供所需的宣传资料的模板。
4.合作伙伴在承揽项目时，在协助公司与客户签订正式的检测服务合同后，合作伙伴组织自己的检测人员对项目进行检测并出具初步的检测报告，检测员对检测项目签字终身负责。 5.合作伙伴要遵纪守法，严格遵守公司的规定及《合作协议》的约定，年度合同额达不到任务指标的，公司有权终止双方的合作。 6.合作伙伴需按照《合作协议》中的约定向公司交纳保证金。 第二条合作伙伴的权利和义务 一、合作伙伴的权利： 1.参加公司举办的相关培训； 2.要求公司提供所需的宣传资料的模板，以及技术咨询方面的电话解答。 二、合作伙伴的义务： 1.有义务遵守《合作协议》以及《合作伙伴管理制度》； 2.若将业务发展到合作协议约定的区域以外，有义务提前告知公司，以免发生区域间不必要的冲突； 3.有义务维护公司合法权益及保守公司商业机密； 4.有义务配合公司不定期对合作伙伴检测项目的抽检。 第三条合作伙伴的违规
2019合作伙伴招募的公告
2019合作伙伴招募的公告 招募是指组织确定人力资源需求，吸引候选人来填补岗位空缺的活动。当需要进行招募时，需要事先发出通告。下面本人给大家带来合作伙伴招募公告，供大家参考! 合作伙伴招募公告范文篇一 xxx科技文化有限公司是北京鸿蒙网科技有限公司、 xx网络科技有限公司的战略合作伙伴，是中国首个云计算应 用网络云平台(简称首个云平台)钟山区服务商机构。首个云平台是目前全国乃至世界云计算技术领先的网络平台。公司依托首个云平台致力于xx区乃至于xx市整个区域的信息化建设，打造“现实与网络完美结合的现代城市”。为促进首个云平台在钟山区的发展，现面向社会正式启动乡镇服务商、市场合作伙伴招募计划。 如果你没有网络专业技术，我们就是你的专业团队; 如果你没有专业知识，我们就是你的贴身教练;只要你有梦想，只要你有创业热情，只要你想通过互联网获得财富，你都是我们的伙伴。一起来吧!为实现梦想一直在路上的朋友们! 1、公司创业合伙人3名：年龄不限，男女不限。 2、平台创业合伙人18名：年龄18-45岁之间，人员18名，男女不限，有营销或互联网工作者优先。 3、终端创业合伙人30名：年龄18-35岁之间，人员30名，男女不限，高中以上学历，从事营销或互联网工作者 优先。 4、市场营销经理1名：年龄18-35岁之间，性别不限，大专以上文化。薪酬2000-15000元。 联系电话：
罗经理 1559958xx 张经理 1398538xx 公司地址：xx区水西南路1号1701室(原老水果批发市场旁) 合作伙伴招募公告范文篇二 尊敬的用户朋友们： 合作伙伴是中华自动化网上商城20xx年新年度推出的一项与广大技术人员、工程人员以及渠道商合作的计划。您有技术，或者您有渠道，或者您有客户，都能与中华自动化网上商城合作。与我们合作，利用您富余的资源，创造意想不到的价值。 合作伙伴对象： 1、有技术的工程人员; 2、有客户渠道的经销商; 3、有技术实力的工程服务公司; 合作方式： 1、 技术类合作：这种合作方式的对象是有技术的单位和个人。当中华自动化网上商城的客户有技术方面的咨询，或者中华自动化网上商城有技术方面的咨询时，合作伙伴及时、准确地提供技术支持。中华自动化网上商城将按照技术支持的质量和数量总和评定给予最终的报酬。 2、 渠道资源类合作：这种合作方式的对象是有渠道或者客户线索的单位和个人。您可以将客户渠道或者客户的线索给中华自动化网上商城分享，最终成单的利润也会按照双方的贡献进行分享。
房地产公司战略采购管理流程
房地产公司战略采购管理流程
编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
战略采购管理流程（主导：集团经营管理部） 战略采购招标计划及标准制定 战略采购伙伴确定 战略采购协议确定 战略采购实施与效果评估 集团招标委员会支持文件/相关记录 集团总裁集团分管副总裁集团风险控制部集团财务资金部集团运营管理部 相关部门 是 否审批审核组织投标答疑组织考察 发布招标信息 审核经济谈判 审核编写招标文件（包括商务、技术、战略采购框架 协议） 战略采购协议审批表 拟定战略采购协议集团相关部门：推 荐供方信息 资格审查 经济标评议 组织开标、评标组织推荐入围单位审核集团产品研发部、战略及品牌营销 部：参与 推荐供方信息 编制战略采购招标 总体计划 定标审批 审核收集供方信息发标 审核 审批 集团产品研发部、战略及品牌营销 部：参与 参加开标、评标 是否需要考察 审批参加考察 确定技术入围单位 签定战略采购协议并内部通告战略采购产品 战略采购招标总体计划表 供方资格审查表 供方考察评价表 招标文件审批表 投标情况对比分析表招标结果审批表 城市公司设计部、造价采购部、工程部、客户服务部、营销策划部：参加 组织战略采购效果 评价 审批 合同管理流程 投标单位资格审批表 开评标记录技术标评分表 战略合作伙伴执行通知单 更新维护战略合作伙伴信息库并公布 招标文件会签审批参加投标答疑 确定中标单位初步定标结果 采购方式分判作业指 引 制定战略采购评价 标准 发出中标单位通知书，并调整《采购方式分判作业指 引》 中标单位通知书 招标采购管理 流程 战略合作伙伴评价表 编制战略采购招标 发展计划 （战略采购界定） 审核招标委员会成员名单 招标委员会相关部门：集团产品研发部、财务资金部、风险控制部。 编制战略采购招标 单项计划 审核审批 战略采购招标单项计划表
战略合作伙伴管理流程样本
战略合作伙伴管理流程 编制__________________ 日期_____________ 审核__________________ 日期___________ 批准__________________ 日期_____________ 修订记录
流程图
流程概况
三、工作程序 3.1确定《战略合作伙伴发展计划》 工程管理部于公司年度经营计划编制期间，根据公司战略规划和次年度业 务重点，与规划设计部、运营管理部等相关部门沟通后编制《战略合作伙伴发展计划》，作为年度部门工作计划的部分内容提交公司审核。《战略合作伙伴发展计划》内容包括但不限于： a）次年度战略合作伙伴的发展范围 b）范围内战略合作伙伴的评审标准编制责任部门和评审完成时间 c）战略合作伙伴洽谈时间 d）战略合作协议签定时间 3.2确定战略合作伙伴评审标准 1）工程管理部按审批确定的战略合作伙伴年度发展计划，组织相关部门编制战略合作伙伴的评审标准（参见《战略合作伙伴评审标准》）： 2）工程管理部组织责任部门总经理、成本管理中心总经理、总助召开评审会对《战略合作伙伴评审标准》进行讨论和完善，经相关人员会签后交公司总经理审批
3.3预备战略合作伙伴确定 1）责任部门在工程管理部建立的合作伙伴信息库中选择符合合作范围的不少于三家的优秀合作伙伴作为预备战略合作伙伴（原则上预备战略合作伙伴为3-5家）,当优秀合作伙伴少于三家时，从良好合作伙伴进行评选补足。由相关部门推荐而且在合格合作伙伴以外的战略合作伙伴须由工程管理部组织资格审查和考察经过后，经公司总经理批准后作 为预备战略合作伙伴进行协议谈判。 2）工程管理部填写《预备战略合作伙伴审批表》提交公司总经理审批，确定进行合作洽谈的战略合作伙伴。 3.4编制战略合作框架协议 1）责任部门负责编制《战略合作框架协议》，由工程师管理部组织责任部门、成本管理中心对框架协议进行讨论和完善，经总助审核后，交公司总经理审批。 2）不同类别战略合作框架的要点如下：
互联网公司战略合作伙伴合同协议书范本
甲方：（以下简称“甲方”） 乙方：（以下简称“乙方”） 甲乙双方基于良好的信任，处于双方长远发展战略上的考虑，甲乙双方决定共同携手，就 _______________________________________等领域开展合作。双方均以优秀的企业理念与专业性，本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神，结成深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商，达成以下共识： 1.0合作纲领 1.1合作宗旨 甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。1.2合作目标 双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本、改善提升在互联网相关产品的技术实力、产品品质及服务质量等，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，为双方创造更大的商业价值。 1.3合作内容 1.3.1双方合作具备排他性。甲方确定乙方为___________________________相关产品的唯一合作商； 1.3.2双方合作具备排他性。乙方确定甲方为___________________________相关产品的唯一合作商； 1.3.3乙方为甲方提供互联网技术开发及技术支持服务，帮助甲方原有互联网产品升级、新技术支持以及整体商业模式优化。 1.3.4甲方为乙方提供自身产品及服务；甲方的所有产品均以优惠合作价向乙方提供，由乙方进行市场销售； 1.3.5甲乙共享双方团队及市场开发资源，具体细节根据双方友好协商而定； 1.4合作期限 双方合作期限为年，从年月日到年月日截止；
2.0合作双方的权利与义务 战略合作需要双方共同努力才能实现预期效果，故需要对双方的权利和义务作如下规定： 2.1甲乙双方的权利 ⑴．甲乙双方有要求对方如约提供服务的权利； ⑵．甲乙双方享有本合同约定的经济权益； ⑶．甲乙双方未履行相关约定及项目责任而带来损失予以经济赔偿的权利； 2.2甲乙双方的义务 ⑴．甲乙双方有按本协议如期履行的义务； ⑵．甲乙双方有相互提供相关团队支持的义务； ⑶．甲乙双方有按计划推进和完成由双方承担的项目任务的义务； ⑷．甲乙双方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系，为甲乙双方开拓业务和建构销售通路提供条件； ⑸．甲乙双方有对产品质量严格管理的义务，不得有损甲乙双方形象和利益； ⑹．甲乙双方有对双方的团队提供相应的培训责任的义务； 3.0 协议附件 本协议项下的合作业务以及相关的商业条款如有不完善的部分，双方将协商另立书面说明，并作为本协议的附件，是本协议不可分割的一部分。如果没有特别说明，本协议各项条款同样适用于协议附件。如果附件中的条款与本协议相抵触，以附件中的说明为准。双方针对某一具体合作内容的具体事宜，包括工作流程、合作时间、结算模式等需要共同商讨之议题等双方一致关心的问题，将经由双方友好协商达成一致后在附件中签署。 4.0 不可抗力 如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的无法实现，则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。
战 略 合 作 伙 伴 协 议
战略合作伙伴协议 甲方：（以下简称“甲方”） 乙方：（以下简称“乙方”） 甲乙双方基于良好的信任，处于双方长远发展战略上的考虑，甲乙双方决定强强联合，共同携手，就共同打造方场村生态农业开发等领域开展合作。双方均以优秀的企 业理念与专业性，本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神，结成 深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商，达成以下共识： 1.0 合作纲领 1.1 合作宗旨甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。 1.2 合作目标双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本、改善提升相关产品的工艺技术、产品质量等，实现双方未来的市 场扩张策略并获得市场份额，为双方创造更大的商业价值。 1.3 合作内容 1.3.1双方合作具备排他性。甲乙方双方确定为开发方场村生态农业唯一合作伙伴； 1.4 合作期限双方合作期限为______年，从___年__月_日到___年__月_日； 2.0 合作双方的权利与义务战略合作双方需要双方共同努力才能实现预期效果，故需要对双方的权利和义务作如下规定： 2.1甲乙双方的权利 ⑴．甲乙双方有要求对方如约提供服务的权利； 2.2甲乙双方的义务 ⑴．甲乙双方有按本协议如期履行的义务； ⑵．甲方有为乙方提供相关支持的义务； ⑶．甲方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系，为乙方开拓业务和建构销 售通路提供条件； ⑷．乙方有回复甲方质询的义务；
⑸．乙方有对产品质量严格管理的义务，不得有损甲方形象和利益； ⑹．乙方有对甲方提供的技术秘密和商业秘密承担保密责任的义务； 3.0 协议附件本协议项下的合作业务以及相关的商业条款如有不完善的部分，双 方将协商另立书面说明，并作为本协议的附件，是本协议不可分割的一部分。如果没 有特别说明，本协议各项条款同样适用于协议附件。如果附件中的条款与本协议相抵触，以附件中的说明为准。双方针对某一具体合作内容的具体事宜，包括工作流程、 合作时间、结算模式等需要共同商讨之议题等双方一致关心的问题，将经由双方友好 协商达成一致后在附件中签署。 4.0 不可抗力如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此 等不可抗力事件使得合同目的无法实现，则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其 履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。 5.0 声明与保证 5.1 乙方向甲方声明与保证乙方是一家合法成立、且有效存在的公司；甲方具有经营合作范围符合有关法律法规和国家规定的经营资质。 5.2 甲方向乙方声明与保证甲方是一家合法成立且有效存在的公司；甲方具有 经营合作范围符合有关法律法规和国家固定的经营资质。 6.0保密条款未经对方书面同意，任何一方不得将本协议内容及所有产品、技术、设计等相关事宜，以任何方式透漏给第三方。本保密条款不因双方合作的终止而无效。在双方合作终止后两年内，本保密条款对双方仍具有约束力。 7.0 其他本合作协议自双方签字并盖章之日起生效，此协议一式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。 8.0 争议解决因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应通过友 好协商解决，如双方通过协商不能达成协议时，向甲方所在地法院提起诉讼，通过诉 讼程序解决。 甲方：乙方： 公司签章：公司签章： 签章日期：签章日期： 法人签字：法人签字： 签字日期：签字日期：
战略合作方案.
战略合作多赢发展 2014年“****”战略合作方案 江西省**有限公司 第一部分公司简介 一、公司组织结构
二、公司发展简介 江西省**有限公司是德国品牌**的江西省总代理，目前主营润滑油、汽车零配件、建筑化工材料等各种产品。“品牌、品质、保障、优价、便捷”，是我们的经营宗旨，正品专营为企业提供了无可限量的发展空间。 诚信铸就品牌，创新开拓未来。江西省**有限公司真诚期待与您携手，舒心、放心疾驰在通向成功的宽广大道！我们热忱的希望：你我携手，共创美好未来！ 第二部分合作项目介绍 一、项目名称 *****。 二、项目介绍 （一）产品介绍 充分利用江西省**有限公司作为**有限公司在江西省范围内代理代理销售品牌系列产品的优势，提供优质****，依托生产厂家的研发、技术和服务等资源，为市场提供优质的润滑油，并能及时应对市场变化，开发新的产品或定制市场专供产品。 江西省**有限公司代理销售的**品牌系列产品，完全能够满足市场上使用需要，也完全能够满足**的使用需要。 （二）合作方式介绍 1、项目的目标客户： 拥有**关联企业。 2、项目的合作对象： **技术的单位。 3、项目合作意向： 建立长期战略合作伙伴关系。 4、合作经营方式： 江西省**有限公司为合作伙伴和使用者提供：最强势的广告效应，最优惠的产品价格，最优良的产品质量，最超前的产品技术，最快捷、周到、贴心、令人满意的售后服务，最
优秀的销售理念，最让人放心的质量保证，不断满足合作伙伴和客户需要。 合作伙伴提供场地设备与技术、回收装置等。 拟采取会员制方式，为市场上使用。 第三部分：市场分析 一、市场分析 （一）发展状况： 截至2013年年底，南昌市民用汽车保有量63.1万辆，民用轿车保有量32.7万辆，其中私人轿车保有量26.39万辆，增长25.3%。以南昌市户籍总人口510.08万计算，南昌市平均每8人中就有1辆汽车。 据了解，近年来南昌市私家车呈现快速增长趋势。数据显示，与2012年相比，南昌市民用汽车保有量增长10.7%，民用轿车保有量增长20%，私人轿车增长25.3%。 按照国家出租汽车行业发展标准规定：“100万人以上的城市，万人有20~30辆出租汽车。”2013年南昌市出租汽车饱和量应为6078辆，截至2014年6月份，南昌市实际出租汽车拥有量将达5453辆，按照国家规定的万人拥有量为19.20辆标准计算，南昌市还是低于较大城市出租汽车万人拥有量为20~30辆标准的最低值。如果按照万人拥有量为50辆的最佳旅游城市出租汽车发展标准，南昌市出租汽车运力更远低于国家标准。按照以上数据推算，南昌市出租车事业的发展还具有很大的空间和优势。 （二）汽车“油改气”的状况： 南昌市已经有3285辆出租车实施了“油改气”，还有2000余辆出租车将要进行“油改气”，然而，公交车、私家车、教练车辆的“油改气”工作已在有序开展。 《南昌市落实大气污染防治行动计划实施细则》提出：大力推广使用新能源汽车。公交、环卫等行业和政府机关要率先使用纯电动等新能源汽车，全市每年新增的公交车中新能源和清洁燃料车的比例力争达到60%以上。在气源落实的条件下，推进在用出租车“油改气”工作，到2017年，基本形成覆盖中心城区的加气站。 加气站的建设，为“油改气”的推进，新能源的使用，环境的改良起到积极的作用，也为快速实施车辆“油改气”提供坚实的基础和保障。 （三）汽车服务业的前景： 我国汽车服务行业发展潜力巨大体现在两方面：1、我国汽车市场在政策的大力推动下，汽车保有量呈快速稳步增长态势，随着三四线城市经济的不断发展，汽车市场正向三四级市场转变，这为我国汽车服务行业发展创造了良好环境；2、在成熟的汽车市场中，汽车销售利润在整个汽车产业中约占20%，汽车售后服务业利润约占汽车产业总利润的55%。这是一个巨大的市场，但是，竞争激烈，缺乏规范化、规模化、服务标准化、具有竞争优势的企业。 二、市场消费群细分 （一）集团客户车辆： 集团客户主要是指公交公司、出租车公司、驾校等。针对集团客户车辆使用汽油、液化石油气、压缩天然气、乙醇汽油为燃料和“油改气”的状况，将他们定位为集团客户，
建立长期合作伙伴关系的几个步骤-赢在路上
采购与供应管理总复习资料 第一节采购与供应管理的概念（掌握） 一、采购与供应（掌握） 1、采购定义：所谓采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取 商品的渠道方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。 2、采购与供应管理：是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确包质量的前提下，在适当 的时间，以适当的价格，采购适当的数量的商品所采取的一系列管理活动。 二、采购与供应管理的目标（掌握） 1)提供不间断的物料、供应与服务，以便使整个组织正常地运转。 2)使库存投资和损失保持最低限度。 3)保持并提高质量。 4)发现或发展有竞争力的供应商。 5)当条件允许的时候，将所购物资标准化。 6)以最低的总成本获得所需的物资和服务。 7)在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。 8)以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。 9)提高公司的竞争地位。 第二节采购与供应管理的作用（重点） 一、采购与供应管理的作用： 1)利润杠杆作用：这种采购成本减少很少比例，就可以带来很大比例销售利润增加的现象，称为利润 杠杆效应。 2)资产收益率作用 3)信息源作用：采购部门与市场接触可以为企业内部各部门提供丰富的、有用的信息。 4)主要包括：价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。 这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用，可以提高其他部门的经营绩效，间接地为企业做出了重要贡献。 5)营运效率作用采购部门运作的有效性将直接反映在其他部门的运作上；而且会造成直接的、间接的 成本的增加或降低。 6)对企业竞争优势的作用：如果采购部门不能够把工作做好，企业就不能提供给顾客要求的质量、合 理的价格的产品或服务。采购部门在和供应商打交道的时候，还会直接影响企业的公共关系和企业形象。所以，采购部门不能够把工作做好，企业的竞争优势将会降低。 第三节 采购按不同标准分类：（掌握） 1)按采购范围分类，国内采购、国外采购； 2)按采购时间分类，长期合同采购、短期合同采购； 3)按采购主体分类，个人采购、企业采购、政府采购； 4)按采购制度分类，集中采购、分散采购、混合采购； 5)按采购输出结果分类，有形采购、无形采购； 一、按采购范围分类：（掌握） （一）国内采购：指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为。 优势：首先，国内采购不会遇到商业沟通的困难； 其次，国内采购不存在国际贸易运输、定价的问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交货付款条件等问题； 再次，国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险较小。 （二）国外采购：又称国际采购或全球采购，主要是指国内采购企业，直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行为。 优势：首先，企业，尤其是大型跨国公司，对采购产品质量有严格的要求，国外采购扩大了供应商
品牌战略合作方案范文
品牌战略合作方案范文 不知道你对品牌战略合作方案是否有所了解呢?那你知道有关品牌战略合作方案的一些内容吗?下面学习啦小编为你整理了一些品牌战略合作方案范文～我们一起来了解一下吧。 品牌战略合作方案篇一 手心缘品牌与永辉战略合作方案 一～亿发纸品与手心缘品牌 A～企业介绍 福建亿发纸品是一家专业生产和销售各类生活用纸～彩印～包装为一体的现代化企业～位于莆田市涵江区～公司占地100亩～目前参股福建雪津啤酒～控股亿昌电器有限公司～年营业额达2亿。目前已全面导入统一的CI系统～正式通过 ISO9001:2000质量管理体系认证～ISO14001:2004环境管理体系认证～并将导入HACCP体认证。几年来公司获得地方政府授于的“经济工作先进单位”“纳税先进单位”“重合同～守信用单位”等荣誉称号。 B,亿发纸品品牌之路 亿发纸品～一个致力于“用真心为广大消费者缔造幸福生活”的企业～“手心缘”以“家庭幸福感”的个性诉求区别于行业领先品牌～其内涵更贴近目标消费者的心理～情 感氛围加上潮流元素～突出表现手心缘带给消费者潮流下的幸福感～让消费者把幸福带回家～其品牌力主要表现为以下八方面: 1. 核心诉求---家庭幸福感 手心缘表现的是一种家庭幸福感受～我们的广告语为把幸福带回家～心相印诉求为年轻人的浪漫爱情～清风诉求为清爽自然的感受。
2. 品牌名称---手心缘 在手心中感受彼此的关爱～在手心中领悟“缘”的奇妙与温馨～手心缘给人带去幸福感～有着足够的想象空间。 3. 包装 手心缘包装共有两个系列～花开富贵系列结合最新的家庭元素～以流行元素强化“幸福感”的个性特点～提升了产品的档次感～花开宝贵!从”精神愉悦”角度～让追求高品质家庭消费者感受幸福。温馨港湾系列结合时尚元素～通过家庭在室外的活动场景～感受家人的关爱～以及家人在一起的那种的温馨情怀～温馨港湾!从“行动体验”层面让消费者体验“有家的感觉真好” 4. 品质 好品质是品牌根基～是产品获得市场占有率的有力保证。手心缘纸品全部以A 级～AA100%纯木桨为原材料～采用双压轴工艺～使消费者使用更方便;更首创卷纸车间与面巾 车间分离～保证了产品的高质～卫生!在产品质量上～针对消费者对纸巾“柔软”的高度关注～结合在生产中”长纤维与短纤维达到2:3配比时柔软度最好”的工艺～每一款纸巾都严格把关～力求为消费者做出最柔软的纸巾。 5. 价格优势--物美价廉 高品质+比同等产品更优惠的价格 6. 品牌化道路 公司力邀国内著名品牌策划机构新思维机构～进行全程品牌营销策划服务～在董事长郑春树先生的“坚持走品牌化道路”的坚定信念下～公司将以强大的品牌执行力度～巨资拓展市场。2007年将进行产品中线的延伸～打进妇女及婴儿用品领域～到2010年前成为“国家免检产品”“中国名牌产品”“中国驰名商标”。 7. 强大的渠道执行力
战略合作伙伴管理作业流程
制度编号：DKYY /L.17.005-2014 制度分类：三级制度 战略合作伙伴管理作业流程 2014-05 —7发布2014-06-01 实施
战略合作伙伴管理作业流程 拟希H __________________________ 标准化审核 业务审核 会签 决策审批 _________________________________________
本作业流程由招采办公室提出。 本作业流程由招采办公室起草。 本作业流程归口综合管理中心总裁办档案室 DKYY/L.17.005-2014 管理细则修订履历表
DKYY/L.17.005-2014
战略合作伙伴管理作业流程 DKYY/L.17.005-2014 1范围 本作业流程规定了战略合作伙伴管理的作业流程。 本作业流程适用于药业本级及分子公司。 2流程活动及要求2.1流程边界 表1流程边界表
DKYY/L.17.005-2014 战略合作伙伴开发引进作业流程 分子公司招采办公室战略合作执行小组各级审批人招采专委会（需判断是否适宜 推 进战略合作） 《调研报告》 吃（总裁审批） 适宜 提出组建战略合作建设小组 的建议030 040 组织战略合作引 入策划会议 080 组织高层互访 《评审报告》 开展战略合作 伙伴评审 《开发引进策 划方案》 审批 （总裁审批） 审议决策 入引发开签订《采 同》 购合 120 实施日常 业 务 采购 090 到期后续签 140 备案 《评价报告》 1-涉及淘汰 组织评价: 1. 年度履约双向评价; 2. 突发情况专项评价。 《招采专委会 决议》 确定评价结果 的运用方式 确定战略合作 伙伴/使用原则 签订《战略合作 框架协议》 审批 （主任委员）一不涉及淘汰 《招采专委会 决议》 有替补合作伙伴一
战略合作伙伴管理流程
战略合作伙伴管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录
一、流程图
二、工作程序 3.1确定《战略合作伙伴发展计划》 工程管理部于公司年度经营计划编制期间，根据公司战略规划和次年度业务重点，与规划设计部、运营管理部等相关部门沟通后编制《战略合作伙伴发展计划》，作为年度部门工作计划的部分内容提交公司审核。《战略合作伙伴发展计划》内容包括但不限于： a)次年度战略合作伙伴的发展范围 b)范围内战略合作伙伴的评审标准编制责任部门和评审完成时间 c)战略合作伙伴洽谈时间 d)战略合作协议签定时间 3.2确定战略合作伙伴评审标准 1）工程管理部按审批确定的战略合作伙伴年度发展计划，组织相关部门编制战略合作伙伴的评审标准（参见《战略合作伙伴评审标准》）： 2 伙伴评审标准》进行讨论和完善，经相关人员会签后交公司总经理审批。 3.3预备战略合作伙伴确定 1）责任部门在工程管理部建立的合作伙伴信息库中选择符合合作范围的不少于三家的优秀合作伙伴作为预备战略合作伙伴（原则上预备战略合作伙伴为3-5家），当优秀合作伙伴少于三家时，从良好合作伙伴进行评选补足。由相关部门推荐并且在合格合作伙伴以外的战略合作伙伴须由工程管理部组织资格审查和考察通过后，经公司总经理批准后作为预备战略合作伙伴进行协议谈判。 2）工程管理部填写《预备战略合作伙伴审批表》提交公司总经理审批，确定进行合作洽谈的战略合作伙伴。
3.4编制战略合作框架协议 1）责任部门负责编制《战略合作框架协议》，由工程师管理部组织责任部门、成本管理中心对框架协议进行讨论和完善，经总助审核后，交公司总经理审批。 2）不同类别战略合作框架的要点如下： 3.5战略合作协议谈判与签定 1）工程管理部组织责任部门、成本管理中心成立战略合作谈判小组，负责与预备战略合作伙伴进行协议谈判，谈判结果最终经总助审核，公司总经理批准后，由工程管理部
战略合作伙伴关系框架协议
战略合作伙伴关系框架协议 甲方：成都&&投资（集团）有限公司 地址: 乙方：四川** 集团有限公司 地址： 甲方双方本着互惠互利、诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，拟结成战略合作伙伴，实现强强联合、优势互补，特制订相关协议如下： 一、合作范围 双方同意在各自现有和拟拓展的经营范围内，在符合市场化前提及同等条件下优先考虑选择对方为合作对象，在双方各自进行的竞争性项目招标或比选中，在同等条件下优先选择对方为合作伙伴。双方愿在项目投资、项目融资、建设、运营、招商、资本运作、业务开发、资源利用等领域缔结战略合作关系。具体合作项目的范围包括但不限于酒店业、物业管理等。 二、合作方式 合作方式包括在双方和（或）双方子公司间相互参股、合资或联营、资产重组与置换、并购、企业债券定向发行、资金借贷、业务咨询与投资咨询服务、管理输出、服务外包、品牌授权使用等。 双方在投资机会的选择、信息、资源上优先考虑与对方交流和共享; 并在项目前期调研、项目建议书与可研报告、初步设计、施工图等有关文件编制和项目管理、评审或评估等环节及合作业务活动中为对方提供有关资料与便利条件。 项目具体合作方式及条款由双方签订的项目合作合同或协议确定，在条款协商、利益分配方面双方均同意在参考市场行情或条件下给予对方优惠待遇和合理价
三、合作内容 1.酒店经营与物业管理项目 对甲方所开发的酒店项目，甲方同意在同等条件下选择乙方进行合作。双方可根据具体情况，选择租赁经营、加盟经营、管理输出等具体合作方式。如系乙方租赁甲方物业经营，甲方同意满足乙方在租赁期限上的要求并给予乙方在价格上的优惠条件。如系甲方加盟乙方酒店品牌或乙方对甲方提供酒店管理输出服务，乙方同意给予甲方较其他合作者更优惠的价格与期限等条件。 乙方或其所属酒店管理公司承揽甲方商业楼宇、写字楼的物业管理服务时，在合约期限上甲方同意尽可能满足乙方要求，乙方同意在费用收取上给予甲方适当的价格优惠。 2. 项目咨询 甲方同意，就乙方所进行的商业地产或旅游地产开发项目，向乙方提供地产开发、报建等方面的前期策划咨询，如咨询涉及的工作量较大，双方可视情况相互协商，在低于市场价格的基础上确定咨询的收费标准。乙方同意，对甲方项目领域内的酒店开发、策划和后期物业管理等业务提供专业咨询意见，如咨询涉及的工作量较大，双方可视情况相互协商，在低于市场价格的基础上确定咨询的收费标准。 3.服务与产品互惠 双方双方同意在各自提供的产品和服务范围中给予对方相当于内部员工优惠价格的待遇。在对方团购时，可以考虑给予对方较其他团购者更优惠的价格。 4. 资源共享 双方同意，共享销售渠道、客户资源以及内外刊、网站传播渠道，并在各自网站进行友好链接。在双方所进行的营销活动中，同意为对方提供方便其自我宣传的便利条件。双方业务活动中的政商界关系与资源客户资源，只要不涉及彼此竞争性
移动信息化合作伙伴招募活动方案
一、项目背景 行业信息化市场如同崭新的蓝海，有着巨大的增长潜力和成长空间；同时它也是一项具有多样性、专业性、复杂性的宏伟系统工程，需要对行业特性有深入研究的合作伙伴来共同推动。 为促进行业信息化市场的开发和培育，为了共同为客户提供优质完善的综合信息化解决方案，中国移动集团XX有限公司XX分公司本着“合作、互通、共赢”的态度，面向全社会募集系统集成合作伙伴；热切期待与有志向、有能力从事系统集成工作的合作伙伴共同拓展信息化新蓝海，共同分享信息服务带来的丰硕成果，为XX带来新的信息化创业浪潮。 二、招募大会概述 XX移动以全面开放的合作资源，启动全新的全业务行业信息化合作模式，携手行业精英，共商大计，共谋发展，助力各行业提升信息化水平，共同打造信息化新时代！ 以“合作、互通、共赢”为主题的XX移动全业务行业信息化合作伙伴招募大会将于201X 年X 月XX 日在XXXXXXX举行，会期一天。 此次活动包括主题大会和合作洽谈两个主要环节。到时，您可以现场了解XX移动全业务行业信息化合作招募计划，并可以现场和XX移动代表进行一对一深度洽谈，籍此建立您和移动的合作通道！ 届时将有数百家行业信息化战略合作伙伴与您欢聚一堂。在此，我们诚挚地邀请您参加此次大会！ 期待着您的积极参与！ 三、合作对象 对行业信息化、企业信息化需求有着深刻理解，拥有基于全业务通信元素的信息化应用解决方案，愿意与XX移动一起共同帮助集团客户及其服务的对象提高信息化水平的IT企业，包括： 1、信息化应用提供商（AP）、软件开发商（ISV）、SAAS应用厂商等 2、业务集成商（SI） 3、其他与行业信息化、企业信息化相关的设备厂商、系统集成商等 四、招募企业要求 中国移动集团XX有限公司XX分公司此次招募的信息化合作伙伴为具备诚信经营，资金实力雄厚，认同中国移动企业文化，并具备以下条件： 1、必须具备有效企业法人营业执照，银行开户许可证、税务登记证。 2、企业经营运作稳定，业绩良好，有一定的信誉度；
战略合作伙伴关系框架协议
战略合作伙伴关系框架协议 甲方：成都投资(集团)有限公司 地址： 乙方：四川**集团有限公司 地址： 甲方双方本着互惠互利、诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，拟结成战略合作伙伴，实现强强联合、优势互补，特制订相关协议如下： 一、合作范围 双方同意在各自现有和拟拓展的经营范围内，在符合市场化前提及同等条件下优先考虑选择对方为合作对象，在双方各自进行的竞争性项目招标或比选中，在同等条件下优先选择对方为合作伙伴。双方愿在项目投资、项目融资、建设、运营、招商、资本运作、业务开发、资源利用等领域缔结战略合作关系。具体合作项目的范围包括但不限于酒店业、物业管理等。 二、合作方式
合作方式包括在双方和（或）双方子公司间相互参股、合资或联营、资产重组与置换、并购、企业债券定向发行、资金借贷、业务咨询与投资咨询服务、管理输出、服务外包、品牌授权使用等。 双方在投资机会的选择、信息、资源上优先考虑与对方交流和共享；并在项目前期调研、项目建议书与可研报告、初步设计、施工图等有关文件编制和项目管理、评审或评估等环节及合作业务活动中为对方提供有关资料与便利条件。 项目具体合作方式及条款由双方签订的项目合作合同或协议确定，在条款协商、利益分配方面双方均同意在参考市场行情或条件下给予对方优惠待遇和合理价格。 三、合作内容 .酒店经营与物业管理项目 对甲方所开发的酒店项目，甲方同意在同等条件下选择乙方进行合作。双方可根据具体情况，选择租赁经营、加盟经营、管理输出等具体合作方式。如系乙方租赁甲方物业经营，甲方同意满足乙方在租赁期限上的要求并给予乙方在价格上的优惠条件。如系甲方加盟乙方酒店品牌或乙方对甲方提供酒店管理输出服务，乙方同意给予甲方较其他合作者更优惠的价格与期限等条件。
2020年战略合作伙伴协议范本
编号：________
2020 年战略合作伙伴协议范本
甲方：______________________ 乙方：______________________ 签订日期：_____年____月____日
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甲方：
2020 年战略合作伙伴协议范本
地址：
法定代表人：
电话：
乙方：
地址：
法定代表人：
电话：
风险提示：
合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产 品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相 同。 本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需 要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。
鉴于甲、乙双方经友好协商，本着互惠互利、实现双赢的目标，建立战略合 作关系，成为战略合作伙伴。
第一条 双方基本情况 （一）甲方
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致力于为机构和高净值财富人群提供资产配置规划和为有融资需求的客户 提供整合融资解决方案。已成功与数十家活跃的商业银行、信托公司、证券公司 和保险公司等金融机构建立了良好的合作关系并为数十亿受托资金，设计与提供 有竞争力的金融产品,为数十家融资方设计并完成实施融资解决方案；为机构和 高净值财富人群提供多元化、专业化的产品和服务；帮助客户实现财富管理目标。
（二）乙方
面向整个金融市场筛选优质产品，进行严格的产品品质控管及金融供应商合 作制度。作为中国精英人士的全套财富管理方案的提供者，为客户提供包括财务 诊断、理财规划、产品分析、市场追踪、财商教育等在内的高端私人定制理财服 务。
第二条 合作原则
（一）平等原则。双方在自愿、平等的前提下签署本协议，协议内容经过双 方充分协商。
（二）长期、稳定合作原则。双方的合作基于彼此充分信任，着眼于长期利 益，双方致力于长期、稳定的合作。
（三）共同发展原则。本协议旨在利用各自的资源和条件开展合作，互惠互 利、共同发展。
（四）双方通过资源共享、优势互补与业务创新，共同为客户提供更优质、 更全面的金融服务，推动双方业务实现跨越式发展
（五）诚实守信、市场化原则。双方恪守本协议中所作之承诺，确保双方的 共同利益，具体合作事项应按市场化方式运作。
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