烟台职工技术创新竞赛活动示范企业烟台五一-中国就业网
附件1：烟台市职工技术创新竞赛活动示范企业烟台市五一劳动奖状先进集体名单
烟台中集来福士海洋工程有限公司
东方电子股份有限公司
烟台持久钟表集团有限公司
烟台首钢丰田工业空调压缩机有限公司
山东恒邦冶炼股份有限公司
山东省核工业二七三地质大队
山东华源莱动内燃机有限公司
山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿
国网山东蓬莱市供电公司
中矿金业股份有限公司
附件2：烟台市职工技术创新竞赛活动创新型班组烟台市“工人先锋号”名单
烟台交运集团集大运业有限责任公司解放维修班组
烟台鲁宝钢管有限责任公司热轧电器维修班
烟台打捞局船厂修船车间一班
东方电子集团有限公司技术中心自动化部
烟台美尔森石墨有限公司生产部一车间石墨加工班
烟台民士达特种纸业股份有限公司芳纶纸生产甲班
山东中昌开发建设集团有限公司中昌集团莱州市民活动中心项目部QC小组
国网招远市供电公司变电检修班
蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司焊接班组
山东龙福油页岩综合利用有限公司综运车间四班
附件3：烟台市职工技术创新竞赛活动创新能手烟台市五一劳动奖章先进个人名单
宋志涛国网烟台供电公司变电检修一班班长
郑刚烟台市龙口公路管理局养护科科长
孙涛烟台市烟台山医院创伤二科副主任
陈金良汉高乐泰（中国）有限公司班长
梁兆林山东国网栖霞市供电公司用电检查班副班长
贾云召莱州华银试验仪器有限公司班长
栾好恒山东省招远市康泰实业有限公司机械室主任
郭林海龙口煤电有限公司梁家煤矿机选专区
江晓烟台国际机场集团有限公司运行保障部运行指挥员
赵伟国网龙口市供电公司变电检修班班长
附件4：2015年烟台市职工优秀技术创新成果获奖名单
一等奖：（5项）
1.研究废液处理新工艺、治废环保创效益
研发人：王麟、王兴、崔家友
所在单位：山东恒邦冶炼股份有限公司
2.一种印制电路板夹持装置、一种电连接器焊接夹持装置
研发人：高翔、梁振宇、徐延东
所在单位：中国航天科技集团公司五院513所
3.镍系超级电容电池隔膜关键技术及工艺装备
研发人：徐继亮、方开东、宋朋远、原芳、方琼谊
所在单位：莱州联友金浩新型材料有限公司
4.智能型设备状态检测仪
研发人：孙建人、张银川、杨涛、于慎航、胡国洋、
李国辉、袁青玉、吴宪等
所在单位：国网烟台供电公司
5.CBN刀具修磨工装自主研发
研发人：王小伟、张秀磊、蒋晓彬、李振孝
所在单位：上汽通用东岳动力总成有限公司
二等奖（10项）
1. 一种同步器齿环深度测量设备的调整方法
研发人：孔秀苓
所在单位：山东上汽汽车变速器有限公司
2. 改造KOYO（日本光洋）装配线组件机
研发人：王洪光、崔泽黎
所在单位：烟台西蒙西轴承有限公司
3.节能环保系列车用柴油机研发与产业化
研发人：张子辰、李克旭、李怀华、王传玉、汪有泽、
杨海杰、张辉辉、马峰山等
所在单位：山东华源莱动内燃机有限公司
4.地铁控制信号无线传输用微波漏隙波导管研制
研发人：吕艳荣、王刚、范圣文、李卫
所在单位：丛林集团有限公司
5.无极绳推车装置
研发人：原寿松、孙希端、刘新合、彭剑平、孙英翔、
王连茂、曹吉青
所在单位：招金矿业股份有限公司蚕庄金矿
6.年产5000吨高品质对位芳纶（芳纶1414）原料（对苯二甲酰氯）
研发人：王京旭、庞帅、赵义旭、吴运伟、黄蒙蒙、徐志刚、刘龙
所在单位：烟台裕祥精细化工有限公司
7.双重力自动启闭排灰阀锁气式旋风除尘器
研发人：郭林海、曲培臣、于跃、付敏
所在单位：龙矿集团梁家煤矿
8.800吨巨型海底打捞抓斗
研发人：王克明、朱宝江、程显超、苗少坤、王声兵、李路
所在单位：烟台港集团有限公司
9.民航航班正常统计终端采集系统
研发人：江晓、徐彬、王聿隽
所在单位：烟台国际机场集团有限公司运行保障部
10.3600T浮吊专用吊排
研发人：王道能、田拓、刘洋、齐英春、王勇、孙晨阳
所在单位：烟台市打捞局救捞工程处
三等奖（15项）
1. 新型钴矿浸出工艺及产业化
研发人：孙玮、林新、张君涛、孙泉贵、赵辉
所在单位：烟台凯实工业有限公司
2.全隔热铝木复合节能门窗
研发人：陈全增、宋健、陈敏杰
所在单位：烟台市飞龙建筑幕墙门窗有限公司
3.轿车内饰低VOC挥发新材料产业化应用
研发人：郭焕祥、朱维珍、董志方、陈素玲、尹立健、王冲
所在单位：烟台正海合泰科技股份有限公司
4.组合式防伪瓶盖的全自动超声波焊接技术应用及设备研制
研发人：仉明亮、刘久平、霍俊刚、张春龙、王德泰
所在单位：山东丽鹏股份有限公司
5.KB2542-1600制动压盘结构改进设计
研发人：杜胜奎、李文学、韩伟、于华林、刘本法
所在单位：烟台汽车制造厂
6.布氏硬度计系列产品
研发人：贾云召、郭晓华、王吉茂、张纲清、刘坤
所在单位：莱州华银试验仪器有限公司
7.烟包凹印机印刷机组的研究与改进
研发人：杨宝军、徐岩平、周向东、蒋岩民、尼明、
吴风波、周子栋
所在单位：山东鲁烟莱州印务有限公司
8.高强载防爆耐刺扎矿山系列轮胎研究应用
研发人：丁宁、冯红领、林纪祥、隋海涛
所在单位：玲珑集团有限公司
9.一种采掘面智能喷淋装置
研发人：尚仕科、杨兴春、赵建国、刘学平
所在单位：中矿金业股份有限公司
10.变电站新型粘鼠板防尘箱
研发人：张远铭、丁镇、尹超、沙声强、季翠娜、杨世盛、吴高余、郝先廷等
所在单位：国网蓬莱市供电公司
11. 全厚皮片移植技术在皮肤科临床症状中的应用研究
研发人：慕森、赵春燕、李子儒
所在单位：栖霞市中医医院
12.折叠式矿车刮板上料机
研发人：王科、李峰、徐彬
所在单位：龙矿集团北皂煤矿
13.一种沥青混凝土平整装置
研发人：杨思洲、董学德、王钦明、于振东
所在单位：烟台市福山公路管理局
14.干雾抑尘系统在带斗门座起重机上的创新应用
研发人：刘永、刘清亮、李忠东、王学礼、陈梦星、郭林泉、曹锋
所在单位：华电莱州港务有限公司
15.新型胺基苯甲醛类有机光导材料（OPC）及其衍生物的生产装置改进
研发人：徐瑜璘、陈倩倩、陈慕欣、张世才、潘玉国、柳佳欣
所在单位：烟台九目化学制品有限公司
优秀奖（35项）
1. 一种落料模具
研发人：唐茂辉
所在单位：山东天鸿模具股份有限公司
2. 彩虹格设计-“花丛”、“曼德雷”、“山花烂漫”设计
研发人：高静丽
所在单位：烟台明远家用纺织品有限公司
3. SUV后排座椅在线制造工艺设备创新开发与展望
研发人：孟帅、代凤联、李春庆、肖甲彬、曹善军
所在单位：烟台延锋江森座椅有限责任公司
4.NGSIII电动转向管柱项目
研发人：王佳良、苗玉慧、王忠栋、许秋海、韩震、刘欣洁
所在单位：上海采埃孚转向系统（烟台）有限公司
5.D2自动理瓶机改善
研发人：陈金良
所在单位：汉高乐泰（中国）有限公司
6.新产品工艺时间的降低
研发人：赵勇、于元春
所在单位：汉高乐泰（中国）有限公司
7.搅拌釜改进
研发人：于元春
所在单位：汉高乐泰（中国）有限公司
8.全自动多工位塑料盖组装机
研发人：仉明亮、刘久平、王德泰、霍俊刚
所在单位：山东丽鹏股份有限公司
9.瓶盖装箱机自动控制系统
研发人：刘久平、霍俊刚、张春龙
所在单位：山东丽鹏股份有限公司
10.布袋除尘器改造
研发人：陈禄、姜培胜、高玉峰、李海友、夏鹏程、姜明洋
所在单位：山东恒邦冶炼股份有限公司
11.一种充气式浸出槽
研发人：王元、马少卫、邹琳
所在单位：山东恒邦冶炼股份有限公司
12.一种纳米薄膜转运工装
研发人：高翔
所在单位：中国航天科技集团公司五院513所
13.一种静态存储现场可编程逻辑门阵列的配置方法
研发人：童亚钦、辛明瑞、曲志超
所在单位：山东航天电子技术研究所
14.一种直接真空镀铝纸或卡纸及生产工艺
研发人：郑佑礼、薛守成、刘玉贞、王海平、王刚、
吕海伟、门俊岩
所在单位：烟台博源科技材料股份有限公司
15.码垛机增加自动挡板
研发人：孟祥东
所在单位：莱阳市鲁花矿泉水有限公司
16.4L23BT柴油机德研制
研发人：刘洪德、赵守旭、张志东、邓海峰、高恩超、刘佳
所在单位：山东华源莱动内燃机有限公司
17.一种吊环螺母
研发人：杜立东、李钢、王政、闫玉兰、周百海、徐洪良、于小晴
所在单位：山东华源莱动内燃机有限公司
18.踝耾指数在糖尿病下肢动脉闭塞症筛查中的应用
研发人：王淑娟、蔡咏梅、吕凤
所在单位：莱州市第三人民医院
19.提升机天轮筒瓦不停机自动加油装置
研发人：曲德敬、郭子坡、臧俊伟
所在单位：山东黄金矿业（玲珑）有限公司
20.控制电缆线芯拉直器德研制
研发人：杜静、孙晓光、于娜、赵春生、栾伟妮、徐少辉
所在单位：国网招远市供电公司
21.北美高耐磨子午线轮胎研究开发
研发人：李明、孙仕娟、闫复辉、王晓明、闫芳
所在单位：玲珑集团有限公司
22.水貂免疫程序研究与推广
研发人：王廷鸿、祝丽、魏涛、姜荣忱、王万刚
所在单位：蓬莱市动物卫生监督所
23.表后线卡式线夹
研发人：马建忠、侯薛亮、徐恩峰、孙展贤、姜丽、
齐建波、纪振军、罗文信等
所在单位：国网蓬莱市供电公司
24.HVPF系列特大型立式全自动压滤机
研发人：冯庸、沈忠良、韩嘉有、张文涛、林炳义、潘淑美
所在单位：核工业烟台同兴实业有限公司
25.一种含有阿莫西林德可溶于水德微粉及其制备方法
研发人：赵成新、莫小见、王先德、刘晓、李晓丽
所在单位：烟台金海药业有限公司
26.“U”字切开短外旋肌及关节囊并原住修复预防髋关节后脱位的临床研究
研发人：马更海、王波、车琳、刁新清、孙明辉、史宏伟
所在单位：栖霞市人民医院
27.山东省栖霞市陡崖一台前断裂带金矿成矿研究及找矿结果
研发人：肖东石、谢军民、曾文胜、肖富丰、廖小明、廖明伟
所在单位：山东省核工业三七三地质大队
28.生页岩回收项目
研发人：丁士智、邹本芳、牟秉祥
所在单位：龙矿集团山东龙福油页岩综合利用有限公司
29.专业化矿石码头堆场无人化作业系统研究与应用
研发人：刘春阳、吴宇震、刘峰、于新国、尚玉涛、王招平
所在单位：烟台港集团有限公司
30.铁矿石专业卸船线作业铝矾土的技术创新与应用
研发人：于超、刘峰、吴宇震、卢运林、曲忠义、于新国、周思远、王招平
所在单位：烟台港集团有限公司
31.一种用于跨越水平排列双分裂导线间隔棒德跟斗滑车
研发人：李红新、李启江、韩培庆、李相辉、张海涛、
郝京卫等
所在单位：国网烟台供电公司
32.输电线路故障定位与智能化故障诊断研究
研发人：孙祝寿、鲍忠伟、王邦惠、申永强、张昀、冯国强
所在单位：国网烟台供电公司
33.风窗洗涤液加注设备（实用型）
研发人：孙文国
所在单位：上汽通用东岳汽车有限公司
34.计算机控制液压同步提升沉船打捞技术
研发人：蔄耀辉、胡伟东、姜玉民、周绪强、王道能、
娄睿、张伟
所在单位：烟台市打捞局救捞工程处
35.非开挖定向攻打过底千斤洞技术
研发人：毕沅涛、胡伟东、王道能、张伟、娄睿、田拓
所在单位：烟台市打捞局救捞工程处
附件5：烟台市职工优秀技术创新成果一等奖主创人烟台市五一劳动奖章先进个人名单
王麟山东恒邦冶炼股份有限公司
高翔中国航天科技集团公司五院513所
徐继亮莱州联友金浩新型材料有限公司
孙建人国网烟台供电公司
王小伟上汽通用东岳动力总成有限公司
附件6：烟台市第五届职工职业技能大赛优秀组织奖名单（6个）
龙口市总工会
烟台经济技术开发区总工会
上汽通用东岳基地工会
莱州市总工会
招远市总工会
莱阳市总工会
附件7：烟台市第五届职工职业技能大赛单工种决赛优秀组织单位名单（26个）
一、焊工
海阳市总工会
烟台冰轮股份有限公司工会
烟台经济技术开发区总工会
莱山区总工会
烟台中集来福士海洋工程有限公司工会福山区总工会
二、加工中心操作工
莱州市总工会
上汽通用东岳基地工会
栖霞市总工会
招远市总工会
烟台经济技术开发区总工会
牟平区总工会
三、数控机床装调维修工
上汽通用东岳基地工会
烟台经济技术开发区总工会
福山区总工会
烟台冰轮股份有限公司工会
龙口市总工会
四、计算机程序设计员
莱阳市总工会
烟台经济技术开发区总工会
龙口市总工会
龙口矿业集团有限公司工会
烟台宝钢钢管有限责任公司工会
蓬莱市总工会
五、动画绘制员
芝罘区总工会
莱州市总工会
龙口市总工会
附件8:烟台市五一劳动奖章获得者名单（10个）
姚海锦烟台冰轮股份有限公司
辛颖桓斗山机床（烟台）有限公司
张成山东核电设备制造有限公司
于上恩山东核电设备制造有限公司
李洪志莱州金雁机械制造有限公司
柳晓飞核工业烟台同兴实业有限公司
迟晓磊烟台创迹软件有限公司
李建洲山东省蓬莱第一中学
谢元芝烟台飞翔动漫制作有限公司
王健龙南山集团有限公司
附件9:烟台市第五届职工职业技能大赛优秀选手名单（69名）
张成山东核电设备制造有限公司
于上恩山东核电设备制造有限公司
豆存印山东核电设备制造有限公司
王英杰烟台台海玛努尔核电设备有限公司王国存烟台中集来福士海洋工程有限公司吕世贤烟台开发区博森科技发展有限公司孙浩鹏烟台冰轮股份有限公司
王涛烟台冰轮股份有限公司
李胜利龙口中集来福士海洋工程有限公司马利杰上汽通用东岳汽车有限公司
武广洲烟台台海玛努尔核电设备有限公司董爱彬烟台龙源电力技术股份有限公司曲立文烟台海德专用汽车有限公司
吕海文大宇造船海洋（山东）有限公司邹鑫胜烟台冰轮股份有限公司
李洪志莱州金雁机械制造有限公司
柳晓飞核工业烟台同兴实业有限公司
蒋晓彬上汽通用东岳动力总成有限公司崔德海上汽通用东岳动力总成有限公司林献松莱州金雁机械制造有限公司
李伟玲珑橡胶集团有限公司
孔祥成上汽通用东岳动力总成有限公司葛希岩莱州金雁机械制造有限公司
吴训忠山东康达精密机械制造有限公司
姜忠奎核工业烟台同兴实业有限公司胡建勇烟台龙源电力技术股份有限公司庞东斗山机床（烟台）有限公司
袁毓泽核工业烟台同兴实业有限公司刘卫东烟台奉捷机械有限公司
朱玲杰烟台海德机床有限公司
姚海锦烟台冰轮股份有限公司
辛颖桓斗山机床（烟台）有限公司
冯国财山东上汽汽车变速器有限公司袁文胜上汽通用东岳动力总成有限公司易建华上汽通用东岳动力总成有限公司李长刚斗山机床（烟台）有限公司
王海青上汽通用东岳动力总成有限公司王军涛斗山机床（烟台）有限公司
孙绍慧山东上汽汽车变速器有限公司林洋烟台冰轮股份有限公司
姜庭仁丛林集团有限公司
曲日军南山集团有限公司
孙玉平烟台冰轮股份有限公司
辛旭波山东上汽汽车变速器有限公司王天辉丛林集团有限公司
迟晓磊烟台创迹软件有限公司
李建洲山东省蓬莱第一中学
郑美珠南山集团有限公司
温忠磊山东金软科技股份有限公司
崔伟丛林集团有限公司
杨帅山东华源莱动内燃机有限公司
王江川烟台宝钢钢管有限责任公司
康英艳烟台宝钢钢管有限责任公司
初成武烟台中集来福士海洋工程有限公司
王世杰山东华源莱动内燃机有限公司
张耀华山东金软科技股份有限公司
陈家炜龙口矿业集团有限公司
邵伟中国联合网络通信有限公司烟台市分公司
王伟山东华源莱动内燃机有限公司
田鑫鸿富泰精密电子（烟台）有限公司
谢元芝烟台飞翔动漫制作有限公司
王健龙南山集团有限公司
侯旭光山东中昌开发建设集团有限公司
郭鑫烟台飞翔动漫制作有限公司
陈秀平烟台飞翔动漫制作有限公司
王杰南山集团有限公司
曲彦玲山东中昌开发建设集团有限公司
论我国企业技术创新中存在的问题及其对策aa
第26卷第2期2004年3月 湘潭师范学院学报(社会科学版) Journal of X iangtan Normal University(Social Science Edition) Vol.26No.2 Mar.2004 论我国企业技术创新中存在的问题Ξ 及其对策 唐靖廷 (湖南科技大学商学院,湖南湘潭411201) 摘 要:奥地利经济学家熊彼特最早提出的技术创新观点,创新包括技术创新(产品创新与过程创新)与组织管理创新。先界定技术创新的涵义,然后论述了目前我国企业技术创新能力和存在的问题,并提出在企业内部建立技术开发体系与有效动作机制,以加大产品和技术的开发和应用力度。 关键词:技术创新;技术创新能力;问题及对策 中图分类号:F09 文献标识码:A 文章编号:1009-4482(2004)02-0060-04 一 技术创新的界定 “创新”概念提出至今已有80多年,国内外关于“技术创新”的研究也已有多年,有关技术创新的定义更是众说纷纭。这主要是因为技术创新是一个涉及面广、影响很大、又十分复杂的过程,从不同角度去研究,就会赋予技术创新以不同的定义。概括起来,关于“技术创新”有以下几种代表性定义: (1)美国经济学家爱德温?曼斯菲尔德(Edwin Mans field)将技术创新定义为:“第一次引进一个新产品或新过程所包含的技术、设计、生产、财务、管理和市场诸步骤”[1]。 (2)美国国会图书馆研究部将技术创新定义为:“技术创新是一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程。它包括新设想产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列的活动”[2]。 (3)“创新理论”创始人熊彼特教授的学生、发展经济学的创始人、华中理工大学教授张培刚先生认为:“技术创新是研究生产力的发展和变化”[3]。如果简要地用一句话来概括,可以说“使新技术应用于生产”就是技术创新。技术创新就是以新技术代替旧技术,并应用于生产,推向市场。这是一个无限循环往复而又逐步提高的过程。 (4)清华大学傅家骥教授认为:“当一种新思想和非连续的技术活动,经过一段时间后,发展到实际和成功商业应用的程序,就是技术创新。”[4]以此为基础,他进一步认为:“技术创新是以其构思新颖和成功商业实现为特征的有意义的非连续事件。简单地讲,技术创新就是技术创新变为商品并在市场上销售得以实现其价值,从而获得经济效益的过程和行为。”[5] 中共中央、国务院在1999年8月20日作出的《关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》中指出:“技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产业质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。”对技术创新的涵义,可以按照如下几个方面来理解: (1)技术创新不仅是一种生产活动,而且是一种经济活动,其实质是为企业生产经营系统引入新的技术要素,以获得更多利润; (2)技术创新的关键不是研究与开发,而是研究与开发成果的商品化; (3)技术创新的主体是企业家; (4)技术创新的最终效果是使创新的技术得以扩散,从而推动社会经济增长,加快社会进步。 Ξ收稿日期:2003-10-08 作者简介:唐靖廷(1966-),男,湖南长沙人,湖南科技大学商学院讲师,经济学硕士,主要从事经济学研究。
中国企业技术创新战略分析
中国企业技术创新战略分析 随着当今科技的日新月异，使得企业在加强交流合作的同时相互之间的竞争越来越激烈，企业的技术创新战略问题也逐步的受到中国企业的重视。对于我国企业技术创新起步晚，水平比较低，创新能力较弱的现状，以海尔集团的成长过程中的技术创新战略为案例，就中国家电企业今后应采取何种技术创新战略给出一点建议。 标签：技术创新战略；家电企业；海尔集团 1 技术创新战略选择的依据 1.1 技术创新战略的比较 技术创新战略一般分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略，其特点各不相同。相比较而言，自主创新对企业的资金、研发能力有很高的要求；模仿创新则对这些方面的要求较弱一些，但它要求企业能很好的吸收所引进的技术，从而从工艺上更好的创新，来增强企业的竞争力；合作创新则要求合作主体之间细节的划分清晰，权责明确，随着全球化的发展趋势，这种创新战略越来越多的被企业所采用。 1.2 两种典型技术创新模式 现在一般存在着两种基本的创新战略观点：一种是十分普遍的观点即模仿创新——自主创新；另一种是现在从两弹一星、吉利等这些案例所引发出来的直接自主创新的战略。那么相对我国的家电行业的企业到底应该采取何种创新战略途径？下面引用彭纪生、刘春林建立的自主创新与模仿创新的博弈分析模型，以期对我国家电行业的技术创新模式的选择提供借鉴。 1.2.1 自主创新与模仿创新的博弈分析 为表述的方便,考虑两个企业(企业 1 和企业2)均可独立进行一项创新研 究的博弈问题。由于企业自主开发需要研究成本并需承担失败风险,故假设该项研究需要投入的直接成本为c ,对每个企业来说,成功的概率均为p。并设在不计成本的情况下,任何一个企业的研究成功将给企业1 和企业2分别带来v1 和v2的效用(或收益)。但是如果只有一个企业研究成功,另一个企业为共享研究成果,必须付给成功者一定使用费d(一般假定d 关于推动国有企业技术创新动力的对策思考 关于推动国有企业技术创新动力的对策思考 关于推动国有企业技术创新动力的对策思考 改革开放以来我国国有企业技术创新得到丁较快的发展,部分国有企业的创新行为也为我国经济发展做出了重要贡献。总的说来,由于起步较晚,基础薄弱,后劲不足,我国国有企业技术创新还存在一些较为严惩的问题,大量国有企业技术创新的动力不足,导致技术创新水平不高、能力不强,技术创新机制尚未真正形成。本文拟对如何增强国有企业技术创新动力进行一定探讨。 一、强化国有企业的内在激励措施 从发达国家的实证考察来看．现代企业成功的技术创新均十分强调企业内部激励措施的重要胜,重视借助企业内在的制度安排所产生的巨大激励力量,使企业具有强大的技术创新能力。因此,可以将国有企业内在的措施安排作为推动技术创新的第一层面,通过产权安排、组织设计和管理制度的建设、构建推动国有企业技术创新的内在激励系统。 在产权安排方面,要加快产权制度改革,推动国有企业建立现代企业制度,使国有企业成为技术创新的利益分配主体、风险主体、投资主体、决策主体、开发主体。要从形成有效率的国有企业产权结构的角度,分析国有企业股权激励效应,通过国有企业产权制度改革,完善国有企业产权结构,以股票期权制等诸多形式,使国有企业经营者、技术人员的个人利益与国有企业的长远发展有机结合起来,形成对国有企业员工技术创新的持久的动力系统。 在组织设计面,要善于运用组织设计理论．对国有企业组织结构进行科学选择和安排。企业组织结构的不同设计,决定了企业内部不同部门的联系方式,从而会影响企业技术创新活动的成功和绩效,因此,要通过国有企业组织结构的完善,使国有企业内部相关组织的形式、规模和结构适应技术创新需要而不断创新,为技术创新要素的有机组合提供有利条件,提高创新资源的利用效率,让国有企业的创新资源更易集中投入到技术创新潜力大、发展快的领域。 在管理制度方面,则应该通过国有企业内部各项管理制度的规范和设计,加强界面管理,协调各部门行动,保持国有企业界面过程的有效性和效率,对技术创新过程中的冲突和合作进行调节和控制。要加强国有企业人力资源管理,既要激发创新人员的创造性,又要使其服务从创新活动的整体要求,促使国有企业技术创新资源得以发挥最大效应。要通过管理制度创新,提高警惕国有企业的技术创新管理能力,建立起高效的创新机制,形成人尽其才、沟通顺畅、合作有效的创新环境。要通过管理制度的科学安排,使创新文化与企业文化建设结合起来,在国有企业内部创造一种有利于创新的宽松环境和文化氛围,给创新者以积极的支持与帮助,并对那些创新失败者以保护和鼓励;既积极鼓励创新活动中的“个人主义”精神,但更要鼓励集体主义的合作精神,以激发国有企业成员的创新热情。 二、强化市场层面的外在激励措施 国有企业是市场的主要参与者,国有企业的技术创新行为需要有效的市场制度给予激发和支持。对技术创新而言,市场制度是一种实施费用低、效率高的激励制度,市场过程是一个对技术创新进行自组织的过程,因此,必须将市场作为推动国有企业技术创新的第二层面,通过相关市场措施的完善来形成推动国有技术创新的市场环境。 一方面,要完善市场交易制度,推动技术创新成果交易。通过市场交易获取理想的创新收益,是激发技术创新活动的内在诱因。在形成较完善的市场交易制度方面,一是要建立健全鼓励技术创新成果交易的系统制度,包括建立和完善技术产权交易市场、高新技术产业化成果展示交易市场、完善技术交易中介服务等直接促进技术创新产品市场交易的制度规定,以及人才流动、资 金融通等促进技术创新要素有效组合的交易制度;二是建立健全规范技术创新交易秩序的系 小型微型计算机系统Journa l o f Ch i nese C om puter Sy ste m s 2010年10月第10期 V o l 31N o .102010 收稿日期:2009 07 16 收修改稿日期:2009 12 30 基金项目:国家 九七三 重点基础研究发展计划项目(2007C B310903,2007CB 311107)资助. 作者简介:刘其成,男,1970年生,博士,副教授,研究方向为并行和分布式计算,计算系统虚拟化;郑纬民,男,1946年生,教授,博士生导师,研究方向为高性能计算,网格;陈 康,男,1976年生,博士,讲师,研究方向为分布与并行计算,操作系统,虚拟化. 虚拟化技术在容灾系统中的应用 刘其成 1,2 ,郑纬民1,陈 康 1 1(清华大学计算机科学与技术系,北京100084)2 (烟台大学计算机学院,山东烟台264005) E m ai:l y tliuqc @https://www.360docs.net/doc/642764578.html, 摘 要:对容灾系统进行分级与评价,讨论虚拟化技术实现方式与体系结构,研究基于虚拟化技术的实时迁移在容灾系统中应用,并运用VM w are 实现石油勘探数据处理系统容灾的方法. 关键词:容灾;虚拟化;迁移;VM w are VM o ti on 中图分类号:T P311 文献标识码:A 文章编号:1000 1220(2010)10 1954 05 Research on D isaster Recovery Syste m Based onM igration of V irtualM achine L I U Q i cheng 1,2,ZHENG W ei m i n 1,CHEN K ang 1 1(D epart m ent of Sci ence and Techno l ogy,Tsi nghua Un i versity,Beijing 100084,Ch i na )2 (Schoo l of Scie n ce and Tec hno l o gy,Yan tai Un i versity,Yan t a i 264005,C h i na ) Abstrac t :T he g rad i ng and ev alua ti on o f d isast e r reco very s y ste m is desc ri bed ,t he i m ple m enta tion and arch itecture o f v irtua li za tion techno l og y is d iscussed ,the app licati on o f rea l ti m e m i g rati o n based on v irtua li za tion techno l o gy i n disa ster reco very sy ste m,and the m e t hod t o ach i ev e real ti m e v irtua lm ach i ne m i g ra ti on usi ng VM w are VM o tion techno l o gy is st udied .K ey word s :dis a ster recov ery;v i r t ua lm achi ne ;m ig ra tion ;VM w are VM o tion 1 引 言 容灾系统是在各种灾难损害发生后,仍然能够最大限度地保障提供正常应用服务的计算机信息系统.在发生灾难时,为了能够保证业务的连续性,必须能够实现系统透明的迁移.传统方案有磁盘镜像、数据库复制、操作系统级同步等,这些方案会影响主系统的生产性能.本文研究基于虚拟化技术的容灾系统,能够实现几乎零停机实时迁移,从而最大程度地降低任何由系统故障等灾难性事件带来的威胁. 2 容灾系统的分级与评价 容灾系统一般是以数据丢失量和数据恢复时间作为标准进行评价的,所公认的评价标准是RPO (R ecov ery Po i nt O b jecti v e)和R TO (R ecov ery T i m e O b jecti v e)[1].RPO 是指数据恢复点目标,代表了当灾难发生时允许丢失的数据量.RTO 是指恢复时间目标,主要指的是所能容忍的业务停止服务的最长时间,也就是从灾难发生到业务系统恢复服务功能所需要的最短时间周期.R PO 与RTO 越小,系统的可用性就越高,当然用户需要的投资也越大.对于不同企业的同一种业务,RPO 和RTO 的需求也会有所不同.因此,应当根据项目资金的投入,业务特点与业务性质,确定恰当的R PO 和RTO 目标. 为了便于描述和量化分析各种不同的灾难恢复方法和技 术,工程上通常将不同的容灾恢复方法和技术进行分层.分层提供了一种方法,用来定义当前的服务级别、当前的风险,以及期望的目标服务级别和目标环境.最有影响的分层标准是由Share U ser G ro up 和I BM 公司联合制定的标准[1].它将灾难恢复分为7层,定义了每层的恢复时间目标和恢复点目标,以及采用的相关技术,投资情况.第0层不提供远离节点的数据备份,也就是没有备份措施,事实上并不具有灾难恢复的能力.第1层在平时备份所需要的信息并将它运送到异地保存,典型的恢复时间超过一周.第2层在第1层的基础上增加了备份节点基础设施,备份节点拥有足够的硬件、备份数据和网络连接设备,当主数据中心破坏时可切换用于支持关键应用,典型的恢复时间超过一天.第3层在第2层的基础上,要求备份节点保持运行状态,并定时电子传送一部分关键数据,典型的恢复时间为一天.第4层要求对恢复节点的数据提供管理,要求地理上分开的两个站点同时处于工作状态并相互管理彼此的备份数据,典型的恢复时间在一天内.第5层在第4层的基础上,要求对一部分数据采用两阶段提交协议,这样保证了任何一项事务在被接受以前,两个站点间的数据都必须同时被更新.还要求系统具有负载平衡和转移的能力,典型的恢复时间低于12小时.第6层要求所有的数据都将在本地和远程数据库之间同步更新,当发生灾难事件时,备援站点能通过网络侦测故障并立即自动切换,负担起关键应用.从成本的角度来说,随着灾难恢复层次的递增,相应的投资也递增. 附件二 受理编号： 赛尔网络下一代互联网技术创新项目 申请书 项目名称： 技术领域： 申请单位：（盖章）项目申请人： 指导教师： 项目期限：年 填报日期：20 年月日 联系人： 联系： CERNET下一代互联网技术创新项目管理办公室制 二〇一五年九月 填写说明 一、请严格按照表中要求填写各项，用A4纸打印。 二、“受理编号”由受理单位填写。 三、“技术领域”参照“项目指南”选填二级标题名称，如“IPv6网络技术”或“IPv6云计算技术”等。 四、“项目期限”填写项目周期，“一年”或“两年”。 五、项目申请书中第一次出现外文名词时，要写清全称和缩写，再出现同一词时可以使用缩写。 六、编写人员应客观、真实地填报报告材料，尊重他人知识产权，遵守国家有关知识产权法规。在项目申请书中引用他人研究成果时，必须以脚注或其他方式注明出处，引用目的应是介绍、评论与自己的研究相关的成果或说明与自己的研究相关的技术问题。对于伪造、篡改科学数据，抄袭他人著作、论文或者剽窃他人科研成果等科研不端行为，一经查实，将取消申请资格。 项目基本信息 一、项目的研究目标与研究容 1.1项目的研究目标和主要容 1.2项目的研究方法和技术路线 1.3项目拟解决的关键问题和可能的创新点 1.4项目与国外同类研究的比较 IPv6在全球及中国的进展 IPv6是伴随着下一代互联网(NGI)研究和试验而逐步得到应用和发展的。目前美国和欧洲国家对IPv6的发展以研究和实验为主体，日本和国等亚洲国家则在IPv6的商用及业务开展方面处于领先地位，中国起步晚于日本和国等国，但是中国互联网和通信市场的巨大空间和前景，有潜力成为未来IPv6产业化进程中举足轻重的一部分。以下部分将扼要介绍IPv6在全球各主要区域与国家的发展状况。 IPv6在国外 IPv6在美国 美国是因特网的发源地，美国拥有全世界约70％的IPv4地址（大约为每人10个IPv4地址），他们几乎感觉不到地址空间少所带来的压力。2000年之后，美国因为经济和市场的原因，开始对待新标准的态度有所转变。 美国在IPv6上的研究投入是比较早的，而且IPv6试验网络相对也比较成熟。 在美国，比较典型的IPv6网络有美国能源网络6Bone、6REN、 【文献号】6-738 【原文出处】统计研究 【原刊地名】京 【原刊期号】200403 【原刊页号】12～16 【分类号】F31 【分类名】工业企业管理 【复印期号】200407 【标题】我国工业企业技术创新能力评价方法及实证研究 【作者】察志敏/杜希双/关晓静 【作者简介】察志敏，杜希双，关晓静，国家统计局。 【摘要题】技术创新 【英文摘要】The paper evaluates the technical innovation capability of industrial enterprises of China by using comprehensive evaluation method，and points out the problems of imperfection of current innovation circumstance，shortage of innovation input and the need to improve the skills of innovation personnel. 【关键词】技术创新/评价方法/实证研究 【正文】 党的“十六大”明确提出，实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史任务，要完成这样的历史任务，必须走新型工业化道路，发挥科学技术作为第一生产力的巨大作用，努力提高自主研究与开发能力，增强核心竞争力。工业企业特别是大中型工业企业，是我国技术创新的主体，其创新能力如何不仅关乎企业自身的生存与发展，也关系到国民经济整体素质的提高和国际竞争能力。为此，我们在总结国内外相关研究的基础上，进一步探索了我国工业企业技术创新评价的方法，并对我国大中型工业企业技术创新能力进行了初步的评价与分析，以期能为国家制定鼓励企业创新的政策并建立起正常的激励机制提供参考。 一、企业技术创新能力评价方法探讨 关于技术创新，普遍认同的概念是指以市场为导向，以提高竞争力为目的，从新产品、新工艺设想的产生，经过技术的获取（研究开发、引进技术和消化吸收）、工程化、产业化到实现市场销售的一系列活动的全过程。国外一般把技术创新分为两种类型，一类是产品创新，另一类是工艺创新。产品创新是指企业发明新的产品或对原产品的性能进行重大改进或提高，工艺创新是指企业采用新的技术工艺或对原生产工艺生产方法进行重大改进。 企业技术创新能力评价是一项复杂的系统工程，涉及到技术创新能力各要素的诸多方面，可以说与企业生产经营活动的全过程都相关。OECD国家在进行技术创新能力调查时，将反映企业技术创新能力的指标确定为六个重点方面：一是企业发展战略，二是创新成果的扩散，三是企业创新的信息源和创新障碍，四是企业创新的投入，五是政府在创新中的作用，六是企业创新的产出。加拿大的专家在进行创新能力评价研究中，采用8个相应的指标来进行分析，即：创新人员投入占从业人数的百分比，创新资本投入占销售收入的百分比，非专门的创新人员投入占从业人数的百分比，非专门的创新资本投入占销售收入的百分比，专门的创新人员投入占从业人数的比重，专门的创新资本投入占销售收入的百分比，出口销售收入占销售收入的比重和企业的创新倾向；国内有些学者将技术创新能力分解为六大创新能力要素，即创新资源投入能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发（R＆D）能力、制造能力和营销能力。我们在较为系统研究的基础上将企业技术创新能力划分为四大要素。 1.企业潜在技术创新资源。企业潜在的技术创新资源包括人力资源和经济资源，它主要反映企业潜在的技术创新能力。其中人力资源主要是企业从业人员的技术创新素质，包括文 （创新管理）国内外企业技术创新模式鉴赏 国内外企业技术创新模式鉴赏 于全球经济壹体化和国内市场经济日益发展的情况下，企业间的竞争日趋激烈，企业把技术创新作为求生存和发展的源泉和动力。技术创新战略、技术创新能力不仅是企业摆脱困境和培植持续竞争能力的重要途径，也是增强我国综合国力的重要基础。下面我们选取了国内外几家典型企业，展示他们的技术创新模式，以飨读者。 格力集团——多方位信息化发展模式 珠海格力集团是壹家以工业为主导、综合发展的集团公司。形成了工业、商贸、房地产三大产业支柱，是珠海特区目前规模最大的企业之—。 格力集团充分认识到处于信息时代必须抓住机遇，适时变革，及时把信息转化为企业资源，以促进企业的运营活动。早于90年代初，当大多数企业仍是手工记账时，格力集团就先行要求各企业采用计算机进行财务管理，从而大大提高了财务人员的工作效率，方便了企业对财务数据的及时查询和分析。这些年来，集团公司成立了专门的IT部门，负责企业信息化的规划、协调和建设。同时，投入大量的资金，用于企业信息化基础设施的建设、信息管理 应用系统的开发和实施以及员工关联素质的培训。集团的信息化建设已具壹定的规模，许多企业建立了自己的企业资源管理系统。格力电器股份XX公司邀请著名的安达信咨询公司做顾问，对企业的计算机集成制造系统(CIMS)项目进行策划，且投入巨资，购买了世界壹流的应用软件厂商BAAN公司的企业资源计划系统。于产品设计和制造过程中，格力电器引入CAD、CAM、CAPP等系统，提高公司的设计和加工水平，使公司能够每年不断地推出上百种的优质新产品。格力罗西尼表业XX公司的产品销售遍布全国，通过公司的计算机远程通讯系统；能够和全国各地的分部进行远程数据传输，使总部能够方便、及时地掌握各分公司每天详细的销售情况，以利于销售策略的调整及生产的合理 龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/642764578.html, 大型国有企业技术创新的体系化研究 作者：林理邓庭俊林茜 来源：《现代企业文化·理论版》2014年第17期 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）09-000-02 摘要国有企业特别是大型国有企业的技术创新一直是国内学者研究的焦点。但是目前国内学者对大型国有企业的研究以定性研究为主，缺乏针对国有企业创新机制、创新组织结构的研究。本文以开放式创新模型为基础，结合二元组织结构等创新理论，构建了大学国有企业的创新模型。为国有企业技术创新的体系化研究提供了研究思路和理论基础。 关键词二元组织开放式创新国有企业 创新是一个企业，乃至国家竞争核心优势的核心源泉，创新通常被定义为“产生对情景有用的，合适的新的想法”。由于创新是技术进步的重要因素，因此被认为是提高组织竞争力的关键。随着我国国有企业的深入改革发展，针对国有企业在管理中普遍存在的问题，大力开展管理创新和技术创新是深化国有企业改革的必由之路。 一、目前我国国有企业技术创新研究的现状及存在的问题 目前针对我国国有企业技术创新的研究是学术研究的焦点，但是目前国内学者更多的聚焦于国家政策对国有企业技术创新的影响以及国有企业提升技术创新战略地位的定性研究。针对国有企业创新机制，创新组织框架和创新过程缺乏体系化研究。缺乏深入研究适用于国有企业的创新模式。而国有企业创新体系研究弥补了现有对国有企业创新体系研究的不足，并为国有企业创新方式的研究，提供了新的研究思路和理论基础。 二、二元性组织：组织创新的重要模式 美国研究人员Tushman和O’Reilly 多年探索研究，通过长期的管理实践以及大量的一线 管理人员接触，对企业“成功之后是失败，创新之后出现惰性“这种”成功综合征“进行了深入的分析和探讨。研究结果显示，在成熟大企业中存在阻碍突破性创新的结构惰性和文化惰性。在结构上和文化上的惰性是企业渐进性创新，取得短期成功的推进因素，然而在应对突破性创新的挑战方面，他们则使组织成为过去式的牺牲品。针对大型企业如何把握突破性的创新机会，创造性的提出了“二元组织”的创新组织模式。Christensen对正在成熟大企业的创新研究中发现，那些在突破性技术领域即使找到自己位置的成熟企业，几乎都是由经理人员来负责组建一个围绕突破性技术的新的独立事业部门。 二元组织的模式的含义是，在面临突破性创新时，企业可以通过二元的组织结构来摆脱困境，即一方面继续在企业主流组织中运用渐进性创新来稳定发展，另一方面及时转换思路，成 技术创新——中国经济发展的瓶颈 摘要：本文对技术创新于科学发现，技术发明之间的关联和区分进行了浅显的讲解，同时简单分析了当今中国经济的发展存在技术创新能力薄弱的问题，阐明了技术创新是当下中国发展的瓶颈，并提出了一定的措施以待解决所面临的问题。 关键词：技术创新；科学发现；技术发明；中国经济发展 1.技术创新于科学发现，技术发明之间的关联和区分 1.1技术创新 改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。全面认识技术创新就是要是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新“双螺旋结构”共同作用催生的产物。 时下，“技术创新”一词大量充斥于各种媒体，在媒体的鼓动下，举国下几乎无人不谈技术创新，宣传的威力之大令人咋舌。然而。绝大多数文章对技术创新的认识具有明显的片面性和局限性。这些混乱的认识基本上可以归结为如下两种极端观点。 一种是把技术创新看作纯粹的技术行为，把技术进步作为技术创新的目标。这种观点突出地表现为将技术创新等同于生产过程中的产品创新或工艺创新，而产品创新或工艺创新仅仅是一种技术上的要求，创新成果的市场应用并不需要考虑或较少考虑。实质上，技术创新在这里被等同于技术的开发，技术的进步。 另一种观点，将技术创新看作是纯粹的经济行为，关注技术的应用，即面向价值转化与实现的应用创新。如有的文章认为技术创新的本质只是一种经济行为，技术创新能只能相对于一定的经济利益而存在，如果不能获得预期的经济效益，技术创新就不会发生或很难进行下去。相对于上一种观点而言，这一观点弥补了上一观点之不足，强调了技术开发中市场的导向作用，强调了技术开发成果在市场中的成功，这无疑从理论上抓住了技术创新过程 企业技术创新体系建设经验 中央企业是我国技术创新能力积累时间最长、技术创新制度建设和基础设施最为完善、总体技术创新能力最强的一类企业，在国家创新体系建设中发挥着举足轻重的作用。多年来，央企从肩负的责任和使命出发，坚持依靠技术创新支撑和引领业务发展，大力实施技术创新体系建设工程，取得了一系列如高速铁路、载人航天、探月工程、西气东输等丰硕的成果，并积累了宝贵的经验。认真归纳总结现有的成功做法和经验，对进一步加强央企技术创新体系建设，推进国家创新驱动发展战略的实施具有重要的参考意义。 1典型央企的成功做法 为充分掌握央企技术创新体系建设的实际情况，本文对中国航天科工集团（简称航天科工）、中国石油天然气集团公司（简称中国石油）、中国石油化工集团公司（简称中国石化）、中国移动通信集团公司（简称中国移动）、国家电网公司（简称国家电网）等10多家典型央企进行了现场调研和案例分析。依据对典型央企的实地调研情况，央企技术创新体系建设的成功做法可概括为以下六方面内容。 1.1把技术创新作为公司的核心战略，建立起比较完善和有效的决策和规划体系一是把技术创新作为公司的核心战略 之一。按照国家“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作方针和“创新驱动发展”战略，结合公司实际，以提升自主创新能力和产业发展驱动力为核心，制定公司科技发展战略、目标任务、战略重点，确定年度计划，并按照“探索一代—预研一代—研制一代—生产运用一代”的思路，制定有序接替的科研计划体系。二是设立科技决策规划与管理体系。设立了由主要领导牵头、各业务部门负责人参加的科学技术委员会，负责公司重大技术创新战略问题决策。同时，为了落实公司科技战略规划、规范科技管理工作，央企集团层面大都设立了行使科技管理职能的相关部门，负责公司科研项目管理、科技规划计划、科技条件平台建设、科研成果管理、科技奖励、考核监督指导下属单位科技管理工作，以及对外科技交流等；在子公司层面，根据具体情况设立对口部门，配备专职科技管理人员，负责组织科技规划和项目建议计划编制，组织科技项目实施和新技术推广应用，开展技术需求分析等。三是组建辅助科技决策的专家咨询团队。部分央企设立了专门的技术咨询委员会，由内外部专家组成专家团队，对重大事项开展调查研究，提出咨询意见和建议。有的央企在技术咨询委员会的基础上，还按领域组建专业分委员会，为公司各类技术决策提供咨询意见，支撑公司科技决策。以航天科工为例，公司建立了以顶层战略为导向的技术创 国内外企业技术创新模式鉴赏在全球经济一体化和国内市场经济日益发展的情况下，企业间的竞争日趋激烈，企业把技术创新作为求生存与发展的源泉和动力。技术创新战略、技术创新能力不仅是企业摆脱困境和培植持续竞争能力的重要途径，也是增强我国综合国力的重要基础。下面我们选取了国内外几家典型企业，展示他们的技术创新模式，以飨读者。 格力集团——多方位信息化发展模式 珠海格力集团是一家以工业为主导、综合发展的集团公司。形成了工业、商贸、房地产三大产业支柱，是珠海特区目前规模最大的企业之—。 格力集团充分认识到处于信息时代必须抓住机遇，适时变革，及时把信息转化为企业资源，以促进企业的经营活动。早在90年代初，当大多数企业还是手工记账时，格力集团就先行要求各企业采用计算机进行财务管理，从而大大提高了财务人员的工作效率，方便了企业对财务数据的及时查询和分析。这些年来，集团公司成立了专门的IT部门，负责企业信息化的规划、协调和建设。同时，投入大量的资金，用于企业信息化基础设施的建设、信息管理 应用系统的开发和实施以及员工相关素质的培训。集团的信息化建设已具一定的规模，许多企业建立了自己的企业资源管理系统。格力电器股份有限公司邀请着名的安达信咨询公司做顾问，对企业的计算机集成制造系统(CIMS)项目进行策划，并投入巨资，购买了世界一流的应用软件厂商BAAN公司的企业资源计划系统。在产品设计和制造过程中，格力电器引入CAD、CAM、CAPP等系统，提高公司的设计和加工水平，使公司能够每年不断地推出上百种的优质新产品。格力罗西尼表业有限公司的产品销售遍布全国，通过公司的计算机远 程通讯系统；可以与全国各地的分部进行远程数据传输，使总部可以方便、及时地掌握各分公司每天详细的销售情况，以利于销售策略的调整及生产的合理安排。企业信息化建设使企业降低成本，提高效率，改善质量，促进销售，在企业的生产经营管理活动中发挥了重要的作用。 格力积极推进互联网在企业中的应用，近年来格力的各大企业纷纷上网获取各种相关信息、发送电子邮件，加强与客户的联系。例如格力磁电有限公司通过耳联网开拓海外市场，与外商建立了广泛的联系。此外，格力早在1996年就注册了自己的域名，建立了格力网站。 未名集团——月光、影子? 和代工战略模式 北大未名集团是—家拥有33个医药品种，其中包括国家一类新药9个，下属7个参股、控股子公司的中国最大的生物工程产业集团。2002年，北大未名集团通过收购北人高科，成功借壳上市。 未名集团在生物工程、金融工程、创新理论三大战略指导下，在实践中摸索出了“利用一个产品启动一个市场，利用—个市场发展一个企业，利用一个企业创建一个基地，利用一个基地推动一个产业”这一发展我国生物工程产业的总体思路，并积极创建北京北大生物城、深圳北大生物谷、厦门北大生物园三大生物工程产业化基地。未名集团根据中国生物工程产业的现状提出了从研发到生产、市场过程的独特的三大战略：月光战略、影子战略和代工战略，对具有后发优势的产业创新很有启发意义。 西安电子科技大学2007年操作系统试题 一、解释下列术语：（10分） 1．线程 2. 并发 3. 临界区 4. 虚拟存储器 5. 设备独立性 二、填空：（15分） 1．操作系统向用户提供的界面形式有----------------，系统调用方式和--------------------。 2．产生死锁的必要条件是：互斥条件，------------------，不剥夺条件和------------------。 3．磁盘存储器空闲存储空间的常用管理方法有：空闲表法，空闲链表法，---------------和---------------------。 4．在分布式系统中引入进程迁移的原因有：-------------------，改善通信性能，----------------，需要特殊资源和提高可利用性。 5．网络操作系统结构设计的模式有：----------------------，--------------------和对称多处理模式。 6．在UNIX系统中，文件可采用--------------------和-----------------两种寻址方式。 7．在UNIX系统中，磁盘写操作有：--------------------，异步写和-------------------。 8．在UNIX系统中，进程调度采用--------------------------------------算法。 三、为某临界区设置一把锁W，当W=1时，表示关锁；当W=0时，表示锁已打开。写出 开锁和关锁原语，并利用他们去实现互斥。（5分） 四、有一计算机系统，其磁盘容量为1.2GB,盘块大小为4KB，计算FA T占多少存储空间。 （7分） 五、在一个请求分页系统中，假如一个作业的页面走向是5，3，4，2，1，4，3，5，2，4， 1，3，2，4，5，分配给该作业的物理块数是4，分别用先进先出法及LRU法计算缺页次数及缺页率。（8分） 六、画出具有挂起状态的进程状态转换图，并写出引起状态转换的原因。（7分） 七、画出具有快表的页式系统地址变换机构图，并说明地址变换过程。（8分） 八、某数据处理系统由数据采集、数据计算和数据输出三个进程组成，采集进程把采集到的 数据送入由M个缓冲块组成的输入缓冲区（每次向一个缓冲块送数据），计算进程从输入缓冲区取数据计算（每次取一个缓冲块的数据），并将计算结果送入到由N个缓冲块组成的输出缓冲区（每次向一个缓冲块送数据），输出进程每次从输出缓冲区取一个结果输出。编写利用记录型信号量机制实现的三者之间同步算法。（15分） 九、设系统中资源类集合为{A，B，C}，资源类A中含有10个资源实例，资源类B中含有 5个资源实例，资源类C中含有7个资源实例。又设系统中进程集合为{p0,p1,p2,p3,p4},在T0时刻系统状态如下：（系统是安全的） Max Allocation Need A vailable A B C A B C A B C A B C P0 7 5 3 0 1 0 7 4 3 3 3 2 P1 3 2 2 2 0 0 1 2 2 P2 9 0 2 3 0 2 6 0 0 P3 2 2 2 2 1 1 0 1 1 P4 4 3 3 0 0 2 4 3 1 假如现在进程P1发出新的资源请求：Request(1)=(1,0,2)，系统是否可以实施资源分配？ 为什么？在上面新状态下，对于进程P0所发出的资源请求（0，2，0）系统是否能实施资源分配？(15分) 烟台大学计算机学院提供 新一代信息技术创新项目 申请指南 教育部科技发展中心设立“中国高校产学院创新基金－新一代信息技术创新项目”，用以资助大学生团队开展信息技术领域的创新创业研究，提升互联网创新人才培养质量。 一、项目介绍 1. 项目说明 此次申报针对大数据、人工智能、虚拟现实与下一代互联网(新电商)等领域设立本指南，各团队根据自身研究基础和学术特长，拟定具体项目。项目分为重点项目和一般项目两类，基金分别提供5万元和2万元的资助（包括项目经费和平台使用）。项目执行时间为2020年9月1日～2021年8月31日。项目的选题方向与选题介绍如表1所示。 表1：“新一代信息技术创新项目”选题列表 2. 项目评审 ⑴项目评审分初评与会评答辩两个环节。初评通过后的项目，应参加会评答辩，答辩成绩作为是否资助的依据。 ⑵初评采用网络评审方式，由各高等学校、科研单位和行业企业专家匿名完成。 ⑶项目初评时间为2020年5月1日至5月20日。 ⑷通过初评的团队，应依据评审专家的反馈意见完善申请书的内容，进一步明确研究内容和目标。 ⑸会评时，团队应从研究基础、已有成果及展望等方面进行答辩。 ⑹此次项目申报和组织等相关工作委托中国地质大学（武汉）计算机学院协办。 二、申报条件 1. 团队成员在选定的项目研究方向有较好的技术储备，包括与申报项目研究内容相关的研究成果、教材、论文、专利、获奖等； 2. 团队组成合理，分工明确，教师不多于2人，学生不多于4人； 3. 优先支持已经设立大数据、人工智能、虚拟现实与下一代互联网（新电商）相关专业或者已经成立相关研究中心的院校； 4. 优先支持选题方向符合表1要求的项目； 5. 优先支持研究内容有创造性、前瞻性和实用性，有可转化前景的项目； 6. 优先支持有明确研究成果，成果有应用价值，可复制、可推广的项目，不支持纯理论研究； 摘要：政府对企业技术创新起导向和激励作用。我国政府对企业技术创新政策激励机制的内容包括专利政策、政府财政资助政策、研发税收减免政策、公共采购政策、风险投资政策、放松政府管制的政策等，这些政策安排对企业技术创新激励的侧重点有异，但彼此间相辅相成、相互促进，共同构成一个激励企业技术创新的政策体系。关键词：企业技术创新；政策激励机制；策略市场对技术创新的外在刺激与企业谋求生存与发展的内在要求相结合，是形成企业技术创新行为的基本动力。然而市场不是万能的，也存在失灵的情况，需要借助政府行为促进市场体系的发育，发挥政府对企业技术创新的导向和激励作用。政府通过颁布和实施产权制度及技术创新激励政策等可帮助妥善解决技术创新活动中的技术外溢、技术创新的不确定性、信息不对称带来的问题，并提高企业的技术创新能力。 一、我国企业技术创新政策激励机制存在的主要问题(一)政府对企业技术创新进行保护的法律法规还不完善。改革开放以来，我国相继制定并实施《科学技术进步法》、《科技成果法》等法律法规,2003年国家正式实施《中小企业促进法》，但与发达国家相比，我国还没有统一的中小企业基本法，很难针对中小企业的特殊地位和自身特点制定相应的法律规范，也不可能为中小企业技术创新提供平等竞争的法律环境和有效的产权激励机制。由于缺少专门促进中小企业创新的法律，与中小企业技术创新相关的一些领域无法可依，难以明确各方主体在中小企业技术创新中的权利、义务，无法充分激励中小企业进行技术创新活动。我国的专利法、反不正当竞争法等执法不严情况及其它法律制度的不健全在一定程度上也阻碍企业技术创新的步伐。(二)政府对企业技术创新提供的政策激励机制还不健全。在政府的政策中，产业政策、财政政策、金融政策和就业政策对企业技术创新影响很大。如，美国与日本等发达国家的政府制定一系列涉及各个领域，如劳动力市场、教育、反垄断和公共投资等政策，其目的是保障创新领先者的权益，使经济体更具创新能力，更能广泛接受新技术、新产品和新的加工过程。自20世纪80年代以来，我国政府也先后出台一系列技术创新政策，从这些技术创新政策演变的情况看，我国技术创新政策的变化趋势大体上是与经济、科技体制改革的方向和市场经济发展的要求一致，但也逐渐暴露出我国技术创新政策的一些缺陷：一是从宏观政策的制定上来看，还没有站在国家技术创新体系的高度制定技术创新的战略规划，针对企业技术创新的政策较少，难以发挥政府政策对企业技术创新活动的激励作用。二是由于技术创新政策的管理没有明确归口机构，造成多个政府机构各自为政，纷纷出台包含部门利益的技术创新政策，出现政府在管理企业技术创新方面的混乱。三是科技开发贷款政策、将科技开发经费打入成本政策、科技人员奖励政策、减免税政策等是影响企业技术创新的重要激励政策，而在这些方面，我国的政策制定与执行显得落后。在我国受各种因素的影响，“政策寻租”空间较大，技术创新还没有成为企业寻求发展机会的第一选择。有些企业依靠某些政策或其他要素获得超常规发展，要比依靠创新来得容易。因此，必须压缩“政策寻租”空间，全方位支持企业技术创新和公平竞争。二、完善企业技术创新政策激励机制的对策(一)建立专利政策激励机制。专利制度能使技术在私有与公有两方面建立一种平衡，这既保持足够的私人刺激，又保持足够的公有性，促进技术的广泛应用。就我国而言，需要政府制定的专利政策激励包括以下内容：一是建立以保护专利为核心的知识产权保护法规体系。其中包括：保护著作权、专利权、商标权、发明权、发现权和其他技术成果权相关的全面的法规体系。同时，针对我国知识产权保护意识淡漠、盗版、假冒伪劣现象严重的情况，要全面普及与知识产权有关的各种法律，进一步提高全社会的知识产权保护意识和法律意识，加大对侵权违法行为的处罚力度，及时有效地处理知识产权侵权和纠纷案件；要加强知识产权人才的培训工作，引导企业、科研机构、高等院校建立健全知识产权管理制度；要适当降低专利申请费用和专利年费的标准，降低被保护者的成本。对那些技术含量高、确有市场前景项目的专利，要建立专利专项资金，给予必要的扶持。二是增设短期专利这一新的专利权品种，为发明人的申请行为提供多样化选择。短期专利具 3企业技术创新成功案例分析 本章通过国内企业技术创新成功案例的分析，分析其成功的经验和启示，为企业进行技术创新方式提供有益的借鉴。 海尔集团基于核心能力的技术创新 海尔集团公司为提高企业核心竞争力，在企业不断发展的基础上，及时地把企业技术创新作为企业核心创新，着手建立了企业技术创新网络系统，形成了海尔特色的企业创新网络系统，科研成果基本上与国际先进水平保持了同步，而且紧紧与市场相衔接，为海尔的持续高速发展提供了源源不断的动力。 (1)产品开发——企业技术创新的核心和基础 海尔技术创新系统由5部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。中央研究院承担超前技术和产品的研发，产品开发中心承担短期产品的设计，工业设计中心为集团产品提供独具特色的外观设计，而国际认证中心、测试检验中心是海尔产品的保证体系。其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。 海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研究院——体系核心机构。海尔中央研究院是技术创新体系的核心机构，是为实现其科技力量的整合和优势资源的优化而设立的集科研、开发、中试为一体的综合性技术研发机构。在国内外科研机构、知名企业大举进攻国内市场的情况下，企业要在激烈的市场竞争中保持不败地位，就需要拥有自己的超前技术储备，需要研讨世界上各种先进的技术。1998年12月，海尔成立了中央研究院，研究开发相关领域的超前技术和超前项目，旨在针对行业及相关领域的最新发展动态进行跟踪和预测，并及时根据市场的最新发展及时调整集团科技开发整体战略部署，确保集团科技开发的超前性、国际性、整体性。②产品开发中心——中短期产品的设计基地。各事业部所属的产品开发中心，电冰箱研究所、空调器研究所、洗衣机研究所等14个新产品研究所，从事相应产品的应用技术的研究，同时研究开发相关产品，为市场直接提供有竞争力的新产品。在这一层次上形成当前市场产品、未来2—3年的技术储备能力，同时承担降低成本的工作，各产品研究所同时还从事中短期相关产品的规划工作。即同销售、企划、制造、供应等部门协作编制中短期产品、技术规划。各产品开发中心均有自己下属的中试基地，使科研成果能够迅速的转化和完善。③具有海尔特色的生产一线技改小组。在海尔源头论的思关于推动国有企业技术创新动力的对策思考
虚拟化技术在容灾系统中的应用
网络下一代互联网技术创新项目申请书模版(IPv6介绍部分)
我国工业企业技术创新能力评价方法及实证研究
(创新管理)国内外企业技术创新模式鉴赏
大型国有企业技术创新的体系化研究
技术创新——中国经济发展的瓶颈
企业技术创新体系建设经验
国内外企业技术创新模式鉴赏
西安电子科技大学2007年操作系统试题
新一代信息技术创新项目申请指南
我国企业技术创新中的政策激励机制研究
企业技术创新成功案例分析