工程部三定方案

工程部三定方案集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

工程管理部“三定方案”及工作职责根据集团公司发展需要以及公司各工程项目有序开展，现拟定工程管理部组织架构和岗位职责如下：

一、工程管理部三定方案

1、人员编制（含领导数）23人

2、岗位：部长1人，副部长4人，土建工程师14人，水电工程师3人，资料员1人

3、定员：

（1）部长：麻显朋

（2）副部长（土建）：张海涛、（空）

（3）副部长（水电等配套）：高威

（4）副部长（安全，文明施工）：杨文

（5）土建工程师：初文涛等14人

（6）水电工程师：魏佳平（电）、苏宝库（电）、（水）

（7）资料员：（空）

二、工程管理部部门职责

1、在公司分管副总经理的指导下，在总工程师业务指导下，认真贯彻落实工程的计划目标。

2、负责组织图纸会审，协调前期部办理设计变更、材料代用等手续，协调造价合同部对工程主要建筑材料、设备的考察、选型及询价定价。

3、负责审查施工单位上报的各种施工组织设计、施工方案,负责审核施工单位上报的月进度工程量和现场的施工签证。

4、负责现场施工监督管理，工程项目的验收。

5、负责配合前期部办理各项工程的开工、交工备案手续。

6、负责向物业公司办理竣工工程的移交手续，并负责在质量保修期内的维修工作。

7、完成领导交办的其他工作。

三、工程管理部岗位职责

1、工程部部长岗位职责：

（1）贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

（2）负责工程部的日常管理工作。

（3）负责项目管理。

a、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

b、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

c、对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理监督检查。

d、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案审查意见审核。

e、严格审查施工单位上报的工程现场签证和月进度工程量确认单。

f、组织竣工验收及移交。

g、负责协调与工程管理相关各部门之间的沟通。

2、工程部副部长岗位职责（土建）：

（1）全面协助工程部部长开展各项工作。

（2）协助工程部部长处理工程实施过程中的其他管理及技术问题。

（3）负责重点工程的施工质量、进度、安全和投资控制，全面推进工程建设。

（4）负责审查施工单位的施工组织设计和专项施工方案，工程签证。

（5）经常深入工地，定期向工程部部长汇报工程建设情况及存在问题的处理。

（6）负责组织分项工程的中间验收及竣工验收以及移交等工作。（7）负责工程监理的管理。

a、对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

b、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

c、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

3、工程部副部长岗位职责（水电配套）

（1）全面协助工程部部长开展各项工作。

（2）负责各项目的临时电、临时水接入到施工现场，并审核施工单位的临时用电、临时用水的施工方案。

（3）负责协调电业、燃气、供水、供暖等配套施工单位进场施工，并全面监管工程质量，并协调相关单位配合施工。

（4）负责施工单位施工过程水电专业的质量检查。

（5）审核工程签证的现场核实，并签字确认。

（5）负责分管各专业工程的验收工作。

4、工程部副部长岗位职责（安全、文明施工）

（1）全面协助工程部部长开展各项工作。

（2）负责监督审查各项目的施工安全预案，检查各项目的安全培训、安全教育资料，监督施工单位遵守工程建设有关规定。

（3）定期（建议一个月）组织各项目参建方进行安全检查，下发整改通知单。

（4）发现有重大安全隐患的情况，立即停止施工。并上报上级领导。

（5）负责各项目的文明施工的检查。

5、土建工程师岗位职责：

（1）熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。

（2）加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成。

（3）加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。

（4）参与工程签证的现场核实，并签字确认。

（5）参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。

（6）检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。

（7）协调检测部门完成桩基、主体、空气检测等检验项目。施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。

（8）监督监理、施工单位按程序工作。（包括工作程序、建设程序）

6、水电工程师岗位职责：

（1）项目开工前为各进场施工单位提供水电接口，并对现场正式供电、正式供水配套施工的施工单位进行监管，严格按图施工，确保工程质量。

（2）负责对总承包单位水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收，确保水电材料的产品，材料要合格；确保各水电施工符合施工规范，验收要严谨。尽量避免因设计考虑不周，造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。

（3）参与工程签证的现场核实，并签字确认。

（4）发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部副部长或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进

行检查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装置应按要求设置，发现问题及时整改。

7、资料员岗位职责

（1）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要、监理月报、签证等资料并归档。

（2）按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料移交公司档案室。

（3）配合前期工作部，协调施工单位向城建档案馆交档。

（4）协助工程部长做好对外协调、接待工作：协助工程部长对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作，并做好公司的收发文工作。

盘锦鑫诚实业集团有限责任公司

工程管理部

2016年12月12日

三定实施实施方案

三定实施方案

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

附件：重庆万州港电公司“三定”实施方案（试行稿）为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂（燃煤）组织机构、管理定编及岗位定员标准（征求意见稿）》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下：一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则三、组织机构设置港电公司运营期设置8个职能部门，其中5个职能管理部门：行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3个生产部门：设备维护部、发电运行部、港

务管理部，具体部门定位及岗位职责如下：（一）行政管理部部门定位：行政部是本单位行政管理的职能部门。负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。主要职责： 1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。 2.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。 3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。 4.负责公共关系、内部协调、法务、文秘、行政资产、档案、外事、接待等工作。 5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。 6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。（二）经营财务部部门定位：经营财务部是经营计划、物资、财务管理职能部门。负责经营计划、财务、物资管理工作。

宣传部宣传方案

北京理工大学珠海学院校园十佳歌手大赛宣传策划主办单位：北京理工大学珠海学院机械与车辆工程学院赞助单位：待定北京理工大学珠海学院机械与车辆工程学院 2010年11月15日

目录一、宣传主题 (3) 二、宣传对象 (3) 三、宣传时间 (3) 四、宣传地点 (3) 五、宣传目的 (3) 六、宣传方式 (3) 七、可行性分析 (8) 八、经费预算 (9) 九、附录1 (10) 十、附录2 (10)

一、宣传主题： i·尚·成名曲二、宣传对象：北京理工大学珠海学院全校师生三、宣传时间：1、前期宣传及选手报名2010年11月1至11月11日 2、中期宣传 2010年11月11日至11月17日 3、后期宣传2010年11月18 日至2010年11月25日四、宣传地点：学生第一饭堂、第二饭堂、第三饭堂、动感厅、教学楼、机车楼、化工楼、图书馆、各学生宿舍、校道、荔枝园、篮球场、足球场、网球场、学校内的店（比较多人去的）。五、宣传目的： 1.赋予该歌唱比赛活动操作最大化的核心附加价值，从而达到活动推广效应的最大化。吸引更多的学生参加该项活动。 2.提升本学院在公众形象的档次，制造出本歌唱比赛明显的“唯一性”“权威性”和“排他性”的特征。 3.打造出动感地带时尚、好玩、探索、属于自己、真我展现的品牌效应。以求达到让消费者达到3个心理层上的满足：“用动感地带表达自己的性格”、“用动感地带让自己与众不同”和“动感地带就应该属于我的”。 4.引起全校学生关注，为「i·尚·成名曲」这一主题造势，为动感这一品牌造势，聚集学生目光，形成学校热点话题，形成市场销售热点。 5.提高动感推出的新业务的知名度，同事丰富学生的课余生活，为今后动感地带推出的活动奠定坚实的基础。六、宣传方式：主要分三个阶段：前期、中期和后期。前期宣传：推广目标： 1.引起学生关注，为中、后期的宣传做铺垫。 2.初步奠定该歌唱比赛在学生心目中形象，档次。 3.吸引学生的好奇心，增加参赛人数。 4.为活动正式开始做好必要和详尽的准备。 5.让学生充分了解139说客的功能，熟悉掌握139说客这个平台。

公司三定实施方案

公司三定方案

公司三定方案（暂行）为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案（定职能、定机构、定编制）。一、公司主要职责执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。二、根据上述职责，公司设立5个内设机构（见组织机构图）（一）总经办 1.负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况；做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责企业文化建设。 2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。 3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。按照公司要求，

做好公司团队建设工作。（二）工程管理部１.按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。２.负责项目工程开工前的各项准备工作。 3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。 4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。 5.负责工程文件、资料、档案的管理。 6.负责工程各项验收管理工作。 7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。 8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。 9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。 10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。（三）财务管理部 1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系； 2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系；负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；负责工资审核、发放和税收交纳；负责按时提交财务会计报

XX公司三定方案

XX公司三定方案为进一步深化公司企业管理体制改革，优化公司布局结构，增强公司企业活力、竞争力，推进公司企业转型发展，结合我公司实际，特制定公司三定方案（定机构、定职能、定编制）。公司设立党委会、董事会（经营管理班子）、监事会3个内设机构。一、中国共产党XX公司XX委员会中国共产党XX公司XX委员会下设：党委办、纪检室、工会（一）党委办工作职责 1、认真贯彻落实党和国家路线、方针、政策、法律法规、规章及上级党组织的指示,落实公司党委的各项工作部署，负责承办和处理党务各项工作。 2、负责承办上级党委来文、来电等工作。 3、负责做好党委日常文书收发、登记、传阅、催办、打印、校对、复印、收集、整理、合账管理和归档工作。同时,做好机要文件管理、保密、清退工作。 4、按照上级党委要求,负责组织起草、审核党委年度工作计划、总结、通知、报告及其他综合性文件。 5、负责落实各部室贯彻执行党委决议的情况,做好协调和督 1

促工作。 6、负责拟定公司党委中心组学习计划,并组织落实中心组的学习工作 7、负责管理党委和党委办公室印鉴,做好保管和日常使用。 8、根据党委的决定,负责组织、安排党委系统各类会议,负责会议筹备工作,做好会议记录,并根据需要拟写会议决议和纪要。 9、负责指导、检查党支部的各项工作,做好党员发展、党费收缴和接转组织关系等工作,负责党内各种报表统计上报。 12、负责定期组织党员开展民主生活会。 13、负责党报党刊资料的订阒工作。 14、负责做好公司政治宣传工作。制定党员、干部和教职工的政治学习计划,抓好贯彻落实。 15、负责做好支部委员会的换届改选,“三会一课”有关党内制度执行情况的检查,支部日常工作的考核与先进支部、优秀党员的评选表彰。 16、负责做好入党积极分子的培养和教育工作。严格按照程序和标准,指导组织党支部开展预备党员的发展工作做好发展新党员有关材料的审查,将新发展党员情况提交党委会审批,建立新发展党员档案,指导和督促党支部做好对预备党员的继续培养、考察和转正工作。 17、做好党员信息管理工作。建立党员卡片,办理党员组织关 2

年度宣传部工作计划

年度宣传部工作计划在过去的一年里，我们学生会宣传部将我们的本职工作做好的同时，还帮助其它部门完成了不少的工作，得到了学校领导和学生会所有同学的称赞。所以我们宣传部应该在去年的工作基础上再进一步，将我们的工作做的更好! 新的一年开始了，在这春意盎然之际，校学生会的各项工作已经紧锣密鼓的展开，我们宣传部也将饱满的精神面貌做好新学期的部门工作，作为新一届的宣传部部长，更是深感肩上责任之重。我们对新学期的工作主要划分为两个大部分:加强部门自身建设和加强本部门与其他部门的交往。针对学生会提出的“团结、严谨、求实、创新”的工作理念，我部作出了学生会宣传部新学期的工作计划。内容如下: 1.加强宣传部的纽带作用，积极配合个方面的工作。加强各部门的联系，积极主动的行使宣传职能，为我校学生会的宣传工作再添亮点； 2.积极挖掘和培养宣传人才，为我校宣传工作注入更多新鲜血液； 3.充分利用好展板和橱窗栏，做好院会活动总结和宣传工作； 4.改革宣传部内部的运行机制。让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空间；

5.把宣传部建设成一个人性化的温暖大家庭。 1.进一步完善部门内部的规章制度，提高工作成员的工作积极性，提高工作质量。 2.细化部门内的工作记录，详细记录每位干事在任职期间所做的工作事迹，并将添加部内的会议记录。 3.节约经费开支，为保证此项工作开展，每次海报幕布等打印所出经费均采取透明制度，以收据为证。 4.鼓励部门成员与其他部门成员交往，及时了解其他部门信息，把工作状态由原来的被动转为主动，协助其他部门工作的完成，以更好的起到宣传作用。 5.设计安排各院优秀橱窗，宣传栏的评比。尽可能的美化校园的宣传环境，增强宣传部门的宣传力度。首先，海报的宣传是我们宣传部的主要阵地，也是同学们获得信息的重要渠道，其宣传的力量和效果不言而喻，我部会发挥好学校的喉舌作用，为学校即将开展的校园舞蹈大赛，校园剧星风采大赛等活动做好宣传工作。我们可在原有工作习惯上，锐意创新，时刻保持宣传形式的多样化新颖化。校园内单一的常规宣传模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲劳，如何在宣传方式上创新，将成为决定宣传效果好坏的重要因素。因此，宣传部将开拓更多的宣传途径，或是改良传单、海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。此外，往日的宣传工作，每每将重点放在前期宣传上，

人力资源三定工作的方案

“三定”工作方案各部门：为适应公司的未来发展，加强人力资源管理，创建一支精干高效，结构合理、充满生机活力，富有创新精神、奉献精神的员工队伍，公司决定对开展定岗位、定编制和定人员（即定岗、定编和定员，简称“三定”）工作，对人力资源进行优化调整和缺员聘任，为下一步公司内薪酬制度改革和员工素质建设奠定基础。为保障此项工作的顺利进行，特制定此方案。一、工作原则 1、坚持因事设岗、按需设岗的原则，有效解决岗位重叠、人浮于事的问题。以各部门为单位重新核定编制，做到职能无重叠、事事有人管。以保证各项工作的正常运转。 2、坚持高效工作、满负荷运转的原则。根据各部门现有岗位的工作量、重要程度和饱满程度，理顺职能，合并岗位，挖掘人员潜能，确保岗位绩效目标全面达成。 3、要坚持优化岗位职能、提高业务素质的原则。各部门员工主要从工作特点、能力要求、重要技能与应知应会四大方面进行定岗定编定员。 4、坚持任人唯贤，人尽其才的原则。根据员工的能力和特长将其安排在合适的岗位上，充分高效发挥员工工作潜力。 5、坚持内部优先原则。在人力成本相同的情况下，优先招聘内部员工； 6、优先聘用学历较高、经验丰富的员工； 7、坚持合理聘用、宁缺毋滥原则。内部无合适人选时，该岗位

暂时空缺，由人力资源部面向社会公开招聘。二、工作实施范围公司总部所有岗位。（富豪项目部与白庙项目部暂不实施）。三、实施步骤 1、人力资源部根据公司业务需要，确定公司组织机构设置，指定各部门临时负责人； 2、各部门临时负责人根据本部门工作情况，对部门岗位需求进行分析，制定《岗位说明书》，并提交《部门岗位设置申请表》。 3、人力资源部就各部门提交的申请表进行审核分析，最终确定公司应设岗位、编制和人员数量，并在公司内部进行公示接受内部员工应聘。 4、员工根据公司的招聘职位，结合自身情况填报应聘申请。 6、人力资源部针对员工提出的应聘申请进行分析研究、录用。由人力资源与聘用员工沟通、协商签订劳动合同。 7、第一轮招聘工作结束后，暂时没有岗位的员工由人力资源部统一安排待岗学习1-3个月，可根据岗位需求变化重新安排招聘。如待岗期满仍无合适岗位的员工，公司将予以资遣。 8、内部招聘结束后，仍有空缺职位，将由人力资源部面向社会进行招聘。人力资源部 2010年10月22日

《宣传部工作计划 1宣传部工

《宣传部工作计划 1宣传部工作计划》第一篇：宣传部工作计划1宣传部工作计划宣传部工作计划新的一学期开始了，在这春意盎然之际，校学生会的各项工作已经紧锣密鼓的展开，我们宣传部也将饱满的精神面貌做好新学期的部门工作，作为新一届的宣传部部长，更是深感肩上责任之重。针对学生会提出的工作念部作出了学生会宣传部新学期的计划。一、加强部门自身建设 1.加强宣传部的纽带作用，积极配合个方面的工作。加强各部门的联系，积极主动的行使宣传职能，为我校学生会的宣传工作再添亮点； 2.积极挖掘和培养宣传人才，为我校宣传工作注入更多新鲜血液； 3.充分利用好展板和橱窗栏，做好院会活动总结和宣传工作； 4.改革宣传部内部的运行机制。让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空间； 5.把宣传部建设成一个人性化的温暖大家庭。 6.近期工作计划，将学生会办公室进行美化。二、加强部门自身建设和部门间的交流： 1.进一步完善部门内部的规章制度，提高工作成员的工作积极性，提高工作质量。 2.细化部门内的工作记录，详细记录每位干事在任职期间所做的

工作事迹，并将添加部内的会议记录。 3.节约经费开支，为保证此项工作开展，每次海报幕布等打印所出经费均采取透明制度，以收据为证。 4.鼓励部门成员与其他部门成员交往，及时了解其他部门信息，把工作状态由原来的被动转为主动，协助其他部门工作的完成，以更好的起到宣传作用。 5.可以进行宣传栏的评比。尽可能的美化校园的宣传环境，增强宣传部门的宣传力度。三、工作重点首先，海报的宣传是我们宣传部的主要阵地，也是同学们获得信息的重要渠道，其宣传的力量和效果不言而喻，我部会发挥好学校的喉舌作用，为学校即将开展的校园篮球赛，基础文明月等活动做好宣传工作。我们可在原有工作习惯上，锐意创新，时刻保持宣传形式的多样化新颖化。校园内单一的常规宣传模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲劳，如何在宣传方式上创新，将成为决定宣传效果好坏的重要因素。因此，宣传部将开拓更多的宣传途径，或是改良传单、海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。展板海报的最终目的是宣传，但展板的宣传存在一定的局限性，宣传到位性很差。为了提高宣传质量，达到宣传到位性，宣传部四、创新宣传必须有自己的，必须有自己的灵魂。宣传部的灵魂是“上传下达”四字，要做到四字，必须有积极认真的态度。我们定会积极认真负责，

三定工作实施方案

三定工作实施方案三定工作实施方案三定工作实施方案篇一: 三定实施方案附件: 重庆万州港电公司“三定”实施方案 (试行稿) 为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂(燃煤)组织机构、管理定编及岗位定员标准(征求意见稿)》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下: 一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则三、组织机构设置港电公司运营期设置8个职能部门，其中5个职能管理部门: 行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3个生产部门: 设备维护部、发电运行部、港务管理部，具体部门定位及岗位职责如下: (一)行政管理部部门定位: 行政部是本单位行政管理的职能部门。负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。主要职责:

1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。 2.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。 3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。 4.负责公共关系、内部协调、法务、、行政资产、档案、外事、接待等工作。 5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。 6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。 (二)经营财务部部门定位: 经营财务部是经营计划、物资、财务管理职能部门。负责经营计划、财务、物资管理工作。部门职责: 1.负责分解、落实上级单位下达的年度生产经营指标，组织制定本单位年度生产经营计划，实施全面预算管理，确保完成经营目标。 2.按照国家法律法规和上级单位管理制度，组织评估经济风险，经济本安体系建设、完善经营、财务、物资管理体系、制度，并监督执行，确保经营体系安全高效运作。 3.负责市场营销、采购(服务、物资、燃料)、电价管理、电费结算、财产保险、企业绩效、统计分析等工作。 4.负责资金管理、会计核算、预算决算、成本控制、资产管理、税务管理、财务信息披露、财务信息系统管理等工作。

宣传部工作计划书范文2020

宣传部工作计划书XX(一) 一. 工作目标我们宣传部将逐步拓展以海报、刊物、公告栏为基础，展会、发布会为特色，广播、络为延伸的立体化、多层次的宣传体系，更好的让同学们及时了解学联的各项活动的讯息，并鼓励同学们参与到学联的各项活动中。我们还将设置信箱，收集、处理、同学们对于学校各个方面的意见，并及时反馈上报主席团，使我们宣传部真正成为连接同学们与学联以及学校的纽带。二. 主要任务我们宣传部还是将继续围绕学联的各项活动，在努力做好本部门的常规工作的同时，积极的参与到兄弟部门所开展的活动，(如文艺部的十大歌手大赛和公关部的公关之星)协助他们做好行之有效的宣传活动，确保活动的信息能及时、准确、快速的传达给立信的每一位师生，并提高他们的热情，积极地参与到学生会的各项活动中。从而提高学生会在同学中的影响力,树立学生会的良好形象。三. 日常工作与管理 (一)内部管理：每星期开一次例会，布置与跟进任务，对上周工作做一次总结。对表现突出的干事进行表扬，当然不合理之处我们会及时予以指出改进。希望干事能保持优点，不断进取。 (二)内部分工：将干事分按照特长为3组，分别为ps海报、书法和手绘。按照其表现选出3名组长，具体任务由部长和副部长具体分配后，布置给不同的小组，由小组内部协调，培养各组的团队精神。 (三)学联共享：当其他部门有需要时，本部将进行调配干事，去其他部门进行协助工作。 (四)内部交流：每周例会结束后对一些干事进行个别沟通，切实走入他们生活工作中，了解他们内心想法及感受，同时在工作期间增加干事间的交流机会，真正做到宣传部上下一心。四. 干事招新用人原则：有创意、技术水平过硬、踏实肯干、有责任心，有志于服务宣传部的同学。招新方法：先笔试初选，后由部长面试，通过才艺展示后综合评定。五. 具体活动 (一)常规工作：以多元化的的手段宣传展示我校的整体风貌，为校团委、学联的各类活动做好铺垫预热工作，传达活动精神，展现我校师生风貌。

岗位梳理与“三定”工作方案

XX集团B类岗位梳理与“三定”工作方案到目前为止，本次薪酬改革已经对A类岗位的岗位价值等级，及其岗位工资、技能工资等级都作了较为明确的规定。B类岗位的岗位职务等级工资方案目前是按各基层单位职能部门管理岗位（2个等级）、各公司职能部门管理岗位（3个等级）、集团总部各职能部门管理岗位（3个等级）进行划分。现在需要尽快确定的是B类的各个岗位如何与这三个层次8个级别的岗位工资相对应？上述问题解决的首要环节，是进行岗位梳理，即对现有岗位进行合理的分类、确定岗位名称等识别项，确定岗位工作职责和任职资格，进而确定组织层级和岗位结构，与此同时解决各个岗位的“三定问题”：（1）B类的各个岗位中，哪些是有必要保留的、哪些是可以合并的、还需要增加哪些岗位、还需要撤消哪些岗位，等等，即“定岗”问题；（2）这些确定下来的岗位，其相应的人员编制数各为多少，即“定编问题”；（3）现有的人员应当如何安排到相应的岗位中才是最合理的，即“定员问题”。其次，是确定一个合适岗位价值评价规则或方式，将B类岗位（除中层管理人员副职以上）区分出其价值及其对企业的贡献程度，以此明确其价值的等级，以与岗位职务工资等级相匹配。因此，为进一步完善本次的薪酬管理体制改革工作，使B类员工的收入水平与其岗位价值和对企业的贡献程度相匹配，提高员工薪酬公平感和满意度，FORWORLD特制定本工作方案作为厦门水务集团薪酬改革的下阶段工作的指导，具体如下：一．岗位梳理的基本原则：（一）客观性原则岗位梳理的根本目的是使岗位的分布和组合能最好地完成企业的主要经营活动，有利于实现企业的战略目标。即在设置岗位时，应首先考虑企业业务流程的运作速度、效率以及对客户的反应速度，将提高效率、提高客户满意度，作为岗位设置的第一标准。（二）因事设岗原则强调岗位设置与工作紧密结合，通过理清岗位的职责范围，从“事”（工作职责和工作量）入手，以事定岗，保证岗位和人是设置和配置的关系。同时也应考虑工作负荷量，在不影响员工身心健康前提下，最大可能发挥岗位的职责空间。（三）规范化原则规范化原则，是指能用简洁明了的语言对岗位名称和岗位职责范围作明确规定。采用严谨语言进行描述，避免含糊不清；对职责相同的岗位统一用一个称谓，避免不同岗位的职责相同或相似。（四）最少岗位数原则最少岗位数原则，是指岗位设置应做到“人尽其能”，最大限度发挥人的能力和作用，不浪费人力资源，对任何岗位能用一人，就不用两人。这样一来，可以最大限度节约人力成本，降低企业负担；二来减少工作过程中信息传递的层次，提高工作效率；三来，数量精简的岗位，减小管理的幅度和复杂性，便于管理者操纵和协调，提升企业或组织的效率和凝聚力。

@部门宣传工作方案

部门宣传工作方案（讨论稿）一、目前存在的问题 1、宣传工作认识不足，主动性不强，只安排个别人撰写考核任务性稿件，未培养或发挥更多员工的能动性，造成稿件质量不高，宣传效果不明显，宣传文章出彩不多。 2、内宣工作薄弱，就先进典型、工作成效在内部宣传不力，未能激发员工活力、自信心和凝聚力。 3、宣传方法单一，宣传报道大多是以文字宣传为主，在实际工作中虽然也围绕这些重点进行宣传，但仍停留在就事论事的现象报道，未能有效开展全方位、多角度的立体性、深刻性的专题宣传。 4、宣传力量较弱，未受过系统的培训或学习，自身写作水平尚有待提高，遇到大型宣传报道及调研任务，往往力不从心，造成宣传文章深度、广度不够。二、对策举措 1、指导思想 1）向外宣传，提升形象，服务生产科研，服务职工家属。 2）向内宣传，凝聚人心，增加活力，提升团队凝聚力。 2、宣传内容 1）重点工作、创新举措，专题宣传，及时宣传。 2）好人好事，先进典型，大力宣传，内外宣传。 3）正能量信息，转载宣传，会议宣传。

4）工作流程，制度政策，及时宣传，细化宣传。 3、宣传载体 1）各支部、各处及团支部建立微信群或qq群。一是加强内部宣传工作力度，宣传重点工作进展情况、先进典型、工作成效，提高团队活力、自信心和凝聚力；二是建立内部交流平台，分享学习、工作经验（方法）及正能量文章等，增加内部交流、分享、学习频次。 2）编制《后勤保障部工作简报》。每月出刊一次，在公司内网、各支部、各处、团支部的微信群或qq群发布。简报版面由各支部、各处、团支部各个板块组成，内容包括重点工作、政策解释、先进典型、党工活动、工作创新、征文感想、星级员工、随笔文章等，进一步加强内、外宣工作力度。简报由各处轮流负责主导，定时发布。安排如下，以后按顺序类推。 3）每月开展全方位、多角度的立体性、深刻性的专题宣传。结合重点工作、政策解释、先进典型、党工活动、工作创新等，各处每月撰写专题宣传一篇，同时，根据业务特点，可多撰写宣传专题报道。进一步加强外宣力度，增强宣传能力，提高后勤部门在公司的形象。 4、宣传队伍建设 1）各支部、各支工会宣传委员、团支部所有成员、各班组宣传员、青年职工组成宣传队伍，一是负责后勤部的宣传工作，二是牵头

关于三定方案

关于三定方案 “三定方案”，定机构（单位的性质，如行政、事业等），定职能（单位有些什么权力和职责），定编制（单位各种编制的人数，内设机构数，领导职数等）。定机构：确定行使职责的部门，包括名称、性质（行政或事业）、经费（全供、差供、自收自支）等。定编制：定人员数额，这其中包含部门领导职数和内设机构的领导职数。定职能：这个部门具体是干什么的，以及部门内设的处（科或股）、室的具体职责。 “三定”是政府机构改革的主要内容，由党委的编制委员会办公室具体负责相关的工作。政府机构的设立必须确定是干什么事情的，有哪些内设机构，内设机构的职责是什么，部门有多少人员编制和领导职数等。附：国务院行政机构设置和编制管理条例 (1997年8月3日国务院令第227号发布，自发布之日起施行) 第一章总则第一条为了规范国务院行政机构的设置，加强编制管理，提高行政效率，根据宪法和国务院组织法，制定本条例。第二条国务院行政机构设置和编制管理应当适应国家政治、经济、社会发展的需要，遵循精简、统一、高效的原则。第三条国务院根据宪法和国务院组织法的规定，行使国务院行政机构设置和编制管理职权。国务院机构编制管理机关在国务院领导下，负责国务院行政机构设置和编制管理的具体工作。第二章机构设置管理第四条国务院行政机构的设置以职能的科学配置为基础，做到职能明确、分工合理、机构精简，有利于提高行政效能。国务院根据国民经济和社会发展的需要，适应社会主义市场经济体制的要求，适时调整国务院行政机构；但是，在一届政府任期内，国务院组成部门应当保持相对稳定。第五条国务院行政机构的设立、撤销或者合并，由国务院机构编制管理机关事先组织有关部门和专家进行评估和论证。第六条国务院行政机构根据职能分为国务院办公厅、国务院组成部门、国务院直属机构、国务院办事机构、国务院组成部门管理的国家行政机构和国务院议事协调机构。国务院办公厅协助国务院领导处理国务院日常工作。国务院组成部门依法分别履行国务院基本的行政管理职能。国务院组成部门包括各部、各委员会、中国人民银行和审计署。国务院直属机构主管国务院的某项专门业务，具有独立的行政管理职能。国务院办事机构协助国务院总理办理专门事项，不具有独立的行政管理职能。国务院组成部门管理的国家行政机构由国务院组成部门管理，主管特定业务，行使行政管理职能。国务院议事协调机构承担跨国务院行政机构的重要业务工作的组织协调任务。国务院议事协调机构议定的事项，经国务院同意，由有关的行政机构按照各自的职责负责办理。在特殊或者紧急的情况下，经国务院同意，国务院议事协调机构可以规定临时性的行政管理措施。第七条依照国务院组织法的规定，国务院设立办公厅。

宣传部工作设想

宣传部工作设想一、我对宣传部的认识: 宣传部是艺术团的喉舌，也是艺术团的一个门面，它负责全系各种活动的宣传，通过各种宣传渠道，传递艺术团活动信息。其主要工作就是及时有效地把信息传达出去，让广大同学尽快知晓，并且制作与活动主题相关鲜明、形式多样的宣传板报、海报；展现艺术团风采。同时作为艺术团的一个部门要协助其他部门作好各项活动的宣传，充当鼓号手和开路先锋的角色。在经历了一年在宣传部担任干事之后，对宣传部的工作及其在学生艺术团之中的重要作用有了进一步的认识，并在工作中不断学习和总结经验。二、部门建设大致方向：经过一年在宣传部工作以及自己对宣传部的理解，我认为外人看我们艺术团第一印象是从我们制作出的宣传海报以及宣传物品等得到的。宣传部就是外人看我们的第一扇门。我理想建立的宣传部是实力雄厚，可以应对各种工作，会随机应变的团体。在正事中一个个严肃对待，但是在平时玩乐中放得开可以打成一片。建立起一种以愉悦为基调，追求质量和效率的和谐文化，并形成认同和共鸣。促进部门和谐，建立起自己的部门文化，在日常的管理和工作中体现集体的信念，贯彻共同目标，形成最有效率的团队运作。自己还要以身作则，从小事做起，用自己坚定的信念感染周围的人，用热情和力量带动整个团队，在困难的时候勇于

挑起担子，以部门付出和努力为荣誉，承担责任，乐于鼓励，注重交流和接纳意见，方能让每一个成员在“诚服”的状态中提升工作的质量和效率。还要让干事担当各类负责人，让他们认识到部门是自己的，不是别人的，要对自己部门负责。给每个干事公平的竞争和得到锻炼的机会，让他们轮流负责项目，竖立主人公精神，分享经验和成功的喜悦，在感同身受中建立对部门文化的体会和共鸣，如此才能让部门的运作进入一种优化的状态。这就是我想建立的宣传部。三、宣传部活动大致安排： 1.九月开学之际，来之各地的新生入学，做好招新的海报等工作然后进行艺术团的招生工作，积极配合各部门做好新一届干事面试，选拨，培养工作。 2.召集干事开第一次会议，让干事互相认识了解彼此，交代宣传部的工作,并且介绍一学期的工作事宜。并且讨论第一次全体大会的布置事宜，讨论出方案，并且选出负责人，再选好时间进行饰品的制作与布置。 3.接下来的活动应该是十大歌手，先与上级做好联系确定好日期与时间后召集干事开会，交代好海报规格、形式、主题等等，定好上交日期。并部长也进行海报制作，并在这几份中选出最好的进行印刷。然后申请海报粘贴，组织干事进行海报的粘贴。

部门三定方案

部门三定方案投资拓展部门三定方案一、部门职能投资拓展部全面负责公司投融资及项目的引进与拓展；负责项目的推广、洽谈、签约，保障落地实施；负责项目的实施、运行、数据统计及分析；负责对外保持与政府部门、合作单位的良好沟通，对内协调好各分司及各子公司的项目业务开展。二、部门职责（一）负责制定西安灞河新区管理委员会国有资产管理有限公司投融资及项目引进、拓展的中长期规划和年度计划，并组织实施和监督检查；（二）负责编制重大项目实施计划，做好与政府部门及合作单位的沟通协调工作；（三）负责各项目的实施、运行、分析，做好数据统计及相关分析工作；（四）负责做好各项目的推广、洽谈、签约及督促落实工作；（五）负责对外保持与政府部门、合作单位的良好沟通，对内协调好各分司及各子公司的项目业务开展；

（六）完成上级部门交办的其他工作。三、人员编制及岗位设置领导职数：部长1名、副部长1名。岗位设置：投融资管理岗2名，项目管理岗3名。四、岗位职责（一）部长 1.负责组织制定西安灞河新区管理委员会国有资产管理有限公司投融资及项目引进、拓展的中长期规划和年度计划，经上级部门批准后组织实施； 2.负责组织编制重大项目实施计划，经上级部门批准后组织实施； 3.负责组织建立与政府部门及各合作单位的联络沟通机制，并实时维护与更新； 4.负责组织各项目的实施、运行、分析工作，做出相关数理统计分析资料； 5.负责组织做好各项目的推广、洽谈、签约及督促落实工作； 6.负责与各分司、各子公司项目业务的对接工作；

7.完成领导交办的其他工作。（二）副部长 1.负责协助部长组织制定投融资及项目引进、拓展的中长期规划和年度计划，经上级部门批准后组织实施； 2.负责协助部长组织编制重大项目实施计划，经上级部门批准后组织实施； 3.负责协助部长组织建立与政府部门及各合作单位的联络沟通机制，并实时维护与更新； 4.负责协助部长组织各项目的实施、运行、分析工作，做出相关数理统计分析资料； 5.负责协助部长组织做好各项目的推广、洽谈、签约及督促落实工作； 6.负责协助部长对接各分司、各子公司的项目业务； 7.完成领导交办的其他工作。（三）投融资管理岗 1.负责做好项目的市场调研、政策

宣传部的新学期工作计划书正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.宣传部的新学期工作计划书正式版

宣传部的新学期工作计划书正式版下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。宣传部作为学生会的喉舌部门，同时也是院学生会的一个门面，它关系到整个学生会在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。首先它有明确的任务，比如对重大节目的宣传，这也是宣传部工作的一个重要组成部分，在这些活动中，宣传部充当了发起者和气氛渲染者的作用，这样的节目有很多，像教师节、国庆节等等，都需要宣传部部内成员的协同策划。对于这种类型的宣传，性质比较严肃、庄重。形式虽然不能拘泥于一格，可以有不同的设计方

案，但宣传部所要达到的效果应该是一致的，而不应该是太活泼而忽略了其本质！其次，宣传部作为学生会众多部门中的一个，应该有效的融入到这个大的总体上来。又因为宣传部本身的功能，决定了它不仅要遵循团委及主席团的旨意，而且要配合其他部门开展各种活动。所以不论怎样，宣传部总是充当着一个鼓号手，一个开路先锋的作用。〈一〉新形式的挑战宣传部，由于其工作的性质，本身就决定了这是一项重要但完成起来特别是出色地完成确实不是轻而易举的事；而今没有了秘书处，又少了新力量的融入，就显得特别困难。当然，这也不只是宣传部，

安监部“三定方案”及工作职责

安全生产监督管理部定方案”及工作职责按照集团发展需要及部门工作实际，现拟定安全生产监督管理部岗位框架及岗位职责如下：一、安全生产监督管理部三定方案 1. 人员编制（含领导职数）：5 人，其中领导2人。 2. 岗位：部长1人，副部长1 人，安全监察员2 人，安全文职员1 人。 3. 定员：（1 ）部长：赵林（2）副部长：（空）（3）安全监察员：于建章（空）（4）安全文职员：（空）二、安全生产监督管理部部门职责安全生产监督管理部主要负责集团公司安全生产监督管理工作。 1. 认真贯彻执行国家和地方安全生产方针、政策、法律法规、标准和各上级主管单位的安全工作要求，负责公司安全管理及监督检查工作，并对各部门（子公司）执行情况进行监督、检查、评比和考核。 2. 拟定公司年度安全工作计划安排，组织编制公司年度安全措施计划，并对落实情况进行检查考核。

3. 负责组织拟定集团公司安全生产规章制度，监督指导其他部门相关安全生产管理制度和操作规程。 4. 负责组织开展集团公司安全生产宣传教育和安全技术培训。 5. 组织实施公司生产安全事故、消防等应急救援演练。 6. 负责组织集团公司安全综合检查和各类安全专项检查，发现安全隐患有权责令相关部门进行整改。 7. 负责公司日常安全生产监督检查工作，协助和督促有关部门（子公司）制定防范措施，督察整改工作和防范措施的落实情况。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即上报相关领导。 8. 负责公司劳动保护管理工作，按国家和集团有关规定，制定公司劳动防护用品、防暑降温用品的发放标准，并督促检查有关部门（子公司）按规定及时发放和合理使用。负责对新购买劳动防护用品质量进行检验。 9. 负责贯彻《中华人民共和国消防法》，督促各部门、子公司建立、健全消防责任制与消防档案，逐级签订消防安全责任认定书，督促整改火灾隐患。 10. 负责安委会办公室的日常工作，督促安委会决议的落实，对执行情况进行监督检查。 11. 负责组织公司安全生产标准化建设工作。三、安全生产监督管理部岗位职责 1. 部长工作职责：主持当前安监部的全面工作。（1）负责统筹安排集团公司隐患排查和整改工作。（2）拟定公司年度安全工作计划安排，组织编制公司年度安全措施计划。

公司宣传部年度工作计划

公司宣传部年度工作计划为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。一、指导思想坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好～阵地的作用，促进企业文化建设。二、宣传重点 1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等; 2、党的方针政策、国家法律法规; 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验; 4、员工思想动态; 5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题; 6、企业文化宣传。三、具体措施 1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全

体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。 2、强化措施，把宣传工作落到实处。 ①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。 ②自3月份开始恢复《xx报》。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以～年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。 ③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。 ④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。

人力资源部职能及“三定”方案.doc

人力资源部职能及“三定”方案一、人力资源部职能根据总公司的发展战略，研究制定总公司人力资源战略规划；按照总公司建立现代企业制度的进程，制定与之相适应的人力资源政策，在企业内部逐步形成一整套公开、公平的竞争机制，有效的激励和约束机制；完善各项人力资源政策配套的工作流程和操作规范（包括员工录用、人才评价、劳动合同、竞争上岗、绩效考核、员工培训与职业发展、薪酬与福利保障体系、人事信息系统等）；强化服务与咨询职能，为总公司领导在人事决策方面提供服务，为其他职能部门、下属单位和控股公司提供人力资源开发与管理的业务指导和技术支持，为员工个人提供服务和职业发展咨询；定期对员工满意度、干部队伍状况、培训效果等员工关心的热点问题进行调查和分析，并研究改进的对策，推动企业文化建设，不断增强企业的凝聚力和对优秀人才的吸引力，充分调动全体员工的积极性。通过上述职能的发挥，为总公司的快速成长和高效运作提供人才保障，实现人力资本与总公司发展同步增值。二、过渡期间人力资源部的职责按照未来集团公司管理构架，人力资源部的职能将逐步过渡到宏观层面，开展集团人力资源规划，建立健全人力资源管理开发制度，培育有利于员工发挥主动性、创造性的组织氛围和积极向上的企业文化，为集团下属四大产业提供人力资源政策指导与

技术支持。在2003年开始的过渡期内，人力资源部既要继续承担原人事劳动部大量的管理与事务性工作，还要建立和完善员工绩效考核、干部竞争上岗、工资奖金分配、养老医疗保障等项人事改革制度，也要努力实现职能转变，加强人力资源战略规划，强化人力资源开发，积极主动地为总公司四大产业的建立提供组织和人才保证。过渡期间人力资源部的具体职责如下： 1、制定人力资源发展规划，研究机构改革与调整方案，科学设置岗位，拟定员工招聘录用计划，开展人力资源专项调研，完善人力资源信息系统，为领导决策提供各类信息。 2、负责员工招考录用，劳动合同管理（签订、变更、终止、解除、续签、协调争议等），员工流动调配，干部考察任免、竞争上岗，会同相关部门实施干部监督，办理员工退休（内部退养）审批，管理员工档案（含长江实业投资有限责任公司）。 3、负责对中组部挂职锻炼干部的日常管理工作，负责对总公司派出的挂职锻炼干部的日常管理工作； 4、负责员工绩效考核，组织各类技术资格（技术等级）考试、评审，各类专家推荐、两院院士候选人推荐。博士后科研工作站的日常管理。组织实施各类开发培训，开展员工职业发展咨询，指导员工进行职业生涯设计。 5、制定和完善员工薪酬激励政策，建立员工福利保障体系。编制薪酬福利计划，并负责员工薪酬、福利及保险等方面的服务。 6、对总公司全资、控股子公司人力资源管理进行指导并提供技术支持。

宣传部工作计划

宣传部活动计划书踏上新的起点，怀着热情与希望，我们迎来了新一年的活动。为了宣传部在新的一年顺利地开展活动工作，我们对这一年的活动进行计划，根据实际情况，我们需要确定详细而有意义的目标。在接下来一年的活动中，将着重围绕我们部门的性质及特点的前提下进行。首先，宣传部是一个为学生会部门活动与经管院学生老师业余生活进行记录和宣传的部门，再次我们也需要协助其他部门推行活动的顺利完成。宣传部的活动工作大体分为两大块：对外，我们部门承担的是对经管院的活动记录与宣传，这是一年的重点，同时也需要与其他的部门加强交流，提高工作效率。对内，为了方便活动的正常进行，输入强劲的动力，需要培养有技术能力，做事能力的干事，同时具有优秀的精神。新的一年，宣传部具体的活动计划安排如下：一、第一学期 1.开会讨论安排好开学初的部门宣传活动，为接下来的招新活动做准备； 2.同其他各部门互帮互助，做好9月份的迎新工作； 3.展开招新面试活动，选取优秀人员，在九月份完成拟选； 4.开展技能培训活动，以便新纳人员在今后的活动中能有所提高与突破； 5.对军训活动进行记录，通过公众号、展板对新生的军训精神面

貌与事迹进行宣传； 6.军训爱心早餐，关爱大一成员，团结部门。 7.展开部门游，让大一成员彼此更加熟悉，有助于以后的工作展开与沟通交流； 8.交由新生策划举行新老生交流活动，使之初步了解准备、举行活动的整个流程，同时加强新老生之间的沟通交流； 9.明确院运会的所属分工安排，进行人员安排和院运会的准备活动； 10.院运会前期、中期、后期做好记录与宣传工作，积极配合一切工作，让大一的成员在活动中收获更多。 11.明确校运会的所属安排，进行人员安排与经管院的活动记录； 12.参加优秀学生干部培训，准备部门的培训内容。 13.学生会成员大会的前期人员安排、场地布置、视频、ppt准备，中期的布置与流程的控制，后期的场地整理与活动记录； 14.定时更换橱窗，更新更好地展现经管学院风采； 15.学期末，进行一学期的工作总结活动；二、第二学期 1.积极配合学院的活动，做好每个活动的前期、中期、后期宣传； 2.定时地更换橱窗展板，通过展板、海报、公众号等方式，发挥部门最大的作用； 3.举行部门彩魅杯活动，前期策划书的确定、场地布置与人员