销售团队工资待遇及销售提成架构

销售部工资待遇及销售提成方案

一、目的：

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围：

本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、销售人员薪资构成：

1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；

2、发放月薪=底薪+提成

四、销售人员底薪设定：

销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职

时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：

单位:元级别试用期工资绩效工资

销售助理 1800 200

销售经理 2000 200

大区经理 2000 300

销售副总监 3000 300

五、销售任务提成比例：

销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业

绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。

六、提成制度：

1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回

收；

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；

3、提成计算办法：

销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成

4、销售提成比率：

（一）销售人员：

提成等级销售任务完成比例销售提成百分比

销售人员100％以上10‰

销售人员50％～99％7‰

销售人员50%以下5‰

（二）副总监销售提成：

提成等级销售任务完成比例销售提成百分比

销售副总监100％以上5‰

销售副总监50％～99％4‰

销售副总监50%以下2‰（三）销售总监提成：

提成等级销售任务完成比例销售提成百分比

销售总监100％以上5‰

销售总监50％～99％4‰

销售总监50%以下2‰以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润的20‰比例制作。

（四）销售招待费报销制度：

销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才

可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，

批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。

5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。

6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情

况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销

售提成百分比；

7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现

恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的30%将做为高价销售提成如下：

（一）高价产品提成按照以下计算办法实行：

高价产品 -（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润

业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成

8、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终

总体考核后给予一定的年终奖励。

9、公司代理产品提成：

（一）代理产品提成按照以下计算办法实行：

代理产品 -（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润

业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成

七、激励制度：

活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，

创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予200

元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以

上）

2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给

予500元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到

90%以上）

3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予

1000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%

以上）

4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员

未工作到年底奖金不予发放）

5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；

6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩

罚，从当月工资中扣除。

八、实施时间：

本制度自2013年10月1日起开始实施。

九、解释权：

本制度最终解释权归公司所有。