车间主任日常工作明细
车间主任日常工作
一、上班前（我们目前是6：50前），做到当日生产心中有数：
应提前15-30分钟到厂。
应检查部门环境卫生状况，包括地面卫生、现场管理、通风情况。查看当日生产使用原料、工位器具的准备状况。
确认当日生产计划。
电源、设备是否有故障，是否需要提前安排故障排除或联系维修排除故障。
二、上班后（我们目前是:6:50），根据上班前的审视情况，晨会上合理调度人力、物力。
早会（可保留）。
确认有无临时缺勤人员，是否需要临时补充人员。
临时缺勤人员人力调整。
三、上班中（我们目前是7：后），做好监督、指挥、协调、调度工作：
检查机器、工具是否正常使用、是否需要调度、维修、保养。
作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。
有无依照生产计划均衡生产。
昨天放入冷酷的熟食今天是否有能用于生产的。
查看每位下属的工作有无依照标准操作。
生产过程中，确认各工序产品品质，是否能够流转工序，是否需要安排返工。
督促质检员对不良品查看，分析原因，制定纠正措施，并追踪原因改善，确定预防措施。
检查职工工作情绪有无不稳定现象，予以关切，询问原因，并做好思想工作，予以协助解决。
检查有无产品堆积情况，及时调度，处理好卡脖子问题，确保生产均衡进行。
随时准备0.5-1天的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。生产环境随时保持流畅，包括生产通道畅通、通风良好。
确保安全生产。
管理检查做到上班五不准：
四、下班前
上级指示及下属反应问题应当日处理。
次日工作预做准备。
应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项，改善工作）。下班前应检视部门内工作环境及安全事项。
查看当日工作目标达成状况。
坚持做到下班五不走：生产现场不整洁、门窗电源未关闭、
机修车间主任(副主任)岗位责任制通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD414 机修车间主任（副主任）岗位责任制 通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
机修车间主任（副主任）岗位责任 制通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、在机电科的领导下，主管全车间行政管理和安全生产工作。 二、坚持安全第一的方针，不断加强对职工安全教育，严格操作规程，减少事故，抓好每周一次的安全活动，确保安全生产。 三、加强设备的维修和保养，提高设备完好率，设备待修率降到最低，加工产品合格率达98%以上，出厂设备台台完好不失爆，加工机械设备完好率达85%以上。 四、提高产品质量和修复质量，搞好备件及时完在生产所需设备的修复为生产一线服务。 五、加强对职工的技术培训，开展岗位练兵和技术比武活动，提高技术素质，抓好双文明建设。 六、抓好修旧利废及节约回收，降低材料消耗。 七、经常组织清扫厂内清洁卫生，保持清洁整齐，努力建设文明车间。 八、积极承担科交给的应急性、临时性任务，做到不
车间主任的主要工作职责
车间主任的主要工作职责 车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则生产过程就会有很大的安全隐患。发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果。以下是整理的车间主任的主要工作职责。 篇一 1.根据生产计划及进展情况，合理配置车间人员进行生产; 2.对生产过程进行指导、监督，保证生产按照工艺要求进行，确保产品质量及生产完成时间; 3.监督、检查安全生产管理条例执行情况，对本车间安全生产进行监督和指导，排查生产过程中的安全隐患，反馈相关领导并及时处理; 4.准确测算生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本; 5.对生产设备使用情况、日常的保养和维护进行监督和指导; 6.协助生产部分析、处理和解决客户质量问题，满足内外部的质量需求，不断提高产品质量满意度; 7.对产品质量进行统计与分析; 篇二 制订车间生产管理制度,并予以实施 贯彻执行品牌厂家生产作业流程，合理调度车间生产作业负责对车间设备的维护保养及生产工具的管理，负责车间现场安全生产、保障人员、设备安全 对生产作业过程质控点进行监控,配合质检做好质量检验工作参与生产作业、质量检验技术攻关，制订专业技术培训计划,并予以实施 指导班组售后预算实施、活动项目落实
篇三 1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动; 2、安排和控制生产作业进度; 3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标; 4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议; 5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施; 6、监控规范操作方法，确保生产现场7S管理;
机修车间主任安全生产责任制(正式)
机修车间主任安全生产责任 制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第1条保证本车间的一切生产行为安全， 按照生产管理文件规定进行。 第2条根据生产部门下达的生产计划，负 责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证 计划按期完成。 第3条负责本车间各个岗位人员的合理调 配以保证生产的正常运行。 第4条负责组织本车间有关人员研究解决
生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 第5条制定及编写生产工艺规程、原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。 第6条负责本部门各级人员的培训。 第7条负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 第8条检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 第9条负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 第10条负责对本车间人员的检查、监督
和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬分配和发放工作。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here
生产车间主任工作岗位职责
生产车间主任工作岗位职责 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确
保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车
间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在
生产岗位流程设置及岗位明细职责(20200523192025)
生产岗位流程设置及岗位明细职责 生产主管岗位职责 生产主管直属生产总部及分厂厂长领导，接受生 产指令，按照技术部配方生产，指挥所属员工正确 使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下： 1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生 产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织， 保证生产计划的有效实施，满足销售需要。 2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部 下，并带头遵照执行。 3、加强与部下沟通，做好部下的思想工作， 并协助厂长解除部下的后顾之忧 ，及时将部下的合 理化建议报告总部或厂长。4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操 作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、 灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题， 减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不 出车间。 5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能， 指导生产员工合理使用设备。 6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用 各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的 效率和节约意识，提高工作技能和生产效率， 确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。 7、审核本车间每天出库的原料种类及数量，审 核生产记录，月终汇总所有报表上报给北京总部。 8、定期组织车间所有员工对生产现场、退火炉 进行安全检查；对安全隐患及时组织整改， 并做好 相关记录。 9、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车 间管理制度并报厂长批准后实施； 10、月终核算车间员工记件工分，并核算员工工 资报厂长审核后发北京总部。 11、向公司领导和厂长提出工作改进建议。 12、完成上级交给的其它任务。北京总部副总经理生产主管生产统计质检员缠绕组封装组退火作业员喷涂+包装作业员
机修车间主任(副主任)岗位责任制示范文本
机修车间主任（副主任）岗位责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
机修车间主任（副主任）岗位责任制示 范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、在机电科的领导下，主管全车间行政管理和安全 生产工作。 二、坚持安全第一的方针，不断加强对职工安全教 育，严格操作规程，减少事故，抓好每周一次的安全活 动，确保安全生产。 三、加强设备的维修和保养，提高设备完好率，设备 待修率降到最低，加工产品合格率达98%以上，出厂设备 台台完好不失爆，加工机械设备完好率达85%以上。 四、提高产品质量和修复质量，搞好备件及时完在生 产所需设备的修复为生产一线服务。 五、加强对职工的技术培训，开展岗位练兵和技术比
武活动，提高技术素质，抓好双文明建设。 六、抓好修旧利废及节约回收，降低材料消耗。 七、经常组织清扫厂内清洁卫生，保持清洁整齐，努力建设文明车间。 八、积极承担科交给的应急性、临时性任务，做到不推诿、不扯皮。 九、积极推行科学现代管理方法，提高劳动效率。 十、副主任协助主任抓好本车间安全生产工作，搞好分管工作，主任不在家时，受委托行使主任职责。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
车间主任每天必须做的事 2
车间主任每天必须做的事 1、每天上班前进行考勤和早例会，安排好下属人员的工作任务，填写《工作任务单》。 2、不定时对车间人员执行工艺流程、安全操作规程和劳动纪律的执行情况进行巡查，发现问题及时纠正。 3、检查设备操作人员是否执行日常维护规定、机修人员是否执行定时巡查规定，是否填写设备日常维护和设备巡查记录。 4、检查工作任务完成情况并进行相应的指导。 5、自查自己对当日的工作安排是否妥当、是否需要调整工作思路。 6、检查生产进度是否按计划进行，找出耽误生产进度的原因，思索怎样能搞提高生产进度。 7、检查产品质量是否合乎要求，是否请技术部门对产品进行检验。 8、进行晚点名，检查车间地面是否整洁、设备是否清洁、水电是否关闭，对一天的工作进行简要总结。 9、填写生产日报表和设备运行记录表、安全检查表并交于统计员。 10、考虑自己的管理水平和技术能力怎样才能提高，怎样提高员工队伍的工作积极性和主观能动性。 11、考虑至少一个工作的不足之处，并想出准备改善的方法和步骤。 12、想一想自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。 13、考虑哪些地方需要和厂长或者下属人员进行思想沟通。 14、考虑明天应该做的工作和工作需要做的准备。
统计员每天必须做的事 1、每天提前15分钟上班打扫办公室卫生。 2、对厂长、副厂长、厂办主任、自己、安全员、车间主任进行考勤登记。 3、上班15分钟后到各车间核定出勤情况和生产工作单填写及其落实情况。 4、检查各车间原材物料消耗情况。 5、询问车间主任有无需要申领申报的原材物料。 6、与仓管联系沟通产品库存和生产用具、用品、物料情况，互相对照领料单记录。 7、每天上午和下午上班中至少一次去车间检查车间各类人员在岗情况，不在岗的作好记录。 8、每天下班后汇总各车间生产记录，收集设备副厂长设备巡查记录、安全员安全巡查记录，向厂长报告当日生产工作情况。 9、考虑自己一天都是干了哪些工作，有无没有完成的任务。 10、考虑一下自己的工作水平和业务能力怎样提高。 10、考虑至少一个工作的不足之处，并想出准备改善的方法和步骤。 11、想一想自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。 12、考虑哪些地方需要和厂长或者其他人员进行思想、业务上的沟通。 13、考虑明天应该做的工作和工作需要做的准备。
车间主任日精选常工作检查表实用.doc
车间主任日车间名称车间主 序号检查 项目 检查内容 1、是否按照规定按时参加班前会及其他例会，是否 对员工进行日常安全教育和三级安全教育。 劳动 2、员工是否严格按照安全操作规程进行生产 1 纪律 3、车间员工是否有迟到、早退、睡 岗、酒后上岗、 与安 厂区内吸烟、员工间闹不团结、打架 斗殴、工作时间 全 玩手机等现象或其他影响工作的活动 4、每天工作巡查是否对现场存在的安全隐患进行了 认真排查，是否进行了原因分析及制定整改措施。 1、是否给车间班组合理下达生产计划并按照生产计 划组织生产，合理调配生产人员。 2、是否按照流程进行物资的领用。原材料、包装物 领取种类是否准确齐全，数量是否合理。车间储存少 量物料是否设立明确标识 3、员工是否违规操作，管理人员是否违规指挥。是 否按规定佩戴劳动保护用品及用具。危险性作业是否生产实行许可管理。 计划 2 4、是否根据生产计划合理调度及审批原辅材料、备 执行品备件请购及库存计划， 5、是否严格按照生产工厂承包实施细则的具体要 求，细化车间成本核算。重点抓好管材一次检验合格 率、合格品产出率、米重、废品率的有效控制。强化 原料领用、成品入库、废料处理等环节的精细化管理 6、是否对车间预算及生产成本进行严格控制 7、管理人员是否对员工进行操作技能培训及安全知 识讲解。 3 记录 报表 填写 1、生产、工艺操作记录是否干净、整洁、齐全，机 台记录、自检记录是否及时、准确填写。 2、维修人员的“设备日常完好运行、保养记录”、 “设备维修记录”填写是否真实、全面 3、各类物料使用记录是否真实。（交接班记录、原记录 料申请使用记录、包装物使用记录） 3 报表 4、报表数据是否及时真实（日报表、盘点表）填写
车间主任岗位说明书
车间主任岗位说明书 职位编号职位名称车间主任所属部门生产部 职位类型中层上级职位生产部部长编制日期 职位概要负责所在车间产品生产的全面组织、协调、控制与管理，实现均衡、高效、低耗、优质和安全文明生产，确保完成公司下达的生产计划。 工作协作关系 沟通对象沟通内容 内部沟通生产副总生产决策事务 生产部长生产计划安排事务 车间副主任生产事务协调 生产工人安排、指导生产事务 外部沟通公司各职能部门产品生产协调事务 下属人数若干 岗位职责及衡量标准 职责负责程度 全责、部分、支持衡量标准 定量、质定性 职责一负责本车间年度、月度工作计划和任务目标的管理工作 工作描述负责组织制定本车间全年工作计划与目标。 全责?合理性?可操作性 负责组织分解车间年度工作计划、目标组织为月度工作计划、 目标，组织分析任务、指标完成情况，提出下月改进措施，并组织实施。全责 ?合理性 ?可操作性 负责检查各班组分解车间工作计划和目标任务，监督班组落实与实施。全责 ?合理性 ?是否有监控记录 负责组织车间劳动工时定额及产能的统计与分析，向公司提供 产能分析基础数据和相关决策依据，并提出车间相关配置的优化建议。全责 ?准确性 ?合理性 职责二负责车间生产组织的统筹指挥、协调与管理工作，确保准时、有序生产工作描述负责根据生产部下达的批次生产调度令，结合车间生产工艺流 程与生产工序的设置，提前将车间生产批次计划分配到生产班组，形成班组作业派工计划。全责 ?合理性 ?可操作性 负责根据车间批次生产计划要求，对生产任务接受班组提出明确的质量与进度要求。全责 ?合理性 ?可操作性 负责根据生产计划，监督、协调车间产品生产原辅材料、配件 的到位及组件准备工作，确保生产物料准备就绪。 全责?及时性 负责对影响车间生产的设备设施、工装检具等情况及时进行协调处理，并向生产部报告，确保设备符合生产使用。全责 ?严谨性 ?及时性 根据车间生产计划的批量和技术要求，对车间生产工序工位设 置和人员配备进行合理的调剂和分工，优化生产安排，提高车 间生产、工作效率。 全责?合理性职责三负责车间产品生产过程和质量的全面监督、控制与管理，确保完成生产计划 工作描述负责及时对影响生产的意外事项进行协调、处理，根据实际情况对相关工作或人员进行临时调整，保证生产进度。全责 ?严谨性 ?及时性
(完整word版)车间主任日常工作明细
车间主任日常工作 一、上班前（我们目前是6：50前），做到当日生产心中有数： 应提前15-30分钟到厂。 应检查部门环境卫生状况，包括地面卫生、现场管理、通风情况。查看当日生产使用原料、工位器具的准备状况。 确认当日生产计划。 电源、设备是否有故障，是否需要提前安排故障排除或联系维修排除故障。 二、上班后（我们目前是:6:50），根据上班前的审视情况，晨会上合理调度人力、物力。 早会（可保留）。 确认有无临时缺勤人员，是否需要临时补充人员。 临时缺勤人员人力调整。 三、上班中（我们目前是7：后），做好监督、指挥、协调、调度工作： 检查机器、工具是否正常使用、是否需要调度、维修、保养。 作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。 有无依照生产计划均衡生产。 昨天放入冷酷的熟食今天是否有能用于生产的。 查看每位下属的工作有无依照标准操作。 生产过程中，确认各工序产品品质，是否能够流转工序，是否需要安排返工。 督促质检员对不良品查看，分析原因，制定纠正措施，并追踪原因改善，确定预防措施。 检查职工工作情绪有无不稳定现象，予以关切，询问原因，并做好思想工作，予以协助解决。
检查有无产品堆积情况，及时调度，处理好卡脖子问题，确保生产均衡进行。 随时准备0.5-1天的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。生产环境随时保持流畅，包括生产通道畅通、通风良好。 确保安全生产。 管理检查做到上班五不准： 四、下班前 上级指示及下属反应问题应当日处理。 次日工作预做准备。 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项，改善工作）。下班前应检视部门内工作环境及安全事项。 查看当日工作目标达成状况。 坚持做到下班五不走：生产现场不整洁、门窗电源未关闭、
车间主任日常管理系统要项
车间主任日常管理要项 管理就是服务，管理必须以人为本！ 德才兼备高素质的人才是车间的核心和灵魂，是一个车间的带头人。车间主任作为管理者，在现代公司中扮演着十分重要的角色，他既是公司生产任务的传达者与执行者，又是车间工作的主要责任负责人，是公司生产的栋梁。车间主任的管理好坏，直接影响公司的生产进度和产品质量。车间是公司经营活动中的基本单位，也是公司最主要的生产管理组织，只有车间充满团结和谐、生机勃勃、强盛的战斗力，公司才能有旺盛的活力、在激烈的市场竞争中立于不败之地。车间主任担负着现场生产过程的管理，责任重大。 车间主任必须全面理解并贯彻执行公司的经营管理理念，其使命就是在生产现场创造利润的生产组织，发挥全车间人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，使车间生产有效地进行，最终达到按质、按量、如期完成公司下达的生产计划和指标。 一、车间主任的要求、地位、作用： ①、在车间员工前，要有众人认可的人格魅力、积极上进的工作激情和旺盛的工作热情，熟练的生产操作技能，精通工艺要求，车间主任是本车间的技术骨干和领导人，站在公司的立场上，要用领导者的姿态说话和工作，但不能高高在上，盛气凌人，千万不能伤人自尊，要讲究工作方法，抓实际，抓效率，事情要亲力亲为。运用自己的智力给车间进行劳动强度力的减少，尽可能的减少操作动作和运行程序。
②面对公司上司，应该站立在全体车间人员的观念上，以下属的姿态实事反映问题，提出自己的建议和意见，针对性的解决实际问题，做好上司的参谋、助手，不能停留在平平常常的人员调配和生产安排上。要运筹帷幄，有作战指挥将领风度，避免好大喜功、迎奉陷媚、欺上压下、报喜不报忧的现象。 ③和上下、左右道车间，要以相互尊重、协商沟通的心态处事，要有全局观念，以公司利益高于一切为重，消除本位思想和山头主义，不能唯我独尊，切忌用生硬方法和命令口气，以免产生隔阂而失去和谐气氛。必须要友善沟通，车间管理是公司管理中非常重要的环节，直接承担生产任务，车间主任影响着公司生产决策的实施，如果车间的执行不得力，决策就很难落到实处，所以说车间的实际执行力度，将影响着公司目标利润的最终实现。车间主任要具备以下要领：（1）对自己的工作、行为要规，权力、义务、责任要准确把握。 （2）全面准确地理解上级的精神，不辜负公司的期望。 （3）要了解员工的心态，办事公道、关心部下、目标明确，准确发布命令，及时督促实施，维护车间荣誉。 总之，要做好车间主任，不光是了解、掌握以上几个方面的问题，要真正把车间管理工作做好，必须更仔细、更准确地理解公司的经营管理理念，领会公司的思想、方针，了解部下的性格、习惯及特征，工作中不断学习，学习中不断提高，对于失败要吸取、总结教训，针对性解决问题才能把工作做得更好。 二、优秀车间主任的标准 1、正己管人 作为一名良好的管理者，要想管理好车间员工带好队伍，先要管理好自己。在思想上做好准备，严于律己，科学规，真诚待人。在言行举止上以身作则，和
车间主任岗位职责
车间主任岗位职责 车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为： 1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示； 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 什么是工作责任心 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，
以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。 工作责任心是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。一般地说，责任就是义务，工作责任心就是职业义务，工作责任心和职业义务是靠外在的行为规范力量来推动的。工作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。 高工作责任心的特征 高工作责任心的员工，应具备以下特征： 1、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。 2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。 3、助人与合作。 4、遵守组织的规定和程序。 5、赞同，支持和维护组织的目标。 工作责任心的激发 影响工作责任心的重要因素包括工资、主管、执行任务的性质、同事或团队以及目前的工作条件。因此，可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。 1、制定满足不同需求的激励政策。 需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的
车间主任个人工作总结
车间主任个人工作总结 一、20xx年主要工作内容： 1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作,协调乙炔系统负荷稳定运行。 乙炔工段是一个易燃易爆区域,危险系数与劳动强度相对别的工段要大,因此就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。在本年度,在安全环保方面,维持生产负荷方面做了以下工作。 （1）加大了电石库的卸车管理,从入库车辆的细致检查,到破碎的监控,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致,发现隐患及时处理。 （2）对于本工段的重大危险源进行定期的巡查,密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,氯气缓冲罐的密封性等,确保其安全运行。 （3）定期对渣浆输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的详细记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏及时处理,确保了不发生环保事件。 （4）负责各类安全设施的维护与保养,各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器,定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。 2、负责本工段员工的培训工作。 员工的培训工作是保证安全生产,促进节能降耗的一个很重要的前
提。因此在本年度,对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。 （1）对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知,生产任务与主工艺流程,生产原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危险化学品有哪些,怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训,从粗到细、由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能。（2）对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这一情况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了必要的复习与考核,帮助其快速进入工作状态。 （3）定期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换,组织各操作工认真进行学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用。 （4）对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼,编印出《汇编本》供岗位员工学习,此项工作也得到公司安环部的表扬。 3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。 （1）对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查,并纳入班组考核的范围,确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果,次钠配置的有效氯,乙炔纯度关键性指标等。 （2）负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一直以来对我
生产车间主任日常工作及职责 1
生产主管工作职责 一、根据月度生产计划，合理安排每天的生产任务，做好人员安排及工作分配。负责车间物料的发放登记，开具领料单。 二、做好车间人员的出勤登记。 三、做好安全生产宣传，确保生产安全。 四、做好每班生产前的准备工作，检查清点各工序的各种用具、容器数量，进行合理分配，保持每个工序使用量的相对稳定，发现不足，立即补充。 五、加强对员工的个人卫生及着装的监督检查，包括从进入更衣室到车间开始工作前的一系列卫生要求：工服、工帽、围裙、口罩、手套、工牌的着装和佩带，鞋子的更换及摆放，手的清洗、消毒浸泡、冲洗等。 六、对员工进行生产用具和劳保用品的归位意识培养，及时提醒员工不要乱丢乱放，要摆放整齐有序，特别是落地物品一定要及时清理，保持整洁。 七、督促员工做好每天下班前的设备、工作台、车间地面等的卫生清洁。 八、监督检查操作规程的执行，发现违规者，及时予以制止，并对起进行批评教育。 九、时刻提醒员工工作期间不要高声喧哗，不要串岗，不要进入与工
作无关的生产场所，要坚守本职岗位。 十、做好生产过程中半成品、在制品的数量统计及堆放，建立车间半成品台帐，半成品设立单独周转间，所有生产过程中的半成品在完成前工序后都应全部整齐堆放在周转间内，并贴好标示牌。（标示牌内容包括：原料品种，产品名称，投料日期，完工时间）。 十一、加强对内包装车间的卫生管理工作，凡是进入内包间的包装物，在包装物临时堆放处应拆箱取出内包装袋（盒），用塑料框装好后，方可进入内包间，外包装蒜纸箱一律不得进入内包间，以免污染产品，外包装纸箱应当场归入纸箱临时堆放间。 十二、做好包装物的计划领用，每天根据生产实际数量领用包装物，包装物按不同品种分类整齐堆放，对尚未使用的包装物不要提前打开，整箱堆放较为整齐，每次下班前督促员工将尚未用完的包装物清理并送往包装物临时堆放间，不要遗留在包装间内。 十三、督促操作者做好各工序的生产记录。 十四、完成公司临时交待的任务。
车间主任岗位职责制度
生产部车间主任的工作职责 目的：建立生产部车间主任的工作职责，明确生产部车间主任的工作和责任。 范围：适用于本公司生产部车间主任。 职责：生产部车间主任对本职责的实施负责。 规程： 1．贯彻执行本厂的各项生产管理制度，建立健全车间、全过程的生产管理。根据厂工作计划制定车间工作计划，明确责任与分工，做到事事有人管，人人有专责。实行科学管理和民主管理，不断提高车间生产管理水平，对车间工作全面负责。 2．对厂下达的生产指令，负责制定计划并组织车间实施。负责向车间各工序下达生产指令，并及时对车间工作进行全面总结和调整。 3．负责车间与其它部门的协调工作。 4．健全车间全面质量管理网络，明确各级人员质量责任，确保车间内全过程生产符合生产要求；并及时落实生产缺陷的整改措施与相关验证工作。 5．明确车间生产技术攻关课题，组织攻关试验和技术改造。提高车间技术、工艺、装备水平。 6．抓好各项基础性管理工作，组织车间员工进行生产培训与岗位操作培训、安全生产培训。 7．按月召开车间生产调度会，汇集、分析产量、质量完成情况，总结经验，解决问题，提出改进措施。 8．根据车间生产任务和特点，合理安排劳动组织和劳动定员。严格劳动纪律，充分调动各类人员的工作积极性。 9．检查与考核车间各项管理工作成效，保质保量完成各项生产任务和各项技术经济指标。 10.每批产品按产量和数量的物料平衡进行检查，如有显著差异，必须查明原因。 11.制定车间各工序产量定额与车间奖金分配方案，协助车间各类管理人员制订有关管 理制度，并监督执行。 12.做好产品生产全过程的设备、原材料和中间产品等平衡工作，保证均衡生产。 13.搞好班组建设与班组管理，提高车间管理水平。 14.关心职工生活，维护职工正当权益，开展民主管理和合理化建议活动，调动职工的工
车间主任岗位职责
车间主任岗位职责 一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。 二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。 三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。 四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。 五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。 六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。 七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。 八、负责质量管理体系中的相关工作。 九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。 十一、负责质量管理体系中的相关工作。 索赔员岗位职责 一、熟悉授权公司索赔业务的具体工作流程。 二、负责协助业务接待，认真检查索赔车辆，做好车辆索赔的鉴定，保证索赔的准确性。 三、负责按规范流程输索赔申请及相应索赔事务。 四、负责定期整理和妥善保存所有索赔档案。 五、负责在授权公司开展的质量返修和相关活动中，报表资料的传递与交流。 六、负责按授权公司要求妥善保管索赔件和及时按要求回运。 七、负责客观真实的开展索赔工作，不得弄虚作假，并及时向管理层汇报工作状况。 八、主动收集、反馈有关车辆维修质量、技术等相关信息给相关部门。 九、积极向客户宣导授权公司的索赔条例。
业务接待岗位职责 一、负责按规范要求及时、热忱的接送客户，并实行首问责任制原则。 二、负责按规范操作流程，准确判断并详细记录：维修车辆的相关信息、车主的相关信息、维修的相关信息、其它要求有关手 续。 三、对接待客户负责并耐心解答客户疑问，保证兑现对客户的承诺，若有问题及时向上级领导反映，取得支持和帮助。 四、负责及时与客户沟通，告知车辆维修过程中出现的新的状况。 五、负责按规范流程进行索赔相关事务的处理。 六、不断提高专业技术水平和服务意识，优化改进工作。 七、完成部门负责人交办的相关工作。 八、每日评估自己的工作，每月总结工作并上交服务经理。
电气车间主任管理岗位工作流程
电气车间主任岗位 一、岗位职责 1．电气车间主任在主管副厂长的领导下，在职能科室的技术指导下实行厂长领导下的车间主任负责制。对车间的设备和技术、行政管理负全面责任。车间副主任是主任的助手，在主任的领导下分管车间某一方面的工作，并对主任负责。车间主任不在时由厂长指定一名副主任代理车间主任工作。 2. 根据厂下达的年、季、月生产计划，发动职工制定保证完成计划的具体措施，为确保生产任务和有关技术指标的完成提供物资基础。对厂长的指令保证贯彻执行。 3. 负责全厂电气设备的维护、检修、管理和监督合理使用，不断解决设备的薄弱环节，提高设备的性能，保证设备完好率，降低电力消耗，降低事故时间，提高设备运转率。 4. 加强安全生产教育，严格执行安全生产条例和法规，不断完善车间的安全生产制度，避免重大人身、设备操作事故，保证安全生产。贯彻环境保护法，做好劳动保护工作。 5. 贯彻执行厂部和上级规定的各项规章制度和有关规定，加强电气设备管理，建立健全本车间的内部工作制度和有关专业管理制度。 6. 执行定员定额标准，搞好班组建设，严格劳动纪律，强化生产指挥，保证设备正常运转。 7. 推行设备点检全面预修制，组织好每月的定期小修，提高检修质量，定期进行设备检查，搞好设备升级工作。 8. 围绕生产薄弱环节的提高设备能力组织开展挖、革、改活动，积极推广新技术。 9. 负责车间定置管理工作的日常管理，对车间的定置管理工作进行监督、检查和指导。
二、岗位描述 电气车间主任主持电气车间全面工作。负责按照厂部安排，落实好上级下达的规定，自觉遵守电厂管理制度，搞好班组建设，组织培训车间人员技术提高，维护、检修、管理和监督合理使用电厂电气设备，对车间的各项工作进行监督、检查和指导。 三、岗位工作流程 电气车间主任岗位工作流程图
车间主任自我评价
车间主任自我评价 【篇一：车间主任年度工作自我鉴定小结】 工作总结 xx单位领导： 时光飞逝，自去年xx月份到xx车间担任车间主任以来，已大半年 时间。不论是担任车间主任，还是之前在xx科担任技术员，本人一 如既往地坚持“工作上勤勤恳恳、兢兢业业，生活上艰苦朴素、大方 得体，思想上不断进步、跟着党走”，在各级领导的关心和帮助下各 方面都有了长足的发展和进步。 在单位领导的信任下，我被调到xx车间担任车间主任的职务。为了不辜负组织的培养，不负众望，我带领车间全体干部员工深入落实 上级文件、指示精神，加强管理，落实各项工作，凝聚了团队力量，确保了安全稳定、队伍稳定、设备稳定。 这段时间来，我深感责任重大，不断学习、不断进步，努力提高自 身综合素质，迅速进入岗位角色，全面适应岗位要求。在车间管理 上结合自身实际拟订了相应的工作措施和制度，全面完成了各项工 作和生产任务，开展了多次专项安全生产活动，实现了段要求的各 项奋斗目标。严格按照段总体目标，组织好生产，做到行动统一、 思想统 一、意志统一，带领管内全员牢固树立安全责任意识、风险意识、 危机意识，巩固全员大局意识、主人翁意识，发扬艰苦奋斗、甘为 基石的精神，跟上了工务段科学发展的步伐，认真落实段的安全生 产方针和目标，通过全体员工的齐心协力，夺取了xx年四季度安全 生产全胜目标、实现了xx年安全年、实现了xx年开门红、实现了 本人在岗一天安全一天的目标。现将去年xx月份以来的具体工作情 况汇报如下，请审查。 1.以德服人。管理上，本人深知带队伍、管队伍不是一件简单的事，首先自己要本着“以人为本”的思想，工作中、生活上不断听取和收 集员工的心声和呼声，时刻想着一线员工的疾苦，行动上不断争 取为员工谋福利、给帮助，实实在在地解决了一些问题，在全体员 工中赢得了良好的口碑。 2.以勤补拙。担任车间主任之初，本人深知自己没有车间主任的任 职经验，只能勤学、勤研、勤干，方能迅速进入角色、干好工作， 不负领导所望。为此，本人主动研读各类管理书籍、勤学各项规章
洗选煤厂车间主任岗位责任制
编号：SY-AQ-02953 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 洗选煤厂车间主任岗位责任制Post responsibility system of workshop director in Coal Preparation Plant
洗选煤厂车间主任岗位责任制 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 第一条在生产厂长和生产调度人员的指挥下，协调本车间各岗位， 各环节的生产，制定月度工作计划，确保洗煤车间各项生产任务的 完成。 第二条了解本车间机电设备的运行状况，抓好本车间的机电设备的 定期检查、维修、保养工作，合理使用设备，对设备出现的问题， 及时汇报调度并做好事故记录，以确保所属设备的完好率。 第三条积极配合技术组把车间职工的岗位培训工作落实好，做到每 个职工专业技术培训，持证上岗。 第四条负责洗煤车间产品质量的控制，控制不合格品的发生。 第五条具有环保和节能意识，熟知和辨别本车间的危险源、环境因 素以及控制措施，对职工进行质量、职业健康安全、环境保护的意 识教育。 第六条负责本车间安全设施的健全和使用，改善本车间职工作业环
境，杜绝轻伤以上事故的发生。 第七条负责本车间内部市场化正常运行，做到日清日结。 第八条带领全班人员参加班前会。 第九条负责本车间材料配件计划性使用，厉行节约，修旧利废，降低车间生产运行费用。 第十条按矿有关废弃物处理规定做好本车间废弃物处理。 第十一条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
最新车间主任年终工作总结5篇
最新车间主任年终工作总结5篇 作为车间主任，车间内有许多事惜都是需要自己去操心的，即便完成了今年的工作也要进行总结，这样也能从中获得进步.下面就是小编给大家带来的车间主任年终工作总结5篇，希望大家喜欢！ 车间主任年终工作总结（一） 时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩.现将一年来工作总结： 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我积极向其他人员学习.我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵.正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握.在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提髙. 二、班组管理 在x月份，我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大.为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理： 1.按照班询、后会议程序要求，开好会议，并做好记录.将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥. 使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神； 2.加强班组管理.我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手. 三、进行设备规划，缩短维修周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查?我认为,做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前?提.维修的方式有两种，一是事后维修,二是定期维修?我们不能单纯的做到损坏了再维
管理车间主任工作总结
管理车间主任工作总结 管理车间主任工作总结范文一 新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下： 一、注重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力。 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务
和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度， 行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质