建设银行企业文化分析

建设银行企业文化分析
建设银行企业文化分析

建设银行企业文化建设

摘要:优秀的企业文化是一个企业的精髓所在,建立良好的企业文化对于一个企业的发展具有十分重要的意义。中国建设银行能够冲进世界五百强并处于领先的地位,必定具有独具特色的优秀的企业文化。

关键词:建设银行、文化建设、核心理念

一、中国建设银行简介:

中国建设银行是一家以中长期信贷业务为特色的国有商业银行,总部设在北京,在中国境内及各主要国际金融中心开展业务。2001 年7 月,建设银行在《银行家》杂志全球1000 家大银行排名中位居第29 位。中国建设银行股份有限公司是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行,为客户提供全面的商业银行产品与服务。主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务,多种产品和服务(如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等)在中国银行业居于市场领先地位。建设银行拥有广泛的客户基础,与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系,营销网络覆盖全国的主要地区,设有约13629 家分支机构,在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、纽约、胡志明市和悉尼设有海外分行。建设银行的子公司包括中国建设银行(亚洲)股份有限公司、中国建设银行(伦敦)有限公司、建银国际(控股)有限公司、中德住房储蓄银行有限责任公司、建信基金管理有限责任公司和建信金融租赁股份有限公司。

二、核心理念

(一)愿景与使命

始终走在中国经济现代化的最前列,成为世界一流银行。建设银行以“始终走在中国经济现代化的最前列,成为世界一流银行”为愿景,秉承“为客户提供更好服务,为股东创造更大价值,为员工搭建广阔的发展平台,为社会承担全面的企业公民责任”的伟大使命,在改革开放的过程中不断完善。

(二)核心价值观

诚实、公正、稳健、创造的核心价值观,是建设银行在自己企业文化的统率下,在不断发展中浓缩凝结,为追求战略愿景、实现历史使命提炼形成并予以践行的,是建行的灵魂,是指导全行上下形成共同行为模式的精神元素。

(三)理念

1.经营理念

以市场为导向,以客户为中心。中国建设银行牢固确立“以市场为导向,以客户为中心”的理念,通过改革创新和调整业务结构,持续改进产品和流程,更好地服务经济社会发展大局。

2.服务理念

客户至上,注重细节。中国建设银行秉承“以客户为中心”的经营理念和“客户至上,注重细节”的服务理念,通过不断优化服务流程、加大检查频率、创新服务方式、完善保障机制等方面入手,全面加强服务管理,服务水平不断提升。

3.风险理念

了解客户,理解市场,全员参与,抓住关键。也就是说要重视履行防范和控制风险之一基本职责,遵循全行统一的风险偏好,慎重的对待每一个工作环节,避免差错和纰漏,严格遵循业务流程和操作规程,被随意减省和变更。

4.人才理念

注重综合素质,突出业绩实效。建设银行始终秉持“注重综合素质,突出业绩实效”的人才理念,以实现多层次、多岗位的综合人才培养为目标,通过建立并完善对新行员的持续跟踪培养机制,逐步加强人才队伍建设,落实人才兴行战略,积极为实现员工职业生涯规划和业务持续稳定发展的和谐统一而开拓创新。

(四)作风

勤奋严谨,求真务实。

(五)座右铭

时时保持敬业精神,处处维护客户利益。“建行人”的座右铭突出的是“敬业”。敬业,贵在“敬”字。“敬”,不是一般的勤劳,不是一般的努力,而是一种纯真、虔诚,在自己岗位上对所从事的事业无限倾心和执着的追求。员工敬业精神气氛浓烈的企业,会令人钦佩,令客户信任,这种信誉和美誉正是企业珍贵的无形资产,也是增进员工凝聚力和荣誉感的重要因素。

(六)员工警言

我的微小疏忽,可能给客户带来很大麻烦;我的微小失误,可能给建行带来巨大损失;贪欲、失德、腐败必然给自己、亲人和建行带来耻辱。警言,对可能出现的不良的思想观念、不良的行为习惯的警示性。

(七)宣传用语(口号)

中国建设银行,建设现代生活。我们正处于世纪交替的时代,中国建设银行站在时代的高度,肩负着历史的重任。“中国建设银行,建设现代生活”表现了全体“建行人”崇高的精神境界,强烈的社会责任感和使命感。中国建设银行是为中国人民实现现代化理想,提供高品质服务的国家级银行,也是植根中国、雄视世界,具有跨国经营能力的现代化商业银行。该理念表现中国建设银行作为大型金融企业的气魄和大家风范。

企业文化是一个团体,在适应外部环境与内部整合过程中习得的、不断了解形成的一套价值观念、行为模式和基本的假设,团体的成员以此作为了解感知思考相关问题的基础。建设银行的企业文化伴随着建设银行从专业银行向国有商业银行、直至股份制商业银行转轨进行的50年的风雨历程,从萌芽、初创到目前的形成阶段,初步形成了以“家园文化”为主要内容的企业文化。但是,由于历史经营管理体制的局限性,建设银行企业文化的理论体系还不够完善,企业文化对经营管理的支撑作用还没有充分体现。建设银行“家园文化”遵循了企业文化体系建设的要求,一是体现在形成了建行价值观体系。包括核心价值观、建行发展目标、建行精神、建行作风。二是体现在

形成了建行理念体系。包括主理念、警言、座右铭、形象宣传主要用语和业务营销广告用语等。建设银行的企业文化在建设银行的历史发展进程中,尤其是在国有商业银行向股份制商业银行转轨的过程中起到了至关重要的作用

重点建设为主线,增强筹资能力、完善银行功能、促进金融创新、转换经营机制、强化内部管理,经营管理水平显著提高,确立了中国建设银行在中国现代化建设中举足轻重的地位。

当今世界,风云际会。未来10至20年内,全球经济发展将日趋国际化,置身于伟大变革中的中国,在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色,中国的金融体制改革已迈出了最重要的一步,金融格局的重组进程已然开始:银行资本股份化、金融业务国际化、技术手段电子化、银行管理非行政化……等等,在新形势下,中国建设银行面对着市场竞争的全新挑战和机遇。

历史正迈入世纪之交,中国建设银行把握机遇,迎接挑战,以对社会的高度责任感,全方位导入企业形象识别系统(CIS),运用科学的现代企业形象策略,努力塑造中国现代商业银行的新形象。

“中国建设银行,建设现代生活”——是中国建设银行服务国家、服务社会、服务客户的真挚承诺;

“中国建设银行,建设现代生活”——是中国建设银行

企业精神的升华,体现了与时代同脉搏共呼吸的鲜明特征,凝聚了更高品质的服务追求,构建着大型国有商业银行雄厚的实力和卓越的信用保证。

“中国建设银行,建设现代生活”——是中国建设银行全体员工孜孜不倦的追求,是汇集智慧、永无止境的创造历程。

总结: 在党中央、国务院的正确领导下,在社会各界的大力支持下,建设银行将坚持不懈地实施企业文化战略,不断提升核心竞争力,一定能够圆满完成股份制改造试点的各项任务,把建设银行办成最具有价值创造力的现代商业银行。

参考文献:

[1] 企业文化案例教程,张岩松、周洪波、乌玉洁,清华大学出版社。

中国建设银行股份有限责任公司财务分析报告 开题报告

毕业设计(论文)开题报告 课题题目:中国建设银行股份有限责任公司财务分 析报告 课题类型:横向课题 学生姓名: 学号: 专业: 指导教师: 2013 年 12 月 18 日

开题报告填写要求 1.开题报告作为毕业设计(论文)评审小组对学生参加毕业设计(论文)工作完成情况的审查依据材料之一。此报告应在指导教师指导下,由学生在毕业设计(论文)工作前期内完成,经指导教师签署意见审查后生效。 2.开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写,按教务与科研处统一设计的电子文档标准格式打印,禁止打印在其它纸上后剪贴,完成后应及时交给指导教师签署意见。 3.学生查阅资料的参考文献应在3篇及以上(不包括辞典、手册),开题报告的字数要在600字以上。 4.有关年月日等日期的填写,应当按照国标GB/T7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求,一律用阿拉伯数字书写,如“2010年10月28日”。

毕业设计(论文)开题报告1.本课题的研究意义 (学生填写) 财务报告能具体反映公司的财务状况,经营成果和现金流量,它所提供的会计信息具有重要的作用,有利于经营管理人员了解本公司各项任务指标的完成情况,以便及时发现问题,调整经营方向,制定措施改善经营管理水平,提高经济效益,为经济预测和据测提供依据。 有利于经济管理部门了解部门经济的运行状况。通过对各公司提供的财务报表资料进行汇总和分析,了解和掌握各行业的经济发展情况,以便宏观调控经济运行,保证经济的稳定发展。 有利于正确评价公司的财务状况,经营成果和现金流量情况,检查和监督公司是否遵守国家的各项法律法规和制度,有无偷税漏税的行为。做好财务分析报告分析工作,还可以为建立健全合理的激励制度机制提供有效的帮助。 有利于科学而且全面分析评价财务报表,及时发现公司其中存在的问题,并及早采取相应的对策。 2.本课题主要内容和思路 (学生填写) 1调查了解中国建设银行的经营状况。 2通过对中国建设银行的真实调查了解,正确地评价分析该银行的经营状况。 3通过对中国建设银行的财务指标进行分析,包括盈利能力方面表、偿债能力表、成长能力表和营运能力表,从而分析该银行的盈利、偿债、增长和营运能力。 4再运用杜邦分析方法,分析该银行的各项数据,进而分析其中各项经营状况指标。 5通过以上各项数据最终分析中国建设银行存在的问题并提出一系列可行性建议。

中国建设银行企业文化 (2)

如对您有帮助,请购买打赏,谢谢您! 建设银行企业文化建设是伴随着改革开放,建设银行从国家专业银行向国有商业银行转轨进行的。 2、建设银行新一届领导班子提出坚持以人为本,建设以团队精神、创新精神、奉献精神为核心的“家园文化”的要求,标志着建行企业文化建设进入了全面建设的新时期。 3、建设“家园文化”是根据建设银行建设现代金融企业的根本任务,在总结以往经营管理和企业文化建设经验教训的基础上,针对中国加入WTO后国内外银行同业竞争加剧的新形势,针对自身的改革和发展遇到的机制、观念、心理上的多种深层次矛盾提出的。 4、“家园文化”有深刻的历史继承性。它有三个主要来源:一是来源于建设银行群体的创业观念。二是来源于建设银行历史的学习作风。三是来源于建设银行员工牺牲精神。“家园文化”根植建设银行。 5、以人为本的“家园文化”概括了现代企业管理文化的科学内涵。 6、“家园文化”是与时俱进的文化,体现了建设银行企业文化的本质性、全面性和丰富性。 7、建设“家园文化”的重点是:坚持一个核心,抓好两个基础,遵循三项原则,着重四个过程,突出八项主题。 8、引入全面质量管理的P-D-C-A(计划-组织-实施-评价)循环理论,推进“家园文化”建设。 二〇〇二年张恩照同志在中国建设银行年度工作会议上代表总行党委,提出了坚持以人为本,建设以团队精神、创新精神、奉献精神为核心的“家园文化”的要求,这对开创建设银行事业新局面,把建设银行建设成为现代金融企业有着重要的现实意义。本文就怎样理解“家园文化”和怎样建设“家园文化”谈些认识。欢迎批评指正。 一、建设银行企业文化建设的简要历程 建设银行企业文化建设是伴随着建设银行从国家专业银行向国有商业银行转轨进行的。一九九三年年底以前的计划经济时期,建行履行财政职能,守计划、把口子,具有国家机关性质。由于建设银行不是企业,这个时期积累的管理文化,还不能称为企业文化。建设银行开始认识和建设具有现代意义上的企业文化,大体开始于一九九四年。 一九九三年十二月二十五日在国务院关于金融体制改革的决定中,将建行明确定位于国有商业银行,要求按现代商业银行经营机制运行,执行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的经营原则。建设银行不再担负国家财政职能,开始向商业银行转轨。自此建设银行开始关注自身的企业文化建设。以第一次确定行徽为标志,开始了建设银行企业文化建设的初创时期。这个时期建设银行开始注意对外树立形象,对建设银行的企业文化建设进行了一些探索。 建设银行企业文化建设的发展期开始与一九九六年三月。这年三月二十六日,建设银行将“中国人民建设银行”改为“中国建设银行”,并更换新的行徽,导入CIS形象战略,标志着建行开始重视企业文化建设。在CIS形象战略实施两年多的时间里,通过开展建行企业理念及员工行为规范的教育和加大对外宣传,建设银行把自身的现代的企业形象传达给社会。CIS战略是当时建行开展企业文化建设的一项系统工程。从这时开始,建行的服务和承诺不再是随意的、局部的、短期的行为,而是成为一种规范的、立体的、长期的行为。由于重视视觉形象,行容行貌也有很大改观。这时的企业文化建设,侧重点在于向社会宣传自身的企业形象。 二、新时期建设银行企业文化━━“家园文化”的基本内涵 二零零二年初,党中央和国务院调整了建行新一届领导班子。建行新一届领导班子,根据中国加入WTO后国内外银行同业竞争加剧的新形势,总结以往建行企业文化建设的经验教训,针对自身的改革和发展遇到的机制、观念、心理上的多种矛盾,从建行的实际出

中国建设银行战略管理分析

中国建设银行战略管理分析 指导老师:孟鹰 小组成员:胡小霞、胡清婷 黄伟、陈荣 曹陈林、曹明煌 陈吉亮、陈仪才 班级:09工管一班

名目 一.前言 (2) 二.PESTG模型分析(宏观环境分析) (3) 2.1政治法律环境分析 (3) 2.4社会文化环境分析 (5) 2.5全球大环境分析 (6) 三.建行五力模型分析 (7) 3.1.潜在的进入者的威逼 (8) 3.2.供应商 (9) 3.3.现有企业间的竞争 (9) 3.4.替代品 (10) 3.5、购买者讨价还价 (10) 四.企业内部环境分析和战略选择 (11) 4.1.建行核心竞争力 (11) 4.2.多元化战略 (12) 4.3.并购战略 (14) 4. 4.国际化战略 (15) 4. 5.差异化战略 (16) 五.中国建设银行外部因素评定(EFE)矩阵: (18) 5.1、EFE矩阵 (18) 5.2、EFE具体缘故分析 (18) 六.中国建设银行竞争态势矩阵分析(CPM分析) (20) 6.1、CPM矩阵 (20) 6.2、各权重评分理由 (20) 七.中国建设银行IFE矩阵分析 (22) 7.1、IFE矩阵 (22) 7.2、各个因素的权重给定理由及具体分析: (23) 八.中国建设银行SWOT分析 (24) 建行SWOT战略选择分析 (26) 九.波士顿矩阵分析 (28) 十.战略的定量评判方法(QSPM矩阵法) (31) 十一.战略建议 (32) 十二.结语 (32)

一·前言 改革开放,经济腾飞,万民皆富。金融业的进展蓬勃生气,中途的波折,也是金融业起伏跌宕。银行作为国民生产的补给站,关系着血液的输送。银行的稳固进展,也关系到一个国家政局的稳固。 中国建设银行由原先的国有企业改革为国有控股商业银行,并在上海交易所成功上市,要紧经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务,多种产品和服务(如差不多建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等)在中国银行业居于市场领先地位。建设银行拥有广泛的客户基础,与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系,营销网络覆盖全国的要紧地区,设有约13629家分支机构,在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、纽约、胡志明市和悉尼设有海外分行,在莫斯科设有代表处,在伦敦设有子银行。建设银行的子公司包括中国建设银行(亚洲)股份、建银国际(控股)、中德住房储蓄银行有限责任公司、建信基金治理有限责任公司和建信金融租赁股份。中国建设银行被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2018年(第七届)中国上市公司100强,排名第7位。既然银行对国家占有重要地位,下面是我们对建设银行各种因素进行了分析,并进行了战略治理分析,提出了相关建议,期望老师提提建议。

参考:中国建设银行竞争战略分析实施报告

中国建设银行竞争战略分析报告 引言 作为全球第一战略权威,现代最伟大的商业思想家之一,美国哈佛大学的迈克尔·波特教授被誉为“竞争战略之父”,他提出了著名的“五力竞争模型”和“三大竞争战略”。其中,“五力”包括同行业竞争者,供应商的议价能力,购买者的议价能力,潜在进入者威胁,替代品威胁。在与五种竞争力量的对抗当中,波特提出了三大著名的竞争模式,即:低成本战略,差异化战略,集中性战略。“低成本战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施,全力以赴地降低成本,格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等面的成本费用。为了达到这些目标,企业需要在管理面对成本给予高度的重视,确保总成本低于竞争对手。“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化,树立起一些全产业围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有多式,如设计名牌形象,保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他面的独特性,等等。“集中性战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化战略都是要在全产业围实现其目标,集中性战略的前提思想是:公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在较广阔围竞争的对手。竞争优势是所有战略的核心,企业要获得竞争优势就必须作出选择,它希望在广泛的领域还是狭窄的领域取得竞争优势,它是采用低成本战略还是差异化战略,即:企业必须在三种基本竞争战略中选择一种并有效地加以实施。 20世纪80年代以来,国际资本的加速流动和金融创新浪潮的不断兴起,使得经济全球化、金融自由化成为了当今国际经济发展的主流。如今世界经济体制发生了重大变化,越来越多的开始接受国际贸易共同的游戏规则,实行金融自由化和贸易自由化政策;同时,科学技术的日新月异,特别是交通、通信技术的突飞猛进,都使经济全球化的进程大大加快,经济全球化已然成为一种必然的趋势。随着我国改革开放的不断深入,中国经济己经日益与世界经济融合成一个整体,对国外市场的依赖度逐步提高。经济全球化带来了金融市场的国际化,金融国际化在优化资源配置的同时,也加大了国际金融市场的风险,而且一旦发生,其持续的时间也越来越长,波及的围也越来越广。而我国作为一个发展中,我国商业银行和实力强大的外资银行相比,竞争力水平非常低,具体体现在商业银行经营效益低下、金融创新乏力、资产质量低下等多面。我国银行业在2001年加入世贸组织时就全面开放了外汇业务,人民币业务的开放地域也在逐步扩大,2006年底人民币经营业务对外资全面开放。中国银行业正经历有史以来最大的挑战。 中国建设银行目前采用的基本竞争战略是差别化战略,即将公司提供的产品或服务差异化,树立起一些全产业围中具有独特性的东西,建立其独特的品牌效应的战略,使其成为世界五百强企业之一和中国资产规模最大的商业银行。本文运用迈克尔·波特的“五力分析模型”和“三大基本竞争战略”的理论,首先对我们金融行业的宏观环境和微观环境进行分析,然后用SWOT分析的法,研究中国建设银行为要采取差异化战略,并提出了今后如更好地实施差异化战略。 一、建设银行竞争战略的实践活动 中国建设银行,即中国建设银行股份有限公司(Industrial and Commercial Bank of China Limited, ICBC),成立于1984年,是中国最大的商业银行,是中国五大银行之一,也是世界五百强企业之一,拥有中国最大的客户群,约1亿个人客户和810万法人账户,

中国建设银行简介及背景知识

【概况】 中国建设银行股份有限公司(“本行”)是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行,为客户提供全面的商业银行产品与服务。主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务,多种产品和服务(如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等)在中国银行业居于市场领先地位。 本行拥有广泛的客户基础,与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系,营销网络覆盖全国的主要地区,设有约13629家分支机构,在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、纽约、胡志明市和悉尼设有海外分行。本行的子公司包括中国建设银行(亚洲)股份有限公司、中国建设银行(伦敦)有限公司、建银国际(控股)有限公司、中德住房储蓄银行有限责任公司、建信基金管理有限责任公司和建信金融租赁股份有限公司。 【历史】 本行的历史可以追溯到1954 年,成立时的名称是中国人民建设银行,当时是财政部下属的一家国有独资银行,负责管理和分配根据国家经济计划拨给建设项目和基础建设相关项目的政府资金。1979 年,中国人民建设银行成为一家国务院直属的金融机构,并逐渐承担了更多商业银行的职能。 随着国家开发银行在1994 年成立,承接了中国人民建设银行的政策性贷款职能,中国人民建设银行逐渐成为一家综合性的商业银行。1996 年,中国人民建设银行更名为中国建设银行。 本行由本行前身中国建设银行根据中国公司法规定的分立程序于2004 年9 月成立。在银监会于2004 年9月14 日批准之后,本行、中国建投与汇金公司于2004 年9 月15 日签署分立协议,根据此份协议,中国建设银行分立为本行和中国建投。本行于2004年9月17日成立为一家股份制商业银行。 2005年10月27日本行H股在香港联合交易所挂牌上市(股票代码为939),2007年9月25本行A股在上海证券交易所挂牌上市(股票代码为601939)。 【战略】 本行致力于发展成为专注为客户提供最佳服务,为股东创造最大价值,为员工提供最好发展机会的国际一流银行。 本行计划将资源集中用于目标客户、产品和重点区域: ●客户。加强与大型企业客户的传统良好关系,关注电 力、电讯、石油和燃气以及基础设施等战略性的龙头 企业,以及与主要金融机构和政府机关的传统良好关 系,并选择性地发展与中小企业客户的关系。在个人 银行业务方面,大力提高来自高收入个人客户市场的 收益,同时通过提供更具成本效益和规模经济效益的 产品,巩固大众客户基础。 ●产品。发展批发和零售产品,专注中间业务,包括支 付和结算服务、个人理财业务和公司财务管理。积极 发展本行的个人银行业务,专注住房按揭和储蓄产品 多样化,并建立业内领先的信用卡业务。 ●重点区域。重点发展长江三角洲、珠江三角洲和环渤 海地区等经济较发达地区市场的主要城市,并加快发 展中国内陆省份的省会城市。【企业文化】 一、愿景 始终走在中国经济现代化的最前列,成为世界一流银行。二、使命 为客户提供更好服务,为股东创造更大价值,为员工搭建广阔的发展平台,为社会承担全面的企业公民责任。 三、核心价值观 诚实公正稳健创造 四、理念 1.经营理念以市场为导向以客户为中心 2.服务理念客户至上注重细节 3.风险理念了解客户理解市场全员参与抓住关键4.人才理念注重综合素质突出业绩实效 “中国建设银行,建设现代生活”是建行人理念与追求的浓缩。 五、作风勤奋严谨求真务实 六、员工座右铭时时敬业,处处真诚,事事严谨,人人争优。 七、员工警言 我的微小疏忽,可能给客户带来很大麻烦; 我的微小失误,可能给建行带来巨大损失; 贪欲、失德、腐败必然给自己、亲人和建行带来耻辱。八、宣传用语(口号)中国建设银行建设现代生活与客户同发展与社会共繁荣 不断创新追求卓越 善建者行 建设银行已在海外设有香港、法兰克福、新加坡三个分行和四个代表处。建设银行已与世界上600家银行建立了代理行关系,其业务往来遍及五大洲的近80个国家 标志: 以古铜钱为基础的内方外圆图形,有着明确的银行属性,着重体现建设银行的"方圆"特性,方,代表着严格、规范、认真;圆,象征着饱满、亲和、融通。 图形右上角的变化,形成重叠立体的效果,代表着“中国”与“建筑”英文缩写,即:两个C字母的重叠,寓意积累,象征建设银行在资金的积累过程中发展壮大,为中国经济建设提供服务。 图形突破了封闭的圆形,象征古老文化与现代经营观念的融会贯通,寓意中国建设银行在全新的现代经济建设中,植根中国,面向世界。 标准色为海蓝色,象征理性、包容、祥和、稳定,体现国有商业银行的大家风范,寓意中国建设银行象大海一样吸收容纳各方人才和资金。 一般信息 问题:建行是什么时候上市的? 回答:建行H股于2005年10月27日在香港联交所主板上市,A股于2007年9月25日在上海证券交易所上市。 问题:建行的股票编码是什么,在哪个交易所交易? 回答:建行H股在香港联交所主板交易,股票编码是939,A 股在上海证券交易所交易,股票编码是601939。 问题:建行股票每手含多少股?

建行文化

当前,中国建设银行的市值已位列全球第二大银行,当建行品牌及其“善建者行”、“中国建设银行,建设现代生活”等广告语家喻户晓,当建行核心价值观“诚实、公正、稳健、创造”已转化为文化力量,人们更加关注在全球具有较大影响力的中国建设银行,“建设”了什么样的企业文化,致使该行的改革发展具有一种“高吨位”的文化积淀,永葆探索创新的激情和做大做强的精神动力?日前,本刊记者就此采访了中国建设银行总行党委委员章更生。 中国建设银行(以下简称“建行”)成立于1954年,在半个多世纪的发展历程中,与祖国同呼吸、共命运,与时代同发展、共繁荣,在全力支持经济社会发展、服务人民大众、不断发展壮大的同时,也积淀和形成了厚重的文化底蕴和宝贵的精神财富。在优秀文化的引领下,一代又一代建行人团结奋斗,艰苦创业,书写了建行发展的光辉历程。 凸显鲜明的时代特征:建行企业文化发展的四个阶段 《当代金融家》:业内都知晓建行企业文化的特色和影响力。其实,建行自创建以来,一直注重“建设”自己的企业文化,如此才逐步形成了具有自身特色的建行文化。那么,今天的建行文化,经历了什么样的演进过程和发展阶段? 章更生:多年来,建行企业文化伴随着银行职能转变与业务发展,先后经历四个历史阶段的传承和发展,呈现出不同的风格内涵,凸显了鲜明的时代特征。 第一个阶段(1954年成立至1984年):“团结、奉献”。作为当时的国家政策性专业银行,建行秉承“祖国哪里有建设,哪里就有建行”的理念,为国家“守计划、把口子”,建行人随着项目,与施工单位同吃、同住、同劳动,艰苦奋斗、无私奉献,忠实履行职责,形成了以“团结、奉献”为内涵的优秀文化。 第二个阶段(1985年至1994年):“开拓、创新”。这个阶段仍是专业银行时期,但开始办理非政策性的业务,是建行各项业务创新起步的关键时期。在此阶段,建行先后开办储蓄存款、流动资金贷款、固定资产贷款、国际业务等,并创立了中国投资公司、信托公司、银泰公司(证券)、租赁公司等非银行机构,朝着综合化经营迈进,初步形成了商业银行的基本经营管理架构,也形成了“开拓、创新”为特征的文化。 第三个阶段(1994年至2004年):“规范、竞争、进取”。这是建行由专业银行向商业银行转变的阶段,也是其改革发展和文化建设的里程碑阶段。尤其是1996~1997年,总行党委在认真研究分析国有商业银行经营管理存在的弊病和面临风险挑战的基础上,明确了商业银行改革发展方向,强化了全行市场竞争意识和改革创新精神。1996年,建行在金融系统率先导入企业识别系统(CIS),启用新的行名、行徽,将“中国人民建设银行”更名为“中国建设银行”,确定了发展目标、经营理念、警言、座右铭及形象宣传用语等文化要素体系,印发了企业理念管理手册和员工行为规范管理手册。从此,建行文化实现了由自然形成向自觉设计、自我完善阶段的历史性转变,形成了“规范、竞争、进取”的文化,为建行由国有专业银行向国有商业银行转轨、加快改革发展、强化竞争意识、提升竞争力奠定了坚实的基础。 第四个阶段(2005年至今):“诚实、公正、稳健、创造”。这是实现股改上市的现代商业银行阶段,也是建行改革发展和文化建设的又一个里程碑阶段。2005年以来,建行党委在建立现代公司治理结构、推进转变经营机制的过程中,着力构建适应现代商业银行需要的企业价值理念体系。2007年建行再一次率先出台了具有现代商业银行典型特征的建行文化要素体系及员工行为规范、职业操守等制度体系,明确了愿景、使命、核心价值观及其理念。“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念、“诚实、公正、稳健、创造”的核心价值观和“为客户提供更好服务,为股东创造更大价值,为员工搭建广阔的发展平台,为社会承担全面

中国建设银行财务分析报告

x大学 财务分析课程设计报告 学院:x学院 班级: x 姓名: x 学号:x 日期: 2014 年 4 月 25日

财务分析课程设计报告评阅表 评阅教师:x

中国建设银行财务分析报告 一、中国建设银行 1、中国建设银行简介 中国建设银行(China Construction Bank)成立于1954年10月1日(当时行名为中国人民建设银行,1996年3月26日更名为中国建设银行)。是国有五大商业银行之一,在中国五大银行中排名第四。 中国建设银行股份有限公司是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行,为客户提供全面的商业银行产品与服务。主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务,多种产品和服务(如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等)在中国银行业居于市场领先地位。 2、公司规模 建设银行已在海外设有香港、法兰克福、新加坡、东京、首尔、纽约、约翰内斯堡分行和四个代表处。建设银行已与世界上600家银行建立了代理行关系,其业务往来遍及五大洲的近80个国家。 3、成功关键 必须强化银行管理和公司治理结构,使银行内部改革措施得到切实有效落实;必须坚持和深化信贷体制改革,包括贷款担保、资产组合管理和坏帐解决方案,尽快达到国际通行标准,提高尽早发现资产质量问题并提出解决方案的能力;坚持和促进人事与激励机制改革,调动全体员工的积极性,确保员工的高素质。在盈利能力各项指标中,进5年来,呈现出平稳增长趋势,没有太大的波动。主要得益于:一是积极开展服务与产品创新,手续费及佣金净收入保持持续快速增长;二是加强风险管理,资产质量持续改善;三是适度加大信贷投放力度。 二、报表分析 1、资产负债表分析 (1)总资产变化分析:建设银行2013年12月31日资产总额达1,536,321,000 万元,比上年增加139,038,200万元,增幅为9.05%。其中,客户贷款和垫款总额较上年增加8,493.55 万元,增幅17.62%,主要投向基础设施贷款、中小企业贷款、涉农贷款以及个人住房贷款; (2)固定资产净额分析:固定资产净额为13,567,800万元,较上年度增长2,173,200万元,这反映了随着业务发展中国建设银行规模有所扩张,固定资产投资结构继续改善。 (3)现金及存放中央银行款项分析:现金及存放中央银行款项较上年增加3,893.81 万元,增幅为26.69%,主要是由于法定存款准备金率连续上调及客户存款增长影响而增加; (4)存放同业款项及拆出资金分析:存放同业款项及拆出资金较上年增加189.00 万元,主要是拆出资金大幅增加; (5)投资分析:投资较上年增加3,261.98 万元,主要是继续增持政府、中央银行、政策性银行发行的债券。 (6)债务规模变化分析:建设银行债务总体规模上升到1,428,888,100万元,较上年增加了9.72%,其中主营业务即客户存款占比最大,增幅最大。这表明建设银行的资金供给充足,资金流动性较强。 (7)股东权益变化分析:建设银行2013年12月31日的股东权益为107,432,900

中国建设银行企业网上银行

中国建设银行企业网上银行新增优化功能用户操作手册

电子银行部 二00九年十一月

目录 1.债券业务 (3) 1.1.业务简介 (3) 1.2.开通关闭 (3) 1.2.1.功能介绍 (3) 1.2.2.适用范围 (3) 1.2.3.业务规则 (3) 1.2.4.客户操作流程 (4) 1.3.流程设置 (7) 1.3.1.功能介绍 (7) 1.3.2.适用范围 (7) 1.3.3.业务规则 (7) 1.3.4.客户操作流程 (7) 1.4.证券管理 (8) 1.4.1.功能介绍 (8) 1.4.2.适用范围 (8) 1.4.3.业务规则 (9) 1.4.4.客户操作流程 (9) 1.5.债券查询 (14) 1.5.1.功能介绍 (14) 1.5.2.适用范围 (14) 1.5.3.业务规则 (14) 1.5.4.客户操作流程 (15) 1.6.债券交易 (19) 1.6.1.功能介绍 (19) 1.6.2.适用范围 (19) 1.6.3.业务规则 (19) 1.6.4.客户操作流程 (20) 2.一点接入明细查询 (24) 2.1.业务简介............................................ 错误!未定义书签。 2.2.适用范围 (24) 2.3.适用对象 (24) 2.4.客户操作流程 (24) 2.4.1.明细查询 (25) 2.4.2.特色查询 (27) 3.余额查询优化 (29)

3.1.功能介绍 (29) 3.2.适用范围 (29) 3.3.适用对象 (29) 4.转账 (29) 4.1.批量付款优化 (29) 4.1.1.功能介绍 (29) 4.1.2.适用范围 (29) 4.1.3.业务规则 (30) 4.1.4.客户操作流程 (30) 4.2.批量复核、审批显示凭证号信息 (31) 4.2.1.功能介绍 (31) 4.2.2.适用范围 (31) 4.2.3.业务规则 (31) 4.2.4.客户操作流程 (31) 4.3.收款账号输入格式优化 (32) 4.3.1.功能介绍 (32) 4.4.转账流程设置增加签约时间排序 (32) 4.4.1.功能介绍 (32) 4.4.2.适用范围 (32) 4.4.3.业务规则 (32) 4.5.转账流程设置中增加账户模糊查询 (33) 4.5.1.功能介绍 (33) 4.5.2.适用范围 (33) 4.5.3.业务规则 (33) 4.5.4.客户操作流程 (33) 4.6.转账流程设置新增“修改”功能 (33) 4.6.1.功能介绍 (33) 4.6.2.适用范围 (34) 4.6.3.业务规则 (34) 4.6.4.客户操作流程 (34) 5.电子对账 (35) 5.1.页面提示信息链接优化 (35) 5.1.1.功能介绍 (35) 5.1.2.适用范围 (36) 5.1.3.业务规则 (36) 5.1.4.客户操作流程 (36)

建设银行2020年上半年财务分析结论报告

建设银行2020年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为16,877,300万元,与2019年上半年的19,118,000万元相比有较大幅度下降,下降11.72%。利润总额主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在营业收入增长的情况下,营业利润却出现了较大幅度的下降,企业未能在销售规模扩大的同时提高利润水平,应注意增收减利所隐藏的经营风险。 二、成本费用分析 2020年上半年管理费用为7,584,400万元,与2019年上半年的 7,510,500万元相比变化不大,变化幅度为0.98%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为19.49%,与2019年上半年的20.78%相比有所降低,降低1.29个百分点。但并没有带来经济效益的明显提高,要注意控制管理费用的必要性。 三、资产结构分析 2020年上半年企业不合理资金占用项目较少,资产的盈力能力较强,资产结构合理。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,建设银行2020年上半年是有现金支付能力的,其现金支付能力为68,155,000万元。企业负债经营为正效应,增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 建设银行2020年上半年的营业利润率为43.39%,总资产报酬率为1.22%,净资产收益率为12.07%,成本费用利润率为213.15%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为2,696,185,300万元,经营资产的收益率为1.25%,而对外投资的收益率为183.69%。尽管投资收益有所增长,但对外投资总额也在增长,对外投资业务的盈利能力并没有明显提高。 内部资料,妥善保管第1 页共3 页

中国建设银行财务报告分析

中国建设银行财务报告分析 学院: 班级: 学生姓名: 学号: 完成日期:

一、中国建设银行的基本情况 法定中文名称:中国建设银行股份有限公司 法定英文名称:China Construction Bank Corporation 股票上市交易所:上海证券交易所 上市日期:2007年09月25日 股票简称:建设银行 股票代码:601939 注册地址:中华人民共和国国家工商行政管理总局 二、存贷款分析 (一)总体分析 银行存款总额、贷款总额每年都有较大幅度提高,存贷比也基本保持在58%左右。一般商业银行最高的存贷比例为75%,建行的存贷比在58%,意味着它的资产和负债基本处在一个比较稳定的状态,既可以有一定的库存现金存款准备金(就是银行在央行或商业银行的存款)以应付广大客户日常现金支取和日常结算,又可以有足够的收入。因此,建行不会面临损失或破产的问题。 (二)存款分析 2007年活期存款占总存款的59.70%,定期存款占40.30%。2008年活期存款

占总存款的53.35%,定期存款占46.65%。2009年活期存款占总存款的55.72%,定期存款占44.28%。活期存款总是比定期存款占的比例大,而两者之间又相差不大。在活期存款中,单位活期存款总是大于个人活期存款,而在定期存款中,单位定期存款却远低于个人定期存款。发生这种现象的最重要的原因是:个人存款的主要目的是保存货币和获得利息,而且他们并不会经常有大幅度的现金流动,所以他们会选择利率高的定期存款。但是作为一个公司或企业更多的是流动的资金,即每天都会有大量的现金流入或流出他们的银行账户,他们看重的并不是现金存入银行而得到的利息,而是现金在银行系统中的高效率的自由流动,因此他们会选择现金流动性强的活期存款来保存他们的流动资金。 (三)贷款分析 1.贷款按行业分布(比例最大的前五个行业) 在众多行业中贷款金额较大的行业主要有制造业、电力等基础产业、以及房地产业。这些行业都占到了10%以上,其中制造业的贷款金额比重最大。主要在于它们都是高投入的产业,在创业初期以及整个的生产经营过程中都需要大量的资金,尤其是流动资金,而个人又难以筹集大额资金,就会选择向商业银行贷款。 2.贷款按发放对象分布(个人、企业) 在整个贷款总额中,企业贷款占到了75.48%,而个人贷款只占到了24.52%。企业贷款远大于个人贷款。原因主要在于:商业银行的主要贷款对象是企业,因为企业才有实力拥有大量资金,且需要大量资金,由于贷款数额大,银行获得的利息收入就会增多,这也是银行利息收入的重要组成部分,而个人只是小额的贷款用于购车买房,并不会有大的贷款额。 3.贷款按担保方式分布

交通银行与建设银行企业文化比较

交通银行始建于1908年,重新组建于1987年,是中国第一家全国性的国有股份制商业银行,总行设在上海。 2004年6月,国务院批准了交通银行深化股份制改革的整体方案。根据方案要求,交通银行完成了财务重组,成功引进了汇丰银行、全国社保基金理事会、中央汇金公司等境内外战略投资者,并着力推进体制机制的良性转变。2005年6月23日,交通银行在香港成功上市,成为首家在境外上市的中国内地商业银行。2007年5月15日,交通银行又成功登陆A股市场,在上海证券交易所挂牌上市。目前,交通银行已经发展成为一家“发展战略明确、公司治理完善、机构网络健全、经营管理先进、金融服务优质、财务状况良好”的具有百年民族品牌的现代商业银行。 交通银行拥有辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络。截至2007年末,交通银行共有境内省分行29家、直属分行7家、营业网点2,610个,分布在境内156个城市。在香港、纽约、东京、新加坡、首尔、法兰克福、澳门设有分行,在伦敦设有代表处。截至2007年末,全行员工6.80万余人。 、建设银行企业文化建设是伴随着改革开放,建设银行从国家专业银行向国有商业银行转轨进行的。 2、建设银行新一届领导班子提出坚持以人为本,建设以团队精神、创新精神、奉献精神为核心的“家园文化”的要求,标志着建行企业文化建设进入了全面建设的新时期。 3、建设“家园文化”是根据建设银行建设现代金融企业的根本任务,在总结以往经营管理和企业文化建设经验教训的基础上,针对中国加入WTO后国内外银行同业竞争加剧的新形势,针对自身的改革和发展遇到的机制、观念、心理上的多种深层次矛盾提出的。 4、“家园文化”有深刻的历史继承性。它有三个主要来源:一是来源于建设银行群体的创业观念。二是来源于建设银行历史的学习作风。三是来源于建设银行员工牺牲精神。“家园文化”根植建设银行。 5、以人为本的“家园文化”概括了现代企业管理文化的科学内涵。 6、“家园文化”是与时俱进的文化,体现了建设银行企业文化的本质性、全面性和丰富性。 7、建设“家园文化”的重点是:坚持一个核心,抓好两个基础,遵循三项原则,着重四个过程,突出八项主题。 8、引入全面质量管理的P-D-C-A(计划-组织-实施-评价)循环理论,推进“家园文化”建设。

中国建设银行企业信用评级指标体系.doc

中国建设银行企业信用评级指标体系 为了便于分析比较,下面再介绍中国建设银行对企业的信用评级指标体系,读者可从中得到一定启发。 中国建设银行评价的对象是指已经或可能为之提供信贷服务的非金融类企业法人,通过评估,就客户的偿债能力作出全面判断,以评定信用等级。 企业信用等级分为7级,各级意义如下: AAA级:企业生产经营规模达到一定经济规模,市场竞争力很强,有很好的发展前景,流动性很好,管理水平很高,具有很强的偿债能力,对建设银行的业务发展很有价值。 AA级:企业市场竞争力很强,有很好的发展前景,流动性很好,管理水平高,具有强的偿债能力,对建设银行的业务发展有价值。 A级:企业市场竞争力强。有较好的发展前景,流动性好,管理水平较高,具有较强的偿债能力,对建设银行的业务发展有一定价值。 BBB级:企业市场竞争力一般,发展前景一般,流动性一般,管理水平一般,企业存在需要关注的问题,偿债能力一般,具有一定风险。 BB级:企业市场竞争力、流动性和管理水平较差,发展前景较差,偿债能力较弱,风险较大。 B级:企业市场竞争力、流动性和管理水平很差,不具有发展前景,偿债能力很弱,风险很大。 F级:不符合国家环境保护政策、产业政策和银行信贷政策的企业,或贷款分类结果属于可疑或损失类的企业。 企业信用等级根据企业评估指标得分评定,F级企业不评分,根据评估条件直接评定。企业信用等级评定依据如下表所示。 企业信用等级有效期为一年,从审批认定之日起计算。在有效期内,企业经营状况发生重大变化,例如重大建设项目、重大体制改造、重大法律诉讼和对外担保、重大人事调整、重大事故及赔偿等对企业履约能力有一定影响,将重新评级。 评价坚持客观公正、实事求是的原则,采取定量分析与定性分析相结合的方法,主要从企业的市场竞争力、资产流动性、管理水平和其他等4个方面评定,共有16项指标,评级指标体系如表所示。

浅析中国建设银行的网上银行业务

目录 摘要 (4) Abstract ........................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.引言 (5) 1.1选题背景与意义 (5) 1.2研究框架与思路 (5) 2.相关理论概述 (6) 2.1网上银行的定义及特征 (6) 2.1.1网上银行的定义 (6) 2.1.2网上银行的特征 (6) 2.2 网上银行的运营机理 (7) 2.3 网上银行业务种类及特点 (7) 3.中国建设银行的概述及网上银行业务SWOT分析 (7) 3.1 中国建设银行概述 (7) 3.2网上银行业务SWOT分析 (8) 3.2.1优势分析(Strength) (8) 3.2.2劣势分析(Weakness) (8) 3.2.3机会分析(Opportunity) (9) 3.2.4威胁分析(Threat) (9) 3.3 中国建设银行网上银行业务存在的问题分析 (9) 3.3.1法规滞后 (9) 3.3.2技术风险 (9) 3.3.3功能有待完善 (9) 3.4中国建设银行网上银行业务存在问题的原因 (10) 3.4.1网上银行相关法律制度不完善 (10) 3.4.2预警机制不健全 (10) 3.4.3存在信誉风险 (10) 3.4.4网络技术不够发达 (10) 4.促进中国建设银行网上银行发展的对策 (10) 4.1建立健全网络安全系统 (11) 4.2加强网上银行业务的宣传和营销 (11) 4.3加快法律制度建设 (11) 4.4健全服务体系,提高服务质量 (11) 5.结论与展望 (11) 5.1 基本结论 (11) 5.2 进一步展望 (12) 5.2.1网上银行业务将向多样化、创新化发展 (12) 5.2.2网上银行业务向全球化、国际化发展 (12) 参考文献 (13) 致谢 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。

中国建设银行核心竞争力分析及策略建议改.精讲

中国建设银行核心竞争力SWOT分析及策略建议 摘要 核心竞争力是企业战略管理研究的核心问题,也是商业银行在经营管理中追求的最重要目标之一。随着我国金融业的对外开放加快,外资银行的进入无疑会对我国整体核心竞争力较低的银行业带来前所未有的挑战。研究以中国建设银行为代表的国有商业银行的核心竞争力问题具有一定的现实意义和理论价值。 本文首先提出了商业银行核心竞争力概念,并确定商业银行核心竞争力提升的五种方面。从而构建了商业银行核心竞争力的评价原则和指标体系。以中国建设银行为例,从定性方面分析,运用SWOT分析方法。最后在以上分析的基础上,分别给出以强化公司治理,开发利用人力资源、准确的战略定位、提高技术创新能力、创新和运用品牌和加强企业文化建设等方面来提升中国建设银行核心竞争力的一些具有建设性的建议。 关键词:中国建设银行核心竞争力 SWOT分析

Abstract The core competence is the core problem of the research on strategic management, one of the most important goal is the pursuit of commercial banks in business management. With the opening of China's financial industry to speed up, the entry of foreign banks will lower the core competitiveness in China's overall banking brings hitherto unknown challenge. Research on the core competitiveness of the state-owned commercial banks in China Construction Bank China represented is of practical significance and theoretical value. This paper puts forward a concept of the core competitiveness of commercial banks, and to determine the five aspects to enhance the core competitiveness of commercial banks. In order to build the principle and index system of evaluation of the core competitiveness of commercial banks. The Construction Bank China as an example, by qualitative analysis, using the SWOT analysis method. Based on the above analysis, are given in order to strengthen corporate governance, development and utilization of human resources, strategic positioning accuracy, improve the ability of technological innovation, innovation and use of the brand and strengthen the building of enterprise culture, to enhance the core competitiveness of Chinese Construction Bank some constructive suggestions. Keyword:China Construction Bank;core competence;SWOT analysis

建设银行压力测试分析报告

中国建设银行压力测试分析报告 ——基于法定存款准备金率与人民币汇率变动 1、中国建设银行简介 中国建设银行(简称建设银行或建行,最初行名为中国人民建设银行,1996年3月26日更名为中国建设银行)成立于1954年(甲午年)10月1日,就是股份制商业银行, 就是国有五大商业银行之一。中国建设银行主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务与资金业务,中国内地设有分支机构14,121 家(2012年),在香港,台湾,墨尔本等地设有分行,拥有建信基金、建信租赁、建信信托、建信人寿、中德住房储蓄银行、建行亚洲、建行伦敦、建行俄罗斯、建行迪拜、建银国际等多家子公司,为客户提供全面的金融服务。中国建设银行拥有广泛的客户基础,与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系,营销网络覆盖全国的主要地区,于2013年6月末,市值为1,767 亿美元,居全球上市银行第五位。2014年5月8日,2014福布斯全球企业2000强榜单出炉,建行蝉联全球第二大企业。 2、压力测试的定义 压力测试能够用来测量设定意外事件发生所导致的风险因素变化给金融机构带来的潜在影响。压力测试主要就是基于历史或潜在的市场震荡数据,采用模拟方法或其她的统计方法,构造一个或一系列极端不利情景,考察在极端条件下,市场价格变化对资产组合的价值变 化的“最坏情景”,用于设定风险价值的标准或风险约束,确定资产组合风险水平就是否在风险承受能力之内。 3、压力测试基本流程 1)确定测试对象 本文确定的对象就就是中国建设银行的整体信贷资产。 2)识别风险因子 本文主要选取的风险因子就是法定存款准备金率的变动与人民币汇率的变动。 3)压力情景设计 压力测试中的压力情景有两种分析方法,即敏感性分析与情景分析。本文采用情景分析。 4)情景的压力评估 通过考察设定情景下建设银行资本充足率的变动情况,从而来判断银行面临的风险程度。

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