班组建设考评通知
化工二发…
2014?
67号
关于开展班组建设推进情况考评的通知
各科、分厂：
为了进一步提升整体班组管理水平，全面推进“五型”班组建设，建立健全有效的激励约束机制，激发班组自主管理积极性，公司组织开展对班组建设推进情况进行考评。具体安排如下：
一、考评时间
8月20日—9月20日
二、考评范围
四大分厂所属的各运行班、检修班。
三、成立考评领导小组
组长：刘延财
副组长：蒋海宾、叶鹏云、王伟、杨茂勤
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成员：各科厂长
考评领导小组下设办公室，办公室设在综合管理科，负责对考评全过程进行监督和跟踪。
四、考评办法
(一)考核内容：主要依据《关于全面开展班组建设工作的通知》(化工二工发…2014?4号)文件中附件3：《北元集团化工二分公司班组八项管理制度考评要点》进行考评。
(二)考评程序：此次考评实行逐级负责制，由公司统一牵头，各科厂自行组织和具体实施。各科厂必须成立内部检查考评小组，以班为单位，对各班的班组建设推进情况进行综合考量和检查考评，9月20日前上报考评结果至综合管理科。公司根据科厂上报的考评结果，进行横向联评，会议审议通过考核结果。综合管理科负责对考评过程进行监督。
(三)结果评定：考评总得分为班组八项管理制度各项得分加权平均，然后按总得分依次排名，评选“优秀班组、落后班组”。其中，各科厂被考评为“优秀班组”的原则上不超过总班组数量的10%，“落后班组”的不得少于总班组数量的5%。
(四)结果应用：根据考评结果，公司对班组建设推进较差的班组负责人进行免职、降职等处理，并将考核结果将作为年度个人考评和先进集体评定的依据。
要求各科、分厂高度重视，严肃对待此次考评工作，实事求是地衡量与评定班组建设工作开展情况，杜绝徇私舞弊、走过场、
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弄虚作假、打击报复等行为，确保考评过程公平公正，考评结果真实有效，促进“五型”班组建设的深入推进。
附件：北元集团化工二分公司班组八项管理制度考评要点
陕西北元化工集团有限公司化工二分公司
2014年8月21日
抄送：党群工作部。
化工二分公司综合管理科 2014年8月21日印发
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附件
北元集团化工二分公司班组八项管理制度考评要点
(一)检查项目：班组岗位责任制负责科室：综合管理科责任人：韩咏玲被考核分厂：考评时间：
序号检查项目(满分100分) 分值检查结果得分
1 班组人员必须熟知当月及全年生产任务、各类消耗控制指标、安全及质量
目标。现场随机提问15名员工的掌握情况，不清楚的，每人次扣除1分；
一知半解的，每人扣除0.5分；熟练掌握的，不扣分。
15分
2 班组人员必须熟知本岗位的岗位职责，熟记《岗位说明书》内容，。现场随
机提问20名员工的掌握情况，不清楚的，每人次扣除2分；一知半解的，
每人扣除1分；熟练掌握的，不扣分。
30分
3 岗位操作人员必须懂本岗位的物料性质和生产原理，熟悉工艺流程，熟练
掌握生产操作，严格执行各项规章制度和四大规程。现场随机提问15名员
工的掌握情况，不清楚的，每人次扣除1分；一知半解的，每人扣除0.5
分；熟练掌握的，不扣分。
15分
4 实时做好班中各类安全生产原始数据的统计工作。未记录的，每次扣2分，
记录不全、字迹潦草的，每次扣1分，记录齐全、字迹工整的，不扣分。
10分
5 上班期间人员遵守劳动纪律，坚守岗位，不干私活或与本工作无关的事情。
发现人员轻度违纪的，每人次扣2分；人员重度违纪的，每人次扣5分；
人员严重违纪的，每人次扣10分。
20分
6 积极参与科技创新及五小项目活动，提出改进生产的合理化建议。每项得
2分。
10分
总得分
(二)检查项目：班组交接班制负责科室：生产技术科责任人：王文魁被考核分厂：考评时间：
序号检查项目(满分100分) 分值检查结果得分1 交班前1小时各岗位对系统进行全面检查。包括工艺指标、运行指标、劳
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动工具、防护用品、现场环境卫生、本岗位工作任务。询问一项不清楚的扣5分。
2 交班前30分钟班长审核各岗位记录、报表并签字。一项不签字或代签的扣5分。
3 填写完善班长交班记录。内容包括接班情况、本班工作、交班内容。内容缺少一项扣3分。
4 接班人员防护用品佩戴齐全后参加集体交接班。防护眼镜、安全帽未佩戴或未执行集体交接班的一项扣3分。
5 集体交接时交班班长通报本班生产情况应确切全面，声音洪亮。(2分/项)。
6 其他交接班人员认真听取班长通报，不窃窃私语、不做小动作。(2分/项)。
7 岗位对交能深入现场，实地查看装臵运行情况。(5分/项)。
8 严格履行“十交五不交”原则。(5分/项)。
9 岗位对交后接班人员清楚本岗位系统运行情况，班长清楚系统运行情况。(2分/项)。
10 交接完成双方确认签字后离开。(3分/项)。
总得分
备注：十交：1.交本班生产情况和任务完成情况；2.交仪表、设备运行和使用情况；3.交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；4.交设备润滑和工具数量及缺损情况；5.交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；6.交原始记录是否正确完整；7.交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；8.交上级指示、要求和注意事项；9.交跑冒漏情况；10.交岗位设备整洁和区域卫生情况。
五不交：1.生产不正常、事故未处理完不交；2.设备或工艺有问题，搞不清楚不交；3.岗位卫生未搞好不交；4.记录不清、不齐、不准不交；
5.车间指定本班的任务未完成不交。
现场卫生“三见四无”：“三见”即沟见底、轴见光、设备见本色，“四无”即无垃圾、无杂物、无废物、无闲散器材。
(三)检查项目：班组巡回检查制负责科室：生产技术科责任人：何强被考核分厂：考评时间：
序号检查项目(满分100分) 分值检查结果得分
1 各岗位明确张贴巡检告示牌。内容包括巡检准备(巡检所需的防护用品、工
具、报表)、巡检路线图、关键点的巡检注意事项、巡检牌分布说明、事故
汇报流程。无告示牌扣15分，内容少一项扣2分。
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2 巡检人应清楚本岗位巡检告示牌上规定的以上内容。不清楚扣3分。
3 每班需在交班前和接班后对系统进行两次全面检查。抽查岗位人员对现场指标、异常不清楚的扣3分/项。
4 各岗位应在整点±15分钟完成巡检，具体界定标准以巡检牌指针指示为准。(5分/项)。
5 相应岗位每班应组织一次现场仪表读数同远传仪表读数的核对，并有包括现场数据和DCS数据的核对记录。(5分/项)。
6 异常处臵过程中岗位人员应提前告知DCS监控人员做好过程监控。现场处臵问题时DCS不知情的扣3分/次。
7 巡检完成后认真填写岗位巡检记录。内容优先级为：异常情况/关键指标/物料储量/日常工作。禁止无具体信息的内容如：一切正常。不符合要求扣2分/项。
8 每班班长应对所辖各岗位巡检情况及记录书写进行至少一次检查。记录本、报表未签字扣2分/项。
9 遇有运行方式变更、设备运行异常或带病运行、备用设备故障或正在检修、新设备试运行等情况必须在相应岗位值班记录上体现。未体现扣2分/项。
10 各岗位明确张贴巡检告示牌。内容包括：巡检准备(巡检所需的防护用品、工具、报表)、巡检路线图、关键点的巡检注意事项、巡检牌分布说明、事故汇报流程。无告示牌扣15分，内容少一项扣2分。
总得分
备注：“三不推原则”就班组而言指：当班能整改的不推给下一班，今天能整改的不推到明天，本班能整改的不推给车间(工段)。各岗位在异常处臵过程中存在指标波动，影响仪表显示、自控阀供电供气、设备启停的情况时，必须告知DCS监盘人员，监盘人员应全程监控相关指标运行情况，并在现场处臵完成后持续跟踪指标至稳定后通告相应岗位人员。
(四)检查项目：班组安全生产责任制负责科室：安全环保科责任人：白林军被考核分厂：考评时间：
序号检查项目(满分100分) 分值检查结果得分
1 贯彻执行公司、分厂有关安全生产的规章制度和决议；公司、分厂安全规
章制度文本资料齐全，培训、学习计划、记录；制度考核台账记录。国家、
公司、分厂安全规章制度文本资料不齐全，1项扣1分；没有培训、学习
10分
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计划、记录，1次扣1分；没有《安全生产规章制度考核台账记录》，1次扣1分；员工对安全规章制度掌握较差，1人次扣1分。
2 班长是本班的安全第一责任人，各班由一名主操担任兼职安全员协助班长
开展各项安全工作，岗位人员严格履行本岗位安全职责。
明确班长是本班安全第一责任人及各岗位安全责任，配备兼职安全员文件；
违反岗位安全责任考核记录及台账。班长、兼职安全员不清楚安全职责，1
人次扣1分；没有明确班长是本班安全第一责任人及各岗位安全责任，配
备兼职安全员的文件，1项扣1分；没有《违反岗位安全责任考核记录及
台账》，扣2分；发现违反岗位安全责任行为未在《违反岗位安全责任考
核记录及台账》登记，1次扣1分。
5分
3 班长要做到班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，详细记录当班存
在的安全、环保、消防存在问题及整改情况。班长没有做到班前讲安全、
班中检查安全、班后总结安全，1次扣1分；当班存在的安全、环保、消
防存在问题及整改情况没有详细记录，1项扣1分。
10分
4 班组成员精心操作，严格执行工艺规程、操作规程、安全规程。班组发生
违反工艺规程、操作规程、安全规程，未影响系统正常运行1次扣1分，
影响系统正常运行1次扣3分。
10分
5 按时检查，发现生产异常及时处理上报，详细记录。对《有毒/可燃气体探
测仪报警记录台账》、《聚合装臵聚合釜安全检查表》、《氯乙烯回收气
柜安全检查表》、《氯乙烯气柜安全检查表》、《氯乙烯球罐安全检查表》、
《氯乙烯球罐消防安全检查表》、《氯乙烯合成装臵安全检查表》、《氯
乙烯合成装臵消防安全检查表》、《干法乙炔发生装臵安全检查表》、《湿
法乙炔发生装臵安全检查表》、《乙炔气柜安全检查表》、《乙炔电石库
安全检查表》、《液氯储槽安全检查表》、液氯储槽消防安全检查表》、
《液氯包装罐安全检查表》等未按时检查，1次扣1分；发现生产异常未
及时处理上报，详细记录，1次扣1分。
10分
6 确保班组所属岗位内安全设施的正常备用。班组所属岗位内安全设施的不
正常备用，1项扣1分。
5分
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7 正确使用、妥善保管各种防护用品和应急器材，做到会检查可靠性、会正
确使用、会维护保养。班组人员不会检查、使用、维护保养各种防护用品
和应急器材，1次扣1分；未按时更新《劳动防护用品台帐》和未按时填
写《岗位/日防火检查记录表》和《洗眼器安全检查记录》和《灭火器检查
记录》和《正压式消防空气呼吸器安全检查记录》，1次扣1分；实际情
况与台账记录不相符，1次扣1分。
5分
8 班组成员在发生事故后立即报告并组织救援，保护好现场，参加事故调查
分析，落实防范措施。班组未按时进行事故预想，1次扣3分，《事故预
想记录》记录不详细、有缺项等其他内容，1次扣1分；班组成员发生事
故不能立即报告并组织救援，不能保护好现场和参加事故调查分析，不能
落实防范措施，1项次扣1分。
10分
9 执行“一遵二反”要求，杜绝三违行为，依照“反违章管理办法”考核。
发生违章行为，1次扣2分(公司、分厂查处)；发现违章行为未在《班组
违规违章统计台账》登记，1次扣1分；《班组违规违章统计台账》记录
不详细、有缺项等其他内容，1次扣1分。
10分
10 积极排查和整改各类隐患，控制岗位风险、消除危险有害因素，认真执行
岗位风险预控和管理办法。未按时巡检，1次扣2分；对岗位预控内容不
清楚，1次扣1分；未进行有效预控，1次扣1分，发现隐患未在《班组隐
患登记台账》登记，1次扣1分；《班组隐患登记台账》记录不详细、有
缺项等其他内容，1次扣1分。
10分
11 定期开展应急演练、安全培训等班组安全活动，详实记录、总结。未定期
开展演练，1次扣5分；缺演练相关资料，1项扣1分；无按时开展安全培
训等班组安全活动，1次扣2分；《班组安全培训教育活动记录》无记录、
受教育者填写不全等其他内容，1次扣1分。
10分
12 班组成员须经三级安全教育考试合格后，持安全作业证上岗；特种作业人
员需经相应考试合格后，持特种作业证上岗。存在班组成员三级安全教育
考试不合格上岗，否决项；班组成员无安全作业证，1次扣3分；安全作
业证相关内容未及时记录，1次扣1分；无特种作业证进行特种作业，1次
5分
-8-
扣2分；特种作业证未随身携带等其他内容，1次扣1分；特种作业人员
未在《班组特种作业人员登记表》进行登记或内容未及时更新，1次扣1
分。
总得分
(五)检查项目：班组设备维护保养制负责科室：设备管理科责任人：王彦东被考核分厂：考评时间：
序号检查项目(满分100分) 分值检查结果得分
1 工段内部所有设备挂牌规范，设备卡内容字迹工整、清晰可见。每发现一项问题扣除0.5分(如未挂牌、设备卡损坏、内容模糊不清、字迹潦草等)；现场设备管线无跑冒滴漏，出现漏点要及时处理，不能及时处理的采取适当措施，如发现跑冒滴漏现象且不作为的，每一个漏点扣除0.5分。
2 设备操作人员必须在设备操作过程中严格执行设备操作规程，不能因误操作引发设备事故，如发生事故的，四级事故，扣除2分；三级事故，扣除5分；三级以上事故一票否决不参与评优。
3 各工段必须严格开展岗位练兵活动，各岗位操作人员必须熟知本岗位和自己所包设备，做到四懂三会，本项考核主要考核人员知识掌握的情况，采用提问的方式进行考核，提问结果分为四个等级，不知道的，每人扣除5分；一知半解的，每人扣除3分；基本清楚的，每人扣除1分；熟练掌握的，不扣分。提问内容为岗位练兵和规程(操作和设备检修维护规程)的相关内容。
4 台账管理：各工段必须建立设备检修记录、润滑台账、材料消耗台账、特种设备检查记录。每缺少一种扣除10分。各种台账记录要求字迹工整，内容正确无误，按时填写，保存完好。每发现一项问题的，扣除0.2分。
5 环境卫生：要求工段内部所有设备必须做到沟见底、轴见光，设备见本色。每发现一项问题(设备表面大面积油污、检修现场脏乱差、设备附属部件为正确安装等等)的，扣除0.5分。
6 润滑管理：要求现场设备润滑良好，符合标注，油品润滑过程中严格执行
“五定、三过滤”；现场检查每发现一项问题扣除0.5分。(液位不够，油
质变色、视镜模糊不清、加注润滑脂过多溢出未及时清理、未按时做化验
-9-
分析等)
7 设备操作：设备的启停严格执行操作规程，大型重要设备严格执行公司下发的启停、切换操作票，保证设备安全平稳运行。不能出现因操作原因引发的设备和工艺和安全事故，发生事故的沿用第二条考核方式考核。
8 故障管理：工段内部设备出现问题要及时处理，备用设备完好备用，故障处理过程中严格执行“三不推”原则。公司每周下发的设备隐患要及时整改；工段必须建立设备隐患跟踪整改表，要求每一项设备故障和隐患落实具体负责人和整改时间。未建立，每一项扣除0.2分；故障解决过程中推诿扯皮，互相推卸的，每次扣除5分。
9 严格执行设备包机和点检制度，及时掌握设备的运行状态和技术参数，为设备故障的诊断做好数据收集工作。记录检查过程中每发现一项问题的，扣除0.2分；冬季做好设备的润滑和防冻工作，定期切换、盘车放净等，防止设备冻坏，每出现一项因设备防冻工作不到位导致设备损坏的，实行一票否决，不参与评优。
总得分
(六)检查项目：班组质量负责制负责科室：质量管理科责任人：韩秀泉被考核分厂：考评时间：
序号分厂检查项目分值检查结果得分
1
动力
检修
分厂制度执行情况较差(-3分/项)，执行情况一般(-1分/项)。10分
2 质量内审查出一般不合格项(-2分/项)，外审查出一般不合格项(-4
分/项)；质量内审查出严重不合格项(-8分/项)，外审查出严重不
合格项(-10分/项)；不合格项未按时完成整改(-5分/项)；分厂对
内外审不重视、工作配合度不够(-5分/项)。
20分
3 分厂质量目标未进行考核(-5分/次)；质量目标未完成(-3分/项)。15分
4 凡因电气或仪表原因导致的产品质量事故，按照事故等级进行考核。
一级事故(-15分/次)，二级事故(-15分/次)，三级事故(-5分/次)，
四级一档事故(-4分/次)，四级二档事故(-2分/次)。
15分
5 无QC活动或未按方案进行活动，得0分；QC活动方案不详细，过
程简单(-5分)；选题不恰当，活动效果不好(-3分)。
15分
-10-
6 过程不合格处臵记录整理归档不及时(-3分/次)；缺少一张(-3分/
次)。分厂质量管理人员未定期对过程控制点进行检查(-3分)；分
厂对过程控制点检查效果不好(-1分/次)；过程控制点每超标一次
或未按要求执行(-2分)。
15分
7 分析数据不准确(-3分/项)；实验试剂超期使用(-3分/次)；仪器使
用不当、维护不到位(-3分/台)；化验人员操作不规范(-3分/次)。
10分
8
氯碱
分厂制度执行情况较差(-3分/项)，执行情况一般(-1分/项)。10分
9 质量内审查出一般不合格项(-2分/项)，外审查出一般不合格项(-4
分/项)；质量内审查出严重不合格项(-8分/项)，外审查出严重不
合格项(-10分/项)；不合格项未按时完成整改(-5分/项)；分厂对
内外审不重视、工作配合度不够(-5分/项)。
15分
10 分厂质量目标未进行考核(-5分/次)；质量目标未完成(-3分/项)。15分
11 50%烧碱产品浓度出现大幅度波动(-2分/次)；工业酸浓度达不到合
格品指标(-3分/次)；氢氧化钠浓度控制在50±0.5%范围内，超出
范围(-3分/次)；出现一起质量投诉事件(-5分)。一级事故(-15分
/次)，二级事故(-15分/次)，三级事故(-5分/次)，四级一档事故
(-4分/次)，四级二档事故(-2分/次)。
20分
12 无QC活动或未按方案进行活动，得0分；QC活动方案不详细，过
程简单(-5分)；选题不恰当，活动效果不好(-3分)。
10分
13 过程不合格处臵记录整理归档不及时(-3分/次)；缺少一张(-3分/
次)。分厂质量管理人员未定期对过程控制点进行检查(-3分)；分
厂对过程控制点检查效果不好(-1分/次)；过程控制点每超标一次
或未按要求执行(-2分)。过程控制超标未及时发现或未采取有效纠
偏措施导致事故扩大者(-3分/次)；质量管理科检查未按照相关过
程控制和质量事故要求进行(-3分/项)。
15分
14 中控大型仪器使用不当、维护不到位(-3分/台)；操作不当导致仪
器损坏的(-3/台)；危化品管理不规范(-2分/次)；分析数据不准确
(-2分/次)；实验试剂超出有效期(-2分/项)；化验人员操作不规范
15分
-11-
(-2/分)；业务技能培训及学习内容不系统、不深入、效果不佳(-2分/次)；中间产品出现质量问题汇报不及时(-2分/次)。
15
乙炔
分厂制度执行情况较差(-3分/项)，执行情况一般(-1分/项)。10分
16 质量内审查出一般不合格项(-2分/项)，外审查出一般不合格项(-4
分/项)；质量内审查出严重不合格项(-8分/项)，外审查出严重不
合格项(-10分/项)；不合格项未按时完成整改(-5分/项)；分厂对
内外审不重视、工作配合度不够(-5分/项)。
25分
17 分厂质量目标未进行考核(-5分/次)；质量目标未完成(-3分/项)。20分
18 无QC活动或未按方案进行活动，得0分；QC活动方案不详细，过
程简单(-5分)；选题不恰当，活动效果不好(-3分)。
15分
19 过程不合格处臵记录整理归档不及时(-3分/次)；缺少一张(-2分/
次)。
15分
20 中控大型仪器使用不当、维护不到位(-3分/台)；因操作不当导致
设备仪器损坏的(-3分/台)；危化品管理不规范(-2分/次)；分析数
据不准确(-2分/次)；实验试剂超出有效期(-2分/项)；化验人员操
作不规范(-2分/次)；业务技能培训及学习内容不系统、不深入、
效果不佳(-2分/次)。
15分
21
聚氯
乙烯
分厂制度执行情况较差(-3分/项)，执行情况一般(-1分/项)。10分
22 质量内审查出一般不合格项(-2分/项)，外审查出一般不合格项(-4
分/项)；质量内审查出严重不合格项(-8分/项)，外审查出严重不
合格项(-10分/项)；不合格项未按时完成整改(-5分/项)；分厂对
内外审不重视、工作配合度不够(-5分/项)。
15分
23 分厂质量目标未进行考核(-5分/次)；质量目标未完成(-3分/项)。10分
24 每出现一批合格品(-1分)；出现一起质量投诉事件(-2分)；产品质
量波动较大(-3分/次)；产品优等品率或型材率完成情况较好(加
1-4分)。
20分
25 无QC活动或未按方案进行活动(得0分)；QC活动方案不详细，过
程简单(-5分)；选题不恰当，活动效果不好(-3分)。
10分
-12-
26 过程不合格处臵记录整理归档不及时(-3分/次)；过程产品不合格
处臵记录未填写(-5分/次)。分厂质量管理人员未定期对过程控制
点进行检查(-3分)；分厂对过程控制点检查效果不好(-1分/次)；
过程控制点每超标一次或未按要求执行(-2分)。过程控制超标未及
时发现或未采取有效纠偏措施导致事故扩大者(-3分/次)；包装样
品丢失或伪造样品(-3分/批)；包装重量不足(-2分/次)；包装上封
口质量较差(-1分/次)，喷码不清楚或不规范(-1分/次)。
20分
27 中控大型仪器使用不当、维护不到位(-3分/次)；因操作不当导致
仪器损坏的(-3分)；危化品管理不规范(-2分/次)；分析数据不准
确(-2分/次)；实验试剂超出有效期(-2分/项)；化验人员操作不规
范(-2/分)；业务技能培训及学习内容不系统、不深入、效果不佳(-2
分/次)。中间产品出现质量问题汇报不及时(-2分/次)。
15分
总得分
(七)检查项目：班组经济核算制负责科室：生产技术科责任人：张隆刚被考核分厂：考评时间：
序号检查项目分值检查结果得分1 班组应建立经济核算组织，填写“核算人员信息表”。没有扣3分
2 有班组经济核算规程，内容包括统一的核算项目、算法，各项统计数据来源，数据收集标准。无规程扣10分，内容少一项扣2分。
3 有完善的核算台帐和文档目录。内容包括物资出入库登记、物料损失登记、影响产量因素统计、经济核算报表、不合格指标台帐。少一项扣3分。
4 工段应开辟专门区域，对组内各班每月经济核算结果和重要指标控制情况进行对比展示。没有扣10分。内容未及时更新扣3分。
5 各班组每月完成经营核算分析报告，经技术员审核后报分厂。无报告扣5分
总得分
(八)检查项目：班组岗位练兵制负责科室：劳资人事科责任人：曹振军被考核分厂：考评时间：
序号检查项目分值检查结果得分
-13-
1 每个岗位的设备知识、工艺知识、操作技能、安全知识、应知应会卡片分
别不少于5张，每季度进行1次卡片内容更换或更新；并检查卡槽内的卡
片数量和内容更换更新情况，每张扣0.5分。
10分
2 各分厂每月安排不少于1次的岗位知识学习(可以分厂或班组或操作室为
单位组织活动)，必须保证每位员工参加不少于1次的集体学习。每抽查出
1人次未参加活动的扣1分。
20分
3 班组每月组织不少于2次的应知应会知识(卡片内容)掌握情况检查，由班
组学习委员记录并总结。记录及总结缺一次扣5分。
10分
4 劳资人事科每月不定期地对岗位人员的应知应会知识掌握情况进行抽查提
问，对每个分厂每月抽查人数不少于20人，不能简答每人次扣1分。
20分
5 科厂、公司、集团公司的管理人员可以随即抽查岗位人员对应知应会知识
(卡片内容)掌握情况，如下发检查通报或向劳资人事科反馈未能解答人数，
将对每人次扣2分。
10分
6 分厂每年的3月份、9月份组织各班组进行一次岗位操作技能经验交流会，
未组织的每一次扣10分，在4月、10月份考评中体现。
10分
7 岗位人员在生产实践操作中因误操作所造成的操作事故(以事故通报为依
据)，每发生一起扣10分。
20分
8 技能比武按照公司统一安排进行，根据获奖人员的获奖次数，给所属分厂加分，每人次加1分。
总得分
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班组建设实施方案计划方案
班组建设实施方案计划方案 3、将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作计划。 4、由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。 第二阶段：6月21日至7月10日，标准制定阶段。 1、以调研形成的班组建设框架为基础，结合《班组建设标准》、《班组建设考核细则》相关要求，细化工作计划，相关工作小组制定班组建设的实施细则。 2、分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。 3、班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报，并逐步落实。 第三阶段：7月11日至7月31日，组织实施阶段。 1、将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。 2、班组标准化建设监督检查小组，对各部门、单位班组建设推进情况进行督导、检查。
3、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。 第四阶段：8月1日至12月31日，考核评比阶段。 依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，按星级班组进行定级，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。 六、工作要求 1、加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视，全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。 2、广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。 3、完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决问题，探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。 4、严格组织考评。根据“五型一化”班组创建目标要求，每月组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上，公司对创建班组进行抽检，在每年表彰的标杆班组中，按照“五型一化”班组标准，对符
安全环保班组建设考核细则
编号：SY-AQ-03276 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全环保班组建设考核细则Safety and environmental protection team construction assessment rules
安全环保班组建设考核细则 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、目的 为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。 二、范围 适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。 三、组织机构 3.1组长：朱正义 成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责：制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验收复核。 四、考核内容与要求：
4.1安全管理：积极开展班组建设活动，建立健全班组安全操作规程，落实责任，责任到岗；定期进行员工培训，做到持证上岗，各项活动有记录，台账齐全。 4.2班组长行为：定期组织班组安全活动，严格执行班前班后会、巡检等制度，减少三违现象的发生，及时发现隐患，落实整改措施；做到班组长的“六个三”，“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。 4.3员工行为：严格执行交接班制度，定期巡回检查，认真维护保养设备，及时发现隐患，杜绝习惯性违章，做到三不伤害，做好岗位记录。 4.4作业环境：岗位安全设施齐全完好，警示标识醒目、完好整洁，照明充裕有效，消防通道保持通畅，工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效，岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。 4.5安全作业：严格执行岗位各项规程，记录清晰、整洁、真实、无差错。认真执行三大纪律（工艺、劳动、安全）；严格执行票证
安全生产标准化班组建设实施方案
编号：AQ-BH-06011 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产标准化班组建设实施 方案 Implementation plan of safety production standardization team construction
安全生产标准化班组建设实施方案 说明：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确 安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标 通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。 班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。 三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在
班组建设实施方案策划
班组建设实施方案策划 班组建设实施方案（一） 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 通过创建“五型一化”班组建设活动，到20XX年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20XX
年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20XX年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。 三、定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。 四、主要内容和标准 （一）“安全型”班组 1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做
班组建设考核细则管理制度范本
内部管理制度系列 班组建设考核细则制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-26151班组建设考核细则制度 Team construction assessment rules 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。 一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。 组长: 副组长:
成员: 二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级: 考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组; 考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组; 考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组; 考核评分在95分以上为明星级班组。 三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。 3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组
×热力公司班组建设实施方案
××××热力公司班组建设实施方案 为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推进强班组建设工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。 一、指导思想 班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面面。结合班组实际情况制定班组建设实施方案，通过加强班组基础工作建设与各项管理，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。 二、班组建设目标班组建设目标 通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。 三、班组建设内容及标准 （一）完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。 1、完善班组组织机构 班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的管理人员制度，明确职责。各班组可根据工作实际选择配置3—6人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。
2、实现作业文件管理标准化 班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包括原始记录）严格按照公司管理体系要求执行，根据公司要求对各项作业文件进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范公司职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班组生产、管理实现全过程标准化操作的推进，对影响班组推进工作的现象分厂将予以考核。 3、全面推进班组核算工作 各班组结合班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，适应生产经营工作，可根据班组的生产特点及时调整指标结构（须报请作业区批准），调动班组、职工生产竞赛积极性，促进生产经营、促进对标挖潜的目的。机关部门根据班组核算工作的具体内容，及时填写有针对性的指导意见和措施。每月5日前统计出上月各班组的指标完成情况和对各班组的上月评比考核明细，报给上级领导，便于统计。 4、做好月末总结和月初计划工作。 每月初各班组召开会议，分析总结上月班组管理、生产经营、班组核算、现场安全等各项工作情况，讨论制定本月完成各项指标的措施，宣传公司、分厂生产经营形势，落实分厂、作业区安排的工作任务，并记录在班组综合记录本上。 （二）建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，建设现代文明企业的班组工作、生活环境，树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境，改变传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。 1、严格按照规定标准进行现场管理整治，建设现代企业生产工作文明环境。各班组首先对休息室、操纵室、生产现场进行自查，对脏乱差现象及不规范之处进行整改，自身无力整改的可上报上级部门，视情况给予改善。
班组安全建设标准及考核办法(新编版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 班组安全建设标准及考核办法 (新编版)
班组安全建设标准及考核办法(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、目的 为加强公司班组安全生产管理建设，规范班组安全管理适应公司安全生产管理要求，制定本规定。 2、范围 本规定适合公司各车间班组实施班组安全达标工作，本办法对班组建设达标标准和考核管理方案进行规定。 3、公司各车间班组应根据本办法，结合本单位实际，制定和实施相应的班组安全 建设实施班组和具体考核操作办法。 4、要求 4.1班组要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在保证职工安全与健康前提下，开展安全建设达标工作 4.2班组要实行安全生产目标管理，采取有效措施，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），消除不安全因素，逐步实
现规范化，标准化和制度化，提高班组安全管理水平。 4.3班组安全教育从制度教育，管理和现场等方法进行规范和标准化管理，以实现班组安全建设目标 5、考核内容及标准 5.1规章制度（分值占比10℅） 班组要依据公司、车间的相关制度，结合本单位情况制定各种具体的操作性强的管理制度并组织执行 5.1.1岗位责任：按岗位工种特点，制定本岗位操作规程，劳动纪律为主的安全 岗位责任制。 5.1.2目标考核：围绕承担的工作任务，明确提出相适应的安全目标及要求，并 分解到岗位，责任到人 5.13教育培训：按公司安全教育培训要求，组织或协助进行岗位安全教育，复工、 调岗。 “四新”教育，特殊工种操作上岗教育等培训内容，制定和执行相关规章制度
最新六型班组建设实施方案
一、班组建设理念 班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。 二、班组建设目标 按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。 三、班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。 负责人：班长或组长; 成员：备煤全体维修工。 四、班组基础建设 1、健全制度装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。 2、资料完善管理有序 设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。 制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。 设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。 3、分工明确责任到人 制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。 4、工作有计划 班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。 五、班组安全建设 1、强化班组安全制度建设 主要包括： (1)班前、班后会制度; (2)事故报告和处理制度; (3)隐患排查治理制度; (4)安全互相联保制度 (5)事故分析处理制度; (6)安全检查与奖惩制度; (7)安全举报制度;
煤矿班组建设方案
煤矿班组建设方案 目录 第一篇：xx煤矿XX年度班组建设方案 第二篇：煤矿班组建设实施方案 第三篇：煤矿班组建设工作方案 第四篇：煤矿班组建设实施方案 第五篇：上榆泉煤矿班组建设活动方案修改 正文 第一篇：xx煤矿XX年度班组建设方案 xx煤矿XX年度班组建设方案 第二篇：煤矿班组建设实施方案 煤矿班组建设实施方案 为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发[]60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组建设实施方案。 一、班组建设领导小组； 组长：董伟 副组长：冯耀东张学林 成员：李伏海周占仓高学明各班班组长
二、班组愿景目标 检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程 生产一班愿景目标：高起点再超越 生产二班愿景目标：挑战极限超越自我 三、具体措施： 一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。 1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)
维修班组考核细则
维修班组考核细则 维修班组考核细则该如何制定呢?下文是小编收集的维修班组考核细则，欢迎阅读! 维修班组考核细则一 1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。 2、井下供电做到"三无"(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，"二齐"(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，"一坚持"(坚持不带电作业)。 3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。 4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责，出了问题，追究经济责任。 5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。 6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。 7、有高压电器设备时，必须悬挂"高压危险、非工作人员不得入内"牌。 8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。 9、在高空和井口作业时，必须系保险带。 10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂"严禁送电"牌。
11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。 维修班组考核细则二 第一章班组建设总则 第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。 第二条推行班组建设坚持的原则 (一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。 (二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。 (三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。 (四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。 (五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。 (六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。 (七)一个目标，两个文化 一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。 两个文化：班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设，统一班组
班组建设奖惩激励制度
班组建设奖惩激励制度 一、考核机构 队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。 二、考核评级办法 1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下 四个等级： 考核评分在70-79 分（含70 分）为一星级班组； 考核评分在80-89 分（含80 分）为二星级班组； 考核评分在90-95 分（含90 分）为三星级班组； 考核评分在95 分以上（含95 分）为明星级班组。 2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作，按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 3、每月5 日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。
三、评分细则 1、各考核内容所占的分值比重为：安全20 分、工作20分、出勤20 分、学习20 分、综合20 分。 2、安全方面的考核分为三个等级：若该班组出现严重违章现象，出现安全事故，0~7 分；出现轻微违章现象，无安全事故，8?14分；无违章，无事故，15?20分。 3、工作方面的考核分为三个等级：若该班组严重工作懈怠， 不积极工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影响生产的，0?7 分；工作还算积极，但是所完成的工作质量不够好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的，8?1 4分；工作认真积极，能保质保量完成份内工作，15?20分。 4、出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2 人次）矿工或者3 人次以上（包含三人次）迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上（包含两次）交接班时不汇报的，0?7分；出现1 人次矿工，或者1?2人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1 次交接班时不汇报的8?14 分；圆满完成考勤，无违反劳动纪律的情况出现，15?20 分。 5、学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两 人次以上（包含2 人次）无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者3 人次以上（包含三人次）开会时有迟到早退现象，0?7 分；出现1 人次无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不
企业班组建设考核细则(完整版)
企业班组建设考核细则 企业班组建设考核细则 第一篇： 班组建设考核细则 关于转发鲁能大雁能源公司班组建设 考核细则的通知 公司所属各单位、机关各科办室： 为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广白国周班组管理法，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。 此通知 附： 1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则 2、运销分公司班组建设奖惩办法 运销分公司 201X年4月30日 运销分公司班组建设奖惩办法 1、安全生产实行一票否决制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。
2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。 3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。 第二篇： 班组建设考核评比细则 一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则 注： 总分： 90分以上为优秀，70分以下为不合格 三违： 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 出勤率=1-总请假天数（班组人数班组出勤天数） 100% 第三篇： 关于主管班组建设管理考核评分细则 关于主管班组建设管理考核评分细则 为优化工厂管理，推动班组建设，创建优秀集体。自201X年4月份开始实施主管班组建设考评。现根据部门建议，对考评细则进行了部分优化整改，具体如下： 第 一、班组日常行为管理指标（包括行为、培训、管理、团队建设四个方面。 1行为指标：
班组建设实施方案
班组建设实施方案 班组建设实施方案班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【】 24号、28号文件精神，切实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定班组建设实施方案、考核办法。 一、班组建设目标用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。 二、加强班组建设组织领导组长；李金鹏吴新建张中伟成员王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容1、班组安全建设；2、班组生产建设；3、班组技能建设；4、班组文化建设；5、班组和谐建设。 四、考核主要内容1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。 2、车间领导小组负责班组建设的考核，进行班组建设的集中考核评定，考核评定结果作为向公司推荐的依据。 3、班组建设的考核采取百分制进行，考核结果以高分顺序进行排序。具体分四个等级a级班组、b级班组、c级班组、不达标班组。
4、根据公司班组建设文件规定，每月考核，季度评比。 五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署，把班组建设作为一项重要工作来抓，建立以支部为主导，以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。 2、领导小组负责班组建设的整体工作，做好宣传和引导协调，创新班组建设载体。 3、强化班组建设指导工作，培养和选树典型，发挥典型班组效应加强班组建设。 4、加强班组建设的日常检查监督，充分发挥考核激励机制，激发全体员工参与班组建设的工作热情。 5、建立和完善班组建设机制，做好班组长培养工作，激发职工班组建设积极性，推进班组建设协调发展。 支架修理车间年班组建设实施方案班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题，"强质量、保安全、促工期、抓试车"的"建设项目试车年"活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。 一、指导思想、总体目标和创建内容（一）指导思想坚持"以人为本"，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。
精编【绩效考核】班组建设考核规定
【绩效考核】班组建设考核 规定 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv
阳煤开字〔2013〕53号 关于下发《开元公司班组建设和 班组长管理办法》的通知 公司所属各单位、机关各部室： 为认真贯彻落实公司“三会”精神，牢固树立“班组为基”的理念，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的决定性作用，经公司研究，制定了《开元公司班组建设和班组长管理办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。
阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司 2013年2月4日开元公司班组建设和班组长管理办法 为进一步加强班组建设活动，发挥企业细胞和兵头将尾的积极作用，固本强基，夯实基础，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，牢固树立“安全发展，班组为基”的理念，将班组建设纳入企业安全生产工作中，健全科学规范的班组建设工作机制，充分发挥班组一线员工的支撑和保证作用，实现班组管理规范化和建设标准化，夯实安全基础，增强企业活力，推进企业安全、持续发展，创建本质安全型矿井，确保公司“1126 ”工作目标的圆满实现。 二、组织领导 公司成立班组建设工作领导组 组长：赵志强张东红 副组长：张宝军李新华赵利锋李怀明杨瑞生 王睿康明富杨利平尹江生 成员：武庆贵郭晶宇郑代福吴春生郭晶宇 李玉平解文汇董先明武贵平史亨杰
李彦明闫卫光 领导组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任，选配两名业务承办人员。公司基层各单位由本单位党政一把手负责，组成班组建设领导小组，并选配一名兼职工作人员，具体从事本单位班组日常工作。领导小组成员及承办人因工作变动时，要及时调整补充，并将名单报公司班组工作办公室。 三、工作目标 2013年，公司井下班组“两长一员”专职配置实现100%。班组长及班组成员安全培训合格证、特殊工种人员特种作业证、相关工种人员岗位操作证的持证率达到100%。班组长取得中技以上学历的比例要达到80%以上，中级工以上技能等级的比例要达到80%以上。班组成员取得初级工以上技能等级人员比例达到80%以上，中级工以上技能等级比例达到30%以上。公司各单位年度内安全生产“三无一达标”班组（无工伤、无严重违章、无重大隐患、工程质量达标）占到全部班组的80%以上。到2013年年底，“三星级”班组达到40%、“四星级”班组达到40%、“五星级”班组达到20%，消除不达标班组，星级班组逐年递增。争取两年之内，公司所有班组长具备中技以上学历者达到100%，中级工达到100%。
班组建设实施方案【精选】
班组建设实施方案（一） 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 通过创建“五型一化”班组建设活动，到年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20**年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20**年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。 三、定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。 四、主要内容和标准 （一）“安全型”班组 1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位
班组建设活动方案
班组建设活动实施方案 为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进厂“三个文明”和“五型企业”建设，结合生产实际情况，制定本方案。 一、班组建设的目标 加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升综合实力。 二、班组建设活动领导小组 组长： 副组长： 成员： 领导小组主要职责：建立健全车间班组基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账和记录。组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动，定期对车间班组建设工作进行考核。 领导小组在综合科下设考核办公室，姚海涛兼任办公室主任，负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进，对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导，每月进行一次考核评比和复查，并就当月检查、考评情况反馈到厂班组建设领导小组，进行通报。
三、班组建设的具体工作 （一）制度建设 1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。 2.建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式。 3.建立班组消耗台账，与预算分解有机结合。 （二）安全生产 1.根据厂计划，确定车间月度安全、生产计划目标，制定班组工作完成进度图表并上墙。 2.建立质量三级管理制度，即班组自查，车间巡查，专人抽查，制定质量评比奖罚机制。 3.坚持开好2208班前会，做到“三查”（查现场、查安全用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术）。 4.坚持每月一次安全日活动制度。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下月安全工作。 （三）记录管理 1.制定《班组建设台账》、《2208班前会记录本》，实现
安全环保班组建设考核细则(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全环保班组建设考核细则(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全环保班组建设考核细则(新版) 一、目的 为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。 二、范围 适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。 三、组织机构 3.1组长：朱正义 成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责：制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验收复核。 四、考核内容与要求：
4.1安全管理：积极开展班组建设活动，建立健全班组安全操作规程，落实责任，责任到岗；定期进行员工培训，做到持证上岗，各项活动有记录，台账齐全。 4.2班组长行为：定期组织班组安全活动，严格执行班前班后会、巡检等制度，减少三违现象的发生，及时发现隐患，落实整改措施；做到班组长的“六个三”，“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。 4.3员工行为：严格执行交接班制度，定期巡回检查，认真维护保养设备，及时发现隐患，杜绝习惯性违章，做到三不伤害，做好岗位记录。 4.4作业环境：岗位安全设施齐全完好，警示标识醒目、完好整洁，照明充裕有效，消防通道保持通畅，工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效，岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。 4.5安全作业：严格执行岗位各项规程，记录清晰、整洁、真实、无差错。认真执行三大纪律（工艺、劳动、安全）；严格执行票证办
班组安全建设标准及考核办法(精编版)
班组安全建设标准及考核办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
班组安全建设标准及考核办法 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1、目的 为加强公司班组安全生产管理建设, 规范班组安全管理适应公司安全生产管理要求, 制定本规定。 2、范围 本规定适合公司各车间班组实施班组安全达标工作, 本办法对班组建设达标标准和考核管理方案进行规定。 3、公司各车间班组应根据本办法, 结合本单位实际, 制定和实施相应的班组安全 建设实施班组和具体考核操作办法。 4、要求 4.1 班组要坚持安全第一, 预防为主, 综合治理的方针, 在保证职工安全 与健康前提下, 开展安全建设达标工作 4.2 班组要实行安全生产目标管理, 采取有效措施, 杜绝三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）, 消除不安全因素, 逐步实现规范化, 标准化和制度化, 提高班组安全管理水平。
4.3 班组安全教育从制度教育, 管理和现场等方法进行规范和标准化管理, 以实现班组安全建设目标 5、考核内容及标准 5.1 规章制度（分值占比10℅） 班组要依据公司、车间的相关制度, 结合本单位情况制定各种具体的操作性强的管理制度并组织执行 5.1.1 岗位责任：按岗位工种特点, 制定本岗位操作规程, 劳动纪律为主的安全 岗位责任制。 5.1.2 目标考核：围绕承担的工作任务, 明确提出相适应的安全目标及要求, 并 分解到岗位, 责任到人 5.13教育培训：按公司安全教育培训要求, 组织或协助进行岗位安全教育, 复工、 调岗。 四新教育, 特殊工种操作上岗教育等培训内容, 制定和执行相关规章制度 5.1.4 事故处理：执行公司各事故应急预案, 制订纠正和预防措施等 5.1.5 日常活动：制定日常安全工作和活动管理办法 5.1.6 维护保养：班组责任管理的各设备设施的操作, 保养和维护规定和细
班组建设实施计划方案
漳泽电力蒲洲发电分公司 部室、班组建设总体方案 讨论稿 部室、班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。为有效提高部室、班组建设的质量和水平，增强部室、班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥部室、班组的管理优势，进一步推进公司的各项工作，结合公司实际，特拟定本方案。 一、组织机构 为积极推进部室、班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，公司成立部室、班组建设领导小组 组长：郭勃政 副组长：郑元虎 成员：姚忠太孙建朝侯天兴郝胜岗薛向宇相东升 闫玉平郭文武张红军郑爱民刘建设 党群工作部是部室、班组建设的主管部门，负责日常管理工作。 领导小组的职责：负责部室、班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决部室、班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各部室、班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在党群工作部。 二、指导思想 围绕公司生产经营目标，以“规范基础工作、完善标准体系、优
化管理流程、营造良好氛围”为重点，以对标管理和精细化管理竞赛 为手段，坚持以人为本，加强思想政治工作和职工队伍建设，积极推 进科学管理和技术创新，全面提高部室、班组管理水平，努力促进公 司快速、持续、健康、和谐发展。 三、工作目标 1、建立一套涵盖安全、作业、培训、绩效评价和团队建设等方 面的管理标准，实现部室、班组管理透明化、标准化和规范化。 2、以质量管理、计算机应用、过程控制、定置管理等为重点， 积极推广现代管理思想、管理方法、管理工具，不断优化工作流程， 提高工作效率，逐步提升部室、班组管理水平。 3、努力提高部室负责人、班组长的履职能力、技能水平和解决 实际问题的能力，不断巩固和发展部室、班组建设成果。 4、努力创建学习型、技能型、创新型、质量型、和谐型“五型”，部室和班组，努力把部室、班组建设成为制度健全、管理科学、节能 降耗、民主公开、团结和谐和具有蒲洲特色的“标杆”项目 四、主要内容 1、安全管理 按照安全工作有关规定和要求，联系安全生产实际，明确安全生 产目标，制订安全管理实施细则，制订不发生异常和未遂、不发生障 碍和轻伤的具体控制措施。力求做到安全检查、安全活动、危险点预 防预控措施规范化。规范安全管理主要目的是要保证不发生人员责任 事故，主要解决人员安全意识淡薄、习惯性违章屡禁不止等问题。 2、生产管理