合理化建议奖励制度

1.目的

.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。

.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。

2.提案内容：

.对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。

.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。

.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。

.其它有利于公司发展的提案。

3.提案及改善程序

.个人或集体提案。

.提案改善委员会对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。

有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。

具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。

对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。

.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。

4.提案改善小组

.组长：***

.组员：*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** ***

5.提案奖励分类

.鼓励奖——通报表扬，奖励现金20元。

.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。

.二等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。

.一等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。

.贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000至1万元。

.特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以3万元以上巨额奖金。

.集体嘉奖——通令嘉奖，奖励现金1000至2000元人民币。

6.提案奖励细则

.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：

提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。

具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。

以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。

其它应适当予以鼓励的提案。

.员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖：

合理化提案对工作有一定积极推动作用的。

以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。

检举、揭发一般违纪行为的。

其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。

.员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖：

企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的。