苹果产业链分析报告

苹果产业链分析报告
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[转载]苹果产业链分析报告

文地址:苹果产业链分析报告作者:但斌苹果产业链分析报告

(一):消费电子的霸主

2014-08-16 杜志君深圳榕树投资

本次报告分三部分介绍苹果产业链:

(一)苹果的霸主地位和机会

消费电子的格局

近期业绩

竞争优势

发展战略

新产品iphone6 的相关情况分析

新产品iwatch 的相关情况分析

Iphone6和iWatch产业链相关公司介绍

(二)产业链相关企业投资机会

介绍iphone6和iWatch相关产业链介绍

投资机会和投资逻辑

(三)苹果其他的投资机会

移动支付

智能家居

企业级市场

大数据

Imessage本章先介绍第一部分观点:

1)供应链优势:苹果利用供应链的大规模掌控优势获得了

显著的成本优势和技术优势,形成宽广的护城河,用供应链封死对手的策略比较成功。

2014年第二季度,苹果仅次于三星,全球智能手机市场占有率12%;而苹果的毛利率一直维持在36%以上,近期达到了%,远远抛离三星和其他的消费电子企业;

2)技术优势:苹果够凭借强大的硬件、软件和工业设计能力为用户创造独一无二的体验是苹果的魅力所在。持续产生颠覆性创新的能力是苹果以往的成功模式,不断地在产品、交互上做到颠覆性创新,以此引领市场,等市场跟随后,再推出新的颠覆性产品。这是苹果从中获取高额利润的奥秘。

3)生态系统优势:苹果以自有设备为核心的方式让苹果有硬件的控制优势,

结合自有软件平台发展自己的生态链,拥有了对手无法复制和渗透的强大竞争优势。从生态系统上看,苹果在iOS和android系统生态的竞争中利用自有设备生态占据了先天的竞争优势。

4)生态系统优势:苹果不是只靠软件盈利,利用软件免费

的模式来促进设备的销售和普及,能够增加应收同时强化生态链,还能扩大用户数,增强网络效应。在全球PC出货量萎缩的状况下,苹果的出货量还在增长,说明苹果mac的占有率在提升和正在蚕食其它的PC厂商市场。随着Mac设备的普及,主流微软操作系统将受到威胁,事实上苹果通过软硬件一体化正在逐渐侵蚀了微软的生态系统。

5)iPhone6的利好:iPhone

6潜在需求非常大,预计就iPhone4/4S的换机需求就达1亿部。iPhone

6的首批订单为6800万部,是iPhone系列史上最大的首笔订单,苹果要求代工厂今年底前完成8000万台左右的备货应付发布,并预计明年上半年6000万部没问题,全年超过2亿。

iPhone6带来苹果强周期,给苹果业绩带来显著贡献,同时带动苹果供应链的大发展。

6)苹果将成为消费霸主:2014年将会是一个分水岭,苹果利用iphone6将在高端智能手机市场挤占三星的高端市场份额,成为智能手机的霸主。过去几年三星模仿苹果取得巨大

成功,未来三星则会被它的模仿者所替代,华为就是非常可能的跟上者。

7)iWatch的利好:可穿戴iwatch肩负着开拓新品类和未来大数据服务的战略转型。苹果这次iwatch的创新性在于其从“时尚”和“健康管理”切入可穿戴市场,抢先霸占用户手腕智能设备的入口,挖掘数据金矿。iWatch如果今年发布后得到消费者者认可将引发抢购潮,明年销售量至少能到3000-4000万台,将给苹果带来可观的营收贡献;届时苹果也将引领可穿戴设备进入高速增长期,带动苹果产业链继续大发展。利用iWatch+

iPhone /iPad

+Healthkit云端大数据管理,组成了一个完整的健康管理平台,iwatc及其背后的庞大商业服务前景想象空间很大。

8)强烈看好苹果周期对苹果及其供应业链业绩的拉动。三季度在苹果大力度备货拉动下,行业整体供需趋紧,带动产业链三季度将迎来业绩拐点,相关公司业绩趋势开始向上,并延续到明年。新技术的推出将引发其他智能手机厂商的跟风模仿,带动相关企业将连续受益。出现三星产业链、小米

产业链等,甚至供不应求。一.全球消费电子格局

2014年第二季度,苹果仅次于三星,全球智能手机市场占有率12%;2014年第二季度,苹果在大陆智能手机市场占有率%;下图反映的是苹果、三星以外主要的消费电子企业2011 到2014

年间营业毛利率的变化趋势。这些企业/

部门包括华硕、黑莓、HTC、LG、诺基亚、夏普电视、索尼移动、电视、游戏、东芝数字产品、宏基、HP

个人系统、联想、摩托罗拉移动、松下电视等。从图中可以看出,过去两年间,上述公司或产品分部无一毛利率超过10%。利润大头已被苹果、三星拿掉,大家都在这个日益拥挤的市场里为了一点点的残羹剩饭拼个你死我活。三星移动是除了苹果以外唯一家毛利率超过10%

的公司(15%),但是这家韩国巨头最近的日子并不好过。其增长率已出现连续3

个季度的下降,今年二季度三星电子的利润远低于预期,Galaxy S5 销售亦差强人意,中低端也受到中国厂商较大冲击—今天根据

Canalys

的数据,小米已超越三星成为国内最大的智能手机厂商。而苹果的毛利率一直维持在36%以上,近期达到了%,远远抛离

三星。二.近期业绩

今年第三财季苹果实现净利润为亿美元,每股摊薄收益美元。该季度苹果销售了万部iPhone 手机,比年同期的万部增长13%。此外,该季度苹果共售出

万台iPad,比去年同期的万台下滑9%。该季度苹果售出万台Mac,比去年同期的

万台增长18%;该季度iPod 销量为万部,同比去年的万下滑

36%。

总体来看:

1)苹果

iPhone

仍然是苹果所有产品线当中的主力,但从营收展望来看,预计三季度(对应四季度财报)出货情况也不会太好。但这不会影响苹果新品大局,苹果新一代主力机型

iPhone 6 预计将在9月份发布,主要业绩贡献集中在四季度。

2)新兴市场显示了巨大的潜力。本季度iPhone在中国、巴

西、印度等金砖四国的销量增长了55%,而仅中国市场就增长48%。即便如iPad在美国等发达市场销量持续下滑的情况下,在中国和依旧保持了51%和45%的大幅增长。

3)三季度全球PC出货量8160万台,下降了

8%,在PC出货量萎缩的状况下,苹果售出万台Mac,比去年同期的万台增长

18%,说明苹果mac的占有率在提升,正在蚕食其他厂商的市场,未来微软的PC操作系统将受到挑战,苹果在软件平台上的地位将更加壮大和巩固。

4)2014年苹果iTunes、软件和服务业务毛营收将达到约300亿美元,这个数字超过83%的标准普尔500指数公司。超过Facebook,Twitter、雅虎、LinkedIn和Netflix五大互联网巨头营收总和。而软件仅仅只是苹果整个利润体系的一部分。三.苹果竞争优势

1.供应链优势

苹果利用供应链的大规模掌控优势获得了显著的成本优势和技术优势,形成宽广的护城河,用供应链封死对手的策略

比较成功。苹果实际上只做产品设计、后台运营及部分分销。在更长的产业链条上,分布着材料采购、技术采购、代工、应用开发、运营商分销等多种产业的千万家企业,未来科技行业的竞争就是供应链的竞争。苹果最大的投资在产业链上,对供应链的掌控能力越来越强大,最好的公司都在为苹果服务。富士康除了员工,都是苹果出钱买的,苹果能够从大规模生产获得更低的价格和技术优先使用优势,独享最新技术约1-2年,因为每一项投资都具有保护性。苹果永远会在自己的角度上独享最新技术和最好的用户体验,这使苹果的产品形成了足够的差异化优势。苹果特殊的产业链管理让苹果自身获得产业优势同时,其供应商也能够借助苹果的高成长和资质认可度,实现技术提升和规模扩大,因此供应商都在努力进入苹果产业链成为苹果的供应商。2.技术优势

苹果是拥有硬件、软件和操作系统全部产品体系的公司,能够凭借强大的硬件、软件和工业设计能力为用户创造独一无二的体验是苹果的魅力所在。在2007年推出iPhone,使其成为移动互联网发展的一个分界线。当时iPhone刺激使用者使用了比其他手机终端高出50倍的流量,移动互联网终于找到了一个能落地的合适载体。乔布斯设计的广告词“重新发明了手机”揭示了护城河本质,苹果的利润根本在于对手

机、平板电脑以及下一个终端的创新。持续产生颠覆性创新的能力是苹果以往的成功模式,不断地在产品、交互上做到颠覆性创新,以此引领市场,等市场跟随后,再推出新的颠覆性产品。这是苹果从中获取高额利润的奥秘。3.生态链系统优势

企业竞争力一个重要的来源就是企业打造的生态系统,态系统竞争已成为产业竞争的焦点。如果这个生态系统已经形成了良性循环,就能带来强大的网络效应。庞大的生态系统能够提供完整的用户体验,提高用户的转换成本,增强用户粘性。生态系统以硬件、操作系统、应用软件和应用服务等产业链上下游共同构成。对比几大IT巨头的生态系统:

1)三星是缺少软件平台的“劳模”。只有硬件生态系统,虽然终端产销量很高,但始终没有掌握任何一个像样的软件系统平台。没有自己的软件系统平台,做出来的硬件产品就没有差异化。

2)亚马逊同样缺少软件平台。亚马逊不但出售设备,还有云服务的平台和理念,能把一些特色都整合到用户的亚马逊账户名下。但其整合范围只有图书、电影、电视节目等媒体消

最新苹果产业链分析

近日苹果首次公布供应商名单,涵盖了其材料、生产、代工等领域97%的采购额,共156 家公司,我们按照行业将其分为14 个大类。供应商数量最多的子行业依次为IC/分立器件(占21%),连接器、功能件、结构 件(占19%),PCB(占9%),被动器件(6%)。 苹果的IC/分立器件供应商主要集中在美国,部分分布在欧洲,少数在韩国、日本等亚洲国家和地区;存储器、硬盘/光驱供应商较集中;被动器件的高端领域被日本厂商垄断,台湾厂商主要提供片式器件等相对标准 化、成熟化的产品;PCB 供应商主要集中在台湾、日本;连接器、结构件、功能件厂商主要是欧美、日本、台湾公司;显示器件主要由日本、韩国、台湾厂商提供;ODM/OEM 主要由台湾厂商承担。出现在此次公布名单中的A 股上市公司主要是安洁科技、比亚迪等;在香港上市的总部在中国大陆的公司主要有瑞声科技等;截止目前还未上市的总部在中国大陆的公司主要有昆山长运、天津力神、蓝思科技等。 根据行业调研,歌尔声学、立讯精密均已成为苹果供应商,但未出现在该名单中,我们认为,主要原因可能是:第一、此次名单主要是基于2011年9 月前结束的2010-2011 财年度的情况,对于处于成长放量中的公司覆盖不全;第二、该名单有一定不全面性,苹果公布该名单覆盖了97%的采购额,根据行业调研确认的数家供应商并不在该名单中,如音频编码芯片供应商Cirrus 等。 苹果供应链公司分析 近日,苹果首次公布供应商名单,涵盖了材料、生产、代工等领域97%采购额,共156 家公司,我们按照细分行业对这些公司进行分类分析。 供应商行业分类 我们将此次Apple 公布的156 家供应商分为IC/分立器件、内存、硬盘/光驱、被动器等14 个行业,如下图所示,在下文的分析中还将进行进一步的细致分类。这些厂商共同组成了Mac、iPod、iPhone、iPad 等苹果产品线的供应体系。

供应链管理分析报告

供应链管理分析报告 供应链指的是由仓库、配送中心、制造商、供应商和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。企业对供应链进行管理能提高交货的可靠性和灵活性,降低公司成本,降低库存,减少生产及分销的费用。 供应链管理分析报告专辑主要介绍了供应链管理,主要有海尔、汽车、戴尔、华为、家乐福、小洋人、IBM等知名企业的供应链管理,还包括了供应链管理的案例分析、管理模式、分析报告等资料,为企业制定供应链管理分析报告提供参考。 戴尔公司是由迈克尔?戴尔于1984年创立的,经过20年的努力,该公司已经从最初1000美元起家发展成为在全球拥有雇员46000名、年营业额达410多亿美元的全球性大企业。2002年,戴尔公司在全球个人电脑市场上的占有率为15.2%,已经成为该行业世界第二大公司。与其他计算机厂商不同,戴尔公司并不生产任何计算机配件,只从事个性化的整机组装。然而它却战胜了IBM、康柏、惠普等众多技术实力雄厚的公司。戴尔取得成功的关键就在于戴尔公司所创造的供应链管理模式--直销模式。其含义是:公司直接通过网站和电话接受客户订单,然后按

单生产,并以最快速度直接将产品寄送到客户手中。按单装配、产品直销、低成本、高效率,这就是戴尔独创的“戴尔模式”的精要。 戴尔公司概况及发展历程 戴尔公司总部位于美国德克萨斯州奥斯汀(Austin),主要负责美国、加拿大和拉丁美洲地区业务,此外还在以下地点设有地区总部:英格兰Bracknell,负责欧洲、中东和非洲业务;新加坡,负责亚太区业务,包括日本、中国、澳大利亚和新西兰。生产计算机系统的地点主要分布如下:德克萨斯州奥斯汀、田纳西州Nashville、巴西Eldorado do Sul(美洲)、爱尔兰Limerick (欧洲、中东和非洲)、马来西亚槟城(亚太区及日本)以及中国厦门(中国)。 戴尔公司提供的主要产品和服务主要包括:戴尔PowerEdgeTM 网络服务器、戴尔PowerVaultTM 及Dell | EMC、戴尔服务、戴尔OptiPlexTM 台式计算机、戴尔LatitudeTM 笔记本电脑、戴尔PrecisionTM 工作站、戴尔InspironTM 笔记本电脑、戴尔DimensionTM 台式计算机、戴尔PowerConnectTM 网

健康食品产业链分析报告

健康食品产业链分析报告2020年4月

Page 3 目录 驱动因素:健康需求倒逼食品行业重塑升级 (6) 消费人群:老龄化继续催化需求,年轻一代崛起发力 (6) 消费意识:健康意识持续提升,疫情之下加速觉醒 (8) 政策引导+科技进步,助力健康食品发展 (9) 制胜关键:“新产品+新包装+新营销”布局健康赛道 (11) 新产品:差异化打法切入市场,功能化和个性化需求凸显 (11) 新包装:“颜值+实用”双管齐下树立品牌形象 (13) 新营销:跨界营销热度火爆,直播电商正当风口 (16) 细分赛道:健康需求正当时,细分领域迎接机遇 (18) 乳制品:场景拓展催生需求,疫情之下逆势增长 (18) 保健品:消费群体年轻化,细分化需求凸显 (21) 休闲食品:从“过嘴瘾”到“养生流”,健康营养需求凸显 (24) 企业分析 (27) 伊利股份:产品升级+渠道深耕,致力打造健康集团 (27) 妙可蓝多:奶酪转型卓有成效,深耕渠道强化优势 (30) 汤臣倍健:大单品策略持续发力,电商渠道助推发展 (33) 三只松鼠:产品布局多元化,积极发力健康品类 (35) 分析建议 (36)

图表目录 图1:人均可支配收入和人均消费支出持续提升 (6) 图2:人均食品烟酒支出占比达28% (6) 图3:日本老龄人口(65 岁以上)占比(左)及增长率 (6) 图4:日本老龄人口保健品人均摄入量(g)高于平均 (6) 图5:我国65 岁以上老龄人口占比(左)及增速 (7) 图6:我国60 岁以上人口占比2050 年将达到30% (7) 图7:不同年龄段自评健康得分 (7) 图8:不同年龄段健康困扰问题 (7) 图9:2019 年上半年线上养生类食品核心客群矩阵 (8) 图10:“身体健康”成为最重要的事 (8) 图11:2019 年百度指数搜索增速 (8) 图12:消费者健康类别关注度排名 (9) 图13:饮食健康升级路径 (9) 图14:健康饮食金字塔 (9) 图15:添加健康成分的食品品类增速 (9) 图16:“提高免疫力”搜索指数在疫情期间暴涨 (9) 图17:“提高免疫力”与“提高免疫力的食品”强关联 (9) 图18:科技主导食品行业向营养健康发展 (10) 图19:2017Q3-2019Q2 食品饮料行业融资总额 (11) 图20:2017Q3-2019Q2 食品饮料行业融资项目数 (11) 图21:新锐品牌天猫销售额及复合增速 (12) 图22:消费者对优质产品的关注度 (12) 图23:王饱饱麦片热度火爆 (12) 图24:元气森林健康饮品系列 (13) 图25:消费者对健康个性化定制的需求明显 (13) 图26:不同人群的食品营养需求 (13) 图27:消费者看重新品要素 (14) 图28:消费者对食品包装信息的关注情况 (14) 图29:品牌商在包装上突出健康及营养信息 (14) 图30:消费者注重食品包装的便捷性 (15) 图31:消费者倾向于购买有情感共鸣的商品 (15) 图32:品牌商在包装上突出健康及营养信息 (15) 图33:消费者倾向购买环保包装产品 (16) 图34:品牌商采用天然环保包装 (16) 图35:社交电商市场规模持续增长 (16) 图36:大白兔X 气味图书馆推出快乐童年香氛系列 (17) 图37:奈雪的茶X 旺旺推出新品和周边产品 (17) 图38:中国在线直播用户规模 (17) 图39:中国直播电商销售规模快速提升 (17) 图40:2019H1 直播电商用户观看直播带货频次 (18) 图41:2019H1 用户观看直播带货引起消费欲望 (18) 图42:消费者对乳制品的需求 (19) 图43:乳制品使用场景扩展 (19) 图44:蒙牛“恬醒”葛根风味酸奶 (19) 图45:消费者对乳制品口味的要求 (20) 图46:疫情期间,乳制品是唯一一个消费量提升的非必需品 (21) 图47:低温牛奶渗透率持续提升 (21) 图48:减脂/低糖乳制品增长领先 (21) 图49:中国保健品市场分人群/功能分析(2016) (22) 图50:中国保健品电商销售规模持续增长 (23) 图51:“零食态”保健品代表产品 (23) 图52:消费者对保健品的功能需求愈加细分化 (23) 图53:中国保健品销售渠道分布情况 (23) 图54:2013-2018 年保健品细分渠道CAGR (23) 图55:休闲零食市场规模快速攀升 (24)

苹果手机iPhone的产业链价值

苹果手机(iPhone)的产业链价值 苹果对中国意味着什么 在资本全球化、产业分工国际化的今天,缅怀逝者的同时却无法回避这样的问题:为什么在苹果公司创造的无与伦比的产业奇迹背后,在令消费者痴狂的“i”系列产品生产链条末端,不知道是否有人在反思其利益分配与产业链条高端的天壤之别。 苹果系列是“全球代工”的经典产品。乔布斯的公司只负责设计、技术监控和市场销售,而所有的生产加工环节都以“委托生产”方式,外包给遍布世界各地的下游制造商。“我们动脑,他们流汗;我们出思想,他们卖体力”。这些年来,越来越多的以高技术专利和创意能力见长的跨国公司,都把廉价的加工环节和生产基地像包袱一样甩给“打工国家”。1997年乔布斯“归来”之后,苹果公司成为其中的佼佼者。 苹果手机(iPhone)的产业链价值分布最说明问题。据调查,从美国进口一部在中国组装的iPhone手机是178.96美元(实际零售价格要在两倍以上),其中闪存(24美元)和屏幕(35美元)是在日本生产的;信息处理器和相关零部件(23美元)是韩国制造的;全球定位系统、微电脑、摄像机WIFI无线产品等(30美元),是德国制造的;蓝牙、录音零件和3G技术产品(12美元)是美国制造的。除此之外,材料费用、各种软件许可证和专利费用,合起来近48美元。最后算下来,在中国组装环节的费用不过只有可怜的6.5美元!这意味着富士康一类的公司以及成千上万的中国劳工,从那部时尚而尖端的手机里,只能分享 3.6%的价值,按零售价计算不足2%! 乔布斯逝世前,苹果公司市值一度攀升到3370亿美元,超越埃克森美孚石油公司,成为全球市值最高的企业,相当于微软、惠普、戴尔三大巨头的总和。它今年还荣获全球最具价值品牌评比第一名。

苹果产业链的全球化力量

54 54从iPhone 手机的产生和演变可以看到,苹果对于产品的创新有着全方位的视角、持续的动力。从产品的内在功能及适用性,到产品的外形,再到营销和服务,苹果的设计、创意无一不体现出人性化的理念,从而以产品和服务提升消费者的忠诚度,进而使消费者的忠诚度不断提高。 人才是苹果创新系统的关键要素。乔布斯的个人智慧、能力和魅力固然不可或缺,但苹果人才队伍及其结构才是推动苹果持续成长的核心元素。合理、完整、高效的人才机制使苹果保持着持续创新的源泉、动力。 全球化产业链战略 苹果是全球化产业链布局的代表性企业。iPhone 手机的产业链涉及美国、韩国、中国台湾、中国内地等诸多国家和地区,在苹果的整体管理下,iPhone 的设计、生产、营销处于高效的运作之中。 从中不难理解,苹果在全球性布局中,实现了收放有度,在掌握产业链高端环节的基础上, 致力于运用企业外部资源, 有效整合内外部资源,实现资源利用的高效。 重点是 一代大师乔布斯的离去让人扼腕。他缔造和成就的苹果王国以及iPhone 手机标志着一个时代和一个新时代的来临。苹果的成功固然源于乔布斯的个人能力、创意、魅力,但更源于全球化时代所赋予乔布斯的无穷资源和机会,是乔布斯把全球化的资源用到极致,把全球化的机会发挥穷尽,从而创造出一个全球化企业的典范。 从一个产品的全球旅程开始,解析全球化赋予企业的能量以及企业所焕发的生机,其实是一件非常有价值的事。 创新的力量 乔布斯和苹果的成就并非偶然,他们所体现的是企业生存、发展所必须的基本素质和能力,以及这种素质和能力的市场适用性———创新。从他的创业经历无一不显示出创新的基因———无论失败还是成功。 在苹果的创新理念中,落到实处的创意及产品才是创新的根本。乔布斯意在改变人们的生活、改变世界,其实正是以改变世界来改变企业,促进企业的成长。因此有了苹果的一代代产品,有了智能手机,有了iPhone 、iPad 。 苹果产业链的全球化力量

供应链管理期末分析报告

供应链治理期末报告 简介 协同规划,预测,补货(CPFR, Collaborative Planning Forecasting Replenishment)系统的建立能够公式化买卖方的交易合夥关系.用此模式买卖方能够共同订立合作计画,协商预测同时利用补货的效益是否提升及例外事件的处理来检视合作绩效.CPFR的建立是以快速顾客回应(ECR, Efficient Consumer Response)[1]为基础包含了供应商治理存货(VMI, Vender-Managed Inventory),联合存货治理(JMI, Joint-Managed Inventory),连续补货(CRP, Continuous Replenishment)和物资分类治理(CM, Category Management)[1].全球商务协会(GCI, Global Commerce Initiative)将CPFR视为一个促进商业活动「整合」的角色.事实上,CPFR是ECR的一个延伸,因此讲合作夥伴在之前用於ECR系统之输入都能够用在CPFR之上. 再了解CPFR之前有几项的指标原则是采纳CPFR时需要先注意的,再此我们先检视之[4]: CPFR使得交易夥伴间的处理程序更贴近甚至以顾客需求为准,以

此达到价值链的成功. 交易夥伴间在存货的治理以及契约的订立上都以一份单一且共享的需求预测为准,利用这些资讯能够在价值链上得到相当完善的计画 交易夥伴间利用单一且共享的需求预测来共同分担风险 (Risk Pooling)并减少采购,补货活动间的诸多限制 从VMI以及JMI实行的经验来看,能够发觉:不可能找到一个单一的企业处理程序满足所有合作夥伴的需求或符合所有合作夥伴所面临的状况.合作夥伴依据其所使用的策略或投资方式都有不一样的企业竞争力.对於资讯的攫取他们也有不一样的管道及来源,甚至市场的观点也不一样.CPFR被架构成一系列剧本的集合或者讲CPFR是合作夥伴间的另一种选择,这些剧本让企业能够依据合作夥伴间关键竞争力之所在来决定谁能够在流程中扮演仲裁的角色.每一组的交易夥伴都能够利用产品的属性,季节,交易步骤的层级来选择适合它们之间最佳的协同合作剧本. 依照刚刚所提,买卖方对於市场具有不同的观点,这阻碍到需求预测的建立,如下面那个例子所示:零售商检视POS(Point-of-Sales)资料同时与顾客互动来推论顾客的购买行为;另外零售商能够直接观看供应商提供物资的范围,种类以及

中药产业链分析报告

中药产业链分析报告2020 年4月

原料药行业全景图 上游原材料 下游应用 基础化工行业 医药 保健品 饲料 基础化 石油 工材料 合成 原料药行业 发酵、提取 农林牧渔业 动植物 中间体 原料药 食品 化妆品 大宗原料药 解 特色原料药 专利原料药 皮 质 激 素 类 代 表 品 类 造 影 剂 类 维 生 素 类 抗 生 素 类 热 镇 痛 类 沙 坦 类 普 利 类 他 汀 类 肝 素 类 无特定品类,根据 需求定制 3

Contents 01 02 03 04 05行业概况 大宗原料药 特色原料药 专利原料药 未来展望与投资建议

原料药行业处在医药产业链的中上游位置 原料药产业链示意图 ? 原料药行业 原料药英文名称是API (Active Pharmaceutical Ingredients ),即 药物活性成分,是构成药物药理作用的基础物质,原料药无法 直接被患者使用,必须经过添加辅料等环节进一步加工制成制 剂,病人才能服用。而中间体是原料药工艺步骤中产生的、必 须经过进一步分子变化或精制才能成为原料药的一种物料。广 义的原料药行业包括API 和中间体。 下游应用 上游原材料 医药制剂 基础化工行业 保健品 饲料 石 油 基础化 工材料 ? 上游原材料 合成 原料药行 业 原料药上游原材料有两大来源,一是基础化工行业,另一个是 种植业。前者主要通过化学合成工艺生产原料药,后者通过生 物发酵制成相关中间体,再进行结构修饰。发酵工艺应用较多 的是抗生素类、维生素类等原料药,较化学合成工艺有污染小、 效率高、成本低等优点。此外,部分原料药可由动植物中提取, 如青蒿素。 发酵、提取 中间体 原料药 农林牧渔业 动植物 食品 ? 下游应用领域 原料药下游主要应用领域为医药制剂,目前我国仍以化学药为 主,可达万亿规模。其次,原料药在饲料、保健品、食品等领 域也有较多应用。 化妆品 5 资料来源: XXX 市场部

苹果公司产业生命周期分析

苹果公司产业生命周期分析 产业的生命周期指产业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命发展周期 主要包括四个发展阶段:幼稚期,成长期,成熟期,衰退期。行业生命周期可以从成熟期划为成熟前期和成熟后期。在成熟前期,几乎所有行业都具有类似S形的生长曲线,而在成 熟后期则大致分为两种类型。 :识别 识别行业生命周期所处阶段的主要指标有:市场增长率、需求增长行业生命周期理论一率、产品 品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。 F面分别介绍生命周期各阶段的特征。 幼稚期 这一时期的产品设计尚未成熟,行业利润率较低,市场增长率较高,需求增长较快, 技术变动较大,行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场,但此时技术上有很大的不 确定性,在产品、市场、服务等策略上有很大的余地,对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多,企业进入壁垒较低。 成长期 这一时期的市场增长率很高,需求高速增长,技术渐趋定型,行业特点、行业竞争状 况及用户特点已比较明朗,企业进入壁垒提高,产品品种及竞争者数量增多。

成熟期 期衰退 这一时期的行业生产能力会出现过剩现象,技术被模仿后出现的替代产品充斥市场, 市场增长率严重下降,需求下降,产品品种及竞争者数目减少。 从衰退的原因来看,可能有四种类型的衰退,它们分别是: (1) 资源型衰退,即由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。 (2) 效率型衰退,即由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退。 (3) 收入低弹性衰退。即因需求--收入弹性较低而衰退的行业。 (4) 聚集过度性衰退。即因经济过度聚集的弊端所引起的行业衰退。 产品生命周期各阶段中的成功关键因素 阶段幼稚期成长期成熟期衰退期 市场 广告宣传,争取了 解,开辟销售新渠道建立商标信誉, 开拓新销售渠道保护保护现有市场, 渗入别人的市场 选择市场区域,改善 企业形象 生产经营 提咼生产效率,开发 产品标准改进产品质量,增加 花色品种 加强和顾客的联 系,降低成本 缩减生产力,保 持价格优势 财力利用金融杠杆 集聚资源以支持生 产控制成本提高管理控制系 统的效率

供应链管理调研报告范本

Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 供应链管理调研报告

编号:FS-DY-20116 供应链管理调研报告 一、摘要 2 0世纪90年代以后,随着科学技术飞速进步和生产力快速发展,顾客消费水平不断提高,企业之间竞争加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化。传统的生产与经营模式陷入未有的困境。而基于“一体化”思想的供应链管理却能有效提高市场反应速度。 近十几年来,随着改革开放的不断深化和文化产品需求的不断增加我国的出版业取得了长足发展。每年出版新书均超过10万种产业化趋势正在形成。出版业的跨越式发展对图书供应链提出了越来越大的需求。因此对图书供应链上的合作关系、供应链上的库存量、物流时间、作业质量、物流费用等的要求越来越高。 作为典型的图书分销商之一的新华书店,研究其供应链的运作模式,有助于研究整个图书业的图书供应链运作情况。

我们于XX年12月期间对武汉新华书店有限公司进行了专项调研。调研期间,我们通过实地走访、电话访谈等方式先后对武汉市新华书店有限公司、光谷书城、新华书店华科分店以及“乾之水”书店。调研之后,首先通过抓住供应链上每个节点的问题,然后由这些问题引出整条供应链上的问题,接着通过集体思考解决方案以及查阅相关文献得出最终的结论。 最终的研究结论为:对于运作成本高、牛鞭效应严重的图书供应链应建立以图书分销商为核心企业的供应链;建立以标准化信息为基础的信息系统,实现信息的无缝连接。 二、研究背景 2.1.图书供应链的特点 1.1图书的品种非常多,发行量大.一般年经营几十万种、年新增十几万种.有外版、本版、教材、音像、辅助物资等多种形式。单次的采购到货、发货、退货等各个环节涉及到的品种也比其他行业的物流系统多。 1.2图书包装以纸质包件和单件处理为主规格较多,标准化处理难度较大。

苹果公司物流与供应链管理研究报告

目录 一研究背景 二苹果公司简介 三苹果公司产品定位 四苹果公司物流与供应链体系 五苹果公司物流与供应链体系剖析六针对问题的可行性建议 七我国电子科技类企业的选择性借鉴

研究背景 在我国,企业推广和实施供应链管理才是刚刚起步,依然有很长的路要走。我们对我国供应链管理现状的情况归纳如下: 1、供应链上各节点企业间的合作时间比较长,贸易伙伴之间已经建立了长期的贸易伙伴关系,说明供应链的结构比较稳定,这是供应链上企业间实施供应链管理的基础。 2、我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取过许多措施,但多是在企业内部或企业的部门内进行,没有从整个供应链的角度去考虑。多数企业不理解供应链管理,更不了解国外管理的现状,企业内部传统的物流部门的职能已经不能适应当前的商业环境,急需从管理理念上进行改革。 3、条码技术在企业的应用已经相当普遍;应用pos的商店在我国也相当普及。但条码技术和pos扫描仅用于提高零售企业的结算速度上,条码技术在提高物流整体运作效率上的作用并没有充分发挥。 4、企业已经开始运用计算机系统进行生产规划和库存管理。但由于数据采集自动化问题并没有解决,从而影响到库存管理的自动化。网络技术在企业的应用已相当普遍,但这种应用相当肤浅,多数企业仅限于用电子邮件的形式传送业务相关信息,企业并没有实现真正意义的电子数据交换。 5、由于供应链管理的支撑技术在企业间远没有普及, VMI

等供应链管理的运作方式并未被企业采用,仍需要在企业间推广普及供应链管理的支撑技术。 鉴于此,再加上我们对电子类产品比较感兴趣,因此对国外企业—苹果公司的物流与供应链做了分析,探讨其中的优缺点,经过小组讨论,提出了一些中肯的建议,与大家分享。当然,苹果公司的供应链只是众多优秀供应链的一个简单缩影,有普遍性也有其特殊性,我们可以有选择的学习。由于时间仓促,人力、财力有限,其中难免有不足和偏颇之处,敬请老师和同学们体谅和指正。

苹果公司商业模式的分析

商业模式分析 1、使用3W2H模型分析iPhone商业模式 How to make money 通过终端获得盈利:一方面是直接销售终端获得的利润,另一方面是通过与运营商签订协议,在终端销售帮助获得和绑定用户的基础上,所得到的运营商收入分成的收入。 基于终端提供长期的内容服务(AppStore和iTunes),包括影音娱乐、应用软件、互联网应用等多种在线服务,获得另一部分收入。 How to achieve iPhone超乎想象的产品功能设计和创新型的应用集成。 集成了iPod和智能手机的双重产品特性。 通过终端销售和基于终端的内容提供完成对用户的绑定。 Where

2G版iPhone主要覆盖的国家和地区包括美国、英国、法国、德国;3G版本在08年首先在22个国家和地区上市后,又在其他48个国家和地区上市。 What 提供集成了iPo和智能手机两类产品功能的iPhone智能娱乐终端,并以终端同iTunes、AppStore等在线服务的集合,向客户提供了持续的固定和移动互联网内容、应用服务。 Who 基于“iPod+iTunes”的客户群体基础,完成向通信终端市场的延伸,主要目标客户依然是以追求时尚、流行,对互联网等娱乐应用有较强需求的客户群体。 2、顾客的价值创造 Phone的核心目标客户全实际上是与iPod系列产品的目标客户群体基本重合的。iPhone在用户群体开拓方面的主要价值将Apple原有的互联网应用客户群,想移动增值应用客户群的推广和延伸。同时,

也帮助Apple更好的应对音乐手机对iPod类音乐播放器的强替代作用。 一个成功的商业模式,第一步就是要制定一个有力的客户价值主张,也就是如何帮助客户完成其工作。对于苹果而言,iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端,它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能,这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod 这样单一的功能。苹果的APP Store拥有近20万个程序,这些程序也是客户价值主张的重要组成部分。除此之外,苹果在用户体验方面做得非常出色,这些都是苹果提供的客户价值主张。 3、盈利模式分析 成功的商业模式的第二步就是制定赢利模式,也就是为自己公司创造价值的详细计划。对于苹果公司而言,赢利路径主要有俩个:一个是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润,二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润。由于优秀的设计,以及超过10万计的音乐和应用程序的支持,无论是iPod、iPhone还是iPad,都要比同类竞争产品的利润高很多。同样,由于有上面这些硬件的支持,那些应用程序也更有价值。 iPhone销售渠道分析 iPhone的渠道包括运营商渠道和Apple自有渠道两个部分。 在销售渠道的构建上,Apple充分体现了iPhone作为移动通信终端的核心地位,将iPhone与运营商的用户获取、增值业务开发、用

供应链管理调研报告(完整版)

报告编号:YT-FS-4878-20 供应链管理调研报告(完 整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

供应链管理调研报告(完整版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得 的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行 修改和使用。 一、摘要 2 0世纪90年代以后,随着科学技术飞速进步和生产力快速发展,顾客消费水平不断提高,企业之间竞争加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化。传统的生产与经营模式陷入未有的困境。而基于“一体化”思想的供应链管理却能有效提高市场反应速度。 近十几年来,随着改革开放的不断深化和文化产品需求的不断增加我国的出版业取得了长足发展。每年出版新书均超过10万种产业化趋势正在形成。出版业的跨越式发展对图书供应链提出了越来越大的需求。因此对图书供应链上的合作关系、供应链上的库存量、物流时间、作业质量、物流费用等的要求越来越高。 作为典型的图书分销商之一的新华书店,研究其

供应链的运作模式,有助于研究整个图书业的图书供应链运作情况。我们于XX年12月期间对武汉新华书店有限公司进行了专项调研。调研期间,我们通过实地走访、电话访谈等方式先后对武汉市新华书店有限公司、光谷书城、新华书店华科分店以及“乾之水”书店。调研之后,首先通过抓住供应链上每个节点的问题,然后由这些问题引出整条供应链上的问题,接着通过集体思考解决方案以及查阅相关文献得出最终的结论。 最终的研究结论为:对于运作成本高、牛鞭效应严重的图书供应链应建立以图书分销商为核心企业的供应链;建立以标准化信息为基础的信息系统,实现信息的无缝连接。 二、研究背景 2.1.图书供应链的特点 1.1图书的品种非常多,发行量大.一般年经营几十万种、年新增十几万种.有外版、本版、教材、音像、辅助物资等多种形式。单次的采购到货、发货、退货

中药产业链分析报告

中药产业链分析 中药产业链包括哪几个方面 中药行业产业链包括上游的中药材、中药饮片,中游中药材加工和中成药制造,下游主要供给于需和出口。国部分的上游产业包括中药种植业、医药制造业等,上游企业主要有为中药行业提供原材料以及相关生产设备的企业等,例如中药材培育基地,中药材加工研发基地等。中游产业包括中药加工与中成药制造,是产业链中最关键的组成部分,它包括用中药传统制作的丸剂、冲剂、糖浆膏药等;用现代制剂方法制作的中药片剂、针剂、胶囊、口服液等及专做治病的药酒。下游产业包括医药流通、居民健康等行业,主要是中药消费市场,有医院,药店,部分超市和商店。

国家对中药行业全产业链的管理,有一系列的认证规,目前国家对于中药行业的认证规包括中药材种植、生产环节中适用的GAP认证,中药饮片加工和中成药制造过程中适用的GMP、GCP、GLP 认证,以及药材及药品流通环节适用的 GSP 认证。 一:中药药材的行业分析 中药材种植作为中医药行业上游,是生产中药饮片、中成药以及食品、保健品等中药大健康产品的主要原材料。中药材种植行业的情况,是整个中医药产业链的基础,关系到整个中医药行业的发展。 伴随着过去中医药行业的高速发展,下游各产业对中药材资源的需求量不断上升,国中药材种植规模和数量均得到大幅提升,中药材种植行业的市场规模取得了快速增长。截至2016 年1月,有194个中药材种植基地获得GAP 认证,大多数GAP 基地只用于药厂自身生产,GAP 基地生产面积不到中药材总生产面积的 10%。预计未来GAP制度将加速实施,国家可能出台如GAP药材的单独定价、使用GAP原料中成药在招标时质量分组差异等扶持政策,作为中药材标准化的重要制度,基地数量有望加速增长,促进中药标准化工作的进一步完善。 二:中成药行业分析 中成药制造是指直接用于人体疾病防治的传统药的加工生产,它是产业链中最关键的组成部分,目前国中成药大型企业有50多家,其中以堂、三九集团、白药、太极集团、药业

物流供应链案例分析报告

本科生考查课程报告科目:物流与供应链管理案例分析 姓名:刘小娟学号: 学院:管理学院专业:物流管理 年级:2011班级:1班 成绩: 考试日期:20年月日午时至时 《物流与供应链管理案例分析》课程报告 评分标准

1,本标准适用于案例作业提交的最终文档; 2,评分对象分别为“写作态度、案例选择、问题分析、逻辑表达和排版规范” 五项; 3,报告文档排版参照重庆交通大学毕业设计规范格式。 苏宁易购供应链管理 一、公司简介 苏宁易购,是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年,苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展,不断提升网络市场份额。未来三年,苏宁易购将依托强大的物流、售后服务及信息化支持,继续保持快速的发展步伐;到2020年,苏宁易购计划实现3000亿元的销售规模,成为中国领先的B2C平台之一。目前位居中国B2C市场份额前三强。总部位于江苏省南京市。 2005年苏宁网上商城一期面世,销售区域仅限南京。 2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。 2007年,苏宁网上商城三期上线,销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。 2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购,8月18日新版网站进入试运营阶段,2010年2月1日正式对外发布上线。2010年9月26日又进行重新改版,赢得了广大网民的一致好评。 苏宁云商网上商城于2009年8月18日全新升级,此次改版整合了全球顶级的资源优势,并携手IBM联手打造新一代的系统,建立了一个集购买、学习、交流于

一体的社区,全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站,旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台,并正式更名为苏宁易购。 二、物流供应链现状及问题分析 1.供应链的构成 苏宁与多个厂商建立了供应合作关系,苏宁易购拥有覆盖全国的1700多家连锁店、90个配送中心、2000多个呼叫中心坐席、3000多个售后服务网点,形成了立体的实体服务体系,为苏宁易购的线上销售提供了强有力的后盾。此外苏宁易购产品可以到苏宁的门店自提,运费和安装费免费,更大地满足了客户的需求,同时树立了一个优秀的品牌定位,相比其他网上商城,苏宁易购的直营产品更有质量保证,因为实体店上的口碑转换成了苏宁易购稳定的无形资产。此外,苏宁易购依托目前全球领先的零售信息管理系统,已经实现了前后台整合,并不断与IBM、思科、百度等技术开发、网络推广企业等进行深度合作,根据技术发展和网民需求变化,持续进行技术和营销创新,让其产品销售与品牌同步得到提升。同时,苏宁易购已经获得了与外资商业巨头以及中国的零售巨头国美等同台竞技的融资平台,同时也可以通过兼并方式,相对节约成本的方式实现自身的快速扩张。 2.苏宁易购商家入驻 在苏宁易购上,除了有由苏宁直营的产品,同时也入驻了许多其他的店家。即由苏宁易购向合作者提供服务供应链,通过平台资源的开放,将供应链环节进行优化,为上游供应商、中游销售企业、下游消费者提供全面、专业的供应链服务,平台也将依托强大的电子技术、网络环境打造一个全面开放、全新服务的开放平台。在苏宁易购购物有以下优点:正品销售、统一发票;苏宁物流、百城半日达;服务一站式,7*24小时快速响应。 3.问题分析 1)对比淘宝天猫京东等网上商城,我们可以发现在苏宁易购上的产品过于单一,电子产品像3C及家电类居多而其他的像服饰等则较少; 2)产品的价格偏高,甚至比实体店贵; 3)物流配送协同较差,在苏宁易购四月大促中,有用户反映经常有十几天的订单周期; 4)此外用户体验很差,消费者对苏宁易购网站的实际使用体验并不乐观。中国电子商务研究中心一份消费者对B2C企业的投诉数据显示,用户对苏宁易购的投诉集中在网站系统问题,占比高达67%。这非常鲜明地反映了苏宁易购在线上用户体验方面的弱势; 5)技术体系急需升级:其技术体系是基于传统业务的,不适合电子商务的发展需求,在订单响应速度、信息安全、订单差错率等关键指标上需要提高;

苹果iPhone产业链分析报告

苹果iPhone产业链分析报告

内容目录 1. 苹果十年辉煌引领智能手机发展方向 (6) 1.1. 苹果十年创新不止 (6) 1.2. iPhone对3C制造业拥有巨大影响力 (7) 2. 3C制造业进入存量竞争时代,自动化渗透率有望持续提升 (9) 2.1. 3C市场增速放缓,行业高景气度仍将延续 (9) 2.2. 国内3C制造业大而不强,自动化设备助力行业转型升级 (10) 2.2.1. 3C制造业迈入存量竞争时代 (10) 2.2.2. 自动化渗透率有望提升,设备市场空间达2500亿元 (11) 2.2.3. 内延发展+外延并购国内3C自动化企业逐渐崛起 (13) 3. iPhone 8 四大工艺技术创新,相关产业链深度受益 (15) 3.1. 3D玻璃异军突起,拉动玻璃产业链景气度上升 (15) 3.1.1. 苹果2亿美元投资康宁,玻璃盖板或重回手机后盖 (15) 3.1.2. 柔性OLED技术成熟3D玻璃异军突起 (15) 3.1.3. 从3D玻璃产业链角度看好玻璃精雕机、热弯机等设备投资机会 (16) 3.1.4. 玻璃加工设备市场空间近80亿元,促进设备厂商进入新的景气周期 (19) 3.1.5. 玻璃加工设备相关上市公司投资逻辑 (20) 3.2. OLED屏替代提速,引领设备制造潮流 (23) 3.2.1. OLED引领新一代平板显示技术创新 (23) 3.2.2. OLED制造成本下降,加速替代LCD步伐 (25) 3.2.3. OLED市场需求放量,市场规模有望达到670亿美元 (26) 3.2.4. OLED产业链梳理 (28) 3.2.5. OLED量产提速,模组设备迎来发展契机 (31) 3.2.6. 每年500亿设备需求,显示模组组装设备率先受益 (33) 3.2.7. OLED打开全面屏应用空间,异形切割设备有望大规模放量 (33) 3.2.8. OLED相关上市公司投资逻辑 (36) 3.3. 手机摄像头迈入3.0时代,上游设备供应商大受裨益 (40) 3.3.1. 双摄来袭,1+1>2的跨越 (40) 3.3.2. 手机摄像头升级换代,催生摄像头模组生产设备更新需求 (42) 3.3.3. SMT生产线设备行业竞争激烈,国内企业厚积薄发 (45) 3.3.4. SMT产线装联设备相关上市公司投资逻辑 (46) 3.4. 无线充电技术普及,带动自动绕线机需求增长 (48) 3.4.1. 苹果公司通过专利审核,无线充电渗透率有望达到60% (49) 3.4.2. 无线充电技术催生上游自动绕线机需求 (50) 3.4.3. 相关标的 (52) 4. 投资建议 (52) 图表目录 图1:苹果十年产品线 (6) 图2:新一代iPhone将采用3D玻璃+OLED屏的显示方案 (7) 图3:竖排双摄支持VR/AR场景 (7) 图4:新一代iPhone支持无线充电 (7) 图5:iPhone对3C制造业有巨大影响力 (8) 图6:iPhone ASP与行业平均水平对比 (8)

供应链调研报告(共7篇)

供应链调研报告(共7篇) 供应链调研报告(共7篇) 第1篇: 供应链管理调研报告供应链管理调研报告 一、摘要20世纪90年代以后,随着科学技术飞速进步和生产力快速发展,顾客消费水平不断提高,企业之间竞争加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化。传统的生产与经营模式陷入未有的困境。而基于"一体化"思想的供应链管理却能有效提高市场反应速度。 近十几年来,随着改革开放的不断深化和文化产品需求的不断增加我国的出版业取得了长足发展。每年出版新书均超过10万种产业化趋势正在形成。出版业的跨越式发展对图书供应链提出了越来越大的需求。因此对图书供应链上的合作关系、供应链上的库存量、物流时间、作业质量、物流费用等的要求越来越高。 作为典型的图书分销商之一的新华书店,研究其供应链的运作模式,有助于研究整个图书业的图书供应链运作情况。我们于XX年12月期间对xx新华书店有限公司进行了专项调研。调研期间,我们通过实地走访、电话访谈等方式先后对xx市新华书店有限公司、光谷书城、新华书店华科分店以及"乾之水"书店。调研之后,首先通过抓住供应链上每个节点的问题,然后由这些问题

引出整条供应链上的问题,接着通过集体思考解决方案以及查阅相关文献得出最终的结论。 最终的研究结论为:对于运作成本高、牛鞭效应严重的图书供应链应建立以图书分销商为核心企业的供应链;建立以标准化信息为基础的信息系统,实现信息的无缝连接。 二、研究背景21.图书供应链的特点1.1图书的品种非常多,发行量大.一般年经营几十万种、年新增十几万种.有外版、本版、教材、音像、辅助物资等多种形式。单次的采购到货、发货、退货等各个环节涉及到的品种也比其他行业的物流系统多。 1.2图书包装以纸质包件和单件处理为主规格较多,标准化处理难度较大。 1.3由于图书isbn普遍存在一码多书的情况,在账目和实物管理上很难做到真正的单品管理。因此图书的库存管理、发货、退货管理具有较大难度。 1.4具有大量的逆向物流处理。鉴于这些特性图书行业的物流在管理、流程规划、自动化信息化处理等各个方面都具有较强的行业特点和较高的难度。因此也造成了现在图书物流中存在了很多的问题。 1.5目前我国图书供应链上各结点企业的信息化普及程度较好,70%的出版社拥有了自己的图书管理信息系统。但由于企业内部的信息系统大多自主开发,导致同一供应链中结点企业的信息系统之间难以对接,即形成了信息孤岛现象。

行业产业链分析方法

行业产业链分析方法 1、产业链的含义及构成 随着社会分工的细化,没有任何一种产品或服务可以由一家企业完全提供。一个企业所能向顾客提供的价值,不仅受制于其自身的能力,而且还受到上下游企业的制约,这样就形成了产业链。产业链表达的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的价值增加的活动过程,它涵盖了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段。显然,产业链中的企业是相互依存的。 传统产业的产业链主要表现为纵向的产业关联,知识凝聚到有形产品上并从上游厂商转移到下游厂商,因此产业链上下游之间主要是有形产品的关联,其结构就反映了该产业链内部上下游各环节之间的竞争与合作的关系。我们可以从价值链(存在大量的信息、物质和资金交换关系,构成价值递增过程)、供需链(供应、销售、服务、教育等环节均为内核提供服务)、企业链(产业链上龙头企业与其上游、下游合作伙伴之间存在密切协同关系)、空间链(产业链上的主要环节往往聚集于某一特定区域)四个维度去理解和把握。 各环节是按照产品与物料流动的顺序编制的,产业链各环节分别由对应 的企业提供产品与服务。在实践操作中,各环节可以由不同企业分别提供产品,也可能是由同一企业提供多个环节的产品或服务。例如,在纺织服装业

中,ZARA、GAP等品牌服装企业会包揽产品设计、品牌策划及市场销售、售 后服务等环节;在乳业中,现代乳业也从关键原料生产环节,扩展至产品生 产加工环节。 农业产业链与制造业产业链类似,在细节上有一定区别,农业产业链越长,附加值越高,企业存活时间就越长,发展速度也就越快;同时,农业产业链越宽,同一环节企业之间的分工与合作越充分,企业竞争力就越强。现代农业发展的过程中,应当注重产业链的拓宽与延长。

大健康产业报告:产业链分析

大健康产业报告:产业链分析 大健康产业概念界定 所谓大健康,就是围绕人的衣食住行、生老病死,对生命实施全程、全面、全要素呵护,既追求个体生理、身体健康,也追求心理、精神以及社会、环境、家庭、人群等各方面健康。 作为一种具有巨大市场潜力的新兴产业,大健康产业是指维护健康、修复健康、促进健康的产品生产、服务提供及信息传播等活动的总和。包括医疗服务、医药保健产品、营养保健食品、医疗保健器械、休闲保健服务、健康咨询管理等多个与人类健康紧密相关的生产和服务领域。 与传统的健康产业相比,大健康产业出售的不单是一种或一类产品,而是为人们提供健康生活解决方案,进而创造更大的商机,这已经成为越来越多企业的共识。中投顾问在《2016-2020年中国大健康产业深度调研及投资前景预测报告》中将大健康产业与传统医疗行业进行对比。 图表大健康产业与传统医疗行业的区别 资料来源:中投顾问产业研究中心 大健康产业的产业链分析 (一)产业链构成 内涵:现代健康产业包括两项产业活动,一项是健康生产(制造经营),一项是健康服务(服务活动)。 外延:根据产业链分析,涵盖医疗保健、健身休闲、居住办公等三大健康服务功能。 构成(3个层次) 核心层:医药、保健品、医疗器械。

紧密层:康复疗养、健身休闲、旅游度假、咨询培训。 支撑层:餐饮酒店、房地产、商务办公、批发零售、文化创意、现代物流。 图表大健康产业的产业链构成 资料来源:中投顾问产业研究中心 (二)产业间内在关系 中投顾问在《2016-2020年中国大健康产业深度调研及投资前景预测报告》认为:大健康产业的产业链主要是指与人的健康具有内在联系的产业集合,这种产业集合是由围绕服务于健康需求进行健康产品生产(及提供服务)所涉及到的一系列互为基础、相互依存的产业所构成。根据健康产业的分类,医药、医疗仪器设备及器械、制药专用设备、体育用品、营养保健品等制造业由于前向关联关系,将会带动工业原材料、药材及其他农产品种植等有关产业的发展,同时自身存在大量研发活动;而在产品流通环节,随着现代物流的发展,仓储、加工、包装、配送、信息处理等活动频繁,是整个产业链有序运转的重要支撑,同时也带动了本地就业的发展;在最终的健康消费环节,医疗卫生、休闲健身等相关服务业行业分别满足人们的不同健康消费需求,如医院、疗养院、休闲健身娱乐中心等,将在有形产品形态的基础上附加其他服务内容提供给人们,而营养保健品直接以产品形态供人们健康消费。总之,整个健康产业的大产业链体现了一种研发、生产、流通、消费的紧密关系。

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