(建筑工程管理)铁路工程施工精编

(建筑工程管理)铁路工程施工精编
(建筑工程管理)铁路工程施工精编

(建筑工程管理)铁路工程

施工

引言

在铁路工程施工中,所谓的铁路路基施工,就是以设计和施工技术规范为依据,以工程量为中心,有组织,有计划地将设计图纸转化成工程实体的建筑活动。路基施工包括路堑、路堤土石方,防排水设施,挡土墙等防护加固构筑物以及为建筑路基而做的改移河道、道路等。其中路基土石方工程是最主要的,他包括路堑工程的开挖,路堤工程的填筑以及路基的平整工作,包括平面路基面、整修路堑(路堤)边坡、平整取土坑等,而有关防排水这方面的工程,由于项目众多而较为零星,往往受到忽视,可是防排水是保证路基主体工程得以稳固的根本措施,因此必须妥当安排、保证质量。

路基施工时的基本操作是挖、装、运、填、铺、压,虽然工序比较简单,但通常需要使用大量的劳动力及施工机械,且占用大量的土地,尤其是重点的土方工程往往会成为控制工期的关键工程。修筑路基时常会遇到各种复杂的地形、地质、水文和天气条件,给施工造成很大的困难。因此,路基施工绝非壹般人所想象的那样简单,相反,对路基的施工不能有任何轻视之意。要得到满意的路基工程施工质量,必须严密组织,精心施工。

而在整个铁路基本建设中,路基工程无论是工程数量和工程投资均占有很大的比重。修筑路基需要使用大量的劳动力及施工机械。在各种不同的地形条件下,路基工程费壹般可达全线总工程费的25%~60%,所占劳动量可达40%~45%。铁道线路绵延千里,不但占用大量的土地,且常穿越各种复杂的地形、地质、水文和气象条件

的地带,常会给施工造成非常大的困难,有些重点土方工程,如高寒缺氧、永久冻土、盐碱戈壁、原始森林等往往成为技术攻关和控制工期的关键工程。

本次课程设计主要是对铁路路基施工的基本概念、方案选择和土石方计算方法做壹简单概述,且做对某站场土石方工程量进行计算,以求达到初步应用的目的。

第壹部分概述

1.1铁路路基定义

路基是以土石材料为主建造的壹种条形建筑物,它和桥涵、隧道和轨道等组成铁道线路的整体。因此,路基工程包括区间和站场路基土石方工程及路基附属工程。区间和站场路基土石方工程表情拗口填筑路堤、开挖路堑和场地平整;附属工程包括区间和站场路基的防排水设备及平交道土石方、路基坚固及防护工程、因修筑路基而引起的改河改道工程、挡土墙工程等。

1.2路基工程工作内容

铁路路基工程施工组织设计是征集到拟建路基工程项目进行施工准备工作、基本工作和整修工作的综合性技术经济文件。他的主要内容是精确计算工程量,合理选择施工方案、施工方法,采用机械化施工,精心调配土石方,制定土石方最佳调配方案,使土石方的利用

达到最大的限度,以减少土石方数;周密安排施工进度计划,准确计算和科学安排施工的人力物力,保证紧张有序地均衡施工,达到缩短工期,降低成本,保证优质的完成路基工程施工的目标。

1.3路基工程工作内容

1.3.1准备工作

主要包括砍伐施工地区的树木和拔出树根,排除地表水使施工地区预先干燥,设置运土道路等。

1.3.2基本工作

完成路基工程:路堑、路堤及加固防护等所进行的工作及辅助工作(摊平卸土、修筑和回填路堤上的机械进出口等)。

1.3.3整修工作

使路基各部分的形状和尺寸符合设计要求,包括整修路基顶面和整修路基边坡俩项内容。

1.4路基的作用

铁路路基是铁道线路的下部建筑。它为铁路快速、安全、准点行车提供既平顺有稳定的轨下基础。路基的构造除指路基本体外,仍包括防水及防护加固设备、改河移道、道路等部分。路基施工质量的仍坏,直接关系到铁路的状态以及铁路运营的效益。

1.5路基施工方法的确定

路基施工方法的确定取决于工程特点、工期要求、施工条件等因素,所以,各种不同类型工程的施工方法有很大的差异。

同种工程,在选择时,必须考虑以下因素:

1.6施工顺序的安排

1.6.1路堤填筑

要保障路堤的填筑质量,应严格按照横断面、全宽度、逐层、水平铺填且夯实路基。

“分层填筑”和“压实达到标准”是对路堤填筑的基本要求,至于在不同条件下保证其实现的作法要求,则应根据不同的情况分别考虑。

1.6.2路堑开挖

路堑开挖是将路基范围内设计标高之上的天然土体挖除且运到填方地段或其他指定地点的施工活动。

常见的开挖方法包括单层横挖法、多层横挖法、分层纵向开挖法、通道式纵挖法及纵向分段开挖法。

1.7其他基本概念

①铁路可分为上部结构—轨道和下部结构—路基。

②轨道是铁路的主要技术装备之壹,是行车的基础。轨道由钢轨、轨枕、道床、道岔、联结零件及防爬设备等主要部件组成。

③轨道的断面形状采用具有最佳抗弯性能的工字形断面,由轨头、轨腰和轨底三部分组成。

④轨道铺设是壹项非常重要的基本工作,它包括铺轨和铺蹅俩项基本内容。

⑤铁路路基是轨道的基础,是经过开挖或填筑而形成的土工建筑物。

⑥其主要作用是满足轨道的铺设、承受轨道和列车产生的荷载、提供列车运营的必要条件。

⑦路基工程包括区间和站场路基土石方工程及路基附属工程。

第二部分路基土石方工程量的计算

路基施工时的基本操作是挖、装、运、填、铺、压,虽然工序比较简单,但通常需要使用大量的劳动力及施工机械,且占用大量的土地,尤其是重点的土方工程往往会成为控制工期的关键工程。

2.1区间路基土石方工程量计算方法

2.1.1平均面积法:

实际工作中,壹般采用此计算方法计算

(2.1)

公式中A1、A2·、A n----路基横断面;

L1、L2·、L n-1----俩相邻断面间距离。

2.1.2平均距离法:

它是由式2.1变换而得到的

(2.3)

2.2路基横断面积计算

求算横断面积的方法很多,主要有以下几种:

⑴用定性表确定横断面积

路基土石方面积表,是将各种情况下的路基断面面积,利用

几何图形的方法绘制成的定型表。根据中心填挖高度,地面横坡及路基本体的形状,及可查得和之相对应的路基断面面积。

使用路基土石方面积表,在地形起伏较大,其精度亦粗,不能满足施工图设计的需要。

⑵用路基横断面图计算断面面积

在施工设计阶段,壹般利用路基实测的横断面进行横断面积计算。初步设计阶段必要时,可用线路平面图点绘横断面,在横断面图上计算面积。

在横断面图上计算面积的方法较多,有卡规法、求积仪法和分块计算发等方法。

卡规法是用平行于线路中心线的垂直线系,将横断面分为若干个高度等于1m的梯形,然后用卡规量出每个梯形的中心长,按顺序累积起来即得横断面面积。

分块计算法是将路基分成若干个底面水平的梯形或三角形来进行计算。

⑶用电子计算机计算

①路基横断面积。计算的数学模型如下所示路基横断面,y轴和线路中性线重合,x轴侧在地表以下通过。路基横断面设计线和x轴之间的面积A设,地面线和x轴之间的面积A地,A设和A地之差即为路基横断面面积A。

②计算原理。A设和A地的计算,是将路基横断面,分别按其设计线上的比起变化点和地面线上的变化点,划分为若干个直角梯形,各

梯形的面积相加,即可求得A设及A地。如图2.1得:将设计线上每个点的坐标储存在数组A x和A y中,其起点下标m1,终点下标n1;地面线上每个变化点的坐标及和设计线橡胶垫的坐标储存在数组B x、B y中,其左交点下标为m2,有交点下标为n2。则路基横断面积可按如下公式计算。

图2.1路基横断面计算图

(2.3)

(2.4)

式中、————设计线上变化点坐标;

、————地面线上变化点坐标。

2.3路基横断面技术标准

2.3.1直线地段路基面宽度

《铁路路基设计规范》TB10001—99简称“路规”的规定(见附录壹)

2.3.2区间单线曲线地段路基面宽度

曲线地段路基面宽度,应按“路规”的规定在曲线外侧取曲线地段路基面加宽度表(见附录二)的数值进行加宽,加宽值在缓和曲线范围内线性递减。

2.3.3路堤边坡

路堤边坡形式和坡度应根据填料的物理力学性质,边坡高度、列

车荷载和地基工程地质条件等确定。“路规”规定当地地质条件良好,边坡高度大于路堤边坡形式和坡度表(见附录三)所列范围时,其边坡形式和坡度应按表采用。

2.3.4路堑边坡

路堑边坡形式及坡度应根据工程地质水文地质条件、土的性质、边坡高度、排水措施、施工方法,且结合自然稳定山坡和人工边坡的调查及力学分析综合确定。(见附录四)

2.4站场土石方工程量计算

2.4.1场地设计高程的确定

图2.2场地不同设计高程的比较

如图2.2所示,场地设计高程为H0时,填挖方基本平衡,可将土

石方移挖作填,就地处理;当设计高程为H1时,填方大大超过了挖方则需要从场地外大量取土回填;当设计高程为H2挖方大大超过了填方,则要向场地外大量弃土。因此,在确定场地设计高程时,应结合现场的具体条件,反复进行技术经济比较,选择其中最优方案。

2.4.1.1场地设计高程确定的原则

⑴应满足站场设计的技术要求;

⑵充分利用地形条件,将场地设计成具有不同设计高程的分区或

台阶状布置;

⑶尽量使挖填方平衡,以减少土方量。

2.4.1.2场地设计高程确定步骤

场地设计高程如无其他特殊要求时,在满足《铁路车站及枢纽设计规范》GB50091—99的前提下,则可根据填挖方量平衡的原则加以确定,计算壹般采用方格网法,确定步骤如下:

⑴初步确定场地设计高程H0。初步确定场地设计高程如无特殊要求时刻采用场地范围内挖填方量平衡,即场地内的土方体积在平整前后相等的原则而定。如设计中规定站场必须和路基面设计高程壹致时,则初步场地设计高程H0。可参照路基设计高程而定。

如图2.3所示:在场地地形土图上划分为壹定边长(a=10~50m)的方格网。每个方格的角点高程,可根据地形图上相邻俩条等高线的高程,用插入法求得。

按照挖填放量平衡原则,场地设计高程计算式如下所示:

因为

图2.3某场地地形图和方格网布置图

所以(2.5)

从图2.3上取出壹个方格1—1如图2.4所示来分析:H1为壹个方格独有的角点高程;H2、H3为相邻的俩个方格的公共角点高程;H4则为4个方格的公共点高程。在场地方格网上所有的角点高程累加时,类似H1角点高程仅加壹次;类似H2、H3的角点高程加2次;H4的角点高

程要加4次,因此上述公式可改变为:

(2.6)

式中H1—1个方格独有的角点高程;

H2—2个方格共有的角点高程;

H3—3个方格共有的角点高程;

H4—4个方格共有的角点高程。图2.4壹个小方格的角点

⑵场地设计高程调整。调整考虑的因素较多,主要是处理好地表排水,应按“路规”的规定排水要求来调整。场地表面排水分单向排水和双向排水俩类,其计算可按式2.7、式2.8:

①单向排水时场地各角点设计高程为

(2.7)

②双向排水时场地各角点设计高程为

(2.8)

式中H n—场地内任壹角点的设计高程;

l,l x,l y—该角点至场地中心线x–x,y–y轴的距离;

i,i x,i y—场地排水坡及x-x,x-x方向排水坡,(≥2‰)。

2.4.2场地土石方量计算

①场地各方格角点的施工高度

场地方格网角点施工高度可按下列公式计算

(2.9)

式中h n—角点施工高度,即填挖高度,(“+”为填方,“-”为挖方);

H设—角点的设计高度;

H地—角点的地面自然高度。

②确定“零线”

如果壹个方格中,壹部分角点的施工高度为“+”,而另壹部分施工高度为“-”,则此方格中的土方必然为壹部分为填方,壹部分为挖方。计算此类方格的土方量需先确定填方和挖方的分界线,即零线的位置。

“零线”位置确定方法:先求出有关方格边线(此边线壹端为挖,另壹端为填)上的“零点”(即不填不挖),然后将相邻俩个“零点”相连即为“零线”。

图2.5所示:设h1为填方角点的高度,h2为挖方角点高度,O 为“零点”位置,可求得

(2.10)

式中,h1,h2取绝对值代入计算。

③场地填挖方量的计算

图2.5求零点的图解

“零线”可将方格划分为三角形、五边形、四边形及梯形,土方量计算式见表2.1。

2.4.3场地边坡土石方量计算

为使场地四周土壁稳定,必须沿场地周边设置边坡。边坡的大小应根据线路路基的等级及土质状况而确定。

图2.6是壹场地边坡平面示意图,图中m为坡度系数,根据角点

高度h,求出边坡的宽度b=mh。从图2.6中,边坡的土方量主要分解为3种不同的类型,其计算方法分别为:

⑴三角锥体(如上图①),计算公式为

(2.11)

表2.1常用的方格网计算公式

注:a—为方格网的边长(m);b、c、d、e—零点到壹角的边长(m);h1、h2、h3、h4—各角点的施工高度,用绝对值代入;V—挖方或填方的体积(m3)

⑵三角棱柱体(如上图),计算公式为

(2.12)

⑶角点处由二个三角锥体组成的阳角(或阴角)土体,由于俩个坡面的交点较难确定,为简化计算,壹般取平面为正方形,即二个三角锥体长度均取方格角点填挖深度乘以角点的坡度系数m来求得。

图2.6场地边坡平面图

第三部分某站场土方工程计算案例

某站场建筑场地,其地形土方格网(边长a=50m)布置如图下,土壤为二类土,场地地面排水坡度=2‰,=3‰,场地无其他的要求,使确定场地设计高程(不考虑土的可松性影响,余土加宽坡度),计算方格网填、挖方工程量及边坡土方工程量。

1.方格角点的地面高程计算

地面高程的计算可根据地形图上所标等高线,用插入法求交点8的地面高程H8,如图3.1解得

h x:2=x:l

则h x=2/l×x

∴H地8=132+h x

图3.1插入法计算简图图3.2图解法示意图

为避免繁琐的计算,常采用图解法如图3.2。采用之上方法,求出图2.3方格网上所有角点的地面高程,且标注在角点标高栏内,见图3.3所示:

图3.3某站场计算土方工程量图

2.求初步场地设计高程H O,根据公式2.6

根据图2.3分析得出:

∑H1=130+140+124.3+146.1=540.4

2∑H2=2(130.4+122.4+120+134.5+133.2+129+122+124.3+

135.1+140)=2581.8

3∑H3=0

4∑H4=4(133.5+124.2+120+121.8)=1998

由公式2.6求得

3.求场地高程H n:以站场中心点(几何中心O)为H O,由公式2.7和公式2.8求得各角点的设计高程为:

4.计算各角点的施工高度:

m

x m x m x m x m x 417.10286.28754.42945.33857.4218.1718.1217.1615.1417.11=====由公式2.9求得各角点的施工高度(以“+”为填方,“-”为挖方)

5.确定“零线”(即填挖方分界线)由公式2.10确定各“零点”的位置。

在角点2—3线上: 解得:

在角点4—5线上: 解得: 同理得到:

将相邻边线上的“零点”相连,即为“零线”见图虚线所示: 6.方格网土方工程量计算 (1)全填或全挖方格:

(2)俩挖俩填方格:计算采用以下公式进行: 挖方部分土方量:(3.1) 填方部分土方量:(3.2)

由公式计算得3.1及公式3.2计算得:

(3)三填壹挖或三挖壹填方格:

计算采用以下公式进行:

壹个角点部分的土方量:(3.3)

三个角点部分的土方量:(3.4)

由公式3.3和公式3.4计算得:

方格2-5,采用方格正四等分进行计算:

将计算结果汇总得:

可见场地范围内填方和挖方的土方量基本相等。

7.方格网边坡土方量计算:

路堑边坡为1﹕1,路堤边坡为1﹕1.75.

∴各边坡的填方量和挖方量为:

8.基地广场总土方量为:

第四部分附录

4.1附录壹直线地段基面宽度

《铁路路基设计规范》TB10001—99简称“路规”

注:①表中宽度值系按非无缝线路道床顶宽计算,当铺设无缝路时,特重型和重型轨道路基面宽度均应增加0.2m.,次重型轨道路基面宽度均应增加0.3m;

②困难条件下,当路肩宽度为路堤0.6m、路堑0.4m时,Ⅰ级铁路路基面宽度可减小0.4m;

③单线路堑自线路中心沿轨枕底面水平至路堑边坡距离,壹边不应小于3.5m (曲线地段系指曲线外侧);双线路堑俩边均不应小于3.5m;

④表中的非渗水土是黏性土(填料中的细粒土)、粉砂(填料中的黏砂、粉砂)以及黏性土含量大于等于15%的碎石类砂类土(填料中的岩块和粗粒土,但粗粒土中黏砂、粉砂除外);

⑤年平均降水量大于400mm地区的易风化泥质岩石,可按非渗水土壹栏考虑。

直线地段路基面宽度(m)

4.2附录二

曲线地段路基面加宽值

4.3附录三

路堤边坡形式和坡度

中澳地产工程管理中心岗位职责

工程管理中心职能与岗位职责 第一条工程管理中心职责 1、协助公司总部抓好工程口全面工作,掌握项目开发情况,及时向总经理和董事长汇报,提出意见和建议。 2、组织工程领域合格供方体系的开发和建设,具体组织战略供方的开发和建设,组织供方的评估和考核。 3、具体负责各项目的概念规划、详细规划、建筑方案设计(单体、景观)的组织,包括设计单位的选择、方案设计的过程控制、组织方案评审。 4、负责建立和维护工程管理体系,包括架构、职责、流程、标准、手册和准则,监控施工工作以及公司制度的执行情况。 5、组织编制项目整体开发计划,审核项目年度、季度和月度开发计划。 6、负责组织项目综合验收,对工程领域的重大业务活动进行把关。 7、对具体工程业务活动进行检查、监控,提供服务和支持,负责处理工程中所发生的突发事件。 8、加强团队建设,提专业技术水平,办事能力,处事方式。 9、对工程管理中心的组成人员进行考核、奖惩、调配、指挥和辞退。 第二条工程管理部各部门职责 一、技术部职责 1、负责公司的技术管理工作,负责起草工程设计委托书中设计交工标准的结构部分及工程勘察委托书,配合勘察单位进行施工勘察,并对勘察报告认真做好会审工作;负责联系设计院对工地的服务、交流、配合工作。 2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。 3、负责审查开发项目的技术方案,审查本专业初步设计、施工图文件,提出初审意见,认真做好会审前准备工作 4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。参与市场调查,编制建筑新型材料的技术经济分析,提出选材方案。

5、负责处理设计图纸、施工中出现的矛盾、一般技术性问题;负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。 6、对本专业各设计阶段设计图纸、工程设计变更或设计修改通知、工程变更申请以及工程通知单在发出前进行核对。 7、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划。 8、参与工程建设成本的分析和控制工作。 9、负责编制项目采购计划,及根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。 10、参入对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审,参与楼宇室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、设备选型及品牌确定工作。 二、项目部职责 1、负责组织编制和审查监理规划,代表监理企业授权范围内对项目实施监管。 2、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 3、组织工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。 4、组织基础、结构、竣工验收工作,对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收。 5、协助消防、人防、防雷、给排水、供电、节能、环保、规划、电梯等验收工作。 6、负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。 7、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 8、负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责结算中工作量的核实工作。 9、参入建筑材料、设备市场的调查和质量评定。 10、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 三、专业工程师职责 1、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。 2、参加施工图纸和文件、施工组织设计(施工方案)、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核。 3、监控检查现场工程施工质量,特别是隐蔽工程,在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验,并作好抽验记录;按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商。 4、对于达不到规范要求的作业,以工程联系单的形式通知承包商,并要求监理公司进行跟踪监督,整改完毕后进行复验。 5、处理一般质量事故,参与重大质量或安全事故的调查,向上级主管提供真实信息。 6、审核承包商提交的施工进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表,为上级主管提供真实数据。 7、审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单,据此与监理公司进行调

2020年一级建造师铁路工程实务考点重点总结完整版

2020年一级建造师 铁路工程实务考点重点总结完整版

第一部分:知识点汇总 1C 41 0000 铁路工程技术: 1C 41 1000 铁路工程测量 P1:铁路工程施工测量的组织实施及测量成果评价: P1:施工测量的组织实施 P1:二、仪器设备组织:考虑到仪器的有些轴线有可能因受振动等原因致使相互间的几何位置发生变化,故在仪器使用过程中,应经常对其进行检验校正(一般为1年),使其满足应有的几何条件。 P2:三、周密规划,精心组织安排: (一)做到反复放样,注重步步校核:对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量,一般测量科目应实行同级换手测量。彻底换手测量(人、仪器、资料全部更换),须更换全部测量人员、仪器及计算资料(人、仪器、资料都须更换);同级换手测量,须更换观测和计算人员(只换人)。 P2:施工测量的成果评价: 一、施工测量的检查、验收:施工测量实行二级检查一级验收制。施工单位对施工测量质量实行过程检查和最终检查,其中,过程检查由测量队(或班)检查人员承担,最终检查由施工单位的质量管理机构负责实施。验收工作一般由监理单位组织实施。 二、成果评价:施工测量的缺陷分类表表1C411012-2

记忆技巧:只记住重缺陷。 P4:铁路工程测量方法: P4:线路测量方法:(线路施工测量的主要内容包括:(1)线路复测、(2)路基边坡的放样、(3)线路竣工测量。) 一、线路复测: (一)线路复测的工作内容和方法与定测基本相同,它包括(1)中线测量、(2)基平测量、(3)中平测量、(4)横断面测量。 (二)线路复测的任务是检验原有桩点的准确性,而不是重新测设。 (三)当复测与定测成果不符值在规范规定的限差范围内时,应采用定测成果,不准改动。当复测与定测成果不符值超出容许范围时,应多方寻找原因,如确认定测资料有误或精度不符合要求,并经勘测设计单位认可后,可采用复测成果,但改动应尽可能限制在局部范围内。 三、线路竣工测量:包括(1)中线测量、(2)高程测量、(3)横断面测量。 P4:桥涵测量方法:(主要有:桥涵控制测量、墩台定位及其轴线测设、桥梁结构细部放样、变形观测和竣工测量等。对于小型桥一般不进行控制测量。)

铁路建设工程管理关键问题研究

铁路建设工程管理关键问题研究 发表时间:2018-10-01T11:50:08.730Z 来源:《基层建设》2018年第27期作者:陈虎 [导读] 摘要:当前我国社会发展日新月异,这也为铁路建设行业的发展奠定了坚实的基础,在这样的发展背景下,强化对铁路建设工程的管理,对于促进铁路行业的现代化和规模化意义显著。 山东大莱龙铁路有限责任公司山东烟台市 265401 摘要:当前我国社会发展日新月异,这也为铁路建设行业的发展奠定了坚实的基础,在这样的发展背景下,强化对铁路建设工程的管理,对于促进铁路行业的现代化和规模化意义显著。高水准的铁路建设工程管理,可以充分满足当前高水准的运输要求,而且也能更好地适应形势发展的需求。简单分析了当前铁路建设工程管理中存在的题并提出了加强铁路工程管理的对策,以期可以建设一条满足社会发展需求的铁路工程。 关键词:铁路建设;工程管理;问题;对策 随着经济的快速发展,我国的现代化建设步伐逐渐加快,铁路建设是我国交通运输的基础保障,因此受到了社会各界的广泛关注。目前,我国铁路建设水平不断提高,规模不断扩大,同时项目更加多样化,施工环境日趋复杂,使得铁路建设的工程管理出现诸多问题,影响了工程的施工质量。铁路部门应该认真分析其中的关键问题,并采取有效对策,提高管理水平,从而促进铁路建设的顺利实施,为铁路运输行业的发展打下良好基础。 1铁路建设工程面临的形势环境与管理关键问题分析 1.1铁路建设工程面临的形势环境分析 实现大规模铁路建设工程下高速度与高质量、高标准的工程项目建设实施,已经成为铁路建设工程的主要方向。首先,在铁路建设工程的规模以及标准越来越高的形势下,其工程建设的理念以及技术、质量、建设管理、施工组织等要求标准也不断提高,对铁路建设提出了更高的要求和标准,使得其建设任务也更加艰巨。其次,随着铁路建设工程的大规模建设,对于建设技术以及管理水平的要求也不断提高,而现有管理模式与铁路建设工程管理实际之间存在着一定的不适应变化,使得铁路建设工程的管理面临着更加严峻的形势考验。 1.2铁路建设工程管理存在问题 结合上述对铁路建设工程所面临的形势环境分析,当前铁路建设管理过程中存在的以下关键问题:首先,设计深度不适应快速铁路发展的问题。一方面,由于长期计划经济体制造成的体制机制不健全,铁路建设人员市场开放程度不够,尤其在设计阶段,市场竞争不充分,对设计单位缺乏有效的制约手段。另一方面,由于大规模的铁路建设,设计力量不足,造成设计深度不够,其体表现在前期资料不充分,可行性论证不充分、不科学,勘察家设计深度和精度不够等诸多问题。同时,还存在地质勘察滞后,勘探数量不足;方案比选不足,与地方政府协调不够的问题。其次,铁路建设工程中施工人员的素质问题。由于铁路建设工程的施工人员多以普通劳动人员为主,并且是铁路建设的主力部分,而铁路建设工程的施工建设质量直接影响着其在社会经济发展中铁路运输能力需求解决情况。施工建设人员的整体素质水平较低,不仅会给铁路建设工程管理带来一定问题,而且对建设质量也存在着较大的影响。另一方面,铁路建设项目的承包单位在建设过程中为追求经济利益,过分追求施工进度与效益,忽视对施工人员劳动强度与身体承受能力或条件等之间的平衡,也会导致各类施工建设质量问题发生发生。其三,铁路建设工程管理人员素质问题。铁路建设工程的管理人员是管理实施的重要人力因素与作用部分,如果管理人员,尤其是铁路建设工程的项目管理者,在管理过程中单纯以项目利益为目标,而忽视对铁路建设安全以及质量的控制管理或者是投入支持等,必然会引起实际建设中安全与质量问题被忽视,从而对铁路建设的顺利开展产生一定的不利影响。比如,铁路施工建设中,质量控制制度措施及落实情况流于表面形势,缺乏有效的落实和实施等,为躲避工程质量检测,存在随意编造工程建设的试验测试与质量检测数据,以蒙蔽监管单位等,都会造成各种质量问题发生,对铁路建设工程管理提升与发展十分不利。最后,铁路建设工程管理中质量控制与监管中也存在着较为突出的问题。譬如,质量控制与管理中,各项施工的质量检测与控制管理并未落实到位或者是进行检验合格,就进入下一步工序,出现检验批数据编造、补填等,都是一些铁路建设工程质量控制中容易存在的问题,对其质量控制及管理提升十分不利。此外,在铁路建设的质量监管环节,由于建设工程监理市场发展的不完善性以及未实现完全的规范化情况,导致在铁路建设监管中,一些监理单位或者企业本身存在的监理业务转包或者是监理证照挂靠等钱情况,再加上监理单位本身的不规范与不完善,导致监理人员流动较大等,都会对其监理的责任心以及积极性等造成影响,不利于铁路建设质量管理与监督控制,是影响其管理提升与发展的重要问题之一。 2铁路建设工程管理的有效对策 2.1加强管理模式的革新,完善管理的方式方法 过去的铁路建设管理方法较为单一,方式不科学,与现代化铁路建设的实际不符。对此,我们一定要革新铁路建设工程管理模式,根据不同的铁路建设工程采取不同的管理对策,建立指挥部门和管理部门,优化人员的具体配置,坚持做到人尽其才。在管理方法上,还应该保证具有全面性,严格遵循项目管理原则实施作业,进一步精简人员,选用具有高素质的管理者实施管理。另外,想要变革以往的大跨度管理现象,管理单位还可以采用大监理的模式进行作业,不断降低成本,走科学管理的方针。在当前的社会经济全面开展的大背景下,我国的铁路建设管理模式必须要更好的适应经济现状,坚持与市场接轨的原则。分离管理社会化与政府职能不相适应的地方,按规定体制下的管理方式加强管理。与此同时,铁路建设工程管理还应该加大资金投入,引进现代化管理设备,与网络系统保持一致性,实施多元管理方针,打好基础管理项目。 2.2做好铁路建设过程中的技术、成本、进度以及环境管理 技术管理工作由项目管理机构总工程师全面负责,工程管理部具体负责日常管理,做好工程测量、设计文件审核、施工技术调查、技术交底、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作;针对成本管理,首先应制定现场成本控制目标与计划,在控制目标指导下编制控制计划,将项目分解到单位工程,对单位工程进行工费、材料费、机械费、设备租用费及临时工程费等分解,形成成本控制计划。其次,还应制定施工现场“责任成本”管理激励机制,充分调动现场各类管理人员和生产工人在成本管理中的积极性,进行激励;再者,铁路工程项目施工分为站前和站后程,站前工程又分为线下和线上工程,其施工进度应遵循先站前、后站后;先线下、后线上的施工顺序。铁路工程项目施工进度的关键节点包括线下完工时间、线上完时间和站后竣工时间。此外,需要注意的是工期控制要依靠人力资源、设备资源、材料资源、资金投人、技术方案优化等措施来实施控制。

铁路施工等级划分与管理实施细则

铁路施工管理实施细则 及施工等级划分 为加强施工组织和领导,公司成立施工领导组,组长由分管工程副经理担任,副组长由分管安全副经理及总工程师担任,组员由工程科科长、安监科科长、调度室主任、技术科科长、各段段长、分管副段长及施工管理人员担任。施工管理办公室设在工程科,工程科科长任办公室主任,成员为专职施工管理人员、工程科、调度室和安监科有关人员组成,具体负责施工的管理组织工作。 具体每项施工均应成立施工协调小组,其中Ⅰ、Ⅱ级施工在路局施工协调小组的领导下,由主管副经理及以上领导担任成员组织做好施工相关工作;Ⅲ级施工及邻近营业线施工由主管段长任施工协调小组组长,各副段长担任施工协调小组副组长(建设项目由建设项目管理机构分管负责人担任施工协调小组副组长),成员由设备管理、建设、施工等有关单位成员组成。 施工协调小组组长(副组长)因Ⅲ级施工较多同一时间不能亲自到现场组织时,设备管理单位可委托副段长及以上级别胜任人员。 施工负责人及职责 施工负责人由施工单位按照施工等级安排相应人员担当。 1、建设项目Ⅰ级施工由标段项目负责人担当,Ⅱ级施工

由标段副职担当,Ⅲ级施工由分项目负责人(副)担当。 2、技术改造、大中修项目Ⅰ级施工由施工单位负责人担当,Ⅱ级施工由施工单位分管副职担当,Ⅲ级施工由施工单位段领导担当。 3、Ⅰ、Ⅱ级施工配合负责人由配合单位副职担当,Ⅲ级施工配合负责人由配合领工员主任或委托胜任人员担当。 4、负责施工现场的组织指挥工作。检查施工的各项准备工作,指挥现场施工,安排施工防护,确认开通前的设备条件,确认放行列车条件等。 5、负责协调解决施工中发生的问题,协调各单位施工作业,掌握施工进度,反馈现场信息,及时向施工协调小组汇报施工情况。 6、负责总结分析施工组织、进度和安全等情况,对施工现场的安全负责。 7、负责施工期间的设备维护,在施工结束开通后与设备管理单位的及时交接,避免形成维修盲区时间段。 六、维修天窗计划管理 矿山铁路维修计划实行周计划。维修日期、天窗时间由运输处在月度施工计划文件中公布,具体维修作业计划由设备管理单位向调度室提报,由调度室负责审核并编制报车务段,车务段负责安排实施。具体程序如下: 工务、电务、供电、等设备管理单位,应根据天窗日期,提前收集、汇总,分Ⅰ、Ⅱ级整理出天窗维修作业计划,如涉及其它单位配合作业的,须与配合单位协商,初步达成一致意见,经分管副职审核同意签字后,于每周二18:00前向调度

京滨铁路二标工程管理平台实施细则

新建北京至天津滨海新区铁路宝坻至滨海新区段 JBSG-2标段 铁路工程管理平台 实施细则 中铁十八局集团有限公司京滨铁路二标项目经理部 二〇一八年四月

中铁十八局集团有限公司京滨铁路二标 铁路工程管理平台实施细则 第一章总则 第一条为适应新建北京至天津滨海新区铁路宝坻至滨海新区段JBSG-2标段(以下简称“京滨铁路二标”)铁路施工需要,延伸管理触角,全过程掌控京滨铁路二标项目建设的进度、质量、安全、成本等情况,提升项目的管理水平和工程形象,依据《铁路工程管理平台管理办法(试行》(京津冀铁投工程[2017]2号)、《铁路工程管理平台实施案》、《京滨铁路工程管理平台管理办法(试行)》(京滨城铁工字[2017]23号)等有关规定,结合京滨铁路二标工程实际,特制定本细则。 第二条京滨铁路二标项目部的各级信息化管理机构要严格按 (京津冀铁投工程[2017]2号)、《铁路工程管理平台管理办法(试行)》 《铁路工程管理平台实施方案》、《京滨铁路工程管理平台管理办法(试行)》(京滨城铁工字[2017]23号)和本细则规定开展信息化工作。 第二章工作职责 第三条京滨铁路二标项目部为加强京滨铁路二标信息化的建设,更好的满足京滨铁路二标的施工需要,成立京滨铁路二标铁科工程信息化工作领导小组,以项目经理为第一负责人,项目总工程师、项目副经理、项目安全总监为副组长,各部门主管及分部经理为组员。京滨铁路工程信息工作领导小组职责(以下简称“领导小组”)

(一)负责审核批准信息化管理平台的总体进度、实施方案。 (二)负责系统实施过程中重大事件的决策。 (三)根据平台实时展现的项目的进度、质量、安全、资源、成本、风险等情况实行监控。 第四条铁路工程信息工作办公室职责(以下简称“办公室”) (一)贯彻执行三地四方有关信息化政策、标准、规程、规范、制定项目部铁路建设项目信息化管理有关规章制度,归口管理项目部信息化建设工作。 (二)负责制定信息化管理平台实施方案,组织协调方案实施,对各分部信息化工作进行管理和督导。 (三)负责项目部工程管理平台的建设、运行、维护、管理和安全工作;负责办理用户注册,组织用户培训;督促各分部及时建立平台应用,检查、指导平台及前端模块的管理和维护 (四)负责信息反馈,收集、提出信息管理需求意见,组织技术支持单位完成平台及应用模块的开发、建设、应用和技术服务工作(五)做好平台信息安全工作,防范人为和平台软、硬件安全问题。通过分类分级授权,赋予个人使用权限,追溯信息动向;通过培训教育,提高项目部人员对信息安全工作的敏感性,杜绝未经审批的建设信息的外流,对危害信息安全的行为,视危害程度向上级主管部门和有关执法部门汇报;定期组织系统软、硬件设备安全检查和升级,整改系统漏洞,防范病毒威胁。 (六)负责对各分部信息平台推广和应用的考核,奖优罚劣,并根

铁路工程管理与实务课件

1C416000铁路轨道工程 1C416010铁路轨道技术 1C41601l熟悉轨道类型 一、轨道组成及轨道类型划分 1.轨道:路基面以上的线路部分。轨道直接承受列车荷载,引导列车行走,由钢轨、配件、轨枕、扣件、道岔、道床等组成。 2.轨道类型按运营条件划分。 二、正线轨道类型 根据运营条件分为特重型、重型、次重型、中型和轻型。 根据路段旅客列车设计行车速度及近期预测运量等主要运营条件,正线轨道类型如表1C416011—1所示。(见教材) 三、站线轨道类型 站线轨道类型根据站线的类别如表1C416011—2所示。(见教材) lC416012熟悉轨道构造 一、钢轨与配件 1.正线轨道上使用的钢轨,按表1C416011—1规定选用。 2.无缝线路轨道应采用50kg/m及以上的焊接长钢轨,钢轨标准长度可为100m、50m或25m,且优先采用100m长定尺轨,长钢轨长度宜为250~500m。 3.长度大于或等于1000m的隧道内,宜采用耐腐蚀钢轨。 4.正线有砟轨道宜采用25m标准长度的钢轨。 5.正线轨道不同类型钢轨必须采用异型钢轨连接。 6.钢轨接头螺栓和螺母的强度等级及垫圈类型符合设计要求。 二、轨枕及扣件 1.新建及改建铁路设计应按表1C4160】1—1和表1C416011—2的规定选用不同类型的混凝土枕。 2.曲线半径小于300m的地段,正线应铺设小半径曲线混凝土枕,站线宜铺设小半径曲线用混凝土枕。 3.设有护轨的有砟桥面,应铺设与线路轨枕同类型的混凝土桥枕。钢桥明桥面可铺设木桥枕。 4.道岔区应根据道岔的类型优先选用配套的混凝土岔枕。

5.在路基(或基底)坚实、稳定、排水良好的大型客运站内宜铺设混凝土宽枕,混凝土宽枕铺设根数应为1760根/km。 6.正线轨道使用的扣件应符合表1C416012的规定。 扣件类型表1C416012 7.站线混凝土枕轨道宜采用弹性扣件,木枕轨道宜采用分开式扣件,次要站线可采用普通道钉。 三、有砟道床 1.碎石道床材料应符合国家现行标准《铁路碎石道砟》(TB/T、2140)和《铁路碎石道床底砟》(TB/T2897)的规定,I、Ⅱ级铁路轨道的碎石道床材料应采用一级道砟。站线轨道可采用二级碎石道砟。 2.单线铁路正线道床顶面宽度要符合设计规定,双线道床顶面宽度应分别按单线设计,无缝线路轨道半径小于800m、有缝线路轨道半径小于600m的曲线地段,曲线外侧道床顶面宽度应增加0.10m。 3.正线轨道道床边坡坡度符合设计规定,无缝线路轨道砟肩应使用碎石道砟堆高15cm,堆高道砟的边坡坡度应采用1:1.75。 4.正线轨道碎石道床厚度参见表lC416011—1的规定选用。 四、无砟道床 无砟轨道是用整体混凝土结构代替传统有砟轨道中的轨枕和散粒体碎石道床的轨道结构。 无砟道床宜采用轨道板式、双块式轨枕等结构形式。正线轨道有条件时,特大桥、大桥及长度大于1000m的隧道内,宜采用无砟道床。根据运营需要和环境要求,经技术比选可采用减振无砟道床。 客运专线宜采取无砟轨道结构形式。目前,客运专线正线无砟轨道道床结构形式主要有以下几种:CRTS I型双块式无砟轨道、CRTSⅡ型双块式无砟轨道、CRTSI型板式无砟轨道、CRTSⅡ型板式无砟轨道、CRTSⅢ型板式无砟轨道;客运专线正线与站线、道岔区联结处无砟道床一般采用轨枕埋人式无砟轨道。 (一)正线无砟轨道 1.CRTS I型板式无砟轨道、CRTSⅡ型板式无砟轨道、CRTSⅢ型板式无砟轨道

铁路基本建设项目投资控制管理办法

中华人民共和国铁道部 [铁计[2007]97号] 铁路基本建设项目投资控制管理办法 第一章总则 第一条为贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”建设新理念,加强铁路基本建设项目投资管理,实现铁路建设项目质量安全工期目标,节约建设资金,发挥投资效益,依据《铁路建设管理办法》(铁道部令第11号),制定本办法。 第二条铁路基本建设项目要实行全过程、全方位的投资管理,按项目(预)可行性研究报告、初步设计、工程招投标、项目实施四个阶段进行投资控制。项目(预)可行性研究阶段应合理确定投资规模,铁道部主管部门为发展计划司;项目初步设计阶段批复设计概算,铁道部主管部门为工程设计鉴定中心;项目工程招投标、项目实施阶段按批准投资进行过程控制,铁道部主管部门为建设管理司。项目建设单位是建设项目投资控制的责任主体,项目设计单位是全过程投资控制的基础,项目施工单位依据设计图纸组织施工并按照合同价款控制投资,项目监理单位对工程施工和验工计价实施监理。铁道部有关部门按职责分工对全过程投资进行审批和监管。 第三条按照科学定标、适度从紧、强本简末、节约投资的要求,编制建设项目投资估算和设计概算。国家或铁道部批复的可行性研究报告是建设项目规模和投资控制的依据,批准的投资估算是建设项目投资控制的法定限额。建设单位在铁道部批准项目设计概算规模内组织建设。 第四条本办法适用于铁路基本建设项目,更新改造项目可参照执行。国铁控股的合资铁路建设项目投资控制程序适用于本办法,但各项投资决策应经公司法定程序决策后履行报批手续。 第二章 (预)可行性研究阶段

第五条项目(预)可行性研究阶段应科学确定建设规模和技术标准,优化选择技术方案并合理核定项目投资估算。(预)可行性研究重点研究项目的工程范围、技术标准、线路主要方案、主要设备设计原则、重大桥隧工程方案和桥隧工程比例、主要站段建设规模、项目建设年限、资金筹措方案和项目的效益评价等内容。 第六条项目设计单位完成初测后开放可行性研究工作,项目投资估算依据可行性研究阶段的专业设计方案和工程数量,按照铁道部基本建设工程投资(预)估算编制办法进行编制,基本预备费按一至十一章费用总额的10%计列。项目设计单位编制的可行性研究报告(含投资估算)应达到规定的设计深度和精度,推荐的主要技术条件明确,重大设计方案比选充分,影响投资的因素考虑全面,投资估算编制合理。投资估算文件应有符合规定的工程数量清单和综合(分项)估算资料。 第七条项目征地拆迁数量(含三电迁改和地下管线迁改应以勘测调查资料为基础准确计算,依据国家和建设项目所在省(自治区、直辖市)的相关规定及铁道部与有关省、自治区、直辖市政府确定的征地拆迁工作和费用补偿原则,分析具体补偿单价和费用列入估算。铁道部与有关省、自治区、直辖市政府没有明确征地拆迁费用补偿原则的项目,可按照国家和相关省(自治区、直辖市)的征地拆迁补偿办法计算或参照相关项目的补偿标准(时间相近、区段相邻或合作方式一致等)测算费用列入投资估算。以征地拆迁补偿费用入股的合资铁路,征地拆迁补偿费用应以出资各方确认的原则和标准核定后列入投资估算。 第八条项目可性行研究报告评审主要对项目技术条件、建设方案、土地利用、节能环保、工程规模、建设工期、投资估算、效益评价等内容形成明确审查意见,评审报告要附项目投资总估算表(或总估算汇总表)。经铁道部评审单位组织评审的可行性研究报告和投资估算报国家批复或铁道部自行批准后,即作为项目建设标准、工程规模和总投资的控制基础。项目设计单位依据审查意见或批准原则开展下阶段设计工作,按照批准的投资估算总额编制项目投资估算审查修改设计文件,作为下阶段投资对照分析和控制的依据。 第三章初步设计阶段 第九条项目初步设计是依据国家或铁道部批准可行性研究报告的建设范围、规模和主要技术标准,对设计方案、工程措施、工程数量和投资进一步优化和深化设计。建设单位安排设计单位完成项目定测,

夯实基础提升项目管理能力—浅议如何加强铁路施工项目管理

夯实基础提升项目管理能力 ——浅议如何加强铁路施工项目管理 摘要:项目是施工企业整个工作的中心,也是管理重心和成本中心,项目管理的成败决定着施工企业的成败。通过深化“法人管项目”,抓好项目前期策划,优化资源配置、有效防范风险,加强内部管控,提高工程项目管理效益水平等具体基础工作来夯实提高铁路施工项目的管理能力。 关键词:三化管理施工进度劳务管理现场管理成本管控项目经理 日趋激烈的铁路市场竞争给各铁路施工企业提出了更高、更新的要求,要想提高铁路施工企业的市场竞争力,关键在于加强对所承揽的铁路工程的项目管理,项目管理的质量,决定了铁路施工企业的施工质量、社会信誉和经济效益。近几年,受国家宏观经济以及铁路投资大环境的影响,大部分铁路施工企业出现了暂时性困难,以实体管理与运作为核心的工程项目在施工企业的生存与发展中发挥着至关重要的作用,项目是施工企业整个工作的中心,也是管理重心和成本中心,项目管理的成败决定着施工企业的成败。那么,如何才能加强项目管理,提升管理水平呢本文结合铁路工程项目管理的特点,就加强部分项目管理基础要素的角度,来论述如何加强铁路项目管理。 一、深化“法人管项目” 1、深入推行“法人管项目” 工程项目管理是一种典型的分散型管理模式,但从公司一盘棋的大局考虑,还是要对各项目实施集中指挥,这就是法人管项目。怎么理解法人管项目,即,组织管项目,而不是某个个人管项目,企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制。做好法人管项目,至少要做到:必须签订项目管理责任制,明确责任和任务,制订奖惩办法,实行绩效挂钩,建立和完善项目激励机制,真正做到落实承包兑现,奖罚分明,充分调动和刺激项目管理人员的工作积极性和责任感。工作中需要注意处理好几个关系。一是推行“法人管项目”要注意调动和保护项目经理部和项目经理的工作积极性,项目经理其领导行为、决策行为都会

2019版国家一级建造师《铁路工程管理与实务》试卷A卷 含答案

2019版国家一级建造师《铁路工程管理与实务》试卷A卷 含答案 考试须知: 1.考试时间:180分钟,满分为160分。 2.全卷共三大题,包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。 3.作答单项选择题和多项选择题时,采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。 4.作答案例分析题时,采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。 姓名:_________ 考号:_________ 一、单选题(共20题,每题1分。选项中,只有1个符合题意) 1、黏性土是指()。 A:塑性指数IP大于10的土 B:塑性指数IP大于15的土 C:塑性指数IP大于8的土 D:塑性指数IP大于12的土 2、采用土工网格、土工网垫喷播植草防护时,铺设网格、网垫应与坡面密贴,上、下边埋入土中(),喷播草籽后应及时覆盖表土,洒水养护。 A、不宜小于0.2m B、不宜小于0.3m C、不宜小于0.4m D、不宜小于0.5m 3、捶击沉桩施工,桩尖设计位于一般土层时,以桩尖()。

A、坠锤落距控制为主,贯入度为辅 B、坠锤落距控制为辅,贯入度为主 C、设计高程控制为辅,贯入度为主 D、设计高程控制为主,贯入度为辅 4、现阶段在软弱地层中修建地铁和交通隧道以及各种用途管道最先进的应用广泛的施工方法之一是()。 A. 沉管法 B.盾构法 C.掘进机法 D.钻爆法 5、爬模施工时,爬模提升固定后的工序是()。 A.浇筑混凝土 B.模板提升固定 C.制作钢筋笼 D.安放钢筋 6、硬化混凝土抗渗性的主要影响因素是()。 A.混凝土的灰砂比 B.混凝土的水灰比 C.骨料级配 D.水泥品种 7、铁路路基工程防排地面水时,应于路堑的路肩两侧设置()。 A.天沟 B.侧沟 C.排水沟 D.截水沟

铁路工程项目的精细化管理

铁路工程项目的精细化管理 摘要:经济的发展要求铁路工程项目施工具有较高的质量,文章结合铁路工程 项目施工管理的现状,介绍了精细化管理,并提出在铁路施工项目中实行精细化 管理的具体措施,列举了在对铁路工程项目实行精细化管理的过程中应该注意的 一些问题。 关键词:铁路工程项目;精细化管理;铁路施工 引言:随着我国经济高速发展,交通运输业也紧紧跟上了步伐,铁路作为我 国最主要的交通方式之一,也在高速发展,这就对铁路的施工过程提出了更高的 要求。当前我国在铁路工程项目施工的管理中仍有些项目在采用传统的管理模式,然而,这种传统的较为粗放的管理模式往往会导致各个部门以及各个层次之间衔 接脱节,使得施工进展缓慢,质量低下。为了有效保证铁路施工管理具有先进性,与当前形势相互适应,就必须采用更科学、更合理、更恰当的方式,以加强铁路 工程项目的精细化管理。 一、提高管理人员素质铁路工程项目的管理人员应当精干高效,只有尽量减 少人浮于事的现象,才能有效控制工资总金额的开支。应当根据该铁路工程项目 对于各工作岗位所提出的要求,选派合适的经验丰富的管理人员来组建起高效率 的管理团队,使岗位设置以及人员素质都能够满足相应的管理要求。另应针对铁 路工程项目施工所具有的特殊的要求,项目部应当制定好各个工序所应符合的质 量控制的要点以及工艺要求说明等,派发给现场的管理人员以及技术人员。要让 员工具有新理念,学习新工艺、新方法以及新验标等等新知识,并根据工程进度,对项目部以及作业层这两个层级进行各种培训,以实现员工素质的全面提升。 二、重视对质量安全的监督要实现项目的施工质量监督以及成本有效控制, 对原材料进厂进行有效的控制及管理,是首要任务,只有使用高质量、低成本的 原材料,才能有效保障项目的成功。由于原材料的质量好坏是工程质量能否有效 保障的一个重要影响因素,要实现对工程原材料的质量监控,项目部应当在思想 上给予重视,要制定出能够符合工程的设计且能够满足业主相关要求的原材料的 技术标准,采购人员应当按照统一的要求和标准来进行物资采购。同时要对原材 料的供应商有认真详细的考察评定,确保供应方具有合法的供应资格,尽量做到 价格合理、质量合格、服务态度良好以及供应及时,之后应当建立合格的供方档案,且对供方业绩进行详细记录,保障再次评定时能有所依据。 三、保障施工安全铁路工程项目的项目部应当将安全、质量以及进度作为重点,要能抓细节以及抓落实,才能确保执行的标准不走样。切实保障四个方面的 工作到位,首先,组织机构要到位,严格的按照标准来建立较为健全的项目部以 及协作队伍的管理机构,并将安全管理的责任明确到位,将实行安全生产的责任 以及任务明确地落实,要落实到具体的岗位以及具体的人员,并逐级将安全责任 书进行合法签订;其次,措施要到位,对于各道不同的工序以及各个不同环节、 不同岗位,都应当制定出相应的质量及安全的控制措施等,保证能够依据标准来 进行施工;再次,现场管理工作要做到位,项目部应当将隧道施工、跨线跨路的 施工以及高空作业等施工项目视为安全控制工作的重点所在,切实落实安全技术 的技术措施以及监督措施,落实安全责任以及紧急预案等,才能防患于未然。在 进行现场作业之前,应当进行安全交班和岗位描述等,明确相应的工作目标及任务,并再次强调应当注意的安全事项。在作业过程中,坚持标准上岗,标准干活,要严格的对安全措施进行落实,才能有效保证生产过程的安全、科学以及有序、

工程管理中心管理制度

工程管理中心管理制度 目录 一、工程管理中心组织机构图…………………………………… 2/42 二、工程管理中心工作职责……………………………………… 3/42 三、工程项目商务阶段工作流程………………………………… 4/42 四、工程项目评估立项审批流程………………………………… 6/42 五、工程项目施工阶段工作流程………………………………… 7/42 六、工地材料申购审批流程……………………………………… 10/42 七、岗位职责……………………………………………………… 11/42 八、工作表单……………………………………………………… 25/42

***有限公司 工程管理中心组织机构图

工程管理中心职责 1、负责工程客户及信息拓展、项目评估立项、跟踪协调接待、投标预算编制及议标回标、合同谈判等商务工作。 2、负责中标工程项目施工阶段的前期准备工作,包括项目启动会、任命项目经理及组建项目部、商务交底会、内部责任承包落实等。 3、负责中标工程项目的施工管理,包括工程质量、进度、成本控制及商务结算、安全及文明施工、后续维修服务等。 4、负责中标工程项目的劳务人员、材料、深化设计等计划及管理。 5、负责中标工程项目内部承包责任管理的监控工作。 6、负责全部中标工程的商务条款及合同执行、工程款结算款保修金回收工作。 7、负责工程项目管理表格及流程的标准化规范化制定、培训、执行。 8、负责工程项目各种应急管理预案制定及执行。 9、负责工程新技术新材料及创新管理模式的应用、内部人员培训提升、技术难点重点的公关工作。 10、负责内部工程业务合作模式的制定、洽谈、执行。 11、协调法务部初审各工程项目的合同、盖章等工作。 12、协调财务结算中心办理各工程项目的外经证及税款发票、履约保函及预付款保函、对外付款、工程款回收、成本核算、工资发放、报 账审批等相关工作。 13、负责监督、审查中标工程项目的材料采购流程及成本控制情况。 14、负责工程管理中心海外分支机构的监督、管理工作。 15、负责协调集团内部行政、人事及设计研究院相关事宜及工作。

2013年最新一级建造师考试《铁路工程管理与实务》考前冲刺预测试题16

一级建造师考试《铁路工程管理与实务》考前冲刺预测试题16 一、单项选择题(共20 题。每题1 分。每题的备选项中,只有1 个最符合题意) 1、垛码混凝土枕应上下同位,层间承轨槽处应垫以小方术或其他材料,其顶面应高出挡肩或预埋件()。 A. 顶面50mm B. 顶面40mm C. 顶面30mm D. 顶面20mm 2、MDZ作业车组分层上砟整道作业,起道工作以后进行的作业是()。 3、钢筋混凝土桩、预应力混凝土桩,在预计或有迹象();当落锤高度已达到规定最大值,每击贯入度≤2mm时,应即停锤。 4、钢轨温度在公式()范围时,为最佳铺轨时间,一般情况下,应安排在此条件下铺轨。 5、无缝线路轨道砟肩应使用碎石道砟堆高l5cm,堆高道砟的边坡坡度应采用()。 6、钻孔桩水下混凝土的灌注可采用()。 7、就地浇筑沉井施工时()。 A. 无围堰筑岛护道宽度不宜小于1m,临水面坡度可以采用1:2 B. 无围堰筑岛护道宽度不宜小于2m,临水面坡度可以采用1:2

C. 无围堰筑岛护道宽度不宜小于1m,临水面坡度可以采用1:5 D. 无围堰筑岛护道宽度不宜小于2m,临水面坡度可以采用1:5 8、在一般地区、浸水地区和地震地区的路堑,可选用()。 9、下列不符合瓦斯工区钻爆作业要求的是()。 10、铁路隧道围岩分级的主要目的是()。 11、堆载预压不得使用()。 12、隧道施工中,新奥法施工变形观测现场一般采用()观测。 13、下到()情况下应采用喷射混凝土堵水。 14、铁路建设工程安全风险管理中规定,()是风险防范的主要责任单位。 15、在铁路工程项目站前工程施工中,线上工程工期主要是指()的工期。 16、连续梁顶推施工通常用于()跨度的预应力混凝土连续梁。

铁路建设工程管理关键问题及对策研究

铁路建设工程管理关键问题及对策研究 摘要:随着我国社会经济的飞速发展,铁路建设作为交通运输的重要基础,也 是交通运输通畅提供有力保障,在推动社会经济发展中起着不可替代的作用。铁 路建设是对实施工程管理是国家交通建设的关键。本文就结合我国铁路建设的实 际情况,分析出铁路建设工程管理存在的关键问题,提出切实可行的对策,促进 国家铁路运输的全面可持续发展。 关键词:铁路建设;工程管理;关键问题;对策研究 时代飞速的发展,大大增加了铁路建设工程的数量和需求,虽然铁路建设工 程能够解决人们的住房等问题,铁路建设工程的建设过程中也产生了许多负面的 影响。最重要的一个问题就是项目管理还不够完善。因为铁路建设工程项目从投 资决策到投入使用是一个漫长的过程,因而在铁路建设工程的建设过程中经常会 遭遇项目管理在局部或细节上出现各类问题,除此之外,铁路建设工程施工过程 中的一系列纷繁复杂的问题,以及竣工交付过程中的诸多扯皮因素,也加大了发 生项目管理问题的可能性。这在一方面使得铁路建设工程项目的圆满管理会受到 影响,另一方面铁路建设工程项目的成本、进度、质量和安全也可能会受到影响,所以铁路建设工程管理是十分有必要的。 一、铁路建设工程管理存在的关键问题 1、工程标准化管理混乱 铁路建设存在标准化管理混乱的问题,没有统一的标准化程序管理程序。由 于许多单位对标准化管理的认识不到位,没有建立和完善标准化管理体系;只注 重建设过程中的质量问题与安全问题,没有对铁路运营安全进行长远规划;没有 在建设过程中将标准化管理和技术创新相互结合起来等。 2、成本管理意识淡薄 铁路建设工程跟建设单位有密切的经济效益联系,由于单位之间都缺乏紧密 的沟通,对成本管理的控制,不够精细,从而铁路建设工程关系到参建单位的经 济效益,各参建单位之间和单位部门之间缺乏有效的沟通协作,成本管理的意识 淡薄,从而使工程成本支出超出了工程预算。例如成本管理目标不明确,使得成 本管理失控;材料浪费和设备空置情况比较普遍;对施工过程中突发状况控制不力,导致工程成本增加等。 3、工程质量管理不力 建设工程质量管理是最为根本、最重要的问题,任何环节出现质量都会影响 施工的质量。例如,许多设计单位都没有实地的进行考察,使得设计方案无法满 足现场施工的要求;由于施工单位没有按照施工方案或者施工工艺进行施工,使 得工程质量无法保障,监理单位没有严格监管施工过程,对工程施工质量监管失当。因此,在铁路建设的之前,需要进行有效的考察。 4、提高工程技术水平 现阶段,需要不断提高建设队伍的技术、管理能力和水平。新建设工程管理 对工程建设队伍的技术、管理能力和水平提出了更高的要求,高标准、高水平、 高质量的铁路工程管理必须要有与之对应的管理思维、手段和管理人才。面对铁 路建设管理现状与铁路建设需求的差距,不断改进和完善建设管理方式和制度是 保证铁路建设成功的必经阶段。 二、铁路建设工程管理的有效对策 1、铁路建设工程管理机制不够健全

铁路工程施工中的项目管理

本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!!! 精 品 文 档 1 【精品word文档、可以自由编辑!】 铁路工程施工中的项目管理 ——合力网提供您可以将手头好的资料推荐给大家参与合力网共建共享,同时合力网推荐您上传精华资料,

赚取积分,分享知识,分享经验!https://www.360docs.net/doc/649469022.html, 项目部作为建筑施工企业的前沿阵地,既是生活要素集聚的地方,也是各种矛盾最为集中的地方。可以说,项目有序可控,是项目部和建筑企业之福。项目一旦失控,不但是项目部之灾,也是建筑企业之祸。因此,能否做到项目有序可控,是摆在各级建筑企业管理团队面前一个无法回避的课题。那么如何管理才能做到项目施工管理有序可控?日前,笔者就此采访了中铁十一局四公司余先江总经理,他针对目前铁路客运专线建设的特点,结合本人长期担任项目经理的实践,从管理理念、抓好施工开局和如何通过过程管理来体现执行力等三个方面回答了这个问题。 理念是行动的先导 一是“局指”是上帝的理念。一个铁路线路工程标段的投资少则20多亿元,多则数百亿元。作为建设单位(业主),铁路投资公司很难具体监管到每一个标段,像对子公司负责施工管理的项目标段,基本上由集团公司指挥部(简称“局指”)这一级管理机构代为管,建设单位一些与铁路工程建设管理有关的活动和意图,都是由“局指”代表传达到子公司的项目部,对子公司负责施工管理的工程也都是由“局指”代表建设单位履行监督管理的责任。所以,各个子公司铁路工程的项目、施工进度计划和关键性工程的管理,验工计价和平时检查也都是由局指负责具体操作,所有的资金都是由局指拨付的。因此,从一定程度上说,加强与局指的沟通,融洽与局指的关系,准确理解和消化局指的工作意图,是十分重要的。 二是以快制胜理念。目前,铁路客运专线施工最大的特点就是一个“快”字,这是因为长期以来铁路建设欠账,导致铁路运输长期以来一直成为稀缺资源,这种稀缺资源已经影响到我国经济社会发展,加快铁路建设不但是铁道部的要求,而且是党中央、国务院对我国铁路建设事业的要求,同时也是全社会的共同要求和期盼。因此,铁路客运专线建设第一要求就是一个“快”字,如我公司承担施工的石武铁路客运专线,从上场到架梁,只有七八个月的工期。所以说,先人一步,就能占据主动。由我公司施工的汉宜铁路项目,先声夺人,在集团公司施工管区连续夺得了业主组织检查评比的4个第一,建设单位先后两次在标段组织召开现场会,不仅为我们公司赢得了荣誉,而且也为集团公司指挥部争了光,集团公司指挥部和业主相继给项目部和公司发函以示祝贺。 三是高标准起步理念。当前,无论是高速公路或者高速铁路客运专线,土建施工标准要求都很高,像铁路客运专线,对路基沉降的要求是零沉降,还有对文明施工和建家建线的要求也很高。要保证高标准起步,首先要从标准和规范抓起,严格组织施工和监管。施工时重视抓好样板引路作用,保证给上级留下好的印象,做到先声夺人,确保各项工作处于主动地位。 四是树立安全理念。安全生产事关国家财产和人民的生命安全,上到中央领导,下至一般百姓都十分重视安全问题。因此,建设任务再重,施工现场再忙,工期再紧,也要十分重视安全问题,一旦出现大的安全问题,企业不仅被停止投标竞争的资格,像宜万铁路马鹿箐隧道发生的几次突发性涌水导致人员伤亡事故,尽管是地质因素和突发性自然灾害造成的,但仍然给公司造成了一定的社会影响。因此,确保务必保持清醒头脑,一刻也不能放松安全管理的理念一刻也不放松,把安全施工生产万无一失。

相关文档
最新文档