【精编_推荐】北京汽车制造公司职务说明书汇编
北京汽车制造公司职务说明书汇编
北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编
北京新华信管理顾问有限公司
2004年10月日
第一章执行总裁
1.1执行总裁职务说明书
1.根据公司的战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总裁确定后
组织实施；
2.组织制定公司经营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指
标的完成；
3.主持公司的全面经营管理工作，组织实施决策委员会决议；
4.指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批；
5.修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程；
6.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
7.根据公司战略规划，主持改革公司组织结构和管理机制，并报决策委员会批准，
确保公司发展与管理相协调；
8.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂
钩办法并组织实施；
9.召集、主持执行委员会会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，参加各种
专题会等会议，总结工作、听取汇报；
10.签署日常行政、业务文件；
11.负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
12.向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
13.处理公司重大突发事件；
14.组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工的归属感和
组织凝聚力；
15.对公司的经营业绩负责；
16.对公司战略的实施效果负责；
17.对公司危机管理的及时性和合理性负责；
18.对自己的审批内容负责；
19.完成总裁交办的其它任务；
（接下页）
（续上页）
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
定期向总裁递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》
定期向总裁递交《月度工作计划》、《月度工作总结》
及时向总裁汇报公司运营状况，并提出合理化建议
不定期向总裁进行口头工作汇报
督
导
定期审阅直接下级的《月度工作计划》和《工作总结》
不定期确认各部门的工作进展，并提出口头工作建议协
调
总裁、高层管理人员、公司内各部门、各事业部
外部
工作
关系
政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格学历本科以上专业汽车制造、管理等相关专业
年龄30－50 性别不限
工作
经验
熟悉汽车技术，10年以上大、中型制造企业管理工作经验，至少5年以上
汽车企业全面管理工作经验。
工作
技能
熟悉汽车企业业务和运营流程；
在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
熟悉汽车企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
善于协调、沟通，责任心、事业心强；
亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
其他
要求
精通汽车行业的法律法规和行业标准
职前
培训
公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料
公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况
公司规章制度
修
订
履
历
修订时间修订内容修订者审核者审批者
第二章计划财务中心
2.1计划财务中心总监职务说明书
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
每月向上级提交公司财务结算报表以及财务分析报告；
每月提交公司综合业务统计分析报告；
每月提交部门绩效考核结果到执行委员会会议；
定期向总裁提交公司内部财务审计报告；
定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》；
定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》；
不定期向直接上级进行口头工作汇报；
其他职责范围内的工作直接向执行总裁、总裁汇报；
督
导
对经营战略部、绩效考核部、财务部、事业部财务科的工作进行监督指导；
不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；
督促、检查事业部财务科的业务工作、努力降低公司财务费用；
协
调
对计划财务中心与公司内部各中心、事业部之间的相关工作进行协调；
与事业部总经理协调管理事业部财务科工作；
外部
工作
关系
建立与银行、税务、审计的良好关系
任职资格学历大学本科及以上专业财务、管理类专业
年龄30－50 性别不限
工作
经验
５年以上大型机械制造企业财务总监经验，有两年以上经营管理、战略管
理经验优先；
工作
技能
注册会计师优先；
掌握战略管理、财务管理以及绩效管理的知识及方法；
良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察、学习和创新能力；
良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；
出色的沟通与谈判技巧；
有良好的金融关系网络；
其他
要求
了解汽车行业现状及有关的国家政策；
熟悉《会计法》、《公司法》等相关法律法规；
熟悉国内、国际资本市场运作；
职前
培训
公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构；
公司财务状况及核算体系；
公司相关规章制度；
修订
履历
修订时间修订内容修订者审核者审批者1.
2.2经营战略部经理职务说明书
（见下页）