公司招聘应届毕业生管理制度
广东X XXX集团有限公司XX电器有限公司
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制
度
编制：XXX
审核：XXX
批准：XXX
二0XX年六月十五日
应届毕业生管理制度
一、目的
根据公司中长期发展战略和人力资源发展规划，为了促进人才梯队的建设，为公司各岗位选拔、储备中长期的人才梯队，吸引和储备优秀人才，促进公司员工综合素质的整体提升，特制订本制度。
二、适用范围。
适用于新宝公司所有各分公司、中心对应届毕业生的选、育、用、留。
应届毕业生分为应届中专生和应届大学生，中专、技工、职高类应届毕业生统称为应届中专生，大专或以上学历应届毕业生统称为应届大学生。
三、权责
3.1人力资源部：主导应届毕业生的规划、招聘等工作，组织对应届毕业生需求分析、入职
前考核、实习安排与鉴定、分配、入职以及跟踪培养，参与应届毕业生的人事关系调动、户口调迁、档案管理。
3.2各分公司、中心用人部门：提出应届毕业生的需求，组织应届毕业生实习、入职、任用
与考核、跟踪培养。
3.3各分公司综合部、中心文秘：负责应届毕业生在所在单位实习、试用、入职等方面的日
常管理。
四、应届毕业生基本要求
4.1原则上，所有应届毕业生必须年满18周岁以上。少部分未年满18周岁的应届中专生，
可酌情考虑入职电子、电机、不锈钢、五金厂等二级分公司（非验厂范围内）。
4.2应届中专生必须在校两年或以上，中专、技工、职高等专业院校毕业生。
4.3应届大学生必须是全日制三年以上，具有大专或以上学历，本年度毕业人员。
4.4应届毕业生是经毕业院校推荐，在校表现良好，无不良违规记录，已完成全部学业，取
得相应“毕业证书”，本科或以上学历人员必须具有“学位证书”。
4.5应届毕业生须参加人力资源部组织的入职体检，体检合格人员方可入职，不合格人员一
律退回原学校处理。
五、应届毕业生需求计划和招聘计划
5.1根据公司人力资源发展规划和各分公司、中心的用人需求，人力资源部拟定公司应届大
学生和应届中专生的需求计划、招聘计划，报公司主管副总裁审批后执行。
5.2应届大学生的招聘计划和需求计划工作一般在每年7月份正式启动，8-10月份联系相关
院校，11月份由人力资源部组织招聘团队到相关院校开展招聘工作。
5.3应届中专生的招聘计划和需求计划工作一般在每年1月份正式启动，每年1－3月份和
9-10月份由人力资源部组织招聘团队到相关院校开展招聘工作。
5.4需求计划工作中，由公司人力资源部统一向各分公司综合部负责人、中心秘书发出“应
届毕业生的需求计划”（见附件1：《应届毕业生需求计划表》），分公司综合部负责人、中心秘书汇总本单位“应届毕业生的需求计划”，经分公司、中心第一负责人审核后，
提交给人力资源部。人力资源部根据公司应届毕业生招聘规划予以审核和调整，报公司
主管副总裁审批后执行。
5.5人力资源部根据需求岗位、数量，拟定招聘院校对象、招聘路线、招聘团队、时间、预
算，报主管副总裁审批后执行。应届中专生的招聘团队有人力资源部和各综合部人员组
成，应届大学生的招聘团队由人力资源部、各分公司/中心的技术和管理骨干、公司总
监级高层领导组成。在规划中，人力资源部应规划每个省招聘的人员数量。
5.6人力资源部有针对性在广东省周边省市如：广东、广西、贵州、湖南、湖北、江西、四
川等省市选择具有一定专业性、规模的综合性中专、大专本科院校，作为公司定点的生
源。其中，在每个省在两三个地级市内选择3-5所中专学校，每一所学校录用不超过150
名左右应届中专生；在每一省市内以省会城市为中心，选择周边3-5家大专本科院校（以
国家二类重点大学本科为主），每一所院校录用最多不超过30名左右应届大学生。
5.7人力资源部建立与各中专、大专本科院校长期的合作关系，并定期不定期组织校企考察
互访。人力资源部负责编制、更新《中专、大专本科院校通讯资料表》（见附件2）。
六、应届毕业生的招聘
6.1应届毕业生的招聘方式主要以直接到各高等院校、中专院校的现场招聘为主，应届中专
生不接收中介介绍的生源，或学校未经人力资源部选拔直接输送的生源。每年有选择性
的参加1-2次广东省内应届毕业生专场招聘会，作为现场招聘会的补充生源。
6.2人力资源部进校招聘时，在中专院校招聘时应先组织不低于一个小时的“校园招聘宣讲
会”，在大专以上院校招聘时应组织不低于两小时的“校园招聘宣讲会”。宣讲会主要内
容企业概述、企业文化展示、招聘海报等。
6.3应届中专生的面试为一次性面试，即面试团队在中专院校确定是否可以录用，根据需要
直接分配到各用人单位。
6.4应届大学生的面试分三阶段进行，即人力资源部初试、专业人员复试、领导终试。
人力资源部初试：
●审核资料人力资源部根据各分公司、中心对应届毕业生需求岗位任职的类
别、学历、专业及其他特殊要求，对应届毕业生个人简历进行初步筛选。应届
大学生应聘时需提交以下人事档案资料:①身份证复印件；②《应届毕业生工作
申请表》（见附件3：《应届毕业生工作申请表》）及个人详细简历；③学校成绩
单(盖学校公章)复印件；④英语等级证书、计算机等级证书复印件；⑤在校期
间其他奖励证书复印件等。
●组织笔试筛选通过后，组织符合条件人员进行笔试，笔试内容分为两部分，
第一部分为公共题（由人力资源部负责出题），第二部分为专业题（人力资源部
组织各岗位的专业考试试题）。笔试时间为30分钟，公共题和专业题各15分钟。
●初试人力资源部最后对应聘者进行初试。人力资源部主要对应聘者的工作意
愿、诚信度、可塑性、个人特长兴趣爱好等方面的综合素质进行考察。
专业人员复试：
●初试通过后，符合条件人员进入复试。专业人员主要对应聘者的专业业务能力、
培养潜力等方面进行考察。
领导终试：
●由公司总监级以上的带队领导终试。
●对特别优秀的，可以由带队领导当场发放《录用通知书》（见附件4）、《报到须
知》（见附件5），当场确定的人员数量不得超过总录取量的60％。
●招聘结束返回公司后，由人力资源部根据各区域、院校的面试情况、素质，统
筹确定剩余录用人员。
6.5人力资源部对确定录用的应届大学生进行汇总，组织毕业生就业协议签订、岗位分配等
工作。对能够到公司实习的毕业生进行统计，组织毕业生的实习工作。
6.6在招聘活动结束后一个月内，人力资源部应对应届大学生和应届中专生的招聘情况进行
分别总结。
七、应届中专生的培养
7.1应届中专生入职后，首先参加由东菱学院主持的1-3天强化培训，介绍集团的发展历程、
经营现状及组织军训等。
7.2应届中专生以普工的职务入职，按照岗位确定薪酬、福利标准。应届中专生的住宿标准
为8人/ 间。
7.3应届中专生入职半年后，综合部和人力资源部应根据公司的人才梯队建设相关管理规定，
挑选优秀员工进入人才梯队，由东菱学院、综合部专门进行有针对性培训和培养。
八、应届大学生的实习
8.1应届大学生进入公司实习或试用，由公司人力资源部、分公司综合部主导推进“应届毕
业生辅导老师制度”，为每个实习或试用应届大学生配备一名辅导老师。辅导老师负责实
习或试用期间应届大学生的工作安排、生活指引、工作鉴定等工作。
8.2每年年底，人力资源部组织对辅导老师进行总结评比，对表现优秀的辅导老师进行表彰
和奖励。
8.3人力资源部对录用的应届大学生进行跟踪，对能够到公司实习的毕业生进行合理安排。
8.4原则上，应届大学生应进入公司实习两个月以上，实习期为每年的2月底到5月底。
8.5实习期内，不接受应届大学生的转正申请。
8.6应届大学生实习期间实习津贴和福利由公司单独预算支出，标准如下：
●大专及同等学历，实习期间实习津贴350元/月。
●大学本科学历，实习期间实习津贴400元/月。
●硕士\博士研究生，实习期间实习津贴由总裁办个案处理。
●实习期间，由公司统一免费提供住宿，水电免费，大专生6人/间，本科生4人
/间，硕士和博士研究生另外核定。
●实习期间，由公司统一免费提供伙食，水电免费，大专/本科类4元/餐；硕士
\博士研究生5元/餐，费用由公司承担。
●实习期间应按照所在部门的作息时间执行，并不计算加班费。
8.7实习期间，如果用人部门鉴定应届大学生实习不合格，可以向综合部和人力资源部提出
鉴定意见，由人力资源部和综合部负责对实习生进行综合鉴定，决定是否终止实习关系
或调岗处理。原则上，每个实习生调岗次数不得超过两次。
8.8实习期间，应届大学生可以提出终止实习关系申请，解除录用关系。
8.9在实习期满前，人力资源部组织应届大学生进行实习鉴定，各综合部负责人、中心秘书
协助。应届毕业生实习期满，须按要求填写《应届毕业生实习报告》(见附件6)、《应届
毕业生实习鉴定表》(见附件7)，经实习辅导老师、分公司/中心部门主管、所在分公司
综合部、人力资源部进行鉴定。实习期满鉴定结果以下三种类型——同意接收，调岗再
分配，不适合。人力资源部将实习结果汇总后，报中心负责人审批后，对决定录用的应
届毕业生正式录用。
应届毕业生的由实习转为正式员工试用条件
●应届毕业生须在公司实习期达到两个月以上。
●应届毕业生在公司部门工作岗位实习表现良好，无违规违纪记录。经实习部门
与各分公司综合部、人力资源部鉴定合格，品德、学识、技术、技能、敬业、
忠诚度等适合于公司部门岗位工作要求。
●应届毕业生同意接受公司原实习岗位工作安排或接受公司人力资源部工作岗位
再分配。
●如公司人力资源部确认有再分配岗位且应届毕业生同意接受，则实习期满可到
公司再分配岗位报到上班；如应届毕业生不同意接受，则应届毕业生须等公司
人力资源部第二次再分配，最多限分配两次。
●如公司人力资源部没有再分配岗位，应届毕业生须等候通知。一个月内如公司
人力资源部仍没有可分配岗位，应届毕业生实习关系自动终止，双方解除录用
关系。
九、应届大学生的报到与合同签订
9.1公司确定录用的应届大学生，由人力资源部发放正式的《录用通知书》。应届大学生接到
《录用通知书》后，应尽快将国家正式的应届毕业生就业协议邮寄或递送到人力资源部，由人力资源部代表公司签订协议。
9.2人力资源部拟定应届毕业生报到时间、入职培训等事项，通知应届毕业生报到。
9.3应届毕业生应在公司规定的时间来公司报到。接收的应届中专生，由学校统一安排老师
护送到公司，按照公司要求的时间统一报到。应届大学生报到的时间，由人力资源部根
据报到人数、学生毕业时间等具体情况，统一安排报到时间。如果应届毕业生报到人数
过多，可以分批接收、报到。
9.4应届大学生报到时，应带齐本人“派遣报到证”（博士、硕士研究生为“全国毕业研究生
就业派遣报到证”，本科、专科生为“全国普通高等学校毕业生就业派遣报到证”）、“户
口迁移证”、“毕业证”、“学位证”（本科或以上）、“身份证”、“党组织关系介绍信”等原
件及一寸免冠近照四张到公司人力资源部办理相关手续，人力资源部查验相关证件。如
本科、硕士、博士没有获得相应学位的，公司不予接收。
9.5除顺德生源不需转户口，其它所有应届大学生必须将个人户口迁移到公司集体户口中，
由公司统一管理户口。不迁移户口的，公司不予接收。户口迁移工作由行政服务部负责
协助办理。
9.6应届毕业生签约后，须办理人事关系、人事档案转入手续。应届毕业生人事档案由人力
资源部统一管理，并报当地人事局人才交流中心备案，费用由公司承担。
9.7应届毕业生属于党员（含预备党员）的，凭“中国共产党员组织关系介绍信”在公司党
支部办理党组织关系迁移手续。
9.8应届大学生入职后，须与公司签订《应届毕业生合同书》（见附件8）、《服务承诺协议书》
（见附件9）。
9.9应届毕业生合同期限。根据应届毕业生工作岗位工作要求，按如下方式与应届毕业生签
订《应届毕业生合同书》。
●大专/本科应届毕业生担任生产、财务、行政后勤及其他管理职位的，合同期统
一为三年。
●大专/本科应届毕业生担任公司研发、技术、品保、检测、营销等技术岗位的，
合同期统一为五年。
●硕士/博士研究生应届毕业生合同期原则上为三年，具体合同期由总裁办决定。
9.10应届毕业生户口、人事关系、人事档案调迁费用均由应届大学生个人负责，人力资
源部等部门负责办理。合同期内，应届毕业生户口、人事关系、人事档案管理费用由公
司负责。
9.11应届大学生若与其他单位签订就业合同的，在与公司签订合同前，必须与原单位解
除就业合同。否则，所发生的一切经济纠纷由应届毕业生个人承担，公司概不负责。
9.12公司不承担有偿分配所涉及的费用。应届毕业生需自行承担毕业学校及当地政府助
学贷款，委托、定向培养等造成的违约责任。
十、应届大学生的试用与转正。
10.1应届大学生正式入职后，一律先试用。
●实习时间超过两个月、鉴定合格的应届大学生，毕业报到后即可正式录用，无
须试用
●实习时间不足两个月的应届毕业生，即使鉴定合格，毕业报到后也必须先试用
两个月
●无实习期的大专/本科管理类应届毕业生试用期限为3个月
●无实习期的大专/本科技术研发、营销类试用期限为5个月
●硕士\博士研究生应届毕业生试用期由总裁办决定
●确定的试用期不能缩短，试用期期间的薪酬、福利不得随意提升
10.2应届大学生试用期间定职定级定薪
●应届毕业生试用期间定职定级定薪由各分公司综合部、中心负责人与人力资源
部共同核定
●应届毕业生定职定级定薪依据:应届毕业生的学历、专业、在校期间或实习期间
表现、被分配岗位
●对于应届毕业生定职定级定薪应给予一定的发展空间
●应届毕业生定职定级定薪参考依据
10.3应届大学生正式入职后，公司按照员工岗位确定薪酬、福利标准，公司提供社会保
险、有薪年假等福利待遇。
10.4应届毕业生转正后，按照公司的规定和员工表现予以晋升、调薪。
10.5部分岗位在入职时，确定了合同期内每年的工资、福利。对这部分应届毕业生，公
司建立应届毕业生激励公积金，以激励应届毕业生长期为公司服务（不属于该类应届毕
业生的，不享受激励公积金）。应届毕业生工作满年限后（从正式入职之日起，到合同结
束为止），按照合同年限一次性奖励给员工。服务未满合同年限的，不享受激励公积金。
●大专/本科管理类应届毕业生激励公积金标准为200元/月。
●大专/本科技术研发、营销类应届毕业生月激励公积金标准为300元/月。
●硕士/博士应届毕业生激励公积金标准为500元/月。
十一、应届毕业生职业规划与在职培养。
11.1人力资源部、各分公司综合部、中心文秘、辅导老师应对所在部门分配的应届毕业
生予以跟踪，给予生活、工作、学习上必有的指导与帮助。
11.2各分公司\中心应建立应届毕业生内部培养机制，有计划有步骤培养应届毕业生，通
过内部人才梯队培养及对应届毕业生不断提升。
11.3应届大学生正式入职后，全部纳入人才梯队，由人力资源部、东菱学院、综合部和
各中心对其进行职业生涯规划，进行有针对性的培训和培养。
11.4应届毕业生实习期间和入职半年内，人力资源部定期不定期组织专门座谈交流会、
单独面谈，以随时掌握应届毕业生的思想状况并适时予以调整。
11.5对应届毕业生各分公司、中心内培养，至少要求三年时间内在部门内不同的工作岗
位轮岗两次以上，以培养应届毕业生适应不同的工作岗位。
十二、应届毕业生的合同变更、解除、终止、续订
12.1符合10.5条款规定的应届毕业生，在合同期内不论以何种方式离职，公司不予支付
应届毕业生服务期间所有月激励公积金。
12.2合同期限届满，合同即自行终止。应届毕业生与公司方在合同期满前30天向对方表
示续订意向。应届毕业生与公司方经协商同意可以续订合同。
12.3应届毕业生在合同期未满前离职的，必须对公司进行补偿（培养费、户口人事档案
管理费用等）
●管理类应届大专、本科生补偿标准为：（合同月数-工作月数）/合同月数*15000元
●技术类应届大专、本科生补偿标准为：（合同月数-工作月数）/合同月数*25000元
●硕士、博士应届毕业生补偿标准为：（合同月数-工作月数）/合同月数*30000元
12.4合同期内，应届毕业生不得将个人户口迁移出公司集体户口。
12.5在合同期未满前离职的，应届毕业生对公司进行补偿后，应在一个月内将户口、人
事档案等迁移出公司，否则，按照300元/月的标准向公司支付户口、人事档案等管理费。十三、附则
13.1本制度自发布之日起执行，之前有关规定同时废止。
13.2本制度解释权和修订权属人力资源部。
附件：
附件1：《应届毕业生需求计划表》
附件2：《中专、大专本院校通讯资料表》
附件3：《应届毕业生工作申请表》
附件4：《录取通知书》
附件5：《报到须知》
附件6:《应届毕业生实习报告》附件7:《应届毕业生实习鉴定表》附件8:《应届毕业生合同书》
附件9:《服务承诺协议书》
程序文件及管理制度
压力容器制造程序文件及管理制度 （2016版） 文件号：LZZG-2016.1 编制： 审核： 批准： 持有人： 2016-0X-0X发布 2016-0X-0X实施 xxxxxxxx有限公司
1.1 人员职责 1.1.1 法定代表人（兼总经理） 1.1.1.1 负责国家方针政策和法律、法规的贯彻实施，对公司产品的安全质量负全责； 1.1.1.2 批准公司质量方针和质量目标，批准发布《压力容器制造质量保证手册》； 1.1.1.3 任免公司总经理、质量保证工程师和各质量控制系统责任人； 1.1.1.4 为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源； 1.1.1.5 主持召开董事会，拟定公司管理机构； 1.1.1.6 支持总经理建立质量保证体系，为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源。 1.1.2 总经理 1.1. 2.1 全面领导公司日常工作，向全体员工传达满足法律法规要求及顾客满意的重要性； 1.1. 2.2 对公司质量工作和产品质量负责； 1.1. 2.3 负责公司质量保证体系的建立；
1.1. 2.4 负责程序文件（管理制度）的批准； 1.1. 2.5 负责各部门、各岗位人员的任免； 1.1. 2.6 对公司的生产、经营全面负责； 1.1. 2.7 主持管理评审； 1.1. 2.8 为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源 1.1. 2.9 支持质量保证工程师和各专业质控责任人开展工作，确保质量保证体系运转有效。 1.1.3 质保工程师 1.1.3.1 协助总经理制定质量方针和质量目标，在总经理的领导下，负责压力容器制造质量保证体系的建立、实施、保持和改进并确保其有效运行； 1.1.3.2 按照质保手册的规定对各质控系统的工作进行组织、协调和监督检查，根据生产的发展不断完善、改进质保体系的工作； 1.1.3.3 组织贯彻、执行有关特种设备的法律、法规、标准、技术规定； 1.1.3.4 坚持原则，行使质量否决权，保障和支持质量保证体系工作人员工作； 1.1.3.5 定期组织质量分析、质量审核，协助总经理组织管理评审； 1.1.3.6 对质量保证体系人员定期组织教育和培训； 1.1.3.7 组织编制程序文件、作业指导书和相关标准，其中包括质量记录、报告，并通过质量保证体系贯彻实施； 1.1.3.8 审签产品质量证明文件。 1.1.4 材料责任人 1.1.4.1 对原材料、焊材、外购外协件的采购质量负责，审核质量证明书、合格证和材料的入库验收； 1.1.4.2 审查分包/分供方的资质，组织对分包/分供方的评价工作； 1.1.4.3 监督检查材料的保管、标记移植和材料的发放，确保压力容器用材的正确性； 1.1.4.4 审核材料的代用手续； 1.1.4.5 有权对材料员、保管员的工作进行检查，有权制止不合格的材料进入制造现场； 1.1.5 工艺责任人 1.1.5.1 负责并组织图样的审查工作，有权制止不合格的技术文件流入制造工序； 1.1.5.2 组织编制并审核工艺文件，负责工艺文件的修改和现场工艺质量问题的处理； 1.1.5.3 负责组织审核工装的设计、制造和验收；
企业人事招聘管理制度(doc 18页)
负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。 三、招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 （一）内部招聘 1．鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2．内部招聘形式 在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、员工培训方案公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 （2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，无忧商务网办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
（1）内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。 （2）内部报名 所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。 （3）筛选 办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 （4）录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。新员工培训 （二）外部招聘 1．在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。 2．外部招聘组织形式 外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。
外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下： （1）内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 （2）媒体、招聘会招聘 通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。 4．招聘流程 （1）面试 办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三方面人员组成：①用人部门分管领导；②办公室分管领导；③资深专业人士。专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。面试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记录单》（附件一）上，报公司总经理决定是否聘任。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行讨论决定。 （2）录用
XX集团应届大学毕业生管理办法
XX集团应届大学毕业生管理办法 （试行） 1目的 为规范对集团新接收的应届大学毕业生的管理，使其尽早融入企业文化，适应工作环境，培养实际工作能力，特制定本办法。 2适用范围 集团新接收的普通全日制高等学校毕业的大专及本科学历的应届毕业生。 3 原则 从严要求，重在培养。 4 依据 4.1XX集团人事政策。 4.2XX集团教育培训管理纲要。 5 实习期的基本事项 5.1新接收的应届大学毕业生统称为实习生，实习期为一年，实习期
的前三月为试用期，试用期满转正办法和其他员工相同。 5.2实习生在实习期的人事关系均挂靠在集团公司人力资源部。 5.3在实习期间，人力资源部委托各成员企业及职能部门对实习生进行培养。 5.4 实习生在试用期间的薪酬标准由人力资源部制订。 5.5实习期满后，人力资源部根据集团整体发展需要，并充分考虑用人单位意见，对实习生进行统一调配。 6 职责 6.1 集团公司人力资源部 6.1.1根据应届毕业生所学专业，及相关企业、职能部门的人力资源现状，有针对性的为实习生选择实习单位或部门。 6.1.2配合教育培训部作好新接收应届大学毕业生的入厂培训工作。 6.1.3负责为实习生办理落户及档案接收等相关事宜。 6.1.4统筹安排实习生体检，对于体检不合格的实习生，由人力资源部以及实习生所在成员企业的人力资源管理部门协助办理离职手续。 6.1.5负责在廊坊地区的实习生住宿安排，协调外埠企业为实习生解决住宿问题。 6.1.6根据实习生所在单位发展及外埠市场开拓情况，结合实习生个人表现，对实习生进行必要的工作调配。 6.1.7负责解决实习生在工作及生活中所遇到的困难。 6.2 成员企业人力资源管理部门
(管理与人事)龙湖集团招聘管理办法
龙湖集团招聘管理办法 1、目的 为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。 2、原则 2.1合理分工，有效地整合集团内部资源； 2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。 3、定义 3.1龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。 3.2集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有 地区公司的整体管理职能。 3.3地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城市或二线 城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。 3.4公司：本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公司，可能是 集团公司，也可能是某地区公司。 4、适用范围 集团公司及各地区公司。 5、招聘分类 5.1按招聘目标群体划分 （1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘； （2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现 场招聘会、猎头等； 5.2按招聘渠道划分
（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过OA发布招聘信息； （2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣 讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等； 5.3按招聘实施范围划分 （1）本地招聘——根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动，其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现 场招聘会、猎头等； （2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进 行的异地招聘信息发布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、 报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。 6、管理部门及职责 6.1集团公司人力资源部 ●招聘政策制定：根据集团战略及公司文化拟制与完善集团人才引进策略与 政策（人才标准、雇主形象、招聘实施流程与管理等），同时对地区公司招聘工作进行指导，以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高； ●集团性招聘统筹：按照合理分工合作的原则，统筹实施全集团校园招聘、 跨区域招聘渠道合作及招聘推广活动的组织； ●集团人才储备与内招：根据全集团发展规划，结合全集团培训发展体系拟 制与完善集团中高级人才储备策略及内部招聘政策，以满足全集团发展的人才需求； ●集团人才引进：根据集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需要，引进相 应的岗位人员；地区公司招聘活动的审核与备案管理。 6.2地区公司人力资源部 ●地区公司人才引进：根据集团招聘策略与政策，组织实施地区公司招聘活 动（本地招聘渠道合作、招聘信息发布、面试组织实施等），引进相应的岗位人员；协助参与校园招聘及跨区域招聘推广活动；
各项管理制度与操作程序文件
机械设备管理制度 机械设备管理可分为以下四个方面： ⑴．技术资料管理； ⑵．维护和保养； ⑶．备品备件管理； ⑷．管理办法。 ㈠．技术资料管理 技术资料包括设备档案；设备图纸两方面。 ⑴．设备档案包括合格证；使用说明；验收报告；安装位置；使用年限；设备现状；维修保养记录等几方面。 ⑵．设备图纸包括目录；安装布置图；机械图纸；电气图纸；机械传动原理图；电气原理图；机械；液压；气压控制图；接线图；标准件明细表；外购件明细表；自制件明细表和备件明细表等几个方面。 ㈡．维护和保养 机械设备保养一般采取三级保养制度，即日常保养；定期保养和大修。 ⑴．日常保养 ①．日常保养工作主要是对某些零件进行检查；清洗；调整；运动队滑；紧固等，针对的是外观、操纵装置、传动装置、控制装置、各种仪表和关键部位部件。 ②．日常保养分为班前保养巡检和点检。 班前保养主要内容是：擦拭设备、检查仪器仪表是否正常，
操纵控制指示部分是否灵敏可靠，有没有异常响声气味等。 巡检内容是：根据具体情况，制订表格，实施对设备的控制。 点检是对重点设备重点部位的控制。 ⑵．定期保养 定期保养根据工作量和复杂程度大体可分为一级保养、二级保养。这是一种强制性预防为主的停机保养制度。 ①．定期保养是根据设备使用时间长短来规定的。各级保养的间隔期大体是：一级保养300h，二级保养1200h。 ②．定期保养的内容是：排除发现的故障，更换工作期满的易寻部件，调整个别零件，并完成难保养的全部内容。 ③．各级保养的具体内容根据设备的性能与使用要求而定。 ⑶．大修 大修是根据设备性能参数丧失程度而安排的，一般情况下，现场设备不安排大修。 ㈢．备品备件 备品备件是设备长期保持良好运营状态的保证，是设备管理的一项重要内容。可分为备件计划和备件管理两部分。 ⑴．计划是根据设备具体情况、工作环境、连续工作时间而制定的。备品备件必须是设备运转和保证设备运转的必需品。 ⑵．备件管理 备件根据使用范围的不同，可以分为以下几部分：专用备件、备品、标准件、计量器具及常用工具，其中大型备件，易燃易爆品，有
公司招聘管理制度修订
招聘管理制度一、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才 的需要，规范公司的招聘流程，提高人力依据《劳,资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源动法》等国家法律和有关地 方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。二、适用范围本制度适用于山 西恒和浩科技有限公司员工的招聘管理。三、原则“不超编”等原则，根“先 内后外”、、按照“公开招聘”、“平等竞争”“人岗匹配”、3.1 据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。 3.2 公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。 3.3 内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘； 3.4 按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。各部门填写《部门用人需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。 3.5 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。 3.6 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。 3.7 考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。 四、招聘的基本条件 入职公司员工应符合以下基本条件：4.1 4.1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录； 4.1.2 体检报告； 4.2 有以下情况之一者不得录用：法律限定和政府规定不能录用者；4.2.1 4.2.2曾被公司辞退、开除者； 4.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者； 4.2.4患各种疾病未治愈者；特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。4.3 五、招聘职责与权限公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其招聘 职责和权限如下： 5.1 根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。 5.2 制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 5.3 确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。 5.4 负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。5.5 跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。5.6
应届毕业生管理制度
广东东菱凯琴集团有限公司 新宝电器有限公司 编制：肖文军 审核：项品峰 批准：温焯东 应届毕业生管理制度 目的 根据公司中长期发展战略和人力资源发展规划，为了促进人才梯队的建设，为公司各岗位选拔、储备中长期的人才梯队，吸引和储备优秀人才，促进公司员工综合素质的整体提升，特制订本制度。 适用范围。 适用于新宝公司所有各分公司、中心对应届毕业生的选、育、用、留。 应届毕业生分为应届中专生和应届大学生，中专、技工、职高类应届毕业生统称为应届中专生，大专或以上学历应届毕业生统称为应届大学生。 权责 人力资源部：主导应届毕业生的规划、招聘等工作，组织对应届毕业生需求分析、入职前考核、实习安排与鉴定、分配、入职以及跟踪培养，参与应届毕业生的人事关系调动、户口调迁、档案管理。 各分公司、中心用人部门：提出应届毕业生的需求，组织应届毕业生实习、入职、任用与考核、跟踪培养。 各分公司综合部、中心文秘：负责应届毕业生在所在单位实习、试用、入职等方面的日常管理。 应届毕业生基本要求 原则上，所有应届毕业生必须年满18周岁以上。少部分未年满18周岁的应届中专生，可酌情考虑入职电子、电机、不锈钢、五金厂等二级分公司（非验厂范围内）。 应届中专生必须在校两年或以上，中专、技工、职高等专业院校毕业生。 应届大学生必须是全日制三年以上，具有大专或以上学历，本年度毕业人员。 应届毕业生是经毕业院校推荐，在校表现良好，无不良违规记录，已完成全部学业，取得相应“毕业证书”，本科或以上学历人员必须具有“学位证书”。 应届毕业生须参加人力资源部组织的入职体检，体检合格人员方可入职，不合格人员一律退回原学校处理。 应届毕业生需求计划和招聘计划 根据公司人力资源发展规划和各分公司、中心的用人需求，人力资源部拟定公司应届大学生和应届中专生的
集团公司员工招聘管理制度
1范围 本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。 本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。 2职责 2.1集团公司总部 综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。 总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。 2.2分公司 负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。 3管理制度 3.1招聘计划编制与审批 3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。人力资源中心汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅， 董事长批准。 3.1.2 人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。
3.1.3 集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25 日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。 3.1.4 为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9 月10 日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9 月15 日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。 3.1.5 集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前1 个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。 3.1.6 招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。 3.1.7 集团公司招聘录用的员工需具备以下基本条件： 1）身体健康，有良好的精神面貌； 2）认同集团公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司紧密联系在一起； 3）敬业爱岗，尽职尽责，有事业心和开拓创新意识； 4）思路清晰，反应敏捷，表达流畅； 5）具备应聘岗位必需的知识和能力； 6）具备应聘岗位规定的其他条件。 3.1.8 员工招聘计划按照以下程序审批： 1）集团公司总部部门员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准。 2）分公司员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准。 3）集团公司总部临时员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理批准。 4）分公司临时员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理批准。 3.2 招聘渠道与信息发布 3.2.1 集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘、推荐人才引进、猎头招聘等多种方式组织实施。 322内部招聘信息由综合管理部人力资源中心根据招聘计划在集团公司0A办公平台上发布； 3.2.3 外部招聘信息主要通过网络媒体、平面媒体、人才交流会等形式发布； 3.2.4 应届毕业生招聘信息主要通过现场招聘会形式发布。 3.3 人员甄选 应聘人员按集团公司发布的招聘信息中的要求通过邮寄、邮件、传真等方式将个人信息发送到人力资源中心，人力资源中心依据招聘计划和“岗位说明书”的相关内容，对应聘人员的材料进行分类和筛选，对应届毕业生需增加学习成绩单的审查。 3.3.1 笔试
公司档案管理制度及流程 (最新)
公司档案管理制度及流程 (最新) 一、目的 加强档案管理,规范公司档案的收集、归档程序和方法,确保公司档案的完整性、准确性和系统性。提供符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。 二、适用范围 适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。 三、职责 (一)办公室： 1.负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作,并负责督促指导部门档案管理。 2.建立健全公司档案管理制度,指导、监督和检查执行情况； 3.收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料； 4.负责公司档案的利用和销毁管理,监控档案利用和销毁的全过程,确保公司档案的安全；指导公司的档案管理工作。 5.提高档案信息的利用效率,促进信息传递和沟通； 6.负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。 (二)其他各部门相关人员： 1.负责在工作变动时,做好或协助移交工作,并及时通知办公室； 2.定期向办公室移交本部门档案； 3.负责本部门文件资料或合同复印件的日常收集、标识、贮存、保管、利用、归档； 4.财务部负责按国家财政制度规定独立建档保管财务档案资料； 四、工作程序 (一)档案资料的收集 1.各部门相关人员负责对本部门日常工作中形成的合同及文件资料进行收集。 2.各部门文件、合同等资料原件需要保存的,各部门分别进行整理,并编制《移交目录》每月向办公 室移交。 3.档案资料的日常管理： ⑴公司的电子文件,应当及时存放于档案室指定电脑硬盘内或制作专门光盘进行编号保存。 ⑵文件资料、合同要科学排列,按编号顺序存放于文件盒内,并加以标识,整齐排放在档案柜中。 4.档案借阅： ⑴借阅档案要履行借阅手续,填写《档案借阅登记表》,有部门经理签字同意后,经办公室主任核查后方可借出； ⑵档案外借一般只借复印件,需借原件者须经总经理批准,借阅的档案交还时,必须当面点交清楚,如发现遗失或损坏,应立即报告直接上级； ⑶借阅档案用完后,应及时送还,如超过借阅时间,须重新办理手续； ⑷借档人必须爱护档案,不得擅自涂改、污损、勾画、剪裁、抽取、拆卸、调换、摘抄、翻印、复印、摄影,不得转借或损坏； 5.档案销毁： ⑴对已失去利用价值的档案,销毁时,必须写申请销毁报告,编制销毁目录,报办公室主任鉴定,最后报总经理的批准,方可销毁。 ⑵执行销毁任务时,必须由办公室主任监销,监销人不得少于二人,并在销毁目录上签字。最后,把销毁目录和办公室主任、总经理的批准手续文件,一并存档永久保存。 (二)档案管理细则 1.档案资料的归档范围： ⑴公司对外发出的公文,如给政府的请示报告类公文等； ⑵公司收到的公文,如政府职能部门发来的与本公司有关的条例、规定、命令、决定、决议、指示、
公司招聘管理制度资料
招聘管理制度（初稿） 一、目的 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于湖南省电力线路器材有限公司员工的招聘管理。 三、原则 3.1 按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。 3.2 公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。 3.3 内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘； 3.4 按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。各部门填写《人力资源需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。 3.5 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。 3.6 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审
核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。 3.7 考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。 四、招聘的基本条件 4.1 入职公司员工应符合以下基本条件： 4.1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录； 4.1.2经区以上医院检查证明身体健康； 4.2 有以下情况之一者不得录用： 4.2.1法律限定和政府规定不能录用者； 4.2.2曾被公司辞退、开除者； 4.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者； 4.2.4患各种疾病未治愈者； 4.3 特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。 五、招聘职责与权限 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下： 5.1 根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。 5.2 制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 5.3 确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。 5.4 负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。 5.5 根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。 5.6 跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。
实习生管理制度
XX公司 实习生管理制度 为引进优秀应届毕业生，完善人才结构，规范实习生招聘与管理，结合公司实际，特制定本暂行规定。 一、接收实习生流程 1.拟接收的实习生须通过公司组织的校方招聘面试或公司按照校方招聘流程组织的 面试； 2.公司确定了实习对象后，各部门领导/行政部进行实习生资格审核，并安排填报《实 习生入职登记表》（附：个人简历、身份证复印件2份，一寸蓝底或红底照片）。 3.通过审核的实习生，由行政部安排到公司指定部门工作，办理实习生录用手续， 签订《实习协议》。 4.实习生通过行政部面试合格后办理实习手续。实习生根据公司的岗位要求安排到 相应岗位实习，实习结束后根据实习部门和行政部考核的结果，由行政部再次组 织面试，择优录用为公司员工。 二、实习生考勤 1.实习生须严格遵守公司作息时间，按照实习部门工作时间上下班，不得有迟到、 早退、无故旷工等行为。 2.所有实习生均需遵守公司各项规章管理制度，并能服从岗位安排。 3.各实习部门要加强对实习生的管理，严格执行考勤和请假制度。 三、实习生培训 1.各实习部门要对实习生进行公司制度教育、安全教育、岗位等培训。实习生未经 允许不得擅自操作各种机器和仪器设备。 2.各实习部门要加强对实习生的保密教育，未经允许，实习生不得将接触到的公司 内部信息、资料向外泄漏。对严重违反公司有关规定、不服从管理、作风散漫、 表现不好的实习生，实习部门可递交取消其实习资格申请，并报行政部批准、备 案。 3.实习生在本公司实习期间，在非工作时间进行的一切活动及其后果由实习生个人 负责，公司不承担管理职责。
四、实习生待遇 1、实习前三个月： 1)三本/大专生： 2)二本： 3)一本： 2、实习三个月后定岗试用，工资根据各部门岗位制定。公司根据实习生个人学历提供学 历津贴，即学历越高享有的学历津贴就越高。主要有： 1)二本（自考本科）：元/月； 2)一本：元/月 3、拿毕业证后签正式合同，工资按各部门各岗位正式工工资标准结算。公司根据员工个人 学历提供学历津贴，即学历越高享有的学历津贴就越高。主要有： 3)二本（自考本科）：元/月； 4)一本：元/月。 4、公司为实习生提供工伤意外保险。 5、公司为实习生提供免费住宿，空调电费、周围插座用电自负。伙食按X元/天从薪资中 扣除。实习生须遵守公司宿舍管理制度。 6、实习生实习期间，实习工资会根据缺勤情况进行扣减，具体扣减方法参照公司相关规定。 7、因工作需要公司提供办公所需设备或生产工具，如发生非正常损坏或丢失，须按公司相 关规定赔偿。 五、实习生工作结束及离职 1.实习过程中，发现实习生明显不适合该岗位，建议劝其提前结束实习期，并告知行政部； 2.实习生结束实习前两周，由实习生所在部门负责人与行政部共同考核，给予相应的鉴定 和评估，确定该实习生是否可以留用，并进入相应的招聘程序； 3.实习生必须以书面形式向行政部递交实习结束申请，并向实习部门负责人说明。实习结 束前须做好工作移交，办好离岗手续，未办理完成交接手续，擅自离岗，公司有权扣减实习津贴，并向实习生所在院校发函予以通报。 4.实行生在实习期间严重违反法律、法规或公司规章制度，公司将立即终止实习，若产生 不良后果及经济损失必须承担相应的法律和赔偿责任。 六、本规定从即日起开始执行。
集团总部对各子公司人员招聘监督管理办法
**投资控股股份有限公司 人员招聘监督管理办法 （讨论稿） 1.目的 为明确集团与各子公司人员招聘分工与工作流程，满足各公司 持续、快速发展的需要，特制订度本办法。 2.适用范围 本办法适用于集团及各子公司中层及以下人员的招聘活动 3.原则 招聘活动按照合理分工的原则，本着公平、公开、公正，择优 录取和先内后外的用人原则，并确保树立集团良好雇主的形象； 逐步提高人才引进质量，达到人力资源配置科学化、合理化。 4.招聘职责 4.1.集团人力资源部职责 4.1.1.制定完善集团招聘管理办法，规范各子公司招聘流程； 4.1.2.指导各子公司招聘工作的开展，以确保树立良好的雇主形象； 4.1.3.按照合理分工的原则，统筹实施校园招聘会、招聘渠道的合作 及招聘推广活动的组织； 4.1.4.根据集团发展战略目标做好人才的中长期储备工作，以保证集 团发展的人才需求； 4.1. 5.根据各子公司每年度提报的招聘计划进行审核、监督、管控； 4.2.各子公司人事职能部门 4.2.1.根据集团制订的招聘管理办法及招聘流程开展所在公司所需人
员的招聘活动； 4.2.2.参与集团校园招聘会及跨区域招聘的推广活动； 4.2.3.制订本公司年度招聘计划及招聘费用预算； 4.2.4.根据本公司发展需要作好人才储备及内部招聘工作； 4.2. 5.利用各种招聘渠道完成所在公司的人员招聘工作； 5.招聘组织 5.1.1.一般性人才由各子公司拟定招聘计划在集团备案后组织实施招 聘； 5.1.2.中、高层管理人员由集团人力资源部组织，所在子公司人事负 责人配合； 6.招聘管理流程 确定组织结构、拟定招聘计划、实施招聘与录用 6.1.招聘流程的各项管理 6.1.1.组织架构管理规定 每年12月底各子公司根据发展需对本年的组织架构进行重新审视，对组织架构的调整及人员的岗位变动情况经人力资源部 审核后报董事长批准，批准后在到集团人力资源部备案 6.1.2.组织架构调整审批流程
公司员工招聘管理制度模板
公司员工招聘管理 制度模板 员工招聘制度 第一部分员工招聘制度 第一章总则
第一条为保证山东鲁能积成电子股份有限公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。 第二条鲁能积成人事录用源于以下六种情况下的人员需求: (一)缺员的补充; (二)突发的人员需求; (三)为确保公司发展所需的人才储备; (四)公司管理阶层需要扩充时; (五)公司对组织机构有所调整的需要; (六)为了使公司的组织更具灵活性,而必须导入外来的资深人士时。 第三条公司招聘员工坚持”公开”、”平等”、”竞争”、”择优”的原则。 第二章招聘的组织管理 第四条初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施,招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘工作由总经理直接领导(特殊情况可授权她人负责),人力资源部负责协调。 第五条人才招聘属非常规性的重要人事工作,招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 第三章人力资源计划和招聘计划的确定
第六条每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,根据内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报经理办公会审批。 第七条人员需求预测要综合考虑产品/服务战略、市场战略、可能获得的财力资源、竞争对手的人才政策、技术和管理变革可能导致生产率的提高、销售额、可能的员工流动比率等因素造成的人力资源需求的变动。 第八条人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库,信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库,判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测,外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状况进行判断。 第九条在人力资源需求和供给预测的基础上制定公司的人力资源规划。各部门根据人力资源规划,在确认并无内部调职的可能性后,由部门主管填写<招聘申请表>,将部门人才需求情况具体化,并附上需招聘职位说明书,报主管领导、总经理/经理办公会批准后,交人力资源部。人力资源部详细审核申请职位的名称、职级等事项。如同意其申请,当确定本公司其它部门并无适当人选时,由人力资源部汇总形成公司的人员外部招聘计划。
应届毕业生工作计划3篇
应届毕业生工作计划3篇 篇一：应届毕业生的个人工作计划（550字） 对于刚参加工作的我来说这是一个充满挑战、机遇与压力的工作。面对目前严峻的就业形势压力，我要努力工作和认真生活。在此，我拟定了个人工作计划，以便使自己迅速进步。 一、熟悉公司的规章制度和业务开展工作。 1、首先，逐步了解现有学员情况，以生招生，寻找有潜力开发的生源，与他们保持经常性联系。 2、其次，去学校发传单、调查表，搜集资源的联系方式，筛选出意向学生，然后通过电话预约来参加我们的试听课。。 3、再次，以招生、宣传为主。利用好互联网资源，在各分类信息网站、博客、论坛、贴吧、微博等去发帖宣传开发市场。 二、继续学习。学习，目前对于我来说至关重要，专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望同事和领导给与我支持。 咨询方面，继续熟悉来电咨询和当面咨询的流程，热情大方自信；学习思科、红帽、物联网、云计算等计算机网络有关的资料。在具体的操作过程中，慢慢的去琢磨适合自己的方法和思路。 三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 以上，是我最近的个人工作计划，可能还很不成熟，希望领导给予指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到大家的正确引导和帮助。我会更加努力、认真负责的去对待工作，也力争完成每月的招生任务。 篇二：应届毕业生秘书工作计划（1669字） 在即将毕业的前几天，我终于找到了一份工作，这使我异常的兴奋，因为不用毕业后再找工作了，毕业以后就失业，我是不用面临这种情况了。
找的工作室一份办公室秘书，这是我之前从未接触的工作，实习时也没有做过，所以我有些担心自己不能够尽快的适应新的环境，这是我所担心的。 为了能够尽快的适应新的工作环境，我不停的找人问相关知识，也上网查了一下资料，终于把办公室秘书应该做的事情和义务尽快的了解了。对办公室秘书这个工作岗位谈一下自己的粗浅看法和认识，也权当个人工作计划。 先谈一下我个人。我的为人比较低调，办事比较认真，信奉“明明白白做人，实实在在做事”的原则。无论做任何事，无论在任何时候，我对所从事的工作都从不张扬；无论大事小事，我一律都会认认真真地对待。我还是个善于学习，敢于挑战困难的人。我深知：一个人的能力是有限的，现在是知识经济的时代，社会变化日新月异，新生事物层出不穷。面对这些变化，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就适应不了这个社会，被淘汰是必然的。在日常工作中，我非常重视自我修养、重视学习。我更重视理论知识和实践能力的结合，能够把学习到的知识应用于实际工作当中，用于提高自身的业务水平、工作效率，使业务水平和自身修养同步提高。干工作时我能够全力以赴，讲求效率和效益，同时我还能以严谨的职业操守，高尚的职业道德来约束自己；我也很重视集体利益要凌驾于个人利益之上的原则，不因公肥私，不谋私利，不循私情，在日常工作中，我能够做到把个人利益抛开，顾全集体利益。 在日常工作中，我将遵守四个原则：一精，二细，三准，四助。一精：就是做事要精力集中，精心准备，精细安排，把所从事的岗位，铸造成精品岗位，把每一件领导交付的事情，打造成精品工程；二细：就是办事要细心，工作要细致，要多为领导考虑，多替集体着想，事无巨细，一律认真对待，决不马虎；三准：一是要干标准活，站标准岗，严格按标准规程作业；二是办事做人要有严格的准则，一诺千金，时间要准，数字要准，要严格遵照工作的进度；四助：就是要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。 再谈一下工作岗位的打算。办公室秘书一职，对我而言，是一个挑战，有些压力；还是一个机会，能够充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情，压力转化为工作的动力，精心准备，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。 办公室秘书这个工作岗位又是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有条，做好秘书个人工作总结。同时还要能创造性地工作，在坚持和发扬好的传统的同时，根据新的形势、新的任务不断探索办事员工作的新思路、新办法和新经验，做好工作计划，但是增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。 我想，就办公室秘书这个岗位职能来说，所处的地位和她的职责、作用决定了其工作性质。
万科集团招聘管理制度
万科集团招聘管理制度（MHKG-RL-ZD-001）
1.目的 为在万科控股集团有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本管理制度。 招聘目的主要体现在： 1.1.满足企业现有岗位缺口的人才需求； 1.2.满足企业新业务发展的人才需求； 1.3.满足企业未来业务发展的人才储备需求； 1.4.满足企业人力资源优化管理的需求。 2.适用范围 本管理制度适用于万科集团全体员工。 集团下属的子公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源管理部备案。 3.职责 集团人力资源部是集团招聘管理工作的组织指导部门； 各业务部门是集团招聘管理工作的配合部门； 子公司人力资源部是子公司层面招聘管理工作的组织与执行部门。 3.1.公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下： 3.1.1.制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整； 3.1.2.根据公司组织结构和岗位编制情况对招聘需求进行控制； 3.1.3.决定获取候选人的渠道和方法； 3.1. 4.收集简历和应聘材料； 3.1.5.确定人员甄选方法，并指导用人部门使用这些方法； 3.1.6.组织实施人员甄选； 3.1.7.为用人部门的录用提供建议； 3.1.8.根据公司的要求与候选人确定工资； 3.1.9.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续； 3.1.10负责向有关上级上报招聘计划、实施过程文件、招聘结果，招聘总结等相关资料。
3.2.用人部门的工作职责： 3.2.1.根据业务发展计划提出用人需求； 3.2.2.草拟新招聘岗位的岗位描述和任职资格； 3.2.3.必须参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断，为最终做出录用决策提供建议。 4.程序与内容 4.1.招聘原则 万科集团在招聘时遵循以下原则： 4.1.1.坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则； 4.1.2.坚持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则； 4.1.3.坚持“任人唯贤、公开选聘、先内后外、择优录用”的原则； 4.1.4.坚持以科学化流程管理贯穿指导的原则。 4.2.评价方法 评价的方法主要包括： 4.2.1.笔试：专业知识测试、综合素质测试、IQ、EQ测试； 4.2.2.面试：单独面试、集体面试、情境模拟面试； 4.2.3.专业测评机构测评：职业取向测评、人际风格测评、岗位胜任度测评。 4.3.招聘体系 4.3.1.万科集团的招聘体系 万科集团的招聘体系必须有相关人力资源制度进行保障、相应的管理部门负责、以及相关的招聘管理措施加以落实。 有效的招聘管理是一个多模块综合作用的结果，概括地描述就是：招聘管理在管理部门（人力资源部门及业务部门）的组织与协调下，以人力资源的管理制度为保障，通过招聘渠道、招聘流程、录用管理和试用期管理四个部分共同作用，从而实现高效的招聘管理。 4.3.2.招聘渠道 以网络招聘为主，以招聘会、猎头和报纸等渠道为辅，坚持内外部渠道相结合，在控制招聘成本的基础上，大力拓展各种招聘渠道以满足集团人力资源需求。 4.3.3.流程管理 坚持招聘流程科学化管理，依托能力素质模型客观评价应聘人员；
公司规章制度程序文件
公司规章制度程序文件
目录 第一章管理总则 (3) 第二章员工守则 (4) 第三章人事管理制度 (4) 第一节总则 (4) 第二节编制及定编 (4) 第三节员工的聘（雇）用 (5) 第四节工资、奖金及待遇 (5) 第五节假期及待遇 (6) 第六节辞职、辞退、开除 (7) 第四章行政管理制度 (8) 第一节总则 (8) 第二节办公用品领用规定 (8) 第三节电话使用规定 (8) 第四节车辆使用管理规定 (8) 第五章合同管理制度 (8) 第一节总则 (8) 第二节经济合同的签订及管理 (9) 第六章考勤制度 (10) 第七章保密制度 (12) 第八章安全保卫制度 (12) 第九章晋升制度 (13) 第一节总则 (13) 第二节分则 (13) 第十章奖惩制度 (13) 第一节总则 (13) 第二节奖励 (14) 第三节处罚 (14)
第一章管理总则 一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有 关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 三、禁止任何部门、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 四、公司禁止任何部门、个人损害公司的形象、声誉的行为。 五、公司禁止任何部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的专业艺术、管理、经营水 平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和 机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 1.公司派出进修，费用及培训时间由公司承担和安排，并与员工签订技术协议。 2.自己申请进修或深造并与公司业务相关的，费用由个人和公司各承担50%，并与 公司签订技术协议。 3.自己申请进修或深造且与公司业务无关的，费用由个人承担，培训时间按事假计 算。公司根据公司业务情况保留同意或拒绝员工申请的权力。 八、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 九、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 十、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 十一、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 十二、公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 十三、公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 十四、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。