建设单位工程项目管理

浅议建设单位的工程项目管理

【摘要】建设工程项目管理是一项复杂的综合管理工作，涉及建设工程项目的质量管理、成本管理、合同管理和进度管理等多个方面，每一方面管理的好坏都直接影响到建设工程项目的成败，所以要特别注意做好各方面的协调管理工作来完善建设工程项目管理，以取得最佳的效益。

【关键词】建设工程；质量；成本；合同；进度；管理

设工程项目管理是一项复杂的综合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。本文主要讨论建设工程项目的质量管理、成本管理、合同管理和进度管理四个方面的管理工作，以及各个方面管理工作中应注意的问题。 1. 建设工程项目质量管理 1.1加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用1.2建设工程项目质量管理对策（1）抓项目质量管理必须选好项目负责人，配好项目班子。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位的项目能按期投入使用并节约投资的基础。项目负责人是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。

（2）加强对施工材料的控制。建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，在招标前就必须对所用材料定位，在施工单位材料进场后，按样品及相关检测报告进行核查，核查合格的材料方能使用。

（3）加强对施工技术的控制。施工质量控制，与技术因素息息