碧桂园集团财务部绩效考核管理制度样本

碧桂园集团

财务部绩效考核管理制度

1. 总则 (3)

1.1目的 (3)

1.2原则 (3)

1.3适用范围 (3)

1.4考核分工 (3)

2. 考核对象及考核内容 (3)

3. 考核内容解释 (4)

4. 考核方法 (5)

4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核 (5)

4.2对集团财务职能部门员工的考核 (6)

4.3对项目公司财务部及负责人的考核 (7)

4.4对项目公司财务部员工的考核 (7)

5. 考核等级比例控制 (8)

6. 绩效考核程序 (9)

7. 考核结果反馈及申诉 (9)

8. 考核结果应用 (10)

9 附则 (11)

10.附件 (11)

1. 总则

1.1目的

通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性

和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、

职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。

1.2原则

1.2.1公开、公平、公正原则

1.2.2客观原则

1.2.3业绩改善原则

绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。

1.3适用范围

1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。

1.3.2试用期员工不参加绩效考核。

1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。

1.4考核分工

考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核

结果进行审核、汇总与反馈。

2. 考核对象及考核内容

对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工作计划考核（季度日常重点工作考核）、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素

质评价、360度评估；

对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部门工作计划考核（季度项目公司财务管理工作评估），年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年

度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。

区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务

人员作为部门员工进行考核;

未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行

考核。

具体如下：

2.1集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；

2.2集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评

价、360度评估；

2.3项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；

2.4项目公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估。

3. 考核内容解释

3.1 季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理

工作评估

季度工作计划。根据部门年度重点计划分解到员工各季度工作计划、常规工作以及临时工作，反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标。

年度重点工作计划。根据集团财务年度整体工作目标分解制定职能分部年度重点工作计划，年终由财务部总经理对各职能分部、项目公司财务部的年度重点工作计划完成情况进行考核。

季度日常重点工作是反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标以及岗位职责最重要的部分。

季度项目公司财务管理工作评估是指项目公司财务部对季度财务管理公司进行评估，按管理会计、财务会计、税务管理、资金管理、财务分析及上市报表五方面实施评估，分析财务管理工作中存在的问题，提出改善建议。

对季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工

作评估进行考核，总分100分，采取自评和复评相结合方式，考核结果以复评为准。考核时，

根据工作计划完成情况来计算考核分数，以确定考核等级，考核等级及对应分数见下表：

若季度/年度工作计划、日常重点工作变更，在评估打分前，员工可先进行修订计划、日常工作重点内容，经部门负责人审核通过后生效。

3.2 有效建议评价

有效建议评价为加分项目。主要指为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。创新能力主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。

有效建议评价主要由员工通过邮件方式发至集团财务行政分部；集团财务行政分部将定期收集到的建议分发到各项目公司财务负责人，一周内回复给集团财务行政分部，行政分部将项目公司加具意见后的有效建议分门别类发给各职能部门审核；职能部门按其有效性予以员工不同程度的加分。评分结果由集团财务行政分部在每季末20日前统一公布。

3.3 年度能力素质评价

能力素质包括业务指导、沟通协调、执行能力、团队协作等，针对不同考核对象，考核内容和侧重点有所区别。总分100分，能力素质评价主要采用个人自评和上级复评相结合的方式,

考核结果以复评为准。考核时，根据实际表现直接确定考核等级。考核等级及对应分数见下表：

3.4 年度工作总结

年度对部门负责人考核时的加分项目，根据述职材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等，由财务部总经理酌情给予1-10考核权重分。总分10分。

集团职能部门对年度工作计划完成情况进行总结，分析存在的问题，提出改善方案，完成下一年度工作计划。

季度工作总结由集团财务行政分部负责对部门负责人进行复核，季度工作总结考核结果

只作为季度考核的评价参考，不作评分依据。

3.5 360 度评估

360度绩效评估指由各岗位员工的上司、直接部属、同仁同事等全方位的各个角度来了解员工个人的绩效：沟通技巧、人际关系、专业技术能力、行政能力等，被评估者不仅可以从上司、部属、同事获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈评估员工的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。总分

100分。

4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核

4.1.1季度部门工作计划考核（40%）

根据部门年度工作计划分解制定部门季度重点工作计划，以各职能部门的季度重点工作计划报送考核为依据，财务部总经理进行复评。总分100分，由部门负责人确定各项工作计划的单项

分值。

“季度工作计划”考核平均分=刀季度工作计划考核得分/4个季度

4.1.2年度重点工作计划（30%

根据集团财务部年度整体工作目标分解制定各职能分部年度重点工作计划，年终由部门负责人的年度重点工作计划完成情况进行初评，由财务总经理完成复评。总分100分，由部门负责人

确定各项重点工作计划的单项分值。

4.1.3年度能力素质评价（30%）

评价内容包括：业务指导、沟通协调、团队综效、辅助决策、管理创新、职业操守，采用部门负责人个人自评和上级复评相结合的方式评价。总分100分。

4.1.4 年度工作总结

部门负责人对年度内财务管理工作的总结，工作总结为加分项目，根据材料准备、观

点思路、表达能力、改进计划等，由总经理酌情给予1-10考核分。

4.1.4年度综合考核得分

“季度工作计划”考核平均分*40% +年度重点工作计划考核评分*30% +年度能力素

质考核得分*30% +年度工作总结考核分数

年终由集团财务行政分部负责对部门负责人（或高级经理）进行360度评估，360度评

估结果只作为年度考核的评价参考，不作评分依据。

4.2对集团财务职能部门员工的考核

4.2.1季度工作计划考核（60%）

根据部门年度重点工作计划分解制定部门季度工作计划，季度与部门负责人沟通制定工作计划，包括重点工作、常规工作、临时工作。部门负责人在自评的基础上对各员工的季度工作计划完成情况进行复评。总分100分，由部门负

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碧桂园集团财务部绩效考核管理制度1 碧桂园集团财务部绩效考核管理制度目录 1.总则(2) 1.1目的(2) 1.2原则(2) 1.3适用范围(2) 1.4考核分工(2) 2.考核对象及考核内容(2) 3.考核内容解释(3) 4.考核方法(6) 4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核(6) 4.2对集团财务职能部门员工的考核(6) 4.3对项目公司财务部及负责人的考核(7) 4.4对项目公司财务部员工的考核(8) 5. 考核等级比例控制(9)

6. 绩效考核程序(9) 7.考核结果反馈及申诉(10) 8.考核结果应用(10) 9 附则(11) 10.附件(12) 1.总则 1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。 1.2原则 1.2.1公开、公平、公正原则 1.2.2客观原则 1.2.3业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。

1.3适用范围 1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。 1.3.2试用期员工不参加绩效考核。 1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。 1.4考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。 2.考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估；对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核；未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。

京电生_2007_18号-附件1：北京电力公司电力设施迁改实施细则(修订)

北京电力公司电力设施迁改实施细则（修订）第一章总则第一条为规范北京电力公司（以下简称公司）电力设施迁改工作，加强电网资源管理，在确保北京电网安全稳定运行的前提下，为用户提供方便、快捷的服务，根据《北京电力公司供电设施迁改管理办法（试行）》（京电办…2005?30号）的规定，结合公司机构调整后部门职能变化，对原《北京电力公司电力设施迁改实施细则》（试行）进行修订。第二条电力设施迁改项目管理要认真贯彻执行国家和北京市颁布的有关法律、法规，以及上级颁发的有关规章制度。第三条电力设施迁改工作实行“统一管理、分级负责、责权对应”的原则。第四条本细则适用于因用户需要提出并出资的对公司所属的运行和备用线路（包括架空线路和电缆线路）、线路走廊、电力管沟等电力设施进行迁改移或入地的项目，由公司出资实施的电力设施迁改项目按照公司生产改造工程管理要求执行。第二章电力设施迁改基本原则第五条四环路以内地区、四环以外规划市中心区以内主要街道两侧、海淀中关村发展区、上地、科技园、亦庄、酒仙桥电子城等高科技园区及奥运场馆周边地区，需要对现状架空线路迁改的，根据北京市政府有关规定，应按照架空线路入地的要求进行入地，具体要求如下：

1、220千伏主网环网线路及重要下送通道迁改时不允许采用局部电缆方式。 110千伏及以上架空线路原则上不允许出现“两端保留架空线路，中间实施局部入地”方案。 2、110千伏及以上架空线路入地应以隧道方式敷设电缆，现状没有隧道的应同步建设隧道。 3、35千伏及以下架空线路入地应以管加井方式敷设电缆，现状没有管井的应同步建设管加井。 4、10千伏及以下架空入地的电缆原则上不进入现状主隧道。 5、变电站出线架空线入地应建设出站隧道，必要时应同步改造变电站内设施。 6、选用电缆的载流量应大于相对应架空线路的载流量，并满足线路终期容量N-1，其中220千伏电缆截面应不小于1000平方毫米，110千伏电缆截面应不小于630平方毫米，35千伏电缆截面应不小于240平方毫米。 7、电缆经过迁改必须保证原有的运行能力和安全可靠性不能降低。原则上电缆迁改不能增加新的交叉互联段或接头。 8、电力隧道改迁应与现状隧道顺接，隧道高程不得有垂直跌落。 9、配电架空线入地应同时执行京供生…2002?5号文《关于北京规划市中心区配电设施建设及改造的若干规定》。第六条第五条规定以外的其他区域，原则上不选用对现状35千伏及以上线路实施入地方案，不宜对10千伏架空线采用入地方式。第七条原则上不允许对住宅区的现状电力设施进行迁改。

碧桂园集团财务部绩效考核管理制

碧桂园集团财务部绩效考核管理制度

目录 1.总则 (3) 1.1目的 (3) 1.2原则 (3) 1.3适用范围 (3) 1.4考核分工 (3) 2.考核对象及考核内容 (3) 3.考核内容解释 (4) 4.考核方法 (5) 4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核 (5) 4.2对集团财务职能部门员工的考核 (6) 4.3对项目公司财务部及负责人的考核 (7) 4.4对项目公司财务部员工的考核 (7) 5. 考核等级比例控制 (8) 6. 绩效考核程序 (9) 7.考核结果反馈及申诉 (9) 8.考核结果应用 (10) 9 附则 (11)

10.附件 11 1.总则 1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。 1.2原则 1.2.1公开、公平、公正原则 1.2.2客观原则 1.2.3业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 1.3适用范围 1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。 1.3.2试用期员工不参加绩效考核。

1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。 1.4考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。 2.考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估；对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核；未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。具体如下： 2.1集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估； 2.2集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估； 2.3项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；

国家大学科技园认定和管理办法

国家大学科技园认定和管理办法作者：添加时间：2015-01-13 17:37:37 浏览次数：9 【大中小】发文文号：国科发高［2010］628号发文单位：科技部教育部发文日期：2010年10月15日主题词：国家大学科技园认定办法第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》、《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》以及《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，深化科技和教育体制改革，提高自主创新能力，加快科技成果转化和产业化，加强和规范国家大学科技园建设和运行管理，根据《国务院关于实施〈国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）〉的若干配套政策的通知》（国发[2006]6号），制定本办法。第二条国家大学科技园是以具有较强科研实力的大学为依托，将大学的综合智力资源优势与其它社会优势资源相结合，为推动高等学校产学研结合、技术转移和科技成果转化、高新技术企业孵化、战略性新兴产业培育、创新创业人才培养、服务区域经济提供支撑的平台和服务的机构。第三条国务院科技和教育行政管理部门负责对国家大学科技园进行宏观管理和指导；各省、自治区、直辖市、计划单列市的科技、教育行政管理部门负责对本地区国家大学科技园进行管理和指导；高校是国家大学科技园建设发展的主要依托单位。第二章功能与定位第四条国家大学科技园是国家创新体系的重要组成部分，是中国特色高等教育体系的重要组成部分；是自主创新的重要基地、产学研合作的示范基地、高校师生创业的实践基地、战略性新兴产业的培育基地；是高校技术转移和科技成果转化、创业企业孵化、创新创业人才培养的综合性科技创新平台。一流国家大学科技园是一流大学的重要标志之一。第五条国家大学科技园是高校实现产学研结合及社会服务功能的重要通道。主要功能是充分利用高校的人才、学科和技术优势，孵化科技型中小企业，加速高校技术转移和科技成果的转化与产业化，开展创业实践，培育高层次的技术、经营和管理人才。第六条国家大学科技园是为科技企业创新创业提供条件和增值服务的机构。要大力提高创业辅导、技术平台等孵化条件和技术转移能力，不断完善人力资源、市场开拓、法律财税等专业服务能力，重点改善园区金融投资的环境与能力，拓展大学科技园的融资服务渠道。第七条国家大学科技园是支撑战略性新兴产业发展的重要平台。将高校资源优势与地方特色产业相结合，通过与地方共建技术平台和中试基地，面向产业需求开展技术研发与应用转化，为提升产业竞争力、培育战略性新兴产业、发展区域经济提供支撑。第三章认定与管理第八条各省、自治区、直辖市、计划单列市的大学科技园，由省级科技和教育行政管理部门向国务院科技和教育行政管理部门提出国家大学科技园认定申请，并提交《国家大学科技园认定申请报告》（报告提纲见附件）；国务院科技和教育行政管理部门组织专家组对其进行评估，根据专家组评估意见予以认定。《国家大学科技园认定申请报告》的内容和数据应可核查。第九条申请认定国家大学科技园，应具备以下条件： 1．必须以具有较强科研实力的大学为依托，具有完整的发展规划，发展方向明确。 2.必须有具备独立法人资格的专业化管理机构，实际运营时间在2年以上，经营状况良

碧桂园房产区域绩效考核制度

碧桂园集团房产区域绩效考核制度 (试行) 时间：2015 年 3 月 28 日

目录 1目的 (1) 2适用范围 (1) 3区域绩效奖金的构成及计算公式 (1) 4区域绩效奖金的分配 (2) 5区域绩效奖金的发放 (3) 6区域绩效奖金的使用规则 (3) 7区域绩效奖金的审计 (4) 8附则 (4) 释义 (5)

1目的为强化集团战略发展目标的实现，进一步落实区域“做实做强”及区域总“当家作主” 的管理要求，特制定本制度。 2适用范围 2.1适用于国内各房产区域（不含营销）绩效奖金计算与发放。 2.2以区域作为考核单位计算绩效奖金。由碧桂园负责管理的合资公司需纳入该考核范围，按照此制度计算绩效奖金。不属于碧桂园管理的合资公司，不纳入该考核范围。 2.3营销体系以及海外房产区域绩效奖金制度另行制定发布。 3区域绩效奖金的构成及计算公式区域绩效奖金按季发放，年终清算。区域绩效奖金=区域季度绩效奖金+区域年底绩效奖金 3.1季度绩效奖金的计算公式区域季度绩效奖金=（当年累计签约净利润×0.8%+当年累计销售回款×0.3%）×50%- 当年累计已发奖金 3.2年底绩效奖金的计算公式区域年底绩效奖金=（当年累计结算净利润×0.8%+当年累计销售回款×0.3%）×区域绩效系数-当年已发季度绩效奖金首年未有交楼的新成立区域，结算净利润基数调整为 0。 3.3区域绩效系数集团绩效考核小组根据《区域绩效管理指标说明及评定办法》规定的原则和方法，计算出各区域绩效评分，再根据评分结果强制分布。

房产区域绩效考核制度（试行）绩效等级区域比例具体描述 S 10% 区域绩效评分排名处于集团前10%（含） A 20% 区域绩效评分排名处于集团前30%（含）与前10%之间 B 55% 区域绩效评分排名处于集团前85%（含）与前30%之间 C 15% 区域绩效评分排名处于集团后15%（含）集团绩效考核小组根据当年各区域评分情况，设定各绩效等级区间内绩效评分最高及最低区域对应的绩效系数。各绩效等级区间内的其他区域按插值法计算对应的绩效系数。 3.4保底机制 3.4.1当“区域年度计提绩效奖金”< “区域员工年目标奖金之和”时，若区域当年合同销售额目标完成率≧100%，且人均销售额指标高于各区域中位水平（P50），按照“区域员工年目标奖金之和×100%”核定当年区域绩效奖金。 3.4.2当“区域年度计提绩效奖金”< “区域员工年目标奖金之和×80%”时，按照“区域员工年目标奖金之和×80%”核定当年区域绩效奖金。 4区域绩效奖金的分配 4.1由财务资金中心根据本制度和各区域业绩计算绩效奖金金额，并由区域核对确认。 4.2各区域需对业绩数据的真实性负责。一旦发现作假，集团通报批评。经主席、总裁批准后，追究区域总裁及相关责任人的责任。 4.3奖金分配原则 4.3.1分配给各区域总裁的绩效奖金占各区域当年总绩效奖金的比例不得低于 20%（含）且不得高于 30%（含），具体分配比例由集团总裁确定。 4.3.2集团总裁批准区域季度绩效奖金总额和区域年底绩效奖金总额后，由区域总裁在批准额度内进行分配。区域可自主决定是否在批准额度内留存部分奖金放入区域奖金池，以用于区域内的专项奖励。

科技园保安保洁服务方案(doc 52页)

目录一、认识与定位··········································· 二、 **优势·············································· 三、管理的内容、目标与承诺································· 四、实现管理目标的主要措施································ 五、多种多样的特约服务···································· 六、前期介入和接管验收等·································· 七、园区日常管理运作 1、质量监控·········································· 2、日常维修养护····································· 3、治安、消防········································ 4、保洁管理·········································· 八、园区日常管理检验标准 1、综合工作检验标准··································

2、保安工作检验标准·································· 3、维修工作检验标准·································· 4、清洁工作检验标准··································

国家大学科技园管理办法

国家大学科技园认定和管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020（2006-2020年）》、年）》以及《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，深化科技和教育体制改革，提高自主创新能力，加快科技成果转化和产业化，加强和规范国家大学科技园建设和运行管理，根据《国务院关于实施〈国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）〉的若干配套政策的通知》（国发[2006]6号），制定本办法。第二条国家大学科技园是以具有较强科研实力的大学为依托，将大学的综合智力资源优势与其它社会优势资源相结合，为推动高等学校产学研结合、技术转移和科技成果转化、高新技术企业孵化、战略性新兴产业培育、创新创业人才培养、服务区域经济提供支撑的平台和服务的机构。第三条国务院科技和教育行政管理部门负责对国家大学科技园进行宏观管理和指导；各省、自治区、直辖市、计划单列市的科技、教育行政管理部门负责对本地区国家大学科技园进行管理和指导；高校是国家大学科技园建设发展的主要依托单位。第二章功能与定位第四条国家大学科技园是国家创新体系的重要组成部分，是中国特色高等教育体系的重要组成部分；是自主创新的重要基地、产学研合作的示范基地、高校师生创业的实践基地、战略性新兴产业的培育基地；是高校技术转移和科技成果转化、创业企业孵化、创新创业人才培养的综合性科技创新平台。一流国家大学科技园是一流大学的重要标志之一。第五条国家大学科技园是高校实现产学研结合及社会服务功能的重要通道。主要功能是充分利用高校的人才、学科和技术优势，孵化科技型中小企业，加速高校技术转移和科技成果的转化与产业化，开展创业实践，培育高层次的技术、经营和管理人才。第六条国家大学科技园是为科技企业创新创业提供条件和增值服务的机构。要大力提高创业辅导、技术平台等孵化条件和技术转移能力，不断完善人力资源、市场开拓、法律财税等专业服务能力，重点改善园区金融投资的环境与能力，拓展大学科技园的融资服务渠道。第七条国家大学科技园是支撑战略性新兴产业发展的重要平台。将

碧桂园工程质量管理检查评分办法(2015修订版)

工程质量管理检查评分办法（2015修订版）时间：2015年5月

目录一、适用范围 (2) 二、检查考核办法 (2) 三、评分计算办法 (5) 四、配合检查要求 (7) 五、抽检办法 (8) 六、解释 (9) 七、附件 (9)

工程质量管理检查评分办法（2015修订版）为更好地落实“三级管控”原则，建立全员质量责任意识和全周期质量管理意识，进一步规范各区域、项目、施工单位工程实体质量及管理行为落实检查工作，促进各施工单位加强质量管理，特制定本检查评分办法。一、适用范围 1.1本评分办法适用集团国内所有在建项目，国外项目参照本评分办法另行制定。 1.2区域工程技术部对区域内各施工标段工程实体质量及管理行为的评分、排名及奖惩依据。 1.3区域工程技术部对区域内各项目工程实体质量及管理行为的评分、排名及奖惩依据，以及各项目组织绩效考核中工程质量的考核依据。 1.4集团对各区域的“区域工程质量季度考核”、“年度区域绩效考核”的评定依据。 1.5对参与“创标杆”施工单位的工程质量评估依据。二、检查考核办法 2.1对施工单位的考核办法 2.1.1对施工单位的考核由区域工程技术部每月执行，检查内容为标段实体工程质量及管理行为，实体质量采用评分制，管理行为采用扣分制，在标段实体分的基础上扣除管理行为扣分（每个标段管理行为扣分上限为10分），得出施工标段工程质量管理评分作为对施工单位的综合评价。 2.1.2区域对施工单位检查考核时，原则上按施工合同划分标段，当施工合同标段面积过大（大于20万㎡）时，应适当拆分标段评分考核。 2.2对项目部的考核办法 2.2.1对项目部的考核由区域工程技术部每月执行，集团工程管理中心每季度抽检，检查内容为标段工程质量管理、项目管理行为及监理资料。 2.2.2集团季度巡检抽选标段根据项目所含标段个数不同按以下原则执行：（1）项目所含标段个数为3个及3个以下的，所有标段均检查；

碧桂园大运营管理办法

集团大运营激励管理办法第一章总则第一条为有效、全面地在集团系统内推行大运营工作，充分发挥区域大运营工作组的主导性，通过对项目重要开发节点的完成情况进行激励和过程管控，确保实现“三完美、一助力”，特制定《集团大运营激励管理办法》（以下简称“本办法”）。第二章适用范围第二条本办法适用于集团2015年及以后摘牌且可实现成就共享的项目，含原有项目新地块。第三章激励办法第三条权限赋予各区域大运营工作组拥有以下考核权和任命权： 1、对所属区域的项目总任命有一票否决权； 2、对区域内各业务部门的绩效考核拥有不低于30%的考核权重，具体的考核细则由各区域自行确定。第四条激励措施 4.1 设立大运营奖金池。以符合上述条件项目实现成就共享奖金

额的5%计算奖金额度，作为额外奖金纳入各区域大运营奖金池，该奖金作为管理费用进入区域成本；集团按照区域大运营奖金池的10%（即项目成就共享奖金的0.5%）计算奖金额度，作为额外奖金纳入集团大运营奖金池。 4.2大运营奖金池内奖金需结合项目重大节点的达成情况分五个阶段计提（详见后文），按季度统计并发放。第五条奖励细则及要求区域大运营工作组自行制定《区域大运营激励方案》，该方案须将区域各项目及职能部门纳入考核范围；同时设立五个重大节点：开售、现金流回正、土建移交装修作业面、提早完美交楼、总包结算完成，纳入激励范围。各重大节点奖励金额如下： 1、开售：项目成就共享金额×1% 2、现金流回正：项目成就共享金额×1% 3、土建移交装修作业面：项目成就共享金额×1% 4、提早完美交楼：按批次面积折算项目成就共享金额×1% 5、总包结算完成：按批次面积折算项目成就共享金额×1% 注：（1）如对应批次为毛坯交楼，则土建移交装修作业面奖励与提早完美交楼合并，即提早完美交楼奖励=按批次面积折算项目成就共享金额×2%。

大学科技园入园企业管理制度

大学科技园入园企业管理制度大学科技园入园企业管理制度九江学院〔20XX〕26号九江学院大学科技园入驻（入园）企业管理制度第一章总则为了保持九江学院大学科技园发展有限公司（以下简称“大学科技园”）园区良好的内外环境，维护服务设施的正常使用，保障进驻企业的正常工作秩序，特制定九江学院大学科技园发展有限公司企业管理制度九江学院大学科技园管理制度。第二章企业管理一、入驻企业和项目享受国家、省市和学校科技园相关的优惠政策。二、入驻企业和项目须积极配合九江学院科技园的管理工作，诚实守信，依法经营，及时缴纳相关税费。三、入驻企业和项目利用“九江学院大学科技园”的品牌，从事各种宣传营销活动，必须经过科技园管理办公室批准。四、入园企业三年内孵化成功，可毕业离园；入园企业三年内未孵化成功或未从事与高新技术相关业务，学校科技园有权终止其入驻及孵化资格。五、企业被终止孵化资格或自愿注销，需到科技园办理出园手续。六、科技园将通过网站及时发布科技园各种信息，入园企业应及时上

网查询。七、各入驻企业之窗户、外墙及公共地方均不得竖立任何标志及广告。八、入驻企业不可做出任何对房屋结构及外观（如：窗户、阳台、外墙等）之更改，以维护物业之外观整齐、条理、美观，也不可占用公共空间，损害公众利益，危害公共安全。九、入驻企业进行装饰、维修等工程，以不妨碍房屋结构、公共设施及他人利益为原则。进行该工程前必须先获科技园批准，方可进行施工。十、凡擅自改变楼宇结构、用途、外貌或扩建、拆建者，科技园有权除要求其立刻停止侵权行为恢复原貌外，同时保留要求赔偿之权力，造成严重后果的通知有关部门追究其责任。十一、楼内严禁存有任何违禁品。十二、对逾期不交房屋费用的企业，每天按照总租金的10%加收滞纳金。十三、对无理拒交房屋费用的企业，科技园有权断电断水，甚至将其清出，并向法院提出诉讼。十四、入驻企业须严格遵守国家的政策法规，依法经营，凡有生产场地的企业，需严格按照工商行政管理之规定办理分支机构，依法经营；反之，入驻企业法定代表人及负责人承担相应法律责任。十五、入驻企业按照其公司章程依法经营，对其企业安全生产、经营

大学科技园财务管理制度

九江学院〔2012〕26号九江学院大学科技园财务管理制度第一章总则第一条为了加强公司的财务管理，规范公司的财务行为，促进公司的发展，保护投资者的合法权益，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合本公司具体情况，制定本制度。第二条公司财务管理的宗旨是提高经济效益；公司财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用公司各项资产；第三条公司应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和对资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。第四条公司应当加强财务管理的基础工作，在经营活动的各个环节及时做好完整的原始记录，公司各项财产物资的进出消耗，都应当手续齐全，并定期或不定期地进行资产清查。

第二章财务机构与会计人员第五条本公司设置独立的财务机构。第六条公司设财务部，财务部设经理，同时根据工作需要配备必要的财会人员。第七条本公司的财会人员必须持证上岗，遵守国家有关法规和公司内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务。公司财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务。第八条财务部经理领导财务部的工作，并在总经理领导下主持公司的财务工作。财务部经理的主要职责是：一、主持财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；二、财务经理有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的使用和经营效益，按月、季度、年度向总经理、监理会提交财务分析报告；三、制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；四、编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；五、参与公司新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究；

产业园区管理制度

篇一：园区管理规定第一章总则第一条为规范兴富祥科技园区管理的发展，规范工业园区管理行为，提高园区服务质量和水平，塑造管理有序、服务周到、优质整洁的园区形象。提供现代化企业发展的生产，生活环境，提升园区档次。按照服从发展与科学管理并重的原则，促进工业经济健康、快速、可持续发展，特制定本规定。第二条以《工业园区管理暂行办法》为规范标准，结合本园区实际情况，由兴富祥园区服务中心为本制度实施的主要部门。凡在园区内的企业及个人均应遵循本制度，自觉履行责任和义务。第二章、园区环境与卫生管理第一条企业和个人有维护环境卫生和环卫设施，尊重环卫作业人员的劳动，服从监督管理的义务；不得阻挠和妨碍环境卫生工作人员执行公务和作业人员的正常作业。第二条园区内设置垃圾转运点，用于存放园区内各企业生活及生产垃圾，由园区负责统一清运，禁止在规定之外其他地方随意乱泼乱倒生产垃圾及生活垃圾。第三条每一名员工都用义务维护公共区域内的环境卫生、爱惜园区内花草树木。所有员工不得破坏公共区域内卫生、不得践踏草坪，破坏绿化。第四条严禁在公共区域各处乱涂乱画、乱张贴，若需悬挂条幅或张贴海报，须向兴富祥园区服务中心申请，并在使用后及时收回，并清除痕迹。第五条严禁在公共区域（办公区、综合楼）内肆意喧哗、打闹和制造噪音。第六条对于违反规定破坏公共区域卫生、破坏绿化和制造噪音的人员，每名员工都有义务进行劝阻和检举，查证后将对责任人进行严肃处理。第七条园区内各企业必须爱护公共环境设施，不准毁坏、搬动、拆除。第八条不准乱排放废水废气。第九条园区内不准吸烟，不准乱扔果皮纸宵。第三章、水电管理第一条水电费的价格以相关主管门规定之标准收取。第二条每月15日前核对水电用量数据，并于20日前必须按时缴纳上个水电费。第三条对逾期不付水电款的，每月收取5%滞纳金。第四条对超过1个月仍不支付水电费的,将采取断水停电措施。第四章、园区餐饮管理

碧桂园集团绩效优化方案

碧桂园控股集团有限公司组织管控、流程管理体系咨询项目基于战略的组织绩效方案设计碧桂园（集团）项目组赛普管理咨询项目组

报告目录 1.集团战略梳理 2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架 2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计 2.3 相关部门反馈及项目差异化处理 3. 附录：行业企业绩效考核方式简介

愿景：打造百年精典企业使命：典：精：价值观：有良心有社会责任感绿色典范服务典范行业典范管理精细过程精品理念精粹希望社会因为我们的存在而变得更加美好百年：传承品牌文化精髓，升华碧桂园的企业品质，打造稳健发展、持续经营、回馈社会、备受敬重 1.1 集团已形成完整的理念体系（1）

1.1 并设定了“十二五”期间的战略目标（2） “十二五”期间，集团的总体战略目标： 1. 继续做大做强房地产板块主业，加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作；以地产业务为核心，各板块协同发展可持续快速增长，进入并保持行业前五名规范市场布局和产品体系 2. 在逐步规范市场布局、管控运作的框架下，各业务板块、省内外区域的整体业务比例逐步趋向均衡； 3. 适时探索进入新兴市场、新兴行业、新兴领域，促进集团各项业务达到具有协同效应的多元化，提高集团的行业话语权和社会影响力，垒实百年精典企业基础。 4. 合同销售收入年增长率不低于30%。2014年实现销售收入1000亿 5. 净利润年增长率不低于25%，净利润率保持在12%以上，2014年实现利润100亿

2011—2014 利润目标（亿元） 1,000 450 330 201020112014 销售收入 32% 2011—2014 销售收入（亿元） 50 42 20102011100 2014 净利润 25% “十二五”期间，集团将成为以地产、酒店业务为核心，建筑、物业为支持，业务规模突破1000亿，利润超过100亿的国内领先的地产集团 1.1 并设定了“十二五”期间的战略目标（3）

温州高新技术产业开发区科技园管理委员会、温州市龙湾区人民政府

温州高新技术产业开发区科技园管理委员会、温州市龙湾区人民政府蒲州街道办事处关于印发《2013年度人口和计划生育目标管理责任制考核办法》的通知【法规类别】计划生育管理【发文字号】温高科管[龙蒲办][2013]34号【发布部门】温州高新技术产业开发区科技园管理委员会温州市龙湾区人民政府蒲州街道办事处【发布日期】2013.04.09 【实施日期】2013.04.09 【时效性】现行有效【效力级别】XP10 温州高新技术产业开发区科技园管理委员会、温州市龙湾区人民政府蒲州街道办事处关于印发《2013年度人口和计划生育目标管理责任制考核办法》的通知（温高科管（龙蒲办）〔2013〕34号）各村、社区：现将《温州高新区科技园（蒲州街道）2013年度人口和计划生育目标管理责任制考核办法》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。温州高新技术产业开发区科技园管理委员会温州市龙湾区人民政府蒲州街道办事处

2013年4月9日温州高新区科技园（蒲州街道）2012年度人口和计划生育工作目标管理考核方案根据《龙湾区2013年度人口和计划生育目标管理责任制考核实施方案》和龙湾区计划生育重点工作动态管理指标的要求，为确保科技园（蒲州街道）全年度人口和计划生育工作任务的全面完成，特制定本方案：一、组织领导成立温州高新区科技园（蒲州街道）人口和计划生育领导小组，成员如下：组长：陈林彬副组长：张明春林光新成员：邵雪梅王小湖孙令明潘林海张崇海王建敏黄家建林建祥黄爱勇汪振新王长耀孙俊巧严国芳王扬郑德仕戴进军领导小组办公室设在人口和计划生育办公室，王长耀兼办公室主任，负责日常工作。二、指导思想深入贯彻党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，以改革创新为动力，紧紧围绕提高人口素质、改善人口结构的工作任务要求，强化基层基础，狠抓制度建设，突破工作制约，促进人口计生工作向制度化、常态化、科学化的良性轨道发展。三、考核依据和方法各村（社区）考核由温州高新区科技园（蒲州街道）人口和计生领导小组办公室负责组织，实行百分制，本考核办法按50%权重进行计分，动态排名结果按50%权重计分。考核包括月度考核、专项抽查和年终考核等方式。

河南省大学科技园及有关方案

河南省大学科技园管理办法第一章总则第一条为贯彻科教兴豫、人才强省和创新驱动发展战略，落实《关于加快自主创新体系建设促进创新驱动发展的意见》（豫发〔2013〕7号）、《河南省促进高新技术产业发展条例》和《河南省自主创新体系建设和发展规划(2009—2020年)》(豫政〔2009〕78号)精神，规范和加强河南省大学科技园管理，提高大学科技园发展水平和自主创新能力，促进其持续健康发展，加快中原经济区建设，努力建设创新型河南，参照《国家大学科技园认定和管理办法》（国科发高〔2010〕628号）有关规定，制定本办法。第二条大学科技园是以具有较强科研实力的大学为依托，将大学的综合智力资源优势与其它社会优势资源相结合，为高等院校产学研结合、科技成果转化、高新技术企业孵化、战略性新兴产业培育、创新创业人才培养提供支撑的平台和服务机构。第三条河南省科技、教育行政管理部门负责对河南省大学科技园进行宏观管理和业务指导。各省辖市科技行政管理部门、高新区管委会负责对本地区河南省大学科技园进行协调，给予政策、项目和资金支持。

第二章功能与定位第四条大学科技园是我省建设科技创新体系、高等教育体系和科技孵化创新平台的重要组成部分；是自主创新的重要基地、产学研合作的示范基地、高校师生创业的实践基地、战略性新兴产业的培育基地；是高校技术转移和科技成果转化、创业企业孵化、创新创业人才培养的综合性科技创新平台；是高新区和创新型产业集聚区集聚创新人才，提升创新能力的重要支撑。第五条大学科技园是高校实现产学研结合及社会服务功能的重要载体，主要功能是充分利用高校的人才、学科和技术优势，孵化科技型中小企业，加速高校科技成果的转化与产业化，开展创业实践活动，培育高层次的技术、经营和管理人才。第六条大学科技园应建立适应社会主义市场经济的管理体制和运行机制，通过多种途径完善园区基础设施建设、科技服务支撑体系建设、金融投资支撑平台建设、高校学生实习和实践基地建设，为入园企业提供全方位、高质量的服务。第三章组建、认定与管理第七条省科技、教育行政管理部门负责开展“河南省大学科技园”的组建、认定、管理及考核工作；各省辖市、省直管县（市）科技行政管理部门、高新区管委会负责协助做好“河南省大学科技园”的管理工作。

三创园孵化器-晋江市创意创业创新园

晋江市创意创业创新园孵化器入孵企业管理办法（试行）（呈审稿）运营单位：清控科创（晋江）科技园管理有限公司日期： 2013年12月18日

目录一、入孵标准 (1) 二、入孵评估 (2) 三、在孵服务 (4) 四、退出机制 (4) 五、毕业标准 (5) 六、毕业流程 (6) 七、跟踪机制 (7)

晋江市创意创业创新园孵化器入孵企业管理办法为使晋江市创意创业创新园孵化器（以下简称“孵化器”）的管理科学、规范、有序，按照“高标准要求、高效率运作”原则，本办法明确规定企业入孵标准、入孵评估、在孵评估、退出机制、毕业标准、毕业流程、跟踪机制等七个方面的孵化器管理办法，为孵化器的运营提供全方面的管理制度支持。孵化器委托“清控科创（晋江）科技园管理有限公司”运营（以下简称“孵化器运营机构”）。孵化器运营机构将从企业申请入驻开始，即建立入驻企业项目库，并本着服务晋江本地产业升级发展的要求，根据孵化器产业定位及发展目标，对入驻企业项目严格筛选审核，优胜劣汰；同时，建立企业在孵评估机制、毕业机制和退出机制，合理利用现有空间资源，有效调动孵化器企业流动，实现孵化器社会经济利益最大化。一、入孵标准 1、企业注册地和主要研发、办公场所须在孵化器场地内； 2、企业成立时间原则上不超过24个月或上年营业收入原则上不超过500万元； 3、制度健全，管理规范，具有严格的财务管理制度，统计数据齐全； 4、从事研发、生产的主营项目（产品），应符合国家重点支持高新技术领域，符合晋江产业发展导向及园区产业定位方向。同时，知识产权界定清晰、无纠纷，并符合国家节能减排标准；５、企业的负责人是本企业主导产品研究、开发的主要科技人员之一，有一定的经营管理能力； 6、在孵企业员工本科以上学历人数占企业总人数的30%以上；

碧桂园集团财务部员工绩效考核管理规定

碧桂园集团财务部员工绩效考核管理规定 Prepared on 22 November 2020

碧桂园集团财务部绩效考核管理制度

1.总则目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。原则 1.2.1公开、公平、公正原则 1.2.2客观原则 1.2.3业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。适用范围 1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。 1.3.2试用期员工不参加绩效考核。 1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。 2.考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估；

对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核；未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。具体如下：集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估；项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；项目公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估。 3.考核内容解释季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估季度工作计划。根据部门年度重点计划分解到员工各季度工作计划、常规工作以及临时工作，反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标。

年度碧桂园职能中心部门组织绩效考核方案及指标评定细则资料

2012年度碧桂园职能中心、部门组织绩效考核方案及指标评定细则

第一章绩效考核框架及方案 1.1 绩效考核整体框架集团职能中心、部门主要定位于“精干高效”，成为区域和项目的支持、服务和监督平台。因此，职能部门的考核既要考虑到实际工作任务的完成情况，还要突出集团的战略要求。职能中心、部门的绩效考核框架主要包括年度重点工作完成情况和2012年通用绩效指标考核两个方面：①基于主席年会重要指示、总裁年度工作报告以及各中心、部门2012年工作计划，形成集团职能中心、部门年度工作项。②结合2012年集团对各中心、部门的管理重点要求，从指标库中选取了2012年集团重点关注的通用绩效指标。具体如下图。主席年会1、重要指示4、2012年度公7、2012年度司管理重点、职能中心、6职能中心、总裁年度、2年部门2012部门通用绩工作报告工作项、实现集团战5效指标略目标要求的部3、各中心、指标体系（库） 8、减分项年工2012门作计划 1.2 中心、部门绩效考核方案工作项完成情况得分×中心、部门考核得分=采取工作项与通用绩效指标相结合的方式。即：。通用绩效指标得分×40%+减分项得分详见下图：60%+

第二章考核指标评分方法 2.1 工作项的评分说明工作项的选取2.1.1 60%。工作项分为重点工作项、日常工作项、临时工作项，总权重为指标选取如下：日常工作项可重点工作项需要填写完成时间及输出成果，2012年工作项，其中各中心、部门上报：1）以根据实际情况不填写完成时间及输出成果，样表如下（表）部门工作项上报表（表1 2012年职能中心/

2.1.2工作项的考核方法）40%总裁年度打分（+）20%总裁季度打分（=工作项得分工作项的评分细则 2.1.3 总裁季度打分：每季度结束后，各中心、部门依据《工作项完成情况自评评价标准》（表4）先进行季度自评，形成《职能中心/部门第×季度工程项完成情况自评表》（表2、表3）。运营中心每季度收集各中心的月度工作总结和各中心、部门季度自评表报总裁办，集团总裁根据各中心、部门年初上报的2012年工作项、中心月度工作总结、季度自评表，对各中心、部门的工作完成情况进行评分。总裁年度打分：集团总裁根据年终述职会上各中心、部门的工作述职情况进行打分。职能中心第×季度工作项完成情况自评表（表2）职能部门第×季度工作项完成情况自评表（表3）

孵化器内部管理制度与流程

XXX〔2016〕24号 XXX孵化器有限公司孵化工作管理办法（试行）第一章总则第一条为规范XXX孵化器对入孵企业的服务和管理工作，明确企业的入孵、毕业标准和孵化程序，促进入孵企业的健康发展，依据XXX孵化器（以下简称XXX）的实际情况，立足于长远发展，制定本办法。第二条本办法仅适用于在XXX孵化器孵化的企业，不涉及本市范围内其他经市政府有关部门或高科技企业孵化器网络认定的高新技术创业服务中心、大学科技园、专业孵化器、留学生创业园、孵化器公司等高科技企业孵化器网络成员单位。第三条本办法所称的入孵企业是指所有达到XXX孵化器入孵标准，并与XXX孵化器有限公司签订入孵协议，办理完入孵手续后正式进入XXX孵化器有限公司场地内的企业。本办法所称的入孵工程是指入孵企业自带的、拥有自主

知识产权的在XXX孵化器内重点进行商品化、产业化的高新技术成果或正在研制开发、转换的高新技术成果和工程。第四条XXX孵化器对入孵企业（工程）提供以下服务：1．创业辅导。包含创业咨询、政策辅导、手续代理等内容。 2．管理咨询。包含财务代理、法律咨询、专利服务等内容。 3．交流培训。包含管理培训、技术交流、专家咨询等内容。 4．工程推介。包含成果展示、工程申报、新闻发布等内容。 5．市场推广。包含展览会议、产品对接、信息咨询等内容。 6．融资投资。包含银企对接、孵化基金、风险投资等内容。 7．人才引进。包括校企合作、猎头服务、人才招聘等内容 8．专业服务。包含技术平台、检验测试、技术联盟等内容。 9．基础设施。包含办公场地、商务会务、物业服务等内容。

第二章入孵标准第五条入孵企业应当满足以下条件： 1、企业注册地应当在XXX孵化器所属区域内，办公场所应当在XXX孵化器所属场地内； 2、属新注册企业或申请进入XXX孵化器前企业成立时间不足2年； 3、企业注册资金一般不超过200万元（对注册资金有特别要求的行业不受此限）； 4、属迁入的企业，上一年度营业收入一般不超过200万元； 5、企业租用XXX孵化器孵化场地面积低于800平方M； 6、企业从事研究、开发、生产的工程或产品应当属于国家或本省颁布实施的《中国高新技术产品目录》、《当前国家优先发展的高新技术产业化重点领域指南》、《XX省优先发展的高新技术产业化重点领域与重点方向指南》或《XX省高新技术产品出口目录》范围； 7、企业负责人熟悉本企业产品研究、开发工作,并具有良好的经营管理和市场开拓能力； 8、有技术开发队伍和技术开发条件，有实施孵化工程的技术能力和后续开发能力； 9、研发、生产符合环保要求，无噪音、废水、废气、