广州地区化工企业薪资制度

1、目的：为适应公司经营发展要求，充分发挥薪酬对人才引进、维持和激励的作用，结合公司的实际支付

能力和成本控制，特制定本制度。

2、薪酬原则

2.1 薪酬体系内部体现公平与平衡性，薪酬水平外部与同行业同地区企业保持一定竞争力；

2.2 弹性、激励原则：突出绩效薪资在薪资总额中所比重；激励先进、注重实效；

3.3 合法、规范：遵循国家相关劳动、社保法规，符合国家相关劳工福利标准。

3、职等职级划分

3.1所有岗位分为四类：管理类、专业类、技术类、营销类。

3.2，管理类分为5个职等，专业类分5个职等，技术类（包含操作类）分为10个职等，营销6个职等；

共35个职级，同一职级不同类别岗位薪资总额相同；35级为最高职级亦为最高薪资等级。

3.3按照岗位价值评估，确定各岗位层级，按任职人员岗位结合任职人员资历情况确定职等职级。

4、职等职级明细

4.1职等职级表

5、薪资结构

5.1 员工薪金由：基本工资、职务工资、绩效工资、工龄奖、全勤奖、补贴组成。

5.2基本工资、职务工资为固定金额与薪资等级对应；绩效工资基数与薪资等级对应，实际拿到的绩效工资实额与任职人当月绩效得分挂钩（具体按《绩效管理办法》执行）。

5.3 其它津贴：定薪校补用，或其它专项津贴。（注：“定薪校补”，如新招一个财务主管，谈好的薪资为4300，但对应的M17级为4200，多出来的100元放到“其它津贴”中）

5.4 工龄奖：入职5年以下，工龄工资每满一周年上调50元/月；入职5年及以上，工龄工资每年上调80元/月；工龄奖600元封顶；全勤奖：全月满勤者给50元。

5.5 补贴：包括伙食费补贴元/天，（其它补贴另定）。

5.6 薪资等级分解表：

P、专业类岗位薪资分解表

T、技术类岗位薪资分解表