管理咨询项目合同模板书样本

治理咨询项目合同书合同编号：MC2001103

二零零一年八月二十三日

托付方：中国均瑶集团（以下简称甲方）受托方：北京博思智联治理顾问有限公司（以下简称乙方）

依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述项目的治理咨询，经协商一致，签订本合同。

1.项目名称

本项目名称为“均瑶集团网络就绪-治理提升治理咨询项目”。

2.咨询服务内容、形式、要求和项目进程

详见《均瑶集团网络就绪-治理提升治理咨询项目建议书》（见附件）。

3.履行期限及甲方协作事项

3.1.履行期限:自2001年 9 月 1 日到2002 年 6 月 30

日。

3.2.甲方按乙方的《均瑶集团网络就绪-治理提升治理咨

询项目建议书》（见附件）第七条要求提供协作事项。

4.费用及其支付方式

4.1.本项目的咨询费用合计为人民币壹百万元整，由甲方

向乙方分两期（项目一期和项目二期各五十万元整）

支付。

4.2.支付方式：

?博思智联基于多年的客户服务经验，深知：关于时期性工作成果的认定与共识是启动和完成下一时期

工作并最终达成项目目标的必要的基础条件，而关

于时期性工作成果的原则性分歧有可能导致项目终

止；为了总体把握项目目标，成功推进项目的实施

进程，双方同意在时期性工作成果修订提交后，以

书面会签的形式或书面备忘录形式正式确认时期成

果；

?各时期的时期工作界定如下：

?项目一期费用支付：

?自项目协议书正式签定之日起七日内，由托付方

（均瑶集团）预付受托方（博思智联）咨询项目

一期咨询总费用的40%，计20万元整；

?模块一至模块四完成，提交集团战略分析评估报

告、集团组织架构框架设计报告、乳业公司流程

优化和组织优化报告、乳业公司工作分析报告及

职位评估报告后7日内，支付该时期费用15万

元整；

?模块五至模块七完成，提交乳业公司绩效考核体

系、薪酬体系方案报告及乳业公司网络化实施需

求分析报告后7日内，支付该时期费用10万元

整；

?项目二期费用支付：

?自项目二期启动之日前七日内，由托付方（均瑶

集团）预付受托方（博思智联）咨询项目二期咨

询总费用的40%，计20万元整；

?模块一至模块三完成，提交航空公司流程优化和

组织优化报告、航空公司工作分析报告及职位评

估报告后7日内，支付该时期费用15万元整；

?模块四至模块七完成，提交航空公司绩效考核体

系、薪酬体系方案报告、航空公司网络化实施需

求分析报告及中高层治理人员测评报告后7日

内，支付该时期费用10万元整；

?在两期项目全部完成，提交所有相关项目成果和

文档，并经三个月的实施跟踪期（至2002年6

月底）后7日内，支付项目尾款10万元整

?其他费用：

?项目进程期间，由均瑶集团支付项目工作组人员

往返上海（及周边都市）的交通差旅费用（飞机

或火车软卧，实报实销）；

?项目组在沪期间的住宿费用由均瑶集团安排支

付。

?开户行及账号：

?户名：北京博思智联治理顾问有限公司

?开户行：招商银行北京分行朝阳支行

?帐号：2180521810001

5.权利与义务

5.1.甲方的权利和义务

5.1.1.有权在符合本合同第 3.2、4.2、5.1.3 项的情况

下要求乙方按时完成治理咨询项目。

5.1.2.有权要求乙方保守甲方的商业秘密，否则应承担甲

方因此所遭受的经济损失。