知识管理积分激励及专项推广活动管理办法

知识管理积分激励及专项推广活动管理办法知识创造价值～

大新城

知识管理项目

积分激励及专题活动管理办法

知识创造价值～大新城知识管理项目文档控制

文档更新记录

2015-7-2 v1.0 李雅莹

文档审核记录

本文档在蓝凌公司文档控制范围内，不得任意形式转移、复制、阅读于本文档制定阅读范围之外 2

知识创造价值～大新城知识管理项目目录

文档控制...................................................................... ........................................................................ ........................................... 2 目

录 ..................................................................... ........................................................................ ................................................ 3 第一章知识管理激励管理办法...................................................................... .................................................................. 4 1.1 目

的 ..................................................................... ........................................................................ ................................... 4 1.2 长效积分激励机制办法...................................................................... .......................................................................

4 1.2.1 知识的积分规

则 ..................................................................... ........................................................................ .... 4 1.2.2 知识仓库目录维护积分规则(需确定分值).....................................................................

....................... 4 1.2.3 文档知识库操作积分规则(需确定分

值) .................................................................... ............................ 5 1.2.4 维基知识库操作积分规则(需确定分

值) .................................................................... ............................ 5 1.2.5 知识问答操作积分规则(需确定分

值) .................................................................... ................................ 6 1.2.6 专家网络操作积分规则(需确定分值) .................................................................... ................................ 7 1.2.7 知识地图操作积分规则(需确定分值) .................................................................... ................................ 8 1.2.8 知识专辑操作积分规则(需确定分值) .................................................................... ................................ 9 1.2.9 通用操作积分规则(需确定分

值) .................................................................... ......................................... 9 1.2.10 积分规则系数设

置 ..................................................................... (10)

1.2.11 积分头衔设

置 ..................................................................... ........................................................................ ...... 11 1.2.12 知识积分的排

行 ..................................................................... ........................................................................ .. 14 1.2.13 知识积分的兑

换 ..................................................................... ........................................................................ .. 14 1.3 专题推广激励办法(项目推出初

期) .................................................................... ............................................ 14 1.3.1 知识推广口号内部征集令(推广知识管理的文

化) .................................................................... .. (14)

1.3.1.1 活动目的...................................................................... ........................................................................ . (14)

1.3.1.2 宣传口号要求...................................................................... ........................................................................ .. (14)

1.3.1.3 征集对象...................................................................... ........................................................................ . (15)

1.3.1.4 征集时间...................................................................... ........................................................................ . (15)

1.3.1.5 提交方式...................................................................... ........................................................................ . (15)

1.3.1.6 评审方式...................................................................... ........................................................................ . (15)

1.3.1.7 荣誉奖励...................................................................... ........................................................................ .............15 1.3.2 知识挖宝(挖掘内部的标杆样

例) .................................................................... (15)

1.3.2.1 活动目的...................................................................... ........................................................................ . (15)

1.3.2.2 参与人员...................................................................... ........................................................................ . (15)

1.3.

2.3 知识范围......................................................................

........................................................................ . (15)

1.3.2.4 时间要求...................................................................... ........................................................................ . (15)

1.3.2.5 提交方式...................................................................... ........................................................................ . (16)

1.3.2.6 评审方式...................................................................... ........................................................................ . (16)

1.3.2.7 荣誉奖励...................................................................... ........................................................................ .............16 1.3.3 知识对对碰(吸引用户对知识管理系统的兴趣)..................................................................... (16)

1.3.3.1 活动目的...................................................................... ........................................................................ . (16)

1.3.3.2 参与人员...................................................................... ........................................................................ . (16)

1.3.3.3 知识范围...................................................................... ........................................................................ . (16)

1.3.3.4 时间要求...................................................................... ........................................................................ . (16)

1.3.3.5 提交方式...................................................................... ........................................................................ . (16)

1.3.3.6 评审方式...................................................................... ........................................................................ . (16)

1.3.3.7 荣誉奖励...................................................................... ........................................................................ .............16 1.3.4 其它可选的专题方

案:..................................................................... . (17)

1.3.4.1 名家大讲堂...................................................................... ........................................................................ (17)

1.3.4.2 “薪火相传”系列活动...................................................................... . (17)

1.3.4.3 “新城新知”栏目...................................................................... (17)

本文档在蓝凌公司文档控制范围内，不得任意形式转移、复制、阅读于本文档制定阅读范围之外 3

知识创造价值～大新城知识管理项目第一章知识管理激励管理办法

1.1 目的

为了对大新城各大产业全体员工的知识管理行为进行正面的强化引导，并体现谁贡献谁受益的激励原则而建立本激励办法。本办法以知识管理评价办法为基础，综合知识管理长效的日常行为激励和知识专题推广激励两个纬度进行评估的激励制度。 1.2 长效积分激励机制办法

1.2.1 知识的积分规则

员工知识积分设定的目的是用量化的方式综合考察员工在知识管理方面的行为表现，积分将作为员工及所属团队在进行知识管理考核、激励时的重要依据，积分通过kms系统自动生成、实时展现。

1.2.2 知识仓库目录维护积分规则(需确定分值)

知识仓库规则名称操作者，经验值，操作者，财富值，原创者，经验值，原创者，财富值，

0000 编辑* * * *

分类

0000 新增* * * *

分类

0000 导入* * * *

分类

0000 * * * * 本文档在蓝凌公司文档控制范围内，不得任意形式转移、复制、阅读于本文档制定阅读范围之外 4

知识创造价值～大新城知识管理项目

删除

分类

0000 调整* * * *

属性

1.2.3 文档知识库操作积分规则(需确定分值)

文档知识库规则名称操作者，经验值，操作者，财富值，原创者，经验值，原创者，财富值，

0000 彻底* * * *

删除

0000 * * * * 新建

0000 调整* * * *

标签

0000 * * * * 删除

0000 * * * * 恢复

0000 * * * * 编辑

0000 * * * * 导入

1.2.4 维基知识库操作积分规则(需确定分值)

维基知识库规则名称操作者，经验值，操作者，财富值，原创者，经验值，原创者，财富值，

2000 * * * * 完善

本文档在蓝凌公司文档控制范围内，不得任意形式转移、复制、阅读于本文档制定阅读范围之外 5

知识创造价值～大新城知识管理项目

词条

105510 创建* * * *

词条

00-5-10 彻底* * * *

删除

0000 * * * * 恢复

2000 * * * * 编辑

0000 调整* * * *

标签

0000 * * * * 删除

1.2.5 知识问答操作积分规则(需确定分值)

KMS知识问答规则名称操作者，经验值，操作者，财富值，原创者，经验值，原创者，财富值，

2000 * * * * 赞成

10500 * * * * 提问

0000 删除* * * *

分类

0000 新增* * * *

分类

00-5-10 * * * * 本文档在蓝凌公司文档控制范围内，不得任意形式转移、复制、阅读于本文档制定阅读范围之外 6

知识创造价值～大新城知识管理项目

删除

0000 编辑* * * *

分类

00-2-5 删除* * * *

评为00510 * * * * 最佳

答案

5200 爱问* * * *

00-5-10 批量* * * *

删除

1.2.6 专家网络操作积分规则(需确定分值)

丏家网络规则名称操作者，经验值，操作者，财富值，原创者，经验值，原创者，财富值，

0000 删除* * * *

分类

0000 编辑* * * *

分类

0000 新增* * * *

分类

0000 * * * * 删除

本文档在蓝凌公司文档控制范围内，不得任意形式转移、复制、阅读于本文档制定阅读范围之外 7

知识创造价值～大新城知识管理项目

0000 * * * * 编辑

0000 * * * * 新建

1.2.7 知识地图操作积分规则(需确定分值)

知识地图规则名称操作者，经验值，操作者，财富值，原创者，经验值，原创者，财富值，

0000 * * * * 删除

0000 编辑* * * *

分类

0000 * * * * 编辑

0000 调整* * * *

标签

0000 删除* * * *

分类

0000 新增* * * *

分类

0000 * * * * 新建

0000 属性* * * *

修改

本文档在蓝凌公司文档控制范围内，不得任意形式转移、复制、阅读于本文档制定阅读范围之外 8

知识创造价值～大新城知识管理项目 1.2.8 知识专辑操作积分规则(需确定分值)

知识丏辑规则名称操作者，经验值，操作者，财富值，原创者，经验值，原创者，财富值，

0000 * * * * 编辑

0000 编辑* * * *

分类

0000 新增* * * *

分类

0000 * * * * 新建

0000 删除* * * *

分类

0000 * * * * 删除

1.2.9 通用操作积分规则(需确定分值)

通用规则名称操作者，经验值，操作者，财富值，原创者，经验值，原创者，财富值，

0000 * * * * 点评

0000 * * * * 分享

2000 * * * * 推荐

0000 * * * * 本文档在蓝凌公司文档控制范围内，不得任意形式转移、复制、阅读于本文档制定阅读范围之外 9

知识创造价值～大新城知识管理项目

分类

转移

0000 * * * * 阅读

0000 权限* * * *

变更

1.2.10 积分规则系数设置

积分规则系数设置文档积分系数

543非常好: ,很好: ,好: ,一般: 文档点评积分2 系数:

1,差:

文档推荐积分531强力推荐: ,重点推荐: ,值得一看: 系数:

排错设置

2同一天同一帐号阅读同一篇文档次不计分

2同一天同一帐号点评同一篇文档次不计分设置

2同一天同一帐号推荐同一篇文档次不计分

(注意:设置为0表示不对该类型操作过滤)

特殊人员，不参与排行，

设置

选择

，不选择则所有人参与统计排行，

本文档在蓝凌公司文档控制范围内，不得任意形式转移、复制、阅读于本文档制定阅读范围之外 10

知识创造价值～大新城知识管理项目

1.2.11 积分头衔设置可选:科举夺魁

书童:一级:0

书生:二级:101

秀才:三级:201

举人:四级:401

解元:五级:701

贡士:六级:1001

会元:七级:1801

同进士出身:八级:3001 进士出身:九级:5001 探花:十级:8001

榜眼:十一级:10001 状元:十二级:12001 编修:十三级:15001 府丞:十四

级:18001 翰林学士:十五级:20001 御史中丞:十六级:23001 詹士:十七级:26001 侍郎:十八级:30001 大学士:十九级:35001 文曲星:二十级:38000 可选项:江湖奇侠

初学弟子:一级:0

中级弟子:二级:101

高级弟子:三级:201

初入江湖:四级:401

小有名气:五级:701

名动一方:六级:1001 江湖少侠:七级:1801 江湖大侠:八级:3001 江湖豪侠:九级:5001 一派堂主:十级:8001 一派护法:十一级:10001 一派掌门:十二级:12001 武林盟主:十三级:15001 一代宗师:十四级:18001 超凡入圣:十五级:20001 天人合一:十六级:23001 返璞归真:十七级:26001 笑傲江湖:十八级:30001 独孤求败:十九级:35001 天外飞仙:二十级:38000 本文档在蓝凌公司文档控制范围内，不得任意形式转移、复制、阅读于本文档制定阅读范围之外 11

知识创造价值～大新城知识管理项目

可选项:军衔

新兵:一级:0

列兵:二级:101

下士:三级:201

中士:四级:401

见习主管:上士:701 准尉:六级:1001 少尉:七级:1801 中尉:八级:3001 上尉:九级:5001 大尉:十级:8001 少校:十一级:10001 中校:十二级:12001 上校:十三级:15001 大校:十四级:18001 准将:十五级:20001 少将:十六级:23001 中将:十七级:26001 上将:十八级:30001 大将:十九级:35001 元帅:二十级:38000 可选项:官衔

白丁:一级:0

童生:二级:101

秀才:三级:201

举人:四级:501

贡士:五级:901

进士:六级:2001 探花:七级:5001 榜眼:八级:9001 状元:九级:14001 翰林:十级:20001 大学士:十一级:30000

可选项:武将

兵卒:一级:0

门史:二级:101

武卒:三级:201

伍长:四级:401

什长:五级:701

队率:六级:1001 屯长:七级:1801 军侯:八级:3001 军司马:九级:5001 本文档在蓝凌公司文档控制范围内，不得任意形式转移、复制、阅读于本文档制定阅读范围之外 12

知识创造价值～大新城知识管理项目

都尉:十级:8001

校尉:十一级:10001 中郎将:十二级:12001 裨将军:十三级:15001 偏将军:十四级:18001 卫将军:十五级:20001 车骑将军:十六级:23001 骠骑将军:十七

级:26001 大将军:十八级:30001 大司马:十九级:35001 天下兵马大都督:二十

级:38000

可选项:魔法师

魔法学徒:一级:0

见习魔法师:二级:101 初级魔法师:三级:201 中级魔法师:四级:401 高级魔法师:五级:701 大魔法师:六级:1001 下位魔导士:七级:1801 中位魔导士:八级:3001 上位魔导士:九级:5001 大魔导师:十级:8001 下位魔导师:十一级:10001 中位魔导师:十二级:12001 上位魔导师:十三级:15001 大魔导师:十四级:18001 护国法师:

十五级:20001 法神:十六级:23001 法圣:十七级:26001 魔神:十八级:30001 魔神:十九级:35001 魔界至尊:二十级:38000

可选项:公司白领

实习生:一级:0

试用期:二级:101

职场新人:三级:201

助理:四级:401

见习主管:五级:701

主管:六级:1001

初级经理:七级:1801 中级经理:八级:3001 高级经理:九级:5001 部门总监:十级:8001 区域总监:十一级:10001 本文档在蓝凌公司文档控制范围内，不得任意形式转移、复制、阅读于本文档制定阅读范围之外 13

知识创造价值～大新城知识管理项目部门总裁:十二级:12001

区域总裁:十三级:15001

副总裁:十四级:18001

首席运营官:十五级:20001

首席执行官:十六级:23001

副董事长:十七级:26001

董事长:十八级:30001

商界领袖:十九级:35001

商界楷模:二十级:38000

1.2.12 知识积分的排行

每周，每月，每年可对员工的知识积分进行排行，如“每周知识之星”，“知识月明星”，“年度最佳知识之星”等称号，也可对部门进行相应的积分排行，如“年度知识贡献最佳部门”等。

1.2.13 知识积分的兑换

知识积分可兑换为相应的物品，通过这样的方式能够激励员工积极参与知识管理的相关活动，去创建知识，使用知识，如100积分可兑换20块钱价值的物品，依此类推，可提供办公用品，U盘，电话充值卡，电影票等物品作为兑换礼品。

具体的积分兑换的细化方案，待补充。

1.3 专题推广激励办法(项目推出初期)

1.3.1 知识推广口号内部征集令(推广知识管理的文化) 1.3.1.1 活动目的

2015年8月，大新城知识管理平台将初步上线。

为了隆重办好大新城知识管理平台正式上线活动，特向广大员工公开征集平台宣传口号，详情如下。

1.3.1.2 宣传口号要求

(1)立意高远，能够高度概括大新城知识管理的内涵和宗旨;

(2)具有鲜明的大新城特色，富于情感色彩，便于视觉表现;

本文档在蓝凌公司文档控制范围内，不得任意形式转移、复制、阅读于本文档制定阅读范围之外 14

知识创造价值～大新城知识管理项目

(3)简洁明快，易记上口，每条口号汉语字数不超过20字;

1.3.1.3 征集对象

面向大新城所有员工。

1.3.1.4 征集时间

从2015年7月15日起至2015年8月1日。

培训学校积分管理制度

培训学校积分管理制度培训学校积分管理制度第一章总则第一条为了规范培训学校学员积分管理，激励学员积极参与各项学习活动，提高学员学习积极性和主动性，特制定本制度。第二条学员积分管理的目的是通过积分的衡量和激励，实现学员的全面发展和素质的提高，通过积分制度对学员进行奖励和惩罚，激发学员学习热情，提高学习效果。第三条学校积分管理制度适用于全体培训学校学员。第四条积分管理的原则是公平、公正、公开，旨在激励学员积极参与学习活动，提高综合素质。第五条积分管理的目标是激励学员热爱学习，提高学习成绩，增强综合素质，积极参与各类活动，促进学员全面发展。第二章积分计算办法第六条学员可通过参与学校组织的各个活动获得积分，积分的获得是根据活动的难度、参与程度和表现等因素进行评定。第七条学员可通过下列途径获得积分： 1. 学术类竞赛获奖：一等奖5分，二等奖3分，三等奖1分；

2. 学科竞赛获奖：一等奖4分，二等奖2分，三等奖1分； 3. 学科考试成绩：A 4分，B 3分，C 2分，D 1分； 4. 课堂表现：优秀 3分，良好 2分，合格 1分； 5. 课外活动参与：活动组织者 3分，活动参与者 2分； 6. 学习小组评选：优秀 3分，良好 2分，合格 1分； 7. 完成作业及考核：优秀 3分，良好 2分，合格 1分； 8. 课后自主学习：每周1小时以上 2分，每周2小时以上 4分，每周3小时以上 6分； 9. 期末考试成绩：A 5分，B 4分，C 3分，D 2分，E 1分； 10. 其他学校组织的活动获得的积分。第八条积分的消耗规则： 1. 低于合格的课堂表现扣除相应积分； 2. 惩罚性处分：警告扣除5分，记过扣除10分，留校察看扣除20分，开除学籍扣除全部积分； 3. 其他违纪行为按照学校相关规定扣除相应积分。第三章积分奖励办法第九条学校将根据学员的积分情况，进行不同等级的奖励。第十条学员积分达到一定标准，可以获得以下奖励： 1. 积分达到100分以上，颁发学校荣誉证书并记录学员个人综合素质表彰； 2. 积分达到200分以上，额外给予学员学费减免10%； 3. 积分达到300分以上，额外给予学员学费减免20%； 4. 积分达到500分以上，额外给予学员学费减免50%；

知识管理积分激励及专项推广活动管理办法

知识管理积分激励及专项推广活动管理办法知识创造价值～大新城知识管理项目积分激励及专题活动管理办法知识创造价值～大新城知识管理项目文档控制文档更新记录 2015-7-2 v1.0 李雅莹文档审核记录

本文档在蓝凌公司文档控制范围内，不得任意形式转移、复制、阅读于本文档制定阅读范围之外 2 知识创造价值～大新城知识管理项目目录文档控制...................................................................... ........................................................................ ........................................... 2 目录 ..................................................................... ........................................................................ ................................................ 3 第一章知识管理激励管理办法...................................................................... .................................................................. 4 1.1 目的 ..................................................................... ........................................................................ ................................... 4 1.2 长效积分激励机制办法...................................................................... ....................................................................... 4 1.2.1 知识的积分规则 ..................................................................... ........................................................................ .... 4 1.2.2 知识仓库目录维护积分规则(需确定分值).....................................................................

激励积分管理办法

激励积分管理办法一、积分管理及目的 1、积分制管理办法是以积分来衡量公司员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度，提高员工主观能动性，调动员工的积极性，正佳员工工作执行力，丰富员工的精神追求。 2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。二、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优提供客观依据。

三、适用范围本管理办法适用于公司全体员工四、评分形式积分管理以公司规章制度为基础，对员工进行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公式。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。五、积分项目 1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分；工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分；职业资格：根据职业资格等级加分，每递增一级加3分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和设会保障部认可的其他职业资格证。工龄：连续在公司工作每增加一个自然年度追加2分。行政人事招聘配置岗对新入员工进行原始分评分，并记录备案，追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。 2、绩效成绩：依据个人绩效考核得分除以10，每月追加计入

知识管理激励机制方案

目录第1章知识管理激励机制 (3) 1.1 物质激励 (3) 1.2 精神激励 (5) 第2章知识管理积分机制 (6) 2.1积分类型及规则 (6) 2.1.1系统积分 (6) 2.1.2线下积分 (8) 2.2积分应用 (8) 2.2.1积分排名 (8) 2.2.2积分等级 (9) 2.2.3积分兑换 (9)

第1章知识管理激励机制激励目的：科学有效的激励机制能够让员工发挥最佳的知识潜能，鼓励员工积极参加知识管理，为企业创造更大的价值。适用范围：本制度适用于总部各中心及知识管理推广单位。激励目标：明确知识管理目标，提高员工知识管理积极性，建立良好的知识管理氛围，鼓励员工通过沉淀、学习、共享知识指导日常工作。激励职责：知识管理推进组及各部中心、各区域及各项目知识管家负责对知识管理激励机制的整体运行进行管理和服务，包括组织评定、统计排名、激励兑现等。知识管理激励机制包括物质激励及精神激励，后续知识管理工作将采取物质激励及精神激励相结合的激励方式进行，对知识管理贡献较大的员工将给予一定的物质奖励及精神奖励。 1.1 物质激励物质激励是运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动员工知识管理的积极性、主动性和创造性。物质激励有奖金、奖品等，通过满足员工的物质需求，激发其知识共享、将知识运用到工作的动机。物质激励的出发点是关心知识型员工的切身利益，不断满足员工日益增长的物质生活需要。（1）对负责知识管理工作的知识管家给予一定的物质奖励。设立“年度最佳知识管家”奖，根据知识管家向知识管理领导委员会-管理推进组报送的每季度中心、区域或项目的知识管理的工作成果及其管辖范围内的积分情况、知识管理工作开展情况等进行综合评选，每年评选5名最佳知识管家，由知识管理领导委员会-管理推进组组织评选，报知识管理决策委员会审核。（2）对知识管理业绩突出的员工进行物质奖励。设立“年度知识贡献奖”：主要根据年度上传知识数量、年度个人账户积分总额、发布的知识文档点击率排名前列、积极提供相关培训、共享的知识对公司有重大价值等进行评选，每年评选5名最佳知识贡献者。“年度知识贡献奖”评

知识管理办法

知识管理是指在组织内部有效地获取、创建、共享和应用知识的过程和方法。下面将介绍一些常见的知识管理办法。一、知识获取与创造 1. 内部知识共享：建立内部知识分享平台，鼓励员工主动分享经验和知识。 2. 外部知识引入：与合作伙伴、专家或顾问等建立合作关系，引入外部知识和最佳实践。二、知识分类与整理 1. 知识分类体系：建立清晰的知识分类体系，对知识进行归类和整理，方便查找和利用。 2. 知识库建设：建立知识库，包括文档、案例、模板等，集中存储和管理知识资源。三、知识传播与共享 1. 培养知识共享文化：倡导知识共享的意识和行为，鼓励员工交流和分享知识。 2. 知识分享活动：定期组织知识分享会议、培训或讲座等活动，促进知识的传播与共享。四、知识保护与安全 1. 知识保护策略：制定知识保护策略，包括知识产权保护、保密协议等，确保知识的安全性。 2. 访问权限控制：建立适当的访问权限控制机制，确保只有授权人员可以获取和使用特定的知识。五、知识应用与转化 1. 知识应用支持：提供工具和资源，帮助员工将知识应用到实际工作中，解决问题和创造价值。 2. 知识转化机制：建立知识转化的机制，将隐性知识转化为显性知识，促进知识的流动和利用。六、知识评估与反馈 1. 知识价值评估：对知识进行评估，分析其对组织业务目标的贡献程度，优化知识管理策略。 2. 反馈与改进：根据评估结果，及时反馈知识管理的成效和改进建议，不断优化知识管理过程。七、培训与学习机会 1. 培训课程设计：根据组织需求和员工发展需求，制定相关培训计划和课程，提供学习机会。 2. 学习资源共享：建立学习资源共享平台，提供丰富的学习资料和工具，支持员工自主学习。八、知识领导力与文化 1. 知识领导力发展：培养和发挥领导者在知识管理中的作用，激励员工参与知识管理活动。 2. 知识文化建设：倡导知识共享和创新的文化氛围，鼓励员工在学习和知识分享方面的积极行为。

知识产权管理及奖励制度

知识产权管理及奖励制度一、引言知识产权（Intellectual Property，简称IP）是现代社会发展的重要动力和繁荣的源泉。对于企业来说，知识产权的保护和管理是实现技术创新、提升竞争力的关键。因此，建立健全的知识产权管理及奖励制度对企业发展尤为重要。二、知识产权管理的必要性 1.提升技术实力：企业通过保护和管理知识产权，可以对其技术和创新能力进行有效的管理和运用，从而提升自身的技术实力。 2.做大做强品牌：知识产权的保护可以帮助企业建立起品牌形象，提升品牌价值和市场竞争力。 3.防范风险：通过对知识产权的管理，企业可以预防和应对他人侵犯知识产权的行为，减少知识产权纠纷的风险。 4.获取商业机会：合理有效地管理知识产权可以帮助企业纵览全局，发现商业机会，拓展新的市场。三、建立知识产权管理制度 1.明确责任分工：企业应该明确知识产权管理的责任部门和责任人，确保相应的管理措施得到有效实施。 2.建立知识产权库：企业应该建立知识产权库，记录和管理企业的知识产权资产，包括专利、商标、著作权等。

3.完善知识产权保护机制：企业应该建立完善的知识产权保护机制，包括申请专利、商标注册、著作权保护等，防范知识产权的侵犯。 4.议定保密协议：企业应该与员工、供应商、合作伙伴等签署合适的保密协议，确保知识产权的保密和安全。 5.推动知识产权教育：通过培训和宣传活动，提高员工对知识产权的重视程度，增强知识产权保护的意识。四、知识产权奖励制度 1.建立奖励机制：企业应该根据知识产权的贡献和价值，建立相应的奖励机制，鼓励员工积极参与知识产权创造和保护工作。 2.设立奖励基金：企业可以设立知识产权奖励基金，用于奖励对企业知识产权贡献突出的员工。 3.发放奖金和荣誉证书：对于取得重要创新成果的员工，企业可以发放奖金，并颁发荣誉证书，以激励他们继续努力。 4.建立知识产权分享机制：企业可以鼓励员工将创新成果和知识产权分享给企业和团队，以促进知识共享和创新。五、总结建立健全的知识产权管理及奖励制度是企业发展的重要保障和推动力量。通过明确责任分工、建立知识产权库、完善保护机制、制定保密协议和推动教育培训等措施，企业可以有效管理知识产权。同时，通过建立奖励机制，企业可以激励员工积极参与知识产权创造和保护工作，推动企业的创新和发展。

知识产权管理奖励办法

知识产权管理奖励办法知识产权管理奖励办法第一章总则第一条为了加强知识产权管理，激励创新创造，提高企业的核心竞争力，制定本奖励办法。第二条本奖励办法适用于所有参与知识产权开发、管理和保护的企事业单位及个人。第三条本奖励办法所指的知识产权包括专利、商标、版权、域名、集成电路布图设计和软件著作权等。第二章奖励对象第四条具备以下条件的知识产权项目可申请奖励：（一）经认定具有创新性和实用性的专利发明；（二）具册商标并且在市场上取得良好效果的商标；（三）著作权登记证明和商业价值证明，具备一定市场运作潜力的版权作品；（四）具备保护期内的域名，且在相关领域具备一定知名度和商业价值；

（五）经认定具有创新性和商业价值的集成电路布图设计；（六）经软件著作权登记并且在市场上取得一定销量的软件作品。第五条本奖励办法所指的知识产权项目包括自主研发和引进创新两类。第三章奖励标准第六条知识产权项目奖励分为三个级别：一等奖、二等奖和三等奖。第七条不同级别的奖励金额及评定标准如下：一等奖：奖励金额为项目投入费用的20%，项目技术和市场评定得分均需达到90分以上；二等奖：奖励金额为项目投入费用的10%，项目技术和市场评定得分均需达到80分以上；三等奖：奖励金额为项目投入费用的5%，项目技术和市场评定得分均需达到70分以上。第八条奖励金额的计算以实际投入费用为基础，采用费用化方法进行核算。第四章申请及评定流程

第九条申请人应提交完整的奖励申请文件，包括但不限于项目申请书、技术和市场评定报告、知识产权证明文件等。第十条奖励评定机构根据申请文件进行评定，对符合奖励条件的项目进行排名，并按照评定结果决定奖励等级及金额。第十一条评定结果将在指定媒体上公示，公示期限为15个工作日。公示期内，任何单位和个人均可提出异议。第五章奖励发放及使用第十二条奖励资金按照评定结果和奖励等级进行发放，并在发放后的一周内通知申请人领取。第十三条奖励资金可以用于知识产权的管理、维权、营销宣传等相关费用。申请人需提交使用报告和相关发票作为核对。第六章附则第十四条本奖励办法自颁布之日起生效，使用期限为三年。第十五条对于未在规定期限内发放的奖励资金，申请人有权要求支付违约金。法律名词及注释： 1、知识产权：指人们在创造性思维活动中，根据法定程序取得的享有在一定期限内对作品、发明、商标、域名等所享有的专有权。

知识产权管理及奖励制度

XXXX文件 XX【20XX】XX号关于下发《知识产权管理及奖励制度》的通知各部门: 为加大科研开发力度，提升企业的自主创新能力和市场竞争力，规范技术中心管理工作，调动研发人员的工作积极性，现将《知识产权管理及奖励制度》印发，请遵照执行。 XXXX（盖章）二〇一二年十二月二十日抄送：总经办 XXXX综合部20XX年XX月XX日印发

知识产权管理及奖励制度第一章总则第一条为规范公司知识产权管理，促进知识产权应用，鼓励员工发明创造，保护发明创造权益，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《知识产权奖励资助办法》的有关规定，结合公司具体情况，制定本制度。第二条本办法中所称知识产权指专利、软件著作权和集成电路布图设计专有权。本办法所称的专利是指：（一）《中华人民共和国专利法》中规定的发明、实用新型和外观设计专利；（二）依法在中国或者其他国家及地区享有的专利申请权和被授予的专利相关权利。第三条公司知识产权管理工作由事业部具体负责，该部门同时负责本制度的建设、维护、落实、更新。第四条知识产权管理工作的基本任务是贯彻执行上级知识产权管理制度，落实知识产权奖励资助，实施知识产权战略，宣传知识产权知识，激发员工发明创造的积极性，以此推动公司科技进步。第二章权利归属第五条员工完成的下列知识产权归公司所有：

（一）执行本单位任务过程中产生的知识产权；（二）利用本单位的物质技术条件产生的知识产权；（三）与其从事工作和业务相关的知识产权。非上述范围的知识产权，公司在同等条件下享有优先受让权。第六条公司委托或与外单位合作进行人才培养、科研开发及生产经营活动所形成的知识产权，应在合同或者协议中明确权利归属。第七条公司出资委托外单位进行的研发，研究成果所有权归公司所有，产生的知识产权归公司所有。第八条公司员工在退休、退职、调出公司或以其他方式解除劳动关系后一年内做出的、与其在公司从事的工作和业务相关的知识产权归公司所有。第三章管理与保护第九条公司研发事业部是知识产权管理部门。第十条研发事业部的职责：（一）贯彻执行上级知识产权政策、法律法规，对公司的知识产权工作实施全面管理，组织协调公司知识产权工作；（二）制定并实施公司知识产权发展规划、规章制度，制定并实施推动公司知识产权工作发展的措施和计划; （三）组织参加各级知识产权部门举办的培训活动；（四）建立信息报送制度，专利申请计划在申请前两周报知识产权局，

知识管理中的奖励机制与激励方式

知识管理中的奖励机制与激励方式随着经济全球化和信息化的不断加速，知识管理日益成为企业竞争力的重要组成部分。知识管理的成功不仅取决于企业文化、组织架构、信息技术等多方面因素的综合作用，还需要一个有效的奖励机制和激励方式。本文将从奖励机制和激励方式两个方面探讨如何在知识管理中发挥作用。一、奖励机制 1. 建立知识产权保护制度知识产权是知识管理的基础，是企业重要的资产。为了保护企业的知识产权，推动知识创新和转化，企业可以建立知识产权保护制度。针对员工知识产权、合作伙伴知识产权、企业知识产权等不同层面，采取不同的保护措施。建立知识产权保护制度，对于促进知识管理的积极性和创新性，有着重要的意义。 2. 设立知识共享激励金

知识管理的核心是知识共享，如何激励员工进行知识共享是知识管理的重要问题。可以设立知识共享激励金，根据员工对知识共享的积极性和贡献程度，给予一定的奖励。这样可以激发员工的知识共享意愿，提高企业知识管理的效率和质量。 3. 建立知识学习制度建立知识学习制度，通过员工的知识学习和培训，提高员工的知识水平和技能素质，为知识管理提供有力支撑。企业可以根据员工的学习成果，给予相应的奖励，如发放学习证书、晋升职级、加薪等。这样既激励了员工的学习热情，又提高了企业的人才素质。二、激励方式 1. 知识分享知识分享是知识管理的核心要素，企业可以通过技术、组织、文化等方式，激励员工进行知识分享。为了提高员工的知识分享积极性，企业可以建立知识分享机制，向员工提供知识分享平台、

分享培训等，同时也可以在员工个人评价、职业晋升等方面，将知识分享作为重要的考核因素。 2. 知识竞赛知识竞赛是激励员工进行知识学习和分享的一种有效方式。企业可以不定期地组织知识竞赛，让员工在比赛中展示自己的知识水平，同时也促进了员工之间的交流和学习。在制定知识竞赛规则时，企业可以将对知识分享的贡献作为重要考核因素，并给予相应的奖励。 3. 职业发展职业发展是激励员工增强知识管理意识和行为的重要手段。企业可以制定员工晋升、薪酬、培训等制度，让员工意识到只有通过不断学习和提升才能获得更好的职业发展机会。在制定这些制度时，企业可以将知识管理作为关键考核维度之一，并将从事知识管理的员工视为企业中的关键人才。总结

积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种通过给予个体积分来评估和激励其行为的管理方法。在现代社会中，积分制管理已被广泛应用于各个领域，例如企业管理、社会信用体系等。为了提高组织内部的管理效率和员工的积极性，我们决定引入积分制管理，并制定相应的实施方案和细则。二、目标和原则 1. 目标：通过积分制管理，实现以下目标： - 提高员工的工作积极性和责任心； - 激励员工创新和提升自身能力； - 促进团队合作和协作精神； - 提高组织的整体绩效和竞争力。 2. 原则：积分制管理的实施应遵循以下原则： - 公平公正原则：积分的获取和使用应公平公正，不偏袒任何一方； - 激励导向原则：积分应作为激励手段，鼓励员工积极投入工作； - 绩效导向原则：积分应与个体和团队的绩效直接相关； - 透明度原则：积分制管理的规则和流程应对所有员工透明可见。三、积分获取和使用规则 1. 积分获取：

- 优秀工作表现：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的积分奖励； - 创新提案：鼓励员工提出创新性的工作提案，通过评审后给予积分奖励； - 学习成长：参加培训、学习和知识分享活动，完成学习任务后给予积分奖励； - 团队协作：积极参与团队协作和项目合作，根据贡献程度给予积分奖励。 2. 积分使用： - 奖励兑换：员工可以使用积分兑换公司设定的奖励，例如礼品、旅游等； - 职业发展：员工可以使用积分来申请职业发展机会，例如晋升、调岗等； - 福利待遇：员工可以使用积分来享受公司提供的特殊福利待遇，例如假期调整、弹性工作等。四、积分管理流程 1. 积分记录：建立积分管理系统，记录员工的积分获取和使用情况，并及时更新。 2. 绩效评估：定期进行绩效评估，评估员工的工作表现和贡献，根据评估结果给予相应的积分奖励。 3. 积分兑换：员工可以根据自身积分情况，在规定的时间内申请积分兑换，申请需经过相关部门审批。 4. 积分公示：定期公示员工的积分情况，保证透明度和公正性。五、积分制管理的监督和评估

知识产权管理奖励办法

知识产权管理奖励办法 [公司名称] 知识产权管理奖励办法第一章总则第一条目的根据国家对知识产权管理的重视，为激励我公司员工在知识产权方面的投入和创新，特制订本办法。第二条适用范围本办法适用于我公司所有员工，包括合同工、临时工以及实习生。第三条基本原则 1. 严格遵守国家法律法规和相关政策，保护知识产权，不侵犯他人知识产权。 2. 鼓励创新和技术进步，提升我公司的核心竞争力。

3. 采取积极措施保护、管理和运用我公司拥有的知识产权。第四条定义 1. 知识产权：指法律规定的专利权、商标权、著作权、商业秘密等权益。 2. 知识产权管理：指对知识产权进行规划、保护、运用和评估等活动的过程。 3. 知识产权管理奖励：指鼓励员工参与知识产权管理活动而设立的一种奖励制度。第二章知识产权管理奖励第五条奖励对象 1. 对在知识产权管理方面表现突出、取得重要成果的团队或个人予以奖励。 2. 奖励范围包括但不限于专利申请、软件著作权等与公司利益对接紧密的知识产权。

第六条奖励措施 1. 经认定的团队或个人根据其成果和贡献，可获得相应的奖金及荣誉。 2. 奖励金额将根据审核结果和贡献程度确定，具体细则由公司知识产权管理委员会制定。第七条奖励评定 1. 奖励评定由公司知识产权管理委员会负责组织实施。 2. 奖励评定以成果和贡献为重点，注重科技创新、技术进步和经济效益。第三章奖励申请与审批第八条申请程序 1. 员工或团队应将申请材料提交至公司知识产权管理委员会，并附上相关证明和评估材料。 2. 申请材料包括但不限于项目介绍、技术说明、学术论文等。

知识管理推广实施方案

知识管理推广实施方案一、背景介绍。随着信息化时代的到来，知识管理已经成为企业发展的关键因素之一。通过有效的知识管理，企业可以更好地利用和管理内部和外部的知识资源，提高工作效率和创新能力，从而获得竞争优势。然而，许多企业在知识管理方面还存在着一定的困难和挑战，需要制定相应的推广实施方案来解决。二、目标设定。 1. 提高员工对知识管理的认识和重视程度； 2. 建立和完善知识管理体系，提高知识共享和传递效率； 3. 提升企业的创新能力和竞争力。三、推广实施方案。 1. 建立知识管理推广团队。成立由跨部门人员组成的知识管理推广团队，负责制定和执行知识管理推广计划，包括制定推广目标、策略和具体措施，监督和评估推广效果。 2. 开展知识管理培训。组织全员知识管理培训，包括知识管理理念、方法和工具的介绍，以及知识管理系统的操作培训。培训内容应该简洁明了，注重实践操作，提高员工对知识管理的认识和应用能力。 3. 激励机制建设。建立激励机制，对于在知识管理方面做出突出贡献的员工给予奖励和表彰，激发员工的积极性和创造性，推动知识管理的落地和实施。

4. 知识管理平台建设。建立企业内部的知识管理平台，包括知识库、协作工具、沟通平台等，方便员工进行知识的共享和交流。同时，加强对知识管理平台的宣传和推广，提高员工使用的积极性。 5. 知识管理文化建设。通过组织各种形式的知识管理活动，如知识分享会、经验交流会等，营造浓厚的知识管理氛围，促进员工之间的交流和学习，形成良好的知识管理文化。 6. 监督和评估。建立知识管理推广的监督和评估机制，定期对知识管理推广的效果进行评估和总结，及时发现问题并进行调整和改进，确保推广工作的顺利进行和取得成效。四、总结。通过以上的推广实施方案，希望能够提高企业对知识管理的认识和重视程度，建立和完善知识管理体系，提高知识共享和传递效率，从而提升企业的创新能力和竞争力。知识管理不仅是一种管理手段，更是企业持续发展的重要保障，希望全体员工能够积极参与和支持知识管理推广工作，共同促进企业的发展和进步。

积分制管理办法科技创新引领

积分制管理办法科技创新引领引言随着科技的迅猛发展和社会的进步，越来越多的组织和机构开始采用积分制管理办法来激励员工的创新和工作积极性。积分制管理通过设立积分规则和奖励机制，可以激发员工的创造力和积极性，促进科技创新的发展。本文将介绍积分制管理办法在科技创新中的应用，并阐述其在引领科技创新方面的作用。一、积分制管理办法简介积分制管理办法是一种基于绩效评估的激励机制，通过给予员工一定的积分奖励，来激发其积极创新和努力工作的动力。积分制管理办法通常包括积分规则的制定、积分奖励的发放和积分记录的统计等环节。通过明确的规则和奖励机制，员工可以清楚地知道自己的努力和付出将会得到相应的回报，从而更加积极地投入到科技创新的工作中。二、积分制管理办法在科技创新中的应用 1. 创新意识和积极性的培养积分制管理办法可以通过设立与科技创新相关的积分项目，来培养员工的创新意识和积极性。例如，设立一项“创新点子提交”积分

项目，员工可以通过提交自己的创新点子，获得相应的积分奖励。这样一来，员工会更加积极地思考和实践创新，提高科技创新能力和效果。 2. 知识分享和团队协作的促进在科技创新过程中，知识分享和团队协作起着至关重要的作用。积分制管理办法可以通过设立与知识分享和团队协作相关的积分项目，来促进员工之间的知识交流和团队合作。例如，设立一项“知识分享”积分项目，员工可以通过分享自己的专业知识和经验，获得相应的积分奖励。这样一来，员工会更加主动地参与知识分享和团队协作，提高科技创新的效率和质量。 3. 创新成果的评估和奖励在科技创新过程中，创新成果的评估和奖励是非常重要的环节。积分制管理办法可以通过设立与创新成果相关的积分项目，来评估和奖励员工的创新成果。例如，设立一项“创新项目成果评估”积分项目，根据员工参与的创新项目的成果进行评估，并给予相应的积分奖励。这样一来，员工会更加努力地参与创新项目，提高科技创新的效果和竞争力。

积分管理办法

二、积分管理系统在设计制度的时候，必须要如何即保证质，又保证量，还不能将上传、审核、审批工作都堆到领导、专家、知识管理部门面前，要由全体员工（或者说多数员工）来分担。结合现有WEB2.0技术和SNS的思路，可以将激励制度按照以下思路进行设计。知识管理中，最困难的部分是促使员工上传共享知识和文档，此部分是是员工付出代价最大的，同时也是最容易产生问题的部分。其次困难的是对内容的审批和审核，如何确定内容的价值。展示和搜索、积分统计等显示应用部分，是最简单的，只要设计好系统，正常运行比较容易。目标用户的自维护、自服务、自管理应该是知识共享和和知识审核部分的核心，要实现可预测、可操作和公平性原则。 1、知识管理及共享模块评分说明：评分范围包括：知识管理及共享模块的知识库共享、视频教程、培训模块、技能标签等栏目。评分结果是基于知识管理及共享模块评分，阶段和年度评估结果通报是基于以下各积分规则。积分系统包括经验值和积分二部分。经验值不能兑换，仅为累加，作为KPI考核、晋升的依据，可以按年度统计。积分可以兑换奖品，并定期或不定期兑换。每个员工在年度或入职时，系统初始赋予1000积分和1000虚拟积分，此部分初始积分不能兑换奖励，只有付出去的积分和获得的积分才可以参与兑换奖励或奖品（积分超过800分或1000分部分才允许兑换）。积分要兑换后，需要减值处理（要可以导出，按照减值规则减值，并导出，）。初始积分允许不定期初始化。个人积分允许为负值。部门积分为员工积分总额、平均流动额和部门员工获取积分总和/部门员工数（可以按年度、月度查询）。信息中心需要统计虚拟交易额，设置虚拟交易额，信息中心上传的文档免费下载，但虚拟交易额记为2。其他积分规则与上传规则一致（积分数值需要可以

管理办法促进组织学习与知识共享

组织学习和知识共享是现代组织管理中至关重要的一环，有助于提升员工能力、促进创新和持续改进。以下是一些管理办法，可用于促进组织学习和知识共享： 1. 建立学习文化：在组织内部倡导学习的重要性，并将其视为组织文化的一部分。鼓励员工不断学习和自我发展，提供学习资源和机会，如培训课程、在线学习平台等。领导层要树立榜样，积极参与学习活动。 2. 设立知识管理系统：建立知识管理系统，以便有效地收集、存储、组织和检索知识资产。利用技术工具，如内部知识库、在线社交平台等，促进知识的共享和传播。确保知识易于获取，并保护机密信息的安全。 3. 促进跨部门合作：鼓励不同部门和团队之间的合作与交流。组织跨部门会议、研讨会或工作坊，促进不同团队之间的沟通和知识共享。跨职能项目团队也可以通过协作来推动知识的流动和共享。 4. 建立导师制度：设立导师制度，由有经验和专业知识的员工担任导师，指导和培养新人。导师通过分享自己的经验和知识，帮助新人快速适应工作环境，并提供专业指导。这种双向学习过程促进了知识的传承和共享。 5. 举办内部培训和研讨会：定期组织内部培训和研讨会，邀请内外部专家分享最新的行业趋势、知识和技能。员工可以通过参与这些活动，不仅增加自己的知识储备，还可以与其他员工进行交流和讨论。 6. 建立社区和平台：创建一个在线社区或协作平台，让员工分享观点、经验和解决方案。员工可以在平台上提出问题、寻求帮助，并从其他成员的回答和讨论中获得启发和指导。这种开放式的交流和合作促进了知识的共享和协同学习。 7. 激励知识共享：建立激励措施，鼓励员工积极参与知识共享和学习活动。例如，设立奖励机制，表彰那些在知识分享、解决问题或帮助他人方面有突出贡献的员工。这样可以增加员工对知识共享的积极性和参与度。 8. 组织跨部门项目和任务：通过组织跨部门的项目和任务，鼓励不同团队之间的合作和知识交流。这种跨功能的工作方式可以促进不同团队之间的互动和学习，推动知识的流动和共享。 9. 建立反馈和评估机制：建立反馈和评估机制，让员工可以及时了解自己的学习成果和进步。通过定期的评估和回顾，发现知识共享的机会和障碍，并进行相应的改进措施。 10. 培养学习型领导力：培养学习型领导者，他们注重自我学习、持续成长，并鼓励员工学习和创新。学习型领导者能够为员工提供支持和指导，激励员工不断学习和发展。以上是一些促进组织学习与知识共享的管理办法实践经验。重要的是将学习和知识共享视为组织文化的一部分，并与企业的战略目标相一致。同时，通过技术工具、培训和激励措施等手段，营造一个积极的学习环境，促进员工之间的交流、协作和共同成长。

13 知识产权激励管理办法

知识产权激励管理办法 1 目的为促进企业技术创新、保护知识产权，鼓励广大员工发明创造、技术论文创作、商标和商业秘密保护的积极性，奖励在推动公司技术创新中做出贡献的集体和个人，根据国家相关法律法规的规定，结合企业实际情况，特制订本程序。 2 适用范围本制度适用于本公司的技术创新中职务作品的创造、保护、运用相关的奖罚。 3 定义 3.1 发明创造：是指符合中国专利法所规定保护的客体包括发明、实用新型和外观设计。 3.2 职务发明创造：是指员工执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造。以下情况之一都为职务发明，员工创造的职务发明享有署名权，所有权归本公司所有： 1) 在本职工作中所提出的或完成的发明创造； 2) 履行公司交付的本职工作之外的任务所提出的发明创造； 3) 退职、退休或调动工作后一年内提出的，与其在原公司承担的本职工作或原公司分配的任务有关的发明创造；

4) 主要利用本单位的资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料等物质技术条件完成的发明创造。 3.3 技术论文创作：是指符合中国著作权法所规定保护的与技术相关的论文创作。 3.4 职务作品创作：是指员工执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的作品。以下情况之一都为职务作品： 1) 在本职工作中所创作的技术论文； 2) 履行公司交付的本职工作之外的任务所提出的或完成的技术论文； 3) 退职、退休或调动工作后一年内提出的，与其在原公司承担的本职工作或原公司分配的任务有关的技术论文； 4) 主要利用本单位的资金、设备、零部件、原材料、繁殖材料或者不对外公开的技术资料等物质技术条件完成的技术论文。 3.5 员工：是指本公司所聘用的在职人员 (包括试用期员工、临时员工、借调员工) 。 4 职责 4.1 知识产权管理员：整理、核对奖励信息，编制奖励申报，登记、归档奖励信息；编制奖惩制度。 4.2 受奖人 (包括专利发明人、论文发表人等) ：确认奖励信息。 4.3 人力行政中心群：奖励发放。 4.4 知识产权管理相关部门包括：技术研发部、人力行政中心群、财务部负责审核奖励申报及奖惩制度。 5 程序 5.1 奖惩标准知识产权管理员根据公司实际情况及时制定知识产权奖惩标准，经相关部门负责人批准后发布。下列 5.2－5.5 条款中的相关奖惩申报均依照以下知识产权奖惩制度执行。 5.1.1 专利奖励和运用奖 (实施报酬奖)