职业环境分析

职业环境分析

所谓职业环境分析，就是要认清所选职业在社会大环境中的发展状况、技术含量、社会地位、未来发展趋势等。进行职业环境分析的要求是，通过职业环境分析弄清职业环境对职业发展的要求、影响及作用，对各种影响因素加以衡量、评估并做出反应。

职业环境分析包括两大方面的内容:社会环境分析和组织(企业)环境分析。

一、社会环境分析

所谓社会环境分析，就是对我们所处的社会政治环境、经济环境、法制环境、科技环境、文化环境等宏观因素的分析。社会环境对我们职业生涯乃至人生发展都有重大影响。通过对社会大环境包括国际、国内与所在地区3个层次的分析，来了解和认清国际、国内和自己所在地区的政治、经济、科技、文化、法制建设、政策要求及发展方向，以更好地寻求各种发展机会。

二、组织(企业)环境分析

组织(企业)环境分析尤为重要。个人在选择组织(企业)时有必要通过个人可能获得的一切渠道，来了解该组织(企业)产品及服务的详细情况和富有深度的财政经济状况;通过有关书籍和企业发展史、当地各种商业活动、企业人物获奖的细节也能了解到可供参考的资料信息企业环境分析包括:用人单位的声誉和形象是否良好?组织(企业)实力怎样?在本行业中的地位、现状和发展前景怎样?所面对的市场状况如何?产品和服务在市场上的发展前景怎样?能够提供哪些工作岗位，是否与自己适合对路?有无良好的培训机会?企业领导人怎样?企业管理

制度怎样，是否先进开明?企业文化是否与自己吻合?福利待遇是否完善等若干方面。具体包括以下3个方面。1、企业实力企业在社会中的地位和声望如何?企业目前的产品、服务和活动范畴是什幺?企业的发展领域在哪些方面?发展前景如何?战略目标是什幺?技术力量和设施是否先进?在本行业中是否具备很强的竞争力?是发展扩张，还是倒退紧缩，处于一个很快就会被吞并的地位?谁是竞争对手?企业目前的财政状况如何?要仔细观察是真正在"做大"、"做强"，还是空有其壳?有没有长久的生命力?企业的组织结构是怎样的?是扁平的还是等级制的?等等。2、企业领导人企业主要领导人的抱负及能力是企业发展的决定性因素。而且个人在职场的运气很大一部分来自于你的老板。很多成功的大企业都有一位出色的企业家作为掌舵领航人。当然炒老板鱿鱼也是职场的一道家常菜。因此，要了解企业主要领导人是真心要干一番事业，还是想捞取名利?管理是否先进开明?他有足够的能力带领员工开创新天地吗?他有没有战略眼光和措施?他尊重员工吗?3、企业文化和企业制度除了很好的福利、吸引人的薪酬、舒适的工作环境和出色的管理之外，优秀的企业还会创造积极的企业文化，让员工感到快乐和受尊重，而使员工工作更有创造性。员工与企业相互配合是否良好的关键在于企业文化。因此，在求职时选择什幺样的企业文化氛围让你觉得最舒服，才是至关重要的。企业制度涉及的范围比较广，包括管理制度、用人制度、培训制度等，尽可能了解这些信息，了解企业在组织结构上的特征与发展变化趋势，分析这种安排对自己的未来可能带来什幺样的影响。特别要注意企业用人制度如何，能否

提供教育培训机会，提供的条件是什么?自己将来有没有可能在该企业担任更高级的职务或担负更大的责任?个人待遇提升的空间有多大?是基于能力还是工作年限?企业的标准工作时间怎样?是固定的还是可以变通的?当然也还要考虑企业提供的薪酬和福利待遇与行业内其它公司比较如何

职业：是人们为了谋生和发展而从事的相对稳定的、有收入的、专门类别的、被社会所认可的社会劳动。

SWOT分析法是一种能够较客观准确地分析和研究现实情况的方法分析1内部条件（优势strength）（劣势weakness）2外部条件（机会opportunity）（威胁threat)

1、Strengths(优势)

(1)有着丰富的人脉与政策资源:

我国的工程造价咨询企业前身多数是兼营的会计师事务所、勘察设计院、工程监理公司等,原本工程造价咨询业务只是其下属的一个部门负责的专营业务,他们本身就对我国的投资环境、行业管理体制和相关法律法规非常熟悉,并与工程设计单位和建筑单位有相当的人脉,业务拓展比较方便。

（2）有着很丰富的本地资源:

与外国造价咨询企业相比,我国的工程造价咨询企业非常熟悉基本国情,对我国建筑经济技术生产力的发展水平、国内建筑资源的分布,以及建筑行业消费者都有一定深度的认知。同时,这是我国工程造价

咨询企业的独特优势,任何外国企业都没有我们得天独厚的条件。(3)工程勘察设计能力较强:

我国幅员辽阔,大中型工程和特殊工程相对较多, 如西气东输、南水北调等,这些工程的施工设计帮助工程勘察设计单位累积了对大中型工程和特殊工程设计和造价的实战经验,而相当一部分工程造价咨询公司是由原工程勘察设计事业单位转制而成,因此,我国工程造价单位的工程勘察设计能力比较强。

(4)劳务成本低:

与国际发达国家相比较,我国的劳动力价格比较低廉,这使得占我国工程造价企业大部分经营成本的人力资源投入,远低于国外同类咨询企业,在行业市场拓展方面有较大的竞争力。

2、Weaknesses(劣势)

(1)造价咨询业市场不规范:

工程造价咨询企业竞争和服务的实力较弱,大部分企业服务内容单一,工程造价咨询服务的提供仅限于建设项目的某一个阶段,如投资估算、工程(概)预算等,因而,同一个建设项目从项目立项至竣工交付常常会由几家不同的专业工程造价咨询机构介入,这使得项目公司难以形成系统的工程造价服务和节约投资资源。

(2)市场尚待建立统一的公平竞争机制:

目前我国工程造价咨询业缺乏统一的行业管理制度,及业务监管系统,需要对从业人员进行统一的职业道德和职业规范的培训,也有必要建立标准的业务监管办法和收费标准,以树立工程造价咨询业的客观性

和公正性。

(3)专业人员综合素质尚待提高:

工程造价咨询行业是一个相对综合性的工程技术行业,其从业人员应有一定的工程技术基础,同时还需兼具经济、法律、管理等方面的知识。我国目前在工程造价咨询企业的从业人员,基本都是建筑业的专业人士,缺乏经济、法律意识,管理能力也不是很强。而目前造价咨询业全方位立体综合管理体制,要求从业人员必须具备综合管理能力,因此,要改变和促进我国工程造价行业的现况,提高我国工程造价专业机构的市场竞争力,对工程造价从业人员的专业素养提出更高的要求。

（4）服务质量不够稳定:

我国现有的工程造价咨询企业大都为有限责任制公司,工程造价咨询企业中从业人员有一定的流动性。有的员工在中小工程造价咨询公司经过两三年的工作磨炼,常常会带着熟练的业务能力跳槽到待遇更好的大型专业工程造价咨询公司,工程造价咨询服务质量不够稳定。（5）工程项目前期投资控制理念有待进一步提高:

工程造价咨询服务的全过程管理概念在国外已经成功实施很久,而在我国整个工程造价咨询行业里,工程造价管理的重点主要体现在项目建设实施阶段,或者在工程决算阶段,这需要我国的从业人员要开始重视项目建设前期阶段和项目运营阶段的重要性,避免和杜绝概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象。

3、Threats(威胁)

（1）来自国际专业工程造价咨询企业的威胁:

随着中国加入世贸组织进入WTO,中国的建设市场和工程造价咨询市场都已允许外资进入,在中国境内自由设立外商独资的工程造价咨询企业。由于国外的工程造价咨询业已形成了规范有序的市场竞争机制,历经磨砺的境外工程造价咨询企业在市场操作能力、经营管理水平和资金等方面都占有很大的优势。这对于起步较晚、各方面的发展均不成熟的我国工程造价咨询业来讲,不缔是一个巨大的威胁。

（2）来自科技发展和行业细分的威胁:

虽然经济和科技高速发展,为工程造价咨询企业提供了新的机遇,但在业务合作和竞争方面也带来了许多新局面和新问题,对原工程咨询企业的适应能力提出了严峻的挑战。鉴于工程造价咨询行业的特殊性,以及时代科技超速发展的先进性,使得多行业交叉的工程项目渐渐模糊了工程造价咨询业的细分行业界限,传统工程领域面临着其他行业工程造价咨询企业的“替代性入侵”威胁。

同样,新工艺、新材料、新技术的不断涌现,造价咨询业技术工程师对造价控制的传统优势已经不复存在。随着技术工艺水平及材料设备的不断更新,给造价咨询业工程师带来了严峻的考验。

4、Opportunities(机遇)

近年来,我国市场经济的不断完善和发展以及工程建设投资的逐年加大,带动了工程造价咨询市场的发展,工程造价咨询企业数量也在迅速增加。这个行业的自然发展,又从某种程度上地促进了建设工程造价的合理确定与过程的有效控制,推动了工程咨询行业专业分工的良

性发展。

面对国外咨询企业进入我国市场以及工程量清单计价大面积开展的新形势,我国工程造价咨询企业作为社会中介服务机构,将会在我国建设工程造价管理,乃至整个基本建设投资市场中,扮演着越来越重要的角色。新的形势发展,将带来机遇,带来工程造价企业有序发展的美好明天。