公司项目介绍
创业项目简介
内部参考切勿外传
火购网简介：https://www.360docs.net/doc/652869989.html,
火购网，致力于精选每日优质商品，聚合由淘宝商家提供专供火购网用户独享折扣的超划算
网购商品信息。目前火购网每日更新给力商品超过100款，其中九块九包邮商品更是引发用
户抢购热潮。专业编辑选商品，职业买手砍价格是火购网的核心要素。在帮助用户节省浏览
海量商品信息时间的同时，还能让用户以更优惠的折扣价格购买，一举两得。火购网希望用
户可以每天在各种优惠折扣中寻找到属于自己的小幸福。
盈利模式：
1.淘宝客商品佣金
2.店铺合作推广酬金
3.品牌推广酬金（相当于特卖网站）
目前，火购网每日浏览量过万，已经开始盈利
阿里云店微信工作平台：https://www.360docs.net/doc/652869989.html,
微信公众平台，快速营销。打造企业或商户的企业推广平台。
寒假在项城试运营，效果还不错。
盈利模式：
1.自营，一定区域，通过自己经营推广。
2.代理加盟。
其他公司加盟价格我们准公司预备价格
县级代理5000-10000500（独家代理1000元）
地区代理3万-10万5000-1万（区域和培训难度而分省级独家代理10万以上（通常50万左右）合作经营
化妆品自有互联网品牌推广
简介：根据国外中高档化妆品，进行国内代理或合作生产，开创自己的生产模式。
通过商城合作，店铺代理，微店营销，快速进入市场
盈利模式：
火购网项目介绍
1.分析：
2014，网购行业再创新高，国内交易额已达数万亿之多，阿里巴巴业已超过腾讯，成为市值最高的中国互联网企业。
不管是团购形式，还是微店的朋友营销，还是“唯品会”的品牌模式，都具有两个特点：
1.商品价优。
2.担保正品。
前者是人们选择网购的原因，后者是人们对网购的担心。
所以，我们策划了火购网。立志打造成校园内最流行的导购网站。
??????https://www.360docs.net/doc/652869989.html,
火购网，致力于精选每日优质商品，聚合由淘宝商家提供专供火购网用户独享折扣的超划算网购商品信息。目前火购网每日更新给力商品超过100款，其中九块九包邮商品更是引发用户抢购热潮。
专业编辑选商品，职业买手砍价格是火购网的核心要素。在帮助用户节省浏览海量商品信息时间的同时，还能让用户以更优惠的折扣价格购买，一举两得。火购网希望用户可以每天在各种优惠折扣中寻找到属于自己的小幸福。
目前，火购网已推出了手机版本，用户每天利用碎片时间浏览手机网站。
火购网计划如下：
1、商品来源：
?来自淘宝、天猫正品，经过多道人工筛选，和商家寄样，确保正品品质。
2、盈利方式：
A、从火购网连接到淘宝，购买商品，卖家设置的广告佣金。
B、商家合作推广，另外收取的推广费用。
C、品牌推广酬金（相当于特卖网站）
D、
3、推广方式：
A、网络推广：
?传统网络推广。（SEO 优化、论坛，文章等）
?网络媒体推广。（进行网络宣传，撰写软文）
?新兴网络推广。（微博、微信、空间、贴吧等推广）
B、线下推广创建公司成立运营主体运营火购网制作推广方案品牌合作，推广优秀的产品创造价值，实现我们的理念传统网络推广网络媒体推广新兴媒体推广网
络
优
化论坛文章软文微博微信空间贴吧
校园招取推广代理，帮助推广网站，获取积分，兑换礼
品或现金。
在人流量比较大的地方，进行有奖展示推广。
朋友相互推广，获取积分，换取礼品
C、互动活动
?利用线上线下结合，进行最大化的推广。例如：签到送
积分，转发送积分，邀请送积分等，积分可以换取礼品，
甚至现金
4、前景预测：
A、短期：根据前期运行的数据预测，每1万浏览量，约有8.5
位成交，平均单品成交佣金约2.8元，即每万浏览量收入
23.8元。如果前期宣传得当，每日可达10万的浏览量，收
入可观。
B、长期：如果能做到每天很大的浏览量，几十万甚至上百万浏
览量。与商家合作对产品进行推广，每次合作收取几十的费
用，每期有数十名参与，每日也有数百元或上千元的的收入。
C、互联网流量价值：根据相关数据，每个平均浏览量个体能创
造1元的价值，并且随着个数的增多，成递增的趋势。如果
一个日均浏览量上万的网站，价值也就几万元，但是一个浏
览量上百万的网站，价值却是千万。
5、目标：
短期内做到流量稳定上万，半年内打造一个日均浏览量在百
万左右的国内知名导购网站
阿里云店运行规划
???
网络日渐向移动终端延伸，移动智能终端将会成为未来的主流。网上购物日渐向智能购物转移。所以云店计划，市场前景很广阔。而且现在在二三线城市市场处于空白状态，在中小型企业或个人商业应用上，完全空白。所以要赶及时机，抢先市场。
云店计划，更有以下附带项目：
1)本地O2O市场。以往的020都是以手机客户端为主体，电脑
客户端为延伸，向客户推广APP。程序繁杂，推广效果不理想，消费者体验度差不说，而且开发APP价格昂贵，独立开发网站更是奢望。所以新型的以“微信”为载体的020不但能给消费者带来更多的方便，更多的给客户带来更多的商业机会。
2)微信yellow paper（YP)。马云互联网创页是，就是从YP开始。
而且YP就是企业的名片，把名片聚合的网站，例如阿里巴巴，在现在来讲还是一个热门的产业。企业或商户要推广，就需要名片，不管是虚拟的还是实体的。
3)云店传媒。传媒行业属于第三产业。传媒，广告是离不开的。
然而云店计划，可以加入广告行业。
盈利模式：
3.自营，一定区域，通过自己经营推广。
4.代理加盟。
其他公司加盟价格我们准公司预备价格
县级代理5000-10000500（独家代理1000元）
地区代理3万-10万5000-1万（区域和培训难度而分省级独家代理10万以上（通常50万左右）合作经营
自创推广品牌：项目分析：
互联网发展甚快，特别是当今快速时代，时世更新，朝夕日异。所以我们的项目，可能很快落伍，或者是很快被淘汰出局。所以我们要掌握实体权限，掌握制高点。所以决定推广自己的品牌产品。项目一：化妆品。
改革开放以来，计划经济向市场经历开放时，化妆品由必需品时代，转向暴利时代。2014，微商兴起，而80%以上的交易，都是化妆品相关。市场机遇明显。近年来网络购物兴起以来，逐渐打破了暴利行业的区域性垄断，化妆品行业，出现一个变革，但是面对网购的机遇，新品牌，如雨后春笋，层出不穷。
所以，我们要计划推广自己的化妆品品牌
货源方式：
?品牌代销
?进口代理
?合作生产
?代工生产
经营方式：
?微店代理
?淘宝小店代卖
?供货网络商城（京东苏宁亚马逊等）
?品牌加盟店别人的产品和品牌
自己或合作的品牌
项目二：其他合作推广项目
特卖推广，是一种神奇的方式。
厂家合作，利用我们的媒体资源，合作推广厂家的产品
(精编)工程项目管理课程简介
(精编)工程项目管理课程简介 《工程项目管理》课程简介 课程编号: 课程名称: 工程项目管理 课程名称(英文): Project Management 适用专业：房地产经营与估价（非师范类） 先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制 学时：72 学分： 4 教学层次：专科 课程简介: 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。 教材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007 参考书目： 1．刘金昌,李忠富,杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，1996 2．张守健,许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，2001 3．任宏等主编,《工程项目管理》，高教出版社，2005 考核方式：考试 成绩评定：本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试（或考查）成绩两部分。平时作业和课堂表现占30％，考查作业或试题占70％
《工程项目管理》课程教学大纲 课程编号: 适用专业：房地产经营与估价 学时数：72学分数：4 执笔人：曹跃杰编写时间：2009.9.1 一、课程的性质、任务 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。二、课程的教学目的和要求 通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。 三、课程的教学内容 第一章工程项目管理概论(总学时6) （一）教学要求: 本章主要阐述项目工程管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Mangement）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。
物业服务公司服务内容介绍
物业服务公司服务内容介绍物业服务公司服务内容介绍提要：物业服务中心：我公司各项目物业服务中心将免费为业主们联系报刊杂志征订服务、装修接洽服务、光纤宽带办理、水电气日常生活费用代收代缴服务 来自 物业服务公司服务内容介绍 一、增值服务： 1、保洁家政服务：我公司与紫旭保洁服务有限公司建立了非常好的合作关系，如业主朋友需要这样的服务，我们将免费为您代办此项业务，他们将为业主朋友提供有偿专业的服务。 2、物业服务中心：我公司各项目物业服务中心将免费为业主们联系报刊杂志征订服务、装修接洽服务、光纤宽带办理、水电气日常生活费用代收代缴服务。 3、维修服务：我公司有专业的维修人员，他们在各项目将根据不同情况进行有偿电器类、管道类等其他特约上门维修服务。 4、保险服务：我公司与天安保险公司和中国人寿保险公司建立了长期的合作关系，如业主朋友需要保险类的服务，我们将免费为您代办此项业务，他们将为业主朋友提供有偿专业的服务。 5、家具家电采买服务：我公司与新都美好家园海尔家电橱柜、先飞厨卫、邦太厨房电器、新都澜洋家私、泓桥家私、新都克度国际家居、尼奥.科尔曼家居等销售厂家均建立了合作关系，如业主朋友需要这类的服务，我们将免费为您代办此项业务，他们将为业主朋友
提供有偿专业的服务。 6、建材、装修服务：我公司与黑骏马建材、红心地板、温雅地板、皇家诺贝尔卫浴、鸿森地板、洋洋窗帘、星星点灯、立邦漆、实创塑钢门窗、箭牌卫浴、帝王洁具、聚鑫灯饰、广州拖美尔装饰、广州雍典装饰、优丽雅特布艺、川豪装饰、全友家私等厂家和代理商建立了合作关系，如业主朋友需要这类的服务，我们将免费为您代办此项业务，他们将为业主朋友提供有偿专业的服务。 7、我公司未来的增值服务：4S汽车维修、快捷洗车、茶楼服务、全国快递、房屋装修、房屋中介等项目。拓宽我公司的经营项目，让服务方式更加多元化。 二、顾问委托服务： 1、企业咨询服务： 新物业公司组建与老公司管理业务流程重建； 物业公司申办咨询、经营、运营程序、运作机制。 2、建设期物业全面介入服务： 项目规划阶段：提供项目规划顾问建议、提供工程规划设计建议； 工程施工阶段：强化施工管理、全面掌握物业信息； 项目销售阶段：保证物业销售正常有序开展，并为销售人员提供相应培训； 工程交付使用阶段：全面进行项目竣工验收、接管验收工作。 3、项目管理与开发咨询： 顾问性和系统性方法有助于发现和评估项目风险与发展风险；能
项目管理部简介(部门介绍)
项目管理部部门介绍 XX公司项目管理部是公司新设项目的执行管理部门。主要制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作、管理、监督项目运作过程，确保项目的咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。并负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务，最终达到按时按量顺利完成。所以项目管理部以开阔思路和视野，敏捷的思维习惯，务实的工作作风，全新的管理方法处理公司跨领域的复杂问题，并实现更高的运营效率。 XX项目管理部主要工作流程是：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾共五个过程。根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，进行系统分析，制定可行性的解决方案。归纳为四大工作内容和管理领域，即综合管理内容、施工管理、质量管理、风险管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面的总结。 一、项目综合管理内容 1、组织工程项目论证； 2、组织项目建议书、可行性报告的编制； 3、工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理、组织实施项目的巡检； 4、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见； 5、负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见； 6、对工程项目工程竣工验收报送的有关资料进行审查，并会同有关部门对项目进行验收；
7、督促好各类工程建设项目档案管理。 8、洽谈并签订项目合同。 二、项目施工管理 1、负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作； 2、参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工； 3、参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作按时完成。 三、项目质量管理 根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。 四、项目风险管理 根据国家法律法规和企业的相关规定对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。 项目管理部 二〇一四年三月七日
工程项目管理公司的简介怎么写范文
工程项目管理公司的简介怎么写范文 导语：工程项目管理公司的简介范文怎么写，以下小编为大家介绍工程项目管理公司的简介怎么写范文文章，仅供参考! 工程项目管理公司的简介怎么写范文 姓名：xx 性别：男 婚姻状况：未婚 民族：汉族 户籍：广东-东莞 年龄： 26 现所在地：广东-深圳 身高： 170cm 希望地区：广东-深圳 希望岗位：经营/管理类-项目经理/主管 工业/工厂类-新产品导入工程师 工业/工厂类-项目工程师 寻求职位：项目经理、高级项目管理工程师 教育经历 20xx-09 ～ 20xx-06 哈尔滨理工大学测控技术与仪器本科 培训经历
20xx-02 ～ 20xx-04 TDK DFM(Design For Manufacture) 20xx-02 ～ 20xx-04 TDK FMEA(Failure Mode and Effect Analysis) 20xx-09 ～ 20xx-xx TDK DOE(Design Of Experiment) 工作经验至今2年xx月工作经验，曾在1家公司工作 **公司 (20xx-09 ～至今) 公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路 担任职位：项目管理工程师 岗位类别：新产品导入工程师 工作描述： 试产期: 1.协助处理客户RFQ，提供工序流程及物料清单。 2.负责项目运作，制定整体规划并对项目进行分解。 3.协调项目成员，并对资源进行合理分配。 4.制定物料采购计划，确保项目所需资源能按时到位。 5.项目数据分析，缺陷分析，协助制定改善措施及效果跟踪。 6.项目进度管理，确保关键路径上的任务按时完成。 7.项目质量管理，可靠性评估，保质保量完成客户交付并顺利量产。 8.DFM管理，确保设计能降低成本，提高产能，提高良率，更快速导入MP。
项目管理公司岗位职责正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.项目管理公司岗位职责正 式版
项目管理公司岗位职责正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施
工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。 4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
北京交通大学研究生专业介绍：工程与项目管理
工程与项目管理 （专业代码：120123 授予管理学硕士学位） 一、培养目标 工程与项目管理学科是管理理论与管理实践紧密结合的学科。该学科培养德、智、体全面发展，且具有较高的管理素质、良好的知识结构、独立从事研究工作的能力和一定创新能力的高级专门人才。 硕士学位获得者应具有扎实的工程技术、经济及管理理论基础，掌握系统、深入的工程与项目管理知识，并能正确地运用管理方法、定性与定量相结合的系统分析方法及相应的工程技术方法解决工程与项目管理方面的有关理论与实践问题；能够独立开展业务工作、教学工作和从事相关的科学研究，并具有继续学习、创新、提高的基础和能力；具有较强的外语能力，要求能比较熟练地运用一种主要外语阅读本学科的文献资料，具有一定的听说能力，并具有用外语撰写专业论文的能力。 硕士研究生要具备优良的政治思想和道德素质与健康的体魄，要掌握辩证唯物主义与历史唯物主义的世界观与方法论；要具有集体主义与爱国主义以及为人民服务的思想，要具有团队协作能力，有勇于创新、追求真理的科学精神和高尚的科学道德。 二、学科、专业及研究方向简介 “工程与项目管理”是管理学门类中一级学科“管理科学与工程”下属的二级学科。北京交通大学“管理科学与工程”的前身创建于1946年，分别于1981年和1996年获得硕士学位和博士学位授予权，并于2002年成为北京市重点学科。 “工程与项目管理”是一门集工程技术、工程经济、项目管理及工程法律法规于一体的综合性学科。根据学科本身及社会发展的需求，本学科于2004年经教育部批准而设立。近年来，本学科的教学、科研队伍逐步发展壮大，培养出来的工程与项目管理高层次专门人才日益增多，在国内同类学科中享有较高声誉。 主要研究方向及其内容： 1．工程建设管 综合运用现代管理理论和方法，研究建设工程项目前期决策与实施过程中的管理问题。主要包括：项目策划与决策、项目融资、项目管理组织、工程招投标与合同管理、投资与成本管理、质量与安全管理、工期及进度管理、工程保险和担保、项目管理信息化等。 2．建筑企业管理 以建筑企业为对象，研究其内部的生产管理规律和与建筑市场相关联的经营管理规律。主要包括：现代企业制度、经营方式、战略管理、营销管理、企业文化、人力资源管理、企业生产要素优化与组合、施工项目管理、企业内部结构和组织体制、企业国际市场开拓、企业信息化等。 3．建设工程研究建设工程监理理论、方法和手段。主要包括：建设工程监理制度、建设工程监理的激励和约束机制、建设工程监理企业经营管理规律、监理工程师的能力框架、监理工程师职业责任保险、建设工程监理方法和手段的现代化等。 4．房地产投资与管理
项目管理简介
项目管理简介
项目管理思路 项目 项目管理在特定时间和资源限制下，为达到明确、可量度和具挑战性的最后成果所需的明确订下的一连串有相互联系的活动。 项目一般的组成部分 ?时间限制 ?资源限制 ?不确定因素（确实工作、时间、成本、资源供应、负责人） ?要有针对性，不然有把裂缝扩大的危险，因为子项目可能会“变成大 项目” ?项目组织架构/小组均是临时性质 ?项目经理对小组成员缺乏正式永久的管辖权力 ?需要反复多次的管理流程，次控制重点的改变，处理沟通和纠纷的 事情包含推动项目次达到所需目标和最后成果所采用的要领和技巧 的方法 ?清楚的焦点 ?彻底计划 ?领导确保质量和按时完成工作 ?榫次确保抓住价值在所
10个项目管理的基本要求 流程让项目得到注意（有中心、形成焦点） 计划项目管理项目评估效果，提供反馈项目管理的基本要求 1.确保采用项目重点表格制定可量度和可灵活修改的目标，指定所需资源和安排时间表。 2.聆听主要人士/与公司有利益关系的人士，并兼纳他们的建议，让他以与其事。 3.透过工作规划清楚勾划出里程碑、工作、负责人、资源和日期。 4.计划小组工作形式和处理有关总是焦点问题反复沟通（定期） 5.应用领导风格指引 6.透过定期榫，确保实时质量控制和量度进度 7.自党地作出平衡。 8.评估成果，确保抓住有关价值。 9.提供有建设性的绩效反馈。 10.从项目管理中取得经验。
注：一般而言，小组赞助者、与公司有利益关系的各方和领导应最终负责延续价值
确保你的项目获与公司有利益关系的人士认同的秘决有效的地沟通 ?聆听！他们身为主要与公司有利益关系的人士，是因为他们会直接受到项目影 响，并对项目有价值的贡献。 ?由始至终定期让主要与公司有利益关系的人士了解情况（制定和推行规划达到 此目的） 要主动 ?要集中焦点的早期分阶段时已让他们参与很早就找出可能出现的问题（尤 其是主要有关人士持相反意见时出现的问题） ?请来主要有关人士（需要也/或请来赞助者）在同一个地方见面，解决棘手 的问题。 了解各人类关注的事项 ?找出那些可量度的结果会受到各与公司有利益关系的人士关注的事情所影响，如何影响和影响幅度有多少 ?决定每个有关人士需参与的程度（是否需让他们了解进度？要他们退出或作出贡献？）
公司项目管理制度制度范本.格式
项目管理制度 （VER:01-11-01） 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合 布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系统， 电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需 求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及 详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。
第三章流程 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条适用范围：销售中心 第十一条业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员每日部门经理汇报 部门经理每日市场总监汇报 市场总监每周总经理汇报 3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会 4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》
项目管理系统介绍
项目管理系统介绍 建业科技项目管理系统以项目管理为核心，是多方位覆盖项目管理的信息化系统，是公司信息化应用体系的核心组成部分。系统以合同预算和目标成本为龙头，以合同为约束，以资金为主线，以合同预算、目标成本、实际成本三算对比为核心，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（工、料、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的成本圆满的完成项目的任务，系统对工程项目合同预算、进度、合同、采购、材料、设备、质量、安全等进行全面综合管理；通过对成本、进度、资金、质量安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付等要素的流程化管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路，纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套满足施工项目管理的全方位综合管理系统。 架构图 系统特点： １.通过预算管理和成本管理，以三算对比为核心，以成本控制为目标，实现动态成本核算与分析，实时监控项目中的工、料、机的实际成本，控制成本超支、为索赔签证提供依据，
提高对工程项目的管控能力，从而提升企业的盈利能力； ２.全面整合工程项目和企业资源，创造一个高效运作、管理规范的组织； 通过标准化工作流程和信息化手段，为企业创造协同工作环境，突破地域界限和管理边界，３.破解项目工地“点多面广”所带来的各种问题，提高企业的管理水平和效率； ４.通过提高企业的市场开拓和营销能力、项目管理能力和资源整合能力，构筑企业核心竞争力； ５.通过项目综合管理系统中的数据统计与分析，根据积累沉淀的数据进行数据挖掘，可以对以往的项目情况进行总结和分析，提高企业的辅助决策支持能力； 系统价值： １.项目进度透明化管理； ２.项目过程中技术、质量、安全得到规范控制； ３.项目过程中种类和数量繁多的资料得到有序管理； ４.项目过程中风险可以及时发现； ５.可以实时监控项目中的工、料、机实际成本。
公司简介、公司构架、经营理念、服务宗旨
第一节岗位职责 一、物业处职责 一、根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期向公司汇报管理情况。 二、制定所属物业处的年度计划、经费预算上报公司批准后组织实施。 三、监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。 四、根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业处的质量保证体系、管理细则。 五、完成公司交办的其它工作。 二、物业处主任岗位职责 一、在总经理的领导下，带领物业处全体人员对辖区的物业进行全面管理。 二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。 三、通晓物业管理的有关规定，组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。 四、根据统一管理与专业分工的原则，领导全处人员对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。 五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施，定期向公司领导汇报管理情况。 六、完成公司领导交给的其他工作。 三、物业处副主任岗位职责 一、在总经理的领导下，协助物业处主任对辖区的物业进行全面管理。 二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。 三、通晓物业管理的有关规定，协助组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。 四、根据统一管理与专业分工的原则，协助对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。 五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，参与制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施。 六、完成上级交给的其他工作。 第二节制度规定 一、社区文化制度
项目管理简介
项目管理 项目管理(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称. 后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案. 项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的.任何工作均有许多共性，比如： （1）要由个人和组织机构来完成; （2）受制于有限的资源; （3）遵循某种工作程序; （4）要计划，执行，控制等 项目管理具有以下属性: （1）一次性: 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 （2）独特性: 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。 （3）目标的确定性: 项目必需有确定的目标： (a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成; (b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务; (c)约束性目标，如不超过规定的资源限制; (d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项
项目管理手册介绍
《项目管理手册》介绍（借用集群工程管理讲座） 一、编制背景 1、通过芳邻、锦上花趣园的有效积累、总结，对小户精装修项目管理形成标准化管理。 ①原创性（来源于实际需要，不是照办照抄） ②坚持由上而下的原则(体系建设必须从高处建立框架，再从小处落实细节) 2、花好园的系统推进和提升（系统性）——对项目建设的系统性认识 ①项目实施过程需要程序化、合理化，降低不均衡性，保持现场秩序； ②通过项目管理，将上千个、上万个工程活动导演成为一个有序的高效率的经济 的实施过程。 3、目前国内房地产项目工程管理的发展方向—— （1）、谁控制了工程资源，谁就要承担相应的责任； （2）、目前，房地产企业牢牢地把控着工程资源，所以工程管理的宏观控制必须由房地产企业自己完成，比如：工程实施控制计划、施工总平面布置等； （3）、近期房地产工程管理的方向将是房地产企业要做“传统观念中施工总承包的部分工作”。 4、公司产品标准化需要建立标准作业模式。 5、房地产商业化、市场化、专业化以后，传统的规范已经滞后于市场对产品提出的要 求。从客户导向出发要求对产品质量提出更高要求。
二、在项目工程管理中面临的重要问题 1、产品本身的特点——集群工程管理带来 2、“人”的因素——工程管理实际上是面临四个层次的人的问题 ①项目部内部的人员管理——相对地容易执行 ②公司相关部门的协调沟通——需要公司层面有效地达成共识 ③对供应商的管理。在人的管理上，实际上面临如何管理不属于企业的员工，这是目前 很多企业面临的共同课题。当工程细化分包成为趋势，项目管理面临的外包数量日益增加，对其工作能力、工作态度、工作绩效如何关注？——这在管理上最难的。 ④对操作工人的管理——建筑产品尚处于大量手工操作阶段，工人水平直接影响产品质 量，统一产品质量标准要求建立统一的操作模式。——制定《作业指导书》，但制定标准仅迈开第一步，执行、纠偏、优化，还有很多后续工作需要进行。 3、解决之道——建立统一的管理制度，把所有供应商纳入统一的标准之下进行管理。 ——计划、协调、“时间、空间分离”、狠抓工序管理 （1）细化合同 （2）根据项目工程规律，依靠标准化、规范化管理，达到统一认识、统一标准、统一行动步伐——标准动作重复作，是效率最高、成本最低、威慑力最大的—— 共振的力量——军队的步伐；——插入《施工配合要求》 （3）工程项目管理必须依靠自身形成完善的保证体系，并与承建商共同构成一套完整的体系，才能使项目管理得到有力的保障，从而维护自己的产品品质和品牌
公司项目管理服务介绍及取费
****公司企业简介及项目管理方案一、企业概况 企业简介 企业主要业绩
二、项目管理介绍 项目管理概念 项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 项目管理的优势 采用项目管理有明显的优点：实行以项目管理为核心的原则和强有力的手段，能有效地对质量、费用和进度进行综合控制；长期从事项目管理的永久性专门机构，拥有一大批在这方面具有丰富经验的优秀人才，拥有先进的项目管理集成信息技术，可以对整个建设项目实行全面的、科学的、动态的计算机管理，这是任何临时性的领导小组、指挥部、筹建处和生产厂直接进行项目管理无法实现的，能有效地弥补业主项目管理知识与经验的不足。 项目管理的优势具体表现在： 1．可以提高建设期整个项目的管理水平，确保项目成功建设。承担项目管理的公司，专业从事某项工程建设和管理，其项目管理经验和技术
实力均强于项目业主临时组织的基建指挥部。 2．有利于帮助业主节约项目投资。项目管理模式一般从设计开始到运行为止全面介入进行项目管理，从基础设计开始，就可以本着节约的理念进行控制，从而降低项目采购、施工及后续阶段的投资，以费用节省的目的。 3．有利于精简业主方面的建设管理机构。工程建设期间，项目管理公司会针对项目的特点组成适合项目的机构协助业主进行管理工作，业主仅需保留较少人员管理项目，从而使业主精简机构。 4．有利于项目的系统化技术支持，免除了业主的大量顾虑。
项目管理公司岗位职责
项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。 4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。 9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 项目副经理职责 1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，管控施工单位对新材料、新工艺、新技术的推广应用，保证工程质量。 2、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案。 3、组织并会同专业工程师进行工程的图纸会审工作，审核施工单位上交的技术核定单。 4、审核技术质量资料，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 5、协助业主解决工程当中的技术问题，对一般技术问题做出处理方案，对疑难问题会同业主现场负责人做出处理意见或处理方案，并组织监理按方案督促施工单位进行施工。 6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病技术交底工作进行管控，作到事前预防、事中控制、事后监督。
公司服务项目介绍
1510/1512B, KunTai International Mansion, Yi No 12 Chaowai Street, Chaoyang District, Beijing, 100020 P. R. China Tel: 86 10 58797846/47/48 Fax: 86 10 58790940 我公司现能提供如下服务： 针对现今市场的多变性及复杂性我司共能提供10大类服务项目： 1.进出口服务： 进出口贸易 我们提供从与国外客户签订进出口合同、开具及审核信用证、租船订舱、商检、报关通关、安排协调国内外提货运输、付汇或核销收汇等全程进出口物流解决方案。也可以为专门的产品提供特色的专业服务，对于产品专业技术性能的了解结合对海关政策法规的精通，使客户的货物在进出关方面达到最高的效率。 国际运输 我们是IATA（国际空运协会），FIATS（国际运输协会）的成员。空运主要优势来自于美国(纽约、芝加哥、洛杉矶)、欧洲（德国、法国、瑞士、意大利）以及香港。进口货物提供快捷的清关，监管，door to door(门到门运输业务)，可在发货地根据不同的要求完成集货、分货、仓储等工作，准确率可达到100%。海运方面主要优势是欧洲基本港，北美，东南亚，地中海沿线，船公司合作伙伴是：达飞，长荣，中海，中远，马士基，伊朗航运，南美邮轮，NYK等船公司。我们提供包括揽货、订舱、包机、包装、仓储、中转、多式联运、集装箱拼装拆装、二程转运、货物跟踪查询、结算运杂费、报关、报验、保险、相关的短途运输服务及咨询等业务。保税仓库/普货仓储 公司在首都机场和天津海运集装箱站都拥有自己的仓库，依托我们的机场海关监管库，提供专业的保税仓库仓储服务。在大连，上海，青岛均有自己的办事处，可为客户节省部分港杂费，同时保证了高效的空运、海运进出口操作，并提供各种型号的运输车辆，确保优质顺畅，安全到达最终派送地。 国内运输派送 我们在大件设备的陆运方便可操控性能强。运输中所使用的车辆均为我司根据不同货物的情况精心选择，车况良好。针对每一次运输，我司通过以往设备运输项目的操作经验，以及自投资进行路线勘测，完善整套运输全部过程。 2.财税服务： 日常业务税务支持 ·帮助客户解决在日常业务中遇到的税务问题，使企业在问题之初得以规避或控制涉税风险及合理降低税费成本。 ·帮助客户把握最新税收法规信息的立法意图和对企业日常运营的影响，以从容应对多变的税务监督环境。 1.提供税收财务政策咨询； 2.提供最新财税政策解疑，评估新政策的影响；
项目管理常用软件简介
项目管理常用软件简介 项目管理软件——P3 P3工程项目管理软件是美国Primavera公司的产品，即Primavera Proiect Planner(P3)。第一代产品。 P3是国际上最为流行的项目管理软件之一，并且已成为项目管理软件标准。 项目进度管理软件——P6 P6工程项目进度管理软件是美国Primavera公司的最新产品，即Primavera Proiect Planner (P6)。 P6充分融会贯通了现代项目管理知识体系，以计划-跟踪-控制-积累为主线，是企业项目化管理或项目群管理的首选。 国内主要的项目管理信息系统与专业软件产品 (一)普华PowerOn项目管理集成软件系统 PowerOn是上海普华科技发展有限公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统。 （二）普华PowerPIP项目管理信息平台简介 普华PowerPIP项目管理信息平台是普华公司为适应企业项目化管理在普华项目沟通与文档管理系统(PowerCom)基础上自主研发的工程项目信息管理平台。普华PowerPIP项目管理信息平台涵盖工程建设项目管理的核心业务流程和主要功能模块，充分演绎PMBOK九大知识领域和五个关键过程。
(三)易建工程项目管理软件 易建工程项目管理软件是一个适用于建设领域的综合型工程项目管理软件系统。 软件不仅可以应用于单、多项目组合管理，而且可以融合企业管理，直至延伸到集团化的管理。 软件不仅可以提供给建设单位以及施工企业使用，而且可以扩展成为协同作业平台，融合设计单位、监理单位、设备供应商等产业链中不同企业的业务协同流程作业，构筑坚实的企业信息化工作平台。 (四)梦龙LinkProject项目管理平台的介绍 梦龙科技多年从事项目管理技术的研究，其开发的“LinkP roject项目管理平台”基于项目管理知识体系(PMBOK)构建，整合了进度控制、费用分析、合同管理、项目文档等主要项目管理内容。各个管理模块通过统一的应用服务实现工作分发、进度汇报和数据共享，帮助管理者对项目进行实时控制、进度预测和风险分析，为项目决策提供科学依据。 (五)广联达建筑施工项目管理系统GGM 广联达建筑施工项目管理系统是以施工技术为先导，以进度计划为龙头，以WBS为载体，以成本管理为核心的综合性、平台化的施工项目管理信息系统，它采用人机结合的PDCA闭环控制等思想，动态监控项目成本的运转，以达到控制项目成本的目的。 (六)中国建筑科学研究院PKPM施工技术类软件 PKPM施工项目管理系统软件按照项目管理的主要内容，
公司服务项目清单
服务项目报价清单 类别编 号 服务项目服务内容价格(元) 网站1 域名.com/.cn等（转出免费）70/个 2 空间 国内空间200M 380/年 国内空间500M 680/年 国内空间1000M 980/年 海外空间500M 3 模板网站几百套模板选择，涵盖各行各业2500/年 4 定制型 有明确的参考类型，栏目有首页、关于我们、 产品、新闻发布、应用案例、联系我们（可适 当增加调整栏目），不包括会员管理栏目 5000/年 以上5 研发型 根据客户的要求研发，类似平台性质的，如天 下村和康辉旅游 10000以 上 6 微官网 模板1500/年 定制型3000/年 平台型 网络布置和维护（吸粉型） 7 电商类 淘宝或者天猫首页设计5000 内页1500 8 APP应用根据客户需求（单版本IOS或者ANDROID）3万起 设计1 企业形象 VI整体设计 企业实体应用 终端形象设计 2 产品包装 3 特殊领域应 用 展会、峰会、企业活动现场、演艺活动等 软件开发
单独模块 1 Flash引导页 纯Flash页面,展现企业风采,5秒内,超过部分 100元/秒 1000/个2 会员订单管 理系统 会员注册查看个人信息,拥有网站给予相应权 利,网站对会员进行统一管理 在会员、产品系统基础上收集客户订单，并根 据会员管理统计订单 2500/套3 信息反馈各类信息调研300/套4 文件下载系 统 文档资料在线即时下载,有管理系统,随时更新 文件 300/套5 邮件系统 提交个人MAIL,订阅企业资料、杂志、信息等， 在线发送MAIL 800/套6 供求信息系 统 在线发布供求信息，合作意向3000/套 7 计数器计算网站被访问的次数0/套 8 留言板网上自由留言，加图片功能增200元100/套 9 BBS留言版 BBS形式，多人回复，会员注册和管理，内容为 文字格式 2000/套10 友情链接系 统 链接更多网站，省时省力省心，利于网站推广 100/套11 邮件入口 在网站上建设企业邮箱入口，方便收发邮件， 提高企业形象 0/套 12 广告管理网站上的广告进行管理，随时维护500/套 13 网站服务台 网站上台24小时为访客服务的窗口，提供帮助 服务 1000/套14 银行支付系 统 提供技术支持和安装1000/个 图标设计制作 1 广告图标 在网页上飘动或固定位置，突出页面动感及广 告效果 200/个 2 网页Banner 动态广告，相当于报眼位置500/个 3 网站LOGO 企业在网上的企业形象设计1000/个4 其他图标制 作 产品图标、个性化图标等100/个 网页特殊1 3D动画 模拟产品功能，进行动画演示，用天新品上市 促销介绍，5秒内 2500/个2 FLASH广告 介绍公司形象和最新产品，广告片形式，5秒内， 超过150元/秒，特殊定制 800/个3 各类JAVA特 效 各类Java小程序，让你的网页更精美，例如跑 马灯、星空、火花等 100/个4 360°场景特 效 全景多方位的三维效果展示，介绍厂房，公司 办公场所，新产品展示等 3000/个
家政公司服务项目介绍
家政公司服务项目表 家庭卫生打扫 保姆 膳食营养 家教（大学生任教） 宠物服务（托管、护理、防疫） 婴幼儿看护（含胎教、婴儿按摩、膳食营养、幼教等） 家庭医生 项目 清洁主要服务项目价格表 工种xx 厨房 卫生间 起居室日常 保姆 膳食营养师 宠物托管 服务护理 防疫
婴幼儿看护 家庭医生 Aa家政公司具备现在市场上一般家政公司的全部服务项目，并在此基础上赋予了本公司的特色。一下是具体服务项目介绍。 1.家庭卫生打扫 2.保姆 3.膳食营养 我公司具有一批专业营养师，均具有国家认证，可以为您提供专业的膳食建议指导，让您一家吃的更健康。除此之外，我们提供上门做饭服务，结合营养师的合理膳食规划，为您排除“食”的后顾之忧。 4.家教（大学生任教） 我公司拥有一批名牌211学校优秀大学生资源，为您找到最适合您孩子的家教，相比于老师，经过我们培训的大学生家教更加耐心，细心，更能提高孩子的学习兴趣。 5.宠物服务（托管、护理、防疫） 您还为您外出而把爱犬独自留在家中而担心么，您还在考虑心爱的宠物的健康状况么，您还苦于清洁宠物的繁琐么？我公司提供的宠物托管、护理、防疫三大招牌服务绝对让您安心，放心，舒心的养育您心爱的宠物。我公司拥有专业兽医，高级宠物护理设备，为您的宠物一条龙服务。 6.婴幼儿看护（含胎教、婴儿按摩、膳食营养、幼教等）、 您还担心市面上月嫂的良莠不齐，难以放心聘用么，我公司的月嫂均具有国家资格认证，更是经过公司的统一培训，无论是再照顾婴儿的专业性，还是育儿经验上均具有极强的素质。从胎教开始，就让您安心生宝宝，安心养育宝宝。
在经济高速发展的今天，埋头赚钱的人终究跟不上时代的发展，跟不上房价物价的升高。而合理理财，在风险承担范围内投资一定的金融产品早已被人们所认同。我们公司聘请专业分析师，为您解答投资中的疑惑，能够帮您规避风险，取得良好的收益。 9.家庭医生 我们公司聘请专业医师，上门为您进行诊断。您解除上医院的诸多不便。
某公司项目管理服务介绍及取费
****公司企业简介及项目管理方案 一、企业概况 1.1企业简介 1.2企业主要业绩
二、项目管理介绍 2.1项目管理概念 项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 2.2项目管理的优势 采用项目管理有明显的优点：实行以项目管理为核心的原则和强有力的手段，能有效地对质量、费用和进度进行综合控制；长期从事项目管理的永久性专门机构，拥有一大批在这方面具有丰富经验的优秀人才，拥有先进的项目管理集成信息技术，可以对整个建设项目实行全面的、科学的、动态的计算机管理，这是任何临时性的领导小组、指挥部、筹建处和生产厂直接进行项目管理无法实现的，能有效地弥补业主项目管理知识与经验的不足。 项目管理的优势具体表现在： 1．可以提高建设期整个项目的管理水平，确保项目成功建设。承担项目管理的公司，专业从事某项工程建设和管理，其项目管理经验和技术实力均强于项目业主临时组织的基建指挥部。 2．有利于帮助业主节约项目投资。项目管理模式一般从设计开始到运行为止全面介入进行项目管理，从基础设计开始，就可以本着节约的理念进行控制，从而降低项目采购、施工及后续阶段的投资，以费用节省的目的。 3．有利于精简业主方面的建设管理机构。工程建设期间，项目管理公司会针对项目的特点组成适合项目的机构协助业主进行管理工作，业主仅需保留较少人员管理项目，从而使业主精简机构。 4．有利于项目的系统化技术支持，免除了业主的大量顾虑。
介绍项目居间服务协议
合作协议 甲方：北京大盟汇信投资管理有限公司 法定代表人（负责人）：潘英 通讯地址：北京市海淀区长春桥路11号万柳亿城中心C2座1905邮政编码：100089 乙方: 身份证号： 联系方式: 甲方与乙方经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议： 一、合作宗旨 甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业投融资项目管理业务和销售公司发起类和代销类信托理财产品 合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，甲方为乙方提 供良好相关工作支持，乙方为甲方提供业务资源，协助甲 方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面。
二、如实告知 甲方在接受乙方提供的业务机会时，应根据自身实力量力而行，确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助，不得在能力不及的情况下轻率承诺，从而使乙方客户关系受到损害。同时，乙方也应当就有关订立合同的事项向甲方如实报告。 合作利益机制 1.乙方为甲方提供投融资业务机会并协助达成，甲方应支付相应的顾问费用。费用额度=融资额度*0.5%，甲方应在投融资业务达成并且收到业务费用后的15个工作日内支付。 2.乙方利用自己的发行渠道销售甲方提供的信托理财产品,每次的业务机会甲乙双方会制定一个统一的政策并签订具体的合同。项目完成后甲方即支付乙方的顾问费用，支付至如下账户（如有变动以具体签的合同为准）： 户名： 账号： 开户行：
三、保密义务 甲乙双方在进行业务合作时，应严格保守双方的商业秘密，不得因己方原因泄露对方或客户方商业秘密而使对 方商业信誉受到损害；双方对于上述商业信息及本协议的 各项条款，均负有保密义务。任何一方未尽到保密义务而 造成另一方损失的，均须根据损失额做出相应的赔偿。 协议期限终止或提前终止后，保密义务继续有效。 五、违约责任： 合作双方在业务实施过程中，如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的，受损方除可立即单方面解除合作关系外，还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时，已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用，受损方可不再支付，致损方则还应继续履行支付义务。 六、争议处理： 如发生争议，双方应积极协商解决，协商不成的，受损方可向北京市仲裁委员会申请仲裁处理。