雅马哈摩托车有限公司服务器配置方案

雅马哈摩托车有限公司服务器配置方

案

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重庆建设·雅马哈摩托车有限公司

服务器配置方案

摘要

随着信息技术的快速发展,小型商用企业的业务将进一步的电子化,与Internet的联系将更加紧密。她们也需要信息基础平台去支撑业务告诉发展。这样没有信息技术的企业背景的企业也将会对网络建设有主动诉求。任何决策的科学性和可靠性都是以信息为基础的,信息和决策是同一管理过程中的两个方面,因此行业信息化也就成了人们所讨论并实践着的重要课题。

相对于大型应用群体而言,中小型企业的信息化建设工程一般有规模较小,结构简单的特点,综合资金投入、专业人才以及未来发展等因素,网络的实用性、安全性与拓展性是中小型实现信息化建设的主要需求,因此,成本低廉、操作简易、便于维护并能满足业务运作需要的网络办公环境是这一领域的真正需求。针对绝大多数中办公这一显示特点,我们设计的中小企业信息化常看法决方案,能够较好地发挥企业网的使用效果和水平,具有很强的代表性。

公司概述

重庆建设?雅马哈摩托车有限公司(简称”CJYM”)是由建设工业有限责任公司与日本雅马哈发动机株式会社共同出资创办的大型摩托车企业,于一九九二年十一月经重庆市人民政府批准成立,一九九四年正式投产。公司总投资额8100万美元,注册资本6500万美元。公司实行董事会领导下的总经理负责制,董事会下设执行委员会,对董事会负责。

公司位于重庆市九龙坡园区B区华成路一号,毗邻我市著名的佛教圣地华岩寺,园区内空气清新,景色怡人,背靠内环高速公路口,交通便利,四通八达。公司总占地面积达到450亩,其中净用地面积343亩,总建筑面积188亩,建筑密度为47.35%;绿化率30%,其中一期工程总建筑面积104140平方米。完成了总装、涂装、焊接、机加(压铸)房、综合办公楼及停车场等建筑设施。二期工程计划总建筑面积为21293平方米,计划扩建机加、铸造厂房及建设试车场地等。

公司自创立以来,始终坚持”用户至上,高质量主义,以人为本,重视环境,中日真诚合作”的经营方针,紧紧围绕”创造中国一流企业”的经营目标,装备了世界先进水平的铸造、机加、焊接、涂装、总装和物流生产线;设计上采用日本雅马哈先进的CAD图形工作站和先进的检测手段;运用JYMAX计算机生产管理系统进行生产、采购、财务等管理;经过开展”5S”、”TPM”、”QMS”等活动不断改进经营管理;先后建立并经过了ISO9002:1994版和

ISO9001: 的质量保证体系认证, 经过ISO14001环境管理体系认证,为向用户提供高品质的世界名牌摩托车奠定了坚实的基础。

1、用户需求分析

计算机网络在当今的信息时代扮演着越来越重要的角色,高可靠性的计算机网络为企业的计算机管理提供了稳定的平台,极大的提高了企业的经济效益。

重庆建设?雅马哈摩托车有限公司科技服务综合楼投入试运行,这标志着重庆一流台站建设迈上了一个新台阶,标志着重庆摩托车科技水平服务能力取得了一个新的发展。摩托车公司在随着Internet技术带来新的市场渠道和顾客服务模式,促使传统的企业管理模式和经营运作方式发生深刻的变革,以适应新的经营方式和顾客服务模式的需求。随着网络的发展,企业内部的组织结构将向扁平式方向发展,各部门、各分公司的详细信息将经过网络准确、自动地汇总到企业的数据库中。因此网络的规模和性能指标都会不断扩大和提高,因此在建网时一定要考虑能进行灵活配置,特别是主要设备一定要支持国际和业界标准,易于升级和扩充,这样虽然会在建网初期多投入一些资金,但将来不至于造成换设备而带来的浪费,多投入也是值得的,在软、硬件配置时,要考虑尽可能降低以后的维护工作量和维护费用,尽量统一配置设备的品牌、规格和型号。

㈠网络要有好的开放性

开放是指网络应能支持多种通讯协议、多种传输介质和多种主机互连,能支持多种数据格式的传输。

㈡网络设备配置要合理

网络设计各项技术参数必须满足要求,设备配置应综合考虑、合理配置,避免出现瓶颈和投资浪费。

2、项目背景

摩托车配件的企业”摩托车配件销售系统”是该公司为实现信息化管理而实施的计算机集成项目。项目按照公司发展战略需求,以公司信息化、自动化管理为目标,经过企业信息化中心平台、网络平台的建设,以全面提高公司生产经营管路水平,增强技术开发能力,提高企业综合经济效益,增强企业的晶振与应变能力。在面对以3C(顾客、竞争力、变化)为特征的新经济时代的市场竞争环境下,该企业从企业生存发展的需要出发,本着”效益驱动,总体规划,分布实施,重点突破”的原则,把逐步建立计算机信息化管理纳入企业发展战略规划,因此,开发和应用企业管理信息化系统是企业计算机技术应用发展的必然趋势,是企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的重要战略手段,也是公司实现经营战略目标的迫切需求。企业主要业务是销售摩托车配件。经过企业摩托车配件销售系统的实施,将全面提高企业的综合效益,实现计算机资源共享和信息共享,向公司领导及时提供产品研制、生产、销售、财务和质量等重要信息,为领导快速决策提供有力支持,使公司管理制度

化和规范化,提高公司的管理效力和管理水平,加速现代企业制度改革步伐,提供企业的全球市场综合竞争力,提供产品设计生产、制造和销售对市场需求的响应速度。

3、方案设计

对于本企业我们主要采用了几个主流的服务器(Web、ftp、邮件服务器等),本企业年产量是30万辆,因此,所需要的网络之源也跟一般的中小型企业差不多。本企业属于销售企业,主要是销售方面,因此零售企业信息化应该包括三个层面。首先是实现零售企业内部工作流程的信息化,主要是对零售企业的内部供应链进行管理,包括信息的采集、维护、简单分析和文档的传递等基本工作流程,要实施的系统有POS(前台零售点管理)系统、MIS(后台管理信息)系统、OA(办公自动化)系统等。第二是零售企业对外商务流程的信息化,主要对零售企业的外部供应链进行管理,当前市场上流行的SCM(供应链管理)软件、CRM(客户关系管理)软件和电子商务应用都是为此提出的解决方案。第三就是实现零售企业整体运作管理的信息化,使整个零售企业成为一个完整、流畅的管理控制系统,零售ERP(资源计划管理)软件就是构建这一系统的基础。