节点工期进度考核暂行管理办法

中铁十九局集团石黔高速公路xx标

节点工期进度考核管理办法

第一章总则

为了促进施工生产，加快施工进度，充分调动全体参建员工的积极性，确保施工生产任务的顺利完成，经项目部领导班子研究决定，特制定此考核办法。

第二章组织领导

一. 为了加强工程施工进度考核工作，项目部成立工程进度考核小组，组织成员如下：

组长：张兴旺

副组长：李晋增吴小川刘凤朝（可修改加减）

组员：副总工各部门部长（可修改加减）

二. 考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责

第三章考核内容和依据

一 . 考核内容：各施工队考核周期内完成的工程量及节点目标进度。

二 . 考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期内各施工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点工期进度考核的依据。

三. 考核周期：实行双控制双考核，即月计划和节点目标双控制，月计划和节点目标双考核。

1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核，月考核时兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的50%÷节点工期月数。

2．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的剩余50%。

3．月考核奖金按当月完成计划量的100%给予兑现，没完成不予兑现。

4．节点工期考核奖金按完成计划目标（单月考核有未完成的）兑现总奖金的100%。

第四章管理人员奖励办法

1．项目部

项目经理（各分管领导平均值）；

书记（分管xx奖x万元）

副经理（分管xx奖x万元，其它xx奖x万元）；

其它班子成员按分管xx奖x万元；

其它管理人员（不包含临时工）按班子成员奖金总额按标准进行分配；

2．施工队

例如xx队万寿山隧道进口在XX年XX月XX日贯通奖励XX 万；

例如xx队万寿山隧道出口在XX年XX月XX日顺利进洞施工奖励XX万；

例如xx队三店互通桩基在XX年XX月XX日完成奖励XX 万；

等等具有重要意义的节点项目均可设置奖金。

4．其它节点

例如xx年xx月xx日前完成x号拌合站场地征拆工作奖励xx元；

例如xx年xx月xx日前完成X号弃土场征拆工作奖励xx 元。

例如：xx年xx月xx日前完成钢筋场、梁场、便道施工工作奖励xx元。

第五章分配原则及办法

1．项目部部门及部门以下管理人员按项目部管理办法进行分配；

2．各施工队按奖金总额的50%兑现；班组分配原则由各施工队队长制定分配方案，报分管副经理初审合格后再报项目部审核，方案经过后公示。

5．项目部管理人员按完成单个节点后统一兑现；各施工队50%按节点分解到各月进行兑现，剩余50%按完成节点后统一兑现。

第六章节点工期控制表

详见附表一

第七章进度计划的检查与落实

1．由项目部工程部按进度指标下发每月施工任务，对有变更段的，工程部根据进度指标及节点工期进行调整后实行。

2．项目部各部门将经常深入现场检查并核定各施工队的工程进度情况，每月底由工程部、安质部、计划部到现场审核当月进度完成情况。

3．项目部每月底召开施工生产调度会，对现场的施工生产情况进行总结并进行当月考核兑现，安排下个周期的工作计划。

第八章附则

1．本考核办法适用于中铁十九局集团石黔高速公路xx标段。

2．本考核办法自 xx月xx日起实行。

3．本考核办法如有更改，附加说明。

中铁十九局集团有限公司

石黔高速公路工程项目部

xx月xx日

文档仅供参考

附表一、 xx标节点工期控制表

2020年4月19日

洗煤厂安全教育与培训制度

第一章总则第一条为进一步加强安全培训工作，落实培训责任，加大培训力度，推进安全培训工作制度化、规范化，提高职工队伍安全技术素质。根据国家制定的《安全生产培训管理办法》（国家局第20号令）和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》等，结合我厂实际，制定本办法。第二条安全培训遵循"管理、装备、培训并重"和"统一领导、归口管理、分级培训、教考分离"的原则，坚持脱产安全培训和业余安全培训相结合，充分发挥各级安全培训工作的作用，加大安全培训考核力度。第三条安全培训工作由各级党政主要领导负责，纳入安全办公会议议事日程。各级党政领导是安全培训的第一责任者，负责按照要求抓好安全培训工作。第二章安全培训对象及形式第四条安全培训的主要形式是：脱产培训、业余培训。（1）、脱产培训包括：公司下达的安全培训计划和各科室下达的培训计划，主要包括特种作业人员、安全生产管理人员、企业主要负责人、新工人、住"三违"学习班人员和临时指定的脱产培训人员。（2）、业余培训主要形式是全员安全培训的"每日一题"、"每周一课"、"每月一考"。"每日一题"主要在班前十分钟进行培训，由本班组当班班组长负责人备课、讲课，所讲内容要针对当班的实际情况进行培训。 "每周一课"培训定于周三，由车间的技术员负责备课、讲课，讲课要针对本周本车间的实际情况进行培训。 "每月一考"在每月的最后一周的周三进行，考试由各科室主管、

技术人员组织考试，考试内容为本月所讲的"每日一题"的内容。第五条厂培训部门负责培训本单位的从业人员；特种作业人员由公司培训中心或其他三级安全培训机构培训，经安全生产监督管理局考核并发证。第三章职责划分第六条厂培训部门负责厂的安全培训工作及计划的制定。厂培训部门负责培训除安全生产管理人员和特种作业人员以外的其他人员，负责新工人岗前培训，转岗培训，负责厂的从业人员和特种作业人员的统计、管理，并根据公司下达的安全培训计划，负责派送参加公司培训中心安全培训的人员。协同厂主管部门做好业余安全培训工作。第七条厂主管部门负责制定厂全员安全培训工作的管理制度及标准，监督检查其落实执行情况和各级各类人员的持证情况，对全员培训初级工进行抽考认定，高级工进行确认，对培训部门安全培训工作进行监督检查和业务指导，每季将检查结果进行讲评通报。厂主管部门负责监督检查各级各类人员持有效证件上岗情况，"每日一题、每周一课、每月一考"的开展情况并负责全员安全培训初、中级工的抽考认定和高级工的申报工作；对本厂安全培训工作进行监督、检查，并负责对"三违"人员的培训。第八条厂培训主管部门负责选派企业安全生产主要负责人参加公司的安全培训。第九条厂培训主管部门负责按照公司下达的安全培训计划，做好安全生产管理人员和特种作业人员的安全培训及日常管理工作。第十条各科室主要负责"每日一题、每周一课"的班前、班后安全培训工作。

项目节点工期考核办法

项目节点工期考核办法项目经理部：为加强司属某某地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《某某公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合某某地区各项目的实际情况，特定办法：一、适用范围公司所有在汉在建项目；二、基本规定 1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。 2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。 3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。 4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。三、节点考核 1、工期滞后绝对时间：工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间

当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期；考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。 2、工期滞后风险等级划分： Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满 Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满 Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天 Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。 3、考核由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。四、奖罚措施 1、因工期或现场施工组织管理原因被投诉的项目，按《某某公司工程投诉暂行管理规定》执行。 2、对于在工程决算中因工期延误而受到工期罚款或反索赔的项目，按照项目经济技术目标责任书的约定进行处罚。 3、对于被公司发布了工期风险预警的项目给予相应处罚（经公司认定的风险工期项目除外）：

工程进度管理考核办法(试行)

工程进度管理考核办法（试行）为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。在工程施工中通过“ 执行—调整—再执行” 的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面： 1、总体进度计划工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源; 工程材料用量及计划；施工机械的需求量等；资金需求计划等。

2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。 3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。第六条进度计划的上报 1、总体工程进度：所有工程在开复工验收申请递交时，一并上报分公司调度室 2、月进度计划：要求在每月28 日前报分公司调度室，调度室每月下旬

洗选厂安全考核办法正式样本

文件编号：TP-AR-L4334 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本）编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 洗选厂安全考核办法正式样本

洗选厂安全考核办法正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。为了认真贯彻落实“以人为本、瓦斯为天、安全第一、生产第二”的思想，坚持“安全高于一切、压倒一切、重于一切、事故否定一切”的安全理念，进一步健全安全管理体制和考核体系，进一步落实安全生产责任制，增强员工责任意识，杜绝重大事故发生，确保我区实现安全生产，特制定本办法，望广大职工认真执行。一、洗选厂安全组织机构 1、安全领导小组、（1）、组长：（2）、副组长：

（3）、组员：二、安全工资的考核规定 1、按照公司规定实行安全结构工资制，安全、质量、培训工资分别占工人工资总额的15%、10%、5%，每月由安全监察部统一考核。 2、质量工资按照区安全质量标准及文明生产管理办法执行。 3、培训工资执行公司的有关安全技术培训管理暂行规定。三、安全工资考核内容考核内容包括：工伤、事故考核；隐患排查治理、安全活动的开展；安全制度、安全指令的落实；安全信息、“三违”管理等。（1）、工伤、事故以《工伤事故调查分析报告书》、医院开具的《诊断证明》为依据，以国家及公

4.12-工期管理考核办法

工期管理考核办法第一章总则第一条为规范承建工程工期管理考核工作，进一步加强工期管理的计划性、真实性、严肃性，满足合同及建设单位对工期的要求，树立企业良好形象，特制定本办法。第二条本办法适用于处承建的工程。第二章职责第三条分管生产领导负责工程工期管理考核领导工作。第四条工程管理部是工程工期管理考核工作的责任部门，具体负责日常工期管理考核、建档管理、信息传递工作。负责编制工程项目工期节点计划；负责年度《工程项目工期目标责任书》的起草与签订。第五条各生产单位应建立以项目经理为责任主体的项目进度控制组织机构，开工前签订项目工期管理目标责任书，实行工期目标管理责任制，严格遵守处相关部门对项目部的检查、考核与奖惩制度。第三章工期管理程序第六条工程承包合同签订一周内，由工程管理部按合同工期要求编制一级工期网络计划，一级网络计划中必须明确主线上

的各控制节点，经分管领导批准后发至相关项目部执行。土建工程节点主要划分为基础、主体、装饰、竣工四个节点，安装工程主要划分为基础验收、吊装安装到位、单机和/或联合试运行、竣工四个节点。第七条各生产单位在工程开工前10日内上报进度控制组织机构，明确项目工期管理责任人；上报经建设单位批准的单位工程开工报告及二级工期网络计划。计划中应明确基础、主体、装饰、竣工等重要节点完成日期。上报与二级工期网络计划中施工进度相对应的劳务人员进场与出场计划、劳务资金计划，材料、设备入场计划与资金计划。第八条网络计划实施过程需根据现场实际情况对主线重点节点进行调整，调整后必须由建设单位签认，每月25日前上报处工程管理部审核、备案，并由工程管理部在每月生产计划中明确，否则则按原节点目标进行考核。第九条工期网络计划图可采用梦龙、Project、Excel等软件格式编制。第十条每周周五上午，各生产单位向工程管理部上报单位工程形象进度、产值完成、劳动力状况、下周工作安排、监理例会会议纪要及工程照片，照片需加注时间、单位工程名称等信息（附件1）。第十一条每月24日前，各生产单位向工程管理部上报本月工程完成情况及次月“施工作业计划”，“施工作业计划”必须明

工程工期考核办法

工程进度考核办法为了加强对工程进度的过程控制，强化对开工子项进度的动态管理，使所有在建或新开子项能够按期顺利完工、投产；同时根据近一个月的运行情况，现制定工程进度的管理考核办法： 1、各参建单位的施工计划应本着科学、合理、安全的原则进行编制，同时必须照顾到总体进度安排。 2、电力部是动力站所有建设工程进度控制的监管部门，负责对片区范围内的基建项目工程进度进行监管。 3、总包单位是项目建设进度控制实施的责任主体；各施工单位在总包单位的统一协调管理下，积极组织承建的相关工程，是完成各个建设阶段进度指标的直接责任者；监理单位必须为新疆国泰新华矿业动力站负责建设各道工序的现场监管职责，是完成各个建设阶段进度指标的重要责任者。 4、施工单位必须结合本工程实际情况编制年度，季度和月度进度计划，今后对各个子项工程进度的考核以经过总包单位、监理批准的施工单位上报的月度计划为基准。 5、各施工单位在工程组织过程中，由于政策性因素，或遇特殊的地质构造等不可抗力原因影响指标完成时，要及

时以书面形式上报总包单位、监理，经调研后，确定是否调整指标，否则影响指标完成因素一律不予考虑。 6、电力部定期召开生产作业分析会，分析原因，总结经验，制定措施；对于未能完成进度指标的，由总包单位负责人及时组织有关单位和部门认真分析原因，采取对应措施。 7、监理单位和施工单位必须建立健全工程组织管理机构和各项制度，积极组织完成指挥部下达的各项工作任务。 8、各施工单位负责人在建设过程中必须根据不同的施工阶段和实际情况优化施工方案，保证工程各个阶段满足工程进度的需要。 9、电力部要及时掌握整体工程进度进展情况和存在问题，会同相关单位积极协调解决施工中存在的各种问题。 10、考核办法：（1）进度考核的依据为指挥部当月下达的作业计划，考核结果由电力部集中上报指挥部并在月度考核例会上通报。（2）已取得中标通知书的工程，施工单位应按照合同约定的要求及时组织开工。对于施工单位未能按时组织开工、未能按期编制或未能按期报送《施工总包单位组织设计》的，也未按要求分解季度/月度指标的，《施工组织设计》未报工程部备案或审批的，考核项目经理1000元，分管副职

洗选厂安全考核办法通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD319 洗选厂安全考核办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

洗选厂安全考核办法通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。为了认真贯彻落实“以人为本、瓦斯为天、安全第一、生产第二”的思想，坚持“安全高于一切、压倒一切、重于一切、事故否定一切”的安全理念，进一步健全安全管理体制和考核体系，进一步落实安全生产责任制，增强员工责任意识，杜绝重大事故发生，确保我区实现安全生产，特制定本办法，望广大职工认真执行。一、洗选厂安全组织机构 1、安全领导小组、（1）、组长：（2）、副组长：（3）、组员：二、安全工资的考核规定 1、按照公司规定实行安全结构工资制，安全、质量、培训工资分别占工人工资总额的15%、10%、5%，每月由安全监察部统一考核。 2、质量工资按照区安全质量标准及文明生产管理办法执行。

洗选厂安全考核办法(2021)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 洗选厂安全考核办法(2021)

洗选厂安全考核办法(2021)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。为了认真贯彻落实“以人为本、瓦斯为天、安全第一、生产第二”的思想，坚持“安全高于一切、压倒一切、重于一切、事故否定一切”的安全理念，进一步健全安全管理体制和考核体系，进一步落实安全生产责任制，增强员工责任意识，杜绝重大事故发生，确保我区实现安全生产，特制定本办法，望广大职工认真执行。一、洗选厂安全组织机构 1、安全领导小组、（1）、组长：（2）、副组长：（3）、组员：二、安全工资的考核规定 1、按照公司规定实行安全结构工资制，安全、质量、培训工资分别占工人工资总额的15%、10%、5%，每月由安全监察部统一考核。 2、质量工资按照区安全质量标准及文明生产管理办法执行。

3、培训工资执行公司的有关安全技术培训管理暂行规定。三、安全工资考核内容考核内容包括：工伤、事故考核；隐患排查治理、安全活动的开展；安全制度、安全指令的落实；安全信息、“三违”管理等。（1）、工伤、事故以《工伤事故调查分析报告书》、医院开具的《诊断证明》为依据，以国家及公司的相关规定进行考核。（2）、发生工亡、重伤、轻伤事故，按公司对本区的处罚，区对所有在岗职工做相应的处罚，累计计算。（3）、本区当月不发生工伤、事故，按公司对本区的加奖，区对所有在岗职工做相应的加奖；一个季度内连续两月或三月不发生轻伤以上事故，按照公司对本区的加奖，区对所有在岗职工做相应的加奖。（4）、隐患排查治理按照本区制定的办法执行。（5）、组长组织好本组成员积极参加好安全活动，对不积极参加安全活动的班组扣该班10%的当月安全工资，并对组员和组长酌情进行处罚。（6）、各班组在规定时间内负责落实完成的安全指令和安全信息，必须按时完成，有一次不落实的，对责任班组进行扣除当月安全工资的10%和5%的处罚，对完不成任务的班长另外还要处罚。

节点工期进度考核暂行管理办法

中铁十九局集团石黔高速公路xx标节点工期进度考核管理办法第一章总则为了促进施工生产，加快施工进度，充分调动全体参建员工的积极性，确保施工生产任务的顺利完成，经项目部领导班子研究决定，特制定此考核办法。第二章组织领导一. 为了加强工程施工进度考核工作，项目部成立工程进度考核小组，组织成员如下：组长：兴旺副组长：晋增吴小川凤朝（可修改加减）组员：副总工各部门部长（可修改加减）二. 考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责第三章考核容和依据一. 考核容：各施工队考核周期完成的工程量及节点目标进度。二. 考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期各施工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点工期进度考核的依据。三. 考核周期：实行双控制双考核，即月计划和节点目标双控

制，月计划和节点目标双考核。 1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核，月考核时兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的50%÷节点工期月数。 2．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的剩余50%。 3．月考核奖金按当月完成计划量的100%给予兑现，没完成不予兑现。 4．节点工期考核奖金按完成计划目标（单月考核有未完成的）兑现总奖金的100%。第四章管理人员奖励办法 1．项目部项目经理（各分管领导平均值）；书记（分管xx奖x万元）副经理（分管xx奖x万元，其他xx奖x万元）；其他班子成员按分管xx奖x万元；其他管理人员（不包含临时工）按班子成员奖金总额按标准进行分配； 2．施工队例如xx队万寿山隧道进口在XX年XX月XX日贯通奖励XX万；例如xx队万寿山隧道出口在XX年XX月XX日顺利进洞施工奖励XX万；

洗选厂安全考核办法

洗选厂安全考核办法撰写人：___________ 部门：___________

洗选厂安全考核办法为了认真贯彻落实“以人为本、瓦斯为天、安全第一、生产第二”的思想，坚持“安全高于一切、压倒一切、重于一切、事故否定一切”的安全理念，进一步健全安全管理体制和考核体系，进一步落实安全生产责任制，增强员工责任意识，杜绝重大事故发生，确保我区实现安全生产，特制定本办法，望广大职工认真执行。一、洗选厂安全组织机构 1、安全领导小组、（1）、组长：（2）、副组长：（3）、组员：二、安全工资的考核规定 1、按照公司规定实行安全结构工资制，安全、质量、培训工资分别占工人工资总额的15%、10%、5%，每月由安全监察部统一考核。 2、质量工资按照区安全质量标准及文明生产管理办法执行。 3、培训工资执行公司的有关安全技术培训管理暂行规定。三、安全工资考核内容考核内容包括：工伤、事故考核；隐患排查治理、安全活动的开展；第 2 页共 2 页

安全制度、安全指令的落实；安全信息、“三违”管理等。（1）、工伤、事故以《工伤事故调查分析报告书》、医院开具的《诊断证明》为依据，以国家及公司的相关规定进行考核。（2）、发生工亡、重伤、轻伤事故，按公司对本区的处罚，区对所有在岗职工做相应的处罚，累计计算。（3）、本区当月不发生工伤、事故，按公司对本区的加奖，区对所有在岗职工做相应的加奖；一个季度内连续两月或三月不发生轻伤以上事故，按照公司对本区的加奖，区对所有在岗职工做相应的加奖。（4）、隐患排查治理按照本区制定的办法执行。（5）、组长组织好本组成员积极参加好安全活动，对不积极参加安全活动的班组扣该班10%的当月安全工资，并对组员和组长酌情进行处罚。（6）、各班组在规定时间内负责落实完成的安全指令和安全信息，必须按时完成，有一次不落实的，对责任班组进行扣除当月安全工资的10%和5%的处罚，对完不成任务的班长另外还要处罚。（7）、对“三违”人员按照公司的具体规定执行。四、奖励员工有下列行为，经查属实的区将申请公司给予加奖（1）、本人主动抓“三违”的。第 2 页共 2 页

公司工程管理考核办法

工程管理办法为强化我工程规范管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制，使工程管理规范化、标准化，特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。一、总则 1、工程管理科职责 1）、代表行使工程的全过程管理。 2）、负责对外承接工程，组织招投标活动，拟定、审核施工合同，确定工程施工造价，审核材料供应计划，设备和装备的协调，组织大型工程施工方案和安全措施的审订、安全交底，参加安全科组织的安全检查，为领导提供有关决策依据。 3）、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复核。并审查其所承接项目是否具备施工能力和支付劳务工工资的能力。所有进入建安的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。工程结束后无任何遗留问题，退还施工队。 4）、负责开竣工报告、安全备案的办理。协助施工单位办理施工场地、临时道路等手续。协助施工单位办理人员、机具、材料进场等的相关手续。参加建设单位、项目部及监理部门组织的有关会议。 5）、负责收发图纸、资料等，组织与相关单位的图纸会审，交工资料的整理。对施工过程中的安全、质量、进度、成本、文明施工等进行全过程监督、管理和考核，并对用户定期回访。 6）、协助安全科、施工单位办理风水电等能源介质的相关手续。 7）、协助安全科、施工单位制订事故处理应急预案。

8）、负责办理工程结算，并及时报财务科。负责与甲方施工合同的审核。9）、负责工程费用的划分及核定，并负责办理设计变更和现场签证。 10）、负责施工方案及安全措施的审核和报审工作。 11）、负责组织工程例会，并组织相关的专项工程会议。 12)、负责施工队安全、工期、质量、文明施工的管理、检查和考核工作。13）、负责与其它各个科室的联系与协调。 14）、负责通知安全科新工程（项目）的具体情况。 15）、负责安排的其它任务。 2、施工单位职责 1）、所有施工单位必须服从工程科的管理。 2）、施工单位对工程所需人员、机具、材料、备件以及施工中的安全、质量、核算、工期、文明施工等全面负责。 3）、施工单位在开工前必须办理相关手续并与安全科签定安全协议（安全协议见附件一）。 4）、外协施工单位必须如实向我提供年审有效的营业执照、资质证书、法人授权委托书、前期施工过工程的证明材料等。必须签署按时支付劳务工工资的承诺书（见附件二）。 5）、施工单位负责施工方案及安全措施的编制，各种工程资料的填写与整理。施工单位负责与项目部、监理单位的沟通与协调。工程科协助其完成协调工作。6）、施工单位对设计文件理解不透或发现设计文件有疑问时，应向工程科及时反映解决。 7)、按照项目部或工程科的要求，施工单位必须按时上报工程施工月、周或日进度计划，以及相应的专项施工方案及安全措施。

洗煤厂安全工资考核细则

洗煤厂安全工资考核细则为进一步加强2014年安全生产、环境治理工作，实现安全生产目标，坚持把深化“五精”管理作为提高安全综合管理水平的重要环节，提升安全理念、管理、行为、环境、创新等工作标准，经厂党政班子研究决定，特制定2014年安全管理机制。一、指导思想认真落实公司安全工作会议精神，坚持安全统领地位不动摇。持续推进“五精”管理，提升安全质量标准化水平。狠抓员工行为控制体系、强化责任落实和安全管理机制考核，不断夯实以车间及班组为主体的安全基础，以“五精”管理现场推进为载体，建设一流煤炭洗选加工基地，不断提高管理标准，持续深化“五精”管理工作，实践“五精"管理并融入安全生产全过程，为创造良好的安全生产条件奠定有力基础。二、结构工资分配办法： 1、管理要求及规定: 1)2014年厂设立安全结构工资作为安全管理基金，其数额为10万元，结合车间在册人数及安全生产达标管理难易程度分解到各车间。 2）具体分配方案：原煤车间1.53万元：重介车间1.8万元；机电车间2.4万元；浮选车间1.65万元；快装车间8000元；质检车间7000元；制修3500元。 2、管理模式：以车间为主体，走自我管理，层次管理模式，逐步实现员工队伍由被动管理到自我管理的本质安全型管理模式。 3、具体考核要求：

（1）按照满分100分的标准：厂部根据安全质量、达标所得百分数，把达标奖分解到车间，各车间根据厂部考核情况，比照厂部考核机制要求分解到班组、班组落实到个人。（2）厂部根据日常检查和联查情况，按照洗煤厂考核细则进行评分，分值为100元/分；被公司考核的白色垃圾，纳入评分标准，每50元考核相关车间1分，公司安全行为考核分直接计入车间百分考核内。（3）因所辖区域部位未达标或不规范以及伤工被公司扣罚安全结构工资的，由责任车间承担罚款总额50％。（但考核责任者所在班组人均最多不超过200元，车间其他班组不超过 100元/人）其余部分全厂承担。（4）厂房区域内所有备用、待修设备、零件、材料都必须实行挂牌定置码放管理。否则按白色垃圾扣分。（5）发现安全隐患汇报集控室或安全室，经核实为第一发现人，并且急需改进处理的，奖励50—200元。（6）提出合理化建议或小革小改技术创新并在现场得到实施的，经技术室或安全室评定予以确认，一次奖励50-200元，年底作为评先和技师评先的依据。（7）岗位描述。经考核验收，第一次没通过的补考一次，第二次没通过的考核100元。（8）经车间申报，厂部考核验收达到精品部位或召开厂级现场会的，给予500-2000元的奖励。（9）对于月达标分数低于90分的考核车间班子1000元。（10）车间班子安全管理经分配：原煤、重介、机电、浮选、快装工长500元/月；质检、制修工长400元/月，其他管理人员可参照本车间安全生产奖分配系数进行自主分配。（12）加强车间、班组安全管理。根据车间、厂部、公司考核情况，每月各车间评出一个先进班组进行嘉奖，即对于实现“零

施工项目管理考核办法

XXXXXX 工程施工项目管理考核办法（细则）编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX XXXX年XX月

目录一.总则 1 二．考核执行办法 1 三．安全管理 2 四．文明施工管理 5 五．施工履约管理 8 六．质量管理 12 七．成本控制 15 八．非开挖定向穿越 17 九．检查与考核办法 18 十．附则 19

工程施工项目管理考核办法（细则）一、总则 1 目的 1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率，确保工程施工按期完成；提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度，确保安全文明施工；提升工程建设全流程成本管控水平，确保工程建设综合效益最大化。 1.2为强化工程安全文明施工管理，落实公司工程安全文明施工行动方案措施，把工程施工对市民生活的影响程度降到最小，确保工程安全文明施工。 1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理，规范工程施工服务行为，全面提升工程管理水平，全面提升用户满意度，特制订本办法。 2 适用范围 2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。 2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。 2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。二、考核执行办法 1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件，对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。 1.2 在工程施工管理中，涉及奖励、扣款时，由工程部管理人员提出申请并填写表单。 1.3 奖励、扣款金额确认后，表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。 1.4 奖励、扣款单据签批后，工程部递交财务部，在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。三、安全管理 1 安全制度执行 1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，违者按章处罚，安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。 1.2施工单位特种作业必须持证上岗，上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。 1.3安全检查隐患整改必须按时完成，现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片，施工单位需在2个工作日内完成整改并

某公司工期考核办法

武汉地区项目节点工期考核办法司属在汉项目经理部：为加强司属武汉地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《中建三局股份公司工程总承包公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合武汉地区各项目的实际情况，特定办法：一、适用范围公司所有在汉在建项目；二、基本规定 1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。 2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。 3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。 4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。三、节点考核 1、工期滞后绝对时间：工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期；考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划

不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。 2、工期滞后风险等级划分： Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满 Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满 Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天 Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。 3、考核由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。四、奖罚措施 1、因工期或现场施工组织管理原因被投诉的项目，按《中建三局股份工程总承包公司工程投诉暂行管理规定》执行。 2、对于在工程决算中因工期延误而受到工期罚款或反索赔的项目，按照项目经济技术目标责任书的约定进行处罚。 3、对于被公司发布了工期风险预警的项目给予相应处罚（经公司认定的风险工期项目除外）：工期IV风险：向项目发出预警，暂扣发项目班子成员当季度绩效奖金的50%，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；

洗煤厂内部考核办法

洗煤厂内部管理制度一、内部考核办法。二、劳动纪律管理规定。三、职工出勤及工作时间管理规定。四、卫生考核。

洗煤厂内部考核办法一、跳汰机司机考核办法（一）考核内容 1、当班确保实现安全生产，无轻伤及以上人身事故发生。 2、精煤灰分控制指标9%--10%，洗矸含煤量控制在5%之内，中煤含精煤量控制在22%之内。 3、当班的皮带秤读数，灰分小指标，矸石、中煤的上浮、铲车工作量等必须及时汇报厂值班人员，并做好记录。 4、严格按技术规程进行操作，合理调整洗煤参数，达到最佳状态，杜绝违章作业。 5、必须持证上岗。 6、按时参加班前会，上班必须穿工作服、戴安全帽及各项劳保用品。 7、严格现场巡回检查制度，现场巡检查出的机电设备问题，能现场解决的现场处理；不能处理的及时汇报厂值班人员进行处理。 8、严格执行现场交接班制度。 9、负责本岗位的卫生区域的清理和打扫，确保设备、设备外壳无灰尘、无油迹、地板无杂物、淤煤、积水。 10、必须具有识别本岗位的危险源的能力，及时进行现场隐患排查，填写好隐患排查记录。 11、岗位物品、工具、牌板符合定置化要求。（二）考核标准

1、发生轻伤及以上人身事故，视情节严重进行分析考核。 2、精煤灰分第1个超标为调整低浅，第2个指标超标罚10元/个，第3个指标超标罚20元/个，超过4个以上罚50元，三班分别计算。洗矸含煤量超过5%后，每超％，按当班排矸量每吨罚款元；超过22%后，每次每超1%，按当班中煤排放量每吨罚款1元。月底考核时，分别计算出每个生产班的精煤批合格率、稳定率，对合格率、稳定率第一名、第二名的分别奖励200元、100元，最后一名的罚款100元。 3、不及时汇报当班的产量、质量、铲车工作量的每次罚款10元。 4、违章作业，不按规程操作的每次罚款20元。 5、不持证上岗的，每次罚款5元。 6、不按时参加班前会，每次罚款10元；不按要求穿工作服、戴安全帽及各项劳保用品的每项每次罚款5元。 7、现场查出问题不进行汇报处理的，每次罚款20元。 8、不执行现场交接班制度、交接不清的每次罚款10元。 9、本岗位一处卫生清理不彻底罚款5元。 10、不能识别本岗位主要危险源、不进行隐患排查的每次罚款20元. 二、大班维修工考核办法： (一)考核内容 1、每日巡回检查全厂各类机电、电器设备，填写好各种记录, 并

煤炭洗选安全质量标准化标准及考评细

中国中煤能源文件集团有限公司中煤安〔2011〕327号关于印发《中国中煤能源集团有限公司煤炭洗选安全质量标准化标准及考核评级细则（试行）》的通知各有关单位：现将《中国中煤能源集团有限公司煤炭洗选安全质量标准化标准及考核评级细则（试行）》印发你们，请认真贯彻执行。二○一一年四月二十一日－1－

中国中煤能源集团有限公司煤炭洗选安全质量标准化标准及考核评级细则（试行）第一条为进一步加强集团公司煤炭洗选安全生产基础管理，根据国家《安全生产标准化管理规范》，结合集团公司实际，制定本标准及考核评级细则。第二条本标准及考核评级细则适用于集团公司所属独资、控股并负安全管理主体责任的煤炭洗选生产工厂。第三条安全质量标准化煤炭洗选专业考核评分：专业考核分为三个，即基础管理、洗选工艺、机电设备，各专业计分合计以100分为满分。各专业的考核得分在计入专业考核总分时，先乘以各自的系数后，再输入专业考核总分。 1.基础管理：35分系数0.35 2.洗选工艺：30分系数0.30 3.机电设备：35分系数0.35 第四条安全质量标准化考核评级得分计算办法本年度管理考核得分=本年度内考核得分之和/考核次数本年度专业单项得分=本年度内各月专业实际得分之和/12（月）本年度煤炭洗选专业得分=本年度参加计分的专业单项得分乘以各自系数之和。第五条安全质量标准化煤炭洗选工厂等级分为一级、二级和三级共三个级别。考核标准如下：－2－

一级： 1.安全质量标准化专业平均得分为90分及以上，且三个专业中达到90分以上的不少于二个，另一专业得分不低于80分。 2.考核年度内无重伤及以上生产安全责任事故，无重大环境污染事故。 3.具有健全的安全质量标准化管理制度,按规定进行考评奖惩。 4.洗水闭路循环必须达到《选煤厂洗水闭路循环标准》一级。二级： 1.安全质量分标准化专业平均得分为80分及以上，且三个专业中达到80分以上的不少于二个，另一专业得分不低于70分。 2.考核年度内无重伤及以上生产安全责任事故，无重大环境污染事故。 3.具有健全的安全质量标准化管理制度,按规定进行考评奖惩。 4.洗水闭路循环必须达到《选煤厂洗水闭路循环标准》二级。三级： 1.安全质量分标准化专业平均得分为70分及以上，且三个专业中达到70分以上的专业不少于二个，另一专业得分不低于60分。 2.考核年度内无重伤及以上生产安全责任事故，无重大环境污染事故。 3.具有健全的安全质量标准化管理制度,按规定进行考评奖－3－

工期滞后的进度管理与控制措施改

工期滞后的进度管理与控制措施编制人：审核人：审批人：有限公司 2015年4月

为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。一、工程进度管理控制要点（1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。（2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。（3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划；（4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；（5）经常与各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度细化表按质按量完成。（6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不必要的返工程序。 1、施工进度事中控制

（1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。（2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。 2、施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工验收。二、实施工期计划目标控制的措施 1、建立进度管理体系，按照工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。 2、根据上报施工总进度计划表总工期的要求，我项目部进行了分项进度细化。（详见附件） 3、根据项目部的分项进度细化表，可以合理安排可行的分包专业施工队伍提前插入施工，提前插入的目的是为更早的发现在施工过程中的具体问题，项目部更好的去协调问题、

洗选厂安全考核办法示范文本

洗选厂安全考核办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

洗选厂安全考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为了认真贯彻落实“以人为本、瓦斯为天、安全第一、生产第二”的思想，坚持“安全高于一切、压倒一切、重于一切、事故否定一切”的安全理念，进一步健全安全管理体制和考核体系，进一步落实安全生产责任制，增强员工责任意识，杜绝重大事故发生，确保我区实现安全生产，特制定本办法，望广大职工认真执行。一、洗选厂安全组织机构 1、安全领导小组、（1）、组长：（2）、副组长：（3）、组员：二、安全工资的考核规定

1、按照公司规定实行安全结构工资制，安全、质量、培训工资分别占工人工资总额的15%、10%、5%，每月由安全监察部统一考核。 2、质量工资按照区安全质量标准及文明生产管理办法执行。 3、培训工资执行公司的有关安全技术培训管理暂行规定。三、安全工资考核内容考核内容包括：工伤、事故考核；隐患排查治理、安全活动的开展；安全制度、安全指令的落实；安全信息、“三违”管理等。（1）、工伤、事故以《工伤事故调查分析报告书》、医院开具的《诊断证明》为依据，以国家及公司的相关规定进行考核。（2）、发生工亡、重伤、轻伤事故，按公司对本区的

施工进度考核奖惩办法及实施细则范本

施工进度考核奖惩办法及实施细则批准：审核：编制：宜昌工程项目经理部 2017年12月25日

施工进度考核奖惩办法及实施细则 1 目的为规范宜昌工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。 2 适用范围适用于宜昌工程项目部各施工队及施工管理人员。 3 施工进度考核 3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。 3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。奖励金额由项目部决定。惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。处罚金额由项目部决定。 3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终