某酒店改造工程施工组织设计(投标)_secret

第一部分施工组织设计架构

第一章项目管理机构

建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。

项目经理部将以项目经理为首,同时配备项目副经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作,由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员;并定期召开技术安全、工程协调会议,提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外,还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息,保证该项目的全部后勤补给工作,使本工程保证施工顺利进行,并按期完工，交付业主使用。

积极发挥公司质量保证体系的作用,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISＯ质量体系标准和公司质量保证体系。

拟委派的项目管理机构如下：

各职能部门分工

1、项目经理

(１)贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现；

（2)负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

(3)负责对一般质量事故的调查、评审和处置;

（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；

（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

2、项目副经理

负责业务工作。

3、项目技术负责人

(１)负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对情况进行检查实施监督;

(2)负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;

(３)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任;

（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

（5)定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息;

(６)负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；

（7)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施;