广州公共资源交易中心电子开评标系统
[电子见证人员]
1.1电子见证人员登录 (3)
1.2快捷菜单操作 (3)
1.2.1全屏 (4)
1.2.2刷新 (4)
1.2.3资审电子文件 (5)
1.2.4注销 (5)
1.3电子资审操作流程 (6)
1.4资审准备 (7)
1.4.1资审项目 (7)
1.4.2输入评委 (7)
1.4.3查看资审条件 (8)
1.4.4查看择优条件 (9)
1.5电子资审 (10)
1.1 电子见证人员登录
登录方式选择“电子见证人员”，插入CA锁并且输入密码后，登录电子资审系统：
登录成功后，页面显示与登录电子见证人员相关联的项目信息。其中，当电子见证人员只有一个项目进行资审时，登录成功后，直接进入资审准备页面。
若当前登陆电子见证人员同时有多个项目在电子资审中，点击需要电子资审项目后面的选择进入系统按钮，进入当前想要资审的项目。
1.2 快捷菜单操作
页面菜单分为上部的快捷菜单和左边的分级菜单。快捷菜单提供了评委常用的功能链接，如下图所示：
单击【全屏】按钮，可以隐藏上方系统标题以及左侧功能导航栏：
再点击一次【全屏】，就可以恢复。
1.2.2 刷新
点击【刷新】按钮，将会刷新当前菜单框架下内容，不会刷新整个浏览器页面。
点击资审电子文件按钮，可以查看投标单位上传的资审电子文件
点击【注销】，用户就可以安全退出当前系统。
1.3 电子资审操作流程
以下是电子资审的整体操作流程图，包含电子资审的各个环节，其中设置资审条件设定要求在招标申请环节完成。各评委在进行电子资审前，需要在评委签到系统完成评委CA签
到到、阅读评标纪律、确认回避单位、推选评委组长操作，方可进行下一步的电子资审工作。
1.4 资审准备
电子见证人员选择项目进入系统后，进入资审准备页面：
在该页面可以看到资审准备下的子菜单有：资审项目、输入评委、查看资审条件、查看择优条件。
1.4.1 资审项目
电子见证人员登陆系统后，该页面显示与系统里面所有的项目信息。电子见证人员根据项目编号、项目名称找到相应的资审项目。
1.4.2 输入评委
在输入评委环节，电子见证人员可以看到评委基本信息以及相应登陆时间
【注销登录】：该功能是用在评委换电脑，电子见证人员必须在这里把该评委注销一下，
公共资源交易中心个人工作总结
公共资源交易中心个人 工作总结 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
公共资源交易中心个人工作总结 时间飞逝，转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。我于09年6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。 在业务上，我第一次听闻了“政府采购”这个新名词，并且一开始的工作就是政府采购，那对于我来说是一个挑战，因为本身自己学的和这个完全不相干。所以刚开始首要的事情就是学习与政府采购有关的法律法规，要对政府采购有一个基本的了解。从一个完全对其陌生到慢慢熟悉。在参加某项目开标的时候，从一个完全不知道开标程序，到渐渐明白，跟着其他老同事一步一个脚印学习业务，摸索着前进。让自己在工作中有所清晰。在做这个工作的时候，碰到的问题还真是不少：1、要写招标文件，这个是多大的挑战，因为没有接触过，基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手，只能借鉴别人的招标文件来进行学习，而且政府采购师比较杂的，基本上采购的东西是比较多样化的，所以在写评分标准的时候真的是非常伤脑筋。2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个，而且要回避同一体系的专家，当时不知道是怎么回事，只能在同事的帮助下进行。3、在开标的时候经常会碰到难缠的供应商，那真的得随机应变，然而自己在这个方面就是初出茅庐，不懂得如何去应对。 除了政府采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。 目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象政府采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来
辅助开评标系统操作指南
宁波辅助开评标操作手册 一、宁波辅助开评标注意事项 宁波辅助开评标，使用中心的电脑。开标室电脑上为宁波辅助开标系统工具，电子评标室电脑上为宁波市网络招投标评标系统，如下图图标所示： 二、开标流程 1、直接打开开宁波辅助开标系统登录。（目前默认登录名：2密码：2） 2、导入招标文件 注意：若是已经导入过招标文件，重新打开开标软件时，选择打开招标项目即可。
3、按照下图所示，增加行数，填写投标单位名称（1即可，无需填写投标单位全称）点击下一步。 4、进入标书导入界面，点击本地导入（下图是已导入情况下截的图，没有导入时导入情况显示为未导入） 5、插入投标单位的电子文件U盘（若是光盘，需要把光盘中的加密标书复制至桌面再导入） 6、标书导入完成右下角点击下一步开启商务标，一直点击下一步至商务标等待评审界面。其中抽取参数界面（浮动率及权重）若还未抽取，则先输入一个范围内的任意值以便点击下
一步（抽取参数这一步可返回操作）。 （注意：若在设置评标参数时，选择了资格审查，资信标以及技术标评审的流程，则需要先把之前的流程走完，才能开启商务标。资格审查，资信标以及技术标的评审操作步骤在此不做指示） 7、进入评标室，打开桌面上评标软件的图标，进入招标人专区。（注意：登录招标人专区使用的用户名和密码与第1步一致）
8、项目选择步骤：选择对应的项目进入。 注意：如果评标软件未设置过，项目名称的字体已经自动变红的话，点击专家录入界面左下角的重置评标标示可以把项目变回到未开始状态，然后返回项目选择步骤，再往下面走。 9、选择对应项目后，录入专家人数。（辅助评标设置一个专家即可，切记）
大宗商品电子交易规范GB
大宗商品电子交易规范GB/T18769-2003 来源：发表时间:2010-2-1 本标准是对GB/T 18769-2002《大宗商品电子交易规范》的修订。本标准与GB/T18769－2002相比，主要变化如下： --明确指出标准的适用范围是现货领域的大宗商品电子交易活动（见引言和第1章）； --交易商的资格明确限定在现货领域（见3.3.1和3.3.2）； --修改了电子交易的业务程序，尽可能与现货交易过程相对应（2002版的第8章；本版的4章）； --明确提出了对物流配套服务的要求（见3.2.3和3.4.3）； --对标准的结构进行了调整，将分别描述的对参与各方要求的章节进行了合并（2002版的第3章、第4章、第5章、第6章、第7章、第9章、第10章；本版的第4章）； 本标准是我国物流领域涉及仓储、商品交易、增值服务方面的标准之一，与本标准同期制定或将要制定的相关标准有： --数码仓库应用系统规范； --物流业仓储业务服务规范； --物资银行业务服务规范； 本标准由中国物流与采购联合会提出并归口。 本标准起草单位：中储物流在线有限责任公司、中国商业联合会、西安交通大学、中国物资储运协会、广西食糖中心批发市场、中国物资储运总公司。 本标准主要起草人：孟国强、冯耕中、于洋、李雯峰、黄久久、牛海东、周南、刘旭渤、张朋柱、张娥、吕良宝。 引言 随着互联网的蓬勃发展，借助互联网进行电子交易已经成为必然，在全球经济一体化的形势下，要求我们尽快建立起适合中国国情的传统产业、有形市场与电子商务相结合的模式以应对国际竞争。本标准是在广泛收集国内大宗商品交易有关资料的基础上，结合现货电子交易的特点，依据国家已颁布的合同法、拍卖法、计算机系统安全保护条例等相关法律条例的内容而制定的。本标准是管理技术标准，涉及市场主体行为的法律规范依据国家有关管理部门的规定处理。 本标准用于规范大宗现货电子交易方式，使现货批发市场在适应现代经济技术的发展过程中健康有序，促进现货批发市场的提升，发展物流配送，推动流通现代化建设。 大宗商品电子交易规范 范围 本标准规定了大宗商品现货电子交易的参与方要求和电子交易的业务程序。 本标准适用于现货领域的大宗商品电子交易活动，尤其是现货批发市场开展电子交易活动，不适用于期货交易。 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.1 大宗商品Bulk Stock 可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。 注：大宗商品是本标准中从事电子交易的标的物。 2.2 数据电文Data Electronic Text 经由电子手段、光学手段、或类似手段生成、储存或传递的信息，这些手段包括电子数据交换（EDI）、电子邮件、电报、电传或传真等。 2.3
各类评标方法详解
附件2 标定标方法 本招标工程的评标定标办法采用： （注：无论采用何种评标方法，招标人均应在招标文件中设置投标报价上限和下限，超过上下限范围的投标文件均不予受理） 1 公式法 1.1 招标人在开标会上根据招标文件中投标文件不予受理情形的规定，对投标人的投标文件是否应当受理进行审查，然后将应当受理的投标文件提交评标委员会评审； 1.2 评标委员会根据招标文件初步评审内容的规定，对所有应当受理的投标文件进行初步评审； 1.3 对于初步评审通过的投标文件，评标委员会应当按照招标文件详细评审的规定对投标人的商务标进行详细评审。 1.4评标委员会根据招标文件规定的商务标、日常履约评分规则（见评标方法附件）对上述评审合格的投标文件进行商务标评分和日常履约评分。 1.5评标委员会根据各投标人的商务标得分和日常履约得分，按照下列公式计算投标人的评审总得分N。 + N? ? = S A X A 1 2
N—评审总得分（得分取值保留到小数点后两位）； S—商务标评审得分（得分取值保留到小数点后两位）， X—日常履约评审得分（得分取值保留到小数点后两位）， A1--商务标评审得分权重，按 %计（一般为 60-80%）； A2--日常履约评审得分权重，按 %计（一般为 20-40%）,A2=1-A1； 1.6 评标委员委员会依据投标人评审总得分，按由高至低进行排序。如果招标人未要求投标人编制技术标的，排序第一的即为中标候选人；如果招标人要求投标人编制技术标的，评标委员会对投标人评审总得分排序第一名的投标人的技术标进行合格性评审，技术标合格的这一名投标人为中标候选人。如果该投标人的技术标不合格，评标委员会应当依序对评审总得分次低的投标人的技术标进行合格性评审，最终推荐技术标合格的一名投标人为中标候选人； 1.7 若出现投标人评审总得分相同的情形，招标人通过公开随机抽取的方式确定一名中标候选人。 2 平均值法 2.1招标人在开标会上根据招标文件中投标文件不予受理情形的规定，对投标人的投标文件是否应当受理进行审查，然后将应当受理的投标文件提交评标委员会评审； 2.2 评标委员会根据招标文件初步评审内容的规定，对所有应当受理的投标文件进行初步评审； 2.3 对通过上述初步评审的投标文件，评标委员会首先应当按照下列方法计算投标人投标报价的算术平均值： 设 ? ? ? ? ? = 4 个数 通过初步评审的投标人 Int N ,其中Int为取整函数，不进行四舍 五入。评标委员会将通过初步评审的投标人的投标报价按由低至高的顺序进行排序，去掉排名最靠前的N个投标人的投标报价以及排名最靠后的N个投标人的投标报价之后，再对剩余投标人的投标报价取算术平均值，此算术平均值为评标基准值。随后的评审中无论出现何种情形，该基准值不作调整； 2.4如果招标人未要求投标人编制技术标的，评标委员会在投标报价小于或等
电子招投标系统说明书-广联达
目录 第1章概述 1 1.1系统介绍 1 1.2软件运行要求1第2章招标工具 2 2.1MSDE软件安装步骤 3 2.2“招标工具”软件概述 3 2.3招标工具的应用 3 2.4广联达计价软件中编制招标文件流程 4 2.5计价软件生产的招标XML导入招标工具7 2.6电子招标文件检查10 2.7打印与生成招标文件11 2.8注意事项12 2.9常见应用问题12第3章投标工具 14 3.1投标文件的编制14 3.2广联达计价软件中编辑投标书14 3.3导入投标工具24 3.4保存在制作标书时的中间文件23 3.5标书检查23 3.6生成加密标书24 3.7报表输出.25 3.8常见应用问题26
第1章概述 1.1 系统介绍 随着杭州市城市建设的发展，建筑工程规模的逐步扩大，招投标管理工作的重要性与日俱增。招投标管理工作的目的是为了在建设工程招投标过程中把握住“公开、公平、公正”的原则，而当前的招投标工作，基本采用完全的人工操作方式，尤其是在商务标的评标工作中，需要耗费评标专家大量的时间、精力在商务标数据的处理分析判别工作上，而最终的评审结果往往也不是很全面细致。 要真正达到招投标的预期目标，只有采用电子化信息处理的方法，将大量的数据处理工作先交由计算机进行分析处理，而评审专家只需要根据分析结果作出专业的判断就可以了。杭州市建设工程电子招投标系统在此需求背景下应运而生。 杭州市建设工程电子招投标系统的设计是借鉴了其他地区电子招投标的成功经验，对于预计可实现的目标，着重强调了如下三点： 1)、设计坚持易操作性，充分利用计算机管理的优势，提高招投标管理的效率。 2)、数据坚持完整性，利用电子信息的海量性与多元性，加强招投标管理的力度。 3)、完全符合杭州市招投标管理办法，保持并提升了招投标管理的优势。 杭州市建设工程电子招投标系统，包括有四个工具：招标工具、投标工具、开标工具、评标工具。 1.2 软件运行要求
公共资源交易中心XX年上半年工作汇报材料
公共资源交易中心XX年上半年工作汇报材 料 XX年上半年，公共资源交易中心以党的十九大精神为引领，贯彻落实xxXX年工作会议精神，围绕中心，立足岗位，凝心聚力，进一步提升服务质量和交易效率，各项工作任务均按计划推进落实，为圆满完成全年工作任务夯实了基础。 一、业务基本情况 XX年上半年，中心共完成政府采购类（货物、服务）、 小型建设工程类、三资交易类263宗，同比增长10.5% ;成 交金额约13.71亿元，同比下降6.16%。 政府采购类（货物、服务）：采购预算金额89946.61万元，同比下降2.04%;实际采购金额86027.52万元，同比增长1.15% ;节约资金3919.09万元，资金节约率 4.36%。 政府采购类（小型建设工程）：采购预算金额3466.81万元，同比下降43.36%;实际采购金额3043.4万元，同比下降41.65% ;节约资金423.41万元，资金节约率12.12%。 资产交易类：XX年上半年公共资源交易中心共成交“三 资”交易项目80个。其中，物业租赁项目成交78个，同比增长47.44%;预估金额39545.59万元，同比增长10.4%; 实际成交金额47837.22万元，同比下降14.13%。小型建设工程成交2个，同比增长50%实际成交金额约230.30万元，节约资金41.14万元，资
金节约率为15.16% 二、研究创新三资交易模式，发挥交易平台政策导向 一是积极探索旧工业区综合提升项目交易新模式。会同xx经济服务局和各办事处等部门，梳理宝塘工业区、美林工 业区两个项目的交易情况，分析莲塘工业区项目特点，研究提出更适合xx发展需要的招投标方式，协助xx旧工业区综合提升工作协调推进小组印发《社区集体旧工业区综合提升试点项目进入集体资产交易平台采用公开招标方式交易规则（试行）》，完善了集体物业综合提升试点交易模式，优化招租程序，有利于吸引优秀企业入驻，优化xx营商环境，促进社区经济发展。二是持续优化三资交易信息系统。根据三资交易项目的特点和新的交易规则，对交易系统进行升级改造，优化申报项目分类、程序性核查、组织开评标等10个功能点，提升用户体验，发挥交易系统的服务效能。 三、积极服务重点项目，加强民生保障作用 中心突出“围绕中心，服务大局”的工作主线，积极主动服务xx重点项目，助力xx城市公共安全、城市品质提升、民生实事建设等重点工作。一是开辟重点项目绿色通道。通过提前介入加强指导，快速响应优先办理、倒排时间精细办理三大措施，依法依规促进项目尽快进入采购实施环节，确保项目按期完成。如“XX年度一街道一快检车一快检室运营服务”项目列入绿色通道后，从项目申报到发布采购公告仅
数字化辅助评标系统的建设方案
数字化辅助评标系统的建设方案 关于数字化辅助评标系统的建设方案 北京市建设工程电子化招投标系统经过多年的实践，在平台建设、网络架构、计算机辅助评标系统及运行机制等方面取得了相当的进展，建设工程信息化已初见成效。现阶段，随着我国计算机信息技术和数字技术的不断革新，信息化和数字化已成功的应用于建设行业的各个领域，为加快北京市建设工程招投标信息化发展步伐，促进电子招投标市场的健康可持续发展，提高评审效率，降低人为因素，加快电子招投标从信息化到数字化的转型，按照《电子招投标管理办法》的相关要求，结合北京市电子招投标系统运行现状，本着“快速、智能，资源共享”的原则，拟定如下建设方案： 一、现状分析 北京市有形建筑市场自2009年4 月正式实施电子化招投标以来，现阶段，已经实现全过程、全地域的无纸化招投标。既为招投标单位节省了成本，又提高了评标质量，取得了良好的社会效益和经济效益，得到社会各界的广泛认可和赞同。 但是，在电子化招投标系统运行过程中仍存在可以通过数字化、网络化进行优化、整合的环节。如投标人在编
制资格预审申请文件时，其编制过程并未与北京市住市建委（以下简称市建委）及其他委办局的企业基础数据库相关联，而是将招标文件所要求的资质、证书等保存到电子标书中，评标专家直接对保存的文件进行评审。这种标书制作方法直接导致了标书文件过大，网络上传速度慢现象的发生。 针对上述问题，我们可以通过建立数据接口的方式，使投标单位在制作投标文件时直接访问市建委（及其他委办局）企业基础数据库中的相关数据，并将所需数据的索引直接保存到电子文件中，评标专家在评标时可以通过索引查看企业基础数据库中的相关数据。通过数据接口提升电子招投标的信息化水平，提高标书制作、上传速度，提高评审效率。 二、建设目标 ? ? ?推进电子化招投标由信息化到数字化转型； 实现北京有形建筑市场招投标工作基础数据共享；简化电子标书文件制作过程。 三、企业基础数据库 企业基础数据库包括企业信息数据库和企业人员信息数据库，市建委（及其他委办局）将已建立完善的基础数
大宗商品电子交易市场电子商务平台解决方案
大宗商品电子交易市场电子商务平台 解决方案 北京金网安泰信息技术有限公司 20**年**月
目录 1前言 (5) 1.1 公司简介 (5) 1.2 公司产品 (9) 1.2.1 产品简介 (9) 1.2.2 产品发展和构成 (10) 1.3 交易模式 (11) 1.3.1 中远期撮合交易 (11) 1.3.2 现货挂牌交易 (13) 1.3.3 电子竞价交易 (14) 1.4 我们的优势 (16) 2设计原则 (17) 3电子交易平台 (22) 3.1 概述 (22) 3.2 功能模块 (25) 3.3 综合管理平台 (25) 3.3.1 交易商管理 (26) 3.3.2 管理员管理 (27) 3.3.3 资金管理 (27) 3.4 中远期撮合交易系统 (28) 3.4.1 交易前置系统 (29) 3.4.2 交易核心 (30) 3.4.3 交易管理系统 (32) 3.4.4 结算系统 (37) 3.4.5 报表系统 (38) 3.4.6 行情发布和分析系统 (39) 3.4.7 交易员委托系统 (41) 3.5 现货挂牌交易系统 (43) 3.5.1 系统简介 (43) 3.5.2 系统特点 (44) 3.5.3 系统功能 (45) 3.6 竞价交易系统 (48) 3.6.1 系统简介 (48) 3.6.2 系统特点 (49) 3.6.3 系统功能 (50) 3.7 仓库交收系统................................................................................... 错误!未定义书签。 3.8 银行接口和资金管理 (53) 3.9 交易市场网站 (55) 3.9.1 网站设计 (55) 3.9.2 网站管理 (57)
电子投标操作流程(适用于电子标)
鼎立和泰建设工程有限公司 电 子 投 标 操 作 流 程 目录 一、制作电子投标所需使用工具 (2) 二、登录系统 (2) 三、投标报名 (5) 四、查看资格预审结果（如需） (9) 五、电子标书文件制作 (9) 六、资审保证金退还申请（如需） (10) 七、投标保证金退还申请 (11)
一、制作电子投标所需使用工具 二、登录系统 投标人先登录到贵阳市公共资源交易监管网（工程建设类）（https://www.360docs.net/doc/657470403.html,/），在网站的右侧有“点击进入招投标系统”，点击进入。如下图： 点击之后进入，这个网站投标人需要关注的，其中包括招标公告、
中标公示、直接发包公告、拦标价公示、资格预审入围公示、项目经理变更和暂停招投标资格公示等信息。投标人也是通过这个网站登录到招投标系统中的，根据提示点击‘请插入CA锁登录’按钮进入系统，如下图： 在登录之前需要插上投标人的数字证书（法人或者交易员，只有这两个类型的锁可以登陆），系统会自动识别身份，进入到系统当中。点击深圳CA锁，输入PIN码，登录系统。
登录之后如下图： 界面左侧是功能导航栏，列有投标人在此系统中的业务范围。点击向左的箭头还可以将导航栏隐藏。界面上方是系统名称，和当前用户信息，切换系统以及退出按钮。 注：如何区分新旧系统——新系统内投标人业务第一项为——资审文件购买，如果您看到的第一项为投标报名，则为旧系统，请点击
系统内右上方的切换系统的按钮切换到新系统 三、投标报名 投标人在贵阳市公共资源交易监管网（工程建设类）中进行报名，首先在网站中浏览招标公告，招标公告分为施工、监理、设计、勘察、设备、轨道和总承包，找到自己合适的项目，点击进入，如下图： 进入之后浏览招标公告，在界面的最下方点击【购买】按钮，如下图：
公共资源交易中心个人2019年半年工作总结范文
公共资源交易中心个人 2019 年半年工作总结范文 1 营商环境建设中锤炼出来的能力 公共资源交易市场开放度高，面对的投标企业来自全国各地， 服务能力直接影响到我市的营商环境建设。“有法可依有法必依”则 是我们的服务原则，因此从《招标投标法》到新出台的 87 号令，与 时俱进的法律法规都成为了我们必须要掌握的基本功。尤其是我参与出台《关于防范政府投资项目出现非正常废标现象的若干意见》的过程中，与住建局、财政局连续十几天熬夜到凌晨，研究废标知识，让我再次感 受到掌握知识精准度的重要性，也让我认识到“领导领学、半月考试、集中交流、案例讨论”多样化学习模式的意义。 2 急难险重任务下比拼出的毅力 公共资源交易中心人员少，任务量大，为确保进场的交易项目顺利交易，交易中心充分发挥每名同志的最大效能，我们女人当男人用，男人当驴用，全员轮转。通过模块化的管理体制打造了最优的交易流程，一是专家抽取的专人负责制，二是场地服务的领导带班制，
三是系统交易的全时段服务制，四是保证金收退的限时办结制，五是日常管理的替补轮流制。比如我虽然在综合科，但是和场地服务科的一块轮流值班，确保中午吃饭、午休甚至凌晨 4 点开标我们都能“玩转”。 3 主动作为思路下激发的创新力 “破釜沉舟，不破不立，破而后立，不生则死。”因此我始终将“创新”作为工作突破口，一是到文家、侯镇等地调研，和同事一块研究交易流程，实现了在全潍坊率先将标的额为 50 万元以上的农村集体经济组织交易纳入平台;二是协助财务工作人员进行保证金收退管理工作，在投标保证金“一键退付”的基础上研究制定了相关操作流程，实现了履约保证金“零跑腿”;三是配合场地服务科协调场地设备，在现有设备的基础上进行技术创新，实现了资格审查和投影演示的物理隔离。 在工作中也发现了自身存在的不足：一是自己文字功底较浅，综合汇报材料的能力有待提高，宣传工作不到位;二是对个人标准要求不高，仅仅满足于完成工作任务，没有做到精益求精。
大宗商品交易平台解决方案
大宗商品交易平台解决方案 1.项目建设的背景和必要性 1.1.大宗商品电子商务现状 1.1.1.大宗商品信息资讯和电子商务技术与应用环境日趋成熟 大宗商品（BulkStock）是指可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。在金融投资市场，大宗商品指同质化、可交易、被广泛作为工业基础原材料的商品，如原油、有色金属、农产品、铁矿石、煤炭等。 电子化、网络化等现代化技术高速发展正在促进企业的营销方式的转变，形成新的营销理念和贸易方式。我国大宗商品流通企业信息化建设较为活跃，部分大型企业还直接上马企业ERP系统。电子化、网络化的发展，亦为大宗商品的价格中心、信息中心、交易中心的产生奠定了基础。网络高速发展，使网络环境下的交易和工作环境呈现便利性，网络操作的便利性使用户更易接受。 1.1. 2.钢材、矿石、煤炭等行业适宜开展电子商务活动 钢材、矿石、合金、废钢、化工、煤炭、有色金属等行业的流通领域适用于电子商务，主要表现在如下几个方面： 1）钢材、矿石、合金、废钢、化工、煤炭、有色金属等商品的价格区域差异大，不同区域间商业信息沟通不畅，需要第三方的行情报价服务； 2）钢材、矿石、合金、废钢、化工、煤炭、有色金属等行业具有较规范的行业标准和质量标准，一般情况无需看货，更便于通过In ternet进行商务 信息传递； 3）钢材、矿石、合金、废钢、化工、煤炭、有色金属等贸易属于大宗贸易，其传统贸易与电子商务在物理配送方面基本没有区别，电子商务还可以 利用其信息沟通，尽可能实现就近配送，减少物流距离和库存量； 4）传统的生产性大宗商品贸易大都米用先付款后提货的贸易方式，与电子商务的付款方式一致； 5）各行各业对钢材、矿石、合金、废钢、化工、煤炭、有色金属的需求较大， 参与交易的单位众多，交易的层次也较多，往往一笔交易要经过多次转手之后才能到达最终用户手中，导致交易成本较大，而电子商务由于 具有信息更加公开的特点，可以减少交易次数，从而减低交易成本，提高工 作效率； 6）电子商务可以为生产企业提供以销定产方面的信息服务； 7）电子商务通过快速提供大范围的信息服务和订货服务，可以大大节省企业的订货时间，进而减少货物的仓储时间，达到节省仓储成本的目的； 8）为企业的“无库存管理”理念提供技术基础，达到尽可能减少库存的目的。 1.2.项目建设的必要性 中国正在成为世界工厂，中国的贸易量在世界贸易中占有相当大的比重，而国
供应商项目采购(线下辅助评标)操作指南
供应商项目采购（线下辅助评标）操作指南一、项目采购概述 业务简介 采购组织机构（采购代理机构或采购单位）通过政采云平台组织招投标，供应商通过公告进行报名投标，到达开标时间后，采购组织机构组织开评标，最终由评审专家确认中标供应商。（注：本手册针对在线报名，线下制作投标文件的供应商。） 适用范围 本指南以公开招标为例，针对已注册政采云的供应商，在政采云平台上完成项目采购在线报名、采购文件下载、项目结果查看等操作说明。（注：项目中标的供应商必须成为平台正式供应商才能与采购单位签订合同） 界面介绍 供应商项目采购操作主要在项目报名、采购文件下载、项目结果、中标通知书、更正公告菜单及右侧页面中进行操作。（注：投标文件上传及开标评标为项目采购-电子招投标相关内容。） 二、操作准备 为了避免页面存在兼容性问题，建议使用谷歌Chrome或360浏览器操作。 供应商需配置好项目采购中相关的岗位以及权限（岗位即代表功能权限，可
操作菜单的权限）。 岗位主要权限菜单 经办岗项目采购（全选） 1)系统管理员在【员工管理】页面中选择用户，将鼠标停留在【更多】，在下弹 框里选择【岗位】进入操作页面； 2)在详情页面点击【编辑】按钮； 3)按下图编号顺序，先按应用和按职位进行筛选，再勾选对应的业务模块，完 成后点击右上角【保存修改】； 您关联好以上岗位后，可以进行项目采购业务的操作。 三、项目采购管理 项目采购流程：
（一）获取采购文件 说明：采购组织机构发布采购公告后，已注册政采云平台的供应商可登陆平台，申请获取采购文件，待采购组织机构审核（是否审核具体看项目配置）通过后，供应商可下载采购文件。 路径：用户中心—项目采购—获取采购文件管理。 1)在“获取采购文件管理-待申请”标签页下，找到需要获取采购文件的项目， 点击操作栏【申请获取采购文件】； 2)在弹框里填写获取采购文件信息，带“*”的为必填项，其中手机号码建议 填写项目负责人的，用于接收发布更正公告等短信提醒，完成后点击【确定】； 创建 委托单 采购单位 审核 委托单 采购单位 受理审核 委托单 代理机构 采购计划 分派 代理机构 生成项目 代理机构 制作 采购文件 代理机构 确认 采购文件 采购单位 采购文件提 交、审核 代理机构 审核采购文 件（可配） 财政监管 采购公告 代理机构 开标任务分 派（可配） 代理机构 发送 邀请函 代理机构 评审邀请回 复（可选） 采购单位 查看报名 登记信息 代理机构 专家抽取 代理机构 开标 代理机构 评标 专家 采购结果 确认 采购单位 采购结果 公告 代理机构 发送 中标通知书 代理机构 合同创建 采购单位 合同 公示、备案 采购单位 获取 采购文件 供应商 下载 采购文件 供应商 获取采购 文件管理 代理机构
电子招标投标系统技术规范
电子招标投标系统技术规范 第1部分：交易平台技术规范 2013年 目录 1范围 (4) 2规范性引用文件 (4) 3术语和定义 (5) 4交易平台结构 (8) 4.1 电子招标投标系统架构图 (8) 4.2 交易平台结构图 (9) 5交易平台基本功能要求 (9) 5.1 用户注册 (9) 5.2 招标方案 (10) 5.3 投标邀请 (11) 5.4 发标 (12) 5.5 投标 (13) 5.6 开标 (14)
5.7 评标 (14) 5.8 定标 (16) 5.9 费用管理 (17) 5.10 异议 (17) 5.11 招标异常 (17) 5.12 存档、归档 (17) 5.13 监督 (17) 6交易平台信息资源库 (18) 6.1 招标项目信息库 (18) 6.2 招标人信息库 (19) 6.3 招标代理机构信息库 (19) 6.4 投标人信息库 (19) 6.5 专家信息库 (20) 6.6 价格信息库 (20) 7交易平台的系统接口 (20) 7.1 公共服务平台的接口 (20) 7.2 与行政监督平台的接口 (20) 7.3 与专业工具软件的接口 (21) 8交易平台技术支撑与保障要求 (21) 8.1 接口技术要求 (21) 8.2 安全性 (22) 8.3 性能 (24) 8.4 可靠性 (24) 8.5 易用性 (25) 8.6 运行环境 (25) 附录A数据项的基本要求 (27) A.1 业务对象 (27) A.2 招投标主体 (43) A.3 交易平台或公共服务平台 (50) A.4 数据项术语说明 (51) 附录B编码总体规则 (52) B.1 编码总体规则说明 (52) B.2 通用编码 (52) B.3 业务编码 (53)
建设工程无纸化电子招投标信息系统整体解决方案
建设工程无纸化电子招投标信息系统整体解决方案 厦门博立特科技有限公司 2010年5月
目录 1.建设背景3 2.系统概述3 2.1.建设意义3 3.系统介绍4 3.1.系统定义4 3.2.系统架构示图4 3.3.系统五大特性5 3.4.系统网络拓扑图6 3.5.设计原则6 3.6.系统整体业务流程8 3.7.系统构成9 3.8.电子化功能介绍13 3.8.1.信息档案审核13 3.8.2.项目登记13 3.8.3.安排招标日程14 3.8. 4.招标文件制作14 3.8.5.项目资料审核14 3.8.6.招标公告14 3.8.7.投标报名14 3.8.8.发布答疑纪要14 3.8.9.标书制作15 3.8.10.交标15 3.8.11.资格审查15 3.8.12.专家回避15 3.8.13.专家抽取15 3.8.1 4.唱标文件下载15 3.8.15.唱标15 3.8.16.技术方案评审16 3.8.17.评标16 3.8.18.评标报告16 3.8.19.中标公示16 3.8.20.中标通知书16 3.8.21.CA证书及签章16 3.9.招投标无纸化17 3.9.1.招投标电子文档编辑管理软件17 3.9.2.招投标资料无纸化17 3.10.在线招投标17 3.10.1.网上报名17 3.10.2.网上答疑18 3.10.3.网上投标18 3.11.远程评标18 3.11.1.评标专家登录18 3.11.2.技术标评标19
3.11.3.资格标评标19 3.12.信息发布19 3.12.1.交易信息网信息发布19 3.12.2.电话语音短信平台19 3.12.3.自动电话应答19 3.12. 4.短信收发20 3.12.5.网上文字开标直播20 3.13.投标保证金管理20 3.1 4.企业管理20
大宗商品电子交易规范
大宗商品电子交易规范 本标准是我国物流领域涉及仓储、商品交易、增值服务方面的标准之一，与本标准同期制定或将要制定的相关标准有： (一）数码仓库应用系统规范； (二）物流业仓储业务服务规范； (三）物资银行业务服务规范。 1 范围 本标准规定了大宗商品电子交易中参与方的功能、要求、管理和具体的业务规则、风险责任以及信息披露。 本标准适用于规范大宗商品电子交易中心的建设和运营，也可作为其他商品电子交易中心建设和运营的参考。 2 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.1 大宗商品 可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性用于工农业生产消费使 用的大批重买卖的物质资料。 2.2 数据电文 经由电子手段、光学手段、或类似手段生成、储存或传递的信息，这些手段包括电子数据交换、电子邮件、电报、电传或传真等。 2.3 电子交易 利用网络提供的通讯手段在网上进行交易。 2.4 电子交易中心 提供一个以互联网为基础的，中立、开放、综合的，使买卖双方在公开、公平、公正、诚信而有竟争性的新型贸易环境中，实现实时贸易往来的电子商务平台及相关服务的法人。 2.5 交易商 经由电子交易中心根据有关法律法规及电子交易中心章程的有关规定审核批准，在电子交易中心进行大宗商品电子交易的企业法人。 2.6 交割仓库 经电子交易中心核准、委托，负责检验、保管交易商进行交易的大宗商品并提供相应担保，为电子交易提供相关物流服务的第三方业务部门。 注：交割仓库的商品库存及动态信息是电子交易中心库存及交易情况的信息来源。
2.7 撮合 电子交易中心参照口头公开叫价方式，由电子交易中心的计算机交易系统对交易双方的交易指令进行配对的交易行为。 2.8 招标 电子交易中心参照公开招标的方式，基于网络平台在特定时间内实现发标、投标、开标、定标过程的交易行为。 2.9 拍卖 借助网络平台，由电子交易中心参照普通拍卖场规则设计，由卖方发标，买方以实时竟价最终成交的交易行为。 2.10 保证金 交易商按照电子交易中心制定的标准交纳的资金，用于大宗商品电子交易的结算和保证履约。 注：保证金分为结算准备金和交易保证金。 2.10.1 结算准备金 交易商为交易结算在电子交易中心预先准备的专用结算资金，是未被合同占用的保证金。结算准备金的最低余额由电子交易中心决定。 2.10.2 交易保证金 交易商在电子交易中心专用结算帐户中确保合同履行的资金，是已被合同占用的保证金。当买方或者卖方发出购买或者销售要约邀请，电子交易中心按要约邀请价值的一定比率向买卖双方收取交易保证金，卖方交易保证金可以是卖方在结算银行帐户上的部分资金，也可以是卖方在交割仓库存放商品的仓库作为保证。 2.11 结算银行 由电子交易中心指定，协助电子交易中心进行交易结算、资金划拨的银行。 3 电子交易参与方功能 3.1 总则 电子交易中心是电子交易的组织者，负责提供电子交易系统平台。参与电子交易的交易商、交割仓库、结算银行都由电子交易中心认定其资格。交割仓库按合同要求负责监督在电子交易系统平台中进行交易的大宗商品的相关属性等，为电子交易提供物流保障。结算银行负责为电子交易资金流提供监督保障。交割仓库开出的仓单应在电子交易中心注册登记，才能在电子交易系统平台上进行交易。 3.2 电子交易中心功能 电子交易中心是电子交易过程的组织与监管者，负责提供公开、公平、公正的电子交易系统平台，并负责电子交易信息管理系统的维护。电子交易中心应制定章程和交易业务规则。组织、监督交易的进行与履行。 电子交易中心应当保证交易、结算、交割资料的完整和安全。电子交易中心对交易资料的保存期限不低于合同经济纠纷的追索期。
南宁政府采购辅助开评标系统--专家评委快速操作手册
南宁市政府采购项目辅助评标系统评委 操作手册 使用对象：专家评委 手册版本：V1.0 目录 电子评标流程 (3) 阅读须知 (4) 第一步、进入评标准备环节 (4) 1.1.评委登录 (4) 1.2.评标准备 (5) 第二步、进入“初步评审”环节 (7) 2.1.初步评审（所有评委操作） (7) 2.2.初步评审汇总（组长操作） (8) 第三步详细评审（只适用于公开招标项目，非公开类项目没有该模块） (10) 3.1 划档（组长操作） (10) 3.2技术分打分（所有评委操作） (11)
3.2商务分评分（所有评委操作） (12) 3.3 技术分汇总（组长操作） (13) 3.4 商务分汇总（组长操作） (14) 3.5 评分汇总表（组长操作） (14) 第四步评标报告（组长操作，适用公开和非公开项目） (15)
电子评标流程 评标准备
阅读须知 各位专家评委，在您使用系统前，请先仔细阅读以下操作步骤，其中有些环节是仅涉及到商务标评委使用或技术标评委使用，还有些步骤是由评委组长操作使用；请在阅读的时候，注意各个步骤的操作人员。 进入项目的界面后可以看到项目的基本信息，评委信息和评标菜单。评委进入初步评审前要先阅读“评委职责与纪律”，点确认阅读后才能推选组长。然后进入初步评审（资格审核和符合性审查）汇总之后才能进入详细评审（技术打分和商务打分），组长进行打分汇总后，就可以点击评标结束了。 整个评标活动按照流程树形图一步一步进行，树形图中灰色的按钮表示未进行到的评标环节。 第一步、进入评标准备环节 1.1.评委登录 评委打开浏览器，出现评标系统登录页面，如下图所示： 评委使用中心提供的用户名和密码登录。登录成功后，可以看到本次要评标的项目列表，如下图所示：
公共资源交易中心工作思路
2018年公共资源交易中心工作思路 一、指导思想 以党的十八大精神为指导，紧扣“聚焦发展、率先突破”的工作要求，围绕“重转型、重建设、重民生”的工作重点，服务发展，服务建设，以解决招标投标突出问题为突破口，按照“遵循一条主线、坚持二项原则、处理三对关系、做好四篇文章”的总体思路，在继承中求创新，在创新中求发展，扎实推进我市公共资源交易市场规范、有序、健康发展。 二、工作目标 坚持依法依规、公开、公平、公正原则，及时、正确、优质完成“四大”交易。审查备案率、现场监督率、中标公示率、信息公开率均达100%，正确处理好“规范与效率”、“原则与灵活”、“督查与指导”三对关系，做好“阳光透明”、“提速增效”、“规范市场”、“强化自身”四篇文章。标中程序管理进一步加强，操作规范化进一步提高，创新措施，提升效率，确保交易活动公开、公平、公正、廉洁、高效。信息化、网络化建设全面落实，分中心规范化建设全面提高，村级工程监管取得实效。 三、主要措施 （一）优化机制，健全制度 一是进一步健全工作制度。二是探索组织协调机制。三是探索建立联合查处机制。 （二）规范运作，阳光透明 一是完善招标投标文件范本。二是不断规范内部操作流程。三是加强评标专家库的建设和管理。四是不断加强信息化建设。 （三）务实创新，提速增效 一是进一步优化服务。二是继续简化完善工作程序。三是积极探索新的提速增效办法。 （四）加强监管，攻坚克难 一是不断惩治不良行为。二是进一步加强诚信体系建设。三是抓好分中心建设。（五）注重素质，强化队伍
一是加强思想政治建设。二是加强党风廉政建设。三是加强业务交流培训。四是加强干部培养教育。五是加强日常考核督查。
河北省计算机辅助评标系统清单比对操作说明
河北省计算机辅助评标系统增加清单比对功能 2017-12-12 为解决因电子招标文件存在多个版本，导致电子投标文件中清单不一致，且在评标工作中不易发现和鉴别这一问题，河北省计算机辅助评标系统增加了清单比对功能，具体功能为： 一、在开标签入阶段，由招标人上传电子招标文件。 二、在初步评审阶段，系统自动对比投标人电子投标文件中的清单和电子招标文件是否一致，评标专家参考系统比对结果，给出初步评审意见。 三、电子投标文件和电子招标文件不一致的投标企业，初步评审结果应当为不通过。 此项功能定于12月25日启用，请各地招投标监督部门和招标人、评标专家提前做好准备，熟悉相关系统功能，调整开评标现场工作内容。 附：河北省计算机辅助评标系统清单比对功能操作说明 河北省计算机辅助评标系统 清单比对操作说明 本功能主要用于解决：在评标过工程中，投标企业的电子投标文件(清单部分)与电子招标文件(清单部分)不一致时，系统不能进行有效的检测的问题。 1.上传电子招标文件(清单部分) 招标代理机构人员需要在“招标文件”页面或“开标签入”进行上传电子招标文件(清单部分)的工作，未上传电子招标文件(清单部分)，不能结束初步评审环节。 电子招标文件(清单部分)和电子投标文件的上传的先后顺序不限。 （1）点击页面上“上传电子招标文件(清单部分)”或“重传电子招标文件(清单部分)”按钮，弹出上传电子招标文件(清单部分)页面。
（2）在上传上传电子招标文件(清单部分)页面，点击“上传准备”，将招标文件(后缀为DZB)转化为清单比对中间文件(后缀为DQB)。 选择刚才生成的清单比对中间文件(后缀为DQB)，上传至服务器。 2.清单比对结果的评审 在初步评审工作中，评标专家必须对清单比对结果(投标企业电子投标文件(清单部分)与电子招标文件(清单部分)的一致性)进行评审。 投标企业电子投标文件(清单部分)与电子招标文件(清单部分)不一致的，不允许通过初步评审。 如发现电子招标文件(清单部分)上传错误，允许招标人重新上传。
电子评标系统评标操作手册
电子评标系统评标操作手册 -专家评委
目录 一、系统前期准备 (2) 1.1、浏览器配置 (2) 1.1.1、Internet选项 (2) 1.1.2、关闭拦截工具 (7) 1.1.3、设置兼容性 (7) 二、进入评标 (8) 2.1、登陆系统 (8) 2.2、选择评标项目 (9) 三、评标准备 (9) 3.1、评委回避 (9) 3.2、推荐评委负责人 (10) 3.3、招标文件导入 (11) 3.4、控制价文件导入（工程建设有控制价项目） (12) 3.5、查看评标办法 (13) 四、清标（工程建设有清单项目） (14) 4.1、多线程清标 (14) 4.2、清单符合性检查 (15) 4.3、其他措施项目符合性检查 (17) 4.4、计算错误检查 (17) 4.5、清标结果 (18) 4.6、标书雷同性分析 (18) 五、初步评审 (20) 5.1、初步评审 (20) 5.2、初步评审汇总 (23) 5.3、初评汇总结果确认 (24) 5.4、无效标查看 (25) 5.5、标价比较表 (26) 六、详细评审 (27) 6.1、经济标打分 (27) 6.2、技术标打分 (29) 6.3、综合标打分 (30) 6.4、各项评分汇总 (31) 七、其他功能 (32) 7.1、表决 (32) 7.2、澄清 (34) 八、评标结果 (35) 8.1、其他情况说明 (35) 8.2、最终排名 (35) 8.3、评委签章 (36) 8.4、评标结束 (37) 8.5、评标报告 (37)
一、系统前期准备 1.1、浏览器配置 注：必须使用IE浏览器。 1.1.1、Internet选项 为了让系统插件能够正常工作，请按照以下步骤进行浏览器的配置。 1、打开浏览器，在“工具”菜单→“Internet选项”，如下图： 2、弹出对话框之后，请选择“安全”选项按钮，具体的界面，如下图：
公共资源交易中心工作总结
公共资源交易中心工作总结 公共资源交易中心>工作总结（一） 时间飞逝，转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。我于09年6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。 除了政府采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。 目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象政府采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假如计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。为了避免这种情况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了，而且建设工程在服务领域有了新的突破，减少了人工及时间。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 回顾一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，和有经验的同事比较还有一定差距。针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。