标准化管理实施方案

标准化管理实施方案
标准化管理实施方案

目录

1标准化基本内涵 (1)

2标准化管理目标 (1)

3标准化管理实施计划 (1)

4标准化管理体系 (2)

5工作原则 (3)

6工作要求 (4)

7实施方案 (5)

8保证措施 (14)

标准化管理实施方案

1标准化基本内涵

管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化是标准化管理的基本内涵。管理制度标准化是前提,人员配备标准化是保障,现场管理标准化和过程控制标准化是关键,四个方面的标准化工作相辅相成、缺一不可。

⑴管理制度标准化。在严格执行国家法律法规和强制性标准的基础上,建立完善一套目标明确、结构清晰、职责分明的项目管理制度,做到实施有标准,操作有程序,过程有控制,结果有考核。

⑵人员配备标准化。明确参建各方部门、岗位职责分工,制定具体的岗位任职标准,选配素质和能力达标的人员,确保岗位设置满足管理需求,人员素质满足岗位要求。

⑶现场管理标准化。将现场布局和临时设施建设、施工组织安排和资源配置、现场检查、技术管理、内外协调等现场管理工作内容和方法具体化、定量化,制定统一标准,实现规范管理、文明施工。

⑷过程控制标准化。细化分解项目建设目标,建立健全管理流程、作业流程及相应的制度、标准,落实到具体部门和岗位,实现管理和作业过程的闭环有效控制,保证每一个环节工作质量和成果达到规定标准要求。

2标准化管理目标

以工程安全质量管理为核心,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑,以管理制度标准化为基础,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,建设优质、高效的标准化管理体系,确保中交一航局京沈京冀客专项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、稳定等管理目标的全面实现。

3标准化管理实施计划

我标段标准化管理总体上分四个阶段推进,第一阶段:宣传教育培训阶段(2014年11月);第二阶段:标准化文件编写阶段(2014年12月);第三阶段:标准化文件宣贯阶段(2014年1月);第四阶段:标准化管理实施、深化和巩固提高阶段(2015年4月);第五阶段:标准化管理持续推进、开展阶段(2015年5月至项目结束)。

第一阶段:宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作,开展宣传教育培训工作,

制定详细的宣传教育培训计划,明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等,将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。培训内容应包括:国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规,铁道部领导的讲话、开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识,以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。

第二阶段:标准化文件编写阶段。各部门对照标准,梳理管理流程,彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口,明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等,保证各项工作环节之间无缝链接,提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等,查缺补漏,对标准化文件进行修订和补充完善。

第三阶段:标准化文件宣贯阶段。标准化文件定稿后,由安质部牵头,对标准化文件进行全员的、系统的、分层次的进行宣贯。首先由指挥部组织对对指挥部各部室及架子队管控层进行宣贯;其次由架子队管控层组织对所属各架子队劳务作业层进行宣贯。通过标准化文件的宣贯,提高全员对标准化的认识,了解和掌握文件的内容和要点,为全面推行标准化建设打好基础。

第四阶段:标准化管理实施、深化和巩固提高阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广,以点带面,不断完善和丰富标准化实施内容。

第五阶段:标准化管理持续推进、开展阶段。通过对标准化实施内容和方法的不断完善和丰富,最终制定适合本项目的标准化实施手册。将其全面应用到架子队,从而达到全面推行标准化的阶段,并将标准化管理贯穿整个施工项目的始末。最终达到本项目安全、质量目标的顺利实现和为争创优质工程、标准化工地打好基础。

4标准化管理体系

为了保证本工程顺利实现标准化管理目标,我方在施工过程中将严格遵守铁路总公司及建设单位的有关规定,针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验,从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。

标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。

标准化管理体系框图

5工作原则

先进性原则:以现代管理理论和国际标准化管理系统为指导,吸收借鉴类似项目建设管理的先进经验和管理方法。

一体化原则:依据铁路总公司《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》,依据我方的标准化管理,建立起全过程、全方位、全覆盖的标准化管理体系,实现质量、安全、工期、投资效益、环境保护和稳定“六位一体”的管理要求。

协同化原则:以建设单位对标准化管理的要求为出发点,通过项目的标准化管理,与建设单位形成双方方协同联动、和谐共赢的局面。

精细化原则:从精细化管理“精、准、细、严”的要求出发,真正做到凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查,凡事有章可循,保证目标明晰、过程可控、考核有据,实现本项目各项工作规范有序。

信息化原则:运用信息化手段提高公司的管理效率及建设水平,实现建设过程管理工作信息化、规范化、制度化。

6工作要求

6.1 建立健全标准化管理组织网络

与建设单位的要求保持一致,建立起一把手负总责和分管领导的标准化管理组织网络。成立专门的标准化管理工作领导小组,明确相应管理机构、人员以及任务和时间要求,确保责任到位、工作到位、措施到位。

6.2 抓好铁路建设项目标准化管理的全面落实

注重抓好源头、过程和细节。从源头抓起、从全过程抓起、从每一个细节抓起,强化监督检查验收,做到一丝不苟、精益求精,切实改变铁路建设中的粗制滥造现象,认真抓好各项管理制度和技术标准的落实工作,要让每名参建人员都明确自己的工作标准、都要按照标准去做,都严格按照标准做到位,防止出现“两张皮”现象。

6.3 强化铁路建设项目标准化管理的支撑手段

大力推行机械化,在项目建设过程中根据项目的实际需要和标准化的要求,配齐配足机械设备,确保满足施工需要。大力推行工厂化,强化对工序的控制,有效提高工作效率,使产品质量处于受控状态。大力推行专业化,施工单位结合项目实际,大力推进路基、桥梁、隧道等工程的专业化施工,建立不同种类工程的专业化队伍。大力推行信息化,切实抓好建设项目管理信息系统的完善和使用。通过机械化、工厂化、专业化、信息化等手段,促进铁路建设项目标准化管理,提升建设管理水平。

6.4 追求铁路建设项目标准化管理的持续改进

注重学习借鉴其他单位、其他项目好的做法和先进经验,认真查找自身工作的不足,加以改进。积极运用全面质量管理、ISO9000标准的思想、方法,按照PDCA循环和动态优化、持续改进的要求,及时总结推进标准化管理工作的经验做法,将行之有效的做法及时固化下来,提炼上升为工作标准化,加以推广,通过不断改进提高,实现动态管理,

带动标准化管理不断的持续改进、纵深发展,使项目的安全和质量目标顺利实现。

7实施方案

7.1 管理制度标准化

项目管理制度是项目管理的综合性、规范性文件,根据项目经理部的部门设置要求,重点从综合管理、施工技术管理、工程质量管理、施工安全管理、物资设备管理、计划合同、财务管理等六个方面,对项目经理部各项管理制度进行明确和规范。

7.1.1 技术管理制度

技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中将建立的一些制度,包括:

1.施工调查管理办法

2.施工组织设计管理办法

3.设计文件审查、图纸会审管理办法

4.施工图现场核对完善管理办法

5.工程开工报告审批管理办法

6.施工技术交底管理办法

7.施工测量工作管理办法

8.施工测量复核管理办法

9.工程调度管理办法

10.变更设计管理办法

11.工程科研项目管理办法

12.文物保护管理办法

13.内业资料管理办法

14.施工日志填写管理办法

15.建设协调及征地拆迁工作实施办法

16.施工作业现场文明施工管理办法

7.1.2 质量管理制度

质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度,主要包括:

1.工程质量管理办法

2.工程质量监督检查管理办法

3.施工质量验收管理办法

4.质量事故报告及调查处理管理办法

5.成品、半成品保护管理办法

6.首件工程评估实施办法

7.质量培训管理办法

8.安全质量问题整改闭合管理办法

9.质量数据资料管理制度

10.质量检验、申报、签认管理办法

11.工程质量回访保修管理办法

12.质量信息管理制度

7.1.3 安全管理制度

安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据,主要包括:

1.职业健康安全环境管理责任制

2.安全环保教育培训管理办法

3.安全生产费用管理办法

4.职业健康安全和环境会议管理办法

5.安全环保检查管理办法

6.安全环保检查与隐患排查治理办法

7.职业健康安全环保技术交底管理办法

8.生产安全事故统计管理办法

9.事故报告和调查处理办法

10.临时用电安全管理办法

11.生产安全事故应急预案管理办法

12.项目负责人现场带班管理办法

13.危险源辨识、风险评价和风险控制管理办法

14.危险性较大的分部分项工程安全管理办法

15.危险岗位的操作规程和书面告知管理办法

16.特种作业人员管理办法

17.月度安全生产风险管理办法

18.安全标志使用管理办法

19.劳动防护用品管理办法

20.职业病防治管理办法

21.环境保护管理办法

22.废弃物污染防治管理办法

23.火工品管理办法

24.隧道工程施工安全管理实施细则

25.特种设备管理办法

26.大型施工机械设备安全管理办法

27.自升式架设设施装拆及检测、验收登记管理办法

28.交通安全管理办法

29.消防安全管理办法

30.治安保卫管理办法

7.1.4 项目物资设备管理制度

项目物资设备管理制度主要包括:

1.物资管理办法

2.物资招标管理办法

3.物资设备现场管理实施细则

4.供应商管理办法

5.现场设备标准化管理规定

7.1.5 预算合同、财务管理制度

预算合同、财务管理制度主要包括:

1.工程统计管理办法

2.验工计价管理办法

3.计划管理办法

4.合同管理办法

5.架子队管理办法

6.财务监督管理办法(试行)

7.资金系统管理办法

7.1.6 综合管理制度

综合管理制度主要包括:

1.公文管理办法

2.印章管理办法

3.档案管理办法

4.会议管理办法

5.培训管理办法

6.综合考评管理办法

7.宣传报道管理办法

7.2 人员配备标准化

严格按照工程投标文件,结合工程专业类别,配备、配足现场施工管理人员,明确项目指挥部的部门职责、人员配备标准、架子队组织机构及岗位职责,并建立学习培训制度,定期组织有关人员学习管理及专业新知识,切实提高施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。

项目管理坚持“以人为本”。实行项目人员标准化配备,根据岗位工作要求配备具有相应技能、知识以及协调能力的人员,以实现岗位设置满足管理要求,人员素质满足岗位要求,使项目指挥部成为实现建设目标的工作团队。

7.2.1 项目指挥部设置的原则和要求

(1)设置原则

①在中标通知书下达后,我方按投标承诺及时组建项目指挥部。

②项目经理部设置地点应以方便工作为原则,设置在施工现场交通方便处。

(2)设置要求

①项目经理部一般设置“五部一室”,即项目经理部下设工程管理部、物资设备部、安全质量部、计划财务部、综合管理部、中心试验室。下设两个工区,实行架子队管理模式。

②项目经理部成立架子队管理领导小组,加强组织领导,强化过程控制,建立健全架子队管理体系、管理制度,落实架子队管理责任。架子队管理领导小组由项目经理部领导及相关部门负责人组成,负责本项目架子队管理的组织领导工作。

7.2.2 架子队设置的原则和要求

(1)设置原则

①施工企业要按照铁路总公司关于积极倡导架子队管理模式和建设单位的有关要求,积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作,采取“试点先行、分步实施,稳妥推进”的方式,全面实现架子队用工管理模式。

②架子队应按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建。

(2)设置要求

①指挥部将按照投标承诺和合同约定,设置符合规定设置及数量的架子队构成及主要组成人员名单,劳务用工计划等。主要组成人员及构成未经建设单位审查同意不得随意更换。

②施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理,由架子队按照施工组织安排统筹作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业,每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业,确保工程项目施工的安全和质量。

7.2.3 人员教育及培训

指挥部负责对各部室及架子队管控层人员进行培训和教育;架子队管控层负责编制架子队的培训需求,制定年度培训计划并组织实施;架子队管控层负责对架子队劳务作业层的教育培训工作进行指导、检查、考核;上报培训报表和材料等。

架子队负责按照经理部要求提报培训需求计划、落实送培人员;负责本架子队人员日常安全教育。

培训以岗位培训为主,包括专业知识和技能培训。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。主要采用短期培训的形式进行,采取集中脱产培训和业余培训两种相结合形式。

7.2.4 人员考评

项目指挥部为客观评价各级各类人员的德才表现和工作实绩,激励和促进其提高综合素质,认真履行岗位职责,积极、主动、创造性地完成各项工作任务,不断提高工作效率、服务质量和管理水平,促进项目指挥部圆满完成各项目标。

考评主要考核:工作态度、工作能力、工作实绩以及有无失职、失误和违纪等问题。

坚持月度考核、季度考核、半年考核(每年6~7月份)、年终考核(次年1月份)。

7.3 现场管理标准化

施工工地是各种建设要素的集合,是实施标准化管理的载体。现场管理标准化就是将工地管理工作的内容具体化、定量化、规范化,把现场布置、检查内容和检查方法等转化为工作标准,实现现场“规范化”、布局“科学化”、培训“经常化”、生活“秩序化”的管理要求。

标准化工地建设方针:“以人为本,和谐统一,规范管理,文明施工”。

标准化工地建设目标:按照工程质量、安全、环保、文明施工的管理原则,努力打造精品工程、安全工程。

标准化工地现场管理应以“科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐”为原则,制定生产设施、生活设施、生产过程、环境保护等方面标准及操作规程,并以标准和规程为抓手,全面实现施工现场标准化。

7.3.1 文明标准项目经理部管理

文明标准项目经理部创建由常务副指挥长总体负责,综合管理部负责牵头实施,项目经理部的选址必须满足安全和便于管理的要求,硬件设施满足使用要求,标示标牌满足“六牌二图二栏一表”要求。文明标准项目经理部建设完成后,积极参加建设单位组织的评比活动,持续改进,争创文明标准项目经理部。

7.3.2 文明标准工地管理

平面有图,按图施工,图物相符;大宗材料,码方成垛,分类堆放;

临设水电,杆正线直,安全不漏;道路畅通,排水无阻,没有垃圾;

临设料房,规格整齐,防雨防潮;宿舍整洁,食堂卫生,纪律严明;

科学管理,机构健全,制度完善;责任到人,挂牌施工,奖罚分明;

限额领料,随干随清,工完料净;按图施工,精心操作,保护成品;

施工脚手,搭设标准,规格整齐;施工工具,用完洗净,整齐保管;

机械设备,运转正常,保养清洁;包装用品,保存完整,回收交库;

按期交工,质量优良,清洁卫生;竣工档案,内容真实,资料齐全;

六位一体,安全和谐,打造精品。

7.3.3 现场物资管理

工区物资设备部配备专人负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约和核算等工作,严格按照物资进场验收流程把好物资进场关,认真填写各项物资过程记

录表,利用物资软件及时录入物资计划、合同、收、发、调拨等各项原始记录,实现物资使用的可追溯性,保证每件物资都能查到工程使用部位、进场验收人、进场检测试验人、现场施工人等信息,确保物资使用各个环节的质量责任都得到落实。指挥部物资设备部人员负责监督和指导工区物资人员的各项工作。

项目经理部每月按照物资管理制度的要求,组织各相关部门对管内物资使用情况进行一次大检查,对违反规定的人员进行处罚。

7.3.4 现场工装设备管理

项目指挥部结合现场实际按照投标承诺,配齐现场工装设备,满足现场施工质量和进度要求,强化对架子队工装设备的操作、检修和保养的监督检查,确保工装设备安全正常使用和有效利用。

所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、包保养)制度,各类设备操作人员要做到“三好”(管理好、使用好、养修好)、四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障),及时、准确地填报各种记录,坚守岗位,确保机械正常运行。

工区物资设备部负责工装设备的统一管理(包括自有、租赁的机械设备),按配备方案及时合理选配,按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批;负责向有关人员和操作人员进行安全技术交底;负责建立设备台账,及时登记进出场情况;每半月组织机械设备的安全大检查一次。工区经理对特殊所有重要工装设备每月要组织检查一次。指挥部物资设备部对各工区的设备管理进行定期检查和指导。

7.3.5 职业健康安全管理

职业健康安全工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实行单位统一管理,员工开展监督,逐级强化全员安全责任意识。

项目指挥部建立职业健康安全管理体系,遵守《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》,建立职业安全健康管理目标,组织实施和运行,开展现场检查,提出改进措施。

项目指挥部安全专职人员要具备中专以上学历和相应的专业技术职称,并通过职业安全健康专业技术知识培训,具备相应的工作技能。

项目指挥部安全质量环保部部长除具备安全专职人员的条件外,还通过注册安全工程师考试,取得职业资格。

项目指挥部职业健康安全风险控制是职业健康安全体系的管理核心,重点围绕风险预防建立保证体系和管理制度。常务副指挥长是现场职业健康安全管理的负责人,项目指挥部各部门和各工区具体负责职业健康安全的实施。安全质量环保专职管理人员主要对实施情况开展监督。

7.3.6 工程质量管理

为实现项目管理目标,满足顾客及相关方需要,常务副指挥长组织项目指挥部各职能部门及各工区依据合同和设计要求进行过程识别、环境因素识别、危险源辨识及法律法规和其他要求识别,对管理体系进行周密的策划,形成项目质量计划,据此实行质量管理。常务副指挥长必须为实现质量目标提供必要的人力、物力、财力和专项技术资源支持。

7.3.7 环水保管理

合理有效利用资源,防治生产、生活中产生的废水、废气、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动对环境的污染和对植被的破坏,避免和减少环境污染,节约资源,促进能源、资源的合理有效利用,满足公司和当地政府对环水保的要求,实现企业的可持续发展。

7.3.8 施工过程技术资料管理

施工过程技术资料管理由常务副指挥长负总责,项目指挥部总工程师为分管领导,项目指挥部工程管理部负责具体实施,项目指挥部安质环保部负责监督检查考核工作。

项目指挥部严格执行设计和业主的质量验收标准的要求,强化内业资料管理,力求内业资料真实、及时、准确。制定技术资料管理制度,实现内业资料管理程序化、规范化和标准化,在易于操作、便于掌握的前提下达到统一,以更好的保证工程质量,促进施工管理水平。

7.3.9 检查考核

为检查考核项目标准工地的建设成果,结合铁路总公司及京沈京冀公司“质量信誉评价”等相关规定,制定检查考核标准。检查内容分为内业和外业两部分。

检查考核按文件定期组织进行。

7.4 过程控制标准化

按照“六位一体”的管理要求,将标准化管理理念贯穿于整个施工管理的全过程中,使每项管理和作业环节形成明确、规范的管理标准并严格遵照执行,使项目管理的全过

程始终处于有效控制状态。

切实做好施工图核对,编制实施性施工组织设计,制定现场施工计划和作业计划,优化资源配置,组织计划实施;落实质量责任制和程序性文件,实现全员质量管理,对影响质量的要素实行重点管理;落实安全管理责任制和应急预案,分析影响安全的要素,做好预防工作,配备足够的安全设施,严格执行安全作业程序;按施工图和作业标准进行施工,推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片,真正将各种管理要求和措施融入作业标准并落实到作业人员的操作中;严格施工过程的考核、评定,做好工程自验、工艺工法创新等工作。

7.4.1 施工准备阶段

在施工准备阶段为确保过程控制,主要需做好开工准备和开工报告两项内容。

开工准备主要包括:人力资源准备、技术及管理准备、现场准备。

开工报告需根据合同要求,组织各架子队做好施工准备,在符合开工条件时填写开工申请报告,报请监理工程师和项目管理机构批准,并按规定日期开工。

7.4.2 施工阶段

在施工阶段为确保过程控制,主要做好质量控制、职业健康安全控制、进度控制、成本控制、环保控制和技术创新管理六部分内容。

质量控制主要包括:项目质量信用评价管理、质量控制目标的分解、关键点的动态控制、强化现场质量检查、及时实施质量评价、严格工程质量考核。

职业健康安全控制主要包括:安全控制目标分解、危险源动态监测与控制、项目安全生产检查、安全管理内业资料、事故报告和处理、安全生产的考核。

进度控制主要包括:进度计划的编制与审批、进度计划的实施、制定针对性的措施保证工期、工期的检查与调整。

成本控制主要包括:成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

环保控制主要包括:污染物的控制、水土保持和动植物保护、能源资源消耗的控制、地下设施、文物和资源控制

技术创新是指以工程项目为依托,以推进企业技术进步,促进企业发展,提高企业市场竞争能力为目的,针对项目施工技术难点,关键技术,引进市场中对工程项目,企业有实用价值的创新技术与研究成果,通过适用性试验研究或继续研究进行消化、吸收、应用、创新,革新改造原有施工、生产工艺、机具设备和管理方法,推广有应用前景,

能够创造良好的经济和社会效益的新工艺、新材料和新产品,从而提高工作效率,保证安全质量,改善劳动条件,获取较好经济效益。主要包括:明确技术创新目标、建立健全组织机构、注重技术创新管理基础工作、强化技术创新评价评估、严格技术创新考核。

7.4.3 工程竣工收尾阶段

项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段,包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。常务副指挥长在项目竣工阶段应负责组织项目指挥部各职能部门编制详细的收尾工作计划,明确工作目标和时间节点,对收尾工作按季、月、旬进行检查,做出及时的调整,确保工程的按期完成。

8保证措施

8.1思想措施

推行铁路建设标准化管理,采用多种方式,强化宣传教育,正确认识推行标准化管理的重要意义,变“要我做”为“我要做”,营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围,形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局,全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。

开工后即开展宣传教育培训工作,采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。

8.2 组织措施

8.2.1标准化管理机构框图

加强对标准化工作的领导,项目指挥部成立标准化管理工作领导小组,由常务副指挥长任组长,总工、副书记任副组长,各部门负责人任组员。

建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度,明确相应管理机构、人员分工,确保责任到位、工作到位、措施到位。

标准化管理组织机构见《标准化管理组织机构图》。

8.2.2 标准化管理职责

研究制定标准化管理工作的规划、落实措施;对标准化管理工作的实施过程进行监督、检查;组织开展标准化管理工作的考核验收。

综合管理部:负责标准化管理领导小组的日常工作,牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制,制定标准化管理考核评价办法;

牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制;总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。

计划财务部:参与标准化管理实施安排的编制;负责计划、统计、概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理等制度、办法的编制;负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核;负责制定建设项目劳务用工及“架子队”管理标准及实施中有关劳务分包等方面的检查考核。

工程管理部:参与标准化管理实施安排的编制;负责建立完善内业资料管理标准、工地试验室管理标准,建立征地拆迁、施工图审核、变更设计、验工计价(配合计划财

务部)等工作标准,严格控制投资;负责建立工期控制体系,制订施工组织设计动态管理标准;按照建设环保铁路的要求,负责建立环境管理体系,制定环保、水保管理标准,加强环境保护管理;坚持科技创新,按照铁道部总体技术创新规划,建立技术创新工作标准。

安全质量部:参与标准化管理实施安排的编制;牵头组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度和标准的编制;负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核;负责建立完善安全管理体系、安全生产管理制度、安全文明工地建设及环水保实施细则及考核办法;负责建立质量管理体系、质量管理制度、质量控制(试验、检测)主要标准、细则、检查验收办法等;建立突发事件应急预案体系。

物资设备部:参与标准化管理实施安排的编制;负责建设项目物资设备管理工作,建立物资设备采购供应管理体系和质量管理体系(配合安全质量部),降低采购供应成本,确保物资设备质量和安全;组织物资设备招标采购;负责编制物资设备管理的有关制度和办法,指导、检查有关架子队的物资设备管理工作。

常务副指挥长:对本项目的安全生产和劳动保护负总的领导责任。贯彻国家、铁路总公司和公司有关安全生产的方针、政策和规章制度;组织制定本项目安全管理制度,研究解决生产中的安全问题,组织安全生产检查;监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制;主持重大伤亡事故的调查处理。

总工程师:对项目施工质量和施工技术工作负全面的领导责任。采用新技术、新材料、新工艺、新设备时,制定相应的安全操作规程;负责审查改善工人劳动条件的技术措施,认真解决施工生产中技术问题,对职工进行安全技术教育;参加重大伤亡事故的调查分析,提出鉴定意见和改进措施。

副书记:对项目施工安全、文明施工和环水保工作负全面的领导责任。组织安全和环水保管理人员制定安全管理办法;负责现场施工安全和环水保工作的检查、指导和监督;参加重大伤亡事故的调查分析,提出鉴定意见和改进措施。

专业工程师或技术负责人:编制各项质量和安全管理制度,编制技术交底和安全技术交底;对管理人员和操作工人进行质量和安全的教育培训和技术交底;对施工现场进行全面的质量和安全盯控;参加重大伤亡事故的调查分析,提出鉴定意见和改进措施。

8.3 经济措施

通过经济与行政手段的有效结合,将标准化管理与干部职工的切身利益紧密挂钩,

制定标准化管理奖惩办法,实行安全抵押基金制度,定期考核兑现,使干部全面加压,职工全员负载,实现标准化管理的全面推进。

项目标准化管理工作策划方案(DOC37页)

衢宁项目标准化管理工作策划方案 一、工程概况 1工程简介 新建衢州至宁德铁路(浙江段)站前工程QNZJZQ-1标位于衢州地区,线路自沪昆铁路衢州站(DK00+000)引出,沿既有沪昆铁路新建线路至衢州东站,下穿杭长客运专线至龙游县溪口镇设龙游南站,至DK40+944结束,线路全长40.710km。标段范围内跨三区一县10个乡镇、33个行政村。标段内涉及红线用地1806亩,拆迁房屋257767平米。 工程总造价230352万元,施工总工期为60个月。 2主要工程数量 2.1既有线 新建衢州至宁德铁路(浙江段)站前工程QNZJZQ-1标既有线段铁路自DK0+000开始至DK16+632结束,主要施工任务及数量为:路基15段(含站场),挖土45万方,挖石20万方,填料110万方;桥梁13座,其中特大桥3座计1864延米;大桥5座计1162延米;中桥1座,框架桥4座;涵洞接长67座共计1468横延米;新建涵洞2座;衢州站内增建或改建站场构筑物(旅客地道、行包地道、新增站台等);市内四座公跨铁立交桥拆除还建;G320国道改移2.3公里。管段内涉及红线用地521.18亩,拆迁房屋217053平方米。 2.2新建段 新建衢州至宁德铁路(浙江段)站前工程QNZJZQ-1标新建段铁

路自DK16+632开始,DK40+944结束,正线全长24.312km。管段内涉及红线用地1284.82亩,拆迁房屋40714平方米。 管段内包含正线路基10.87m /29段,挖方114.85万方,填方152.64万方,挖石方6.31万方,AB组填料34.98万方。桥梁2764.87延米/11座,桩基940根,承台150个,墩台身153个;隧道12.24km/6座;涵洞1188.45横延米/34座;车站2座(全旺站、龙游南站)。标段内全部绿化工程。 2.3制架梁及铺轨工程 衢宁铁路浙江段铺架工程施工范围为DK0+000至DK218+245,沿线车站16个(2个改建车站;14个新建车站)。主要工程数量为正线铺轨235km(含112km无碴轨道铺轨),站线铺轨57km,铺设道岔224组,拆除道岔75组,拆除线路24km,上碴约45万方,改建工程主要涉及衢州站和衢州东站站场改造以及衢宁铁路配套工程,架设桥梁955孔(含湿接缝施工)。 3剩余主要工程数量 3.1征地拆迁及管线迁改 红线用地共1806亩,开累完成913亩,剩余893亩。 红线范围内房屋拆迁计划245305平方米,开累完成7200平方米,占设计量的2.9%。剩余238105平方米。 通信迁改223处,完成80处,剩余143处;电力迁改107处,完成34处,剩余73处。 3.2路基工程 区间路基土石共222万方,剩余209万方。

标准化管理实施方案

标准化管理实施方案 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑,以管理制度标准化为基础,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,建设优质、高效的标准化管理体系,确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段:宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作,开展宣传教育培训工作,制定详细的宣传教育培训计划,明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等,将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。培训内容应包括:开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识,以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段:标准化文件编写阶段。各部门对照标准,梳理管理流程,彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口,明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等,保证各项工作环节之间无缝链接,提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等,查缺补漏,对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段:推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广,以点带面,全面深化本项目标准化管理。 3.标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标,我方在施工过程中将严格遵守有关规定,针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验,从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4.保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理,采用多种方式,强化宣传教育,正确认识推行标准化管理的重要意义,变“要我做”为“我要做”,营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围,形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局,全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 开工后即开展宣传教育培训工作,采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。

安全体验馆标准化建设策划方案

安全体验馆标准化建设策划方案 一、体验项目规划 1.总体规划 结合项目存在的安全风险,体验馆拟设11项体验项目:综合用电体验T通道对比体验T平衡木体验T灭火器消防体验T 钢丝绳使用方法展示T劳保用品展示T安全帽撞击体验T现场急救体验T操作平台倾倒T高空坠落体验T安全带体验。基本覆盖现场常见的安全隐患。安全体验馆设在承包商永久营地,每个体验项目设置二维码,方便体验人员从个人电子终端了解详细的体验项目信息。如图所示: 2 & 1 4 4 4 1 2.体验项目具体实施说明 (1)综合用电体验

非专业电工接线是非常容易发生触电事故的,所以我们 必须要经过综合用电体验来告知现场作业人人员没有电工证一律不得私自接线。 主要材料:钢结构体验架体1套、过电流体验机1台、 触电仪1台、用电设施1套、户外写真1套、说明板1套。 尺寸:综合用电体验棚长548cm,高286cm,进深250cm, 综合用电体验背景牌长488cm,高274cm,台高80cm,宽122cm。 图1.综合用电体验 (2)通道对比体验 通过在架体上行走的体验,让体验者识别正确马道与不良马道、良好通道与不良通道之间的区别,体会并懂得在实际工作中应注意的事项。 主要材料:包含标准通道,标准楼梯,不良斜路,不良通道。搭设面积可按用户需求布局。 尺寸:长600cm,高200cm,宽300cm。

图2.通道对比体验 (3)平衡木体验 平衡木体验活动检测自身平衡能力,促进小脑的健康发育和肢体的应变能力,行走次数多时还能提高下肢力量和协调能力,锻炼职工沉着冷静、勇敢大胆的心里素质,增强职工的身体素质,检测作业人员是否酒后作业或满足高处作业条件。 主要材料:国标方管钢结构架体2套、说明板1套 尺寸:四段长分别为:150cm 150cm 150cm 150cm高为42cm 转角度数为145° -75 °。

企业标准化发展规划及工作实施方案

xxxxxxxxxx有限公司 标准化发展规划及工作实施方案 一、前言 企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分,是实现管理科学和现代化的基础。它不仅为企业各项职能活动提供基础,而且也为企业其它基础工作提供必备条件。标准化工作是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目的,对生产经营中大量重复发生的事情,贯彻实施国家、行业等各类各级标准,并依据企业实际情况制定和实施企业标准为主要内容的科学技术活动。通过标准化管理来优化企业结构,规范企业行为,提高企业产品、服务、管理工作质量,以获得更高的效率和效益。为了深入、持久地开展企业标准化工作,建立健全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系,明确今后三年企业标准化工作的发展目标,根据标准化工作的相关法律法规和标准要求,并结合企业的实际情况,制定本规划及实施方案。 二、规划依据 1.《中华人民共和国标准化法》 2.《中华人民共和国标准化法实施条例》 3.《企业标准管理办法》 4.《国家技术监督局采用国际标准和国外先进标准管理办法》 5.《关于推进采用国际标准和国外先进标准的若干规定》

三、今后三年企业标准化工作发展目标 紧紧围绕企业发展的方针目标,实行统一管理、分工负责,以整体的观念,严谨的工作态度,认真开展标准化工作,为提高企业整体管理水平,实现企业的持续、稳步、健康发展,充分发挥标准化工作的作用。 公司标准化工作总目标是:提高全员标准化工作意识和工作水平,认真贯彻实施标准化法律以及纳入企业标准体系的国家、行业、地方和企业标准。配合企业及产品的各项荣誉证书的申领或换证进一步规范各项管理工作;整合研发、生产和管理的综合资源,提升国内外市场竞争力,建立汽车车轮信息化制造基地,进一步完善企业标准化体系,实现数字化企业集团。今后三年具体目标为: 1. 20xx年通过ISO9001质量体系认证,全员标准化培训率达100%;工作标准覆盖率达100%。 2.20xx年通过TS16949质量体系认证。为公司产品进入汽车主机厂及国际市场提供保障,企业标准制定率达98%。。 3.20xx年企业标准制定率达100%;参与制订、修订车轮行业及国家标准,使得本公司产品引领国内同行业发展。 五、标准化工作实施方案 1.充分发挥公司标准化管理机构的作用,认真贯彻执行国家、行业和地方标准,积极采用国际和国外先进标准。积极参与和承担上级标准的制定和修订任务。修订完善企业标准体系,确保企业标准化

项目标准化管理实施方案

项目标准化管理实施方案 为加强XX项目精细化管理,营造良好的监理环境和企业形象,推动XX公路建设又快又好发展,根据中国中铁总公司和XX精细化管理要求,围绕本合同段的目标和任务,特制定实施细则如下: 一、指导思想和总体目标 我们将以“争优创先”为目标,以“抓质量、保安全、抢进度、树形象”为工作中心,以全面加强质量管理和安全管理为手段,建立健全生产、质量、安全保障体系,树立和加强全员质量、安全意识,夯实各项基础管理工作,力争又好又快的完成XX高速公路的建设任务。 二、精细化管理内容 严格按照《公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)的规定进行施工管理。基本内容如下: (一)制度管理精细化 建章立制,规范约束。制度是管理的基础。项目伊始,总监办建立、健全施工项目内部精细化管理制度,落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。包括:总监办各部门、各岗位工作职责、《总监办质量管理制度》、《材料管理制度》、《安全生产管理制度》、《文明环保及综合管理制度》、《试验质量保证制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理制度》及《安全生产费制审查度》等一系列规章制度,并在项目实施过程中要不断加以补充完善,使制度管理不缺位,执行制度不漏位,用各项制度推动精细化管理,减少工作随意性。 (二)进度管理精细化 依据项目的监理及施工工期要求,制定详细的施工进度计划,在生产、经营方面总监办要求各承包人安排专人负责,加强各施工工序的管理,合理紧凑地安排生产,保证按期完成工程任务。 为保证按期完成工程任务,总监办将落实以下措施,保证工期目标的实现。 1.组织保证 1.1缩短施工准备周期,尽早进入角色。合同签署后总监办主要管理人员立

安全标准化工地项目策划书

XXX人民医院建设项目 安全标准化工地策划书 一、工程概况 XXX人民医院建设项目位于XXX省XX市XXX区XX大道北侧,由我公司承建的本工程由门诊楼、医技楼、住院楼、行政保障楼4栋楼及附属建筑设施组成;其中,门诊楼地上五层、建筑面积19995.93㎡,医技楼地上四层、建筑面积34104.29㎡,住院楼地上十一层,建筑面积67068.72㎡,行政保障楼地上四层、建筑面积9747.95㎡;这几栋楼建筑地下都是一层。地下总建筑面积34157.85㎡,地上总建筑面积131216.89㎡,总建筑面积165374.74㎡。 为了更好地贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全检查标准》(JGJ59-99)等和XX省、XX市人民政府施工现场管理规定,严格遵守业主、城建监察等有关单位的规定及有关安全生产法律、法规特编制本工程安全标准化工地策划书。 二、管理目标 一)安全施工目标 (1)四级以上重大伤亡严重率:0; (2)一般轻伤频率≤2‰月; (3)创“无事故工程”。

二)文明施工目标 “创贵州省安顺市安全文明施工样板工地”。 施工现场严格按照“一标五规范”、“XX省建筑施工现场管理规定”标准及xx市政府关于“文明施工”的有关规定认真组织施工。 三)环境和职业安全健康目标 在施工管理过程中将以“以人为本,营造绿色建筑,预防为主,强化安全管理;遵章守法、持续不断改进”的环境和职业安全健康方针为宗旨,对工地实行花园式管理,力争获得“XX省安全文明施工标准化合格工地”。 三、重大危险源特点及控制 危险源辨识与控制

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aa公司 “标准化管理推进年”活动实施方案 为统一思想、明确任务、细化措施、务创实效,把“标准化管理年”活动全面展开、深入推进,达到管理进一步提升的目的,特制定 本实施方案。 一、指导思想和基本原则 (一)指导思想 确定2011年为“标准化管理推进年”,以全员树立标准化管理理念为先导,以安全、环保、技术标准为准则,规范企业管理流程, 提高企业的生存能力与市场竞争力,为企业的发展壮大夯实基础。 (二)基本原则 1、坚持实事求是的原则; 2、坚持注重实效的原则; 3、坚持全员参与的原则; 4、坚持持续改进的原则; 5、坚持效益第一的原则。 二、总体目标和主要任务 (一)总体目标 通过开展“标准化管理推进年”活动,建立完善标准化管理体系,实施有效的管理,做到有章可循、违章必纠,达到规范管理、优化流程、安全环保、降本增效的目的。

1、标准化教育面达100%。 2、建立五个标准化体系: ⑴安全标准化体系; ⑵环保标准化体系; ⑶技术标准化体系; ⑷管理流程标准化体系; ⑸工作标准化体系。 3、确保体系运行有效。 (二)主要任务 1、搞好动员、宣传 ⑴召开动员大会。通过召开动员大会,对实施“标准化管理年” 活动进行再动员、再部署,全面树立标准化管理理念,进一步统一思想,明确任务,落实责任,为实施“标准化管理推进年”活动开好头、起好步。 ⑵抓好会议精神落实。各车间、部、室要召开专题会议,传达、 学习动员大会精神,广泛营造“全员参与,从我做起,标准管理,我 有责任”的活动氛围。各单位按照实施方案的总体要求,制定本部门 的工作计划,将任务分解细化,责任落实到岗位和个人。 ⑶搞好培训。举办培训班,对参与标准化管理的业务骨干进行培训,掌握标准化管理的基本理论、操作技能和工作方法。 2、梳理、建立、完善标准化体系

标准化管理实施方案

石济客运专线站房工程SJZF-2标 标准化管理实施方案

中铁十八局集团第四工程有限公司石济站房项目经理部 二〇一六年四月 标准化管理实施方案 第一章总则 1.为进一步加强和规范石济铁路客运专线SJZ-6标段标准化管理,全面提升项目施工标准化管理水平,又快又好地推进项目部标准化建设,全面落实质量、安全、工期、投资、环保、稳定等管理要求。以工程质量、安全为核心,牢固树立“安全第一、质量至上”的理念,通过项目部的精心组织和科学施工,确保把本标段建成标准化项目部、标准化作业队、标准化工地,把本工程建成精品工程、安全工程,实现项目管理目标。根据《铁路安全管理条例》(中华人民共和国国务院令第693号)、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁建设[2013]193号)及石济客专公司有关标准化管理的相关文件和要求,结合项目实际情况,制定本实施方案。 2.针对本项目,项目部细化量化施工管理规定及施工技术标准,按照铁路总公司规定和建设项目要求,建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、计划财务管理等管理制度,编制作业指导书、施工作业要点卡片,制订考核标准。 3.认真落实标准化管理实施方案,根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等,按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部和分项目部、配备管理人员,按照架子队模式组建作业队,对技术人员、作业人员进行上岗培训,按照考核办法对员工进行考核。 4.项目部以现场管理标准化作为标准化管理的核心;按照《铁路建设项目现场管理规范》,遵循以人为本、因地制宜、满足施工需要为原则,做好施工现场布置工作。做好现场安全防护设施、警示标志的设置,安全防护用品的配备,确保现场施工

标准化建设实施方案

广河高速公路广州段JL01总监办 施工标准化活动实施方案 编制 审核 复核 广州诚信公路建设监理咨询有限公司 广河高速公路广州段JL01总监办

施工标准化活动实施方案 根据项目管理处穗路广河【2011】59号文件《转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知》精神,为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化,全面提高本项目建设管理水平,结合本项目建设管理提升年活动情况,特制定本施工标准化活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求,大力推行现代工程管理,促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化,全面提高公路建设管理水平。 二、活动目标 (一)总体目标:通过开展高速公路施工标准化活动,建立科学系统的施工标准化体系,将标准化要求贯穿工程施工各个环节,促进规章制度更加完善,现场管理更加规范,人员技术更加精湛,材料加工、施工工艺更加精细,试验检测更加可靠,参建单位和参建人员标准化意识明显增强,工程质量、安全水平进一步提高,实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 (二)具体目标:项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求,工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容

工地标准化、施工标准化、管理标准化,专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。 (一)工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室,并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境,提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料(混凝土)集中拌制,钢筋、碎石集中加工,构件集中预制,充分发挥集约化施工的优势,规范施工现场管理,保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置,消除隐患,文明施工。 (二)施工标准化。 按照规范要求,结合各省(区、市)实际情况,细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求,优化施工工艺,严格工艺管理,提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制,强化各类验证试验和标准试验,做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收,确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 (三)管理标准化。 严格执行公路建设法规和强制性标准,在工程管理中查找薄弱环节,健全管理制度,优化管理流程,把技术标准、管理标准、作业

策划工作标准化

策划工作标准化 一、项目进场工作内容 1、了解项目信息 项目资料准备 内容:项目信息、项目进度、开发商信息 流程 ?向开放商询问项目定位信息,产品定位,目标客群,产品设计卖点等。 ?向开发商获取基本的项目资料,包括:项目基础技术指标,土地证、规划证、区位图、总平图、施工图,项目台账。 ?向开放商询问项目进度,包括:项目工程进度,完工时间,规划分期等。 ?了解开发商组织架构及人员对接情况。 ?实地考察项目现场,了解四至情况,了解周边环境、交通状况,拍摄照片。 市场研究 内容:宏观市场包括区域经济发展、人口分布情况、区域房地产发展状况等。中观市场包括某类产品市场发展状况、区域发展。微观市场主要包含项目周边市场环境、自然环境交通环境、竞争环境等。 流程: -宏观市场:通过专业房地产门户网站、专业杂志报纸媒体、专业机构发布的数 据、统计局网站等渠道获取区域市场信息。平时应注重宏观信息的搜集积累。-中观市场:通过专业网站、报纸杂志等渠道获取基本信息,结合实地调研,了 解中观市场情况。 -微观市场:制定市场调研计划,确定调研项目,现场实地调研。通过《房地产

管理网》、专业房地产网站等提供的数据,调研其销量、价格走势。 -专项调研:针对产品设计、样板区建设、推广渠道、销售组织等方面,会展开 针对性的调研活动。选择可借鉴项目,进行实地调研考察媒体渠道: 通过类似项目考察,了解媒体常用渠道,实地了解媒体 《营销方案》制定 内容:明确方案目标、分析市场环境及背景、分析项目自身情况、制定营销策略、营销策略实施细节。 流程: ?小组讨论,撰写营销方案提纲,明确方案策略要点。 ?针对提纲进行分工,分别撰写各部分。 ?完成营销方案。 进行提案准备。 提案。 2、参与其他部分工作营销建议 内容:《产品设计建议书》、《样板间、售楼处装修建议书》、《示范区园林规 划建议书》 流程: ?与开发商沟通建议书需求。 ?针对建议书需求搜集资料,确定考察项目。 ?实地调研考察项目。 ?整理素材。 ?撰写产品设计建议书3、前期准备

安全生产标准化实施方案

安全生产标准化实施方案 为了加强和落实工厂安全生产标准化的运行工作,以切实加强我厂安全生产基础工作,提高安全生产管理整体水平,有效预防和减少各类伤亡事故,结合企业实际,特制定本方案。一、指导思想 以党的十七大和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领安全生产工作,树立“以人为本,安全第一”的安全工作理念和“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针,本着总体规划、分步实施、突出重点的原则,为了不断提高工厂安全素质,加强工厂本质安全,促进企业安全生产主体责任的落实和安全生产长效机制的建立,确保工厂安全生产形势的持续稳定。强化工厂全体员工的安全生产标准化意识,真正落实安全生产标准化工作,以此为契机使工厂的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。实现工厂安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的目标。 二、工作目标 通过全面开展企业安全生产标准化建设活动,进一步推动和落实安全生产标准化管理,实现安全管理工作程序化,岗位作业要求标准化,作业人员安全操作规范化,促进企业建立运转有效的安全生产保障体系,提升安全生产标准化建设整体水平。力争安全生产基本达到《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(AQ3013—2008)要求水平,在安全生产标准化评定标准中达中等水平(75分以上),2012年底达优秀水平(85分以上)。 通过实施安全生产标准化管理,使工厂安全生产基础得到明显加强,建立起自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制,实现工厂安全生产形势进一步稳定好转。 三、组织机构 为了严格规范安全生产条件,进一步加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定,本厂成立以XXX为组长的安全生产标准化建设小组,并任命XXX同志担任分管安全生产标准化的领导,负责贯彻执行安全生产的法规、制度和标准,各生产管理部门应服从领导指挥。 工厂在设有安环保卫部的基础上,成立了安全生产标准化领导小组并下设办公室,负责开展好安全生产标准化工作。 1、安全生产标准化领导小组成员名单如下: 组长: 副组长: 成员: 安全生产标准化领导小组职责: 1) 创造良好内部环境,教育、激励职工参与安全生产标准化的建设与运行; 2) 负责制定安全生产标准化建设方案并确保方案的有效推进; 负责按《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(AQ3013—2008)和《福建省危险化学品企业安全标准化(三级)考核评分标准指导意见(试行)》策划建立、实施和保持安全生产标准化工作; 3) 领导和组织安全生产标准化建设与运行的考核、评估; 4) 有权对不执行安全生产标准化的部门和人员提出处理意见,对影响安全生产标准化正常运行的问题或活动做出处理,直至问题解决为止。 2、安全生产标准化建设办公室成员名单如下: 主任: 副主任: 成员:

学校规范化管理实施方案

学校规范化管理实 施方案

“规范、文明、有序” ------再谱徐寨镇中新篇章 加强学校的规范化、文明化、有序化管理,是规范办学行为,促进教育教学提高的有效手段;是调动广大教职工和学生的积极性,形成良好校风、教风和学风,提高教育质量的可靠保障;努力办好“让学生喜欢、让家长满意、让社会认可”教育的重要举措。为进一步推进我校“规范、文明、有序化”管理,政教处特制订本方案。 一、指导思想 以办好“让学生喜欢、让家长满意、让社会认可”的教育为宗旨,以提高教育教学质量为中心,以规范学校管理制度为主要内容,以建立和完善各项规章制度、全面推进学校常规管理工作的规范化为切入点,落实贯彻“规范、文明、有序”的六字方针,全面规范办学行为,全面提升管理水平,使我校政教处各项管理工作逐年上个新台阶,促进学校的持续、快速、健康发展。 二、工作目标 (一)学校人文气息浓厚,干净整洁,绿树成荫,净化、美化、香化的宜人景象,校园文化鲜明,格言警句、雕塑和各类园地相得益彰,格调高雅,充满现代气息和德育意韵,学习环境清雅温馨。 (二)师生精神风貌好,教师师德高尚,业务精良,敬业奉献,富有工作激情,学生健康、勤奋、文明、活泼,师生关系融

洽和谐全制度全面落,充满朝气,校园平安、文明、和谐。 (三)学校校风、教风、学风朴实浓厚,学校、家庭、社会三位一体,通力合作,无管理盲区。学校安全工作岗责明确,各种安实,安全防范措施扎实有效,校内外无安全隐患,无安全事故发生。 在学校管理的各个方面全面实施规范化、文明化、有序化管理,经过精细化、有序化管理工作的实施,进一步规范办学行为,引导教师爱岗敬业,奉献进取,全面提升学生综合素质,真正使每一位教职工、每一位学生都成为规范化管理的实施者,使学校的学生管理、教育教学管理、安全管理等各项管理工作都提升水平和高度,同时形成严谨、和谐、健康、人文的校园氛围,激发广大师生积极主动支持学校工作,关心学校发展,实现由“规范化”带来“高效化”,最终达到“管理出效益、管理出质量”的目标。经过努力,使学校建成一所人文氛围浓郁、环境整洁优美、办学特色有鲜明个性、具有良好社会声誉的标准化初级中学。 四、管理内容 (一)规范行政管理 1.依据学校实情和发展目标制定切实可行的年、学期计划,从学校的办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求,做到职责明确、制度完善。 2.学校各口管理人员要深入一线,检查、督促,掌握第一手

安全生产标准化实施计划方案(全)

安全生产标准化实施方案 罗田大别山路桥工程建设 2018年9月20日

目录 一、指导思想 (1) 二、工作目标与主要容 (1) (一)工作目标 (1) (二)主要容 (2) 三、工作步骤 (3) (一)准备阶段(2018 年9 月) (3) (二)宣传培训阶段(2018 年10 月) (3) (三)全面实施阶段(2018 年10月) (5) (四)自评与整改阶段(2018 年11 月) (5) (五)评审阶段(2018 年12 月) (5) (六)持续再提高阶段 (5) 四、实施措施 (6) 五、工作要求 (7)

罗田大别山路桥工程建设公司 安全生产标准化实施方案 为了贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23 号)和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委〔2011〕4 号)精神,按照黄冈市公路公路局的要求,决定在路桥公司开展二级安全生产标准化达标工作,改善安全生产条件,规和改进安全管理工作,不断提高安全生产管理水平。现结合公司实际情况,特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,深入持久的开展公司安全生产标准化工作,进一步落实公司安全生产主体责任,强化生产过程控制和全员的安全管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。坚持抓基础、抓示、抓关键的原则,大力推进建设、施工、监理单位安全管理标准化。 二、工作目标与主要容 (一)工作目标 通过开展安全标准化建设,本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则,全面开展安全生产标准化工

标准化实施方案

*************有限公司安全标准化实施方案安全标准化管理是预防事故、加强安全生产管理的重要基础、是落实国家安全生产法律法规的具体体现。从事故发生的原因分析,主要集中在违反操作规程、违反劳动纪律或违章指挥,以及生产场所环境不良方面。通过开展安全标准化工作,可改善企业安全生产条件,规范和改进企业安全管理工作,全面提升整体安全管理水平,切实保障企业财产和员工生命安全。 一、指导思想 以科学发展观为统领,坚持安全发展理念,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入持久地开展安全生产标准化工作,进一步落实安全生产主体责任,强化“四全”(全员、全过程、全方位、全天候)管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,建立自我约束、自我完善、持续改进的企业安全生产工作机制。实现公司安全管理理念和管理方式“四个转变”,即:从要我安全转变为我要安全;从事后控制转变为事前预防;从只注重生产过程的安全生产管理转变为公司全方位的安全管理;从把安全生产作为公司一项具体工作转变为公司文化建设和管理体系建设的重要组成部分,全面提升公司安全管理水平,真正体现以人为本、科学发展和公司社会责任。 二、工作安排 标准化工作分以下七个阶段逐步推进与实施 (一)初始评审阶段 5月5日前,成立公司安全标准化推行小组,负责对安全管理现状按 AQ3013-2008要求进行初始评审,编制初始评审报告。

(二)策划阶段 5月15日前,针对初始评审的结果,确定建立安全标准化方案,包括资源配置、进度、分工等,明确聘请南京同辉公司进行建立安全标准化体系的咨询。 (三)培训阶段 1、5月20日前,由南京同辉公司组织全公司人员参加的安全标准化培训。培训由系统分管高管人员亲自主持,对创建工作作出具体部署。 2、5月25日前,由南京同辉公司组织公司安全标准化推行小组进行危险、有害因素辨识和风险评价方法等培训。 3、6月10日前,进行全公司范围内的危险、有害因素辨识及风险评价,并建立有关台账。 4、6月10日前,编制安全标准化管理手册和相关的管理制度。 5、6月15日前,发布安全标准化管理手册和相关的管理制度。 (四)实施阶段 11年6月16日-9月16日,公司按照安全标准化体系各项管理制度的要求运行,并做好相应记录。 (五)自评阶段 9月30日前,制定自评计划(包括目的、范围、依据、时间和人员等内容),并按计划组织实施。 (六)改进与提高阶段 10月15日前,根据自评结果,制定整改措施,并组织实施。公司自评员进行验证,并编制自评报告,提出下一阶段的工作计划。 (七)申请外部考评机构对公司安全标准化体系进行考评。

旅游服务标准化建设实施方案

旅游服务标准化创建 实施方案 由于“服务”本身具有无形性、非存储性等特点,因此服务领域的标准化不像有形产品那样直接和简单,而是更多地、间接地对提供服务的相关条件提出标准化要求,如对于服务提供者(或供方)的资格或技能、服务设施与环境、服务提供过程及其结果等。 服务标准化是通过对服务标准的制定和实施,以及对标准化原则和方法的运用,以达到服务质量目标化,服务方法规范化、服务过程程序化,从而获得优质服务的过程。 因此,企业应着眼于整体的服务,采用系统的方法,科学归纳服务流程、服务管理等各环节的具体要求,建立规范统一、协调配合、层次清晰、科学合理、全面完善、实用有效、个性化的服务标准体系,从而优化企业整个服务流程,提高服务效率,从中寻求服务质量的保证,并最终形成具有企业自身特色的管理模式。 一、标准化创建目的 单一的标准是对企业管理中“点”的规范,对某一项操作、某一项管理、某一项工作形成的规范要求。服务标准体系即是企业管理中“面”的规范,将每一个标准,按照体系构架起来,成为一

个系统资源,全面覆盖经营和管理、服务的每一个方面,并相互关联,使管理成为有机的联合体。 服务标准体系用标准来约束和规范企业的整体运营情况,指导企业的每一项运作都符合既定的标准和系统要求。建立服务标准体系可以规范企业的服务行为,增强企业对标准的认识,让服务工作有一套完善的标准可以操作,从而规避经验式管理和人传人式管理的种种不足和人力风险,提升服务质量,并为消费纠纷提供评判依据。此外运行服务标准体系可以加速企业的职业化进程,使企业对服务的感性认识与衡量上升到理性测量与量化的考核。运行服务标准体系的最终目的是实现无缝隙覆盖,企业管理人员可以从事务性工作中解脱出来,同时将更多的精力和时间放在理性思考和谋划企业的长期发展规划上,逐步实现企业与国际接轨,提高企业的市场竞争力,维护消费者和经营者的合法权益。 服务标准体系将成为: 管理人员的“管理手册”。 员工考核的“考核准则”。 员工服务的“作业指导书”。 企业培训员工的“教科书”。 顾客接受服务的“说明书”。 服务标准化的重点工作就是建立标准体系、扩大标准覆盖范围、完善标准内容,真正建立起促进企业、行业发展的标准体系。通过标准化工作的推行,使各项工作逐步形成“处处有流程、事

标准化活动实施方案

标准化活动实施方案 Implementation plan of standardization activities 汇报人:JinTai College

标准化活动实施方案 前言:公务文书是法定机关与组织在公务活动中,按照特定的体式、经过一定的处 理程序形成和使用的书面材料,又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特 点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑 修改及打印。 根据业主成龙工字(20xx)10号文件要求,为了贯彻四 川省交通运输厅、《四川省高速公路施工标准化活动实施方案的通知》我总监办结合本项目工程实际情况,制定本实施方案。 一、指导思想和工作目标 指导思想:以科学发展观为指导,大力推进高速公路施 工标准化管理,建设优质工程、安全工程、和谐工程,实现管理上水平、质量上台阶、安全有保障、资源节约和环境友好。 工作目标:通过实施高速公路施工标准化管理,全面提 升本合同段高速公路建设管理水平,促使本合同段高速公路全体建设人员的质量意识、安全意识和标准化意识明显提高,工程质量通病得到有效治理,安全事故得到有效预防和控制,生产、生活环境得到进一步改善,生态环境得到有效保护,从文环境和谐,现场施工更加文明,施工管理更加规范。使本合同段高速公路建设项目工地建设、施工工艺和现场管理100%达

到标准化要求,工程实体关键指标全部达到现行规范和设计文件要求,项目交工验收合格率达到100%。 二活动期限 20xx年7月1日至20xx年7月30日,活动贯穿整个工程建设期。 1、成立领导小组 组长:朱华湘 副组长:谢国防 成员:龙艳松、刘云、都宾、刘忠林、王光云 2、制定方案、宣传发动,加强学习,总监办办公室发文,出黑板报,做好宣传发动,A1项目部台实施计划,对工程建设项目,实行首件工程制,对突出表现的个人进行表彰。 3、完善制度、规范行为 进一步健全高速公路施工标准化活动的主要内容包括工地建设标准化、工程施工标准化和工程管理标准化,专业涵盖隧道、路基、路面、桥涵。 4、高速公路标准化活动监理工作突出重点

标准化的管理实施计划方案

六、施工组织设计 ㈠文字表述 1总体施工组织布置及规划 2标准化管理实施方案 2.1标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑,以管理制度标准化为基础,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,建设优质、高效的标准化管理体系,确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.2标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进,第一阶段:宣传教育培训阶段(开工后10天以内);第二阶段:标准化文件编写阶段(开工后第11天至20天);第三阶段:推进标准化管理、深化和巩固提高阶段(开工后第21天至30天)。 第一阶段:宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作,开展宣传教育培训工作,制定详细的宣传教育培训计划,明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等,将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。培训内容应包括:国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规,铁道部领导的讲话、开展标准化管理

的有关要求,标准化管理知识,以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段:标准化文件编写阶段。各部门对照标准,梳理管理流程,彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口,明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等,保证各项工作环节之间无缝链接,提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等,查缺补漏,对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段:推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广,以点带面,全面深化本项目标准化管理。 2.3标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标,我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定,针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验,从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 2.3.1保证标准化管理目标的思想措施 推行铁路建设标准化管理,采用多种方式,强化宣传教育,正确认识

工作标准化实施方案

工作标准化实施方案 以“精细管理”为核心,进一步推进工作标准化, 全面提升催化分厂管理水平 2010 年我们催化分厂根据公司《关于进一步推进工作标准化活动实施方案》和《2010 年工作标准化活动要点》的要求,结合催化分厂的实际情况,严格落实标准化的各项工作,进一步调整工作思路,转变工作方式,从严管理、从细要求、从实实施,把我分厂标准化工作进一步做深、做细、做实,使分厂工作标准化工作再上新台阶。 一、成立领导小组,督促标准化工作的开展。 成立以鲍旭东为组长,官海清及赵洪德为副组长,分厂管理人员为组员的领导小组,督促全厂员工落实工作标准化,确保实现工作标准化考核达标率达到90%以上的目标。 、以公司《工作标准汇编》为规范,加强管理,贯彻执行

标准 为了从严、从细、从实地落实公司工作标准化要求,催化分厂在加强内部工作标准化管理的同时,强化了分厂外部环境的整治。为使员工有一个舒适的工作环境,分厂更换了交接班室内桌椅,重新铺设地板,使交接班室内环境焕然一新,方便了岗位员工看书学习的同时,提高了工作环境卫生标准,做到打扫卫生责任到人、打扫时间确定、卫生检查及时、考核标准统一。每日利用早、晚检时间对各工段卫生进行检查。每周四下午对全厂卫生进行一次全面细致的检查,对不合格部分及时在分厂公示板上公布,限期整改,并严格考核。为方便各级领导和外来参观人员对分厂各套装置及分厂人员组成及时全面了解,分厂制作了三块装置简介板,一块工作理念板,一块催化分厂组织机构板,一块分厂安全要求板,控制室各项管理规章制度14 张,分厂精神面貌得以进一步提升。 分厂严格落实公司、分厂各项管理规章制度,做到每个班组,每个管理人员人手一份管理考核制度,要求管理人员严格按制度考核,避免考核随意性和考核标准的不一致,同时要求各班组对考核有疑义的地方提出申述,一方面增加考核透明度;一方面从中发现考核制度不完善的地方进行修订。分厂

XX公司标准化管理实施方案

XX公司标准化管理实施方案 为进一步规范工作程序,提高工作效率,实现XX公司营销管理的科学化、规范化和标准化,全面提升XX公司精细化管理和文明创建的层次和质量,特制订本方案。 一、工作目标和任务 通过实行“人员定位、工作定量、设施标准、牌版定标、设备定人、定期检查”的标准化管理,着力提高干部员工的责任心和执行力,使人尽其力,物尽其用,时尽其效。通过对标准化进行设计、组织、实施、调整,为员工创造一个安全、整洁、舒适、明亮、合理的工作场所和空间环境,努力使全体员工的思想素质有明显提高,组织纪律有明显增强, 工作环境有明显改善,形成务实、高效的工作机制、良好的工作作风和优秀的企业文化。 二、工作推进原则 (一)试点先行和稳步推进的原则。xxx和xxx要坚持创新,发挥定制化标杆示范作用; XX公司其它部门和装运中心,在学习吸收煤化工装运中心和化工销售部成果的基础上,有步骤、试点和稳步推进标准化工作。 (二)注重实效和精细管控的原则。各xx和xx要结合

实际,研究具体情况,制定适合各自工作需要的实施方案和考核办法,保证推进工作达到时间节点要求,取得实际效果。 (三)全员参与和目标一致的原则。各xx和xxxx要充分发动员工群众,依靠员工群众开展标准化工作,保证全体员工思想统一、积极参与、步调一致。 三、组织机构及职责 (一)XX公司成立标准化领导小组及办事机构: 组长:xxx xxx 副组长:xxx xxx xxx 成员:各部门、装运中心负责人 标准化领导小组下设办公室,xxx任办公室主任,xxx xxx xxxxxx办公室副主任。 (二)职责: 1.标准化领导小组负责标准化方案的审定及工作落实情况的检查与考核。 2.标准化管理办公室负责制定XX公司标准化管理实施方案和考核标准,并组织协调相关工作。 3.各xx、xxxx负责本部门管理人员及所属区域内标准化工作的具体实施。 四、重点范围 (一)办公室、会议室、资料室、值班室; (二)各装运中心营业室、站点;

安全设施标准化策划方案

河北丰宁抽水蓄能电站通风、交通、泄洪排沙洞 施工(FNP/Q2标) 安全文明施工标准化建设策划方案 中铁十四局集团有限公司河北丰宁抽水蓄能电站项目经理部 二0一五年十一月

河北丰宁抽水蓄能电站通风、交通、泄洪排沙洞 施工(FNP/Q2标) 安全文明施工标准化建设策划方案 编制:范明溪 审核:聂广超 审批:刘伟 中铁十四局集团有限公司河北丰宁抽水蓄能电站项目经理部 二0一五年十一月

目录 一、工程概述 0 二、安全文明施工策划 0 (一)安全文明施工设施平面布置规划 0 (二)安全生产文明施工设施配置 (8)

一、工程概述 丰宁抽水蓄能电站位于河北省丰宁满族自治县境内,工程区距丰宁县公路里程约62km,电站对外有国道、省道和简易乡村公路相通。电站主要由上水库、水道系统、地下厂房系统、蓄能专用下水库及拦沙库等建筑物组成。交通洞是通往地下洞室群的主要通道,全长1517.54m,断面净尺寸为7.5×8m(宽×高),局部洞段断面净尺寸为7.5×6.5m(宽×高),平均纵坡5.5%,从厂房左端墙进厂;交通洞洞口高程为1065.5m,位于下水库左岸2号公路旁。下部交通洞为合同变更增加项目,作为一、二期下部厂房施工主要通道,全长931.89m,起点与交通洞0+591.475线路左侧相交,并包含一期尾水隧洞施工支洞P0+000~P054.66及二期尾水隧洞1号施工支洞Z0+000~Z0+018.22段施工。 交通洞纵剖面图显示洞口段围岩主要是弱风化榆树沟门单元细粒石英闪长岩,洞口左侧部分为强风化岩;石英闪长岩灰色、灰黑色,块状构造。但是,洞口边坡开挖完成后,隧道开挖面上部存在一条裂隙250°∠22°,裂隙发育;且洞身左侧为坡积体,洞身开挖轮廓内左侧部分为强风化岩,均对洞口段主体施工安全造成影响。 交通洞地下水类型为基岩裂隙水,受天然降水补给,以脉状或网状贮存于断层带及裂隙内,根据厂房及水道系统压水试验资料,岩体属弱透水~微透水,断层、裂隙密集带等部位主要为中等透水岩体。 二、安全文明施工策划 (一)安全文明施工设施平面布置规划 施工现场平面布置通过施工总平面规划,规范建筑物、机械设备、装置型设施、宣传栏、标志牌等式样和标准,以达到视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。进入现场的机械设备、工器具、工具房等,必须经过整修、涂漆并统一色标标识,确保完好、整洁。机械设备安全操作规程牌悬挂应醒目、规范。中、小型机具应保持清洁,表面油漆完好,并悬挂醒目、规范的操作规程标牌。安全文明设施均应按统一标准制作,并采用美观规范的标牌与喷绘文字。其无论是悬挂还是落地摆放,悬挂和摆设装置需牢固、规范。 1、施工场地 (1)在施工区域建立规范统一设置视频、门禁、广播系统,安装“四牌两图”、两块户外安全宣传牌、四块安全警告宣传牌、一块安全提示板、一块安全生产记录牌、一块组合安全警示牌、安全文明施工责任区标牌、重大风险源管控牌等各类安全标牌。确保现场责任区明确、标识清楚、安全警示醒目、场区规范有序。 (2)施工现场、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化,并满足车辆行驶要求。

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