制造部岗位职责
制造部职责
一、职务名称：制造部（工段）经理
二、直接上级：制造经理
三、岗位职责：
1、负责生产计划的实施、组织协调均衡生产，抓好现场管理、设备管理、推行定置管
理，抓好文明生产和安全生产，促进产品质量不断提高。
2、组织实施产品图纸、作业指导书、操作规程和有关技术文件的建立、更改和管理，
及时发现生产过程中存在的问题并予以纠正和预防。
3、参与编制、实施新产品的方案设计、技术设计。
4、负责对生产计划表的检查、核实，对产品质量和原材料进行不定期抽检以保证产品质量。
5、做好本工段人员的思想教育工作，学习生产技术和规章制度，提高操作业务水平。
6、负责调度本工段人员，快速完成各项工作。
7、搞好本工段工作环境的清洁工作。
8、及时完成上级交办的其它任务。
领班职责
一、职务名称：领班
二、直接上级：制造部（工段）经理
三、岗位责任：
1、负责带领本班组员工认真做好加工、开机前的准备工作，开好班前和班后会。
2、负责对生产中所使用的原辅材料进行核对，确保准确无误。
3、负责根据生产计划，按时、保质、保量的组织生产，确保生产计划的完成。
4、负责对本班组员工的管理，加强员工的技能培训和员工的遵纪守法教育。
5、负责对生产现场按照5S要求进行管理。
6、负责本班组相关生产、质量、员工考勤等相关数据的统计工作，做好交接班记录。
7、对本班组产品的质量负责，协助质检质量检验工作。
8、及时完成领导交办的其它工作。
复合工段岗位职责
上料岗位
一、职务名称：操作工
二、直接上级：复合领班
三、岗位责任：
1、负责领出PE料，退回多余PE料。
2、负责复合线生产生产过程中的上料工作，严格按照《工艺指导书》及质控部提供的
配料单的要求进行配料、上料。
3、负责确保每次所搅拌的PE料中无杂物，保证生产过程中不断料，确保复合生产正
常进行。
4、负责在上料的过程中发现材料有异样时，及时向领班汇报。配合其他岗位工作，特
别时控辊工的工作。
5、负责包装物及时清理、整理好，放在指定的位置。
6、负责工作区域内的环境卫生和所操作的设备的保养、擦拭等工作。
7、及时完成领导交办的其它工作。
控辊岗位
一、职务名称：操作工
二、直接上级：复合领班
三、岗位责任：
1、负责协助领班做好开机前的各项准备工作，完成开机生产时的复合。
2、负责协助领班对本班生产原辅材料的领用和退货。
3、负责协助领班对铝卷进行更换。
4、负责生产现场边角余料的清理工作。
5、负责高分子膜的更换与检查工作。
6、负责各复合辊的清洁以及温度、压力的控制、调整，确保生产正常进行。
7、负责做好本岗位责任区的设备维护和卫生清扫工作。
8、及时完成领导交办的其它工作。
PE岗位
一、职务名称：操作工
二、直接上级：复合领班
三、岗位责任：
1、负责协助领班做好开机前的准备工作。
2、负责挤出机各区域温度的调整，合理控制挤出机流量的大小，确保复合线正常生产。
3、负责设备挤出机的保养、维护、过滤网的更换等工作。
4、负责与上料工进行沟通，指导上料工合理、适量的供料。
5、负责配合领班对PE板厚度进行合理控制，确保符合标准。
6、负责高分子膜的更换与检查工作。
7、负责工作区域内的环境卫生和所操作的设备的保养、擦拭等工作。
8、及时完成领导交办的其它工作。
抬板岗位
一、职务名称：操作工
二、直接上级：复合领班
三、岗位责任：
1、负责抬好剪车剪下的每一张板，按照正确的操作方法进行，确保不损坏产品。
2、负责将成品按照质检员的要求放在相应的位置，并摆放整齐，数据准确。
3、负责协助质检员做好产品的外观、长度、宽度、对角线等的检查工作。
4、负责边角料的清理工作，停机换卷时，协助班组其他成员做好相应的工作。
5、负责本岗位责任区的环境卫生清扫工作。
6、及时完成领导交办的其它任务。
粉料岗位
一、职务名称：操作工
二、直接上级：复合工段经理
三、岗位责任：
1、负责对边角余料进行粉碎，保证所粉的料颗粒大小符合技术要求。
2、负责保障PE料的供应，按时、按量、保质地完成本职工作。
3、负责对粉碎机进行维护、保养、擦拭，确保设备正常工作和安全生产。
4、负责工作区域内的环境卫生和所操作的设备的保养、擦拭等工作。
5、及时完成领导交办的其它工作。
机动动班
一、职务名称：普工
二、直接上级：复合工段经理
三、岗位职责：
1、负责公司物资的装卸车工作，按时保质、保量地完成装卸车工作。
2、负责按时做好公司仓库内的清洁卫生工作。
3、负责完成公司生产车间、仓库内的勤杂工作。
4、按时完成领导交办的其它工作。
涂装工段岗位职责
调漆岗位
一、职务名称：操作工
二、直接上级：涂装工段领班
三、岗位职责：
1、负责涂装线调漆工作，严格按照生产计划调漆，确保生产正常进行。
2、负责材料的领取，填好领料单，按计划单，仔细核对，确保准确无误。
3、涂料要搅拌均匀，新旧油漆均匀搅拌搭配，粘度符合工艺要求。
4、负责调漆台账的埴写，出现异常情况要及时向领班汇报。
5、负责对使用后的涂料进行加盖密封，并称重标识清楚。
6、负责本岗位设备的维护和保养，确保安全生产。
7、负责本岗位责任区和油漆仓库卫生的清扫工作。
8、及时完成上级交办的其它任务。
涂装岗位
一、职务名称：操作工
二、直接上级：涂装工段领班
三、岗位职责：
1、负责涂装操作，控制涂装表面质量，确保涂装质量。
2、在领班的指导下，完成涂装前的准备工作和涂装后的工作场地整理清洁工作。
3、保持涂装室的清洁，地面湿润。
4、负责对各涂装机、辊、贮漆盘等进行清洗，确保达到工艺要求。
5、负责按照要求填写涂装生产记录，出现异常时要及时向领班汇报。
6、负责本岗位设备的维护和保养工作。
7、及时完成上级交办的其它任务。
化成放卷岗位
一、职务名称：操作工
二、直接上级：涂装工段领班
三、岗位职责：
1、负责化成线放卷工作，并保证质量。
2、在领班的指导下，负责完成化成前的准备工作。
3、负责化成线设备与现场的卫生清洁工作。
4、负责化成线工艺控制及清洗液浓度的监测和碱液的加量及水位工作。
5、负责对化成时出现的铝卷擦伤等质量问题进行处理。
6、负责填写化成线生产记录，出现异常要及时向领班汇报。
7、负责化成线设备的维护和保养工作。
8、及时完成上级交办的其它任务。
化成收卷岗位
一、职务名称：操作工
二、直接上级：涂装工段领班
三、岗位职责：
1、负责化成线收卷工作，并保证收卷整齐、平整。
2、在领班的指导下，配合放卷工完成化成前的准备工作和化成后的清理工作。
3、负责和放卷工一起在开机前对化成设备及工作场地进行清洁卫生工作。
4、负责化成铝卷的质量检验和标识工作。
5、负责填写化成质量记录，出现异常情况时要及时向领班汇报。
6、负责和放卷工一起对化成设备进行维护和保养。
7、及时完成上级交办的其它任务。
涂装收卷岗位
一、职务名称：操作工
二、直接上级：涂装工段领班
三、岗位职责：
1、负责涂装线收卷工作，并保证收卷整齐、平整。
2、在领班的指导下，配合完成涂装前的准备工作和涂装后的整理工作。
3、负责本岗位开机前设备与场地的清扫工作。
4、负责配合质检员对涂装质量进行监督、标识。
5、负责填写涂装线收卷记录，出现异常情况及时上报。
6、负责涂装线的温度监控工作。
7、负责本岗位设备的维护和保养。
8、协助领班、质检员办理涂装成品入库工作。
9、及时完成上级交办的其它任务。
0万U豆体验卡
卡号：50D890668267e3349e33
密码：686d03401eefba96faba
奖品名称：500万U豆体验卡
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生产计划部计划员的工作职责和流程
生产计划员的工作职责和流程 岗位描述名称：生管员 直接上级：生产科主任 直接下级：计划文员 本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。 岗位职责： 1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成； 2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。 3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作； 5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行； 6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理； 7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作； 8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。 核准审核编制 1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议； 2）完成上级临时交办的事项；
3）及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。4）定期向生产科主任述职。 主要权力： 1）有权对生产计划的修正与变更； 2）有权对生产状况物料使用进行稽核； 3）有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议； 4）根据生产进度及料况有权决定临时调单； 5）如停产 6）有权要求责任部门处理说明。 工作岗位：跟单员，计划员，生管员 PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 你参考一下PMC的吧~ 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。
总经理岗位职责(制造业)
公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，
并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，
制造业各部门职能职责
欢迎阅读 制造业企业各部门职能职责分工案例 （TS16949质量管理体系） 一、品质保证部 A 、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. B 1. 2. 3. 4. 5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格
2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品） 2. 3. 4. 5. D 1. ¨ ¨ 2. 3. 4. □ □ □ □ 5. E、纠正和预防措施 1. 规定解决问题的方法（4D/8D） 2. 重复发生不合格的识别和应用8D方法解决 3. 所有内外部发生的不合格必须彻底闭环 4. 重大的纠正和预防措施输入管理评审 F、管理评审 1. 管理评审计划 2. 管理评审的输入及职能
3. 管理评审准备 4. 管理评审的实施 5. 管理评审报告 6. 导出改进计划 7. 改进计划的实施和跟踪 8. 保存日常各项会议的会议记录、纪要、以及工作安排意见。（如生产例会、质量例会、技术发展例会、销售例会等） G、检验和试验状态 1. 2. 3. H 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. I、检验、测量和试验设备的控制 1. 计量管理人员的资格 2. 委托外部检验和试验机构的资质证明 3. 检验测量和试验设施的管理（包括台账管理） 4. 检测设施的周期检定策划 5. 周期检定的实施方法 6. 使用有效期限的标识管理 7. 检验测量和试验设备的操作保养规定
生产经理岗位职责
生产经理岗位职责 1. 隶属关系： 1.1直属上级领导：总经理。 1.2直属下级部门和岗位：生产部。 2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。 3.职责： 1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量 问题的改进措施。 2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调 工作，确保按时完成生产计划。 3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 12、做好总经理安排的其它工作。 4.工作权限 1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。 2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。 5.在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。 6.不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。 7.有经上级领导批准赋予的其它权限。
制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法
xxxx公司 定岗定编和岗位定员管理办法 1 范围 本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。 本办法适用于公司各部门、各单位。 2 术语与定义 定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。 岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 3 管理职能 3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。 3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。 3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 4 管理内容与要求 定岗定编和岗位定员的原则 任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。 命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。 岗位分类 生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。 技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。 管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。 辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。 服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，包括保洁员、服务员等。 定岗定编 4.3.1定岗定编的工作流程 根据本单位（部门）职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位（部门）的主要职能分工和修订后的岗位设置。第一，对本单位（部门）的职能进行划块，将职能分为几个大的主要部分；第二，根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；第三，根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》（具体格式见附件一）；第四，描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能不遗不漏。第五，根据修订后的岗位设置，按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书（初稿）。第六，成立岗位分析评议项目小组。岗位分析评议项目小组成员包括外聘专家（1-2人）、人力资源部领导（1-2人）、该岗位所在部门领导（1-2人）、岗位分析专员及相关工作人员。岗位分析评议项目小组设正副组长分别由外聘专家和人力资源部领导担任，副组长主持小组工
制造部各部门岗位职责
生产部主管岗位职责 1、负责建立、健全生产部的各项规章制度、管理程序及部门发展计划； 2、根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成； 3、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作； 4、负责生产中的质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理； 5、负责生产劳动纪律的制定和实施； 6、负责所属员工的管理、教育、培训、考核工作； 7、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务； 8、每天建立生产部的生产情况统计报表； 9、负责对班组长及操作员的绩效考核。 班组长岗位职责 1、负责本班组的生产任务的、分解、分配、实施，确保生产计划的顺利完成； 2、负责本班组操作员工作的统筹与分配；
3、负责对本班组操作员进行培训；（包括仪器、设备的操作规程、产品的生产工艺） 4、负责本班组的的劳动纪律； 5、负责每天建立本班组产品的生产情况统计报表及分析； 6、负责定期对本组操作员做出工作评定，并对本班组操作员的绩效考核。 车间操作员 1、操作员应严格按照产品技术图纸客观地进行生产操作，同时注意生产安全，发现问题及时汇报 班组长； 2、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念，做到“人人品检”，杜绝 不良品； 3、操作员应严格按操作规程开启设备与仪器，并对仪器与设备定期的清洁、维护与保养，发现异 常及时向班组长报修； 4、认真执行生产纪律，保证生产环境卫生，物品摆放整齐，确实贯彻执行6S管理； 5、完成公司安排的其它临时性工作。
质检部主管岗位职责 1、负责建立、健全本部门的各项规章制度、管理程序及部门的质量管理发展计划； 2、负责本部门人员质检工作的统筹与分配； 3、负责对检测中出现的异常情况第一时间向技术部反映； 4、负责每天建立产品的检验记录及质量统计报表； 5、负责每个星期进行质量分析会议，并提出改进意见及控制措施； 6、负责对质检员的绩效考核。 质检部质检员岗位职责 1、质检员应严格按照产品技术图纸客观地检验测量情况并做好相应的测试记录工作； 2、质检员应严格按操作规程和使用说明开启测试仪器与设备，并对仪器与设备定期的清洁与维护， 发现异常及时向主管提出报修； 3、质检员在工作中发现产品质量出现异常现象时，应立即上报部门主管，即时纠正、处理异常情况； 4、完成公司安排的其它临时性工作。
制造事业部经理岗位职责范本
岗位说明书系列 制造事业部经理岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-86593制造事业部经理岗位职责 Duties of Manufacturing Manager 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 阿里云事业部-高级业务经理-制造业方向阿里巴巴阿里巴巴(中国)有限公司，淘宝，阿里，阿里巴巴，阿里研究院，阿里集团，阿里巴巴工作职责: 1、主要负责基于阿里云、大数据、物理网等智能制造解决方案的市场开拓和销售。 2、熟悉制造业生产、采购、供应链等业务流程。能够通过阿里云的大数据、企业级架构、安全等能力，提升特定行业的生产工艺、产品质量、整体产能、降低能耗、及加固企业级的业务安全及数据安全。 3、制定销售方案，策略与客户最终达成协议，完成销售指标。根据特定的制造行业的客户需求，设计系统解决方案及大数据解决方案，协调产品、大数据开发团队，确保交付客户所需的功能。
4、开拓制造业新市场，发展新客户，扩展产品销售范围。拥有行业纵深感，能够将阿里云的工业解决方案快速在同行业上下游复制 5、拥有全球视野，了解全球主流公司的产品及解决方案，推动阿里云工业解决方案的不断完善和创新。 任职要求: 1.5年以上相关行业的工作经验，如机械、化工、能源等行业。有制造或大数据解决方案销售经验优先;负责制造业数字化转型解决方案售卖。 2.有制造行业(B2B)的销售经验背景优先;了解自动化/运动控制系统的工程设计/过程控制/自动化系统工程设计，如SCADA/DCS/MES。了解多层企业系统架构，如EA，网络、数据传输，了解工业协议如OPC。有当地制造行业资源优先;有云平台或软件销售经验优先 3.良好的人际交往，商务谈判和内部协调能力。 4、正直诚实守信，思维活跃，有团队合作意识，抗压能力强，具有结构化思维能力、商业谈判能力。 请输入您公司的名字
开发部经理岗位职责及部门职能
开发部部门职能 一、主要职能 （一）企业发展业务： 1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公司领导和知会有关部门； 2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。 （二）规划业务： 1、配合制定各项目规划报建工作计划。 2、办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理《建设用地规划许可证》；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线综合规划等并联审查，办理项目《放线、验线册》，获取《工作联系单》，办理《建设工程规划许可证》；办理《建设工程规划验收许可证》等）。（三）房产业务： 办理公司的开发资质、年检和晋升。 （四）配套业务： 1、分析、收集各项目所在片区的市政规划。 2、项目有关的外围协调工作。 3、实施项目的具体报批报建工作。 4、加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。 二、职能责任 （一）对属下报建工作实行监督考核等管理职能 1、直接指导报建员的开发报建工作； 2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化； 3、审定月度资金计划，合理调控开发成本； 4、监督执行公司和开发部的档案管理制度； 5、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄； 6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度； 7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。 （二）组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务
1、负责办理开发项目的土地使用手续； 2、负责办理开发项目的规划报批手续； 3、负责办理开发项目的施工许可手续； 4、负责办理开发项目的预售许可手续； 5、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作； 6、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。 开发部经理岗位职责 一、为公司发展战略制定计划及研究策略 二、负责公司重要证照及相关手续的办理 1、负责国土证及相关手续的办理。 2、负责建设用地规划许可证及相关手续的办理。 3、负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理。 4、负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理。 三、办理土地相关合法手续 四、负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理 1、负责部门月计划，周计划的审定。 2、负责部门月计划，周计划的审定。 3、指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。 4、制定部门预算，控制费用支出。 五、协调公司内部与各部门的关系 1、维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。 2、协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。 六、协调、维护并拓展社会公共关系。 1、拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。 2、维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。
[公司计划部岗位职责]制造业计划部岗位职责
[公司计划部岗位职责]制造业计划部岗位职责 计划部岗位职责一、负责计划部的日常管理工作，参与制定部门工作计划，并组织实施及总结。 二、配合销售部进行项目前期运作，提出合理化建议。 三、负责组织公司项目开发手续的办理。 １、负责组织制定公司阶段性项目开发手续及证照办理计划及流程，并负责组织落实；２、负责组织对公司项目开发所需的资料准备及相关手续办理；３、负责组织对房地产项目开发相关法规及政策进行研究，关注和解读相关政策的变化，提供研究分析报告，为项目开发提供准确的政策依据。 四、负责组织公司与相关政府部门建立良好的关系，保证项目开发顺利进行。 五、负责项目的整体运作和管理，组织协调工程技术工作工作任务。
１、对开工必须具备的文件和资料进行核实；２、负责与设计单位就图纸和技术问题进行协调解决，提出解决方案审批后监督执行； 3、对工程设计变更提出合理意见。 六、负责组织工程的招投标工作。 １、对承包商、监理单位进行考察、评价；２、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标；３、组织投标单位进行现场踏勘和答疑；４、组织评标和开标工作，确定中标单位；５、参与合同谈判与合同的签定。 七、负责工程监理的管理。 １、对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核；２、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核；３、负责监理费用控制与结算。 八、负责与设计单位协调１、参与设计单位的选择；２、参与设计方案的选择工作；３、委托设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收；４、协调设计单位与相关单位之间的关系；５、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制；６、对设计费用进行控制。
生产部经理岗位职责
生产部经理岗位职责 一、总则 生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。 二、管理权限 按照主要领导意图： 1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权； 2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权； 3、对本部的各项管理制度有制定权。 4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权， 5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权； 三、主要职责 （一）安全作业 1．对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。 ２．严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转； ３．对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。 ４．定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐患，确保设备设施的正常运转。 ５．发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导，力争将损失降到最低。 （二）生产工作 1．根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。 ２．定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。 ３．加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题， ４．合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。 （三）生产数据汇总与总结： 1．监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错； 2．统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。 3．统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。 4．协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。 （四）日常工作： 1．按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。 ２．加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题； ３．做好生产部与客户及公司其他部门的关系。 ４．准确传达并落实上级领导指示。 ５．加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。
公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)
生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、参与组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；
全套制造业岗位职务说明书汇总
制造业岗位职务说明书汇总
目录第一章总经理岗位说明书1 第二章副总经理岗位说明书2 第三章副总经理助理岗位说明书3 第四章生产经理岗位说明书4 第五章生产经理助理岗位说明书5 第六章研发经理岗位说明书6 第七章研发员岗位说明书8 第八章财务经理岗位说明书9 第九章财务会计岗位说明书10 第十章出纳员岗位说明书11 第十一章行政人事经理岗位说明书12 第十二章行政人事助理岗位说明书14 第十三章品管主管岗位说明书15 第十四章品管副主管岗位说明书16 第十五章品管员岗位说明书17
第十六章注塑车间主管岗位说明书18 第十七章注塑班长岗位说明书19 第十八章注塑技术员岗位说明书20 第十九章注塑车间文员岗位说明书21 第二十章装配车间主管岗位说明书22 第二十一章装配车间副主管岗位说明书23 第二十二章装配车间装配组组长岗位说明书24 第二十三章装配车间包装组组长岗位说明书25 第二十四章物控主管岗位说明书26 第二十五章物控副主管岗位说明书27 第二十六章生控主管岗位说明书28 第二十七章采购员岗位说明书29 第二十八章仓库主管岗位说明书30 第二十九章仓管员岗位说明书31 第三十章搬运工岗位说明书32 第三十一章车队队长岗位说明书33 第三十二章司机岗位说明书34
第三十三章保安班长岗位说明书35 第三十四章保安员岗位说明书36 第三十五章厨工岗位说明书37 第三十六章清洁工岗位说明书38 1、岗位名称：总经理 2、岗位代码：01-01 3、岗位职等：一职等 4、隶属部门：总经办 5、岗位定员：1人 6、直属上级：董事会 7、直属下级：副总经理、总经理助理 8、主要职责： 8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措 制造业岗位职务说明书汇总
生产部经理岗位职责与权限
生产部经理岗位职责与 权限 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
生产部经理岗位职责与权限 总则 生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。 直接上级：总经理 直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 一、主要职责 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。 (一）安全作业: 1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。 3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验，确保其安全、正常的运转。 4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向 总经理汇报。 5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 (二）生产工作： 1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导 生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，
确保生产工作保质保量的顺利完成。 3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。 定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任 务和生产任务。 (三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。 (四）设备管理： 1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。 3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。 4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。 5.负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。(五）日常工作： 1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。
制造部各级人员岗位职责
青岛交运新华昌制造部各级人员岗位职责 （一）经理岗位职责 在公司和生产副总领导下,主管制造部工作,具体职责如下: 生产管理 1、根据公司的生产计划，对原辅材料、设备、人力资源等统一调度，优质、高效、及时完 成各项生产指标； 2、协调各部门关系，促进生产的顺利； 3、负责组织各工段、班组按标准作业，监督过程控制，加强和不断提高现场管理； 4、负责生产突发事件的妥善处理并逐级上报。 质量管理 1、协调验箱代表的关系，制作箱东满意的产品； 2、和质控部一起不断提高产品的品质。 成本控制 1、根据各类报表及时掌握生产动态，通过调查、统计、分析、制定和完善预防措施、纠正 措施，并加以控制，从而降低消耗，节约成本； 2、对统计工作加以审核和细化、完善新的成本控制环节。 安全文明管理 1、负责部门的安全、文明生产，必要时制订预防、纠正措施； 2、监督月、周安全生产计划的完成。 设备保养 1、和设备部一起指导、监督员工正确使用设备； 2、负责监督生产设备的定期保养。 周期工作 1、每天现场监督、推行、教导各项规章制度和工艺纪律； 1、确保生产日报表准时公布； 2、编制星期天加班工作项目、过程监控、结果验证； 3、每月及时向公司提供相关的生产数据； 4、负责制造部票据的审核； 5、负责部门外协工作； 6、定期和及时组织学习公司的规章制度和精神，致力提高部门综合管理水平，推动公司的 前进； 7、负责团队精神的建设和培训工作； 8、负责定期完善管理制度。 质量体系 1、在制造部范围内组织实施质量手册,保证质量体系在部门持续有效运行； 2、负责参与管理评审内部质量审核； 3、负责参与合同评审； 4、负责与过程控制有关的质量策划； 5、负责组织收集、统计、分析数据资料，确保目标的适宜性和有效性； 6、负责评估生产过程对质量体系可以持续改进的地方。 （二）生产总调度岗位职责
制造业各部门职能职责
制造业企业各部门职能职责分工案例 （TS16949质量管理体系） 一、品质保证部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表） 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查 B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核） 4. 存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年） 5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格
2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品） 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） 1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别）¨顾客关心的项目（质量、成本、交付） ¨特殊产品、过程特性 2. 成立项目小组采用相应统计技术实施KVP项目 3. 有形、无形效果验证 4. 开展群众性改进活动（体现全员参与） □ 品质保证部负责“QCC” □ 党委工作部负责“合理化建议和技术改进” □ 综合管理部负责“六改善活动” □ 产品开发部负责“零缺陷工程” 5. 最高管理层要亲自组织，必须营造持续改进的工作氛围。 E、纠正和预防措施 1. 规定解决问题的方法（4D/8D） 2. 重复发生不合格的识别和应用8D方法解决 3. 所有内外部发生的不合格必须彻底闭环 4. 重大的纠正和预防措施输入管理评审 F、管理评审 1. 管理评审计划
2021年工模部生产主管岗位职责
一、职务 1．认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况； 2．明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映； 3．加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著； 4．坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛； 5．定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案； 6．严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费； 7．负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行； 8．负责生产资料的完备，生产技术标准的修订； 二、职责 1．对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责； 2．对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责； 3．对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责； 4．对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。 5．对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责； 6．对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任； 7．对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责； 三、职权 1．对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权； 2．对生产加工异常的问题，可以作及时处理权； 3．对生产设备、物资、工具有集中管理权； 4．对不合理使用物资有制止权； 5．对生产用的动力有指挥、协调、调配权。 工模部加工小组组长岗位职责 一、职务 1．作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员； 2．认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；
生产经理岗位职责
生产经理KPI考核指标 生产经理岗位职责 1. 隶属关系： 1.1直属上级领导：总经理。 1.2直属下级部门和岗位：生产部。 2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。 3.职责： 1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量 问题的改进措施。 2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调 工作，确保按时完成生产计划。 3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 12、做好总经理安排的其它工作。 4.工作权限 1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。 2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。 5.在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。 6.不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。 7.有经上级领导批准赋予的其它权限。 页脚内容1
开发部经理岗位职责及部门职能
开发部经理岗位职责及 部门职能 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
开发部部门职能 一、主要职能 （一）企业发展业务： 1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公司领导和知会有关部门； 2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。 （二）规划业务： 1、配合制定各项目规划报建工作计划。 2、办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理《建设用地规划许可证》；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线综合规划等并联审查，办理项目《放线、验线册》，获取《工作联系单》，办理《建设工程规划许可证》；办理《建设工程规划验收许可证》等）。 （三）房产业务： 办理公司的开发资质、年检和晋升。 （四）配套业务： 1、分析、收集各项目所在片区的市政规划。 2、项目有关的外围协调工作。 3、实施项目的具体报批报建工作。 4、加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。 二、职能责任 （一）对属下报建工作实行监督考核等管理职能 1、直接指导报建员的开发报建工作； 2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化； 3、审定月度资金计划，合理调控开发成本； 4、监督执行公司和开发部的档案管理制度； 5、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄； 6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度；
7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。 （二）组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务 1、负责办理开发项目的土地使用手续； 2、负责办理开发项目的规划报批手续； 3、负责办理开发项目的施工许可手续； 4、负责办理开发项目的预售许可手续； 5、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作； 6、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。 开发部经理岗位职责 一、为公司发展战略制定计划及研究策略 二、负责公司重要证照及相关手续的办理 1、负责国土证及相关手续的办理。 2、负责建设用地规划许可证及相关手续的办理。 3、负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理。 4、负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理。 三、办理土地相关合法手续 四、负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理 1、负责部门月计划，周计划的审定。 2、负责部门月计划，周计划的审定。 3、指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。 4、制定部门预算，控制费用支出。 五、协调公司内部与各部门的关系 1、维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。 2、协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。 六、协调、维护并拓展社会公共关系。 1、拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。 2、维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。
制造业企业各部门职能职责
TS16949质量管理体系制造业企业各部门职能职责分工◆ISO/TS16949:2002 质量管理体系运行工作方法： ○“多方论证方法”（即“项目管理方法”）应用于所有工作，强调横向职能协调； ○“抓系统”＋“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 “抓系统” 由贯标工作组（品质保证部）对各职能部门进行检查和指导体系运行； “系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行； ○定期进行贯标工作例会，进行如下工作： ¨讲评体系运行状况、 ¨采取纠正措施、 ¨管理流程协调、 ¨难点问题攻关、 ¨履行考核激励手段、 ¨下步工作安排等。 一、品质保证部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表） 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理
14. 体系文件有效性定期检查 B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核） 4. 存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年） 5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格 2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品） 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） 1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别） ¨顾客关心的项目（质量、成本、交付） ¨特殊产品、过程特性