服务分销策略

服务分销策略
服务分销策略

服务分销策略

【什么是服务分销】

服务分销是指服务从生产者转向消费者,所涉及到的一系列企业或机构。在服务销售中,最普遍的是直销,即一种短渠道形式。虽然直销在服务市场中很常见,但仍有许多服务业的分销渠道包括一个或一个以上的中介机构。因此,认为直销是服务业市场唯一的分销方法是不正确的。有些中介机构承担了所有权风险;有些是承担所有权转移的中介角色;有些是担当实体转移的任务等。

【服务分销的方法】

1、直接渠道和间接渠道

这种划分是看企业在其分销活动中是否通过中间商。直接渠道就是商品从生产领域转移到消费领域不经过任何中间商转手的分销渠道。间接渠道则是商品从生产领域到消费者或用户手里经过若干中间环节的分销渠道。间接渠道是两个以上层次的分销渠道模式。

2、长渠道和短渠道

对于间接渠道来讲,根据其介入的中间商层次的多少可分为长渠道和短渠道。长渠道是指生产者经过两道以上的中间环节,把产品销售给消费者;而短渠道则指生产者没有或只经过一个中间环节,把商品销售给消费者。一般而言,在商品从生产领域转移到消费领域或用户的过程中,经过的层次或环节越多,分销渠道就越长;反之分销渠道就越短。

3、宽渠道和窄渠道

根据渠道中组成每个层次的同种类型中间商数目多少,可分为宽渠道和窄渠道。宽渠道是指生产者同时选择两个以上的同类中间商销售商品。而窄渠道则是指只选择一个中间商销售商品。一般说来,使用的同类中间商越多,企业产品在市场上的分销面就越广,反之,则越窄。

4、单渠道和多渠道

根据生产者所采用的渠道类型的多少,分销渠道可以分为单渠道和多渠道。有些生产者采用的渠道比较单一,而有的生产者则根据不同层次或地区消费者的不同的情况而采用不同的分销渠道。如果企业将所有的产品由自己直销或全部交给批发商经销,则称之为单渠道。如果企业在同一层次中利用不同的类型的销售组织,则称之为多渠道分销。

【服务分销渠道的创新】

最近几年来在服务分销的方法上产生了许多创新,这说明了服务业营销者在运用创新性营销实务上并不落后。

1、租赁服务

服务业经济的一个有趣现象,就是租赁服务业的增长,也就是说,许多个人和公司都已经而且正在从拥有产品转向产品的租用或租赁。采购也正从制造业部门转移到服务部门。这也意味着许多销售产品的企业增添了租赁和租用业务。此外,新兴的服务机构也纷纷出现,投入租赁市场的服务供应。在产业市场,目前可以租赁的品种包括:汽车、

货车、厂房、飞机、货柜、办公室装备、制服等等。在消费品市场,则有:公寓、房屋、家具、电视、运动用品、帐篷、工具、绘画、影片等。还有些过去是生产制品的企业,开发了新的服务业务,提供其设备作为租用和租赁之用。在租用及租赁合同中,银行和融资公司,以第三者身份,扮演了重要的中介角色。

2、特许经营

在可能标准化的服务业中,特许经营是一种持续增长的现象。在一般情形下,特许经营是指一个人(特许人)授权给另一个人(授许人),使其有权利用授权者的知识产权,包括商号、产品、商标、设备分销等。

在英国,特许经营过去基本是以与制造业业务相关者为主,通常是以代理机构形态或是以经销方式出现,即一般人熟知的垂直特许经营,因其所涉及的经营机构是两种或两种以上经销层次构成的。而最近新发展的是所谓“水平特许经营”,通常是产品或服务的零售商和其它在同一分销渠道的机构间有特许经营关系。这种形态又被称为“服务主办者零售特许经营”。最近这方面的增长相当迅速,在发展上方兴未艾的行业有:干洗服务、就业服务、工具和设备租用业以及清洁服务。目前,许多服务业公司都在积极利用特许经营作为企业的增长策略。

3、电子渠道

电子渠道是唯一的不需要直接人际互动的服务分销渠道,其功能对象是那些事先设计的服务,并由电子媒介传递这类服务。我们都很熟悉电话和电视、互联网和网络,也许还有一些目前尚未开发出来的电子媒介。通过这些媒体,可以为消费者和企业提供服务,包括所需要的电影、互动信息和音乐、银行和金融服务、多媒体图书馆和数据库、远程学习、桌面电视会议、远距离健康服务和互动式网上游戏。

一种服务的生产越依赖于技术和设备,就越不依赖于和服务供应商面对面的接触,越缺少不可分割性和非标准化的特征。利用电子渠道克服了与服务的不可分割性有关的一些问题,形成了一种以前对大多数服务来说都不可能的标准化形式。

【服务产品分销渠道的形式】

服务产品分销渠道可以归纳以下几种形式

1、直销。由于服务产品的不可分性和不可储存性,,所以从绝对意义上说,它只能采取直销的分销方式,即没有中间商的销售渠道,换句话说就是服务提供者直接推销自己的服务产品。从某种意义上讲,主动的采取直销渠道可以使企业获得某种特殊的经营优势:第一,对服务的提供数量和质量可以保持较好的控制;第二,能提供真正意义的个性化服务,在标准化市场基础上开发新的差异化市场;第三,可以与顾客直接接触,从市场上直接反馈需求信息、环境变化和竞争状况。当然,直销渠道,特别是服务的不可储存性和不可分性,也使服务营销和市场扩展受到种种限制:第一,对于某些特定专业的个人服务提供,直销会严重影响其市场扩展,如著名的辩护律师、资深的咨询专家;第二,采取直销往往意味着地域的局限性,当服务供需双方之间没有有效的联系时,服务提供者的不可复制性便转化为服务市场的地域性。因此,服务需要以下分销渠道。

2、代理。一般是在观光、旅游、旅馆、运输、保险、信用、雇佣和工商业服务业市场出现。

3、代销。是由直销方式下的分支服务提供演化而来的间接渠道,主要表现为以特许经营权授予为基础的服务分销。

4、经纪。在标准化程度或实物性程度较高的服务行业,可能产生大量的经纪人和媒介服务销售行业,如证券业、广告制作业等。

5、批发和零售。根据分销形式、销售数量以及联结对象的不同,我将批发商和零售商这两种传统的中间商形式有区别地引入到服务分销渠道中。服务批发商采取服务批发形式,以大量、整批销售为主,联结大规模的服务提供商和服务零售商;服务零售商直接进入消费者市场,整合零散的个别的需求,可以直接与中小服务提供者联系,也可与服务批发商联系。这种批发零售的中介模式在商业、银行业、照相馆、干洗店等服务领域得到广泛应用。

【服务分销方法的创新】

1、租赁服务的增长

近年来,租赁业务发展很快,许多销售产品的企业,也开始增添了租赁和租用业务,此外,也有新兴的服务机构投入到租赁市场的服务供应中来。不过,租赁的商品大多是比较贵重而不容易为私人拥有的物品。在租用和租赁合同中,银行和融资公司,以第三者的身份,扮演了重要的中介角色。

对于租用者,可获得如下利益:

(1)资金不至于套牢在“资产”上

(2)在产业市场,租用或租赁可能比拥有物品更能获得租税上的利益。

(3)物品能够租用的话,要进入某—行业或某—市场所需的资本支出,总比起物品必须购买者少。

(4)租用者可以获得新设计的商品,这样也可以减少购置过时商品与遭受式样改变的风险,

(5)在某种情况下对于—种商品只是`有季节性或暂时性需求时,租用设备就比拥有设备更为明智与经济。

(6)在多数租用条例规定下,服务上的问题,包括维护、修理、毁坏等,都是`由别人负责。

7、租用可以减低商品选用错误的风险并减少购买后考虑的问题。

2、特许经营的增长

在可能标准化的服务业中,特许经营已经是一种持续增长的现象。所谓特许经营,是指一个人(特许人)授权给另一个人(受许人),使其有权利用授权者的知识产权(包括商号、产品、商标、设备等)进行分销。

(1)特许经营必备的条件:

(2)特许交易的特征:

(3)特许经营的好处。

3、综合服务的增长

综合公司体系和综合性合同体系正在持续发展,并已开始主宰某些服务领域。比如,在大饭店和汽车旅馆方面,综合体系如假日旅馆、希尔顿饭店都占据了很大的市场分额。目前有些大型的服务业公司,正通过垂直和水平的服务渠道系统,而控制了整体的服务组合,提供给旅游者和渡假的人。

新创企业该如何选择分销渠道(1)

“正如我在课程之初所提出的那样,大多数情况下,一个新创企业业成功或失败的原因不是技术,而是营销。”上课之前,洛迪什教授特别地强调营销在新创企业的重要性。 “我曾经对14位风险投资家做过深入访谈,他们一共给200家新创企业提供过风险投资。我让他们就各项企业管理职能对企业成功的重要程度打分,结果在总分为7分的情况下,营销职能的得分为6.7分,高于所有其他企业管理职能。对这些风险投资家的经验判断简单统计之后,我得出一个结论,如果预先运用创业营销分析,企业的失败率可以降低60%。”洛迪什教授的是沃顿商学院的营销学教授,同时也是“创业者营销”这门课的首创者。他曾经就创业营销作过大量的研究,参与创建了40多家新兴企业,如此丰富的管理实践经历,使得他的每一个论断似乎都有根有据,极具有说服力。 “1997年,有人做了另一项调查,要求美国增长最快的500家企业的CEO们列出他们自己企业最大的强项和弱项。结果如何,大家请看!”洛迪什教授切换了一下讲义,屏幕上出现了上面这张表。 “注意,与其他战略资源相比,销售和营销战略被认为是他们最大的强项。”洛迪什教授对调查结果作出了这样的结论。 “调查数据和实践经验都告诉我们,营销在产品和服务的开发、生产和销售中起关键作用,它是帮助企业家的产品在目标市场上表现出比竞争产品具有更高认知价值的工具。其中分销渠道如何建立和管理,是新创企业营销中的重要课题。”阐明了营销对创业家的重要性之后,话题开始过渡到这堂课的正题。 新创企业撬动市场,借力排他性分销 “何谓分销,我们给它一个简单的定义,就是指将‘产品包’从企业有效地转移到将要购买该产品的消费者那里的一切必要活动。”对象洛迪什教授这样是以实战见长的商学院老师来说,理论的讲解,在他的课程上只起画龙点睛的作用。 “有关分销的理论,是很多营销读本重墨书写的一章。我在这里,只想从一个角度,即渠道的排他性角度,去考察分销渠道的选择问题。” 洛迪什教授接着说:“我曾经给很多创业家作过咨询,发现相当一部分企业家经常忽视分销的排他性因素。他们想当然地认为,他们应该像本行业的其他人那样使用相同的渠道,考虑排他性因素是可有可无的事情。” “这里有必要说明一下,排他性分销是给予零售商或其他中间商在一特定‘地区’和特定时间段内销售你的产品的独占性权利。排他性分销和密集性分销是两个极端,中间是选择性分销。选择性分销是给予某些实体在某一特定地区分销你的产品的权利,但限制所选择的分销群体的数量。密集性分销是允许所有想分销你的产品的人都来分销你的产品。” “排他性分销有很多优点,是多数企业家都没有意识到的。不知道在座的各位有人有什么高见?”洛迪什教授抛出了问题,表情有些得意,又好似带着点骄傲,好象在说,“各位创业家,开动大脑,回答问题,It'sshowtime!(现在是表现自己的时间)” 有人站起来了,一位勇敢的女士。简短地自我介绍之后,她侃侃而谈:“我认为,如果你能提供排他性分销权,就能更容易地进入一个分销渠道。这是一个很大的优点。因为对多数分销商来说,排他性销售权增加了你所提供产品包的价值。以因特网为例,如果你只为一个电子商务网站提供产品,那这个网站经营者就不担心其他网站的任何价格竞争。一个渠道成员如果拥有排他性分销权,一般会有更多的动力将产品‘推销’给下一级

市场营销试题——分销渠道策略

单元8 分销渠道策略 一、名词解释 1、分销渠道 2、实体分销 3、密集型分销策略 4、集中分销策略 5、选择性分销策略 6、特许连锁 7、正规连锁 8、自由连锁 二、填空题 1、直接分销渠道又可称作。 2、企业的分销战略可分为三种,即密集型分销、和独家分销。 3、影响渠道决策的因素很多,企业通常从目标市场的情况、、和环境特点等方面来考虑,作出适当的选择。 4、实体分销也就是商品实体的转移,包括商品的和。 5、产品组合的越大,则使用独家专售或选择性代理商就越有利。 6、产品组合的越强,则越应使用性质相同或相似的市场营销渠道。 7、可供企业选择的运输方式主要有五种:即铁路运输、、 、和。 8、,俗称掮客。主要的作用是为买卖双方牵线搭桥,协助谈判,促成买卖。 三、单项选择 1、分销渠道不包括()。 A、辅助商 B、生产者 C、代理中间商 D、商人中间商 2、消费品中的便利品和产业用品中的供应品,通常采用()。 A、全面分销 B、选择分销 C、定点分销 D、密集分销 3、相对而言消费品中的选购品和特殊品,最宜于采取()。 A、定品发销 B、密集分销 C、选择分销 D、独家分销 4、下列说法有错误的是()。 A、易腐烂的产品通常需要直接营销 B、与价值相比,体积较大的产品需要通过生产者到最终用户搬运距离最短、搬运次数最少的渠道来分销 C、非标准化产品通常由企业推销员直接销售 D、单位价值高的应由中间商销售

5、常用在服饰、家具和电器等产品线上的经纪人和代理商是()。 A、产品经纪人 B、制造商代表 C、销售代理商 D、采购代理商 6、下列不属于一个真正的折扣商店特征的是()。 A、商店经常以低价销售产品 B、商店由于产品价格低廉,故产品质量较低 C、店址趋向于在租金低的地区,要能吸引较远处的顾客 D、商店在自助式、设备最少的基础上经营 四、多项选择 1、分销渠道包括()。 A、辅助商 B、生产者 C、供应商 D、商人中间商 E、代理中间商 F、最终消费者和用户 2、企业的分销战略通常分为三种,包括()。 A、密集分销 B、独家分销 C、侧翼分销 D、选择分销 3、批发商的类型有()。 A、商人批发商 B、经纪人和代理商 C、工业分销 D、制造商销售办事处 4、仓储商店一般具有以下特点()。 A、以工薪阶层和机关团体为主要服务对象 B、会员制且经营成本低 C、精选正牌畅销品,故价格较高 D、先进的计算机管理系统 5、实体分销的作用主要表现在以下几个方面()。 A、促进销售 B、降低成本 C、增加利润 D、订单处理 6、可供企业选择的运输方式主要有()。 A、水路运输 B、公路运输 C、管道运输 D、航空运输 E、铁路运输 7、一个真正的折扣商店具有以下特点()。

第11讲分销渠道策略.

第11讲分销渠道策略 (一)单项选择题(在下列每小题中,选择一个最合适的答案。) 1、使所供应的物品符合购买者需要,包括分类、分等、装配、包装等活动属于分销渠道职能中的()。 A.促销职能B.配合职能 C.接洽职能D.物流职能 2、契约约束与()能促使中间商达到生产者预期的绩效标准。 A.佣金B.销售配额 C.提成D.放宽信用条件 3、向最终消费者直接销售产品和服务,用于个人及非商业性用途的活动属于()。 A.零售B.批发 C.代理D.经销 4、分销渠道的每个层次使用同种类型中间商数目的多少,被称为分销渠道的()。 A.宽度B.长度 C.深度D.关联度 5、物流系统中总成本的数学公式为D = T + FW + VW + S,其中FW代表()。 A.总运输成本B.总固定仓储费 C.总变动仓储费D.总成本

6、工业分销商向()销售产品。 A.零售商B.制造商 C.供应商D.消费者 7、以大批量、低成本、低售价和微利多销的方式经营的连锁式零售企业是()。 A.超级市场B.方便商店 C.仓储商店D.折扣商店 8、物流以企业销售预测为开端,并以此为基础来规划生产水平和()。A.销售水平B.市场规模 C.成本费用D.存货水平 9、任何一个物流系统都必须考虑()。 A.服务水平B.成本 C.利润D.A和B 10、企业对中间商的基本激励水平应以()为基础。 A.中间商的业绩B.企业实力 C.交易关系组合D.市场形势 11、批发商的最主要的类型是()。 A.商人批发商B.经纪人 C.代理商D.制造商销售办事处 12、分销规划实质上就是建立一个有计划的、实行专业化管理的()。A.横向市场营销系统B.垂直市场营销系统 C.双向市场营销系统D.水平市场营销系统

宝洁公司日化产品分销渠道策略

宝洁公司日化产品分销渠道策略 一.资料收集 1.选择两种产品品牌 飘柔:作为宝洁旗下的品牌,飘柔进入中国。十六年来,飘柔一直是中国洗发水市场的领导品牌,成为中国女性生活的一部分。 沙宣:沙宣是宝洁公司洗发水品牌中的后起之秀,他们请来国际著名美发专家维达?沙宣来做品牌形象大使,并用维达?沙宣本人的名字作为品牌,从而树立起专业洗发、护发的形象,而“我的光彩来自你的风采”则有画龙点睛之感。 2.价格 飘柔:200ml的一般9元起价,400ml的20元起价,750ml的30元起价。 沙宣:200ml的一般25元起价,400ml的50元起价,750ml的66元起价。 3.价格可接受程度 飘柔:大多数人都可以接受,价格较实惠。 沙宣:价格较贵,主要做的是中高端市场,普通群众难以接受,但随着中国经济的发展,有越来越多的人消费沙宣产品 4.市场占有率 飘柔:飘柔是宝洁公司进入中国市场的第一个洗发水品牌,销量最大、所占洗发水市场份额最高。 沙宣:宝洁旗下有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣和伊卡璐,在中国市

场占有率达到60%左右,其中沙宣的市场占有率达到7% 5.销售渠道 飘柔:主要是通过超级大卖场、零售店、化妆品店进行销售 沙宣:主要是通过超级大卖场、零售店、化妆品店、理发店进行销售 6.顾客满意与不满意的原因 7.主要竞争者产品的价格水平 8.各地区销售情况 二.两种产品渠道策略的特点研讨 1.渠道策略 两种产品都是日化品。两者的销售策略都是根据使用者的特性,产品特性,中间商的特性、竞争特性和环境特性进行分销渠道设计的。随着市场范围和规模的扩大、市场竞争的激烈,企业总是选择最佳的渠道组织形式,追求最佳的市场交易形式,从而实现企业市场的经营目标。所以宝洁公司对两者的分销渠道进行了细分。从而最大程度的占领了市场。达到公司和分销商双赢的局面。飘柔价格较低顾客群体较大所以,基本上都分布在一、二、三线的大小型百货商场、小卖部,所以选择搬运距离远的,搬运次数多的渠道分销,并且对于分销商的选择上要求没有那么高;但是对于沙宣这种专业型的美发产品,针对的顾客群体比较特殊,所以在分销商的的选择上会选择专业型分销商,并且覆盖范围较小,在全国的一二线城市的大型商场和专业的美容美发店。

企业该如何选择分销渠道

新创企业该如何选择分销渠道? 新创企业该如何选择分销渠道? “正如我在课程之初所提出的那样,大多数情况下,一个新创企业成功或失败的原因不是技术,而是营销。”上课之前,洛迪什教授特别地强调营销在新创企业的重要性。 “我曾经对14位风险投资家做过深入访谈,他们一共给200家新创企业提供过风险投资。我让他们就各项企业管理职能对企业成功的重要程度打分,结果在总分7分的情况下,营销职能的得分6.7分,高於所有其他企业管理职能。对这些风险投资家的经验判断简单统计之後,我得出一个结论,如果预先运用创业营销分析,企业的失败率可以降低60%。”洛迪什教授的是沃顿商学院的营销学教授,同时也是“创业者营销”这门课的首创者。他曾经就创业营销作过大量的研究,叁与创建了40多家新兴企业,如此丰富的管理实践经历,使得他的每一个论断似乎都有根有据,极具有说服力。 “1997年,有人做了另一项调查,要求美国增长最快的500家企业的CEO们列出他们自 己企业最大的强项和弱项。结果如何,大家请看!”洛迪什教授切换了一下讲义,萤幕上出现了上面这张表。 “注意,与其他战略资源相比,销售和营销战略被认是他们最大的强项。”洛迪什教授对调查结果作出了这样的结论。 “调查资料和实践经验都告诉我们,营销在品和服务的开发、生和销售中起关键作用,它是帮助企业家的品在目标市场上表现出比竞争品具有更高认知价值的工具。其中分销渠道如何建立和管理,是新创企业营销中的重要课题。”阐明了营销对创业家的重要性之後,话题开始过渡到这堂课的正题。 新创企业撬动市场,借力排他性分销 “何谓分销,我们给它一个简单的定义,就是指将…品包'从企业有效地转移到将要购买该品的消费者那的一切必要活动。”物件洛迪什教授这样是以实战见长的商学院老师来说,理论的讲解,在他的课程上只起画龙点睛的作用。 “有关分销的理论,是很多营销读本重墨书写的一章。我在这,只想从一个角度,即渠道的排他性角度,去考察分销渠道的选择问题。” 洛迪什教授接着说:“我曾经给很多创业家作过谘询,发现相当一部分企业家经常忽视分销的排他性因素。他们想当然地认,他们应该像本行业的其他人那样使用相同的渠道,考虑排他性因素是可有可无的事情。” “这有必要说明一下,排他性分销是给予零售商或其他中间商在一特定…地区'和特定时间段内销售你的品的独占性权利。排他性分销和密集性分销是两个极端,中间是选择性分销。选择性分销是给予某些实体在某一特定地区分销你的品的权利,但限制所选择的分销群体的数量。密集性分销是允许所有想分销你的品的人都来分销你的品。” “排他性分销有很多优点,是多数企业家都没有意识到的。不知道在座的各位有人有什高见?”洛迪什教授出了问题,表情有些得意,又好似带着点骄傲,好象在说,“各位创业

分销渠道策略

第十章分销渠道策略 一、名词解释 1、分销渠道:指商品从生产领域转向消费领域所经过的路线和通道。 2、实体分销:是商品实体的转移,包括商品的运输和储存。 3、密集型分销:在同一渠道环节层次上,对经销商的数目不加限制,让尽可能多的中间商来销售企业的产品,积极扩大产品的销售网络。 4、集中分销:企业有意识地限制经营其产品的中间商户数,实行独家经销,即让有数的几家经销商,在他们各自的区域范围内,享有独家销售企业产品的权利。 5、选择性分销:在一定的地区内,在同一渠道环节层次上,选择几个中间商经销本企业的产品 6、特许连锁:是盟主和众多加盟店之间的一种契约性的联合,以合同形式转让给加盟店,在规定区域内使用,按合同缴纳一定的特许使用费,承担一定的义务。 7、正规连锁:是有归属于同一资本系统的若干制造、分销机构组合而成的。 8、自由连锁:是以自愿为原则组成的独立的零售集团。 二、填空题 1、直接分销渠道又可称作零层渠道。 2、企业的分销战略可分为三种,即密集型分销、选择性分销和独家分销。 3、影响渠道决策的因素很多,企业通常从目标市场的情况、产品特点、企业特性—和环境特点等方面来考虑,作出适当的选择。 4、实体分销也就是商品实体的转移,包括商品的运输、储存。 5、产品组合的深度越大,则使用独家专售或选择性代理商就越有利。 6、产品组合的关联性越强,则越应使用性质相同或相似的市场营销渠道。 7、可供企业选择的运输方式主要有五种:即铁路运输、水陆运输、航空运输、公路运输、管道运输 8、经纪行,俗称掮客。主要作用是为买卖双方牵线搭桥,协助谈判,促成买卖。

三、单项选择 1、分销渠道不包括( A )。 A、辅助商 B、生产者 C、代理中间商 D、商人中间商 2、消费品中的便利品和产业用品中的供应品,通常采用( D )。 A、全面分销 B、选择分销 C、定点分销 D、密集分销 3、相对而言消费品中的选购品和特殊品,最宜于采取(C )。 A、定品发销 B、密集分销 C、选择分销 D、独家分销 4、下列说法有错误的是(D )。 A、易腐烂的产品通常需要直接营销 B、与价值相比,体积较大的产品需要通过生产者到最终用户搬运距离最短、搬运次数最少的渠道来分销 C、非标准化产品通常由企业推销员直接销售 D、单位价值高的应由中间商销售 5、常用在服饰、家具和电器等产品线上的经纪人和代理商是( B )。 A、产品经纪人 B、制造商代表 C、销售代理 商 D、采购代理商 6、下列不属于一个真正的折扣商店特征的是(B )。 A、商店经常以低价销售产品 B、商店由于产品价格低廉,故产品质量较低 C、店址趋向于在租金低的地区,要能吸引较远处的顾客 D、商店在自助式、设备最少的基础上经营 四、多项选择 1、分销渠道包括(BDEF )。 A、辅助商 B、生产者 C、供应商 D、商人中间商 E、代理中间商 F、最终消费者和用户 2、企业的分销战略通常分为三种,包括( ABD )。 A、密集分销 B、独家分销 C、侧翼分 销 D、选择分销

市场营销渠道策略范文

第十章市场营销渠道策略 一、单项选择题(在下列每小题中,选择一个最合适的答案。) 1、使所供应的物品符合购买者需要,包括分类、分等、装配、包装等活动属于分销渠道职能中的_________。 A.促销职能B.配合职能 C.接洽职能D.物流职能 2、契约约束与_________能促使中间商达到生产者预期的绩效标准。 A.佣金B.销售配额 C.提成D.放宽信用条件 3、向最终消费者直接销售产品和服务,用于个人及非商业性用途的活动属于 _________。 A.零售B.批发 C.代理D.经销 4、分销渠道的每个层次使用同种类型中间商数目的多少,被称为分销渠道的 _________。 A.宽度B.长度 C.深度D.关联度 5、物流系统中总成本的数学公式为D=T+FW+VW+S,其中FW代表_________。 A.总运输成本B.总固定仓储费 C.总变动仓储费D.总成本 6、工业分销商向_________销售产品。 A.零售商B.制造商 C.供应商D.消费者 7、以大批量、低成本、低售价和微利多销的方式经营的连锁式零售企业是 _________。 A.超级市场B.方便商店 C.仓储商店D.折扣商店 8、物流以企业销售预测为开端,并以此为基础来规划生产水平和。 A.销售水平B.市场规模 C.成本费用D.存货水平 9、任何一个物流系统都必须考虑。 A.服务水平B.成本 C.利润D.A和B 10、企业对中间商的基本激励水平应以为基础。 A.中间商的业绩B.企业实力 C.交易关系组合D.市场形势 11、批发商的最主要的类型是_________。 A.商人批发商B.经纪人 C.代理商D.制造商销售办事处

宝洁公司日化产品分销渠道策略

宝洁公司日化产品分销渠道策略一.资料收集 1.选择两种产品品牌 飘柔:作为宝洁旗下的品牌,飘柔进入中国。十六年来,飘柔一直是中国洗发水市场的领导品牌,成为中国女性生活的一部分。 沙宣:沙宣是宝洁公司洗发水品牌中的后起之秀,他们请来国际著名美发专家维达?沙宣来做品牌形象大使,并用维达?沙宣本人的名字作为品牌,从而树立起专业洗发、护发的形象,而“我的光彩来自你的风采”则有画龙点睛之感。 2.价格 飘柔:200ml的一般9元起价,400ml的20元起价,750ml的30元起价。 沙宣:200ml的一般25元起价,400ml的50元起价,750ml的66元起价。 3.价格可接受程度 飘柔:大多数人都可以接受,价格较实惠。 沙宣:价格较贵,主要做的是中高端市场,普通群众难以接受,但随着中国经济的发展,有越来越多的人消费沙宣产品 4.市场占有率 飘柔:飘柔是宝洁公司进入中国市场的第一个洗发水品牌,销量最大、所占洗发水市场份额最高。 沙宣:宝洁旗下有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣和伊卡璐,在中国市

场占有率达到60%左右,其中沙宣的市场占有率达到7% 5.销售渠道 飘柔:主要是通过超级大卖场、零售店、化妆品店进行销售 沙宣:主要是通过超级大卖场、零售店、化妆品店、理发店进行销售 6.顾客满意与不满意的原因 7.主要竞争者产品的价格水平 8.各地区销售情况 二.两种产品渠道策略的特点研讨 1.渠道策略 两种产品都是日化品。两者的销售策略都是根据使用者的特性,产品特性,中间商的特性、竞争特性和环境特性进行分销渠道设计的。随着市场范围和规模的扩大、市场竞争的激烈,企业总是选择最佳的渠道组织形式,追求最佳的市场交易形式,从而实现企业市场的经营目标。所以宝洁公司对两者的分销渠道进行了细分。从而最大程度的占领了市场。达到公司和分销商双赢的局面。飘柔价格较低顾客群体较大所以,基本上都分布在一、二、三线的大小型百货商场、小卖部,所以选择搬运距离远的,搬运次数多的渠道分销,并且对于分销商的选择上要求没有那么高;但是对于沙宣这种专业型的美发产品,针对的顾客群体比较特殊,所以在分销商的的选择上会选择专业型分销商,并且覆盖范围较小,在全国的一二线城市的大型商场和专业的美容美发店。

分销渠道的选择与调整

分销渠道的类型及特点 尊敬的领导、老师: 你们好!我展示的是市场营销基础课本第八章第2节——分销渠道的选择与调整。下面,我将从教材分析、学情分析、教学目标、教学方法、教学过程、几个方面来展示我的说课内容。 一、教材分析 (一)教材 本教材是市场营销专业必修课程之一的使用教材,由冯金祥教授主编,本书内容全面、,知识、技能点简单明了,实践性强,不仅有助于学生掌握营销基本理论和基本方法,而且对培养学生的营销意识极为有利。 (二)产品组合策略在的地位与作用 今天所说的《分销渠道的类型及特点》是高等教育出版社,冯金祥教授主编的《市场营销学》第八章第二节的内容。产品只有通过一定的营销渠道,才能最终到达顾客手中。在现代市场经济条件下,渠道对于企业来说越来越重要,“渠道为王”也是企业界的普遍共识。本次课确定的内容以基本概念和基础理论为主。本章知识的熟练掌握,能为后面分销策略的运用奠定基础。 二、学情分析 学生通过前面章节的学习掌握了部分市场营销的基础知识,但由于专业知识薄弱,大部分学生还不能灵活全面地思考问题,分析问题解决问题的能力还有待提高。此外,中职学生的学习积极性和主动性普遍比较差,但思维比较活跃,因此在教学过程中,要张弛有度,尽量生动有趣。 三、教学目标 1、知识目标:了解中间商的概念和作用,掌握中间商的类型。 2、能力目标:通过理论的学习,能够正确分析案例。 3、情感目标:培养对营销专业的学习兴趣和职业情感,提高学生协作互助的精神,与自主分析问题的能力。 (三)教学重点、难点 教学重点:中间商的作用、中间商的类型 教学难点:案例分析。

四、教法学法 教法:坚持“以学生为主体,教师为主导”的原则,采用讲授法,提问法、案例教学法和任务驱动法,并辅以多媒体教学,促进学生进行自主探究、互动学习。学法:我贯彻的指导思想是把学习的主动权还给学生,倡导合作互动法,自主探究法,分组讨论法。 五、教学过程 整个教学过程是这样安排的:导入新课——主课程——课堂总结——布置任务——教学反思 (一)创设情景,引入新课 通过电子设备向学生播发前段时间大热的“瓜子二手车”的广告,以广告语“瓜子二手车直卖网,没有中间商赚差价,车主多卖钱,买家少花钱”,设置一个悬念为什么“中间商”对于企业来说是否有存在的必要,以一种轻松活跃的方式把学生带入本节课堂。 (二)课堂探究 1.理论铺垫,传授新知 分析考试大纲,呈现本堂课知识框架图,对分销渠道的选择与调整进行大类划分,带领学生梳理本章的主要知识点。让学生对本章内容有一个总体的认识,为分析案例,应用于实际生活奠定基础。 由知识框架图为基础,逐渐延伸出各知识点包含的内容,采用个别提问和集体问答相结合,学习中间商的概念、作用、类型等相关概念和理论。由教师带领学生对概念中存在的重难点词语进行延伸学习,如在分销渠道中长短渠道和宽窄渠道,学生易混淆,就由老师剖析。对较难的内容,如中间商如何简化流通过程,由教师讲解如何绘制商品交换图;代理商分类中,企业经销商商和代理商概念相近,企业代理商和销售代理商功能相像,但又有本质区别,学生易混淆,就由老师剖析。对经销商的分类,可以引导先自行看书学习,再请学生在黑板上画结构图,对案例的讨论进行分销渠道的类型划分,可以采用小组讨论法进行学习。努力做到因材施教,兼顾各个层次的学生。 2.积极引导,合作探索 建构主义学习理论强调:学生的学习活动必须与问题相结合,以探索问题来

影响销售渠道选择的因素

影响销售渠道选择的因素 企业在进行渠道决策时,应当认真研究影响渠道选择的各种因素,这些影响因素主要是: l.顾客特点,潜在顾客的数量、地理分布、购买频率、购买习惯等都会影响企业对销售渠道的选择。一般说来。顾客多而分散、每位顾客需求量小或购买频繁的产品,宜采用间接渠道、长渠道、宽渠道销售;顾客集中(需求集中)、需求特殊、偶尔订货或购买产品,宜采直接渠道、短渠道、窄渠道销售。 2.产品特性。包括产品的体积、重量、易腐性、时尚性、技术含量、单位价值、附加服务等。一般说来,易腐蚀、时尚性强、体积大、单价高、操作技术复杂、用途专一、附件服务的产品,往往来用直接渠道、短渠道、窄渠道销售;产品特性与上述相反的其他产品,包括大量的日用消费品,则主要采用间接渠道、长渠道、宽渠道销售。 3.生产企业自身的状况。(1)企业的总体规模决定了其市场的范围、客户的规模以及控制中间商的能力。(2)企业的财务能力决定了哪些市场营销职能可由自己执行,哪些应交给中间商执行。财力薄弱的企业,一般都会尽力利用中间商。(3)企业的产品组合也会影响其渠道类型。产品组合的宽度越大,与顾客直接交易能力越大,产品组合的深度越深,则使用独家分销或选择性分销就越有利;产品组合的关联性越强,则越应使用性质相同或相似的销售渠道。(4)企业过去的渠道经验和现行的市场营销策略也会影响渠道的设计。总的 说来,企业的规模大、声誉高、财务雄厚、经营能力强、管理经验丰富,在选择中间商、控制销售渠道方面就会有更大的主动权,甚至有可能建立自己控制的渠道系统。

4.市场环境。从微观环境来着,企业要尽量避免和竞争者使用相同的销售渠道。同时,要调查研究某一市场上零售商、批发商的规模大小、购买数量大小与竞争状况,将这些情况与企业的生产量和生产周期进行比较,选择协调性好、适应性强的销售渠道。从宏观环境看,经济形势有较大的制约作用,在经济萧条阶段,通货紧缩,市场需求下降,生产企业的策略重点只能是控制和降低产品的最终价格,所以必须尽量使用较短的销售渠道,避免影响产品销路。此外,政府有关商品流通的种种政策、法规也限制渠道选择的范围。 生产者销售有渠道一经确定,就应加强管理,尤其要注意了解和合理满足中间商的要求,寻求减少本企业与中间商矛盾的途径,并注意加强对销售渠道效能的评价工作。一旦销售渠道发生功能性障碍,或供求局势发生大的变化等,就应考虑调整销售渠道。 影响分销渠道选择的因素很多。生产企业在选择分销渠道时,必须对下列几方面

旅游产品营销渠道策略

我国高校学生旅游市场近年来发展迅速,潜力巨大。 高校学生是一个不可忽视的旅游消费群体,高等教育投资为其带来较为可观的收入前景,必将使他们成为未来旅游市场的中坚力量。 分析探讨适应高校学生旅游市场的产品特征及营销策略,不仅有利于旅游企业开发并成功运作该市场,而且对我国旅游业长远发展有深远意义。 一、我国高校学生旅游产品营销的可行性分析目前国内旅行社基本上没有专门针对高校学生进行的旅游产品设计及促销活动,这反映了一个客观存在的市场空缺信息。 1、优势:该市场具有规模大、成长趋势稳定和消费特征趋同等优势。 表现为:高校学生是一个具有相当规模且每年都在不断更新的群体,有足够大的市场容量和开发空间;高校学生是一个延续性很强的目标市场,有较高的品牌意识,容易保持较好的忠诚度,后续消费潜力持久;高校学生市场出游特点表现为一体化,体现在出游动机、出游时间、消费行为、消费水平等方面的趋同性,此特性有利于旅行社有针对性地设计旅游产品。 2、劣势:高校学生旅游消费水平较低,对价格较敏感。 但一般大众化旅游产品很难满足其需求,旅行社应权衡近期和长远利益,意识到高校学生旅游消费的规模性和持续性,加强营销力度。 3、机会和挑战:我国高校学生旅游市场尚处于开发阶段,潜在空间巨大。

对旅行社而言,面对既关注感官体验、又重视精神需要和心灵享受的大学生,如何开拓市场、扩大宣传、提供高质量的定制化服务是一种挑战。 开展旅游市场营销可使高校学生了解风土人情、开阔视野、缓解学习压力、愉悦身心,具有可行性。 二、目前我国高校学生旅游产品营销中存在的问题1、旅游企业重视程度不够,市场供给不足。 旅游企业认为高校旅游市场盈利少,把其作为经营项目的很少,传统服务观念和产品远不能满足高校学生需求;市场供给不足,与市场经济体制下产业化要求相差甚远,无法使高校学生潜在旅游需求转变成现实需求。 2、旅游产品针对性、创新性及差异化不足。 目前,高校学生旅游市场缺少适销对路的新品种及多品种旅游线路,很少有专门针对高校学生设计的产品,大多数旅游产品或线路是把为一般游客设计的旅游产品简单“克隆套用在高校学生身上;针对高校学生旅游的心理、生理分析不够,旅游服务在数量上、质量上不能满足其需求;针对高校学生的旅游项目少且差异化不足,难以激发学生情趣。 因此,高校学生旅游消费市场整体表现沉寂。 3、旅游宣传具有明显的季节性,主要集中在假期。 假期是学生旅游旺季,尽管“五一、“十一也有大批高校学生出游,但这两个时段是全国性旅游“黄金周,旅行社往往把宣传营销精

第九章 国际分销渠道策略

第九章国际分销渠道策略 一、国际分销系统 (一)国际分销渠道International Distribution Channel的定义 分销渠道Distribution Channel,又称销售渠道,是指将产品或服务从生产者向消费者转移的过程中,取得这种产品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。分销渠道包括中间商(因为他们取得所有权)和代理中间商(因为他们帮助转移所有权),此外,还包括处于渠道起点和终点的生产者和最终消费者或用户。但是不包括供应商、辅助商。 例:下面哪些是分销渠道的成员? 供应商、制造商、批发商、零售商、银行、经纪人、顾客 国际分销渠道是指通过交易将产品或服务从一个国家的制造商手中转移到目标国的消费者手中所经过的途径以及与此有关的一系列机构和个人。 国际分销渠道的设计直接影响和决定企业对国际市场营销的控制程度。 (二)国际分销系统的结构 企业把自己的产品或服务通过某种途径或方式转移到国际市场消费者手中的过程及因素构成国际分销系统。其中转移的途径或方式称为国际分销渠道。在国际分销系统中,一般具有三个基本因素:制造商、中间商和最终消费者。 制造商和消费者分别居于分销系统的起点和终点。当企业采取不同的分销策略进入国际市场时,产品或服务从生产者向消费者的转移就会经过不同的营销中介结构,从而形成不同类型的国际分销结构。出口企业管理分销渠道主要有两个目标:一是将产品有效地从生产国转移到产品销售国市场;二是参加销售国的市场竞争,实现产品的销售和获取利润。 总结长期的国际营销活动,国际分销渠道系统可以简化为一定的模式,其结构如下图所示:

国际分销系统示意图 从上图中可以看出,从事国际市场营销的企业有多种分销模式可供选择。前五种模式企业直接向外出口,称为直接渠道,其中第一种模式为企业把产品直接卖给国外最终用户,层次最少,分销渠道最短;后四种模式是企业通过国内中间商向国外出口,称为间接渠道,其中最后一种模式为企业产品依次经过四个层次,才卖给最终用户,销售渠道最长。 (三)不同国家分销渠道比较 进行国际营销的企业,可以建立自己的分销渠道来销售产品,也可以利用目标市场国现有的分销渠道。由于各国的销售渠道是长期历史演变并且随着经济发展逐步形成的,具有各自的特点,所以企业必须对目标市场国现有的分销渠道进行分析,决定是否利用这些渠道或采取其他可行的方案,以便有效地进入国际目标市场。 1、欧美的分销渠道 美国是市场经济高度发达的国家,基本上形成了有秩序的市场。进入美国的产品一般要经过本国进口商,再转卖给批发商,有的还要经过代理商,由批发商或代理商转卖给零售商,零售商再将产品卖给最终消费者。 西欧国家进口商的业务通常限定一定的产品类别,代理商规模通常也比较小,但西欧国家的零售商主体,如百货公司、连锁商店、超级市场的规模都很大,且经常从国外直接进口。大型零售商的销售网络遍布全国,我国企业若把产品销往西欧各国,可直接将产品出售给这些大型零售商,节省许多中间商费用,并利用它们的销售网络扩大市场占有率。 2、日本的分销渠道 日本也是高度发达的市场经济国家,但它的渠道结构却不同于欧美各。日本的销售渠道被称为是世界上最长、最复杂的销售渠道。其基本模式是:生产者+总批发商+行业批发商+专业批发商+区域性批发商+地方批发商+零售商+最终消费者。日本的分销系统一直被看做是阻止外国商品进入日本市场的最有效的非关税壁垒。任何想要进入日本市场的企业都必须仔细研究其市场分销渠道。日本分销体系有以下几个显著的特点:

分销渠道策略案例4个

分销渠道策略案例4个 1997-1999年,由于飞利浦充分给予代理公司优惠的代理政策, 使飞利浦的代理区域的销售直线上升,销售额也连年翻倍,1999年 达到2.3亿元,飞利浦“两广”市场占有率一路上升至10%。这一 阶段总代理制为飞利浦取得了丰硕的业绩,应该说是一个双赢的阶段。 但随着国内彩电市场竞争加剧,整体价格大幅下滑,飞利浦的盈利开始回落。2001年,飞利浦开始酝酿渠道收复、产品升级行动, 其目的就是欲以低点毛利要挟代理商,降低渠道成本,增进零售价 格竞争力。 2002年,飞利浦更换代理商,由双方共同出面来管理市场,然而,作为外资企业,飞利浦的人员成本和市场管理成本居高不下, 仍然无法扭转微利的局面。最终,飞利浦决定将华南7省区域渠道 代理委托TCL。2003年8月,飞利浦电子公司与TCL集团宣布,两 大品牌公司将在中国5个省市的市场进行彩电销售渠道的合作。这 意味着,飞利浦彩电将搭乘TCL的销售网络,进一步实现覆盖中低 端的二级市场的目标。 2004年初,飞利浦设在广州的视听产品华南办事机构正式解散,飞利浦华南7省彩电销售业务彻底转交国内彩电巨头TCL公司代理。飞利浦由此前的厂商共同管理渠道变成由TCL独立进行渠道和销售 管理,双方更广泛和更深入的渠道合作正在展开。 案例:航空公司营销渠道改进策略 案例:乐华变局 据估算,一台彩电由工厂到分公司到批发商再到零售商,至少需要经过四个环节,如果每个环节消耗3%的利润,渠道上已经耗掉12%的利润,庞大的销售队伍和多层次的销售渠道,透支了彩电业最大 一块利润空间。

乐华的做法却隐藏了一定的风险。乐华产品多以中低端电视为主,销售旺地多在二三级城市市场。乐华一鼓作气砍掉各地分公司,这 种疾风骤雨似的变革,犹如活生生地剁下了自己遍布销售终端的触角。并且,“必须现款现货”这种方式实难被商家接受。几个月下来,乐华彩电不仅销售收入锐减,还引发了劳资纠纷、债务危机等 一系列连锁反应。 1、案例分析:宝洁和沃尔玛是怎样从制造商和零售商的敌对关 系转化为双赢的合作关系的?此案例对中国的企业有何借鉴意义?(从 当时的背景环境、时间和过程开始,到怎样开始的合作,合作后的 效果进行分析,最后总结你自己的观点。) 宝洁和沃尔玛:对手变盟友 一份战略联盟协议让沃尔玛和宝洁化干戈为玉帛,成为供应链中的合作伙伴,从而结束了二者长期敌对的局面。 宝洁是消费型产品的全球领导者,零售巨擘沃尔玛是它最大的客户之一。在上世纪80年代中期,这两家巨型企业之间的关系变得剑 拔弩张。宝洁的促销力度很大,给零售商很大的折扣优惠。沃尔玛 趁机以超出常规的购买量大量吃进并囤积宝洁的产品。 这就给宝洁造成了很多麻烦,它生产太多,伤害了现金流。为了提高现金流,宝洁于是提供更多的推广优惠,而沃尔玛的反应是买 得更多,于是这两家公司之间的恶性循环就这样持续下去。 凯梅尼(JenniferM。Kemeny)和亚诺威茨(JoelYanowitz)在《反省》(Reflections)一书中对此的描述是:“两家公司所采取的应对 措施都在尽力破坏对方成功的可能性。” 于是,宝洁下决心要化敌为友,向沃尔玛抛出了成立战略联盟的橄榄枝。 “第一个难题是如何组建一支由双方的管理人员所组成的运作团队,”凯梅尼和亚诺威茨说:“他们举行了数天的研讨会,通过运 用系统思维工具,在共同的商业活动将会给双方带来的结果方面达

分销渠道管理中存在的问题及对策

分销渠道管理中存在的问题及对策 内容摘要:随着买方市场的形成,企业面临的困难更重要的在销售方面表现出来。一方面,是同类产品生产企业的竞争越来越激烈;另一方面,市场的变幻莫测使厂家和商家的地位发生了根本的变化。“渠道为王”、“得渠道者得天下”也正是在这种情况下发生的。作为企业重要资源之一的分销渠道,目前已进入多元化发展阶段。在我国,分销渠道管理缺乏效率,经销商整体素质有待提高,过度依赖中间商,渠道冲突严重,渠道窜货等问题十分突出,成为制约我国企业发展的瓶颈。 关键词:渠道问题冲突窜货管理 1.分销渠道 .分销渠道的概念 分销渠道的定义:目前对分销渠道的定义还没有一个统一的说法。如美国营销专家菲利普?科特勒认为:“一条分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助其取得所有权的所有企业和个人”;美国市场营销协会(AMA)定义委员会给分销渠道下的定义是“企业内部和外部代理商和经销商(批发和零售)的组织机构,通过这些组织,商品(产品和劳务)才得以上市行销”;Louis . W. Stern的《分销渠道》著作中,对分销渠道的定义为“促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织,李先国先生认为:分销渠道是指产品或服务从生产者向消费者转移过程中所经过的、由各中间环节联结而成的路径”。很显然,这些定义各有侧重,但在本质上是一致的。也就是说,分销渠道是介于生产者和消费者之间的桥梁。分销渠道的起点是生产者,终点是消费者。 综合以上概念,我们可以得到如下定义:所谓分销渠道,是指产品或服务在其所有权转移的过程中,从生产者手中到消费者手重的途径,它包括生产者、中间商和用户。企业生产出来的产品只有通过一定的分销渠道才能在适当是时间、地点、以适当的价格供应给用户,从而克服生产者和消费者之间的差异和矛盾,满足市场需要,实现企业的营销目标。 .分销渠道的选择

分销渠道策略练习题讲课教案

分销渠道策略练习题

分销渠道策略复习题 一、填空题: 1、中间商按其是否拥有商品的所有权,可分为和。 2、分销渠道的管理包括、、。 3、分销渠道的起点是,终点是。 4、影响分销渠道选择的因素主要有、、 和素四个。 5、按照中间商在流通领域所处的环节的不同,可将其划分为和二、选择题: 1、分销渠道不包括 A.生产者和用户 B.代理中间商C.储运商 D.商人中间商2、消费品中的便利品一般采取 A.选择分销 B.独家分销C.广泛分销 D.选择和独家分销相结合3、当消费者从以下()购买商品时,是通过直接渠道。 A.便利店 B.超市C.面包店 D.百货商场 4、专用品、时尚品在市场覆盖面厂面较窄属于什么渠道 A.长B.短C.直接D.间接5、下列哪种商品不宜采用广泛分销 A.大桥鸡精B.金利来领带 C.可口可乐 D.康师傅方便面6、属于零级渠道的销售方式有() A.上门推销 B.商品展销会 C.连锁经营 D.代理经营 7、适用于长渠道的商品类型是 A.名牌服装 B.汽车C.日用品 D.电脑 8、适合广泛分销的是商品种类有 A.建筑材料 B.运动鞋 C.电冰箱D.鲜花 9、生产消费品中的便利品的企业通常采用下列哪种策略 A.密集分销 B.独家分销 C.选择分销 D.直销 10、价格越高,渠道就越()越好;价格越低,渠道就越()越好A.短、长B.长、段C.宽、窄D.窄、宽 11、零售商的类型有 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

A.折扣商店 B.拍卖行 C.储运公司 D.厂家商品销售部 12、在消费品市场分销渠道模式中一级渠道包括了 A.零售商 B.批发商 C.代理商 D.经纪人 13、经纪人和代理商都属于 A.代理商 B.供应商 C.实体分配者 D.零售商 14、生产者在某一地区仅选择一家中间商推销本企业的产品,并且要求中间商不再经营与本企业产品竞争的其他企业产品,这是 A.选择分销B.独家分销 C.密集分销 D.直销 15、对保存期短,易于腐烂变质和易碎商品,应尽可能采用 A.长渠道B.短渠道 C.宽渠道 D.窄渠道 16、经销商和代理商的根本区别在于 A.前者拥有商品所有权 B.后者拥有商品所有权 C.与委托人关系的持久性不同 D.拥有的实力不同 17、文物古董进行交易时,通常采用下列哪种定价法 A.通行价格 B.竞争价格 C.拍卖 D.成本 18.消费者中的耐用消费品、高档消费品等一般选择的分销策略是() A 选择性分销 B 独家分销 C 大量分销品 D 密集性分销 19.直接分销渠道主要用于分销的产品是() A 消费品 B 产业用品 C 农产品 D食品 20.生产者除了选择和激励渠道成员外,还必须定期评估他们的() A 贷款返还能力 B 财务状况 C 绩效 D 违约赔偿能力 21.企业不通过流通领域的中间环节,采用产销合一的经营方式,直接将商品卖给消费者的是() A 直接渠道 B 间接渠道 C 宽渠道 D窄渠道 22.以下对直接渠道描述不正确的是() A 对于用途单一、技术复杂的产品,可以有针对性地安排生产。 B 生产者直接向消费者介绍产品,便于消费者更好地掌握产品性能、特点及使用方法。 C 生产者在产品销售上需要花费一定的人力、物力、财力,使销售范围受 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

产品销售渠道战略分析

产品销售渠道分析 作者: 何宗松 对现有渠道进行重新评价始终是每个IT厂商必须进行的工作,而且这项工作永远不会轻松。如果不做重新评价,渠道战略很容易与总体战略失去协调,并错失变化的渠道环境带来的机会。更糟的是,自由放任的态度等于是邀请竞争对手利用这个机会巩固其地位。 要重新评价渠道活动,最大的障碍是现有渠道形式的历史以及传统的思维方式。为此,我们有必要应用一种从零开始的方法,抛开当前的渠道安排,从市场背后发现打开市场的最优方式。厂商在确定了理想客户群之后,就应该提出如何去接触他们的问题。渠道战略必须与公司总体战略相一致,同时还要满足必要的效率要求(合理的收益率),并确保其长期的灵活性。 第一步:分析渠道形势 这一步骤的核心是比较本企业与目标竞争对手在货物周转、市场覆盖度和成本变动趋势等方面的差别。许多营销经理了解自身渠道中各种联系,他们掌握有关价格、交付条款、收益、存货周转等业绩指标的细节。然而他们对竞争对手或价值链中其他阶段的了解却很零乱,而且往往是想当然的。因此,对于许多IT企业来说,在分析渠道形势时,除了要搞清楚自身的情况,更重要的是了解到主要竞争对

手使用的渠道种类以及每条渠道的市场份额,并将这些数据与自身的情况对比,以便通过分析能知道:每条渠道的相对获利能力、渠道种类的增长速度以及市场覆盖率(占实际服务的整个市场的比例)。 除上述分析之外,营销经理还要密切关注与制订渠道战略相关的一些趋势。最重要的一些趋势如下: 客户购买方式可能的变化。越来越多的潜在客户愿意在零售店购买。渠道的新进入者。其他行业的企业受到利润机会的吸引,或认为参与这个渠道具有重要战略意义。这种方式可以提供一种进入市场的新方法。海尔集团进军信息产业首先就是从渠道做起的。采用新技术进入市场的方式增加。Internet的发展使得网络营销成为一种越来越重要的分销方式。营销经理必须跟踪顾客对此类新技术的试用情况以及直接竞争者做出的重大举措。从渠道中获取利润的压力。这既可能是由于议价力量的增强,也可能是由于使用渠道的费用快速增长。 上面的趋势都会对目前使用渠道的未来吸引力产生重大影响。预测渠道变化的能力是康柏公司当年在美国市场上成功的秘诀之一。康柏较早地看到,随着个人电脑成为办公用品的一部分,大公司会日益倾向于从零售店购买电脑,而不是直接向制造商购买。然而,经销商的货架空间总是有限的。因此康柏为经销商设计了一种独特的方法:不像其他直接销售的电脑公司,康柏拒绝与自己的经销商竞争,绝不

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