(广铁工发〔2015〕76号)广铁(集团)公司关于发布《广铁集团高速铁路防护栅栏管理办法》的通知
广州铁路(集团)公司文
件
广铁工发〔2015〕76号
广铁（集团）公司关于发布《广铁集团
高速铁路防护栅栏管理办法》的通知
各合资公司，各铁路办事处，各直管（合资）运输站段，各房建公寓段，各铁路公安处，湖南、广东、海南省护路办：现将《广铁集团高速铁路防护栅栏管理办法》（技术规章标号:GZG/GW276-2015）发给你们，请认真遵照执行。
附件：1. 高速（城际）铁路通道门钥匙使用登记簿
2. 高速铁路疏散通道门信息牌（式样）
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3. 高速铁路作业门信息牌（式样）
4. 高速铁路新增（临时）作业门审批表
5. 高速铁路作业门台帐
6. 高速铁路作业门进出管理登记表
7. 高铁防护栅栏技术台帐
广铁（集团）公司
2015年3月14日— 2 —
GZG/GW276-2015
广铁集团高速铁路防护栅栏管理办法
第一章总则
第一条为加强高速铁路防护栅栏管理，确保行车和人身安全，根据《铁路安全管理条例》（国务院令第639号）、《铁路技术管理规程（高速铁路部分）》（铁总科技〔2014〕172）、《高速铁路工务安全规则（试行）》（铁总运〔2014〕170）、《铁路线路防护栅栏》（经规标准函〔2014〕38号，2014年局部修订版）、《高速铁路桥下防护栅栏》（经规标准函〔2012〕149号）、《关于印发〈高速铁路防护栅栏管理办法〉的通知》（铁总运〔2014〕249号）、《中国铁路总公司关于明确铁路涵洞地段防护栅栏设置工作有关要求的通知》（铁总建设〔2014〕104号）、《广铁（集团）公司关于重新明确铁路防护栅栏、围墙管理分工的通知》（广铁师函〔2014〕881号）等有关规定，结合集团管内实际情况，特制定本办法。
第二条高速铁路防护栅栏是铁路行车安全的重要防护设施，应纳入铁路行车设备进行管理。
第三条新建高速铁路防护栅栏应与主体工程同步设计、同
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步施工、同步验收、同步投入使用。
第四条防护栅栏新建及更新改造应按设计文件执行，竣工后由建设单位组织施工单位与设备管理单位办理竣工验收交接手续。设备管理单位应做好竣工文件审核和工程质量验收。
第五条本办法中防护栅栏指高速铁路线路沿线用于封闭线路的各类护网、护栏、围墙和桥下防护栅栏等防护设施。
第六条本办法适用于集团管内(含委托管理)200 km/h及以上铁路、200 km/h以下仅运行动车组列车的铁路（含广深Ⅰ、Ⅱ线）,以及与其衔接的动车段（所）、联络线、动车走行线。
第二章防护栅栏设置
第七条高速铁路应实行全线封闭，路基、涵洞地段线路两侧和隧道进出口应按标准设置“线路防护栅栏”；桥梁地段（水中桥梁及山区沟壑峡谷桥梁除外）桥下应设置防护栅栏：当旱桥墩高小于3米时应设置与路基地段相同的“线路防护栅栏”，当旱桥墩高大于等于3米时应设置“桥下防护栅栏”。
第八条上跨道路的高速铁路桥梁墩台未在封闭范围内、存在安全隐患的，应按有关规定安设可靠的防撞隔离设施。
第九条高速铁路并行其他铁路时，线路最外侧防护栅栏应按高速铁路标准设置；在保证行车安全的前提下，高速铁路与其他铁路并行的股道间应设置隔离设施。
第十条防护栅栏应设置在用地界以内0.5米处。有维修作— 4 —
业通道地段，防护栅栏可设置于维修作业通道内侧，且距桥墩外侧不得小于0.5米。隧道进出口的防护栅栏应距堑顶边缘不少于2米，并结合被动防护网进行设置。涵洞地段的防护栅栏应封闭至涵洞翼墙端部，并包围翼墙锥体坡脚。
线路防护栅栏一般应从桥台下包围锥体封闭线路，当旱桥地段采用的线路防护栅栏与相邻路基地段、隧道进出口的防护栅栏连续贯通设置时，可不设置包围桥台锥体的防护栅栏。
第十一条防护栅栏跨越排水沟等设施时，下部应安设间隙不大于6cm的箅子或金属网片。
第十二条防护栅栏遇建筑物及铁路设备时，宜采用直角拐弯形式绕避。高速铁路与普速铁路、专用线或其他线路交汇处，应沿普速铁路、专用线或其他线路一侧将防护栅栏延伸不小于200m，并在防护栅栏终端安设封闭大门或在合适位置设置岗亭派员看守。
第十三条桥下防护栅栏应根据需要预留居民生产生活过往通道，其宽度原则上不应超过8m。
第十四条桥下防护栅栏的每一封闭圈应设置栅栏门以满足作业需要。新建铁路其他地段的作业门的设置应充分征求工务、电务、供电等设备维修单位的意见，以满足实际维修需要。
第三章技术要求
第十五条防护栅栏技术标准、安装要求应符合现行《铁路
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线路防护栅栏》、《高速铁路桥下防护栅栏》通用参考图及《中国铁路总公司关于明确铁路涵洞地段防护栅栏设置工作有关要求的通知》（铁总建设〔2014〕104号）等相关要求。不符合要求的既有防护栅栏应逐步改造达标。不能采用通用参考图的特殊地段防护栅栏应根据具体条件单独设计，并报有关部门审批。原则上同一条铁路的防护栅栏型式应统一。
第十六条线路防护栅栏底部与地面间的间隙不得大于5cm；在地面纵坡大于120的陡坡地段，防护栅栏下槛底部与地面间的间隙应采用混凝土封闭。桥下防护栅栏金属网片或刺绳下部与地面间的间隙不得大于10cm。
第十七条防护栅栏应做到封闭严实，沿线路方向顺直，顶端与下端纵向过渡平滑整齐，整体效果美观。
第十八条防护栅栏两侧各2m范围内高出下槛底部的地面应平整，以保证防护栅栏相对于两侧地面均达到规定的防护高度。路堑、隧道口等困难地段应进行加高等特殊设计。
第十九条防护栅栏应安设牢固，联结螺栓应采用防盗螺栓。
第二十条防护栅栏每根立柱外侧应预制内凹的“禁止入内”字样警示标识，采用黑体字体，内部涂红色油漆。
第二十一条在城镇、村庄等人口密集地段，桥下防护栅栏每隔100m应在两侧防护栅栏上悬挂“严禁破坏”警示标志。
第二十二条逐步完善防护栅栏防侵入设施，根据情况安装— 6 —
入侵报警、声光报警或电子围栏等设施，防止不法人员入侵线路。
第四章防护栅栏管理
第一节职责分工
第二十三条防护栅栏的产权单位应保证防护栅栏新建、更新改造及巡防人员等费用的及时投入，以满足运输安全的需要。
第二十四条集团公司安全管理委员会下设防护栅栏管理领导小组，由分管安全的副总经理任组长，分管工电和运输副总经理、广铁公安局主管副局长任副组长，集团公司政法综治办、安监室、工务处、车辆处、机务处、房产公寓处、计统处、劳卫处、财务处和相关铁路公司及广州铁路公安局治安处等部门或单位负责人为成员；统一领导集团管内高铁防护栅栏管理工作。领导小组下设防护栅栏管理办公室，办公室设集团公司工务处，上述部门为办公室成员单位。领导小组主要负责以下工作：1．负责制订、修订和完善防护栅栏有关规章制度、办法。
2．指导防护栅栏日常安全管理工作，督促防护栅栏设备问题整改，收集各类防护栅栏安全管理信息并通报考核。
3．编制防护栅栏新建、更新改造和修理计划。
4．按铁路总公司要求，组建专业的栅栏防护队伍，并建立栅栏防护队伍的管理、考核机制。
5．协调各专业系统的防护栅栏管理责任，协同地方铁路监管局处理涉外问题，实施综合治理。
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第二十五条集团公司工务处、车辆处、房产公寓处为防护栅栏设备管理部门，负责编制年度修理计划，提出新建及更新改造建议。
工务部门负责防护栅栏（含区间线路两侧防护栅栏和围墙、站场股道间的栅栏及站内用于站场封闭的栅栏）的维修管理，同时负责区间线路两侧防护栅栏和围墙的日常巡视和检查。
车辆部门负责客技站、动车所及检修车辆存放场所防护栅栏和围墙的日常巡视和维修管理。
房建部门负责围墙（指站内用于站场封闭的围墙、站台上设置的固定栏杆）的维修管理。
车站负责站内站场股道间栅栏、站内用于站场封闭的栅栏和围墙的日常巡视检查，发现问题分别向工务、房建部门报告。
各设备管理单位党政主要领导是高速铁路防护栅栏安全管理第一责任人，对本单位防护栅栏管理负总责，并建立健全检查、考核机制，纳入站段、车间、班组的安全质量考核。站段对防护栅栏管理的主要职责：
1．成立高速铁路防护栅栏管理和考核小组，明确一名分管领导具体负责，职能科室、管理车间设专（兼）职管理人员。
2．负责建立防护栅栏设备技术和管理台账（附件7）。
3．负责高速铁路防护栅栏日常检查、维修和临时修理工作。
（1）临时修理：因自然灾害或其他不可抗因素以及事故、故障抢修造成的防护栅栏作业门失效、栏片破损、立柱严重歪斜— 8 —
或成段损坏、栅栏倒塌或大范围损坏等修理项目。临时修理项目应在当天天窗时间内处理完毕，设备管理单位及时建立防护栅栏临时修理台帐。
（2）日常保养维修：设备管理单位根据每月巡查、检查发现的作业门个别紧固件松脱（不影响正常安全防护效果，后同）、栅栏立柱歪斜、下槛间隙偏大、金属网片掉漆锈蚀、基础松动、警示标志失效等栅栏病害情况，按照月度日常维修计划组织整改。
第二十六条集团公司计统处和各合资公司计财部门负责编制防护栅栏新建和更新改造建议计划，下达防护栅栏新建和更新改造项目资金计划；财务处负责安排修理费用，并及时拨付新建和更新改造项目费用；劳卫处负责核定防护栅栏修理及巡防所需人员。
第二十七条集团公司政法综治办负责协调地方护路办参与巡线、护路和防护栅栏的保护工作。
第二十八条集团公司安监部门监督检查各责任单位的防护栅栏管理工作，发现问题及时通报或下发问题整改通知书，并督促整改。
第二十九条铁路公安部门负责防护栅栏的治安管理，依法打击破坏防护栅栏等的违法犯罪行为，督促整改防护栅栏设备隐患，指导巡防工作。
第二节安全管理
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第三十条严禁擅自在防护栅栏上安装附属设施，严禁线上料、弃碴、弃土、建筑垃圾等堆靠防护栅栏，严禁随意移动、拆卸防护栅栏。
第三十一条因施工作业需要临时拆除防护栅栏时，施工单位必须与防护栅栏设备管理单位签订安全协议，并经集团公司防护栅栏设备管理部门批准，报属地铁路公安部门备案，在开口处悬挂警示标志，设置临时防护设施，并派专人昼夜看守。施工作业后，施工单位应按原标准恢复防护栅栏，并与设备管理单位和铁路公安部门办理验收交接手续。
第三十二条遇自然灾害、事故救援、应急故障处理或抢修等特殊情况，可先破拆防护栅栏，同时向设备管理单位、属地铁路公安部门备案。设备管理单位应督促破拆施工单位派人在防护栅栏缺口处昼夜看守，直至防护栅栏按原标准恢复。由非设备管理单位恢复时，应与设备管理单位办理验收交接手续。
第三节作业门管理
第三十三条高速铁路应设置防护栅栏门和桥梁救援疏散通道门（以下统称“作业门”），以满足施工作业和故障应急处理需要。桥梁救援疏散通道门应兼做作业门。各维修基地通向高速铁路的作业铁门，比照高速铁路作业门进行管理。
第三十四条作业门应根据需要合理设置，原则上相邻两作业门间距离不得小于单侧3Km，中继站50米范围内应设置作业— 10 —
公司新员工入职培训方案(内容)
公司新员工入职培训方案(内容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业 文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心 态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、
新员工入职培训内容 第一天上午10：00——11：00的培训内容 一、培训的纪律要求： 1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。 2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉帮结派，一切不利 于团结的事，一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住： 哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。 心若改变，你的态度跟着改变。 态度改变，你的习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格跟着改变。 性格改变，你的人生跟着改变。 2.培训的意义： ①掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 ②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 ③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作 效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力，有利于未来发展。 三、公司简介： 四、公司组织机构
集团新员工入职培训计划
（集团）有限公司新员工培训制度 人力资源部 二O一一年十二月
为满足公司发展需要，帮助新入职员工快速融入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念及行为规范，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态及职业素养，尽快胜任岗位工作，促进高素质、高效率、高执行力团队的形成，特制订如下培训制度： 一、新员工培训总体目标 1.使新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司发展 战略及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范，坚定自己的职业选择，促进新进员工归属感、安全感及忠诚度的形成； 2.帮助新员工完成从“局外人”到“淅铝人”的角色转变，使 新员工尽快适应新的工作群体和规范，并鼓励新进员工培养积极的工作态度； 3.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务及目标，掌握工作 要领、工作程序、工作方法及相关安全知识，尽快进入岗位角色； 4.帮助新进员工制定职业生涯规划，确立正确的职业发展方向。 二、培训方式 新员工入职培训周期为1个月，包括3天岗前集中培训和岗上技能指导培训，由人力资源部根据具体情况确定培训日期。
（一）集中培训 由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式，培训考试合格后方可上岗并进行岗上技能培训。 （二）岗上技能培训 由新进员工所分配部门或事业部生产技术部负责岗上技能培训的组织实施，针对其工作岗位应具备的技能要求，采用日常工作指导及一对一辅导等形式实施定向培训，使其尽快了解部门情况、岗位职责及岗位操作规范，熟练掌握岗位技能。 三、培训教材 1、企业概况 2、公司考勤、绩效、薪酬等管理制度 3、《员工手册》 4、《岗位职位说明书》、 5、《岗位作业指导书》 6、《岗位操作规程》 四、集中培训内容、讲师及时间安排 （一）第一天上午 培训讲师：人力资源部经理或培训专员 培训内容： ☆企业概况(公司的发展历史、背景、经营理念、发展规划、企业文化、企业荣誉等)
XX集团新员工入职培训方案第二期
广州XX集团 新员工入职培训方案计划书 （第二期）
一、新员工培训目的 1、满足公司发展的需要； 2、为新员工提供正确的、相关的公司的信息，使新员工迅速投入工作，降低离职率； 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，减少新员工初进公司时的紧张情 绪，使其更快适应公司； 4、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，了解公司所能提供给他的相关工作情况 及公司对他的期望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 二、培训对象 全体新入职员工 三、培训方式 由人力资源部制度培训方案计划并组织实施，采用全封闭集中式讲授、讨论、视听、拓展、互动、角色扮演等多种培训形式展开。 四、培训时间、地点及与会方式 时间：2013年7月1日――5日 地点：广州市XXXX活动中心 与会方式：7月1日集团公司楼下广场集合，统一乘坐公司大巴前往广州市XXXX活动中心 五、培训资料 1、入职培训课件 2、员工手册 3、企业文化手册 4、岗位指导手册 六、培训流程安排 附件1《培训流程安排》 七、培训考核 培训考核由人力资源部全面负责与实施，考核资料全部于2013年7月8日统一发放，以公平、公正的考评方式对新入职员工进行全方位的考核，考核结果将作为员工转正及调薪的重要考评依据。培训试题如下： 附件2《新入职员工评估表》 附件3《企业文化测试题》 附件4《岗位职责测试题》 附件5《职业道德测试题》 附件6《商务礼仪测试题》 八、培训效果评估 人力资源与新员工所在部门通过与学员、讲师、部门负责人等人直接交流，并制定书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预
集团公司新员工入职培训手册
集团新员工培训手册
新员工培训手册 （___年第一版）
目录一、手册使用说明 1）培训工作的重要性 2）新人培训的含义 3）新人培训中Orientation的目标 4) Orientation的时间要求 5）Orientation的程序及标准 二、使用工具 1）《新人培训课程表》 2）《培训考勤表》 3）《新人训考核试卷》 4）《新人训满意度调查表》 5）《新人训学员受训表现评估表》 6）《新人训工作总结》 7）《培训通知单》 8）《月度培训总结与计划表》 三、培训管理制度 四、集团对培训工作的要求
员工培训与开发工作是人力资源开发和管理的重要组成部分，不仅承载传统意义上“传道解惑”的重任，同时，亦承载挖掘员工潜力、提升业务水平、提高绩效达成、弘扬企业文化、感召员工打造并加入学习型组织的多重责任和使命。因此，培训工作开展的顺利与否，将对___人力资源开发与管理工作的正常运行起着至关重要的作用。 “新人培训”是新员工进入___后，接受的第一项职业培训。其具体包括：人力资源部组织开展的ORIENTATION （新人培训），旨在通过讲授和介绍，让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容，以期帮助新员工尽快融入___，符合___用人要求；另外，还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING （岗位培训），旨在通过讲授和演练，让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等，以期帮助新员工尽快胜任本职工 入职培训 岗位培训 交叉培训 专项培训 拓展培训 晋升培训 。。。培训
作，符合___用工要求。 用人，重“品行”；用工，重“效能”。 ___的新人标准=好品行+高效能
公司新员工入职培训方案
匸=| 「3卜士工公司新员工入职培训方案 为了满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率,高执行力团队；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力，特制定本方案. 一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、入职培训共分为3天，其具体培训表如下： 时间课时地点培训内容培训目的培训方式培训器材考核方法 第一天上午10：00---11:00 1小时公司会议室1、培训纪律要求2、公司简介 3、组织架构 4、企业文化； 5、未来展望 树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态,职业素质.授课投影仪第三天下午笔试 第一天下午14:00---17:00 3小时公司会议室1、团队精神2、 忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质.讲课投影仪第三天下午笔试 第二天上午10:00---11:00 1 小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质讲课投影仪第三天下午笔试 第二天下午14:00---17:00 3 小时公司会议室1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好准备？ 3、新员工如何创造机遇显示才华？ 4、员工行为规范总则.树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质讲课投影仪第三天下午笔试 第三天上午10:00---11:00 1小时生产车间公司环境的熟悉，了解车位分布尽 快熟悉公司讲课第三天下午笔试 第三天下午 14:00---17:00 3小时生产车间车工技能考试，根据考试成绩，进行分组，并 接受公司流水工序的培训，并对阵个培训内容进行考核熟悉公司流水工序，确 定工作内容，接受培训考试考试 新员工入职培训内容第一天上午10: 00—— 11: 00的培训内容
恒大集团新员工入职培训心得
恒大集团新员工入职培训心得恒大集团新员工入职培训心得20XX年4月1日我正式加入了恒大公司，在新的环境中开始新的工作和生活。并 于5月底参加了新员工培训，此次培训内容十分丰富和全面，包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、 财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方 面面的管理制度，让我感觉颇多，收获也太多，在此先谈三 方面感想。 首先，对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有 恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资 产。在某种意义上，作为员工工作向导，企业文化能大大提 高工作效率，为企业带来利润，恒大的企业文化有着独特的 魅力，得到员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，能够激 发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。恒大 以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨，凭“艰苦创业、无 私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，以及“精心策划、 狠抓落实、办事高效”的工作作风，由从零开始到实现规模 和品牌的飞跃，发展到中国房企十强，房企领袖地位。这一 切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的 实力与魅力，恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切，更 让我深刻的明白，企业文化不只是一句口号，更是全体员工 对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的两个月时间，我深
深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中，落在实 处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。 其次，对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始， 便有计划地实施发展战略，公司从起步之初就每三年制定 “中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳 健经营的计划，无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风，以及开 拓进取的精神，让我们看到，恒大今天的成就绝不是偶然。 作为其中的一个小小个体，我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实，为恒大贡献自己的一份力量，也为成就自己的一 番事业。 第三，公司密集型集团化管理模式实施非常成功。企业 要想很好地生存和发展，做大做强，并且保持行业领袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模 式，实现了“三个确保”，即确保每一个不成熟的地区公司 不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘，从 根源上实现产品品质的领袖地位;确保企业文化成功传承到 全国各个地区公司，各个楼盘，全国员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式，为努力 实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。 培训已结束，感想颇多，受益匪浅，培训讲师的字里行
国药集团新员工入职培训心得
国药集团新员工入职培训心得 历时两天的国药集团新职员入职培训大概比平时过的更快。在培训结束之际，于我而言，印象最深刻的是每个项目背后的启发与教育意义，使我对团队参与度、领导力和凝结力有了更深的考虑，简单总结如下： 一、对于团队参与度 第一天印象最深的是高民高老师组织的《积极国药人》培训。在培训过程中，首先将原本坐在一起的熟悉的子公司同事打乱，然后利用积分制来鼓舞大伙儿积极参与讨论。这使我真正放下与新同事彼此间的距离感，迅速融入讨论氛围中，并发觉这次培训真正的魅力——针对同一具咨询题，同事间别同角度的看法总能给人新的思路，各成员思维碰撞并总结共同点，让我觉得思维更加开阔；面向全体培训同事汇报，给了大伙儿展现自己的机会。这也提醒我，不管是集团的拓展培训，依然今后真正走向工作岗位，值得大伙儿重视的一点是，要提高自己在团队中的参与度，把握每一具可以展示自己的机会，才干为自己赢得信任，并提升团队整体的凝结力。 二、对于团队领导力 翌日活动中印象最深刻的是"七巧板"项目。整个项目需要队长、副队长指挥各位队员协同完成。但是项目开始就很别顺利，场面比较混乱，以致最后没能按时完成任务。作为队长的我自然难辞其咎，对整个项目体味也应该是最深刻的。首先我觉得作为队长最大的咨询题算是：没有了解整个游戏的规则就急于进行。别清晰自己有什么权限，也就没能发挥出队长应该发挥的作用；其次，组内信息共享别到位，七个组的任务卡基本上存在相似点的，但是我们没有综合所有信息明确目标、制定打算，就急于盲目行动，导致做了不少无用功，走了弯路；最后我觉得自己阳光开朗的性格能够使自己很容易被人同意、喜欢，但并且也造就了自己亲和力有余，推行力别脚的特点，每次做决策总希翼所有人中意而少决断，这点必须在以后有所改善。 三、对于团队凝结力 培训当中"断桥"项目最能体现团队的凝结力。让我印象最深的别仅是自已和队员在高空面临断桥时的犹豫与徘徊，以及最终咬牙越过断桥刹那的成就感，更深的是整个团队每次都给上断桥的队员"充电鼓舞",帮助他克服心里的恐怖。在那个过程中我深刻体味到，每一位职员背后都有一具强大的团队作为他坚毅的后盾，帮其排除万难走得更远。这种做法关于今后工作中的团队而言，是很重要并值得借鉴的。 短暂的培训尽管是结束了，但我相信，参与其中的每一具人，都会从中得到了很多启示。在考虑与感悟后，我将立脚工作岗位，用激情面对崭新的每一天，为公司进展和个人提升贡献全部的力量。
公司新员工入职培训计划
公司新员工入职培训计划（说明：本文为word格式，下载后可自由编辑）
一、入职培训的目的： 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司 的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作 要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。 二、培训对象： 公司所有新进员工 三、培训期间： 新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。 四、培训方式： 1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集 中授课的形式。 2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位 所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。 六、入职培训内容: 1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2.组织结构图； 3.组织所在行业概览； 4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评 估，总体的绩效期望 6.薪酬制度：发薪日，如何发放； 7.劳动合同、福利及社会保险等； 8.职位或工作说明书和具体工作规范； 9.员工体检日程安排和体检项目； 10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资 源信息） 11.员工手册、政策、程序、财务信息； 12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、 电话、停车位、办公用品的使用规则等； 13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、 主要合作的同事) 14.着装要求； 15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。