工程部管理制度

一、考勤管理制度

为加强工程部考勤管理，建立考勤管理制度，提高员工工作效率和素质，确保工程各项经营指标和工程任务的顺利完成，特制定考勤管理制度如下：

1.工地项目部：在确保工程进度，工程质量的前提下，根据季节变

化具体情况，可自行制定作息时间上下班，不得无故迟到、早退、缺勤和脱岗。

2.工程项目部管理人员及施工人员，上班时间，应认真负责、按时

去现场项目施工情况，工作时间严禁喝酒、吵闹、睡觉、打牌聊天等与本职工作无关的事。

3.现场员工因故请假，不能按时出勤，应提前办理请假申请单，经

领导签字同意后方可休假；特殊原因，不能提前办理请假手续，可上班后补办请假手续。

4.现场员工3天或超过3天的休假，必须填写休假申请单，经公司

或工程部批准后方可休假；如超过3天无假条者将扣除天数的双倍工资。

5.员工上班时间，无故缺勤、脱岗、按矿工处理，扣发当日全部工

资。连续2天无故缺勤、上报公司领导，双倍扣发缺勤日工资外，并提出严重警告；连续七天以上缺勤者，按公司考勤规定，除名处理。

考勤管理制度修改、补充及解释权归公司。

二、现场人员管理规定

为加强现场人员管理，完善人员管理职责范围，明确公司有关人事规定及待遇，制定现场管理规定如下：

1.在公司工作满一年的外地员工年度探亲，享受一次往返路费报销

（火车硬座标准）。

2.现场管理人员（不含施工人员）实行月基本工资+绩效考核奖励，

无其他附加费用，春节休假项目经理按每日50元发放，其它项目管理人员按每日40元发放，公司放假最多不超2个月。

3.根据公司施工现场工作需要，有权对所属员工进行人事调动，对

拒不服从分配人员，公司有权终止人事合同，对其解聘。

4.公司所属员工应自觉遵守公司制定的管理规定及制度，对违反、

拒绝执行的人员，公司有权终止人事合同。对公司造成经济损失者，由责任人承担相应的经济损失。

三、食宿管理制度

1.工程项目管理人员寝具由公司承担，（但必须工作满半年的以上）

个人生活用品自理。

2.按施工现场实际人数，经工程部经理审核标准，本着节约、经济、

实用的原则，可采购炊具一套，煤气、水电等费用公司负责，个人生活用品自理。

3.为确保工程项目经理部管理人员，集中精力抓工程进度及质量，

施工现场人员超过6人（含6人）可雇专职做饭人员一名。少于6人时，由工地负责人自行安排解决。

4.施工工地伙食标准，按每天每人15元标准执行，按当月出勤天数

计算。月底汇总同工资一起发放。（伙食标准已含在工资里）

5.施工现场有甲方、工程监理人员就餐或请客的，请提前2天告诉

工程部经理后，由公司统一安排。

6.工程部经理、副经理、总工或其他督察组人员因公外出工地，当

日中午不能回公司、就餐费除原来补助外，公司再按25元/日标准补助。（附外出餐补申请表）

7.为关心施工现场员工生活，施工期间，遇有法定或传统节假日（五

一、十一、中秋、春节在现场的员工、）在原标准补助基础上，节

日当天每人增加100元作为伙食改善，节假须请甲方、监理人员的或送礼的，该费用由公司承担。

四、通讯费管理规定

为充分发挥通讯工具在当前办公中的重要作用及时沟通业务信息，协调处理施工现场出现的各种问题，控制、规范通讯费的合理支出，特制定通讯费使用管理规定如下：

1.根据公司业务及施工工地现场的实际情况，经公司领导研究决定，

工程部所属员工按100-200元的通讯费标准，公司电话严禁用于聊天或干于工作无关的事。（电话通讯费已含在工资内）

2.手机应经常保持开通，严禁随意关机，不得拒接正常来电。如公

司发现有3次未开机现象将扣除当月手机补助费。

3.工程部所属员工休假，探亲假及其他原因，当月日历考勤不足半

个月，不享受当月通讯费待遇。

4.手机补助费用每月同工资一起发放。

通讯费使用管理规定修改、补充、及解释权归工程部。

五、物资管理流程

（一）、入库

1.收料保管员按照送货单，收据和发票，对物资的型号，规格，数量，质量进行验收，必要时项目经理及采购人员可共同参与验收。

2.大型工机具设备入库时应核实质量证明，合格证，使用说明，保修卡是否齐全，妥善保管有关资料随后移交工程部资料员。

3.所有采购物资都必须填写公司统一制定的收料单，收料单上应注明供货单位，规格型号，数量，价格，采购人，收货人。施工用大型工机具设备，收料单上还要注明厂家品牌，设备编号。

4.收料单白联存根（施工现场），红联交给供货厂家或采购，蓝联报销依据交会计记账，黄联交公司成本合约部登记台账，蓝联公司在结算材料款时按实收回。

5.项目现场物资有关的送货单、收据、发票，收料单应在10天内及时上报工程部核实，由工程部资料员转交成本合约部审查。

6.施工用的重要物资：所有保温材料、砂石料、水泥、装饰材料等主要材料、入库验收时分包队伍的责任人（或其指定负责人）必须与收料员共同参与验收并签字认可

（三）废失

3.公司内部人员使用的工具报废及报失应填写《工具（废/失）单》，注明原因，并由工程部经理或公司领导审核。

4.20元以下为小型机具，50元以上为大型机具。50元~300元工具报

废及损失由工程部负责人审核；300元以上工具的报废及损失必须由公司领导审核。

（四）、物资保管

1.入库物资应按规格型号堆放整齐，危险（汽油、柴油、油漆等易燃易爆物资）及易损坏（、被褥雨衣等、装饰材料等）物资应做好防护。

2.内部员工再次领用卷尺等小型工具应依旧换新（指旧工具已经使用坏无法再使用）。新工具应在填写的工具报废单在领导批准后方再次使用。

3.工作服，床单、枕巾（1年/套）及被褥（包括铺盖，被子、枕头）根据工地需要公司统一安排。员工离开公司时应及时转到公司。员工在职未满6个月离开，将在工资中扣除工作服，床单、枕巾等费用。

4.现场租赁工具的租和退还过程，应由库管与使用人（分包队伍的指定工具领用人）一起过数并签字认可。

物资管理规定修改，补充及解释权归公司

六、资料管理制度

公司及项目部应设专（兼职）资料员，负责本部门所有与管理、质量、安全有关的文件的管理，进行文件的接收、发放、回收、销毁等工作。（五）、文件的发放

1、文件的发放应填写《文件发放登记表》，注明文件名称、文件编号、序号、收发文件单位等，并要求经手人签字，注明签收日期；发往其他部门的文件，应注明邮寄时间。

2、工程项目的资料移交时必须填写《项目文件交接单》

（六）、文件的使用管理

1、公司及项目部必须设置专（兼）职资料员，负责各类文件的发放、接收、登记、标识、传递、回收、作废等工作，并负责在接收文件后，建立部门《文件清单》。

2、公司管理文件，使用人不得随意复制或借给外单位。

3、工程项目部资料每月原件交于公司，现场留复印件。

4、工程项目竣工时交于其他单位的文件必须注明文件去向，移交时间及接受人。

5、调出部门的人员所持有的文件应收回。本公司范围内调动的人员，其所持有的文件应作相应移交和转移手续。

资料管理规定修改、补充及解释权归公司。

七、项目管理制度

一、项目经理管理岗位责任

（一）项目经理

1、贯彻执行国家和工程所在地政府有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度。

2、全面负责项目工程管理工作，主持召开生产高度会和其他专业会议，合理安排生产，组织指导编制工程施工方案，直接组织施工。

3、负责组织编制（项目）工程年、月、周施工计划，并检查各计划执行情况。

4、改善劳动组合，调度施工劳动力，协调各工种的合理搭配，并科学组织交叉流水作业，防止窝工浪工，提高劳动生产效益。

5、合理组织和协调施工机电设备周转材料的使用。

6、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范的标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，安全生产，文明施工努力提高经济效益。

7、根据工程进度，依据预算总计划，及时向材料员提供分部分项分批、明确规格型号质量标准和供货时间的采购计划单。

8、非项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款。

（二）施工员

1、在项目经理领导下，直接组织工程项目施工，负责施工中的技术指导和管理工作。

2、熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计及施工进度计划，并按其精心组织施工。

3、负责各工程技术交底，内容应完整，有针对性，按规定做好各种变更和签证。

4、严格按国家现行施工验收规范的操作规程施工，严把质量通病，负责各种材料试件试块的采集制作，做好工程隐蔽记录。

5、严把材料使用质量关，做好材料进场计划的签发控制工作。

6、协调好各项目间的搭接工作，并负责检查督促，及时解决施工中出现的问题，保证工程顺利进行。

7、填写当日施工日记，搜集工程资料。

（三）质检员

1、严格执行国家施工验收规范和操作规程，认真做好质量检查工作。

2、参加施工组织设计编制和工程技术交底，对操作人员施工部位应跟踪检查，监督挂牌。

3、按施工顺序制定质量标准，组织开展质量检查工作，主持分部分项工程质量评定。

4、定期进行质量评定，执行质量奖罚制度。

5、负责质量事故处理，并做好记录。

6、负责隐蔽工程、分部分项工程验收，做好各项技术资料积累整理工作，为工程竣工验收提供相关资料。

（四）安全员

1、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护等法规。严格执行工程所在地监管部门和本公司制定的文明施工管理规定，负责工程安全生产和文明施工管理工作。

2、建立健全安全管理网络和管理制度，组织全体职工学习有关安全生产知识。

3、认真做好安全技术交底，检查“三宝一器”，“四口五临边”，脚手架、机电设备等安全防护使用工作，检查防火、防盗措施的落实。4对违反安全操作规程要及时制止，对存在事故隐患、险情应及时排除，对安全事故做到“三不放过”，负责事故调查分析处理工作。5、组织安全生产检查，定期对安全器材进行检测检验，对不符合标准的安全器具禁止使用，执行安全奖罚制度，杜绝重大伤亡的事故发

生。

6、严格按照公司制定的文明施工管理规定标准进行监督检查，负责对班组进行文明施工交底。

7、每天对施工现场、宿舍、厕所、伙房、浴室和办公室进行卫生检查，使现场做到“干净整洁”，负责建筑和生活垃圾处理。

8、保持施工道路通畅，机电设备和安全防护设施外观整洁。

9、按施工现场平面布置图，设立材料堆放区，指派专人管理，要求班组对落地灰及时清理回收利用，监督各班组材料浪费行为，执行材料管理奖罚制度。

10、负责抓好防病防疫工作，监督伙房食品卫生管理。

11、对违反文明施工管理规定行为，进行批评教育和处罚。

12、认真填写还每天检查记录，搜集管理并保存好安全资料和文明施工管理资料，做好文明施工和安全施工日记。

（五）资料员

1、参加图纸会审，认真做好会审记录，负责图纸及设计变更文件的收发和保管。

2、按照国家和地方对资料管理规定，负责搜集整理保管技术和质量资料。

3、及时准确地做好所有进场材料抽样和送检工作，并将试验结果汇报项目技术负责人。

4、深入施工现场，协同质检员搜集第一手质量原始资料，填写工程质量评定记录，并定期在生产会上通报。

5、质保资料管理应注意清晰整洁，图章齐全、数据准确无涂改痕迹，质评资料应书写规范。内容真实可靠。

6参加项目生产例会并做好记录，整理存档并报送项目经理审阅，做好工地宣传工作。

（六）预算员

1、认真执行国家有关政策，按工程所在地现行颁布的预算定额及有关文件，及时准确编制工程预算。

2、参加图纸会审，弄清设计意图，及时完整提供材料总计划，分部材料计划和人工分析。

3、及时办理有关设计变更和签证结算，调整和补充预算项目。

4、面向生产，深入现场搜集资料，实事求是，考核成本，积累结算依据。

5、负责与劳务队和材料商按合同约定结算工资和材料款工作，计算准确，执行严格，真正做到实事求是，公平公正。

6、及时做好竣工工程的结算工作，确保工程款及时到位，并保管好预算的有关原始资料。

（七）材料员（采购）

1、根据材料计划和工程进度，采购所需材料，并提前做好有关材料复试工作，不得购入计划外材料。

2、认真钻研业务，了解各种材料性能，不购进劣质次品材料，确保材料质量，并负责提供所购材料质保书、检验单的资料。

3、根据市场信息，努力降低材料价格。

4、随时对库房、工地了解情况，会同有关部门制定材料进场时间，保质保量按时间进入施工现场。

5、认真执行材料入库验收制度，对购进材料当面交验，保证完好无损。

6、坚持原则，不得徇私舞弊，不得购置关系户托销高价和劣质产品。

7、不得挪用公款，专款专用，及时结账，做到前账不清后账不结。（八）收管员（收料保管员）

1、严格执行仓库材料领用制度，核查入库材料和票据及计划是否相符，拒绝接收质量不合格和计划外材料入库。

2、入库材料应分类堆放整齐，做好保管工作，防止库存材料损坏，变质。

3、需入库存的材料做到随到随时收，不得故意刁难。

4、及时提供库存小型易耗料计划单（如锚钉、扫帚、网格布等）。

5、不得徇私舞弊，弄虚作假。

6、库房账目要清晰准确，账物相符，做好每周盘点工作。月上报工程部。

7、根据材料计划单，及时验收进场材料，拒收劣质材料和计划外材料。

8、不得拒绝验收计划内的合格材料，影响工程施工。

9、对进场的材料，应按现场规定的场地堆放，并监督堆放整齐。

10、填写每天的材料进场台账，并及时办理入库。（入库台账从财务室领用）

（九）机电工

1、负责编制机电使用方案，并监督实施，严格执行各种机电设备安全操作规程，负责对机电设备操作人员技术交底。

2、每天负责对现场机电设备维修保养，制止各种违章操作行为。

3、定期对机电设备进行检测，对查出的问题及时整改，对重大隐患及时制止。

4、严格执行机电设备使用验收交接制度。

5、配合仓库保管员做好每月机电设备盘点工作，填写台账。

6、负责现场临时用电的维护和管理。

7、认真填写当天检查维修日记。

八、责任制细则

为了能更好的解决和处理施工中的一些问题，防止和避免上下推卸，相互扯皮现象发生，从而充分明确在工程质量、安全生产、文明施工、工程资料、材料和财务管理等方面的责任人，真正做到责任分清，落实到人，为在以后工作中解决和处理问题提供依据，现对相关具体责任人作出明确规定。

（一）质量

1、项目经理应对工程质量保合格争优良全权负责，（施工员、质检员、）材料员分别具体负责，其他员工对发现质量存在问题均有责任予以制止或汇报。

2、在工程施工前，由项目经理负责组织有关人员及时编写施工方案，报公司确认，经甲方和监理审核后实施。

3、工程施工工序、质量标准、操作方法、技术措施、注意事项等由施工员负责交底。（无施工员或质量员时由项目经理负责）

4、几何尺寸、标高、轴线、垂直度、留洞等由施工员、质检员负责。（无施工员或质量员时由项目经理负责）

5、材料质量在使用前由材料员、质检员负责检验。

6、各工序的检验，隐蔽工程的验收由质检员、施工员负责。（无施工员或质量员时由项目经理负责）

7、施工成品质量检验由质检员、施工员、项目经理负责。

8、各种材料试验由材料员负责送样，质检员负责监督，资料员负责送检验提取报告。

（二）安全和文明施工

1、项目经理对安全生产、文明施工全面负责，安全员具体负责，其他员工对发现安全和文明施工存在问题均有责任予以制止汇报。

2、在工程施工前，由安全员编写工程安全施工方案，列入施工组织设计报批实施。

3、施工前，由安全员对各班组及特殊工种进行安全技术交底。

4、安全员负责检查特殊工程的上岗证，严禁无证上岗。

5、安全员每天对安全防护设施、“三宝一器”、“四口五临边”和机电设备等进行安全检查，并做好检查验收记录。

6、安全员负责按现场规定合理安排各种材料的堆放地点。

7、安全员负责处理吊篮、脚手架及建筑垃圾和施工垃圾。

8、现场器械由安全员定点、指定专人使用，定期检查，发现问题及时处理。

9如遇盗窃、打架斗殴事件，参加社会违法行为由项目经理负责处理，安全员妥善处理及时上报，做好记录。

10、需外出的材料由收料员开据《出门证》，经项目经理签字放行。

11、由安全员负责整理安全技术资料、文明施工资料并整理，保证资料真实有效妥善保存。

12、由项目经理全面负责门卫管理工作，安全员具体检查。（三）工期

1）、项目经理对合同工期全面负责，施工员具体负责，所有员工均有责任。

2）、因质量影响工期的，由质检员和施工员负责。

3）、因材料耽误工期的，由材料员或责任人负责。

4）、因安全员失职造成工程被上级主管部门停工的，由安全员负责。（四）材料

1）、材料计划由预算员提供总计划和分部计划，施工员依据总计划，分期分批签发《材料采购计划单》，报工程部经理确认。

2）、材料价格由采购了解承包价和市场价后向公司汇报，由成本合约部经理确认。

3）、采购的材料经检验确认质量不合格的，由材料员负责处理。4）、所有材料数量由材料员负责验收。

5）、所有材料质量由质检员、项目经理负责。

6）材料员收下目测能确定其质量不合格的材料，由材料员负责处理，造成损失视金额赔偿。

7)、使用小型易损材料计划由收管员提供，项目经理审批。

8）、由项目经理书面提供周转材料和机械设备计划单，报公司审核后，再由公司组织调配使用周转材料和机械设备。

9）、安全防护材料由安全员依据已审批的安全施工方案提供所需材料用量计划，由项目经理确认报公司审核批准，由材料员购入，安全员签发领料单，仓库收管员负责按计划发料。

10、施工中材料超用和浪费行为由项目经理全面负责，施工员具体负责，其他员工对发现材料存在问题均有责任予以制止或汇报。（五）资料

1）、工程资料由项目经理全面负责，由施工员、质检员和材料员负责搜集提供，由资料员具体负责整理保存。

2）、各种文件和记录均由资料员负责整理保存。

（六）纪律

1、所有员工都应服从公司调动，如有拒绝作自动离职处理。

2、每位管理人员有事或生病必须请假，否则作旷工处理，5-10天内扣除工资、10天以上解聘。

3、病假凭医院证明，年病假30天以内发基本工资，超出30天工资不发做离职处理。

4、事假除春节假期和规定的年假外，另给5天特殊休假，但扣发工

资，超出假期作旷工处理，10天以上作自动离职处理。如遇特殊情况公司经理批准扣发工资不作旷工处理，事假必须凭请假条经公司经理批准为据。

6、打架斗殴一次扣300-1000元工资，二次解聘，如造成后果由当事人承担一切责任。

7、破坏公共财物一次扣200元工资，并赔偿损失。

8、工作期间严禁打牌或其它娱乐活动，一经发现，视轻重一次扣50~100元工资。

9、凡参加社会违法活动，一经发现立即解聘，并承担由此而造成的一切损失。

10、外借材料、机电设备及工具，未负责收回，由当事人赔偿。价值超过1000以上的未经批准随意借出，一次扣500元工资，影响使用一天扣1000元工资，并限期负责追回，如有损坏负责赔偿。

11、对严重违反公司管理规定，不服从管理、无理取闹，视轻重扣300元工资，对行为过激者一律开除，伤害他人的承担民事和刑事责任。

12、对发现各种重大隐患、财物被盗抢、火灾、重大事故或外来人员无理取闹、围攻身边同事，堵门、拉闸等行为，应积极主动予以制止，对视而不见、不理不问、故意回避者，视轻重扣200~400元工资。13、对吃拿卡要、徇私舞弊、弄虚作假者，发现一次扣300元工资，造成损失或影响，视轻重扣当月工资或开除。

14、勾结他人损害公司利益者，一经发现开除。

15、凡全年扣达1500元者，下年解聘。

捷丰源装饰工程有限公司工程部起草

2011年2月20执行工程总监：

副总经理：

总经理：