物流配送作业 PPT课件

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
❖ 2)由于在买方市场条件下,顾客的需求是灵活多变的, 消费特点是多品种、小批量的,因此单一的送货功能,无 法较好地满足广大顾客对物流服务的需求,因此服装配送 2 活动是多项物流活动的统一体。
❖ 2.服装配送提供的是物流服务,因此满足顾客对 物流服务地需求是服装配送的前提。
❖ 服装配送是“配”和“送”有机结合的形式。服 装配送与一般送货的重要区别在于,服装配送利 用有效的分拣、配货等理货工作,使送货达到一
如果店铺退回的是当季服装,则会同新货一样进行 存放
8
拣货流程 ❖ 拣货前, 负责流通的计划人员依据各区域的销量情
况,制定各店铺的出货计划.
RF(无线射频技术)
9
10
装入货箱
为防止运输过程中丢货,用一次性的锁扣将编织袋封口. 锁扣,有公司的编号, 同时与 WMS系统关联,打印在出货单上.
11
运输采用外包方式,和运输公司 合作,公司按照不同的销售区域制定 不同的运输路线.运输前制定好计划, 计划当然是与运输公司关联,并选定 当天要发货的店铺.
❖ 1.精选代理动态管理通常情况下,国内的很多货主企业总 是相信大型物流公司,而李宁公司在挑选物流公司时,不 找最大的物流公司,只找最适合的。
❖ 李宁公司的招标准则是,选择最合适的承运商。李宁公司 选择的物流服务商都是一些中等规模的物流公司或是运输 公司。李宁公司认识到,大的物流公司有可能有更大的客 户,如果自己在行业里排第二,那么肯定会有更大的客户 排在前面,其受重视程度肯定要比自己大。有了这种新的 思考之后,李宁转变思路,开始选择一些中等规模的物流 运输公司为合作伙伴。李宁的货物开始倍受重视,物流公 司在服务上尽心尽力,这样物流公司在与李宁公司的合作 中就可以做到:无论什么情况,李宁公司的货物首先发。
服装行业物流配送
系别:贸易经济系 班级:09物流二班 组员:刘炫源 余益央
郑 浩 朱梦霞 王佳丽 朱晓南 李智平 郭书暄
1
服装配送的概念
❖ (一)含义
❖ 服装服装配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求, 对服装进行拣选、加工、包装、配货、保管、运输等作业, 并按时送达指定地点的物流活动。
❖ (二)、服装配送概念的理解及内涵
4
❖ (三)多品种、小批量趋势问题 服装市场的发展演化,越来越显示出多品种、小 批量趋势,而这种趋势也必将影响服装企业供应 链管理的方方面面。如何满足服装产品的这种多 品种、小批量的发展趋势,需要服装企业、物流 公司共同努力,建设共同服装配送系统,通过设 存储服装配送中心等现代物流设施来实现。 (四)合理库存问题 现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存, 直至零库存。但是,没有库存对于正常运作的服 装企业来说是根本不可能的。对服装企业来说, 库存控制的目标不是消灭库存,而是如何合理控 制库存。合理库存的一个基本准则是将库存尽量 集中在畅销产品。根据20/80法则,服装产品的销 售中,20%的产品贡献了80%的利润,因此服装 产品的库存应该首先保证这其中的20%的产品, 即为企业带来销售,带来利润的20%的款式,这 些产品的库存是必要的,不可或缺的库存量。 5
户利益出发,在满足用户利益基础上取得本企业
的利益。更重要的是,不能利用服装配送损伤或
控制用户,不能利用服装配送做为部门分割、行
业分割、割据市场的手段
3
服装物流配送中需注意的问题
❖ (一)市场快速反应机制问题 服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期, 如果企业市场反应速度慢,在激烈的市场竞争中, 它将付出惨重的代价。很多企业的产品仅仅停留 在流通的中间环节,根本没有达成现实的销售, 库存和现金流严重制约了企业发展。 (二)单品管理问题 单品管理是对服装企业供应链中货品管理的细化。 单品管理思想,就是在整个生产、营销、物流环 节中,将每件货品细分到品种、款、色、码、价、 面料质地等。通过单品管理,可提高货品周转率, 增加货品调拨次数,大大降低滞销品库存,加快 畅销品追单反应速度。
定的规模,以利用规模优势取得较低的送货成本。
❖ 3.服装配送以用户要求为出发点。强调“按用户
的定货要求”明确了用户的主导地位。服装配送
是从用户利益出发、按用户要求进行的一种活动,
因此,在观念上必须明确“用户第一”、“质量
第一”,服装配送企业的地位是服务地位而不是
主导地位,因此不能从本企业利益出发而应从用
❖ 1.服装配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式,是商 流与物流紧密结合,包含了商流活动和物流活动,也包含 了物流中若干功能要素的一种形式。
❖ 1)由于在买方市场条件下,顾客的需求是灵活多变的, 消费特点是多品种、小批量的,因此从这个意义上说,服 装配送活动绝不是简单的送货活动,而应该是建立在市场 营销策划基础上的企业经营活动。
6
应对对策
❖ (一).无线条码管理 ❖ 1.收货 ❖ 收到加工商的货物,为降成本,所以服装皆采用简包
装。 ❖ 收货过程 , 逐一扫描每件衣服
7
货架及存货方式 ❖ 包装方式最常见的都是简包的 ❖ 新货的存放方式 为方便拣货和节约空间,新货都
是以叠放的方式存储 ❖ 旧货的存放方式 旧货是指店铺退回的过季货品,
ຫໍສະໝຸດ Baidu
电子称与WMS无隙结合,以便 与运输公司结算
装车
装车前的最后次检查,这里就是装车计划
12
货箱安全到达店铺, 本次配送工作出就完成了
国内案例:李宁案例分析
❖ 著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天,而李宁公司 物流分拨时间只要4天半就够了。李宁的物流策略在物流 运输服务上、仓储配送上、物流信息化上都擅长“组合 拳”。
服装物流所面临的问题
第一:出入库繁琐困难(包括门店交接等) 服装的入库都是在大批量生产结束后运到仓库并 且入库需要严格审核一件件看,并登记,效率低下, 出库同样会碰到这个问题。 第二:库存不晰,盘点困难 传统情况下,很多公司在盘点的情况下,需要动 用仓库所有的人花一周以上时间盘点库存并且规定 在盘点时候禁止出入库,即便这样,库存的准确性 还是得不到保证,时常有问题出现。 第三:分拣低效率一个仓库可能要面对全国的门店 分拣配送,工作量可想而知。
❖ 李宁公司在招标选择承运商时,非常重视招标的流程合理, 注重能够真正控制住招标的过程。在选定承运商之后,李 13 宁公司还非常重视对承运商的动态管理,连续进行对承运 商的绩效考核、末位淘汰与追踪控制。
相关文档
最新文档