《国家学生体质健康标准》评价指标、评分表使用及等级评价

评价指标

《国家学生体质健康标准》中从小学到大学都分别规定了相应的评价指标（表3），这些指标是根据《国家学生体质健康标准》中项目的测试值进行评价的。有的是直接利用测试值进行查表评分，如立定跳远；有的需要进行计算，如肺活量体重指数和握力体重指数；此外，身高标准体重是根据所测得的身高和体重查表进行评分。因此当测试项目确定后，评价指标也就相应被确定。例如，对于某地小学五年级女生来说，如果从坐位体前屈、仰卧起坐、掷实心球、握力三项中选测了握力，那么对应的评价指标就是经过计算以后得出来的握力体重指数，用计算值来查表评分。总之，评价指标和测试项目都是相对应的，要想选什么评价指标，就必须选测相应的测试项目；同样，测试了相应的项目，就要选评对应的指标。小学一、二年级的评价指标有三项：身高标准体重为必评指标；选评指标为两项，分别从坐位体前屈、投沙包中选评一项；从50米跑（或25米×2往返跑）、立定跳远、跳绳、踢毽子中选评一项。小学三、四年级的评价指标有三项：身高标准体重为必评指标；选评指标为两项，分别从坐位体前屈、掷实心球、仰卧起坐中选评一项；从50米跑（或25米×2往返跑）、立定跳远、跳绳中选评一项。小学五、六年级的评价指标有五项：身高标准体重、肺活量体重指数两项为必评指标；选评指标为三项，分别从400米跑（或50米×8往返跑）、台阶试验中选评一项；从坐

位体前屈、掷实心球、仰卧起坐、握力中选评一项；从50米跑（或25米×2往返跑）、立定跳远、跳绳、篮球运球、足球颠球、排球垫球中选评一项。初中、高中、大学各年级的评价指标有五项：身高标准体重、肺活量体重指数两项为必评指标；选评指标有三项，分别是从1000米跑（男）、800米跑（女）、台阶试验中选评一项；从坐位体前屈、掷实心球、仰卧起坐（女）、引体向上（男）、握力体重指数中选评一项；从50米跑、立定跳远、跳绳、篮球运球、足球运球、排球垫球中选评一项。

评分表使用

使用评分表对学生的测试结果进行评价可分为两个部分，首先是对各项测试结果分别评分，得出相应评价指标的得分和等级；第二部分是对每一个学生给出一个总的得分和等级。下面就分别予以介绍。年级性别

找到对应的评分表，使用该表查出相应指标所处的档次及其得分。

例如：测得某小学三年级一位男生的身高为141.3厘米，体重为37.5公斤，50米跑为9秒，坐位体前屈为12厘米。先找到小学三、四年级男生身高标准体重表，在表左侧的身高段里找到该男生141.3厘米所处的段，在141.0～141.9之间，再向右查与此对应的体重，37.5公斤在33.0～38.9的范围内，属于正常体重，得100分；再找

小学三、四年级男生评分标准，查50米跑的得分，9秒为优秀，得92分；坐位体前屈为12厘米属于优秀，得分为94。再如：某小学五年级的一位女生的身高为141.5厘米，体重为37公斤，查相应身高标准体重表，在正常体重的31.7～39.0的范围内，得100分；测得台阶试验成绩为64，查表为优秀，得100分；测得肺活量为1850毫升，计算肺活量体重指数为50（1850/37=50），为及格，得分为69；测得50米跑成绩为8.7秒，为优秀，得94分；测得仰卧起坐为38个，属于良好，得分78。

通过这一步对受试者每一项指标进行评价，我们就可以了解该生在体质健康各个方面的具体情况和等级，教师可以根据每个学生的个体差异，对于不够理想的指标，进行有针对性的锻炼，鼓励学生生进步与发展，从而不断提高每个学生的体质健康水平。如果想要对它进行总体评价，就需要查出的分数进行下一步计算。

等级评价

优秀：总分90分以上；

良好：总分75分～89分；及格：总分60分～74分；

不及格：总分59分以下。

例如：上面举例的某小学三年级一位男生身高标准体重为100分，50米跑得92分；立定跳远94分，总分为

100×0.2+92×0.4+94×0.4=94.4（分），依据等级标准，该生的体质健康评分等级为优秀。再如：上面举例的某小学五年级一位女生的

总分：总分= 100×0.1+100×0.2+69×0.3+94×0.2+78×0.2=85.1（分）。依据综合评级标准，该生的体质健康评分等级为良好。

（四）身高标准体重查表补充说明

如果个别学生的身高（太高或太低）在表中查不到时，可按下列方法折算后再查表。当学生身高低于表中所列出的最低身高段的下限值时，实测身高需要加上与下限值之差，并且身高每低1厘米，实测体重需加上0.5公斤，再查表确定分值。当学生身高高于表中所列出的最高身高段的上限值时，实测身高减去与上限值的差值，身高每高1厘米，其实测体重需减去0.9公斤，再查表确定分值。例如：小学五年级的某位女生的身高为113.3厘米，体重为22.5公斤。由于小学五年级身高女生标准体重表的最低身高段为115.0～115.9厘米。该生查表的身高为113.3厘米+2厘米=115.3厘米，其体重为22.5公斤+0.5公斤×2=23.5公斤，查相应身高标准体重表，在身高段115.0～115.9厘米的正常体重的19.5～24.1的范围内，得100分。再如：某小学五年级的一位女生的身高为171.0厘米，体重为61.0公斤。由于小学五年级身高标准体重表的最高身高段为168.0～168.9厘米。该生查表的身高为171.0厘米-3厘米=168.0厘米，其体重为61.0公斤-0.9公斤×3=58.3公斤，查相应身高标准体重表，在身高段168.0～168.9厘米的正常体重的49.2～58.9的范围内，得100分。

已经很久没有写日志了，最近有一种特别强烈的写日志的想法！可是思绪一直都被各种考试，各种复习围攻着，无法脱身。今天，我终于忍不住了！就算文章写的再烂，再不堪入目我也要写点东西。（或者说，阿里手贱，不写点东西就过不好周末。哈哈！）

仔细想想，不知道写什么，大概各位看到《有些人》这个题目都不懂什么意思吧！那就对了！（你要是看懂了，我岂不是很没面子，嘻嘻！）

不过，说实话吧！我也不知道是什么意思，只是觉得这三个字，我喜欢！率性而为，意识随波逐流。就是我写文章的习惯，改不了，也不会改。这也是为什么咱高中时，作文从未被表扬过的原因！

想起了高中就想起了我的兄弟姐妹们，呵呵！还是那句不厌其烦的话“想你们了”。每次夜深人静，或者单独一个人的时候，总是会怀念我的那些小伙伴们。或许他们也有这样的，相同的感受吧！其实，现在想想，有些人，我都想不起什么模样，叫不出名字了。

就像，有些人，从我们的生命中匆匆走过，我们却从来不记得，或者，只一眼的邂逅。只是彼此的一个相互回眸。可是，擦肩过后，依旧沿着我们的生活曲线，过着我们自己的生活。这些人，我们的记忆中或许从没对他们留下印象，连过客都称不上，因为，在我们心中，连影子都没留下。

有些人，确实我们感受到了他的存在，从我们生命中走过，却从未停留，只是一个过客，记忆那么惨淡。只是模糊的画面。或许只是为我们的风景增添了一丝点缀，一点色彩。他们从我们生命中走过，和我们的生命有一定的交集，和我们结伴了一段路。可是毕竟旅途的方向，让他们离你愈来愈远。开始是相视而行，慢慢的，你只是看到它匆匆的背影，或许，你们在共同的旅途中有过同生死，走过共患难，也有过生死相扶，相濡以沫。可是，最终还是分道扬镳。那种刻骨的铭记，也最终会随着时间的久远，距离的差异被逐渐销蚀。最终，那个匆匆走过你生命的人，也只是脑海中一个模糊的画面。并且，逐渐远去！

有些人，有些为数不多的人，走进了我们的生命，从此，与我们结伴同行，一直再也没有分开过。别人是你生命中的过客，但是他们是要陪你一生的人。不管风雨烈日，严寒酷暑。只要你在，他们会在你身边。对！他们是爱你的人，你的兄弟，你的亲人。（这里为什么没有说你的爱人，因为，我觉得，现在这个社会，真爱太少了。）可是，真真正正的这样的人，有几个？真的很少，你的生命中走过一千个人，或许，一个这样的陪你一生的人都没有。这不是耸人听闻，也不是我怀疑你的人缘。可是，你试想一下，或者说，回忆一下。在你失恋时，受委屈时，你最想找谁去倾诉？第一个想到谁？第二个想到谁？第三个，第四个？我坚信，你从不会，或者也想不到第五个人。因为，有的时候，你一个也想不到。仔细想想吧。有没有这种值得让你把心交给他的人。很显然，这是不是能说明点什么？

好啦，我不写了，有些烦了，周围环境有些嘈杂，心里不能平静，自己的心里也有些乱，就到这里吧！文章写的确实不咋地，勉强看吧！

派出所基础工作量化管理考核办法

派出所基础工作量化管理考核办法为了切实加强派出所管理，适应新时期下公安工作的需要，根据《派出所等级评定细则》的要求，现制定本考核办法对全所民警每月工作进行量化考核，以推动和促进我所基础工作的全面落实。一、成立考核领导小组，派出所成立由所长、教导员和内勤民警组成的考核领导小组。二、考核时间：对全所民警的量化工作考核实行周点评、月考核机制，于次月5日前对上月工作进行统计和考核。三、考核的方式：实行分片检查、集中考核、所内自查和分局抽查相结合的方式进行，每月打分、逐月累计。四、派出所将每位民警的工作量化考核结果做好书面记载，同时录入信息平台，并据此作为每位民警年终表彰奖励及公务员考评的重要依据。五、考核的主要工作指标：（一）政治思想工作 1、加强派出所的作息时间考评，对全所民警实行每日签到制度。 2、全所民警按照分局的工作要求，必须每天着警服上班。 3、每位民警必须使自己工作区域内务整洁，值班民警负责做好值班室的内务卫生。

4、所长和教导员每周五组织全所民警政治业务学习并完成网上录入。 5、在平时的公安业务工作中，对人民群众要热情服务。（二）业务工作 1、工作日志：全所民警每日要及时录入工作日志。（原则上当天录入，因工作外出可次日录入；公休或病假等特殊情况不能及时录入的以考勤簿为准）。 2、前台薄册：值班民警将当日的接处警、值班日志、电话记录、群众来访、情报信息等及时规范录入网上，值班领导24小时内网上审批。 3、安全检查：行业场所民警对辖区重点场所和部位每月开展一次安全检查，并分别完成纸质记录和网上录入。 4、治安纠纷案件：每名民警一年至少完成10件治安案件办理。 5、情报信息：对各种信息的收集、传递做到及时、安全、准确、可靠。 6、所领导每月对完成任务较差的同志和作息时间遵守较差的同志进行诫勉谈话，并将情况上报监察室。

派出所等级评定工作总结其他工作总结范文.doc

派出所等级评定工作总结-其他工作总结范文派出所等级评定工作领导小组：二O一八年，派出所在公安局党委、公安分局党委的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为目标，以“治安防范、人口管理、信息收集、化解矛盾、服务群众”为工作重心，以“警综系统与大情报系统”为平台。全体民警在派出所党支部带领下，团结一致，与时俱进，开拓进取，圆满地完成了各项工作任务，确保了辖区社会政治和治安秩序的稳定。派出所连续九年被公安部评为一级派出所，连续七年荣立集体三等功。一名民警荣获公安部“爱民模范”称号，一名民警荣获全国特级优秀人民警察称号，二名民警荣获自治区公安厅“北疆卫士”称号，一名民警被评为公安局“五四青年标兵”，二名民警荣立个人一等功。现将派出所全年工作汇报如下: 派出所现有警力18名，其中男性民警15人，女性民警3人。平均年龄42.8岁。派出所共有协警2人，二次军转人员四名，保安12人，随

派出所值班及暂住人口管理工作。派出所现有办公用房16间，约400平米，租借于办事处。派出所现有车辆3辆，20台微机可网上办公，安装了17部外线电话，手持对讲机7部，共配发18套单警装备和单警装备柜。共有18名民警配备了数字证书。全年共发各类刑事案件146起，2011年刑事案件154起,）与上年同期相比下降5%。其中可防性案件50起，(2011年可防性案件63起,）与上年同期相比下降21%。“双抢”案件13起(2011年“双抢”案件16起,）与上年同期相比下降19%。 2012年派出所共抓获网上在逃人员6名。其中外省在逃人员3名，外盟市在逃人员3名。抓获犯罪嫌疑人7名，抓获现行违法人员50人。一、以绩效考核为推手，狠抓人口管理工作。 1、在常住人口管理方面。派出所要求社区民警，按照一个月熟悉一栋楼的进度，对辖区内实有人口管理做到底数清，情况明，对16-45岁的男性居民及有嫌疑的女性居民做到见人知名、提名知情，对常住人口信息采集实现电子文档化管理。

派出所等级化建设评定材料

派出所等级化建设评定材料派出所等级化建设评定材料提要：治安状况的好坏直接关系到人民群众的切身利益。长期以来，广大人民群众对某些地方治安秩序混乱的现象反映强烈，迫切要求公安机关依法严惩犯罪来自全面发展强素质开拓创新树形象派出所全面开展派出所等级化建设评定材料 XX镇是一农业重镇，总面积为平方公里，为温岭市第一大镇，有115个村居，常住人口万人，暂住人口13717人。全所现有民警24名，协警员60名。根据辖区实际设立四个警务室，建设了集统一办理户口、身份证、暂住证等证件的“一站式”综合服务大厅。近年来，面对日趋严峻的治安新形势，我所始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入开展保持党员先进性教育活动，我们认真贯彻落实上级公安机关工作会议精神，扎实开展大练兵活动，严格执行“五条禁令”，不断加强基层基础建设，内强素质、外树形象、牢牢把握国家安全与社会稳定的总要求，努力实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的总体目标。不断加强社会防控体系建设，积极排查矛盾纠纷，大力开展场所行业治安整顿和校园周边治安秩序整治，在打击违法犯罪和服务群众

等方面取得了一定的成效。2014年辖区刑事发案与上年相比下降了％，为构建和谐社会创造了良好的社会治安环境。一、强素质树形象，加强队伍建设。近年来，我所把强化内部管理、狠抓队伍建设放在首位，围绕公安中心工作，从服务经济建设这个大局出发，坚持政治建警原则，积极开展“从严治警强素质，执法为民树形象”等教育整顿活动，以思想教育学习促业务工作提高。（一）加强思想政治建设，确保队伍政治上的忠诚可靠。面对社会经济大潮下带来的各种不稳定因素，我们始终保持清醒的认识，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想武装全体民警，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，努力提高队伍文化建设，进一步增强全体民警的政治素养，陶冶思想情操，不断提高全体民警的政治敏锐力和鉴别力。党的八十年光辉历程表明，只有加强学习，才能提高素质；为此，我所按照政治建警的要求，制订了全年政治教育计划，坚持三会一课制度，让民警始终保持正确的人生观、世界观、价值观，确保队伍政治上的忠诚可靠，为我所争创一流业绩提供了政治思想保障。（二）坚持素质教育，增强群众观念。我所以作风建设年活动为契机，以“正警风、树形象、抓落实、促工作”为载体，深化队伍管理，增强群众观念。学习贯彻胡锦涛同志重要讲话，深入开展社会主义荣辱观教

中层管理人员定性指标评分表

中层管理人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年月至月评分标准：100—90 优秀；89—80 良；79—70 中69—60合格；60—0 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度●有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。20 ●在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。25 ●警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。15 ●乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。10 ●能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。20 计划能力●能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。 50 ●合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。50 组织能力●善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。30 ●能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。40 ●善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。30 培养下属能力●能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。20 ●能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。30 ●能够调动员工不断提高工作能力的积极性。30 ●能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。20 沟通协调能力●具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。20 ●能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。20 ●能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。30 ●能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。30 改善创新能力●善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。20 ●善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。30 ●能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。30 ●工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。20 发现问题解决问题能力●善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。 40 ●对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。30 ●能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法。30 专业知识和技能●具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20 ●具有胜任本职工作经验。30 ●熟悉本岗位工作流程。30 ●熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20 团队协作●善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。 40 ●积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。30 ●下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。30 考核部门：考核人：考核时间：

派出所等级化管理考核奖惩办法

派出所等级化管理考核奖惩办法为了加强队伍建设，抓好等级化管理，促进公安业务工作的顺利完成，根据《人民警察法》、《国家公务员暂行条例》、《全国公安系统优秀单位和优秀人民警察评选表彰活动规划》以及某局、分局《关于公安派出所等级评定考核办法》的有关规定和精神，结合我所工作实际，特制定本办法。一、指导思想建立长效机制，实行等级化管理，要以“xxxx”很需要思想和党的xx大精神为指导，按照公安部建立长效机制的基本原则，在遵循现行法律法规的前提下，以更好地完成各项公安工作为目标，以激发队伍内部活力、预防民警违法违纪为重点，本着“真抓、早抓、主动抓”的原则，坚持“制度建警、规范管理、素质强警、再上台阶”的工作思路，建立完善公安机关的工作规范和科学的考核评价体系。通过量化考核，严格奖惩制度，形成长效的竞争激励机制，促进队伍管理和业务工作的完成。二、考评奖惩原则（一）坚持公开、公平、公正的原则。（二）坚持严格标准、奖惩分明的原则。（三）坚持精神鼓励与物质鼓励相结合的原则。（四）坚持教育与处罚相结合的原则。三、组织领导在所党支部的领导下，由考评小组组织实施。考评小组由所党支部成员和行政、资料、治安、户口、身份证及租暂人口内勤组成。四、适用范围本方案适用于全所各警种的在编民警。所领导由分局考评。

五、考核标准（一）本着“实事求是、简便易利、操作性强”的原则，按照所党支部统一制定的考核内容及办法进行考核。（二）对民警的考核分值为100分，其中共同职责30分，岗位职责70分。六、考核的方式及时间考核采取自查、抽查和普查相结合的方式进行。每月考核一次，每季为一考核时段，分值为月考平均分值。每季按分值排序公布考核结果并进入民警等级化管理档案。全年考核结果作为民警评先评优、奖励的依据。七、考核等级界定及评定民警考核分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。考核等级的界定： 90分—100分为优秀 75分—89分为合格 60分—74分为基本合格 60分以下为不合格。民警年终等级评定实行“升降级机制”。即：以民警全年考核分值确定基本等级，结合立功受奖和违法违纪情况，对民警进行升降级后，最终评定等级。凡民警年内受到上级记功以上表彰的，该民警在基本等级基础上，上升一个等级。凡民警年内两次以上（含两次）受到分局以上单位通报批评或警诫的，该民警在基础等级上，下降一个等级。

派出所等级评定汇报材料之令狐文艳创作

******派出所令狐文艳 2011年度等级评定汇报材料 ********所承担着凤县东片二镇一乡的治安保卫任务。辖区面积484.1平方公里。派出所现有民警5人，平均年龄32岁，其中党员2人，大专以上文化程度4人。今年以来，我所全体民警牢记全心全意为人民服务的宗旨，以“严格执法、热情服务”为主线，以深入开展“创人民满意”活动为载体，立足岗位，无私奉献，确保了辖区百姓安居乐业。以显著的工作成绩赢得了广大群众的拥护和支持。我所2003年及2005、2006、2007、2008年连续荣获全省人民满意基层单位；连续六年被评为全市人民满意派出所、全市规范执法优秀单位；2006年被授予********“青年文明号”；2007年被团市委授予“优秀青少年维权岗”；2008年被评为省级“青年文明号”“警风警纪优秀单位”“省级优秀警务室”；2009年被********公安局授予“文明户籍室”称号；被县委、县政府授予文明单位、优秀政法基层单位、卫生先进单位等荣誉称号。在工作中，我所以夯实公安“三基”工作为目的，以规范化建设为载体，狠抓人口管理、治安管理、安全防范、后勤保障和队伍管理长效机制的建设。现就派出所等级评定工作汇报如下：

一、基本情况：（一）人口管理 1、我所共管辖18个行政村，101个村民小组，3876户，常住人口14535人，熟悉管理重点年龄段男性人口4761人，有违法犯罪经历的女性4人。 2、登记管理暂住人口846人，发证761人，发证率为90％。对今年新添暂住人口发函82份，收回53份，复函17份。基本做到四掌握（暂住人口身份、暂住理由、户籍所在地情况、有无违法犯罪经历）。 3、年初共列管重点人口31人（其中一类6人、二类1人、四类23人、五类1人），管理监管对象5名。做到了七熟悉四及时，无漏管失控现象。 4、登记出租房屋19户57间146人，签定出租房屋治安责任保证书达100％。 5、辖区今年被判刑的4人（刘根全、邓菲菲、尹杨友、张志超），通过基础工作抓获的3人，占75％。 6、通过基础工作破获案件7起，占破案总数11起的63.6％。 7、对常住人口、暂住人口、工作对象均实行了计算机管理，基本做到了“五统一”。 8、办理身份证、户口等事项及时、准确、符合规定。共办理二代证460份，办理常住人口迁出145人，迁入58人，出生登记98人，死亡注销34人。

派出所等级评定工作总结

派出所等级评定工作总结派出所等级评定工作领导小组：二O一八年，派出所在公安局党委、公安分局党委的正确领导下，以 * 理论、“ * ”重要思想和科学发展观为指导，以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为目标，以“治安防范、人口管理、收集、化解矛盾、服务群众”为工作重心，以“警综系统与大情报系统”为平台。全体民警在派出所党支部带领下，团结一致，与时俱进，开拓进取，圆满地完成了各项工作任务，确保了辖区社会政治和治安秩序的稳定。派出所连续九年被公安部评为一级派出所，连续七年荣立集体三等功。一名民警荣获公安部“爱民模范”称号，一名民警荣获全国特级优秀人民警察称号，二名民警荣获自治区公安厅“北疆卫士”称号，一名民警被评为公安局“五四青年标兵”，二名民警荣立个人一等功。派出所现有警力18名，其中男性民警15人，女性民警3人。平均年龄42.8岁。派出所共有协警2人，二次军转人员四名，保安12人，随派出所值班及暂住人口管理工作。派出所现有办公用房16间，约400平米，租借于办事处。派出所现有车辆3辆，20台微机可网上办公，安装了17部外线电话，手持对讲机7部，共配发18套单警装备和单警装备柜。共有18名民警配备了数字证书。

全年共发各类刑事案件146起，(xx年刑事案件154起,）与上年同期相比下降5%。其中可防性案件50起，(xx年可防性案件63起,）与上年同期相比下降21%。“双抢”案件13起(xx年“双抢”案件16起,）与上年同期相比下降19%。 xx年派出所共抓获网上在逃人员6名。其中外省在逃人员3名，外盟市在逃人员3名。抓获 * 7名，抓获现行违法人员50人。 1、在常住人口管理方面。派出所要求社区民警，按照一个月熟悉一栋楼的进度，对辖区内实有人口管理做到底数清，情况明，对16-45岁的男性居民及有嫌疑的女性居民做到见人知名、提名知情，对常住人口信息采集实现电子文档化管理。实有人口19336户、49891人。户籍人口9910户、27281人。其中人户一致7823户、22706人；有人无户8140户、18739人；暂住人口3366户、8439人；境外人员7户、7人；有户无人2087户、4575人。集体户9户、309人。 2、暂住人口管理。在暂住人口和出租房屋管理方面，以“来有登记，走有注销，谁留住，谁负责，谁聘用，谁负责”为原则，严格按照暂住人口“四知”和公安部六部委颁发的《关于进一步加强和改进出租房屋管理工作有关问题 * 》要求，对出租房屋和暂住人口进行登记，实行动态管理，着重对流动人口及时进行网上查询、比对，实行微机管理。

定性标准与定量标准的区别

财务比率综合分析法——包括沃尔比重评分法、杜邦分析法都是建立在定性基础上的定量分析方法。定性--用文字语言进行相关描述定量--用数学语言进行描述定性分析与定量分析应该是统一的，相互补充的；定性分析是定量分析的基本前提，没有定性的定量是一种盲目的、毫无价值的定量；定量分析使之定性更加科学、准确，它可以促使定性分析得出广泛而深入的结论。定量分析是依据统计数据，建立数学模型，并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。定性分析

则是主要凭分析者的直觉、经验，凭分析对象过去和现在的延续状况及最新的信息资料，对分析对象的性质、特点、发展变化规律作出判断的一种方法。必须指出，两种分析方法对数学知识的要求虽然有高有低，但并不能就此把定性分析与定量分析截然划分开来。事实上，现代定性分析方法同样要采用数学工具进行计算，而定量分析则必须建立在定性预测基础上，二者相辅相成，定性是定量的依据，定量是定性的具体化，二者结合起来灵活运用才能取得最佳效果。不同的分析方法各有其不同的特点与性能，但是都具有一个共同之处，即它们一般都是通过比较对照来分析问题和说明问题的。正是通过对各种

指标的比较或不同时期同一指标的对照才反映出数量的多少、质量的优劣、效率的高低、消耗的大小、发展速度的快慢等等，才能为作鉴别、下判断提供确凿有据的信息。 ★所谓综合财务分析，就是将企业营运能力、偿债能力和盈利能力等方面的分析纳入到一个有机的分析系统中，全面地对企业财务状况、经营状况进行解剖和分析，从而对企业经济效益做出较为准确的评价与判断。一般认为，财务综合分析方法主要有两种——杜邦财务分析体系法和沃尔比重评分法（除开此两种主要的，另有公式分析法、因素分析连环替代法）。

派出所绩效考核办法

××派出所社区民警绩效考核办法第一章总则第一条为切实加强我所正规化建设，规范和完善民警考核工作，客观公正地评价民警的德才表现和工作实绩，为民警的奖惩、培训以及职务晋升、岗位调整等提供依据，根据有关规定，制定本办法。第二条绩效考核范围为我所在编在职的民警。第三条民警考核工作实行量化记分，确定等级，根据考核等级实施奖惩。考核结果作为民警参加年度考核的主要依据。第四条绩效考核需针对民警的综合表现，进行全面、细致的考评。第二章考核的组织第五条成立民警绩效考核领导小组，所长任组长、副所长任副组长，指导员为成员，办公室设在行政内勤室，由行政内勤室承担考核的组织实施和日常事务。第三章考核的内容和标准第六条考核内容为“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面，重点考核工作实绩。第七条量化考核采用百分制记分（公共内容为35分，业务工作为65分），实行每季汇总，年终总评。第八条考核计分，采用扣分与加分相结合的方式进行。（一）扣分方式：主要是对于未完成岗位职责任务和违反纪律制度的民警，按规定扣减分值，直至扣完每一类考核分值为止。一、违反以下规定的予以扣分 1、未按规定上下班的，每次扣1分； 2、上下班迟到早退的，每次扣0.5分； 3、旷工一次的扣2分； 4、无故不参加政治业务学习、紧急集合及统一行动的，每次扣2分，迟到早退的每次扣0.5分； 5、请假半天由带班民警审批，请假一天的由教导员审批，请假两天以上的由

所长审批，请销假必须填写请假报告单，经批准后方予准假。病事假未经批准的，按旷工论处； 6、在工作时间未按规定着装或着装不规范违反警容风纪规定的，每次扣1分； 7、非工作需要出入娱乐场所、宾馆饭店、美容美发、桑拿按摩等场所造成不良影响的，每次扣1分； 8、保持24小时的通讯畅通，因工作需要联系不上的，每次扣2分； 9、擅自使用单位警用车辆未造成交通事故的，每发现一次扣5分； 10、在工作期间，遇有发生刑事、治安案件和治安灾害事故等情况，未立即组织保护现场并迅速报告的，每次扣5分； 11、有其他违反队伍管理行为的，根据具体情况酌情扣分。（二）加分方式：加分的总分值最高不得超过30分： 1、撰写经验材料、论文被县局、市局、省厅、公安部及其部门采用（含网站主页）或转发，分别加0.1分、0.5分、1分、3分；各类文章被县级、市级、省级及国家级党报（刊物）、公安报（刊物）刊登的，分别加0.5分、1 分、2分、4分。 2、民警考核年度内获得表彰奖励的加分。（1）被评为全国劳模、全国特级优秀人民警察的加10分，被评为省劳模、全国优秀人民警察的加5分，被评为全省优秀人民警察的加3分，被评为全市优秀人民警察的加2分，被评为优秀公务员的加0.5分。（2）被授予一级、二级英模称号的分别加10分、5分；（3）个人受到国家级、省部级、地厅级、县处级专项表彰奖励的，每次分别加5分、3分、1分，0.5分。（4）个人被记一等功、二等功、三等功，每次分别加5分、3分、1分。（5）抓获网上刑拘、逮捕逃犯的一次加5分；（6）抓获现场抢劫、抢夺犯，刑拘、逮捕犯罪嫌疑人员的一次加5分；（7）破获刑事案件一起加3分；（8）查获三教对象、通报通缉人或物的一次加2分；（9）查获赃物、可疑物品或携带此物品的人、或携带作案工具（或管制刀具）的人员、形迹可疑一次加2分；

派出所等级评定汇报材料

******派出所 2011年度等级评定汇报材料 ********所承担着凤县东片二镇一乡的治安保卫任务。辖区面积平方公里。派出所现有民警5人，平均年龄32岁，其中党员2人，大专以上文化程度4人。今年以来，我所全体民警牢记全心全意为人民服务的宗旨，以“严格执法、热情服务”为主线，以深入开展“创人民满意”活动为载体，立足岗位，无私奉献，确保了辖区百姓安居乐业。以显著的工作成绩赢得了广大群众的拥护和支持。我所2003年及2005、2006、2007、2008年连续荣获全省人民满意基层单位；连续六年被评为全市人民满意派出所、全市规范执法优秀单位；2006年被授予********“青年文明号”；2007年被团市委授予“优秀青少年维权岗”；2008年被评为省级“青年文明号”“警风警纪优秀单位”“省级优秀警务室”；2009年被********公安局授予“文明户籍室”称号；被县委、县政府授予文明单位、优秀政法基层单位、卫生先进单位等荣誉称号。在工作中，我所以夯实公安“三基”工作为目的，以规范化建设为载体，狠抓人口管理、治安管理、安全防范、后勤保障和队伍管理长效机制的建设。现就派出所等级评定工作汇报如下：一、基本情况：（一）人口管理 1、我所共管辖18个行政村，101个村民小组，3876户，常住人口14535人，熟悉管理重点年龄段男性人口4761人，有违法犯罪经历的女性4人。

2、登记管理暂住人口846人，发证761人，发证率为90％。对今年新添暂住人口发函82份，收回53份，复函17份。基本做到四掌握（暂住人口身份、暂住理由、户籍所在地情况、有无违法犯罪经历）。 3、年初共列管重点人口31人（其中一类6人、二类1人、四类23人、五类1人），管理监管对象5名。做到了七熟悉四及时，无漏管失控现象。 4、登记出租房屋19户57间146人，签定出租房屋治安责任保证书达100％。 5、辖区今年被判刑的4人（刘根全、邓菲菲、尹杨友、张志超），通过基础工作抓获的3人，占75％。 6、通过基础工作破获案件7起，占破案总数11起的％。 7、对常住人口、暂住人口、工作对象均实行了计算机管理，基本做到了“五统一”。 8、办理身份证、户口等事项及时、准确、符合规定。共办理二代证460份，办理常住人口迁出145人，迁入58人，出生登记98人，死亡注销34人。（二）、治安管理 9、辖区涉枪单位1家，涉爆单位36家。消防单位49家。均签定了安全责任书。年内无严重危害社会政治稳定和治安秩序的案件，无严重治安灾害事故。 10、年内查处吸毒案件1起，强制戒毒1人，积极开展网格化巡

员工考核细则及考核评分表(20140311)

员工考核细则(试执行) 一、考核目的 1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。二、考核原则 1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。 2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定； 3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部； 4、考核分为月度/季度考核； 5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开； 6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布； 7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。 8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。 9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。二、适用范围以下人员不在考核范围内 1、试用期内员工 2、连续请假一个月的员工 3、考核期间入职的员工三、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。五、考核内容 1、个人素质（满分5分）（1）经常保持仪容整洁。（2）待人接物有礼貌。（3）品德端正、诚实可信。（4）乐于助人、平易近人。（5）见到同事或是领导热情打招呼。 2、工作纪律（满分10分）（1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。（4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。（5）进入工作场所不吸烟。（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。

派出所绩效考核

派出所绩效考核篇一：派出所绩效考核办法思南县公安局瓮溪派出所民警（协警）绩效考核办法第一章总则第一条为切实加强我所正规化建设，规范和完善民警（协警）考核工作，客观公正地评价民警（协警）的德才表现和工作实绩，为民警（协警）的奖惩、培训以及职务晋升、岗位调整等提供依据，根据有关规定，制定本办法。第二条绩效考核范围为我所在编在职的民警（协警）。第三条民警（协警）考核工作实行量化记分，确定等级，根据考核等级实施奖惩。考核结果作为民警（协警）参加年度考核的主要依据。第四条绩效考核采取考核的方式进行。第二章考核的组织第五条成立民警（协警）绩效考核领导小组，镇政法委书记任组长、所长任副组长，指导员为成员，办公室设在行政内勤室，由行政内勤室承担考核的组织实施和日常事务。第三章考核的内容和标准第六条考核内容为“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面，重点考核工作实绩。第七条量化考核采用百分制记分（公共内容为35分，业务工

作为65分），实行每季汇总，年终总评。第八条考核计分，采用扣分与加分相结合的方式进行。（一）扣分方式：主要是对于未完成岗位职责任务和违反纪律制度的民警（协警），按规定扣减分值，直至扣完每一类考核分值为止。一、违反以下规定的予以扣分 1、未按规定上下班的，每次扣1分； 2、上下班迟到早退的，每次扣0.5分； 3、旷工一次的扣2分； 4、无故不参加政治业务学习、紧急集合及统一行动的，每次扣2分，迟到早退的每次扣0.5分； 5、请假半天由带班民警审批，请假一天的由教导员审批，请假两天以上的由所长长审批，请销假必须填写请假报告单，经批准后方予准假。病事假未经批准的，按旷工论处； 6、在工作时间未按规定着装或着装不规范违反警容风纪规定的，每次扣1分； 7、非工作需要出入娱乐场所、宾馆饭店、美容美发、桑拿按摩等场所造成不良影响的，每次扣1分； 8、保持24小时的通讯畅通，因工作需要联系不上的，每次扣2分； 9、擅自使用单位警用车辆未造成交通事故的，每发现一次扣5分； 10、在工作期间，遇有发生刑事、治安案件和治安灾害事故等情况，未立即组织保护现场并迅速报告的，每次扣5分； 11、有其他违反队伍管理行为的，根据具体情况酌情扣分。

2019年公安局派出所争创一级派出所总结汇报材料

20XX年公安局派出所争创一级派出所总结汇报材料县公安局派出所争创一级派出所总结汇报材料 **派出所组建于18年8月，位于县城北部，地属城乡结合部，现有民警8人，协勤人员3人，联防队员20人。辖区面积15平方公里，常住人口27245人，暂住人口302人。辖6个行政村，1个居委会，42个行政企事业单位，特种行业44处，公共场所63处，大型集贸市场3处。交通便利，城乡客流量大，地理位置比较复杂。18年建设办公楼一栋，建筑面积968平方米，设有2个警务区（分7个责任区），一个110接处警中队，一个治安中队，一个综合组。建设了集统一办理户口、身份证、暂住证、租赁房屋、特种行业、公共场所等证件的“一站式”综合服务大厅。五小工程齐全，设有110值班室、备勤室、调处室、接待室、会议室、档案室和规范的警用装备。强素质树形象，加强队伍建设。该派出所把强化内部管理、狠抓队伍建设放在首位，在抓好公安部“五条禁令”，围绕中心工作，从服务经济建设这个大局出发，做好打击、防范、管理、服务的文章，治安案件、刑事案件分别比去年下降32.7％、14.3％，为辖区人民群众的生活和经济发展创造了优良的治安环境。加大以执法办案和服务群众为重点的警务公开力度，将派出所办理户口的规定和收费标准在警务服务大厅公开，将公安派出所警务工作规范在三楼会议室公开，在派出所院内东墙设置警务公开栏、民警监督台和办理治安、刑事案件以及行政执法、为民服务的依据、范围、时限、程序、警务工作纪律和公安工作“提速”的相关内容全面公开。加强治安防范，构建防范网络。该所以派出所等级评定为动力，大抓派出所基层基础防范工作，全面实施社区警务战略，进一步加强了硬件建设，积极探索治安防范新路子。建立了“2345”系统工程，即突出抓好机动车巡逻和徒步巡逻的两级巡逻；筑牢警民联防、警企联防、店铺联防三道防线；建立健全群防群治的防范网络、110接处警的服务网络、城乡结合部的打击网络、准确及时的信息网络等四大网络建设；大力强化公共场所特种行业、暂住人口租赁房屋、民爆物品枪支弹药、重点人口两劳人员、非法宗教等五项管理。在重要部位、复杂场所和村居等，物建了切实可靠、能够及时反映情况的治安耳目和经验丰富、切实发挥作用的信息联络员，建立起了包括治保干部、治安耳目、保安员、治安积极分子在

【派出所资料】派出所绩效考核办法

某市公安局xx派出所民警（协警）绩效考核办法第一章总则第一条为切实加强我所正规化建设，规范和完善民警（协警）考核工作，客观公正地评价民警（协警）的德才表现和工作实绩，为民警（协警）的奖惩、培训以及职务晋升、岗位调整等提供依据，根据有关规定，制定本办法。第二条绩效考核范围为我所在编在职的民警（协警）。第三条民警（协警）考核工作实行量化记分，确定等级，根据考核等级实施奖惩。考核结果作为民警（协警）参加年度考核的主要依据。第二章考核的组织第五条成立民警（协警）绩效考核领导小组，所长任组长，教导员为副组长，全体民警、协警为成员。第三章考核的内容和标准第六条考核内容为“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面，重点考核工作实绩。第七条量化考核采用百分制记分（公共内容为35分，业务工作为65分），实行每季汇总，年终总评。第八条考核计分，采用扣分与加分相结合的方式进行。（一）扣分方式：主要是对于未完成岗位职责任务和违反纪律制度的民警（协警），按规定扣减分值，直至扣完每一类考核分值为止。一、违反以下规定的予以扣分 1、未按规定上下班的，每次扣1分； 2、上下班迟到早退的，每次扣0.5分； 3、旷工一次的扣2分； 4、无故不参加政治业务学习、紧急集合及统一行动的，每次扣2分，迟到早退的每次扣0.5分； 5、请假由教导员审批，请假两天以上的由所长长审批，请销假必须填写请假报告单，经批准后方予准假。病事假未经批准的，按旷工论处； 6、在工作时间未按规定着装或着装不规范违反警容风纪规定的，每次扣1分； 7、非工作需要出入娱乐场所、宾馆饭店、美容美发、桑拿按摩等场所造成不良影响的，每次扣1分； 8、保持24小时的通讯畅通，因工作需要联系不上的，每次扣2分； 9、擅自使用单位警用车辆未造成交通事故的，每发现一次扣5分； 10、在工作期间，遇有发生刑事、治安案件和治安灾害事故等情况，未立即组织保护现场并迅速报告的，每次扣5分； 11、有其他违反队伍管理行为的，根据具体情况酌情扣分。（二）加分方式：加分的总分值最高不得超过30分： 1、撰写经验材料、论文被市局、州局、省厅、公安部及其部门采用（含网站主页）或转发，分别加0.1分、0.5分、1分、3分；各类文章被市级、州级、省级及国家级党报（刊物）、公安报（刊物）刊登的，分别加0.5分、1 分、2分、4分。 2、民警（协警）考核年度内获得表彰奖励的加分。（1）被评为全国劳模、全国特级优秀人民警（协警）察的加10分，被评为省劳模、全国优秀人民警（协警）察的加5分，被评为全省优秀人民警（协警）察的加3分，被评为全市优秀人民警（协警）察的加2分，被评为优秀公务员（协警）的加0.5分。（2）被授予一级、二级英模称号的分别加10分、5分；（3）个人受到国家级、省部级、地厅级、县处级专项表彰奖励的，每次分别加5分、3分、1分，0.5分。（4）个人被记一等功、二等功、三等功，每次分别加5分、3分、1分。

定性指标该如何进行考核8页

定性指标该如何进行考核定性指标该如何进行考核一直是困扰管理者的难题。由于定性指标无法像定量指标那样精确地加以衡量和考核，因此在很多企业中，对定性标的考核往往是凭考核者的主观印象，导致出现下面情形：要么考核结果出现偏差，不能真实反映被考核者的实际业绩情况，引起被考核者的不满;要么考核结果“趋中”，拉不开被考核者之间的差距。无论哪种情况，如果长此以往，造成的最终后果都是不能“激励先进，鞭策后进”，丧失了考核本来应该发挥的激励作用。除此之外，这样的考核还往往在管理工作中引发一系列的矛盾和争议，造成上下级关系紧张，使得一些管理者发出“考了还不如不考”感叹。而现实工作中，一些员工(如：中层管理干部、职能管理人员、某些基层员工等)由于岗位工作的性质，使得对其的考核指标，大部分甚至全部都是定性指标。定性指标的考核又成为一些管理者绕不开的问题。因此，“如何进行定性指标的考核?”就成为许多管理者十分头痛问题。深究造成定性指标难以考核的原因，我们会发现缺乏明确的、可以衡量的考核标准是一个重要原因。本文将介绍一种制定定性指标考核标准的思路。定性指标之所以难以考核，是因为定性指标反映的被考核者的业绩往往是笼统的、涵盖多方面内容的，而考核者是凭着对被考核者的业绩的总体感觉给出一个印象分，而这种感觉会由于种种原因出现误差。而要使得定性指标能够比较精确的进行考核，就必须尽量减少这种笼统和模糊。一

种很自然的思路就是“往下细分”，找出一个大的定性指标中重要的并且可以进行具体考核几个方面，然后再针对每个方面制定具体的可衡量的考核标准。因此，制定定性指标的考核标准的总体思路就是：首先，将定性指标进一步细化多个可考核的方面，即考核维度;其次，针对每一个可考核维度，尽量用数据和事实来制定明确和具体的考核标准。具体讲，制定定性指标的考核标准可分为以下两个大步骤：步骤一：制定定性指标的考核维度，并根据重要性程度确定各维度所占的权重。一般而言，对一个定性工作的考察，不外乎通过时间、质量、数量、成本和风险等五个角度。这就为我们确定定性指标的考核维度提供了很有价值的思考方法。我们就可以从以上这几个角度出发，来设定定性指标的考核维度。例如：考核维度时间质量数量成本风险考核维度举例计划完成率、时限、及时性、完成时间、批准时间、开始时间、结束时间等关键成果评价结果、检查结果、投诉情况、满意度、准确性、达成率、完成情况、合格率、周转次数、比率、效果等个数、时数、次数、人数、项数、额度等费用额、预算达成率等出错率、失误次数等需要强调的是：考核维度应当是反映定性指标完成情况的关键环节或重要方面，或是考核者对被考核者工作要求的主要方面，应该能够充分体