某物业公司多种经营管理与奖励办法
某物业公司多种经营管理与奖励办法
第一章
总则
一、目的
为开拓全方位信息渠道，充分调动员工积极、主动性拓
展公司经营业务范围，提高公司的行业竞争力和影响力，增
加外接项目、顾问项目、工程业务等各种多种经营业务。
二、适用范围
适用于物业公司各部门、各项目管理处，集团其它公司
员工均可参与推荐。
第二章
分则
三、职责
（一）各项目管理处工作职责
1
、利用项目管理处资源广泛开展多种经营。
2
、负责项目管理处多种经营类合同的梳理、审签、履约、执行、监督及相关费用的收取。
3
、推荐、引进相关合作单位，编制项目管理处年度多种经营指标的收、支预算。
4
、负责年度多种经营奖励金的分配。
5
、建立相应台帐，且与小区业委会沟通，共同推广小区的多种经营工作。
6
、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。
（二）工程部工作职责
1
、参与各项工程的招投标并组织实施。
2
、负责各项工程类业务合同的梳理、验收、费用收取等。
3
、负责推荐、引进相关合作单位，编制部门年度多种经营指标的收、支预算，建立部门经营台帐。
4
、负责部门年度多种经营奖励金的分配。
5
、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。
（三）综合部
/
物业部（现负责多种经营的部门）工作
职责
1
、负责市场开拓，参与各类物业形态的前期物业管理投标，拓宽物业管理领域。
2
、推荐、引进相关合作单位，为项目管理处的多种经营工作提供支持。
3
、参照集团规定配合各项目管理组织相关多种经营业务的实施招投标。
4
、负责定期与各外委项目进行沟通和回访，促进物业服务合同的续签。
5
、配合各项目管理处及时与小区业委会沟通，确定小区多种经营合作思路。
6
、负责梳理年度多种经营目标，适时调整多种经营规划。
7
、负责部门年度多种经营奖励金的分配。
8
、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。
四、操作流程
（一）各项目管理处多种经营工作流程
1
、凡各项目管理处洽谈的多种经营业务须在第一时间内将相关信息告之综合部
/
物业部备案。
2
、凡各项目管理处签署的各类多种经营合同，须提交合同复印件件
1
份至综合部
/
物业部。
3
、涉及金额较大的（如交房现场装饰设展、小区搬运服务经营等）需采取招投标或议标的，由综合部
/
物业部牵
头，各项目管理处配合实施，分管领导参与评标和定标。
4
、具体操作：见附件
1
（二）公司本部多种经营工作流程
1
、工程部、综合部
/
物业部由部门负责人负责组织开展
部门的多种经营工作。
2
、各专业公司根据公司发展态势开辟多种经营。
3
、凡公司本部在各部门的推荐、引进下成功签约的多种经营业务，将按第五条第
3
款的标准对推荐、引进的人员
予以奖励。
4
、多种经营业务的承接（如装饰工程、工程维修、外接物业管理、顾问项目、代管绿化等）
，由对口责任部门按
照市场化原则参与洽谈、竞争和投标。
5
、承接的多种经营业务所需费用需对口责任部门进行立项报批，主要包括以下内容：
（
1
）项目简介（名称、地址、类型、预计收入情况、
进程安排等）
（
2
）费用申请（报名费、资料费、沟通费、交通费、
物耗费、产生的人力成本等）
（
3
）其它事宜
6
、立项审批同意后，对口责任部门着手方案准备（如工程造价方案、预算方案、物业管理方案等）
。
7
、根据进程安排着手开展各项业务。
8
、公司根据发展需要后续成立的专业类公司，实行独立核算，自负盈亏，但是，该公司的相关经营业绩可纳入本
管理办法，一并实施奖励。
9
、具体操作流程：见附件
2
五、奖励办法
（一）奖励范畴：本条第
3
款涉及的全集团员工（含员
工的朋友）
。
（二）奖励时限：所有推荐的多种经营项目，都须于合
同签订后，对方支付的款项达合同总款项
30%
，即可一次性
领取奖励。
（三）奖金分配比例：
序号
推荐类型
奖金比例
备注
1
工程类、外接物业项目类
合同总款项的
10
‰：
其中
5
‰作为总经理单项奖励
金，
5
‰作为员工推荐奖金。
2
顾问项目类
品牌使用费的
5%
：
其中
2%
作为总经理单项奖励
金，
3%
作为员工推荐奖金。
3
一般多种经营项目类（利用公共
物业，如：电梯、游泳池、网球
场、
小区公共场地等不包含在内）
利润总额的
5%
：
其中
2%
作为总经理单项奖励
金，
3%
作为员工推荐奖金。
注
本奖金分配中总经理单项奖金由对口责任部门拟定分配方案，报总经理批准后进行具体的分配。
（四）奖金领取方式：
针对不同的业务项目，于合同签订后，对方支付的款项
达合同总款项
30%
，由各对口部门根据对应的比例，建立推
荐奖励台帐，及奖金分配明细表，按公司报销流程经财务管理部核实后予以一次性领取发放。
第三章
附则
六、本办法自
2009
年
4
月
15
日起执行。
七、本办法解释权归集团营销管理部。
附件：
1
、
《各项目管理处多种经营业务操作流程图》
2
、
《物业公司本部多种经营业务操作流程图》
XX
（集团）有限公司
二
〇〇
九年八月十四日
物业公司考勤管理办法
海南上菱电梯销售服务有限公司 考勤管理办法 生效日期：2015 年6 月1日
1. 目的 规范员工考勤管理，强化劳动纪律。 2. 适用范围 本规程参照海南上菱电梯销售服务有限公司制度制定，适用于公司员工考勤管理。 3. 职责和权限 3.1员工填写《请假审批单》、《出差审批单》、《加班审批单》。 3.2各部门核查部内员工考勤卡、汇总《请假审批单》、《出差审批单》及《加班审批单》，提交综合管理部审核。 3.3综合管理部 3.3.1负责核验考勤记录，将考勤核验情况发至各部门； 3.3.2统计员工考勤异常信息，编制《考勤统计表》； 3.3.3审核员工探亲假、婚假、丧假、生育假、哺乳假休假资格，办理上述假期请假、销假手续； 3.3.4汇总各部门《请假审批单》、《出差审批单》及《加班审批单》。 3.4各部门负责人 3.4.1审核部门员工《出差审批单》、《加班审批单》， 3.4.2审批部门员工半天内（含）请假； 3.4.3确认部门员工因公事无法正常打卡的情况。 3.5公司分管/协管领导 3.5.1审批所分管部门负责人半天内（含）请假；
3.5.2审批分管部门《出差审批单》、《加班审批单》； 3.5.3确认部门负责人因公事无法正常打卡的情况。 3.6 综合管理部分管领导 3.6.1审批《考勤统计表》； 3.6.2确认员工探亲假、婚假、丧假、生育假、哺乳假休假资格。 3.7 公司总经理 1）审批公司员工一天以上（含）的请假。 2）审批员工休探亲假、婚假、丧假、生育假、哺乳假等各类申请。 4．工作程序 4.1 考勤情况 4.1.1 打卡规定 1）公司员工实行每周六天正常班工作制，具体上班时间为：上午8:30-12:00，下午14:00-18:00。 2）公司员工实行考勤打卡制度，作为考勤统计的基本依据。 3）员工每天打卡四次，上、下班各一次，不得请人打卡或代人打卡。 4）员工不能按规定打卡，请假须事先填写《请假审批单》，出差填写《出差审批单》，其他事项在未打卡空白处填写原因，交由部门负责人签字确认；部门负责人不能按规定打卡，在未打卡空白处填写原因，交由分管领导签字确认。 4.1.2 考勤统计
市场拓展激励办法
市场拓展激励办法 第一章总则 第一条为了进一步促进集团公司市场业务开展，拓宽市场渠道，鼓励全员参与市场拓展，充分调动内外部相关业务关系及个人、集体的 积极性，推动集团公司市场开发工作全面展开，提升市场业务水平和 效益，结合集团公司的实际，特制订本办法。 第二条本激励办法只针对市场业务成交，签订施工合同的业务行为，与集团公司人力资源管理体系绩效考核办法所进行的岗位绩效考核不 冲突。 第二章激励范围 第三条激励的人员范围：集团公司内部市场业务部门、人员及其他员工；为集团公司引进项目并促使项目签订施工合同的外部人员。 第四条激励的业务范围：为集团公司争取并签订施工合同的工程项目，包括自营项目、股份合作项目、联营项目三部分。 第三章激励标准 第五条本激励办法针对已签订施工合同的中标项目给予一定额度 奖励，奖励金额由基本奖励和调整金额组成（调增或调减）。基本奖励=计算基数×奖励系数。 （一）计算基数的确定。 1、对于所承接的自营项目，计算基数为中标工程的合同额及最终工程结算额综合确定，前期先按合同额为计算基数，待工程竣工后，
根据预算主管部门提供工程结算额情况对计算基数及基本奖励金额进行最终调整。 2、对于股份合作项目，计算基数按自营项目规定的计算基数乘以集团公司在该项目中的股权占比。 3、对于承接到联营项目，计算基数为集团公司规定的项目管理费最低标准的超额管理费部分。集团公司对联营项目管理费收费比例设置最低标准，业务人员可以在最低标准以上灵活谈判。对于超过最低标准以上部分，按奖励系数的2倍计算。原则上房建项目管理费、专业项目管理费最低标准3%，其他特殊项目管理费比例一事一议。 （二）奖励系数的确定。 奖励系数的确定根据项目具体情况，综合考虑合同额度、预计效益、所用资质、市场进入难度、建设单位（甲方）条件、垫资情况等综合因素进行设置。具体由下表几个因素按各类情况综合计算得出。 奖励系数X=（X1* X2*X3* X4* X5* X6* X7）% 其中X i根据项目具体情况取奖励系数计算因素表中相应的数值。公司每年度根据奖励情况及实际运营情况变化，对奖励系数计算因素表进行调整，使之更适应当前实际，很好的起到激励作用。 表1.奖励系数计算因素表
物业管理公司员工薪酬福利制度(五)
物业管理公司员工薪酬福利制度（五） 第一章总则 第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则，在遵守国家法律、法规的基础上，力争体现员工个人价值、贡献大小，保障职员生活安全的需要，促进公司与职员共同发展。 第二条薪酬福利的内容 本制度所指的薪酬福利内容包括： 1、工资； 2、年终奖励； 3、津贴； 4、"四金" 1)社会统筹养老保险； 2)社会统筹医疗保险； 3)社会统筹失业保险； 4)社会住房公积金； 5、内部医疗保障； 6、有薪年假。 第三条适用范围 本制度适用以下人员： 1、公司职能部门正/副总经理； 2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员（简称职员）；
3、公司向子公司派出人员。 第二章员工工资 第四条员工工资由基本工资+岗位补贴构成 第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。 第六条职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级，每个职级又分别为3个工资等级（详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》）。 第七条工资的确认： 1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时，必须进行工资确认，明确工资待遇； 2、职员经公司批准试用时，必须进行工资确认，明确工资待遇。 第八条工资的调整： 1、根据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩，公司每年年初调整一次工资。 2、工资调整的标准为： 总体评价优：晋升二级； 总体评价良：晋升一级； 总体评价一般：保持原工资级别。 第八条特殊的工资调整 1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整。 2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等，其工资可作
(完整版)创收管理办法
物业公司员工创收管理办法 一、总则 1、目的 为了鼓励对公司创收做出贡献的员工，充分调动全体员工的工作积极性，增加员工及公司收入，特制定本办法。 2、定义 创收奖励是指针对于员工创造非计划内项目收益的一种激励，按照项目利润总额的比例给予员工进行的奖励。创收管理是指公司为规范整个创收活动过程而进行的一系列监督管理工作。 3、奖励范围 1）个人拓展提出项目计划（或者提供了有利线索），经公司采纳者； 2）个人在不影响本职工作的前提下，直接参与并促成的创收； 3）为公司提出能有效节约水、电等节能措施从而降低公司成本者，一经公司采纳，对员工个人给予500元奖励； 4）凡发现偷用我司水、电现象者，一经公司确认，对员工个人给予300元奖励； 5）以上1）、2）种情况必须事先通过公司申请批准。 4、奖励的原则 实行本着公平、合理的原则，同时对各项奖励实施事前核实，事后监督。提倡在不违反公司规定、不影响正常工作的前提下，积极、 有组织地全面开展员工创收工作，并由公司统一进行监督管理。 二、奖励标准 本公司的奖励依据项目创收的利润进行分配，具体奖励标准如下： 1、员工在2011年10月份创收的以创收利润总额的90%给予创收部门 作为奖励； 2、员工在2011年11月、12月份创收的以创收利润总额的80%给予创 收部门作为奖励； 3、员工在2012年开始创收的以创收利润总额的70%给予创收部门作 为奖励； 4、项目中辅助参与，按项目实际利润总额的X%给予奖励。 5、在项目中承担重要公关任务，按项目实际利润总额的X%给予奖励。 6、促成项目合同的签订，按项目实际利润总额的X%奖励。
三、实施流程 1、个人先提出项目申请书提交公司批准，批准后实施。 2、项目实施完成后，个人提出额外奖励申请表，提交公司审批。 3、公司对申请进行评定以及业绩鉴定，根据评定结果按本办法实施奖 励。 四、奖金兑现 公司在项目资金到账并且通过公司审批，两个月内按照奖励程序将奖金发给员工。 五、附则 1、本办法使用于公司全体员工。 2、办公室负责本公司额外创收奖励评审的组织工作。 3、对获奖励项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予 奖励。 4、个人必须在完成好本职工作的前提下，额外发展开拓项目为公司带 来收益方可得到奖励。 5、在开展创收办法期间，若发现私自创收隐瞒不上报公司者一律按罚 利润的十倍加严重警告一次处理，被公司严重警告两次者在公司通 报，并给予开除处分。 6、在执行本奖励办法的过程中，发现申报的成果有弄虚作假行为的， 公司将取消其奖励资格，在公司通报，并给予严重警告一次。若此 欺诈行为给公司造成损失的，公司将保留对其追究法律责任的权力。 7、各部门参照以上规定，制定本部门创收具体管理办法。 8、各部门要实事求是，严格按本制度执行。 9、本办法自经理批复公布之日期起开始生效执行。 经理意见： 签名/日期：
物业考勤管理制度
物业考勤管理制度 一、目的 为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，结合我公司实际情况，特制定本规定。 1.适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 二、管理规定 工作制度 （1）工作时间 1、办公室、包括管理员 上午 8:00---12：00 下午14：30—18：00。 2、秩序维护部（根据部门工作情况制定时间倒班，天\8小时） 市场秩序员 (根据部门工作情况制定时间倒班，因时间特殊，上班签到考勤表不打卡，) 确保岗位24小时有人在岗正常工作
3、（1）、保洁（小区） 上午 7:00-11:00 下午 14:00-17:30 （2）、市场保洁（7:00—19:00）(2人） 根据工作情况制定时间倒班，保证在营业时间内有人在岗值班随时做好清洁工作。（因时间特殊，上班签到考勤表不打卡，) 4、工程部（现工作人员为兼职） 实行不定时工作制（原则上和办公室时间一致），在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。需要休息时报备办公室做好记录。 5、打卡制度 1、公司实行上、下班打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡，但必须参与手工考勤。
2、打卡次数：一日4次，即上午上班、下班各打卡一次，下午上班、下班各打卡一次。 3、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 4、因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外出登记表》,注明外出日期、事由、外出起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、网络故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到行政部填写《未打卡说明》，由直接主管签字证明当日的出勤状况。 5、因公出差不能打卡：因公出差应事先申请，填写《出差申请表》，由公司经理签字批准后将表格交至行政部备案。如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。 6、手工考勤制度 由于工作性质，员工无法正常打卡（如市场的工作人员）可参与手工考勤，由部门指定人员进行考勤管理，并于每月1日前向办公室递交上月考勤签到表。参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。
市场营销奖励办法(讨论稿)1
市场营销奖励办法（试行） 、目的： 为充分调动公司市场营销人员的积极性，保持和稳步拓展公司的市场占有率，扩大公司经营规模，参照《------- 市场营销奖励办法》，制定本奖励办法。 二、适用范围： 凡以“ - ”名义申请并经过集团公司评审同意以“ --- ”名义投标、 中标并签订合同的所有总包及专项工程（包括土建、机电、装饰、市政工程等），均适用本奖励办法。 二次营销内容（合同中不属自施部分的内容及合同外内容）适用本奖励办法。 自2011 年1 月1 日起中标并签订承包合同，纳入管理范围的工程，均适用本奖励办法。 三、管理机构及职责： 1、市场营销领导小组负责审批市场营销奖励的分配方案，负责审批投标人员的奖励和补偿费用。 2、市场拓展部①负责营销奖励的测定，并提出营销奖励建议及分配方案。②具体负责营销奖励的分配。 3、机电管理部①负责机电工程的营销奖励的测定，并提出营销奖励建议及分配方案。②负责提出机电工程投标人员（编制商务及技术标的人员、参与合同谈判的人员以及签订合同的人员）的奖励和补偿费的建议分配方案。
③具体负责机电工程投标人员（编制商务及技术标的人员、参与合同谈判的人员以及签订合同的人员）的奖励和补偿费的分配。 4、投标报价部 ①负责确定具体工程的自施部分合同额。 ②负责提出投标人员（编制商务标的人员、参与合同谈判的人员以及签订合同的人员）的奖励和补偿费的建议分配方案。 ③具体负责投标人员（编制商务标的人员、参与合同谈判的人员以及签订合同的人员）的奖励和补偿费的分配。 5、技术中心 ①负责提出投标人员（编制技术标的人员、参与合同谈判的人员以及签订合同的人员）的奖励和补偿费的建议分配方案。 ②具体负责投标人员（编制技术标的人员、参与合同谈判的人员以及签订合同的人员）的奖励和补偿费的分配。 6、财务管理部 ①负责确定具体项目的资金系数。 ②负责发放营销奖励及工程信息奖励。 7、商务管理部 负责确定具体项目的预期收益率。 8、人力资源部 根据最终确定的最终奖励分配方案编制奖励表。 四、奖励原则： 1、坚持突出重点，兼顾一般的原则。 2、坚持按贡献分配的原则，不搞平均主义。
物业公司员工考勤与请假管理制度
考勤与请假制度 一、工作时间 1、管理人员：实行国家允许的标准时间制及综合计时制的工作时间制度，每周可享受两个休息日。每周平均工作不超过40小时，每日平均工作8小时（不包括膳食时间）。作息时间为AM8：30—11：30，PM12：30—17：00，物业部员工根据工作需要进行排班。 2、工程维修人员：实行倒班制度，作息时间：白班AM8：30—11：30，PM12：30—19：30，夜班PM19：30—次日AM8：30。 3、安保人员：值班员实行夜班值班制度：PM8：00—次日8：00。中控人员：实行倒班制度，白班AM8：00—次日PM8：00，夜班PM8：00—次日AM8：00。 4、行政人事部于每月13日发放下月《排班表》，由部门经理负责排班，并于14日交回。 二、考勤管理严格执行打卡制度，各部门员工每日上班、下班必须亲自到物业部打卡，员工之间严禁相互代打卡，凡违反该规定者，一律记过失一次，情节严重的将导致解除劳动关系。 1、迟到早退：上下午上班时间到岗在半小时以内的，即视为迟到一次，1小时以上的即视为请假半天。工作时间内因公外出时，应事先报行政人事部，如因私事早退外出时，应办理请假手续。因天灾、人祸或不可抗力的情况迟到，经查明属实者，可免按迟到计算。 迟到、早退：违反公司作息时间，月累计迟到、早退超过1小时；月累计迟到、早退三次给予小过处分，并扣月浮动奖金的百分之三十。
员工上班未打卡者，除有正当理由经部门经理签字说明原因外，按迟到论处。 员工下班未打卡者，除有正当理由经部门经理签字说明原因外，按早退论处。 员工迟到、早退时间超过1小时者，应办理请假手续。 2、病假：员工病假须在班前通知部门经理，事后补办请假手续，未通知者视为旷工，病假持市级以上正规医院开据的假条。 3、事假：员工请事假应于一日前填写《假期申请表》报部门经理，由部门经理签字后报行政人事部核准，总经理签字同意后方可休假，事假获准后，应在离岗前安排好工作，并当日把事假批准单报至行政人事部，未经批准的事假或已经批准未交准假单按旷工处理。 4、员工请假期间内如遇有公休日或休假日不得扣除计算。 5、特别休假： 婚假：女23岁、男25岁以下并符合国家法定结婚年龄者享 受三个工作日的有薪婚假，符合国家晚婚规定的可享受十个工作日的有薪婚假。婚假须提前七天申请，并提供相关证明。婚假与其它假期连休者，须得到特批。 分娩假：具体规定遵照国家有关法规政策执行。员工妊娠后， 公司可根据具体情况适当调整其工作岗位。产假返岗后，如原职无空缺，公司有权重新安排其工作岗位。 陪产假：女方属晚育者，男方享受十五个自然日的陪产假期。 男方也可将该假期转给女方与产假一并享用。以上须执相关证明。 慰唁假：员工直系亲属（配偶、父母、子女）去世，享受三
公司市场拓展奖励办法.
建筑动力安装公司 市场拓展奖励审定与奖励办法 总则 第一条为贯彻落实公司2016年经营目标，促进公司转型战略实施，同时围绕“走出去，抢市场”的总体发展思路，鼓励公司全体员工发挥社会资源的能动性和潜能优势，关注收入贡献大、效益好的项目，运用科学发展观，思想行动双转型，积极拓展本、异地高附加值业务，扩大公司的市场占有额度，进一步增强企业的核心竞争力，特制定本办法。 第二条“市场拓展奖励”主要表彰员工通过自身努力促进公司本、异地业务市场拓展，有效延伸产业链，提高公司业务收入及市场占有率的成就。 第三条公司成立“市场拓展奖励”评审委员会，公司总经理任主任，公司党委书记（副经理）任副主任，各科室负责人为成员的“市场拓展奖励”评审委员会。 第四条工程管理科负责奖励工作的组织及协调，组织评审委员会进行评审，负责对奖励项目的最终审定与通报表彰工作；综合管理科负责奖励发放。 奖励原则
第六条坚持精神奖励和物质奖励并重的原则，对市场拓展业绩显著的个人进行以表彰奖励，充分宣传鼓励全员的市场开发职能，营造全员市场拓展的活跃氛围。 第七条以为公司获得项目，并能为公司的带来一定收益为前提，对具体协调组织的个人进行适当的奖励。 奖项设定 第八条依据性质划分设立奖项： （一）奖项划分 1.重大突破奖：所拓展项目为重点行业或者能为公司带来可持续收入的重点客户（如中国电网、中石油、中石化、中铁、中交、中建等央企或者光伏项目）。 2.突出贡献奖： （1）为公司提供准确可靠、收益良好的项目信息，协助公司相关领导及业务科室与项目主要负责人取得联系。 （2）帮助公司与其推荐项目成功签约。 （3）对支撑项目（资金回收等）做出了贡献。 （二）奖励费用来源：奖励额根据项目利润情况测算，所有奖励必须在此总数限额内执行。 （三）奖励费用计提： 1.重大突破奖：依照项目利润的3%计提1次。 2.突出贡献奖：根据项目签约金额进行奖励：合同金额100≥≤500万元之内的奖励2000元；合同金额500＞≤1000万元之内的奖励3000元；合同金额1000＞≤5000万元之内的奖励5000元；合同金额＞5000的奖励10000元；
物业公司薪酬管理办法范文
物业公司薪酬管理 办法
物业公司薪酬管理办法
第一章总则 第一条适用范围及原则 凡河南太平世家物业服务有限责任公司的各级人员薪酬标准均依照本方案实施。 公司根据员工的学识、经验、技能、潜力发展及担任岗位职务的责任轻重，工作难易等综合核定员工薪资标准。公司聘请的顾问人员、临时人员，视实际情况另行规定。 第二条新制度的特点 为适应公司发展的需要，更好地发挥工资的保障和激励作用，充分调动每位员工的积极性和创造性，使员工的能力与发展与岗位和绩效紧密结合，在原有薪酬体系下修订完善，确定了新的薪酬制度。 第二章薪酬结构 第三条工资构成 员工收入总体上包括：基础工资、岗位工资、绩效工资、技能工资、奖金、津贴、其它补助。 薪酬结构释义： （一）基础工资，是按月发放给员工以维持其基本生活保障的工资额。 （二）岗位工资，是体现岗位价值差异的部分。一般依据工作分析与岗位价值评估的结果确定。 （三）技能工资：是体现员工的劳动技能、专业业务水平、
专业知识高低，评定依据包括所取得的学历证书、职称证书、职业资格证书、特种作业证书、内部技能考核、内部人才测评等。 （四）绩效工资，是与员工工作成果和业绩挂钩的工资额。普通员工（含班长、主管、不主持工作的经理级人员）适用于月度绩效考核。项目总助、职能部门经理、案场经理适用月度绩效外，并结合年度目标责任书的完成情况享受年度目标奖励。 （五）全勤奖：即当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工等缺勤情况，公司给予全勤奖。 （六）奖金，是员工在日常工作当中因突出事件或表现而受到的奖励以及公司年度、半年度、月度对员工进行评定时根据其阶段性工作业绩表现而发放的奖励。 （七）津贴，是对员工者在特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予的补偿。包括特殊岗位的餐费补贴、岗位津贴、交通补贴等。 第三章职等与职级 第四条公司薪酬分为行政管理序列、技术序列、非郑州区域项目； （1）行政管理序列分为总经理、执行总经理、副总、总助、总监——服务中心总经理、服务中心副总经理、服务中心总助、职能部门经理——服务中心经理、服务中心副经 理、职能部门主管——职能部门专员、服务中心员工主管——服务中心员工5个职等，60个职级。
餐饮部创收奖励管理办法 - 制度大全
餐饮部创收奖励管理办法-制度大全 餐饮部创收奖励管理办法之相关制度和职责，餐饮部创收奖励管理办法根据酒店工作要求与餐饮部业务实际,为有效提高员工主动服务、强化推销的积极性,鼓励加工操作人员出奇创新、精益求精的积极性,结合各班组收入占比,特拟定餐饮部创收... 餐饮部创收奖励管理办法 根据酒店工作要求与餐饮部业务实际,为有效提高员工主动服务、强化推销的积极性,鼓励加工操作人员出奇创新、精益求精的积极性,结合各班组收入占比,特拟定餐饮部创收及优秀员工评选奖励办法如下: 一、评选时段:各班组每月进行一次全面评选,起始时段自上月28日至本月27日。 二、评选办法: 1、灶案组:继续推行厨师自荐菜制度,每月对自荐菜点菜数量位居前几位以及点菜金额较高的厨师予以奖励。(点菜份数相同的选取点菜金额较高的) 2、窗口区:核定窗口各岗位收入占比系数,每天每班根据收入情况核算每个盯岗员工的收入占比情况,月底对完成综合占比前三名的人员予以奖励。烙大饼与煮面条人员合并到大饼与面条口,因业务关系兼岗的分别登记占比系数并取其高。早餐暂时不列入考核范畴,下午盯班收入归各岗位所有。没有完成综合占比的员工取消评选资格。点菜区所消费取用的各岗位酒水及主食不作窗口岗位收入。 3、点菜区:点菜区收入占比定为18%,完成收入占比对满勤人员予以奖励。 4、火锅区:火锅区收入占比定为16%,完成收入占比对满勤人员予以奖励。 5、小吃收桌区、面点区及洗碗间:由班长根据个人工作表现、工作效率等指标每天对每个员工予以打分并在晚讲评上公布,月底进行汇总排序,对得分最高者予以奖励。 管理人员给员工打分要求: 1)每天由管理人员对员工当天工作表现进行打分,满分为10分、最低为0分;半天满分为5分,扣分以实际处罚标准予以处罚。 2)根据集团及酒店制度,予以免除全月奖处罚的扣除全月工作分,处以100元罚款的当天扣减5分,处以80元罚款的当天扣减4分,处以40元罚款的当天扣减2分,处以20元及20元以下罚款的当天扣减1分。 三、评选要求: 1、管理人员对每位员工的评分要公平公正公开,在晚讲评公布每人工作得分要把扣分点给职工交待清楚,员工对打分有不同意见的可以越级反馈。 2、严禁利用个人关系、利用便利恶意推销指定菜品,一经发现除取消奖励评选资格外,重罚100-200元,严重者调离岗位。 3、没有特殊供货原因,灶案组要切实保证新菜品原材料的供应与菜品销售。若发现有人营私舞弊,按企业制度严惩不贷。 4、窗口要严格遵守酒店的数票、交票及清票制度,不许弄虚作假,若有违反除取消评选资格外重罚100-200元,严重者调离工作岗位。 5、窗口要定期实行岗位轮换. 部队制度配件制度配电房制度
物业管理服务公司考勤管理制度方案
物业管理服务公司考勤管理制度方案
目的作用 为了加强员工劳动管理，促使员工自觉遵守劳动纪律，调动公司员工的工作积极性，提高劳动效率，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司全体员工的考勤管理。 管理职责 行政人事部是公司员工考勤的归口管理部门，负责全体员工考勤统计及日常管理工作。 作息时间 1、工作时间 公司的物业服务时间为365天，每天24小时。各岗位根据工作性质不同，执行不同的工作时段。 行政人事部：上班时间：8：00—12：00，14：00—18：00。 客服部：上班时间：8：00—21：00。 工程维修部：上班时间：每天24小时。
公共秩序维护部：上班时间：每天24小时。 保洁部：所有保洁人员因工作性质特殊，每月规定休假时间为一天（必须保证自己承包的清洁区域干净卫生）。 上午：8：00--11：30 下午：14：00--17：30 绿化员：上班时间：8：00—12：00，14：00—18：00。 工作日内因工作任务所需，应自动顺延工作时间至任务完成。因紧急工作任务需要占用员工休息日（含法定节假日）时，员工不得以休息日为理由拒绝工作。 2、休息时间 （1）法定节日：“元旦”一天，“春节”三天，“五一”一天，“十一”一天，全年共计六天。 （2）周休息日：行政人事部、客服部、绿化员每周休息一天，但必须保证星期六、星期日轮流上班人员。 （3）工程维修部每周休息一天，实行轮休制，具体由部门制定。 （4）公共秩序维护部待定。 （5）保洁部保洁员因工作性质特殊，在保证自己承包区域干净卫生的情况
下，每月调休一天，实行轮休制，不得一天两人同时调休，具体工作由部门安排。 休假管理 1、事假：员工无充分理由不能请事假，有特殊原因需请假，必须填写请假条，向部门申请，由部门经理核实，报行政人事部经理或总经理审批，假期不得超过3天，并按实际请假天数在当月工资内扣除。全年累计超过7天（含7天）事假的不参与年终考评。全年累计超过15天（含15天）事假的公司将按照自动离职或除名处理。 2、病假：员工因患病或受伤可享受有薪病假。员工请病假必须填写《请假条》，并附三级医院（或以上）医生建议休息证明作为有薪病假的依据。经部门经理核实后报行政人事部经理或总经理批准。并报行政人事部备案。未经批准擅自离岗的，按旷工处理（一年内有薪病假累计不超过三天，全年累计病假超过15天的，自动离职。）。 3、工伤假：员工因工作受伤，可享受工伤假，以三级医院（或以上）医生建议休息证明作为有工伤假的依据。属于有薪假。 4、婚假：
试验检测公司市场开发奖励办法
市场开发奖励办法 （讨论稿） 2011年7月6日 市场是企业赖以生存和发展的基础。为了不断扩大企业市场占有率，促进公司市场开发的稳健发展，充分调动公司全体员工参与市场开发的积极性，特制定本办法。 一、公司市场开发的主要机构： 公司市场开发和生产部在检测公司经理及常务副经理的领导下，开展建设工程检测市场开发工作，负责建立、健全各项工作制度，并全面负责公司各项市场开发工作的实施。 二、市场开发奖励原则: 1、坚持精神奖励和物质奖励并重的原则。根据公司管理制度，对市场开发业绩显著的有关单位或个人进行以精神奖励为主的专项或年度表彰奖励，充分宣传鼓励全员的市场开发职能，营造全员开发的文化氛围。 2、以为企业获得工程合同，并能够预期到企业的收益为前提，对领导策划、协调组织和具体实施工程开发的有关单位和个人进行适当的奖励。企业的预期收益，以检测项目合同获得后，合同约定的检测费用为标准基数进行计算。 三、奖励的范围： 公司的所有员工及公司以外人员或机构，在公司市场开发工作中起到积极或至关重要的作用，凡在市场开发工作中做出突出贡献的，由市场开发和生产部按照本办法的规定进行奖励。 四、依据工程任务性质划分设立奖励基金：
1、检测任务性质划分为五类：①母体机构委托试验；②省内第三方检测项目；③省外第三方检测项目；④在建工程的检测资料完善；⑤工地试验室资质合作。 2、奖励费用来源：以检测项目合同获得后，合同上约定的检测费用为标准基数，奖励额根据检测合同价款和检测任务类型测算。 3、奖励费用计提规定： ①母体机构委托试验，依照检测费用的5%计提； ②省内工程检测项目，依照检测合同价款的金额分为五种奖励计算方法： 检测合同价款在500万以上，依照检测合同价款的0.1%计提； 检测合同价款在200万以上，依照检测合同价款的0.2%计提； 检测合同价款在80万以上，依照检测合同价款的0.3%计提； 检测合同价款在20万以上，依照检测合同价款的0.2%计提； 检测合同价款在20万以下，依照检测合同价款的0.1%计提； ③省外工程检测项目，依照检测合同价款的金额分为五种奖励计算方法： 检测合同价款在500万以上，依照检测合同价款的0.2%计提； 检测合同价款在200万以上，依照检测合同价款的0.3%计提； ④在建工程的检测资料完善，依照所完善资料的检测费用的0.2%计提； ⑤工地试验室资质合作，依照该工地工程造价的金额分为四档： 工程造价在5000万以上，依照工程造价的的0.01%计提。 工程造价在1000万以上，依照工程造价的的0.02%计提。 工程造价在500万以上，依照工程造价的的0.03%计提。
物业公司薪酬管理制度
某某物业服务有限公司 薪酬管理制度 1. 目的作用 为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。根据集团公司现状，特制定本规定。 2. 原则 公平、竞争、激励、经济、合法的原则。 1、公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和 员工基本保障方面进行设计的。相同岗位的不同员工享受 同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作 态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适 的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承担不同的工资 差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核 心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员 工的贡献紧密挂钩。 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 5 、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 3. 适用范围 公司管理层全体员工 4.制定的依据 本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及本市物业行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 5.管理职责 1、行政办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。 2、各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据公司相关制度规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月5日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月10日前按时上报员工考勤表。 3 、财务部严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况，每月在25日前将工资发放到位（遇节假日顺延）。
对外创收管理制度
对外创收业务管理制度 1、目的 为鼓励和规范***各部门，承接对外创收的业务，结合***实际工作情况，制定本制度。 2、范围 本制度规定，***各部门开展对外创收业务范围、管理职责、项目管理和收益分配要求，本制度适用于***各部门对外创收业务的管理。 3、责任 3.1对外创收业务承办部门，负责立项报批及业务全过程管理。 3.2财务部负责创收业务收入、成本、利润的审核，并参与评审对外创收合同或协议签订。 3.3经营管理部负责对外创收业务合同或协议的审核，并负责对外创收业务中违法、违纪、违 规事件的查处工作。 3.4服务中心总经理负责对创收业务进行评估、审批。 4、对外创收 本制度所指的对企业外部开展的创收工作，是对外承接维修施工、绿化修剪、保洁清理、设备安装等业务或服务并形成营业收入。
5、业务成本 本制度所指的业务成本，是对外创收业务实施过程中所耗费的资源总和，包括业务实施过程中耗费的设备租赁成本、物料成本、管理费用、财务费用、税金及其它费用。 6、业务范围 6.1根据开展对外创收业务的途径和利用资源的不同，创收业务包括但不限于以下项目： a)对外维修施工；b)对外绿化修剪；c)对外保洁清理；d)对外设备安装； 6.2对外创收业务开展，不能与服务中心现有经营工作相冲突。 7、业务立项申报 7.1服务中心对外创收业务申报，原则上提前5个工作日做立项审批（需要集团审批的项目须 提前10个工作日），按要求填写《对外创收业务立项申报表》，提供完整的说明材料和成本预算。 7.2时间较为紧迫的创收项目可根据《对外创收业务申报审批流程》进行电话报审，2个工作 日内补足申报材料，1个工作日内完成审批签字流程。 8、业务立项评估 8.1经营管理部组织相关部门在2个工作日内对创收业务进行评估，评估通过后相关部门在 《对外创收业务立项申报表》签字。
万科物业公司各项管理制度
物业公司管理制度 日常工作管理制度 为了进一步加强管理，提高工作效率，强化组织观念，维护正常的劳动、工作秩序，特制定本制度。 一、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，按照岗位责任制和具 体工作目标，严格履行自己的职责。 二、全体员工必须服从分配，听从安排，对工作不服从分配，经教育仍不能到职到岗的视为旷工处理（按奖惩制度第六条执行） 三、做到按时上下班，不在工作时间内睡觉、打扑克、下棋或干其它与工作无关的私活，违者按奖惩制度第五条执行。 四、严格考勤制度，各物业管理站必须坚持每日签到考勤，考勤员必须认真登记，严禁弄虚作假，违者按奖惩制度第十三条执行。月底汇总，于次月1日报经理审查后交财务科备案，是每月工资发放的主要依据之一。 五、严格坚持请销假制度，做到事前请假事后销假。杜绝不请假或先离岗后请假，违者按旷工处理。 六、对无视公司工作纪律，屡次违反，除按上述规定处理外，将调离其本人工作岗位或待岗学习（经学习仍不能胜任工作，按自动与公司解除劳动合同处理） 七、严禁打架斗殴，聚众闹事。违者除对其批评教育外，按奖惩制度第七条执行。 八、严禁利用工作之便以权谋私，禁止收受用户任何好处，或以权报复，一经发现或接到举报将按奖惩制度第八条执行。 九、除因工作需要，禁止中午喝酒，反对酗酒，不得因喝酒聚会而影响或延误八小时以外的临时性工作和服务要求。 十、水电工要严格执行水电工岗位责任制，水电查抄及费用征收应实事求是，严禁弄虚作假，一经发现将按奖惩制度第十条执行。 十一、工作时间定为每天8小时，职工周日除留一人值班外，其余人员休班；值班人员安排其他时间补休（法定节假日据情况安排休息）。
业务拓展激励办法.doc
新业务拓展激励管理办法(试行) 一、总则 为实现公司总体营销战略目标，完成企业业务结构转型，提高企业管理水平，促进管理进步，建立公开、公平、公正、合理的新业务拓展激励管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制订本办法。 二、适用范围及对象 新业务拓展范围为公司还未进入的新地域、新行业或者新客户市场。（新业务定义详见附件） 主要适用对象是凭借自身努力，为公司新业务拓展或者新市场开发提供有效商机信息以及开拓性帮助的全体在册员工。 三、制订原则 本办法的制订原则： 1、效率优先原则：定期、及时处理报备商机，对于涉及中标希望比较大、金额或业务影响力较大的有效商机经相关领导审批确认，将组织优势资源重点跟进，优先处理。 2、全过程激励原则：公司将根据员工在新业务拓展工作中的实际贡献，包括客户发掘维护、内部协作、投诉处理以及项目回款等全过程中的表现给予不同阶段及额度的奖励。 3、综合激励原则：对新业务拓展有贡献的员工，除了依据本管理办法给予物质奖金激励外，还将成为个人年度考核以及今后岗位层级晋升的重要加分项。
4、范围：全体在册员工 四、组织机构及职能 为了更有效地考核、管理新业务拓展激励工作，公司将成立新业务拓展激励管理委员会（以下简称委员会）、常务委员会（以下简称常委会）及办公室，办公室挂靠市场部。 委员会组成如下： 主席： 副主席： 成员： 职能：委员会主要负责监管常务委员会的激励管理工作，具有最高仲裁权以及重大事项决策权。同时，委员会所有成员对相关商机信息负有保密以及相互监管的职责。 常务委员会组成如下： 负责人： 成员：管控部门负责人组成 职能：审核商机信息、评估商机价值并构建项目团队、核定激励发放标准以及其他与新业务拓展激励相关的例行事务决策，并对委员会负有定期汇报的职责。 办公室负责人： 成员：待定 职能：办公室负责收集商机报备信息，定期向常委会汇报项目情况以及相关事务。
物业公司人事管理薪酬与福利规定 - 制度大全
物业公司人事管理薪酬与福利规定-制度大全 物业公司人事管理薪酬与福利规定之相关制度和职责，物业公司人事管理之薪酬与福利4.薪酬与福利4.1.薪酬4.1.1本公司依据公司与个人兼顾、互助互惠的原则,给予员工合理的工资待遇。4.1.2员工工资待遇由以下几部分组成:1)基本工资... 物业公司人事管理之薪酬与福利 4.薪酬与福利 4.1.薪酬 4.1.1 本公司依据公司与个人兼顾、互助互惠的原则,给予员工合理的工资待遇。 4.1.2 员工工资待遇由以下几部分组成: 1)基本工资。视员工的职务、学历、经历、技能、体质及其工作性质而定。 2)绩效工资。根据员工的工作效率、质量、任务完成情况等综合考核评定。 3)奖金。主要分为全勤奖、节日奖金、年终奖、效益奖和特殊贡献奖等。 4)加班工资。 5)通信补贴。 6)其它补助(住房、交通、伙食)。 4.1.3 本公司员工工资以月薪发放制形式,每月10日准时发放上月工资,如遇节假日提前发放。新进人员自报到日起薪,离职人员自离职之日停薪,并按日计算。 4.1.4 临时、特定性或计件、计时性等工作人员的待遇,按有关规定另行处理。 4.1.5 为了表示对忠诚、敬业的员工的鼓励,公司每年调薪一次,时间为每年七月份,调薪员工必须在公司服务半年以上。部分特别优异员工或有突出贡献的员工,公司根据实际情况给予特别加薪。调薪幅度依员工绩效考核成绩及实际情况确定。 4.1.6 本公司的工资制度实行保密制,公司员工不得主动告诉他人或打听他人的工资,如有违反将按情况给予严肃处理。 4.2.福利 公司为员工制订多种福利计划,旨在营造以人为本的、稳定的企业氛围,吸引优秀员工在公司长期服务,安定员工生活,增强员工的归宿感,以便更好的为企业服务。 4.2.1 按国家规定享受一定的假期(参见请假、休假有关规定)。 4.2.2 保险 公司正式员工一律参加社会劳动保险,转正后由人事行政部办理。员工参加社会劳动保险后,除依法享受各项权利及应得的各种给付外,不得再向公司要求额外赔偿或补助。 4.2.3 抚恤 员工因公而致残或死亡时,依劳动保险条例向社保部门申请给付,尚未参加劳动保险的,其津贴及辅助事宜悉依劳动保险有关规定予以补偿。 4.2.4 员工生日会。每月第三个星期六,公司为当月生日的员工举行形式丰富多彩、内容健康活泼的生日会。 4.2.5 公司每年为满一年的员工组织一次健康检查,关爱每位员工的身体健康。 4.2.6 工作服 为提高公司形象,展示员工的精神面貌,公司为员工提供工作服。 5.绩效考核与激励机制
公司额外创收奖励办法doc(XXXX1013第四版)
公司额外创收奖励办法 一、总则 1、目的 为了鼓励对公司额外业绩做出突出贡献的员工，充分调动员工的积极性，增加公司收入，特制定本办法。 2、定义 额外创收奖励办法是针对于创造非计划内项目收益的激励，若该收益在公司下达的项目计划内，按照项目【奖励提成办法】执行。 3、奖励范围 1）个人拓展提出项目计划（或者提供了有利线索）； 2）个人在不影响本职工作的前提下，直接参与并促成的业绩收益； 3）以上两种情况必须事先通过申请批准。 4、奖励的原则 实行本着公平、合理的原则，同时对各项奖励实施事前核实，事后监督。 二、奖励标准等级设置 本公司的奖励根据参与方式与额外业绩额度不同，分为四个奖励等级。具体奖励标准和等级如下： 1、在项目中为公司提供有利线索，按项目实际收益总额的 X%
给予奖励。 2、项目中辅助参与，按项目实际收益总额的X%给予奖励。 3、在项目中承担重要公关任务，按项目实际收益总额的X%给予奖励。 4、促成项目合同的签订（包括回款），按项目实际收益总额的 X%奖励。 三、实施流程 1、个人先提出项目申请书提交公司批准，批准后实施。 2、项目实施完成后，个人提出额外奖励申请表，提交公司审 批。 3、公司对申请进行评定以及业绩鉴定，根据评定结果及本办 法实施奖励。 四、奖金兑现 公司在项目资金到账并且通过公司审批，两个月以内按照奖励程序将资金发给员工。 五、附则 1、本办法使用于公司全体员工。 2、办公室负责本公司额外创收奖励评审的组织工作。 3、对获奖励项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予 奖励。 4、个人必须在完成好本职工作的前提下，额外发展开拓项目 为公司带来收益方可得到奖励。
经典篇物业公司考勤管理办法 - 制度大全
经典篇物业公司考勤管理办法-制度大全 经典篇物业公司考勤管理办法之相关制度和职责，经典物业公司考勤管理办法严格考勤制度是加强管理、提高服务质量和效益的重要组成部分,也是考核员工出勤率、工时利用率,贯彻按劳分配原则的重要依据。一、组织与工作程序1.各部门... 经典物业公司考勤管理办法 严格考勤制度是加强管理、提高服务质量和效益的重要组成部分,也是考核员工出勤率、工时利用率,贯彻"按劳分配"原则的重要依据。 一、组织与工作程序 1.各部门选派认真负责、公正无私的专人担任考勤员,并将名单交综合部备案。 2.考勤员负责逐日如实记录本班组员工的出、缺勤,准确详细地记录员工到离岗位的时间和休假时间,月底须逐人做出考勤汇总,填写考勤汇总表(各种假条核准附后,并附本月班次情况)经部门经理及主管审核签署后于每月25日按时送交综合部,倒休条由总经理批准。 3.综合部负责全公司员工考勤的考核、汇总工作,并随时有权对各部门考勤情况进行检查、校对。 4.考勤员应认真负责,凡漏报、不报、错报、迟报一经查出,扣减考勤员当月奖金的20%,部门经理的30%。 二、劳动时间 1.实行每周工作六天,每天7.5小时(不含吃饭时间)劳动工作制,并按八小时倒班,按指派的岗位上班即为出勤。 2.上、下班时间以各部门签到考勤为准。 三、员工签到制度 1.签到簿由公司各部门派专人全权管理、监督、检查。 2.每月25日由各部门考勤员更换考勤簿,旧考勤簿交综合部。 3.每日员工上、下班时需严格签到,9点不签者按旷工论处。 4.任何人不可托人签到或代人签到。考勤员须认真检查、监督、不得营私舞弊。如有违章,员工罚款、记小过,考勤员记大过一次,扣减考勤员当月奖金20%。 5.因公晚到不能回岗,由部门经理签章证明。 四、加班、加点 1.认真执行每周6天,每天7.5小时(超时工作时间按国家有关规定给予补偿)工作制,努力提高工作效率,严格控制加班、加点。 2.各部门确因工作需要安排加班、加点,需事先征得作业人同意,并由所在部门填写《加班、加点审批表》,经部门经理同意,主管经理批准。 3.对加班、加点工作的员工,公司给予同等时间倒休。由部门内调剂,一个月内休完。确因工作需要不能安排倒休或因个人原因不补休的,每月25日由考勤员将《加班加点审批表》汇总,经部门经理确认后交综合部。 4.部门主管以上管理干部,节日义务值班,不享受加班待遇,其它员工节日值班无特殊情况一般安排补休。 5.公司对于加班、加点付出超额劳动的员工,奖励时应予以统筹考虑。已获得奖励的职工,不再享受休假待遇。