人力资源管理模拟试题
人力资源管理模拟试
题
人力资源管理模拟试题
一、判断题（每题2分，共20分)
1、人是管理中最重要也是最复杂的因素。（）
2、以人为中心是现代管理理论和实践发展的共同趋势。（）
3、时效型工作文化不适用于高科技的创新企业。（）
4、分析者战略在招聘时采用混合式招聘和甄选方式。（）
5、在管理形式上，现代人力资源管理是静态管理。（）
6、投资策略是员工参与程度最高的人力资源竞争战略。（）
7、情景模拟适合在短时间内快速筛选一部分人。（）
8、任务分析是决定培训需求的起始依据。（）
9、试用期一般最长不得超过2个月。（）
10、终身就业制是美国人力资源管理的典型特征。（）
二、单项选择题(每题2分, 共20分)
1. 经济学家将（）称为第一资源
A．财力资源 B．人力资源
C．物力资源 D．信息资源
2. （）是人力资源管理的基础
A. 员工关系管理
B. 绩效管理
C. 薪酬管理
D. 工作分析和工作评价
3. 人力资源管理的理论基础是（）
A. 双因素理论
B. 需求层次理论
C. 人性假设理论
D. 公平理论
4. 以下不属于人力资源需求预测内容的是( )
A. 现实人力资源预测
B. 未来人力资源需求预测
C. 现实人力资源需求预测
D. 未来流失人力资源预测分析
5. 目前国内外最广泛应用的一种工作评价方法是（）
A. 因素比较法
B. 职位排序法
C. 评分法
D. 要素计点法
6. 人员招聘的直接目标是为了（）
A．招聘到精英人员 B．获得组织所需要的人
C．提高单位影响力 D．增加人力资源的储备
7. 在企业培训中（）是最基本的培训方法。
A. 专题讲座法
B. 讲授法
C. 研讨法
D. 参观法
8. 人力资源管理系统的核心是（）
A. 绩效管理
B. 工作分析
C. 薪酬管理
D. 人力资源规划
9.（）是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入
A. 报酬
B. 奖金
C. 薪酬
D. 工资
10. 影响职业生涯的内在因素是（）
A. 企业环境因素
B. 社会环境因素
C. 生活圈因素
D. 职业性向
一、判断题（每题2分，共20分)
1. √
2.√
3. X
4. √
5. X
6. X
7. X
8. √
9.X 10. X
二、单项选择题(每题2分, 共20分)
1.B
2.D
3.C
4.A
5.D
6.B
7.B
8.A
9.C 10.D
三、名词解释(每题7分，共28分)
1．人力资源管理
人力资源管理是企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学的、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、指挥、协调、控制活动，以实现企业的既定目标。
2. 马斯洛的需求层次理论
人们的五种需要是按照生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要的顺序从低级到高级依次排列的。
3．工作分析
工作分析，也可以叫做职位分析、岗位分析，它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。
4．职业生涯管理
职业生涯管理是指组织和员工对企业及员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性的过程，是组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业员工的行为过程。
四、问答题(共12分)
人力资源的作用体现在哪些方面？
人力资源是经济活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源。它对经济增长具有特殊重要性，同时也对企业生存和发展具有重要意义。
（1）人力资源在经济增长中的作用
劳动者平均技术水平和劳动效率的提高、科学技术的知识储备和运用的增加是经济增长的关键。而这两个因素与人力资源的质量呈正相关。因此，一个国家和地区的经济发展的关键制约因素是人力资源的质量。
（2）人力资源对企业生存和发展的重要意义
①人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素。
②人力资源是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素。
③人力资源是制约企业管理效率的关键因素。
④人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富。
五、论述题(20分)
什么是薪酬设计的原则？
薪酬设计的目的是建立科学合理的薪酬制度，为此在薪酬设计中要始终坚持贯彻以下几项原则和要求。
1、公平原则
薪酬制度的公平原则包括内在公平和外在公平两个方面含义：
（1）内在公平。内在公平是指企业内部员工的一种心理感受，企业的薪酬制度制定以后，首先要让企业内部员工对其表示认可，让他们觉得与企业内部其他员工相比，其所得薪酬是公平的。
（2）外在公平。这是企业在人才市场加强竞争力的需要，它是指与同行业内其他企业特别是带有竞争性质的企业相比，企业所提供的薪酬是具有竞争力的。
2、竞争原则
3、经济原则
薪酬设计要遵循经济原则，进行人力成本核算，把人力成本控制在一个合理的范围内。
4、激励原则
要真正解决内在公平问题，就要根据员工的能力和贡献大小适当拉开收入差距，让贡献大者获得较高的薪酬，以充分调动他们的积极性。
5、合法原则
薪酬设计当然要遵守国家法律和政策。
6、战略原则
这一原则要求我们一方面在进行薪酬设计过程中，要时刻关注企业的战略需求，要通过薪酬设计反映企业的战略，反映企业提倡什么，鼓励什么，肯定什么，支持什么；另一方面要把实现企业战略转化为对员工的期望和要求，然后把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在企业的薪酬设计中。