土木工程施工管理的问题及策略分析论文

土木工程施工管理的问题及策略分析论文现代化建立的进一步加快，土木工程施工的规模也在进一步扩大，保障土木工程施工的质量和效率提高，就要充分注重管理工作的科学实施。土木工程施工中的质量缺陷比拟多样，其中比拟突出的就是管理因素造成的施工质量问题，而加强施工管理就成为施工质量控制的重要举措。通过从理论层面深化土木工程施工管理研究，就能从理论上进行丰富，为实际施工管理提供相应理论参考。

2.1土木工程施工管理的内涵

我国的土木工程施工过程中，管理工作是比拟关键的，通过科学的管理工作开展，就能保障整体工程有序进行，从整体上提高施工的质量。土木工程工程是特定建筑群和独立单位工程，进行开展工程管理是结合具体的施工地理位置以及规模，加强整体施工的标准化以及动态化管理，从质量上加强监管，保障施工质量和进度以及本钱之间协调[1]。进行土木工程的施工管理就有着鲜明的特征，在时间控制性方面就表现得比拟突出，管理者是施工企业，管理的内容会和施工进度以及施工阶段的不同发生变化和调整，所以做好施工管理工作就要能够在组织协调方面进行加强重视。

2.2土木工程施工管理重要价值表达

土木工程施工管理有着其重要的价值表达，通过开展科学化的施工管理工作，就能有效保障工程的质量。在土木工程的具体施工当中，使用的施工技术以及涉及的知识也比拟多样化，工程的施工周期长，施工人员多，所以对施工管理就增加了很大的难度。科学化的管理工作开展，就能够保障各施工工序的科学化开展，能将施工管理顺利实施，保障各工种的有效配合。土木工程的实际施工过程中管理工作的科学开展，能有效提高施工经济效益，这也是施工

管理的一个重要价值表达。管理工作的科学完善的开展，能对施工的进度实施预算，将工程在施工的时间范围中完成，对施工的材料以及设备的应用按照预算进行使用，这样就能在工程造价方面有效降低[2]。土木工程的施工投入需要从实际的管理方面进行着手，做好人力资源的使用以及施工材料的使用等，这些施工中需要的都和本钱有着直接的关联，所以通过科学化的施工管理的开展，就能在经济效益方面最大化的实现。另外，土木工程的施工管理工作的顺利开展，能有效将施工的工期缩短，这样能提高工作的效率和实现本钱最低化投入[3]。土木工程施工资金通常是按天进行计算的，所以施工时间段工资的开支就会少，对施工设备的使用本钱也会降低，整体的施工效率也能有效提高。通过施工管理的工作实施，就能最大化地缩短施工的时间，使施工的效率得以保障。

3.1土木工程施工管理的主要问题

土木工程的施工管理工作是提高施工企业经济效益，以及减少本钱投入和提高施工质量效率的重要管理工作，但是从实际施工管理的现状能发现，其中还存在着诸多问题有待解决，主要表达在以下几个层面：第一，平安意识比拟薄弱。土木工程的实际施工管理中，比拟突出的问题就是施工的平安意识比拟薄弱，一些施工人员对施工的平安漠视的现象比拟突出，存在着幸运心理，这就必然埋下了平安隐患[4]。具体的施工中施工人员多为农民工，没有承受专业化的施工培训，在平安教育以及质量的意识等方面比拟薄弱，对自身的施工平安意识不强，一旦在施工当中出现平安问题，不仅影响施工的进度，还会造成人员伤亡事故，这就必然会造成施工的本钱增加等。而使用管理人员在平安管理方面没有加强重视，平安防护的投入方面比拟少，这也是影响工程施工平安的重要因素。第

二，施工管理体系有待健全。土木工程的施工管理工作的有序标准化的开展，需要有相应的管理体系作为支持，这样才能有助于施工管理的实施。但是从开展的现状能发现，土木工程施工管理机制不完善的现象比拟突出，施工单位为能对本钱加强控制，就对工程人员进行缩减，这样就使得管理人员承当更多岗位职责，在工程进度的安排以及岗位的安排和材料设备的检查等等，在这样的管理环境下很难做到兼顾，所以就很容易发生质量问题以及平安问题。第三，施工材料管理有待加强。土木工程的实际施工中材料设备是比拟关键的，这也是工程施工的根底，如果在这一根底环节没有做好质量控制工作，就必然会对整个工程的质量造成影响[5]。从实际的工程材料设备的管理现状能发现，对材料的采购环节没有做好细节的重视，一些根底性的信息比照工作没有做好，施工材料的运输环节缺乏管理，施工现场的材料管理也没有安排专人进行管理，造成材料的损坏等，直接增加了本钱。没有做好材料设备的监管工作，使得材料的使用效率比拟低。第四，管理人员自身专业水平有待提高。土木工程的施工管理工作开展过程中，管理人员自身的管理水平和管理的质量就有着直接的影响，如果管理人员业务能力不达标，就势必会影响整体的管理工作。由于我国的土木工程管理人员的招聘还没有完善，缺乏严格的考核制度，对人员的纳入不是很严格，这就比拟容易造成施工管理人员的知识技能等比拟缺乏，不能很好地满足实际工程的管理要求。具体的工程施工管理过程中，比拟缺少科学性，在管理上的权责不明以及管理脱节的现象比拟突出，这些都会直接影响工程质量。

3.2土木工程施工优化管理的措施

为能保障土木工程施工的管理质量，就要针对性地制定相应的措施，保障施工管理工作的整体水平提高，主要可从以下几个层面着手实施：第一，加强施工平安管理质量控制。具体的施工管理中，在平安管理环节是比拟关键的，这也是直接影响工程质量和进度以及本钱的重要管理内容。土木工程的平安管理工作的开展，要从多方面考虑，如在平安施工的宣传工作力度上进一步加大，从整体上提高土木工程施工人员的平安意识，通过当前的新技术应用进行宣传平安施工的内容，将微信以及互联网技术在平安施工管理方面加强宣传[6]。现场要有平安警示语以及平安常识海报等。做好施工人员上岗前的平安教育工作，能将平安施工的观念灌入到每个施工人员的头脑当中，并在具体的工作中充分表达。第二，完善施工管理体系制度。土木工程施工管理目标的实现，先从管理体系制度的制定完善方面着手，将施工管理的责任明确化，制定和实际施工管理相符合的制度体系，并能将管理体系的标准明确化。在土木工程的规模不断扩大下，管理体系制度也要根据实际的变化进行完善。第三，注重施工材料设备的管理质量控制。施工管理工作当中涉及的内容比拟多，其中材料设备的管理就是比拟关键的，在这一过程中，就要能从多方面加强重视，做好材料的采购工作，保障材料的质量根底上能够注重材料本钱的节约。在材料的运输以及现场的管理过程中，能有专人进行管理，保障材料能够和实际施工应用的要求相契合。对于设备的使用就要和实际施工的标准要求相结合，保障设备的使用完整性，做好设备的日常维护工作等。第四，提高施工管理人员业务能力。保障土木工程施工管理的质量，就需要有专业化的管理人员支持，施工管理人员自身的业务能力要能到达相应标准，对施工管理的相关法律制度以及管理的责任和技能

等，都要能符合施工要求标准。施工管理人员在日常的学习方面要加强，提高自身综合性技能，只有这些根底层面得到了加强，才能保障施工管理工作的整体效率水平的提高。

综上所述，土木工程的施工管理工作的开展过程中，会涉及诸多层面的内容，这就要求施工管理人员能结合实际的需要，加强综合管理的能力，做好每个管理环节的工作，只有这些根底层面得到了加强，才能真正有助于施工管理质量水平的提高。希望此次的理论研究能为实际施工管理工作的开展提供一些思路。

[1]朱佳毅.土木工程施工管理问题及对策探讨[J].广东蚕业,20XX(1).

[2]雷文军.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].陕西建筑,xx(7).

[3]王铭瑞.论土木工程施工管理中存在的问题和措施[J].现代经济信息,xx(21).

[4]孙鹏.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰,xx(52).

[5]程康泽.浅谈土木工程施工管理中存在的问题[J].城市建立理论研究:电子版,xx(35).

[6]唐希浩.土木工程施工管理中存在的问题与对策研究[J].赤峰学院学报:自然科学版,20XX(1).