领导班子务虚会制度
领导班子务虚会制度
是指领导班子定期召开虚拟会议进行工作汇报、讨论决策的制度。具体来说，领导班子成员可以通过在线会议平台等虚拟方式集中讨论工作进展、问题与挑战、重要决策等事项。这种会议模式通常具有一定的灵活性和高效性，能够节省时间和资源，并且允许领导班子成员在不同地点、不同时间参与会议。同时，通过虚拟会议的形式，还可以更好地促进信息共享和沟通合作。
领导班子务虚会制度的优点包括：
1. 时间和资源的节省：不需要组织实地会议，节约了时间和人力资源的成本。
2. 方便灵活：领导班子成员可以根据自己的时间安排选择参与会议的时间和地点。
3. 信息共享和沟通合作：通过虚拟会议平台，成员之间可以及时共享信息、交流沟通，促进团队协作。
4. 提高工作效率：虚拟会议可以更加高效地解决问题、制定决策，提高工作效率。
当然，在实施领导班子务虚会制度时也需要注意以下几点：
1. 技术支持：需要有可靠的虚拟会议平台和技术支持，以确保会议的顺利进行。
2. 会议记录和跟进：虚拟会议进行时需要有人负责记录会议内容和决策，并跟进执行情况。
3. 保证参与度：领导班子成员需要有较高的参与度和责任心，确保会议的质量和效果。
4. 加强信息安全：需要加强对虚拟会议平台和数据的安全保护，防止信息泄露和被非法获取。
总的来说，领导班子务虚会制度可以提高领导团队的协同效率和工作效率，促进信息共享和沟通合作，但也需要在技术支持、会议记录和安全保护等方面做好相应的准备和管理工作。
领导班子务虚会制度模版
领导班子务虚会制度模版 第一章总则 第一条为了加强领导班子的凝聚力和战斗力，充分发挥领导班子在决策、协调、推动工作中的作用，提高工作效率和质量，特制定本制度。 第二条本制度适用于领导班子的务虚会，是对领导班子的会议进行规范和管理的基本制度，旨在保证会议的高效进行和取得实质性成果。 第三条领导班子务虚会是领导班子开展工作的重要形式，是领导班子成员共同学习、讨论、决策的重要渠道。 第四条领导班子务虚会应遵循公平、公开、高效的原则，注重团队协作，坚持以问题为导向，注重信息沟通和资源整合，推动工作的落实。 第五条领导班子务虚会应定期召开，会议次数和会议时间由主要负责人根据工作需要确定，并及时通知会议参与人。 第六条领导班子务虚会应有明确的议题，会议内容应针对重点工作、重要决策和问题进行讨论和决策。 第七条负责召集、组织和主持领导班子务虚会的人员由主要负责人确定。 第八条领导班子务虚会应具有记录和跟踪落实的机制，确保会议的效果得到及时反馈和补充。 第二章会议组织和主持
第九条领导班子务虚会应在符合会议规模和条件的场所进行，可以选择线上或线下形式召开。 第十条会议召集人应提前向与会人员发出会议通知，并附带会议议题和相关资料。 第十一条会议通知应至少提前三天发送，并要求会议参与人在会前回复是否参会。 第十二条会议主持人应准备充分，确保会议进程的顺利进行。 第十三条会议主持人应控制会议时间，确保会议的高效进行，保证议题的讨论和决策。 第十四条会议主持人应根据议题情况，合理安排与会人员的发言顺序，并严格控制发言时间。 第十五条会议主持人应引导与会人员充分发表意见，听取不同意见，形成共识，并达成相关决策。 第十六条会议主持人应做好会议记录，及时统计会议决策结果，明确责任和落实时间，确保决策的有效执行。 第三章会议议题和内容 第十七条领导班子务虚会的议题应以重大工作、重要决策和问题为主，确保会议的针对性和实效性。 第十八条会议议题应事先确定，并在会议通知中明确列出，确保与会人员有充分准备和思考。
领导班子务虚会制度
领导班子务虚会制度 领导班子务虚会制度是指一种管理指导制度，它可以帮助现代企业的领导班子及时发现问题，及时解决问题，及时办公，确保企业高效、顺畅运营。下面本文将从领导班子务虚会制度的定义、意义和实施方法等方面进行详细阐述。 一、领导班子务虚会制度的定义 领导班子务虚会制度是指由企业领导班子组织一种定期开展的虚拟会议形式，以方便企业领导班子之间有效及时地协调、沟通和决策各项管理事务的一种制度。 二、领导班子务虚会制度的意义 1、部门协调性加强。通过定期开展领导班子务虚会，各 部门的信息共享和协同沟通得到大幅提升，达到各个部门之间“心有灵犀”的水平。 2、决策效率提高。领导班子务虚会可以及时地解决并反 馈各种管理难题，避免错失重大商机。 3、优化企业资源。领导班子务虚会可以让企业资源得以 更加有效和合理地再分配，避免各部门重复劳动，提升公司竞争力。 4、方便信息共享。通过开展领导班子务虚会，各个部门 可以方便地对工作信息进行共享，让事务的处理步调更加同步，从而提升公司的工作效率。
三、领导班子务虚会制度的实施方法 1、会议内容。领导班子务虚会的议程涵盖经营讨论、项 目计划、问题解决、任务进度、协作可视化等方面。 2、会议时间。领导班子务虚会应该每个月至少开会一次，但也不应过分频繁，避免影响工作效率。 3、会议形式。领导班子务虚会应采取廉价高效的虚拟会 议方式，如互动白板、在线视频会议等形式，以降低公司开支的同时方便联合协作。 4、会议发言。领导班子务虚会应该采取轮流发言的方式，使每个人的声音得到足够的听取和解决。 5、会议记录。领导班子务虚会的主要内容应该有详细的 记录和存档，以便企业在未来查阅和审阅。 综上所述，领导班子务虚会制度是企业管理者在管理企业过程中广泛采用的一种行之有效的管理工具。领导班子务虚会在实际中的应用可以有效地加强部门之间的协作与沟通，提高领导者的决策水平和效率，优化企业资源，提升企业竞争力，是一种推动企业可持续发展的重要手段。
领导班子务虚会制度范文
领导班子务虚会制度范文 一、制度起因 近年来，随着社会经济的不断发展和企业规模的扩大，领导班子工作愈发繁重，需要更好地协调各个部门的工作，提高工作效率和质量。为了更好地开展领导班子工作和统筹各项工作，制定领导班子务虚会制度就成为必要之举。 二、制度目的 领导班子务虚会制度的目的在于通过有效的会议机制，统筹整个领导班子的工作，及时解决工作中的问题，提高工作效率和质量，实现企业目标的顺利实施。 三、制度内容 1.会议召集 领导班子务虚会每月召开一次，主要由企业负责人负责召集和组织工作，会议时间、地点和议题应提前通知各位参会人员，确保会议的正常进行。 2.会议议程 会议议程由企业负责人提前制定，并在会议开始前分发给各位参会人员。议程内容包括重要事项的讨论和决策，工作进展情况汇报等内容。参会人员可以提前提出议题，以确保会议的全面性和高效性。 3.会议纪要
每次会议都需要有专人做好会议纪要，确保会议内容的记录和整理，以备以后查阅。会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、议题讨论情况、决策结果等内容，确保会议的连贯性和权威性。 4.会议参与 领导班子务虚会应由企业领导班子的各位成员参与，确保决策的多元化和全面性。参会人员应提前准备好会议相关材料，参与到会议的讨论和决策中。 5.会议效果评估 每次会议结束后，应对会议效果进行评估，以获取参会人员对会议的反馈和意见。评估结果可以作为改进和完善会议制度的依据，提高会议的质量和效果。 四、制度实施 1.制度宣贯 领导班子务虚会制度应当及时宣贯到位，确保每个成员对制度的理解和遵守。可以通过会务通知、会议培训和内部通知等方式进行宣贯，使每位成员都对制度有清晰的认识和了解。 2.责任落实 企业负责人应负责制度的具体实施和落实，确保会议的召开和议程的制定。同时，每位成员也应关注会议的问题和议题，积极参与会议的讨论和决策。 3.违纪处理
2023年领导班子务虚会制度
2023年领导班子务虚会制度 引言： 在现代社会，有效的领导机制对于政府和组织的有效运营至关重要。领导班子务虚会是一种重要的工作会议，旨在通过凝聚人员思想、研究问题、提出解决方案，发挥领导力和团队协作能力，推动组织的高效发展。2023年领导班子务虚会制度的建立，将为我们的组织提供有力的支持和引领，助力我们实现更高水平的工作目标。 一、制度背景： 领导班子务虚会是指组织内部的领导者，在一定的时间和地点开展的研讨、讨论和决策工作的会议。在过去的一段时间里，我们的领导班子对于许多重要问题的决策和管理效果有待提升。因此，为了加强领导力和团队协作，提高决策的科学性和有效性，我们决定建立2023年领导班子务虚会制度。 二、制度目标： 1. 加强领导班子的团队协作，提高领导力和决策效果。 2. 解决组织内部重要问题，促进组织的高效发展。 3. 促进信息共享和知识产权的推广。 4. 提供一个思想碰撞和交流的平台，激发创新和潜力。 三、制度内容： 1. 会议周期：
领导班子务虚会每月召开一次，时间一般为半天至一天，根据工作需要可以适当调整。 2. 会议形式： 领导班子务虚会采用线下和线上相结合的形式。重要议题可以线下讨论，其他次要议题可以通过线上会议进行交流。 3. 会议议程： 会议议程由主持人提前起草，并提前向与会人员发送。议程应包括各个议题的详情、时间安排和参会人员名单等。 会议议程应根据具体情况，围绕重要问题展开讨论，注重对问题的深度分析和解决方案的提出。 4. 会议参与： 领导班子台账成员为必参与人员，其他人员根据议题相关性和工作需要确定参与与否。 参会人员应提前准备，研究会议议题和相关材料，以保证会议的高效进行。 5. 会议记录： 每次领导班子务虚会均由专人进行记录，记录内容应详细反映会议各项决策和讨论过程。会议记录应及时反馈给与会人员，以确保信息的准确性和高效流转。 6. 会议评估：
领导班子务虚会制度
领导班子务虚会制度 前言 领导班子务虚会制度是一种领导层的会议制度，旨在促进领导班 子成员之间的交流和协调，推动组织工作的开展。本文将介绍领导班 子务虚会制度的定义、目的、程序、内容和效果，以及如何实施。 定义 领导班子务虚会指的是领导班子中主要负责工作的领导成员定期 开展的会议制度，用于讨论和沟通领导班子的工作进展和具体任务， 以协调各部门之间的工作，提高各个部门的工作效率，提高领导班子 效能。 目的 领导班子务虚会的目的是通过不断的会议调研和讨论，使领导班 子成员之间建立更好的沟通机制，加强协同作战、共同推动工作前进，促进管理工作的合理化，增加组织效能和战斗力。 程序 领导班子务虚会制度的流程如下： 1.确定会议的时间、地点； 2.确定议程和主题； 3.安排主持人和会议记录人员；
4.进行会议讨论； 5.审核会议记录并公开反馈会议成果。 内容 领导班子务虚会的内容应包括以下几个方面： 1.部门工作的汇报 –对过去的工作进行汇报，说明工作的进展和取得的成果； –对即将进行的工作进行计划汇报，明确任务、时间、人员、经费 等关键点。 2.组织协调 –审议各部门最近的工作内容，决定相互之间的衔接方式及优化工 作流程； –协调解决各部门之间的问题，提供有效的支持和协助。 3.政策宣讲 –向领导班子成员详细介绍各种重要的政策文件、政策法规和解读； –研讨分析各种政策问题，提出解决方案。 4.讨论其他问题 –讨论领导班子成员感兴趣和关注的其他问题，以丰富会议主题内容。
效果 经过一段时间的实践运用，领导班子务虚会制度将会带来以下效果： 1.促进领导班子成员之间的交流和协调，减少出现办理工作 难题； 2.确保领导班子成员参与到各项重要工作中，并及时介入， 确保工作的顺利进行； 3.切实做好组织协调工作，提高各部门的工作效率和解决问 题的能力； 4.提高政策宣传的工作内容及加强应对各种政策问题的能力。 实施 领导班子务虚会的实施需要注意以下几点： 1.规范制度的流程，把握好时间和会议主题的设置； 2.预先做好会议记录工作，将会议结果及时通知各部门负责人； 3.定期评价会议的效果，及时调整和优化会议的流程。 结语 领导班子务虚会制度是一个容易执行，又能带来实实在在效果的 制度。它不仅能够促进领导班子的协调和沟通，提高组织效能与工作
领导班子务虚会制度
领导班子务虚会制度 是指在组织机构中，为了提高领导班子成员的协同工作能力，规范会议流程，加强工作落实，推动组织目标的达成而建立的一种制度。下面是一份关于领导班子务虚会制度的____字说明： 一、制度目的和依据 1.目的：领导班子务虚会制度的目的是为了加强领导班子的协作能力，提高工作效率，推动工作顺利进行，确保组织目标的达成。 2.依据：本制度根据组织机构的实际情况，参考相关法律法规和规章制度，结合领导班子工作的特点和要求进行制定。 二、会议主要内容和形式 1.会议主要内容：领导班子务虚会主要讨论工作进展情况、发现问题、解决难题、明确任务、制定措施等。 2.会议形式：领导班子务虚会可以选择线下或线上开展。线下会议可以选择办公室、会议室等场所进行；线上会议可以通过视频会议、电话会议等形式进行。 三、会议常规流程 1.会前准备 （1）确定会议召集人和主持人； （2）确定会议时间和地点； （3）发放会议通知，明确会议议题和要求。
2.会议召开 （1）主持人开场致辞，说明会议目的和议程； （2）成员自我介绍，简要报告工作进展； （3）一线成员针对工作进展报告提出问题和建议； （4）讨论问题并找出解决方案； （5）制定行动计划和安排任务； （6）确定责任人和时间节点； （7）总结并结束会议。 3.会后整理 （1）会议记录人整理会议记录，形成会议纪要； （2）会议纪要报送给领导班子成员，确认无误后存档； （3）责任人按照会议安排，认真执行任务。 四、“务虚”会议的注意事项 1.确保会议纪要的准确性和完整性，记录会议的讨论和决策。 2.会议期间，各成员应遵循会议纪律，遵守议事规则，不得擅离职守、纷纷发表个人观点，以确保会议高效有效。 3.会议结束后，责任人应按时完成任务，确保工作的顺利进行。 4.对于会议中发现的问题和困难，应及时采取措施解决，不得拖延。 五、制度的评估和改进
务虚会制度
务虚会制度 务虚会制度是指为了提高企业员工的工作素质和业务能力，提升企业整体绩效，而进行的一种会议形式。它与常规的工作会议不同，注重对员工进行培训、学习和交流，以激发员工的工作激情和创新能力。 首先，务虚会制度可以为企业提供一个良好的学习平台。通过邀请外部专家或业内知名人士进行培训讲座，员工可以了解到最新的业务动态和市场趋势。同时，员工也可以分享自己的工作经验和心得体会，互相学习和借鉴，从而提高各自的专业能力。 其次，务虚会制度可以增强企业内部的交流与合作。在会议中，不同部门的员工可以共同讨论和解决问题，协调工作，增进团队合作意识。同时，通过设立互动环节，如小组讨论、角色扮演等，员工之间可以深入交流，促进了解和沟通，建立良好的工作关系。 再次，务虚会制度可以激发员工的工作激情和创新能力。在会议中，员工可以了解到企业的战略目标和发展规划，了解到自己的重要性和责任。同时，员工也可以分享自己的创新思想和创业经验，受到鼓励和认可。这样，员工在工作中更有动力和激情，更加勇于创新和尝试，为企业带来更多的想法和创意。 最后，务虚会制度可以提升企业整体绩效。通过培训和学习，员工的专业能力和工作效率得到提升，从而提高企业的核心竞争力。同时，员工之间的交流和合作也更加顺畅，协同效应得
到增强，企业的协同能力和创新能力得到提升。因此，务虚会制度可以促进企业持续发展和进步。 总之，务虚会制度是一种提高员工素质和企业绩效的有效途径。通过提供学习平台、增强内部交流、激发员工激情和提升企业绩效，它已经成为现代企业管理的重要组成部分。对于企业来说，建立和完善务虚会制度，不仅可以帮助员工成长和个人发展，也可以为企业的可持续发展和创新发展提供强有力的支持。
党委务虚会议制实施办法
党委务虚会议制实施办法 这一次制定的实施办法，能够帮助我们解决存在的问题，也让党委务虚会有了规范程序，能够更好的分析班子自身建设和队伍思想状况，并且制定相对应的方案。下面是小编带来的党委务虚会议制实施办法，有兴趣的可以看一看。 第一条为进一步加强党委班子自身建设，及时研究解决建设发展中的重大问题，从根本上提高党委决策谋划水平和驾驭全局能力，根据党章及有关规定，结合党委工作实际，制定本办法。 第二条党委务虚，是指党委班子就建设形势、整体发展或某个重大问题，从思想、理念、政策、原则等方面进行战略性、前瞻性和对策性研究，以总结规律、把握趋势，制定路线、明确原则，谋划思路、酝酿对策的活动。 第三条党委务虚应以常委会（党委会）或全委会的形式进行，并严格遵循党委召开会议的规范程序，由XX部门负责归口承办。 第四条召开常委会（党委会）或全委会进行务虚，参会对象可以扩大到不是常委会委员（全委会委员）的部门、科室副职以上领导，也可以视情扩大到下一级单位的主要领导。根据研究问题的需要，还可以邀请相关领域的专家、本级和上级党代表大会代表列席。 召开常委会（党委会）进行务虚的扩大参会对象及范围由书记、副书
记研究确定；召开全委会进行务虚的扩大参会对象及范围由常委会确定。 第五条党委务虚会一般定期进行，每季度专题召开一次。时间安排在季度末或下一季度的前15天。第二、第四季度的党委务虚会，可以兼顾半年及全年工作。如有应当以党委务虚形式研究的重大议题，也可随时进行，但应严格控制次数。 第六条党委务虚会应围绕中心工作，针对业务工作和发展建设中迫切需要解决的突出矛盾，以及事关全局的重大问题展开研讨。主要内容包括： （一）工作规划类 1．研究谋划年度或阶段性工作思路，制定发展建设重要长远规划 2．规划事关全局的热点、难点、焦点问题，研究提出方向性、政策性、原则性的对策措施。 （二）形势分析类 1．分析班子自身建设和队伍思想状况，制定相应的工作对策。 2．分析预判业务工作形势，制定相应的工作对策。
公司务虚会管理制度范文
公司务虚会管理制度范文 公司务虚会管理制度 第一章总则 第一条为加强公司内部沟通与交流，提升员工综合素质，促进公司的快速发展，制定本公司务虚会管理制度。 第二条公司务虚会是公司组织的一种内部交流和学习平台，旨在提高员工的专业知识水平、培养员工的创新能力、增强员工的团队合作意识。 第三条公司务虚会的主要形式包括讲座、研讨会、培训班、培训营等，可以根据需求和实际情况进行组织安排。 第四条公司务虚会应秉承以下原则：以员工需求为导向、以实效为目标、以创新思维为驱动、以团队合作为基础。 第二章组织 第五条公司务虚会的组织机构包括公司务虚会委员会、议题组、主持人、参会人员等。 第六条公司务虚会委员会由公司领导任命，负责公司务虚会的规划、组织、协调和评估。 第七条确定公司务虚会的议题组需通过征集员工需求、分析
研究等方式确定，由公司务虚会委员会负责。 第八条每次公司务虚会需确定一名主持人，由公司务虚会委员会指定。 第九条参会人员为公司全部员工，参会人员应主动参与、积极发言、认真听取。 第三章内容 第十条公司务虚会的内容应具有以下特点：紧密结合公司实际、关注热点问题、开展案例分析、深入剖析原因、提供解决方案。 第十一条公司务虚会的内容可以包括但不限于：业务知识培训、职业能力提升、管理经验分享、创新思维培养、团队合作训练等。 第十二条公司务虚会可以安排内部员工、公司外部专家及行业相关人士作为主讲人，提供专业知识培训和实践经验分享。 第十三条公司务虚会的议题可以通过研究员工需求、调查市场热点等方式确定，同时也可以根据公司发展需求进行制定。 第四章安排 第十四条公司务虚会按季度或年度进行安排，具体时间、地点、议题由公司务虚会委员会协调和确定。
务虚会通知3篇精选
务虚会通知3篇精选 篇一 务虚会通知 各二级单位: 为尽早谋划学校年重点工作，梳理落实年年底前主要工作，经党委会议研究决定，下周三、周四、周五召开重点工作务虚会，现将有关事项通知如下: 1、会议时间:11月2日(星期三)上午8:30召开二级学院务虚汇报会，11月3日上午8:30(星期四)召开职能部门务虚汇报会，11月4日上午8:30(星期 五)召开校领导务虚会。 2、地点:第二会议室 3、参加人员:全体校领导，党委委员;二级学院党政主要负责人(星期三)，职能部门主要负责人(星期四)。 4、汇报内容:本单位年重点工作打算，年年底前主要工作安排。 5、汇报时间:每个单位5分钟左右。 请各单位认真做好准备，提前召开本单位会议，广泛听取意见，研究讨论汇报内容。 办公室 年10月25日 篇二 务虚会通知 各办、局: 为进一步开拓思路、谋划发展，更好地推动园区各项工作健康有序快速发展，经研究决定，拟于年11月13日(星期二)上午8:30召开濉芜现代产业园务虚会，会期半天，请结合各自工作，对园区2022年度及未来规划建设、国土管理、招商引资、投资融资、项目落户、企业服务、信访维稳等工作发表看法、提出对策。现将会议有关要求通知如下: 一、会议时间:11月13日(星期二)上午8:30
二、会议地点:园区三楼会议室 三、参会人员:各办、局全体工作人员 四、会议要求:每位参会人员均要发言，发言时间原则上控制在20分钟以内。 年十一月十二日 篇三 务虚会通知 委属各局、办、站(馆、中心、所)，机关各科室: 定于年12月20日(星期六)，在海关山宾馆一楼右侧大厅，召开城乡建设工作务虚会，会期一天。现将有关事项通知如下: 一、会议主题和专题 (一)会议主题:围绕“冬天的酝酿——新常态、新思考、新城建”的会议主题，研究谋划推进城乡建设事业跨越发展的.新对策、新思路、新建议，促进鄂东特大城市建设。 (二)会议专题:全体参会人员紧扣会议主题，重点围绕5个专题作中心发言、自由发言或书面交流。 1、我们应该将某某建成一个什么样的城市(城市发展定位问题) 2、我们应该怎么样建设好某某这座城市 3、推进城乡建设事业跨越发展需要解决哪些突出问题 4、如何在工作中弘扬“诚信、务实、求精、创新、坚毅”的建委精神 5、做好城乡基础设施建设和建委各项工作的建议意见 二、参会人员(202人) 1、委领导班子成员(7人); 2、委系统副县级干部(9人); 3、委机关和直属事业站馆、散装办、墙改办、装饰办全体干部职工(含聘用人员)(125人); 4、委属两局机关全体干部职工和局属二级单位领导班子成员(61人)。 三、议程安排
人事制度 务虚会
人事制度务虚会 人事制度是指企业为管理其员工而制定的规章制度和政策，它是企业内部管理的重要组成部分，可以帮助企业确保人力资源的有效管理和运作。下面是对人事制度务虚会的700字介绍。 人事制度务虚会是企业内部人事部门定期召开的一种会议，旨在对人事制度进行评估和改进。这种会议通常由人事部门负责人主持，参会人员包括人事部门员工、企业领导以及部分员工代表。会议的目的是在全员参与的基础上，对企业的人事制度进行全面的讨论和研究，以达到不断优化人事管理的目的。 在人事制度务虚会上，与会人员可以就人事制度的完善性进行讨论，包括人事政策、薪酬福利、绩效评估、培训发展等方面。与会人员可以提出问题、建议和意见，并进行深入的探讨和研究。通过集思广益，不仅可以发现人事制度中存在的问题和不足，还可以提出改进和优化措施。这种会议的召开可以促进人事部门与其他部门的有效沟通和合作，加强企业内部的协调和团队意识。 人事制度务虚会的召开不仅对企业的人事管理有重要意义，也对企业的发展和壮大有着深远影响。通过这种会议，企业可以及时了解员工对人事制度的认知和反馈，发现制度中的漏洞和不足，及时进行修正和完善，提高人事制度的科学性和适应性。同时，企业可以通过这种会议了解员工的需求和期望，及时调整和改进人事政策，提高员工的工作满意度和归属感，降低员工流失率。从长远来看，这种会议对于企业的发展和壮大具有重要意义。
综上所述，人事制度务虚会是企业内部人事部门进行人事制度评估和改进的重要机制。通过这种会议，企业可以深入探讨人事制度的完善性和可行性，发现问题和提出建议，不断优化人事管理，提高员工满意度和归属感。这种会议对于企业的发展和壮大有着重要意义，在现代企业管理中不可缺少。
大学领导班子务虚会制度
大学领导班子务虚会制度 第一章总则 第一条为切实提高学校领导班子治校办学和推动科学发展的能力，加强战略研究和宏观思考，制定本制度。 第二条务虚会是学校领导班子拓宽视野、加强工作研究，树立全局性、系统性、前瞻性、科学性思维的重要平台，是学校领导班子研究发展战略或重要工作任务，从政治、思想、理论、对策等诸方面进行讨论，达成共识，创新思路,提出目标,谋划举措的重要会议。 第三条通过召开务虚会，提高学校领导班子成员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以及驾驭学校改革发展的能力，在学校改革发展的一些重大问题上统一思想、凝聚共识，更好地发挥领导集体的合力作用。 第二章主要任务 第四条集中学习中国特色社会主义理论，党的教育方针政策，紧密结合新形势、新任务和学校工作实际，讨论研究
贯彻落实中央、省重大部署、重要会议精神的思路措施。 第五条紧密联系国内外形势，研究把握高等教育的发展规律与趋势，深入思考和分析研究学校改革发展中出现的新动态、新情况和新问题。 第六条围绕国家教育发展规划和教育部、省政府、教育厅等上级部门的工作规划、计划、安排，分析研究学校工作，探讨交流推进学校各项工作的思路及对策，增强工作的预见性、系统性、针对性。 第三章会议组织 第七条务虚会参加人员由学校党政领导班子成员和学校办公室负责人组成。根据会议研究讨论的内容需要，有关职能处室、学院的主要负责同志可列席会议。必要时，可邀请政府相关单位、有关专家学者参加。 第八条务虚会由党委书记主持。会前要确定会议的主题和研讨的内容，对比较复杂和涉及面较大的问题要组织力量进行专题调研，并准备分析研究的意向性意见和解决问题的思路。 第九条务虚会原则上每学期至少召开一次。根据学校工
领导班子务虚会制度
领导班子务虚会制度 为了做好年度工作的规划和分析，制定经济和社会各方面建设预期目标，探讨促进和谐发展的思路和对策，加强领导班子的整体合力，推进建设再上新台阶，特制定领导班子务虚会制度。 一、会议形式 领导班子工作交流务虚会原则上每年召开一次，时间为每年年初。 二、会议内容 1.由领导班子成员交流上一年度分管工作的主要情况，针对具体工作提出各方面需要协调与改进的建设性意见和建议。 2.根据实际情况，探讨发展的总体思路和政策，分析研究本年度各项工作主要预期目标和任务进展情况，制定各项工作的具体指标。 3.针对工作的重大问题和突出矛盾，以及群众关心的热点、难点问题，整体把握、具体分析，探讨解决办法。 三、与会人员领导班子成员。 四、会议要求 各级领导班子要高度重视务虚会，在会议之前做好充分准备，达到相互交流与沟通的目的，共同促进发展。 五、会务工作 根据会议主持人决定会议议程，相关人员做好___工作。会议内容需要做报道的，安排新闻媒体做好会议采访及报道工作。其他会务工作由相关工作人员认真做好各项工作。 第二篇：学校召开___年领导班子务虚会学校召开___年领导班子务虚会 在校综合大楼会议室召开___年领导班子务虚会。校领导出席会议，相关职能部门负责人参加会议。 会议传达学习了省长___在___省___届人大二次会议上所作政府工作报告中关于加快我省高校改革、实施重点高校建设计划的主要内容，以及省委教育工委书
记、省教育厅厅长刘希平在全省教育系统工作视频会议和在省委常委扩大会议分组讨论会上的讲话精神。 结合对省委省政府、省委教育工委省教育厅领导讲话精神的学习讨论，与会相关部门负责人就学校人才培养模式改革、推进协同创新工作、重点学科建设和高层次人才引进等问题汇报了工作进展情况和工作难点，并对推进相关工作提出了意见建议。 学校领导就与会人员提出的问题进行了工作指导，并对相关工作进行了具体部署。 会议认为通过务虚会的讨论明确了___年学校的工作重点，提振了做好新一年学校各项工作的精神气。___年学校要结合自身办学实际，深入贯彻落实党的___届___中全会精神，以改革创新精神推进学校中心工作，进一步提升学校综合实力、知名度。会议要求，务虚会上取得一致意见的工作，要抓紧尽快落实。要进一步探索人才培养模式改革，提高人才培养质量。要继续大力推进协同创新工作，近两年来学校反复讨论研究协同创新工作，现已取得阶段性成果，今后一个时期，协同创新工作仍是学校的重点工作，是推进学校改革的突破口，是特色办学的关键所在，是一项能够产生长期办学效应的中心工作。学校要尽快出台具体的协同创新中心建设文件，协同创新中心要以项目为载体抓紧出一批重要成 果，要进一步推进与共建单位的协同合作。学校要进一步支持优势特色学科建设，早日实现学校国家级重点学科零的突破。要结合协同创新中心、重点学科和学位点建设，集中资源有重点有侧重地引进高层次人才，加强师资队伍建设。学校要在做好以上重点工作的基础上，继续提升综合办学实力、彰显办学特色，进一步巩固我校在全国同类院校中已有的优势地位和在省内高校中的鲜明办学特色，为我省我国高等教育内涵式发展和经济社会发展做出新的贡献。 第三篇：勘探开发研究院领导班子（扩大）务虚会讲话稿勘探开发研究院领导班子（扩大）务虚会讲话稿 勘探开发研究院领导班子（扩大）务虚会讲话稿 首先，从国家角度提三个问题。 第一个问题是'___'，就是___我们国家出不了顶尖的科学家。