中级职称《评审表格模板》

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专业技术职务任职资格评审表

单位姓名

现任专业

技术职务助理工程师 1、

2、 3、

达到何4、

5、

基本情况

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学历培训经历

-2-

工作经历

-3-

任现职前主要专业技术工作业绩登记

-4-

任现职后主要专业技术工作业绩登记（一）

-5 –

任现职后主要专业技术工作业绩登记（二）

-6-

着作、论文及重要技术报告登记

-7 -

考试成绩（含外语）及答辩情况

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评审推荐意见

-10-

评审推荐意见

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红头文件任命书范本

红头文件任命书范本【范本一】张掖市花寨小米种植专业合作社文件 XXX总字（XXXX）第00X号 ——————★—————— 人事任命书根据公司经营发展需要，决定对XX同志进行新的人事任命，现予以公布：任命XX为XXX有限责任公司企划部主管，负责公司XX部日常管理工作。此任命自发布之日起生效。总经理签名：签章：日期：二O一三年三月一十九日主题词：XXXX 人事任命通知主送：XXXXX 抄送：XXXX XXX公司XXXX年X月XX日印发【范本二】楚雄蓝鹰机电产品开发有限公司文件蓝鹰总字（2014）第002号 ————————★———————— 关于部门人事任职的通知公司所属各部门：

为了适应企业发展，做到政令畅通、执行有力，经公司综合部研究决定，作以下人事任命。一．任命_______同志为综合部经理，负责主持综合部的日常管理工作。二．任命_______同志为财务部经理，负责主持生产部的日常管理工作。三．任命_______同志为采购部经理，负责主持技术部的日常管理工作。四．任命_______同志为技术部经理，负责主持品质部的日常管理工作。五．任命_______同志为生产部经理，负责主持技术部的日常管理工作。六．任命_______同志为品质部经理，负责主持技术部的日常管理工作。七．任命_______同志为销售部经理，负责主持技术部的日常管理工作。七．任命_______同志为检验员，负责公司产品（元器件、材料、成品）检验工作。此任命自发布之日起生效。总经理签名：签章：日期：二O一四年一月一日主题词：公司人事任命通知报送：总经办抄送：公司各部门楚雄蓝鹰机电产品有限公司 20XX年01月01日印发【范本三】某某实业（集团）有限公司某某发[2010]43号 ————————★————————

中级职称学习资料

关于报送2014年泰州市建筑工程中级专业技术资格评审材料的通知市（区）人力资源社会保障局、住建（建管）局，高新区人力资源社会保障局、住建局：为积极贯彻市建筑业工作会议精神，加快全行业转型升级步伐，引导和激励一线技术骨干敬业爱岗提升素质，充分发挥建筑工程中级职称评审平台人才评价服务效能，促进我市建筑工程师队伍建设持续满足行业规模发展的需要。依据《泰州市建筑工程中级专业技术资格条件（试行）》和有关政策要求，现将建筑工程中级专业技术资格的申报评审要求通知如下：一 . 申报范围和专业（一）申报对象的范围申报对象为我市建工系统范围内从事工程项目施工和企业科技管理等方面的专业技术人员（含与用人单位签订聘用正式合同仍从事专业技术工作的退休专业技术人员，所取得的专业技术资格作为其本人专业技术水平和能力的体现，不作为改变其退休工资福利等各项待遇的依据）。（二）申报专业申报专业包括：①建筑施工（含装饰装璜、建筑智能化等）；②机电安装；③市政道桥；④建筑科技管理。二 . 学历和职龄要求申报对象应符合下列学历和资历基本条件之一： 1、大学本科或专科毕业，取得助理工程师资格后从事本专业工作4年以上。 2、取得本专业或相近专业大学本科学历（学位），从事本专业技术工作满5年；取得本专业或相近专业大学专科学历，从事本专业技术工作满8年；取得本专业或相近专业中专学历，从事本专业技术工作满15年；非本专业亦非相近专业的中专毕业生（含职高、高中以上学历）人员，累计从事本专业工作满20年，且获得国家教育行政部门认可的本专业大专专业证书（或取得市建工局举办的建筑工程师专业理论进修班培训合格证书）。企业中的上述四类对象，非个人原因至今尚未取得助理工程师的，由本人申请，单位证明，行业主管部门及当地人社部门核实后，可按程序直接申报工程师。三. 专业技术工作能力（经历）要求（一）从事建筑施工（装饰装璜、建筑智能化），机电安装、市政道桥等方面的技术人员须具备中岗及以上技术骨干人员身份（提供相应证书原件及复印件），并参与下述数量与规模工程的技术运用实践经历之一：1项中型工程，或3项小型工程，或1项300万元以上技术含量较复杂的工程（须提供相关工程的施工承包合同及证明文件）。（二）从事建筑科技管理人员（指从事建筑行业管理或中介机构的工程技术人员，如质量安全监督、建筑经济、工程造价、混凝土试验、技术开发咨询服务等）须具备以下经历条件之一（须提供工程实例资料及相关证明文件）：

人力资源管理预算制度

选择工作网·工作更轻松人力资源管理预算制度第一章总则第1条目的为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循公司战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，综合部除应编制年度人力资源管理预算外，还应逐月编制费用预计表，以便充分发挥资金的运用效果。第2条范围人力资源管理预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员。第二章职责综合部是人力资源管理预算的主要执行部门，其他各职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作并提供相关数据，公司预算委员会负责审查、核准等。第3条综合部职责（1）根据公司人力资源战略规划及公司年度经营计划，编制年度人力资源管理预算，报预算委员会审批。（2）负责公司人力资源管理预算所需数据的收集和确认。（3）按时进行各项费用的月度预算，编制费用预算表。（4）及时预测变化的情况，对预算提出修改意见。第4条各职能部门职责需向综合部提供真实详细的历史和预测数据，配合综合部完成本部门需求的申报工作。第5条预算委员会的职责（1）负责审核人力资源管理年度预算、决算报告及中长期预算、规划（2）审定下达正式预算（3）根据预算执行中遇到的问题，及时组织对预算进行调整第三章预算编制依据与原则第6条预算编制的依据

选择工作网·工作更轻松（1）董事会确定的经营发展规划及人力资源战略规划（2）上一年度人力资源管理活动的实际费用情况及本年度预计的内外部变化因素。第7条预算编制的原则预算编制应遵循可行性、客观性、科学性和经济性的原则。第四章预算编制第8条人力资源管理费用构成要素

选择工作网·工作更轻松Array 第9条人力资源管理费用预算编制（见下表）

申报中级职称所需材料

申报中级职称所需材料篇一：申报中级职称评审,所需材料篇二：中级职称评审准备材料要求说明北京市工程技术系列（测绘）中级专业技术资格评审有关问题说明一、申报表填写说明请逐项认真填写《申报表》，未发生的填“无”；凡需签字盖章之处均应按要求办，不能疏忽遗漏，需要签字的，一律用蓝黑或黑色的钢笔、签字笔（在外地存档案者更需注意）。第一项基本情况： 1、“工作单位”、“与“第八项工作单位审核意见”栏所盖公章要一致； 2、“档案存放单位”与“第九项人事档案管理单位审核意见”所盖公章要一致； 3、凡外语／计算机免试的要填写“免试”； 4、继续教育：近二年参加的非学历教育的技术学习（培训），此栏不能为空； 5、照片贴好后盖人事档案管理单位章（也可从网上直接打印照片，但要与提交的2寸照片同底板）。第二项论文摘要：400-500字。第三项专业技术工作：至少填写三项，每项内容要求填满，并要说明

本人在此项目中的职责与所参与的工作内容。严禁复制粘贴。否则，将取消申报资格。第四项按栏目要求填写第五项按栏目要求填写第六项（略）第七项个人申请：填好内容、签字并填写日期（用蓝黑钢笔或黑色签字笔）。第八项工作单位审核意见：申请人填写有关内容；经办人逐一签字、填写日期、盖章，无遗漏。第九项人事档案管理单位审核意见：经办人逐一填写有关内容、签字、填写日期、盖章，无遗漏。第十项《申报表》须盖骑缝章。（人事档案管理单位章或工作单位人事部门章）二、报送材料要求现场审核时，申报人须提交以下材料： 1、《北京市中级专业技术资格评审申报表》原件一式3份，用a4纸打印，左侧双钉装订。 2、出示申报人的身份证、学历、学位证书、现职称证书、职称外语等级考试合格证书（不合格成绩须为当年）、专业技术资格考试合格证书、计算机应用水平（能力）考试合格证书原件及复印件（a4）各一份（身份证复印件正、反面复印到一张a4纸上），原件经审核后当场退还。复印件装订在一起（身份证复印件放在第一页，左上角装订），

项目人力资源管理

如何搞好项目人力资源管理

天时、地利、人和，事成矣。其中，"人和"是主观因素，显得更为重要，在项目管理中也是如此。要达到"人和"，我们可以从施工组织计划编制、人员募集和团队建设三部分来安排。做得好的话，就可以达到"人和"而"人合"，凝成一股绳做事，这事就成了。天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，"人和"是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中"人"的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥"人"的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥"人"的作用。它包括施工组织计划编制、人员募集和团队建设三部分。一、排兵布阵施工施工组织计划编制也可以看作战场上的"排兵布阵"，就是确定、分配项目中的角色、职责和回报关系。在进行施工组织计划编制时，我们需要参考资源计划编制中的人力资源需求，还需要参考项目中各种关系如：组织、技术、人际关系等。一般采用的方法包括：参考类似项目的模板、人力资源管理的惯例、分析项目干系人的需求等。施工组织计划编制完成后将明晰以下几方面任务： 1、角色和职责分配。项目角色和职责在项目管理中必须明确，否则容易造成同一项工作没人负责，最终影响项目目标的实现。为了使每项工作能够顺利进行，就必须将每项工作分配到具体的个人（或小组），明确不同的个人（或小组）在这项工作中的职责，而且每项

工作只能有唯一的负责人（或小组）。同时由于角色和职责可能随时间而变化，在结果中也需要明确这层关系。最常用的方式为：职责分配矩阵（RAW），示例参见图1。对于大型项目，可在不同层次上编制职责分配矩阵(RAW)。 2、人员配备管理计划。它主要描述项目组什么时候需要什么样的人力资源。为了清晰地表明此部分内容，我们经常会使用资源直方图，如图2所示。在此图中明确了高级设计者在不同阶段所需要的数目。由于在项目工作中人员的需求可能不是很连续或者不是很平衡，容易造成人力资源的浪费和成本的提高。例如：某项目现有15人，设计阶段需要10人；审核阶段可能需要1周的时间，但不需要项目组成员参与；通常会采用资源平衡的方法，将部分编码工作提前到和设计并行进行，在某部分的设计完成后立即进行评审，然后进行编码，而不需要等到所有设计工作完成后再执行编码工作。这样将工作的次序进行适当调整，削峰填谷，形成人员需求的平衡，会更利于降低项目的成本，同时可以降低人员的闲置时间，以防止成本的浪费。 3、组织机构图。它是项目汇报关系的图形表示，主要描述团队成员之间的工作汇报关系。招兵买马在确定了项目组什么时候需要什么样的人员之后，需要做的就是确定如何在合适的时间获得这些人员，或者说开始"招兵买马"，这就是人员募集要做的工作。人员募集需要根据人员配备管理计划以及组

红头文件格式规定、模板-红头文件的格式

××××××××××××公司 ××字【20××】×号关于下发《》的通知各单位：正文 ××××××××××××公司二○××年×月××日主题词：××××××××× 抄送：××××××××× ××××××××××××公司二○××年×月××日印共印×份

公文排版样式文头的字体：一号黑体字、加粗、红色、居中、字符间距为1.7磅发文字号的字体：四号仿宋体、黑色标题的字体：三号黑体字、加粗、黑色、居中主送机关的字体：四号仿宋体、黑色正文的字体：四号仿宋体、黑色、首行缩进2个字符、1.5倍行距附件的字体：四号仿宋体、黑色、首行缩进2个字符、1.5倍行距作者的字体：四号仿宋体、黑色、右对齐日期的字体：四号仿宋体、黑色、右对齐，“零”可写为“○”注释的字体：小四号仿宋体、黑色主题词的字体：三号黑体、黑色、加粗抄送机关的字体：四号仿宋体、黑色印发说明的字体：四号仿宋体、黑色印章上不压正文，下压日期

一、红头文件的制作及标准 1、进行页面设置选择“文件”——“页面设置”选择“页边距”附签，上：3．7厘米下：3．5厘米左：2．8厘米右：2．6厘米。选择“版式”附签，将“页眉和页脚”设置成“奇偶页不同”，在该选项前打“√”。选择“文档网格”附签，“字体设置”，“中文字体”设置为“仿宋”；“字号”设置成“三号”，单击“确定”按钮，选中“指定行网格和字符网格”；将“每行”设置成“28”个字符；“每页”设置成“22”行。然后单击“确定”按钮，这样就将版心设置成了以三号字为标准、每页22行、每行28个汉字的国家标准。 2、插入页号选择“插入”——“页码”，“位置”设置为“页面底端（页脚）”，“对齐方式”设置为“外侧”。然后单击“格式”按钮，“数字格式”设置为全角的显示格式，单击“确定”按钮，再次单击“确定”按钮完成页码设置。双击页码，在页码两边各加上一条全角方式的短线；并将页码字号设置成“四号”；字体任意；奇数页的页码设置成右空一个汉字，偶数页的页码设置成左空一个汉字。 3、发文机关标识制作选择“插入”——“文本框”——“横排”菜单项，鼠标将会变成“┼”，在Word 2000版面上单击鼠标左键，出现一个文本框，在该文本框内输入发文机关标识，输入完成后，选中该文本框，单击鼠标右键——“设置文本框格式”，在这里来设置红头的属性。选择“颜色和线条”附签，“颜色”设置成“无填充颜色”。选择“大小”附签，“高度”设置成“2cm”；宽度设置成“15．5cm”。注：用户可根据实际情况调节尺寸。选择“版式”附签，单击“高级”按钮，水平对齐：“对齐方式”设置成“居中”，“度量依据”设置成“页面”；垂直对齐：“绝对位置”设置成“页边距”，“下侧”设置成“2．5cm”——平行文标准，“8．0cm”——上行文标准，注：用户可根据实际情况调节尺寸。然后单击“确定”。选择“文本框”附签，左、右、上、下都设置成“0cm”，单击“确定”完成。文本框属性全部设置完成，单击“确定”按钮。选中文本框内的全部文字，将颜色设置成“红色”，字体设置成“小标宋简体”，字号根据文本框的大小设置成相应字号，但要尽量充满该文本框，这样，宽为155mm、高为20mm、距上25mm的红头制作完成。 4、红线制作首先将“视图”——“工具栏”——“绘图”选中，单击“绘图”工具条的直线工具，鼠标会变成“十”字形，左手按住键盘上的Shift键，右手拖动鼠标从左到右划一条水平线，然后选中直线单击鼠标右键，选择“设置自选图形格式”，红线的属性在这里进行设置。选择“颜色和线条”附签，“颜色”设置为“红色”；“虚实”设置为“实线”；“粗线”设置为“2．25磅”。选择“大小”附签，“宽度”设置为“15．5cm”。选择“版式”附签，单击“高级”按钮，水平对齐：“对齐方式”设置成“居中”，“度量依据”设置成“页面”，垂直对齐：“绝对位置”设置成“页边距”，“下侧”设置成“7cm”——平行文标准，“13．5cm”——上行文标准，注：用户可根据实际情况进行调节。单击确定。

人力资源部筹建方案及工作实施计划

人力资源部筹建方案及工作实施计划一、明确人力资源部工作职责 1、准时完成部门既定的工作目标及工作计划； 2、合理配置公司各岗人力资源，定期做好员工的考核，制定合理的人员招聘计划，及时补充公司所需人才，合理调配各岗人员； 3、做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责； 4、保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整； 5、制定人事管理方面的一系列制度（如《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等），并对公司各项已签发的规章制度的实施进行监督和完善 6、对公司奖惩决定的实施情况进行监督； 7、及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题； 8、做好会议、集体活动（如军训、晚会、旅游等）工作的组织； 9、保证人力资源部预算开支的合理配置； 10、保证人力资源部所掌管的公司秘密的安全；二、主要工作内容明细 1、公司整体部门的规划：

制定组织结构图，部门编制的确定（组织结构）；根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见（岗位调查、分析），对各部门岗位进行优化，确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需变动的，需经过人力资源部核准，主管总（副总）经理批准后方可。 2、完善公司内部管理制度及工作流程：1）、加强各部门工作中的衔接，形成简易、流畅的工作流程，以减少工作中的失误，提高整体工作效率。2）、制定并完善相应的管理制度：《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等。3）、对其它部门管理制度的修改、存档，并及时签发。 4）、制定“双线管理制度”，合理调配人员，加强总部对各分公司的监管力度，保证公司内部的和谐稳定。5）、建立公司内部沟通机制，及时发现问题，及时解决问题，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。 6）、企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化

中级职称评定材料

中小学教师申报评审材料要求所有报送的材料，包括目录、排序、装袋等。报送材料均装入档案袋中，档案袋贴上封皮，封皮上的目录要与里面的材料内容、顺序均一致，要严格按照豫人职〔2014〕11 号文件规定，不符合申报、评审条件要求的业绩不要装入。一、材料装袋要求装申报资格材料档案袋分为两个档案袋，一个档案袋装资格类与业绩类材料，一个档案袋装教学经历与能力类材料（如果一个袋子不够用可再装一个袋子，同时袋子上要贴上所装材料目录）。详见附件“ 2017 年度申报中级教师材料” ，要求袋子内材料内容要严格与目录一致。单独设岗的学校9 月18 日下午下班前将本单位评审方案（原则上依据本办法进行评选，特殊情况打报告经局批准后执行）、入选人员个人评审材料报人事计财办；打包设岗的学校9 月18 日上午下班前将学校推荐报告及个人评审材料报人事办。二、需提交材料具体要求（一）申报资格材料档案袋内材料要求装原件，复印件各一份。（二）评审需提交的工作能力及经历和业绩材料，严格按照豫人职〔2014〕11 号文件第三十六条要求执行；部分材料要求明确如下： 1、优质课、观摩课、示范课须附本人教案、主办单位证明和专家明确的结论性评价意见。

2、班主任工作及学生管理工作须附考核材料和奖励证书。 3、支教经历须附当地教育行政部门的证明（申报材料时，统一出具），支教经历指的是从教以来。 4、论文均限独著，论文发表的刊物不含增刊、特刊、专刊、专辑、论文汇集等，综述、通讯报道等不作为评审论文对待；论文不能与学科、专业等不符；期刊杂志必须按照规定检索并附加盖单位人事部门公章的检索页（一线教师论文可提供复印件加盖公章并附论文检索页，教研员论文需提供原件加盖公章并附检索页）。 5 、教育局的继续教育证必须有且需符合培训周期要求，另需提供参加人社部门组织的继续教育证书。 6 、循环教学提供教学计划、教案（教案要求体现循环教学）。 7 、循环教学指在该学科开设的年级循环。 8、学历认证要求，用第一学历为全日制大中专院校毕业证申报职称不需要认证，用后学历申报职称需进行学历认证。 9、其他硬件要求：后学历必须满两年才能使用（满年满月）；任职资格证要截止至当年6 月30 日，聘任证要截止至当年9 月30 日；三、对部分疑问的解答 1、教学效果5 年优秀和年度考核1 年优秀需同时具备。 2、示范引领的要求主要是为了引导教师发挥帮带作用，所指导的老师取得的成绩可以是多方面的，只要是职称评价标准中认可的都可以。

项目人力资源管理办法2016

项目人力资源管理办法 1 总则 1.1 为了加强项目法施工，优化人力资源配置，充分发挥薪酬分配的激励作用，有效发挥员工的积极性和创造性，挖掘员工的内在潜能，提高组织运行效率，全面实现项目部生产经营目标，制定本办法。 1.2 本办法规定了项目部的机构设置、人力资源配置和管理、薪酬分配原则与形式、员工薪酬分配及管理等内容。 1.3 本办法适用于单项工程合同额在3000万元以上的项目。 2 项目分类 2.1 单项工程合同额在5亿元（人民币）以上的项目为A 类项目； 2.2 单项工程合同额在3～5亿元（人民币）的项目为B类项目； 2.3 单项工程合同额在1～3亿元（人民币）的项目为C类项目； 2.4 单项工程合同额在0.3～1亿元（人民币）的项目为D 类项目。 3 项目部机构设置及人力资源配置 3.1 项目部以经济效益为中心，以强化生产经营管理1

为手段，以完成经营承包指标为目标，按照责、权、利统一，实行专业化分工协作，在坚持有效管理幅度和精干、高效的原则下，提高组织机构设置的科学性和有效性。 3.2 项目部按公司有关规定和干部管理程序，产生和配备项目部正副职领导。 3.3 按照一人多岗、一专多能、精干高效的原则配备项目部经营管理和专业技术人员。 3.4 根据公司有关规定和工作需要，项目部所需技能操作人员在公司职工动态管理中心或各基层单位聘用。所聘人员的临时工资关系转入项目部，享受项目部员工的同等待遇，项目部按公司劳务费用结算办法规定的标准向劳务输出单位支付劳务管理费及相关费用。 3.5 项目部部门设置见附件1。 3.6 项目部管理人员定员见附件2。 4 人力资源管理 4.1项目部所有员工均按公司及项目部有关人力资源管理规定进行管理。 4.2项目部人力资源管理的原则是努力开发人力资源潜能，充分调动员工的生产工作积极性，为实现项目部的生产经营目标发挥作用。 4.3在项目部工作的员工，应自觉接受项目部的岗位培训，经考核合格后，方可上岗。

任命书红头文件范文

任命书红头文件范文篇一：人事任命---红头文件甜头发【2011】01 号签发人：成都市甜头营养食品有限公司关于部门人事任免的决定公司各部门：为了适应企业发展，做到政令畅通，执行有力，需对公司部门领导作一些调整。经公司研究决定，作如下人事任免：任命王伟军同志为办公室主任，撤销李田同志办公室主任一职，公司另作安排。任命李志鹏同志为副总经理，分管糕点部的经营管理。任命张顺斌同志为糕点部销售经理。任命赵雄波同志为糖果部销售经理。任命鲜勇同志为物流及采购部经理。任命赵晓静同志为销售文员。任命杨丽萍同志为出纳。任命文洁莉同志为糕点部成本会计。任命杨国兵同志为糖果部的原材料、包装库库管。任命邹基奎同志为糕点部的原材料、包装库库管。任命黄丽同志为糖果部和糕点部的成品库库管。任命邓军平同志为成品库库管助理。原任命未宣布变动的不变。成都市甜头营养食品有限公司 2011 年 10 月 17 日主题词：公司人事任免决定主送：公司各部门抄送：公司董事会拟稿：王伟军审核：李贵平成都市甜头营养食品有限公司 2011 年 10 月 17 日印发篇二：红头文件任命书 2 兴义市铂悦精品酒店文件总字（2017）第 001 号 ★ 人事任命书根据酒店发展需要，经总经办讨论、商议决定，自 2017 年 1 月 20 日起任命李艳为客房 1 / 4

部实习领班，试用期为一至三个月，全面负责酒店客房的日常经营管理工作，并协助客房主管（在无主管时全权代理主管）管理客房部日常事务。工作汇报对象酒店经理。望全体员工知悉并予支持配合，希望李艳在今后的工作中再接再历，更创佳绩。此任命自发布之日起生效。经理签名：签章：日期：主题词：兴义市铂悦精品酒店人事任命通知主送：总经理办抄送：酒店各部兴义市铂悦精品酒店 2017 年 1 月 20 日印发篇三：红头文件人事任命范本某某发 [2010]43 号关于成立某某某办事处及人事任命的决定为进一步扩大公司经营范围，适应新形势下集团公司的经营战略发展需要，经集团公司董事会研究决定在某某某成立办事处并对某某等人任命如下：一、任命某某为办事处办公室主任，主持办事处的日常工作；二、某某为遂宁项目负责人，主持遂宁项目的日常工作及规划设计工作；三、某某某办事处的办公经费控制在 3 万元以内；遂宁项目部的费用控制在 2 万以内；四、为保障工作能够迅速展开，新加坡办事处配车一辆（费用控制在 100 万以内）；遂宁项目部配车一辆（费用 40 万）；五、根据新加坡办事处及遂宁项目部的业务内容，相关的工作人员配置另行安排；六、成立技术攻关小组，成员为：某某、某某、某某；以上任命决定自发布之日起即开始执行。某某实业（集团）有限公司总经理：（印章）二〇一〇年十月二十二日
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中级职称评审单位综合推荐材料

县档案局关于**同志申报评审档案馆员的综合推荐材料 **，男，生于19**年12月，大专文化，现任**县**中心助理馆员。****年8月参加工作，****年12月被聘任为助理馆员。该同志就任助理馆员以来，能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢固树立了为人民服务的宗旨和“对历史负责、为现实服务、替未来着想”的工作理念，心系兰台，恪守档案工作纪律和职业道德，认真履行职责，工作勤勤恳恳，任劳任怨、埋头实干，能按时按质按量完成各项工作任务。严格按程序办事，礼貌热情待人，维护单位形象。在上情下达、下情上报等方面发挥了桥梁纽带作用。有较强的事业心和责任感，积极参加省、市、县各种政治理论、业务知识的学习，善于钻研，努力创新，理论与实践相结合，能不断完善和提高自身的综合素质。并系统地掌握了档案专业基础理论和专业知识，熟悉党和国家有关档案工作的方针、政策、法规，具有独立的工作能力和一定的写作水平。能严格要求自己，讲政治，顾大局，集体荣誉感强，勤奋上进，团结同志，关心他人，乐于助人，有较强的协作精神，能自觉执行关于改进工作作风、密切联系群众的各项规定，作风廉洁。在我县档案宣传工作、档案行政执法检查、综合档案馆建设、档案抢救征集以及档案工作调研等方面做了大量工作。他负责的**工作被市档案局评为全市档案系统先进；他撰写的多篇调研文章及信息被省、市档案专业刊物或网站登载，我局的档案宣传工作受到省、市档案局的充分肯定；他参与编制的《**县综合档案馆建设规划》通过省、市

发改委和档案局的评审，为我县综合档案馆建设项目的争取和实施奠定了工作基础。该同志政治纪律性强，工作作风过硬，爱岗敬业，乐于奉献，能胜任本职工作。在助理馆员任期内，忠于职守，工作成绩突出，已具备申报档案馆员的条件，经综合考察和公示，同意推荐***同志评审档案馆员任职资格，上报审批。单位负责人审查意见：单位负责人签字： **县档案局 ****年*月**日

完整word版项目人力资源管理办法

项目人力资源管理办法总则第一章为激发项目部人力资源管理的主动性，缓解项目部发展中面临的人第一条力资源矛盾，同时，引导项目部规范管理，提高人员素质，降低用工风险，根据公司实际情况，特制定本办法。。本办法适用于公司各项目部（项目公司）第二条为满足项目部工作需要，在达到公司要求的前提下，项目部可在公第三条司授权范围内自行决定部分一般性或辅助性岗位、操作性岗位的用工（以下简称项目自聘）。项目自聘要求第二章项目自聘需满足以下前提条件：第四条1、人均产值达到公司底线标准（1000万元/人年）； 2、项目部岗位定员编制存在空缺； 3、人员需求计划公司无法调配，并授权项目自聘。第五条项目自聘范围： 1、一般性或辅助性管理岗位包括：施工、安全、质量、试验、收料、库管、测量； 2、操作岗包括：厨师、保洁、司机、保安。第六条项目自聘比例： 1、项目自聘员工不得超过项目员工总数（含自聘）的30%。 2、未经授权的项目部，不得自聘任何岗位员工。第七条备案与审批 1、同时满足第四条、第五条条件的岗位用工，在符合基本任职条件

的前提下，由项目部按内部用人程序自主决定是否使用，并报公司人力资源部备案。、除第五条所列岗位之外，特别是重要或关键岗位如合约、技术、财务等2．岗位，项目部不得自聘，但可以向公司推荐其中的优秀人才，由公司人力资源部组织履行面试和录用程序。第八条用工条件为保持队伍的弹性，项目部所使用的人员，根据岗位、任职条件，采用多种用工方式相结合。不同用工方式的条件如下：其中，项目部班子成员必须与公司签订劳动合同；具备一级建造师、注册安全工程师、造价工程师等执业资格的人员（需承诺证书注册到公司），可适当放宽条件。第三章项目自聘管理第九条项目部要设立人事岗位，对接公司人力资源部，负责项目部内部的人力资源管理工作。第十条项目部要建立内部招聘制度，规范自聘人员使用流程，确保

项目人力资源计划

项目人力资源计划如何制定在项目实施过程中，人力资源计划揭示了组织应当如何：设法及时并且在预算内交付项目；为项目人力资源的最优化合作提供环境；确保适当的资源在适当的位置来交付项目；确保优化和经过培训的资源池；有效率地实时报告项目信息；确保员工关注核心责任而不是行政任务；有效管理服务或项目约定的生命周期。第一，什么时候你需要人力资源计划如果你处于以下情况，那么你可能需要人力资源计划：如果你的企业是一个项目驱动/ 专业服务型公司；当你的组织范围跨越不同建筑、场地、区域、时区和国家时；当员工不再需要与他们的同事面对面工作时；当你的企业拥有在地理上分散的项目、流程或服务交付团队时；当你的项目人力资源达到了50 个以上，或当你的付费人力资源达到30 个以上时；当以多种来源满足对资源的需求时——集中的、分散的和外部资源第二，对人力资源计划的需求下表总结了经济和企业的变迁，这些变迁驱动了对人力资源计划的需求来自去往关注削减成本关注加速增长产品经济服务经济扩大企业分散企业静态人力资源项目人力资源无差别时间差异化时间企业中心思维项目中心思维 HR控制人力资源发展业务线控制人力资源发展关注员工关注调整员工、项目和客户最小化披露监管审查要求对时间的详细说明常规工作地点移动虚拟的工作地点第三，人力资源计划循环人力资源计划是一项重复的规则，它通过管理和配置人才的循环指引一个企业去分析当前和预测的利用率。人力资源计划解决方案能够处理时间利用、人才以及管理层注意力的核心问题，让企业形成可持续竞争优势。

通过人力资源计划循环的持续运动驱动了企业最优化其对时间和人才的使用，并赋予管理者对所有必需的正确行动的深刻见解，企业忠于该规则来形成战略优势。为了项目人力资源，详细说明和最优化时间对系统提出了更高的要求，该系统用于管理如何让恰当的人在恰当的时间处于恰当的位置。第四，配置人力资源资源计划的思考为了从系统中获得最大的优势，通过配置人力资源计划来处理这些变迁的企业应该在头脑中保持以下思考：消除“烟囱”，并将你的整个企业视作一个共享的项目人力资源。当用于企业范围内来说明技能、专业技术、覆盖领域、深度、风险暴露以及主题专门知识时，人力资源计划系统会产生最大的影响。在许多没有人力资源计划的企业中，非正式的同伴系统会造成管理者选择自己最喜欢的员工来参与项目和服务团队，而剩下很多有能力的人未被使用。虽然这些非正式的系统给最有闯劲的管理者带来了他们所需要的东西，但企业在总体上却只获得了其人力资源相对优势和劣势的不完全图景，也无法充分理解或控制使用风险。它同样没有办法得知是否将最适当的人才分配给了最高优先权的项目中最恰当的客户，来为整个企业获得最大化的收入和利润，管理者可能鼓励知识差距和区域信息来为其特定的项目保存最佳资源。使用人力资源计划系统确保企业将全部员工视作共享的项目人力资源、人才、客户需求以及跨业务线的项目可以相互关联，以便让人才可以迁移，人力资源也可以按照有利于整个组织的方式重新配置使人力资源计划是双向和协作的最佳的人力资源计划过程是自下而上构建的，但是同样严重依赖于经过经理们充分沟通的战略目标。由于这个原因，跨不同业务线以及来自不同责任水平的代表应该在概述要求和选择系统之前，在确定企业的需求上合作。协作计划系统让用户在使用中更好地理解了如何使系统最优化，该系统也让用户对过程、工作流程模式、人才分配，以及报告作出实时变更更加容易。例如，有的系统基于用户对工作流程作出的变更，自动改变了批准人才申请和分配的路线，图中项目主管和资源主管在申请、批准和预定资源上协作时可能包含不同的批准过程。模拟需求和供给——测量差距并计划填补当用户选择人力资源计划系统来回答诸如“我们是否有符合当前和变化的项目需求，以及未来增长的人才组合？是否按最优的方式在使用付费资源？项目成本能否得到更有效的管理？是否有更好的办法来

中级职称需要提交资料

事项内容核准市属评委会评审取得的专业技术资格法律依据国务院关于发布《关于实行专业技术职务聘任制度的规定》的通知数量及方式无数量限制。条件思想政治条件、学历资历、论文、外语、计算机、业绩成果和继续教育条件符合当年省市评审工作文件所列的条件及要求申请材料 1．《深圳市专业技术资格评审核准表》1份（该表由报送单位在市人力资源和社会保障局网站上的“网上申报→专业技术业务网上申报”中录入信息、传送并打印）。 2．《送评材料目录单》1份。 3．《广东省专业技术资格评审表》1份。 4．《（）级专业技术资格申报人基本情况及评审登记表》一式20份，其中1份为原件。 5．证书、证明材料。包括学历证、资格证复印件（需验原件）、继续教育证明（计算机考试合格证原件等）、外语考试成绩通知或合格证（原件）。 6．《专业技术人员年度（任职期满）考核登记表》1份。 7．业绩、成果材料。包括：任现职以来的主要专业工作业绩、成果，即作品、成果、奖励、业绩的证书、证明，或作为专业技术主要贡献者完成的项目，获得社会、学术技术团体或专业主管部门评价、鉴定证书、文字评述材料等。 8．论文、著作和技术报告。包括：公开发表的学术、技术或专业论文、著作（含译著），解决专业技术难题的专项报告或实例材料。提交的论文或专项技术分析报告的质量和篇数要符合相应专业任职资格条件且均须为原件。 9．任现职以来的专业技术工作业绩报告（高级不少于1000字，中级不少于600字）。 10．《广东省申报专业技术资格评审信息录入表》1份。 11．贴免冠大1寸近期正面相片的资格证相片页。 12．《广东省专业技术人员申报专业技术资格评前公示情况表》。 13．申报职称资料袋。上述材料中的第2、3、4、5、6、7、10、11、12项可从深圳市

公司人力资源配制及措施

公司人力资源配制及措施随着企业改革的不断深入，原有的人事管理体制已不适应现代企业管理的要求，因此必须建立和完善新的人事管理制度与之相适应，才能结合企业的实际，推动和促进企业的发展。一、目前现状分析 1、公司现有管理人员1640人，占职工总数的38.76%，从学历、职称、年龄分析如下： 2、骨干（部室负责人、项目班子、专业分公司班子）现状分析如下：学历现状

职称现状年龄现状 3、未来三年内人员减少预测，退休人员按男60岁，女55岁计算。 2002年退休13人，其中副总3人，项目经理1人，专业公司书记1人。 2003年退休10人，其中副经理1人，副总1人，部室负责人2人，专业公司副经理1人。 2004年退休12人，其中副经理1人，副总1人，部室负责人2人。按男55岁，女50岁计算。 2002年减员，男34人，女46人。二、存在的问题及原因 1、管理人员中高学历人员偏少：从学历结构可以看出，中专以

下学历占52%，大专以上人员集中在公司机关，在一线管理人员中普遍存在着文化素质偏低的现象，这与我们多年来重经验管理，轻视对后备力量的有计划的培养有关，个别单位宁愿用学历低能力差但老实听话的人从事管理工作，对大学生难以得到很高的信任度，怕留不住，不敢重用，因此阻碍了青年人才的成长。 2、专业技术人员的职称结构不尽合理：高级职称人员比例偏少，造成这一现象的原因一方面在专业人员中存在着虽然经验丰富但理论水平和文化素质偏低。另一方面受到外语水平限制，严重影响了职称的晋升。个别专业工程师较少，除土建工程师以外，其他专业工程师数量不足，水电专业人才流失比较严重，带来了不利的影响。 3、年龄结构趋于老化：目前在现有管理人员中40-49岁之间的人员所占比例占48%，在专业公司中尤为突出，已达到53%，这一年龄段的管理人员，应该说年富力强，具备丰富的管理经验，已成为企业的中坚力量。但就企业长远发展目标来看，急需补充新生力量，完成新老交替是企业现阶段的一项重要工作。 4、复合性管理人才短缺：在目前的管理队伍中，即懂生产、技术又会经营的全面型管理人才明显不够，有的属于经验丰富，但专业知识不足，有的理论知识强但缺乏实践经验，这是我们多年来重使用轻培养造成的结果。 5、人才的提拔使用还未达到梯形配备：从骨干层的分布及结构状况来看，学历、职称层次偏低，年龄偏大，对骨干岗位的后备力量缺少必要的分析，造成个别重要岗位出现断档的现象，因此在措施上

中级职称评定样本及资料大全

专业技术职务任职资格材料册目录一、申报专业技术资格材料真实性承诺书 (1) 二、河北省交通运输厅申报条件量化测评表 (2) 三、外语计算机能力 1、全国职称外语等级考试成绩通知书复印件 (3) 2、河北省职称计算机应用能力考试成绩通知书复印件 (4) 四、专业技术职务资格认定表原件 (5) 五、任现职以来所有年度考核登记表原件 (9) 六、学历、资历 1、现专业技术职务任职资格证书复印件 (17) 2、毕业证书及学位证书复印件 (19) 七、奖励证书 2011年嘉奖证书原件 (21) 2012年嘉奖证书原件 (22) 八、论文 1、《2011年上半年工程机械进出口分析》，《建筑机械》2011年第8期 (23) 2、《冲击碾压施工技术在滦曹一级公路上的应用》，《筑路机械与施工机械化》2012年第10期 (39) 九、专业技术工作总结 (48) 十、业绩成果 1、迁曹公路（唐港高速-曹妃甸段）大修工程工程业绩材料复印件 (52) 2、102国道丰润滦县界至野鸡坨段大修工程工程业绩材料复印件 (64) 3、唐通线（玉新线交叉口至天津界段）中修工程工程业绩材料复印件 (72) 4、省道沿海高速大碱连接线唐海段大修工程工程业绩材料复印件 (79) 5、唐曹公路（原唐海公路）改建工程工程业绩材料复印件 (94) 十一、其他材料专业技术人员继续教育证书复印件 (96)

附件一：专业技术职务任职资格申报材料真实性承诺书

工作总结本人名叫孟佳，2009年9月参加工作，工作单位是唐山市交通运输局工程处。参加工作以来，一直从事公路工程技术工作，专业工作年限6年。2010年12月取得助理工程师资格，任路桥工程师资格10年。任职期间先后长深公路遵化（承唐界）至南小营段高速公路担任路面工程师，在清东陵高速公路担任桥梁工程师，在205国道（唐山段）改造示范工程担任路面工程师，目前在滨海公路唐秦界至曹妃甸新城段担任路面工程师。现对担任路桥工程师资格4年以来的主要专业技术工作做如下总结。 2010年3月至2010年12月在长深公路遵化（承唐界）至南小营段高速公路担任路面工程师，作为一名新晋升的助理工程师在工作中我严格要求自己，带头努力工作，处处起着模范带头的作用，正确认识自身的工作价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，从工作大局出发，淡薄名利、诚实敬业。我重视加强理论和业务知识学习，在工作中一边工作一边学习，不断提高自身的综合素质，为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教，向同事学习，自觉探索实践，在很短的时间里便熟悉掌握了计量管理的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力。 2011年6月至2013年3月在清东陵高速公路工程担任桥梁工程师，在工作中积极加强桥梁工程业务知识的学习，努力提高业务技能，努力做到不出现质量问题和技术障碍，保证工程顺利进行，圆满完成桥梁施工工作。 2013年3月至2013年10月在在205国道（唐山段）改造示范工

(完整word版)项目人力资源管理办法

项目人力资源管理办法第一章总则第一条为激发项目部人力资源管理的主动性，缓解项目部发展中面临的人力资源矛盾，同时，引导项目部规范管理，提高人员素质，降低用工风险，根据公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于公司各项目部（项目公司）。第三条为满足项目部工作需要，在达到公司要求的前提下，项目部可在公司授权范围内自行决定部分一般性或辅助性岗位、操作性岗位的用工（以下简称项目自聘）。第二章项目自聘要求第四条项目自聘需满足以下前提条件： 1、人均产值达到公司底线标准（1000万元/人年）； 2、项目部岗位定员编制存在空缺； 3、人员需求计划公司无法调配，并授权项目自聘。第五条项目自聘范围： 1、一般性或辅助性管理岗位包括：施工、安全、质量、试验、收料、库管、测量； 2、操作岗包括：厨师、保洁、司机、保安。第六条项目自聘比例： 1、项目自聘员工不得超过项目员工总数（含自聘）的30%。 2、未经授权的项目部，不得自聘任何岗位员工。第七条备案与审批 1、同时满足第四条、第五条条件的岗位用工，在符合基本任职条件的前提下，由项目部按内部用人程序自主决定是否使用，并报公司人力资源部备案。 2、除第五条所列岗位之外，特别是重要或关键岗位如合约、技术、财务等

岗位，项目部不得自聘，但可以向公司推荐其中的优秀人才，由公司人力资源部组织履行面试和录用程序。第八条用工条件为保持队伍的弹性，项目部所使用的人员，根据岗位、任职条件，采用多种用工方式相结合。不同用工方式的条件如下：其中，项目部班子成员必须与公司签订劳动合同；具备一级建造师、注册安全工程师、造价工程师等执业资格的人员（需承诺证书注册到公司），可适当放宽条件。第三章项目自聘管理第九条项目部要设立人事岗位，对接公司人力资源部，负责项目部内部的人力资源管理工作。第十条项目部要建立内部招聘制度，规范自聘人员使用流程，确保自聘人员素质。第十一条项目部自聘人员，可由项目部直接与其签订劳动合同，明确社保等统筹用费缴纳方式，防范劳动争议风险，合同期限不超过项目建设期限（或使用劳务派遣形式用工）。每月新增自聘用工，需将劳动合同扫描件（复印件）报送公司人力资源部备案。第十二条项目部要做好自聘人员用工管理，建立自聘人员花名册，做好自聘人员的劳动用工手续维护，做好日常考勤、考核和退工等工作。自聘人员合同到期，跨项目使用均需重新签订合同。第十二条项目部要规范自聘人员薪酬发放程序，建立并保持完整的薪酬

红头文件的标准格式及范本

红头文件的标准格式及范本格式：眉首：（文头，红色反线以上部分）印制份数序号、密级和保密期限、紧急程度、发文机关标识、发文字号、签发人 1.公文份数顺序号7位数（版心左上角顶格第1行，机密、绝密件才标注） 2.密级和保密期限（秘密、机密、绝密*30年）秘密件指内容涉及国家一般秘密，一旦泄露会使国家的安全和利益遭受一定损害的公文。机密件指内容涉及国家重要秘密，一旦泄露会使国家的安全和利益遭受严重损害的公文。绝密件指内容涉及国家核心秘密，一旦泄露会使国家的安全和利益遭受重大损害的公文。 3.紧急程度急件、特急；电报：特提、特急、加急、平急（3号黑体字，顶格标识在版心右上角第1行，两字间空1字；如同时标识密级和紧急程度，密级在第1行，紧急程序在第2行） 4.发文机关标识（小标宋体字，红色）《XXX人民政府文件》一一主要用于向上级机关报告工作，颁布行政规章，发布政府的决定或通知、印发重要会议纪要和政府领导讲话，转发上级或批转下级重要文件等）《XXX人民政府》一一主要用于印发函件及处理一般事项的通知、批复等下行文。联合行文（党、政、军、群） 5.发文字号（发文机关标识下空2行，用3号仿宋体字，居中排布。联合行文只标主办机关的发文字号）发文机关代字（渝府发）一一年份〔2005〕一一序号 6.签发人只有上行文才标注。平行排列于发文字号右侧。发文字号居左空1字，签发人姓名居右空1字。“签发人”用3号仿宋字，后用3号楷体字标识签发人姓名。二、主体（红色反线下方，主题词上方）标题、主送机关、正文、附件、发文机关、成文时间、印章、附注 1.标题（位于红色反线空两行之下，2号小标宋体字，居中）三要素：发文机关——事由（关于？的）——文种要求：切题、简明、醒目得体 2.主送机关（左侧顶格用3号仿宋体字标识）全称或规范化简称、统称注：公告、通告等属周知性的公文，没有主送单位。 3.公文正文：首页必须显示正文 4.附件（正文下空1行左空2字，用3号仿宋体标识）附件是正文内容的组成部分，与公文正文一样具有同等效力。 5.成文日期（行政机关公文用汉字，党委系统用阿拉伯数码标识；法规性公文的成文时间一般在标题下方正中，并加一圆括号）成文日期确定的原则：