IT运维监管控一体化解决方案
IT运维监管控一体化
解决方案
IT运维管理闭环体系
2010-11-17
本文论述了IT运维监管控一体化趋势，建设要求、原则，方案整体设计和具体实现。
目录
1.IT运维服务管理概述 (5)
2.IT运维管理一体化管理解决之道 (6)
3.IT运维一体化建设目标 (6)
4.系统设计原则 (7)
4.1.系统的先进性 (7)
4.2.系统的实用性 (7)
4.3.系统的有效性 (7)
4.4.系统的可行性 (7)
4.5.系统的可靠性 (8)
4.6.系统的开放性 (8)
4.7.系统的扩展性 (8)
4.8.系统的安全性 (8)
5.IT运维一体化平台建设原则 (8)
5.1.统一规划 (8)
5.2.转变观念 (9)
5.3.分步实施 (9)
5.4.可插拔模块化 (9)
5.5.有所为，有所不为 (10)
5.6.不唯美，而唯实 (10)
6.IT运维一体化解决方案 (10)
6.1.理解IT运维一体化 (10)
6.2.监视模块建设 (12)
6.3.流程管理模块建设 (12)
6.4.自动化操作模块建设 (13)
6.5.CMDB建设 (14)
6.5.1.CMDB战略核心地位 (14)
6.5.2.CMDB建设方法 (15)
6.5.3.CMDB建设保障 (16)
6.5.4.构建CMDB模型 (17)
6.5.5.避免CMDB建设误区 (18)
6.6.模块之间接口实现 (18)
6.6.1.监与管之间的接口 (18)
6.6.2.管与控之间的接口 (19)
6.7.报表系统 (19)
7.IT运维一体化特点 (20)
7.1.监管控一体化整合 (20)
7.2.层级化展现平台 (20)
7.3.综合事件管理平台 (20)
7.4.全方位IT资源管理平台 (20)
7.5.面向基础设施 (20)
7.6.面向维护管理者 (20)
7.7.面向领导决策者 (21)
8.IT运维一体化系统功能 (21)
8.1.信息门户 (21)
8.2.事故管理 (21)
8.3.问题管理 (22)
8.4.变更管理： (22)
8.5.发布管理 (23)
8.6.配置管理 (23)
8.7.工单管理 (23)
8.8.作业计划 (23)
8.9.值班管理 (24)
8.10. 考核管理 (24)
8.11.代维管理 (24)
8.12. 知识管理 (25)
8.13. 安全管理 (25)
8.14. 服务持续性管理 (25)
8.15. 容量管理 (25)
8.16. 可用性管理 (26)
9.总结 (26)
9.1. IT运维管理内容层面 (26)
9.2. IT运维一体化优势 (27)
1.IT运维服务管理概述
随着企业信息化程度的提高、IT环境规模的扩大和IT环境复杂度的增加、行业内服务竞争的加剧，如何保证IT系统安全稳定运行，为业务提供可持继性的支撑，最优化IT环境的性能，有效控制IT成本和计划IT投资，这些都对IT系统运行维护支持以及IT服务水平提出了新的要求和挑战。
面对的挑战：
?越来越高的服务成本
?以流程管理为驱动的转型阶段
?从以“技术为中心”向“业务驱动”的转型
?服务协议成为最佳成果的代名词
?合作伙伴关系将替代“客户－供应商”的简单关系
?服务成为应用的代名词
信息技术在业务中起着越来越重要的作用，越来越多的业务流程依赖IT技术。从技术和业务的双重视角对其进行有效管理，保障业务处理平台高效、安全、正常运行，为业务服务提供有力支撑成了运维人员和IT部门的常态工作。
如何在企业内部建立起一套有效的运维交互平台，理顺不同部门以及上下级之间的协作关系，规范工作流程，提高工作效率，实现故障处理、资源调度优化、系统割接、业务保障等运维工作的闭环流程监控和管理，是目前各IT运维部门关心的问题。
但是，由于业务快速变化、用户环境日益复杂、IT应用日益繁多等因素导致了IT服务与实际业务需求脱钩，IT服务与业务部门的实际要求出现鸿沟，由此催生了面向“IT服务”的管理挑战与需求―――IT服务管理。IT服务管理立足于服务，建立以客户为中心，以流程为导向，从业务角度出发的全新的IT管理模式，通过整合IT 服务与业务，提高了组织对外提供服务的能力，是真正实现这种服务管理的有效途径，能帮助用户最终实现IT与业务的融合。
2.IT运维管理一体化管理解决之道
受习惯、时间、财力等诸多因素的影响，在迈入IT服务管理过渡阶段过程中，大多数客户的IT服务部门管理的变革没能跟上技术的发展，未对IT服务管理进行整体规划，没有导入适合现阶段的管理机制，依然沿用“被动响应、救火队”服务支持管理模式，依然缺乏适用的自动化管理流程，导致IT服务管理能力低下。
IT运维一体化平台依靠对复杂异构的IT资源环境（网络设备、安全设备、服务器、存储、机房环境、操作系统、数据库、中间件、业务系统、IT资产、日常工作、外包管理......）的一体化监（面向业务服务的监视）、管（面向运维流程的管理）、控（面向日常运维的控制），最终达到保障IT基础架构稳定可靠运行、降低系统和业务应用宕机风险、提高运维支持和服务管理效率、优化运维流程、建立绩效体系、控制运维成本、改进决策过程的目标。
3.IT运维一体化建设目标
IT运维一体化平台的总体目标是建立一个稳定、高效、灵活的IT运行和维护管理体系，涵盖IT运维工作中的监、管、控三方面，为业务应用正常运行提供有力的支撑，提高信息系统运行效率，提高服务质量，降低运营的成本。
?实时管理：及时发现故障与异常，并迅速定位，尽快解决；通过运行分析，调整运
行策略；通过业务系统性能的测量和管理，优化系统性能，提高系统运行效率。
?闭环管理：通过科学规范化的流程管理保证故障、异常、隐患由相应的人员采用必
要的方式闭环处理；促进巡检、变更的工作标准化、规范化；通过流程运行的考核
数据，促进运维质量和运维效率的提高。
?精益管理：通过丰富完善的报表和图档资料，为运行维护工作提供直观准确基础数
据；避免维护工作中的疏漏而带来的人力、资金浪费；分析信息基础设施的运行负
荷，制定合理的资源调配方案。
战略管理：优化现有的IT基础设施的运行性能；提升系统性能；预测并计划信息基础设施的需求；考核并不断提升服务水平。
4.系统设计原则
4.1.系统的先进性
先进性是每一个IT系统建设不断追求的目标。随着IT技术的迅速发展，更新的、更先进的技术和思想总是在不断出现，因此，系统设计必须兼顾先进性。
系统规划的先进性是将系统看成一个有机的整体工程，不但在规划时要考虑到它的目前现状，还要考虑它的发展和未来。不论硬件或软件，在应用目前相对成熟的技术基础之上，系统必须能够不断完善、扩充，功能越来越丰富，尽可能小的代价来适应系统需求的不断增长和技术的不断发展，使现有系统能够与IT运维需求同步增长。
4.2.系统的实用性
IT运维一体化平台建设能否成功，实用性非常重要。系统设计必须以实用为出发点，而不是一味追求新技术、新理念和照搬国外模式。IT运维平台是为IT环境支撑提供运维管理的基础。要达到实用性的要求，必须设计时充分考虑到国内情况、本行业特点和本企业实际状况，充分明确：提高自身的IT运维管理水平和提供更好的业务服务能力才是IT运维管理平台建设的根本目标。
4.3.系统的有效性
IT运维管理系统是IT部门每天工作的基础和平台，是IT部门的根本。如果不具备有效性，华而不实，很难设想IT部门如何开展工作，如何实现有效的IT运维管理，更无法谈论提供高质和高效的IT服务。
4.4.系统的可行性
IT运维的理念和设计规划再好，如果不具备可行性，也只是空中楼阁。因此，必须考虑系统建设的可行性。可行性的考虑包括：目前技术上是否可以实现、自身人力、物力和财力上的支撑。
4.5.系统的可靠性
IT运维系统的重要性不言而喻。如果IT运维系统运行故障而停止工作，那么企业的IT 环境犹如没有控制盘的汽车，处在无序、惯性行驶的状态。此时，IT环境对于IT运维人员而言，完全陌生，处于隔离、未知、失控的状态。
对于IT运维管理系统，监控的失败或瘫痪相当于人失聪、失明，流程管理的失败相当于大脑丧失了思考能力，自动化运维操作的失败相当于截肢瘫痪。因此，任何模块的失败，后果都是严重的。IT运维系统本身的健壮性、自身完善性、稳定性是至关重要的。
IT运维平台是企业IT环境中实现正常运维工作的基础和管理平台。因此，IT系统建设一定要考虑系统的可靠性。
4.6.系统的开放性
IT技术发展日新月异，IT系统的开放性和标准性越来越成为一种趋势。只有采用开放的系统，使用开放的技术，才能保证整个系统有持久的生命周期，才能长期保护企业在IT 运维的有效投入。例如：接口之间采用Corba,xml,jdbc,ftp,jdbc等开放技术。
4.7.系统的扩展性
随着IT业务系统的增加和IT环境规模的扩大，随着时间的推移和情况的变化，无不需要考虑系统功能的变化和调整。因此，IT运维一体化平台系统需要具有很强的扩展能力和适应能力。
4.8.系统的安全性
基于IT运维管理系统的角色，IT运维系统的安全变得至为关键。很难想象，IT运维管理系统由于病毒或者安全入侵，导致IT运维平台瘫痪带来的后果。
5.IT运维一体化平台建设原则
5.1.统一规划
IT运维一体化建设中必须坚持统一的规划、明确的发展方向和思路，在全局、宏观上做到统筹安排，合理规划。实施对整体架构和数据模型的统一管控。
5.2.转变观念
任何生产活动都是人来主导的，IT运维管理体系的建设不单是一个软硬件系统的建设，还是一个运维团队和人文的建设。IT运维一体化平台的建设，是IT运维理念和管理上的一次划阶段的变革，它需要整个IT运维部门的文化、体制和思想也要作相应的转变和调整才能成功。根据以往情况，企业的IT部门往往都是技术至上的工程师文化，而这种源于研发企业的文化和现今IT管理部门作为业务支撑部门的定位严重不符。因此，完善IT服务管理的过程，也必然是部门文化和IT运维理念和体制转变的过程。在建设IT服务管理体系的过程中应遵循以下2个原则：
?高起点，借鉴业界先进的管理模型和方法。
?重执行，任何管理规范和流程的制定都要以可执行，可考核为前提。
5.3.分步实施
IT管理体系的建立和完善不可能一蹴而就，需要有长期的计划步骤实施，必须循序渐进，遵循分阶段和迭代实施的原则。
?横向扩展：从个别的业务系统扩展到所有的业务系统，规模上逐步从小到大。
?纵向加深：功能上逐步完善、丰富和细化，模块和子模块数量从少到多，从有到优。
?制定计划，“有重点、分阶段”展开。
5.4.可插拔模块化
IT运维一体化平台涵盖了IT运维工作的各个方面，从全局到局部，从宏观到细节。系统架构设计必须以模块化为基础。
?必须平衡考虑系统内部模块的松散性和耦合性。作为同一平台内部的模块，由于相
互协作，模块和子系统之间必然存在着耦合性。另一方面，为了控制单点故障带来
的对系统整体的影响，必须有效控制单点故障后所影响的范围并在此基础上才有可
能提供快速恢复的能力。
?模块化为可插拔性提供了可能，使得系统设计上可扩展性原则得以实现。
?可插拔化：为模块的升级、优化和采用新技术，提供了实现的前提。不同组件、不
同层面的模块的替换，对系统的其他模块是透明的。局部的调整和升级并不对系统
的整体架构产生必要的调整。
5.5.有所为，有所不为
在一个阶段，不求大、不求全。求大求全，则难以有所为，必然陷于被动。必须明确，有所不为而后可以有为。
5.6.不唯美，而唯实
过分追求完美，会导致华而不实，会导致系统本身和建设上的虚、浮、躁。只有尊重实际情况，才能脚踏实地，步步为营，有效推进IT运维管理工作的建设并不断提高。
6.IT运维一体化解决方案
6.1.理解IT运维一体化
针对IT运维，我们划分为三个方面，监视、管理和控制。“监、管、控”三者紧密关联，逻辑上是一条龙过程，并形成闭合环路。
监控的结果作为依据来分析、决策和指导IT运维工作的进行；IT运维工作本身需要流程管理来进行规范和控制；自动化运维操作将运维工作中大量、重复的劳动来批量控制，自动完成，节省人力，并提高效率。运维工作的质量和结果需要监控来进一步实现观察和确认，以判断是否符合工作预期，必要时，再次调整和提高。
可以说，监视是我们的眼睛，帮助我们透视和认清网络、主机、应用等整个IT环境，是我们的情报来源；流程管理是我们的大脑，帮助我们思考、制定决策和完成流程控制和管
理，是我们的情报分析和决策中心；控制是我们的双手，完成自动化批量处理，是我们的实施力量和手段。由此，我们说，“监、管、控”，这是有序的一条龙过程。
双手完成运维处理和控制动作之后，我们需要眼睛再次监视，来查看控制结果。继而，需要大脑来审验：是否符合预期？是否需要进一步调整和控制？如是，进而开始新的“监管控”流转过程。由此，我们还可以说，“监、管、控”，这又是一个闭合的环路过程。
IT“监管控”一体化运维，就是真正实现上面的一条龙过程和达到闭合环路的目的。在IT“监管控”一体化运维模式下，当监控管理模块发现故障并产生告警后，如满足相应的过滤和触发条件，通过接口会自动触发运维流程管理模块生成相应的工单，运维流程管理模块依据工单信息和相应运维人员预先设置好的关联条件，自动寻找、识别和匹配自动化运维模块中的操作脚本，实现自动和快速的故障操作处理。由此实现从发现故障到解决故障的IT 运维全自动化，并自动完成运维操作日志记录，以备事后回顾和审计。
IT运维自动化不是IT运维工作简单的维护过程的改变，而是IT运维管理工作的根本变革，是IT运维管理的发展趋势。
在IT“监管控”一体化的运维平台中，原来的网管监控、运维流程管理和自动化运维操作平台转化为对应的“监、管、控”三个模块。
IT运维一体化平台应在设计之始即充分遵循ITIL理论，并结合国内现状、行业特点与实践经验，建立以服务流程为驱动的管理平台，实现人员、流程、技术三方面的完美结合。唯此，才能够在帮助用户深耕基础架构、夯实基础之后，与用户一起建立遵循先进流程管理思想的ITIL理论、实现以服务流程驱动为导向的实用的“人管流程”。IT运维一体化平台为用户带来“I T管理理念+系统工具+过程方法”的全新的IT服务管理组合，为用户提供包括管理流程与规范、业务及实施方法在内的全方位IT运维服务管理一体化解决方案。
IT服务管理的最终目标是实现业务与技术的融合，IT运维一体化平台紧扣业务部门与IT部门融合要求，提供业务与技术沟通和连接的平台，将业务部门与IT部门紧密结合在一起，能够帮助用户持续提高业务部门和客户的满意度，为客户的IT服务管理做出贡献，提高用户的核心竞争能力。
实施IT运维管理一体化可以帮助企业将IT系统原来的混乱状态变到主动的管理状态，包括将技术导向变为流程/服务导向，将被动处理变为预防为主，将孤立、分散系统变为集成化的系统等等。
总之，IT运维管理一体化通过将人才、流程和工具技术进行有机结合，实现高质量、高可靠性的IT服务服务管理。
6.2.监视模块建设
IT监控内容：网络设备、链路、主机操作系统、数据库、存储、中间件、应用软件、业务服务、机房环境（温度、湿度）、机房门禁等。
通过IT网管监控，可以帮助运维部门和人员实现全天候自动检测，可以及时、快速发现故障，通过事件关联分析，并结合问题管理，实现快速定位故障根源、快速预防和恢复，从而提升IT运维响应能力，变被动式管理为主动式运维，使IT运维工作从事后“救火式”管理转变到事前预防型管理。
6.3.流程管理模块建设
IT运维管理涉及的对象包括设备、技术和人员。其中，人是IT运维生产力决定的因素。如何有效实现设备、技术和人员的统一管理，如何实现人的组织和行为的科学化和规范化，需要IT运维流程管理。
IT运维工作本身具有工作量大、全面、繁琐和复杂的特点，通过有效的IT运维流程管理平台，既可以梳理工作流程，又可以理顺部门之间和人员之间的职责关系，达到标准、规范、统一和科学的运维，保证IT运维工作无论是整体和全局，还是细节和局部，都能有效推进，避免IT运维工作的无序和混乱。
IT运维流程管理通过建模，提高流程的可控性。同时，IT运维流程管理提高IT运维管理和执行工作的透明度。传统手工运维流程的不可控性和不透明性给流程定制、管理和优化带来相当大的困难，而IT运维管流程管理可以帮助IT运维部门一目了然地看到整个流程的全局和各运维工作节点的状况。
通过标准化的IT运维流程管理，可以不断提高IT运维工作质量，提升企业内外的IT 服务满意度。
电子运维流程管理系统定位于通过电子化手段来确保运维工作的流程化、工单化、自动化和信息化，实现对流程的实时监控与闭环管理。
6.4.自动化操作模块建设
在IT运维工作中，存在着大量和重复的劳动，如补丁安装、合规检查、配置收集、日常巡检等。计算机的一个重要特点，就是可以帮助人类完成大量的、重复的劳动。自动化运维，就是人类在IT运维工作中具体操作层面的计算机化。
通过自动化运维：
?实现批量处理，高效、快速工作；
?节省人力，降低人力成本；
?将有限的IT运维人员解放出来，避免大部分时间和精力是处理简单的、大量
的、重复的问题和工作，而是更多时间和精力关注如何提高和保障IT运维；
?技术知识和操作脚本共享，运维操作精确化、同质化、优质化、规范化、统一
化，避免运维工作中操作质量依赖于个体人员的知识、技术水平、工作责任心
和态度等不可控因素；
?实现转变：以前运维工作更多依赖于“运维英雄”和埋头苦干型员工，现在更
多依赖于运维集体的力量；
?交由计算机操作，可以避免人工误操作导致的逻辑错误；
?实现运维操作简约化、透明化、规范化、标准化，有利于事前审核和事后检查。
6.5.CMDB建设
6.5.1.CMDB战略核心地位
作为ITIL/ITSM(IT服务管理)的核心，CMDB正从管理软件附属品的地位逐渐走入主流的战略核心地位。
企业的IT环境越来越复杂，数量庞大、品种繁多。信息散布在企业的不同地方、不同系统中，而且信息的格式、内容也是千差万别，难以统计、查询、利用这些信息，由此给使用、更新、维护、优化等管理工作造成了很大的麻烦，如何快速提供准确的配置信息是一个重大的挑战。
CMDB储存与管理企业IT架构中设备的各种配置信息，它与所有服务支持和服务交付流程都紧密相联，一方面支持这些流程的流畅运转、发挥配置信息的价值，同时依赖于相关流程保证数据的准确性。CMDB常常被认为是构建其它ITIL流程的基础而优先考虑，ITIL 项目的成败与是否成功建立CMDB有非常大的关系。
CMDB是描绘IT基础设施如何构建的一个蓝图，它记录了各种各样的配置项（即硬件、软件、事故、协议、服务级别、文档、部门、人员等资源）是如何相互关联的、以及各个系统是如何发挥作用的。
CMDB与传统的资产库有着根本的差别。资产库是一个存储企业所有资产的数据库，而CMDB不仅仅存储所有IT元素，更重要的是可以展示它们之间的相互关联，从而帮助企业了解IT资产的运行状态是什么样子，它对企业业务有什么影响等。
IT环境视图清晰地展现了各种IT设备、其属性以及相互关系；业务视图可以让每个人员明确，业务运作模式是什么样，不同业务关联到哪些设备，每个设备的故障影响到哪些业务等。
6.5.2.CMDB建设方法
CMDB是一个特殊的数据库，它必须拥有4个至关重要的功能：
?联邦性：是指CMDB能直接获取多种数据源并与数据源联系在一起；
?协调性：能够避免重复，并对来自不同数据源的配置项进行自动匹配；
?同步性：即确保整个系统中的信息是同步更新的；
?可视化：即可提供配置项(CIs)的端对端及层次化视图。
CMDB有两种，一种是物理的数据库，要求客户把全部配置项都拷贝到物理数据库里面去；另一种是虚拟的数据库，如MO的CMDB，不要求客户把全部配置项都拷贝到物理数据库里，只维持关联关系就可以。
物理型CMDB数据库：存在两个问题：其一，不同数据库中的数据要全部无冗余地拷入CMDB，存在一定困难；其二，不同数据库中的数据也是不断地更新，要想同时把变更之后的数据传递给物理型CMDB，会带来网络流量方面的问题，也很难做维护。
虚拟型CMDB：通过指针索引的方式去获得其他数据库里的配置项信息，不存在以上两个问题。但是，虚拟性CMDB需要人工梳理和比对大量的关联关系，并不断更新。
CMDB通常采用三种实施方法：自上而下、自中而上、自下而上。每种方法对现有配置数据的实施要求在范围和程度上都不一样。
?自下而上的方法：也就是从底层开始，首先查找企业内的所有CI（配置项），着手
建立一个大的数据库，然后查找CI之间的关联关系和对业务的影响。这种方法往
往要花几年时间才能完成。
?自上而下的方法：就是从小的局部系统开始实施，比如信贷核心系统，从这个业务
开始着手，然后把底下与此业务相关的所有IT元素全都关联过来。这样的好处是
可以在比较短的时间内即一个月做出一个完整的CMDB，而不需要花若干年。
?自中而上的方法：就是采用折中方法建立CMDB，它是通过在企业建设过程中，
将逐步形成的分散的、独立的、自身需要的信息资源库在CI层面上进行逻辑联邦
和同步，建立起虚拟的CMDB。
自中而上的方法，可以帮助用户在短时间内建立起企业内需要的CMDB。CI信息全面，同时见效快，既避免大规模的CMDB建设的时间长、见效慢的缺点，也避免了单点突出建设CMDB的CI范围狭窄、完整度不足的缺点。
具体建设CMDB时，需要从两个层面来实施：
?一是采集基础数据。要通过适配器把数据采集上来，然后放到一个大的数据库中。
?二是建立业务视图和业务影响分析。业务视图反映业务流程运作的情况是不是正
常，有没有问题等。这需要按照业务性质、业务流程等建立模型。
通过建模工具，建立描述业务流程的树状模型，模型上的每个结点上把每个配置项（CI）的影响以及相互影响放在上面，一旦某个配置项出现问题，图上就可以实时反映出来。为了建立业务视图，IT部门需要得到业务部门的大力支持。
6.5.3.CMDB建设保障
企业在实施ITIL项目的时候，配置管理常常被视为项目的软肋，费时费力，却事倍功半。究其原因主要是因为企业在建设CMDB（配置管理数据库）的时候，往往不知所措，耗费了大量的人力和时间收集各类IT基础架构信息，最后得到的却是一个极其复杂而难以维护的“IT基础架构信息库”。这与ITIL描绘的配置管理是企业实践IT服务管理的基础或核心，为ITIL其它流程提供基础信息的关键地位相去甚远。正确来构建CMDB，必须有如下保障：
?制定配置管理政策
IT运维管理政策，是指导和规范IT运维管理的行动指南和共同纲领。它使企业在认识上形成统一，减少了不必要的沟通成本，并使企业在流程执行上事半功倍。对于构建CMDB 而言，主要有以下两类政策：
宏观政策，主要是涉及公司或IT部门层面指导性、方向性的政策，其目标是在企业内部形成统一认识。如：企业IT内部应当使用统一的配置管理流程，并且使用标准的文档记录和汇报机制。
运营政策，主要涉及到流程目标、人员、输入、输出、活动以及KPI(关键绩效指标)等各要素以及流程之间相互协调、信息交互方面的指导原则，其目标是使流程能够在政策的指引下稳健、有效地执行。
?确定配置管理的范围
政策的制订定为企业构建CMDB营造了良好的环境，配置管理范围的确定才是企业构建CMDB的真正开始。配置管理的范围主要指的是CI的宽度和深度，以及CI的生命周期。（注：ITIL所提到的配置管理范围主要指的是CI的宽度和深度，CI的生命周期ITIL认为是从CI的接收到最终的报废退出，但在实施过程中，由于流程管理主体的差异化，对CI 管理的生命周期的划分也有所不同。）
6.5.4.构建CMDB模型
有了CMDB建设保障之后，可以来梳理配置项信息及其关系，从而设计出CMDB模型蓝图，主要包括以下步骤：
?定义配置项的关系
配置项（CI）之间关系的定义也是配置管理建设和IT资产管理建设的区别点之一。可以采取两种方法进行具体的梳理工作，一种是“自上而下”；另一种是“自下而上”。
“自上而下”方法一般要求企业已经明确了对外提供的服务目录，然后基于服务目录按照“业务服务——》IT服务——》IT系统——》IT组件”的顺序进行梳理。
顾名思义，“自下而上”方法是“自上而下”方法的逆向过程，企业先从对内部IT组件关系进行梳理的过程开始，然后逐步将IT组件映射到IT服务。相对来说，当前“自下而上”的方法适用范围更广。
?定义配置项的属性
在构建CMDB的过程中，除了构建配置项（CI）关系外，还需要为每个配置项（CI）定义属性。
?设计IT服务模型蓝图
最后，构建一份IT服务模型蓝图。蓝图主要起到了两个作用，一方面它是对当前企业CMDB建设工作成果的验证；另一方面，它也是对将来企业改进和完善CMDB建设方向的一种指引。通常蓝图中应该包括以下内容：判断CI的标准；定义CI属性、关系的准则；持续改进方案和过程；当前的IT服务模型等。
CMDB旨在存储与管理企业IT架构中设备的各种配置信息，有别于传统的数据库。CMDB作为统一的配置管理库，必须全面、细致而准确地记录和保存各种软硬件配置信息，以便支撑事件、问题、变更、发布等各种ITSM流程，成为整个IT运维管理的基础。
6.5.5.避免CMDB建设误区
CMDB建设是一项“意义大、投入大、见效缓”的地基工程。需要明确系统定位和理清功能的前提下，应该确立并坚持以下原则：
?应用场景决定管理粒度和幅度；
?数据维护紧密结合ITSM流程；
?自动采集作为数据核查手段；
?专题应用带动数据维护；
?配置项关系呈现直观化作为系统特色。
基于了上述原则，才能避免CMBD建设陷入数据“维护难–消费少–不准确–消费更少”的恶性循环，才能把项目带到了实用、有效阶段。
在CMDB建设和应用中，必须注意基础数据准确性的问题。如果用户保存了基础资源配置数据，但是存在较大的不规范、不全面的问题：设备的厂家、型号不规范，不符合系统要求；资源之间的关联关系缺乏，无法有效支持IT运维管理。
必须认识到，系统功能加上基础数据等于系统能力，系统能力加上频繁使用等于业务成效。如何保证数据质量，使系统成效发挥出来，避免功亏一篑，是CMDB建设中不可忽略的问题。
6.6.模块之间接口实现
6.6.1.监与管之间的接口
网管监控模块与流程管理模块之间的接口，主要体现为某些满足预定条件的告警自动触发生成电子工单，进入流程管理模块。
因此，如何实现监与管两个模块之间的接口、数据的转换和正确、准确和全面地确定触发条件，是设置此接口的关键之处。
如果未能正确设置触发条件，则会导致错误工单的产生，如工单类别错误。
如果未能准确设置触发条件，则会导致工单内容的不准确，如责任人或责任部门的错误。
如果未能全面设置触发条件，则会导致漏派发工单。
工单中的信息与告警中包含的信息既有交集，又有转换和有所区别。工单的故障信息内容和描述来源于告警信息，但是告警信息应用于网管监控层面，是为了全面准确反映监控结
果，描述故障现象。工单信息是应用于流程管理平台，是为了描述故障、界定责任范围、规范工单流转、跟踪工单等目的。
6.6.2.管与控之间的接口
IT流程管理的最终目的和效果反映在对运维操作的指导上，而对于批量的、重复的运维工作，可以高效、优质和规范化地通过自动化运维操作来实现。借助于IT“监管控”一体化运维平台，其中的流程管理和自动化运维操作模块之间的接口，运维部门和人员可以预先设置过滤和触发条件，根据工单信息，关联个别的自动化运维操作脚本。
因此，，如何实现监与管两个模块之间的接口、数据的转换和正确、准确和全面地确定触发条件，是设置此接口的关键之处。
如果未能正确设置触发条件，则会启动不必要的自动化运维操作，造成严重后果。
如果未能准确设置触发条件，则会导致非预期的自动化运维操作。
如果未能全面设置触发条件，则会导致遗漏预期的自动化运维操作。
6.7.报表系统
专业的IT运维报表可以准确、系统地反应IT信息系统运行状况和IT运维管理状况。对IT基础架构、业务系统运行走势和IT运维工作本身进行分析，反应目前整体现状，发现趋势和潜在问题，采用科学的手段完成评估，指导现在和未来的IT环境建设，促进后续工作的展开。包括：
?事件类报表
?告警类报表
?问题报表
?配置报表
?工单类报表
?……
报表提供订阅的功能，对于用户订阅的报表，将定期自动生成html文件发送到用户邮箱中，方便用户查看。
用户也可根据需要选择将报表转换为pdf等其他格式。
7.IT运维一体化特点
7.1.监管控一体化整合
采用portal技术架构，克服了基础架构监控、运维服务管理和自动化操作运维的人为分割，实现集中管理、统一展示、统一配置、随需定制、分权使用。
7.2.层级化展现平台
以业务监控为中心，以事件为基础，将基础资源监控与业务服务贯穿在一起，建立从整体到局部、从宏观到细节的不同颗粒细度的层级化IT运维视图，以满足不同部门、不同级别领导和运维人员的关注层面和工作需求。
7.3.综合事件管理平台
各类基础架构的故障、性能、配置事件汇总并通过规则策略库和服务依赖模型，提供全面、及时、准确的、高效灵活的事件压缩、过滤、关联能力。
7.4.全方位IT资源管理平台
自动发现的IT资源数据库（RDB）与流程管理配置管理库（CMDB）的定期同步，实现资源管理数据的整个生命周期的管理。
7.5.面向基础设施
全面的系统资源管理：提供对网络、主机、存储设备、安全设备、数据库、中间件及应用软件、机房环境等IT资源的全面监控管理。
智能化的故障管理：自动收集、过滤、关联和分析各种管理功能产生的故障事件，实现对故障的快速定位和处理。
性能管理与优化:对网络和业务应用等IT资源的性能进行监控，定期提供性能报表和趋势报表，为IT环境性能优化提供科学依据。
7.6.面向维护管理者
运维服务管理：将人、技术与流程进行有效地融合，实现日常运维工作的自动化、信息化和标准化。
安全监控运维管理平台系统
点击文章中飘蓝词可直接进入官网查看 安全监控运维管理平台系统 传统的运维管理系统已经不能满足企业对安全监控运维的需求，对于目前日益严重的网络安全问题，一套比较靠谱的安全监控运维管理平台系统非常重要。可以更好的实现对网络、应用服务器、业务系统、各类主机资源和安全设备等的全面监控，安全监控运维管理平台系统，哪家比较靠谱？ 南京风城云码软件技术有限公司是获得国家工信部认定的“双软”企业，具有专业的软件开发与生产资质。多年来专业从事IT运维监控产品及大数据平台下网络安全审计产品研发。开发团队主要由留学归国软件开发人员及管理专家领衔组成，聚集了一批软件专家、技术专家和行业专家，依托海外技术优势，使开发的软件产品在技术创新及应用领域始终保持在领域上向前发展。 目前公司软件研发部门绝大部分为大学本科及以上学历；团队中拥有系统架构师、高级软件工程师、中级软件工程师、专业测试人员；服务项目覆盖用户需求分析、系统设计、代码开发、测试、系统实施、人员培训、运维整个信息化过程，并具有多个项目并行开发的能力。 安全监控运维管理平台系统功能主要表现以下方面： 服务器硬件状态监控：通过服务器主板IPMI协议，可以监控服务器风扇转速、机箱内部和CPU温度、电源电压、电源状态、CMOS电池容量、CPU、磁盘、内存、RAID卡等硬件状态。 监控操作系统运行状态：包括 linux、windows、Vmware等操作系统运行状态的监控，以及所运行的进程和服务等。 数据库和应用监控：包括MSSQL、ORACLE、MYSQL等数据库监控，WEB服务器，URL页面等状态监控。 线路监控：包括内部专网、互联网等线路的通断和质量、流量的监控。
信息化软件运维管理办法
XXXXXXXXXX 有限公司 信息化软件运维管理制度 文件编号： 编制部门： 版本版次： 生效日期：2018--1 页数：页 审核：XXX编制/修订:
文件使用单位：XXXXXXXXX有限公司各中心、各子公司签批形式：■ 0A工作流□纸质 三、编制/修订记录： 1. 目的 为规范XXXXXXXX有限公司（以下简称公司）信息化系统的运行维护管理工作，确保信息系统的安全可靠运行，切实提高业务效率和服务质量，使信息系统更好服务于业务运营和管理，特制订本管理办法。 2. 适用范围 本管理办法适用于公司及控股公司的信息系统，各控股公司可根据本办法制定相应的实施细则。 3. 术语与定义 3.1信息化软件的维护内容分为基础软件维护、应用软件、配套网络维护三部分：3.1.1基础软件指运行于计算机主机智商的操作系统、数据库软件、中间件等公共软件； 3.1.2应用软件指运用计算机系统之上，直接提供服务或业务的专用软件； 3.1.3配套网络指保证信息系统相互通信和正常运行的网络组织，包括联网 所需的交换机、路由器、防火墙等网络设备和局域网内连接网络设备的网线、传输。 3.2运行维护管理的基本任务： 3.2.1进行信息系统的日常运行和维护管理，实施监控系统运行状态，保证系统 各类运行指标符合相关规定； 3.2.2迅速而准确地定位和排除各种故障，保证信息系统正常运行，确保所承载的各类应用和业务正常。 3.2.3进行系统安全管理，保证信息系统的运行安全和信息的完整、准确； 3.2.4在保证系统运营质量的情况下，提高维护效率，降低维护成本。 4. 职责 4.1信息系统的运行维护管理遵循在统一的领导下，分级管理和维护的模式。作 为信息中心，牵头组织实施信息系统的维护管理工作。。 4.2 信息系统的维护管理分为两个层面：管理层面和操作层面。在管理层面，信息管理中心，负责公司信息系统的维护管理。在操作层面，各部门是操作软件的维护部
it运维监控管理系统
点击文章中飘蓝词可直接进入官网查看 it运维监控管理系统 现在企业对IT系统的应用越来越广泛，IT已经成为很多企业业务流程的核心部分，甚至是某些业务赖以运行的基础。在国内众多的监控软件中，it运维监控管理系统已经成为当今的主流趋势，it运维监控管理系统哪家好？风城云码以其面向业务和服务层次的一站式综合监控深受好评。 南京风城云码软件技术有限公司是获得国家工信部认定的“双软”企业，具有专业的软件开发与生产资质。多年来专业从事IT运维监控产品及大数据平台下网络安全审计产品研发。开发团队主要由留学归国软件开发人员及管理专家领衔组成，聚集了一批软件专家、技术专家和行业专家，依托海外技术优势，使开发的软件产品在技术创新及应用领域始终保持在领域上向前发展。 目前公司软件研发部门绝大部分为大学本科及以上学历；团队中拥有系统架构师、软件工程师、中级软件工程师、专业测试人员；服务项目覆盖用户需求分析、系统设计、代码开发、测试、系统实施、人员培训、运维整个信息化过程，并具有多个项目并行开发的能力。 自公司成立已来，本团队一直从事IT系统运维管理以及网络信息安全审计产品的开发，同时在电力、制造行业及政府部门的信息化、智能化系统的开发及信息安全系统的开发中有所建树；在企事业协同办公管理、各类异构系统的数据交换与集成（企业总线ESB）、电力行业软件系统架构设计、电网大数据量采集和数据分析、电能质量PQDF算法解析等应用方面拥有丰富开发的经验。特别在网络信息安全、IT应用系统的智能化安全监控领域具有独特的技术优势和深厚的技术储备。近年来随着企业的不断发展和技术的不断更新，公司的开发团队正在拓展更多业务范围和更新的技术应用。 针对国内IT运维的现状，风城云码it运维监控管理系统在导入ITIL流程的同时，也结合了国内企业的服务支持模式和习惯，推出了专门面向IT运维服务管理的解决方案。企业IT部门可以应用风城云码it运维监控管理系统，建立集中的服务台，结合ITIL流程、ITSM服务管理理念，向所有终端和用户提供统一的在线技术支持，降低对分支IT人员的要求与依赖。
it安全运维监控系统
点击文章中飘蓝词可直接进入官网查看 it安全运维监控系统 随着大数据技术的不断发展，it安全运维监控系统越来越重要。it安全运维监控系统能够提供有效的安全预警，减少IT资源故障和安全破坏的发生，降低事故所造成的损失。建议选择一家比较靠谱的运维监控公司，it安全运维监控系统哪家比较好？ 南京风城云码软件技术有限公司是获得国家工信部认定的“双软”企业，具有专业的软件开发与生产资质。多年来专业从事IT运维监控产品及大数据平台下网络安全审计产品研发。开发团队主要由留学归国软件开发人员及管理专家领衔组成，聚集了一批软件专家、技术专家和行业专家，依托海外技术优势，使开发的软件产品在技术创新及应用领域始终保持在领域上向前发展。 目前公司软件研发部门绝大部分为大学本科及以上学历；团队中拥有系统架构师、软件工程师、中级软件工程师、专业测试人员；服务项目覆盖用户需求分析、系统设计、代码开发、测试、系统实施、人员培训、运维整个信息化过程，并具有多个项目并行开发的能力。 自公司成立已来，本团队一直从事IT系统运维管理以及网络信息安全审计产品的开发，同时在电力、制造行业及政府部门的信息化、智能化系统的开发及信息安全系统的开发中有所建树；在企事业协同办公管理、各类异构系统的数据交换与集成（企业总线ESB）、电力行业软件系统架构设计、电网大数据量采集和数据分析、电能质量PQDF算法解析等应用方面拥有丰富开发的经验。特别在网络信息安全、IT应用系统的智能化安全监控领域具有独特的技术优势和深厚的技术储备。近年来随着企业的不断发展和技术的不断更新，公司的开发团队正在拓展更多业务范围和更新的技术应用。 一些企业的IT系统很容易成为竞争对手的攻击对象，然而跟据调查，百分之70的漏洞却是源自于组织内部的操作失误。在所有内部隐患中，一种由IT系统人员及其操作引出的非传统安全隐患日益突出，是所有安全隐患中主要的威胁之一。用户内网各种IT系统软硬件设备管理权限的人员，包括：系统管理员、系统运维人员、系统应用高权限用户、第三方厂商的维护人员以及其他临时高权限人员等。这些人员本身所拥有的高权限账号及其在操作过程中的各种动
信息化系统综合运维方案
1服务容 1.1信息资产统计服务 此项服务为基本服务，包含在运行维护服务中，帮助我们对用户现有的信息资产情况进行了解，更好的提供系统的运行维护服务。 服务容包括： ?硬件设备型号、数量、版本等信息统计记录 ?软件产品型号、版本和补丁等信息统计记录 ?网络结构、网络路由、网络IP地址统计记录 ?综合布线系统结构图的绘制 ?其它附属设备的统计记录 1.2网络、安全系统运维服务 从网络的连通性、网络的性能、网络的监控管理三个面实现对网络系统的运维管理。网络、安全系统基本服务容：
(1)用户现场技术人员值守 公司可根据用户的需求提供长期的用户现场技术人员值守服务，保证网络的实时连通和可用，保障接入交换机、汇聚交换机和核心交换机的正常运转。现场值守的技术人员每天记录网络交换机的端口是否可以正常使用，网络的转发和路由是否正常进行，交换机的性能检测，进行整体网络性能评估，针对网络的利用率进行优化并提出网络扩容和优化的建议。 现场值守人员还进行安全设备的日常运行状态的监控，对各种安全设备的日志检查，对重点事件进行记录，对安全事件的产生原因进行判断和解决，及时发现问题，防患于未然。
同时能够对设备的运行数据进行记录，形成报表进行统计分析，便于进行网络系统的分析和故障的提前预知。具体记录的数据包括： ?配置数据 ?性能数据 ?故障数据 (2)现场巡检服务 现场巡检服务是公司对客户的设备及网络进行全面检查的服务项目，通过该服务可使客户获得设备运行的第一手资料，最大可能地发现存在的隐患，保障设备稳定运行。同时，公司将有针对性地提出预警及解决建议，使客户能够提早预防，最大限度降低运营风险。 巡检包括的容如下： (3)网络运行分析与管理服务
信息化建设解决方案之运维篇
信息化建设解决方案之运维篇1、组织IT运维服务面临的问题 【导读】随着组织信息化建设的不断深入，信息化的重点从度不断增加、IT运维成本不断上升、IT运维服务水平参差不齐、成了一定的困扰，那么根源是什么？IT建设转向IT运维，IT运维难突发事件频繁发生给IT管理者造 1.1 IT运维服务面临的困惑 随着IT建设的不断深入和完善，计算机硬软件系统的运行维护已经成为了各行各业各单 位领导和信息服务部门普遍关注和不堪重负的问题，据统计，IT运维服务占到IT部门工作量的80%左右。国内企事业单位的IT运维普遍存在以下现象： （1）IT运维工作忙而不受重视。 IT运维服务人员工作的一个普遍现象是“很忙碌，坐不下”，每个IT运维服务人员都很 忙碌，到处在各个业务部门间解决和处理问题，就像“救火员”。虽然如此忙碌，但业务人 员还是经常抱怨“找不到人”、“解决问题太慢”等等。IT运维服务人员的工作始终得不到业务部门的认可，而且工作量也难以量化。运维或信息部门作为单位的业务支撑部门，在信息系统的战略规划项目立项等工作中话语权较弱，更谈不上决策权，往往是项目建设完成之后 才介入系统的管理和维护，等到发现问题为时已晚。 （2）IT系统复杂，维护难度高，风险压力大。 随着组织信息化的不断投入，组织的硬件设施、软件系统不断增加，软硬件设备的增加在一定程度上增加IT运维的复杂性，包括各类开发系统、各类应用架构、不同品牌厂商设备等等，需要不断增加人力投入，IT运维成本居高不下。对业务连续性要求较高的单位，系统一旦宕机损失是巨大的，运维部门压力可想而知。有的单位由于缺乏系统的资产管理，运维部门很难准确了解公司到底有多少IT资产，公司是否需要购置新机也缺少数据支撑。在 年底审计时全团队奋战多日才能完成单位的IT资产清查工作，然而来年又会因为设备报废， 或员工离职而发生很多变化，还是无法做到实时掌握准确数据。 （3 ）技术人员难培养，流动性大。 大多数时候，运维人员都在进行着简单重复的工作，且很难得到最终用户的肯定，他们 私下用“碌碌无为”、“穷忙族”来形容自己，人心涣散，自我认可度低，团队人员流动率较大。情况往往是某人好不容易成为熟练工了，却因为看不到职业前景或感觉不受重视而提出辞职。这些中坚力量的离职，会造成客户满意度和运维质量相当长一段时间内出现波动。 （4）服务商难管理，技术水平参差不齐，服务不及时，有问题不能及时解决。 IT运维服务外包存在一定风险，关键在于对于IT运维服务外包供应商的管理不到位， 具体体现在招标环节疏于审查、过程监督环节疏于监管、以及事后评价环节疏于考核。通过 在招标环节加强对供应商资质、能力水平、案例等考察可以有效包括准入关；通过在服务过 程中加强监督可及时发现供应商服务提供能力的异常；通过事后评价可以建立供应商的退出 机制，保证供应商提供优秀的服务。 1.2 IT运维服务问题分析
信息化标准机房运维管理方案
信息化标准机房 运 维 管 理 方 案 2017年5月
目录
一、概述 基础设施管理主要是对各类基础设施设备的巡检、监控、维护、操作，本体系制定了上述内容的具体方法及相关要求。本体系指定的目标是保障机房基础设施、设备正常、安全、可持续运行，规范日常运行管理工作，对保障机房正常使用环境的设备运行进行有效监控。本体系适用于基础设施各相关岗位。 二、维护职能划分 日常巡检工作内容应由机房值班人员负责，巡检结束后填写《日常巡检记录表》。 维护保养工作应由专业分包服务人员实施，维护保养结束后及时填写维护保养记录，并应由机房运维岗位负责人签字确认。 原则上及精密空调的维护应由设备厂商专职工程师实施。 三、供配电系统 供配电系统是指通过电源由多种配电设备(或元件)和配电设施所组成直接向终端用户分配电能的一个电力网络系统。是对低压配电柜、系统等的统称。 3.1日常巡检内容 供配电系统日常巡检内容包括： (1)配电室环境温度、洁净度，注意有无异味、异常声响等； (2)查看各个开关的仪表显示应正常； (3)查看各开关状态确认无误； (4)检查各开关有无异常声响、变形；
(5)用点温仪测量开关温度并记录； (6)检查变压器温度、声音、电压、电流、风机启动有无异常； (7)日常巡检工作由值班人员进行，巡检状况因记录在《日常巡检记录表中》； 3.2巡视检查频次 每日一次。 3.3维护保养 3.3.1月维护 a)清洁设备表面和场所的卫生； b)对日常维护记录中反映出来的主要数据的变化规律进行分析，发现异常要进行调整或检修； c)检查转动和震动部件，紧固其不应松动的紧固件(不包括电气接点，电气接点的维护、紧固应有计划的停电进行)； d)由分包服务责任人按规定填写《供配电系统维护记录表》。 3.3.2季维护 供配电系统季维护属于部分检修性维护，应根据具体情况对相关设备停电后进行。 a)完成设备的月维护工作。 b)针对日巡视及月巡视相关记录对负荷量较大及负荷变化较大的线路及开关接线处进行检查，对松动部件进行紧固。紧固工作应停电进行，停电前注意确认，以防误操作。 c)对配电柜进行全面除尘，除尘应使用专用工具，并且工作人员
运维管理系统方案
运维管理系统方案 概述 伴随着企事业网络规模的不断扩大，企事业服务器的增多，企事业管理的信息化，企事业网络管理也变的越来越重要。一旦网络、服务器、数据库、各种应用出现问题，常常会给企事业造成很大的损失。怎样能7x24小时检测网络系统的运行情况，避免各种故障的发生，改进传统的网络管理方式来适企事业信息化发展的需要？ 因此，运维管理系统就有他的必要性。一个完备的运维管理系统能够提供7x24小时检测网络、服务器、数据库、各种应用系统，及时发现将要出现的问题，并通过短信、Email、声音报告给运维管理人员。运维管理人员就可以及时排除故障，避免造成重大损失。 运维管理系统的功能： ?故障发现与警报； ?记录日常运维日志信息； ?服务器故障统计； ?服务器软硬件信息统计； ?服务进程管理； ?将数据信息存储到数据库，并使用图形方式直观的展示出来； ?权限、密码管理； ?将数据生成报表。 运维管理系统的特点： ?邮件和短信实时故障报警； ?B/S结构，能够通过web对远程服务器下达指令； ?监控服务器和被监控服务器之间通过python socket来发送信息； ?统计日常故障处理，以便下次出现同样故障时能够更快的解决问题； ?实现自动化管理和自动化监控； ?安全管理服务器性能； ?操作流程统计与管理。
系统结构 运维管理系统采用B/S构架，运维管理人员随时随地可以对服务器进行管理、配置及故障处理。它是将部署在同一个局域网内的所有服务器统一管理，服务器之间的信息通讯、指令发送、运维管理都通过python来实现。监控服务器端负责采集、统计和分析数据，在数据出现异常时发送报警信息到管理员的email、手机中，并将错误日志存储到数据库中。 运维管理系统主要通过LAMP服务器、python编程、snmp和shell编程来实现。在被监控端安装python服务，并在被监控服务器上部署python程序和shell脚本用于接受监控服务器端指令、信息采集并发送会监控服务器端。监控服务器端部署python程序和LAMP服务器，用于发送指令、接受数据信息、存储数据、统计数据以及异常报警。 运维管理人员日常通过web浏览器远程登录监控管理系统，检测各被监控服务器的运行状态、服务状态、防火墙配置、进程信息、操作日志等信息。在出现异常时，通过运维系统可以查看到具体的异常服务器、进程等信息，并根据这些信息来处理异常。
(完整版)信息系统运行维护管理制度
信息系统运行维护管理制度 第一章总则 一、为规范信息系统的运行维护管理工作，确保信息系统的安全可靠运行，切实提高生产效率和服务质量，使信息系统更好地服务于生产运营和管理，特制订本管理办法。 二、本管理办法适用于及其分支机构的信息系统，各分支机构和各部室可根据本办法制定相应的实施细则。 三、信息系统的维护内容在生产操作层面又分为机房环境维护、计算机硬件平台维护、配套网络维护、基础软件维护、应用软件维护五部分： 1.计算机硬件平台指计算机主机硬件及存储设备； 2.配套网络指保证信息系统相互通信和正常运行的网络组织，包括联网所需的交换机、路由器、防火墙等网络设备和局域网内连接网络设备的网线、传输、光纤线路等。 3.基础软件指运行于计算机主机之上的操作系统、数据库软件、中间件等公共软件； 4.应用软件指运行于计算机系统之上，直接提供服务或业务的专用软件； 5.机房环境指保证计算机系统正常稳定运行的基础设施，包含机房建筑、电力供应、空气调节、灰尘过滤、静电防护、消防设施、网络布线、维护工具等子系统。 四、运行维护管理的基本任务： 1.进行信息系统的日常运行和维护管理，实时监控系统运行状
态，保证系统各类运行指标符合相关规定； 2.迅速而准确地定位和排除各类故障，保证信息系统正常运行，确保所承载的各类应用和业务正常； 3.进行系统安全管理，保证信息系统的运行安全和信息的完整、准确； 4.在保证系统运行质量的情况下，提高维护效率，降低维护成本。 5.本办法的解释和修改权属于信息化办公室。 第二章运行维护组织架构 一、运行维护组织 1.信息系统的运行维护管理遵循在统一的领导下，分级管理和维护的模式。作为信息化办公室，牵头组织实施信息系统的维护管理工作。原则上信息系统的维护工作应逐步集中。 2.信息系统的维护管理分两个层面：管理层面和操作层面。在管理层面，信息化办公室，负责全处范围内信息系统的维护管理和考核。在操作层面，信息化办公室就是实体的维护部门（或维护人员）。信息化办公室直接对处信息化党政领导小组负责，并接受信息化党政领导小组的业务指导和日常管理。 3.信息化办公室应对工程处信息化建设制定技术规范、作业计划、应急预案，编制技术方案、培训教材等，各部室应积极配合。 二、信息化办公室运行维护职责 1. 信息化办公室管理职责 （1）贯彻国家、行业及监管部门关于工程处信息系统技术、设备及质量管理等方面的方针、政策和规定，组织制定信息系统的维护规程、维护管理办法和维护责任制度；
IT运维信息安全方案
8.3I T运维信息安全解决方案 随着信息安全管理体系和技术体系在企业领域的信息安全建设中不断推进，安全运维占信息系统生命周期70% - 80%的信息，并且安全运维体系的建设已经越来越被广大用户重视。尤其是随着信息系统建设工作从大规模建设阶段逐步转型到“建设和运维”并举的发展阶段，运维人员需要管理越来越庞大的IT系统这样的情况下，信息安全运维体系的建设已经被提到了一个空前的高度上。它不仅单单是一个体系的建设，更是IT系统管理中的夯实基础。 运维服务的发展趋势对于企业的安全运维服务管理的发展，通常可以将其分为混乱阶段、被动阶段、主动阶段、服务阶段和价值阶段这五个阶段。 1、在混乱阶段：运维服务没有建立综合的支持中心，也没有用户通知机制； 2、在被动阶段：运维服务开始关注事件的发生和解决，也开始关注信息资产，拥有了统一的运维控制台和故障记录和备份机制； 3、在主动阶段：运维服务建立了安全运行的定义，并将系统性能，问题管理、可用性管理、自动化与工作调度作为重点； 4、在服务阶段，运维服务工作中已经可以支持任务计划和服务级别管理； 5、在价值阶段，运维服务实现了性能、安全和核心几大应用的紧密结合，体现其价值所在。
安全的概念 信息安全的概念在二十世纪经历了一个漫长的历史阶段，90年代以来得到了深化。进入21世纪后，随着信息技术的不断发展，信息安全问题也日显突出。如何确保信息系统的安全已经成为了全社会关注的问题。国际上对于信息安全问题的研究起步较早，投入力度大，已取得了许多成果，并得以推广应用。中国目前也已有一批专门从事信息安全基础研究、技术开发与技术服务工作的研究机构与高科技企业，形成了中国信息安全产业的雏形。 关于信息安全的定义也有很多，国内学者与国外学者、不同的社会组织也给出了不同的定义。 ?国内学者的定义：“信息安全保密内容分为：实体安全、运行安全、数据安全和管理安全四个方面。” ?我国“计算机信息系统安全专用产品分类原则”中的定义是：“涉及实体安全、运行安全和信息安全三个方面。” ?我国相关立法给出的定义是：“保障计算机及其相关的和配套的设备、设施（网络）的安全，运行环境的安全，保障信息安全，保障计算机功能的正常发挥，以维护计算机信息系统的安全”。这里面涉及了物理安全、运行安全与信息安全三个层面。 ?国家信息安全重点实验室给出的定义是：“信息安全涉及到信息的机密性、完整性、可用性、可控性。综合起来说，就是要保障电子信息的有效性。”
一体化综合运维管理解决方案
一体化综合运维管理解决方案 应对挑战 轻松 自如
客户之声 我们很关心机房设备的影响。比如说吧，一台UPS连接了哪些服务 器，万一这台UPS出了问题，会对哪些系统有影响，我们就会预先 采取措施，别让它成为单点隐患…… 我们的ERP系统是委托定制的，很重要……但它有时出问题莫名其 妙，数据库、应用服务器、网络都没有问题，就是查不出毛病在哪 ……怎么样才能把定制的应用监控起来，我们很关心…… 我们已经上了ITIL，但每次系统出问题还是手忙脚乱，到底问题出在 哪总是要查半天……同样的问题，下次再出现能不能马上知道还是 心里没底……看来，仅靠流程解决不了问题，更需要有效的监控系 统的支持 我们需要的是一个实用、解渴的监控解决方案，实际上，许多经验 是出了问题才知道如何监控，我们自己做了很多这方面的脚本和 SQL语句，所以，必须是一个监控经验的快速沉淀平台……指望监 控软件厂商什么都能干并不现实，只要能长期帮助我们把监控经验 积累、固化到工具中就行…… 我们的长期体会是：只有进行网络、主机、数据库、中间件、应用、 业务的6层集中综合监控、集中展现、集中分析，才能帮助我们准确 进行根本故障定位…… 我们的这些后台核心系统，不允许网管监控软件用探针插入方式监 控，安全隐患太大…… TeaView 一体化综合运维管理解决方案4大特色能力： 资源梳理能力____全面掌握IT资源关联关系 监测扩展能力____快速满足各种监控需求 应用监控能力____满足个性化应用监控 管控一体能力____系统监测、操作安全、服务管理的管控一体化 1
企业IT运维面临的挑战 目前，企业的IT系统运维包括规划部署、运行监控、日常运维管理、运维安全审计等一系列周期性工作。在这些 周期性工作中，经常遇到如下问题： IT 运维周期性工作 综合上述问题，企业IT运维正面临如下挑战： 急需主动梳理IT资源内部关联关系 设备间影响密切，准确故障定位日益困难 资源关联复杂，系统变更风险越来越高 脆弱点隐蔽，单点故障风险难以控制 定制化应用故障最多，影响最大，监控需求最迫切 监控需求预知性差、突发性强、监控指标个性化、业务特征明显 监控部署时效要求高、监控方法难以系统化 对监控的扩展能力要求越来越高，以确保IT系统全生命周期的可持续化监控 IT系统生命周期不同阶段，呈现不同故障特征，监控需求持续变动 定制化应用不断调整改造，导致应用监控需求持续变化 新设备种类、新的监控指标不断涌现 规范ITIL流程管理，提升IT服务质量 2
系统运维管理制度
运维管理制度 系统运维管理制度( 试行 ) （2018年 8月版） 第一章总则 运维以技术为基础，通过技术保障产品提供更高质量的服务。在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参与并发挥不同得作用，因此运维组工作内容和方向非常多。 运维目标是在服务出现异常时尽可能快速恢复服务，从而保障服务的可用 性；同时深入分析故障产生的原因；推动并修复服务存在的问题，同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障是可以高效止损。 第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行，使运维技术人员工作制度化、 流程化、规范化，特制订本制度。 第二条运维管理工作总体目标：立足根本促发展，开拓运维新局面。在办公系 1
运维管理制度 统运行推广时期，通过网络、桌面、系统等的运维，促进信息系统能够稳定可持 续性的发展。 第三条运维管理制度的适用范围：运维全体人员。 第二章编制方法 第一条本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准 / 规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。 第二条本实施细则以 ITIL/ISO20000为基础，以信息化项目的运维为目标，以管 理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法，以全生命周期的 PDCA 循环为提升途径，体现了对运维服务全过程的体系化管理。 第三章运维部工作职责 第一条系统运维和技术支持 （1）根据公司业务的推进和发展目标，负责平台信息系统管理及数据交换 策略的整体架构、对应用系统等技术开发方案的基础支撑，保障基础平台的稳定性和先进性。 （2）负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写，对用户使用过程 中出现问题的沟通和解决； （3）会同项目实施，确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术 参数，确保项目有效推进实施。 （4）系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定，并负责监 督执行。 （5）系统信息基础设备的软件安装、调试和验收，使用培训和维修保养。
IT运维服务整体方案
IT运维服务整体方案 本文主要内容： ?IT运维服务内容 ?IT运维服务流程 ?IT运维服务管理制度规范 ?IT运维应急服务响应措施 一、服务内容 1.1服务目标 运行维护服务包括，信息系统相关的主机设备、操作系统、数据库和存储设备及其他信息系统的运行维护与安全防范服务，保证用户现有的信息系统的正常运行，降低整体管理成本，提高网络信息系统的整体服务水平。同时根据日常维护的数据和记录，提供用户信息系统的整体建设规划和建议，更好的为用户的信息化发展提供有力的保障。 用户信息系统的组成主要可分为两类：硬件设备和软件系统。硬件设备包括网络设备、安全设备、主机设备、存储设备等；软件设备可分为操作系统软件、典型应用软件（如：数据库软件、中间件软件等）、业务应用软件等。 通过运行维护服务的有效管理来提升用户信息系统的服务效率，协调各业务应用系统的内部运作，改善网络信息系统部门与业务部门的沟通，提高服务质量。结合用户现有的环境、组织结构、IT资源和管理流程的特点，从流程、人员和技术三方面来规划用户的网络信息系统的结构。将用户的运行目标、业务需求与IT服务的相协调一致。 信息系统服务的目标是，对用户现有的信息系统基础资源进行监控和管理，及时掌握网络信息系统资源现状和配置信息，反映信息系统资源的可用性情况和健康状况，创建一个可知可控的IT环境，从而保证用户信息系统的各类业务应用系统的可靠、高效、持续、安全运行。 服务项目范围覆盖的信息系统资源以下方面的关键状态及参数指标： 运行状态、故障情况 配置信息 可用性情况及健康状况性能指标
统计运维数椐、提供信息系统管理和工作报告、归纳总结并提供用户想了解的数椐报告 1.2信息资产统计服务 此项服务为基本服务，包含在运行维护服务中，帮助我们对用户现有的信息资产情况进行了解，更好的提供系统的运行维护服务。 服务内容包括： 硬件设备型号、数量、版本等信息统计记录 软件产品型号、版本和补丁等信息统计记录 网络结构、网络路由、网络IP地址统计记录 综合布线系统结构图的绘制 其它附属设备的统计记录 硬件设备清单统计
企业信息系统自动化运维工具的应用
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/664529680.html, 企业信息系统自动化运维工具的应用 作者：郭晓宏 来源：《电子技术与软件工程》2016年第05期 摘要简要介绍了海洋石油富岛有限公司自动化运维工具点检系统的主要功能，详细分析了点检系统的技术路线及架构，针对不同的应用系统提出了相应的点检数据获取方法。 【关键词】自动化运维点检 1 引言 目前海洋石油富岛有限公司已有生产管理系统、SAP、OA等多套生产与办公系统，目前主要的巡检工作依靠日常的人工点检处理，人工点检费时费力，也无法做到高频度的点检，因而时有系统故障影响业务开展情况的发生 随着信息化在工厂的不断深入，我们发现信息化运维的技术手段远远落后于信息化的发展速度，新形势下信息系统的运维管理越发苍白无力。每增加一个应用系统就需要相应配套服务器和一系列软件，系统蔓延的趋势越来越明显，从而导致运维工作不可控，运维保障难度增大、人员效率低。另一方面，人工巡检的频度和覆盖率有限，造成很多情况下系统出现问题后才被动响应。因而，如何将事后管理变成事前处理，将被动运维转换为主动运维成为一个突出的问题。 通过点检系统的实施，借助新技术的运用，降低人为巡检的工作量，提升运维的效率，降低投资和人力；通过实现系统巡检的自动化处理，以足够的广度和深度去采集充足的信息，逐步实现主动运维的目标。 2 点检系统概述 运维点检模块由服务器端程序、配置客户端、点检客户端三部分构成，服务器端主要为客户端提供数据服务，调度各点检客户端的运转，通过短信接口、电子邮件接口提供报警通知，通过SM系统接口写入运维处理单。 配置客户端由系统管理员和高级用户使用，根据用户授权可以实现对整个点检系统进行配置和监控。点检监控功能可以统一浏览各系统点检的情况，可以查看各点检客户端当前点检项等信息；点检计划管理各点检对象的点检频度和时间。点检单查询可以对以往点检记录进行查询分析；点检对象配置和点检项配置对系统点检的处理进行基础配置，包括点检的条件，各种数据来源，判断条件公式等；用户管理对本系统用户进行配置及授权；接口查询功能可以查询服务器端各接口的运行情况；日志查询可以查询系统的运行情况及后台的处理日志。
银讯IT安全运维管理平台技术白皮书
银讯IT安全运维管理平台技术白皮书 目录
一、产品理念 (22) 二、市场定位 (22) 三、产品架构 (22) 四、产品特点 (44) 4.1 模块化 (44) 4.2 自动发现 (44) 4.3 标准化 (44) 4.4 无插件 (44) 4.5 全IT架构 (44) 4.6 跨平台 (44) 4.7 扩展性 (55) 五、主要功能介绍 (55) 5.1 拓扑发现 (55) 5.2 设备管理 (66) 5.3 网络设备配置文件 (77) 5.4 IP地址管理 (99) 5.5 SNMP Trap接收与翻译 (1010) 5.6 Syslog接收与日志审计 (1111) 5.7 机房管理 (1212) 5.8 数据库管理 (1313) 5.9 中间件管理 (1414) 5.10 丰富的报表 (1515) 5.11 功能强大的告警 (1616) 六、系统运行环境 (2121)
一、产品理念 随着我国信息化建设的不断深入,企业的运作越来越依赖于计算机网络。如何高效地管理好网络和网络资源,以便确保企业的正常运作，是当前所有IT部门面临的主要问题。政府机构、企业组织对信息技术和系统的依赖性日益加强，IT 系统和业务应用的相互促进和融合，IT 管理走向面向服务的治理，是未来信息部门发展的发展核心。借助IT 规范管理体系和最佳实践方法的指导，更好的融合业务、管理、技术三者并同步提高，才能让信息部门抓住这次机遇，提升自己的潜在价值，驱动业务的快速发展。 银讯IT安全运维管理平台是通过归纳总结各行业IT运维管理需求，经过三年研发而成的综合IT运维管理系统。系统以网络管理和运维流程为基点,为 IT部门提供全面的企业级解决方案。通过此系统，在技术上对网络设备集中地进行性能采集和故障预警，大大减少了企业IT人员的日常工作量；在管理上，对日常运维工作进行规范化，合理化，提高决策的科学性。 二、市场定位 银讯IT安全运维管理平台面对的客户群为信息化程度比较高、日常IT 运维管理相对比较规范的政府行业、大中型企业等。目前，这类用户已经部署了一些IT 基础设施监控类的产品。但随着IT 系统重要性日益突显，他们迫切需要提高日常运维的规范化、流程化，量化运行质量和服务水平，提高IT 系统地运行效率，保障业务。因此从整体上讲，产品主要定位于行业市场，立足于提升行业用户的IT 服务质量从运营角度有效提升信息部门的服务质量和业务支撑能力。 三、产品架构 银讯IT安全运维管理平台是一个通用的IT基础设施和服务应用的管理平台。它从网络和应用的不同层次，收集与业务/服务相关的各种信息：网络设备信息、服务器内存、I/O 的使用情况，数据库、中间件的运行情况等；同时，内置的告警分析引擎对收集到的信息进行综合关联分析；
IT运维监管控一体化解决方案
IT运维监管控一体化 解决方案 IT运维管理闭环体系 2010-11-17 本文论述了IT运维监管控一体化趋势，建设要求、原则，方案整体设计和具体实现。
目录 1. IT运维服务管理概述 (5) 2. IT运维管理一体化管理解决之道 (6) 3. IT运维一体化建设目标 (7) 4. 系统设计原则 (7) 4.1. 系统的先进性 (7) 4.2. 系统的实用性 (8) 4.3. 系统的有效性 (8) 4.4. 系统的可行性 (8) 4.5. 系统的可靠性 (8) 4.6. 系统的开放性 (9) 4.7. 系统的扩展性 (9) 4.8. 系统的安全性 (9) 5. IT运维一体化平台建设原则 (9) 5.1. 统一规划 (9) 5.2. 转变观念 (9) 5.3. 分步实施 (10) 5.4. 可插拔模块化 (10) 5.5. 有所为，有所不为 (11) 5.6. 不唯美，而唯实 (11) 6. IT运维一体化解决方案 (11)
6.1. 理解IT运维一体化 (11) 6.2. 监视模块建设 (13) 6.3. 流程管理模块建设 (14) 6.4. 自动化操作模块建设 (15) 6.5. CMDB建设 (16) 6.5.1. CMDB战略核心地位 (16) 6.5.2. CMDB建设方法 (17) 6.5.3. CMDB建设保障 (18) 6.5.4. 构建CMDB模型 (19) 6.5.5. 避免CMDB建设误区 (20) 6.6. 模块之间接口实现 (21) 6.6.1. 监与管之间的接口 (21) 6.6.2. 管与控之间的接口 (22) 6.7. 报表系统 (22) 7. IT运维一体化特点 (23) 7.1. 监管控一体化整合 (23) 7.2. 层级化展现平台 (23) 7.3. 综合事件管理平台 (23) 7.4. 全方位IT资源管理平台 (23) 7.5. 面向基础设施 (23) 7.6. 面向维护管理者 (24) 7.7. 面向领导决策者 (24)
大型数据中心一体化运维管理平台的建设模式研究
【摘要】为了建设和运营一个高效的数据中心，通过分析当前基地运维管理面临的挑战，结合当前数据中心运维管理工具的发展趋势，从运维管理平台的系统架构、组织架构、技术构架、组网结构等方面详细介绍了大型数据中心一体化运维管理平台的建设模式，从而实现智能化运维的管理目标，减少运维成本并提升运维效率。 【关键词】大型数据中心智能化运维一体化运维云化架构 doi：10.3969/j.issn.1006-1010.2016.14.014 中图分类号：tn929.5 文献标志码：a 文章编号：1006-1010（2016）14-0066-05 引用格式：邓颂清，程尧. 大型数据中心一体化运维管理平台的建设模式研究[j]. 移动通信， 2016，40（14）： 66-70. large data center intelligent operation and maintenance integrated operation and maintenance 1 引言 随着移动互联网、大数据、云计算的飞速发展，全国各地数据中心的规模迅速扩张，如何建设和运营一个高效的数据中心，是数据中心管理人员的重大挑战[1]。 dcim（data center infrastructure management，数据中心基础设施管理）是近年兴起的数据中心基础设施管理工具，不同的机构有不同的解读。本文在dcim的理念基础上，针对大型数据中心（即在全国各地拥有多个基地的大型数据中心），就其一体化运维管理的建设模式提出探讨性方案。 2 基地运维面临的挑战与趋势 数据中心运维管理的主要目的是保障基础设施的可用性及降低风险，提高资产的利用率，降低能耗消耗和运维成本，提高服务水平以及数据中心的效率和效益[2]。 作为承载信息系统运行的数据中心，运维管理的关键是对it设备以及支撑it设备运行的风火水电等场地基础设施的管理，包括：对这些基础设施的日常监控和维护；对这些设备进行全生命周期的管理；运维业务管理的流程与规则；对数据中心内基础设施日常运行数据的分析、对比与挖掘。 对于大型数据中心产业基地，特征为辐射全国、规模分布、虚拟资源、弹性调度、安全防护、绿色节能。随着数据中心的发展，功能需求越来越多，管理的规模越来越大，系统间的数据交互越来越广，系统对接口的复杂度急剧上升。由于业务、维护复杂，对管理系统的要求也更高。 现阶段大型数据中心运维面临的挑战如下： （1）经济性：资源如何有效利用，包括网络、空间、动环资源；如何缩减运行费用，包括能源、维护人员。 （2）灵活性：如何识别及降低过度部署和冗余；如何灵活扩展容量（空间、制冷和供电）；如何更快响应业务。 （3）可用性：如何实现精细化管理；如何及时排除隐患，处理复杂故障；如何实现动态资源管理和电子流管理。 （4）管理性：需要有效的数据分析支撑决策和规划；如何实现系统一体化，统一协作、快速响应；如何满足大客户sla（service-level agreement，服务等级协议）和自服务管理。 面对以上挑战，数据中心应建设“集中化运维、一体化管理、智能化分析、流程化控制”的it支撑系统，才能实现智能化运维的管理目标，减少运维人员和维护成本，优化资源管理，提升运维效率。 3 平台系统架构、组织架构和技术架构 3.1 平台系统架构
信息化运维管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除信息化运维管理制度 篇一：信息系统运行维护管理制度 信息系统运行维护管理制度 第一章总则 一、为规范信息系统的运行维护管理工作，确保信息系统的安全可靠运行，切实提高生产效率和服务质量，使信息系统更好地服务于生产运营和管理，特制订本管理办法。 二、本管理办法适用于及其分支机构的信息系统，各分支机构和各部室可根据本办法制定相应的实施细则。 三、信息系统的维护内容在生产操作层面又分为机房环境维护、计算机硬件平台维护、配套网络维护、基础软件维护、应用软件维护五部分： 1.计算机硬件平台指计算机主机硬件及存储设备； 2.配套网络指保证信息系统相互通信和正常运行的网络组织，包括联网所需的交换机、路由器、防火墙等网络设备和局域网内连接网络设备的网线、传输、光纤线路等。 3.基础软件指运行于计算机主机之上的操作系统、数据库软件、中间件等公共软件；
4.应用软件指运行于计算机系统之上，直接提供服务或业务的专用软件； 5.机房环境指保证计算机系统正常稳定运行的基础设施，包含机房建筑、电力供应、空气调节、灰尘过滤、静电防护、消防设施、网络布线、维护工具等子系统。 四、运行维护管理的基本任务： 1.进行信息系统的日常运行和维护管理，实时监控系统运行状 态，保证系统各类运行指标符合相关规定； 2.迅速而准确地定位和排除各类故障，保证信息系统正常运行，确保所承载的各类应用和业务正常； 3.进行系统安全管理，保证信息系统的运行安全和信息的完整、准确； 4.在保证系统运行质量的情况下，提高维护效率，降低维护成本。 5.本办法的解释和修改权属于信息化办公室。 第二章运行维护组织架构 一、运行维护组织 1.信息系统的运行维护管理遵循在统一的领导下，分级管理和维护的模式。作为信息化办公室，牵头组织实施信息系统的维护管理工作。原则上信息系统的维护工作应逐步集中。
2020年(安全生产)银讯IT安全运维管理平台技术白皮书
（安全生产）银讯IT安全运维管理平台技术白 皮书
银讯IT安全运维管理平台技术白皮书 目录 一、产品理念2 二、市场定位2 三、产品架构2 四、产品特点4 4.1 模块化4 4.2 自动发现4 4.3 标准化4 4.4 无插件4 4.5 全IT架构4 4.6 跨平台4 4.7 扩展性5 五、主要功能介绍5 5.1 拓扑发现5 5.2 设备管理6 5.3 网络设备配置文件7 5.4 IP地址管理9 5.5 SNMP Trap接收与翻译10 5.6 Syslog接收与日志审计11
5.7 机房管理12 5.8 数据库管理13 5.9 中间件管理14 5.10 丰富的报表16 5.11 功能强大的告警17 六、系统运行环境22 一、产品理念 随着我国信息化建设的不断深入,企业的运作越来越依赖于计算机网络。如何高效地管理好网络和网络资源,以便确保企业的正常运作，是当前所有IT部门面临的主要问题。政府机构、企业组织对信息技术和系统的依赖性日益加强，IT系统和业务应用的相互促进和融合，IT管理走向面向服务的治理，是未来信息部门发展的发展核心。借助IT规范管理体系和最佳实践方法的指导，更好的融合业务、管理、技术三者并同步提高，才能让信息部门抓住这次机遇，提升自己的潜在价值，驱动业务的快速发展。 银讯IT安全运维管理平台是通过归纳总结各行业IT运维管理需求，经过三年研发而成的综合IT运维管理系统。系统以网络管理和运维流程为基点,为IT部门提供全面的企业级解决方案。通过此系统，在技术上对网络设备集中地进行性能采集和故障预警，大大减少了企业IT人员的日常工作量；在管理上，对日常运维工作进行规范化，合理化，提高决策的科学性。 二、市场定位 银讯IT安全运维管理平台面对的客户群为信息化程度比较高、日常IT运维