网站架构师岗位职责

网站架构师岗位职责
网站架构师岗位职责

网站架构师岗位职责

【篇一:架构师职位描述jd】

岗位职责:

1.对cdn系统的架构进行设计、完善

2.分析用户需求,指定开发方案

任职资格:

1.5年以上cdn系统架构相关工作经验,有较强的系统设计和问题解决能力;

2.本科以上学位,计算机、数学、物理等相关专业优先;

3.英文读写能力较强,熟悉cdn领域相关国际标准;

4.熟悉c/c++或者java开发;

5.熟悉互联网领域开源软件,如nginx,squid等;

6.熟悉流媒体相关协议和实现方式,如rtmp,hls等

7.擅长和软件开发工程师沟通;具备团队合作精神,高度的责任心和优秀的工作态度;

【篇二:架构师的职责】

架构师之路(3)---架构师的职责王泽宾

关键字: 架构

3 架构师的职责

近来看到csdn上有个cto俱乐部,里面聊得是不亦乐乎。我怀着无比崇敬的态度,拜读了一下牛人们的发言。里面有个哥们发起一个话题:“cto, 你多久没有写程序了?”。有人回答:“不写代码的cto,属于......这公司问题大了!”。看到这里,我就赶紧撤了,怕忍不住反驳几句,反而遭到牛人们的群殴。试想,一个上点规模的it公司,还得靠cto来写程序的话,那是不是才叫问题大了呢。当然,我没有做过cto,所以我有我的不同看法,而且还愿意表达出来,无知者无畏。我情愿相信:我所理解的cto跟这位cto所理解的是两回事。所以我想,如果有人能把cto的职责给标准化了,也许就不会有这么多的争论了。

同样的道理,关于架构师的定义,大家也有着不同的理解。什么是架构师?架构师有哪些职责?我觉得有必要提前明确一下,要不然大家沟通起来也会产生类似问题,子说子理,卯说卯理,但是压根说得不是一码子事。

3.1 什么是架构师

曾经有这么个段子:

甲:我已经应聘到一家中型软件公司了,今天上班的时候,全公司

的人都来欢迎我。

乙:羡慕ing,都什么人来了?

甲:ceo、coo、cto、all of 程序员,还有会计、司机都来了。

乙:哇,他们太重视你了,人才啊,这么多人迎接你!

甲:没有啊,就一个人!

乙:靠,#%¥$%...

很多的创业公司,一人身兼数职的情形还是很常见的。至少,我是

经历过的,一个人包办了所有的开发过程,连测试我都做了,绝对

的一条龙,但是经常踩钢丝、骑独轮车总会有失足的时候,结果有

一次,从我手里发出去的光盘母盘,含有病毒僵尸,以至于被迫收

回已经推上市场的2万张光盘,从那之后,我的心脏就开始变得无

比坚强,现在就是整个后台服务都瘫痪了,我也只是微微一笑。其实,一个人身兼架构师和程序员,甚至多种角色,没什么不妥,后

面还会讲这个话题,这种现象不是中国特色,跟国外是完全接轨的。我曾经跟米国的一个工程师在msn中聊过类似的话题,发现他们跟

咱们没什么不同,在it这个行业,我们跟他们的差距只有1天,他

们刚出来的东西,我们保准第2天就能找得到。

架构师这个称呼不是你我杜撰出来的,是有国际标准(iso/iec 42010)可查的。架构师是软件开发活动中的众多角色之一,它可能

是一个人、一个小组,也可能是一个团队。微软对架构师有一个分

类参考,他们把架构师分为4种:企业架构师ea(enterprise architect)、基础结构架构师ia(infrastructure architect)、特定技

术架构tsa(technology-specific architect)和解决方案架构师sa (solution architect)。微软的这个分类实际上是按照架构师专注的不同方向和领域划分的。

ea的职责是决定整个公司的技术路线和技术发展方向。盖茨给自己的title就是首席软件架构师,网易丁磊也喜欢这么称呼自己,这实

际上就是一个ea的角色;ia的工作就是不断地提炼和优化技术团队积累和沉淀形成的基础性的、公共的、可复用的框架和组件,这些

都是一个技术型公司传承下来的最宝贵的财富之一;特定技术架构

师tsa,他们主要从事类似安全架构、存储架构等专项技术的规划和

设计工作;sa的工作则专于解决方案的规划和设计,“解决方案”这

个词在中国已经到了严重泛滥的程度,大忽悠们最喜欢把它挂在嘴边。所谓解决方案,就是把产品、技术或理论,不断地进行组合,来创造出满足用户需求的选择。售前工程师一般都是带着它到客户那里去发挥的。

大公司会把各种类型的架构师分得很清楚,小公司一般就不那么讲究了,架构师多数是是ia+tsa+sa,一人包打天下,所以说大公司出专才,小公司出全才。

实际工作中,我们也经常会见到另一种比较简单的分类方式,把架构师分为软件架构师和系统架构师。软件架构师基本上是tsa+ia,这也是程序员最容易突破,最可能走上的一条道路,比如java架构师、dotnet架构师、lapm架构师等等,我后面所讲的内容都是与软件架构师的相关的话题。系统架构师实际上是sa+tsa,更着力于综合运用已有的产品和技术,来实现客户期望的需求。系统架构师要求通晓软、硬件两方面的知识,所以它的知识体系相对庞杂。关于系统架构师的话题,我们可以稍后再作讨论。

3.2 架构师的职责

架构师需要参与项目开发的全部过程,包括需求分析、架构设计、系统实现、集成、测试和部署各个阶段,负责在整个项目中对技术活动和技术说明进行指导和协调。

架构师主要职责有4条:

1、确认需求

在项目开发过程中,架构师是在需求规格说明书完成后介入的,需求规格说

明书必须得到架构师的认可。架构师需要和分析人员反复交流,以保证自己完整并准确地理解用户需求。

2、系统分解

依据用户需求,架构师将系统整体分解为更小的子系统和组件,从而形成不同的逻辑层或服务。随后,架构师会确定各层的接口,层与层相互之间的关系。架构师不仅要对整个系统分层,进行“纵向”分解,还要对同一逻辑层分块,进行“横向”分解。

软件架构师的功力基本体现于此,这是一项相对复杂的工作。

3、技术选型

架构师通过对系统的一系列的分解,最终形成了软件的整体架构。技术选择主要取决于软件架构。

web server运行在windows上还是linux上?数据库采用mssql、oracle还是mysql?需要不需要采用mvc或者spring等轻量级的

框架?前端采用富客户端还是瘦客户端方式?类似的工作,都需要

在这个阶段提出,并进行评估。架构师对产品和技术的选型仅仅限

于评估,没有决定权,最终的决定权归项目经理。架构师提出的技

术方案为项目经理提供了重要的参考信息,项目经理会从项目预算、人力资源、时间进度等实际情况进行权衡,最终进行确认。

4、制定技术规格说明

架构师在项目开发过程中,是技术权威。他需要协调所有的开发人员,与开发人员一直保持沟通,始终保证开发者依照它的架构意图

去实现各项功能。架构师与开发者沟通的最重要的形式是技术规格

说明书,它可以是uml视图、word文档,visio文件等各种表现形式。通过架构师提供的技术规格说明书,保证开发者可以从不同角

度去观察、理解各自承担的子系统或者模块。

架构师不仅要保持与开发者的沟通,也需要与项目经理、需求分析员,甚至与最终用户保持沟通。所以,对于架构师来讲,不仅有技

术方面的要求,还有人际交流方面的要求。

3.3 架构师的误区

1、架构师就是项目经理

架构师不是项目经理。项目经理侧重于预算控制、时间进度控制、

人员管理、与外部联系和协调等等工作,具备管理职能。一般小型

项目中,常见项目经理兼架构师。

2、架构师负责需求分析

架构师不是需求分析员。需求分析人员的工作是收集需求和分析需求,并与最终用户、产品经理保持联系。架构师只对最终的需求审

核和确认,提出需求不清和不完整的部分,他会跟需求分析员时刻

保持联系。架构师是技术专家,不是业务专家。

3、架构师从来不写代码

这是一个尚存争论的问题。目前有两种观点:

观点1:架构师不写代码,写代码纯体力活,架构师写代码大材小用。架构师把uml的各种视图交给开发人员,如果有不明确的地方,可以与架构师随时沟通。观点 2:架构师本来自于程序员,只是比

程序员站的层面更高,比程序员唯一多的是经验和知识,所以架构

师也免不了写代码。

我个人觉得这两种说法是与架构师的出身和所处的环境有关。

架构师首先是一个技术角色,所以一定是来自于技术人员这个群体,比如系统架构师,多是来自于运维人员,可能本身代码写得并不多,或者说写不出来很漂亮的代码。软件架构师多是来自于程序员,有

着程序员的血统和情怀,所以在项目开发过程中,可能会写一些核

心代码。我们的理想是架构师不用写代码,但事实上有时候过于理想。架构师写不写代码,可能取决于公司的规模、文化、开发人员

的素质等现实情况。

3.4 架构师的基本素质

周星驰有个片子《喜剧之王》,剧中的尹天仇整天揣着本《演员的

自我修养》,一个好演员不仅需要天赋,也需要一定的理论指导,

无师自通的人毕竟是少数。架构师的成长过程也是这样。从普通程

序员到高级程序员,再到架构师,是一个经验积累和思想升华的过程。经验积累是一个方面,素质培养是另一个方面,两者相辅相成,所以我觉得有必要把架构师的所要具备的素质罗列一下,作为程序

员努力的方向。

1、沟通能力

为了提高效率,架构师必须赢得团队成员、项目经理、客户或用户

认同,这就需要架构师具有较强的沟通能力。沟通能力是人类最普

遍性的素质要求,技术人员好像容易忽略,架构师不能忽略。千万

不要抱着这样的观念:怀才跟怀孕似的,时间长了总会被人发现的。还是天桥上卖大力丸的哥们说得对:光说不练假把式,光练不说傻

把式。看看你周围的头头脑脑们,哪一个不是此中高手,我们不要

鄙视,认为是阿谀奉承、投机钻营,你要看到积极的一面,这的确

是一种能力。我自认为自己是一个略内向的人,因为我是农村出来

的孩子,总带有点自卑感,总想着是金子就会发光,职业道路中确

实吃了不少亏。现在,我懂得了沟通的重要性,而且也很主动跟同

事们,跟老大们定时沟通,工作起来顺畅多了。这一条我认为最重要,所以排在首位。我甚至于认为下面几条忽略都行,就是这一条

得牢记,有意识的提醒自己。

2、抽象思维和分析能力

架构师必须具备抽象思维和分析的能力。程序员如何具备这种能力呢?一是来自于经验,二是来自于学习。架构师不仅要具备在问题

领域上的经验,也需要具备在软件工程领域内的经验。也就是说,

架构师必须能够准确得理解需求,然后用软件工程的思想,把需求

转化和分解成可用计算机语言实现的需求。经验的积累是需要一个

时间过程的,这个过程谁也帮不了你,是需要你去体会的。但是,

如果你有意识地去培养,不断吸取前人的经验的话,还是可以缩短

这个过程的。这也是我写作此系列的始动力之一,这对我这个大龄

青年来讲已经没有

保留的意义了。当你是初级程序员的时候,我已经是高级程序员了;当你做高级程序员的时候,我已经是架构师了;当你是架构师的时候,我已经是首架了;等你首架的时候,我已经退休了;等你退休了,我又投胎了......。

3、领导能力

架构师能够推动整个团队的技术进展,并能在压力下作出关键性的

决策,并将其贯彻到底。要提高效率,构架设计师和项目经理必须

紧密协作。构架设计师主要负责解决技术问题,项目经理主要负责

解决行政管理问题。构架设计师必须有权在技术问题上作出决定。

这种能力与技术基本无关,但我为了使文章的看起来完整、严谨,

还是加进来了。其实,你只要拿到最重要的人权和财权,再扯上一

张“领导”的虎皮,采用“胡萝卜加大棒”的方式,基本上可以保证执

行力,除非自己是个“蛋白质”。其它能力不写了,你慢慢体会吧。

总而言之,一句话:架构师是项目团队中的技术权威。

面向过程和面向对象这两个概念,不仅架构师需要非常清楚,程序

员也要清楚,这也是系统分析、设计和编码最基本的思维方式。我

接触的程序员,很多人只停留在一种“似是而非”的程度,想要继续

前进,就得把基础夯实,所以很有必要回回炉,补补课。

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后记:在讲面向对象之前写了这么一篇,主要就是要把前面漏下的

功课补上。

【篇三:数据架构师岗位职责】

数据架构师岗位职责

1、数据架构师岗位职责

1、深入理解mdm主数据管理思想和流程;

2、理解业务数据、主数据与元数据的区别与关系;

据模型的设计与开发;

4、深入理解数据清洗,标准化,转换,匹配,数据质量、安全管

理的原理和业务流程;

5、参与过数据etl开发与设计;

6、熟练运用主流dbms,nosql数据库。

2、数据架构师岗位职责

1.负责公司大数据平台整体架构的规划和技术设计;

2.负责数据平台关键模块或功能的设计和开发,技术难题的解决,以及代码质量的把控;

3.负责对大数据相关前瞻技术的研究与评估;

4.指导工程师完成开发工作,并分享技术经验;

5.主导公司大数据有关项目的技术落地和日常开发维护工作。

3、数据架构师岗位职责

(1)架构服务部门的关键岗位。

(2)负责银行大数据分析和建设相关系统,为客户提供高质量的咨询及实施服务,为客户提供架构设计类项目的解决方案策划、咨询实施、产品搭建等售前、售中、售后一系列服务或培训服务。(3)带领团队推进客户架构服务相关项目,支持新业务的开发拓展,结合实践经验提出对产品的优化改进建议。

(4)带领团队进行方法论及内部知识体系的提炼和完善工作。

4、数据架构师岗位职责

1.制定面向产品的数据设计规范和流程,制定数据设计所需的各种文档模板;

2.负责数据仓库建模、数据库优化、数据部署,数据抽取等etl的设计,编写专业的系统设计文档;

3.对于it系统应对大数据量和大并发所要求的性能指标从数据模型和部署等方面给出设计和持续的优化支持;

4.参与产品架构设计文档和详细设计文档的评审;

5.完成上级领导安排的其他任务。

5、数据架构师岗位职责

1.参与开发框架研发工作,根据工作安排,独立研发各类通用技术组件、基础框架组件以及通用业务功能组件;

2.参与开发框架及技术平台类软件的维护和支持工作,帮助的项目团队使用框架,解决使用中的问题;

3.参与新技术研究工作,提出适应保险公司的先进it技术,提出全公司信息技术应用发展方向及新技术应用的方案和建议。

部门组织架构图及各部门职责

第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面: 1、为了节约公司人力资源,减少岗位重叠,加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力,更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位: 1、人力资源部经理(可由总经理兼任) 2、客户部经理(可由营销策划部经理兼任) 3、片区主管(可由营销策划部经理直接兼任) 4、配货主管(可由物流部经理直接兼任——下设组长) 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并,并受营销策划部制约,受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属(产品售后服务岗位)可并入物流部,主要负责门店残次品鉴定,维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖,但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询,与展厅和客户接待合并。

公司主要层面构成及职能: 1、总经理、副总构成公司的决策机构,负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定,以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门:人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构,负责公司总部的各 项职能管理工作,对各事业部提出工作指导和建议,并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系,目标管理体系,考核激励体系对各部门进行管理,逐 步发展各部门自身的经控能力,以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心,制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货,补货及调货把握商品结构,控制商品库存,制定整体促销方案,最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比,通过活动方案的审核保证公司利润率的达成,准确及时的统计分析销售情况,为公司各项决策提供依据,已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责(部门架构图)Array ◆ 1、市场调研:主要内容行业的信息,如经销商对公司的满意度,市场的价格,产品,款式,市场新产品,市场发展的趋势, 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广,品牌建设,广告策划,网站推广,招商加盟。 制定当年的市场推广方案,品牌建设方向,市场网点的监督,当年的广告投放方式,如(当年展会的制定,重点市场的推广,户外广告投放,电视广告投放,经销商广告投放控制,市场运营费用的控制。网站的推广,所属行业的各专业网站的广告信息宣传,刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训,客服人员培训,经销商专卖店培训 业务人员的培训,如产品知识,市场行情,公司政策的讲解,客服人员的岗前培训,经销商的店面管理,终端销售等4、促销策划,营销方案的制定,展会的策划,图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划,以及经销商开业活动的策划,全年的销售方案的制定。展会的准备,做图册的资料的收集,与各部门之间的协调,对新品的开发和图册风格,内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护,同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货,补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划,指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构,控制合理库存,满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性,严格指导监控各区库存结构,商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售,库存结构特点并向各区出具促销指导性意见,跟进其执行情况。

软件架构师的职责内容

软件架构师的职责内容 软件架构师负责产品应用现场问题解决、需求分析整理。以下是小编整理的软件架构师的职责内容。 软件架构师的职责内容1 职责: 1、完成项目的需求分析和系统设计,撰写相关设计文档;负责总体技术框架规划与设计; 2、组织开发团队成员和开发过程的定义; 3、完成系统核心模块代码编写,负责整个软件架构、关键构件、接口的设计; 4、对软件产品的集成、测试、实施的工作。 任职要求: 2、有互联网设计和分布式、高并发、微服务等架构设计的实战经验;

解决问题的能力; 4、熟悉行业软件产品以及应用情况,对大数据产业发展认识深刻,熟悉大数据相关技术、产品及应用解决方案、分布式、集群优化、系统性能调优等; 5、对各种开源的框架,如Spring、MyBatis、ActiveMQ、Kafka、Redis、Netty、Spring Cloud等有深入了解; 6、精通Mysql及常用NoSQL数据库,熟悉数据库建模,并具有很强数据库设计经验和SQL功底; 7、精通软件架构的重用,设计模式,精通三层体系结构,了解SOA架构思想;具有良好的文档编写能力; 8、良好的团队精神和协调能力。 软件架构师的职责内容2 职责: 1. 负责ADAS/自动驾驶系统的软件架构的规划和设计; 2. 负责并指导设计团队将架构设计规划转换成相应的模块设计; 3. 主导架构治理及管控工作,设计评审工作;

4. 解决开发人员的技术问题及提供方案设计、性能优化等方面建议; 5. 负责解决核心技术难题的攻关,业务流程、数据模型设计,核心代码开发,系统优化; 任职资格: - 熟练掌握C/C++语言; - 具有嵌入式应用或系统相关开发10年以上经验,精通 - 熟悉ARM处理器系统结构及相关周边外设接口, 有camera/display/GPU相关的开发经验; - 精通应用程序IPC, GUI, multithread开发;有丰富的debug 和软件性能调优经验; - 具有良好的团队合作意识、沟通能力、协调能力,能够承担工作压力。 软件架构师的职责内容3 职责: 1. 总体技术框架的规划与设计,重构、优化现有的技术架构

解码万达商管运作架构_组织结构图、各部管理职责

解码万达商管运作架构:组织结构图、各部管理职责 万达(专题阅读)集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段,分别由相应专业部门进行管理。 一、集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式,除部分工程管理和销售实施放在区域公司,其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程,将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商;一个总裁只管施工,达到快速统一的工厂化速度;一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、万达商业管理有限公司组织架构 三、招商中心和运营中心架构 四、各部管理职责 1、万达商管公司——管理职能

负责向集团提供投资兴建万达广场(专题阅读)(相关干货)的支持信息; 参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计,并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件; 负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作; 负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本(含物业管理费)的测算和报审; 负责步行街商铺租金市场调研; 负责组建各在建万达广场的商管公司; 负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理; 负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订(主力店和非主力店); 负责组织万达广场的运营接管; 负责指导和督促各地万达广场设备设施移交; 负责万达广场开业的策划和组织实施; 负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作; 负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核; 负责监管和考核各地万达广场的安全工作;

公司各部门组织架构与岗位职责(现有人员).

河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书 二○一六年六月二十日

总裁岗位职责说明书 一、岗位基本信息 岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1 直接上级董事长直接下级副总裁级别总裁级编制日期2016-6 二、工作职责 1、组织制定公司发展战略及整体经营计划,报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。 3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。 5、定期参加董事会,提报相关事项。 6、根据公司业务流程,负责相关工作审批。 7、组织召开总裁办公会,处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议,处理相关经营管理问题。 9、负责处理公司重大突发事件。 10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。 11、负责分管副总工作职责的分配。 12、负责各分管副总裁的考核工作。 13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。 14、协调处理集团公司各部门工作关系。 15、完成董事会交办的其他临时工作。 三、任职资格 教育背景企业管理等相关专业本科以上学历 培训经历受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。 经验要求10年以上企业高层管理工作经验 技能技巧1、熟悉企业管理基本知识;2、熟悉企业运营流程;3、具较强的问题解决能力;4、具有较强的沟通协调能力;5、具有较强的领导能力。 态度1、工作细致认真,谨慎细心,热情,积极主动; 2、工作效率高,责任心强,具有团队精神; 3、保密意识强。 工作条件1、工作时间:标准工作时间 2、工作场所: 办公室 3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。

公司组织架构图及岗位职责68098

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。 从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式:(1)直线制;(2)直线职能制能;(3)事业部制;(4)矩阵组织形式;(5)多维组织形式。此组织架构设计的理由是: 1、根据公司目前状况,按职线职能制设计比较合适。 所以,此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展,和现代企业的管理特点,设置了营 销策划部,和行政部。此组织架构设计,使工作职能和责权划 分清楚。 3、在人员配置上,使其一人多职的原则。 二、组织架构图

三、各部门岗位职责:(一)董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补 亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算 等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人, 并决定其奖惩。 (二)执行董事职责 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持高级管理层会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。

软件架构师工作的职责

软件架构师工作的职责 软件架构师需要分析产品需求,起草并维护架构设计文档,并负责验证架构设计的符合性。下面是小编为您精心整理的软件架构师工作的职责。 软件架构师工作的职责1 职责: - 在充分调研和理解客户业务需求的基础上,为企业应用/产品做架构设计 - 与客户沟通设计方案,协助他们做出关键的技术决策 - 在构建整个企业系统架构的过程中,能很好的平衡可靠性,可用性,可扩展性,可维护性,易管理性,及安全性等- 代码审查 - 对软件开发生命周期,方法/标准,应用架构以及技术设计/解决方案等方面有较深刻见解 - 了解最新的技术与方法及如何恰当应用 任职需求:

- 本科或以上学历,毕业于计算机科学,软件工程,信息技术,信息系统,商务等相关专业,或拥有同等的教育水平和工作经验 - 8年以上分布式系统设计和开发的经验 - 在分布式,高需求,软件构架方面有丰富的经验 - 了解不同的企业软件解决方案,企业级服务器/服务,工具,及***实践 - 有丰富的面向对象设计和编程知识 - 曾经在以住的项目中担任过技术架构师 - 能熟练地运用英语进行书面和口语沟通 - 能与分布全球各地的团队成员一起顺畅工作 软件架构师工作的职责2 职责: 1、面向公司战略目标诉求进行架构设计、规划及管控,支撑变革蓝图与变革路标设计; 2、主导公司级项目的业务架构及业务解决方案设计,负责业务需求的转化及2B流程有效拉通;

3、支撑变革、流程、信息化项目中架构的评审,实现架构原则和标准的落地及日常执行; 4、参与公司IoT架构设计与项目实施工作; 5、变革与流程信息化治理体系建设与优化,引导变革解决方案建设实施,提供公司架构治理的方向和策略建议。 任职资格: 1、本科及以上学历,理工科背景优先; 2、优秀的沟通和理论联系实际的能力,精通企业架构及流程管理方法论; 3、熟悉房地产行业流程管理***实践和业界流程管理最新发展趋势优先; 4、8年以上工作经验,3年以上大中型企业的变革、流程、过程改进部门工作经验或咨询公司流程管理咨询经验,5年以上房地产行业相关领域工作经验优先; 5、拥有或曾通过以下一种或多种认证(或同等认证)者优先: - TOGAF Architect - PMP 6、熟悉IoT技术以及有相关实施经验优先。

平台架构师的工作职责

平台架构师的工作职责 平台架构师需要负责总体系统架构设计,进行技术可行性研究及技术选型,指导项目研发。下面是小编整理的平台架构师的工作职责。 平台架构师的工作职责1 职责: 1、负责公司平台功能架构设计,开发维护等工作,对公司平台的可用性、可扩展性、性能、响应速度及安全性进行设计; 2、负责系统及相关产品需求分析; 3、指导并参与编写系统公共代码; 4、负责领导软件技术攻关,负责制订相关的技术解决方案; 5、负责系统调优; 6、负责对软件开发团队的技术指导; 7、完成领导临时交办的其它工作。 任职资格:

1、成功主导搭建过互联网或企业级应用产品系统,具有平台型产品系统的架构设计能力; 2、深入了解数据库工作原理,熟练使用Oracle、Mysql、PG 等数据库,有一定数据库设计及优化能力; 3、对J2EE开发体系和B/S架构有深入的了解; 4、熟悉微服务架构,SpringCloud、docker、zookeeper、kafka; 5、熟悉大数据技术,ETL,图形化展示库; 6、对面向对象编程架构及软件工程有深入了解, 精通至少一种软件工程方法, 有较强的系统分析能力; 7、熟悉常用设计模式并能够应用于解决实际问题; 8、工作踏实,责任心强,具有良好的团队精神和敬业态度。 平台架构师的工作职责2 职责: 1、负责业务平台架构分析,整体架构设计:包括业务系统架构设计、业务流程设计与优化、确定项目中系统边界划分、子系统间接口设计与核心算法的设计与优化等; 2、负责系统的技术架构,能从系统的可用性,安全性,性能等方面提升项目的架构质量;

3、分析原有系统架构和不合理技术架构的架构给出切实可行的优化方案; 4、核心技术问题的攻关,线上问题的解决,项目重点、难点的技术攻坚,主导解决项目开发过程中的技术难题; 5、参与代码开发规范,技术标准的制定,负责编写相应的技术文档; 6、负责各种前沿开源技术的研究、选型,并对开发过程中的技术文档进行审核; 我们希望您具备如下条件: 1、本科及以上学历,计算机相关专业,至少8年以上工作经验(java方向); 2、有很强的业务抽象分析能力,熟悉面向对象的分析方法和数据库设计,熟悉UML等分析工具,深刻理解领域驱动设计; 3、精通J2EE体系结构,精通主流的Java开发框架如Spring Cloud,并有丰富的实践经验,掌握其基本原理; 4、对分布式系统架构有深刻的认识,并有高并发、高可用、高性能系统设计经验; 5、熟悉MySQL,memcached,redis,mongodb、ElasticSearch 等主流中间件,并对其中至少两项有很深入了解;

公司组织架构及岗位职责

公司组织架构及岗 位职责

国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程(含设计师) 一、目的:1、确保能根据市场需要,搜集、开发最前沿的,最流行时尚的产 品吸引客户,打开销售市场; 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商, 让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责:1、负责开发样品的搜集与挑选;开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析;订单的前段开发到后段量产出货 的工艺及品质管控、确认; 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围:负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作(设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂)。 四、组织架构:

五、岗位职责: 总经理: 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管 品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC

副总经理: 经理: 1.负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表 的任命; 2.负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认; 3.负责办事处所有公事费用的申请、报销审核; 4.负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理:(预设) 技术开发部: 主管(设计师) 1.负责样品开发工厂的选择; 2.负责每季新样板的开发,以及与工厂之间的开发合作,收集最新的 市场信息和前沿的流行资讯,并把相关的市场需求以及流行资讯 及时传递到合作工厂,确保每季开发的产品能够符合市场的需 求; 3.负责公司产品广告的策划与制作; 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管(办事处):(预设) 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划;岗位职责拟定; 工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等; 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护,并根据本公司的业务 需要不断开发新的最佳供应商;

办公室组织架构图及岗位职责

办公室各岗位职责 主任:XXX 职责:主持办公室全面工作,根据办公室人员的工作分工,安排、管理办公室工作。组织并参与中心有关文件、 政策的调研、起草、审核工作,把好文字关和政策关。 做好精神文明对内、对外的宣传组织、策划、审查和 落实工作。安排和处理好中心各项公务接待以及对厅 内、外相关部门的公共关系和重要活动。主管文书与 人力资源工作。 副主任:XXX 职责:协助主任完成办公室全面工作。认真落实各项工作的实施情况,做好督察工作。主管办公室档案管理与内 勤管理工作。 文书:XXX 职责:1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2、负责各种文件的起草、装订及传递工作,做好文 秘档案收集管理及保密工作。 3、做好日常来访接待工作,维护中心形象及利益。 4、负责中心内部会议的通知和落实工作。 5、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理 工作。

人力资源:XXX 职责:1、负责编制中心组织架构。 2、组织开展工作分析,编制中心各岗位职位描述。 3、建立健全中心人力资源招聘体系,负责各科室人员 招聘,并编制人力资源数据库。 4、负责中心员工劳资的计算和审核工作,以及对在 编员工的绩效考评工作。 5、负责对中心员工综合业务能力的培训和学习工作。 6、完成领导交办的其他工作。 档案管理:XXX 职责:1.贯彻执行国家关于档案工作的法令、法规和政策,规划全中心档案工作,制定本中心档案工作规章制 度,并负责监督、指导和检查执行情况。 2.积累和管理中心的各类档案,保证档案的完整与安 全,履行档案行政管理职能,负责组织全中心档案 工作,指导和协助各部门做好各类档案的收集、整 理、分类、鉴定、保管、统计工作,并对办公室文 件进行签收、专递、催办,做好文件的回收、清退 销毁工作。 3.维护中心历史的真实面貌,发挥档案原始凭证作 用,使档案在各项工作决策时发挥依据和参考作用。

系统架构设计师的岗位职责

系统架构设计师的岗位职责 系统架构设计师需要负责系统及相关产品需求分析及架构设计。以下是小编整理的系统架构设计师的岗位职责。 系统架构设计师的岗位职责1 职责: 1. 负责公司系统的架构设计、研发工作 2. 配合产品经理对公司产品以及公司基础研究项目进行技术需求分析,承担从业务向技术转换的桥梁作用,根据产品业务需求提出技术方案和系统设计 3. 负责制定系统的整体框架,编写软件架构设计文档。对系统框架相关技术和业务进行培训,指导开发人员开发并解决系统开发、运行中出现的各种问题 4. 主持和参与系统逻辑模型和物理模型设计,负责开发和维护统一的软件开发架构,保证软件模块的复用性 5. 参与各项目、各阶段的技术评审;特别是技术架构方面和软件复用方面

6. 参与部门研发技术方向规划,负责提供软件产品框架和技术路线;负责关键技术的预研与攻关, 解决项目开发或产品研发中的技术难题 7. 协助部门经理合理分配软件研发任务使项目团队高效率运作,确保技术架构得以推进和实施 岗位要求: 1. 本科及以上学历,计算机或相关专业毕业, 8年以上软件产品开发及架构设计经验 2. 具有丰富的大中型开发项目的总体规划、方案设计及技术队伍管理经验 3. 熟悉C/C++或JAVA等开发语言,并且实际开发工作不少于5年;熟悉常见的数据库系统,如MySQL、Oracle和MongoDB 等 4. 精通设计模式和开源的框架,有面向对象分析、设计、开发能力(OOA、OOD、OOP),精通UML,熟练使用Rational Rose 等工具进行设计开发 5. 对计算机系统、网络和安全、应用系统架构等有全面的认识,熟悉项目管理理论,并有实践基础

公司组织架构图及岗位职责

公司组织架构图 总 经 理 财务主管 行政人事 会 计 成本审 核 采 购 出 纳 仓 管 司 机 销 售 一 销售助理 销 售 二 销 售 三 销 售 主管 技术主管 管道工 钣金工 技术助理

公司员工职责 总经理: 1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、开发新项目 采购、仓管: 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要,虚心接受相关部门的监督检查,出现问题及时调整。 2、根据材料计划和财务资金情况,编制采购计划,保质保时供应材料。 3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况,便于编制采购计划。 4、根据产品需要,对于前期未采购过的产品:进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。 5、合理安排采购顺序,对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。 6、负责签订购货合同,采购资料整理存档保管(一式二份,自己保留一份另一份交予财务)。 7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道,支撑公司的大方向的运作。 8、定期对供应商做筛选及淘汰,选择最具备价值的供应商。 9、杜绝口头申请,电话申请材料询价及定货,以邮件、流转单为准 10、确认流转单,按销售要求、安排送货 销售: 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户,建立档案,并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息,及时上报上级领导 4、进行市场调查,发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前,必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时,请提供2份,留存一份,另一份交给行政 销售助理: 1、对公司的传真进行管理,将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单,每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单,及时提醒销售人员的销售流转单进度

系统架构设计师岗位职责及要求

系统架构设计师岗位职责及要求: 基本工作目标: 1.确保公司软件研发工作的目标与公司产品发展规划及公司长期远景目标相一致。 2.确保公司各类项目的技术路线符合公司整体要求与规范。 3.确保个项目的技术选型、技术架构设计。 4.确保技术架构理念传导到设计人员与开发人员。 主要职责: 1.负责理解和管理非功能性系统需求,包括软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有 效性和可测试性等。 2.负责组织技术研究和攻关工作,组织及带领公司内部员工研究与项目相关的新技术。 3.协助项目经理制定项目计划和控制项目进度。 4.根据产品部所提出的的需求,对开发团队所提出的设计进行技术层面的把关。 5.协助产品部完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。 6.负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助设计人员完成《系统概要设计说明 书》。 7.负责软件测试、集成、交付等过程中所需的接口规范和技术支持。 要求: 1.具备8年以上软件行业工作经验;具备教育装备行业软件开发经营优先考虑; 2.具备4年以上C/S体系结构软件产品开发及架构和设计经验; 3.具备3年以上的代码编写工作经验; 4.具备丰富的大中型开发项目的总体规划、方案设计及技术队伍管理经验; 5.对相关的技术标准有深刻的认识,对软件工程标准规范有良好的把握; 6.对JA V A技术及整个解决方案有深刻的理解及熟练的应用,并且精通WebService/j2ee架 构和设计模式,并在此基础上设计产品框架; 7.具有面向对象分析、设计、开发能力(OOA\OOD\OOP),精通UML和ROSE,熟练使 用Rationgnal Rose、PowerDesigner等工具进行设计开发; 8.精通大型数据库如Oracle\Sql Server等的开发; 9.对计算机系统、网络和安全、应用系统架构等有全面的认识,熟悉项目管理理论,并有 实践基础; 10.在应用系统开发平台和项目管理上有深厚的基础,有大中型应用系统开发和实施的成功 案例; 11.良好的团队意识和协作精神,有较强的内外沟通能力。

2019年it运维个人述职报告

it运维个人述职报告 导语:运维,这里指互联网运维,通常属于技术部门,与研发、测试、系统管理同为互联网产品技术支撑的4大部门,这个划分在国内和国外以及大小公司间都会多少有一些不同。下面是为你准备的 it运维个人述职报告,希望对你有帮助! 运维工程师对一个公司来说是非常重要的岗位,它本身所覆盖的运维职责就很重要,所以,运维对其它关联工种必须非常了解熟悉:网络、系统、系统开发、存储,安全,DB等。作为一个运维工程师我认为是集合网络、系统、开发工作于一身的“复合型人才”,就如有些公司把一些合同采购都纳入了运维职责范围,还有如IDC网络规划也纳入运维职责。 一.运维工程师岗位职责 1、参与设计、审核、优化公司IT系统以及各应用系统的体系架构; 2、全面负责公司运维项目的系统升级、扩容需求与资源落实,配合开发需求,测试、调整运维平台;

3、负责网络以及服务器的网络设置、维护和优化、网络的安全监控、系统性能管理和优化、网络性能管理和优化; 4、建立面向开发部门,业务部门的服务流程和服务标准; 5、负责IT运维相关流程的规划、设计、推行、实施和持续改进; 6、响应及解决客户的技术要求、疑问以及系统使用过程中遇到的各种问题; 7、负责日常网络及各子系统管理维护。 8、负责设计并部署相关应用平台,并提出平台的实施、运行报告。 9、负责配合开发搭建测试平台,协助开发设计、推行、实施和持续改进。 10、负责相关故障、疑难问题排查处理,编制汇总故障、问题,定期提交汇总报告。

11、负责网络监控和应急反应,以确保网络系统有7*24小时的持续运作能力。 12、负责日常系统维护,及监控,提供IT软硬件方面的服务和支持,保证系统的稳定。 13、负责服务过程中问题现象和处理方案的收集撰写,形成知识库,并对知识库进行维护更新; 14、及时反馈技术处理过程中的异常情况,及时向部门负责人、服务开发PM、客户经理等相关人员报警;同时,主动协调资源推动问题解决; 15、定期对所有服务问题进行分析,并对服务效率有影响的问题提供反馈意见,提升服务支持团队专业度; 二.怎样才算是一个合格的运维工程师 1、保证服务达到要求的线上标准,如99.9%;保证线上稳定,这是运维工程师的基本责职所在。

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

Java架构师工作的岗位职责

Java架构师工作的岗位职责 Java架构师工作的岗位职责1 职责: 1、负责后端系统框架和核心模块的代码编写,快速迭代完成产品研发; 2、能按时、独立、高质量地完成工作,具有良好的代码编写规范,具有一定的架构及技术优化能力; 3、参与公司业务系统的需求讨论、可行性分析; 4、参与业务系统的缓存、消息、服务分布式架构优化与新技术引入,满足稳定、可靠的高并发要求; 5、能力出众者可作为项目经理。 任职资格: 1、计算机类相关专业,全日制本科以上学历。985、211院校优先,有大型互联网行业从业经验优先; 2、3年以上实际开发经验,2年以上架构设计经验,扎实的java编程基础; 3、熟悉Spring,SpringBoot,SpringMvc,Struts,SpringDataJPA,Hibernate,MyBatis,ibatis框架三种以上,熟悉SpringCloud优先考虑; 4、熟练使用oracle,mysql,sqlServer关系性数据库,熟悉redis,熟悉mongodb 为加分项,对sql优化有一定的经验,掌握PLSQL语言优先考虑; 5、熟悉Linux基本命令,有Linux环境Docker部署及维护经验; 6、熟悉Maven,Gradle项目构建工具,熟悉Git,Svn版本控制,熟练使用MyEclipse,IDEA等开发工具; 7、熟悉JavaScript,Jquery,Easyui,熟悉Bootstrap,Vue,ElementUi为加分项。 Java架构师工作的岗位职责2 职责: 1、负责业务平台的技术架构规划、设计,产出设计方案,确保系统的架构质量,并能识别风险,保障产品可用性,提升产品响应效率; 2、深入理解平台业务,引入创新的技术和解决方案,用创新的思路解决业务问题; 3、主导系统关键技术问题的攻关、核心模块的代码编写,将架构规范、良好的编程风格落实到项目中。 4、负责分布式系统的架构设计、服务治理、性能优化和高可用性; 5、带领并指导工程师,让团队成员不断取得进步。 任职资格: 1、本科科班全日制或以上学历,5年以上JAVA开发经验,2年以上JAVA架构设计经验(主持开发或主要设计) 2、扎实的Java基础知识,5年以上的Java Web研发和大型系统架构经验,熟悉分布式系统的设计和应用 3、承担过大型互联网系统的主力开发工作,熟悉常用的Java开源框架:Spring(mvc,boot,cloud), Mybatis,Dubbo,Redis、RabbitMQ、Kafaka,有高并发,多线程处理相关实战经验。

大数据架构师岗位的具体职责表述

大数据架构师岗位的具体职责表述 大数据架构师需要负责指导开发人员完成数据模型规划建设、分析模型构建及分析呈现。以下是小编整理的大数据架构师岗位的具体职责表述。 大数据架构师岗位的具体职责表述1 职责: 1.负责公司新业务方向平台大数据基础架构的搭建及后期数据处理体系的升级和优化,不断提升系统的稳定性和效率。为公司未来方向性产品提供大数据底层平台的支持和保证。 2.负责制定大数据平台调用约束和规范; 3.负责大数据方向技术难题的解决,以及代码质量的把控;

4.作为大数据开发团队的leader,负责大数据系统平台开发 团队建设与人才梯队培养,分享技术经验,撰写相关技术文档指导和培训工程师。 任职要求: 1.热衷于大数据技术,并能平衡大数据性能、稳定性、扩展性多重要素进行设计和优化; 2.熟悉服务器基本知识,能够评估系统硬件性能瓶颈; 3.掌握Linux操作系统的配置,管理及优化,能够独立排查及解决操作系统层的各类问题,并能提供解决问题的理论依据; 4.精通Java服务器编程,熟悉JVM原理,对数据结构和算法设计有较为深刻的理解; 5.精通elasticsearch、Redis、hadoop、Kafka、Zookeeper、Yarn、Hbase、Spark底层架构,熟悉原理、源码、集群部署,包括参数优化、Bug修复,贡献过代码或提交过bug者优先 6.具备数据中心资源管理、监控、调度等系统研发经验者优先,具备分布式系统研发经验者优先; 7.具有应用大数据技术处理的项目开发、维护超过两年的经验者优先; 8.具有良好的文档编写能力,可进行方案设计、架构设计。

大数据架构师岗位的具体职责表述2 职责: 1.负责过多个大数据项目的架构; 2.精通Hadoop、Spark, HBase等主流的大数据平台、精通各组件优化设计原理; 3.精通大数据实时流式处理的设计和应用; 3.熟悉大数据平台调优,具备大数据生产平台调优经验; 4.金融行业,运营商行业大数据架构经验更优; 5.研究大数据技术的最新发展,并引入到公司技术架构; 6.指导大数据工程师的日常工作,并培养技术骨干。 任职资格: 1.计算机相关专业本科或以上学历; 2.具有5年以上大数据相关开发经验; 3.具有2年以上带团队经验 4.对Hadoop/Hive/Spark/HBase/ES等等大数据常用技术有深刻理解,能够带领团队进行技术攻坚,完成中间件的实施、改造、调优;

公司架构及岗位职责

品牌管理公司组织架构及岗位职责

1.运营中心部门权责 1.1.部门权力 对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权; 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权; 对下属各职能部门工作有指导权和考核权; 对公司决策有建议权。 1.2.部门责任 对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责; 对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责; 对影响公司重大决策的调研数据负责。 2.运营中心职能 2.1.战略管理 制定企业中长期发展战略规划; 修订及执行公司战略规划,跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。 2.2.运营管理 制定运营计划; 实施目标管理; 实施绩效考核; 组织协调项目实施并进行过程控制; 编制预算并进行资源调配; 建设并监督流程的标准化、规范化; 检查、考核与奖惩下属单位;

建立公司运营标准并监督实施; 2.3.公共关系管理 组织并参与企业公共关系建设,树立正面公众形象,融洽企业外部关系; 组织建立并维护企业行业联盟。 2.4.进行商务活动及市场营销 建设传播企业形象及品牌; 代表公司进行商务活动,组织起草、签订协议及合同; 组织推进商务拓展,制定并实施公司盈利计划; 2.5.制度管理 组织并参与制度的起草与颁布; 执行并监督制度实施。 2.6.信息管理 组织建设、完善信息调研系统,推进公司数据决策导向; 组织建设、完善客户信息管理系统,推进公司数据架构优化; 辅助建设顺畅企业沟通渠道,完善企业提案、建议及反馈机制。 2.7.团队建设 建设和发展的运营团队。 2.8.企业文化管理 参与组织企业内部各项活动; 组织企业CIS建设。

3. 运营中心组织架构 运营中心COO 市场部市场部经理商务部商务部经理公共关系部公关部经理运营中心X 总监运营中心X 总监 销售部销售部经理产品部产品部经理内容编辑部 总编客户部客户部主任 创意设计部 创意主任分支机构分公司经理 3.1. 运营中心岗位设置 3.1.1. 运营总监 设置运营中心总监1名。 3.1.2. X 总监 根据公司经营方向和项目行进状况,进行资源整合和项目推进,设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。 3.1.3. 部门经理 运营中心下设9类部门,各部门设置部门经理; 市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。

公司组织架构图及岗位职责

公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 人员编制表

岗位职责 总经理: 主持公司的日常经营管理,负责公司运营,组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构 依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 根据每月销项报表及成本报表,制定下月销售计划。 总经理助理岗位职责: 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作; 7、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报; 人事: 1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要; 3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; 5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订; 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施; 8、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用; 行政: 管理公司各项合同 采购管理公司办公用品,确保公司日常用品使用的连续性 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。 销售: 努力完成上级下达的销售目标 按要求长期保持渠道客户的维护,并保持量的客户关系 了解市场动态及竞品信息,及时上报上级领导 进行市场调查,发掘有市场潜力的地区和客户 与客户确认签单前,必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 策划: 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写; 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写; 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写; 4、协助公司广告及宣传资料制作工作; 5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯; 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

it项目主管岗位职责

it 项目主管岗位职责 篇一:it 项目经理岗位职责】 岗位:项目经理 1 、计划: a) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b) 项目过程/活动的标准化、规范化。 c) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d) 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2 、组织: a) 组织项目所需的各项资源。 b) 设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c) 定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) d) 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e) 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f) 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g) 安排客户培训工作。 3 、领导: a) 保证项目组目标明确且理解一致。 b) 创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c) 提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d) 合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e) 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f) 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g) 及时发现项目组中出现的问题。 h) 及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a) 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b) 在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量; c) 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d) 对项目进行配置管理与规划。 e) 控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速

组织架构及岗位职责模板

组织架构及岗位职责 班别:学号:姓名: 在本组中的角色:总分: 营销中心的组织架构及岗位职责 (打造100万年薪的营销总监) (作业要求:请用A4纸打印出后用笔书写。紫色字体部分为作业要完善的部分,红色部分为根据自己组别考虑要更改的部分,并请精炼文中老师对你们说的话,将此篇更改为适用的营销中心的组织架构及岗位职责。鼓励与同学老师多讨论、多思考后成文。) 在一个具体的企业中,营销总监必须要了解企业以下方面的内容: √企业是谁?(组别) √往哪里去?(计划任务) √怎么去?(采取什么样的方式来完成计划) 下面请具体阐述。 一、营销中心的组织架构(1分) 一般来说,一个在运行中的企业都有自己的营销组织,你可以在原有基础上提出改进建议。如果是一个新成立的企业,营销组织建设就由你来全面负责设计。 作为营销总监,首先要明确营销中心的组织架构及各个部门的职能及岗位职能,才能清晰地进行工作。下面以服装企业的营销中心为例介绍一下营销中心的结构。 营销中心下设市场部、销售部、商品部、办事处几个部门,下面还会设置不同的功能型部门。图1是营销中心组织结构设置的一种参考模式,请各组根据需要进行增减。 1、组织架构 图1--营销中心组织架构

2、岗位分类 营销中心所属各部门按职能可设6个不同岗位,具体为:部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。 1)部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。 2)岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。 3)主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。 4)助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。 5)店长有销售部分管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。 6)店员包括店内各级人员。 3、机构及人员设置 整个营销中心下设营销总监1人,其下面划分为四部分。 (1)市场部:设市场部经理1人(兼),下辖广告企划经理(兼)、电脑信息经理、信息助理、培训主任(兼)、平面设计主管(兼)各1人。 (2)销售部:设销售部经理及副经理各1人,直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人;在零售主任之下设店长、店员若干人。 (3)商品部:设商品部正(副)经理各1人,商品采购及跟单员各1人,商品统计员1名,成品仓库主任1人,下辖仓管员2人。 (4)办事处:设办事处主任助理1人、办事处主任助理1人。 图2是营销中心人员设置的一种参考模式,请各组根据需要进行增减。

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