公司超产奖励办法范本
xx公司超产奖励办法
根据目前xxx产品市场形势看好，产品供不应求,附加值提高的特殊情况：
为鼓励XXX产品的供应，生产和技术方面工作人员的积极，提高产品产量，特制定本办法：
1、XXX生产产量以每月XX吨为基数，实行超产奖励办法：每超产X吨，按XXXX元给予奖励：
2、超产奖励，用于加班工作25%～40%；
3、超产奖励用于生产、技术部分25%～40%；
4、超产奖励用于采购原料部分25%～40%；
视各部分具体情况在规范范围调整，产品质量标准按GBXXXX标准执行，凡达到GBXXXX标准的产品每吨嘉奖另嘉奖XXXX元，没有完成当月规定产量从公司总奖金数中扣发，每少X吨扣发XXX元，
此办法从20XX年6月1日起执行。
XXXX有限公司
20XX年6月1日
事业单位工作人员考核办法
事业单位工作人员考核办法 第一章总则 第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励其积极性，并为其聘任、晋升、奖惩、培训、辞退以及享受工资福利待遇等提供依据，根据中共中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》和中共中央组织部、国家人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》以及国家人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》，制定本办法。 第二条考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。 第三条本办法适用于本市全民所有制事业单位的职员、专业技术人员、工人。 第二章考核的内容和标准 第四条考核的内容包括德、能、勤、绩4个方面： 德，主要考核政治、思想和职业道德的表现。 能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术的提高和知识更新的情况。 勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律的情况。 绩，主要考核履行职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。 第五条考核标准应以岗位职责及年度工作目标任务为基本依据，对不同专业和不同职务等级及不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的考核标准和要求。考核标准应明确具体，能量化的要量化，不能量化的要以准确的、定性化的文字进行表述。 第六条考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。
㈠职员考核各等次的基本标准是： 优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。 称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。 基本称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和各项规章制度不力，政治、业务素质不够高，完成工作任务比较差，或在工作中造成一定失误。 不称职：政治、业务素质较低，组织纪律性差，难以适应工作要求，工作责任心不强，不能够完成工作任务或在工作中造成重大失误。 ㈡专业技术人员考核各等次的基本标准是： 优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作责任心强，勤奋敬业，有较高的专业技术水平和业务工作能力，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。 称职：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律、法规及各项规章和职业道德，工作负责，业务熟练，有较强的专业技术水平和业务工作能力，积极履行岗位职责，完成工作任务较好。 基本称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及法律、法规和各项规章制度不力，职业道德欠缺，政治业务素质不够高，完成工作任务一般或在工作中造成一定失误。 不称职：政治、业务素质较低，工作责任心不强，组织纪律性差，不能履行岗位职责和适应工作要求，不能够完成工作任务或在工作中造成重大失误。 ㈢工人考核各等次的基本标准是： 优秀：政治思想表现好，模范遵守国家法律、纪律和各项规章制度，精通业务、工作勤奋、责任心强，确保劳动安全，工作成绩突出。
事业单位章程示范文本
事业单位章程示范文本 一、有关说明 （一）根据《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规，制定此章程示范文本。此文本旨在为事业单位制定章程提供范例。 （二）事业单位章程是事业单位登记时所应提交的重要文件。《事业单位登记管理暂行条例实施细则》第三十七条规定，申请事业单位法人设立登记，应当向登记管理机关提交事业单位章程草案。事业单位登记管理机关要对章程进行审查核准，否则不能登记。 （三）事业单位章程是确定事业单位权利、义务关系的基本法律文件，是事业单位对外开展活动的法律依据。事业单位章程一经事业单位登记管理机关核准即产生法律效力。事业单位依事业单位章程，享有各项权利，并承担相应义务。符合事业单位章程的行为受国家法律的保护；违反章程的行为，有关机关有权对其进行干预和处罚。 （四）事业单位章程作为事业单位自主管理、自我发展、自我约束的一个最基本的规范性文件，有规范的组成要件和格式，《事业单位登记管理暂行条例实施细则》第三十九条规定，
事业单位章程应当包括下列事项 ⒈名称； ⒉宗旨和业务范围； ⒊组织机构（法人治理结构）； ⒋资产管理和使用的原则； ⒌章程的修改程序； ⒍终止程序和终止后资产的处理办法； ⒎需要由章程规定的其他事项。 事业单位制定的章程，应当包括上述所列全部事项，并可参照示范文本所列条款根据实际情况作适当增减。 （五）〔〕内文字为制定要求，（）内文字为填写内容。 二、示范文本： （注意：请套红头） XXXXXX（事业单位）章程 第一章总则 第一条本单位定名为（单位名称）。 〔名称应当符合《事业单位登记管理暂行条例实施细则》
超产奖励方案
中山公用商贸有限公司 生产加工工时产能奖与罚 产能达成考核激励办法为调动生产线员工积极性、主动性和创新性，提高加工生产效率，提升蔬菜加工产品质量满足出货要求特制定此办法； 第一条：此办法考核对象为生鲜加工（门店）相关生产员工、农残检测、数据文员与生产负责人； 第二条：考核遵行以下原则； 1．公平，公正原则。 2．实是求是原则。 3．奖励与惩罚相结合原则。 第三条：产能考核标准说明如下； 1．此工时标准与产能标准是指在生产加工正常条件下的产出（原料、工具、物料，人员情况正常）。 2．如由于原料，工具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量的大小，加上影响量后再与标准相比较。生产加工时必须使用“蔬菜加工表”如实记录异常影响情况，经生产经理确认后才能升效。 3．标准产能指标“工作时间内平均每人每小时产能，同时这个产能只针对蔬菜加工（不包括销售部鱼、肉加工）”，指标参考（蔬菜加工工时标准）。 4. 产能达成的同时必须保证规定的出货质量（门店收货标准）。 第四条：奖励标准与方法； 1．按目前蔬菜加工工时方式标准产能达成的统计时间定为每个月度汇总。 2．在正常蔬菜加工工时外，产能达到标准产能给予正激励，在配送部通报表扬。 3．在正常蔬菜加工工时内，产能达到标准产能的给予正激励，奖励每位生产员工和相关人员绩效分10分并全公司通报表扬。 4．如产能超过标准产能10%的，在原来奖励基础上再加绩效分10分/人，超产计算单位以5%计算，不足5%不纳入计算范围，以此类推。 5．在生产过程中通过改进加工方法或提出改善建议并被采纳实施后确定能使产能提升，将发放“提案奖”，“提案奖”的奖励积分多少须与产能提升量挂钩。 第五条：惩罚标准与方法； 1．产能在蔬菜加工标准工时后未能达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分10分，并全公司通报批评。 2. 在蔬菜加工标准工时后逾期仍未达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分20分。 第六条：相关审批流程； 1. 产能达成情况审批流程：生产主管→生产经理审核→综合部确认→财务审核→总经理确认。 2. 奖励/惩罚申请实施流程：生产主管→生产经理审核→综合部确认→财务审核→总经理确认。 第七条：实施日期； 此办法审批通过日开始实施。 配送中心—生产部
工程项目奖励管理办法
项目奖励管理办法 一、目的： 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。 二、适用范围：各公司项目部全体员工。 三、原则： 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。 3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。 四、管理责权： 4.1 财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认； 4.2 工程部：负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评； 4.3 品管部：负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、
质量控制以及间接质量责任（分包商施工质量）的考评； 4.4 市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议； 4.5 采购部：负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评； 4.6 管理部：4.6.1 负责本制度的制订、修订与实施管理；4.6.2 负责核实并汇总各项考评资料； 4.6.3 负责按本办法规定核算、发放项目奖金。 五、奖金计算 5.1 奖金发放基础：较目标利润增加额 5.1.1 较目标利润增加额= 实际利润(即结算额—实际成本) —目标利润(即合同额—目标成本)。 5.2 奖金发放依据：根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数； 5.3 项目奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例 六、项目考评程序 6.1 项目部依据《工程项目综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法，按各岗位职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。
重庆市事业单位工作人员奖惩办法
重庆市事业单位工作人员奖惩办法
重庆市事业单位工作人员奖惩办法 中共重庆市委组织部重庆市人事局 渝人发[2000]139号 事业单位工作人员奖惩办法 一条为了调动事业单位工作人员的积极性和创造性，严明纪律，教育和监督事业单位工作人员遵纪守法，根据中共中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》和中共中央组织部、国家人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，制定本办法。第二条本办法适用于本市全民所有制事业单位的工作人员。事业单位工作人员的专项奖励，按国家和市的有关规定执行。第三条事业单位工作人员奖励应遵循以下原则：一公平合理、奖励得当； 二奖励及时、注重实效； 三奖励与惩戒相结合； 四精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主。
第四条事业单位工作人员行政处分应遵循以下原则：一坚持惩处与教育相结合； 二坚持惩处与奖励相结合； 三坚持惩处公平得当； 四坚持惩处及时公开。第五条市和区县(自治县、市)政府人事部门主管事业单位工作人员奖励工作。第六条市和区县(自治县、市)政府人事部门综合管理行政惩戒工作。第二章奖励第七条事业单位工作人员有下列情形之一的，应当予以奖励：一忠于职守，积极工作，成绩显著的； 二遵纪守法，廉洁奉公，作风正派，办事公道，起模范作用的； 三在工作中有发明、创造或者提出合理化建议，为国家取得显著经济效益和社会效益的； 四爱护公共财产，节约国家资财，有突出成绩的； 五在移民、扶贫、再就业等工作中成绩突出的； 六在增进民族团结、维护社会稳定方面做出突出贡献的；七在社会主义精神文明建设方面做出突出贡献的； 八防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受或者减少损失的； 九在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献的； 十见义勇为，舍己救人，维护社会公德和社会治安，表现突出的；
公司超产奖励办法
公司超额完成任务奖励办法 2008年公司的重要任务有两个：一个是打好技改攻坚战，保证新系统顺利试车；一个是全面完成和超额完成生产经营任务。为此，各单位要认真贯彻“一手抓基建，一手抓生产”的工作方针，统筹规划，加强领导，狠抓采选生产，努力实现增产增效。全年公司必保9386万元净利润，产金1312.8公斤。 为调动各单位管理人员的工作积极性和创造性，确保2008年生产与基建任务的全面完成，根据有关政策，结合公司生产实际，分新、旧系统制定公司超产奖励办法。另外，作为奖励的补充部分，对炭泥金也制定了相应的奖励标准。 第一部分旧系统奖励办法 第一章奖励条件 第一条公司旧系统全年产金量≥916.62kg（生产期11个月），其中：旧采选系统产金895.62kg,堆浸产金21kg； 第二条采矿工区全年采掘总量完成43.56万吨，其中采矿量27.44万吨,掘进量16.12万吨。 第三条技术科全力配合采矿工区的采切工作，加强损失贫化管理，确保供矿品位达3.58克/吨以上，并保证足量供矿。 第六条旧选冶厂全年选矿处理量完成28.45万吨,综合回收率88.12%。 第三章奖励范围 第七条重点奖励中层及管理、技术骨干。 第四章奖励标准 第八条达产奖励（产金量完成916.62公斤）： 1、总经理助理、副总工程师给予18000元奖励。 2、采矿工区：区长，给予5000元奖励；副区长，给予4500元奖励；坑口主任，给予2000元奖励；大班长，给予1000元奖励。 3、选冶厂：厂长，给予4500元奖励；副厂长，给予4000元奖励；主任，给予2000元奖励；副主任，给予1000元奖励。 4、技术科科长，给予4500元奖励；资源堪察科科长3500元；技术科组长，
工程部奖惩办法-最新版
工程管理奖惩办法 为加强工程部及施工队管理，防止和减少施工安全事故、保障人身和财产安全，做到文明施工，确保施工进度与工程质量，降低内耗，控制成本，提高人员素质，调动工程部及施工方人员的工作积极性，提高工作效益，结合我公司的实际情况，特制定本办法。 本办法适用于工程部与施工队全体人员 本办法自颁布之日起正式实施，解释权归陕西金城钢结构工程有限公司。 第一章处罚 一、文明施工、安全管理 1、施工现场应根据施工条件订立消防制度或消防措施，合理配备灭火器材。 未订立消防措施，罚款300元。 2、施工现场的进口处应有整齐明显的工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌或安全内容的标语。 3、进入施工现场人员不戴安全帽首次罚款50元；3次以上罚款100-300元；高空作业不系安全带罚款300元；系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚100元。 4、进入施工现场内，禁止吸烟，防止失火，发现禁火区吸烟的，一次罚款100元，
5、严禁酒后上班，施工队人员，酒后上班的发现一次罚款1000-3000元，违者责令停工；工程部人员，酒后上班的发现一次罚款200-500元。 6、对施工现场关键岗位,特殊工种如电工、焊工、建造师〈建造员〉、项目经理、主要技术负责人、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员必须实行持证上岗，并备案登记。否则，罚款500元-1000元。 7、用电器插入插座时，必须连接插头，不可用线头直接插入插座，实内外裸露线头必须包扎，临时电源线必须用双芯电缆，违者除整改外，一次罚款50元。 8、电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款200元； 9、工人之间产生矛盾，由施工队解决，工地严禁打架、吵架，违者一 次罚款500-3000元，违反两次者开除工地。 10、施工队任何人员若不服从工程管理人员管理和指挥的，一次罚款 500元； 11、现场施工人员须做好每天现场清洁工作，材料堆放有序，主材、工具、临时垃圾堆放于指定地方。对脏乱差的工地，每次做500元罚款处理。 12、工程部在一个月内所做的任何工程，不能发生安全事故，否则，扣发工程部当月奖金及补贴；情节严重的直至追究刑事责任。 13、由于施工队不按规定施工，人员操作不当造成安全事故的，责任由施工队承担，同时事故情况给予3000-10000元处罚.
5事业单位章程示范文本
(事业单位名称)章程 第一章总则 第一条为规范本单位行为，确保实现公益目标，根据《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则和国家有关法律、法规和政策，制定本章程。 第二条本单位名称是(单位全称)。 第三条本单位类型是正科级/副科级/股级事业单位。 第四条本单位住所是(与法人证书一致或变更后的住所)。 第五条本单位经费来源是(与法人证书一致)。 第六条本单位开办资金为人民币(与法人证书一致或变更后的数额)万元。 第七条本单位的举办单位是。 第八条本单位的事业单位监督管理机构是：泰安市泰山区事业单位登记管理局。 第二章宗旨和业务范围 第九条本单位的宗旨是： 。 第十条本单位的业务范围包括：（与法人证书一致） ； ；； 。 第三章组织机构
第十一条本单位决策机构是： 党委/党支部/领导班子/行政办公会/所长办公会/局长办公会/校委会/教职工代表大会等（根据单位自身实际）。 决策机构行使下列职权： 制定、修改章程；决定重大业务活动计划；制定内部管理制度；审定年度收支预算及决算；决定其他重大事项。（具体根据本单位实际） 第十二条本单位主要行政负责人的产生方式为区委、区政府任命/上级部门任命；其他主要管理人员的产生方式为区委、区政府任命/上级部门任命。主要行政负责人经事业单位监督管理机构核准登记后，取得本单位法定代表人资格。 事业单位法定代表人是代表本单位行使民事权利、履行民事义务的第一责任人。其主要行使下列职权： 主持单位的日常工作，组织实施（决策机构）的决议；组织实施单位年度业务活动计划；拟订内部管理制度；带领全体员工积极搞好本单位的业务工作；代表本单位签署有关重要文件。（具体根据本单位实际） 第十三条根据本单 位设置、、等个内设机构（或科室），其主要职责分别是： ； ； ；。 第四章资产管理和使用 第十四条本单位的合法资产受法律保护，任何单位、个人
生产超产奖励办法
精品文档 M506产能达成考核激励办法 为调动生产线员工积极性、 主动性和创新性，提高M506生产效率，提升M506产能满足出 货要求特制定此办法。 第一条：此办法考核对象为 M506相关生产线员工、助拉和拉长 第二条：考核遵行以下原则 1. 公平，公正原则 2. 实是求是原则 3. 奖励与惩罚相结合原则 第三条：产能考核标准： 900PCS/H,标准说明如下: 1. 此产能标准是指在生产线在正常条件下的产出（设备、夹具、物料，人员情 况正常） 2. 如由于设备，夹具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量 的大 小，加上影响量后再与标准相比较。生产时须用记录表（待设计）如实 记录异常影 响情况，经主管，厂工确认后才能升效。 3. 标准产能是指一天内平均每小时产能，而且这个产能够持续到订单完成 4. 产能达成须保证规定的直能率（待确认） 第四条：奖励标准与方法 1. 新排拉方式后标准产能达成的爬坡时间定为 2. 在爬坡期后产能达到标准产能给予正激励， 全厂通报表扬。 3. 在爬坡期内产能达到标准产能的给予正激励 ，奖励每位作业员和助拉 40 元并 全厂通报表扬 4 ． 如产能超过标准产能 10%的在原来奖励基础上再加 10元/人 5 ．在生产过程中通过改进作业方法或提出改善建议并被采纳实施后使产能 升将发放提案奖，提案奖的奖励金额大小须与产能提升量挂购，最高封顶 2000 元, 最低保底 5元。 第五条： 惩罚标准与方法 1. 产能在爬坡期后未能达到标准产能给予负激励，每位作业员负激励 20 元， 拉长负激励 40 元，并全厂通报批评 2. 在爬坡期后二天内仍未达到标准产能免费加工补足完成 第六条： 有关审批流程 1. 产能达成情况审批流程： 拉长提交 --- 生产主管审核 2. 奖励 /惩罚申请实施流程 拉长提交 ------------ 生产主管审核 ------ 厂长确认 ---- 工程部与品质部会签 -- 总经理审批 --- 提交财务部 第七条 : 实施日期：此办法新排拉方式后开始实 施 生产部： 品质部： 工程部： 人事部： 财务部： 总经理： 3 天。 奖励每位作业员和助拉 20 元, 并在 厂长确认 -- 工程部与品质部会签
工程施工项目综合奖励办法
鑫冠（天津）装饰工程有限公司 工程项目目标达成奖励办法文件类别: 工作指导书 . 文件编号: XG-HR-012 . 撰写单位: 总经办 版本: 第 A 版 发行日期： 机密等级: □机密□一般 合计页数: 共 4 页 批准审 核 修 定
鑫冠（天津）装饰工程有限公司 人资制度 文件名称工程项目目标达成奖励办法文件编号XG-HR-002
一、目的： 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特 制定本办法。 二、范围： 各公司项目部全体员工。 三、原则： 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。 3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。 四、管理责权： 4.1 财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认； 4.2 工程部：负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评； 对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、质量控制以及间接质量责任（分包商施工质量）的考评； 4.3 商务部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议； 生效日期页次4-1 文件名称工程项目目标达成奖励办法文件编号xg-HR-002
事业单位考核奖惩办法.doc
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 事业单位考核奖惩办法
事业单位考核奖惩办法 各单位： 建立健全事业单位年度考核体系，完善考核制度对于加强事业单位监督管理具有十分重要的作用，做好事业单位考核工作是落实“科学发展观”，用新的标尺考核干部实绩，衡量发展成果，引领各项事业科学发展的重要举措，也是深化事业单位改革的一个基础性工作。为此，镇党委、镇政府研究决定，制定XX年度在镇事业单位考核奖惩办法具体如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持考事、评人和用人相结合的原则，通过指标量化考核，全面准确地对全镇事业单位年度目标责任完成情况、工作实绩、为民服务、勤政廉政等方面进行考核，充分发挥考核的导向、激励和约束作用，推动全镇经济社会科学发展、突破发展。 二、考核内容 1、完成镇下达的各项工作任务得10分。有一次不能按时按质完成扣5分。 2、完成全年经济目标任务得35分。每降一个百分点扣2分，每上升一个百分点加0.5分。 3、年终测评30分。凡年终组织、民主测评满意率达85%得基本分，每升降一个百分点加扣一分。 第 2 页共 5 页
4、本职工作25分。单位运转正常，各种管理制度健全得5分；职责范围内的工作及时到位得5分，有一起不能及时落实到位的扣5分；能及时报送各种表格提供相关资料的得5分，有一次不及时扣1分；党建工作达标得5分。 5、本单位当年在考核中列全市本系统行业前五名加6分，前十名加3分，前二十名在去年基础上向前每提升一位加1分。（加分不超过3分） 三、奖励办法 （一）综合奖 按照考核结果，由高至低排名，取前6名进行奖励，其中：设一等奖1名；二等奖2名；三等奖3名。镇党委、镇政府对获奖的单位将分别颁发奖状和奖金，一、二、三等奖奖金依次为5000元、4000元、3000元。 （二）先进个人 凡被评上综合奖的单位，其主要负责人定为先进个人，由镇颁发荣誉证书。 否决条件： （1）凡计划生育工作不达标；社会治安综合治理不达标，工作不力造成越级上访；落实党风廉政建设责任制不力；发生党员干部违纪违法案件的；机关作风明查暗访被市通报的。 （2）单位考核得分低于90分的。 第 3 页共 5 页
事业单位章程样本[002]
事业单位章程样本 （仅供参考） 第一章总则 第一条本章程根据《事业单位登记管理暂行条例实施细则》和国家有关法律、法规及省、市人民政府有关政策制定。 第二条单位名称：***************。 第三条单位住所：********省******市*********** 路（街）*****号。 第四条**************是经***************批准设立的（全额拨款，非财政补助）事业单位，隶属********* 管理。 第五条单位设立、变更、注销，应当依照《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》向事业单位登记管理局申请登记或者备案。 第二章事业单位的宗旨和业务范围 第六条单位的宗旨：************************** ********************************。 第七条单位的业务范围：*********************** ********************************************************* *********************************************************
**************。 第三章事业单位的组织机构及法定代表人 第八条按照淮安市机构编制委员会《**********》文件要求，设置********、********、*******科室，各科室的主要职责是：************************************* *************************************************** ******************************。 第九条单位的拟任法定代表人，经淮安市事业单位登记管理局核准登记，方取得事业单位法定代表人资格。 第十条事业单位法定代表人是代表事业单位行使民事权利、履行民事义务的责任人。 第四章事业单位资产管理和使用的原则第十一条按照《行政事业单位国有资产管理办法》及时向国有资产管理部门申报、办理产权登记手续。 第十二条认真做好本单位资产的日常管理工作，建立健全管理制度，将资产管理的责任落实到有关科室和个人。 第十三条单位对所占有、使用的国有资产要定期清查，做到家底清楚、账账相符、账卡相符、账实相符，防止资产流失。 第十四条优化资产配置，做到物尽其用，发挥资产的最大使用效益。 第十五条资产管理必须执行国家规定的财务管理制
生产体系超产激励方案
生产体系超产激励方案 （试行） 为充分调动生产制造体系各级管理人员积极性、创造性，提升产能满足市场需求，扭转产销不平衡的被动局面，实现公司既定销售目标。 一、激励对象 1、生产管理人员包括：生产总监、生产经理、计划经理、计划员、生产车间主管、班组长 2、品质管理人员包括：品质经理、质检员 3、物控体系：以部门为单位激励 二、激励原则 1、与业绩达标要求挂钩，实施正负激励； 2、品管人员与生产管理人员差别激励； 3、正激励与负激励相结合 三、方案一 激励与满足销售额的产值挂钩，按满足销售目标的产值达成情况进行激励。 （一）目标产能及要求对应 1、月度目标销售的产值：11月份1400万；12月份1500万；1月份1100万；合计完成4000万 2、激励总金额为：满足销售目标产值的0.5%；11月份7万；12月份7.5万；17年1月份5.5万 3、岗位激励金额分配百分比：生产总监占10%；生产部门经理合占20%；车间主管与班组长合占70%； 具体分配明细由制造中心制订标准并考核分配。 4、正激励金额分配对应表
5、负激励金额分配对应表 6、计划部：计划部经理的激励金额是当月生产经理平均值的120%；计划员按所辖车间主管平均值的100%进行激励。 7、品质部：品质经理的正激励金额是当月生产经理平均值的100%；质检员为所辖车间班组长平均值的100%；原则上品质部享受正激励，不享受负激励，消极怠工影响生产的除外。质检员的正激励金由公司独立支付。 8、激励金额主管人员为班组长的1.5倍。 （二）人员编制与正激励总金额∑￥对应表（按100%达标来核算）， 说明： （1）计划经理3个月按100%达标来计正激励金11月为3115.4元；12月为3461.5元；1月份为2653.8元。（2）质检员正激励金额与班组长相同 （3）仓储人员另行方案激励 四、方案二 激励与超出（欠缺）目标销售产值的超出（不足）部分相挂钩，按超出（不
工程项目综合奖励办法
工程项目综合奖励办法 一、目的： 为激发项LI部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项U团队素质和项LI管理水平，提高每一个工程项LI的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。 二、范围： 各公司项目部全体员工。 三、原则： 3.1项訂综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项口实现的经济效益为基础，以项口管理的综合考评分数为分配依据。 3.2对工程项LI的经济效益实行LI标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项LI管理要效益。 3.3项LI LI标成本确定建立在对每个工程项LI科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。 四、管理责权： 4.1财务部：负责对工程项U各项成本费用U标、回款U标的考评及工程项目经济效果的核算确认； 4.2工程部：负责对各工程项LI的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理 目标的考评； 4.3品管部：负责对各工程项口的质量LI标，施工过程的返修、质量控制以 及间接质量责任（分包商施工质量）的考评； 4.4市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项H部反馈客户需求和建议； 4.5采购部：负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评； 4.6管理部： 4.6.1负责本制度的制订、修订与实施管理； 4. 6.2负责核实并汇总各项考评资料；
4. 6.3负责按本办法规定核算、发放项目奖金。 五、奖金计算 5.1奖金发放基础：较LI标利润增加额 5.1.1较口标利润增加额二实际利润（即结算额一实际成本）一目标利润（即合同额一H标成本）。 5.2奖金发放依据：根据附件一《工程项LI综合奖励考评表》的实际考评分数； 5.3项忖奖励金额二较口标利润增加额X实际考评分％X提成比例 % 六、项目考评程序 6.1项LI部依据《工程项日综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法，按 各岗位职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。 6.2各职能部门按考评权责规定，按月检查，记录项口各项指标的执行情况; 6.3项訂竣工验收后，项U经理组织项U部成员进行项U管理工作总结及项口管理成果指标自评（按考评表标准打分）。 6.4项LI总结内容必须包括： 6.4.1项目成果指标（工期、质量、成本、安全、文明施工）总结评价； 6. 4.2项LI施工过程中重要工作事项记述（与甲方、监理方在变更、增项、纠纷处理等方面的协调）； 6. 4.3管理经验及员工突出表现； 6.4.4项LI管理中存在问题、改进措施和建议； 6.4. 5对公司各职能部门项口服务工作的评价意见； 6.5公司各职能部门对项口部进行完工考评，内容包括： 6. 5. 1具体指标考评意见及分数； 6.5.2肯定成绩、指岀不足及改进建设； 6.6管理部汇总考评资料，山总经理主持，主管副总经理及各职能部门评分主管参加，召开项目总结会，充分沟通，达成共识，在项H综合考评表上签字，总经理签字批准； 七、项目奖金提拨程序
机关事业单位工作人员绩效考核办法
机关事业单位工作人员绩效考核办法 为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。 一、考核指导思想 按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。 二、考核基本原则 实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。 三、考核对象 局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。 四、考核内容 考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。 1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
2、能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。 3、勤：指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。 4、绩：即工作业绩。主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。 5、廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。 五、考核标准和等次 考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。 考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。 1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有创新精神，绩效突出。 2、称职(合格)：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。 3、基本称职(基本合格)：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。
事业单位章程示范文本
事业单位章程示范 文本 1
天津美术学院章程 第一章总则 第一条单位名称: 天津美术学院, 英文名称为 Tianjin Academy Of Fine Arts。 第二条单位住所是天津市河北区天纬路4号。 第三条经费来源类型是全额拨款类, 申请登记时的开办资金为人民币9664 万元。 第四条本单位举办单位是天津市教育委员会。 第二章宗旨和业务范围 第五条本单位的宗旨是培养高等艺术人才, 促进艺术事业发展。 第六条本单位的业务范围包括: ( 一) <绘画、雕塑、美术学、艺术设计学、艺术设计>本科、研究生班学历教育; ( 二) 相关<科学研究、继续教育、专业培训、学术交流>; 1
( 三) 相关社会服务。 第三章管理体制 第七条本单位的决策机构: 党委会。 第八条决策机构行使下列职权: (一)制定、修改章程; (二)研究贯彻落实有关党的路线、方针、政策和上级的指示决定, 研究有关办学的方向、方针、政策问题; (三)研究党的组织建设、思想建设、作风建设问题; 研究有关全院干部、师生的政治理论学习和思想政治工作; 研究马列主义理论教育和德育工作中的重要问题及加强改进的措施; (四)研究党的纪律检查工作、保密工作和统一战线工作; (五)听取教职工代表大会、工会、共青团及学生会等群众组织的工作汇报; (六)研究有关教育方针、教学科研计划和规划, 师资队伍建设和系科调整等问题; (七)研究专业设置、招生计划和毕业分配等方面的原则、政策问题; 2
(八)研究决定党政机关处、室及各教学单位系科设置、人员聘任及中层干部的培养、选拔、调整、任免、奖惩以及后备干部的确定; (九)研究决定学校发展规划、年度或学期的工作计划、学院重要规章制度的建立、修改和废除; (十)听取和研究决定全年经费的预决算, 讨论决定重大的开支并听取使用情况的汇报; (十一)研究决定有关教学改革、内部管理体制改革、重大校园经济项目、重大土木建设项目、重要对外活动项目的方案与实施, 并听取实施情况与效果的汇报; (十二)研究有关教职工与学生生活福利的工作原则、方针及其中的重大事项; (十三)研究落实上级布置的任务, 研究审定下级党组织和行政部门对重大问题的请示、报告; (十四)讨论其它必须由党委常委会研究决定的重大问题。 第九条本单位行政负责人的产生方式为民主推荐。 第十条拟任法定代表人经登记管理机关核准登记后, 取得本单位法定代表人资格。 第十一条本单位法定代表人行使下列职权和职责: (一)负责本单位全面行政工作; 3
公司活动奖励方案-模板
公司活动奖励方案 公司活动奖励方案你会写吗？下面是为大家整理的公司活动奖励方案，欢迎参考~ 篇一：公司活动奖励方案 针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。 一、目标激励 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。 此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。 此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用
施工项目考核奖励办法
施工项目考核奖励办法 1总则 (2) 2项目考核目标和项目奖金额度的确定 (2) 2.1施工项目考核目标 (2) 2.2项目奖金额度的确定 (2) 3施工项目成本管理 (3) 3.1施工项目成本构成 (3) 3.2施工项目成本管理 (3) 4项目奖金管理办法 (4) 4.1项目奖金的申报 (4) 4.2项目奖金的分配 (4)
1总则 1.1 为提高施工项目管理水平，公司对施工项目实行以成本控制为核心的目标管理，并对目标完成情况进行考核，根据目标完成情况考核结果确定奖励金额。 1.2 本办法的宗旨是规范施工项目管理过程中的成本控制工作，体现奖优罚劣、奖惩平等、多劳多得的原则，强化项目管理团队和项目管理人员的服务意识、团队意识和成本意识。 1.3 在保证工程质量和安全的前提下，通过项目的成本控制，在实现公司效益最大化的同时，使项目管理团队人员的收入与项目成本控制的成果挂钩。 2项目考核目标和项目奖金额度的确定 2.1 施工项目考核目标 施工项目考核目标包括：成本控制、质量管理、安全健康、进度控制、环保文明、遵章守纪。 2.2 项目奖金额度的确定 施工项目奖金额度由项目奖金基数和项目综合考核加权系数来确定。计算方法如下：Bf=B×Fe+Bc 其中： Bf 为项目奖金额度(元) B 为项目奖金基数 Fe 项目综合考核加权系数 Bc 为项目成本控制奖金 3.2.1 项目奖金基数下列公式计算得出： B=A*1% 其中： B 为项目奖金基数(元) A 为项目合同额 3.2.2 项目成本控制奖金 项目成本控制奖金按下列公式计算得出： Bc=(Cf-Cb)×Fp 其中： Bc 为项目成本控制奖金(元)
最新事业单位奖惩办法
事业单位奖惩办法 第一条为了调动事业单位工作人员的积极性和创造性，严明纪律，教育和监督事业单位工作人员遵纪守法，根据中共中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》和中共中央组织部、国家人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，制定本办法。 第二条本办法适用于本市全民所有制事业单位的工作人员。 事业单位工作人员的专项奖励，按国家和市的有关规定执行。 第三条事业单位工作人员奖励应遵循以下原则： 一公平合理、奖励得当； 二奖励及时、注重实效； 三奖励与惩戒相结合； 四精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主。 第四条事业单位工作人员行政处分应遵循以下原则： 一坚持惩处与教育相结合； 二坚持惩处与奖励相结合； 三坚持惩处公平得当； 四坚持惩处及时公开。 第五条市和区县(自治县、市)政府人事部门主管事业
单位工作人员奖励工作。 第六条市和区县(自治县、市)政府人事部门综合管理行政惩戒工作。 第二章奖励 第七条事业单位工作人员有下列情形之一的，应当予以奖励： 一忠于职守，积极工作，成绩显著的； 二遵纪守法，廉洁奉公，作风正派，办事公道，起模范作用的； 三在工作中有发明、创造或者提出合理化建议，为国家取得显著经济效益和社会效益的； 四爱护公共财产，节约国家资财，有突出成绩的； 五在移民、扶贫、再就业等工作中成绩突出的； 六在增进民族团结、维护社会稳定方面做出突出贡献的； 七在社会主义精神文明建设方面做出突出贡献的； 八防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受或者减少损失的； 九在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献的； 十见义勇为，舍己救人，维护社会公德和社会治安，表现突出的； (十一) 同违法、违纪行为作斗争，有功绩的；
XX事业单位章程(示范文本)
XX事业单位章程(示范文本) 第一章总则 第一条本单位名称是，其他名称为，英文名称为。 【因特殊需要有多个名称的，应全部载明。】 第二条本单位住所是。 第三条本单位经费来源类型是类【财政补助或非财政补助】，申请设立登记时的开办资金为人民币万元。 第四条本单位举办单位是。 第二章宗旨和业务范围 第五条本单位的宗旨是 。 【应载明事业单位的公益目的，文定精炼。】 第六条本单位的业务范围包括： （一）； （二）； （三）； ………………………………………。 【必须具体明确，按照《事业单位登记管理须知》“宗旨和业务范围用语”规范填写。有涉及资质认可事项或
者执业许可事项的，应与相应的资质认可证明或者执业许可证明确认的业务事项一致。】 第三章组织机构 第七条本单位的决策机构是。 【党委会、行政办公会、举办单位或其它】 第八条决策机构行使下列职权： （一）制定、修改章程； （二）决定重大业务活动计划； （三）制定内部管理制度； （四）审定年度收支预算及决算； （五）决定拟任法定代表人选； （六）…………………………； （七）决定其他重大事项。 第九条拟任法定代表人经登记管理机关核准登记后 取得本单位法定代表人资格。 条十条本单位行政负责人的产生方式为 第十一条行政负责人行使下列职权： （一）； （二）； （三）； …………………………………。
第四章财产的管理和使用 第十二条本单位的具体经费来源为： （一）财政补助收入； （二）事业收入； （三）； …………………………………。 【可选项：财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入、其他收入等，或根据实际情况填写。】 第十三条本单位的财产及其他收入受法律保护，任何单位、个人不得侵占、私分、挪用。 第十四条本单位的经费使用应符合本单位的宗旨和业务范围。 本单位的工作人员工资福利和行政办公支出不超过当年总支出的%。 第十五条本单位执行国家统一的会计制度，依法进行会计核算、建立健全内部会计监督制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。 本单位接受税务、会计主管部门依法实施的税务监督和会计监督。 第十六条本单位配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼出纳。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员