生物质燃料市场运营和管理

生物质燃料市场运营和管理
生物质燃料市场运营和管理

生物质燃料市场运营和管理

摘要:简要说明一次性资源量的有限性,可再生资源浪费造成的危害性,开发可再生能源的必要性。重点分析了生物质能的开发利用、市场运营和管理。对运营管理中的一些问题,扼要阐述了解决这些问题的途径,以供探讨。

关键词:生物质能、运营、管理

引言

随着全球工业化的迅速推进,对能源的需求不断增加,一次性能源终有枯竭的一天,能源成为社会经济发展的瓶颈,由于常规能源的有限性,近年来世界各国对可持续能源的发展都给予高度重视,寻找新能源、提高能源利用率已成为重要的战略任务。中央提出“要加快发展再生资源综合利用”。

秸秆是一种重要的可再生资源,虽然我国秸秆资源丰富,却被民众所忽视,现在农村的秸秆利用,主要是作为生活燃料及饲料使用,能源利用率不足20%,处于较低的原始利用水平。而80%以上的秸秆就被弃置田间地头,或烧或扔,造成资源的严重浪费和环境的污染。秸秆资源的利用,涉及到整个农业生态系统中的土壤肥力、水土保持、环境安全以及再生资源有效利用等方面。利用生物质发电在我国尚属新兴产业,可以解决资源的浪费,提高再生能源的综合利用[1]。1生物质燃料市场的运营

市场的启动

秸秆是一季收割常年使用的生物质,首先要保证秸秆离田有草可收,其次是要实现有效的秸秆储存保管。在秸秆收集市场化还没有形成的初期,要达到“屯草于民、藏草于农”的效果,必须实行政府行政推动和企业市场运作相结合的方式,才能保证电厂有草可收。

生物质燃料从秸秆的产出→收集→运输→加工→运输→销售到电厂入炉,这是一个产业链,不同的环节要由不同的行业来做,这些环节的费用构成生物质燃料的成本。如果不正视每个环节的运营,将会增加整个生物质燃料的成本;相反如果一味降低生物质燃料的收购价,也会造成产业链的畸形发展。生物质发电是我国的一个新兴产业,不少电厂在原料保障方面走过了许多弯路,实践证明,以公司投入建站的模式建立能源基地的,会大大增加燃料运营成本。我们必须依托当地原有资源,在运作初期,可以适当投入设备带动运营市场,积极推进市场化运作。生物质燃料运营只有走市场化运作之路,尊重市场规律,才能提高各环节的积极性,使市场逐渐走入良性循环,实现燃料的长期供应,真正变废为宝。

市场的培育

可根据前期调研,掌握资源的分布区域,深入宣传发动,培育经纪人,并从中筛选出有实力、能做事的经纪人,和他们签订合同,给予技术服务,提供必要的资金或设备支持。特别是要引导他们掌握生物质收集、储存、加工和运输等各个环节的技能,了解如何降低各环节费用支出。以点带面推动他们的周边人加入生物质产业链的行列,从而扩大市场、稳固市场,带动产业链的良性发展。

收购模式的定位

一个好的收购模式决定市场的命运,为降低收购环节的成本,尽量采取直供的收购模式,不留中间环节。对运营好的经纪人签订购销合同,鼓励发展秸秆收储大户,对保质完成合同的给予奖励,优胜劣汰逐渐壮大经纪人队伍。另一方面为拓宽资源渠道,调动广大农户从事生物质收集的积极性,快速启动市场,在市场启动阶段,最有效的收购模式是采取挂牌收购,公开收购价格和质量标准。这样可以让有实力并愿意尝试的人全部参与进来,不会因为个别人的操作不当造成整个区域的资源流失。

根据市场正确定价

市场前期启动阶段,不要盲目定价,定价的依据是资源考察和市场调研。根据资源

收集、加工、运输等各环节的实际费用加上经营者的合理利润测算出来。收购市场启动初期,应充分考虑加工人员的熟练程度、设备资金投入和实际运作过程中可能出现的问题,定价要略高于正常价格,让第一个吃螃蟹的经纪人获得实实在在的利益。这样不仅给经纪人树立积极的态度,还给后从事此行业的人以信心的保证。待市场成熟后根据市场实际情况慢慢缩水多余的利润,以达到双赢的目的。

提高对生物质燃料质量认识

在生物质燃料中,黄色秸秆和灰色秸秆燃料热值的高低不同主要是取决于它们的木质纤维、树脂和油脂的含量。实际上木质纤维的高位热值是基本相同的,低位热值的差异主要取决于生物质的水分含量,水分越高,低位热值越低;其次取决于生物质的腐变程度,随着腐变程度的增加,可燃成分流失越大,灰分越大,低位热值越低。控制秸秆水分非常重要,水份的大小直接影响秸秆的入炉热值,生物质的含水率达到50%时,其低位发热量仅有1500kcal/kg左右。水分大的生物质燃料入炉后,在燃烧过程中,会产生大量蒸汽,不但不放热,而且蒸气还带走热量随烟气排出,不仅降低了生物质燃料的热值,还加大引风机的负载,增加厂用电率。

制定标准,加强管理

制定秸秆验收质量标准,规范质量验收方法。源头控制质量,通过订立秸秆购销合同,明确秸秆水分、杂质的验收标准。对每一个秸秆包贴上标签,注明站点,发现问题,可追究该经纪人责任。建立客户信用体系,对不诚信客户共同通报与抵制,使不诚信客户无市场。

发展多品种的生物质能源

黄色秸秆因季节性较强的特性,很难满足连续供应的需求。我们可以寻找新的燃料品种,发展多品种的生物质能源。首先要完善设备,使设备能适用于各种生物质,同时我们可发展品种多样的灰色秸秆市场。在年后的雨季到来前也要尽量储存优质干燥的黄色秸秆,以混烧的形式弥补季节性燃料的不足。并且可根据生物质品种的淡旺季之分,利用运作收购价格,调整电厂的燃料综合价格,实现盈利的目的。

争取国家政策降低燃料成本

及时掌握可再生能源利用政策,用足国家对新能源发展的扶持政策,为电厂以及秸秆经纪人创造便利条件,争取国家政策补贴,从而降低生物质燃料成本。

为了优化收购环节降低运输成本,针对秸秆在运输过程中的“三超”特点,请求地方政府协调公安、交通、城管、农机等相关部门共同出台政策,为各类生物质燃料运输车辆开辟“绿色通道”[2]。

其次,在每年的稻麦收获季节,大量秸秆被就地焚烧或弃于沟壑腐烂,造成大量的资源浪费,而且严重污染了环境。各生物质电厂要以此为契机,加大宣传力度,请求政府下发禁烧文件,利用政府职能监督落实,做到“屯草于民、藏草于农”。

完善收储体系降低燃料成本

当市场初步形成规模的同时,燃料连续不断进入生物质电厂的中心站,合理的的调运也是降低成本的关键。采取“旺季质优多储存;来料多时排计划;雨季来临多选择;阳光灿烂多翻晒;淡季少料远采购;烧存进新填不足”的多元化收储体系,真正达到降低成本的目的。

合理市场运营降低燃料成本

随着各环节的费用在不断降低,利润空间也越来越大,电厂可根据生物质品种的储备情况,在保证生产需求的同时,及时采取对某一品种停收或少收措施,造成源头货源量过剩积压,然后采取调价措施。这样不仅可以抑制源头组织者对原材料价格过高的期望值,而且可以保证经纪人的合理利润空间。当然,价格调整要注重方式方法,价格下调幅度要适中,确保调整后的市场稳定。立足本地,发展当地资源

根据实际测算,当地60KM半径范围内的生物质资源量,完全能够满足一个30MW 的生物质发电项目的原料需求。随着收购市场拉动,秸秆采购也渐渐过渡到地方资源,逐步加大当地资源的利用力度,实现资源的属地化也是生物质电厂的最终出路。当然,因前期的市场运作需要一个过程,各家为满

足机组运行需求,收购半径已经扩大到了100~200公里范围[3],为了防止各家在重叠区域收购导致的哄抬价格以及资源的无序竞争,各电厂必须建立行业同盟,加强行业交流,共同平抑价格,达到资源共享的目的。2生物质燃料的管理

随着生物质燃料采购步入正轨,生物质燃料的储存的损耗大小,直接影响到企业的亏盈。占生产成本70%左右的燃料成本的管理是低成本运营的重要组成部分。强化燃料管理,要从计划、采购、收储、调运、核算到计量及采制化的管理着手,只有进行了科学规范的控制,才能降低发电成本,为企业在市场经济的大潮中立于不败之地奠定基础。

收储管理

加强对生物质燃料的收储安全管理是生物质电厂盈亏的主要组成部分,降低生物质燃料的损耗和做好收储的安全消防工作是燃料管理的关键。

2.1.1特性

生物质燃料中由于含少量的糖、果胶、淀粉等成分,在一定的压力中温度达到15~30℃左右时,生物质燃料中的水分促使细菌和真菌等微生物发生分解产生热量,这时燃料中的主要成分纤维素将发生生物降解发酵放热并产生可燃气体。温度、水分越高微生物的活动能力越强,所产生的可燃气体就越多;当一定浓度的可燃气体达到燃点时就会发生自然,发生火灾危及安全。

2.1.2解决方案

了解了生物质燃料这一特性,在秸秆的收储堆垛管理时就要做到以下几点:

①水份控制:就是严把收购水分质量关,以“内严外抓”提高收购质量。

②选择储存:就是在来料的同时挑选质优的储存,质次的翻晒,以降低安全隐患,防止次生灾害的发生。

③垛堆通风:在储存秸秆包时,包与包、垛与垛之间要留有间隙,以达到通风稀释秸秆包产生可燃气体的目的。

④巡查检测:做好定时巡查工作,利用远红外温度检测仪严格控制秸秆包温度,防患于未然。

⑤做好记录:在秸秆垛与垛之间不通风的地方,定时安放可燃气体检测仪,以检测可燃气体浓度并做好记录。

⑥排除险情:对有疑点的草垛进行“打洞散热,拆垛晾晒,”并做好消防应急预案。

2.1.3组织结构

一个燃料管理部门整体形象、管理水平的好坏,直接反映着该部门的组织结构是否合理、科学。生物质燃料的经营管理是一项系统工程,它反映了生物质电厂生产、技术和经营的协调水平,也直接或间接反映了企业安全、经济、低耗所达到的水平。因此,加强生物质燃料的计划管理,以稳发、多供、低消耗为目标,实现“干料储存、湿料翻晒、计划购进、合理调配、少储稳发”的程序化管理,促进生物质电厂管理水平上升到一个新台阶。燃料管理部门组织结构是否合理起着举足轻重的作用。

2.1.4人员素质

燃料管理的整体思路是“重素质、重基础、增效益”,不仅在业务管理上从严从细出效益,还要加强燃料管理的基础建设,培养一支高素质的燃料管理队伍,以增强燃料管理的后劲。因此提高燃料管理人员的素质将是今后生物质燃料工作的主题。培养良好的思想作风,实事求是、清正廉洁、不徇私情,自觉抵制一切歪风邪气和各种腐败现象。

3结论

随着市场经济的发展,低成本运营已成定局,力争电价合理,坚持“勤算账、控价格;多翻晒、防变质;把质量、低损耗;抓管理、见真效”的原则,努力降低收购成本尤其重要,以稳定的质量,低廉的成本,来降低发电成本,提高企业的经济效益。

生物质能发电是可再生能源高效综合利用的一个新兴产业,也是一个集中连续的生产过程,而生物质燃料供应却是来源分散、间断的农业,要将两个不同的系统有机的结合起来,建立适应当地情况的收储体系,以保证持续、稳定的原料供应,这也是目前所有生物质发电企业面临的一个全新课题,也是企业取得效益的关键所在。

参考文献:

[1]国家发展和改革委员会.可再生能源中长期发展规划[J],可再生能源,2007(6):1-2.[2]中国新能源网-生物质网.新能源论坛.2011,3.

[3]公司提供的生物质发电项目的相关资料.

新形势下电厂燃料采购管理分析

新形势下电厂燃料采购管理分析 摘要:就国民经济发展现状分析,我国经济增长已经进入泥潭,经济下滑不再 是周期性波动,而是一场结构性危机,进行供给侧结构性改革已经成为一种趋势。基于此背景来对电厂燃料采购问题进行分析,确定现存各类问题的原因,并从新 形势发展需求出发,对原有的管理方案进行调整,争取从根本上来促进行业的持 续发展。本文主要对电厂燃料采购管理要点与措施进行了简单分析。 关键词:电厂;燃料;采购管理 新形势下电厂燃料发生了巨大变化,国内燃料产能过剩,再加上国外燃料大 量涌入,进而形成明显的燃料市场,使得电厂燃料采购工作出现较大问题。结合 供给侧改革要求,对市场特征进行分析,针对所存问题进行调整,提出可靠的解 决措施,在保证燃料采购质量的同时,进行标准化管理,推动电厂的持续可靠发展。 一、电厂燃料采购分析 电力资源作为社会生产生活重要能源,随着经济快速发展,近年来对电力资 源的需求不断增加,刺激电厂快速发展。在这个背景下,煤炭等燃料作为影响生 产效率的主要因素,如果采购质量不达标,不仅会影响生产效率,同时还会对前 期成本以及整体效益产生影响,必须要提高此方面的重视。电厂应在了解内部需 求的情况下,结合外部供应市场发展趋势,从实际情况出发,综合分析各项因素,制定最符合自身发展的采购策略,促进自身持续有效发展。这样就要求采购人员 具有丰富的实践经验,在熟悉本厂生产能力与煤炭消耗速度等信息的同时,根据 日常生产情况来制定科学的采购计划。应保证采购燃料数量合适,不宜过多造成 库存堆积使得管理成本增加;同时也不宜过少,避免增加生产风险[1]。科学采购 是电厂燃料采购需要实现的目标,虽然现在为煤炭市场,但是采购人员需要对国 家颁布的政策进行综合分析,针对供给侧改革目标与要求,对采购方案进行适当 调整,争取以最少的成本来采购质量最优的煤炭。 二、电厂燃料采购待解决难题 1.燃料价格上升 新形势下电厂燃料采购待解决的问题之一,即燃料价格持续上升。面对市场 供给问题,国家就能源供给体系进行了调整,煤炭燃料产生过剩,需要进行减量 化生产[2]。在此背景下,煤炭供应量大幅度减少,进而会造成煤炭价格大幅度上涨,发电行业经营需要面临更大的压力,使得采购管理工作难度加大。 2.电价价格降低 在技术水平不断提高的背景下,逐渐有更多新型能源发电方式被推出和应用,相比较而言火力发电成本更高,并且燃煤还会对环境带来严重污染,需要投入更 多管理成本,降低综合发展效益。发展迅速的水力发电、核能发电、风能发电以 及太阳能发电等新能源发电形式,所需成本更低,主要利用自然资源进行生产发电,无需采购成本,同时也无需进行环境污染治理,整体成本降低。基于电力体 制改革要求,虽然火力发电仍然为主要的发电方式,但是优势在不断减小,市场 化交易形式下规模不断扩大,在社会用电量与发电量方面占据较大比例,使得整 体上电价降低。 3.采购资金困难 市场燃煤价格的不断上涨,电厂需要就燃煤采购投入更多成本,同时市场电 价持续降低,更是导致电厂整体收益大幅度减少,企业经营效果日况俞下。在此

运营管理部组织架构及岗位职责

【运营管理部】组织架构及岗位职责 一、部门架构 运营管理部 流程体系计划运营 二、岗位职责 ?流程体系经理/主管/专员(1人) 岗位职责: 1、对公司现有制度、流程进行梳理、整合和调整,建立系统化的流程体系; 2、组织制定各项业务流程标准并推行、优化; 3、组织制定公司各项管理制度并推行、修订; 4、定期开展制度、流程复审,督促和跟进各部门更新流程标准; 5、跟踪、监控、分析与评估公司各流程运行效果,针对制度、流程执行过程中发现的疏漏和缺陷,提出完善和优化的合理化建议,并执行讨论和优化; 任职要求: 1、本科及以上学历,3年以上工作经验,有项目管理或流程标准化管理等相关经验; 2、具有较好的统筹、计划和执行能力,能独立完成流程设计、流程优化、流程再造等流程体系建设; 3、了解房地产企业主要业务特点和行业特性,了解企业各职能部门的工作特点和职责,熟悉制度流程体系管理; 4、具有良好的表达能力、文档撰写能力,能够编写制度文件和工作流程; 5、电脑操作熟练,精通办公软件,工作效率高。 ?计划运营经理/主管/专员(1人) 岗位职责: 1、参与公司年度经营计划编制工作; 2、参与编制或调整项目发展计划、项目里程碑节点计划,报部门负责人及分管领导审批; 3、审核各部门各级专项计划并编制汇总; 4、负责跟踪各级计划节点执行情况,对异常的计划执行情况,提出预警及调整建议; 5、主动协调、督促其他相关部门的工作,推动项目计划目标的实现; 7、定期开展项目巡查,形成项目巡查报告; 9、参与公司月度计划的编制及完成情况跟踪,提交总结报告; 10、参与项目管理周例会、月例会,收集整理项目管理周报、月报、会议记录; 任职要求: 1、大专及以上学历,3年以上工作经验,2年以上房地产工作经验,有工程项目运营管理相关经验; 2、熟悉房地产行业开发基础知识、行业特点,具有较好的计划和执行能力,; 3、熟练操作办公软件、CAD软件。

能源采购管理制度

宁夏明巨电石有限公司

宁夏明巨电石有限公司 二〇一二年二月二十二日能源采购和审批管理制度 为进一步加强能源管理、提高能源及物资利用率和科学合理利用,降低生产成本,保障物资、原燃料供给;保持物资、原燃料合理周转和流动,减少资金占用;保证生产经营所需物资的保质保量供应,为降低成本,提高经济效益特制定本制度。 一、加强学习,努力提高采购人员、质检人员、保管人员的技术水平及素质,保质保量,保证生产经营的正常运行。 二、做好市场调查,掌握市场信息,及时解决价格、质量运输、储存等方面的问题,并将存在的问题及市场信息及时上报有关领导和相关部门,及时调整生产经营思路。 三、认真执行岗位职责,各尽其职,相互配合,完成好本职工作。如实反映、监督物资、原燃料使用情况,保证物资、原燃料的正常、合理运行。记账、算账、报表手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结。 四、服从命令、听从指挥,严格执行物资、原燃料采购年度、月度计划。严格执行物资采购质量标准,保质保量,保证供应。严格执

行价格标准,努力降低采购费用。严格执行物资原燃料质检计量、入库、堆放储存、保管、领用标准;减少浪费,降低物资、原燃料堆放、保管、领用成本,提高利用率。 五、根据生产需要和市场变化,统筹安排原燃料的供应,即保障物资、原燃料供给,又不占用积压资金,保证物料的合理流动,积极为生产提供良好的服务,为物料的利用提出措施和建议,提高物资、原燃料的合理利用。 六、积极和相关部门配合,做好月、季、年能源统计报表和清查盘库工作,会同相关部门及相关领导解决原燃料、物资存在的问题。 七、每年年末必须对所管物资盘点一次,原燃料必须每月1日会同有关部门盘点一次,保证当月所管原燃料的平衡,对原燃料盘点出现的问题,应会同有关部门及时进行处理,并做好处理记录。 八、建立健全合同台帐工作,提高合同履行质量。规范采购、质检、储运等工作标准,确保物资、原燃料保质保量、低成本。 九、积极学习物料方面的管理经验,提高采购、保管人员的业务素质,提高物料管理水平。 十、原材料主要包括:石灰石、兰炭、生石灰、无烟煤、电极糊、电力。 十一、材料的采购,由供应部按照公司每月下达的生产任务消耗定额及公司相关规定进行采购。 十二、原材料的验收,由质检小组负责按照公司相关文件规定执行。

电厂燃料管理岗位工作标准

燃料管理岗位工作标准 1-1、燃料部岗位职责 一、燃料部部长岗位职责 在厂部的领导下: 1.全面负责燃料部各项管理工作 2.全面负责参与燃料公司燃煤采购合同的签订 3.全面负责燃料部日常管理工作,组织燃料部全体人员在扩大 煤源的同时,严把入厂煤检验、检斤关,对煤场及燃料管理部的管理工作负责. 4.贯彻落实厂部各项管理制度,完成领导交办的临时任务 5.负责本部门安全文明生产及廉政监督教育 6.对本部门人员享有工作调配权、奖励考核权 7.不定期对燃料管理部工作进行抽查(每月对各岗位抽查一次) 二、燃料部副部长岗位职责 在部长的带领下: 1.协助部长完成燃料部日常管理工作 2. 协助部长贯彻落实各项管理制度,并对制度提出修改建议 3. 协助部长完成本部门安全文明生产工作,对各岗位进行考核 4. 部长不在时代理部长职责 5.完成领导交办的其他任务 6.对本部员工奖励、考核有建议权 三、燃料部计划调运岗位职责

在部长的领导下: 1.负责合同矿点的合同和煤矿档案的管理(建立合同台帐,内容 包括合同矿名、合同量、热值区间、运距、煤质情况、信誉度联系人、电话等内容)。 2.负责计划编制(根据燃料公司全年合同情况及厂里生产安排, 编制年度进煤计划,报自购煤领导小组批准,根据年度进煤计划编制月度进煤计划,报主管厂长批准) 3.负责汽车煤调运(根据月度进煤计划安排周调煤计划,并组织 实施,根据煤质情况必要时进行计划调整,调整计划报部长批准) 4.负责进厂煤统计(每周对进厂煤进行一次统计,落实计划完成 情况,每周一上午将计划完成情况报部长),每周对合同执行情况进行一次统计(包括各矿本周进煤量,累计进煤量,合同完成率等),为计划调运提供依据。 5.负责对进厂煤煤质进行监督了解(进煤期间每日到煤场对各供 煤矿煤质进行查看,发现煤质异常采取措施予以纠正,并做好记录,并及时汇报部长,并通知供煤矿点) 6.负责参与经济分析(根据统计提供的每月进煤量、标煤单价, 及当月入厂煤平均热值参与经济分析,为下月进煤计划提供依据,同时了解入炉煤当月平均热值,掌握入厂煤和入炉煤热值差) 7.完成部长、副部长交办的临时任务 四、燃料部统计岗位职责 在部长、副部长的领导下:

运营管理部部门岗位职责说明书

运营管理部部门岗位职责说明书 文件编码文件名称部门职位职责说明书密级/版次批准人实施日期页 码 2011年06月28日第页 / 共 5 页 总公司运营管理、人力部门名称上级部门运营管理部资源部、党办、监察部下级部门无岗位数部门人数 4个 4人部门价值: 为公司总经理和各部门的运营发展、人力资源、日常行政管理提供服务支持,保障公司持续有序规范发展。 部门职责: 1.负责接收传送总公司的工作信息和管理要求,起草上报公司工作情况和工作报告; 2.负责筹办公司各类会议,记录公司重要会议情况,收集整理公司及各部门经营管理工作信息;监督、管理、维护公司内部和门户网站信息; 3.负责分析公司经营情况、起草编制公司发展规划和年度经营计划,起草公司管理工作制度、工作总结、工作通知、情况报告等工作文件;管理公司收文发文和工作文档; 4.负责协助公司领导组织公司绩效考核工作;督办公司领导布置的工作;协调公司内外部管理事务,配合公司领导和部门做好接待工作,协助公司领导对公司进行日常行政管理工作; 5.负责公司员工招聘、劳动合同、员工薪酬、员工保险福利、员工考核奖惩、岗位聘用聘任、员工评先评优、部门以及岗位职责、员工职业规划、员工信息维护等人力资源管理工作;

6.负责管理审核公司印章、营业执照、组织机构代码证、行业资质等的使用;负责公司日常办公用品等物资的采购管理;管理公司车辆、机具设备、办公设施等物品,管理固定资产实物台帐; 7.负责维护公司与公安、消防、社保、劳动、税务、政府相关行业、工商和物业等部门单位的工作关系;管理公司消防、办公环境安全; 8.负责公司廉政和企业文化建设与管理工作,维护公司员工合法权益和公司社会形象; 9.负责部门员工、设备等日常管理,防止和控制风险损失; 10.负责完成公司下达的管理目标任务和公司领导交办的工作。 部门岗位分布: 部门经理岗、行政秘书岗、人事专员岗、总务秘书岗 部门经理 行政秘书人事专员总务秘书 部门行政权限 1.审核公司对内对外各类文件、合同和信息资料; 2.监督公司印章、法人印件、营业执照、行业资质证件的使用; 3.列席公司研究人事的会议,检查督促报告各部门落实公司工作安排的情况; 4.审核发放公司员工薪酬福利;公司日常办公用品采购; 5.处理员工劳动争议及相关法律诉讼,提出员工奖惩意见建议; 6.管理本部员工岗位职责分工、工作安排和考核奖惩; 工作联系 内部:总公司运营管理部、人力资源部、党委组织部、工会委员会、计划财务部、监察部、本公司各部 门

运营管理员岗位说明书

岗位说明书 基本信息 岗位名称运营管理员岗位编号HX010202 所属部门运营服务部岗位定员 1 直接上级运营服务部经理直接下属保洁员职级■职员□主管□部长□三总师/副总□总经理□董事长 职类■管理职□技术职□营销职□文职□操作职 工作地点□办公室■办公室(平均每日外勤工作时间为 3 小时)□施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室(平均每日在施工现场的工作时间为小时) 工作关系 类别对象目的临 时 每 日 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 直属上司经理工作请示、汇报工作,并接受工 作指令、指导、检查、督促、考 核(审核)等 √ 内部关系租赁管理部配合、协助物业维修处理的工作√√ 综合管理部 核对食堂及招待所成本及款项 收支情况 √√ 外部关系就餐员工 及时收集食堂就餐人员意见并 及时处理和上报 √√南山建工村物业 服务公司 做好沟通协调工作,协助办理相 关资料 √√ 职责与权限 职责概要实体运营管理、消防检查和实施、物业维修参与等 主要工作职责序 号 职责要项主要工作任务/内容 1.运营管理 负责实施和监督食堂原材料的价格核查、重量(数量)验收 库房货物的验收登记、领用登记、月度盘点 负责食堂成本资料收集、审查、整理 负责实施食堂服务满意度调查 负责食堂食品留样和卫生环境的监督检查 负责招待所住宿登记、内部消费签单 负责招待所卫生环境的监督检查 负责招待所日常运营物资的购置、清点和发放 负责招待所运营成本资料收集 2. 1 消防治安 管理 负责监督检查南山基地办公区、食堂、招待所等的防火、防盗工作 负责群体事件的秩序维持、协调和联系工作 负责起草公司年度消防工作计划和总结上年度消防工作总结 实施年度的消防演练 负责消防设施的巡查、配置和更换

燃料年工作总结

燃料年工作总结

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燃料部2012年工作总结 2012年,燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司2012年工作会议精神,以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标,加强燃料市场的调研与分析工作,优化公司燃料采购结构,市场煤采购比例不断上升,有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作,加大检质监装力度,以降低厂矿热值偏差为主要目标,不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求,以指标为导向、以结果为依据,全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标,燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作,加强规章制度建设,全面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作,加强市场煤质量管控,优化市场煤供应商结构,严厉打击市场煤掺假使假现象,培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。 下面将2012年工作总结如下: 一、各项燃料控制指标不断优化,有力保障了公司生产经营工作的正常开展: 2012年截至10月份完成进煤量xx万吨,其中,重点合同煤xx万吨,市场煤xx万吨。截至10月份入厂热值完成xxMJ/KG,入厂标煤单价实际完成xx元/吨,较年度控制目标xx元/吨低x x元/吨,其中重点合同标煤单价完成xx元/吨,市场煤标煤单

价完成xx元/吨,节约燃料成本xx万元,为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。 二、全面加强与宁煤集团沟通工作,进一步维护好与重点客户关系 2012年上半年,特别是第一季度,受神华宁煤外送煤量增加的影响,区内电煤供应日趋紧张,加之2012年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策,导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难,为此在公司的正确领导与大力支持下,燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作,争取取得神华宁煤的理解与支持,逐月落实重点合同签订工作,紧盯重点合同发运情况,按列落实重点合同兑现量,通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到xx万吨,重点合同兑现率完成98.5%以上,处于区内各电厂前列。进入6月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化,市场煤价格不断下降,重点合同价格受多种因素影响没有进行调整,较市场煤标煤单价偏差在xx元/吨左右,为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通,采取多种营销策略,在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量,下半年截至10月份减少重点合同进煤约xx万吨,有效降低了公司燃料成本。 三、做好市场煤采购工作,不断拓展市场采购渠道 2012年,燃料部积极按照公司“保量、提质、控价”的燃料采购总体要求,强化燃料结构调整工作,加大适烧、质优、价低的市场煤的采购,做好市场煤调研工作,每周调研一次市场,千

运营管理部岗位职责

运营管理部门职责 运营总监:岗位职责 1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; 2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; 3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; 4. 制定公司运营标准并监督实施; 5. 制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成; 6.

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍; 7. 负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 8. 经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查,定期进行优秀评比,认真维护商场的经营秩序,对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。 9. 不断发展新的广告位,提高广告牌的利用率。 10. 严格控制各种费用的开支,降低经营成本,确保卖场购物环境良好。 11.

商务拓展与合作:与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成; 12. 部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。 13. 配合市场活动,带动公司的人气扩展、公司品牌,能利用自身资源开展对外合作。 14. 组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 15. 完成上级临时交办的其他任务。 运营督导岗位职责

燃料采购计划管理制度

燃料采购计划管理制度 企业标准控制表 标准 名称燃料采购计划管理燃料部实施及完善执行人燃料部主任 1 XX发电公司企业标准会签单 会签标准名称燃料采购计划管理Q/BCFD 3090120-7>2013 标准编制部门燃料部标准会签目的: 确认本标准的内容符合国标、行标和上级公司的要求; 确认本标准的内容能满足保证质量的要求; 确认本标准的内容与本企业的其他标准不冲突、不矛盾,能够有效执行; 确认职责明确、工作接口清楚; 其他需确认的内容。主要责任部门部门审核人部门负责人 签字后注明日期签字后注明日期相关责任部门 公司领导意见签字后注明日期 QB 白城发电公司企业标准

Q/BCFD 3090120-2013 代替 Q/BCFD 3090120-2011 燃料采购计划 2013-05-15发布 2013-05-15实施 吉林电力股份有限公司XX发电公司发布 目次 前言V 1 范围 1 2 引用标准 1 3 工作职责 1 4 管理要求(工作内容) 1 附件 6 附录A 12 前言 为进一步提高企业的管理水平、管理创新及本岗位人员的工作效率,使本岗位工作标准化、规范化、制度化,按照GB/T 15498-2003《企业标准体系》中关于工作标准编制要求及GB/T 1.1-2009《标准化工作导则》、DL/T 800-2012《电力企业标准编制规则》、《中国电力投资集团公司标准化管理办法实施细则》中所规定的标准编制规则,特制定本标准。 ――本标准由计划经营部提出。 ――本标准由综合部(人力资源)归口。

――本标准批准人:牛国君――本标准主要起草人:付荣强――修编时间:2013年2月28

燃料采购合同管理办法

附件9: 煤业集团有限公司 燃料采购合同管理办法 第一章总则 第一条为了加强燃料采购合同管理,规范合同管理程序,完善合同管理内容,建立良好的经营秩序,明确管理职责,确保合同的规范运作,特制定本办法。 第二条本办法明确了燃料采购合同的管理机构、职责与权限。规定了燃料采购合同的签订、审核、执行等管理内容和相关程序。 第三条本办法适用于煤业集团有限公司(以下简称“公司”)所属各分公司(办事处)燃料的采购合同管理。 第二章职责界定 第四条燃料供应事业部 (一)负责燃料采购合同管理办法以及相关管理规定的起草、修订和完善; (二)负责对分公司(办事处)的合同管理工作进行检查、考核; (三)负责协助中国集团公司(以下简称“集团公司”)安全生产部组织公司为主供应区域的年度电煤订货合同的衔接、汇总、审核; (四)负责合同文本的规范工作,及燃料采购合同的统一归档管理工作;

(五)负责洽谈签订神华、中煤等年度重点合同,根据需要签订计划外合同; (六)负责指导并参与新增资源的落实,以及组织合同的洽谈和签订; (七)负责督促重点、计划外合同的落实,并对合同的履约执行情况进行分析与考核; (八)负责组织代理、代发协议的审核; (九)负责健全合同管理和价格分析等管理台账。 第五条分公司(办事处) (一)负责牵头组织所辖区域内订货资源的落实及年度订货合同的洽谈、签订; (二)负责与区域公司、电厂共同协商确定燃料采购合同价格,并与供煤单位洽谈签订计划外合同。根据市场价格及时进行调整,签订补充协议; (三)负责及时准确录入、审批电子合同,并将合同文本及时报送有关单位及燃料供应事业部; (四)负责对签订合同的履约情况进行跟踪,对合同执行情况定期进行分析和上报; (五)负责审查供煤单位资信情况,建立资信档案; (六)负责与区域公司、电厂共同对合同执行过程中发生的商务纠纷进行处理,并将处理意见及结果存档备查; (七)负责建立健全燃料采购合同签订的内部审批程序,并将审批过程以书面形式存档备查; (八)负责与区域公司、电厂共同协商提出代理商使用申请; (九)负责建立健全合同价格管理、合同履约管理、运输费用管理等基础管理台账,定期报送燃料供应事业部备案。

燃料采购部岗位说明书

岗位说明书

岗位说明书 协助副总监,负责分公司燃料的统计分析、核算付款工作,确保统核工作的准确、及时; 负责组织分公司燃料的相关统计报表及审核报送; 负责对各项目公司的燃料数据汇总分析,定期召开燃料经济活动分析会,对控制成本和调整燃料结构提出建议; 负责组织分公司燃料的合同管理、核算付款工作,对合同的履行及核算、付款进行审核; 参与燃料质、量、价纠纷及索赔的协调处理; 协助制定燃料统计核算的相关管理制度、标准、流程,对相关人员的工作进行考核; 组织区域内电力行业的燃料信息交流及对标工作; 协助部门内部事务管理; 及时完成部门交办的其它工作任务。

岗位说明书

岗位说明书

岗位说明书 负责分公司燃料统计报表、核算付款工作的汇总、审核; 建立规范燃料的基础数据台帐,负责各类报表的核对和报送; 负责各项目公司的燃料数据汇总分析,编写燃料经济分析,对控制成本提出建议; 负责对燃料的量、质原始数据进行核对审查,确保其准确无误; 负责燃料的合同管理、核算付款工作,对合同的履行及核算、付款进行审核; 熟悉燃料合同条款对核算中的质、量、价差异进行核查,提出扣款或索赔意见; 协助部门内部事务管理; 及时完成部门交办的其它工作任务。

岗位说明书 负责项目公司燃料统计报表、核算付款工作; 建立燃料的基础数据台帐,负责日、月、年各类报表的编写和上报; 负责各项目公司的燃料数据分析,编写燃料经济分析; 负责对项目公司燃料的量、质原始数据进行整理、核对,确保其准确无误;负责项目公司进厂燃料的核算,编制结算付款单; 对供应商提供的结算相关票据进行审查; 熟悉和正确理解合同条款,严格执行合同约定; 及时完成部门交办的其它工作任务。

集团运营管理部的岗位职责说明书

集团运营管理部的岗位职责说明书 集团运营管理二部 工作职能及岗位职责说明书(Ⅱ稿) 根据集团管理变革方案,运营管理二部主要分管范围为集团所

属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。 一、工作职能概述 (一)板块企业经营计划组织指导和审核职能 1、依据集团中长期发展战略,组织研究和指导板块企业制 定年度经营计划; 2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划; 3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行 情况,结合集团内外部环境以及板块企业运营状况,适时提 出板块企业经营计划的调整建议; 4、组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套 工作规范。 (二)运营协调职能 1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系,为板块 企业的运营活动提供必要的服务和支持; 2、协调板块企业之间的经营活动,推动集团内部资源的共 享与整合,实现整体价值的最大化; 3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部 门建立联系的业务协调,包括对外进行的运营联络及报审 报批事项的协调工作。

(三)运营风险监督职能 1、收集、汇总板块企业的运营信息,为集团管理层提供决 策信息支持; 2、组织分析板块企业运营信息,对板块企业重大事项进行 动态跟踪和管理; 3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况,及时有效 地发现运营风险; 4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块 企业运营方案的实施进展情况。 (四)运营绩效管理职能 1、检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套 工作制度的执行情况; 2、跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效 指标的完成情况; 3、负责对板块企业的运营业绩考核,并提出考核意见。 (五)重大项目跟踪管理职能 1、跟踪管理集团重大项目实施进展情况,提供必要的运营支 持。 (六)板块企业限额以上投资项目评审职能

运营管理部岗位说明书

运营管理部岗位说明书目录

运营管理部总监岗位说明书 一、基本情况 岗位名称:运营管理部总监岗位编号: SCHMG-01 所属部门:运营管理部工作条件:独立办公室、电话、电脑、网络 直接上级:总经理直接下级:客服经理、运营经理 职业发展路径:副总经理 岗位目标:协助各经营中心优化资源配置和运营管理,通过加强服务行为规范管理、绩效管理、流程优化、产品管理,信息收集与反馈,以提升客户满意度、提高医院运营的效率和效益,达成医 院经营目标。 三、岗位职责: 业务层面: 1.负责组织制定运营职能战略和业务计划,并组织实施; 2.协助总经理制订全院的经营计划,分解并执行、监督和完成各个经营单元的经营目标,并负责各个 经营单元的日常运营管理; 3.负责规划各个经营单元资源(空间、人、财、物、信息等)的配置,并根据科学、规范和有效的原 则不断优化和创新; 4.负责组织运营流程规划与设计,并监督流程的有效实施,以及流程再造的管理; 5.制定医院运营标准、客户服务规范,并监督实施; 6.负责医院产品绩效管理的组织实施与跟进; 7.负责医院业务产品的规划、产品开发、引进、包装和价格策略,并组织落实; 8.负责组织建立客户服务管理体系,致力于提升服务质量,提高客户满意度和忠诚度; 9.负责建立医院与顾客、经营有关的信息收集与反馈的机制,为医院运营决策提出有效的信息分析报 告; 10.负责运营管理信息平台的规划和建设; 11.结合战略及相关信息,负责对医院现有资源进行整合,提出优化方案并执行; 12.负责客户就诊的全过程(诊前、诊中、诊后)管理:咨询(电话咨询、现场咨询)、导医、诊后跟 踪服务、客户投诉管理等;) 13.负责会员管理:信息管理、消费管理、积分管理、活动管理、会员卡管理、重点客户管理、生日管 理等。 14.负责客户关系管理(CRM):潜在客户管理,现实客户管理,延伸客户管理。 15.负责补救服务管理体系的建设与实施; 16.关注国家、行业的新法律法规,负责医院运营风险控制; 17.完成上级领导临时交办的工作。 管理层面: 1.编制本部门组织设置方案; 2.负责本部门的日常运营和各项工作的开展; 3.建立规范、高效的运营管理体系,确保医院运营的效率和效益提升;

燃料采购计划管理

燃料采购计划管理 1.目的 加强燃料采购的计划管理工作,提高燃料供应的保障度,确保燃料持续稳定供应,推进燃料采购的程序化、科学化。 2.适用范围 本办法适用于公司燃煤采购计划管理工作。 3.规定和程序 3.1燃料计划的编制 3.1.1 年度计划的编制 3.1.1.1 年度燃煤采购计划与电力生产计划同步编制。年度计划量依据年度预期发电量、煤耗、库存调整和以及一年度的燃料(煤炭,以下同)订货基数等因素确定。 3.1.1.2 编制燃料采购计划前,必须对煤炭市场进行充分调研、分析和预测,同相关供应商充分沟通和协商,确保被列入计划的资源量完全落实。 3.1.1.3编制燃料采购计划要详细列明供应商、供货量、品种、质量、预计出矿价格、运输方式和要求等内容,对本地区的电力燃料供应情况、市场价格波动估计及采购的难易程度等都要有详细说明。 3.1.1.4下一年度的燃料采购计划必须在10月20日前编制完成,并报上级主管部门。 3.1.2月度燃料采购计划的编制 3.1.2.1月度采购计划根据月度发电量预计、煤耗、库存增减量计划、其他耗用和市场变化等因素进行编制:月度计划原则上是年度计划的按月平均分摊。 3.1.2.2月度燃料采购计划要列明供应商名称、年度订货量、累计到货量、累计到货率、本月计划到货量、采购价格、发热量、挥发份等有关以质定价方面的内容。 3.1.2.3在月度计划编制过程中要首先考虑重点合同量的供应,其次是考虑非常重点合同量的供应。资源量不足时,可以考虑市场采购,并优先向长期合作方采购。 3.1.2.4下一月度的燃料采购计划必须在本月2日前编制完成并报上级主管部门。 3.2燃料采购计划的执行 3.2.1为了保证燃料供应工作的有序进行,必须严格执行燃料采购计划。燃料采购计划需要调整的按本办法32条规定执行。 3.2.2年度燃料采购计划通过参加燃料交易会,落实资源、运力、质量和价格。由于燃料供应方式的不同,在计划执行过程中,首先要保证重点计划的落实,其次争取非重点计划量:缺口部分,要尽可能通过长期合作方式落实补充资源,确保燃料供应的稳定性。 3.2.3对已经落实的燃料资源、运力、价格要通过合法的书面形式,由供需双方确认。 3.2.4燃料月度采购计划,要根据不同的供应渠道分别落实。 3.2. 4.1重点和非重点计划,在计划编制前要与供方充分沟通,保证计划的可操作性。 3.2. 4.2市场采购计划确定后,要与供应商事先签订燃料购销合同,明确供应数量、供应时间、品种、质量、价格、以质论价的加扣款标准和违约责任等,把计划真正落实到具体供应单位。 3.2. 4.3需要临时采购的事先做好市场调研,做到心中有数,保证临时采购量质价的合理性。 3.2. 4.4列入月度燃料采购计划后,一定要加强催交催运工作,确保计划供应。 3.2. 4.5月度燃料采购计划都必须通过签订购销合同或协议加以落实,每一批燃料采购业务都必须有对应的买卖合同或协议。

运营部管理制度及岗位职责

运营部管理制度及岗位职责 运营部管理架构 根据公司要求,制定本部门各项管理制度并贯彻实施。 一、在总公司既定方针策略下,全面负责资产运营中心资产运营及物业管理工作,确保资产保值增值,实现现有资产利润最大化,全面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息,以及其它类似公司最新运作方法,调整运营中心经营策略计划;学习并熟悉资本市场运作方式,通过资产运作和管理,有效管理公司投融资渠道。保证投融资活动“合法,安全,流动,盈利”。制订物业策略计划;制订资产管理及组合投资管理策略。持有或出售分析、检讨物业及资产重新定位机会,审批主要费用支出,监控物业及资产运营绩效,进行资产投资

分析和运营状况分析。 二、执行总公司资产管理所确定的战略方针,实现资产管理目标;不断满足客户市场需求;追求社会效益最大化。主持并协调现有资产的商业业态规划,布局。督促运营中心市场调查与市场分析,掌握商业信息库。审核各项目商业市场发展分析报告。审核商户信息的经营状况及分析预测,作出科学决策依据。审核各项商业合同的签订、变更、执行、终止。熟悉地产商业形态运作。根据原有业态规划,负责商业部分的补充规划、补充楼面布局、调整品牌布局,通过专业的商业规划,以保证最佳的商业运营条件。在总公司部门领导下,对重新业态布局,业态规划,品牌招商提出自己意见和方案。负责运营中心市场调查与市场分析,以确定项目体量和客户定位。建立公司商业信息库,通过优秀的主力商家的招商来吸引消费者和中小租户。负责编制各项目商业市场发展分析报告。负责收集商户信息,对其经营状况进行分析预测,提供科学依据;根据原有招商状态,负责调整公司的招商政策及与商家的合作方式;如有品牌进场,负责品牌装修形象设计图纸的审批;负责各项商业合同的签订、变更、执行、终止;负责制订公司商业谈判程序及组织实施;负责大型商业促销活动方案、措施的落实和协调。 三、行为准则 1.员工要遵守公司纪律,遵守公司规章制度,保守公司机密,行使公司赋予个人的工作责任和义务。如违反制度给公司造成经济损失的,公司将向其追究法律责任和追索赔偿。

燃料监督管理办法试行

华能吉林发电有限公司制度 Q/HNJL-RG-06-2016 燃料监督管理办法(试行) 2016-03-08发布 2016-03-08 实施华能吉林发电有限公司发布

华能吉林发电有限公司燃料监督管理办法 (试行) 1总则 1.1为进一步加强华能吉林发电有限公司(以下简称公司)燃料监督管理工作,建立健全燃料监督管理体制,不断完善燃料监督制约机制,实现风险防控全覆盖,促进燃料管理的科学化、规范化和透明化,根据《中国华能集团公司燃料监督管理办法》等相关规定,结合吉林公司相关规定,特制订本办法。 1.2 本办法适用于公司及基层火电厂的燃料监督管理工作。 2监督原则 2.1 燃料监督管理工作遵循以下原则: 2.1.1坚持抓制度建设。按照“覆盖全面、科学管用、运行有效、管理闭环”的目标,建立健全燃料监督管理制度体系,不断完善靠制度管人、按程序办事的工作机制,做到凡事有章可循、有据可查。 2.1.2坚持抓关键环节。对燃料工作中的计划管理、价格管理、供应商管理、合同管理、验收入库管理、结算与支付管理等风险点集中、影响重大的关键环节进行重点监督,做到关键节点全覆盖、管理触角全延伸。 2.1.3坚持抓监督检查。不断强化监督检查,做好制度的贯彻执行和关键环节的有效监督,做好监督工作与日常业务工作的有机融合,做到凡事有人负责、有人监督,确保制度执行到位、过程可控在控、违规惩处有力。 2.1.4坚持抓“一岗双责”。按照管业务必须管监督的原则,严格落实“一岗双责”,做到守土有责、守土尽责。按照吉林公司责任制追

究有关规定,严肃执纪问责,做到有责必问、有错必纠。 3 职责分工 3.1公司职责: 3.1.1燃管部是公司燃料招标采购监督管理的归口管理部门,负责公司燃料招标采购监督管理制度体系建设,按照《中国华能集团公司燃料管理标杆电厂标准》,对各基层火电企业燃料招标采购工作进行全面监督、检查及考核,并按照管业务必须管监督的原则,严格落实“一岗双责”。 3.1.2安生部是公司燃料厂内监督管理的归口管理部门,负责公司燃料厂内监督管理制度体系建设,按照《中国华能集团公司燃料管理标杆电厂标准》,对各基层火电企业燃料厂内管理工作进行全面监督、检查及考核,并按照管业务必须管监督的原则,严格落实“一岗双责”。 3.1.3监审部是公司燃料监察审计工作的归口管理部门,按照《中国华能集团公司燃料管理标杆电厂标准》,对公司及所属基层火电企业燃料工作进行全面监督、检查及考核。负责公司燃料监督管理制度体系建设,对所属火电厂燃料监督管理制度体系建设情况进行检查、指导和考核; 3.2基层火电厂职责 3.2.1负责本单位燃料监督管理制度体系建设; 3.2.2负责对本单位燃料工作进行全面监督; 3.2.3负责本单位“一岗双责”的落实工作,做好责任制追究和执纪问责。 4 监督内容 4.1 燃料管理体系 4.1.1公司定期评审、修订燃料管理与监督相关管理制度;基层火电

能源采购管理办法

中国重汽(香港)有限公司部件制造部车轮加工部 能源采购管理办法 1.目的 为规范电、自来水、天然气、暖气、柴油、压缩空气、二氧化碳等能源的采购,实现优质保供,特制定本办法。 2. 职责 2.1生产及装备室根据加工部的月度生产计划,结合现有的库存情况,制定每月的能源采购计划;根据生产任务的变化及使用情况,及时调整采购量,确保生产的有序进行。 2.2技术质量室针对采购能源品种质量进行验证。 3.品种及质量要求 3.1电的质量要求:一次电压10KV±7%,频率50HZ ±2%,功率满足1600KWA变压器容量要求,保证供电连续性、稳定性。 3.2自来水的质量要求:压力0.7 Mpa -0.8Mpa,保证24小时不间断供应 3.3、天燃气的质量要求:高位发热量>31.4MJ/m3;总硫≤460mg/m3;硫化氢≤20mg/m3;无游离水,供气压力0.4 MPa±5%。 3.4暖气的质量要求:压力0.3Mpa-0.5 Mpa,温度50℃±10%. 3.5二氧化碳的质量要求:纯度≥99.2%,无水分,熔点:-56.6℃,沸点:-78.5℃,临界压力:7.39MPa,临界温度:31℃,充装压 力1.6MPa-2.6MPa,充装后重量500KG±10%。 3.6液氮的质量要求:纯度≥99.9%,氧含量≤50,氢含量≤15,一氧化碳含量≤5,二氧化碳含量≤10,甲烷含量≤5,充装压力11.5 MPa±10%。 3.7液氧的质量要求:纯度≥99.2%. 充装压力11.5 MPa±10% 3.8乙炔的质量要求:纯度≥98%. 环境温度25℃时充装压力1.60 MPa.

温度降低充装压力降低,反之充装压力升高,最高重装压力不得超过2.4 MPa. 9、液氩的质量要求:纯度≥99.9%,氧含量≤10,氢含量≤5,氮含量≤50,甲烷含量≤5,一氧化碳含量≤5,二氧化碳含量≤10,充装压力11.5 MPa±10%。 10、柴油的质量要求: 柴油采购由部件制造部质量部制定采购标准,并执行。 11、压缩空气的质量要求: 压力0.6 MPa~0.8 MPa。 4.能源采购的质量检测: 4.1二氧化碳等气体质量检测: 4.1.1对于各种气体专业数据检测需专用设备检测,要求供应商按批次提供质量检测分析报告,如生产需要可委托第三方进行检测。 4.1.2可燃气体纯度可在实际使用中通过燃烧火焰、加热速度等方式进行检测; 4.1.3通过压力表检测充装压力; 4.1.4通过称重对于二氧化碳充装重量进行检测; 4.2柴油质量检测: 生产及装备室按批次进行抽检重量,供方出具质量检测报告,如生产需要可委托第三方进行检测。 4.3水、电、天燃气、压缩空气检测: 4.3.1管网巡视中检测配电柜上电压表的电压值; 4.3.2天燃气控制箱压力表压力值; 4.3.3管道压力表压力值。 5.供方评价: 5.1生产及装备室根据一年供货日常业绩,填写《供应商年度评价表》对供应商进行评价。

浅谈生物质电厂燃料采购技巧

目录 1绪论 (1) 问题的提出 (1) 研究的目的和意义 (1) 研究的重点及难点 (1) 2生物质发电企业燃料采购的思考 (3) 生物质燃料采购 (3) 保量的思路和工作重点 (3) 在价格控制方面的思路和工作重点 (4) 当前生物质燃料管理工作中的几点建议 (5) 生物质电厂燃料成本的控制 (7) 3目前我国企业的采购现状与预测 (9) 我国企业采购商的发展现状 (9) 我国企业采购成本的发展现状 (9) 采购形式的发展预测 (9) 4影响采购商谈判的问题分析 (10) 谈判前的准备分析 (10) 采购谈判具体问题的分析 (10) 供应商交货及时率低影响准时制采购的实现 (10) 多品种、小批量准时制的产品采购方式采购工作量大 (10) 供应商管理的不足 (11) 针对采购问题提出的对策 (11) 只与有决定权的人谈判 ................................... .11 尽量在本企业办公室内 (11) 不要表露对供给商的认可和对商品的爱好 (11)

5针对公司采购问题提出的对策 (13) 策略采购的大力运用 (13) 实施年度采购,增加采购批量,降低采购成本 (13) 加强对供应商的过程控制 (14) 6结论 (15) 参考文献 (16) 致谢 (17)

1 绪论 1.1问题的提出 随着低碳经济的到来,生物质能成为仅次于煤炭、石油、天然气的第四大能源。我国作为农业大国,有着丰富的生物质资源,生物质电厂发展空间广阔。在国家政策的支持下,生物质发电项目得到了快速的发展。生物质直燃发电厂是生物质能利用的主要方式,近年来我国投运的许多生物质直燃发电厂运行状况表明生物质燃料 供应物流系统是电厂实现稳定、经济运行的一个重要环节。生物质燃料的不足,直接导致电厂停运,影响电厂的效益。随着原材料价格的攀升,年底你也许会收到供应商的涨价通知或者协商书;随着全球经济环境的变化,采购部门需要进一步承担企业成本控制的压力;如何结合本企业的采购地位,针对性的制定明年的采购策略?如何通过有效的方法,与供应商保持良好的战略伙伴关系?年末是企业进行采购谈判和供应商关系管理的关键时机。如何未雨绸缪,技巧应对;如何把握彼此,掌握主动?如何从事先、事中、事后多方面管理供应商,从而全面降低采购总成本,提高公司的市场竞争力? 研究的目的和意义 生物质电厂燃料的收购价格提高直接影响生物质电厂的效益。随着经济的高速发展,经济运行方式和流通方式产生了巨大变化,企业采购模式也随之不断发展。供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息,采购已经从单个企业的采购发展到了供应链上的采购。 在供应链中,采购商使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强,对于降低供应链运作成本,提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。 研究重点及难点 目前公司也正是面临着这种竞争环境,为既能满足顾客个性化需求,又能满足企业规模经济效益,而采取了准时制生产、敏捷制造生产经营方式。然而,定制生产模式也存在着不可回避的问题,如:生产批量小,产品品种多.设备利用率低等。随

质量运营管理部岗位职责

质量赢得市场,诚信铸就品牌 页脚内容1质量运营管理部岗位职责 1、根据公司战略规划制定管理实施计划,负责ISO9000/TS16949质量管理体系的推进,确定公司质量方针,质量目标的实现。 2、结合公司质量管理实际的产品质量标准,制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范,明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项。 3、把握品质控制重点,制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。 4、加强内外部协调沟通,负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析,采取措施改进和完善品质工作。 5、遵照公司指令,妥善处理顾客投诉,力求公正,客观 6、及时处理产品实现各过程中的品质工作 7、牵头组织有关部门对质量事故的调查分析,提出处置建议,防范类似事故的再度发生 8、确保公司的品质能够满总客户的需求 9、协助做好相关部门的配合工作 IQC(来料检验)方面: 1、负责公司所有原材料的进厂检验。 2、负责公司外加工的外协件的进厂检验 3、妥善处理不良品及报废品 4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议 5、储存原材料、外协件的品质盘点工作 6、填制相应记录,上报相关部门 PQC(过程检验)方面: 1、负责公司所有工序产品的在线检验 2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督 3、妥善处理工序产品的不良品 4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议 5、储存工序产品的品质盘点工作 6、填制相应记录,上报相应部门 OQC(成品出货检验)方面: 1、负责公司产品的出厂检验 2、对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议 3、妥善处理成品品质异常 4、储存成品的品质盘点工作 5、填制相应记录,上报相应部门 QE(质量工程师)方面: 1、品质策划。 2、产品质量分析 3、纠正措施等 4、协助公司工作 5、处理质量事故 6、客户投诉的处理

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